AM02:

Fungsi Kepemimpinan
Posted by Aynul Labels: Prinsip dan Fungsi Kepemimpinan Tugas pokok kepemimpinan yang berupa mengantarkan, mengelompokkan, memberi petunjuk, mendidik, membimbing an sebagainya, yang secara singkat menggerakkan enam M. agar para bawa an mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan organisasi, anya dapat melaksanakan secara baik bila seorang pemimpin menjalankan !ungsinya sebagaimana mestinya. Fungsi " !ungsi kepemimpinan adala sebagai berikut : #. Fungsi Perencanaan $eorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluru bagi organisasi dan bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi. Man!aat " man!aat tersebut antara lain : a. Perencanaan merupakan asil pemikiran dan analisa situasi dalam pekerjaanuntuk memutuskan apa yang akan dilakukan b. Perencanaan berarti pemikiran jau ke depan disertai keputusan " keputusan yang berdasarkan atas !akta " !akta yang diketa ui c. Perencanaan berarti proyeksi atau penempatan diri ke situasi pekerjaan yang akan dilakukan dan tujuan atau target yang akan dicapai. Perencanaan meliputi dua al, yaitu : a. Perencanaan tidak tertulis yang akan digunakan dalam jangka pendek, pada keadaan darurat, dan kegiatan yang bersi!at terus menerus. b. Perencanaan tertulis yang akan digunakan untuk menentukan kkegiatan " kegiatan yang akan dilakukan atas dasar jangka panjang dan menentukan prosedur " prosedur yang diperlukan $etiap rencana yang baik akan berisi : a. Maksud dan tujuan yang tetap dan dapat dipa ami b. Penggunaan sumber " sumber enam M secara tepat c. %ara dan prosedur untuk mencapai tujuan tersebut &. Fungsi memandang ke depan

$eorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada ter adap kemungkinan. 'al ini memberikan jaminan ba wa jalannya proses pekerjaan ke ara yang dituju akan dapat berlangusng terus menerus tanpa mengalami ambatan dan penyimpangan yang merugikan. (le sebab seorang pemimpin arus peka ter adap perkembangan situasi baik di dalam maupun diluar organisasi se ingga mampu mendeteksi ambatan) ambatan yang muncul, baik yang kecil maupun yang besar. *. Fungsi pengembangan loyalitas Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut, tetapi juga unutk para pemimpin tingkat renda dan menenga dalam organisai. +ntuk mencapai kesetiaan ini, seseorang pemimpin sendiri arus memberi teladan baik dalam pemikiran, kata)kata, maupun tingka laku se ari " ari yang menunjukkan kepada anak bua nya pemimpin sendiri tidak perna mengingkari dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak akan dapat berjalan sebagaimana mestinya. ,. Fungsi Pengawasan Fungsi pengawasan merupakan !ungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti kemampuan pelaksanaan rencana. -engan adanya pengawasan maka ambatan " ambatan dapat segera diketemukan, untuk dipeca kan se ingga semua kegiatan kembali berlangsung menurut rel yang ela ditetapkan dalam rencana . .. Fungsi mengambil keputusan Pengambilan keputusan merupakan !ungsi kepemimpinan yang tidak muda dilakukan. (le sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan keputusan. /a kan ada pemimpin yang kurang berani mengambil keputusan. Metode pengambilan keputusan dapat dilakukan secara indi0idu, kelompok tim atau panitia, dewan, komisi, re!erendum, mengajukan usul tertulis dan lain sebagainya. -alam setiap pengambilan keputusan selalu diperlukan kombinasi yang sebaik)baiknya dari : a. Perasaan, !irasat atau intuisi b. Pengumpulan, pengola an, penilaian dan interpretasi !akta)!akta secara rasional " sistematis. c. Pengalaman baik yang langusng maupun tidak langsung. d. 1ewenang !ormal yang dimiliki ole pengambil keputusan. -alam pengambilan keputusan seorang pemimpin dapat menggunakan metode " metode sebagai berikut : a. Keputusan " keputusan yang si!atnya seder ana indi0idual artinya secara sendirian.

b. Keputusan " keputusan yang si!atnya seragam dan diberikan secara terus menerus dapat disera kan kepada orang " orang yang terlati k usus untuk itu atau dilakukan dengan menggunakan komputer. c. Keputusan " keputusan yang bersi!at rumit dan kompleks dalam arti menjadi tanggung jawab masyarkat lebi baik diambil secara kelompok atau majelis. Keputusan " keputusan yang bersi!at rumit dan kompleks sebab masala nya menyangkut per itungan " per itungan secara teknis agae diambil dengan bantuan seorang a li dalam bidang yang akan diambil keputusannya. 2. Fungsi memberi moti0asi $eorang pemipin perlu selalu bersikap penu per atian ter adap anak bua nya. Pemimpin arus dapat memberi semangat, membesarkan ati, mempengaru i anak bua nya agar rajinbekerja dan menunjukkan prestasi yang baik ter adap organisasi yang dipimpinnya. Pemberian anugera yang berupa ganjaran, adia , piujian atau ucapan terima kasi sangat diperlukan ole anak bua sebab mereka merasa ba wa asil jeri paya nya diper atikan dan di argai ole pemimpinnya. -i lain pi ak, seorang pemimpin arus berani dan mampu mengambil tindakan ter adap anak bua nya yang menyeleweng, yang malas dan yang tela berbuat sala se ingga merugikan organisasi, dengan jalan memberi celaan, teguran, dan ukuman yang setimpal dengan kesala annya. +ntuk melaksanakan !ungsi !ungsi ini sebaik) baiknya, seorang pemimpin perlu menyelenggarakan da!tar kecakapan dan kelakuan baik bagi semua pegawai se ingga tercatat semua adia maupun ukuman yang tela diberikan kepada mereka. Menurut 1illiam 3. Lassey dalam bukunya -imension o! Leaders ip, menyebutkan dua macam !ungsi kepemimpinan, yaitu kepemimpinan, yaitu : #. Fungsi menjalankan tugas Fungsi ini arus dilakukan untuk mencapai tujuan yang tela ditetapkan. 4ang tergolong !ungsi ini adala : a. Kegiatan berinisiati!, antara lain usul pemeca an masala , menyarankan gagasan " gagasan baru, dan sebagainya. b. Mencari in!ormasi, antara lain mencari klasi!ikasi ter adap usul " usul atau saran serta mencari tamba an in!ormasi yang diperlukan. c. Menyampaikan data atau in!ormasi yang sekiranya ada kaitannya dengan pengalamannya sendiri dalam meng adapi masala yang serupa. d. Menyampaikan pendapat atau penilaian atas saran " saran yang diterima.

e. Memeberikan penjelasan dengan conto " conto yang lebi dapat mengembangkan pengertian. !. Menunjukkan kaitan antara berbagai gagasan atau saran)saran dan mencoba mengusulkan rangkuman gagasan atau saran menjadi satu kesatuan. g. Merangkum gagasan)gagasan yang ada kaitannya satu sama lain menjadi satu dan mengungkapkan kembali gagasan tersebut setela didiskusikan dalam kelompok. . Menguji apaka gagasan)gagasan tersebut dapat dilaksanakan dan menilai keputusan) keputusan yang akan dilaksanakan. i. Membandingkan keputusan kelompok dengan standar yang tela ditetapkan dan mengukur pelaksanaannya dengan tujuan yangb tela ditetapkan. j. Menentukan sumber)sumber kesulitan, menyiapkan langka )langka selanjutnya yang diperlukan, dan mengatasi rintangan yang di adapi untuk mencapai kemajuan yang di arapkan. &. Fungsi pemeli araan. Fungsi ini mengusa akan kepuasan, baik bagi pemeli araan dan pengembangan kelompok untuk kelangsungan idupnya. 4ang termasuk !ungsi ini antara lain : a. /ersikap rama , angat dan tanggap ter adap orang lain, mau dan dapat memujiorang lain atau idenya, serta dapat menerima dan menyetujui sumbangan !ikiran orang lain. b. Mengusa akan kepada kelompok, mengusa akan setiap anggota berbicara dengan waktu yang dibatasi, se ingga anggota kelompok lain berkesempatan untuk mendengar. c. Menentukan penggunaan standar dalam pemili an isi, prosedur dan penilaian keputusan serta mengingatkan kelompok untuk meniadakan keputusann yang bertentangan dengan pedoman kelompok. d. Mengikuti keputusan kelompok, menerima ide orang lain, bersikap sebagai pengikut5pendengar sewaktu kelompok sedang berdiskusi dan mengambil keputusan. e. Menyelesaikan perbedaan)perbedaan pendapat dan bertindak sebagai penenga untuk mengkompirmasikan pemeca an masala . -isamping kedua pendapat tersebut tentang !ungsi kepemimpinan, pendapat lain mengemukakan ba wa !ungsi kepemimpinan adala memberikan pendapat yang terak ir mengatakan ba wa !ungsi kepemimpinan adala menciptakan struktur untuk pencapaian tujuan, memperta ankan dan mengamankan integritas organisasi dan medamaikan perbedaan yang terjadi dalam kelompok menuju ke ara kesepakatan bersama.