DASAR

PEMBANGUNAN
PROFESIONALISME
JABATAN PENJARA
MALAYSIA
Bahagian Pembangunan
Profesionalisme
DASAR PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
OBJEKTIF DASAR PEMBANGUNAN PROFESIONALISME KEPENJARAAN

Memantapkan Pembangunan
Kerjaya Kakitangan Jabatan
1. MEMASTIKAN KESINAMBUNGAN
Penjara
SUMBER MANUSIA DALAM FUNGSI
ORGANISASI DAN JABATAN

Menyerlahkan Potensi Pegawai Melalui

Pelaksanaan Pelan Penggantian Yang TERAS 1
2. MERANCANG PEMBANGUNAN KERJAYA PEGAWAI
Terancang Memperkukuhkan Sistem

TER
PENJARA DENGAN MENGIKUTI PEMBANGUNAN

5
PROFESIONALISME YANG BERSESUAIAN BAGI
MELAHIRKAN PEGAWAI YANG BERPRESTASI SERTA
Latihan Kepenjaraan

S
MENEPATI STANDARD PENCAPAIAN YANG

RA
BERKUALITI.

AS
TE
3. MEWUJUDKAN SATU SISTEM LATIHAN YANG
BERSISTEMATIK DAN BERTERUSAN BAGI MELAHIR

2
DAN MENGEKALKAN PEGAWAI PENJARA YANG
MEMPUNYAI SIKAP DAN SIFAT BERWIBAWA,
PROFESIONAL, BERINTEGRITI DAN KOMPETEN
TERHADAP TUGAS DAN TANGGUNGJAWABNYA.

TE
4. S 3

R
A
SEBAGAI DOKUMEN PENYEDIAAN PELAN

A
OPERASI LATIHAN (POL) BAGI

TE
Meningkatkan Kepakaran Melalui

S
PEMBANGUNAN KOMPETENSI KEPADA
PEGAWAI DI JABATAN PENJARA MALAYSIA. Pengkategorian Pusat

4
Latihan
Mempelbagaikan Kemahiran Dan Kepakaran
5 MEWUJUDKAN NILAI CIPTA (VALUE
CREATION) DAN NILAI TAMBAH (VALUE Serta Meningkatkan Kompetensi Kakitangan
. ADDED) DI DALAM PENGURUSAN
KEPENJARAAN.
Jabatan Penjara Malaysia

NAME OR LOGO
 DASAR
PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
Mempelbagaikan Kemahiran Dan
TERAS 1 TERAS 2 TERAS 3
Memantapkan Pembangunan Memperkukuhkan Sistem
Kepakaran Serta Meningkatkan
Kerjaya Kakitangan Jabatan Latihan Kepenjaraan
Kompetensi Kakitangan
Penjara
Jabatan Penjara Malaysia
Strategi Strategi Strategi
Struktur kursus latihan dan pengembangan Memastikan Pelan Operasi Latihan (POL) Mempelbagaikan kursus dan latihan supaya
kerjaya dilaksanakan mengikut keperluan skim dilaksanakan mengikut perancangan dan setiap kakitangan mempunyai kemahiran serta
dan klasfikasi perkhidmatan di dalam Pekeliling bersistematik. kepakaran bagi meningkatkan tahap kompetensi
Perkhidmatan Bilangan 6 Tahun 2005 di dalam bidang kepenjaraan termasuk di
berkenaan Dasar Latihan Sumber Manusia peringkat antarabangsa.
Sektor Awam.

Meningkatkan Kepakaran Melalui

TERAS 4 Pengkategorian Pusat
Menyerlahkan Potensi Pegawai Melalui
TERAS 5 Pelaksanaan Pelan Penggantian Yang
Latihan Terancang
Strategi Strategi
Pengkategorian pusat-pusat latihan bagi Sebagai garis panduan dalam merancang laluan
kerjaya setiap pegawai kanan untuk mencapai ke
melaksanakan latihan dan kursus yang satu tahap yang lebih tinggi bagi tujuan
bersistematik bagi penghasilan pegawai penjara penggantian/menerajui pengurusan tertinggi
jabatan
yang kompeten.

NAME
(DKT6I1) OR LOGO 3
 DASAR PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
TERAS 1 Memantapkan Pembangunan Kerjaya
Kakitangan Jabatan Penjara
Pelan Tindakan
1. Mengadakan Kursus Asas bagi Pegawai Penjara lantikan
GredKA19/KA29/KA41
2. Melaksanakan kursus pembangunan kompetensi berdasarkan
gred jawatan hakiki bagi peningkatan dan kenaikan pangkat dalam
perkhidmatan
3. Memperluaskan peluang pengajian pendidikan, persidangan, latihan,
seminar, dan mesyuarat di dalam dan luar negara bagi meningkatkan tahap
kompetensi kakitangan serta membuka peluang ke gred jawatan yang lebih
tinggi
4. Merancang penstrukturan penempatan, pertukaran dan kenaikan
pangkat selari dengan kompetensi semasa kakitangan
5. Merangka modul latihan bagi pembangunan individu sebagai persediaan
Pemimpin Masa Hadapan (future leader)
TERAS 2 Memperkukuhkan Sistem Latihan
Kepenjaraan
Pelan Tindakan
baru 1. Memperkasakan pelaksanaan perancangan kursus dalam perkhidmatan bagi
kakitangan Jabatan termasuk kaedah seperti (e-Learning) e-Pembelajaran
Sektor Awam
2. Memperkasakan Unit Latihan Institusi (ULIN) bagi pelaksanaan
pembangunan kompetensi kakitangan secara dalaman (in-house training)
3. Memantapkan jawatankuasa pembangunan kurikulum dan modul latihan
4. Mewajibkan kakitangan mengikuti kursus asas untuk pentauliahan bagi
tujuan penempatan tugasan mengikut unit.
5. Menempatkan pegawai latihan yang kompeten dalam bidang-bidang khusus
6. Menyediakan peruntukan kewangan tahunan bersamaan
Sekurang-kurangnya satu peratus (1%) daripada
peruntukan emolumen untuk tujuan latihan
NAME OR LOGO
 DASAR PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
TERAS 3 Mempelbagaikan Kemahiran Dan Kepakaran
Serta Meningkatkan Kompetensi Kakitangan
Jabatan Penjara Malaysia
Pelan Tindakan
1. Merancang keperluan latihan berterusan bagi semua kakitangan unit
keselamatan, pemulihan dan pemasyarakatan untuk jaminan
kesejahteraan diri penghuni, kakitangan dan masyarakat
2. Menyediakan keperluan latihan kesihatan bagi kakitangan di dalam
menangani kawalan penyakit berjangkit di dalam penjara
3. Menyediakan keperluan latihan kemahiran bagi mempelbagaikan
penghasilan produk Jabatan Penjara
4. Melaksanakan Kemajuan Kerjaya Laluan Pakar Bidang Khusus ( Subjek
Matter Expert – SME ) Kepenjaraan
5. Memperluaskan penyertaan kakitangan dalam persidangan, latihan,
seminar, bengkel, kursus dan mesyuarat di luar negara
6. Mengembangkan kemahiran dan persijilan kepada kakitangan Jabatan.
TERAS 4 Meningkatkan Kepakaran Melalui
Pengkategorian Pusat Latihan
Pelan Tindakan
1. Akademi Koreksional Malaysia - Melatih pegawai kanan penjara di peringkat
pentadbir institusi koreksional dari dalam dan luar negara dari gred 41 hingga
peringkat pengurusan tertinggi.
2. Maktab Penjara Malaysia - Melatih pegawai kanan penjara di peringkat penyelia dan
pengurus institusi koreksional dalam negara dari gred 29 hingga 54
3. PLPP Taiping - Melatih pegawai penjara di peringkat operasi institusi koreksional
dalam negara termasuk Kursus Asas Kepenjaraan gred KA19
4. IKOM - Pengkhususan latihan dalam bidang pentadbiran, kewangan dan teknikal
untuk pegawai penjara dan awam di peringkat operasi dari dalam dan luar negara
5. PLPP Sarawak - Melatih pegawai penjara di peringkat operasi institusi koreksional
dari dalam negara bagi negeri Sarawak
6. PLPP Sabah - Melatih pegawai penjara di peringkat operasi institusi koreksional dari
dalam negara bagi negeri Sabah
7. PLPP Johor - Pengkhususan latihan dalam bidang Layanan, Rawatan dan Pemulihan
di peringkat operasi institusi koreksional dari dalam negara
8. PLPP Terengganu - Pengkhususan latihan dalam bidang Vokasional dan Industri di
peringkat operasi institusi koreksional dari dalam negara
9. PLPP Perlis - Pengkhususan latihan dalam bidang Parol Dan Perkhidmatan Komuniti
10. PULMAS - Pengkhususan melatih pegawai penjara dalam bidang pemasyarakatan
yang meliputi aspek undang-undang, latihan industri, psikologi kaunseling, kerja
sosial dan lain-lain bidang yang penting
11. ULIN - Merancang dan melaksanakan latihan dalaman ( in-house training ) dan
memberi tumpuan untuk menangani masalah setempat NAME OR LOGO
DASAR PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
Menyerlahkan Potensi Pegawai Melalui
TERAS 5 Pelaksanaan Pelan Penggantian Yang
Terancang

Pelan Tindakan
1. Mengenalpasti Pegawai Berpotensi Dalam Pelbagai Bidang Pengkhususan
2. Memastikan Jawatan Strategik Diisi Sebelum Persaraan
3. Memperakukan Kategori Pegawai Yang Berkelayakan Bagi Mengisi
Kekosongan Jawatan
4. Menyediakan Perancangan Pengisian Berdasarkan Kepakaran Pegawai
5. Membangunkan Pegawai Berkepimpinan
6. Menentukan Laluan-Laluan Kerjaya Pegawai

NAME OR LOGO