Pemahaman Konsep dan Studi Perilaku Konsumen dalam Pengembangan Strategi Pemasaran
24 Februari 2013
Definisi: SK-LD-MM (Schiffman & Kanuk 2004, Loudon & Della-Bitta 1993, Mowen & Minor 1998) (Surat Keputusan ttg Long Distance antara Mawar & Melati) + Solomon 2002 modul 1.3 1.4 Cabang ilmu yang mempelajari berbagai tahapan seorang konsumen (personal, grup, ataupun organisasi) pada saat akan membeli, menggunakan, atau membuang produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhannya.
1
2 3
# pembeli
# pembelian Konsumen penjual Geografis Jenis permintaan Sistem pembelian
Banyak
Sedikit Tidak dekat, satu arah Konsumen tersebar
Permintaan elastis, Langsung, Cenderung stabil
Sedikit
Banyak Dekat, Dua arah Konsumen terkonsentrasi Permintaan inelastis, Turunan, Fluktuatif Profesional
Pengambil keputusan/Organisasi
(Organizational consumer) 3 tahap proses konsumsi (Solomon 2002): Ada kebutuhan/ dorongan Melakukan pembelian Membuang produk (after use) Pandangan tradisional: konsumen produk/ jasa ekonomi
4 5 6
Informal
7
8 9
Pihak yg terlibat
Tahap txn Bentuk distribusi
10
Alternatif txn
Cash
Leasing (sewa)
Peranan konsumen:
1. Pencetus ide (Initiator) Pemengaruh (Influencer) Pengambil keputusan (Decision maker) Pembeli (Purchaser/ Buyer) Pembayar (Payer) Pengguna (User) Konsumen organisasi/ kelompok (1 atau > 1 org membuat keputusan utk organisasi)
2.
3. 4. 5. 6. 7.
Hangout after work (1) PI/ GI? (2) dinner/ nonton? (3) ditraktir nih! ^^ (4) hore, kita nonton gratis! (6) Mah, ini kenapa tagihan cc bisa sampe segini? (5)
Segmentasi pasar
a) Demografis b) Geografis c) Psikografis d) Perilaku e) Other external & internal factor (budaya, keluarga, motivasi, dll)
1. Analisis Situasi
2. Strategi Pemasaran
a. Menentukan Target pasar b. Mem-Posisi-kan produk (Positioning) c. Strategi relasi/ hubungan (Relationship) d. NPD (New Product Development)/ Perencanaan Produk Baru
Implementasi dan pengawasan strategi pemasaran Evaluasi strategi pemasaran Penjelasan STP & 4P di step (2) & (3)
Jasa + 3P = 7P
5. People 6. Physical evidence 7. Process
FIN!