Bahan Kuliah Sesi - 4

Tim Dosen
Manajemen Strategik
Departemen Manajemen & Bisnis
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Padjadjaran
Sumber Rufaidah, Popy 2014

Sumber Referensi:
Manajemen Strategik
Popy Rufaidah, SE., MBA., Ph.D
Edisi Pertama, Cetakan ketiga
Tahun 2014, Penerbit
Humaniora

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Learning Outcome Session 4

Students understand and
able to develop VCA &
TIROCA

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Bahan Kuliah Sesi - 4

Internal Environmental Analysis: VCA &
TIROCA
A resource-based approach to organizational
analysis (VCA: Value Chain Analysis, TIROCA:
Tangible & Intangibel Resources and Organisational
Capabilities Analysis)
Application of VCA & TIROCA

(PRAKTIKA-2: ALI -Analisis Lingkungan

Internal),
Teori Bab 2. Hal. 67-105, Lembar Kerja
Hal. 16-25
Sumber Rufaidah, Popy 2014

Model Proses Manajemen Strategik

Hal 2
Referensi Rufaidah, Popy 2014

Model Proses Manajemen Strategik

Hal 27
Referensi Rufaidah, Popy 2014

VALUE CHAIN ANALYSIS:

Tools kedua untuk melakukan
SWOT Analysis

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Value Chain Analysis

Analisis rantai nilai (value chain analysis,
VCA) adalah suatu cara untuk meneliti sifat
dan tingkat sinergi, apabila ada, diantara
kegiatan-kegiatan internal perusahaan
(Porter 1980 pada Rufaidah 2014:92)
VCA mengacu pada proses penentuan
biaya yang terkait dengan aktivitas
perusahaan dari pembelian bahan mentah
sampai produksi dan pemasaran produk
tersebut.
Hal 92
Sumber Rufaidah, Popy 2014

a
c
t
i
v
i
t
i
e
s

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Langkah-langkah untuk melakukan

analisis rantai nilai perusahaan adalah:

Buka halaman 94

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Contoh
Aplikas
i

Mintalah Mahasiswa Membaca

Contoh Aplikasi Value Chain Analysis

Buka Halaman 95-98

Tanyalah pendapat mahasiswa
antara teori dan praktek Value Chain
Analysis pada:

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Penjelasan Penerapan:
Inbound Logistics

Buka Halaman 96

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Penjelasan Penerapan:
Operation

Buka Halaman 97

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Penjelasan Penerapan:
Outbound Logistics

Buka Halaman 97

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Penjelasan Penerapan:
Marketing & Sales

Buka Halaman 97

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Penjelasan
Penerapan: Services

Buka Halaman 98

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 2.5. Contoh Identifikasi

Linkage Aktivitas pada Rantai
Nilai PT AIA Financial

Buka Halaman 99

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Model Proses Manajemen Strategik

Hal 2
Referensi Rufaidah, Popy 2014

Model Proses Manajemen Strategik

Hal 27
Referensi Rufaidah, Popy 2014

TIROCA:
Tools ketiga untuk melakukan
SWOT Analysis

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tangible, Intangible Resources &

Organisational Capability Analysis (TIROCA)
Alternatif lain untuk menganalisis kekuatan dan
kelemahan perusahaan adalah dengan menggunakan
pandangan perusahaan berbasis sumber daya atau
dikenal dengan istilah RBV (resource-based view of the
firm perspectives).
Pandangan ini mengatakan bahwa daya saing
perusahaan ditentukan oleh ketersediaan sumberdaya
strategis yang bersifat VRIN (valuable, rare, inimitable,
non-substituteable atau bernilai, jarang, tidak dapat
ditiru, dan tidak dapat digantikan).
RBV sangat bermanfaat bagi perusahaan untuk
memetakan mengapa suatu perusahaan lebih baik
dibandingkan dengan perusahaan lainnya.
Hal 100
Sumber Rufaidah, Popy 2014

TIROCA
Menurut Barney (1991) ada tiga jenis
sumberdaya yang dimiliki
perusahaan, yaitu:
sumberdaya nyata (tangible
resources),
sumberdaya tidak nyata (intangible
resources) dan
kapabilitas organisasi (organisational
capabilities).
Hal 100
Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Untuk memudahkan, alat yang dapat

digunakan untuk mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan perusahaan
(selain dengan Functional Business
Analysis dan Value Chain Analysis)
adalah dengan TIROCA yang
merupakan singkatan dari Tangible,
Intangible Resources and
Organisational Capabilities Analysis.

Hal 100
Sumber Rufaidah, Popy 2014

Empat Kriteria Penentuan Sumberdaya

Berkesinambungan (Sustainable Resources)
Apakah sumberdaya atau kapabilitas organisasi
bernilai?
Apakah sumberdaya atau kapabilitas organisasi
jarang?
Apakah sumberdaya atau kapabilitas organisasi
tidak dapat ditiru?
Physical Uniqueness,
Path Dependency,
Causal Ambiguity,
Social Complexity,

Apakah sumberdaya atau kapabilitas organisasi

tidak dapat digantikan (tersedia setiap saat)?
Hal 101
Sumber Rufaidah, Popy 2014

TIROCA
Daya saing ditentukan oleh ketersediaan sumber
daya yang bersifat VRIN (Valuable, Rare, Inimitable,
dan Non-Substituable)

Hal 103

Penjelasan Arti dari:

Competitive dis-advantage (CDA)
Competitive parity (CP)
Temporary competitive advantage
(TCA)
Sustainable competitive advantage
(SCA)

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Hal 103

PENJELASAN LEMBAR
KERJA BAHAN PRAKTIKA-3
Buka Lembar Kerja
20 s.d.25

(PRAKTIKA-3 (dilaksanakan pada Minggu ke-5):

Value Chain Analysis dan TIROCA

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Penerapan Value Chain Analysis:

Tools kedua untuk melakukan
SWOT Analysis

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 10. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:

Inbound Logistics

Buka Lembar Kerja

-21
Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 11. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:

Operations

Buka Lembar Kerja

-21
Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 12. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:

Outbound Logistics

Buka Lembar Kerja

-22
Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 13. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:

Marketing & Selling

Buka Lembar Kerja

-22
Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 14. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:

Services

Buka Lembar Kerja

-23
Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 15. Value Chain Analysis (Kompilasi)

Buka Lembar Kerja

-24
Sumber Rufaidah, Popy 2014

Penerapan TIROCA:
Tools ketiga untuk melakukan
SWOT Analysis

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 16. TIROCA

Buka Lembar Kerja

-25
Sumber Rufaidah, Popy 2014