0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
288 tayangan8 halaman
Dokumen ini membahas analisis aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis. Terdapat beberapa sebab kegagalan manajemen seperti kegagalan memahami fungsi pimpinan, kurangnya pendelegasian, dan kurangnya pengelolaan sumber daya manusia. Dokumen ini juga membahas teknik perencanaan seperti metode kritis dan manajemen selama masa operasi komersial proyek.
Dokumen ini membahas analisis aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis. Terdapat beberapa sebab kegagalan manajemen seperti kegagalan memahami fungsi pimpinan, kurangnya pendelegasian, dan kurangnya pengelolaan sumber daya manusia. Dokumen ini juga membahas teknik perencanaan seperti metode kritis dan manajemen selama masa operasi komersial proyek.
Dokumen ini membahas analisis aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis. Terdapat beberapa sebab kegagalan manajemen seperti kegagalan memahami fungsi pimpinan, kurangnya pendelegasian, dan kurangnya pengelolaan sumber daya manusia. Dokumen ini juga membahas teknik perencanaan seperti metode kritis dan manajemen selama masa operasi komersial proyek.
dilakukan dalam menganalisis dan perencanaan manajemen, analisis perlu untuk mengetahui lebih dahulu sebab-sebab kegagalan manajemen
• Dengan mengetahui sebab-sebab kegagalan manajemen,
analisis diharapkan bisa merencanakan manajemen yag sesuai dengan proyek-proyek masing-masing Sebab kegagalan manajemen (Murray D. Bryce)
1. Kegagalan memahami fungsi puncak pimpinan (Top
Manajemen) 2. Kegagalan memberikan wewenang dan tanggung jawab yang memadai 3. Kegagalan mendapatkan tenaga manajemen yang memadai 4. Kekurangan tenaga manajemen yang berpengalaman 5. Kekurangan pemimpin yang berbakat Sebab kegagalan manajemen (Murray D. Bryce)..(2
6. Tidak ada pendelegasian
7. Kurangnya kesadaran profit dan biaya
8. Kurangnya kesadaran menggunakan alat akuntansi sebagai
alat manajemen
9. Kurangnya kesadaran pengelolaan sumber daya manusia
10. Kurangnya kesadaran fungsi pemasaran
Manajemen Pembangunan Proyek
Manajemen proyek dibagi 2 yaitu :
1) Manajemen selama pembangunan proyek atau tahap rencana pembangunan proyek Beberapa pendekatan yang dapat digunakan dalam perencanaan - Pendekatan atas-bawah (Top-Down) - Pendekatan bawah-atas (Bottom-Top) - Pendekatan campuran - Pendekatan Kelompok Pelaksanaan AMDAL
(2) Manajemen selama operasi komersial perusahaan
Terdapat 2 langkah dalam merancang pelaksanaan proyek - Membagi proyek ke dalam berbagai kegiatan - Menantikan schedule/jadwal kegiatan dalam proyek sampai proyek tersebut bisa melakukan produksi komersial Teknik Perencanaan
Tujuan utama penggunaan teknik-teknik
perencanaan adalah untuk membantu pihak perencanaan agar lebih mudah memperkirakan kapan suatu proyek akan selesai
A. Bagan Gantt
B. PERT
C. Metode jalur kritis (critical path method)
Manajemen masa komersial dan penilaian aspe manajeme
Beberapa pertanyaan yang dapat diajukan dalam menyusun rencana
tentang pengelolaan operasi proyek adalah:
1. Bentuk badan usaha yang sebaiknya perlu dipergunakan
2. Jenis pekerjaan apa saja yang diperlukan agar usaha tersebut berjalan lancar
3. Apa persyaratan yang diperlukan untuk bisa menjalankan pekerjaan
dengan baik
4. Bagaiman struktur organisasi yang akan digunakan
5. Bagaimana memperoleh tenaga untuk memenui kebutuhan tersebut