II.

Menejer dan Keahliannya

1
Pengertian Menejer
 James A.F Stoner, menejer yaitu orang yg
meyelaraskan tujuan yang saling
bertentangan dan menentukan prioritas ,
memejer harus berfikir secara analisis
(membuat keputusan yg lebih baik) dan
konseptual (mengidentifikasi)
 Malayu S.P Hasibuan, menejer
merupakan seseorang yang bekerja
melalui orang lain dg melaksanakan
koordinasi kegiatan2 mereka untuk
mencapai target suatu organisasi

2
Ciri-ciri Profesionalisme
Menurut Edgar H. Schein dan Borje O. Saxberg, ciri-
ciri orang profesional :
1. Keputusannya berdasarkan pada prinsip umum,
sehingga dapat dipercaya dan dijadikan
patokan.
2. Status profesionalnya melalui prestasi
manajerial bukan favoritisme atau hal lain yang
tidak ada hubungannya dengan pekerjaan.
3. Patuh pada kode etik yang melindungi kliennya.
4. Dilihat berdasarkan pengabdian (dediction), dan
keterikatan (commitment) secara pribadi.

3
Peran Menejer

 Menurut Henry Mintzberg ada 3

garis besar peran menejer
 Intepersonal Roles
 Information Roles
 Decision Roles

4
Karakteristik Manajer yang
Berhasil

Menurut J. Sterling Livingstone, ciri-

ciri yang dapat dikaitkan dengan
manajer yang berhasil :
1. Kebutuhan untuk mengelola.
2. Kebutuhan untuk kekuasaan.
3. Kemampuan untuk empati.

5
Gambar 2. Peran Manajer

6
Tingkat-tingkat Manajemen
Pada dasarnya dalam setiap organisasi
terdapat 2 kelompok besar manusia, yaitu :
1. Para karyawan yang bertugas untuk
melaksanakan kegiatan operasional.
2. Kelompok pimpinan yang terdiri atas
pimpinan tinggi (top management),
pimpinan menengah (middle
management), dan pimpinan rendah
(lower management).

7
Gambar . Tingkat-tingkat Menejer

8
Gambar Organizational Pyramid Untuk
Bussiness Indistries

9
Tugas- Tugas Menejer
1. Top Menejer (Menejer Puncak)

a. Mengonsep serta mewujudkan Visi dan Misi

perusahaan
b. Merancang taktik perusahaan secara keseluruhan
c. Mengedepankan pekerjaan dg format bersifat
umum, dan selanjutnya memerintahkan middle dg
tujuan sesuai yg diarahkan
d. Sebagai penggagas/ pemeimpin pekerjaan dalam
organisasi
e. Berperan sebagai juru bicara
f. Bertugas sebagai orang yang selalu bisa
menyampaikan segalam macam kesulitan dan
mengatasi kritis
g. Penghubung dengan pihak luar (liaison)

10
Lanjutan
1. Middle Menejer (Menejer tingkat menengah)

a. Menjembatani Top Manager dan Lower Manager

b. Mengedepankan konsep evektifitas dalam
melaksanakan pekerjaan
c. Bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang
dilakukan oleh pihak menejer tingkat bawah dan
berusaha memperkecil resiko pekerjaan yang akan
terjadi
d. Mengadakan pembagian kerja
e. Bertugas mengkoordinir unit-unit yang ada di
lower menejer

11
Lanjutan
1. Lower Menejer (Menejer tingkat Bawah)

a. Mengerjakan seluruh pekerjaan yang ditugaskan

oleh pihak menejer tingkat menengah sampai
selesai
b. Mengedepankan konsep efisiensi dalam bekerja
c. Melakukaan pekerjaan dengan sangat sistematis
dan terstruktur, serta menghindari timbulnya
kesalahan yang bersifat fatal
d. Melayani unit unit yang paling bawah
e. Harus siap bekerja dibawah tekanan

12
Keahlian Menejer

1. Relationship Management
2. Leadership
3. Communication
4. Team Building
5. Problem Solving
6. Stategic Thinking
7. Ketahanan dan kecerdasan emosional
8. Domain Knowledge

13
Pengetahuan dan Keahlian Manajemen

George R. Terry menyebutkan

keberhasilan manajemen ditentukan
oleh pengetahuan dan keahlian yang
terdiri dari 3 bidang yaitu :
1. Teknik
2. Manusiawi
3. Pemikiran

14
Gambar . Wilayah Pengetahuan dan
Keterampilan yang Dituntut untuk Berbagai
Tingkat Secara Organisatoris

15
Gambar . Bagan Berbagai Keterampilan
yang Diperlukan untuk Berbagai Tingkat
Menejer

16
Unsur-unsur Manajemen
Menurut Harrington Emerson,
manajemen mempunyai lima unsur
(5M) yaitu :
1. Men
2. Money
3. Material
4. Machine
5. Methods

17
Fungsi-fungsi Manajemen
Fungsi-fungsi pokok manajemen menurut George
R. Terry yang membentuk manajemen sebagai
salah satu proses, yaitu : POAC
1. Planning
2. Organizing
3. Actuating
4. Controlling

18
Terima Kasih

19