BISNIS PLAN PT DHARMA ROSADI INTERNASIONAL DIVISI PERTAMBANGAN NIKEL KOLAKA

Proyek Akhir

Oleh : Andika Abdillah Rosadi 29104347

Program Magister Administrasi Bisnis Sekolah Bisnis dan Manajemen INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

2008

BISNIS PLAN PT DHARMA ROSADI INTERNASIONAL DIVISI PERTAMBANGAN NIKEL KOLAKA ANDIKA ABDILLAH ROSADI NIM: 29104347 Tanggal Lulus Ujian Akhir (2/2/2008) Tanggal Wisuda (8/3/3008) Program Pascasarjana, Institut Teknologi Bandung, 2008 Pembimbing: Dwi Larso Ph.D

ABSTRAK
Usaha pertambangan mineral di Indonesia selama ini didominasi oleh perusahaanperusahaan besar Multinational maupun Badan Usaha Milik Negara. Besarnya modal yang diperlukan untuk memulai usaha di bidang pertambangan ini menjadi entry barrier bagi perusahaan berskala kecil dan menengah. Namun tingginya permintaan pasar membuka kesempatan untuk masuknya perusahaan-perusahaan tersebut kedalam persaingan usaha ini. Banyaknya calon pembeli tanpa diiringi kekuatan dalam faktor pendukung produksi menjadi masalah bagi perusahaan kecil dalam bisnis ini. Oleh karena itu untuk dapat bertahan dalam persaingan usaha ini, perusahaan kecil harus dapat memaksimalkan tingkat produktifitas dan efisiensi operasional serta mengimbangi sisi marketing perusahaan. Peningkatan permintaan pasar akan bahan tambang nikel dewasa ini disebabkan oleh laju pertumbuhan ekonomi yang tinggi di wilayah Asia pasca terjadinya resesi ekonomi tahun 1998. Industri stainless steeel China yang menjadi konsumen utama pendorong peningkatan permintaan ini, banyak mencari produsen pemasok nikel di Indonesia. Para produsen nikel di Indonesia sendiri saat ini masih belum dapat memenuhi seluruh kebutuhan nikel China, terutama dengan kadar Ni diatas 1.5%, dan inilah yang menjadi target produksi PT Dharma Rosadi Internasional. Perencanaan strategi pemasaran perusahaan diharapkan dapat menseleksi para calon pembeli yang dinilai mampu mendukung visi serta misi jangka panjang perusahaan. Dalam hal ini perencanaan operasional dan keuangan menjadi kunci keberhasilan usaha karena pemasaran harus didukung oleh produktifitas yang stabil. Bentuk dari perencanaan operasional yang digunakan adalah perhitungan seluruh struktur biaya produksi yang menjadi input seperti rate sewa alat berat, cycle time dan konsumsi bahan bakar serta output berupa hasil produksi. Perhitungan yang merupakan komponen biaya langsung ini dapat menjadi acuan tingkat produktifitas dan juga efisiensi daripada perusahaan. Dari perhitungan komponen biaya tersebut dapat terproyeksikan beban biaya operasional bulanan. Selain daripada perhitungan tingkat produktifitas, perencanaan keuangan juga perlu diproyeksikan menggunakan perhitungan arus kas, neraca, rugi laba, net present value, IRR dan payback period. Perencanaan keuangan ini, diharapkan dapat membantu PT Dharma Rosadi Internasional untuk mengatur pengeluaran dan pemasukan keuangan, sehingga perusahaan dapat mempertahankan eksistensinya dalam persaingan bisnis ini. Upaya penerapan, sosialisasi dan evaluasi dari perencanaan strategi bisnis ini merupakan tanggung jawab pihak manajemen perusahaan. Namun tercapainya target serta efisiensi produksi merupakan bagian dari kewajiban seluruh karyawan PT Dharma Rosadi Internasional. Bisnis Plan ini diharapkan dapat membatu menjadi acuan dan arahan perusahaan untuk terus bertahan dalam era persaingan global saat ini.

BISNIS PLAN PT DHARMA ROSADI INTERNASIONAL DIVISI PERTAMBANGAN NIKEL KOLAKA ANDIKA ABDILLAH ROSADI NIM: 29104347 Date of Final Examination (2/2/2008) Date of Graduation (8/3/2008) Graduate Program, Institut Teknologi Bandung, 2008 Thesis Advisor: Dwi Larso Ph.D ABSTRACT The mineral mining industry in Indonesia currently dominated by large multinational corporations and state-owned companies. High requisition of capital to start on this business becomes an entry barrier to some of the smaller and mid-sized companies. Even so, the high market demand for this commodity opened an opportunity for those companies to enter the competition. To be able to survive this condition, small companies need to maximize the level of productivity and operational efficiency as well as balancing marketing efforts of the company. The rise of market demand for nickel recently is triggered by the rapid economic growth in Asia, following its recession in 1998. Stainless Steel industries in China, which became the main consumer that drives up the demand, are looking for suppliers in Indonesia. At the same time Indonesian suppliers currently are not able to meet all of the demand requested by China, especially nickel with Ni content higher than 1.5%, which became the target production of PT Dharma Rosadi Internasional. The companys market plan is expected to be able to select the potential buyers who are measured able to support the companys long term vision and mission. In this case, operational and financial planning became the key success factor of the business, because marketing capability must also be supported with a stable production capability. The form of operational planning which is used are the calculation of all production cost such as the rental rate of heavy equipment, cycle time, and fuel consumption as well as its production output. These calculations of direct cost can be used as guidelines to then measure the level of productivity and efficiency of the company. From the cost computation, the company can also project the total monthly expenditure. Aside from the assessment of productivity level, financial planning is required to be computed to project the companys cash flow, balance sheet, profit and loss, net present value, IRR, and payback period. These financial plans can hopefully help PT Dharma Rosadi Internasional to regulate expenditure and income, so that the company is able to maintain its existence in this competitive industry. The application, socialization, and evaluation from the business plan are the responsibility of the management of the company. Moreover the attainment of production efficiency is the duty of all PT Dharma Rosadi Internasionals employees. This Business Plan can hopefully help to guide and direct the company in surviving the global competition today.

BISNIS PLAN PT DHARMA ROSADI INTERNASIONAL DIVISI PERTAMBANGAN NIKEL KOLAKA

Oleh: ANDIKA ABDILLAH ROSADI NIM : 29104347

Program Studi Manajemen Administrasi Bisnis Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung

Menyetujui

Pembimbing Akademik

____________________ Dwi Larso Ph.D

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Sang Maha Berilmu, Allah Yaa-Alim, karena berkat izin-Nya lah penysunan tugas akhir ini dapat selesai sebagai syarat kelulusan studi pada Program Master of Business Administration, Institut Teknologi Bandung. Hasil bisnis plan ini diharapkan dapat membantu PT Dharma Rosadi Internasional mengidentifikasikan kekuatan serta kesempatan yang dapat diraih perusahaan ini, dalam memasuki persaingan di bisnis pertambangan nikel. Pada kesempatan ini, penulis menyampaikan ucapan terimakasih kepada Bapak Dwi Larso Ph.D selaku dosen pembimbing, Ibu Ayu Patria Rosadi selaku pembimbing lapangan di PT Dharma Rosadi Internasional, rekan-rekan angkatan 32 Reguler A serta kepada kedua Orang Tua dan adikadik untuk semua dukungan dan doanya. Kesempurnaan hanyalah milik Allah, dan kritik serta saran sangat diharapkan untuk dapat memperbaiki bisnis plan ini. Semoga laporan ini dapat menjadi manfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan.

Bandung, 2 Februari 2008

Andika Abdillah Rosadi

DAFTAR ISI

ABSTRAK . i ABSTRACT ii HALAMAN PENGESAHAN iii KATA PENGANTAR iv DAFTAR ISI ... v DAFTAR GAMBAR .. vii DAFTAR TABEL vii

DAFTAR LAMPIRAN vii

BAB I PENDAHULUAN 1 1.1. Latar Belakang Pemilihan Bisnis 1 1.2. Tujuan Penulisan 2 1.3. Batasan Masalah 2 1.4. Metode Penulisan 2

1.5. Sistematika Penulisan 2 1.6. Gambaran Umum Rencana Bisnis 2

BAB II RENCANA BISNIS 3 2.1. Executive Summary 3 2.2. Gambaran Perusahaan 4 2.2.1. Profil Perusahaan 7 2.2.2. Visi Perusahaan .. 7 2.2.3. Misi Perusahaan .. 7 2.2.4. Key Success Factor 7 2.2.5. Tujuan 9 2.3. Gambaran Jasa 10 2.3.1. Jasa .. 2.3.2. Lokasi . 10 10

2.3.3. Analisis Jasa Pesaing 12 2.4. Analisis Pasar 13 2.4.1. Market Trend 13 2.4.2. Analisis Lingkungan Industri 15 2.4.3. Analisis Siklus Hidup Industri .. 16 2.4.4. Analisis Peluang Bisnis .. 16 2.5. Rencana dan Strategi Pemasaran . 17 2.5.1. Analisis Strategi Bisnis 17 2.5.2. Strategic Opportunities 17 2.5.3. Competitive Advantage . 18 2.5.4. Strategi Pemasaran . 18 2.6. Rencana dan Strategi Operasi 19 2.6.1. Proses Layanan 19 2.6.2. Waktu Operasi 21 2.6.3. Kapasitas 22 2.6.4. Harga 22 2.6.5. Manajemen Kualitas 22 2.7. Rencana Organisasi dan Manajemen 23 2.7.1. Rencana Personil 23

2.7.2. Struktur Organisasi 23 2.7.3. Ringkasan Manajemen 23 2.7.4. Kebijakan Gaji . 26 2.8. Rencana Keuangan 26 2.8.1. Asunsi Dasar 26 2.8.2. Investasi Awal 27 2.8.3. Pendapatan . 27 2.8.4. Pengeluaran 27 2.8.5. Penilaian Investasi 28

BAB III KESIMPULAN DAN SARAN

28

3.1 Kesimpulan 28 3.2 Saran 29

DAFTAR PUSTAKA .. LAMPIRAN

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Peta Geografi Lokasi Kuasa Pertambangan Gambar 2.2. Peta Hutan Lokasi Kuasa Pertambangan

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Koordinat Lokasi Pertambangan .

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran A. Rencana Produksi Lampiran B. Proyeksi Rugi Laba dalam US$ Lampiran C. Biaya Investasi dan Pra-Penambangan Lampiran D. Analisa Biaya Produksi dan Pengangkutan Lampiran E. Analisa Biaya Loading ... Lampiran F. Analisa Produktifitas Tambang Lampiran G. Analisa Produktifitas Excavator Lampiran H. Analisa Produktifitas Dump Truck . Lampiran I. Perhitungan Biaya Alat Berat dan Produksi Lampiran J. Beban Biaya Bahan Bakar Lampiran K. Daily Production Sequence Lampiran L. NPV.. Lampiran M. IRR Lampiran N. Payback . Lampiran O. Proyeksi Arus Kas Lampiran P. Struktur Organisasi Perusahaan Lampiran Q. Alur Produksi Tambang