Manajemen Organisasi

Yang Efektif

Deden Misbah Nugraha

 Organisasi
 S. Robbins
“Kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar,
dengan suatu batasan yang relatif jelas, yang berfungsi
secara relatif teratur dalam rangka mencapai suatu atau
serangkaian tujuan”.

 Shafritz & Russel

“Kelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai
suatu tujuan tertentu”.
 Chester Barnard
Organisasi adalah “sebuah sistem aktivitas yang
terkoordinasikan secara sadar, antara dua orang atau
lebih”.

 Gibson & Ivencevich

Organisasi adalah “kesatuan yang memungkinkan
anggota mencapai tujuan yang tidak dapat dicapai
melalui tindakan individu secara terpisah’’.

 Philip Selznick
Organisasi adalah “suatu ekspresi struktural dari kegiatan
rasional”.
 Manajemen
 Mary Parker Follet
Manajemen merupakan seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain.

 Ricky W. Griffin
Manajemen adalah sebuah proses perencanaan dan
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan.
 Nickels & McHugh
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber daya
organisasi lainnya.
 Efektif dan Efisien

 Efektif :
Mengerjakan pekerjaan yang tepat dan benar.

 Efisien :
Mengerjakan pekerjaan secara tepat dan benar.
 Manajemen Organisasi yang Efektif
“Melaksanakan fungsi manajemen dalam usaha
pencapaian tujuan organisasi dgn cara tindakan
yang efektif dan efisien melalui perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan”

Dibutuhkan:
Seorang pemimpin yang memiliki kemampuan dan
karakter Kepemimpinan dan Manajerial yang baik.
Kemampuan Kepemimpinan
1. Kecerdasan dan berpengetahuan
2. Berwawasan luas
3. Ambisi dan energik
4. Hasrat untuk memimpin
5. Percaya Diri
 Karakter Kepemimpinan
1. Benar - Jujur dan Integritas (Siddiq)
2. Bertanggung Jawab (Amanah)
3. Terbuka – Transparan (Tabliq)
4. Berpengatahuan – Ahli (Fathonah)
5. Konsisten (Istiqomah)
 Pemimpin
1. Merumuskan Visi, Misi dan Tujuan
2. Menentukan Rencana Strategis (RensTra)
3. Menentukan Rencana Operasional (ReNop)
4. Mengembangkan organisasi dan menempatkan
orang yang tepat pada posisi yang tepat
5. Memotivasi dan memberikan inspirasi pada
orang-orang
 Fungsi manajemen
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Pengarahan / penggerakan (actuating)
4. Pengawasan (controlling)

Dimana pada setiap tindakan digunakan ilmu

pengetahuan dan keahlian, serta dilakukan secara
berurutan, dalam rangka mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.
Hubungan Organisasi Dengan
Manajemen
Q.S Ar-Rahman Ayat 7 - 9

‫َو الَّسماَء َر َفَع ها َوَو َضَع اْلِم يزاَن‬

‫َأَّال َتْطَغ ْو ا ِفي اْلِم يزاِن‬
‫َو َأِقيُم وا اْلَو ْز َن ِباْلِقْس ِط َو ال ُتْخ ِس ُروا اْلِم يزاَن‬

“Dan langit telah ditinggikan-Nya dan Dia ciptakan keseimbangan.

Agar kamu jangan merusak keseimbangan itu.

Dan tegakkanlah keseimbangan itu dengan adil dan janganlah kamu

mengurangi keseimbangan itu.”
 Buku Bacaan:
1. Gary Yukl : “Kepemimpinan Dalam Organisasi”

2. Stephen P. Robbins : “ Perilaku Organisasi”

3. Thariq M. As-Suwaidan : “Mencetak Pemimpin”

4. Veithzal Rivai : “Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi”

5. Griffin : “Manajemen”
‫َه َج َز ۤا ُء اِاْل ْح َس ا ِااَّل اِاْل ْح َس اُۚن‬
‫ِن‬ ‫ْل‬

‫َفاْس َتِبُقوا اْلَخ ْيَر اِت‬