Makalah

Manajemen Kinerja
&
Pengembangan Karir

Komitmen Organisasional

ALFANDY PERMANA
NIM 2210422008
Komitmen Organisasi

Pengertian

Colquitt,Lepine dan Wetson(2000) berpendapat bahwa Komitmen

Organisasi adalah keinginan seseorang karyawan untuk tetap menjadi
anggota organisasi. sementara menurut Gibson,dkk(1997) menyatakan,
bahwa komitmen organisasi adalah suatu perasaan akan
pengenalan,loyalitas,dan keterlibatan yang diperhatikan terhadap organisasi
atau unit organisasi. selain itu, komitmen juga berarti meningkatkan
kerelaan seseorang melakukan tindakan untuk memenuhi suatu kewajiban
dalam kategori tertentu,yang akan mengubah penilaian organisasi terhadap
diri sendiri sehingga mendapat penghargaan.
 Synder (1994) berpendapat Komitmen berasal dari kata Latin “Committer” yang berarti
m e n g g a b u n g k a n , m e n y a t u k a n , m e m p e rc a y a i d a n m e n g e r j a k a n n y a .
Robbins (2001) menyebutkan Komitmen adalah tingkatan di mana seseorang mengidentifikasikan
diri dengan organisasi dan tujuantujuannyua dan berkeinginan untuk memelihara keanggotaannya dalam
organisasi.
B a n s a l , I r v i n g d a n Ta y l o r ( 2 0 0 4 ) m e n d e f e n i s i k a n K o m i t m e n s e b a g a i k e k u a t a n y a n g m e n g i k a t
s e s e o r a n g p a d a s u a t u t i n d a k a n y a n g m e m i l i k i re l e v a n s i d e n g a n s a t u a t a u l e b i h d a r i s a t u s a s a r a n .

A r m s t r o n g ( d a l a m Yu w o n o d k k , 2 0 1 5 : 1 3 4 )
menyatakan bahwa pengertian komitmen mempunyai
tiga area perasaan atau perilaku terkait dengan
perusahaan tempat seseorang bekerja:
1. Kepercayaan, pada area ini seseorang melakukan
p e n e r i m a a n b a h w a o rg a n i s a s i t e m p a t b e k e r j a a t a u t u j u a n –
t u j u a n o rg a n i s a s i d i d a l a m n y a m e r u p a k a n s e b u a h n i l a i
yang diyakini kebenarannya.
2. Keinginan untuk bekerja atau berusaha di dalam
o rg a n i s a s i s e b a g a i k o n t r a k h i d u p n y a .
3. Keinginan untuk bertahan dan menjadi bagian dari
o rg a n i s a s i .

Dari pendapat para ahli di atas, dapat disimpulkan

bahwa komitmen organisasi adalah suatu sikap kerja
yang mendasar pada suatu sikap percaya, perasaan
memilki serta orientasi seseorang terhadap organisasi
yang mencakup loyalitas, identifikasi dan
keterlibatan.
Bentuk-Bentuk Komitmen

Greenberg(1997)mengelompokkan profil komitmen organisasi setiap individu menjadi empat bagian, yakni:

◦ a. Individu yang komitmen rendah kepada kelompok kerja dan atasan, disatu pihak,dan dipihak lain kepada
manajemen puncak dan organisasi ini dinamakan tidak komit.

◦ b. Sebaliknya individu dengan komitmen tinggi kepada kedua pihak tersebut dinamakan komit,

◦ c. Kelompok dengan komitmen yang tinggi kepada kedua pihak dinakaman komit.

◦ d. Kelompok dengan komitmen yang tinggi kepada kelompok kerja dan atasan, tetapi rendah kepada menejemen
puncak dan organisasi dinamakan komitmen secara lokal. Kelompok dengan komitmen yang tinggi kepada
menejemen puncak dan organisasi, tetapi rendah kekelompok kerja dan atasan di kenal sebagai komitmen secara
g l o b a l . ( Wi j a y a d a n R i f a ’ i , 2 0 1 6 : 1 6 9 - 1 7 0 )

Berkaitan dengan dimensinya,Meyer dan Allen (1991) merumuskan tiga dimensi komitmen dalam berorganisasi, yaitu:
affective, continuance, dan normative. Ketiga hal ini lebih tepat dinyatakan sebagai komponen atau dimensi dari
komitmen berorganisasi, dari pada jenis-jenis komitmen berorganisasi. Hal ini disebabkan hubungan anggota
organisasi dengan organisasi mencerminkan perbedaan derajat ketiga dimensi tersebut.(Sopiah,1997:27-28)
1. Affective commitment Continuance commitment berkaitan dengan
Affective commitment berkaitan dengan kesadaran anggota organisasi akan
hubungan emosional anggota terhadap mengalami kerugian jika meninggalkan
organisasinya, identifikasi dengan organisasi. Anggota organisasi dengan
organisasi, dan keterlibatan anggota dengan continuance commitment yang tinggi akan
kegiatan di organisasi. Anggota organisasi terus menjadi anggota dalam organisasi
dengan affective commitment yang tinggi karena mereka memiliki kebutuhan untuk
akan terus menjadi anggota dalam menjadi anggota organisasi tersebut.
organisasi karena memang memiliki
keinginan untuk itu.

2. Continuance commitment
a . Affe c t i v e Co m i t m e n t

◦ Affe c t i v e Co m i t m e n t a d a l a h k e t e rk a i t a n e m o s i o n a l k a ry a wa n ,i d e n t i fi k a s i ,d a n k e t e rl i b a t a n d a l a m o rg a n i s a s i .

b . C o n t i n u e n c e Co m i t m e n t

◦ C o n t i n u e n c e Co m i t m e n t a d a l a h k o m i t m e n b e rd a s a rk a n k e r u g i a n y a n g b e rh u b u n g a n d e n g a n k e l u a rn y a
k a ry a wa n d a ri o rg a n i s a s i . Ha l i n i m u n g k i n k a re n a k e h i l a n g a n s e n i o ri t a s a t a s p ro m o s i a t a u b e n e fi t
Faktor-Faktor yang mempengaruhi Komitmen Organisasi
Karakteristik personal Karakteristik pekerjaan Karakteristik struktural

Pengertian karakteristik personal Karakteristik pekerjaan meliputi Faktor-faktor yang tercakup dalam
mencakup: usia, masa, jabatan, kejelasan serta keselarasan peran karakteristik struktural antara lain
motif berprestasi, jenis kelamin, tas, umpan balik tantangan pekerjaan, ialah derajat formalisasi,
dan faktor kepribadian.sedang tingkat otonomi, kesempatan berinteraksi dan ketergantunagn fungsional,
pendidikan berkorelasi negatif dengan dimensi inti pekerjaan. desentralisasi, tingkat partisipasi
komitmen terhadap perusahaan dalam pengambilan keputusan dan
( Welsch dan Lavan,1981). fungsi kontrol dalam perusahaan.
Kesimpulan
◦ K o mpl e ks i ta s ko mi tme n o r g a ni s a s i di te ntuka n o l e h s e j uml a h v a r i a be l da r i pe r s o na l da n o r g a ni s a s i
s e pe r ti umur, di s po s i s i y a i tu p e r a s a a n po s i ti f da n ne g a ti f ke l ua r ma s uk o r g a ni s a s i ,ta ng g u ng ja wa b ,
hub ung a n de ng a n a ta s a n , r a s a di pe r l a kuk a n a di l ,da n ke s e mpta n ke r ja l a i n. Un tuk me ma ha mi s i f a t
ko mpl e ks i ta s da r i ko mi tme n o r g a ni s a s i di pe c a h da l a m ko mpo n e n-ko mpo ne n da s a r,a nt a r a l a i n
ko mpo ne n y a ng me nja di p e r a ha ti a n ko i mtme n me nur u t G re e nbe r g (1 9 9 7 );ka r y a wa n da pa t me nja di
ko mi t pa da be r ba g a i e nt i ti da l a m o r g a ni s a s i . c o nt o hn y a ka r y a wa n me mpu ny a i be r ba g i d e r a ja t
ko mi tme n pa da te ma n -te ma n s e ke r j a , ba wa ha n da n a ta s a n.

◦ Da n da l a m me mbe ntuk ko mi t me n di but uhka n be be r a pa fa kto r s e pe r ti pe r a s a a n me mi l i ki pe r us a ha a n ,

pe r s a a n be r g a i r a h a ka n o r g a ni s a s i da n me mi l i ki pe r s a a n a ka n me mi l i ki .
Te r i m a k a s i h