MODUL PERKULIAHAN

Etik
UMB
Kepemimpinan dan
Kerjasama Tim
Fakultas
FT

Program
Studi
Teknik
Arsitektur

Tatap
Muka

07

Kode MK

Disusun Oleh

MK90004

Anggraeni Dyah S, ST, MT

Abstract

Kompetensi

Sebagai makhluk sosial, manusia

hidup dalam komunitas atau kelompok
dengan manusia lainnya. Komunitaskomunitas terbentuk karena kesamaan
visi, tujuan, latar belakang, dan lainlain. Komunitas dapat berbentuk
organisasi kemasyarakatan, organisasi
kemahasiswaan, bahkan juga
organisasi yang mencari keuntungan
seperti perusahaan dan industri. Dalam
mencapai tujuannya organisasi
membutuhkan pemimpin dan anggota
organisasi.

Diakhir perkuliahan diharapkan

mahasiswa mampu Menjelaskan
pengertian kepemimpinan, sifat-sifat
kepemimpinan dan manfaat
kepemimpinan, Menjabarkan tugas dan
tanggung jawab pemimpin,
Membedakan pemimpin, manajer dan
cracker, Menjelaskan pengertian
kerjasama dalam tim, Menjelaskan
kekuatan dan manfaat kerjasama tim,
Membedakan sinergi dan toleransi

Bagian Isi
Pengertian Kepemimpinan

Pemimpin adalah seseorang yang mampu menggerakkan pengikut untuk mencapai tujuan
organisasi. Pemimpin merupakan salah satu komponen dalam struktur kepemimpinan.
Komponen kepemimpinan terdiri dari :

PEMIMPIN
Adalah perekat organisasi
Memiliki visi atau pandangan ke
depan, yang menjadi cita-cita
organisasi
yang
harus dicapai
KEMAMPUAN
MENGGERAKKAN

Adalah sinergi dalam diri seorang

pemimpin yang merupakan motor
penggerak
dalam
sebuah struktur
Memiliki
spirit
(semangat),
pemimpin
kepemimpinan
haruslah
memiliki semangat

Memiliki
integritas, integritas adalah
PENGIKUT
sikap jujur, konsisten, komitmen,
adalah dan
unsur
yangdipercaya
penting dalam
berani
dapat
komponen kepemimpinan
Memiliki kemampuan berkomunikasi,
dalam mewujudkan visi dan cita-cita
organisasi
seorang
TUJUAN
YANG
BAIK pemimpin dibantu
oleh anggota
ataumengapa
kelompok
adalah
alasantim
utama
organisasi
organisasi dibentuk
Bersikap obyektif, pemimpin dituntut
untuk mengambil keputusan
ORGANISASI data dan fakta bukan
berdasarkan
adalah wadahemosi
untuk mencapai tujuan
berdasarkan
atau mewujudkan visi
Kreatif, pemimpin harus memiliki
pengetahuan dan wawasan yang luas
tentang berbagai hal
Sifat-sifat
Kepemimpinan
Mampu
menyusun skala prioritas,

dalam pencapaian tujuan banyak hal

yang harus dilakukan

201
3

Mampu menjadi pebimbing, anggota

organisasi
terdiri dari banyak orang
Etik UMB
2
Anggraeni Dyah
S, ST, MT
dengan
kompetensi
dan karakter yang
berbeda
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id

MALAKUKAN
EVALUASI

Evaluasi dan penilaian hasil kerja

bertujuan untuk melihat tingkat
keberhasilan pekerjaan

MENUNJUKKAN
Etik UMB KEPADA
PERHATIAN
3
Anggraeni Dyah S, ST, MT
ANGGOTA
ORGANISASI

Setiap orang membutuhkan

pengakuan atas keberadaannya

201
3

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Peran dan Tanggung Jawab Kepemimpinan

Setiap anggota organisasi

berperan dalam kemajuan dan
keberhasilan organisasi

MENGEMBANGKAN
PARTISIPASI
ANGGOTA
MENDELEGASIKAN
TUGAS DAN
WEWENANG

Seorang pemimpin organisasi

tidak bekerja sendiri untuk
mencapai tujuan besar
organisasi, tetapi dibantu oleh
anggota organisasi yang akan
melakukan pekerjaan-pekerjaan
operasional sesuai dengan
kompetensi masing-masing
anggota

MELAKUKAN
PENGAWASAN

Setelah menetapkan tujuan dan

membagi pekerjaan, pemimpin
harus melaksanakan fungsi
kontrol atau pengawasan
terhadap kinerja anak buahnya
untuk memastikan tercapainya
tujuan

Dalam pencapaian tujuan banyak

hal yang harus dilakukan dan
banyak hal yang harus
diputuskan untuk dilakukan atau
tidak, untuk dilakukan terlebih
dahulu atau dilakukan terakhir

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

CRACKER
Memperbaharui wajah
industri
Perbedaan Manajer, Pemimpin
dan Cracker
LEADER
mengubah keteraturan
dalam organisasi
201
3

Etik UMB
Anggraeni Dyah S, ST, MT

MANAGER
menciptakan keteraturan
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id

Kerjasama Tim

TIM

Adalah suatu unit yang

terdiri dari dua orang atau
lebih yang berinteraksi dan
mengkoordinasi kerja mereka
untuk tujuan tertentu

Adalah sekelompok
kecil orang dengan
keterampilan yang
saling melengkapi yang
berkomitmen untuk
KERJASAMA TIM
BUKAN
maksud bersama,
SINERGI
menghasilkan
tujuanSINERGI
tujuan dan pendekatan
bersama dimana
mereka mengikatkan
Menanfaatkan diri dalam
Mentolerir
kebersamaan
tanggung
perbedaan
perbedaan
jawab

201
3

Kerjasama

Bekerja masingmasing secara

mandiri

Keterbukaan pikiran

Berpikir kamu selalu

benar

Etik UMB

Menemukan
caraAnggraeni Dyah S, ST, MT
cara baru yang lebih
baik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Kompromi dengan
yang sudah ada

201
3

Etik UMB
Anggraeni Dyah S, ST, MT

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Daftar Pustaka
Getol, Gunadi. 2012. Management Miracle Series : Accepted Leader. Elex Media
Komputindo. Jakarta.
Goa, Hilon I. 2007. Sobat, Semua Orang Bisa Hebat. Grasindo. Jakarta.
Iensufiie, Tikno. 2010. Leadership untuk Professional dan Mahasiswa. Esensi. Jakarta.
Kasali, Rhenald. 2011. Cracking Zone : Bagaimana Memetakan Perubahan di Abad ke-21 &
Keluar dari Comfort Zone. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Maxwell, John C. 2002. 17 Hukum Kerjasama Tim yang Efektif. Interaksara. Batam.
Srijanti, Purwanto SK dan primi Artiningrum. 2007. Etika : Membangun Sikap
Profesionalisme Sarjana. Graham Ilmu. Yogyakarta.

201
3

Etik UMB
Anggraeni Dyah S, ST, MT

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id