REKRUTMEN SDM

Pengertian perekrutan
◦ Perekrutan atau rekrutmen adalah pelaksanaan atau aktifitas organisasi awal dengan tujuan
untuk mengidentifikasi dan mencari tenaga kerja yang potensial.
◦ Sedangkan menurut Faustino Cardoso Gomes rekrutmen (Recruitment) merupakan proses
mencari, menemukan, dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu
organisasi
◦ Kemudian, menurut Veitzal Rivai dalam buku Manajemen Sumber Daya Insani, menyebutkan
bahawa rekrutmen adalah proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan (pelamar)
yang mampu melamar sebagai karyawan. Proses tersebut dimulai ketika para pelamar dicari
dan berakhir bila lamar-lamaran mereka diserahkan.
TUJUAN PEREKRUTAN
◦ Menurut Handoko dalam buku Manajemen Sumber Daya Insani,
tujuan rekrutmen adalah menerima pelamar sebanak-banyaknya
sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai
sumber, sehingga memungkinkan terjaring calon sumber daya
insani dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik.
MEDIA ATAU SUMBER
PEREKRUTAN
a. Sumber Internal dan Metode Rekrutmen Dengan Sumber Internal

Sumber-sumber internal meliputi karyawan yang ada sekarang yang dapat dicalonkan untuk dipromosikan,
dipindahtugaskan atau diretasi tugasnya, serta mantan karyawan yang bisa dikaryakan dipanggil kembali. Beberapa
alternatif perekrutan dengan sumber internal organisasi melalui:
1. Promosi
2. Transfer/rotasi
3. Pengkaryaan karyawan
4. Kelompok Pekerja Sementara / Kontrak Kerja

Beberapa metode perekrutan dengan sumber internal antara lain dengan :

a) Rencana Suksesi/ Succeesion Planning
b) Penawaran Terbuka untuk suatu Jabatan (Job Posting)
c) Perbantuan Pekerja (Magang)
d) Penggunaan Daftar Keterampilan
B. Perekrutan Eksternal

Rekrutmen Eksternal adalah rekrutmen perusahaan yang berasal dari luar lingkungan perusahaan (eksternal
Perusahaan). Semua perusahaan memerlukan pengrekrutan dari lingkungan eksternal apabila tidak ada
karyawan dalam internal perusahaan yang cocok untuk mengisi posisi yang dibutuhkan. Diantaranya :
1. Iklan cetak
2. Iklan Internet Dan Situs Karier
3. Agen Tenaga Kerja
4. Magang
PROSEDUR PEREKRUTAN
SUMBER DAYA INSANI
Setelah merencanakan kebutuhan jumlah SDI dan sumber-sumber perekrutan SDI telah ditetapkan maka
langkah selanjutnya agar proses perekrutan dapat terlaksana perlu langkah berikut ini :
1. Membuat pengumuman tentang perekrutan sumber daya insani
2. Penerimaan surat lamaran
3. Wawancara pertama
dalam Wawancara ini tim penyeleksi akan mencocokkan data-data seperti tinggi, berat badan,
penampilan, dan lainnya. Adapun tahapan – tahapan dalam sesi wawancara antara lain :
a. Tes tertulis
b. Tes psikotes
c. Tes kesehatan
d. Wawancara akhir
KENDALA PEREKRUTAN SUMBER
DAYA INSANI
Kegiatan perekrutan SDI akan berhubungsn dengan penentuan dan kualitas SDI ang
dibutuhkan sehingga terdapat kendala yang dihadapi dalam pelaksanaannya. Agar
proses perekrutan SDI dapat berhasil dengan baik maka perlu diperhatikan beberapa
kendala-kendala berikut :
◦ Kurangnya informasi terhadap dunia luar
◦ Kebijakan suatu perusahaan
◦ Kondisi lingkungan perusahaan
◦ Persyaratan jabatan
KESIMPULAN
◦ Pada taraf kehidupan global yang penuh dengan kompetisi dalam segala bidang saat ini, manajemen
sumber daya manusia merupakan langkah strategis guna memenangkan persaingan antar negara dan
antar organisasi.Dengan demikian, peranan pekerja dalam suatu organisasi sangatlah vital, karena
mampu menentukan hidup matinya organisasi yang bersangkutan.
◦ Untuk mendapatkan sumber daya yang berkualitas prima, maka proses pembinaannya tidak bisa hanya
sebatas selama masa kerja, melainkan harus dimulai sejak proses rekrutmen. Rekrutmen yang tepat akan
memudahkan proses penempatan yang tepat, dan pada akhirnya akan melancarkan proses pencapaian
tujuan organisasi. Oleh karena itu, masalah-masalah dan kendala-kendala yang dihadapi pada tingkat
rekrutmen harus diantisipasi dan dipecahkan secara memuaskan dengan tetap berorientasi kepada tujuan
organisasi.