PERENCANAAN AGREGAT

Dosen Pengampuh :
Dr.Aisyah Siregar SE,MM

Disusun Oleh:
 Madina Alyasya Purba ( 21110108 )
 Putri Aulia ( 21110106 )
 Siti Nurnabilla ( 21110094 )
 Apa itu Perencanaan Agregat
Perencanaan Agregat
( Aggregate Planning ) merupakan salah
satu proses perencanaan kuantitas dan
pengaturan waktu output ( keluaran ) untuk
jangka waktu menengah sekitar 3 bulan
hingga 1 tahun.
Menurut Hendara
Kusuma
Perencanaan agregat adalah suatu
hubungan antara perencanaan harian
atau penjadwalan dengan
perencanaan jangka panjang untuk
menyusun rencana agregat.
TUJUAN PERENCANAAN AGREGAT

 Pengumpulan ( Aggregation )
 Kelompok Produk ( Product Families)
 Tenaga Kerja ( Labor )
 Waktu ( Time )

Karakteristik Perencanaan Agregat

1. Dapat dinyatakan dalam kelompok produk atau famili
(Aggregate )
2. Satuan unit yang tergantung jenis produk
( ton,liter,kubik,jam mesin atau jam orang )
3. Satuan unit bisa dikonversikan kebentuk satuan rupiah.
4. Setelah satuan unit ditetapkan maka salah satu factor
konversi juga harus ditetapkan
5. Horizon perencanaan yang cukup panjang ( 5 tahun )
 FUNGSI DAN SIFAT PERENCANAAN AGREGAT

FUNGSI
• Alat komunikasi antara managemen teras (top
management) dan manufaktur
* • Pegangan untuk merancang jadwal induk produksi
• Sebagai alat untuk performansi proses perencanaan
produksi
• Menjamin kemapuan produksi konsisten terhadap
* rencana produksi
• Mengatur persediaan produk jadi untuk mencapai target
produksi dan rencana strategis.
*
SIFAT
Yaitu mengkombinasikan sumber daya yang
ada sesuai kedalam jangka waktu secara
keseluruhan didalam perencanaan agregat,
rencana produksi tidak dapat menguraikan
per produk,namun menyangkut beberapa
banyak produk yang akan dihasilkan tanpa
dapat mempermasalahkan beberapa jenis
produk.
 STRATEGI PERENCANAAN AGREGAT
1. Strategi Pilihan Permintaan
Pilihan permintaan dasar adalah sebagai beriku :
Memengaruhi permintaan
Tunggakan pesanan selama periode
permintaan tinggi
Perpaduan produk dan jasa yang counterseasonal
(dengan musim yang berbeda)
2. Stragtegi Pilihan Kapasitas
Sebuah perusahaan dapat memilih pilihan kapasitas
dasar ( produksi ) berikut :
• Mengubah tingkat persediaan
• Meragamkan jumlah tenaga kerja dengan
* cara mengkaryakan atau memberhentikan
• Meragamkan tingkat produksi melalui
lembur atau waktu kosong
* • Subkontrak
• Penggunaan karyawan paruh waktu.
*
 METODE PERENCANAAN AGREGAT

1. Metode Tabel dan Grafik 2. Metode Matematis

• Metode ini dapat dilakukan
• Metode ini merupakan yang dengan menggunakan metode
paling populer karena mudah transformasi program linier dan
dimengerti dan gampang metode koefisien manajemen.
penggunaanya sehingga mudah
untuk dilaksankan

3. Metode Transportasi ( Transport

Shipment Problem )

• Metode ini dilakukan

dengan menggunakan
bantuan tabel
transportasi
 POLA PERENCANAAN AGREGAT
3. POLA PRODUKSI
1. POLA PRODUKSI BERGELOMBANG 2. POLA PRODUKSI KONSTAN MODERAT

• Apabila penjualan 1 • Pola produksi ini • Pola produksi ini didapat

bulanan naik maka dengan menjumlahkan
dihitung pola produksi konstan
akan diikuti pula oleh
kenaikan jumlah diperoleh dari pada bulan itu dan pola
produksi.Demikian tingkat produksi produksi bergelombang
dalam bulan yang sama
juga sebaliknya, maka sama dengan kemudian dibagi dua.
jumlah produksi penjualan tahun
selalu sama dengan
jumlah penjualan X dibagi dengan
dengan besar 12 bulan.
persediaan produk
akhir ini dari bulan ke
bulan sama besarnya.
Thank You……..