Winny Karina Anjani 170610110004

UJIAN TENGAH SEMESTER KEBIJAKAN DAN STRATEGI MSDM DOSEN: DRA. TINTIN NARTINI/ DR. HERWAN ABDUL MUHYI, M.SI

PETUNJUK: 1. DIKERJAKAN MASING-MASING, JAWABAN HASIL MENCONTEK

ANTAR MAHASISWA AKAN DI ANALISIS DAN BILA TERDETEKSI ADA KEMIRIPAN, MAKA AKAN DIANULIR 2. JAWABAN MENGANDUNG TEORI DAN NALAR/LOGIKA/PENGEMBANGAN PEMIKIRAN MAHASISWA DAN WAWASAN PRAKTIS YANG DISAJIKAN DENGAN CONTOH-CONTOH NYATA 3. JAWABAN DI KUMPULKAN DALAM BENTUK SOFT FILE KEPADA KETUA KELAS, KEMUDIAN DI ZIP DAN DIEMAIL OLEH KETUA KELAS KE ALAMAT herwan_am@yahoo.com PALING LAMBAT HARI JUMAT TGL 1 NOVEMBER 2013 PUKUL 24.00 (TIDAK MENERIMA JAWABANYANG TERLAMBAT DAN DI LUAR ZIP KETUA KELAS)

SILAHKAN MENULIS JAWABAN DI KOLOM YANG TERSEDIA. KOLOM-KOLOM JAWABAN DAPAT DIPERBESAR SESUAI DENGAN KEBUTUHAN

1. Berikan penjelasan yang komprehensip mengenai perbedaan traditional HR dan strategic HR langsung pada matriks/tabel berikut ini!

Traditional HR Responsibility of Line Specialist HR Lebih berfokus

Strategic HR Line Managers pada Berfokus tanggung jawab menjadi Line managers

tanggungjawab Staff ahli perusahaan atau antarpekerjaan dalam tanggungjawab perusahaan

Sumber Daya Manusia dalam peusahaan

Winny Karina Anjani 170610110004

Focus Employ Relation Partnerships with internal and Berfokus kepada hubungan external consumers antara karyawan dalam Fokus terhadap hubungan kerja antara lingkungan internal

peuusahaan.

perusahaan secara keseluruhan dan eksternal yaitu menjalin hubungan baik (kemitraan)

dengan konsumen. Role of HR Transactional, change Transformational, changeleader,

follower, responsive : fokus and initiator: pada keadaan, mengubah Mengubah keadaaan,mengubah

pengikut dan menanggapi pemimpin dan berinisiatif tinggi, masalah antar pemimpin dan mampu mempengaruhi perilaku karyawan terdapat hubungan karyawan dalam perusahaan timal balik. Initiatives Lambat, fragmentasi reaktif dan Cepat proaktif dan terpadu

(langsung (pengambilan keputusan dalam masalah melauli

bertindak apabila tedapat menghadapi MASALAH) Time horizon

analisis terlebih dahulu)

Memikirkan Jangka Pendak Memikirkan Jangka pendek , menengah dan panjang

Control

Berperan birokrasi prosdur

mengatatur Organisasi fleksible dan apapun kebijakan dan yang diperlukan karyawan untuk menunjang perusahaan keberhasilan

Job design

pekerjaannya ketat terhadap pekerjaannya tidak selalu sama, aturan, terspesialisasi dan fleksibel, lebih cenderung kerja bebas sama tim.

Key investment

Kunci untama penanaman Kunci utama Orang yang ada di Modal, produk dan center costt dalam pengetahuan oranisasi dan

Winny Karina Anjani 170610110004

2. Kemukakan perbedaan dua kunci strategis dalam pengelolaan SDM di bawah ini beserta contoh yang Saudara ketahui! No Two Key Strategies 1 Growth-prospector-high-tech entrepreneurial strategies Recruit at all levels to meet growth needs, and appraise Perbedaan dan Contoh Perusahaan yang menerapkan kunci

strategis merekrut calon pegawai untuk semua lini tanpa terkecuali dari eksternal pun untuk mengisi beberapa posisi

people based on results.

penting.,maka asas

Perusahaan dalam

Menerapkan recruitmen

keadilan

karyawannya.namun tetap mengedepankan kompetensi dan kemampuan sesuai dengan penempatan kerja agar tercapai tujuan perusahaan memalui perkembangan

inovasi prodak yang kompeten.

Contoh : Apple yang terus melakukan inovasi prodaknya demi pencapaian tujuan perusahaan serta dukungan kompetensi 2 Mature-defender-cost efficiency strategies Recruit at entry level and Perusahaan yang menerapkan kunci

strategis ini melakukan rekruitmen dari internal perusahaan itu sendiri.

promote from within. Length of service and loyalty are rewarded more than performance

Penilaiannya dilihat dari loyalitas dan masa kerjanya. Ini dilakukan salah satunya karena bisa meng efisiensikan biaya (cost efficiency) serta perusahaan bisa

mengetahui cara kerja dan sikap calon pelamar.

Contoh

Bank

MANDIRI

yang sesuai

mempromosikan

karyawannya

dengan tingkat loyalitas karyawan tersebut

Winny Karina Anjani 170610110004

terhadap perusahaan. Apabila loyalitas tinggi maka kesempatan untuk

dipromosikan semakin besar.

3. Kemukakan perbedaan proactive organization dan reactive organization dalam hal strategi mengakomodir equal employment opportunity!

No Two Key Strategies 1 proactive organization

Perbedaan dan Contoh Melakukan Perubahan yang diarahkan melalui inovasi mudah beradaptasi dan terfokus pada terus meningkatkan

pelayanan pelanggan , produktivitas, efisiensi dan lingkungan kerja. Organisasi proaktif terus menganalisis lingkungan perencanaan bisnis , menanilisis panjang,

jangka

memikirkan secara matang tindakan yang akan dilakukan untuk tandatanda perubahan yang akan datang sehingga mereka dapat meningkatkan kinerja mereka.

Contoh

PT

UNILEVER

yang

melakukan karyawannya

meningkatkan melalui

kompetesi program

Winny Karina Anjani 170610110004

Knowledge Management terus beradaptasi menghadapi perubahan yang lebih baik lagi. 2 reactive organization Organisasi potensi tidak memaksimalkan menunda benar-benar

usaha

karena sampai

perubahan

diperlukan - dan mungkin terlambat . dan dalam hal kesempatan kerja yang sama, akan susah untuk diterapkan dalam reactive organization dalam karena kurang kerja

tanggapnya .pelaksanaan

lingkungan

modifikasi

sedikit-demi

sedikit untuk menangani masalah tertentu yang timbul.terfokus pada apa yang akan dillakukan sekarang Organisasi membuat perubahan structural kecil

sebagai reaksi terhadap perubahan. Contoh : Pemecatan karyawan karna suatu meneliti kesalahan, dan perusahaan tidak terlebih

menganalisis

dahulu kesalahan karyawan tersebut.

4. Uraikan secara singkat visi dan strategi PT Unilever Kemudian berikan analisis berdasarkan konsep Repositioning SDM

No 1 Visi dan strategi PT Unilever

Uraian dan Analisis Visi Unilever adalah To become the first choice of consumer, costumer and communityMisi Unilever adalah :

Menjadi yang pertama dan terbaik di

Winny Karina Anjani 170610110004

kelasnya

dalam

memenuhi

kebutuhan dan aspirasi konsumen Menjadi rekan yang utama bagi pelanggan, komunitas.

konsumen

dan

Menghilangkan kegiatan yang tak bernilai tambah dari segala proses.

Menjadi perusahaan terpilih bagi orang-orang dengan kinerja yang tinggi.

Bertujuan

meningkatkan

target

pertumbuhan yang menguntungkan dan memberikan imbalan di atas rata-rata karyawan dan pemegang saham.

Mendapatkan kehormatan karena integritas tinggi, peduli kepada

masyarakat dan lingkungan hidup. HR STRATEGY PT UNILEVER: 1. Mengembangkan kompetensi

dalam bidang pekerjaan melalui pelatihan kursus. 2. Meningkatkan wawasan aspiratif dan ethical melalui pendidikan lapangan dan kursus-

umum baik secara formal maupun informal. 3. Memacu motivasi kerja dan

semangat belajar dengan mendorong karyawan utnuk meningkatkan

kemampuan diri serta menciptakan

Winny Karina Anjani 170610110004

suasana yang kondusif. 4. Melakukan tahun recruitment setiap

untuk

mendapatkan

management trainee melalui seleksi yang ketat, dilakukan secara terbuka untuk mendapatkan calon manajer yang tepat dan terbaik untuk

perkembangan di masa yang akan datang. 5. Menyelenggarakan training bagi management trainee dengan

berbagai metode seperti lokakarya, seminar, dancoaching terpadu. 6. Pengembangan wawasan bagi para manajernya posting dengan yaitu cara cross menempatkan kerja on the lapangan job yang

manajer suatu bagian ke bagian lain sehingga wawasan lebih luas dan menguasai berbagai bidang

pekerjaan. Di samping itu juga dilakukan lokakarya /seminar, on the job training di luar negeri, pertukaran manajer antar negara jangka pendek, atau penugasan

expatriate di luar negeri dalam jangka panjang. Hal ini dilakukan dengan tujuan agar terjadi

penyerbukan silang ide-ide (cross fertilization ideas). 7. Strategi pemgembangan sumber

Winny Karina Anjani 170610110004

daya manusia yang dilakukan UNILEVER tersebut bertujuan agar diperoleh kinerja sumber daya

manusia yang optimal sehingga akan memberikan hasil yang bisnis

maksimal

terhadap

UNILEVER secara keseluruhan. Dalam penerapannya diharapkan manajemen dapat mengukur strategi pengembangan tepat dan

sumber daya manusia tersebut

dapat disesuikan dengan tujuan perusahaan. 2 Analisis berdasarkan konsep Pada dasarnya merupakan transformasi peran yang menuntut kemampuan, cara kerja ,cara pikir dan peran baru dari SDM. Repositioing transformasi peran yang Menyangkut masalah kompetensi SDM baik dalam kemampuan teknis,konseptual dan hubungan manusiawi. Implikasi Repositioning SDM di PT

Repositioning SDM

UNILEVER dapat dilihat dari : Aktivitas SDM PT UNILEVER mampu mendefinisian departemen memaksimalkan tanggungjawab SDM pencapaian untuk tujuan

organisasi.Faktor kuncinya adalah time and money

management,motivating,quality work of life and competency. Melakukan pelaporan periodik mengenai aktivitas Karyawan dari manajer SDM kepada manajer puncak perihal tugas-

Winny Karina Anjani 170610110004

tugasnya. Kuncinya adalah people is the most important factor. PT UNILEVER mengimplementasi

agenda aksi SDM melalui pemberian tanggungjawab pekerjaan yang tepat sesuai dengankapabilitas staff

SDM.Kuncinya adalah the right man on the right jobs. PT UNILEVER aktivitas mengvaluasi SDM dan

validasi

melalui

pembelajaran para eksekutif SDM untuk berperilaku bisnis.Kuncinya seperti adalah orang large

contribution to company with the fairly competition and increase the cost control

5. Sajikan ulang tugas saudara mengenai kesempatan kerja yang mengakomodir para calon karyawan yang memiliki kekurangan fisik Uraian dan Analisis: PT Adaro Indonesia Sejalan dengan Undang-Undang tentang Penyandang Cacat yang diterapkan pemerintah. PT Adaro Indonesia memiliki keinginan untuk mengaplikasikan aturan pemerintah yang tercantum "Dalam Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1997 telah diatur ketentuan bahwa perusahaan negara dan swasta memberikan kesempatan dan perlakuan yang sama kepada penyandang cacat,.

Pekerjaan yang diberikan kepada penyandang cacat di perusahaan tersebut disesuaikan dengan jenis dan derajat kecacatan, pendidikan, dan kemampuannya, yang jumlahnya disesuaikan dengan jumlah karyawan dan atau kualifikasi perusahaan.

Winny Karina Anjani 170610110004

Sesuai dengan UUD NO 4 tahun 1997 seharusnya Perusahaan bertanggung jawab terhadap kecelakaan kerja yang dialami dengan tetap mempekerjakan tapi dengan penempatan yang disesuaikan.

Perlunya ada penyesuaian penempatan kerja dilakukan agar kecacatan yang dialami tidak mengganggu aktivitas pekerjaan karyawan bersangkutan. Misalnya, bila dahulunya karyawan bersangkutan bertugas di lapangan maka untuk memudahkan kinerjanya setelah mengalami kecacatan akan di pindah ke bagian administrasi.

Bukan hanya kecacatan yang disebabkan oleh kecelakaan kerja saja, yang disebabkan oleh kecelakaan di luar jam dan areal tugaspun karyawan bersangkutan tetap kita pekerjakan. Karyawan yang mengalami kecacatan karena kecelakaan kerja atau di luar jam kerja, memiliki dua alternatif sebagai pilihan.

Bisa tetap bekerja bila memang masih mampu namun bisa juga mengajukan permohonan pensiun dini bila merasa tak sanggup lagi untuk beraktivitas. Dengan mengajukan pensiun dini karyawan bersangkutan berhak mendapatkan uang pensiun dari perusahaan yang dapat digunakannya sebagai modal berusaha.

Dalam hal ini dapat dilihat bila PT Adaro Indonesia telah menerapkan asas keadilan yang setara bagi karyawannya tanpa memandang perbedaan khususnya perbedaan khususnya kekurangan secara fisik.

SELAMAT BERKARYA Beleive yourself and your own mind