MANAJEMEN

PENYAKIT KUSTA,
DIARE, TBC, & HIV
Topik 1
Konsep Manajemen Penyakit & Peran Perawat di Puskesmas

Riny Pujiyanti, S.Kep.,Ns., M.Kep

 Definisi Manajemen Penyakit
• Berasal dr bhs Inggris “management”, dgn kata kerja to manage yg secara umum
berarti mengurusi.
• Dalam arti khusus manajemen dipakai bagi pimpinan dan kepemimpinan, yaitu
orang2 yg melakukan kegiatan memimpin, disebut “manajer”.
• Manajemen (Louis A, 2009) mendefinisikan manajemen sbg
1. Manajemen sebagai suatu proses
2. Manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia
3. Manajemen sebagai ilmu
4. Manajemen sebagai seni.
 G.R. Terry (1960)

Management is distinict process consisting of planing, organizing, actuating and

controlling performed to determine and accomplish stated objectives by the use of
human being and other resources

suatu proses khusus yg terdiri dr perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, &

pengawasan yg dilakukan u/ menentukan serta mencapai sasaran yg telah
ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia & lainnya
Pendekatan Praktis Mempelajari Manajemen
Kesehatan
Management by objective
(Manajemen dilaksanakan u/
mencapai tujuan organisasi)
Manajemen berdasarkan sasaran,
berdasakan hasil, goals management,
work planning and review
Menekankan pd pentingnya
peranan tujuan dlm perencanaan yg
efektif, dgn menetapkan prosedur
pencapaian formal maupun
informal
Menetapkan tujuan yg akn
dicapai
Melaksanakan kegiatan
Mengadakan peninjauan kembali
atas pekerjaan yg telah dilakukan
 Syarat dr Sasaran (SMART)

Spesific Measurable
(harus jelas) (bisa diukur)

Attainable
(realistid & bisa
dijalankan

Relevant Time-bount
Pendekatan Praktis Mempelajari Manajemen
Kesehatan
Fungsi manajemen akn dpt
dipelajari dr proses kerja sama yg
berkembang antara
pimpinan dgn stafnya dlm
mencapai tujuan organisasi

Management is how to work

with others (manajemen: kerja Sumber daya lain yg penting adlh
sama u/ mencapai tujuan dana & material
bersama)

Menetapkan tujuan yg akn

dicapai
Melaksanakan kegiatan
Mengadakan peninjauan kembali
atas pekerjaan yg telah dilakukan
Pendekatan Praktis Mempelajari Manajemen
Kesehatan

Manusia sbg sumber daya

utama manajemen selalu akn
responsif pd saat berinteraksi
dgn orang lain
Manajemen ditinjau dr
aspek perilaku manusia
Perilaku organisasi kesehatan
memiliki ciri khas sendiri yg
berbeda dgn organisasi
lain.
Pendekatan Praktis Mempelajari Manajemen
Kesehatan

Manajemen sbg proses dpt

dipelajari melalui fungsifungsi
manajemen

Manajemen sbg suatu proses

Fungsi manajemen meliputi
perencanaan,
pengorganisasian,
pelaksanaan, pengawasan,
dan penilaian
Pendekatan Praktis Mempelajari Manajemen
Kesehatan

Manajemen hrs
Manajemen sbg ilmu
terapan peduli dgn fungsi
sosialnya di masyarakat
 Manajemen Penyakit
Tidak Menular
Meningkatkan advokasi keijakan yg berpihak trhdp program
kesehatan & sosialisasi P2PTM

Melaksanakan upaya promotif, preventif, kuratif, rehabilitatif & paliatif

scr komprehensif

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Mengembangkan & memperkuat sistem surveilans

Penguatan jejaring & kemitraan melalui pemberdayaan masyarakat.

Strategi
Meningkatkan advokasi kebijakan yg berpihak
trhdp program kesehatan & sosialisasi P2PTM
• Mendorong penguatan komitmen dr
pengambil kebijakan u/ mendukung program
P2PTM terutama dlm alokasi sumber daya
daerah
• Memberikan informasi & pemahaman
potensial produktitas serta potensial
ekonomi yg hilang akibat P2PTM kpd pr
pengambil kebijakan lintas sector
• Menumbuhkan kesadaran bhw masalah
kesehatan adlh tanggung jawab bersama
• Mendorong advokasi lintas sektor u/
mewujdukan pembangunan berwawasan
kesehatan (Health in All Policy = HiAP)
Melaksanakan upaya promotif, preventif,
kuratif, rehabilitatif & paliatif
scr komprehensif
• Menyebarluaskan scr masif sosialisasi
pencegahan & pengendalian faktor risiko
PTM kpd seluruh masyarakat
• Meningkatkan kemandirian masyarakat
melalui penerapan budaya perilaku CERDIK
• Melakukan deteksi dini & tindak lanjut dini
faktor risiko PTM baik di Posbindu maupun di
fasilitas pelayanan kesehatan
• Melakukan penguatan tata laksana kasus
sesuai standar
• Meningkatkan program peningkatan kualitas
hidup (perawatan paliatif) sesuai ketentuan
Strategi
Meningkatkan kapasitas sumber daya
manusia
• Meningkatkan kapasitas SDM sesuai
jenjang fasilitas pelayanan kesehatan
& kompetensi didukung dgn
penganggaran pusat maupun scr
mandiri o/ daerah
• Mendorong ketersediaan SDM scr
kualitas maupun kuantitas
• Mendorong pemanfaatan SDM yg
ada di masyarakat baik dilingkup
awam, akademisi, pegawai
pemerintah & swasta maupun
organisasi profesi
Mengembangkan & memperkuat
system surveilans
• Melakukan pencatatan dan pelaporan
sesuai ketentuan
• Mengoptimalkan & mengintegrasikan
sistem informasi yg dibangun o/ pusat
maupun yg diupayakan o/ daerah
• Melakukan evaluasi &
menindaklanjuti hasil pendataan scr
berkala & dijadikan bahan
pengambilan keputusan scr
berjenjang u/ perbaikan program
• Mendorong dilakukannya penelitian
PTM yg diperlukan.
Strategi
Penguatan jejaring kemitraan melalui pemberdayaan masyarakat
• Melibatkan peran serta tokoh masyarakat & kelompok potensial
lainnya
• Mengintegrasikan kegiatan program dlm pelaksanaan hari-hari
besar yg ada diwilayah masing2 u/ meningkatkan kepedulian masy
trhdp P2PTM terutama pencegahan trhdp faktor resiko (mis.
melakukan deteksi dini)
• Berkoordinasi dgn lintas program terkait u/ memastikan
ketersediaan sarana prasarana, obat & SDM, penerapan mutu
pelayanan meliputi akreditasi & tatalaksan kasus sesuai standar
• Berkoordinasi & menguatkan kemitraan dgn pihak swasta lainnya
 QBD
1. Peran perawat Puskesmas dalam program manajemen penyakit di wilayah kerja
Puskesmas
2. Jabarkan program2 apa saja yang masuk ke dalam Manajemen Program
Terpadu P2PTM yang diatur oleh Kementerian Kesehatan, serta garis besar atau
gambaran umum dari program tersebut