TUGAS 3

KODE MK : ADBI 4432

NAMA MK : BISNIS INTERNASIONAL
TAHUN 2022

No Tugas Tutorial Skor Sumber Tugas

Maksimal Tutorial
1 Salah satu nilai tukar yang paling banyak 30 Modul 7:
digunakan negara-negara dalam bisnis Memahami Sistem
internasional adalah Nilai tukar Moneter
mengambang. Jelaskan pendapat Anda apa Internasional
yang dimaksud dengan Nilai tukar Kegiatan belajar 1:
mengambang dan apa saja kelebihan nilai Pendekatan Moneter
tukar ini sehingga digunakan oleh banyak Internasional
negara di dunia! Selain itu, jelaskan pula, apa Kegiatan belajar 2:
yang menyebabkan kurs valuta asing dapat Standar Emas, Pasar
berfluktuasi? Uang dan Valuta
Asing

2 Untuk dapat ikut serta bersaing dengan 30 Modul 8:

produk-produk luar negeri, ada beberapa Perdagangan
pilihan yang dapat dipertimbangkan oleh internasional dan
para pelaku bisnis sebagai cara memasuki investasi luar negeri
pasar luar negeri, salah satunya adalah dalam bisnis
Lisensi. Jelaskan pandangan Anda internasional
mengenai: Kegiatan Belajar 1:
1. Apa yang dimaksud dengan lisensi? Cara Memasuki
2. Bagaimana cara untuk mengurangi risiko Pasar Internasional
lisensi? Berikan Contohnya.
3. Bagaimana strategi agar bisnis internasional
dapat berjalan dengan baik?

3 Persaingan yang terjadi dalam skala dunia 40 Modul 9: Strategi

menyebabkan gerakan strategik suatu Pengelolaan Bisnis
perusahaan di satu negara dapat dipengaruhi Internasional
oleh posisi bersaingnya di negara lain. Kegiatan belajar 1:
Jelaskan pandangan Anda mengenai: Strategi
1. Apa saja alasan yang menyebabkan Internasional, Desain
perencanaan manajemen strategik harus dan Pengendalian
bersifat global? Berikan Contohnya. Organisasi
2. Perusahaan-perusahaan dari negara Kegiatan belajar 2:
industri umumnya meniru sistem pabrikasi. Manajemen
Jelaskan beberapa pengaruh yang menjadi Pemasaran, SDM,
alasan penggunaan standarisasi global Operasi dan
 sistem pabrikasi sebuah perusahaan dan Keuangan Dalam
berikan contohnya! Bisnis Internasional

Total 100

Jawabannya:
1. Ada dua jenis nilai mata tukar mengambang yaitu:
 Sistem nilai tukar megambang murni, dan
 Sistem nilai tukar mengambang terkendali.
Penjelasan:
Sistem nilai tukar mengambang murni
Dalam sistem ini, mekanisme penetapan nilai mata uang domestic terhadap mata udang
asing ditentukan oleh mekanisme pasar.
Akibatnya, nilai mata uang bisa berubah setiap saat tergantung dari permintaan dan
penawaran mata uang domestik terhadap mata uang asing dan perilaku spekulan.

Sistem nilai tukar mengambang terkendali

Sistem nilai tukar mengambang terkendali adalah system ketika nilai tukar mata uang
asing yang dibiarkan tetap konstan dan hanya berfluktuasi pada batasan yang lebih sempit.
Kelebihannya:
 Adanya kebebasan bagi otoritas moneter untuk melakukan intervensi atau
kebijakan lain, seperti suku bunga, untuk mencapai nilai tukar yang diharapkan
sesuai dengan kebutuhan ekonomi tanpa harus kehilangan kredibilitas.
Kelemahannya:
 Dapat mendorong kegiatan spekulasi. Apabila bank sentral atau pemerintah tidak
memiliki cadangan devisa yamg cukup, maka akan menyebabkan runtuhnya
sistem nilai tukar ini.
Yang menyebabkan kurs valuta asing dapat berfluktuasi, yaitu diantaranya:
 Tingkat suku bunga
 Tingkat inflasi
 Neraca perdagangan
 Kondisi politik dan ekonomi
 Rasio harga ekspor dan impor
 Utang publik
Berdasarkan uraian diatas, maka dapat saya simpulkan kaitannya dengan fluktuasi
di sebuah negara terutama di Indonesia yaitu: kondisi politik dan ekonomi di Indonesia
dibandingkan dengan kurs pembanding negara lain, misalnya rupiah dnga dollar Amerika.
Fluktuasi dipengaruhi kondisi ekonomi dan politik dari kedua negara tersebut, dan dari
sisi permintaan dan penawaran akan mata uang dari masing-masing negara, serta kondisi
perekonomian global.
Sumber: BMP Bisnis Internasional/MODUL 7
2. (1). Lisensi adalah izin yang diberikan oleh pemegang hak paten, baik yang bersifat
ekslusif maupun non-ekslusif, kepada penerima lisensi berdasarkan perjanjian tertulis
untuk menggunakan hak paten yang masih dilindungi dalam jangka waktu dan syarat
tertentu.
(2). Cara mengurangi risiko lisensi, salah satunya dengan masuk ke dalam perjanjian
cross licensing suatu perusahaan asing. Perjanjian cross licensing tersebut biasanya
banyak ditemui pada industri teknologi tinggi.
Contohnya:
Perusahaan bioteknologi, amgen, di AS telah mendapat lisensi dari Key Drugs. Pada
gilirannya, Amgen menerima pembayaran royalty dan hak untuk menjual produk kirim
ke AS.
Cara lain untuk mengurangi risiko lisensi, yaitu dengan penggabungan antara
keterampilan dengan lisensi adalah menyatukan perjanjian antara kaeterampilan lisensi
dan formasi patungan yang berada pada pemberi lisensi dan pemegang lisensi, yaitu
mengambil bagian penting untuk membantu. Pendekatan tersebut memfokuskan
perhatian pada pemberi lisensi dan pemegang lisensi. Keduanya akan membantu
meyakinkan bahwa patungan akan sukses.
Contohnya:
Kesuksesan besar yang dialami oleh usaha patungan antara Fuji Photo dan Xerox Corp
(Rusdin, 2002).
(3). Perusahaan berbeda-beda dalam proses untuk merumuskan dan mengarahkan
kegiatan manajemen strategis. Perencanaan strategis global memberikan struktur formal,
yaitu para manajer menyusun strategi dengan langkah berikut (Firman, 2006).
 Menganalisis lingkungan ekternal perusahaan, yaitu mengumpulkan informasi
mengenai lingkungan domestik, internasional, dan luar negeri.
 Menganalisis lingkungan internal perusahaan, yaitu menganalisis variabel-
variabel/kekuatan-kekuatan yang dapat dikendalikan dari perusahaan (analisis
situasional dan peramalan).
 Mendefinisikan bisnis, visi dan misi perusahaan, yaitu mengevaluasi pernyataan-
pernyataan apa dan ke mana perusahaan menuju terhadap realitas yang berubah
yang terungkap dalam analisis-analisis internal dan eksternal. Pernyataan misi
merupakan sebuah pernyataan yang luas dan yang mendefinisikan jangkauan
organisasi.
 Menetapkan sasaran- sasaran perusahaan, yaitu mengarahkan Tindakan
perusahaan, menjaganya agar tetap dalam batas-batas misi yang telah dinyatakan,
serta meyakinkan keberadaannya lebih lanjut dan strategi yang memungkinkan
manajemen mencapai sasaran-sasarannya.
 Misi merupakan sasaran dan strategi umum serta tujuan mendasar (fundamental
purpose) yang membedakan suatu perusahaan dari perusahaan- perusahaan lain
yang sejenis dan yang menjelaskan cakupan operasinya dalam bentuk produk dan
pasar.
 Mengukur tujuan- tujuan, yaitu mengukur bagaimana sasaran- sasaran akan
dicapai dan merumuskan strategi- strategi yang lebih spesifik untuk mencapainya.
 Merumuskan strategi- strategi, yaitu mempertimbangkan arah yang diambil,
 kekuatan- kekuatan lingkungan eksternal dan kekuatan- kekuatan, kelemahan-
kelemahan, peluang, serta ancaman- ancaman terhadap perusahaan.
 Membuat rencana- rencana taktis (operasional), yaitu membuat pernyataan secara
perinci bagaimana sasaran- sasaran akan dicapai, terutama rencana jangka pendek
untuk mencapai tujuan.
Sumber: BMP Bisnis Internasional/MODUL 8

3. (1) Alasan yang menyebabkan perencanaan manajemen strategik harus bersifat global,
sebagai berikut:
 Makin luasnya cakupan tugas manajemen global
Pertumbuhan ukuran dan kompleksitas perusahaan global membuat manajemen
harus merencanakan Tindakan yang berkoordinasi yang memerinci apa yang
diharapkan dari siapa selama periode tertentu.
 Meningkatkan globalisasi perusahaan
Tiga aspek bisnis global membuat perencanaan global diperlukan, antara lain
perbedaan di antara faktor-faktor lingkungan di negara yang berbeda, jarak yang
jauh, dan keterkaitan di antara operasi global.
 Langkah informasi
Dengan rencana formal, para manajer dapat memecahkan masalah yang
kompleks. Proses perencanaan global menyediakan sarana yang tertib untuk
merakit, menganalisis, dan memberikan informasi yang dibutuhkan untuk
pengambilan keputusan yang tepat.
 Meningkatnya persaingan global
Dengan peningkatan persaingan global yang semakin cepat, perusahaan harus
terus-menerus menyesuaikan diri dengan perubahan keadaan atau perusahaan
akan kehilangan pasar karena direbut pesaing.
 Perkembangan teknologi yang cepat
Perkembangan teknologi yang cepat memperpendek daur hidup produk.
 Perencanaan manajemen strategis menumbuhkan rasa percaya diri manajerial
Manajer perusahaan yang mempunyai rencana untuk mencapai sasaran tahu ke
mana mereka akan melangkah. Rencana ini memerinci setiap langkah dan
menetapkan tanggung jawab untuk setiap tugas dan memudahkan pekerjaan
manajerial.
(2) beberapa pengaruh yang menjadi alasan penggunaan standarisasi global sistem
pabrikasi sebuah perusahaan, antara lain:
 Pengorganisasian dan susunan kepegawaian,
 Lebih sederhana dan lebih murah apabila distandarisasikan,
 Logistik patokan,
 Rasionalisasi pabrikasi, yaitu pembagian produksi di antara sejumlah unit
produksi sehingga memungkinkan masing-masing hanya memproduksi sejumlah
komponen untuk semua pabrik perakitan perusahaan,
 Pembelian,
 Pengendalian mutu,
  Pengendalian produksi dan pemeliharaan,
 Perencanaan.
Sumber: BMP Bisnis Internasional/MODUL 9