Manajemen SDM

dan Audit SDM

Start
 Table of contents
01. 02.
Manajemen SDM Audit SDM

03.
Daftar Pustaka
 01.
Manajemen SDM

Pengertian, Unsur- unsur,

fungsi, dan Tujuan
 Pengertian SDM
Menurut (Prasadja Ricardianto 2018, 15) menyatakan bahwa :
“Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga
kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta
dapat digunakan secara maksimal sehingga (goal) bersama
perusahaan, karyawan dan masyarakat maksimal”.
 Unsur Unsur Manajemen SDM
Terdapat tiga unsur utama dalam manajemen SDM, antara lain:

● Pengusaha
Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk
memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu
tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.

● Karyawan
Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan, karena tanpa
keikutsertaan mereka, aktivitas perusahaan tidak akan terjadi. Karyawan
berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem, proses, dan tujuan yang
ingin dicapai.
 Unsur Unsur Manajemen SDM
● Pemimpin
Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan
kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung
jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan
 Fungsi Manajmen SDM
Fungsi manajemen sumber daya manusia menurut (Arif Yusuf Hamali 2018, 6)
yaitu :
● Perencanaan
● Pengorganisasian
● Pengarahan Dan Pengadaan
● Pengendalian
● Pengembangan
● Kompensasi
● Pengintergrasian
● Pemeliharaan
● Kedisiplinan
● Pemberhentian
 Tujuan Manajemen SDM
● Tujuan Sosial
Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau
perusahaan bertanggung jawab secara sosial dan etis terhadap kebutuhan dan
tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.

● Tujuan Organisasial
Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi
untuk mencapai tujuannya. Divisi sumber daya manusia meningkatkan efektivitas
organisasional dengan cara-cara sebagai berikut:
 Menyediakan tenaga kerja yang terlatih dan bermotivasi tinggi.
 Menyediakan kesempatan kerja yang sama bagi setiap orang, lingkungan kerja sehat
dan aman, serta memberikan perlindungan terhadap hak-hak karyawan.
 Mensosialisasikan kebijakan sumber daya manusia kepada semua karyawan
 Tujuan Manajemen SDM
● Tujuan Fungsional
Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi divisi
sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan
organisasi.

● Tujuan Individual
Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau
perusahaan yang hendak dicapai melalui aktivitasnya dalam organisasi.
 02.
Audit SDM

Pengertian, Tujuan, manfaat,

tahap tahap,pendekatan dan
Faktor yang mempengaruhi
 Pengertian Audit SDM
Audit SDM merupakan pemeriksaan dan penilaian secara sistematis,
objektif dan terdokumentasi terhadap fungsi-fungsi organisasi yang
terpengaruh oleh manajemen sumber daya manusia dengan tujuan
memastikan dipenuhinya azas kesesuaian, efektivitas, dan efisiensi
dalam pengelolaan sumber daya manusia untuk mendukung
tercapainya sasaran-sasaran fungsional maupun tujuan organisasi
secara keseluruhan. Susilo 2009:63
 Tujuan Audit SDM
Menurut Rivai (2004, p. 567)
● Menilai efektivitas SDM.
● Mengenali aspek aspek yang masih dapat diperbaiki.
● Mempelajari aspek aspek tersebut secara mendalam.
● Menunjukan kemungkinan perbaikan serta membuat
rekomendasi untuk pelaksanaan perbaikan tersebut.
 Manfaat Audit Manajemen SDM
● Manfaat dari audit SDM ini antara lain yaitu:

1. Mengidentifikasi kontribusi-kontribusi departemen SDM terhadap

perusahaan
2. Meningkatkan citra profesional departemen SDM
3. Mendorong tanggungjawab dan profesionalisme yang lebih besar
diantara karyawan departemen SDM
4. Memperjelas tugas-tugas dan tanggungjawab departemen SDM
 Manfaat Audit Manajemen SDM
5. Menstimulasi keragaman kebijakan dan praktik-praktik SDM
6. Menemukan masalah-masalah SDM yang kritis
7. Menyelesaikan keluhan-keluhan dengan berpedoman pada aturan
yang berlaku
8. Mengurangi biaya-biaya SDM melalui prosedur yang efektif
9. Meningkatkan kesediaan untuk mau menerima perubahan yang
diperlukan didalam departemen SDM.
 Tahap Tahap Audit Manajemen SDM
Tahap audit Manajemen SDM terbagi menjadi 3 yaitu: Perencanaan,
Pelaksanaan, dan Pelaporan.

● Perencanaan audit manajemen sumber daya manusia

Secara garis besar perencanaan audit sumber daya manusia menurut Susilo
dalam Levianti (2010) dibedakan menjadi tiga tahap, yaitu:

1. Rancangan sistem audit sumber daya manusia yang ingin dikembangkan

didalam suatu organisasi
2. Perencanaan operasional audit sumber daya manusia berupa program dan
penjadwalan audit sumber daya manusia
3. Perencanaan berkenaan dengan persiapan kerja auditor pada tahap
pelaksanaan audit.
 Tahap Tahap Audit Manajemen SDM
Pelaksanaan audit terbagi atas beberapa tahap:

● Mengamati kegiatan
● Meminta penjelasan
● Mewawancarai auditee
● Melakukan survey dengan angket
● Menilai data dan fakta
● Menyimpulkan
 Tahap Tahap Audit Manajemen SDM
● Pelapora Dan Tindak lanjut audit Sumber daya manusia.

pelaporan audit adalah diskriminasi komprehensif terhadap aktivitas

sumber daya manusia yang meliputi rekomendasi untuk praktek
yang efektif dan rekomendasi untuk memperbaiki praktek yang tidak
efektif. Levianti (2010)
 Pendekatan Audit Manajemen SDM
Ada lima pendekatan pelaksanaan Audit SDM yang dapat DI gunakan, Yaitu:

● Pendekatan Komparatif.
Pendekatan komparatif berarti melakukan perbandingan, perbandingan dalam hal ini
dapat bersifat eksternal dan dapat pula bersifat internal.

● Pemanfaatan Informasi Pakar.

Para pelaksanan audit manajemen sumber daya manusia ada baiknya juga
menggunakan informasi dari para ahli, seperti tenaga spesialis diperusahaan konsultan.

● Pendekatan Statiskal
Dimana penggunaannya dengan meneliti berbagai dokumen tentang fungsi-fungsi yang
diaudit dan, sepanjang memungkinkan, ditransformasikan dalam bentuk angka-angka
statistik dan ditabulasikan.
 Pendekatan Audit Manajemen SDM
● Informasi Tentang Ketaatan.
Manajemen harus taat bukan hanya pada ketentuan perundang-undangan
yang ditetapkan oleh pemerintah, tetapi juga kepada berbagai kebijaksanaan
tentang manajemen sumber daya manusia yang telah ditetapkannya sendiri.

● Pendekatan Manajemen Berdasarkan Sasaran (MBO).

Manajemen Berdasarkan Sasaran (MBO) merupakan salah satu bentuk gaya
manajerial dalam melibatkan para anggota organisasi dalam proses
pengambilan keputusan.
 Faktor yang mempengaruhi Audit SDM
Menurut Siagian (2001:64) terdapat beberapa faktor yang
mempegaruhi dalam pelaksanaan audit sumber daya manusia
diantaranya yaitu:

● Penentuan kebutuhan karyawan

● Rekruitmen Karyawan
● Penempatan Karyawan
● Pengendalian Karyawan
● Pelatihan Karyawan
● Kesejahteraan Karyawan
 05.
Daftar Pustaka
 Daftar Pustaka
● Susan, Eri.2019 “MANA JEMEN SUMBER DAYA MANUSIA” dalam ADAARA :
Jurnal Manajemen Pendidikan Islam Volume 9
● http://repositori.buddhidharma.ac.id/391/3/BAB%20II.pdf
● Jurnal Sumber Daya Manusia : Definisi, Manfat, Tujuan dan Ruang Lingkup
Audit SDM
● https://repository.uir.ac.id/402/2/bab2.pdf
Terima kasih
Any Question?