KELOMPOK 3 :

MUHAMMAD FAJAR R. 2340401119

MUHAMMAD SYAHRIL R. 2340401070
MUHAMMAD SYAFIQ A. 2340401108
DAFIT REZA HERMAWAN 2340401072
AENUN MARDIAH 2340401068
SILVANA YUSUF 2340401077
AYU JULIANA 2340401066
ARINI AMRAN 2340401071
TOFEL WARANI 2340401078
MAYA 2340401110
 MANAJEMEN
OPERASIONAL
DAN RANTAI
PASOK
MANAJEMEN OPERASIONAL
DAN RANTAI PASOK
Manajemen operasional berkaitan
dengan perencanaan,
pengorganisasian, dan
pengawasan aktivitas yang terkait
dengan produksi barang dan
jasa. Sementara itu, rantai
pasok mencakup semua tahap
yang terlibat dalam
mengantarkan produk dari
pemasok hingga pelanggan
 TUJUAN MANAJEMEN OPERASIONAL
DAN RANTAI PASOK

01 02
03
Efisiensi Kualitas Pelayanan Pelanggan

Meningkatkan efisiensi Menyediakan layanan

Memastikan produk
pelanggan yang unggul
penggunaan sumber dan jasa yang untuk memenuhi
daya dan proses
dihasilkan memenuhi kebutuhan dan kepuasan
operasional. pelanggan.
standar kualitas
yang ditetapkan.
 PRINSIP-PRINSIP
MANAJEMEN OPERASIONAL
DAN RANTAI PASOK
Prinsip Prinsip Prinsip Prinsip
1 2 3 4

Kolaborasi yang erat antara Continuous improvement Ketepatan waktu dan

Manajemen operasional dan
semua pemangku kepentingan
rantai pasok harus didasarkan
sangat penting dalam
pada informasi dan data mencapai tujuan
yang akurat. operasional dan rantai
pasok.
merupakan kunci untuk fleksibilitas sangat penting
dalam menghadapi
mengoptimalkan proses
operasional dan rantai perubahan permintaan dan
pasok. situasi pasar yang
dinamis.
 STRATEGI-STRATEGI
MANAJEMEN
OPERASIONAL DAN
Just-in-Time RANTAI PASOK
Melakukan produksi dan pengiriman barang
berdasarkan permintaan pelanggan,
menghindari kelebihan persediaan.

Total Q uality Management

Pendekatan yang menekankan pengendalian kualitas yang

ketat dan peningkatan terus-menerus dalam seluruh
rantai pasok.
 1. P er en c a n a a n

M e n g i d e n t i f i k a s i tujuan, s u m b e r
d aya ya n g d i p e r l u k a n , d a n

PELAKSANAAN p e r e n c a n a a n p r o d u k s i y a n g e f e k t i f.

2.P e l a k s a n a a n

MANAJEMEN Melaksanakan aktivitas produksi

d a n p en g a w a sa n ya n g

OPERASIONAL sesu a i d e n g a n r e n c a n a
ya n g telafh d i t e t a p k a n .

DAN RANTAI 3.P e n g e n d a l i a n

M el a k u k a n p en g a w a sa n d a n
PASOK p en g en d a l ia n t er fha d a p
p r o ses o p er a sio n a l ser t a
m em a st ik a n bafhwa t u j u a n
 KP I

M e n g g u n a k a n Ke y P e r f o r m a n c e
I n d i c a t o r s (KPI) u n t u k m e n g u k u r
p en c a p a ia n t u ju a n d a n
PENGUKURAN
m em a n t a u kin erja o p e ra s i o n a l .
KINERJA
DALAM MANAJEMEN
Bencfhmark
OPERASIONAL DAN
M em b a n d in g k a n k in er ja
o p er a sio n a l d e n g a n s t a n d a r RANTAI PASOK
industri atau persaingan untuk
m e n g e va l u a s i t i n g k a t
keberfhasilan.
A n a l isis D a t a

M e n g g u n a k a n analisis d a t a u n t u k
m e n g i d e n t i f i k a s i kelemafhan, t i t i k
lemafh d a l a m ra n t a i p a sok, d a n
peluan g perbaikan.
 ANGA N DAN P EL U AN G
TA NT
DALAM EMEN OPERASIONAL
MANAJ
DAN RANTAI
PASOK
•Tantangan: Perubahan permintaan pasar yang cepat
dan sulit diprediksi.

•Peluang: Penggunaan teknologi dan inovasi untuk

mengoptimalkan proses operasional dan rantai
pasok.

•Tantangan: Kompleksitas dalam mengelola rantai

pasok global yang melibatkan berbagai negara dan
budaya.
THANK