MANAJER DALAM KEGIATAN

MANAJEMEN
MANAGER ADALAH INDIVIDU YANG
BERTANGGUNG JAWAB SECARA
LANGSUNG UNTUK MEMASTIKAN
KEGIATAN DALAM SEBUAH
ORGANISASIDIJALANKAN BERSAMA
PARA ANGGOTA DARI ORGANISASI.
 KEAHLIAN TEKHNIS (TECHNICAL SKILLS)
 KEAHLIAN BERKOMUNIKASI DAN
BERINTERAKSI DENGAN MASYARAKAT
(HUMAN RELATION SKILLS)
 KEAHLIAN KONSEPTUAL (CONCEPTUAL
SKILLS)
 KEAHLIAN DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN (DECISION MAKING SKILLS)
 KEAHLIAN DALAM MENGELOLA WAKTU
(TIME MANAGEMENT SKILLS)
 KEAHLIAN DALAM MANAJEMEN GLOBAL
(GLOBAL MANAGEMENT SKILLS)
 KEAHLIAN DALAM HAL TEKHNOLOGI
(TECHNOLOGICAL SKILLS)
 MANAJEMEN TINGKAT PUNCAK (TOP
MANAGEMENT)
 MANAJEMEN TINGKAT MENENGAH
(MIDDLE MANAGEMENT)
 MANAJEMEN SUPERVISI ATAU TINGKAT
PERTAMA (SUPERVISORY OR FIRST-LINE
MANAGEMENT)
 MANAJEMEN NON-SUPERVISI (NON-
SUPERVISORY MANAGEMENT)
Apakah itu mangement ?

Mengkoordinasikan dan mengawasi semua aktivitas

Kerja sehingga kegiatan kerja dapat selesai secara
Efektif dan efisien.
 Apa yang harus dilakukan
Seorang manager ?

Fungsi

Tiga kategori spesifik: Peran

Keahlian
a. Fungsi Manajemen:

Perencanaan

Pengorganisasian

Pengarahan

pengontrolan
 Interpersonal:
 Tokoh
 Pemimipin
 penghubung informasi

Informational:
b. Peran  Monitor
manajemen:  Diseminator
 Juru bicara
Pengambil Keputusan:
 pengusaha
 Handling Masalah
 Alokasi Sumberdaya
 Negosiator
 c. Keahlian Manajemen:

Manajer
Conceptual
Tingkat
Skills
Puncak
Manajer Human
Menengah Skills
Manajer Technical
Tingkat Skills
bawah
Importance
Mengapa Belajar Management

a. Universilitas Manajemen

b. Pekerjaan Yang sesungguhnya

c. Penghargaan dan Tantangan menjadi

Manajer