Nota

core abilities
nor hafizah
zahari

Mo1
OCCUPATIONAL
SAFETY AND
HEALTH ACT
(OSHA 514)

OCCUPATIONAL SAFETY
AND HEALTH ACT (OSHA
514)

AKTA (514) 1994 -Akta Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan: Suatu Akta bagi menjamin keselamatan, kesihatan dan

kebajikan orang yang sedang bekerja, bagi melindungi orang lain
terhadap risiko kepada keselamatan atau kesihatan berkaitan
dengan aktiviti orang-orang di tempat kerja

AKTA (139) 1967-Akta Kilang dan Jentera

1967: Suatu Akta untuk mengadakan peruntukan

bagi pengawalan kilang berkenaan dengan
perkara yang berhubungan dengan keselamatan,
kesihatan dan kebajikan dan pemeriksaan jentera
dan bagi perkara-perkara yang berkaitan
dengannya

Objektif
- menggambarkan tanggungjawab pekerja, khususnya
berkenaan dengan kefahaman Fungsi Jawatankuasa
Keselamatan & Kesihatan dan Pegawai Keselamatan &
Kesihatan.

Tugas Ketua Pekerja Di Tempat Kerja.

mengambil perhatian yang munasabah.
bekerjasama dengan majikan atau mana-mana orang lain
mematuhi apa-apa arahan atau langkah keselamatan dan
kesihatan pekerjaan

 Penubuhan Jawatankuasa Keselamatan Dan Di

Tempat Kerja.
Tiap-tiap majikan hendaklah menubuhkan jawatankuasa
keselamatan dan kesihatan di tempat kerja mengikut seksyen
ini jika;
terdapat empat puluh orang atau lebih diambil bekerja di tempat
kerja atau
Ketua Pengarah mengarahkan penubuhan jawatankuasa
sedemikian di tempat kerja.
Tiap-tiap majikan hendaklah berunding dengan jawatankuasa
keselamatan dan kesihatan dengan tujuan untuk membuat dan
penyelenggaraan
Seseorang yang melanggar peruntukan seksyen ini dan
melakukan suatu kesalahan boleh didenda ribuan ringgit atau
dipenjarakan selama tempoh tidak melebihi enam bulan atau
kedua-duanya.

Polisi, Pelan & Prosedur OSH

Akta 514 (OSHA 1994) menyatakan,
semua majikan yang mempunyai
lebih daripada 5 orang pekerja,
dikehendaki mewujudkan Polisi
Keselamatan & Kesihatan di tempat
kerja.

HANDLING HARZARDOUS
CHEMICAL AND MATERIAL

PPE (PERSONAL PROTECTOR EQUITMENT)

Peralatan perlindungan diri

Perlindungan Mata
Penggunaan Respirator
Jenis-jenis peralatan perlindungan pernafasan termasuk:
(A) Zarah-mengeluarkan pernafasan penulenan udara
(B) Gas dan wap-mengeluarkan pernafasan penulenan udara
(C) Air dibekalkan alat pernafasan
Perlindungan Kulit Dan Body

Panduan penyimpanan
Penyimpanan yang betul diperlukan untuk meminimumkan
bahaya yang berkaitan dengan sengaja mencampurkan bahan
kimia yang tidak serasi.

Panduan penyimpanan
a) Jangan menyusun bahan kimia secara tidak teratur
b) Susun bahan kimia mengikut urutan di botol
c) Pastikan topi dan penutup pada semua bekas kimia tertutup
untuk mengelakkan penyejatan
d) Simpan semua bahan kimia cecair berbahaya dalam dulang
titisan yang tahan kimia
Matlamat asas kebakaran..
a) Pastikan kakitangan kemudahan keluar dikekalkan
b) Pastikan bahawa peralatan perlindungan kebakaran beroperasi
c) Sumber nyalaan kawalan untuk mengurangkan kemungkinan
kebakaran

Procedures of reporting unsafe and

unsafe condition
Kecemasan Response Dan Persediaan (Erp)
Procedur.
Semua kemalangan kerja yang berkaitan yang menyebabkan
kecederaan, atau penyakit pekerjaan, hendaklah dilaporkan
kepada penyelia terdekat dalam tempoh 24 jam kemalangan.
Setiap pekerja cedera akan menerima perhatian perubatan
yang segera, yang boleh terdiri daripada rawatan pertolongan
cemas untuk rawatan di hospital

 KESELAMATAN DAN BAHAYA PELAPORAN

Keselamatan dan Bahaya laporan borang perlu diisi untuk
semua keadaan
Superior atau Pegawai Keselamatan & Kesihatan perlu
memberikan seseorang untuk menyelaras, melengkapkan
borang, dan kemalangan laporan.
laporan perlu dihantar kepada Pegawai atasan atau
Keselamatan & Kesihatan.

Laporan kemalangan

Pertemuan pekerja
dengan keadaan tidak
selamat atau akta yang
tidak selamat

Laporan lisan atau

laporan bertulis

Tindakan untuk
memperbaiki keadaan

Hantar untuk superior

atau osha

Mo2
ORGANIZATIONAL
STRUCTURE

ORGANIZATIONAL
STRUCTURE

Rekabentuk Organisasi

Tanggungjawab dan peranan Struktur Organisasi

Pihak berkuasa
Kerja berkumpulan

Manfaat bekerja sebagai satu pasukan

Benarkan Pengurusan Untuk Berfikir strategik

Dapat mendapatkan jawapan dengan cepat
Memudahkan kepelbagaian tenaga kerja
Komunikasi yang baik
Berunding kemahiran

 Kebaikan bekerja secara berkumpulan

Dapat berkongsi idea
Memudahkan urusan kerja
Menjimatkan masa

Tiga ciri kumpulan efektif

Bertanggungjawab
Bekerjasama
Tolak ansur dalam melakukan kerja
Bekerjasama antara satu sama lain

Maksud pasukan bersilang fungsian

Adalah satu kumpulan hybride individu
yang pakar dalam pelbagai kepakaran
dan yang datang bersama-sama
diseluruh jabatan untuk bekerja tugas
organisasi pelbagai
Takrif bagi pasukan Aself
Satu jenis pasukan yang biasa digunakan
dalam organisasi sendiri yang diarahkan
atau sendiri yang menguruskan pasukan.

Mo3
MANAGING SYSTEM

MANAGING SYSTEM
Motivasi pembangunan kendiri
- PENILAIAN PRESTASI
1. Penilaian tidak formal
Dilakukan berasaskan pertimbangan hari demi hari.Penilaian tidak formal
dengan cepatnya menggalakkan prestasi yang diingini dan menjauhi
prestasi yang tidak diingini sebelum ia menjadi kebiasaan.
2. Penilaian formal
Dilakukan secara formal pada enam bulan atau setahun sekali.Tujuan

penilaian tersebut ialah:

Mengetahui bagaimana diri mereka dinilai.
Mengenalpasti pekerja yang layak untuk kenaikkan pangkat.
Mengenalpasti pekerja yang layak untuk diberikan kenaikan gaji.
Mengenalpasti pekerja yang memerlukan latihan tambahan.

TEORI PENTING..
HIRARKI KEPERLUAN MASLOW
Satu teori manusia yang popular yang membantu kita memahami motivasi
adalah teori Keperluan Hirarki Abraham Maslow. Beliau mengenal pasti 5
teori asas yang menerangkan tentang....

Keperluan fizikal
Keperluan keselamatan
Keperluan sosial
Keperluan maruah
Kehendak potensi diri

Hubungankait antara struktur sistem

dengan matlamat organisasi.
Matlamat menentukan bentuk sesuatu sistem
Struktur yang mudah dapat menunaikan tugasan
dengan baik
Struktur yang sesuai adalah untuk kegiatan kerja
Bentuk struktur sistem dengan mengambil kira
kegiatan utama untuk memonopoli keputusan yang
baik.

Matlamat dalam sesebuah organisasi

Matlamat rasmi
Matlamat operasi

Definisi diskripsi kerja

Adalah kenyataan bertulis yang menerangkan tentang
bidang tugas bagi sesuatu jawatan,bagaimana dan
kenapa ia dilakukan lebih memfokuskan kepada kerja itu
sendiri

Organisasi formal
Di dalam organisasi formal ciri-ciri autoritatif yang mutlak
kepada seseorang pengurus jelas kelihatan berbanding
dengan organisasi tidak formal.
Di dalam organisasi formal,proses membuat keputusan
kurang berbentuk pemusatan di mana keputusan di buat
bergantung kepada jabatan.
Organisasi formal wujud kerana ia mengawal pada
pencapaian matlamat organisasi yang mengutamakan daya
pengeluaran.

Organisasi tidak formal

Bagi organisasi tidak formal,ciri-ciri autokratik jelas tergambar
keputusan yang di ambil oleh golongan pengurus yang
konservatif ini biasanya mengambarkan pertanyaan nilai di
antara pihak yang bersifat progmantik dan dognatik.
Organisasi tak formal wujud secara mutlak memenuhi
keberuntungan sosial dan mementingkan ciri kemanusian
serta interksi sosial.

Mo4
WORKPLACE CULTURE
AND ETHICS

Mempraktikkan budaya kerja dan integriti

amalan beretika
Malaysia mempunyai perayaan keagamaan yang
berbagai.Antaranya ialah

Islam merayakan perayaan aidilfitri / hari raya kurban

Cina merayakan tahun baru cina /gong xi fa chai
Hindu merayakan hari deepavali
Sikh - merayakan perayaan vesakhi
Kristian merayakan hari krismas

 Tiga bahasa yang digunakan oleh kaum Cina di

Malaysia ialah

Mandarin
Kantonis
Hakka
Definisi integriti

Dari maksud yang didapati dalam kamus bahasa melayu

adalah merangkumi juga keikhlasan, keterbukaan , ketulusan,
amanah, tidak mudah dipengaruhi, boleh dipercayai, boleh
terima cakapnya dan sebagainya.
Definisi etika kerja

Etika kerja dapat disimpulkan sebagai panduan atau tingkah

laku yang diikuti oleh manusia yang mempunyai kaitan rapat
dengan kehidupan khususnya dikalangan yang meminggirkan
agama di dalam kehidupan mereka

Perbincangan mengenai prestasi kerja

Penilaian prestasi kerja diadakan bertujuan untuk
membincangkan mengenai prestasi kerja dengan penyelia dan
rakan sepasukan
Kaedah-kaedah penilaian prestasi
Skala perkadaran
Kejadian kritikal
Esei atau karangan
Susunan(rangking)
Pengurusan melalui objektif

Penilaian tidak formal dan formal

Penilaian tidak formal dilakukan berasaskan pertimbangan hari
demi hari. Pengurus secara spontan menyatakan bahawa
sesuatu kerja yang tertentu itu telah dilaksanakan dengan baik
atau sebaliknya.
Penilaian bersistem yang dilakukan secara formal
pada tiap-tiap enam bulan sekali bertujuan
Menilai bagaimana prestasi kerja
Dinilai untuk tujuan kenaikan gaji
Dinilai untuk tujuan kenaikan pangkat
Menentukan pekerja yang memerlukan latihan tambahan

WORKPLACE CULTURE AND

ETHICS

TANGGUNGJAWAB DI TEMPAT KERJA

 Budaya kerja berdasarkan konsep 5s

5S dalam lima perkataan Jepun iaitu Seiri, Seiton, Seiso,
Seiketsu dan Shitsuke. Kuasa utama program Kaizen adalah
dari manusia.

Penyebaran konsep 5s di luar negara Jepun

Ia bermula pada 1986 bila pertama kalinya diperkenalkan di
Singapura dan berjaya diamalkan dengan jayanya.di
kebanyakkan negara antaranya Malaysia,Indonesia, Sri Lanka,
Poland, Brazil.

Seiri (sisih)

Seiton (susun)

Menyisih dan
membuang barang
yang tidak perlu
ditempat kerja

Menyusun dan
menyimpan barang
dengan kemas, mudah
diambil dan disimpan

Definisi
5s
Shitsuke (sentiasa amal)
Berdisiplin & melatih
pekerja mematuhi
peraturan dan bertabiat
baik ditempat kerja

Seiketsu (seragam)
Memelihara kebersihan
dan penyusunan
sepanjang masa serta
mudah mengamalkan
seiri-seiton-seiso

Seiso ( sapu)
Mencuci tempat kerja
dengan rapi supaya
tiada habuk di
lantai,mesin dan
peralatan

Kategori tempat kerja

Kelas
pertama

Tiada pekerja membuat

kotor da setiap orang
melakukan pembersihan

Kelas
kedua

Ada sekumpulan orang

membuat kotor dan ada
sekumpulan orang yang
membersihkannya

Kelas
ketiga

Dimana para pekerja

membuat kotoran meratarata dan tiada siapa yang
membersihkannya

Sebelum
5s

Selepas
5s

Mo5
HANDLING
INFORMATION

HANDLING INFORMATION
Maklumat seringkali dikaitkan dengan data. Perbezaannya ialah
data wujud dalam bentuk mentah yang belum diproses.
Maklumat setelah diproses lebih memberi makna serta berguna
kepada kita.

Antara keperluan kepada maklumat adalah :

Objektif
(misalnya untuk bahan
laporan/makluman/justifikasi/simpanan/rujukan
dll.).
Kuantiti
Kualiti
Bila
Siapa

Membuat
keputusan
Melaksanakan
tugas

perancangan

Fungsi
maklumat

Agihan
sumber

Menyelesaikan
masalah
Kawalan
tindakan

Etika Maklumat
Umum/Terbuka
Rahsia : Tidak boleh didedahkan kepada umum kerana :
Sumber maklumat mensyaratkannya
Jika didedahkan akan memudaratkan pihat tertentu
terutamanya sumber maklumat
Kadang-kadang sumber maklumat membenarkan nama
mereka didedahkan tetapi perangkaan atau maklumat sebenar
di ubahsuai
Mematuhi Akta rahsia rasmi (OSA)
Tidak boleh disalahguna
Pinjam mengikut prosedur yang telah ditetapkan
Pulangkan mengikut masa yang telah ditetapkan
Hanya untuk tujuan rasmi sahaja
Tidak boleh dibawa keluar sembarangan

Cop
terima
Surat
dibuka

Etika
pemfailan

Untuk
difailkan
Release
mark

Hantar ke
penerima

Penerima
membac
a

Sumber dalaman bercetak

Laporan
Fail
Surat menyurat
Memo
Majalah
Papan maklumat
Pekeliling
Tatacara kerja

Sumber maklumat

Buku dan makalah/ bahan bertulis, bahan bercetak

Individu
Perpustakaan (elektronik & bukan elektronik)
Gambarajah/Lukisan
Pengkalan data
Pemerhatian sendiri
Dokumen persendirian & organisasi

Matlamat dokumentasi
Sebagai simpanan tetap/rekod/arkib
Sebagai bahan rujukan dan kajian
Sebagai bahan bacaan umum
Sebagai asas laporan
Back-up (sekiranya berlaku kehilangan atau
kerosakan data)
Keselamatan fail
Fail/simpan maklumat mengikut sistem
organisasi
Pelbagai cara menyimpan rekod elektronik
dan bukan elektronik
Isu Access Rights Kebenaran untuk
menyemak rekod

Peraturan penyusunan fail

Fail
Fail
Fail
Fail

nama
koresponden
umum dan maklumat
perkara

File pocket cabinet

Nombor
Nombor
Nombor
Nombor

Bersiri
berbentuk block
berbentuk kod tertentu
Perpuluhan (Decimal)

Mo6
COMMUNICATION
FUNCTION

Definisi manual
Merupakan panduan pengguna yang mempunyai 2
fungsi utama iaitu untuk memasang, menggunakan
dan menyelenggara sesuatu produk atau menyatakan
tingkahlaku dalam sesuatu organisasi atau situasi.

Definisi standart operating

procedure
Arahan yang menerangkan langkah langkah yang
harus diikuti dalam menjalankan sesuatu kerja,
menggunakan sesuatu peralatan dalam kawasan kerja

.
Definisi arahan
tertentu

Menerangkan apa yang perlu dilakukan oleh pekerja di

dalam dan diluar organisasi .

 Kaedah mendengar dengan berkesan

Dengar dengan teliti permintaan pemanggil.
Bantu pertanyaan di mana perlu.
Sambung atau rujuk dengan segera kepada
pegawai atau unit yang berkenaan.
Memaklumkan kepada pegawai yang ingin dirujuk.
Mengakhiri dengan terima kasih.
Pastikan membalas panggilan missed call
sekiranya terdapat di telefon bimbit.
Jenis perkhidmatan
Telefon -Membolehkan seseorang pengguna berhubung dengan
orang yang berada dalam jarak yang jauh menggunakan suara
Mesin fax -Membolehkan seseorang pengguna menghantar
sebarang maklumat bercetak dalam tempoh masa yang singkat
E-mail -Membolehkan seseorang pengguna menghantar surat
atau mesej secara elektronik menggunakan komputer

Definisi laporan
Merupakan dokumen yang digunakan untuk
menyampaikan maklumat kepada pihak pengurusan,
pelanggan atau kakitangan organisasi yang lain.

Bentuk laporan dalam maklumat

Ringkas
Padat
Tepat/jitu
Jelas

Tujuan senarai semak

Panduan menjalankan tugasan

Memperincikan tugasan-tugasan penting
Menyusun tugasan
Menentukan tiada tugasan tertinggal

Perkara yang perlu semasa

mengambil pesanan

Tarikh dan masa panggilan

Nama pegawai yang ingin dihubungi
Nama pemanggil, alamat dan nombor telefon
Pesanan panggilan secara terperinci

COMMUNICATION
FUNCTION

Tiga jenis pendengaran

Mendengar
secara
efektif
Mencari topik yang
berkaitan

Menilai
kandungan dan
bukan
penyampaian

Pendengar
yang tidak
efektif

Pendengar
yang efektif

Tidak fokus kepada

topik yang mungkin
berkait

Sentiasa
mendengar
dengan teliti
perkara yang
mungkin akan
berkait

Tidak mendengar
jika penyampaian
adalah kurang baik

Menilai kandungan
dan tidak
mengendahkan
kesilapan

Kemahiran Berkomunikasi

Terdapat 3 jenis komunikasi yang perlu difahami

terlebih dahulu iaitu :

1.1

KOMUNIKASI INTRA - PERSONAL

Memperbaiki diri agar dapat berkomunikasi dengan baik

Pembangunan diri ( prinsip , akhlak , sikap )
Pembangunan fikiran ( kreatif & inovatif )
Bermulanya komunikasi berkesan

 KOMUNIKASI INTER PERSONAL

1.2 Proses Komunikasi Inter-Personal
1.
Sender
mempunyai
idea

5.
Penerima
memberi
maklumbalas

2.
Idea menjadi
mesej

3.
Mesej
dihantar

4.
Penerima
mendapat
mesej

1.3 komunikasi dalam kumpulan kecil

Merangkumi beberapa orang dalam kumpulan yang
kecil bagi membincang dan menyelesaikan masalah.
Kaedah yang berkesan adalah seperti :

Perbincangan
Percambahan fikiran (brainstorming)
Mesyuarat
Menyediakan agenda mesyuarat

M07
handling problem

Definisi kualiti
Kualiti adalah keupayaan untuk menghasilkan produk
atau perkhidmatan yang ciri-cirinya memenuhi
keperluan pelanggan dan pihak yang berkepentingan.

Pengurusan kualiti
Berorientasikan pelanggan
Melibatkan semua pihak dalam organisasi.
Bermatlamatkan penambahbaikan yang berterusan

Ciri-ciri produk yang berkualiti

Prestasi
Ketahanan
Mudah disenggara atau dibaiki
Perkhidmatan selepas jualan yang cekap
Jaminan (warranty)
Mudah digunakan

 Maksud maklumbalas
Maklumbalas ialah pernyataan tentang sebarang perkara berkaitan
dengan pelanggan yang dialami atau dihadapi oleh pelanggan.

Tindakbalas
Tindakbalas ialah perbuatan atau pergerakan yang membalas apa
sahaja yang telah dilakukan atau diberikan.

Strategi atau teknik penyelesaian masalah

Pengelakkan
Persaingan
Penyesuaian
Berkompromi
permuafakatan

handling problem
Maksud konflik ialah perbezaan pendapat antara dua atau
lebih pihak yang membawa kepada percanggahan.
Punca-punca konflik
Konflik kerana kesalah fahaman ketika berkomunikasi
Perbezaan individu
Pekerjaan
Tindakan dalam menangani konflik
Muhasabah diri
Membuat penilaian terhadap pihak-pihak yang terlibat
Mengenalpasti punca konflik
Strategi atau teknik penyelesaian masalah

 Strategi mengatasi konflik

permuafakatan

persaingan

Kepentingan
matlamat

kompromi

pengelakan

penyesuian

Perpaduan pasukan

Panduan tentang penyelesain konflik

Mempastikan komunikasi antara pihak yang terlibat
sentiasa dikekalkan
Cuba seberapa boleh mendapatkan penyelesaian
masalah bagi kedua-dua pihak.
Gunakan mediator jika konflik tidak dapat diselesaikan
oleh pihak-pihak yang bertelingkah
.
Kenalpasti sifat-sifat agresif, suka mendesak dan pasif
supaya konflik boleh cegah dan dihindarkan.

 Jenis-jenis latihan yang sesuai diberikan kepada

pekerja
Memberikan ujian minda kepada pekerja supaya dengan
kaedah ini dapat mengetahui daya pemikiran pekerja
Memberikan latihan praktikal sebelum memulakan kerja supaya
membantu pekerjanmemahami cara kerja yang betul
Setiap pekerja harus diberikan ujian bulanan berdasarkan cara
mereka melakukan kerja
Memberi peluang kepada para pekerja untuk melakukan kerja
lain.hal ini dapat memberi para pekerja mengetahui banyak
cara dalam proses kerja
Memberikan latihan atau melakukan pembersihan tempat kerja
kerana dengan adanya kualiti kerja dapat ditingkatkan.

Mo8
IT APPLICATION

Teknologi maklumat
Teknologi maklumat boleh ditakrifkan sebagai sebarang
kaedah yang digunakan untuk memindah, menyebar
dan memapar maklumat. Maklumat tersebut boleh
wujud dalam pelbagai bentuk samada bentuk fizikal
contohnya kertas dan buku, bentuk suara, paparan
visual, pergerakan

Etika penggunaan komputer

Jangan menggunakan komputer untuk
membahayakan orang lain.
Jangan mencampuri pekerjaan komputer orang
lain.
Jangan mengintip fail orang lain.
Jangan menggunakan komputer untuk mencuri.

IT APPLICATION
Sistem pengoperasian atau operating system (OS) adalah
sebuah perisian asas yang digunakan untuk menjalankan dan
mengendalikan sebuah komputer.
KOMPONEN SISTEM PENGOPERASIAN
terdiri daripada 4 sub-sistem yang mengawal empat
kategori sumber sistem pengoperasian:-

Pengurus
Pengurus
Pengurus
Pengurus

Pemproses
Memori
Fail
Peralatan

 PERISIAN SISTEM PENGOPERASIAN

Fungsi yang dijalankan oleh perisian sistem
pengoperasian ialah:
Memulakan komputer atau but
Mengawal dan menjaga keseluruhan komputer
(housekeeping)
Antaramuka Pengguna (user interface)
Mengurus sumber komputer
Mengurus fail
Mengurus tugasan

Fungsi sistem pengoperasian

Menguruskan proses-proses seperti menjalankan
beberapa aplikasi pada satu masa.
Menguruskan pembahagian dan penggunaan
memori utama diantara aplikasi-aplikasi.
Menguruskan dan membaca fail-fail di dalam "
hard disk ".
Menguruskan peranti-peranti input dan output
( I/O ) seperti kad video, papan kekunci dan tetikus.

 Masalah masalah asas komputer

Komputer tergendala
Kegagalan menghidupkan komputer
Ketidakstabilan komputer
Cpu mengeluar asap

Pengenalan virus
Virus secara biologi adalah sama seperti dengan virus
komputer. Di mana virus biologi adalah sejenis kod genetik
yang akan menjangkiti tubuh manusia menerusi sel dan
mengganggu operasi biasa tubuh manusia, manakala virus
komputer pula adalah sejenis program yang akan mengganggu
operasi normal sebuah komputer

Tanda-tanda serangan virus

komputer

Komputer tidak dapat diboot daripada cakera keras

Perjalanan sistem komputer menjadi lambat
Mesej atau aksara yang ganjil/aneh terpapar pada skrin
Mesej kehadiran virus terpapar
Jumlah ingatan RAM merosot
Data/maklumat hilang atau rosak

Tanda-tanda disket telah diserang virus

Penggunaan storan bertambah dengan cepat
Program tidak dapat digunakan atau dijalankan
Berlaku disc error
Kegagalan boot sistem
Pengurangan keupayaan sistem

PENCEGAHAN JANGKITAN VIRUS

Beberapa langkah pencegahan dan pengawalan
mungkin dapat mengawal perkembangan virus
daripada merebak. Antara langkah-langkah untuk
mengawal adalah:
a) Write protect pada disket yang digunakan supaya penyalinan
tidak dapat digunakan.
b) Jangan menyalin sebarang perisian.
c) Sentiasa gunakan scan untuk mengesan kehadiran virus.
d) Sentiasa boot system dari cakera padat.
e) Asingkan fail program dari fail data dalam disket berlainan
f) Pengasingan penggunaan komputer.