INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGY

- REASONS AND FORMS OF EXPANSION INTO FOREIGN

MARKETS
KATARZYNA TWAROWSKA
MARIA CURIE-SKŁODOWSKA UNIVERSITY, POLAND
KATARZYNA-TWAROWSKA@WP.PL

MAGDALENA KĄKOL
MARIA CURIE-SKŁODOWSKA UNIVERSITY, POLAND
MKAKOL@HEKTOR.UMCS.LUBLIN.PL

Global Strategi (EM-A)

DR. M. Irhas Effendi, M.Si.,
Oleh :
Wiliam (141120178)
Zaenal Abidin (141140001)
Lintang Kusuma (141140502)
 MEMBAHAS TUGAS ANALISIS ARTIKEL
TUGAS SATU
PERTANYAAN 1-6

INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGY

- REASONS AND FORMS OF EXPANSION INTO FOREIGN
MARKETS

Katarzyna Twarowska
Maria Curie-Skłodowska University, Poland
katarzyna-twarowska@wp.pl

Magdalena Kąkol
Maria Curie-Skłodowska University, Poland
mkakol@hektor.umcs.lublin.pl
 PERTANYAAN PERTAMA
MASALAH YANG DIANGKAT DALAM ARTIKEL!

Selama pertengahan abad kedua puluh, banyak hambatan sehingga perdagangan

internasional jatuh dan gelombang perusahaan mulai mengejar strategi global untuk
mendapatkan keuntungan kompetitif. Namun, beberapa industri masih memanfaatkan globalisasi
dari pada yang lain, dan beberapa negara memiliki keunggulan komparatif terhadap negara-
negara lain di industri tertentu. Untuk membuat strategi global yang sukses, manajer harus
memahami global industri dan dinamika dari global kompetisi.
 PERTANYAAN KEDUA
APA YANG MENJADI TUJUAN PENULISAN DAN
MANFAAT YANG DIHARAPKAN?

Makalah ini menyajikan masalah strategi bisnis internasional. Pertama, penulis

mendefinisikan konsep strategi internasional dan memberikan beberapa alasan
mengapa perusahaan go internasional dan bagaimana mereka melakukannya
(strategi masuk). Makalah ini mencakup studi kasus strategi internasional yang
digunakan oleh IKEA dan upaya untuk menjelaskan ketika perusahaan harus
standarisasi atau mengadopsi produk mereka ke pasar luar negeri.
 PERTANYAAN KETIGA
BAGAIMANA SISTEMATIKA PENYAJIAN DAN PEMBAHASAN?

Penyajian makalah ini dengan menjelaskan beberapa teori dan pemberian contoh. Teori-teori
yang dibahas adalah sebagai berikut:
1. Perbedaan internasional strategi dan global strategi

2. Alasan perusahaan Go-Internasional

3. Strategi perusahaan masuk Go-Internasional

4. Joint Ventures

5. Strategi Aliasnsi

6. Direct Invesment

Contoh yang diberikan adalah sebagai berikut:

7. Adaptasi dan Standarisasi masalah Internasional Strategi pada IKEA

8. Contoh strategi aliansi internasional dan kolaborasi diantara perusahaan satu sektor.
 PERTANYAAN KEEMPAT
TEORI APA SAJA YANG AKAN DIBAHAS OLEH SI-PENULIS?

1. International Strategy.
a. Strategi Internasional tidak membutuhkan koordinasi dari pusat/induk
perusahaan.
b. Strategi Internasional mengasumsikan bahwa perusahaan harus meresponi
kebutuhan bisnis lokal kecuali ada alasan yang baik untuk tidak
melakukannya.
c. Strategi Internasional memperlakukan pesaing di masing-masing negara
“secara berdiri sendiri”.
 2. Global Strategy.
a. Strategi Global, di sisi lain, memerlukan koordinasi yang signifikan antara kegiatan pusat/induk
dan anak perusahaan.
b. Strategi Global mengasumsikan bahwa pusat/induk perusahaan menstandarisasikan operasi dan
produk di semua negara yang berbeda kecuali ada alasan kuat untuk tidak melakukannya.
c. Strategi Global mengambil sebuah pendekatan terintegrasi yang melintasi negara yang berbeda.

3. Entry Strategy
Strategi Masuk pasar asing berbeda dengan tingkat risiko mereka hadir, kontrol
dan komitmen sumber daya yang mereka butuhkan dan laba atas investasi mereka
berjanji. Ada dua jenis utama dari entri
mode:
1) Non-equity mode, termasuk di dalamnya eksport dan perjanjian kontrak,
2) Equity Mode, termasuk di dalamnya joint venture dan kepemilikan perusahaan.
 PERTANYAAN KELIAMA
KESIMPULAN APA YANG DIPEROLEH DARI HASIL TULISAN?
Kombinasi manajemen strategis dan bisnis internasional akan menghasilkan
strategi untuk kerjasama global. Namun, ada kendala untuk maju di sepanjang
jalan. Masalah yang disebabkan oleh hambatan tersebut dapat diselesaikan
dengan usaha gabungan berdasarkan berbagi keuntungan dari pihak yang
terlibat. komunikasi yang efektif yang tepat akan menjadi elemen kunci untuk
dunia strategi karena apa yang tepat dan efektif dalam satu budaya mungkin
tidak efektif dan tidak tepat di lain. Pemasaran produk global yang kompleks
dan sulit karena beberapa faktor termasuk: International Strategic Alliances,
koordinasi dan pengendalian pemasaran internasional, komunikasi, blok
perdagangan regional, dan pilihan strategi global. Perusahaan dengan pilihan
strategi global yang efektif memperhitungkan kekuatan dan kelemahannya
dalam menghadapi peluang dan ancaman dalam lingkungan, akan bertahan
hidup.
 PERTANYAAN KEENAM
KONTRIBUSI APA YANG DISUMBANGKAN DARI HASIL
PENULISAN ?
Bahwa perusahaan diberikan dua opsi pilihan strategi yaitu strategi
internasional dan strategi global untuk memajukan dan meningkatkan usaha
perusahaannya. Bukan hanya itu saja, perusahaan diberikan teknik strategi
beserta risiko yang dihadapi melalui Entry Strategy. Dimana didalamnya ada;
(1) ekspor dan impor, (2) lisensi, (3) franchise, (4) joint venture, (5) strategi
kerjasama, dan (6) investasi langsung. Untuk menggunakannya, maka
perusahaan harus melihat kesiapan yang ada di dalam tubuhnya (analisis
SWOT) agar dapat mengambil sebuah keputusan dengan bijaksana.
TERIMAKASIH