Rencana Mutu Kontrak (RMK)

KONTRAKTOR RENCANA MUTU KONTRAK
PT. NINDYA KARYA Pekerjaan : Rehabilitasi Rumah Sakit Umum Daerah Palu
( Persero )
Wilayah V
RENCANA MUTU KONTRAK

(RMK)
Pekerjaan :
REHABILITASI RSUD UNDATA
PALU
RENCANA MUTU KERJA

( Persero )
Wilayah V
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ........................................................................................................ 2
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................ 3
1.1. LATAR BELAKANG ................................................................................... 3
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN ............................................................................ 4
BAB 2 LINGKUP PEKERJAAN DAN INFORMASI PENGGUNA JASA DAN PENYEDIA
JASA .................................................................................................................. 5
2.1. LINGKUP PEKERJAAN .............................................................................. 5
3.2. INFORMASI PENGUNA JASA DAN PENYEDIA JASA / KONTRAKTOR ............ 5
BAB 3 STRUKTUR ORGANISASI .......................................................................... 6
3.1. FLOW CHART MEKANISME ...................................................................... 6
3.2. STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN .................................................. 7
BAB 4 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ............................................................... 8
4.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KONTRAKTOR ........................................ 8
BAB 5 BAGAN ALIR DAN JADWAL PELAKSANAAN .............................................. 12
5.1. BAGAN ALIR ......................................................................................... 12
`BAB 6 RINGKASAN KERANGKA ACUAN KERJA.................................................. 16
6.1. LATAR BELAKANG ................................................................................. 16
6.2. MAKSUD DAN TUJUAN .......................................................................... 16
BAB 7 JADWAL MOBILISASI ............................................................................. 17
7.1. JADWAL MOBILISASI PERSONIL ............................................................ 17
8.1. JADWAL MOBILISASI PERALATAN ......................................................... 17
8.1. JADWAL MOBILISASI MATERIAL / BAHAN .............................................. 17
BAB 8 INSPEKSI DAN TEST .............................................................................. 18
8.1. RENCANA INSPEKSI DAN TEST ( I & T ) ................................................ 18
8.2. JADWAL INSPEKSI DAN TEST ................................................................ 18
BAB 9 LEMBAR KERJA DAN DAFTAR SIMAK ....................................................... 19
9.1. Lembar Kerja / Daftar Simak ( Terlampir ).............................................. 19
9.2. Rekap Corrective Action Request ( Terlampir ) ........................................ 19
9.3. Rekap Temuan Non Conformance Report ( Terlampir ) ........................... 19
BAB 10 PENUTUP ............................................................................................ 23
10.1. PENUTUP .......................................................................................... 23
( Persero )
Wilayah V
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Pada dasarnya pelanggan ( customer ) memerlukan produk dengan

karakteristik yang memuaskan kebutuhan dan harapan mereka. Kebutuhan
dan harapan tersebut dituangkan dalam persyaratan – persyaratan dapat
berupa ketentuan / spesifikasi produk yang diinginkan, kemudian secara
bersama – sama disepakati dalam suatu perjanjian / kontraktual. Atau
persyaratan – persyaratan tersebut ditetapkan sendiri oleh organisasi dan
regulasi guna menghadapi tekanan dan persaingan akibat kemajuan teknologi
dan keinginan masyarakat Jasa Konstruksi yang saat ini semakin terbuka.
Dalam rangka memenuhi tuntutan komitmen, profesionalisme dan peningkatan

kinerja, maka semua pihak yang terlibat dalam suatu kegiatan, harus
melaksanakan Program Penerapan Sistem Manajemen Mutu dengan penuh
tanggung jawab.
Agar pelaksanaan sistem mutu tetap memenuhi persyaratan maka diperlukan

pengendalian, baik secara proses maupun pengendalian hasil yang harus
dimasukkan dalam catatan berupa Pengendalian Catatan Mutu dan
dikendalikan mengikuti Prosedur Pengendalian Dokumen Mutu. Unsur
pengendalian sudah merupakan tuntutan keadaan yang tidak bisa lagi
dihindari pada semua proses kegiatan, apalagi jika kita semua melihat kembali
adanya tuntutan keterbukaan informasi yang sedang dan berkembang saat ini.
Untuk meningkatkan efektifitas sistem manajemen mutu, guna mempertinggi

kepuasan pelanggan / pengguna jasa dengan memenuhi persyaratan –
persyaratan yang ditetapkan oleh pelanggan / pengguna jasa, sehingga akan
lebih mudah dalam pengendaliannya, maka dibuat suatu sistem standart
manajemen mutu.
Sistem manajemen mutu ini dilaksanakan dengan pendekatan proses,

sehingga akan lebih mudah dalam pengendaliannya, maka dalam hal ini yang
dibutuhkan adalah pengendalian berkelanjutan sepanjang proses – proses
kegiatan berlangsung yang akan mampu memberikan sambungan / saling
keterkaitan antara masing – masing individu proses dalam suatu sistem
serangkaian proses sebagaimana juga dengan kombinasi dan interaksi diantara
kegiatan yang terjadi dalam proses tersebut.
Adanya perubahan paradigma kondisi masyarakat khususnya keterbukaan

informasi di masyarakat jasa konstruksi, maka tuntutan akan terpenuhinya
mutu disetiap proses kegiatan menjadi suatu hal yang sangat diperlukan. Guna
memenuhi prinsip – prinsip dasar standar mutu, sesuai jaminan mutu ( quality
assurance ).
Prinsip dasar manajemen mutu ini meliputi : Memperhatikan Pelanggan,

Kepemimpinan, Keterlibatan Semua Orang, Pendekatan Proses, Pendekatan
( Persero )
Wilayah V
Sistem bagi Manajemen, Peningkatan Berkelanjutan, Pendekatan Faktual bagi

Pengambilan Keputusan dan Hubungan yang saling Menguntungkan dengan
Pemasok. Kedelapan prinsip dasar manajemen mutu tersebut yang mendasari
kami sebagai penyedia jasa untuk menyajikan Rencana Mutu Kontrak. Hal ini
sesuai yang tertuang dalam Kepres 80/2003 tentang Pedoman Pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, bahwa selain penyedia barang/jasa
disyaratkan memiliki keahlian, pengalaman, kemampuan teknis dan manajerial,
juga diharuskan menyusun Program Mutu (Pelaksanaan Kontrak)
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud Penerapan Manajemen Mutu pada pelaksanaan paket pekerjaan

Rehabilitasi Rumah Sakit Umum daerah (RSUD) Undata Palu, Tahun Anggaran
2019 di lapangan adalah :
 Bagi Pengguna Jasa dapat diberikan keyakinan bahwa Penyedia Jasa (

dalam hal ini PT. Nindya Karya ) mampu menghasilkan produk konstruksi
yang memenuhi persyaratan yang ditetapkan secara konsisten.
 Bagi Penyedia Jasa dapat memberikan kerangka manajemen yang

sistematis, menyeluruh, terdokumentasi dan terkendali, sehingga proses
pelaksanaan pekerjaan akan efektif dan efisien serta mampu ditelusuri.
Tujuan Penerapan Manajemen Mutu pada pelaksanaan paket pekerjaan

ini dilapangan adalah :
 Memberikan penjaminan pencapaian mutu konstruksi.

 Selalu berorientasi memenuhi harapan pengguna jasa konstruksi
 Mengeliminir terjadinya pengulangan / perbaikan ( efisiensi dari segi waktu
dan biaya ).
 Tertib dokumentasi ( untuk menelusuri kembali ).
 Menciptakan suasana kerja yang kondusif ( melibatkan semua personil,
adanya mekanisme kerja yang jelas ).
( Persero )
Wilayah V
BAB 2 LINGKUP PEKERJAAN DAN INFORMASI PENGGUNA JASA

DAN PENYEDIA JASA
2.1. LINGKUP PEKERJAAN
Uraian singkat pekerjaan rehabilitasi RSUD Undata Palu terdiri dari :

1. Gedung ICVCU
2. Gedung Kemuning
3. Gedung icu picu
4. Gedung A
5. Pagar
6. Gedung Matahari
7. Gedung Radiologi
8. Gedung Laboratorium
9. Gedung Catalia
10. Gedung Adminitrasi
11. Selasar
12. Gedung Farmasi
13. Gedung Kenanga
2.2. INFORMASI PENGUNA JASA DAN PENYEDIA JASA / KONTRAKTOR
2.2.1 Pengguna Jasa
PPK Pelaksanaan Penataan Bangunan dan Lingkungan

Provinsi Sulawesi Tengah Kementerian PUPR
Alamat Palu – Sulteng
Nama PPK Dr. Aksa H. Mardani ,ST.MT
NIP. 19730514 200112 1 03
2.2.2 Penyedia Jasa / Kontraktor
Nama PT. NINDYA KARYA ( Persero ) Wilayah V

Alamat Jalan Lamadukelleng No 28 Makassar
Telepon / Fax (0411) 852552, 872597, 873012, Fax (0411) 852553
( Persero )
Wilayah V
Project Manager Johanes, ST.

Manager Cabang
2.2.3 Nomor Kontrak
Nama Paket Rehabilitasi Rumah Sakit Umum daerah (RSUD) Undata

Palu
No. Kontrak
Tanggal Kontrak
Nilai Kontrak Rp. 16.023.304.000,- (include PPn)
BAB 3 STRUKTUR ORGANISASI
3.1. FLOW CHART MEKANISME
KEMENTERIAN
PUPR
UNIT
SATUAN KERJA PBL
JAMINAN MUTU
PROVINSI SULTENG
DEP. PU
KOORDINATOR
PENGAWAS
PT. NINDYA KARYA

PROJECT MANAGER
( Persero )
Wilayah V
3.2.STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN

Kepala Proyek/Project
Manager
Kepala Lapangan/Site
Engineer
Manager Administrasi Kepala K3 (Kesehatan

& Keuangan & Keselamatan Kerja)
Kepala Pelaksana Kepala Pelaksana Kepala Pelaksana Kepala Pelaksana Kepala Pelaksana
Juru Hitung Kuantitas
Bag. Struktur Bag. Elektrikal Bag. Lansekap Bag. Arsitektur Bag. Mekanikal
Teknik Instalasi Pelaksana Bangunan

Pelaksana Penata Pelaksana Pekerjaan
Quantity Surveyor Penerangan dan Daya Gedung/Pekerjaan
Taman Plambing
Phase Satu Gedung
Pelaksana Bangunan Pelaksana Bangunan Teknik Instalasi Tukang

Pelaksana Penata Pelaksana Perpipaan
Gedung/Pekerjaan Gedung/Pekerjaan Sistem Penangkal Plesteran/Plesterer/So
Taman Air Bersih
Gedung Gedung Petir lid Plesterer
Tukang
Mandor Tukang Tukang
Mandor Tukang Kayu Plesteran/Plesterer/So Mandor Plambing
Batu/Bata/Beton Taman/Landscape
lid Plesterer
Tukang
Tukang Pasang Tukang Pasang
Kayu/Carpenter
Batu/Stone (Rubble) Keramik (Lantai dan Tukang Plambing
(termasuk Kayu
Mason Dinding)
Bangunan)
Tukang Pasang Tukang Pasang

Batu/Stone (Rubble) Mandor Tukang Kayu Keramik (Lantai dan
Mason Dinding)
Tukang
Tukang Pasang
Kayu/Carpenter Tukang Pasang Lantai
Batu/Stone (Rubble)
(termasuk Kayu Tegel/Ubin/Marmer
Mason
Bangunan)
Tukang Cor
Tukang Pekerjaan Tukang Pasang
Beton/Concretor/Conc
Baja Plafond Gypsum
rete Operations
Tukang Cor
Operator Bulldozer Beton/Concretor/Conc Tukang Cat Bangunan
rete Operations
Operator Excavator
Operator Motor
Grader
( Persero )
Wilayah V
BAB 4 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
4.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KONTRAKTOR
1. Kepala Proyek (Project Manager)

a. Tugas Kepala Proyek (Project Manager) :
- Mengkoordinir bagian-bagian dibawahnya dan menjamin
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan spesifikasi yang ditentukan
oleh pihak pengguna jasa serta mengoreksi bila ada review design.
- Mengkoordinir pelaksanaan penyelesaian keluhan pelanggan dan
bertanggung jawab terhadap pelaksanaan penyelesaian produk yang
tidak sesuai.
- Mendata perubahan-perubahan pelaksanaan terhadap kontrak.
- Melakukan tindakan koreksi dan pencegahan yang telah
direkomendasi pengendalian sistem mutu.
- Menghentikan pelaksanaan pekerjaan yang tidak memenuhi
standard mutu yang telah ditetapkan.
- Membuat laporan-laporan yang telah ditetapkan perusahaan dan
laporan-laporan lain yang berhubungan dengan bidang tugasnya.
- Berkoordinasi dengan pihak konsultan supervisi (jika ada), aparat
setempat, utamanya pihak Direksi pekerjaan dari pengguna jasa
serta menyelesaikan masalah-masalah teknis dilapangan dengan
pengawas.
- Membantu bidang administrasi kontrak untuk memeriksa dan
menyetujui tagihan upah mandor, subkontraktor, dan sewa alat
yang berhubungan dengan prestasi fisik lapangan serta mengajukan
request ke direksi pekerjaan sebelum pekerjaan dimulai termasuk
koordinasi dengan konsultan supervisi (jika ada).
b. Tanggung Jawab Kepala Proyek (Project Manager) :

- Menetapkan sasaran mutu.
- Memimpin setiap pertemuan.
- Melakukan komunikasi dengan pihak-pihak terkait dilokasi proyek.
- Memberikan persetujuan atas permintaan kebutuhan proyek ke
kantor pusat/cabang.
2. Kepala Lapangan (Site Engineer)

Tugas Kepala Lapangan (Site Engineer) :
- Menjamin bahwa semua isi dari kerangka acuan pekerjaan akan
dipenuhi dengan baik yang berkaitan dengan pelaksanaan
pekerjaan.
- Membantu pejabat pelaksana teknis kegiatan dalam penyelesaian
administrasi kemajuan proyek. Bantuan ini termasuk mengumpulkan
data proyek seperti kemajuan pekerjaan, kunjungan pekerjaan,
kunjungan lapangan, rapat-rapat koordinasi dilapangan, data
pengukuran kuantitas, dan pembayaran kepada kontraktor.
Semuanya dikumpulkan dalam bentuk laporan kemajuan bulanan
( Persero )
Wilayah V
dan memberikan saran-saran untuk mempercepat pekerjaan serta

memberikan penyelesaian terhadap kesulitan yang timbul baik
secara teknis maupun kontraktual untuk menghindari keterlambatan
pekerjaan.
- Menjamin semua pelaksanaan detail teknis untuk pekerjaan mayor
tidak akan terlambat selama masa mobilisasi untuk masing-masing
paket kontrak dalam menentukan lokasi, tingkat serta jumlah dari
jenis-jenis pekerjaan yang secara khusus disebutkan dalam
dokumen kontrak.
- Membantu dan memberikan petunjuk kepada tim di lapangan dalam
melaksanakan pekerjaan pengawasan teknis segera setelah kontrak
fisik ditandatangani.
- Memberikan petunjuk kepada tim dalam mencari pemecahan-
pemecahan atas permasalahan yang timbul baik sehubungan
dengan teknis maupun permasalahan kontrak. Mengendalikan
semua personil yang terlibat dalam pekerjaan penyelidikan
bahan/material baik di lapangan maupun laboratorium serta
menyusun rencana kerjanya.
- Memeriksa hasil laporan pengujian serta analisanya.
- Bertanggung jawab atas pengujian dan penyelidikan material/bahan
di lapangan.
- Mengikuti petunjuk -petunjuk dan persyaratan yang telah ditentukan
terutama sehubungan dengan :Inspeksi secara teratur ke paket-
paket pekerjaan untuk melakukan monitoringkondisi pekerjaan dan
melakukan perbaikan-perbaikan agar pekerjaan dapat direalisasikan
sesuai dengan ketentuan dan persyaratan yang telah
ditentukan.Pemahaman terhadap spesifikasi. Metode pelaksanaan
untuk setiap jenis pekerjaan yang disesuaikan dengan kondisi
dilapangan.
3. Kepala Pelaksana Bagian Struktur

Tugas Kepala Pelaksana Bagian Struktur :
- Melaksanakan semua tugas yang telah diberikan oleh Kepala Proyek.
- Memeriksa hasil opname borongan dan harian proyek yang telah
dibuat oleh Pelaksana Bangunan Gedung/Pekerjaan Gedung.
- Memberikan pengarahan dan solusi masalah teknik struktur kepada
Pelaksana Bangunan Gedung/Pekerjaan Gedung.
- Melaksanakan pekerjaan proyek sesuai dengan bestek, gambar-
gambar dan RAB yang telah disetujui bersama dengan konsultan.
- Memberi laporan semua hasil kegiatan pekerjaan proyek kepada
Kepala Proyek.
- Membuat schedule pelaksanaan pekerjaan proyek yang bersifat
khusus (disesuaikan dengan kondisi dan keadaan dilapangan).
- Mengawasi pekerjaan pelaksana dan mandor apakah sudah sesuai
dengan bestek dan gambar bestek.
- Berkoordinasi dengan Kepala Pelaksana yang lain, agar proyek dapat
berjalan dengan baik.
( Persero )
Wilayah V
4. Kepala Pelaksana Bagian Arsitektur

Tugas Kepala Pelaksana Bagian Arsitektur :
dibuat oleh Pelaksana Bangunan Gedung/Pekerjaan Gedung.
- Memberikan pengarahan dan solusi masalah teknik arsitektur
kepada Pelaksana Bangunan Gedung/Pekerjaan Gedung.
Kepala Proyek.
5. Kepala Pelaksana Bagian Lansekap

Tugas Kepala Pelaksana Bagian Lansekap :
dibuat oleh Pelaksana Penata Taman.
- Memberikan pengarahan dan solusi masalah tentang lansekap
kepada Pelaksana Penata Taman.
Kepala Proyek.
6. Kepala Pelaksana Bagian Mekanikal

Tugas Kepala Pelaksana Bagian Mekanikal :
dibuat oleh Pelaksana Plambing/Pekerjaan Plambing dan Pelaksana
Perpipaan Air Bersih.
- Memberikan pengarahan dan solusi masalah mekanikal kepada
Pelaksana Plambing/Pekerjaan Plambing dan Pelaksana Perpipaan
Air Bersih.
( Persero )
Wilayah V

Kepala Proyek.
7. Kepala Pelaksana Bagian Elektrikal

Tugas Kepala Pelaksana Bagian Elektrikal :
dibuat oleh Teknik Instalasi Penerangan dan Daya Phase Satu dan
Teknik Instalasi Sistem Penangkal Petir.
- Memberikan pengarahan dan solusi masalah elektrikal kepada
Teknik Instalasi Penerangan dan Daya Phase Satu dan Teknik
Instalasi Sistem Penangkal Petir.
Kepala Proyek.
- Mengawasi pekerjaan instalasi elektrikal apakah sudah sesuai
8. Kepala K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)

Tugas Kepala K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) :
- Melaksanakan SMK3-L.
- Menerapkan ketentuan peraturan perundang-undangan tentang dan
terkait K3.
- Mengkaji, mengelola, dan mengevaluasi dokumen kontrak dan
metode kerja pelaksanaan konstruksi.
- Mengkaji, mengelola, dan mengevaluasi program K3.
- Mengkaji dan mengevaluasi prosedur dan instruksi kerja penerapan
ketentuan K3.
- Melakukan sosialisasi, penerapan dan pengawasan pelaksanaan
program, prosedur kerja dan instruksi kerja K3.
- Melakukan evaluasi dan membuat laporan penerapan SMK3 dan
pedoman teknis K3.
- Mengkaji, mengelola dan mengevaluasi perbaikan metode kerja
pelaksanaan konstruksi berbasis K3, jika diperlukan.
( Persero )
Wilayah V
- Mengkaji, mengelola dan Mengevaluasi penanganan kecelakaan

kerja dan penyakit akibat kerja serta keadaan darurat.
BAB 5 BAGAN ALIR DAN JADWAL PELAKSANAAN
5.1. BAGAN ALIR
Tidak
Tidak Tidak
Kantor Direksi,
Kontrak, Mobilisasi Alat, Ya Gudang/ Los Kerja, Ya Ya Pembuatan
Cek Cek Pengukuran Cek
SPL, SPMK Personil dan Bahan Jln. Masuk, Pagar Gmb. Kerja &
Site
Proyek, dll. Perhitungan
Tidak
Cek
Ya
Mutual Check
0%, 50%
Tidak
Cek
Ya
Pembersihan
Lokasi
Perubahan
BOQ Awal Tidak
Cek
Usulan Perubahan Ya
BOQ
Tidak
Cek
Ya
Addendum
Cek
Pekerjaan Area
Monumen,
Pekerjaan Area
A B Alun-Alun
( Persero )
Wilayah V
Pekerjaan Area
Monumen,
Pekerjaan Area
Alun-Alun
Pengukuran / Uitzet Pengukuran / Uitzet

Area Monumen Area Alun-Alun
Tidak Tidak
Cek Cek
Ya Ya
Galian Galian
tanah tanah
Tidak Tidak
Cek Cek
Ya Ya
Pek. Beton Pasang

Pilecap Batukali
Tidak Tidak
Cek Cek
Ya Ya
Urug Kembali – Pek. Beton (Balok

Urug Pasir Padat Sloof, Kolom, Pelat
Lantai, Balok)
Tidak
Cek Tidak
Cek
Ya
Ya
Pekerjaan Balok
Pondasi
Pekerjaan Baja
Tidak
Cek Tidak
Cek
Ya
Ya
Pekerjaan
Struktur Area Pekerjaan
Monumen Struktur Area
Alun-Alun
( Persero )
Wilayah V
Pekerjaan Pekerjaan
Struktur Area Struktur Area
Monumen Alun-Alun
Pek. Bangunan
Pek. Pelat Lantai Pekerjaan Pagar Pekerjaan Pagar
(Kantor, Toilet,
(dasar) Sungai Sungai
Reservoar)
Tidak Pek. Pelat
Cek Galian Lantai
Tanah
Tidak
Ya
Tidak Cek
Pekerjaan Cek
Kolom Ya
Ya
Tidak Pekerjaan
Cek Pasang Balok
Batukali
Pekerjaan Tidak Pekerjaan
Ya Struktur Area Struktur Area
Tidak Cek
Monumen Alun-Alun
Pek. Dinding Cek
Beton Ya
Ya
Tidak Pekerjaan
Cek Urug Baja
kembali
Ya
Tidak
Pekerjaan Cek
Balok
Ya
Tidak
Cek Pek. Balok
Sloof
Ya
Tidak
Pekerjaan Cek
Pelat Lantai
Ya
Tidak
Cek Pek. Kolom
Ya
Pekerjaan
Baja
( Persero )
Wilayah V
Pekerjaan
A B Pekerjaan Area
Area
Alun-Alun
Monumen
Pekerjaan Pekerjaan Pekerjaan Pekerjaan

Arsitektur Mekanikal Elektrikal Landscape
Mutual Check
100% Tidak Tidak Tidak Tidak
Tidak Cek Cek Cek Cek
Cek Ya Ya Ya Ya
Ya
Usulan PHO
Pekerjaan Area Pekerjaan Pekerjaan Interior Pekerjaan
Monumen & Area Pembersihan & Finishing Infrastruktur
Kunjungan Panitia Alun-Alun
PHO Tidak Tidak Tidak
Tidak Cek Cek Cek

Cek Ya Ya Ya
Ya
Pemeliharaan
Tidak
BA. PHO
Cek
Tidak
Ya
Cek
FHO SELESAI
Ya
A
( Persero )
Wilayah V
BAB 6 RINGKASAN KERANGKA ACUAN KERJA
6.1. LATAR BELAKANG
Program Penerapan Sistem Jaminan Mutu ( Quality Assurance ) dibuat dan

diterapkan dengan maksud guna memastikan bahwa proses berjalan secara
terkendali dan sistem pengendalian dijalankan secara konsisten, dan siapapun
yang melaksanakan proses, jika dilakukan dengan cara konsisten maka
hasilnya diharapkan juga sama ( Equality of process and equality of output ).
6.2. MAKSUD DAN TUJUAN
Quality Assurance dimaksudkan untuk memberikan jaminan mutu pelaksanaan

pekerjaan kepada Direksi Pemberi Pekerjaan. Dengan adanya Quality
Assurance yang baik, maka pihak Pelaksana Pekerjaan dianggap telah
mengerti tahapan-tahapan pekerjaan yang dilakukan, berikut pengecekan
kualitas pekerjaan yang melibatkan semua pihak yang terkait pada Organisasi
Pelaksana Pekerjaan yang ada, yaitu Pihak Proyek (Direksi Pengawas), Pihak
Perusahaan dan Tim Pelaksana Pekerjaan.
( Persero )
Wilayah V
BAB 7 JADWAL MOBILISASI
7.1. JADWAL MOBILISASI PERSONIL

Personil Tenaga Ahli, Tenaga Pendukung akan dimobilisasi sesuai jadwal
sebagai berikut :
( Terlampir )
7.2. JADWAL MOBILISASI PERALATAN

Peralatan Utama dan Pendukung akan dimobilisasi sesuai jadwal sebagai
berikut :
( Terlampir )
7.3. JADWAL MOBILISASI MATERIAL / BAHAN

Material / Bahan akan dimobilisasi sesuai jadwal sebagai berikut :
( Terlampir )
( Persero )
Wilayah V
BAB 8 INSPEKSI DAN TEST
8.1. RENCANA INSPEKSI DAN TEST ( I & T )

Inspeksi dan Tes dilakukan setelah kegiatan – kegiatan sebagai berikut :
 Mobilisasi personil, peralatan dan material/bahan.
 Penyusunan Gambar Kerja ( Shop Drawing ).
 Pelaksanaan Pekerjaan dilapangan.
 Penyusunan Laporan ( Harian, Mingguan dan Bulanan )
 Penyusunan Back – Up Data
 Penyusunan MC ( Montly Sertificate )/ Termyn
 Penyusunan Foto – foto Dokumentasi
 Penyusunan Gambar Terbangun ( As Built Drawing )
 Demobilisasi.
 Penyusunan Draft Berita Acara Penyerahan Pekerjaan.
8.2. JADWAL INSPEKSI DAN TEST

Jadwal Inspeksi dan Test akan dilaksanakan setelah pekerjaan – pekerjaan
tersebut diatas selesai dilaksanakan.
( Persero )
Wilayah V
BAB 9 LEMBAR KERJA DAN DAFTAR SIMAK
9.1. Lembar Kerja / Daftar Simak ( Terlampir )

9.2. Rekap Corrective Action Request ( Terlampir )
9.3. Rekap Temuan Non Conformance Report ( Terlampir )
( Persero )
Wilayah V
DAFTAR SIMAK
I. MOBILISASI
PEMENUHAN PERSYARATAN
URAIAN
No. SUDAH BELUM ACUAN
1 Paling lambat harus sudah mulai dilaksanakan Standart Dokumen Pelelangan
dalam waktu 30 hari sejak diterbitkan SPMK Nasional Pekerjaan Jasa
Pemborongan Bab. IV.A.28.3
2 Pemberitahuan rencana oleh Penyedia Jasa
Kepada Direksi Pekerjaan
3 Persetujuan rencana mobilisasi oleh Direksi

Pekerjaan
4 Mobilisasi meliputi : Standart Dokumen Pelelangan

a. Peralatan-peralatan berat Nasional Pekerjaan Jasa
b. Kendaraan-kendaraan Pemborongan Bab. IV.A.28.3
c. Alat-alat Laboratorium
d. Alat-alat ukur
e. Peralatan lainnya
f. Personil-personil
g. Persiapan fasilitas lapangan untuk Penyedia
Jasa :
1) Kantor
2) Rumah
3) Gedung Laboratorium
4) Bengkel
5) Gudang
6) Fasilitas lainnya sesuai Ketentuan
Dokumen Kontrak
5 Mobilisasi Peralatan dan personil dapat dilaku- Standart Dokumen Pelelangan

kan secara bertahap sesuai dengan kebutuhan Nasional Pekerjaan Jasa
lapangan Pemborongan Bab. IV.A.28.3
( Persero )
Wilayah V
DAFTAR SIMAK
II. PELAKSANAAN PEKERJAAN
No. URAIAN PEMENUHAN PERSYARATAN
SUDAH BELUM ACUAN
1 Keselamatan Kerja : Standart Dokumen Pelelangan
a. Sesuai dengan Ketentuan Dokumen
Kontrak …… ……. Nasional Pekerjaan Jasa
b. Asuransi Pihak Ketiga akibat Kecelakaan …… ……. Pemborongan :
a. Bab IV.A.8
b. Bab IV.A.7.b
2 Pemberitahuan rencana oleh Penyedia Jasa Standart Dokumen Pelelangan
Kepada Direksi Pekerjaan …… ……. Nasional Pekerjaan Jasa
Pemborongan Bab. IV.A.4
3 Tata cara pengaturan pekerjaan : Pedoman Penyelenggaraan
a. Gambar Kerja …… ……. Kontrak Jasa Pemborongan :
b. Pelaksanaan pekerjaan. …… ……. a. Bab. VI.R.4
c. Pekerjaan di luar jam kerja …… ……. b. Bab. VI.R.6
d. Pekerjaan pada hari Libur …… ……. c. Bab. VI.R.7
e. Pengukuran hasil Pekerjaan …… ……. d. Bab. VI.R.7
e. Bab. VI.M.3
4 Tata cara pengendalian mutu : Pedoman Penyelenggaraan
a. Pengendalian mutu bahan baku ( tanah, …… ……. Kontrak Jasa Pemborongan :
pasir, batu, semen, aspal dll ) Bab. VI.R.15.a
b. Pengendalian mutu bahan olahan …… …….
( campuran beton, campuran aspal dll )
c. Pengedalian mutu pekerjaan terpasang …… …….
(timbunan tanah, pondasi beton, lapisan
hotmix dll.)
5 Laporan hasil pekerjaan : Standart Dokumen Pelelangan
a. Pembuatan bentuk buku harian oleh …… ……. Nasional Pekerjaan Jasa
Penyedia Jasa Pemborongan Bab. IV.A.26
b. Persetujuan bentuk buku harian oleh …… …….
Direksi Pekejaan
c. Pembuatan bentuk laporan harian oleh …… …….
Penyedia Jasa
d. Persetujuan bentuk laporan mingguan
oleh …… …….
Penyedia Jasa
e. Pembuatan bentuk laporan mingguan
oleh …… …….
Direksi Pekejaan
f. Persetujuan bentuk laporan mingguan
oleh …… …….
Direksi Pekerjaan
g. Pembuatan bentuk laporan bulanan oleh …… …….
Penyedia Jasa
h. Persetujuan bentuk laporan bulanan oleh …… …….
Direksi Pekerjaan
i. Pembuatan bentuk laporan bulanan oleh …… …….
Direksi Teknis
j. Persetujuan bentuk laporan bulanan oleh …… …….
Direksi Pekerjaan
No. URAIAN PEMENUHAN PERSYARATAN
( Persero )
Wilayah V
SUDAH BELUM ACUAN

6 Kontrak Kritis Standart Dokumen Pelelangan
a. Periode I (rencana fisik 0 % - 70 %) …… ……. Nasional Pekerjaan Jasa
realisasi fisik terlambat > 15 % dari
rencana Pemborongan :
b. Periode II (rencana fisik 70 % -100 %) …… ……. Bab IV.A.33
realisasi fisik terlambat > 15 % dari
rencana
c. Penerbitan surat peringatan oleh Direksi …… …….
Pekerjaan kepada Penyedia Jasa
d. SCM tingkat Proyek …… …….
e. Uji Coba Pertama …… …….
f. Penerbitan surat peringatan I oleh Direksi …… …….
g. SCM tingkat Atasan Langsung …… …….
h. Uji coba kedua …… …….
i. Penerbitan surat peringatan II oleh Direksi …… …….
j. SCM tingkat Atasan …… …….
k Uji coba ketiga …… …….
i Penerbitan surat peringatan III oleh Direksi …… …….
m. Kesepakatan tiga pihak :
1. Penetapan pihak ketiga sebagai …… …….
Penyedia Jasa oleh Pengguna Jasa
2. Menggunakan harga satuan kontrak …… …….
3. Menggunakan harga satuan yang lebih
4. Pembayaran kepada pihak ketiga dilaku- …… …….
kan secara langsung.
5. Kesepakatan tiga pihak dituangkan dalam …… …….
Berita Acara.
6. Pembuatan Amandemen Kontrak …… …….
n. Pemutusan Kontrak …… …….
………., ……………….. 2019
Pengawas Utama Lapangan,
( ………………………………)
NIP
( Persero )
Wilayah V
BAB 10 PENUTUP
10.1. PENUTUP
Demikian Rencana Mutu Kontrak ini dibuat sebagai dokumen pengendalian

proses pelaksanaan Pekerjaan Rehabilitasi Rumah Sakit Rujukan Undata Palu.
Dan apabila terdapat perubahan dalam penerapannya akan dikonsultasikan
terlebih dahulu dengan pihak Pengguna Jasa untuk mendapat persetujuan.
Rencana Mutu Kontrak ini masih dapat disempurnakan dan menyesuaikan
terhadap kondisi lapangan saat pelaksanaan.
Makassar, 30 November 2018
PT. NINDYA KARYA ( Persero )

Wilayah V
Andri Suhendar
General Manager

Rencana Mutu Kontrak (RMK)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Mutu Kontrak (RMK)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KONTRAKTOR RENCANA MUTU KONTRAK

RENCANA MUTU KONTRAK

RENCANA MUTU KERJA

Pada dasarnya pelanggan ( customer ) memerlukan produk dengan

Dalam rangka memenuhi tuntutan komitmen, profesionalisme dan peningkatan

Agar pelaksanaan sistem mutu tetap memenuhi persyaratan maka diperlukan

Untuk meningkatkan efektifitas sistem manajemen mutu, guna mempertinggi

Sistem manajemen mutu ini dilaksanakan dengan pendekatan proses,

Adanya perubahan paradigma kondisi masyarakat khususnya keterbukaan

Prinsip dasar manajemen mutu ini meliputi : Memperhatikan Pelanggan,

Sistem bagi Manajemen, Peningkatan Berkelanjutan, Pendekatan Faktual bagi

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud Penerapan Manajemen Mutu pada pelaksanaan paket pekerjaan

 Bagi Pengguna Jasa dapat diberikan keyakinan bahwa Penyedia Jasa (

 Bagi Penyedia Jasa dapat memberikan kerangka manajemen yang

Tujuan Penerapan Manajemen Mutu pada pelaksanaan paket pekerjaan

 Memberikan penjaminan pencapaian mutu konstruksi.

BAB 2 LINGKUP PEKERJAAN DAN INFORMASI PENGGUNA JASA

2.1. LINGKUP PEKERJAAN

Uraian singkat pekerjaan rehabilitasi RSUD Undata Palu terdiri dari :

2.2. INFORMASI PENGUNA JASA DAN PENYEDIA JASA / KONTRAKTOR

2.2.1 Pengguna Jasa

PPK Pelaksanaan Penataan Bangunan dan Lingkungan

2.2.2 Penyedia Jasa / Kontraktor

Nama PT. NINDYA KARYA ( Persero ) Wilayah V

Project Manager Johanes, ST.

2.2.3 Nomor Kontrak

Nama Paket Rehabilitasi Rumah Sakit Umum daerah (RSUD) Undata

BAB 3 STRUKTUR ORGANISASI

3.1. FLOW CHART MEKANISME

PT. NINDYA KARYA

3.2.STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN

Manager Administrasi Kepala K3 (Kesehatan

Teknik Instalasi Pelaksana Bangunan

Pelaksana Bangunan Pelaksana Bangunan Teknik Instalasi Tukang

Tukang Pasang Tukang Pasang

BAB 4 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

4.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KONTRAKTOR

1. Kepala Proyek (Project Manager)

b. Tanggung Jawab Kepala Proyek (Project Manager) :

2. Kepala Lapangan (Site Engineer)

dan memberikan saran-saran untuk mempercepat pekerjaan serta

3. Kepala Pelaksana Bagian Struktur

4. Kepala Pelaksana Bagian Arsitektur

5. Kepala Pelaksana Bagian Lansekap

6. Kepala Pelaksana Bagian Mekanikal

- Melaksanakan pekerjaan proyek sesuai dengan bestek, gambar-

7. Kepala Pelaksana Bagian Elektrikal

8. Kepala K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)

- Mengkaji, mengelola dan Mengevaluasi penanganan kecelakaan

BAB 5 BAGAN ALIR DAN JADWAL PELAKSANAAN

5.1. BAGAN ALIR

Pengukuran / Uitzet Pengukuran / Uitzet

Pek. Beton Pasang

Urug Kembali – Pek. Beton (Balok

Pekerjaan Pekerjaan Pekerjaan Pekerjaan

Tidak Cek Cek Cek Cek

Tidak Cek Cek Cek

BAB 6 RINGKASAN KERANGKA ACUAN KERJA

6.1. LATAR BELAKANG

Program Penerapan Sistem Jaminan Mutu ( Quality Assurance ) dibuat dan

6.2. MAKSUD DAN TUJUAN

Quality Assurance dimaksudkan untuk memberikan jaminan mutu pelaksanaan