Pelatihan dan Pengembangan

Nama Kelompok 4 :
1. Alvi Maulana
2. Annisa Aufa
3. Shilvania Dwi lestari
4. Tika Apriyani
5. Tamara Indriyani
6. Kana Sujana
Apa Itu Pelatihan Dan Pengembangan?
pelatihan dan pengembangan SDM adalah
suatu kegiatan untuk meningkatkan
kapasitas SDM agar bisa menjadi sumber daya
yang berkualitas baik dari segi pengetahuan,
keterampilan bekerja, tingkat professionalisme
yang tinggi dalam bekerja agar bisa meningkatkan
kemampuan untuk mencapai tujuan-
tujuan perusahaan dengan baik.
Mengapa butuh training
Training karyawan atau sumber daya manusia memiliki
tujuan untuk memperbaiki performa dari seorang atau
sekelompok karyawan di sebuah perusahaan.
Training SDM merupakan hal yang penting dan harus
dilakukan secara berkala sebab pelatihan ini sangatlah
penting untuk menunjang kelangsungan perusahaan.
Dalam sebuah pelatihan SDM, karyawan akan bisa
meningkatkan kemampuan kerjanya sekaligus menggalo
potensinya sehingga bisa bekerja dengan lebih maksimal.
Tujuan Pelatihan dan Pengembangan SDM
• Memutakhirkan keahlian seorang individu sejalan
dengan perubahan teknologi. Melalui pelatihan SDM,
pelatih (trainer) memastikan bahwa setiap individu dapat
secara efektif menggunakan teknologi-teknologi baru.
• Mengurangi waktu belajar seorang individu baru untuk
menjadi kompeten dalam pekerjaan.
• Membantu memecahkan persoalan operasional.
• Mengorientasikan setiap individu terhadap organisasi.
• Memberikan kemampuan yang lebih tinggi dalam
melaksanakan tugas dalam bekerja.
• Meningkatkan tingkat professionalisme para karyawan.
Langkah – Langkah Penyusunan Program
Pelatihan Dan Pengembangan

• Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan

• Analisis Organisasi
• Analisis pekerjaan dan tugas.
• Analisis pegawai
• Menetapkan Tujuan dan Sasaran Pelatihan/
Pengembangan
• Menetapkan Kriteria keberhasilan dengan alat
ukurnya
• Memilih Metode Pelatihan/Pengembangan
 Apa Saja Metode Pelatihan Dan
Pengembangan ?
• Self Learning
• On the Job Training
• Lecture (ceramah atau kuliah)
• Task Assignment
• Project Assignment
• Job Rotation
• Coaching
• Counseling
• Confrence (Rapat)
• Seminar atau Workshop
• Case Study & Case Analysis
• Laboratory Traning
• Action Plan
• Mengadakan percobaan (try
out) dan Revisi.
• Mengimplementasikan dan
Mengevaluasi
Mengapa Training Tersebut Bisa Dianggap
Gagal ?
• Training Tidak Tepat Sasaran
•  Jenis Pelatihan yang Tidak Tepat
• Salah Memilih Pelatih
• Penyampaian Training yang Kurang Tepat
Perencanaan Karier
Pengertian Perencanaan Karir Menurut
Para Ahli
Menurut Mathis (2006), perencanaan karir adalah
pembuatan rencana yang fokus pada pekerjaan dan
pengenalan jalan karir untuk mengetahui kemajuan
yang logis atas orang atau karyawan dalam organisasi.

Moekijat (1990) menyatakan karir adalah kemajuan

seseorang dalam suatu lapangan pekerjaan yang
diperolehnya selama ia bekerja atau perkembangan
kemajuan seseorang dalam suatu lapangan pekerjaan
selama masa aktif dalam hidupnya.
Tujuan pengembangan karir
 sebagai kegiatan manajemen SDM pada dasarnya
untuk memperbaiki dan meningkatkan efektifitas
pelaksanaan pekerjaan oleh para pekerja, agar
semakin mampu memberikan kontribusi terbaik
dalam mewujudkan tujuan bisnis
organisasi/perusahaan.
Istilah – Istilah Dalam Perencanaan Karir

• Karier (Career)
• Career Path
• Career Goals
• Career Planning
• Career Development
• Dual Career Path
• Career Pleasent
Manfaat Perencanaan Karir bagi Individu
Dillard (1985) merangkum beberapa manfaat
perencanaan karir bagi individu, berdasarkan
berbagai sumber, yaitu:

a. Mencapai Kepuasan Pribadi

b. Memperoleh Kesadaran dan Pemahaman Diri
c. Efisiensi Usaha dan Penggunaan Waktu
d. Mempersiapkan Diri dalam Memperoleh
Tempat dan Penghasilan yang Sesuai
Perencanaan karir sebagai salah satu cara untuk
memenuhi kebutuhan sdm internal.
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam perencanaan
karir :

1. Career equity
2. Supervisory concern
3. Awareness of opportunities
4. Employee interest
5. Career satisfaction
TERIMA KASIH