MANAJEMEN STRATEGIS

PERUSAHAAN
 DEFINISI STRATEGI
• Strategi adalah rencana komprehensif untuk
mencapai tujuan organisasi
• Komponen Strategi :
1. Kompetensi yang berbeda
2. Ruang lingkup
3. Distribusi sumber daya
 JENIS STRATEGI
• Strategi pada tingkat perusahaan (Corporate-
Level Strategy)
• Strategi pada tingkat bisnis (Business-Level
Strategy)
• Strategi pada tingkat fungsional (Fungsiuo)
 PROSES PENYUSUNAN STRATEGI
TERDIRI DARI 3 FASE :
• Penilaian keperluan penyusunan strategi
• Analisis Situasi
• Pemilihan Strategi
 ANALISIS SWOT
• Analisis SWOT : Analisa yang mencoba
menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan
internal organisasi dengan peluang dan ancaman
lingkungan eksternal organisasi
- Strength (Kekuatan) : Suatu kondisi dimana
perusahaan mampu melakukan semua tugasnya
secara sangat baik
- Weakness (Kelemahan) : Kondisi dimana
perusahaan kurang mampu melaksanakan
tugasnya dengan baik dikarenakan saranan dan
prasarananya kurang mencukupi.
- Opportunity (Peluang) : Suatu potensi bisnis
menguntungkan yang dapat diraih oleh
perusahaan yang masih belum dikuasai oleh
pihak pesaing dan masih belum tersentuh
oleh pihak manapun.
- Threats (Ancaman) : Suatu keadaan dimana
perusahaan mengalami kesulitan yang
disebabkan oleh kinerja pihak pesaing, yang
jika dibiarkan maka perusahaan akan
mengalami kesulitan dikemudian hari.
 ANALISIS MATRIKS BCG
• Analisis matriks BCG : model analisis yang
diperkenalkan oleh Boston Consulting Group untuk
mengetahui bagaimana posisi perusahaan dalam
sektor bisnis yang sedang dijalankannya. Sehingga
dapat menilai keadaan setiap unit bisnis yang
dijalankannya. Apakah masih perlu untuk
diteruskan, dikembangkan atau justru harus
ditutup.
- Question Mark : Merupakan indikator bagi
keadaan SBU, dimana pangsa pasar rendah, namun
tingkat pertumbuhan pasar tinggi
- Star : Merupakan indikator bagi keadaan
SBU dimana pangsa pasar tinggi dan tingkat
pertumbuhan pasar tinggi.
- Cash Cow : Merupakan indikator bagi
keadaan SBU dimana pangsa pasar tinggi,
akan tetapi tingkat pertumbuhan pasar
rendah.
- Dogs : Merupakan indikator bagi keadaan
SBU dimana pangsa pasar rendah dan tingkat
pertumbuhan pasar juga rendah
 STRATEGI UTAMA
• Strategi utama (Main strategy) : Strategi yang
dapat dipilih oleh perusahaan untuk
mempertahankan kegiatan perusahaan dalam
jangka panjang
• Ada 3 jenis strategi utama :
1. Strategi pertumbuhan
2. Strategi kestabilan
3. Strategi penghematan
 STRATEGI DI TINGKAT BISNIS
• Strategi di tingkat bisnis dilakukan dalam rangka
mempertahankan kemampuan kompetisi dari
perusahaan dibandingkan para pesaingnya pada
bisnis yang sama
• Model 5 faktor pendorong kompetisi ini (Five
Forces Factor Model)
1. Pelanggan
2. Persaingan dalam bisnis yang sama
3. Potensi pendatang baru
4. Pemasok faktor input
5. Perusahaan substitusi
 STRATEGI YANG DAPAT DILAKUKAN
PADA TINGKAT BISNIS, YAITU :
• Strategi pemosisian (Positioning Strategy)
Strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan
untuk memastikan dengan cara bagaimana
perusahaan dapat memperoleh perhatian dari
pelanggan atau memenangkan persaingan
a. Strategi keunggulan biaya
b. Strategi diferensiasi
c. Strategi fokus
• Strategi penyesuaian (Adaptive Strategy)
Strategi yang dilakukan perusahaan dengan
tujuan untuk memilih strategi yang paling
sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan
berbagai perubahan yang terjadi di lingkungan
bisnis yang sedang dijalankan.
a. Strategi defenders
b. Strategi prospectors
c. Strategi Analyzers
d. Strategi reactors
STRATEGI DITINGKAT FUNGSIONAL
• Strategi ditingkat fungsional dilakukan
perusahaan yang cenderung melakukan
persaingan pada jenis bisnis tertentu – yang
sedang dijalankan dan tidak pada tingkat
perusahaan maupun sektor bisnis yang
diperdagangkan.
• 2 faktor yang menentukan bagaimana strategi di
tingkat fungsional perlu dilakukan :
1. Kesamaan pasar
2. Kesamaan Sumber