KERANGKA TUGAS

DAN TANGGUNG
JAWAB MANAJEMEN
KELOMPOK II
Nurhayati Tomelo
(941423019)
Firawati Hasan (941423013)
Rahmawati Dunggio
(941423080)
Suharto Datungsolang
(9414230036)
Moh. Rizaldi R. Sahura
(9414230028

Mon Tue Wed Thu Fri


Pengertian Manajemen adalah ilmu dan
seni mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber-
sumber lainnya secara efektif dan
efesien untuk mencapai suatu tujuan
tertentu.
Mon Tue
Latar Belakang
Manajemen adalah suatu ilmu juga
seni untuk membuat orang lain mau
dan bersedia berkerja untuk
mencapai tujuan yang telah
dirumuskan bersama oleh sebab itu
manajemen memerlukan konsep
dasar pengetahuan, kemampuan
untuk menganalisis situasi, kondisi,
sumber daya manusia yang ada dan
memikirkan cara yang tepat untuk
melaksanakan kegiatan yang saling
berkaitan untuk mencapai tujuan.
Wed Thu Fri
Manajemen dibutuhkan oleh
individu atau kelompok individu,
organisasi bisnis, organisasi
sosial atau pun organisasi
pemerintah untuk mengatur,
merencanakan segala hal untuk
memperoleh hasil yang optimal
pada waktu yang akan datang.
Manajemen dibutuhkan oleh
semua orang, karena tanpa
manajemen yang baik, segala
usaha yang dilakukan kurang
berhasil
 Rumusan Masalah

1 2 3
Two Three
Apa yang di maksud Apa tujuan dan
Apa tanggung jawab
dengan kerangka sasaran
manajemen?
Access
manajemen ? manajemen?

Progress 10%
Apa saja tugas dan
pekerjaan
Access ?
menejemen

Mon Tue Wed Thu Fri

 Tujuan
1 2 3
Two Three
Untuk mengetahui Untuk mengetahui Untuk Mengetahui
apa kerangka tujuan dan sasaran tanggung jawab
manajemen? Access
manajemen?
managemen.

Untuk mengetahui
Progress 10%
tugas dan
pekerjaan
Access
menejemen ?

Mon Tue Wed Thu Fri

Kerangka Manajemen
Manajemen adalah suatu proses atau kerangka
kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan
suatu kelompok orang-orang ke arah tujuan
organisasional atau maksud-maksud yang nyata.

TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4

Mon Tue Wed Thu Fri

 Manajemen pun memiliki prinsip-prinsip, Prinsip - prinsip umum
manajemen menurut Henry Fayol :

01 Pembagian kerja (Division of work) 08 Pemusatan (Centralization)

Wewenang dan tanggung jawab 09 Hirarki (tingkatan)

02 (Authority and responsibility)

03 Disiplin (Discipline) 10 Ketertiban (Order)

Kesatuan perintah (Unity of 11 Keadilan dan kejujuran

04 command)

Kesatuan pengarahan (Unity of 12 Stabilitas kondisi karyawan

05 direction).

Mengutamakan kepentingan 13 Prakarsa (Inisiative)

06 organisasi di atas kepentingan sendiri
Semangat kesatuan dan semangat
07 Penggajian pegawai 14 korps
 Tujuan dan Sasaran
Manajemen
Tujuan dalam manajemen ditetapkan secara logis,
rasional, realistis berdasarkan fakta agar tidak
bertentangan dengan nilai-nilai sosial, agama serta
peraturan-peraturan pemerintah sehingga perusahaan
yang ditetapkan bermanfaat bagi masyarakat, cukup
visibel untuk dicapai.

Mon Tue Wed Thu Fri

 Pembagian tujuan
Macam-macam tujuan

Menurut tipe Menurut Motifnya

Profit objectives Menurut Public objectives
Service objectives Bidangnya Organizational
objectives
Social objectives Top level objectives
Personal
Personal Finance objectives objectives
objectives
Production objectives
Marketing objectives
Office objectives

Mon Tue Wed Thu Fri

 Sasaran Manajemen

Merupakan suatu perincian yang jelas

dalam kegiatan manajemen guna
memperoleh suatu cara, teknik yang
sebaiknya dilakukan agar dengan sumber-
sumber atau sasaran yang terbatas (modal)
dapat diperoleh dengan sebesar- besarnya.

TASK 1 TASK 2 TASK 3

Mon Tue Wed Thu Fri

 Kategori Sasaran secara umum

01 Sasaran Operasional 03 Sasaran Kepatuhan

Sasaran Pelaporan
Sasaran Strategi
02 04

Mon Tue Wed Thu Fri

 Tanggung Jawab Manajemen

Tanggung jawab manajemen tidak

dapat dilimpahkan kepada orang lain.
Authority diterima maka tanggung
jawabnya harus diterima juga dengan
sebaik-baiknya. Hal inilah manajer
puncak menjadi penanggung jawab
terakhir mengenai nasib suatu
perusahaan.
Insert your multimedia content here

Mon Tue Wed Thu Fri

● Desain Organisasi
● Manajemen penilaian kinerja tenaga kerja
● Pengaturan staff/pekerja
● Pengaturan sistem penghargaan, asas manfaat dan
kepatuhan. Tugas Dan
● Pengembangan organisasi dan karyawan
Pekerjaan
a.
b.
Mampu mengidentifikasi sebuah masala
hMampu mengambil keputusan dengan segala Manajemen
konsekuensinya
c. Mampu mengatur anak buahnya agar mencapai
sasaran kerja yang sudah direncanakan
d. Mampu bekerjasama dengan orang lain
e. Memiliki kemampuan intrapersonal, konseptual
dan teknis

Mon Tue Wed Thu Fri

 Tugas Manager
a) Menetapkan rencana dan mengalokasikan sumber daya yang ada untuk
mewujudkan rencana.
b) Menetapkan struktur organisasi untuk mencapai persyaratan yang tekah
direncanakan dan menempatkan orang-orang yang sesuai dengan
struktur yang ada, mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang untuk
melaksanakan apa yang telah direncnakan, menetapkan kebijakan dan
prosedur untuk membantu memberikan panduan bagi orang-orang dan
menciptakan metode untuk memantau pelaksanaannya.
c) Memantau hasil-hasil kemudian dibandingkan terhadap rencana dan
mengidentifikasikan penyimpangan-penyimpangan yang terjadi, serta
kemudian membuat perencanaan dan mengorganisasikan untuk
menyelesaikan masalah-masalah yang ada.
d) Menciptakan suatu taraf yang telahdirencanakan untuk tetap
menghasilkan OUTPUT yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
 THANKS!
Do you have any questions?
youremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com

CREDITS: This presentation template was created

by Slidesgo, including icons by Flaticon,
infographics & images by Freepik

Please keep this slide for attribution

Mon Tue Wed Thu Fri