MODEL

PERENCANAAN BISNIS
DEPARTEMEN AGRIBISNIS
FEM - IPB
2
PENDIRIAN BISNIS
PENGEMBANGAN BISNIS
BERBEDA :
- Orientasi
- Pendekatan
PERENCANAAN PENDIRIAN BISNIS
- Orientasi Produksi
- Orientasi Pasar
- Orientasi Profit
Jumlah Output
Karakteristik Output
Daya Terima Pasar
Level Eksistensi
Pendapatan
Risiko
PENDIRIAN BISNIS
PENGEMBANGAN BISNIS
BERBEDA :
- Orientasi
- Pendekatan
PENETRASI
- Teknis
- Finansial
3
PERENCANAAN PENGEMBANGAN BISNIS
- Economics Of Scale
- Economics Of Scope
- Business Life Cycles
Productivity
Capacity
Vertical Integration
Horizontal Integration
Innovation
Portfolio
EKSPANSI
- Teknis
- Finansial
4
PENDEKATAN
PENGEMBANGAN BISNIS
PENGEMBANGAN DALAM HAL :
- KAPITAL/MODAL
- PERTUMBUHAN PRODUK
- UNIT BISNIS
- LINGKUP OPERASI
- AREA PASAR
- LAINNYA
5
PENDEKATAN PENINGKATAN
KAPITAL/MODAL
PERSEORANGAN
PERSEKUTUAN
- Partnership
- Keluarga
- Kelompok Terbatas
KORPORASI
- Tertutup
- Terbuka
Bentuk Kapital :
- Ekuitas
- Pinjaman
- Saham
6
PENDEKATAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PRODUK TUNGGAL (Single Product)
PRODUK GARIS (Line Product)
PRODUK ANEKA (Multi Product)
PENDEKATAN
PENGEMBANGAN UNIT BISNIS
ENTITAS
DIVISIONAL
UNIT BISNIS
KORPORASI
7
PENDEKATAN PENGEMBANGAN
LINGKUP OPERASI
INDIPENDEN (Mis : Produksi)
LINGKUP KE BELAKANG (Mis : Pasokan)
LINGKUP KE DEPAN (Mis : Distribusi,
Pengolahan)
LINGKUP KE SAMPING (Mis : Cabang)
LINGKUP KE BELAKANG, KE SAMPING
dan KE DEPAN atau SEMUA ARAH (Mis :
Holding)
8
PENDEKATAN PENGEMBANGAN
AREA PASAR
LOKAL
REGIONAL
DOMESTIK
INTERNASIONAL
PENDEKATAN PENGEMBANGAN
LAINNYA DIBEDAKAN :
LEVEL TEKNOLOGI (Manual ke Digital)
LEVEL SUMBERDAYA MANUSIA (Tekhnikal ke
Konseptual)
LEVEL SUMBERDAYA ALAM (Makro-Unsur ke
Mikro-Unsur)
Market Penetration Product
Development
Market
Development
Diversification
Existing Product New Product
Existing
Market
New
Market
Business Portfolio