Annual Report Pegadaian 2014 - LR

JL. Kramat Raya No.
162
Jakarta Pusat 10430 - Indonesia
+62 21 315 5550
+62 21 391 4221
www.pegadaian.co.id
2014
Laporan Tahunan
Annual Report
Tumbuh dan Berkembang Bersama Rakyat
Kantor Pusat
Head Ofce
Continuously Growing with The People
PT PEGADAIAN (PERSERO)
g
n
a
emb
LAPORAN TAHUNAN
REPORT
2014 ANNUAL
k
r
e
B
n
a
d
t
h
a
u
y
b
le
k
p
o
a
m
e
R
P
Tu ama
he
T
h
t
i
w
s
g
r
n
i
e
B ously Grow
u
n
i
t
n
o
C
2014
Laporan Tahunan
Annual Report
SANGGAHAN
Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,
kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan
sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian Perundangundangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.
Pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki
risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang
tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan
kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis
dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan
tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil
untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa
hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan ini juga memuat kata Pegadaian, Perusahaan atau
Perseroan yang didefinisikan sebagai PT Pegadaian (Persero)
yang menjalankan usaha dalam bidang gadai. Adakalanya
kata Perusahaan atau kami atau ini digunakan atas dasar
kemudahan untuk menyebut Pegadaian secara umum.
DISCLAIMER
This annual report encapsulates statements on
financial condition, operational output, projections,
plans, strategies, policies, and
the
Companys
objectives, which are categorized as future statements

in terms of the applicable regulations, except historical
matters. This statement is a prospective statement that
inherently contains risks and uncertainties and may
affect actual development in material matters which is
different from what is stated in those said statements.
This prospective statement in this annual report is
prepared based on various assumptions on current
and future conditions of the Company, as well as its
business environment where the Company operates.
The Company does not guarantee that all actions
taken to ensure the validity of this document will bring
certain results as targeted.
This report also contains the word Pegadaian,
Perusahaan or Perseroan, which is defined as PT
Pegadaian (Persero) that operates in pawning business.
At times, the word Perusahaan or we is used to
simply modify Pegadaian in general.
Tumbuh dan Berkembang Bersama Rakyat

Continuously Growing with The People
Sejak didirikan lebih dari seabad lalu, Pegadaian memiliki
Since its establishment over a century ago, Pegadaian has
Visi dan Misi untuk berperan aktif dalam membantu wong
vision and mission to play an active role in helping the
cilik yang berjuang untuk memperbaiki taraf kehidupannya.
underprivileged who are striving to improve their quality of
Perseroan telah menjadi bagian penting dalam meningkatkan
life. The Company has taken an important part in improving
kesejahteraan rakyat dan membebaskan rakyat kecil dari
the welfare of the people and free them from money lenders
jeratan rentenir dan pinjaman tidak wajar lainnya.
and other unusual loans.
Sebagai sahabat kalangan menengah bawah, layanan
As a friend of lower middle class people, the Companys
Perseroan makin beragam mengikuti perubahan gaya
services get diverse to cope with the change of lifestyle
hidup masyarakat di zamannya. Awalnya, Perseroan hanya
of the people. Initially, the company only provided pawn
memiliki layanan jasa gadai, namun Pegadaian kini telah
services, but then it was transformed into a company that
bertransformasi menjadi perusahaan yang memiliki beragam
has a variety of products that give solutions to financial
produk solusi masalah keuangan. Saat ini Pegadaian tidak
problems. Currently, Pegadaian is not only needed by those
hanya dibutuhkan bagi mereka yang membutuhkan dana
who are in need of fresh funds by way of pawn goods, but also
segar dengan cara menggadaikan barang, tetapi juga bagi
by those who have surplus funds for gold investment or the
mereka yang memiliki kelebihan dana untuk berinvestasi
acceleration of public financial services with the availability
emas, atau percepatan layanan keuangan masyarakat,
of the service for payment of electricity, telephone and other.
dengan tersedianya layanan membayar listrik, telpon dan

lainnya.
Ibarat sebuah pohon, eksistensi Perseroan akan tertanam
Like a tree, the existence of the Company will be firmly
kuat hingga ke lubuk hati rakyat. Sebagaimana slogannya,
planted in the hearts of the people, in line with its slogan,
mengatasi masalah tanpa masalah. Masyarakat yang
overcoming problem without problem. People who think
berpikiran maju akan memilih Pegadaian sebagai mitra
ahead will choose Pegadaian as a partner to provide financing
untuk memberikan alternatif sumber pembiayaan guna
alternative to meet the needs of long-term investments, such
memenuhi kebutuhan investasi jangka panjangnya, seperti
as school/tuition fees up to capital for entrepreneurship.
biaya sekolah/kuliah hingga modal untuk wirausaha.

Dengan dukungan teknologi informasi dan ribuan outlet
With the support of information technology and thousands
yang tersebar luas di wilayah Indonesia, impian Pegadaian
of outlets all over Indonesia, the dream of Pegadaian will
itu akan semakin mudah terwujud. Kami pun menyakini
be more easily realized. We also believe that the Company
bahwa Perseroan akan bertumbuh semakin besar dengan
will grow bigger with stronger and modern organizational
pondasi organisasi yang semakin kuat dan modern.
foundation.
Sebagai entitas bisnis yang makin maju, pertumbuhan bisnis
As a growing business entity, Pegadaian growth will be more
Pegadaian ini akan semakin bermakna bila memberikan
meaningful if it can give greater benefits to the Nation.
manfaat yang lebih luas bagi Bangsa dan Negara. Untuk
Therefore, all personnels in Pegadaian are determined to
itu, segenap insan Pegadaian bertekad untuk membawa
bring Pegadaian to grow and develop continously along with
Pegadaian terus bertumbuh dan berkembang bersama
the improvement of peoples welfare in our beloved country,
seiring dengan meningkatnya kesejahteraan rakyat di negeri
Indonesia.
tercinta, Indonesia.
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar data keuangan
Financial Highlight
4
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Financial Highlight
Ikhtisar Bisnis dan Operasional 2014

Business and Operational Highlight 2014
7 Unit Pelayanan Operasional
Operational Services Unit
9 Peningkatan Pelayanan
Services Improvement
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN

DIREKSI
Board of Commissioners and
Board of Directors Report
50
Visi dan Misi

Vision and Mission
52
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
58
Profil Direksi
Board of Directors Profile
65
Profil Sumber Daya Manusia

Profile of Human Resources
77
Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders
77
Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
14
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
78
24
Laporan Direksi
Anak Perusahaan
Subsidiaries
81
Nama dan Alamat Entitas Anak

Name and Address of Subsidiaries
81
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang

Regional and Branch Office
82
Wilayah Kerja Operasional

Operational Working Area
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
38
Informasi Perusahaan
Company Information
84
38
Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Riwayat Singkat
Overview
84
42
Kronologis Pencatatan Obligasi

Bond Listing Chronology
Tujuan Pendirian
Purpose of Establishment
90
42
Bidang Usaha
Business Fields
Nama dan Alamat Lembaga/Profesi

Penunjang Pasar Modal
Name and Addresses of Market
Institution and Professionals
48
Struktur Organisasi
Organization Structure
91
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Sertifications
ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
96
Tinjauan Ekonomi Global

Global Economic Review
99
Tinjauan Umum Kinerja Perusahaan

Company Performance Review
101
114
144
145
147
Tinjauan Operasi per Segmen Bisnis

Operational Overview per Business Segment
101 Segmen Bisnis Konvensional
Conventional Business Segment
110 Segmen Bisnis Syariah
Sharia Business Segment
148
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada

Tahun Buku 2014
Capital Expenditures Realization on The Last
Financial Year
148
Dampak Perubahan Harga terhadap Penjualan

atau Pendapatan Bersih
Impact of Change in Price Net Sales or Revenues
149
Peningkatan atau Penurunan yang Material dari

Penjualan atau Pendapatan Bersih
Impact of Change in Price Net Sales or Revenues
149
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Neraca

Information and Material Facts from The Date of
The Balance Sheet
150
Kebijakan Deviden
Dividend Policy
152 Kebijakan Deviden dan
Kronologi Pembayaran Deviden
Dividend Policy and Payout Chronology
Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif

Financial Performance Comprehensive Analysis
114 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial
153
135 Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
139 Laporan Arus Kas
Cash Flow Statements
154
140 Laporan Posisi Keuangan dan
Laba Rugi SBU Syariah
Financial Position and Income
154
Statements of SBU Sharia
141 Laporan Posisi Keuangan dan
Laba Rugi PT BLAG
Financial Position and Income Statements of PT BLAG
142 Tingkat Kesehatan Perusahaan
The Company Health Level
Kemampuan Membayar Liabilitas dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Solvability and Collectibility Level
144 Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvability Ratio
145 Kemampuan Membayar Liabilitas
Ability to Pay Liabilities
145 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivable
Struktur Modal Perusahaan dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on
Companys Capital Structure
145 Struktur Modal
Capital Structure
146 Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Ties for Capital Goods Investment
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan

dan/atau Manajemen
Shareholding by Employees and/or Management
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Uses of Funds Obtained from
Public Offering
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestation, Acquisition or
Capital/Debt Restructuring
154
Informasi Transaksi Material yang Mengandung

Benturan Kepentingan dan Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Material Transaction Information of Conflict of
Interest and Transaction with Affiliated Parties
155
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang

Berpengaruh Signifikan bagi Perusahaan
Legislation and Regulations Amandement That has
Significant Effect to The Company
155
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Amandement of Accounting Policy
155
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
160
Prospek Usaha
Business Prospect
162
Realisasi Pencapaian Target Tahun 2014 dan Target

yang Ingin Dicapai Tahun 2015
Achievement of Target in 2014 and Target that
would be Achieved in 2015
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance
240
Sistem Pengendalian Intern

Internal Control System
247
Manajemen Risiko
Risk Management
255
Kepatuhan pada Hukum dan

Perundang-undangan
Law and Regulation Compliance
166
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

GCG Policy
167
Tujuan Penerapan GCG

Purpose of GCG Implementation
168
Pedoman Tata Kelola

GCG Manual
256
Perkara Penting
Important Cases
172
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

GCG Principles
257
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Information Access and Corporate Data
173
Hasil Penilaian Implementasi GCG

Assessment on GCG Implementation
258
Etika Perusahaan
Code of Conduct
176
Komitmen dan Konsistentsi Pelaksanaan GCG

Commitment and Consistency of
GCG Implementation
267
Sistem Pengaduan Pelanggaran

Whistle-blowing System
178
Struktur Tata Kelola Perusahaan

GCG Structure
269
Etika Usaha Anti Korupsi

Corruption Business Ethic
272
Pengadaan Barang dan Jasa

Goods and Services Procurement
180
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan

GCG Mechanism
181
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders
184
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
201
Direksi
Board of Directors
217
Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Assessment of Board of
Commissioners and Directors
219
Informasi Pemegang Saham dan

Pengendali Utama
Information of Shareholders and
Controlling Party
219
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
220
Komite Audit
Audit Committee
225
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
226
Komite Manajemen Risiko

Risk Management Comittee
231
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
235
Satuan Pengawasan Intern

Internal Audit Division
239
Akuntan Publik
Public Accountant
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Corporate Social Responsibility
284
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat

CSR on Community
289
Tanggung Jawab Sosial terhadap Produk dan Nasabah

CSR on Product and Customer
292
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pegawai serta

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
CSR to Employees and Healthy Safety Environment (HSE)
298
Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan

CSR on Environment
303
Pernyataan dewan komisaris dan direksi

tentang tanggung jawab atas
Laporan tahunan 2014
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and
Directors Regarding Annual Report 2014
Laporan Keuangan Konsolidasian

Consolidation Financial Statement
Referensi peraturan bapepam - lk no. x.k.6
BAPEPAM-LK No. X.K.6 Cross Reference
Lampiran : Nama dan Alamat Kantor Cabang
Attachment : Name and Address of Branch Office
Pencapaian Perusahaan
Corporate Achievement
Laba Bersih
Net Income
Rp
1.708
miliar
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Rp
7.801
miliar
Ekuitas
Equity
Rp
Aset
Asset
Rp
35.345
miliar
11.209
miliar
Peristiwa Penting 2014

Event Highlight 2014
28 Januari 2014
7 Februari 2014
Nota Kesepahaman Pegadaian

dengan POLRI
FGD dengan DSN-MUI mengenai

Pengembangan Produk Syariah
MoU with the National Police Republic of Indonesia
FGD with DSN-MUI concerning Sharia Product Development
7 Maret 2014
27 April 2014
MoU dengan Baznas
Perayaan HUT Pegadaian ke-113
MoU with Baznas
Celebration of 113th Pegadaian Anniversary
7 Mei 2014
6 Juni 2014
Reward Perusahaan berupa Pemberangkatan

Umroh dan Perjalanan Rohani
Public Expose dalam rangka

penerbitan Obligasi
Companys Reward are Umrah Departure and

Spiritual Journey
Public Expose in order to Bond releasing
17 Juli 2014
21 Agustus 2014
Sebar Takjil di Lingkungan

Kantor Pusat Pegadaian
Penerimaan Penghargaan
BUMN Marketing Day
Giving Takjil at Pegadaian Head Office Environment
Awarding by Marketing Day SOE
22 September 2014
24 Oktober 2014
Penarikan Undian Kemilau Emas
Rakornas Bidang Hukum
Withdrawal Sweepstakes of Kemilau Emas
Rakornas Legal Affairs
24 November 2014
24 Desember 2014
Porseni BUMN
Pasar Keuangan Rakyat OJK
SOE Porseni event
Financial Markets People of OJK or FSA

(Financial Services Authority)
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Ikhtisar Data
Keuangan
Financial Highlight
PT PEGADAIAN (Persero)
Annual Report 2014
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

- 2014 -
Rp
1,7
triliun
Laba Bersih
Net Income
Laporan Tahunan 2014
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile

Financial Highlight
Ikhtisar Keuangan
Financial Summary
Uraian
(dalam jutaan Rupiah)
2014
2013
Description
2012
(in million Rupiah)
Posisi Keuangan Financial Position

Aset Lancar
30.320.767
28.644.416
28.554.184
Current Asset
4.735.891
4.569.574
548.661
Fixed Asset (Net)
288.330
255.367
209.053
Others Non Current Asset
35.344.988
33.469.357
29.311.898
Liabilitas Jangka Pendek
18.099.251
17.629.535
18.720.492
Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.036.899
5.481.200
5.219.521
Long Term Liabilities
24.136.150
23.110.735
23.940.013
11.208.838
10.358.622
5.371.885
35.344.988
33.469.357
29.311.898
Aset Tetap (Net)

Aset Tidak Lancar Lainnya
Jumlah Aset
Jumlah Liabilitas
Ekuitas
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Asset
Total Liabilities
Equity
Total Liabilities and Equity
Laba (Rugi) Profit (Loss)

Pendapatan Usaha
7.800.894
7.864.767
7.724.570
Operating Revenue
Beban Usaha
5.556.651
5.327.789
5.266.870
Operating Expenses
Laba Usaha
2.244.243
2.536.978
2.457.700
Profit
Laba Sebelum Pajak
2.308.921
2.563.265
2.577.445
Income Before Tax
1.708.502
1.907.304
1.904.823
Net Income
Pendapatan Komprehensif
Lainnya Setelah Pajak Surplus
Revaluasi
3.866.363
Other Comprehensive Revenue

After Tax Revaluation Surplus
Total Laba/Rugi Komprehensif

Tahun Berjalan
1.708.502
5.773.667
1.904.823
Current Year Statements of

Comprehensive Income
Laba Bersih
Operasional Operational
Pinjaman yang Diberikan (Omzet)
Outstanding Pinjaman
Pendapatan Sewa Modal
Modal Kerja Bersih
102.593.030
102.136.295
101.849.648
Loan (Omzet)
27.780.744
26.355.043
26.387.346
Outstanding Loan
7.113.126
7.201.410
7.035.732
Rental Income Capital
12.221.516
11.014.882
9.833.692
Net Working Capital
Annual Report 2014
Ikhtisar Non Keuangan

Non Financial Summary
Uraian
2014
Kantor Wilayah (Unit)
2013
Description
2012
(in million Rupiah)
12
12
12
Regional Office (Unit)
4.456
4.661
4.604
Operational Office (Unit)
Subsidiary
155
154
53
Galeri 24 (Unit)
Pegawai Tetap (PKWT + PKWTT)*
12.591
13.008
7.907
Permanent Employee (person)
Pegawai Tidak Tetap (Outsourcing)
11.908
12.075
17.323
Outsourcing Employee (person)
6.157.640
6.077.344
5.885.454
Customer (person)
Jumlah Akun**
29.865.256
28.389.027
27.492.654
Account Number
Barang Jaminan (Potong)
38.112.495
38.385.357
38.273.253
Collateral (piece)
Kantor Operasional (Unit)

Anak Perusahaan
Galeri 24 (Unit)
Nasabah (Orang)
*) Pada tahun 2013 terdapat pengalihan status 5.015
*) In 2013 there is a diversion of 5.015 employees status
karyawan dari Pegawai Outsourcing menjadi PKWT
from Outsourcing become PKWT.
(Perjanjian Kerja Waktu Tertentu).

**) Mulai tahun 2014, Perusahaan telah menerapkan sistem
**) In the year of 2014, the company has implemented online
online di seluruh Indonesia sehingga data nasabah yang
system, therefore customer database previously counted
sebelumnya dihitung dari jumlah akun (account number),
by account number, now it applied with a single account.
saat ini menggunakan sistem single account. Hal ini
This affected to the amount of customer number.
berakibat pada perubahan data jumlah nasabah.
ANALISIS DAN RASIO KEUANGAN

FINANCIAL ANALYSIS AND RATIO
Uraian
2014
2013
Description
2012
(in million Rupiah)
Rasio Usaha (%) Business Ratio (%)

terhadap Total Aset
20,12
21,52
24,00
Capital Rent Revenue to Total Asset
4,83
5,70
6,50
Return On Asset (ROA)
Laba Bersih terhadap Ekuitas
15,24
18,41
35,46
Return On Equity (ROE)
Laba Bersih terhadap

Pendapatan SM
24,01
26,49
27,07
Net Profit Margin
1,66
1,87
1,87
Net Income to Loans
Laba Bersih terhadap Total Aset
Laba Bersih terhadap Omzet Up
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Uraian
Profil Perusahaan
Management Report
2014
2013
Company Profile
Description
2012
(in million Rupiah)
Rasio Keuangan (X) Financial Ratio (X)

Aset Lancar terhadap
1,68
1,62
1,53
Current Ratio
Modal Kerja Netto

terhadap Total Aset
0,35
0,33
0,34
Net Working Capital to Total Asset
Total Liabilitas terhadap

Total Ekuitas
2,15
2,23
4,46
Debt to Equity Ratio (DER)
Total Liabilitas terhadap Total Aset
0,68
0,69
0,82
Debt to Asset
Kemampuan Membayar Bunga
2,06
2,18
2,24
Interest Payable Ability
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)

Pinjaman yang Diberikan (Omzet)
Pendapatan Usaha
Beban Usaha
Laba Usaha
Total Aset
0,45
0,28
24,61
Loan (Omzet)
(0,81)
1,81
17,02
Operating Revenue
4,30
1,16
12,68
Operating Expenses
(11,54)
3,23
27,56
Profit
5,60
14,18
11,79
Total Asset
Rasio Produktivitas Productivity Ratio

Jumlah Nasabah Per Pegawai*
489
467
747
Customer per Employee
Omzet Per Pegawai (Juta Rp)*
8.148
7.852
12.923
Omzet per Employee (million Rupiah)
136
147
242
Net Income per Employee

(million Rupiah)
Laba bersih Per Jumlah Pegawai

(Juta Rp)*
Kinerja Perusahaan Corporate Performance

Opini Auditor
Kategori Penilaian
Credit Rating Menurut PEFINDO
WTP
WTP
WTP
Auditor Opinion
Sehat
Sehat
Sehat
Rating Category
AA+
(Stable Outlook)
AA+
(Stable Outlook)
AA+
(Stable Outlook)
Credit Rating by PEFINDO
*) Pada tahun 2013 terdapat pengalihan status 5.015
*) In 2013 there is a diversion of 5.015 employees status
karyawan dari Pegawai Outsourcing menjadi PKWT
from Outsourcing become PKWT, so that there are
(Perjanjian Kerja Waktu Tertentu), sehingga terjadi
significant decrease of Productivity Ratio.
penurunan Rasio Produktivitas yang cukup signifikan.
Annual Report 2014

Ikhtisar Bisnis dan Operasional 2014

Business and Operational Summary 2014
UNIT PELAYANAN OPERASIONAL
OPERATIONAL SERVICES UNIT
Hingga 31 Desember 2014, dari 12 Kantor Wilayah, jumlah
From 12 Regional Offices, up to December 31, 2014 Number
outlet (Usaha Gadai dan Usaha Syariah) yang beroperasi
of Outlets (Business Pawn and Sharia) which operates as
sebanyak 4.456 Unit.
much as 4,456 units.
Dalam rangka memperluas jangkauan pelayanan, Pegadaian
In order to expand the range of services, the Company
mengoperasikan Unit Pelayanan Cabang (UPC) dan Unit
operates Pegadaian Branch Service Unit (UPC) and the
Pelayanan Syariah (UPS). Unit Pelayanan tersebut merupakan
Sharia Services Unit (UPS). The unit is an extension of the
perpanjangan
dalam
Main Branch Office in providing services. Activity data UPC /
memberikan pelayanan. Data UPC/UPS dikonsolidasikan di
tangan
Kantor
Cabang
Induk
UPS consolidated in Main Branch Office in accordance with
Kantor Cabang Induk sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
applicable regulations. Until December 2014 the number of
Per 31 Desember 2014, PT Pegadaian memiliki 610 kantor
Branches and Branch Services Unit (conventional) services
cabang konvensional, 115 kantor cabang syariah, 3.231 unit
that serve as many as 3,841 units pawn, 115 CPS, and 500
pelayanan cabang, dan 500 unit pelayanan syariah.
UPS.
KANTOR CABANG DAN UNIT PELAYANAN CABANG KONVENSIONAL

BRANCH OFFICES AND CONVENTIONAL BRANCH SERVICES UNIT
Kantor Wilayah
Regional Office
Tempat/Wilayah Pembinaan
Location/Development Area
Jumlah Cabang
Jumlah Unit
Total Branch
Total Unit
Kantor Wilayah Medan

Medan Regional Office
Sumatera Utara dan

Nanggroe Aceh Darussalam
40
167
Kantor Wilayah Pekanbaru

Pekanbaru Regional Office
Sumatera Barat, Riau, dan Kepulauan Riau
30
171
Kantor Wilayah Palembang

Palembang Regional Office
Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan,

Lampung, dan Bangka Belitung
30
186
Kantor Wilayah Balikpapan

Balikpapan Regional Office
Kalimantan Barat, Kalimantan Timur,

Kalimantan Selatan, dan Kalimantan
Tengah
56
269
Kantor Wilayah Manado

Manado Regional Office
Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah,

Gorontalo, Maluku Utara, dan Papua
45
240
Kantor Wilayah Makassar

Makassar Regional Office
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara,

dan Maluku
75
287
Kantor Wilayah Denpasar

Denpasar Regional Office
Bali, Nusa Tenggara Barat,

dan Nusa Tenggara Timur
67
358
Kantor Wilayah Jakarta I

Jakarta I Regional Office
Jakarta Pusat, Jakarta Timur, Depok,

Bekasi, dan Bogor
50
330
Kantor Wilayah Jakarta II

Jakarta II Regional Office
Jakarta Utara, Jakarta Selatan, Jakarta

Barat, dan Banten
45
318
Kantor Wilayah Bandung

Bandung Regional Office
Jawa Barat
55
198
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Kantor Wilayah
Regional Office
Company Profile
Jumlah Cabang
Jumlah Unit
Total Branch
Total Unit
Kantor Wilayah Semarang

Semarang Regional Office
Jawa Tengah dan Yogyakarta
53
341
Kantor Wilayah Surabaya

Surabaya Regional Office
Jawa Timur
64
366
610
3.231
Jumlah Total
Jumlah CPP dan UPC Konvensional Total CPP and UPC (Conventional)
3.841
KANTOR CABANG DAN UNIT PELAYANAN CABANG SYARIAH

BRANCH OFFICE AND SHARIA BRANCH SERVICE UNIT
Kantor Wilayah
Regional Office
Jumlah Cabang
Jumlah Unit
17
66
Total Branch
Total Unit

Medan Regional Office
Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh

Darussalam

Pekanbaru Regional Office
Sumatera Barat, Riau, dan Kepulauan Riau
35
Kantor Wilayah Palembang

Palembang Regional Office
Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan,

Lampung, dan Bangka Belitung
35

Balikpapan Regional Office
Kalimantan Barat, Kalimantan Timur,

Kalimantan Selatan, dan Kalimantan
Tengah
11
28

Manado Regional Office
Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah,

Gorontalo, Maluku Utara, dan Papua
11
30

Makassar Regional Office
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara,

dan Maluku
12
37

Denpasar Regional Office
Bali, Nusa Tenggara Barat,

dan Nusa Tenggara Timur
33
Kantor Wilayah Jakarta I

Jakarta I Regional Office
Jakarta Pusat, Jakarta Timur, Depok,

Bekasi, dan Bogor
54
Kantor Wilayah Jakarta II

Jakarta II Regional Office
Jakarta Utara, Jakarta Selatan, Jakarta

Barat, dan Banten
10
45

Bandung Regional Office
Jawa Barat
10
55

Semarang Regional Office
Jawa Tengah dan Yogyakarta
39

Surabaya Regional Office
Jawa Timur
12
43
115
500
Jumlah Cabang Total Branch

Jumlah CPS dan UPS Syariah Total CPS and UPS (Sharia)
615
Annual Report 2014

Dengan demikian, jumlah jaringan pelayanan, baik Cabang
Thus, the number of network services, either Business Branch
Usaha Gadai (CPP dan UPC) maupun Cabang Usaha Syariah
Pawn (CPP and UPC) or Branch Sharia (CPS and UPS) up to
(CPS dan UPS) sampai dengan 31 Desember 2014 sebanyak
December 31, 2014 as many as 4,456 units, with details as
4.456 unit, dengan rincian sebagai berikut:
follows:
Jumlah CPP dan UPC Konvensional Total CPP and UPC (Conventional)
3.841
Jumlah CPS dan UPS Syariah Total CPS and UPS (Sharia)
615
Jumlah CPP dan UPC Total CPP and UPC (Conventional and Sharia)
4.456
PENINGKATAN PELAYANAN
SERVICES IMPROVEMENT
Pegadaian senantiasa meningkatkan pelayanan kepada
The Company constantly improves services to customers on
nasabah yang dilakukan secara berkesinambungan. Pada
an ongoing basis. In 2014, the Company has made efforts as
tahun 2014, Pegadaian telah melakukan upaya sebagai
follows:
berikut:
1. Melaksanakan
meningkatkan
pemasaran
kualitas
secara
pelayanan
terintegrasi,
dan
berusaha
1. Implement an integrated marketing, improve the quality

of service and trying to maintain customer loyalty;
mempertahankan loyalitas nasabah;

2. Meningkatkan kualitas pelayanan melalui perbaikan
2. Improve the quality of services through improvement

and provision of facilities and infrastructure;
dan pengadaan sarana dan prasarana;

atas
3. Increased operational guidance and supervision of the
operasional Kantor Cabang, baik yang dilakukan secara
Branch Office, whether made directly at the time of
langsung pada saat kunjungan maupun pembinaan
the visit and guidance indirectly (through the guidance
secara tidak langsung (melalui surat pembinaan) oleh
letter) by the Head Office and Regional Offices as well as
Kantor Pusat dan Kantor Wilayah serta Satuan Pengawas
the center and regional Internal Audit Unit (SPI);
3. Peningkatan
pembinaan
dan
pengawasan
Intern (SPI) Pusat dan Daerah;

4. Melakukan restrukturisasi Kantor Cabang/UPC untuk
4. Restructuring Branch/UPC to improve performance/

loans;
meningkatkan kinerja/omzet;
5. Membuka Unit Pelayanan Cabang baik yang melayani
5. Open a Branch Service Unit both serve pawn and Sharia
Usaha Gadai maupun Usaha Syariah di daerah potensial
in potential areas in order to expand the business
dalam rangka ekspansi usaha dengan mendekatkan
by aligning themselves with the customer as well as
diri kepada nasabah sehingga memudahkan nasabah
making it easier for customers to access the Companys
mengakses layanan Perusahaan;

6. Pelatihan yang terkait dengan upaya peningkatan
pelayanan, baik pelatihan di pusat maupun di daerah.
services;
6. Training associated with efforts to improve service, good
training at central and regional levels.
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Kinerja dan Posisi Keuangan

Performance and Financial Position
1,71
1,91
1,90
11,21
10,36
5,37
LABA BERSIH Net Income
2014
2013
2012
EKUITAS Equity
2014
2013
dalam triliun
in trillion
7,80
7,87
7,73
PENDAPATAN USAHA Operating Revenue
2014
2013
2012
dalam triliun
in trillion
35,35
33,47
29,31
JUMLAH ASET Total Asset
2014
dalam triliun
in trillion
10
2012
2013
2012
dalam triliun
in trillion
Annual Report 2014
Kinerja Rasio Keuangan

Financial Ratios Performance
35,46
1,68
1,62
1,53
18,41
15,24
Laba Bersih terhadap Ekuitas

Return On Equity (ROE)
2014
2013
2012
4,46
2,15
2014
2,06
2013
2,18
2012
2,24
2,23
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas

Debt to Equity (DER)
2014
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek

Current Ratio
2013
2012
Kemampuan Membayar Bunga

Interest Payable Ability
2014
2013
2012
11
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
12
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2014
Profil Perusahaan
Company Profile


Laporan Dewan
Komisaris dan
Direksi
Report from
Board of Commissioners and
Board of Directors
Turut andil dalam membangun

dan mengelola pertumbuhan
ekonomi masyarakat
serta mendorong mereka
untuk berpartisipasi dalam
pembangunan berkelanjutan
Contributing to build and manage economic
growth and encouraging people to participate
in sustainable development
13
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
14
Annual Report 2014

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear honorable Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha
By expressing our praise to God the Almighty, allow the
Esa, perkenankanlah Dewan Komisaris, menyampaikan
Board of Commissioners, to submit the supervisory reports
laporan pelaksanaan pengawasan terhadap kebijakan
on the monitoring of the management and policies of the
pengurusan dan jalannya pengurusan Perusahaan yang
Company adopted by the Directors throughout 2014.
dijalankan oleh Direksi selama tahun 2014.

Di usia yang ke-114, PT Pegadaian (Persero) telah menapaki
At the age of 114, PT Pegadaian (Persero) has gone through
hari-hari panjang sebagai Perusahaan yang mengemban
the long days as the company that bears the Governments
amanat
meningkatkan
mandate to help improving the welfare of the community.
kesejahteraan masyarakat. Sebagaimana diamanatkan
As mandated in the Government Regulation (PP) No. 51 Year
dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 51 Tahun 2011,
2011, the purposes and objectives of the Company (Persero)
maksud dan tujuan Perusahaan Perseroan (Persero) adalah
is to run pawn and fiduciary businesses, both in conventional
untuk melakukan usaha di bidang gadai dan fidusia, baik
and sharia manner, and other services in the financial
secara konvensional maupun syariah, dan jasa lainnya
sector in compliance with the provisions of the legislation,
di bidang keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan
especially for middle and lower income people, micro, small,
perundang-undangan
and medium-sized businesses, as well as to optimize the
Pemerintah
untuk membantu
terutama
untuk
masyarakat
berpenghasilan menengah ke bawah, usaha mikro, usaha
utilization of the Companys resources.
kecil, dan usaha menengah, serta optimalisasi pemanfaatan

sumber daya Perusahaan.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Pegadaian
In order to achieve those purposes and objectives,
melaksanakan kegiatan utama berupa penyaluran pinjaman
Pegadaian carries out the main activities in the form of loan
berdasarkan hukum gadai termasuk gadai efek, penyaluran
distribution absed on pawn regulations, including securities
pinjaman berdasarkan jaminan fidusia, dan pelayanan
pawning, security, fiduciary-based loan, and deposit services,
jasa titipan, pelayanan jasa taksiran, maupun sertifikasi
appraisal services, as well as certification and gold &
dan perdagangan logam mulia serta batu adi. Selain
precious stones trading. In addition to its core business,
melaksanakan kegiatan usaha utama, Pegadaian juga dapat
Pegadaian can also carry out other business activities such
melaksanakan kegiatan usaha seperti jasa transfer uang,
as money transfer services, payment transaction services,
jasa transaksi pembayaran, dan jasa administrasi pinjaman
and loan administration services as well as optimization of
maupun optimalisasi sumber daya Perusahaan Perseroan.
Companys resources.
Sebagai badan usaha, Pegadaian memiliki tanggung
As a business entity, Pegadaian has social and environmental
jawab sosial dan lingkungan untuk berperan serta dalam
responsibility to participate in the sustainable economic
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan
growth to improve the quality of peoples life and the
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat,
environment for the benefit of the Company, local community,
baik bagi Perseoran sendiri, komunitas setempat, maupun
and public in general. Pegadaian has consistently run its
masyarakat pada umumnya. Selama ini, Pegadaian telah
businesses and responsibilities to promote the welfare of
secara konsisten menjalankan usaha dan tanggung
the community by providing a variety of pawn and fiduciary-
jawabnya dalam mendorong peningkatan kesejahteraan
based products and financial services as a solution to
15
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
masyarakat dengan menyediakan berbagai produk dan
financial liquidity, especially for the middle to lower class
layanan jasa keuangan sebagai solusi likuiditas keuangan
people by liens and fiduciary law.
berdasarkan hukum gadai dan fidusia terutama bagi

masyarakat menengah ke bawah.
Sepanjang tahun 2014, tantangan yang dihadapi Pegadaian
Throughout 2014, the challenges of Pegadaian in running
dalam menjalankan usaha dan tanggung jawabnya semakin
its businesses and responsibilities were getting heavier.
berat. Di tengah kondisi ekonomi global dan ekonomi
Along with the unfavorable global and domestic economic
domestik yang belum membaik, upaya untuk mewujudkan
conditions, Pegadaians efforts to achieve the targets
sasaran-sasaran yang telah ditargetkan dalam Rencana
set in 2014 Work Plan & Budget (RKAP) became uneasy.
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2014 menjadi
Realization of certain macroeconomic assumptions used in
tidak mudah. Realisasi beberapa asumsi ekonomi makro
the preparation of RKAP in 2014 experienced a significant
yang digunakan dalam penyusunan RKAP 2014 mengalami
shift.
pergeseran yang cukup signifikan.

Perkembangan kondisi ekonomi makro yang tidak sesuai
The growth of macroeconomic condition that failed to
dengan asumsi dalam RKAP 2014 telah memberikan
conform with 2014 RKAP assumptions contributed a
dampak berupa penurunan kinerja Pegadaian. Namun,
decrease in Pegadaians performance. However, the company
kondisi perekonomian yang sulit tidak menyurutkan
maintained its hard work through a series of strategic and
langkah dan upaya perusahaan untuk bekerja keras melalui
operational policies. Throughout 2014, the Companys
serangkaian kebijakan strategis dan operasional. Sepanjang
overall performance can be maintained and showed positive
tahun 2014, kinerja Pegadaian secara keseluruhan dapat
growth. Although the operational targets in 2014 RKAP have
terjaga dan menunjukkan hasil positif. Meski target-target
not fully achieved, Pegadaian still managed to record a total
operasional dalam RKAP 2014 belum sepenuhnya dapat
net profit of Rp1.7 trillion.
dicapai, Pegadaian masih mampu mencatatkan laba bersih

mencapai kisaran angka Rp1,7 triliun.
Hal lain yang patut disyukuri adalah penilaian pihak
Another positive thing was the assessment conducted
independen menunjukkan opini yang positif terhadap
by independent party showed a positive opinion on
tingkat kesehatan perusahaan, kontrak manajemen, dan
the soundness of the company, contract management,
penerapan Good Corporate Governance (GCG). Untuk itu,
and implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kiprah segenap
(GCG). Accordingly, the Board of Commissioners gives an
insan Pegadaian yang secara konsisten telah berupaya dan
appreciation on to all personnels in Pegadaian who have
bekerja keras untuk mempertahankan dan meningkatkan
consistently worked hard to maintain and improve the
kinerja perusahaan.
companys performance.
16
Annual Report 2014

PENILAIAN KINERJA DIREKSI
ASSESSMENT TO THE BOARD OF

DIRECTORS PERFORMANCES
Kondisi ekonomi makro yang kurang menguntungkan pada
The less favorable nacroeconomic conditions in 2014 made
tahun 2014 membuat kinerja Perusahaan secara keseluruhan
the companys overall performance experienced a slight
mengalami sedikit penurunan. Namun demikian, Dewan
decrease. Yet, the Board of Commissioners concluded that
Komisaris menilai bahwa direksi telah menjalankan amanah
the Directors has run the mandate quite well in the middle
dengan cukup baik di tengah kondisi ekonomi yang cukup
of the tough economic conditions. Despite of decreasing
sulit. Meski pencapaian kinerja tahun 2014 menurun
performance in 2014 compared to 2013 performance, the
dibandingkan dengan pencapaian pada tahun 2013, Direksi
Directors successfully managed to maintain the performance
cukup berhasil untuk menjaga kinerja perusahaan agar tidak
of the Company from further decrease through a series of
turun lebih dalam melalui serangkaian langkah strategis.
strategic steps.
Langkah-langkah strategis untuk mempertahankan kinerja
The strategic steps taken to maintain the companys
perusahaan antara lain dilakukan melalui upaya peningkatan
performance were. among others: improvement of service to
pelayanan kepada nasabah. Peningkatan pelayanan ini telah
customers. The service improvement has been made through
dilakukan melalui berbagai upaya seperti implementasi
various efforts such as the implementation of Online
Aplikasi
Passion
System Application named Passion (Pegadaian Aplication
(Pegadaian Aplication Support System Integrated Online)
Sistem
Online
yang
diberi
nama
support System Integrated Online) and the implementation
dan melanjutkan pelaksanaan Sistem Antrian Elektronik
of Electronic Queuing System in several branch offices in
di beberapa kantor cabang dalam rangka mempercepat
order to speed up the customer service in loan distribution
pelayanan nasabah baik dalam proses pemberian kredit
as well as redemption process.
maupun pelunasan.
Upaya lainnya adalah dengan melakukan peningkatan
Another effort taken by the Company was to improve
pembinaan dan pengawasan terhadap operasional kantor
the management and supervision of the branch offices
cabang, relokasi kantor cabang untuk meningkatkan omzet
operational activities, relocation of branch office to improve
dan evaluasi maupun optimalisasi atas cabang yang kurang
the omzet, and evaluation or optimization of less-developed
berkembang untuk ditentukan keberlangsungan usahanya.
branches. Up to the end of 2014, PT Pegadaian (Persero) has
Hingga akhir tahun 2014, PT Pegadaian (Persero) tercatat
owned 4,456 units of service outlets.
memiliki outlet layanan sebanyak 4.456 unit.

Perusahaan juga terus berupaya mengembangkan sumber
The company continued to develop the human resources (HR).
daya manusia (SDM). Jumlah karyawan tetap hingga akhir
The total number of employees in 2014 increased compared
tahun 2014 mengalami kenaikan dibandingkan dengan
to 2013 due to recruitment of permanent staffs to replace
tahun 2013 karena adanya rekrutmen pegawai tetap untuk
retired employees. Additionally, in order to improve the HR
menggantikan pegawai yang memasuki masa pensiun.
quality and to improve the motivation and professionalism,
17
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, dalam rangka meningkatkan kualitas SDM serta
the Company perform a variety of educational programs
meningkatkan motivasi dan profesionalismenya, Perusahaan
organized internally or in collaboration with external
sepanjang tahun 2014 melakukan berbagai program
parties, including education of career, professions, and skills
pendidikan yang diselenggarakan secara internal ataupun
throughout 2014.
bekerjasama dengan pihak eksternal meliputi pendidikan

karir, profesi, dan ketrampilan.
Dari sisi kinerja operasional, pada tahun 2014, Pegadaian
In terms of operational performance, in 2014, Pegadaian
telah menyalurkan uang pinjaman (omzet) sebesar Rp102,59
have distributed total loan (omzet) by Rp102.59 trillion or
triliun atau 80,14% dari target. Dibandingkan dengan
80.14% of the target. Compared to 2013 performance, the
pencapaian tahun 2013, omzet penyaluran pinjaman pada
omzet of loan in 2014 grew by 0.45%. Total outstanding
2014 tumbuh 0,45%. Outstanding loan pada tahun 2014
loans in 2014 was Rp27.78 trillion (81% of the target) or an
sebesar Rp27,78 triliun (81% dari target) atau tumbuh 5,39%
increase by 5.39% compared to that of in 2013.
dibandingkan dengan periode sama tahun 2013.

Dari hasil kinerja operasional tersebut, Pegadaian pada
From such operational performance, Pegadaian earned total
tahun 2014 meraup pendapatan usaha sebesar Rp7,8
operating income of Rp7.8 trillion (79.51% of the target) in
triliun (79,51% dari target). Pendapatan ini lebih kecil atau
2014. It was smaller or decreased by 0.81% compared to that
turun 0,81% dibandingkan periode sama tahun 2013. Biaya
of in 2013. Operating expenses in 2014 was Rp5.56 trillion
usaha pada tahun 2014 sebesar Rp5,56 triliun (80,42% dari
(80.42% of the target), or increased by 4.3% compared to
target), naik 4,3% dibandingkan pencapaian tahun 2013.
the achievement in 2013.The decrease in operating income
Pencapaian pendapatan usaha yang tidak sesuai target ini
was mainly due to the decline of gold prices during 2013
terutama disebabkan adanya penurunan harga emas yang
and 2014, which affected the loan to value (LTV) and the
terjadi selama tahun 2013 hingga tahun 2014, sehingga
estimated collateral value of pawn-based loan as the most
mempengaruhi loan to value (LTV) dan nilai taksiran agunan
productive asset portfolio.
kredit gadai yang merupakan portofolio aset produktif

terbesar.
Meski pencapaian kinerja secara keseluruhan masih dibawah
Although the achievement of the overall performance
target dalam RKAP 2014, perusahaan masih mampu meraup
was below the target of 2014 RKAP, the Company manage
laba bersih sebesar Rp1,7 triliun (77,24% dari target). Namun
to record total net profit of Rp1.7 trillion (77.24% of the
demikian Jika dibandingkan dengan pencapaian tahun
target). However, it decreased by 10.42% compared to 2013
2013, laba bersih pada tahun 2014 turun hingga 10,42%.
performance due to the decrease in operating income as the
Pencapaian laba bersih yang tidak sesuai target ini terutama
impact of gold price declining in 2013.
disebabkan tidak tercapainya target pendapatan usaha

sebagai dampak penurunan harga emas yang terjadi selama
tahun 2013 sehingga mempengaruhi loan to value (LTV) dan
nilai taksiran.
18
Annual Report 2014

Dewan
Komisaris
menyadari
pentingnya

pencapaian
The Board of Commissioners realized the importance of
target laba bersih. Namun, melihat kondisi ekonomi makro
achieving the net profit target. However, due to unfavorable
yang memang tidak menguntungkan, Dewan Komisaris
macroeconomic conditions, the Board of Commissioners put
menilai keberlanjutan pertumbuhan bisnis Pegadaian
the priority on the sustainability of the Companys business
lebih utama agar Perseroan bisa tetap bertahan dan tetap
growth so that the Company could survive and remain as a
menjadi market leader dalam industri gadai di Indonesia.
market leader in the pawn industry in Indonesia. The health
Selain keberlangsungan usaha, hal utama lainnya adalah
of the Company business activity was also the main concern
kesehatan perusahaan. Tahun 2014, Pegadaian memperoleh
of the Board of Commissioners. In 2014, Pegadaian earned
penilaian auditor independen dengan opini Wajar Tanpa
unqualified opinion from independent auditor with healthy
Pengecualian dengan tingkat kesehatan perusahaan dalam
condition of AAA category for the Companys business health.
kondisi Sehat kategori AAA.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
OVERVIEW ON THE COMPANYS BUSINESS PROPECTS
Sebagai suatu badan usaha yang terus berkembang, PT
As a developing business entity, PT Pegadaian (Persero)
Pegadaian (Persero) dituntut untuk senantiasa melakukan
is required to conduct a transformation and maintain its
transformasi dan tetap bisa mempertahankan posisinya
position as market leader in the pawn industry and continually
sebagai market leader dalam industri gadai dan terus
improve its performance to become the best fiduciary-based
meningkatkan akselerasi kinerja jasa keuangan mikro
microfinance service. To support micro business, small and
berbasis fidusia untuk menjadi yang terbaik. Untuk
medium enterprises (SME) business sectors as the backbone
mendukung sektor kredit usaha mikro, kecil, dan menengah
of the nations economy, Pegadaian is committed to grow
(UKM), sebagai tulang punggung kemandirian perekonomian
and develop with people by providing products and financial
bangsa, Pegadaian berkomitmen untuk tumbuh dan
services in order to improve the quality of Indonesian
berkembang bersama rakyat dengan menyediakan produk
peoples economy and provide convenience and comfort
dan pelayanan jasa keuangan guna meningkatkan kualitas
to the customers. Various attempts were made through
ekonomi rakyat Indonesia menjadi lebih baik serta mampu
business transformation, among others, the arrangement
memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi setiap
of outlets, changes in information technology systems, and
nasabah. Berbagai upaya dilakukan melalui transformasi
products diversification based on public needs.
bisnis, antara lain penataan outlet, perubahan sistem

teknologi informasi, dan diversifikasi produk yang sesuai
dengan kebutuhan masyarakat.
Hingga saat ini sebagaimana yang telah ditetapkan dalam
Until now, as established in the Companys Long-term Plan
Rencana jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Pegadaian
(RJPP), Pegadaian is committed to establish pawn business
berkomitmen menetapkan bisnis gadai sebagai bisnis utama
as its main business with a minimum portfolio of 80%.
dengan portofolio minimal sebesar 80%. Untuk mendukung
To support the main business, other businesses are also
bisnis utama tersebut juga dilakukan bisnis lain, yaitu bisnis
performed, namely the fiduciary-based micro business,
kredit mikro fidusia bisnis emas, bisnis properti dan jasa
gold business, property business and other services, such
lainnya, seperti payment dan remittance. Pengembangan
as payment and remittance. Development of information
19
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
teknologi informasi juga dilakukan bukan hanya untuk
technology is also performed not only to support the main
mendukung bisnis utama, tetapi juga dioptimalkan untuk
business, but also to optimize and create other businesses.
menciptakan bisnis lainnya. Sistem teknologi informasi
Online information technology system named Passion has
online yang diberi nama Passion telah diimplementasikan
been implemented and will be developed to facilitate the
dan akan terus dikembangkan untuk mempermudah fungsi
control function of the outlet and business performance to
pengendalian outlet dan kinerja bisnis, menjadi sumber fee
become the source of fee-based income through cooperation
based income melalui kerjasama dengan institusi keuangan
with financial institutions as well as government institutions
maupun institusi pemerintah dan insitusi lainnya serta bisa
and other institutions and it can be used as a state instrument
dijadikan sebagai alat negara yang mempermudah dalam
that facilitate the distribution of government funds to the
penyaluran dana Pemerintah ke masyarakat hingga di
public.
daerah terluar.
Dengan diversifikasi produk, diharapkan akan terjadi cross-
With product diversification, cross-selling is expected to
selling sehingga perusahaan mendapatkan nilai tambah
happen so the Company can obtain added-value in the form
berupa peningkatan citra perusahaan dan pendapatan fee
of improvement of companys image and fee-based income.
based income. Transformasi bisnis Pegadaian harus terus
Pegadaian business transformation should continue so that
dilakukan secara berkelanjutan sehingga dapat meraih
the Company can grab more business opportunities.
peluang-peluang bisnis yang ada.

Dewan Komisaris melihat serangkaian prospek usaha yang
The Board of Commissioners considers a series of business
telah disusun oleh Direksi sangat positif dan memiliki
prospects arranged by the Directors as a bright business
prospek usaha yang cerah diwaktu ke depan. Oleh karena
prospect in the coming years. For that reason, the Board of
itu, Dewan Komisaris turut mendukung rancangan prospek
Commissioners gives full support to the draft of business
usaha yang telah disusun dan berkomitmen untuk
prospect arranged and is committed to monitor and support
mengawasi serta turut mendukung implementasinya ke
the implementation.
depan.
KOMITE DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian
In carrying out its supervisory and advisory function to the
nasehat bagi Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh dua
Directors, the Board os Commissioners is assisted by two
komite yaitu Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko.
committees, namely Audit Committee and Risk Management

Committee.
20
Annual Report 2014

Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan
The audit committee is a committee established by the
Komisaris untuk membantu proses pengawasan terutama
Board of Commissioners to assist in the supervision process,
terkait dengan pengendalian internal, pelaporan keuangan
primarily related to internal control, financial reporting and
dan aktvitas audit. Komite Audit bertindak mandiri baik
auditing activities. Audit Committee shall act independently
dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, dan
both in the execution of their duties and in reporting, and is
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
directly responsible to the Board of Commissioners.
Berdasarkan penilaian yang kami lakukan, sepanjang
Based on that assessment, throughout 2014, the Audit
tahun 2014, Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko
Committee
telah menjalankan tugasnya dengan baik. Tahun 2014,
completed their duties well. In 2014, the Audit Committee
Komite Audit telah melakukan kajian khusus terkait aspek-
conducted special studies related to internal control, such
aspek pengendalian internal, seperti pengembangan Unit
as the development of Branch Services Unit, distribution
Pelayanan Cabang, penyaluran usaha lain dan temuan-
of other businesses and the findings of significant Internal
temuan Sistem Pengendalian Internal yang signifikan.
Control System. The Audit Committee also monitored the
Komite Audit juga memonitor pelaksanaan audit oleh
auditing activity performed by Public Accountants.
and
Risk Management
Committee
have
Kantor Akuntan Publik.

Sedangkan Komite Manajemen Risiko telah memberikan
Meanwhile the Risk Management Committee has provided a
masukan kepada Dewan Komisaris terkait dengan risiko
suggest to Board of Commisioners that related with Company
strategis Perusahaan serta membantu Dewan Komisaris
strategic risk and also support the Board of Commisioners to
mengenali pelaksanaan pengelolaan dan profil risiko
find out an implementationn and Company risk profile. And
Perusahaan. Selain itu, penilaian manajemen risiko di
then, valuation of risk management in Pegadaian has used
Pegadaian tahun ini telah menggunakan metode Risk Control
Risk Control Self Assessment method, so its already have risk
Self Assessment (RCSA), sehingga telah mulai terwujud
awareness culture in every work section
budaya sadar risiko pada masing-masing unit kerja.
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
SHARIA SUPERVISORY BOARD
Berdasarkan Akta Nomor 5 tanggal 23 Oktober 2013 yang
Based on Notarial Deed Number 5 dated October 23, 2013
dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH.MKn yang
made before Nanda Fauz Iwan, SH.MKn, the Notary, the
telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan
notice of which has been received by the Minister of Law and
HAM RI Nomor AHU-AH.01.10-44780 tanggal 29 Oktober
Human Rights Number AHU-AH.01.10-44780 dated October
2013, susunan Dewan Pengawas Syariah sebagai berikut:
29, 2013, the composition of the Sharia Supervisory Board

is as follows:
Ketua
: Muhammad Nahar Nahrawi
Chairman
: Muhammad Nahar Nahrawi
Anggota
: Muhammad Cholil Nafis
Members
: Muhammad Cholil Nafis
21
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
CHANGES IN COMPOSITION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Pada tahun 2014, terdapat perubahan komposisi Dewan
In 2014, there were changes in the composition of the Board
Komisaris. Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No: SK-
of Commissioners. Based on the Decree of the Minister
145/S.MBU.2/2014 tentang penyampaian salinan Keputusan
of SOE Number: SK-145/S.MBU.2/2014 concerning the
Menteri BUMN No:SK-123/MBU/2014 tanggal 10 Juni
submission of a copy of the Decree of the Minister of SOE
2014 tentang pemberhentian dan pengangkatan anggota-
No.: SK-123/MBU/2014 dated June 10, 2014 concerning
anggota Dewan Komisaris, yang dikukuhkan dengan surat
the dismissal and appointment of members of the Board
Uji Fit & Proper test dari OJK No: SR-63/NB.1.2014 tanggal
of Commissioners, confirmed by Fit & Proper test letter of
17 September 2014 tentang penilaian kemampuan dan
OJK Number SR-63/NB.1.2014 dated 17 September 2014
kepatuhan Komisaris PT Pegadaian, susunan Dewan
concerning the assessment and compliance capabilities of
Komisaris adalah sebagai berikut :
Commissioner of PT Pegadaian (Persero), the composition of

the Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama
: Cecep Sutiawan
Commissioner
Anggota Dewan Komisaris :
: Cecep Sutiawan
Members of the Board of Commissioners :
Purnomo Sinar Hadi
Purnomo Sinar Hadi
Heru Subiyantoro
Heru Subiyantoro
Djadmiko
Djadmiko
Yopie Hidayat
Yopie Hidayat
PENUTUP
Melihat
CLOSING
semakin
Due to a more competitive business activity, the Board of
kompetitif, Direksi perlu meningkatkan kinerja secara
Directors should improve the Companys performance
berkesinambungan melalui peningkatan pelayanan kepada
continually through improvement of customer service,
nasabah, peningkatan efisiensi dan produktivitas, serta
improvement of efficiency and productivity, as well as the
implementasi teknologi informasi yang memadai.Dewan
implementation of proper information technology. Board of
Komisaris tetap berupaya untuk menjalankan fungsi
Commissioners continues to perform its supervisory function
pengawasan secara disiplin dan memberikan nasihat kepada
properly and provide relevant advice to the Directors in
Direksi sesuai dengan tugas dan kewenangannya.
compliance with the duties and authority.
22
kondisi
persaingan
usaha
yang
Annual Report 2014


Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan
Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I would like
terima kasih dan penghargaan kepada Direksi, manajemen
to thank and give appreciation to the Directors, management
dan seluruh karyawan atas pencapaian kinerja Perusahaan
and all employees for the achievement of good Companys
yang baik sepanjang tahun 2014. Terima kasih juga
performance throughout 2014. Appreciation are also
disampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan
extended to all stakeholders and customers of PT Pegadaian
(stakeholders) dan nasabah PT Pegadaian (Persero) atas
(Persero) for their loyalty and good cooperation. We will
loyalitas dan kerjasama yang baik, yang telah terjalin selama
continue to deliver best quality and excellent service.
ini. Kami akan terus berupaya untuk memberikan kualitas

dan pelayanan yang terbaik.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa, memberikan rahmat dan
May God the Almighty give His blessings and guidance for
hidayah-Nya kepada kita semua. Amin.
all of us. Amen.
Jakarta, 28 April 2015

PT Pegadaian (Persero)
Dewan Komisaris
Cecep Sutiawan
Komisaris Utama
President Commissioner
23
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Direksi
24
Annual Report 2014


Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Sejarah berdirinya Pegadaian terkait erat dengan tumbuh
The history of the Pegadaian is closely related with the
kembangnya perekonomian rakyat menengah ke bawah.
economic growth of lower middle class people. In any
Dalam situasi apapun, Perusahaan selalu siap sedia
situation, the Company is always ready to help people who
membantu masyarakat yang sedang membutuhkan solusi
are in need of financial solutions, as stated in its slogan,
finansial sebagaimana slogannya, Menyelesaikan Masalah
Overcoming Problem Without Problem. In the real business
Tanpa Masalah. Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan
activity, the Company is always there to help people.
memang selalu ada untuk membantu rakyat.

Dari sisi kinerja operasional dan keuangan, Pegadaian di
In terms of operational and financial performance, in 2014,
tahun 2014 juga berhadapan dengan situasi bisnis yang
Pegadaian encountered a challenging business situation.
penuh tantangan. Banyak target yang sudah disepakati
Many targets that have been agreed in the General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terpaksa
of Shareholders (GMS) had to be revised due to change
dilakukan revisi disebabkan banyak indikator ekonomi yang
in many economic indicators. They were mainly related
angkanya berubah. Indikator ekonomi tersebut, utamanya
to the declining gold prices that has occurred since 2013,
terkait dengan berlanjutnya penurunan harga emas yang
increasing inflation rate by 5.5% of RKAP targets (realization:
sudah terjadi sejak tahun 2013, melonjaknya angka inflasi
8.36%), the increase in corporate loan interest rates as well
dari target RKAP 5,5%, terealisasi menjadi 8,36%, kenaikan
as increase in fuel prices.Those declines led to an economic
suku bunga kredit korporasi hingga kenaikan harga BBM.
slowdown. Responding to the situation, the management
Penurunan tersebut menyebabkan pelambatan ekonomi.
tried to arrange relevant strategies and policies that
Merespons situasi tersebut, manajemen berusaha merancang
can support the achievement of the Companys targets.
strategi dan kebijakan yang mampu mendukung pencapaian
Management efforts earned good result reflected in the
target Perseroan. Usaha manajemen membuahkan hasil
achievement of the Companys performance in 2014, both in
cukup baik yang tercermin dari pencapaian kinerja Perseroan
terms of financial and operational aspects of averagely 80%
di tahun 2014, baik dari sisi keuangan maupun operasional
of RKAP target.
yang rata-rata masih mencapai 80% dari target RKAP.

Di sisi lain, sebagaimana Visi Pegadaian untuk memberikan
On the other hand, as stated in the Companys vision to
solusi bisnis terpadu terutama berbasis gadai yang selalu
provide integrated business solutions mainly pawn-based
menjadi market leader dan mikro berbasis fidusia selalu
business and be a market leader, and the best fiduciary-
menjadi yang terbaik untuk masyarakat menengah kebawah,
based micro business for low-middle class community,
Perusahaan dari waktu ke waktu ingin meningkatkan
the Company from time to time intends to increase its
sumbangsihnya dalam membantu memperbaiki taraf
contribution in improving peoples lives. Pegadaian intends
kehidupan masyarakat. Pegadaian ingin tumbuh dan
to grow and develop with the people.
berkembang bersama rakyat.

Tren nasabah gadai saat ini yang datang ke Pegadaian
The current trends of customers who come to the Pegadaian
untuk mendapatkan uang guna membiayai anak sekolah/
is to get money for their childrens school / college or to
kuliah atau mencari pendanaan usaha, membuktikan bahwa
look for business funding, it proves that Pegadaian has
Pegadaian telah berperan dalam investasi manusia (human
participated in human investment. These developments
25
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
investment). Perkembangan tersebut tentu menggembirakan
are certainly encouraging us because it is in line with the
kami, karena sejalan dengan Visi dan Misi Pegadaian. Untuk
Vision and Mission of Pegadaian. For that reason, on behalf
itu, atas nama Direksi, kami menyampaikan hasil kinerja
of the Directors, we would like to present 2014 performance
yang telah dicapai Pegadaian di tahun 2014 kepada seluruh
reports of Pegadaian to all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Analisis Kinerja Tahun 2014
Performance analysis 2014
Sepanjang tahun 2014, kinerja Perusahaan, baik dari sisi
Throughout 2014, the Companys performance, both
operasional maupun keuangan rata-rata hanya mencapai
operational and financial terms was averagely 80% of
80% dari target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
RKAP target and it decreased by 10% from 2013. Total
(RKAP) yang telah ditetapkan serta mengalami penurunan
Outstanding Loans (OSL) in 2014 was Rp27.8 trillion of
sebesar 10% dari tahun 2013. Pencapaian Outstanding
the target which was Rp34.2 trillion or 81.1%, while total
Loans (OSL) tahun 2014 sebesar Rp27,8 triliun dari target
net income in 2014 was Rp1.7 trillion of the target (Rp2.2
Rp34,2 triliun atau tercapai 81,1%, sedangkan laba bersih
trillion) or 77.2%.
tahun 2014 sebesar Rp1,7 triliun dari target Rp2,2 triliun

atau tercapai 77,2%.
Dari sisi pencapaian laba, jumlah laba bersih Perseroan
In terms of profit, total net profit decreased 10.4% from
turun 10,4% dari Rp1,9 triliun tahun 2013 menjadi Rp1,7
Rp1.9 trillion in 2013 to Rp1.7 trillion in 2014. It was
triliun tahun 2014. Hal ini disebabkan terjadinya perubahan
due to significant changes in external assumptions set
signifikan pada asumsi-asumsi eksternal yang ditetapkan
out during the preparation of RKAP. Such as the inflation
saat penyusunan RKAP. Seperti asumsi tingkat inflasi, BI
rate assumption, the BI Rate, corporate lending rates and
Rate, suku bunga kredit korporasi dan harga emas. Atas
gold prices. Toward such difference of assumptions, the
terjadinya pebedaan asumsi-asumsi tersebut, manajemen
management submittd a revised RKAP 2014 to shareholders
mengajukan Revisi RKAP 2014 kepada Pemegang Saham
and obtained the approval for the revision on RKAP.
dan telah mendapat persetujuan atas revisi RKAP tersebut.

Sepanjang tahun 2014, Pegadaian telah menyalurkan
Throughout 2014, Pegadaian distributed total loans (omzet)
uang pinjaman (omzet) sebesar Rp102,59 triliun dengan
of Rp102,59 trillion or 80.14% of the target. It grew by
pencapaian 80,14% dari target. Jumlah uang pinjaman ini
0.45% compared to that of in 2013. From such figures, OSL
tumbuh 0,45% dibandingkan dengan pencapaian tahun
in 2014 was Rp27,78 trillion, or 81% of the target with an
2013. Dari omzet pinjaman tersebut, capaian OSL hingga
increase by 5.39% compared to the same period in 2013.
akhir tahun 2014 sebesar Rp27,78 triliun, mencapai 81%

dari target dengan kenaikan 5,39% dibandingkan dengan
periode sama tahun 2013.
Dari sisi laba rugi, Pegadaian berhasil membukukan
In terms of income, Pegadaian successfully booked total
pendapatan usaha sebesar Rp7,8 triliun, mencapai 79,51%
operating income of Rp7.8 trillion, or 79.51% of the target.
dari target. Biaya usaha pada tahun 2014 sebesar Rp5,56
Total operating expenses in 2014 was Rp5.56 trillion, or
26
Annual Report 2014

triliun, mencapai 80,42% dari target. Dari hasil tersebut,
80.42% of the target. From these figures, Pegadaian managed
Pegadaian berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp1,7
to record a net profit of Rp1.7 trillion, or 77.24% of the target
triliun, mencapai 77,24% dari target atau turun 10,4% dari
or decreased by 10.4% of 2013 net profit. The total assets of
realisasi laba bersih tahun 2013. Sedangkan total aset
the Company up to the end of 2014 was Rp35.34 trillion, or
perusahaan hingga akhir tahun 2014 sebesar Rp35,34
grew by 5.6% compared to total assets in 2013.
triliun, tumbuh 5,6% dibandingkan dengan aset perusahaan

per akhir 2013.
Berdasarkan
pencapaian
tersebut,
Pegadaian
bisa
Based on these achievements, Pegadaian managed to
mempertahankan kinerja keuangannya dengan kriteria
maintain it healthy financial performance with AAA criteria.
Sehat Sekali AAA. Kinerja tersebut diperoleh dari hasil
The performance was obtained from the hard work of all
kerja keras seluruh insan Pegadaian yang terdiri dari 8.716
personnels in Pegadaian consisting of 8.716 permanent
pegawai tetap, 3.875 pegawai kontrak dan 11.908 tenaga
employees, 3,875 employees and 11.908 outsourcing
outsourcing yang tersebar di 4.456 outlet pelayanan, 12
contracts spread all over 4.456 service outlets, 12 regional
Kantor Wilayah dan Kantor Pusat. Kerja keras ini merupakan
offices and Headquarters. This hard work was a realization of
wujud komitmen Pegadaian untuk selalu memberikan yang
Pegadaians commitment to always provide best services to
terbaik kepada setiap nasabah sebagai mitra Pegadaian.
the customers as the business partner.
Tantangan atau kendala yang dihadapi

Perusahaan
Challenges or Constraints of company
Dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2014, Perusahaan
In an attempt to achieve Company performance in 2014,
menghadapi beberapa tantangan antara lain:
Company faced some challenges, among others:
a. Penurunan harga emas yang signifikan sejak tahun
a. A significant decline in the gold price is still impact since
2013, dampaknya masih terasa di tahun 2014. Hal ini
the year 2013 to 2014. This is because in 2014, the focus
karena pada tahun 2014, fokus para karyawan terbelah
of the employees split between efforts to guarantee
antara upaya penyelesaian barang jaminan yang tidak
the completion of the unsold items auctioned due
laku dilelang karena penurunan harga emas, dengan
to the decline in gold prices, with the achievement of
upaya pencapaian target kinerja di tahun 2014. Sebagai
performance targets in 2014. as the information that the
informasi bahwa jumlah barang jaminan yang tidak
number of items that do not guarantee the auction per
terlelang per 31 Desember 2013 tercatat sebesar Rp1,3
December 31, 2013 amounted to Rp1.3 trillion, and per
triliun, dan per 31 Desember 2014 tersisa Rp215 milyar.
December 31, 2014 the remaining Rp215 billion
b. Persaingan dalam industri gadai yang mulai marak, baik
b. Competition in the pawn industry began to rampant,
bisnis gadai yang dijalankan perbankan syariah maupun
which like pawn business of Islamic banking as well as
para pelaku ritel atau individu yang sudah cukup banyak
retail or individual players are already quite a lot and
dan mudah ditemui di berbagai tempat, sehingga mulai
can be found in various places, so it begins to interfere
mengganggu pangsa pasar Perusahaan. Dengan makin
with the Companys market share. With increasing
ketatnya persaingan, Perusahaan dituntut untuk selalu
competition, the Company is required to always provide
memberikan layanan terbaik dan termudah kepada
the best service and the easiest to customers in order to
nasabah agar tetap dapat mempertahankan market
maintain its market share in the pawn industry.
share-nya dalam industri gadai.
27
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
c. Model bisnis gadai yang bersifat padat karya sehingga
c. Pawn business models that are labor intensive and
memerlukan jumlah SDM yang cukup banyak. Hal ini
require considerable amount of human resources. This
berdampak pada biaya pegawai yang cukup besar
has an impact on the cost of employee sizeable portion
dimana porsinya mencapai 38,6% dari total biaya yang
which made up 38.6% of the total existing costs. To
ada. Dalam upaya mengatasi hal tersebut, manajemen
overcome this, management will implement a system of
akan menerapkan sistem keagenan dan sudah mulai
agencies and marketers have started to recruit agents
merekrut agen pemasar dalam memperluas distribusi
in expanding the distribution of products services
layanan produk-produk Pegadaian.
Pegadaian.
KEBIJAKAN DAN STRATEGI
POLICIES AND STRATEGIES
Sebagai pemimpin pasar industri gadai di Indonesia dan juga
As the market leader in pawn industry in Indonesia that
fokus pada bisnis emas serta jasa keuangan mikro berbasis
focuses on gold business and fiduciary-based micro
fidusia, Pegadaian terus berbenah diri dalam berbagai
finance services, Pegadaian continue to improve itself in
aspek guna menghadapi persaingan bisnis jasa gadai dan
various aspects in order to face the competition in pawn
fidusia di Indonesia yang semakin ketat. Pegadaian berusaha
and fiduciary services business in Indonesia. Pegadaian are
melakukan berbagai terobosan, termasuk menyiapkan
trying make various breakthroughs, including improvement
strategi berupa peningkatan layanan jasa, peluncuran
of services, launching of new products that people need, and
produk-produk baru yang dibutuhkan masyarakat, dan
other businesses to maintain the customers loyalty.
usaha-usaha lainnya untuk menjaga loyalitas nasabah.

Tahun 2014, Pegadaian membuat kebijakan strategis yang
In 2014, Pegadaian arranged strategic policies that gave
memberikan dampak langsung kepada performa perseroan,
immediate impact to the performance of the company,
yaitu mengimplementasikan sistem online yang terintegrasi
namely implementing integrated online system and real-
dan realtime di seluruh Indonesia guna meningkatkan
time throughout Indonesia in order to improve the service,
pelayanan, meningkatkan kecepatan dan keakuratan sistem
the speed and accuracy of the information systems, as well
informasi, serta perluasan fitur layanan khususnya fee based
as the expansion of service features, especially fee-based
income seperti payment dan remittance.
income, e.g. payment and remittance.
Kemudian, penyempurnaan Struktur Organisasi dan Tata
Then, there was improvement of Organizational Structure
Kerja (SOTK) melalui pembentukan unit kerja baru yakni
and Work Procedure (SOTK) through the establishment of
Kantor Area dibawah koordinasi Kantor Wilayah yang
a new work unit under the coordination of Regional Office
dipimpin oleh seorang Deputi Pinwil Bidang Bisnis, dengan
headed by a Deputy Pinwil Business Division for increasing
tujuan peningkatan akselerasi bisnis salah satunya melalui
the business, one of them through personal selling direct
sistem pemasaran personal selling yang langsung mendekati
marketing system. In addition, the establishment of Area
masyarakat. Disamping itu, pembentukan Kantor Area juga
Office was conducted to become the solution for Branch
bertujuan untuk mempercepat solusi atas kendala-kendala
Office so that Branch Offices can stay focused on their
yang dihadapi khususnya di lapangan (Kantor Cabang)
efforts to achieve the Companys target.
sehingga Kantor Cabang dapat tetap fokus dalam upayaupaya pencapaian target Perusahaan.
28
Annual Report 2014

Tahun 2014, Perusahaan juga melakukan pembangunan
In 2014, the Company also undertaken the construction of
hotel dan sarana penunjang aktivitas ekonomi kerakyatan
hotels and supporting facilities for economic activities of
guna
menganggur,
the community in order to optimize idle assets, to improve
penambahan dan/atau penyempurnaan fitur layanan
the service features products based on the analysis of the
produk berdasarkan analisis potensi pasar yang ada serta
existing market potential and accommodate the needs of
mengakomodir kebutuhan nasabah (customer needs).
customers.
Perluasan jaringan distribusi dilakukan melalui unit
The expansion of the distribution conducted by network
pelayanan keliling (mobil keliling) dan agen pemasar.
through a mobile service unit (mobile car) and agency
Melalui
mengoptimalkan
layanan
ini,
aset-aset
yang
kurang
marketers. Through this service, areas lacking access to
mendapatkan akses layanan keuangan dapat dijangkau.
wilayah-wilayah
yang
financial services can be reached. Pegadaian establishment
Pegadaian juga mendirikan 3 (tiga) buah anak perusahaan
of 3 (three) subsidiaries as business expansion strategies,
sebagai strategi ekspansi usaha yang masing-masing
each of which is engaged in the general services (PT
bergerak di bidang general services (PT Pesonna Optima
Pesonna Optima Jasa), hotel business and property (PT
Jasa), bisnis hotel dan properti (PT Pesonna Indonesia Jaya),
Pesonna Indonesia Jaya), and service providers of micro-
dan jasa penyedia informasi kredit mikro (PT Pefindo Biro
credit information (PT Pefindo Credit Kredit).
Kredit).
Pendirian anak perusahaan yang bergerak di bidang
The establishment of subsidiary companies engaged in
general services (PT Pesonna Optima Jasa) dan investasi
general services (PT Pesonna Optima Jasa) and investments
pada perusahaan jasa penyedia informasi kredit mikro (PT
in micro-credit information provider services (PT Pefindo
Pefindo Biro Kredit), bertujuan untuk mendukung kinerja
Biro Kredit) as a business expansion strategy, intended to
perusahaan induk melalui dukungan pengelolaan sumber
support the parent companys performance through support
daya dan penyediaan data nasabah mikro untuk kepentingan
for the management of resources and provision of data
proses pengendalian bisnis kredit mikro yang dibutuhkan
micro customers for the benefit of micro-credit business
Pegadaian.
control processes required Pegadaian.
Perusahaan juga melakukan penataan dan pemetaan outlet
The Company also conducts structured and mapping
dengan melakukan penggabungan (merger) untuk outlet-
outlets to merge (merger) to outlets that are relatively close
outlet yang relatif berdekatan, merelokasi outlet ke lokasi
together, relocate the outlet to more potential locations, or
yang lebih potensial, atau menutup outlet yang kurang
close outlets that are less productive and replace them with
produktif dan menggantinya dengan unit layanan keliling.
the mobile services unit. In 2014, the number of outlets is
Pada tahun 2014, jumlah outlet berkurang 205 outlet dari
reduced 205 outlets from 4,661 units to 4,456 units. And
4.661 unit menjadi 4.456 unit. Dan agar produktivitas
that the employee productivity is not decreased due to a
pegawai tidak menurun akibat penurunan jumlah outlet
decrease in the number of outlets, hence the addition and
tersebut, Pegadaian melakukan penambahan dan perluasan
expansion of service features.
fitur layanan.
Strategi lainnya adalah Pegadaian meluncurkan program
Another strategy is to launch a marketing program Pegadaian
pemasaran Kemilau Emas Pegadaian guna meningkatkan
Kemilau Emas Pegadaian in order to increase customer
loyalitas pelanggan dan upaya mendatangkan nasabah baru
loyalty and efforts to bring in new customers through the
29
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
melalui pemberian undian berhadiah berupa paket wisata
provision of lottery form Umrah travel packages and various
umroh dan logam mulia berbagai keping dengan hadiah
pieces of precious metals with the grand prize of 1 kg gold
utama 1 kg emas logam mulia.
precious metals.
Kebijakan-kebijakan strategis diatas, rata-rata dilakukan
Strategic policies made above average or effective running in
atau efektif berjalan pada pertengahan dan akhir tahun
the mid and late 2014, even for the hotel and its subsidiaries
2014, bahkan untuk hotel dan anak perusahaan pada tahun
in 2014 is not in operation. Thus, the output of the policy has
2014 belum beroperasi. Sehingga, output atas kebijakan
not been too felt in 2014. In 2015, the implementation of all
tersebut belum terlalu dirasakan pada tahun 2014. Tahun
policies is expected to improve the Companys performance
2015, implementasi dari seluruh kebijakan tersebut
in the coming years. Diversification of the business conducted
diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan pada
by the Company, given the portfolio of the Companys largest
tahun-tahun mendatang. Diversifikasi bisnis tersebut
business is closely related to the gold price. If a decline in
dilakukan
bisnis
the gold price, the Companys performance is expected not
terbesar Perusahaan berkaitan erat dengan harga emas.
really impact / decreased because it will be supported by the
Apabila terjadi penurunan harga emas, kinerja Perusahaan
performance of an increasing number of customers, as well
diharapkan tidak terlalu terganggu/turun karena akan
as other supporting business performance. All policies and
ditopang oleh kinerja peningkatan jumlah nasabah, maupun
strategies undertaken Mortgage aims for mutual support
kinerja bisnis pendukung lainnya. Seluruh kebijakan dan
between existing products, so as to create added value for
strategi yang dilakukan Pegadaian tersebut bertujuan untuk
the company.
Perusahaan,
mengingat
portofolio
saling mendukung antar produk yang ada, sehingga dapat

menciptakan nilai tambah bagi perusahaan.
Tahun 2014, seluruh outlet Pegadaian yang berjumlah 4.456
In year 2014, all outlets totaling 4,456 Pegadaian have
telah terintegrasi online dan realtime, sehingga memberikan
integrated online and real-time, giving customers in
kemudahan nasabah dalam bertransaksi terutama untuk
transactions primarily to repay the loan in installments or
mencicil atau melunasi pinjamannya pada seluruh outlet
all outlets scattered throughout Indonesia, even special
yang tersebar di seluruh Indonesia, bahkan khusus angsuran
installment financing the purchase of gold (produk Mulia)
pembiayaan pembelian emas (produk Mulia) sudah dapat
can be performed through ATMs of various banks through
dilakukan melalui ATM berbagai bank melalui fasilitas
the virtual account facility.
virtual account.
Melalui implementasi sistem IT online juga dapat
Through the implementation of online IT system can also
dikembangkan fitur-fitur layanan lain yang bersifat fee
be developed features of other services that are fee-based
based income seperti layanan payment (pembayaran listrik,
income, such as payment services (payment of electricity,
air, telepon, angsuran pembiayaan kendaraan, tiket kereta
water, telephone, installment financing vehicles, train
api) dan remittance (transaksi pengiriman dan penerimaan
tickets) and remittances (sending and receiving transactions
dalam negeri maupun luar negeri). Pengembangan sistem IT
domestically and abroad), IT systems development is
juga diiringi dengan pembangunan Management Information
also accompanied by the development of Management
System (MIS) yang dapat menampung dan mengolah data
Information System (MIS) that can accommodate and process
serta menghasilkan informasi yang tepat dan akurat, yang
the data and generate timely and accurate information,
berguna untuk perencanaan dan pengendalian usaha serta
which is useful for the planning and control of operations
pengambilan keputusan manajemen.
and management decision maker.
30
Annual Report 2014

Langkah berikutnya, perluasan layanan produk kredit mikro
The next step, the expansion of micro-credit product services
(kredit KREASI), dimana pada tahun 2012 sempat dilakukan
(KREASI credit), which in 2012 was to limit distribution to
pembatasan
internal.
internal improvement. With the expansion of micro credit
Dengan perluasan layanan kredit mikro ini, para pengusaha
services, micro-entrepreneurs, small can be served again all
mikro kecil dapat terlayani lagi segala kebutuhan dalam
the needs in the development of its business with a process
pengembangan usahanya dengan proses yang mudah, cepat
that is easy, fast and competitive rates.
penyaluran
guna
pembenahan
dan tarif yang kompetitif.
ANALISIS PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT ANALYSIS
Pegadaian saat ini masih mempertahankan posisinya
Pegadaian today still maintains its position as market
sebagai market leader di bisnis jasa gadai dengan
leader in pawn service business with a market share of up
penguasaan pasar hingga di atas 80% dari industri gadai
to over 80% of the Pawn Industry. In accordance with its
nasional. Sesuai dengan komitmennya untuk tumbuh
commitment to grow and develop with the people, Pawn
dan berkembang bersama rakyat, Pegadaian senantiasa
constantly adapting to various desires and needs of the
melakukan adaptasi terhadap berbagai keinginan dan
community to provide solutions to their needs.
kebutuhan masyarakat untuk memberikan solusi atas

kebutuhannya.
Saat ini Pegadaian telah memiliki beragam pilihan produk
Currently Pegadaian have had a variety of products in the
dalam bentuk tiga inti layanan, yaitu pembiayaan untuk
form of three core services, namely financing to address the
mengatasi kekurangan likuiditas dalam bentuk bisnis gadai
shortage of liquidity in the form of micro pawn business and
dan kredit mikro fidusia, perdagangan emas untuk investasi,
fiduciary credit, trade gold for investment, and a variety of
dan aneka jasa untuk memudahkan transaksi keuangan
services to facilitate financial transactions of the middle
masyarakat menengah ke bawah. Seluruh layanan tersebut
to lower. The whole service is geared to support economic
diarahkan untuk menunjang aktivitas perekonomian yang
activity more productive. Current and future, Mortgage
lebih produktif. Saat ini dan Ke depan, Pegadaian berupaya
strives to be a one stop business solution, which is a
menjadi one stop bussiness solution, yaitu sebuah format
business format that allows all underserved communities
bisnis yang memungkinkan semua masyarakat terlayani
needs, both financial need/loan in the form of liens and
kebutuhannya, baik kebutuhan keuangan/pinjaman dalam
fiduciary lending, investment gold, as well as various services
bentuk penyaluran kredit gadai dan fidusia, investasi emas,
to accelerate public financial transaction services
maupun aneka jasa untuk mempercepat layanan transaksi

keuangan masyarakat.
Dengan komitmen dan keunggulan yang dimilikinya,
With its commitment and excellence, Pegadaian have a very
Pegadaian memiliki peluang yang sangat lebar untuk
wide opportunity for further growth. The market share of
semakin bertumbuh. Pangsa pasar gadai nasional masih
the national pledge is still widespread because most people
luas karena sebagian besar masyarakat masih tidak
still do not have access to financial services institutions. The
memiliki akses kepada lembaga jasa keuangan. Masyarakat
lower middle class is the primary target market through
menengah bawah inilah yag menjadi target pasar
three core services Pegadaian, the pawn, gold, and various
Pegadaian melalui tiga inti layanan, yakni pembiayaan,
services.
emas, dan aneka jasa.
31
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Harapan masyarakat terhadap jasa keuangan adalah mudah
Expectations of the people to financial services are easily
diakses, proses cepat dan mudah, melayani produk ritel dan
accessible, quick and easy process, and could serve retail
bisa berjangka panjang, syarat agunan yang mudah, harga
products, long-term, collateral requirements are easy,
murah, dan bisa meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
cheap, and can improve the quality of life. Pegadaian with
Pegadaian
produknya
various benefits of its products expected to answer the
diharapkan mampu menjawab harapan masyarakat tersebut.
expectations of the community. Althought, Pegadaian will
Meski begitu, Pegadaian akan terus meningkatkan dan
continue to improve and develop the service and variety of
mengembangkan layanan dan ragam produknya sesuai
products according to the expectations of People. Pegadaian
harapan masyarakat. Pegadaian akan terus memfokuskan
will continue to focus the companys resources to enhance
sumber daya perusahaan untuk meningkatkan pertumbuhan
the growth of the pawn business and forming a strategic
bisnis gadai dan membentuk aliansi strategis dalam rangka
alliance in order to develop other business.
dengan
berbagai
keunggulan
menumbuhkan bisnis lainnya.

Transformasi perusahaan terus dilakukan untuk menjadikan
The transformation of the company continues to be done
Pegadaian sebagai perusahaan yang tetap tumbuh dan
to make the Pegadaian as the company continued to grow
berkembang serta menjadi pemimpin dalam bisnis gadai
and develop and become a leader in the pawn business as
maupun sebagai penyedia aneka jenis produk pembiayaan
well as providers of various types of micro-scale financing
skala mikro yang dibutuhkan masyarakat, khususnya
products that people need, particularly the lower middle
masyarakat menengah ke bawah sebagai nasabah utama
income people as the main customers Pegadaian.
Pegadaian.
Penyaluran kredit Pegadaian yang dimotori oleh lini bisnis
Distribution of Pegadaian loan driven by pawn business
gadai selama 6 (enam) tahun terakhir yang menunjukan
for the last 6 (six) years showed a significant increase
peningkatan signifikan dari Rp33,8 triliun di 2008 menjadi
from Rp33.8 trillion in 2008 to Rp102.6 trillion in 2014, or
Rp102,6 triliun di 2014, atau tumbuh sebesar 20,3%.
increased 20.3%. Besides, total asset grew by 21.9% from
Disamping itu, total aset juga terus tumbuh sebesar 21,9%
2008 to 2014, reflecting a strong Companys asset to support
dari tahun 2008-2014, menunjukkan kuatnya kemampuan
the current businesses. In addition to pawn products,
aset perseroan dalam menopang bisnis yang dijalankan.
Pegadaian also developed other business lines, e.g. fiduciary-
Disamping produk gadai, Pegadaian juga telah berinovasi
based micro credit, gold investment, and various services
mengembangkan beberapa lini bisnis lain, seperti kredit
in the form of payment and remittance products for low-
mikro fidusia, investasi emas, dan aneka jasa berupa produk
middle class customers which are very potential as well as
payment dan remittance yang ditujukan untuk nasabah bisnis
indicidual customer who needs transaction services. In the
di segmen menengah dan kecil yang sangat potensial, serta
coming years, with innovation in new businesses and solid
nasabah individu yang membutuhkan layanan transaksi
pawn business, we believe that Pegadaian will continue to
Pegadaian. Kedepannya, kami yakin dengan pengembangan
record positive performance.
inovasi diluar lini bisnis gadai dan solidnya bisnis gadai

serta dukungan infrastruktur Teknologi Informasi online
dan jumlah outlet yang besar, Pegadaian akan terus
mencatatkan performa yang positif.
32
Annual Report 2014

Walaupun saat ini telah mulai ada pemain lain yang masuk
Eventhough there are now other players in the pawn business,
dalam industri gadai, seperti perbankan syariah dan gadai
e.g. sharia banking and retail private pawn, Pegadaians
swasta ritel, tidak diragukan lagi keuntungan Pegadaian
positive point as the pioneer in such business will create a
sebagai pionir di bisnis tersebut telah menciptakan
strong image and trust to the public. Such thing will be the
pencitraan yang kuat dan kepercayaan dari masyarakat. Hal
main barrier for the competitors to run pawn business. Yet,
tersebut menjadi hambatan utama bagi kompetitor untuk
due to increasing tight competition, the Company is required
bersaing di bisnis gadai. Namun demikian, dengan makin
to provide best services to the public to maintain its market
ketatnya persaingan ini, Perusahaan dituntut untuk selalu
share in pawn industry.
memberikan layanan terbaik dan termudah kepada nasabah

agar tetap dapat mempertahankan pangsa pasarnya dalam
industri gadai.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG )
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pegadaian menyadari bahwa penerapan GCG secara
Pegadaian aware that the application of a systematic and
sistematis dan konsisten merupakan kebutuhan yang harus
consistent GCG is a requirement that must be implemented.
dilaksanakan. Penerapan GCG pada Perseroan diharapkan
Application of GCG in the Company are expected to spur
dapat memacu perkembangan bisnis, akuntabilitas, serta
business development, accountability, and to realize
mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang
shareholder value in the long term without ignoring the
tanpa mengabaikan kepentingan stakeholders lainnya.
interests of other stakeholders.
Pegadaian telah lama berkomitmen dan memiliki praktik-
Pegadaian have long been committed and have the
praktik pengelolaan perusahaan dengan prinsip-prinsip
company management practices with the principles of good
yang baik secara konsisten dan berkesinambungan dalam
consistently and continuously in order to enhance the growth
rangka meningkatkan pertumbuhan perusahaan dan
of the company and keep the trust of both the stakeholders
menjaga kepercayaan baik kepada stakeholder maupun
and other interests. The GCG implementation as stipulated
kepentingan lainnya. Penerapan GCG ini sebagaimana
in the Regulation of the Minister of State Enterprises No. Per-
diamanatkan didalam Peraturan Menteri Negara BUMN
01/MBU/2011 regarding the implementation of GCG in SOEs.
Nomor Per-01/MBU/2011 tentang penerapan GCG pada
However, this implementation not only as the fulfillment of
BUMN. Namun, penerapan ini bukan hanya sebagai
obligations only, but has become a necessity in running the
pemenuhan kewajiban saja, melainkan telah menjadi
business. Pegadaian not only pursue profits alone, but the
kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis. Pegadaian
full business management trustful, transparent, accountable
tidak
and uphold the dignity of human resources and business
hanya
mengejar
keuntungan
semata,
tetapi
pengelolaan usaha yang penuh amanah, transparan,
ethics applicable.
akuntabel serta menjunjung tinggi martabat sumber daya

manusia dan etika bisnis yang berlaku.
Penerapan prinsip-prinsip GCG telah diwujudkan diantaranya
The application of corporate governance principles has been
dengan dibentuknya fungsi pengelolaan GCG di bawah
realized including the establishment of GCG management
Sekretariat Perusahaan yang secara khusus menangani
functions under Corporate Secretary that are specifically
dan memantau efektivitas penerapan GCG di perusahaan.
dealing with and monitoring the effectiveness of GCG
Pegadaian secara berkesinambungan melakukan langkah-
implementation in the company. Pegadaian in continuous
33
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
langkah perbaikan baik dari sisi soft structure maupun dari
improvement measure both in terms of structure and in
sisi infrastruktur dalam rangka meningkatkan kualitas
terms of soft infrastructure in order to improve the quality
penerapan GCG. Pegadaian telah menerbitkan dokumen-
of GCG implementation. Pegadaian have been published
dokumen pendukung dalam penerapan GCG seperti
supporting documents in the application of such GCG
Pedoman GCG, Board Manual, Pedoman Penanganan
Guidelines, Board Manual, Guidelines for Handling Gratuities
Gratifikasi dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct).
and Code of Conduct.
Sebagai organ utama GCG, Dewan Direksi dan Dewan
As the main organ of GCG, the Board of Directors and Board of
Komisaris telah menjalankan peran dan fungsi sesuai
Commissioners has run the role and function according to the
aturan hukum dan anggaran dasar perusahaan, bersama
rules of law and the articles of association of the company,
dengan Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Sekretaris
together with the Audit Committee, Risk Management
Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai
Committee, Corporate Secretary and Internal Audit Division
organ pendukung. Penerapan GCG dilakukan secara
(IAD) as a supporting organ. GCG implementation is done
continues improvement, dan dilakukan evaluasi berkala
continues improvement, and periodic evaluations performed
baik melalui kegiatan self-assessment maupun asesmen
either through self-assessment or the assessment conducted
yang dilakukan pihak eksternal. Hasil asesmen GCG yang
by external parties. GCG assessment results that have been
telah dilakukan oleh pihak eksternal, Pegadaian berhasil
carried out by an external party, Pegadaian managed to
mencapai hasil yang baik.
achieve good results.
TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Program-program
Perusahaan
Programs of Corporate Social Responsibility (CSR) focus on
memberi
the ability to provide benefits to the community. Pegadaian
manfaat kepada masyarakat. Pegadaian meyakini bahwa
believe that business success is not only determined by mere
keberhasilan usaha tidak semata-mata ditentukan oleh
financial achievement, but also the usefulness to People and
pencapaian finansial semata, tetapi juga kemanfaatannya
the environment. In keeping with its role as a State enterprise
bagi masyarakat dan lingkungan. Sesuai dengan perannya
as well as the institution responsible business, the Company
sebagai Perusahaan Negara serta sebagai lembaga
continues to implement community development activities
usaha yang bertanggungjawab, Perusahaan senantiasa
(community development) by applying the principles of
melaksanakan
masyarakat
the Triple Bottom Line which emphasizes alignment of
(community development) dengan menerapkan prinsip
economic aspects, environmental aspects and social aspects.
(CSR)
Tanggungjawab
menitikberatkan
kegiatan
pada
Sosial
kemampuan
pengembangan
Triple Bottom Line yang mengedepankan keselarasan aspek

ekonomi, aspek lingkungan dan aspek sosial.
Bina
The Company Measure the Partnership Program and
Lingkungan (PKBL) & CSR sebagai investasi sosial, hal ini
Community Development and CSR as a social investment,
sesuai dengan perannya sebagai Perusahaan Negara serta
which is in line with its role as a State enterprise as well
sebagai lembaga usaha yang bertanggung jawab. Pola
as the institution responsible business. Partnership Program
kegiatan PKBL dan CSR ini tidak hanya memberikan manfaat
and Community Development and CSR activity patterns
bagi masyarakat, tetapi juga menunjang terciptanya suasana
are not only provide benefits to the community, but also
kondusif bagi pengembangan usaha yang berkelanjutan
support the creation of an atmosphere conducive to the
pada masa mendatang.
development of sustainable business in the future.
Perusahaan
34
menilai
Program
Kemitraan
dan
Annual Report 2014


PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
MUTATION OF BOARD of DIRECTOR COMPOSITION
Pada tahun 2014 tidak terdapat perubahan komposisi
In 2014 there were no changes in the composition of the
Direksi.
Board of Directors.
Apresiasi
Appreciation
Tahun 2014 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi
Year 2014 is a year full of challenges for Pegadaian.
Pegadaian. Namun demikian, berkat dukungan berbagai
However, with full support from various parties, Pegadaian
pihak, Pegadaian dapat mencapai kinerja perusahaan yang
can achieve positive and sustainable performance. Sincerely,
positif dan berkelanjutan. Secara tulus, seluruh jajaran
the entire Directors would like to thank the Shareholders
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Pemegang
and the Board of Commissioners for their support and
Saham dan Dewan Komisaris atas dukungan dan arahan
guidance given. In this occasion, we would like to express
yang telah diberikan kepada kami. Dalam kesempatan ini
our highest appreciation to all business partners, especially
juga kami ingin menyampaikan penghargaan yang setinggi-
from customers Pegadaian.
tingginya atas kepercayaan dan kerja sama dari mitra kerja

terutama dari para nasabah Pegadaian.
Penghargaan yang tinggi dan rasa bangga yang mendalam
Highest appreciation and pride must also go to all
tentunya juga kami sampaikan kepada seluruh jajaran
management and personnels of Pegadaian for their hard
manajemen dan insan Pegadaian atas kerja keras dan
work and dedication, so that the company can give its best
dedikasi selama ini sehingga perusahaan tetap mampu
performance. We believe in the coming years Pegadaian
memberikan kinerja terbaiknya. Kami yakin di tahun-
can improve the success and achievements as well as the
tahun mendatang Pegadaian tetap dapat meningkatkan
passion and commitment to keep moving forward along
keberhasilan dan pencapaiannya serta semangat dan
with the nation for a better tomorrow.
komitmen bersamanya untuk tetap maju bersama bangsa

dan negara untuk mewujudkan hari esok yang lebih baik.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan
May God the Almighty continue to give His guidance and
petunjuk dan bimbingan-Nya kepada kita semua.Amin.
blessing to us all. Amen.

Direksi
Directors
Suwhono
Direktur Utama
President Director
35
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Pegadaian hadir untuk memberi

solusi pendanaan, mencegah
ijon, rentenir dan pinjaman tidak
wajar lainnya
Pegadaian appears to provide funding
solutions, prevent debt bondage, loan shark
and other unfair loans
36
Annual Report 2014
Profil Perusahaan
Company Profile

37
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama
Name
Alamat Kantor Pusat
Head Office
Jl. Kramat Raya No. 162, Jakarta 10430
PO Box 1090
Telepon +62-21 315-5550
Faksimili +62-21 391-4221
Homepage http://www.pegadaian.co.id
Email sekper@pegadaian.co.id
Pemegang Saham
Menteri Badan Usaha Milik Negara (Menteri BUMN)

The Minister of State-Owned Enterprises (Minister of SOE)
Tanggal Pendirian
1 April 1901
April 1st, 1901
Shareholders
Establishment Date
Modal Dasar
Authorized Capital
Bidang Usaha
Scope of Business
Produk
Products
Jaringan Pelayanan
Service Network
Jumlah Pegawai
Total Employee
Pemeringkatan
Rating
Rp251.252.000.000,00
Jasa Kredit Gadai
Pawning Loan
Kredit Gadai, Kredit Berbasis Fidusia, Pembiayaan Gadai dan Fidusia Skim
Syariah, Bisnis Emas, dan Aneka Jasa Lainnya
Pawning Loan, Fiduciary Loan, Financing Scheme Pawn and Fiduciary Sharia, Gold
business, and other products
1 Kantor Pusat, 12 Kantor Wilayah, 725 Kantor Cabang, dan 3.731 Kantor Unit
1 Head Office, 12 Regional Office, 725 Branch Office, and 3.731 Unit Office
12.591 orang (Karyawan Tetap), 3 orang (Entitas Anak)
12,591 personels (Permanent Employee), 3 personnels (Subsidiary)
PT Pefindo 2014, AA+ (idn)
Riwayat Singkat
Overview
Era Kolonial
Colonial Era
Sejarah PT Pegadaian (Persero) dikelompokkan dalam dua
History PT Pegadaian (Persero) is grouped into two eras,
era, yaitu era kolonial/penjajahan dan era kemerdekaan.
namely the colonial era / colonization and independence
Berdasarkan sejarah tersebut, bisnis gadai yang sudah
era. Based on the history, the pawn business is inherent in
melekat dalam keseharian masyarakat Indonesia, menjadi
everyday life of Indonesian society, into a formal since the
lembaga formal sejak Pemerintah Kolonial Belanda melalui
Dutch colonial government through Compagnie or VOC
Vereenigde Oostindische Compagnie atau VOC mendirikan
Oostindische Vereenigde establish a Van Leening Bank as a
38
Annual Report 2014

Bank Van Leening sebagai lembaga keuangan yang
financial institution that provides loans to start-up the pawn
memberikan kredit dengan sistem gadai. Momentum awal
system. Momentum Pegadaian institutions in Indonesia that
pendirian lembaga Pegadaian di Indonesia itu terjadi pada
occurred on August 20, 1746 in Batavia.
tanggal 20 Agustus 1746 di Batavia.

Ketika Inggris mengambilalih kekuasaan Pemerintahan
When the British took over the Dutch East Indies government
Hindia Belanda pada tahun 1811, Bank Van Leening
power in 1811, the Bank Van Leening dissolved and instead,
dibubarkan dan sebagai gantinya, masyarakat mendapat
the public gets the freedom to establish a business
keleluasaan
sepanjang
Pegadaian along licensed by local government (liecentie
mendapat lisensi dari Pemerintah daerah setempat
stelsel). In the process, the method has severe consequences.
(liecentie
Licensees practicing moneylender or usurer who felt less
mendirikan
stelsel).
Dalam
usaha
Pegadaian
perkembangannya,
metode
tersebut berdampak buruk. Pemegang lisensi menjalankan
favorable ruling government (UK).
praktek rentenir atau lintah darat yang dirasakan kurang

menguntungkan pemerintah berkuasa (Inggris).
Oleh karena itu, Inggris mengganti metode liecentie stelsel
Therefore, the British replaces liecentie method stelsel into
menjadi pacth stelsel, yaitu pendirian Pegadaian diberikan
patches stelsel, namely the establishment of Pawn given
kepada masyarakat umum yang mampu membayarkan
to the general public who are able to pay high taxes to
pajak tinggi kepada pemerintah. Saat Belanda berkuasa
the government. When Dutch rule returned, the method is
kembali, metode tersebut masih tetap dipertahankan dan
still maintained and produce the same effect. Many rights
menghasilkan dampak yang sama. Pemegang hak banyak
holders do fraud in its business.
melakukan penyelewengan dalam menjalankan bisnisnya.

Tak ingin hal tersebut terus terjadi, Pemerintahan Hindia
Do not want this continues, the Dutch East Indies
Belanda
menerapkan
government finding a solution by applying cultuur-stelsel
cultuur-stelsel yang kajiannya mengusulkan agar kegiatan
the study suggested that the activities addressed by the
Pegadaian ditangani oleh pemerintah dengan tujuan untuk
government Pegadaian with the aim to provide protection
memberikan perlindungan dan manfaat yang lebih besar
and greater benefits for the community.
mencari
jalan
keluar
dengan
bagi masyarakat.
Kemudian, diterbitkanlah peraturan Staatsblad (Stbl)
Then, regulation was issued in the Government Gazette
No.131 tanggal 12 Maret 1901 yang mengatur bahwa usaha
(Gazette) 131 dated March 12, 1901 which provides that
Pegadaian merupakan usaha monopoli pemerintah sehingga
the pawnshop business is government monopoly so that
berdirilah lembaga Pegadaian Negara pertama di Sukabumi,
the Pegadaian stood first in Sukabumi, West Java on April
Jawa Barat pada tanggal 1 April 1901. Momentum itulah
1, 1901. The momentum of April 1st is celebrated as the
yang menjadikan tanggal 1 April diperingati sebagai hari
birthday of PT Pegadaian (Persero).
ulang tahun PT Pegadaian (Persero).

Pada masa Jepang berkuasa, Gedung Kantor Pusat Jawatan
During the Japanese rule, Pegadaian Head Office Building
Pegadaian yang terletak di Jalan Kramat Raya 162 sempat
located at Jalan Kramat Raya 162 was used as a prisoner of
dijadikan sebagai tempat tawanan perang, sehingga Kantor
war, so that Pegadaian Head Office moved to Jalan Kramat
Pusat Jawatan Pegadaian dipindahkan ke Jalan Kramat Raya
Raya 132.
132.
39
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Selama kekuasaan Jepang itu, tidak banyak perubahan yang
During the Japanese colonialization, there are not many
terjadi, baik dari sisi kebijakan maupun struktur organisasi
changes, both in terms of policy and structure of the
Jawatan Pegadaian atau dalam bahasa Jepang disebut
organization of Pegadaian or in Japanese are called by
Sitji Eigeikyuku. Saat itu, pimpinan jawatan dipegang oleh
Sitji Eigeikyuku. At that time, the head office held by Ohno-
Ohno-San yang berkebangsaan Jepang dan wakilnya orang
San Japanese nationals and representatives of indigenous
pribumi, M. Saubari.
people, M. Saubari.
Era Kemerdekaan
Independence Era
Pada awal pemerintahan Republik Indonesia, Kantor
At the beginning of the Republic of Indonesia, Pegadaian
Jawatan Pegadaian sempat berpindah keluar Jakarta,
Office had moved out from Jakarta to Karanganyar, Kebumen,
yakni ke Karanganyar, Kebumen, Jawa Tengah karena
Central Java due to the war situation heated up. Second Dutch
situasi perang yang semakin memanas. Agresi Militer
Military Aggression force Pegadaian Office again head to get
Belanda kedua memaksa Kantor Jawatan Pegadaian
displacement to Magelang, Central Java. Post war, Pegadaian
kembali mengalami perpindahan, yakni ke Magelang, Jawa
Office back headquartered in Jakarta and managed by the
Tengah. Pasca perang, Kantor Jawatan Pegadaian kembali
Government of the Republic of Indonesia. Since managed
berkantor pusat di Jakarta dan dikelola oleh Pemerintah
by the Government, Pegadaian has undergone a change of
Republik Indonesia. Sejak dikelola Pemerintah, Pegadaian
status, ranging from State Company (PN) on January 1, 1961,
telah mengalami sejumlah pergantian status, mulai
and a PERJAN in 1969 based on PP number 7 in 1969.
dari Perusahaan Negara (PN) pada 1 Januari 1961, dan

menjadi Perusahaan Jawatan (PERJAN) pada tahun 1969
berdasarkan PP nomor 7 tahun 1969.
Sejarah Pegadaian dimulai

saat VOC mendirikan Bank
Van Leening sebagai lembaga
keuangan yang memberikan
kredit dengan sistem gadai
The history of Pegadaian began
when VOC established Van Leening
Bank as a financial institution that
provides credit to pawn system
1746
40
Pemerintah Inggris mengambil

alih dan membubarkan Bank
Van Leening, kepada masyarakat
diberi keleluasaan mendirikan
usaha Pegadaian
UK government took over and
dismiss Bank Van Leening, the
public are given the freedom to
establish a business of Pegadaian
1811
Pegadaian Negara
pertama di
Sukabumi tanggal
1 April 1901
The first Pegadaian
established in Sukabumi
on April 1, 1901
1928
1901
Perubahan
Badan Hukum
menjadi
JAWATAN
The changes
on Legal Entity
becomes Bureau
Annual Report 2014


Perubahan Nama Perseroan
Company Name Change
Berdasarkan PP Nomor 10 Tahun 1990 yang diperbaharui
Based on PP Number 10 year 1990 that renewal in deed
dengan PP nomor 103 tahun 2000, Pegadaian berstatus
PP Number 103 year 2000. Pegadaian is status Public
Perusahaan Umum (PERUM), yang selanjutnya berubah
Corporation (Perum), and then status of Company changed
menjadi PT Pegadaian (Persero) berdasarkan Akta Pendirian
become PT Pegadaian (Persero) based on the Company
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pegadaian atau disingkat
deed (Persero) PT Pegadaian or abbreviated PT Pegadaian
PT Pegadaian (Persero) nomor 1 tanggal 1 April 2012 yang
(Persero) number 1 on 1 April 2012, Notary Fauz Nanda
dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn
Iwan, SH., M.Kn based in Jakarta, and then approved by the
yang berkedudukan di Jakarta, dan kemudian disahkan
Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Indonesia No. AHU-17525.AH.01.01 on 2012 April 4, 2012
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-17525.AH.01.01
on the Ratification of the Company Law Board, has approved
tahun 2012 tanggal 4 April 2012 tentang Pengesahan Badan
the Company Law Board (Persero) PT Pegadaian (Persero), as
Hukum Perseroan, telah disahkan Badan Hukum Perusahaan
amended most recently by Deed Number: 06 dated June 25,
Perseroan (Persero) PT Pegadaian (Persero), yang kemudian
2014 were made before Nanda Fauz Iwan, SH., Mkn, Notary
diubah terakhir dengan Akta Nomor: 06 tanggal 25 Juni
in South Jakarta and has been received by the Minister of
2014 yang dibuat dihadapan Nanda Fauz Iwan, SH., MKn,
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Notaris di Jakarta Selatan dan telah diterima oleh Menteri
Letter No. AHU-AH.16019.40.22.2014 dated June 26, 2014.
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dengan Surat Nomor:

AHU-AH.16019.40.22.2014 tanggal 26 Juni 2014.
Tonggak Sejarah Pegadaian
Milestone Mortgage
Sejak era kolonial hingga era kemerdekaan, Pegadaian telah
Since the colonial era to the era of independence, Pawn has
mengalami beberapa kali perubahan dari sisi kelembagaan,
undergone several changes, both in terms of the institutional
sebagaimana gambar berikut ini:
and legal basis for the establishment of the Company, as the

following:
Perubahan
Badan Hukum
dari JAWATAN
ke PN
1961
The changes on
Legal Entity from
Bureau to PN
Perubahan Badan
Hukum dari PN
ke PERJAN
1969
The changes on
Legal Entity from
PN to PERJAN
Perubahan
Badan Hukum
dari PERJAN ke
PERUM
1990
The changes
on Legal Entity
from PERJAN to
PERUM
2012
Perubahan Badan
Hukum dari PERUM
ke PERSERO tanggal
1 April 2012
The Changes on Legal
Entity from PERUM
to PERSERO on
April 1, 2002
41
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Tujuan Pendirian
Purpose of Establishment
Pegadaian berdiri atas dasar keinginan mulia pemerintah
Pegadaian stand on the basis of the noble desire of
untuk membantu masyarakat luas yang membutuhkan solusi
government to help the general public who needs financing
pendanaan, mencegah ijon, rentenir dan pinjaman tidak
solutions, prevent debt bondage, moneylenders and other
wajar lainnya guna meningkatkan kesejahteraan rakyat kecil
unnatural loan to improve the welfare of young people and
serta mendukung program pemerintah di bidang ekonomi
to support government programs in economics and national
dan pembangunan nasional. Lembaga keuangan nonbank
development. The non-bank financial institutions present in
ini hadir di tengah masyarakat sebagai solusi bisnis terpadu,
the community as an integrated business solutions, primarily
terutama berbasis gadai dengan slogannya, Mengatasi
based Pegadaian with the slogan, Mengatasi Masalah Tanpa
Masalah Tanpa Masalah.
Masalah.
Sebagai sahabat masyarakat menengah ke bawah,
As a friend of the public medium, the company continues to
perseroan
provide financial services are the fastest, easiest and safest.
pembiayaan
terus
yang
berupaya
memberikan
tercepat,
termudah,
pelayanan
dan
aman.
Pegadaian that since the first consistent and faithful to the
Pegadaian yang sejak dahulu konsisten dan setia
economic empowerment of young people will continue
pada pemberdayaan ekonomi rakyat kecil akan terus
to accompany its customers to obtain the degree of a
mendampingi nasabahnya sampai memperoleh derajat
prosperous life. In the future, will continue to strengthen
kehidupan yang sejahtera. Kedepan, Pegadaian akan tetap
Pegadaian positioning, which provide financial solutions to
memperkokoh positioning tersebut, yaitu memberi solusi
the people who need money fast (instant cash) with an easy
keuangan kepada masyarakat yang membutuhkan dana
process.
cepat (instant cash) dengan proses yang mudah.
Bidang Usaha
Business Fields
Kegiatan Usaha
Berdasarkan
Anggaran
Business Activities
Dasar
Perusahaan
terakhir
Based on the Companys Articles of Association last chapter
pasal 3, Pegadaian memiliki maksud dan tujuan untuk
3, Pegadaian has the intent and purpose of conducting
menyelenggarakan kegiatan usaha dalam bidang gadai
business activities in the field of lien and fiduciary, both
dan fidusia, baik secara konvensional maupun syariah, dan
conventional and Islamic and other services in the field of
jasa lainnya di bidang keuangan sesuai dengan ketentuan
finance in accordance with the provisions of the legislation.
peraturan perundang-undangan.
Kegiatan usaha tersebut, terutama untuk membantu
The business activities, especially to help lower middle
masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah, usaha
income people,micro businesses, small, and medium-sized
mikro, usaha kecil, dan usaha menengah, serta optimalisasi
businesses, as well as optimizing the utilization of company
pemanfaatan sumber daya perseroan dengan menerapkan
resources by applying the principle of limited liability. To
prinsip perseroan terbatas. Untuk mencapai maksud dan
achieve its goals and objectives, Pegadaian implement the
tujuan tersebut, Pegadaian melaksanakan kegiatan usaha
following activities
sebagai berikut:
42
Annual Report 2014
Kegiatan usaha utama

a. Penyaluran
pinjaman
main business activities

berdasarkan
hukum
gadai
1. Lending by law lien, including a pledge security;
termasuk gadai efek;

b. Penyaluran pinjaman berdasarkan jaminan fidusia;
2. Lending by fiduciary;
c. Pelayanan jasa titipan, pelayanan jasa taksiran, sertifikat,
3. Courier services, appraisal services, certificates, and trade
dan perdagangan logam mulia serta batu adi.
precious metals and immortal stones.
kegiatan usaha lainnya
Other business activities
a. Jasa transfer uang, jasa transaksi pembayaran, dan jasa
a. Money transfer services, payment transaction services,
administrasi pinjaman;
and loan administration services;
b. Optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan.
b. Optimizing the utilization of company resources.
Produk Layanan
product Services
Produk Perseroan diawali dari layanan gadai yang
The Companys products starting from Service Pledge, which
memberikan nilai kolaborasi, kepercayaan, dan transparansi.
gives the value of collaboration, trust, and transparency.
Produk layanan yang dioperasikan Perusahaan guna
Company-operated service products to provide solutions
mensolusi kebutuhan masyarakat, dipetakan menjadi 3
needs of the community, is mapped into three (3) main
(tiga) inti layanan dan 5 (lima) lini bisnis sebagaimana
service and 5 (five) business line as the following chart:
bagan berikut ini:
Tiga Inti Layanan

Three Main Services
Pembiayaan
Financing
Lima Lini Bisnis
Skim Penjualan & Peruntukan
Five Business Line
Scheme and Purpose
Gadai
Pawn
Produktif/Konsumtif
Productive/Consumptive
Kredit Mikro
Fidusia
Produktif/Konsumtif
Fiduciary Micro
Syariah
Sharia
Layanan
Pegadaian
Pegadaian Services
Emas
Gold
Perdagangan
Emas
Gold Trading
Produktif/Konsumtif
Jual/Beli (Angsuran/Cash)
Trading (installment/Cash)
Sertifikasi
Certification
Aneka Jasa
Various Services
Bisnis Jasa
Lainnya
Other Services
Remittance, Payment,
Optimalisasi Aset, dll
Remittance, Payment,
Asset Optimization, etc.
43
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Pegadaian memiliki produk atau jasa unggulan berikut ini:
Pegadaian have a superior product or service below:
1. Bisnis Gadai
1. Pawn Business
Pegadaian KCA (Kredit Cepat Aman)
Pegadaian KCA (Fast & Safe Loan)
Pemberian pinjaman berdasarkan hukum gadai
Lending by law lien with the service procedure is
dengan prosedur pelayanan yang mudah, cepat,
easy, fast, and secure. Goods guarantees as collateral
dan aman. Barang jaminan yang menjadi agunan
include gold jewelry/gems, precious metals, motor
meliputi perhiasan emas/permata, logam mulia,
vehicles, electronics, fabrics, and other household
kendaraan bermotor, elektronik, kain, dan alat
appliance. Loans receivable from Rp50.000, - the
rumah tangga lainnya. Kredit yang diberikan
imposition of capital lease maximum of 1.2% (of the
mulai dari Rp50.000,- dengan pengenaan sewa
loan money) per 15 days with a maximum loan period
modal maksimum 1,2% (dari uang pinjaman) per
of 4 months, but can be extended by installments or
15 hari dengan jangka waktu kredit maksimum
repeat the pledge, and may be redeemed at any time
4 bulan, tetapi dapat diperpanjang dengan cara
with a proportional interest calculation during the
mengangsur ataupun mengulang gadai, serta dapat
loan period.
dilunasi sewaktu-waktu dengan perhitungan bunga

proporsional selama masa pinjaman.
Pegadaian Krasida (Kredit Angsuran Sistem Gadai)
Pegadaian Krasida (Installment Loan Pawn System)
Pemberian pinjaman berdasarkan hukum gadai
Lending under the laws of the pegadaian with a
dengan sistem pelunasan secara angsuran tiap bulan.
repayment system in installments each month.
Jangka waktu yang diberikan mulai 6 bulan hingga
Given a period of time ranging from 6 months to
36 bulan, dimana kredit dapat dilunasi sewaktu-
36 months, which can be repaid loans at any time
waktu dengan pemberian diskon sewa modal. Tarif
by giving discounts on capital leases. Capital lease
sewa modal ditetapkan sesuai dengan jangka waktu
rates are set according to the credit period with a
kredit dengan nilai maksimal 1,4% per bulan flat.
maximum value of 1.4% per month flat.
Pegadaian KTJG (Kredit Tunda Jual Gabah)
Pegadaian KTJG (Delay Credit Sales of Grain)
KTJG merupakan kredit yang diberikan kepada petani
KTJG is a loan that distributed to the farmers under
atas dasar hukum gadai melalui agen-agen yang
pawning loan through the agents that appointed
ditunjuk Perusahaan dengan barang jaminan berupa
by the Company with milled rice as a collateral. The
gabah kering giling. Tujuan pemberian KTJG adalah
purpose of the loan is to assist the farmers to meet
membantu petani dalam memenuhi kebutuhan dana
needs of fund to carry out the processing of paddy
untuk melakukan pengolahan sawahnya mengingat
fields has not given the funds obtained from the sale
belum diperolehnya dana dari hasil penjualan
of grain product are intentionally delayed pending
produk gabah yang sengaja ditunda penjualannya
sales rice in grain prices tend to decline after harvest.
sambil menunggu kenaikan harga gabah yang

cenderung menurun setelah panen.
44
Annual Report 2014
2. Bisnis Kredit Mikro Fidusia
2. Micro Credit Business Fiduciary
Pegadaian Kreasi (Kredit Angsuran Sistem Fidusia)
Pegadaian Kreasi (Credit Installment Fiduciary

System)
Pemberian pinjaman kepada para pengusaha
Lending to small entrepreneurs in the development
mikrokecil guna pengembangan usaha dengan
of micro-enterprises with fiduciary guarantee scheme
skema penjaminan secara fidusia (jaminan berupa
(collateral BPKB and in certain regions can be either
BPKB dan pada wilayah tertentu dapat berupa kios
steel or stall place of business). Repayment of the
atau lapak tempat usaha). Pengembalian pinjaman
loan is done through monthly installments within a
dilakukan melalui angsuran per bulan dalam jangka
period of 12 to 36 months credit. Capital rental rates
waktu kredit 12 hingga 36 bulan. Tarif sewa modal
charged to customers by 1% per month flat.
yang dibebankan kepada nasabah sebesar 1% per

bulan flat.
Pegadaian Kresna (Kredit Serba Guna)
Pegadaian Kresna (Multi Purpose Loan)
Pemberian pinjaman yang dikhususkan kepada
Lending is devoted to permanent employees
karyawan tetap maupun karyawan outsourcing guna
and outsourced employees in order to meet the
pemenuhan keperluan investasi maupun serba guna
investment needs and versatile (consumptive) with
(konsumtif) dengan pengembalian secara angsuran
returns in installments within a period of one year
dalam jangka waktu 1 tahun hingga maksimum 10
to a maximum of 10 years (for the versatile needs)
tahun (untuk kebutuhan serba guna) dan maksimum
and a maximum of 15 years (for investment). Krishna
15 tahun (untuk kebutuhan investasi). Khusus Kresna
specifically for the needs of investors, are required to
untuk kebutuhan investasi, wajib menyerahkan
submit a guarantee in the form of certificates, reg, or
jaminan berupa sertifikat, BPKB, atau logam mulia.
precious metals.
Pegadaian Krista (Kredit Usaha Rumah Tangga)
Pegadaian Krista (Household Business Credit )
Pegadaian Krista ditujukan bagi pengusaha kelompok
Pegadaian Krista intended for group of micro
mikro (pedagang kecil/tukang sayur/pedagang kaki
(small traders / vegetable vendors / hawkers five)
lima) yang tergabung dalam kelompok usaha yang
entrepreneurs who are members of a group effort in
membutuhkan dana, dengan menerapkan sistem
need of funds, by applying the system joint liability.
tanggung renteng.
3. Bisnis Syariah
3. Sharia Business
Pegadaian Rahn
Pemberian
pinjaman
Pegadaian Rahn
gadai
Lending to pawn the engagement based on the
yang berlandaskan pada prinsip-prinsip syariah.
dengan
perikatan
principles of sharia. Groove and the services provided
Alur dan proses layanan yang diberikan sama
at the Pegadaian KCA, but customers are not
dengan Pegadaian KCA, namun nasabah tidak
subject to capital leases, but rather imposed ujrah
dikenakan sewa modal, melainkan dikenakan ujrah
calculated from the estimated collateral submitted.
yang dihitung dari taksiran barang jaminan yang
Ujrah maximum tariff was 0.71% (of the estimated
diserahkan. Besaran tarif ujrah maksimal adalah
collateral) per 10 days with a maximum period of
0,71% (dari taksiran barang jaminan) per 10 hari
4 months, but can be extended by installments or
45
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
dengan jangka waktu maksimum 4 bulan, tetapi
repeat the pledge, and may be redeemed at any time
dapat diperpanjang dengan cara mengangsur
by calculating ujrah proportional over the life of the
ataupun mengulang gadai, serta dapat dilunasi
loan.
sewaktu-waktu dengan perhitungan ujrah secara

proporsional selama masa pinjaman.
Pegadaian Arrum (Ar Rahn untuk usaha mikro/kecil)
Pegadaian Arrum (Ar Rahn for Micro/Small Business)
Layanan pembiayaan dengan skim syariah, baik yang
Services sharia financing scheme, both of which
diperuntukkan untuk pengusaha mikro dan kecil
cater to small and micro entrepreneurs to business
guna pengembangan usaha dengan jaminan BPKB
development with the assurance reg motor vehicle,
kendaraan bermotor, maupun bagi masyarakat yang
or for people who do not / does not have a business
belum/tidak mempunyai usaha dengan jaminan
with a gold guarantee. Returns financing is done
emas. Pengembalian pembiayaan dilakukan secara
in installments with maturities ranging from 12
angsuran dengan jangka waktu mulai dari 12 bulan
months to 36 months that can be repaid at any time.
hingga 36 bulan yang dapat dilunasi sewaktu-waktu.

Pegadaian Amanah
Pegadaian Amanah
Pemberian pinjaman atau kredit untuk kepemilikan
Granting a loan or credit for motor vehicle ownership
kendaraan bermotor kepada para karyawan tetap
to the permanent employees in an agency or a
pada suatu instansi atau perusahaan tertentu
particular company with sharia pattern. Basic
dengan pola syariah. Dasar pemberian pinjaman
lending to calculate repayment capacity, which is
dengan
yang
determined on the basis of the amount of income
ditentukan atas dasar besarnya penghasilan (gaji).
menghitung
repayment
capacity
(salary). Pattern assurance engagements performed
Pola perikatan jaminan dilakukan dengan akad rahn
by contract Rahn tasjily.
tasjily.
4. Bisnis Emas (Angsuran dan Tunai)
Pegadaian MULIA
4. Gold Business (Installment and Cash)

Pegadaian MULIA
Penyediaan sarana untuk investasi emas bagi
Provision of facilities for gold investment to the
masyarakat melalui pembiayaan kepemilikan logam
community through the financing of precious metals
mulia secara tunai atau angsuran dalam jangka
in cash or installments within a specified period.
waktu tertentu. Logam mulia yang ditawarkan
Precious metals offered by PT Antams logo and
berlogo PT Antam maupun logo PT Pegadaian
logo PT Pegadaian with sizes ranging from 1 gram, 5
dengan ukuran mulai dari 1 gr, 5 gram, 10 gram, 25
grams, 10 grams, 25 grams, 50 grams, 100 grams, 250
gram, 50 gram, 100 gram, 250 gram, hingga 1.000
grams, up to 1,000 grams. During the financing has
gram. Selama pembiayaan belum dilunasi, logam
not been paid, purchased precious metals stored in
mulia yang dibeli disimpan di Pegadaian sebagai
Pegadaian as collateral.
jaminan.
5. Aneka Jasa Lainnya
5. Other Services
Jasa Taksiran
46
Estimated Services
Layanan yang diberikan kepada masyarakat yang
Services provided to people who want to know
ingin mengetahui karatase, kualitas, serta taksiran
curators, quality, and the estimated price of jewelry,
Annual Report 2014
harga perhiasan, emas dan berlian baik untuk
gold and diamonds either for investment or business
keperluan investasi atau keperluan bisnis.
purposes.
Jasa Titipan
Safekeeping Service
Pemberian pelayanan kepada masyarakat yang ingin
Provision of services to the public who wish to
menitipkan barang-barang atau surat berharga
leave the goods or securities held with guaranteed
yang dimiliki dengan keamanan terjamin dan tarif
security and competitive rates. Storage media in the
kompetitif. Media penyimpanan berupa khazanah/
form of treasury/strong room and Safe Deposit Box
strong room maupun Safe Deposit Box (pada
(in certain areas).
beberapa wilayah tertentu).

Pegadaian Properti
Pegadaian Property
Bisnis properti Pegadaian dengan mengoptimalkan
Pegadaian property business by optimizing strategic
aset-aset strategis yang dimiliki melalui persewaan
assets owned by leasing the building for various
gedung guna berbagai keperluan (acara pernikahan,
purposes (weddings, reunions, meetings, seminars,
reuni, rapat, seminar, dan lain-lain), bisnis hotel
etc.), business hotels in several cities in Indonesia
pada beberapa kota di Indonesia (yang dijadwalkan
(which is scheduled to operate in 2015).
beroperasi pada tahun 2015).

Pegadaian G-Lab
Layanan
pemeriksaan
Pegadaian G-Lab
batu
mulia
meliputi
Precious
stones
inspection
services
include
identifikasi spesies dan varitas, treatments, serta
identification of species and varieties, treatments,
inclusion mapping sebagai identitas bagi batu
as well as the identity for inclusion mapping
permata yang dinyatakan dalam memo dan sertifikat
gemstone stated in the memo and certificates at
dengan biaya terjangkau. Pegadaian G-Lab juga
an affordable cost. Pegadaian G-Lab also offers
menawarkan kursus gemologi guna mengetahui
courses gemological techniques to determine the
teknik identifikasi dan penilaian kualitas batu mulia.
identification and assessment of the quality of

precious stones.
Pegadaian MPO (Multi Pembayaran Online)
Pegadaian MPO (Multi Payment Online)
Layanan transaksi keuangan bagi masyarakat
Financial transaction services to the community in a
dalam melakukan berbagai aktivitas pembayaran,
variety of payment activities, including payment of
diantaranya pembayaran listrik, telpon, air, angsuran
electricity, telephone, water, vehicle installments, the
kendaraan, pembelian pulsa, token listrik, tiket kereta
purchase of pulses, electric tokens, train tickets.
api.
Pegadaian KUCICA (Kiriman Uang Cara Instan, Cepat
Pegadaian KUCICA (Instant, fast, and Secure Money
dan Aman)
Remittance)
Layanan pengiriman dan penerimaan uang lingkup
Service delivery and receipt of money the scope of
dalam negeri maupun luar negeri bekerja sama
domestic and abroad to cooperate with multiple
dengan beberapa vendor melalui sistem online di
vendors through an online system in all outlets.
seluruh outlet.
47
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Direktur Utama
President Director
Suwhono
Executive JM Teknologi
Informasi
Direktur I
Director I
Direktur II
Director II
Direktur III
Director III
Harianto Widodo
Dijono
Ferry Febrianto
JM Produk Mikro
General Manager of
Micro Product
JM Strategi Penjualan
& Operasional
General Manager of Sale
Strategic and Operational
JM Bisnis Properti
& Afiliasi
General Manager of Property
Business and Affiliation
Rahmat Harjanto
Benzani
Hari Yuwono
JM Produk Gadai
General Manager of
Pawn Product
Pemimpin Wilayah
Regional Leader
JM Logistik
General Manager of Logistic
Damar Latri Setiawan*
**
Ismanto
Executive General Manager of

Technology Information
Ridwan Arbian Syah
Koordinator Pengamanan
Korporasi
Coordinator of
Corporate Security
JM SBU Syariah
General Manager of
SBU Syariah
Rully Yusuf
Yul Alfian
JM Produk Emas
General Manager of
Gold Product
Damar Latri Setiawan
JM Pemasaran
& Market Intelligence
General Manager of Marketing
& Market Intelligence
Syahrul Rusli
48
Annual Report 2014

Direktur IV
Director IV
Direktur V
Director V
Dwi Agus Pramudya
Sri Mulyanto

Kepala SPI
Head of Internal Audit
Nur Djunaedi
JM Tresuri
General Manager of Treasury
JM Pengelolaan SDM
General Manager of Human
Resource Supervision
Gede Suhardantara
Boedi Prasodjo
JM Akuntansi
General Manager of Accounting
Tugiatmoko
JM Manajemen Risiko
General Manager of
Risk Management
Eri Mardianto
JM Kesejahteraan
& Hubungan Industrial
General Manager of Welfare &
Industrial Relation
Corporate Secretary
Guladi Aksiono
Puryoto
JM Pendidikan
& Pelatihan
General Manager of
Education and Training
Rofiq Afiv Aziz
Koordinator PKBL & CSR

PKBL & CSR Coordinator
JM Hukum & Kepatuhan

General Manager of Law
and Obedience
Eri Mardianto*
Edi Sarwono
JM Budaya Kerja
General Manager of
Corporate Culture
Syahda Riawati
KETERANGAN Description
*) Merangkap jabatan dengan Divisi lainnya
Concurrently position with other Division
**) Pemimpin Wilayah
Regional Head
1. Kanwil I Medan
: Ketut Suhardiono
2. Kanwil II Pekanbaru : Mulyono
3. Kanwil III Palembang : Didik Djadmiko
4. Kanwil IV Balikpapan : Wirogo Listyo Daryono
5. Kanwil V Manado
: Marshall Aritonang
6. Kanwil VI Makassar : Nuril Islamiah
7. Kanwil VII Denpasar : Ngadenan
8. Kanwil VIII Jakarta 1 : Hermawan Aries Andi
9. Kanwil IX Jakarta 2 : R. Swasono Amoeng W.
10. Kanwil X Bandung
: Alim Sutiono
11. Kanwil XI Semarang : Endah Susiani
12. Kanwil XII Surabaya : Agus Priyabodo
49
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Visi dan Misi

Vision and Mission
Direksi dan Dewan Komisaris telah bersama-sama membahas
Board of Directors and Board of Commissioners has come
dan mengkaji Visi dan Misi Perusahaan secara mendalam
together to discuss and assess the Companys vision and
serta berkomitmen dalam melaksanakan misi tersebut di
mission in depth and committed in carrying out the mission
lingkungan bisnis Pegadaian. Visi dan Misi Pegadaian saat
in the mortgage business. Vision and Mission Pegadaian
ini ditetapkan bersamaan dengan Pengesahan Rencana
currently set in conjunction with the Companys Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT Pegadaian (Persero)
Plan Approval (RJPP) Pegadaian PT (Persero) in 2013 to
tahun 2013-2017 yang tercantum dalam Risalah Rapat
2017 are listed in the Minutes of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) Nomor 27A/004202/2013
Shareholders (AGM) No. 27A/004202/2013 dated January 14,
tanggal 14 Januari 2013.
2013.
Visi Vision
Sebagai solusi bisnis terpadu terutama berbasis
gadai yang selalu menjadi market leader dan
mikro berbasis fidusia selalu menjadi yang terbaik
untuk masyarakat menengah kebawah.
As an integrated business solution especially in
pawning based business which remains as market
leader and the best fiduciary based micro for the
people from middle to lower class.
Penjelasan Visi
Pegadaian dapat mensolusi kebutuhan dana melalui
produk pembiayaan, kelebihan dana dengan produk
investasi emas, dan kebutuhan percepatan
transaksi keuangan melalui produk
jasa multi payment online
dan remittance.
Description
of Vision
Pegadaian can provide fund
needs solution through finance product,

excess funds with gold investment products,
and fast needs of financial transactions through multi
payment online service products and remittance.
50
Annual Report 2014

Misi Mission
1. Memberikan pembiayaan yang tercepat, termudah,
aman dan selalu memberikan pembinaan terhadap
usaha golongan menengah kebawah untuk mendorong
pertumbuhan ekonomi.
Providing the fastest, easiest, and most secure financing
service as well as empowering middle to lower class society
Penjelasan Misi Description of Mission
in order to encourage economic growth.

2. Memastikan pemerataan pelayanan dan infrastruktur
1. Pegadaian dapat memberikan pelayanan cepat, mudah,
yang memberikan kemudahan dan kenyamanan di
aman, dan dapat berperan sebagai pembina usaha mikro
seluruh Pegadaian dalam mempersiapkan diri menjadi
dan kecil.
pemain regional dan tetap menjadi pilihan utama
Pegadaian can provide services quickly, easily, safely, and can act as a
builder micro and small enterprises.
masyarakat.
Ensuring equal distribution of services and infrastructures
that provides accessibility and convenience in Pegadaian in
its preparation to become a regional player and peoples
first choice.
2. Pegadaian dapat melayani masyarakat dengan standar

pelayanan memadai yang didukung IT online di seluruh
outletnya.
Pegadaian can serve public with adequate service standard that
supported IT online around the outlets.
3. Pegadaian melalui pemberdayaan produk-produk dan

meningkatkan
aset-asetnya, ditujukan untuk meningkatkan profitabilitas
kesejahteraan masyarakat golongan menengah kebawah
Perusahaan dan kesejahteraan masyarakat menengah ke
dan melaksanakan usaha lain dalam rangka optimalisasi
bawah, seperti produk pembiayaan dan pembangunan
3. Membantu
Pemerintah
dalam
sumber daya Perusahaan.
pasar rakyat.
Assisting the government in improving the welfare of
Pegadaian through empowerment of products and assets, for

improve the Companys profitability and the welfare of lower-middle
income people, such as financial products and market development
of the people.
middle to lower class people as well as performing other

businesses to optimize the companys resources.
51
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Cecep Sutiawan
Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia, umur 55 tahun

Lulusan Sarjana Administrasi Negara FISIP Universitas
Padjajaran Bandung tahun 1985, Magister Ilmu Administrasi
dan Kebijakan Publik, Program Pascasarjana FISIP Universitas
Indonesia Jakarta tahun 2001.
Indonesian citizen, 55 years old
Graduates of the Bachelor of Public Administration, Social
and Political Science, University of Padjadjaran Bandung in
1985, Master of Administrative Science and Public Policy,
Graduate Program University of Indonesia in Jakarta in 2001.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pegadaian
Prior to serving as President Commissioner of PT Pegadaian
(Persero) sejak 8 Juli 2010 hingga sekarang, beliau memulai
(Persero) since 8 July 2010 until now, he started his career
karir sebagai staf pada Biro Personil Sekretariat Kabinet,
as a staff in the Bureau of Personnel Cabinet Secretariat,
Sekretariat Negara RI pada tahun 1988, menduduki berbagai
Secretariat of the State of Indonesia in 1988, he held various
posisi Kepala Bagian di lingkungan Sekretariat Kabinet,
positions within the Head of the Cabinet Secretariat, the
Sekretariat Negara RI mulai tahun 1999-2001, berbagai
Secretariat of the State of Indonesia began in 1999-2001,
posisi Kepala Biro di lingkungan Sekretariat Kabinet,
various positions within the Bureau Chief of the Cabinet
Sekretariat Negara RI mulai tahun 2003-2005.
Secretariat, the Secretariat of State of RI beginning in 2003-
Saat ini Beliau juga menduduki posisi sebagai Deputi
2005.
Bidang SDM Kementerian Sekretariat Negara sejak tahun
Currently, he also as a Deputy State Secretary Ministry of
2010.
Human Resources since 2010.
Penunjukkan Beliau sebagai Komisaris Utama berdasarkan
The appointment as President Commissioner based on
Keputusan Menteri BUMN No. KEP-121/MBU/2010 tanggal
Decision of the Minister of SOE Number KEP-121/MBU/2010
8 Juli 2010 Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-157/
dated July 8, 2010 and Decision of the Minister of SOE
MBU/2012 tanggal 30 Maret 2012 dan Surat Keputusan
Number SK-157/MBU/2012 dated March 30, 2012.
Menteri BUMN No. SK-157/MBU/2012 tanggal 30 Maret

2012.
52
Annual Report 2014


Purnomo Sinar Hadi

Komisaris
Commissioner

Lulusan Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas
Jenderal Soedirman (Unsoed) Purwokerto tahun 1990,
dan meraih gelar Magister Jurusan Manajemen Keuangan
Program Pascasarjana Universitas Bhayangkara Jakarta
tahun 2003.
Graduates of the Bachelor of Economics and Management
from the University of General Sudirman (Unsoed)
Purwokerto in 1990, and holds a Masters in Financial
Management at Graduate Program of Bhayangkara
University in Jakarta in 2003.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris
Prior to serving as a member of the Board of Commissioners
PT Pegadaian (Persero) sejak tanggal 7 Mei 2013 hingga
of PT Pegadaian (Persero) from the date of May 7, 2013 to
sekarang, beliau pernah menduduki beberapa posisi penting
the present, he held several important positions in the
di lingkungan Kementerian BUMN diantaranya Kabid Usaha
Ministry of SOEs including Head of Financial Services
Jasa Keuangan II pada Deputi Bidang Perbankan dan Jasa
Business II, Deputy Banking and Financial Services 2006-
Keuangan tahun 2006-2010, Kabid Usaha Infrastruktur dan
2010, Head of Infrastructure and Logistics Ib on Deputy
Logistik Ib pada Deputi Bidang Infrastruktur dan Logistik
Infrastructure and Logistics in 2010-2011, Assistant Deputy
tahun 2010-2011, Asisten Deputi Bidang Usaha Jasa I pada
for Services I in Deputy for Services, and is currently the
Deputi Bidang Usaha Jasa, dan saat ini sebagai Asisten Deputi
Assistant Deputy Executive HR Management Enterprises.
Manajemen SDM Eksekutif BUMN. Selain itu beliau juga
He has also previously held the position of the Board of
sebelumnya menduduki posisi sebagai Dewan Komisaris PT
Commissioners of PT Surveyor Indonesia in 2010-2012 and
Surveyor Indonesia tahun 2010-2012 dan Dewan Komisaris
the Board of Commissioners of PT Angkasa Pura II in 2012-
PT Angkasa Pura II tahun 2012-Mei 2013.
May 2013.
Saat ini Beliau juga menduduki posisi sebagai Asisten
Currently, he also as a Head Deputy of HR Executive
Deputi Manajemen SDM Eksekutif BUMN Kementerian
Management of the Ministry of SOE.
BUMN
Penunjukkan Beliau sebagai Komisaris berdasarkan Surat
The appointment as Commissioner based on Decision of
Keputusan Menteri BUMN No. SK-240/MBU/2013 tanggal 7
the Minister of SOE Number SK-240/MBU/2013 dated May
Mei 2013.
7, 2013.
53
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Djadmiko
Komisaris
Commissioner

Lulusan Sarjana Muda Ekonomi Perusahaan pada tahun
1978 dari Universitas Diponegoro Semarang ini meraih
gelar Sarjana Administrasi Negara dari STIA LAN RI Jakarta
tahun 1985, dan Master of Social Science in Development
Finance tahun 1988 dari University of Birmingham, United
Kingdom.
Graduates of the Bachelor of Business Economics in 1978
from the University of Diponegoro it holds a Bachelor of
Public Administration from STIA LAN RI, Jakarta in 1985, and
a Master of Social Science in Development Finance in 1988
from the University of Birmingham, United Kingdom.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris PT
Pegadaian (Persero) sejak tahun 27 Maret 2013 hingga
of PT Pegadaian (Persero) since March 27, 2013 until now,
sekarang, beliau menduduki beberapa posisi Asisten Deputi
he has held several positions at the Assistant Deputy
di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian mulai
Coordinating Ministry for Economic Affairs from the Deputy
dari Asdep Urusan Kerjasama Regional, Urusan Industri
Assistant Regional Cooperation Affairs, Agriculture Products
Pengolahan Hasil Pertanian, Urusan UMKMK, Jasa & Industri
Processing Industry Affairs, Affairs operatives, Service &
Pariwisata, dan Urusan Peningkatan Ekspor pada rentang
Tourism Industry, and Export Enhancement Affairs in the
waktu tahun 2000-2009. Sejak 2001 hingga saat ini beliau
period 2000-2009. From 2001 to today, he served as Deputy
menjabat sebagai Deputi Bidang Administrasi Sekretariat
Administration Cabinet Secretariat RI. Besides, he was also
Kabinet RI. Disamping itu, beliau juga pernah ditugaskan
assigned as the Board of Commissioners of PT Sarinah
sebagai Dewan Komisaris pada PT Sarinah (Persero) tahun
(Persero) in 2011-2012, Commissioner of PT Nusantara
2011-2012, Komisaris Utama PT Kawasan Berikat Nusantara
Bonded Zone (Persero) in 2012, and a member of the
(Persero) tahun 2012, dan anggota Dewan Komisaris PT
Board of Commissioners of PT Pertamina Drilling Services
Pertamina Drilling Service Indonesia (Persero) tahun 2012
Indonesia (Persero) in 2012 -2013.
-2013.
Saat ini Beliau juga menduduki posisi sebagai Deputi
Currently, he also as a Deputy of Administration of Cabinet
Bidang Administrasi Sekretariat Kabinet.
Secretariat.
The appointment as Commissioner based on Decision of the
Keputusan Menteri BUMN No. SK-196/MBU/2013 tanggal
Minister of SOE Number SK-196/MBU/2013 dated March 27,
27 Maret 2013.
2013.
54
Annual Report 2014


Heru Subiyantoro
Komisaris
Commissioner

Lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada
tahun 1983, Master of Policy Science, Graduate School of
Policy Science, Saitama University, Urawa, Japan pada tahun
1988 dan Program Doktor Administrasi Bisnis dari Nanzan
University, Nagoya Japan pada tahun 1998.
Graduate degree in Economics from the University of
Indonesia in 1983, a Master of Policy Science, Graduate
School of Policy Science, Saitama University, Urawa, Japan
in 1988 and a Doctor of Business Administration Program of
Nanzan University, Nagoya, Japan in 1998.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Disamping menjabat anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian
Besides serving members of the Board of Commissioners of
(Persero) sejak 17 September 2014 sampai sekarang, saat ini
PT Pegadaian (Persero) since September 17, 2014 through
beliau juga menjabat sebagai Sekretaris Direktorat Jenderal
today, this time he also served as Secretary of the Directorate
Perimbangan Keuangan, Kementerian Keuangan, serta
General of Fiscal Balance, Ministry of Finance, and a career as
berkarir sebagai Dosen FISIP Universitas Indonesia, Dosen
a Lecturer University of Indonesia, Lecturer in Management
Manajemen di beberapa Universitas swasta di Jakarta, Guru
at several private universities in Jakarta, Teacher major
Besar di bidang Ilmu Ekonomi sejak tahun 2007. Beberapa
in Economics since 2007. Some important positions in
posisi penting di lingkungan Kementerian Keuangan
the Ministry of Finance once he held, including Statistics
pernah beliau duduki, diantaranya Direktur Statistik dan
and Research Director of Finance, Deputy Chairman of the
Penelitian Keuangan, Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko,
Risk Management Committee, Director of Economic and
Direktur Ekonomi dan Analisis Keuangan, Direktur Evaluasi
Financial Analysis, Director of Funding Evaluation and
Pendanaan dan Informasi Keuangan Daerah. Beliau juga
Regional Financial Information. He also has experience as
berpengalaman sebagai Komisaris Independen di PT Arwana
an Independent Commissioner of PT Arwana Citramulia Tbk
Citramulia Tbk tahun 2001-2011.
years 2001-2011.
Saat ini Beliau juga menduduki posisi sebagai Sekretaris
Currently, he also as a Directorate General Secretary of
Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Kementerian
Financial Balance of the Ministry of Finance.
Keuangan.
The appointment as Commissioner based on Decision of
the Minister of SOE Number SK-123/MBU/2014 dated June
10 Juni 2014 dan surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-63/
10, 2014 and OJK letter Number SR-63/NB.01/2014 dated
NB.01/2014 tanggal 17 September 2014.
September 17, 2014.
55
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Yopie Hidayat
Komisaris
Commissioner

Lulus Sarjana Hubungan Internasional dari Universitas
Airlangga Surabaya tahun 1989, Master of Public Policy dari
LKY School of Public Policy Singapore tahun 1993, dan lulus
dari Bradford University, Bradford UK pada tahun 1994.
Graduated Bachelor of International Relations from the
University of Airlangga in 1989, a Master of Public Policy
from the LKY School of Public Policy Singapore in 1993, and
graduated from Bradford University, Bradford UK in 1994.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris PT
Pegadaian (Persero) sejak 23 April 2012 hingga sekarang,
of PT Pegadaian (Persero) since 23 April 2012 to present,
dia pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Riset dan
he has served as Head of Research and Development
Pengembangan PT Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek
Division of the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock
Indonesia) tahun 1995-1996, berkarir di Koran Ekonomi
Exchange) 1995-1996, newspaper career in Economics
dan Bisnis KONTAN sebagai Kepala Editor dan Direktur, Juru
and Business KONTAN as Chief Editor and Director,
Bicara Wakil Presiden RI tahun 2009-2014, anggota Dewan
Spokesperson Vice President for 2009-2014, member of the
Komisaris PT PLN Batam tahun 2010-2011 dan anggota
Board of Commissioners of PT PLN Batam in 2010-2011 and
Komite Manajemen Risiko PT Pos Indonesia (Persero) sejak
a member of the Risk Management Committee of PT Pos
April 2011 hingga sekarang.
Indonesia (Persero) since April 2011 until now.
The appointment as Commissioner based on Decision of the
Minister of SOE Number SK-173/MBU/2012 dated April 23,
23 April 2012.
2012.
56
Annual Report 2014
Cecep Sutiawan
Komisaris Utama President Commissioner
Purnomo Sinar Hadi

Komisaris Commissioner
Djadmiko
Heru Subiyantoro
Yopie Hidayat
57
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Suwhono
Direktur Utama
President Director

Lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro
Semarang, tahun 1980.
Graduate degree in Economics from the University of
Diponegoro, 1980.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat Direktur Utama PT Pegadaian (Persero)
Before becoming Director of PT Pegadaian (Persero) since
sejak tanggal 31 Januari 2011, karirnya dimulai di Bank Bumi
January 31, 2011, began his career at Bank Bumi Daya in
Daya pada tahun 1981-2000, Bank Mandiri tahun 2000-
the year 1981 to 2000, the Bank 2000-2009, Commissioner
2009, Komisaris PT Mandiri Sekuritas tahun 2005- 2009, dan
of PT Mandiri Securities years 2005- 2009, and the Finance
Direktur Keuangan PT Pelindo I Medan, pada tahun 2009
Director of PT Pelindo I Medan, in 2009 to 24 February 2011.
sampai 24 Februari 2011.

Penunjukkan Beliau sebagai Direktur Utama berdasarkan
The appointment as President Director based on Decision of
Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-18/MBU/2011
the Minister of SOE Rule Number KEP-18/MBU/2011 dated
tanggal 31 Januari 2011 dan Keputusan Menteri Negara
January 31, 2011 and Decision of the Minister of SOE Rule
BUMN No. SK-157/MBU/2012 tanggal 30 Maret 2012.
Number SK-157/MBU/2012 dated March 30, 2012.
58
Annual Report 2014


Harianto Widodo
Direktur I
Director I

Lulusan Sarjana Ekonomi Universitas Airlangga tahun 1992.
Graduates of the Bachelor of Economics Universitas
Airlangga 1992.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat sebagai Direktur I PT Pegadaian
Before serving as Director I PT Pegadaian (Persero) since
(Persero) sejak Mei 2013, karir beliau di Pegadaian dimulai
May 2013, began his career in 1994 as a pawn shop Assistant
tahun 1994 sebagai Pemeriksa Pembantu di Kupang hingga
Examiner in Kupang until finally held several positions at
akhirnya menduduki beberapa posisi pada 1 level dibawah
one level below, the Board of Directors as the General of
Direksi yakni sebagai Jeneral Manajer Treasuri tahun 2009-
Treasury Manager 2009-June 2012, the Office of Regional
Juni 2012, Pemimpin Wilayah Kantor Wilayah Jakarta I
Leader Jakarta region I in June 2012 to December 2012, and
pada Juni 2012 hingga Desember 2012, dan Kepala Satuan
the Head of Internal Audit period December 2012 to May
Pengawasan Intern periode Desember 2012 hingga Mei
2013.
2013.
Penunjukkan Beliau sebagai Direktur I berdasarkan
The appointment as Director I based on Decision of the
Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-239/MBU/2013
Minister of SOE Rule Number SK-239/MBU/2013 dated May
tanggal 7 Mei 2013.
7, 2013.
59
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Dijono
Direktur II
Director II

Lulusan Sarjana Hukum Perdata dari Universitas Darul Ulum
Jombang tahun 1989 dan meraih gelar Magister Manajemen
Keuangan dari Universitas Gajayana Malang tahun 1997.
Graduates of the Bachelor of Civil Law from the University
of Darul Ulum in 1989 and holds a Masters in Financial
Management from the University Gajayana 1997.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat sebagai Direktur II PT Pegadaian
Before serving as Director of Business II PT Pegadaian
(Persero) sejak Mei 2013, beliau mengawali karirnya di
(Persero) since May 2013, he had served another Business
Pegadaian sejak tahun 1981. Beberapa posisi yang pernah
Manager General of the Central Office of Housing Mortgage
beliau jabat yakni sebagai Jeneral Manajer Usaha Lain pada
in 2008 until 2009, the Principal Regional Leader Region VII
tahun 2008-2009, Pemimpin Wilayah Utama Kantor Wilayah
Denpasar Pegadaian 2009 to 2012 and Leader of Regional
VII Denpasar tahun 2009-2012, dan Pemimpin Wilayah
Regional Office XI Semarang PT Pegadaian (Persero) in 2012
Kantor Wilayah XI Semarang tahun 2012 hingga Mei 2013.
and 2013.
Penunjukkan Beliau sebagai Direktur II berdasarkan
The appointment as Director II based on Decision of the
tanggal 7 Mei 2013.
7, 2013.
60
Annual Report 2014


Ferry Febrianto
Direktur III
Director III

Lulusan Sarjana Teknik dari Universitas Diponegoro
Semarang tahun 1991.
Graduates of the Bachelor of Engineering from Universitas
Diponegoro in 1991.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat sebagai Direktur III PT Pegadaian (Persero)
Before serving as Director III PT Pegadaian (Persero) since
sejak Mei 2013, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT
May 2013, he served as Director of PT Adhi Persada Realty
Adhi Persada Realty (anak perusahaan PT Adhi Karya) pada
(a subsidiary of PT Adhi Karya) in 2012 to May 2013. He
tahun 2012-Mei 2013. Beliau mengawali karirnya di PT
has started his career at PT Adhi Karya since 1991 with the
Adhi Karya sejak tahun 1991 dengan menduduki beberapa
takeover of some position on a par with the Head of Division.
jabatan hingga setingkat Kepala Divisi.

Penunjukkan Beliau sebagai Direktur III berdasarkan
The appointment as Director III based on Decision of the
tanggal 7 Mei 2013.
7, 2013.
61
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Dwi Agus Pramudya

Direktur IV
Director IV
Warga negara Indonesia, umur 54 tahun

Lulusan Fakultas Ekonomi dari Universitas Diponegoro
Semarang tahun 1984 dan Master of Business (MBA) dari
State University of New York at Buffalo, USA pada tahun
1993.
Graduates of the Faculty of Economics of the Universitas
Diponegoro in 1984 and a Master of Business Administration
(MBA) from the State University of New York at Buffalo, USA
in 1993.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat sebagai Direktur IV PT Pegadaian
Before serving as Director IV PT Pegadaian (Persero) from the
(Persero) sejak tanggal 01 April 2012 melalui pengangkatan
date of April 1, 2012 through appointment by the Minister of
oleh Menteri Negara BUMN, karirnya dimulai pada tahun
State Enterprises, began his career in 1985 at Bank Rakyat
1985 di Bank Rakyat Indonesia (BRI). Tahun 1999-2003
Indonesia (BRI). 1999-2003 years as Director of the Inter-
sebagai Direktur PT Inter-Pasific Securities (afiliasi BRI), pada
Pacific Securities (affiliate BRI), in 2003-2005 served as
tahun 2003-2005 menjabat sebagai Senior Staff Sekretariat
Senior Staff BRI Corporate Secretariat, and in 2006-2012
Perusahaan BRI, dan pada tahun 2006-2012 menjabat
served as Chief of the Division of Retail Business Division in
sebagai Kepala Divisi di Bank BRI pada Divisi Bisnis Ritel
BRI and Business Division SOE.
dan Divisi Bisnis BUMN.

Penunjukkan Beliau sebagai Direktur IV berdasarkan
The appointment as Director IV based on Decision of the
Minister of SOE Rule Number SK-157/MBU/2012 dated
tanggal 30 Maret 2012.
March 30, 2012.
62
Annual Report 2014


Sri Mulyanto
Direktur V
Director V

Lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Sebelas Maret
Surakarta pada tahun 1983 dan Master of Science In
Economic Policy & Planning dari Northeastern University,
Boston USA tahun 1993.
Graduate degree in Economics from the Universitas Sebelas
Maret Surakarta in 1983 and a Master of Science In Economic
Policy and Planning from Northeastern University, Boston,
USA in 1993.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Sebelum menjabat sebagai Direktur V PT Pegadaian
Before serving as Director of the V PT Pegadaian (Persero)
(Persero) sejak tanggal 01 April 2012 melalui pengangkatan
from the date of April 1, 2012 through appointment by the
oleh Menteri Negara BUMN, beliau memulai karirnya
Minister of State Enterprises, he started his career as CPNS
sebagai CPNS Departemen Keuangan RI pada tahun 1985.
Ministry of Finance in 1985. Since 1997 began Kasubdit level
Sejak tahun 1997 mulai menduduki jabatan setingkat
positions, in 2002 served as Assistant Deputy Construction
Kasubdit, pada tahun 2002 menjabat sebagai Asisten Deputi
services business affairs of the Ministry of State-Owned
Urusan Usaha jasa Konstruksi Kementerian BUMN hingga
Enterprises until 2006, Assistant Deputy Insurance Business
tahun 2006, Asisten Deputi Bidang Urusan Usaha Asuransi
Affairs Ministry of SOEs 2006-2010, and Assistant Deputy for
Kementerian BUMN tahun 2006-2010, dan Asisten Deputi
Services III at the Ministry of SOEs through 2012. He also has
Bidang Usaha Jasa III pada Kementerian BUMN hingga
served as a Commissioner on some of the Company, namely
tahun 2012. Beliau juga pernah menduduki jabatan sebagai
in PT PT Askes years 2000-2007, PT Jasa Marga in 2002-2007,
Komisaris di beberapa Perusahaan, yaitu di PT Askes tahun
Bahana PUI years 2005-2011, PT Jasa Raharja years 2008-
2000-2007, PT Jasa Marga tahun 2002-2007, PT Bahana PUI
2012, and PT Antam 2011-2012.
tahun 2005-2011, PT Jasa Raharja tahun 2008-2012, dan PT

Antam tahun 2011-2012.
Penunjukkan Beliau sebagai Direktur V berdasarkan
The appointment as Director V based on Decision of the
Minister of SOE Rule Number SK-157/MBU/2012 dated
tanggal 30 Maret 2012.
March 30, 2012.
63
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Suwhono
Direktur Utama President Director
Harianto Widodo
Direktur I Director I
Dijono
Direktur II Director II
Ferry Febrianto
Direktur III Director III
Dwi Agus Pramudya

Direktur IV Director IV
64
Sri Mulyanto
Direktur V Director V
Annual Report 2014


Profil Sumber Daya Manusia

Profile of Human Resources
Nilai - nilai budaya kerja

INTAN menjiwai seluruh insan
Pegadaian
Values of corporate culture INTAN
motivating all Pegadaian Employee
65
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Karyawan adalah aset

penting bagi kesuksesan
perusahaan
Employees are The Important Asset
of Corporate Success
Pegadaian menyadari bahwa karyawan atau Sumber Daya
Pegadaian realize that the employee or the Human
Manusia (SDM) adalah aset penting bagi kesuksesan
Resources (HR) are an important asset to the success of the
kegiatan usaha dan operasional Perusahaan, terlebih lagi
business activities and operations of the Company, moreover,
dengan jumlah outlet yang lebih dari 4.400 outlet dan
the number of outlets and more than 4,400 outlets across
tersebar di seluruh Indonesia, tentunya sangat memerlukan
Indonesia, surely needs the support of human resources
dukungan SDM yang memiliki kompetensi baik dan jumlah
that have good competence and the amount adequate and
yang memadai serta prima dalam kualitas pelayanannya.
excellent in quality of service.
66
Annual Report 2014

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

COMPOSITION OF EMPLOYEE BASED ON EDUCATION LEVEL
2014
Uraian
Description
S1, S2 dan S3
Karyawan Tetap
Karyawan PKWT
Karyawan Tetap
Karyawan PKWT
Permanent Employee
Contract Employee
Permanent Employee
Contract Employee
5.699
1.852
5.128
2.391
852
779
765
1.004
2.054
1.244
1.983
1.597
111
139
8.716
3.875
8.015
4.993
SM dan D3
SLTA, D1 dan D2
Di bawah SLA
Jumlah
2013
Jumlah Total
12.591
13.008
*PKWT: Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (Pegawai Kontrak)

Certain Time Employment Agreement (Contract Employee)
Grafik Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Chart of Employee Composition Based on Education Level
5.699
2.054
5.128
1.983
1.597
1.004
852
779
765
1.244
1.852
2.391
S1, S2 dan S3
SM dan D3
SLTA, D1 dan D2
2014 2013
2014 2013
2014 2013
139
111
Di bawah SLA
2014 Peg Tetap
2013 Peg Tetap
2014 PKWT
2013 PKWT
2014 2013
67
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN

COMPOTITION OF EMPLOYEE BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Status
2014
Status
2013
+/-
Kontrak/PKWT
8.716
8.015
8,7%
Tetap
3.875
4.993
(22,4%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Fungsi Manajemen

Composition of Employee based on Management Function
Uraian
2014
Description
2013
Manajemen Puncak
Top Management
+/-
0,0%
31
61
(49,2%)
Manajemen Pelaksana
Officer Management
1.620
1.577
2,7%
Staff
7.059
6.371
10,8%
PKWT
3.875
4.993
(22,4%)
12.591
13.008
(3,2%)
Manajemen Menengah
Intermediate Management
Jumlah Total
6
7.059
6.371
Manajemen Puncak
Top Management
4.993
2014 2013
3.875
61
1.620
1.577
31
Manajemen Menengah
Intermediate Management
Manajemen Pelaksana
Officer Management
PKWT
Staff
2014 2013
2014 2013
2014 2013
2014 2013
68
Annual Report 2014
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Composition of Employee based on Age
2014
Uraian
Description
2013
Karyawan Tetap
Karyawan PKWT*
514
820
644
1646
26 - 30 Tahun
2.970
2.084
2548
2355
31 - 35 Tahun
1.187
515
813
529
36 - 40 Tahun
813
264
650
240
41 - 45 Tahun
1.570
148
1560
163
46 - 50 Tahun
1.113
42
1125
43
51 - 55 Tahun
533
663
16
12
15
8.716
3.875
8.015
4.993
25 Tahun
> 55 Tahun
Jumlah
Jumlah Total
Karyawan Tetap
12.591
Karyawan PKWT
13.008
514
1.570
820
25 Tahun
148
41 - 45
Tahun
644
1.560
1.646
163
2.970
2.084
26 - 30
Tahun
1.113
42
46 - 50
Tahun
2.548
1.128
2.355
43
1.187
533
515
31 - 35
Tahun
51 - 55
Tahun
813
529
2
666
2
813
36 - 40
Tahun
16
264
> 55 Tahun
650
0
12
240
15
2014 Peg Tetap
2013 Peg Tetap
2014 PKWT
2013 PKWT
69
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Komposisi Karyawan menurut level organisasi

Composition of Employee based on organization level
2014
Uraian
Description
2013
Karyawan Tetap
Karyawan PKWT
Karyawan Tetap
Karyawan PKWT
Kantor Pusat
Head Office
273
75
267
75
Kantor Wilayah
Regional Office
597
118
597
118
Kantor Area
Office Area
705
188
705
188
Kantor Cabang
Branch Office
7.141
3.494
7.141
3.500
Jumlah Total
8.716
3.875
8.710
3.881
Pelatihan dan Pengembangan SDM
Training and Development of Human Resources
Saat ini Divisi Diklat merupakan institusi sentral dalam
Currently Training Division is the central institution in
program pelatihan dan pengembangan SDM Pegadaian.
training and human resources development programs
Divisi Diklat secara konsisten mengembangkan dan
Pegadaian. Training Division consistently develops and
mengelola program dalam rangka menyediakan insan
manage the program in order to provide humanitarian
Pegadaian yang memenuhi keterampilan yang dibutuhkan
Pegadaian that meet the required skills while strengthening
sekaligus memperkuat sikap dan kompetensi dengan
the attitudes and competencies with target achievement of
sasaran pencapaian produktivitas yang optimal.
optimum productivity.
Disamping
mendukung
Besides training that are supporting the improvement of
peningkatan kompetensi teknis dan diklat karir yang rutin,
pelatihan
yang
sifatnya
technical competence and career training routine, Pegadaian
Pegadaian juga fokus pada pelatihan pengembangan
also focus on leadership development training (Leadership
kepemimpinan (Leadership Course). Dalam tahun 2014
Course). In the year 2014 has been held for 16 grade 4 class
telah diselenggarakan sebanyak 16 kelas Leadership
of Leadership Development and Leadership Coaching &
Development dan 4 kelas Leadership Coaching & Mentoring
Mentoring with participants priority business unit leaders at
dengan prioritas peserta para pemimpin unit bisnis pada
various levels in the company.
berbagai level di perusahaan.

Kepemimpinan yang efektif pada setiap level di organisasi
Effective leadership at every level in the organization
sangat berkorelasi dengan produktivitas pada unit
is highly correlated with the productivity of the unit he
yang
tersebut,
leads. With these considerations, leadership development
program-program pengembangan kepemimpinan yang
programs are implemented in Pegadaian implemented
70
dipimpinnya.
Dengan
pertimbangan
Annual Report 2014
dilaksanakan di Pegadaian dilaksanakan dengan sasaran
targeting the creation of leaders who not only acts as a
menciptakan para pemimpin yang bukan hanya berperan
Business Leader, but also as the People Leader. Leaders are
sebagai Business Leader namun juga sebagai People Leader.
able to build strong teamwork and coordination of reliable
Para pemimpin yang mampu membangun tim kerja dan
and executor business quickly and accurately.
koordinasi kuat yang andal sekaligus sebagai eksekutor

bisnis yang cepat dan akurat.
1. Inisiatif Pembentukan Pegadaian Corporate University
1. Initiative
Establishment
of
Pegadaian
Corporate
University
Dengan pertimbangan semakin pentingnya peran
In consideration of the increasing importance of the
pengembangan SDM dalam mendukung kinerja bisnis
role of human resource development in support of
maka peran dan fungsi divisi diklat juga semakin
business performance, the role and function of the
mendesak untuk ditingkatkan. Divisi Diklat diharapkan
training division is also increasingly urgent to be
efektif berperan sebagai business partner dari unit
improved. Training Division is expected to effectively
kerja pengguna dalam perusahaan. Untuk mendukung
act as a business partner of the user work units within
penigkatan
peran
manajemen
menginisiasi
tersebut, selama
tahun
2014,
the company. To support the progressive increase in the
Pegadaian
role, during 2014, management initiated the formation
Corporate University yang saat ini progresnya masih terus
of Pegadaian Corporate University which is currently still
berjalan.
ongoing progress.
Operasional Pegadaian Corporate University tersebut
Operational Pegadaian the Corporate University will
nantinya akan terdiri atas 6 (enam) bagian utama atau
consist of six (6) or the major part of strategic goals
strategic goals yang meliputi:
which include:
Organisasi & Governance yang memenuhi kaidah-
Organization & Governance that meets the rules of
pembentukan
kaidah Corporate University secara global.

Program
&
Kurikulum yang
selaras
the Corporate University globally.

dengan
Programs & Curriculum aligned with the demands
tuntutan kebutuhan bisnis perusahaan sekaligus
of the business needs of companies at once
implementatif di lapangan.
implementable in the field.
Program Sertifikasi Profesi dalam rangka mendukung
Professional Certification Program in order to support
peningkatan kapabilitas pegawai yang terkait
the increased capability of personnel associated
dengan sertifikasi.
with the certification.
Infrastruktur
Pendukung
untuk
mendukung
kelancaran operasional dari Pegadaian Corporate

University itu sendiri.
Budaya
Pembelajaran
Supporting Infrastructure to support the smooth

operation of Mortgage Corporate University itself.
Cultural learning is developed based on the pattern
yang
dikembangkan
berdasarkan pola action learning.

Evaluasi Pembelajaran untuk mengukur efektivitas
dan kontribusi Pegadaian Corporate University
of action learning.
Evaluation of Learning to measure the effectiveness
and contribution Pegadaian Corporate University on
firm performance.
terhadap kinerja perusahaan.
71
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
2. Penyempurnaan Sistem-sistem Pendukung Pengelolaan
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Completion Systems Supporting Human Resource
SDM
Management
Untuk mendukung berbagai program di bidang
To support the various programs in the field of human
pengembangan SDM juga diperlukan penguatan dan
resource development is also needed to strengthen
penyempurnaan berbagai sistem dalam pengelolaan
and improve various systems in the human resources
SDM tersebut. Dalam tahun 2014 telah dimulai beberapa
management. In the year 2014 has started several
program strategis bidang SDM antara lain:
strategic program areas of human resources, among

others:
Human Capital Management System (HCMS)
Human Capital Management System (HCMS)
Meskipun saat ini Pegadaian telah memiliki Sistem
Although currently Pegadaian has a Human Resource
Informasi SDM yang disebut SISDAM namun
Information System called SISDAM but still needed
tetap diperlukan penyempurnaan untuk lebih
improvement to be optimal. For it was built HCMS
optimalisasinya. Untuk itu mulai dibangun HCMS
that integrates various aspects of HR management
yang mengintegrasikan berbagai aspek pengelolaan
end to end in an integrated system. Currently the
SDM secara end to end dalam sebuah system yang
preparation of the system has reached a progress
terintegrasi. Saat ini penyusunan sistem telah
+/- 90%.
mencapai progress +/- 90%.

KPI (Key Performance Indicators)
KPI
SOP (Standard Operating Procedure)
SOP
3. Program Budaya Kerja
3. Corporate Culture Program
Implementasi Budaya Kerja di Pegadaian dikemas
Implementation Work Culture at the Pegadaian packed
dalam nilai-nilai budaya kerja yang disebut INTAN yaitu
with cultural values work called DIAMOND is Innovative,
Inovatif, Nilai Moral Tinggi, Terampil, Adi Layanan dan
High Moral Values, Skilled, Adi Service and Feel image.
Nuansa Citra. Nilai-nilai Budaya Perusahaan tersebut
Values Corporate culture is then translated into ten (10)
selanjutnya dijabarkan dalam 10 (sepuluh) perilaku
main behavior Pegadaian Man/Individual are:
utama Insan pegadaian yaitu:

a. Berinisiatif, kreatif, produktif dan adaptif
a. Initiative, creative, productive and adaptive
b. Berorientasi pada solusi bisnis
b. Oriented business solutions
c. Taat beribadah
c. Keeping worship
d. Jujur dan berpikir positif
d. Honest and positive thinking
e. Kompeten di bidang tugasnya
e. Competent in areas of their
f. Selalu mengembangkan diri
f. Always develop themselves
g. Peka dan cepat tanggap
g. Sensitive and responsive
h. Empatik, santun dan ramah
h. Emphatic, polite and friendly
i. Bangga sebagai Insan Pegadaian
i. Proud as Insan Pegadaian
j. Bertanggungjawab
atas
aset
dan
reputasi
perusahaan
72
j. Responsible for the assets and reputation of the

company.
Annual Report 2014
I NOVATIF
Innovative
N ILAI MORAL
N uansa citra
TINGGI
Nuances of Positive
Image
Nobel Values
Budaya
Perusahaan
The Corporate Culture
A di Layanan
Admirable Service
T erampil
Talented and Skillfull
Budaya kerja PT Pegadaian (Persero) disimbolkan dengan
The corporate culture of PT Pegadaian (Persero) is symbolized
kata INTAN, yang merupakan singkatan dari:
from the word INTAN, which is an abbreviation from:
I untuk Inovatif
I for Innovative
Berupaya melakukan penyempurnaan yang mempunyai

nilai tambah dan tanggap terhadap perubahan.
N untuk Nilai Moral Tinggi
Striving for improvements which have added values and

being perceptive to changes.
N for Noble Values
Memahami dan mematuhi ajaran agama masing-masing
Understanding and obeying every religious doctrine as
serta etika Perusahaan.
well as the Companys code of conduct.
T untuk Terampil
T for Talented and Skillfull
Mengetahui dan memahami tugas yang diemban serta

selalu belajar dengan penuh tanggung jawab.
A untuk Adi Layanan
Recognizing and understanding all duties bored as well as

continuously learning with full responsibilities.
A for Admirable Service
Memberikan layanan yang dapat memuaskan orang lain,
Providing satisfactory service, focusing on privacy, comfort,
fokus pada privacy, kenyamanan, dan kecepatan.
and speed.
N untuk Nuansa Citra
N for Nuances of Positive Image
Senantiasa peduli dan menjaga nama baik serta reputasi
Remans aware and preserve the Companys prestige and
Perusahaan.
reputation.
73
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam rangka mengawal implementasi nilai-nilai budaya
In order to oversee the implementation of the cultural values
perusahaan tersebut, perusahaan memilih Agen Perubahan
of the company, the company chose Change Agents from
(Change Agent) dari berbagai unit kerja dan level yang
various units of work and level of functioning as a motivator,
berfungsi sebagai motivator, fasilitator, dan role model
facilitator, and a role model in his unit. The change agents
di unit kerjanya. Para change agent juga berperan dalam
also play a role in explaining the meaning, sense of values
menjelaskan makna, pengertian dari nilai-nilai INTAN dan
and elaboration INTAN appropriate examples of major
penjabarannya sesuai contoh-contoh perilaku utama Insan
behavioral Pegadaian People.
Pegadaian.
Salah satu program budaya kerja yang dilaksanakan dalam
One of the cultural program of work carried out in 2014
tahun 2014 antara lain workshop Mindsetting Service
among others Mindsetting Service and Cultural workshops
dan Budaya dengan sasaran perubahan mindset berupa
targeting mindset change by increasing the spirit and
peningkatan spirit dan motivasi memberikan pelayanan
motivation to provide excellent service based on the values
prima
perusahaan.
of the corporate culture. This mindset change is expected
Perubahan mindset ini diharapkan Peningkatan Kompetensi,
berlandaskan
nilai-nilai
budaya
Competency Enhancement, Career Training, Leadership
Diklat Karir, Leadership Course dan Ekstra Kurikuler. Pelatihan
Course and Extracurricular. The training is designed to
dirancang untuk menumbuh kembangkan baik hard maupun
develop both hard and soft skills, with the goal of increasing
soft skill, dengan sasaran meningkatkan kompetensi seluruh
the competence of all employees at all levels in the company.
pegawai pada semua level di perusahaan. E-learning sebagai
E-learning as a learning medium mass is introduced.
sebuah media pembelajaran bersifat massal juga mulai

diperkenalkan.
4. Evaluasi Pembelajaran untuk mengukur efektivitas
4. Evaluation of Learning to measure the effectiveness and
dan kontribusi Pegadaian Corporate University terhadap
contribution Pegadaian Corporate University on firm
kinerja perusahaan
performance.
Kompetensi
Competence
Seiring dengan keinginan Pegadaian untuk terus
Along with the desire to continue to improve its services
meningkatkan
Pegadaianto the community, the Company requires
pelayanannya
kepada
masyarakat,
Perusahaan membutuhkan karyawan yang kompenten
employees who competent field.
dibidangnya.
Kompetensi
adalah
sekumpulan
pengetahuan,
Competence is a set of knowledge, skills and character
kemampuan dan karakter yang dibutuhkan seorang
required an employee to carry out their work optimal.
karyawan untuk menjalankan pekerjaannya secara
competence is the realization of the vision mission and
optimal. Kompetensi merupakan realisasi dari visi misi
values of the company.
dan nilai-nilai perusahaan.
74
Program Pelatihan dan Pengembangan SDM ini untuk
Training and Human Resources Development Program
memastikan karyawan memiliki kompetensi sesuai
is to ensure that employees have the competency in
dengan
mengadakan
accordance with the demands of the business. Pegadaian
beragam pelatihan yang menyentuh ke seluruh lini
conduct a variety of training that touches across
organisasi.
organizational lines.
tuntutan
bisnis.
Pegadaian
Annual Report 2014

Kebijakan Dalam Kesempatan Kerja
Policy of employment opportunity
Kebijakan dalam hal kesempatan kerja, baik peningkatan
Policies in terms of employment opportunities, both
kompetensi
karyawan
improving the competence and career development of
dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang
maupun
employees stated in the Collective Labour Agreement (CLA)
telah disepakati oleh Manajemen dan Serikat Pekerja.
was agreed by management and unions.
Setiap
karyawan
pengembangan
berhak dan
karir
kesempatan
Each employee is entitled and has the same opportunity to
yang sama untuk mengikuti diklat untuk meningkatkan
participate in training to improve the competencies which
kompetensi yang meliputi knowledge, skills, dan attitude.
include knowledge, skills, and attitude. Each employee is
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk
given an equal opportunity to compete in reaching certain
berkompetisi dalam mencapai posisi jabatan tertentu
positions based on the competence required and based on
berdasarkan
dan
the placement of employees. The best and most competent
didasarkan pada penempatan karyawan yang terbaik dan
positions are in accordance with the employees interests,
paling kompeten untuk suatu jabatan tertentu sesuai
talents, work attitude, and the needs of the Company.
kompetensi
yang
memiliki
dipersyaratkan
dengan minat, bakat, sikap kerja, dan kebutuhan Perusahaan.
75
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Penyelenggaraan Diklat oleh Divisi Diklat

Training Implementation held by Training Division
Jenis Program
Type of Program
Jumlah Kelas
Number of Classes
Peningkatan Kompetensi
Total Biaya
Total Cost (in million Rupiah)
90
4.248
Leadership Program
20
1.338
Diklat Karir Trainning Carrier
46
8.431
188
1.964
344
15.981
Competence Enhancement
Ekstra Kurikuler (Seminar, Workshop,

Kursus, FGD, dsb.)
Extracurricular (Seminars, workshops,

courses, FGD, etc.)
Sub Total
Penyelenggaraan diklat oleh Kantor Wilayah

Training Implementation held by Regional Office
Jenis Program
Type of Program
Jumlah Kelas
Number of Classes
Peningkatan Kompetensi
Total Biaya
Total Cost (in million Rupiah)
82
1.082
136
4.009
Sub Total
218
5.091
Grand Total
562
21.072
Competence Enhancement
Business Supporting
Penghargaan Kepada Karyawan
Achievement to employee
Disamping memberikan hak-hak remunerasi karyawan
In addition to giving the rights of employee remuneration
yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB),
set forth in the Collective Labour Agreement (CLA), to give
guna memberikan penghargaan kepada karyawan yang
awards to employees who have worked progressively as
telah bekerja dengan baik sekaligus sebagai stimulus
well as improve performance, in 2014 the Company provided
dalam meningkatkan kinerja, pada tahun 2014 Perusahaan
rewards in the form of:
memberikan reward dalam bentuk:

Tambahan jasa produksi dengan total anggaran Rp9,8
Additional bonus with a total budget of Rp9.8 billion;
miliar;
Insentif operasional dengan total anggaran Rp12 miliar;
Incentives operational with a total budget of Rp12

billion;
Ibadah Umroh dan perjalanan ibadah rohani kepada 133
Trip to Umrah pilgrimage and spiritual to 133 employees.
orang karyawan.
76
Annual Report 2014

Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders
Perusahaan belum melakukan penawaran saham perdana
The Company has not made an initial public offering or IPO
di bursa atau IPO, sehingga informasi mengenai komposisi
on the exchange, so that information on the composition
pemegang saham tidak dapat disajikan. Sesuai dengan
of shareholders cannot be served. In accordance with the
status hukum Perusahaan sebagai persero, maka modal
legal status of the Company as a limited company, it is the
Perusahaan adalah berbentuk saham yang berasal dari
Companys capital stock in the form of equity participation
penyertaan modal Pemerintah. Dengan demikian, saham PT
from the Government. Thus, PT Pegadaian (Persero) 100%
Pegadaian (Persero) 100% dimiliki oleh Pemerintah yang
owned by the Government as represented by the Minister of
diwakili oleh Menteri Negara BUMN.
State-Owned Enterprises.
Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
Pemerintah Republik Indonesia

The Government of Republic of
Indonesia
100%
Entitas Anak
Entitas Asosiasi
(Kepemilikan lebih dari 50%)
(Kepemilikan 20% - 50%)
PT Balai Lelang
Artha Grasia
PT Pesonna
Optima Jasa
PT Pesonna
Indonesia Jaya
PT Pefindo
Biro Kredit
99,99%
99%
99%
23,6%
77
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT Pegadaian (Persero) memiliki beberapa anak perusahaan
Pegadaian PT (Persero) has several subsidiary companies as
sebagai berikut:
follows:
PT Balai Lelang Artha Gasia

( PT BLAG )

( PT BLAG )
PT Balai Lelang Artha Gasia bergerak di bidang jasa lelang
PT Balai Lelang Artha Gasia (PT BLAG) engaged in auction
yaitu menyediakan jasa pelelangan harta tetap dan harta
services, namely, providing auction services of fixed assets
bergerak milik perorangan, serta aset perusahaan milik
and movable property owned by individuals, as well as the
instansi pemerintah maupun swasta, sehingga diperoleh
companys assets belonging to government and private
harga penjualan yang optimal.
institutions, in order to obtain the optimal sales price.
Komposisi kepemilikan saham PT BLAG 99,99% dikuasai
Shareholding PT blag 99.99% controlled by PT Pegadaian
oleh PT Pegadaian (Persero) dan 0,01% merupakan milik Drs.
(Persero) and 0.01% belong to Drs. Deddy Kusdedi, MM.
Deddy Kusdedi, MM.

Berdasarkan RUPS Luar Biasa pada tanggal 29 Juli 2010
Based on the Extraordinary General Meeting on July 29,
diputuskan pembekuan kegiatan operasional PT BLAG dalam
2010 it was decided freezing operations of the PT BLAG in
rangka restrukturisasi usaha perseroan dan restrukturisasi
restructuring the companys operating and management
kepengurusan perseroan. Kemudian berdasarkan Akta
restructuring of the company. Then, based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Extraordinary General Shareholders (EGM) before a Notary
Biasa (RUPSLB) yang dibuat dihadapan Notaris Sindian
Sindian Osaputra, SH., M.Kn, No. 124 dated August 29, 2012,
Osaputra, SH., M.Kn, Nomor 124 tanggal 29 Agustus 2012,
decided to reactivate business activities, restructuring the
memutuskan untuk mengaktifkan kembali kegiatan usaha,
management of Balai Lelang Artha Gasia. Specified in the
dan restrukturisasi pengurus PT Balai Lelang Artha Gasia.
certificate of appointment as Director and Silent Cahyani
Dalam akta tersebut ditetapkan pengangkatan Hening
Susiani Endah as a Commissioner of Balai Lelang Artha Gasia
Cahyani sebagai Direktur dan Endah Susiani sebagai
for a term of 5 (five) years, commencing August 29, 2012 in
Komisaris PT Balai Lelang Artha Gasia untuk masa jabatan 5
accordance with Article 11 paragraph (3) of the Articles of
(lima) tahun, terhitung mulai 29 Agustus 2012 sesuai pasal
Association of the Company.
11 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan.

Alamat : Jl. Kramat Raya No. 162 Jakarta Pusat 10430
Address : Jl. Kramat Raya No. 162 Jakarta Pusat 10430
Telp
: +62-21 3155550
Tel
: +62-21 3155550
Fax
: +62-21 391 4221
Fax
: +62-21 391 4221
PT Pesonna Optima Jasa
PT Pesonna Optima Jasa bergerak di bidang pelayanan
PT Pesonna Optima Jasa are engaged in public services
jasa umum (general services) yang meliputi penyediaan
(general services) which includes the provision of services
jasa tenaga outsourcing (keamanan, kebersihan, pengemudi,
outsourced staff (security, cleanliness, driver, maintenance,
pemeliharaan
kendaraan,
office / garden), rental vehicles, rental of office equipment,
persewaan alat-alat kantor, jasa ekspedisi, dan jasa umum
freight forwarding services, and other public services
lainnya yang mendukung operasional perusahaan.
supports the companys operations.
78
kantor/taman),
persewaan
Annual Report 2014
Modal dasar pendirian sebesar Rp100 milyar dan modal
The authorized capital of Rp100 billion establishment and
ditempatkan/disetor
komposisi
the issued / paid up to Rp25 billion, with a 99% shareholding
kepemilikan saham 99% dikuasai oleh PT Pegadaian
Rp25
milyar
dengan
owned by PT Pegadaian (Persero) and 1% is owned by
(Persero) dan 1% merupakan milik Yayasan Kesejahteraan
Yayasan Kesejahteraan Pegadaian Permata (YKPP).
Pegadaian Permata (YKPP).

Akte Pendirian PT Pesonna Optima Jasa Nomor No. 16
Deed of Establishment PT Pesonna Optima Jasa No. No. 16
tanggal 19 Nopember 2014 yang dibuat dihadapan Nanda
dated November 19, 2014 made before Nanda Fauz Iwan, SH.,
Fauz Iwan, SH., MKn, Notaris yang berkedudukan di Jakarta
Mkn, Notary based in South Jakarta and has been approved
Selatan dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan SK No. AHU-
Indonesia under Decree No. AHU-35439.40.10.2014 dated
35439.40.10.2014 tanggal 19 Nopember 2014.
November 19, 2014.
PT Pesonna Optima Jasa mulai beroperasi pada Desember
PT Pesonna Optima Jasa began operations in December
2014.
2014.
Alamat
: Jl. Kramat Raya No. 162 Jakarta Pusat 10430
Telp
: +62-21 3155550
Tel
: +62-21 3155550
Fax
: +62-21 391 4221
Fax
: +62-21 391 4221
PT Pesonna Indonesia Jaya
PT Pesonna Indonesia Jaya bergerak dibidang pengelolaan
PT Pesonna Indonesia Jaya engaged in the management of
hotel dan bisnis properti lainnya.
business hotels and other properties.
Modal dasar pendirian sebesar Rp200 milyar dan modal
The authorized capital of the establishment of Rp200 billion
ditempatkan/disetor
komposisi
and the total issued/paid up to Rp50 billion, with a 99%
kepemilikan saham 99% dikuasai oleh PT Pegadaian
shareholding owned by PT Pegadaian (Persero) and 1% is
(Persero) dan 1% merupakan milik Yayasan Kesejahteraan
owned by Yayasan Kesejahteraan Pegadaian Permata (YKPP).
Rp50
milyar
dengan
Pegadaian Permata (YKPP).

Akta Pendirian PT Pesonna Indonesia Jaya Nomor No. 02
Deed of Establishment PT Pesonna Indonesia Jaya No. No. 02
tanggal 6 Februari 2015 yang dibuat dihadapan Nanda
dated February 6, 2015 made before Nanda Fauz Iwan, SH.,
Fauz Iwan, SH., M.Kn, Notaris yang berkedudukan di Jakarta
M.Kn, Notary based in South Jakarta and has been approved
Selatan dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan SK No AHU-
Indonesia based on Decree No. AHU-date 0005845.AH.01.01
0005845.AH.01.01 tahun 2015 tgl 6 Februari 2015.
2015 February 6, 2015.
PT Pesonna Indonesia Jaya mulai beroperasi pada Februari
PT Pesonna Indonesia Jaya began operations in February
2015.
2015.
Alamat
: Jl. Kramat Raya No. 162 Jakarta Pusat 10430
Telp
: +62-21 3155550
Tel
: + 62-21 3155550
Fax
: +62-21 391 4221
Fax
: +62-21 391 4221
79
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
PT Pefindo Biro Kredit
PT Pefindo Biro Kredit bergerak di bidang biro kredit swasta,
PT Pefindo Biro Kredit is engaged in the private credit bureau,
yang memberikan jasa Credit Scoring Report yang merupakan
which provides services Credit Scoring Report, which is a
laporan komprehensif informasi identitas debitur dan profil
comprehensive report of the debtors identity information
perkreditan, serta Credit and Fraud Alerts sebagai layanan
and credit profile, as well as the Credit and Fraud Alerts
notifikasi terhadap pelemahan atau penguatan profil kredit
notification service to the weakening or strengthening of
debitur, termasuk indikasi fraud yang dilaporkan secara
the debtors credit profile, including indications of fraud
otomatis.
reported Automatic.
Komposisi kepemilikan saham 51% dikuasai oleh Pefindo,
51% shareholding held by Valuation, the rest is owned by PT
selebihnya dimiliki oleh PT Pegadaian (Persero) 23,6%
Pegadaian (Persero) 23.6% with an initial capital investment
dengan penyertaan modal awal Rp20,06 milyar, Asosiasi
of Rp20.06 billion, Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) 10%, PT Sigma
Indonesia (APPI) 10%, PT Sigma Cipta Caraka 10% and PT
Cipta Caraka 10% dan PT CIC Indonesia 5,4%.
CIC Indonesia 5.4%.
PT Pefindo Biro Kredit direncanakan beroperasi pada
PT Pefindo Biro Kredit planned to operate in November
November 2015, dan telah mendapatkan ijin prinsip
2015, and has been approved in principle the establishment
pendirian Lembaga Pengelolaan Informasi Perkreditan
of the Lembaga Pengelolaan Informasi Perkreditan (LPIP) of
(LPIP) dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada 5 Agustus
the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) on August 5, 2014.
2014.
Kepemilikan Saham anak perusahaan

Shareholding subsidiaries
Nama
Name
Bidang Usaha
Line of Business
Komposisi Kepemilikan
Status Operasi
Shareholding Composition
Status
Jasa Lelang
Drs. Deddy Kusdedi, M.M
Jasa Umum
Yayasan Kesejahteraan
Pegadaian Permata (YKPP)
99%
Pegadaian Permata (YKPP)
99%
80
Bisnis Properti
Jasa Credit
Scoring Report
PT Pefindo
Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia
PT Sigma Cipta Caraka
PT CIC Indonesia
99.99%
0.01%
1%
1%
51%
23,6%
10%
10%
5,4%
Annual Report 2014
Beroperasi kembali
sejak Desember 2012
berdasarkan keputusan
RUPSLB 2012
Reoperating since
December 2012 based on
RUPSLB 2012
Beroperasi sejak
Desember 2014
Operating since
December 2012
Beroperasi sejak
Februari 2015
Operating since February
2015
Belum beroperasi,
direncanakan
beroperasi November
2015
Not yet operate, planned
on November 2015
Nama dan Alamat Entitas Anak

Name and Address of Subsidiaries
Jl. Kramat Raya No. 162
Jakarta Pusat 10430
Jakarta Pusat 10430
Jakarta Pusat 10430
Tel : (021) 315 5550 (Hunting) Ext. 116
Tel : (021) 315 5550 (Hunting) Ext. 123
Tel : (021) 315 5550 (Hunting) Ext. 198
Fax : (021) 391 4221
Fax : (021) 391 4221
Fax : (021) 391 4221
Email : arthagasia@arthagasia.com
Email : pesonnaoptimajasa@gmail.com Email : pesonnaindonesiajaya@gmail.com
Web : www.arthagasia.com
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang

Regional and Branch Office
Kantor Wilayah
Regional Office
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
Kantor Wilayah I Medan
Jl. Pegadaian No. 112
Medan
Sumatera Utara
061 - 4567247
Kantor Wilayah II Pekanbaru
Jl. Jend. Sudirman No. 167 A-B
Pekanbaru
Riau
0761 - 39195
Kantor Wilayah III Palembang
Jl. Merdeka No. 11
Palembang
Sumatera Selatan
0711 - 361529
Kantor Wilayah IV Balikpapan
Jl. Jenderal Sudirman No. 38,

Stalkuda
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542 - 762002
Kantor Wilayah V Manado
Jl. Dr. Soetomo No. 199

Wenang Pinaesan
Manado
Sulawesi Utara
0431 - 869262
Kantor Wilayah VI Makassar
Komplek Ruko Kumala

Jl. Kumala Raya No. 7-9 Tamalate
Makassar
Sulawesi Selatan
0411 - 856613
Kantor Wilayah VII Denpasar
Jl. Raya Puputan No. 23 C Renon
Denpasar
Bali
0361 - 242011
Kantor Wilayah VIII Jakarta
Jl. Senen Raya 36
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
021 - 3505151
Kantor Wilayah IX Jakarta
Jl. Senen Raya 36
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
021 - 3450759
Kantor Wilayah X Bandung
Jl. Pungkur No. 125
Bandung
Jawa Barat
022 - 4262280
Kantor Wilayah XI Semarang
Jl. Ki Mangunsarkoro No. 7
Semarang
Jawa Tengah
024 - 8415896
Kantor Wilayah XII Surabaya
Jl. Dinoyo No. 79
Surabaya
Jawa Timur
031 - 5665214
Catatan Note:
Untuk alamat Kantor Cabang tersaji dalam lampiran Laporan Tahunan ini.
Address of Branch Office presented in this Annual Report as attachment.
81
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Wilayah Kerja Operasional

Operational Working Area
Kanwil Manado
326 Outlet
Sulawesi Utara
Sulawesi Tengah
Gorontalo
Maluku Utara
Papua
Papua Barat
82
Kanwil Makassar
411 Outlet
Sulawesi Selatan
Sulawesi Tenggara
Sulawesi Barat
Maluku
Kanwil denpasar
464 Outlet
Bali
Nusa Tenggara Barat
Nusa Tenggara Timur
Annual Report 2014
Kanwil Jakarta I
441 Outlet
Jakarta Pusat
Jakarta Timur
Depok
Bekasi
Bogor

Kanwil Medan
290 Outlet
Sumatera Utara
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
Kanwil Jakarta II
418 Outlet
Jakarta Utara
Jakarta Selatan
Jakarta Barat
Banten
Kanwil Pekanbaru
241 Outlet
Sumatera Barat
Riau
Kepulauan Riau
Kanwil Bandung
318 Outlet
Jawa Barat
Kanwil Palembang
256 Outlet
Jambi
Bengkulu
Sumatera Selatan
Lampung
Bangka Belitung
Kanwil Semarang
442 Outlet
Jawa Tengah
DIY Yogyakarta
Kanwil balikpapan
364 Outlet
Kalimantan Utara
Kalimantan Barat
Kalimantan Timur
Kalimantan Selatan
Kalimantan Tengah
Kanwil Surabaya
485 Outlet
Jawa Timur
83
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
PT Pegadaian (Persero) hingga saat ini belum melakukan
PT Pegadaian (Persero) has not so far perform the Initial
penawaran saham perdana (IPO) sehingga tidak memiliki
Public Offering (IPO) so we does not have any information
informasi mengenai kronologis pencatatan saham.
about the chronological listing of shares.
Kronologis Pencatatan Obligasi

Bonds Listing Chronology
Penawaran Umum Obligasi Perusahaan
Public Offering of Company Bonds
Perusahaan telah menerbitkan emisi obligasi sebanyak 17
The Company has issued bond emission by 17 (seventeen)
(tujuh belas) kali. Seluruh obligasi dicatatkan pada Bursa
times. All the bonds were listed on the Bursa Efek Indonesia
Efek Indonesia (BEI) dengan rincian sebagai berikut:
(BEI), with details as follows:
Tahun
Year
Keterangan
Description
Nominal (Rp)
Nominal (in Rupiah)
Tanggal
Efektif
Tingkat Bunga
Interest Rate
Effective Date
1993
Obligasi I
Bond I
50 miliar
50 billion
11 Juni 1993 &

9 Juli 1998
Bunga 17,5% tetap untuk tahun pertama, selanjutnya mengambang.
1994
Obligasi II
Bond II
25 miliar
25 billion
30 Juni 1994
& 18 Juli 1999
Bunga 13% tetap untuk 6 bulan pertama, selanjutnya mengambang

1% di atas tingkat bunga deposito 6 bulan bank pemerintah.
17.5% fixed for the first year, then floating.
13% fixed for first 6 months, then floating 1% above 6 month deposit interest rate
of governments bank.
1996
Obligasi III
Bond III
100 miliar
100 billion
25 Juni 1996
& 12 Juli 2001
Bunga 17,5% tetap untuk tahun pertama, selanjutnya mengambang

1,5% diatas tingkat bunga deposito bank pemerintah & swasta.
17.5% fixed for first year, then floating 1.5% above governments and privates
bank interest rate.
1997
Obligasi IV
Bond IV
100 miliar
100 billion
16 Juni 1997
& 3 Juli 2002
Bunga 14,75% tetap untuk tahun pertama, selanjutnya 1% diatas

tingkat bunga deposito bank pemerintah & swasta.
14.75% fixed for first year, then floating 1% above governments and privates
bank interest rate.
1998
Obligasi V
Bond V
64,6 miliar
64.6 billion
23 Juni 1998 &

8 September
2007
Bunga Seri A1 49% tetap untuk tahun pertama, selanjutnya

mengikuti tingkat bunga mengambang JIBOR 3 bulan +3% premium
mengambang; Seri B2 mengikuti tingkat bunga JIBOR 3 bulan +3%
premium.
Series A1 49% fixed for first year, then floating following the 3 months JIBOR
interest rate + 3% premium;Series B following JIBORs interest rate +3% premium.
1999
2000
Obligasi VI
Bond VI
Obligasi VII
Bond VII
135 miliar
135 billion
150 miliar
150 billion
24 Agustus
1999 &
8 September
2007
Bunga 15,5% tetap untuk tahun pertama, selanjutnya 7 tahun

berikutnya mengambang sebesar 1,75% diatas tingkat bunga ratarata JIBOR 6 bulan.
27 Juni 2000 &

21 Juli 2008
Bunga 15,625% tetap untuk tahun pertama, selanjutnya

mengambang 1,725% diatas tingkat bunga rata-rata deposito 6
bulan bank pemerintah.
15.5% fixed for the first year, then floating 1.75% above JIBORSs 6 months
average interest rate.
15.625% fixed for first year, then floating 1.725% over states banks 6 months
deposit average interest rate.
84
Annual Report 2014

Tahun
Year
2001
Keterangan
Description
Obligasi VIII
Bond VIII
Nominal (Rp)
Nominal (in Rupiah)
300 miliar
300 billion
Tanggal
Efektif
Effective Date
31 Mei 2001 &

12 Juni 2006

Tingkat Bunga
Interest Rate
Bunga Seri A 19,25% tetap, cicilan 20% pokok per tahun; Seri B
19,25% tetap, Seri C0,5% tetap menurun per tahun, 20,25% untuk
tahun pertama; Seri D 19,25% tetap tahun pertama, selanjutnya
mengikuti tingkat bunga rata-rata deposito 6 bulan bank pemerintah
+2,5% premi, minimal 16,25% maksimal 24,25%; Seri E 19,25% tetap
sampai tahun ketiga, selanjutnya mengikuti tingkat bunga rata-rata
deposito 6 bulan bank pemerintah +2,5% premi, minimal 16,25%
maksimal 24,25%.
Series A, 19.25% of interest fixed, principal installment 20% per annum; Series B,
19.25% fixed; Series C 0.5% fixed declining per annum; D Series 19.25% fixed first
year, then following states banks 6 months deposit average interest rate +2.5%
premium, minimum 16.25% maximum 24.25%; E Series19.25% flixed until third
year, then following states banks 6 months deposit average interest rate +2.5%
premium, minimum 16.25% maximum 24.25%;
2002
Obligasi IX
Bond IX
300 miliar
300 billion
24 Mei 2002 &

6 Juni 2010
Bunga Seri A 18,25% tetap per tahun; Seri B18,25% per tahun,
amortisasi 10% tahun keempat emisi, 20% tahun kelima sampai
ketujuh, 30% tahun kedelapan; Seri C 18,25% tetap tahun pertama,
selanjutnya mengikuti rata-rata bunga deposito Rupiah berjangka 3
bulan + premi tetap 2,5% per tahun, minimal 16,5% maksimal 20%;
Seri D dengan opsi jual pada tahun kelima, 18,25% tetap sampai
tahun kelima, selanjutnya mengikuti rata-rata bunga deposito
Rupiah berjangka 3 bulan + premi tetap 2,5% per tahun, minimal
16,5% maksimal 20%.
Series A 18.25% of interest fixed per annum; Series B, 18.25% per annum, 10%
amortization in fourth year issuance, 20% amortization in fifth year until seventh
year issuance, 30% amortization in eight year issuance ; Series C 18.25% fixed for
first year, and the following the 3 months deposit in rupiahs average interest rate
+ 2.5% fixed premium per annum, minimum 16.25% maximum 20%; Series D with
a put option on the fifth year, 18.25% remained until the fifth year, then follows the
average of interest rate for 3-months Rupiahs time deposit + fixed premium 2.5%
per year, a minimum of 16.5% up to 20%.
2003
Obligasi X
Bond X
400 miliar
400 billion
27 Juni 2003 &

11 Juli 2011 &
2018
Bunga Seri A 12,9375% tetap per tahun, jangka waktu 8 tahun; Seri
B jangka waktu 15 tahun dengan tingkat bunga 13,125% per tahun
tetap sampai tahun ketiga, selanjutnya mengambang berdasarkan
tingkat bunga SBI berjangka 3 bulan + premi 1% per tahun, minimal
10,5% maksimal 15,5%.
Series A 12.9375% of interest fixed per annum with 8 years term period; Series B
with 15 years period with 13.125% interest rate per annum up to third year, then
based on the 3 months SBI interest rate + 1% premium per annum, minimum
10.5% maximum 15.5%;
2006
Obligasi XI
Bond XI
500 miliar
500 billion
23 Mei 2006 &

2016
waktu 10 tahun; Seri B jangka waktu 10tahun, tingkat bunga 13,10%

per tahun tetap untuk tahun pertama, selanjutnyamengambang
berdasarkan tingkat bunga SBI berjangka 1 bulan + premi 1,25% per
tahun,minimal 10% maksimal 16%.
Series A 13.10% fixed per annum with 10 years term period; Series B with 10
years period with 13.10% interest rate per annum for the first year, then based
on the 1 months SBI interest rate + 1.25% premium per annum, minimum 10%
maximum 16%;
2007
Obligasi XII
Bond XII
600 miliar
600 billion
4 September
2007
& 2017
Bunga Seri A 10,025% tetap per tahun, jangka waktu 10 tahun; Seri
B jangka waktu 10 tahun, tingkat bunga 10,025% per tahun tetap
untuk tahun pertama, selanjutnya berdasarkan tingkat bunga SBI
berjangka 1 bulan + premi 1% per tahun, minimal 8% maksimal 12%.
Series A 10.025% fixed per annum with 10 years term
period; Series B with 10 years period with 10.025% interest rate per annum for the
first year, then based on the 1 months SBI interest rate + 1% premium per annum,
minimum 8% maximum 12%;
85
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Tahun
Year
2009
Keterangan
Description
Obligasi XIII
Bond XIII
Management Report
Nominal (Rp)
Nominal (in Rupiah)
1.500 miliar
1,500 billion
Tanggal
Efektif
Company Profile
Tingkat Bunga
Interest Rate
Effective Date
1 Juli 2009,
2014, 2017 &
2019
Profil Perusahaan
Seri A1, tingkat bunga tetap 11,675% per tahun, Jangka waktu 5 tahun
dengan jumlah Rp350 miliar; Seri A2, tingkat bunga tetap 11,675%
per tahun untuk tahun pertama dan selanjutnya berdasarkan
tingkat bunga SBI berjangka waktu satu bulan ditambah premi 3%
per tahun, maksimal 13% dan minimal 10%. Jangka waktu 5 tahun
dengan jumlah Rp100 miliar; Seri B, tingkat bunga tetap 12,650%
per tahun, jangka waktu 8 tahun dengan jumlah Rp650 miliar; Seri
C, tingkat bunga tetap 12,875% per tahun, jangka waktu 10 tahun
dengan jumlah Rp400 miliar
Series A1, 11.675% fixed interest rate per annum with 5 years term period, with
amount of Rp350 billion; Series A2, 5 years term period with 11.675% interest
rate per annum for the first year, then based on the 1 months SBI interest rate +
3% premium per annum, minimum 10% maximum 13%, with amount of Rp100
billion; B Series, 12.65% fixed interest rate per annum with 8 years term period,
with amount of Rp650 billion; Series C, 12.875% fixed interest rate per annum
with 10 years term period, with amount of Rp400 billion;
2011
Obligasi
Berkelanjutan
I Tahap I
Continuous
Bond I Phase I
2.000 miliar
2,000 billion
11 Oktober
2011
& 11 Oktober
2014, 2016,
2021
Obligasi Berkelanjutan I, dengan tingkat bunga tetap dan/atau

mengambang dengan jumlah pokok sebesar Rp2 triliun yang akan
diterbitkan dalam periode paling lama 2 tahun sejak efektifnya
Pernyataan Pendaftaran.
Continuing Bonds I, with a fixed and/or floating interest rate with the principal
amount of Rp2 trilllion to be issued in a maximum period of 2 years from the
effective Registration Statement.
Obligasi ini terbagi dalam dua tahap, yang pertama disebut dengan
Obligasi Berkelanjutan I Perum Pegadaian Tahap I tahun 2011
dengan tingkat bunga tetap, yang selanjutnya disebut dengan
Obligasi Berkelanjutan Tahap I dengan jumlah pokok sebesar Rp1
triliun terdiri dari Seri A, B dan C.
The bonds are divided into two stages, the first is called Continuing Bonds I Perum
Pegadaian Phase I in 2011 with a fixed interest rate, which is hereinafter referred
to as Continuing Bonds I Perum Pegadaian Phase I with a principal amount of Rp1
trillion consisting of Series A, B and C.
Seri A, jumlah pokok sebesar Rp250 miliar, tingkat bunga tetap

sebesar 7,50% per tahun, jangka waktu 3 tahun. Pembayaran bunga
pertama pada tanggal 11 Januari 2012, sedangkan pembayaran
bunga terakhir sekaligus jatuh tempo pada tanggal hari ulang tahun
ke-3 (tiga) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 11 Oktober 2014.
Series A, the principal amount of Rp250 billion, fixed interest rate of 7.50% per year,
a period of 3 years. The first interest payment on January 11, 2012, while at the
same time last interest payment due on the anniversary of the three (3) as of the
issuance date, ie October 11, 2014.
Seri B, jumlah pokok sebesar Rp250 miliar, tingkat bunga tetap

ke-5 (lima) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 11 Oktober 2016.
Series B, the principal amount of Rp250 billion, fixed interest rate of 8.0% per year,
term period of 5 years. The first interest payment on January 11, 2012, while at the
same time last interest payment due on the anniversary of the five (5) as of the
issuance date, ie October 11, 2016.
86
Annual Report 2014

Tahun
Year
Keterangan
Description
Nominal (Rp)
Nominal (in Rupiah)
Tanggal
Efektif
Effective Date

Tingkat Bunga
Interest Rate
Seri C, jumlah pokok sebesar Rp500 miliar, tingkat bunga tetap

ke-10 (sepuluh) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 11 Oktober 2021.
Series C, the principal amount of Rp500 billion, fixed interest rate of 9.0% per year,
a period of 10 years. The first interest payment on January 11, 2012, while the last
interest payment once due on the anniversary of 10 (ten) from the date emissions,
ie October 11, 2021.
2012
Obligasi
Berkelanjutan
I Tahap II
Continuous
Bond I Phase II
1.000 miliar
1,000 billion
14 Februari dan
18 Februari
2012 Februari
2015, 2017,
2019
Obligasi Berkelanjutan I Perum Pegadaian Tahap II dengan tingkat

bunga tetap dan/atau mengambang dengan jumlah pokok sebesar
Rp1 triliun yang akan diterbitkan dalam periode paling lama 2 tahun
sejak efektifnya Pernyataan Pendaftaran. Obligasi Berkelanjutan
Tahap II dengan jumlah pokok sebesar Rp1 triliun terdiri dari Seri A,
B, C dan D. Seri A, jumlah pokok sebesar Rp150 miliar, tingkat bunga
tetap sebesar 6,60% per tahun, jangka waktu 370 hari.
Continuing Bonds I Perum Pegadaian Phase II with a fixed interest rate and / or
floating with a principal amount of Rp1 trillion to be issued within a maximum
period of 2 years from the effective Registration Statement. Continuing Bond Phase
II with a principal amount of Rp1 trillion consisting of Series A, B, C and D.
Pembayaran bunga pertama pada tanggal 14 Mei 2012, sedangkan

pembayaran bunga terakhir sekaligus jatuh tempo pada tanggal
hari ke 370 terhitung terhitung sejak tanggal emisi, yaitu18 Februari
2013. Seri B, jumlah pokok sebesar Rp150 miliar, tingkat bunga tetap
pertama pada tanggal 14 Mei 2012, sedangkan pembayaran bunga
terakhir sekaligus jatuh tempo pada tanggal hari ulang tahun ke-3
(tiga) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 14 Februari 2015.
The first interest payment on May 14, 2012, while at the same time last interest
payment due on the date 370 days commencing from the date of emissions, ie 18
February 2013. Series B, the principal amount of Rp150 billion, fixed interest rate
of 7.25% per year, a period of 3 years. The first interest payment on May 14, 2012,
while at the same time last interest payment due on the 3rd anniversary (Three) as
of the issuance date, ie 14 February 2015.

(lima) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu14 Februari 2017.
Series C, the principal amount of Rp200 billion, fixed interest rate of 7.5% per year,
a period of 5 years. The first interest payment on May 14, 2012, while at the same
time last interest payment due on the anniversary date of the 5th (Five) as of the
issuance date, ie 14 February 2017.
Seri D, jumlah pokok sebesar Rp500 miliar, tingkat bunga tetap

(tujuh) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 14 Februari 2019.
Series D, the principal amount of Rp500 billion, a fixed interest rate of 7.75% per
year, period of 7 years. The first interest payment on May 14, 2012, while at the
same time last interest payment due on the anniversary of 7 (seven) as of the
issuance date, ie 14 February 2019.
87
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Tahun
Year
2013
Keterangan
Description
Obligasi
Berkelanjutan
II Tahap I
Continuous
Bond II Phase I
Management Report
Nominal (Rp)
Nominal (in Rupiah)
1.000 miliar
1,000 billion
Tanggal
Efektif
Company Profile
Tingkat Bunga
Interest Rate
Effective Date
9 Oktober 2013,
14 Juli 2014,
9 Juli 2016, 9
Juli 2018, 9 Juli
2020
Profil Perusahaan
Obligasi Berkelanjutan II PT PegadaianTahap I dengan tingkat bunga

tetap dan/atau mengambang dengan jumlah pokok sebesar Rp7
triliun yang akan diterbitkan dalam periode paling lama 2 tahun
sejak efektifnya Pernyataan Pendaftaran. Obligasi Berkelanjutan II
Tahap I dengan jumlah pokok sebesar Rp1,225 triliun terdiri dari Seri
A, B, C dan D.
Continuing Bonds II PT Pegadaian with fixed interest rate and / or floating with
the principal amount of Rp7 trillion to be published in maximum period of 2 years
from its effective Statement Registration. Continuing Bonds II Phase I bonds with a
principal amount Rp1,225,000,000,000 consisting of Series A, B, C and D.

sebesar 7,25% per tahun, jangka waktu 370 hari. Pembayaran bunga
pertama pada tanggal 9 Oktober 2013, sedangkan pembayaran
bunga terakhir sekaligus jatuh tempo pada tanggal hari ke 370
terhitung terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 14 Juli 2014.
Series A, the principal amount of Rp430 billion, a fixed rate of 7.25% per year, a
period of 370 days. The first interest payment on October 9, 2013, whereas the last
interest payment at the same time with maturity date on the date of days to 370
commencing from the date of issuance, which is on July 14, 2014.

ke-3 (tiga) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 9 Juli 2016.
Series B, the principal amount of Rp17 billion, a fixed rate of 7.40% per year, a
period of 3 years. The first interest payment on May 14, 2012, whereas at the same
time last interest payment due on the 3rd (third) anniversary from the date of
issuance, which is on July 9, 2016.

ke-5 (lima) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 9 Juli 2018.
Series C, the principal amount of Rp177 billion, an interest rate of 7.75% per year,
a period of 5 years. The first interest payment on October 9, 2013, whereaswhile
at the same time last interest payment due on the 5th (fifth) anniversary from the
date of issuance, on July 9, 2018.
Seri D, jumlah pokok sebesar Rp500 miliar, tingkat bunga tetap

sebesar 8% per tahun, jangka waktu 7 tahun. Pembayaran bunga
ke-7 (tujuh) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 9 Juli 2020.
Series D, the principal amount of Rp500 billion, an interest rate of 8% per year, a
period of 7 years. The first interest payment on October 9, 2013, whereaswhile at
the same time last interest payment due on seventh (7) anniversary from the date
of issuance, on July 9, 2020.
88
Annual Report 2014

Tahun
Year
2014
Keterangan
Description
Obligasi
Berkelanjutan
II Tahap II
Continuous
Bond II Phase II
Nominal (Rp)
Nominal (in Rupiah)
960 miliar
960 billion
Tanggal
Efektif
Effective Date
14 Juli 2014,
21 Juli 2015,
11 Juli 2017,
11 Juli 2019

Tingkat Bunga
Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II PT Pegadaian Tahap II dengan tingkat

bunga tetap dan/atau mengambang dengan jumlah pokok sebesar
Rp960 miliar terdiri dari Seri A, B dan C.
Continuing Bonds II PT Pegadaian Phase II with fixed interest rate and / or floating
with the principal amount of Rp960 billion consist of Series A, B, and C.

sebesar 8,65% per tahun, jangka waktu 370 hari. Pembayaran bunga
bunga terakhir sekaligus jatuh tempo pada tanggal hari ke370
terhitung terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 21 Juli 2015.
Series A, the principal amount of Rp360 billion, a fixed rate of 8.65% per year, a
period of 370 days. The first interest payment on October 11, 2014, whereas the
final payment at once with maturity date on the date of days to 370 commencing
from the date of issuance, which is on July 21, 2015.

ke-3 (tiga) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 11 Juli 2015.
Series B, the principal amount of Rp202 billion, a fixed rate of 9.35% per year, a
period of 3 years. The first interest payment on October 11, 2014, whereas at the
same time last interest payment due on the 3rd (third) anniversary from the date
of issuance, on July 11, 2015.

ke-5 (lima) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 11 Juli 2019.
Series C, the principal amount of Rp398 billion, a fixed rate of 9.75% per year, a
period of 5 years. The first interest payment on October 11, 2014, whereaswhile
at the same time last interest payment due on the 5rd (fifth) anniversary from the
date of issuance, on July 11, 2019.
89
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Nama dan Alamat Lembaga/

Profesi Penunjang Pasar Modal
Name and Addresses of Market Institutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik
KONSULTAN HUKUM
Public Accounting Firm
Legal Consultants
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma dan Rekan
MMIK Law Office
Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267 (Jl. Jaksa)
Office 8, 15th Floor Suite
Jakarta Pusat 10340
Jl. Senopati Raya No. 8
Telp + 6221 314 4003
Jakarta 12190
Fax + 6221 314 4213 / 314 4363 (Finance)
Telp : +6221 2933 2858
PO. Box 3190 Jakarta 10031 Indonesia
Fax : +6221 2933 2857
Notaris
Wali Amanat
Notary
Trustee
Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn
PT Bank Mega Tbk.
Royal Palace Blok C/16,
Menara Bank Mega
Jl. Prof. DR. Soepomo No. 178 A
Jl. Kapt. Tendean 12-14 A
Jakarta Selatan
Jakarta 12790
Telp : +6221 8313 356
Telp : +6221 7917 5000 (hunting)
Fax : +6221 8313 383
Fax : +6221 7918 7100
Pemeringkat Obligasi
Bond Rating
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)

Panin Tower Senayan City
17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270
Telp : + 6221 727 82380
Fax : +6221 727 82370
90
Annual Report 2014
Company Profile

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
BUMN Internal Media Award 2014
BUMN Marketing Award 2014
Penghargaan Perunggu BIMA 2014

Bronze Achievement of BIMA 2014
Category New Wave Marketing
Silver Winner Category

Strategic Marketing
Mens Obsessions Award 2014
Penghargaan MURI
Silver Winner Category

Tactical Marketing
Most Developed Companies
Pengobatan gratis secara serentak

di kota terbanyak
Free treatment simultaneously in the
most of the city
91
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Award from OJK 2014

Partisipasi dalam Literasi dan
Edukasi OJK
Participation in OJK Literacy
and Education
Everlasting Brand Award dari

Warta Ekonomi 2014
Penghargaan ini diberikan oleh Warta
Ekonomi kepada Pegadaian terkait dengan
Everlasting Brand Award
This Award issued by Warta Ekonomi to
Pegadaian relating to the Everlasting Brand
Award
SNI ISO 9001:2008
BUMN Web Award 2014

Website BUMN Transaksional Terbaik
Best Transactional of SOEs Website
92
Ruang Lingkup: SPI Kantor Pusat, Kantor Wilayah VIII, dan Kantor Wilayah IX
Masa berlaku Sertifikat 19 November 2012 - 18 November 2015
Scope: SPI Head Office, Regional Office VIII, and IX Regional Office
The certificate validity period 19 November 2012 - 18 November 2015
Annual Report 2014


Penghargaan OJK 2014

Awards from OJK 2014
Stand Terbaik
Best Stand
Penghargaan Living Legend Company dari

Warta Ekonomi 2014
Penghargaan ini diberikan oleh Warta
Ekonomi kepada Pegadaian terkait dengan
Living Legend Company
This Award issued by Warta Ekonomi to
Pegadaian relating to the Living Legend
Company
Sertifikat SMK3*
Ruang Lingkup: Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

*) Sertifikat masih dalam proses
Scope: System Safety and Health Management
*) The certificate is still in the process
SNI ISO 9001:2008
Ruang Lingkup: Pendidikan dan

Pelatihan Wilayah Jakarta dan
Surabaya
Masa berlaku Sertifikat 26 Maret
2014 - 25 Maret 2017
Scope: Education and Training
Jakarta and Surabaya area
The certificate validity period March 26,
2014 - March 25, 2017
93
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
94
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2014
Profil Perusahaan
Company Profile


Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Menemani dinamika perjalanan

bisnisnya, Pegadaian
menunjukkan prestasi dengan
mengimplementasikan PASSIONsistem online terintegrasi yang dapat
menjangkau dan melayani nasabah
dengan lebih mudah
Accompanying the dynamics of our business, Pegadaian
shows achievement with implementation of PASSIONintegrated online system which can reaches
and serves customers more easily
95
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Tinjauan Ekonomi Global

Global Economic Review
Tahun 2014 adalah tahun pemulihan ekonomi global
In 2014, global economy is recovering from economic
pasca krisis ekonomi melanda dunia sejak beberapa tahun
crisis in recent years. However, the economic recovery just
sebelumnya. Perbaikan perekonomian tersebut, utamanya
occurred in United States States as the center of the world
baru terjadi pada perekonomian Amerika Serikat sebagai
economy. The recovery of United States can be seen by its
pusat ekonomi dunia. Hal itu bisa dilihat dari indikator
increasing production and decreasing unemployment rate.
produksi yang meningkat dan tingkat pengangguran yang
US GDP in the Q3 2014 grew 5% (QoQ), which is the highest
menurun di negara adidaya tersebut. Product Domestic
growth since 2003. The unemployment rate fell to 5.8%, the
Bruto/PDB Amerika Serikat pada kuartal III tahun 2014
lowest since July 2008 and average monthly growth of over
tumbuh 5% dari periode sama tahun 2013, yang merupakan
200,000 jobs. The strengthening of US economy encourage
pertumbuhan
Tingkat
the Fed to normalize their economic policy. (Source: www.
pengangguran turun menjadi 5,8%, terendah sejak Juli
tertinggi
sejak
tahun
2003.
tradingeconomics.com & http://data.bls.gov United States
2008 dan rerata pertumbuhan setiap bulan di atas 200.000
Department of Labor Bureau of Labor Statistic).
lapangan kerja. Perkembangan ekonomi AS tersebut

memperkuat perkiraan terjadinya normalisasi kebijakan The
Fed pada tahun 2015 (Source: www.tradingeconomics.com
& http://data.bls.gov United States Department of Labor
Bureau of Labor Statistic)
Jika perekonomian Amerika Serikat menunjukkan pemulihan,
If US economic is already showing sign of recovery, on the
sebaliknya perekonomian Eropa, Jepang, Tiongkok, dan
contrary, the economy of Europe, Japan, China, and other
negara berkembang lainnya masih mengalami perlambatan.
developing countries are still experiencing a slowdown.
Untuk kawasan Asia, perekonomian Tiongkok untuk tahun
The Chinese economy for the third year in a row, showed a
ketiga secara berturut-turut menunjukkan penurunan
decrease in GDP growth and only recorded a growth of 7.4%
dan hanya mencatatkan pertumbuhan sebesar 7,4% di
in 2014. Further improvement in US economic fundamentals
tahun 2014. Selain itu, perbaikan fundamental ekonomi
has encouraged the United States to end the quantitative
Amerika Serikat juga memberi tekanan pada perekonomian
easing policy, retract funds from the economic stimulus
di belahan dunia yang lain. Hal ini disebabkan Amerika
program in previous years. This policy put pressure on the
Serikat
kebijakan
exchange rate of major currencies of the world, including
Quantitative Easing, yaitu menarik kembali dana-dana dari
memutuskan
untuk
mengakhiri
the Japanese Yen, Euro and also Rupiah. Strengthening of
program stimulus ekonomi yang diberikan pada tahun-
US dollar also put pressure on the gold price fluctuations, as
tahun sebelumnya. Kebijakan tersebut memberi tekanan
illustrated in the graph below.
terhadap nilai tukar mata uang kuat dunia, termasuk Yen

Jepang, Euro dan juga Rupiah. Penguatan US Dollar tersebut
juga membuat harga emas tahun 2014 sangat fluktuatif,
sebagaimana digambarkan dalam grafik dibawah ini.
96
Annual Report 2014
Korelasi harga emas dan indeks dolar tahun 2010 - 2014

Dollar Index vs gold price correlation in 2010 - 2014
$1.688,00
$1.566,00
$1.371,00
81,26
$1.150,00
79,77
79,46
$1.225,00
79,31
77,78
2010
2011
Harga Emas Gold Price
2012
2013
2014
Indeks Dollar Dollar Index
TINJAUAN EKONOMI MAKRO INDONESIA
Indonesian Macro Economic Review
Kondisi ekonomi global yang belum sepenuhnya pulih
Global economic conditions that has not fully recovered
juga
Indonesia. Pertumbuhan
also greatly affected Indonesia economy where demand for
ekonomi beberapa negara tersebut yang masih lemah
sangat
mempengaruhi
Indonesian primary commodity products has weaken due to
mengakibatkan permintaan terhadap produk komoditas
weak economic conditions in Indonesias target exporting
primer dari Indonesia turut melemah sehingga defisit neraca
countries, resulting in a widened trade deficit. One aspect
perdagangan melebar. Salah satu penyumbang defisit adalah
that contributed to the deficit is the need to import fuel,
neraca energi, yakni kebutuhan impor Bahan Bakar Minyak
which increase the subsidy budget. This condition forced
(BBM) yang menyebabkan subsidi membengkak. Pemerintah
Indonesia Government to adjust fuel prices in November
pada akhirnya menyesuaikan harga BBM di bulan November
2014 which caused inflation to increase and drive Bank
2014 dengan konsekuensi meningkatnya laju inflasi, yang
Indonesia to maintain a tight monetary policy.
membuat Bank Indonesia mempertahankan kebijakan uang

ketat.
Defisit perdagangan yang melebar ini memaksa Pemerintah
This widening trade deficit force Indonesian Government
Indonesia untuk melakukan penyesuaian harga BBM,
to adjust fuel prices and electricity tariff and raise Bank
penyesuaian tarif dasar listrik dan menaikkan tingkat suku
Indonesia interest rate benchmark to 7.75%, up from 7.50%
bunga acuan (BI Rate) menjadi 7,75%, naik dari posisi
at the end of 2013. This in turn led to the rise of inflation
7,50% diakhir tahun 2013. Hal-hal tersebut menyebabkan
rate the end of 2014 which stood at 8.36%, only slightly
tingkat inflasi pada akhir tahun 2014 melonjak dari target
lower than 8.38% in 2013.
Pemerintah 4,5%1 menjadi 8,36%, hanya sedikit lebih

rendah dari 8,38% pada tahun 2013
97
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Pada tahun 2014, berdasarkan data yang diterbitkan oleh
In 2014, based on data published by the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, realisasi nilai
of the Republic of Indonesia, the realization of the USD/
tukar rupiah rata-rata berkisar pada Rp11.878 per US
IDR exchange rate were averaging around Rp11,878 per
Dollar. Kurs rupiah pada akhir tahun 2014 berada pada
USD . The rupiah at the end of 2014 stood at IDR12,440/
level Rp12.440/US Dollar, melemah 2,06% dari Rp12.189/
USD, down 2.06% from IDR12,189/USD at the end of 2013.
US Dollar pada akhir tahun 2013. Melemahnya nilai tukar
The weakening of the Indonesian Rupiah was influenced by
rupiah dipengaruhi oleh faktor internal seperti tingginya
internal factors such as high balance of payments deficit and
defisit neraca pembayaran dan faktor eksternal khususnya
external factors especially the Federal Reserve plan to raise
rencana kenaikan suku bunga The Fed, Amerika Serikat.
interest rates.
Indikator makro ekonomi

Macro economic indicator
12,83%
12,62%
12,09%
11,80%
11,66%
11.878
9.087
6,96%
8.800
8.700
6,50%
6,23%
10.445
8,38%
5,78%
5,10%
6,10%
3,79%
2010
Suku Bunga Korporasi
Corporate Interest Rate
8,36%
2011
4,30%
2012
Kurs US Dollar/Rupiah
USD/IDR
2013
Inflasi Inflation
2014
Pertumbuhan Ekonomi
Economic Growth
Sepanjang tahun 2014, capaian pertumbuhan ekonomi yang
Throughout 2014, economic growth rate of 5.50% and
hanya sebesar 5,5%, inflasi 8,36% dan harga emas yang
inflation rate of 8.36% and declined in gold price has
cenderung merosot memberi kontribusi besar terhadap
negatively impact Companys revenues. In addition, the
turunnya pendapatan Perseroan. Selain itu, kenaikkan harga
increase in the price of fuel oil (BBM) in November 2014
Bahan Bakar Minyak (BBM) bersubsidi pada November
has triggered increase in prices, especially food prices, or the
2014 turut memicu kenaikan harga-harga, utamanya harga
level of consumption.
pangan atau tingkat konsumsi masyarakat.

Pada tahun 2014, suku bunga Bank Indonesia cenderung
In 2014, Bank Indonesia interest rates tend to stabilize at
stabil pada kisaran 7,50% pada awal tahun sampai dengan
around 7.50% from early 2014 until November 2014. In
awal bulan November 2014. Selanjutnya sejak 19 November
November 19, 2014, BI Rate rose by 25 bps to 7.75%, with
2014, suku bunga BI Rate naik sebesar 25 bps menjadi
interest rates Lending Facility rose by 50 bps to 8.00% and
98
Annual Report 2014


7,75%, dengan suku bunga fasilitas pinjaman (lending
Deposit Facility interest rate fixed at 5.75%. BI rate increase
facility) naik sebesar 50 bps menjadi 8,00% dan suku
is part of Bank Indonesias response to the Governments
bunga Deposit Facility tetap pada level 5,75%. Kenaikan BI
fiscal reform policies to reallocate budget subsidies to
Rate menjadi bagian dari respon Bank Indonesia terhadap
the more productive sectors. The increased in BI Rate was
kebijakan reformasi fiskal Pemerintah untuk realokasi
taken to cope with inflation expectations and ensuring
anggaran subsidi BBM ke sektor yang produktif. Kenaikan
that inflationary pressures after fuel price increase can be
BI Rate ditempuh untuk menjangkau ekspektasi inflasi dan
managed properly, only temporary, and 41% of original
memastikan bahwa tekanan inflasi pasca kenaikan harga
inflation target in 2015 can be restored.
BBM bersubsidi tetap terkendali, temporer, dan dapat segera

kembali pada lintasan sasaran yaitu 41% pada tahun 2015.
Sejalan dengan perlambatan ekonomi global dan kebijakan
In line with the global economic slowdown and stabilization
stabilisasi
ekonomi
of national economic policies, Indonesias economic growth
Indonesia melambat pada tahun 2014. Perekonomian
slowed in 2014. The Indonesian economy in 2014 grew only
Indonesia tahun 2014 hanya tumbuh sebesar 5,02%,
by 5.02%, lower than the economic growth of 5.8% in the
melambat dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun 2013
previous year.
ekonomi
nasional, pertumbuhan
sebesar 5,8%.
Pada tahun 2014, konsumsi rumah tangga tumbuh 5,14
In 2014, household consumption grew by 5.14 percent, or
persen atau lebih kecil dari tahun 2013 yang mencapai
less than in 2013, which reached 5.38 percent. The economic
5,38 persen. Perlambatan ekonomi tersebut berdampak
slowdown also affected companys customers which are
pada kinerja Pegadaian yang sebagian besar nasabahnya
mostly among households of lower and middle class society.
merupakan kalangan rumah tangga dari masyarakat

golongan menengah ke bawah.
Tinjauan Umum Kinerja Perusahaan

Company Performance Review
Pertumbuhan ekonomi nasional yang cenderung melambat,
Indonesian economic slowing down growth trend, interest
suku bunga kredit korporasi yang meningkat, dan adanya
rate increases, and gold price decreasing trend since 2012
penurunan harga komoditas emas sejak tahun 2012
until 2014 as a result of the weakened global economic
hingga tahun 2014 sebagai akibat tekanan ekonomi global
directly impacted Companys business performance in 2014,
berimbas pada menurunnya kinerja usaha Perseroan di
especially the pawn business segment that contributed
tahun 2014. Khususnya, lini bisnis gadai yang memberikan
around 95.0% of the Companys business portfolio and
kontribusi terbesar atau mencapai 95% dari portofolio
gold made up around 98.0% of the collateral for the pawn
bisnis Pegadaian. Agunan bisnis gadai tersebut, sebesar
business segment collateral. In December 31 December
98% berupa emas. Sampai dengan 31 Desember tahun
2014, Companys booked net profit of Rp1.708.502 million,
2014, laba bersih terealisasi Rp1.708.502 juta atau turun
down 10.42% compared to Net Profit in December 31, 2013
10,42% dibandingkan perolehan 31 Desember 2013 sebesar
amounted to Rp1.907.306 million. While the number of
99
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Rp1.907.306 juta. Di sisi lain, jumlah nasabah tetap tumbuh
customers continued to grow at 1.32% over the previous
sebesar 1,32% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari
year number from 6,077,344 people in 2013 to 6.157.640
6.077.344 orang pada tahun 2013 menjadi 6.157.640 orang
million people in 2014.
pada tahun 2014.

Dalam situasi ekonomi makro yang demikian, manajemen
Despite
masih mampu meningkatkan kinerja bisnis di luar bisnis
management is still able to improve Companys business
gadai melalui pengembangan strategi diversifikasi produk
performance for businesses beside pawn business segment
sehingga dapat mengendalikan turunnya pendapatan usaha
through product diversification strategy development, so
secara keseluruhan. Strategi diversifikasi produk dimaksud
the overall decline in Operating Revenues can be managed.
direalisasikan melalui peningkatan kinerja produk kredit
Product diversification strategy is realized through increased
mikro berbasis fidusia, dimana peningkatan penyaluran
performance of fiduciary based microcredit product, with a
uang pinjaman pada produk tersebut tumbuh sebesar 150%
loan distribution increase growth by 150% from Rp834,391
dari Rp834.391 juta menjadi Rp1.250.271 juta.
million to Rp1,250,271 million.
Kegiatan Usaha
Business Activity
Tujuan dan kegiatan usaha Perusahaan seperti yang
Objectives and purposes of the Companys as stated in
tercantum dalam Anggaran Dasar yang dibuat di hadapan
article of association made before Nanda Fauz Iwan, S.H.,
Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., No.1 tanggal 1 April
M.Kn., No.1 dated April 1 April 2012 Article 3, is to perform
2012 pasal 3, adalah melakukan usaha di bidang gadai
business in pawn and fiduciary business, both conventionally
dan fidusia, baik secara konvensional maupun syariah, dan
or under sharia principle, and other financial services
jasa lainnya di bidang keuangan sesuai dengan ketentuan
referring to applicable regulations mostly for middle
peraturan perundang-undangan, terutama untuk masyarakat
low income society, micro, small and middle enterprise as
berpenghasilan menengah ke bawah, usaha mikro, usaha
well as optimization Companys resources utilization by
kecil, dan usaha menengah, serta optimalisasi pemanfaatan
implementing Limited Liability Company principles.
unfavorable
macro
economic
condition,
sumber daya Perusahaan dengan menerapkan prinsip

Perseroan Terbatas.
Maksud dan tujuan dari kegiatan bisnis Perusahaan ini,
The purposes and objectives of the Companys business
menunjukkan bahwa Pegadaian memiliki peran yang sangat
activities, shows that the Company has significant role
besar dalam meningkatkan partisipasi masyarakat kelas
in increasing the participation of lower-middle class
menengah ke bawah dalam pembangunan ekonomi. Oleh
community in the overall economic development. Therefore,
karena itu, rangkaian proses bisnis Pegadaian dirancang
business processes of the Companys is designed to be
untuk mampu beradaptasi dan responsif terhadap kebutuhan
able to adapt and response to the needs of lower middle
masyarakat menengah ke bawah dengan tantangan yang
income people with challenges that is different from other
tentu berbeda dengan jenis usaha lainnya, baik melalui
businesses, both through conventional and sharia financing
pembiayaan skim konvensional maupun syariah.
scheme.
Kegiatan usaha Perusahaan dibagi menjadi dua segmen
The Companys operations are divided into two business
usaha pembiayaan yaitu konvensional dan syariah.
segments, namely conventional and sharia financing.
100
Annual Report 2014
Tinjauan Operasi per Segmen Bisnis

Operational Overview per Business Segment
Berdasarkan Anggaran Dasar Pegadaian Pasal 3, Perusahaan
Based on Companys Articles of Association, as stated in
menggolongkan segmen bisnis berdasarkan kebutuhan
article 3, the Company classifies the business segments
nasabah akan transaksi konvensional dan syariah.
based on conventional and under sharia principle based

customers requirement.
Segmen Bisnis Konvensional

Conventional Business Segment
Merupakan layanan kepada nasabah berupa pemberian
This service grants loan to customers based on Pawning
pinjaman kepada masyarakat berdasarkan hukum gadai dan
and fiduciary Principlein using conventional scheme, as
fidusia yang disalurkan dengan skim konvensional, serta
well as gold ownership service which distributed through
layanan fasilitas kepemilikan logam Mulia yang disalurkan
Companys branches.
di kantor cabang konvensional.
Bisnis Gadai Pawn Business

Merupakan pemberian pinjaman kepada masyarakat guna
This service grants loan to public for productive and
keperluan produktif maupun konsumtif dengan perikatan
consumptive purposes with collateral bound based on
jaminan sistem gadai melalui skim konvensional.
pawning system using conventional scheme.
Produk
Uraian
Product
Pegadaian KCA
Pegadaian KCA
Description
Merupakan pemberian pinjaman kepada masyarakat guna keperluan produktif maupun

konsumtif dengan perikatan jaminan sistem gadai melalui skim konvensional.
This service grants loan to public based on pawning principle with collateral in the
form of moving goods for a period of four months which can be repaid at any time or
extended on the maturity date.
Pegadaian Krasida
( Kredit Angsuran
Sistem Gadai )
Pegadaian Krasida
( Pawn - based
Installment System )
Merupakan pemberian pinjaman kepada masyarakat atas dasar hukum gadai dengan
barang jaminan barang bergerak untuk jangka waktu mulai dari 6 bulan sampai 36
bulan. Pembayaran kewajiban dilakukan secara angsuran setiap bulan dengan jumlah
angsuran tetap, dan dapat dilunasi sewaktu-waktu.
This service grants loan to public based on pawning principle with collateral in the
form of moving goods with maturity period ranging from 6 months to 36 months. The
settlements are made on fix monthly installments, and can be repaid at any time.
101
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Kinerja bisnis Gadai
Pawn Business Performance
a. Pinjaman Yang Disalurkan (Omzet)
a. Loan Disbursed (Turnover)
Perkembangan Pinjaman Yang Disalurkan (Omzet) Bisnis
Pawn Business Loan (Turnover) Growth from 2013 to
Gadai Tahun 2013 dan 2014
2014
Uraian
Description
KCA
Realisasi 2014
2014 Realization
88.319.461
Krasida
TOTAL
RKAP 2014
RKAP 2014
108.305.763
Realisasi 2013
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
88.224.572
0,11
81,55
2013 Realization
Increase/(Decrease)%
Achievement %
443.016
330.917
252.185
75,67
133,88
88.762.477
108.636.680
88.476.757
0,32
81,71
dalam jutaan rupiah in million Rupiah
Pada tahun 2014, jumlah uang pinjaman yang
In 2014, total loan disbursed in the Pawn Business
disalurkan kepada masyarakat melalui Bisnis Gadai
segment increased by 0.32% from Rp88,476,757
meningkat sebesar 0,32% dari Rp88.476.757 juta
million in 2013 to Rp88,762,477 million in 2014.
di tahun 2013 menjadi Rp88.762.477 juta di tahun
In addition, Pawn Business achievement in 2014
2014. Selain itu, pencapaian uang pinjaman bisnis
reach 81.71% of the Rp108,636,680 million loan
gadai pada tahun 2014 mencapai 81,71% dari target
disbursement target which was stated in 2014 RKAP.
RKAP sebesar Rp108.636.680 juta.

Untuk Pegadaian KCA, jumlah uang pinjaman yang
For Pegadaian KCA, total loan disbursed increased
disalurkan kepada masyarakat meningkat sebesar
by 0.11% from Rp88,224,572 million in 2013 to
0,11% dari Rp88.224.572 juta di tahun 2013
Rp88,319,461 million in 2014. In addition, Pegadaian
menjadi Rp88.319.461 juta di tahun 2014. Selain
KCA achievement in 2014 reached 81.55% of the
itu, pencapaian penyaluran uang pinjaman KCA
Rp108.305.763 million loan disbursement target
pada tahun 2014 mencapai 81,55% dari target RKAP
which was stated in 2014 RKAP.
sebesar Rp108.305.763 juta.

Untuk Pegadaian Krasida, jumlah uang pinjaman
For Pegadaian Krasida, total loan disbursed increased
yang disalurkan kepada masyarakat meningkat
by 75,67% from Rp252.185 million in 2013 to
sebesar 75,67% dari Rp252.185 juta di tahun 2013
Rp443.016 million in 2014. In addition, Pegadaian
menjadi Rp443.016 juta di tahun 2014. Selain itu,
Krasida achievement in 2014 reached 133,88% of
pencapaian uang pinjaman Krasida pada tahun
the Rp330.917 million loan disbursement target
2014 mencapai 133,88% dari target RKAP sebesar
Rp330.917 juta.
b. Barang Jaminan
b. Collateral Goods
Perkembangan Barang Jaminan Bisnis Gadai Tahun 2013
Collateral Goods Growth Comparison From 2013 To
dan 2014
2014
Uraian
Description
KCA
Krasida
TOTAL
Realisasi 2014
2014 Realization
RKAP 2014
RKAP 2014
Realisasi 2013
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
2013 Realization
34.324.591
42.625.493
34.837.109
-1,47
80,53
37.329
14.751
16.843
121,63
253,06
34.361.920
42.640.244
34.853.952
-1,41
80,59
dalam potong in Pieces
102
Achievement %
Annual Report 2014
Pada tahun 2014, jumlah barang jaminan Bisnis
In 2014, total collateral goods in the Pawn Business
Gadai menurun sebesar 1,41% dari 34.853.952
segment decreased by 1,41% from 34.853.952 pieces
di tahun 2013 menjadi 34.361.920 di tahun 2014.
in 2013 to 34.361.920 pieces in 2014. In addition,
Selain itu, pencapaian jumlah barang jaminan bisnis
Pawn Business achievement in 2014 reach 80,59%
of the 42.640.244 pieces collateral goods target
RKAP sebanyak 42.640.244 potong.
Untuk Pegadaian KCA, jumlah barang jaminan
For Pegadaian KCA, total collateral goods decreased
menurun sebesar 1,47% dari 34.837.109 di tahun
by 1,41% from 34.837.109 pieces in 2013 to
2013 menjadi 34.324.591 di tahun 2014. Selain itu,
34.324.591 pieces in 2014. In addition, Pegadaian
pencapaian jumlah barang jaminan KCA pada tahun
KCA achievement in 2014 reach 80,53% of the
2014 mencapai 80,53% dari target RKAP sebanyak
42.625.493 pieces collateral goods target which was
42.625.493 potong.
stated in 2014 RKAP.
Untuk Pegadaian Krasida, jumlah barang jaminan
For Pegadaian Krasida, total collateral goods
meningkat sebesar 121,63% dari 16.843 di tahun
increased by 121,63% from 16.843 pieces in 2013 to
2013 menjadi 37.329 di tahun 2014. Selain itu,
37.329 pieces in 2014. In addition, Pegadaian Krasida
pencapaian jumlah barang jaminan Krasida pada
achievement in 2014 reach 253,06% of the 14.751
tahun 2014 mencapai 253,06% dari target RKAP
pieces collateral goods target which was stated in
sebanyak 14.751 potong.
2014 RKAP.
c. Nasabah
c. Customer
Perkembangan Jumlah Nasabah Bisnis Gadai tahun
Number of Customers Pawn Business Growth Comparison
2013-2014
From 2013 To 2014
Uraian
Description
KCA
Realisasi 2014
2014 Realization
RKAP 2014
Realisasi 2013
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
2013 Realization
Achievement %
5.441.484
5.941.614
2.397.469
126,97
91,58
21.506
57.642
19.214
11,93
37,31
5.462.990
5.999.256
2.416.683
126,05
91,06
Krasida
TOTAL
RKAP 2014
dalam orang in customer
Pada tahun 2014, jumlah nasabah Bisnis Gadai
In 2014, total customers in the Pawn Business
meningkat 126,05% dari 2.416.683 nasabah di
segment increased by 126,05% from 2.416.683
tahun 2013 menjadi 5.462.990 nasabah di tahun
customers in 2013 to 5.462.990 customers in 2014.
2014. Selain itu, pencapaian jumlah nasabah bisnis
In addition, Pawn Business achievement in 2014
reach 91,06% of the 5.999.256 customers target
RKAP sebanyak 5.999.256 nasabah.
Untuk Pegadaian KCA, jumlah nasabah meningkat
For Pegadaian KCA, total customers increased by
sebesar 126,97% dari 2.397.469 nasabah di tahun
126,97% from 2.397.469 customers in 2013 to
2013 menjadi 5.441.484 nasabah di tahun 2014.
5.441.484 customers in 2014. In addition, Pegadaian
Selain itu, pencapaian jumlah nasabah KCA pada
KCA achievement in 2014 reach 91,58% of the
5.941.614 customers target which was stated in
sebanyak 5.941.614 nasabah.
2014 RKAP.
103
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Untuk Pegadaian Krasida, jumlah nasabah meningkat
For Pegadaian Krasida, total customers increased by
sebesar 11,93% dari 19.214 nasabah di tahun 2013
11,93% from 19.214 customers in 2013 to 21.506
menjadi 21.506 nasabah di tahun 2014. Selain itu,
customers in 2014. In addition, Pegadaian Krasida
pencapaian jumlah nasabah Krasida pada tahun
customers target which was stated in 2014 RKAP.
57.642 nasabah.
d. Pendapatan Sewa Modal
d. Capital Lease Revenue
Pendapatan Sewa Modal Bisnis Gadai Tahun 2013-2014
Uraian
Description
Realisasi 2014
2014 Realization
KCA
RKAP 2014
Realisasi 2013
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
2013 Realization
Achievement %
6.142.511
7.480.628
6.224.227
-1,31
82,11
44.413
26.651
33.987
30,68
166,65
6.186.924
7.507.279
6.258.214
-1,14
82,41
Krasida
TOTAL
RKAP 2014
Capital Lease Revenue of Pawn Business in 2013-2014
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Pada tahun 2014, pendapatan sewa modal Bisnis
In 2014, capital rental revenue in the Pawn Business
Gadai menurun 1,14% dari Rp6.258.214 juta di
segment decreased by 1.14% from Rp6.258.214
tahun 2013 menjadi Rp6.186.924 juta di tahun 2014.
million in 2013 to Rp6.186.924 million in 2014. In
Selain itu, pencapaian pendapatan sewa modal
addition, Pawn Business achievement in 2014 reach
bisnis gadai pada tahun 2014 mencapai 82,41% dari
82,41% of the Rp7.507.279 million capital rental
target RKAP sebesar Rp7.507.279 juta.
revenue target which was stated in 2014 RKAP.
Untuk Pegadaian KCA, pendapatan sewa modal
For Pegadaian KCA, capital rental revenue decreased
menurun sebesar 1,31% dari Rp6.224.227 juta di
by 1.31% from Rp6.224.227 million in 2013 to
tahun 2013 menjadi Rp6.142.511 juta di tahun 2014.
Rp6.142.511 million in 2014. In addition, Pegadaian
Selain itu, pencapaian pendapatan sewa modal KCA
KCA achievement in 2014 reached 82,11% of the
Rp7.480.628 million capital rental revenue target
Untuk Pegadaian Krasida, pendapatan sewa modal
For Pegadaian Krasida, capital rental revenue
meningkat sebesar 30,68% dari Rp33.987 juta di
increased by 1,31% from Rp33.987 million in 2013
tahun 2013 menjadi Rp44.413 juta di tahun 2014.
to Rp44.413 million in 2014. In addition, Pegadaian
Krasida achievement in 2014 reached 166,65% of
Krasida pada tahun 2014 mencapai 166,65% dari
the Rp26.651 million capital rental revenue target
target RKAP sebesar Rp26.651 juta.
104
Annual Report 2014

Bisnis Kredit Mikro Fidusia Micro Credit Fiduciary Business

Produk
Uraian
Product
Pegadaian Kreasi
( Kredit Angsuran
Fidusia)
Pegadaian Kreasi
( Fiduciary Installment
Loan )
Description
Merupakan pemberian pinjaman yang ditujukan kepada pengusaha mikro dan kecil
dalam rangka pengembangan usaha, dengan agunan berupa BPKB dimana perikatan
jaminan dilakukan secara fidusia. Pengembalian pinjaman dilakukan melalui angsuran
tiap bulan dengan jangka waktu 12 bulan sampai dengan 36 bulan yang dapat dilunasi
sewaktu-waktu.
This service grants loans to micro-small entrepreneurs (for business development) with
fiduciary-based collateral scheme. The settlement is done through monthly installment
within 12 to 36 months of maturity period that can be repaid at any time.
Pegadaian Kresna
( Kredit Serba Guna)
PEGADAIAN KRESNA
( MULTI PURPOSE LOAN )
Merupakan pemberian pinjaman yang dikhususkan kepada karyawan tetap maupun

karyawan outsourcing guna pemenuhan keperluan investasi maupun serba guna
(konsumtif) dengan pengembalian secara angsuran dalam jangka waktu 1 tahun hingga
maksimum 10 tahun (untuk kebutuhan serba guna) dan maksimum 15 tahun (untuk
kebutuhan investasi). Khusus Kresna untuk kebutuhan investasi, wajib menyerahkan
jaminan berupa sertifikat, BPKB, atau logam mulia
KRESNA is lending devoted to permanent employees and outsourcing employees to
fulfill the purpos es of investment and multi purpose (consumptive) with repayment
in installments within a period of 1 year to a maximum of 10 years (for multi purpose
needs) and a maximum of 15 years (for investment needs). KRESNA specifically for
investment needs, shall submit collateral in the form a certificate, BPKB, or precious
metals.
Pegadaian Krista
( Kredit Usaha Rumah
Tangga)
Pegadaian Krista
( Household Business
Loan )
Merupakan pemberian pinjaman guna pengembangan usaha bagi para pengusaha

sangat mikro yang tergabung dalam suatu kelompok atau asosiasi dengan sistem
tanggung renteng. Berdasarkan Surat Edaran No.36/UL.2.00.22.2/2011 tanggal 29
April 2011 tentang Penghentian Sementara Penyaluran Krista, disebutkan bahwa
dalam rangka pengendalian dan pengelolaan produk Krista yang baik maka dengan ini
disampaikan bahwa sementara waktu terhitung mulai tanggal 11 Mei 2011 penyaluran
Pegadaian Krista dihentikan sampai dengan batas waktu yang akan ditentukan.
Adapun untuk outstanding loan yang masih ada, dilakukan pemantauan atas pembayaran
angsuran kewajibannya.
This service is dedicated for micro entrepreneurs that are members of a group or
association with joint responsibility. Pursuant to Circular Letter No. 36/UL.2.00.22.2/2011
dated April 29th, 2011 regarding Temporary suspension of Krista disbursement, stated
that to properly control and manage Krista product, herewith stated that temporarily
starting from May 11th, 2011 Pegadaian Krista disbursement is suspended until specific
time period that will be determined later.
As for the remaining outstanding loan, Company is monitoring progress on the
settlement installment.
105
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Kinerja Bisnis Kredit Mikro Fidusia
Micro Credit Fiduciary Business

Performance
a. Pinjaman yang Disalurkan (Omzet)
a. Loan Disbursed (Turnover)
Micro Credit Fiduciary Business Loan (Turnover) Growth
Kredit Mikro Fidusia Tahun 2013 dan 2014.
from 2013 to 2014.
Uraian
Description
Realisasi 2014
2014 Realization
RKAP 2014
RKAP 2014
Realisasi 2013
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
2013 Realization
Achievement %
Kreasi
729.330
950.000
551.823
32,17
76,77
Kresna
308.551
966.000
145.484
112,09
31,94
1.037.881
1.916.000
697.307
48,84
54,17
Krista
TOTAL
dalam jutaan rupiah in million Rupiah
In 2014, total loan disbursed in the Micro Credit
disalurkan kepada masyarakat melalui Bisnis Kredit
Fiduciary Business increased by 48,84% from
Mikro Fidusia meningkat sebesar 48,84% dari
Rp697.307
Rp697.307 juta di tahun 2013 menjadi Rp1.037.881
million in 2014. In addition, Micro Credit Fiduciary
juta di tahun 2014. Selain itu, pencapaian uang
Business achievement in 2014 reach 54,17% of the
pinjaman bisnis Kredit Mikro Fidusia pada tahun
Rp1.916.000 million loan disbursement target which
was stated in 2014 RKAP.
million
in
2013
to
Rp1.037.881
Rp1.916.000 juta.
Untuk Pegadaian Kreasi, jumlah uang pinjaman yang
For Pegadaian Kreasi, total loan disbursed increased
by 32.17% from Rp551.823 million in 2013 to
32,17% dari Rp551.823 juta di tahun 2013 menjadi
Rp729.330 juta di tahun 2014. Selain itu, pencapaian
Kreasi achievement in 2014 reached 76,77% of the
penyaluran uang pinjaman Kreasi pada tahun
Rp950.000 million loan disbursement target which
was stated in 2014 RKAP
Rp950.000 juta.
Untuk Pegadaian Kresna, jumlah uang pinjaman yang
For Pegadaian Kresna, total loan disbursed increased
uang pinjaman Kresna pada tahun 2014 mencapai
31,94% dari target RKAP sebesar Rp966.000 juta.

Untuk Pegadaian Krista, tidak ada penyaluran uang
was stated in 2014 RKAP

For Pegadaian Krista, no loan disbursed in 2014.
pinjaman pada tahun 2014.
106
Annual Report 2014
b. Nasabah
b. Customers
Perkembangan Jumlah Nasabah Bisnis Kredit Mikro
Micro Credit Fiduciary Number of Customers Growth
Fidusia tahun 2013-2014.
Comparison From 2013 To 2014
Uraian
Description
Realisasi 2014
2014 Realization
RKAP 2014
RKAP 2014
Realisasi 2013
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
2013 Realization
Achievement %
Kreasi
47.143
58.561
33.527
40,61
80,50
Kresna
5.334
6.370
1.950
173,54
83,74
52.477
64.931
35.477
47,92
80,82
Krista
TOTAL
dalam orang in customers
Pada tahun 2014, jumlah nasabah Bisnis kredit mikro
In 2014, total customers in the Micro Credit Fiduciary
fidusia meningkat 47,92% dari 35.477 nasabah di
Business increased by 47,92% from 35.477 customers
tahun 2013 menjadi 52.477 nasabah di tahun 2014.
in 2013 to 52.477 customers in 2014. In addition,
Selain itu, pencapaian jumlah nasabah kredit mikro
Micro Credit Fiduciary Business achievement in 2014
fidusia pada tahun 2014 mencapai 80,82% dari
reach 80,82% of the 64.931 customers target which
target RKAP sebanyak 64.931 nasabah.
Untuk Pegadaian Kreasi, jumlah nasabah meningkat
For Pegadaian Kreasi, total customers increased by
customers in 2014. In addition, Pegadaian Kreasi
pencapaian jumlah nasabah Kreasi pada tahun 2014
mencapai 80,50% dari target RKAP sebanyak 58.561
nasabah.
Untuk Pegadaian Kresna, jumlah nasabah meningkat
For Pegadaian Kresna, total customers increased by
customers in 2014. In addition, Pegadaian Krasida
pencapaian jumlah nasabah Kresna pada tahun
6.370 nasabah.
Untuk Pegadaian Krista, tidak ada penyaluran uang
For Pegadaian Krista, no loan disbursed in 2014.
pinjaman pada tahun 2014

c. Pendapatan Sewa Modal
c. Capital Rental Revenue
Perbandingan Pendapatan Sewa Modal Bisnis Kredit
Capital Rental Revenue Credit Fiduciary Business
Mikro Fidusia Tahun 2013 dan 2014
Growth Comparison From 2013 and 2014
Uraian
Description
Realisasi 2014
2014 Realization
RKAP 2014
RKAP 2014
Realisasi 2013
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
2013 Realization
Achievement %
Kreasi
100.872
153.536
94.923
6,27
65,70
Kresna
41.579
131.230
33.756
23,18
31,68
392
1.156
33,91
142.843
285.922
128.679
11,01
49,96
Krista
TOTAL
dalam jutaan rupiah in Rp million
107
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Pada tahun 2014, pendapatan sewa modal Bisnis
In 2014, capital rental revenue in the Micro Credit
Kredit Mikro Fidusia meningkat 11,01% dari
Fiduciary Business increased by 11,01% from
Rp128.679 juta di tahun 2013 menjadi Rp142.843
Rp128.679 million in 2013 to Rp142.843 million in
juta di tahun 2014. Selain itu, pencapaian pendapatan
2014. In addition, Micro Credit Fiduciary Business
sewa modal bisnis kredit mikro fidusia pada tahun
achievement in 2014 reach 49,96% of the Rp285.922
million capital rental revenue target which was
Rp285.922 juta.
stated in 2014 RKAP.
Untuk Pegadaian Kreasi, pendapatan sewa modal
For Pegadaian Kreasi, total capital rental revenue
for the Micro Credit Fiduciary Business increased
Kreasi pada tahun 2014 mencapai 65,70% dari
Rp153.536 million capital rental revenue target

Untuk Pegadaian Kresna, pendapatan sewa modal
For Pegadaian Kresna, total capital rental revenue
Kresna pada tahun 2014 mencapai 31,68% dari
Rp131.230 million capital rental revenue target
Untuk Pegadaian Krista, pendapatan sewa modal
For Pegadaian Krista, capital rental revenue
pada tahun 2014 sebesar Rp392 juta yang berasal
amounted Rp392 million which come from the
dari pembayaran angsuran sisa pinjaman yang
remaining outstanding loan.
masih ada.
Bisnis Emas Gold Business

Produk
Uraian
Product
Pegadaian MULIA
( Murabahah Logam
Mulia Untuk
Investasi Abadi ) /
Pegadaian MULIA
Pegadaian MULIA
( Murabahah Precious
Metals For Lasting
Investment ) /
Pegadaian MULIA
108
Description
Penyediaan sarana untuk investasi emas bagi masyarakat melalui pembiayaan

kepemilikan logam mulia secara tunai atau angsuran dalam jangka waktu tertentu.
Logam mulia yang ditawarkan berlogo PT Antam maupun logo PT Pegadaian dengan
ukuran mulai dari 1 gr, 5 gram, 10 gram, 25 gram, 50 gram, 100 gram, 250 gram, hingga
1.000 gram. Selama pembiayaan belum dilunasi, logam mulia yang dibeli disimpan di
Pegadaian sebagai jaminan.
This service provides facilities for public to make investment in gold through ownership
scheme with cash payment or installment within certain period. Gold that is offered
bears PT Antam and PT Pegadaian logo with sizes ranging from 1 gram, 5 grams, 10
grams, 25 grams, 50 grams, 100 grams, 250 grams, up to 1,000 grams. Before the all the
installments are settled, Companys will keep the gold as collateral.
Annual Report 2014
Kinerja Bisnis Emas
Gold Business Performance
Perkembangan Kinerja Bisnis Emas Tahun 2013 dan 2014
Gold Business Growth Comparison From 2013 To 2014
Uraian
Realisasi 2014
Description
2014 Realization
Pembiayaan
(juta rupiah)
Loan (million Rupiah)
RKAP 2014
RKAP 2014
Realisasi 2013
Naik/ (Turun)%
Pencapaian%
2013 Realization
Increase / (Decrease)%
Achievement%
857.546
2.862.500
1.289.693
-33,51
29,96
Nasabah (orang)
Customers (Person)
56.002
171.157
86.876
-35,54
32,72
Margin (juta)
Margin (million)
34.578
100.735
51.091
-32,32
34,33
Pada tahun 2014, jumlah pembiayaan Mulia kepada
In 2014, total loan disbursed in MULIA decreased by
masyarakat menurun sebesar 33,51% dari Rp1.289.693
33,51% from Rp1.289.693 million in 2013 to Rp857.546
juta di tahun 2013 menjadi Rp857.546 juta di tahun
million in 2014. In addition, MULIA Business achievement
2014. Selain itu, pencapaian pembiayaan Mulia pada
in 2014 reach 29,96% of the Rp2.862.500 million loan
tahun 2014 hanya tercapai 29,96% dari target RKAP
disbursement target which was stated in 2014 RKAP.

Pada tahun 2014, jumlah nasabah Mulia menurun sebesar
In 2014, total MULIA customer decreased by 35,54% from
35,54% dari 86.876 nasabah di tahun 2013 menjadi
86.876 customers in 2013 to 56.002 million in 2014. In
56.002 nasabah di tahun 2014. Selain itu, pencapaian
addition, MULIA achievement in 2014 reach 32,72% of
jumlah nasabah Mulia pada tahun 2014 hanya tercapai
the 171.157 customers target which was stated in 2014
32,72% dari target RKAP sebanyak 171.157 nasabah.
RKAP.
Pada tahun 2014, jumlah pendapatan Margin Mulia
In 2014, total margin revenue in MULIA decreased by
menurun sebesar 32,32% dari Rp51.091 juta di tahun
32,31% from Rp51.091 million in 2013 to Rp34.578
2013 menjadi Rp34.578 juta di tahun 2014. Selain itu,
million in 2014. In addition, MULIA achievement in 2014
pencapaian pendapatan marjin Mulia pada tahun 2014
reach 34,33% of the Rp100.735 million margin revenue
tercapai 34,33% dari target RKAP sebesar Rp100.735
target which was stated in 2014 RKAP.
juta.
profitabilitas Segmen bisnis konvensional

conventional business segment profitability
Profitabilitas
Profitability
2014
Net Profit Margin
2013
+/-
21,02
23,28
-2,26
ROA
4,18
4,94
-0,76
ROE
12,74
15,41
-2,67
dalam persentase in percentage
Net Profit Margin (NPM), ROA dan ROE pada tahun
In 2014, the amount of NPM, ROA, and ROE has decreased at
2014 mengalami penurunan 2,26%, 0,76% dan 2,67%
2.26%, 0.76%, and 2.67% which is compared from 2013. This
dibandingkan dengan tahun 2013. Hal ini disebabkan karena
is caused by the decrease of net income about 10% and the
terjadi penurunan laba bersih sekitar 10% serta penurunan
decrease of capital lease revenue at 1.08%.
pendapatan sewa modal sebesar 1,08%.
109
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Segmen Bisnis Syariah

Sharia Business Segment
Merupakan layanan kepada nasabah berupa pemberian
This service provide lending to customers under pawning
pinjaman kepada masyarakat berdasarkan hukum gadai dan
and fiduciary principle channeled through sharia scheme.
fidusia yang disalurkan melalui skim syariah.
Bisnis Gadai Pawn Business

Merupakan pemberian pinjaman kepada masyarakat guna
This service grants loan to public for productive and
keperluan produktif maupun konsumtif dengan perikatan
consumptive purposes with collateral bound under pawning
jaminan sistem gadai melalui skim syariah.
system through sharia scheme.
Produk
Uraian
Product
Pegadaian Rahn
Pegadaian Rahn
Description
Merupakan pemberian pinjaman kepada masyarakat atas dasar hukum gadai dengan
jaminan berupa barang bergerak untuk jangka waktu 4 bulan yang dapat dilunasi
sewaktu-waktu atau diperpanjang saat jatuh tempo. Nasabah dikenakan ujroh yang
dihitung dari nilai taksiran barang jaminan yang disimpan di Perusahaan sebagai
barang jaminan.
This service grants loan to public under pawning principle with collateral in the form of
moving good for a period of four months which can be repaid at any time or extended
on maturity date. Ujroh will be charged to customer and will be calculated from the
estimated value of the collateral that is stored by the Company.
Kinerja Bisnis Gadai Syariah
Sharia Pawn Business Performance
Perkembangan Kinerja Bisnis Gadai Syariah Tahun 2013 dan
Sharia Pawn Business Growth from 2013 to 2014
2014
Uraian
Description
Uang Pinjaman (juta)

Loan (million Rupiah)
Barang jaminan (potong)
Collateral (Pieces)
Ujroh (juta)
Ujroh (million rupiah)
Realisasi 2014
2014 Realization
RKAP 2014
RKAP 2014
Realisasi 2013
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
2013 Realization
Achievement %
11.722.736
14.286.424
11.535.454
1,62
82,06
3.750.575
4.087.683
3.531.405
6,21
91,75
724.240
945.980
745.679
-2,88
76,56
Pada tahun 2014, jumlah penyaluran uang pinjaman
In 2014, total loan disbursed in Rahn increased by 1,62%
Rahn kepada masyarakat meningkat sebesar 1,62% dari
from Rp11.535.454 million in 2013 to Rp11.722.736
Rp11.535.454 juta di tahun 2013 menjadi Rp11.722.736
million in 2014. In addition, Rahn achievement in
juta di tahun 2014. Selain itu, pencapaian penyaluran
2014 reach 82,06% of the Rp14.286.424 million loan
uang pinjaman Rahn pada tahun 2014 tercapai 82,06%
disbursement target which was stated 2014 RKAP.
dari target RKAP sebesar Rp14.286.424 juta.
110
Annual Report 2014
Pada tahun 2014, jumlah barang jaminan Rahn
In 2014, total Rahn collateral increased by 6,21% from
meningkat sebesar 6,21% dari 3.531.405 potong di
3.531.405 pieces in 2013 to 3.750.575 pieces in 2014. In
tahun 2013 menjadi 3.750.575 potong di tahun 2014.
addition, Rahn achievement in 2014 reach 91,75% of the
Selain itu, pencapaian jumlah barang jaminan Rahn pada
4.087.683 pieces target which was stated 2014 RKAP.
tahun 2014 tercapai 91,75% dari target RKAP sebanyak

4.087.683 potong.
Pada tahun 2014, jumlah pendapatan ujroh Rahn
In 2014, total Ujroh revenue decreased by 2,88% from
menurun sebesar 2,88% dari Rp745.679 juta di tahun
Rp745.679 million in 2013 to Rp724.240 million in
2013 menjadi Rp724.240 juta di tahun 2014. Selain itu,
2014. In addition, Ujroh revenue achievement in 2014
pencapaian pendapatan ujroh Rahn pada tahun 2014
reach 76,56% of the Rp945.980 million margin revenue
tercapai 76,56% dari target RKAP sebesar Rp945.980
target which was stated 2014 RKAP.
juta.
Kinerja Bisnis Kredit Mikro Fidusia

Syariah
Micro Credit Fiduciary Sharia Business

Performance
a. Pinjaman Yang Disalurkan (Omzet)
a. Loan (Turnover)
Micro Credit Fiduciary Sharia Business Growth from
Kredit Mikro Fidusia Syariah Tahun 2013 dan 2014.
2013 to 2014
Uraian
Realisasi 2014
Description
2014 Realization
Arrum
RKAP 2014
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
Achievement %
200.333
194.800
133.837
49,68
102,84
12.057
125.000
3.247
271,33
9,65
212.390
319.800
137.084
54,93
66,41
Amanah
TOTAL
RKAP 2014

disalurkan
kepada
masyarakat
melalui
In 2014, total loan disbursed in Micro Credit
Bisnis
Fiduciary Sharia Business increased by 54,93% from
Kredit Mikro Fidusia Syariah meningkat sebesar
Rp137.084 million in 2013 to Rp212.390 million
in 2014. In addition, Micro Credit Fiduciary Sharia
Business achievement in 2014 reach 66,41% of the
uang pinjaman bisnis Kredit Mikro Fidusia Syariah
sebesar Rp319.800 juta.

Untuk Pegadaian Arrum, jumlah uang pinjaman yang
For Pegadaian Arrum, total loan disbursed increased
Arrum achievement in 2014 reach 102,84% of the
penyaluran uang pinjaman Arrum pada tahun
Rp194.800 juta.
111
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Untuk Pegadaian Amanah, jumlah uang pinjaman
For Pegadaian Amanah, total loan disbursed
yang disalurkan kepada masyarakat meningkat
sebesar 271,33% dari Rp3.247 juta di tahun 2013
menjadi Rp12.057 juta di tahun 2014. Selain itu,
pencapaian uang pinjaman Amanah pada tahun
Rp125.000 juta.
b. Nasabah
b. Customer
Perkembangan Jumlah Nasabah Bisnis Kredit Mikro
Micro Credit Fiduciary Sharia Number of Customers
Fidusia Syariah tahun 2013-2014
Growth from 2013 to 2014
Uraian
Description
Realisasi 2014
2014 Realization
Arrum
RKAP 2014
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
Achievement %
8.389
8.340
6.741
24,45
100,59
509
1.908
162
214,20
26,68
8.898
10.248
6.903
28,90
86,83
Amanah
TOTAL
RKAP 2014
Pada tahun 2014, jumlah nasabah Bisnis kredit
In 2014, total customer in Micro Credit Fiduciary
mikro fidusia Syariah meningkat 28,90% dari 6.903
Sharia Business increased by 28,90% from Rp137.084
nasabah di tahun 2013 menjadi 8.898 nasabah di
million in 2013 to Rp212.390 million in 2014. In
tahun 2014. Selain itu, pencapaian jumlah nasabah
addition, Micro Credit Fiduciary Sharia Business
kredit mikro fidusia Syariah pada tahun 2014
customer target which was stated in 2014 RKAP.
nasabah.
Untuk Pegadaian Arrum, jumlah nasabah meningkat
For Pegadaian Arrum, total customer increased by
customers in 2014. In addition, Pegadaian Arrum
pencapaian jumlah nasabah Arrum pada tahun 2014
customer target which was stated in 2014 RKAP.
nasabah.
Untuk
112
Pegadaian
Amanah,
jumlah
nasabah
For Pegadaian Amanah, total customer increased
meningkat sebesar 214,20% dari 162 nasabah di
by 214,20% from 162 customers in 2013 to 509
tahun 2013 menjadi 509 nasabah di tahun 2014.
customers in 2014. In addition, Pegadaian Amanah
Selain itu, pencapaian jumlah nasabah Amanah
total customer achievement in 2014 reach 26,68% of
the 1.908 customer target which was stated in 2014
sebanyak 1.908 nasabah.
RKAP.
Annual Report 2014
c. Pendapatan Ujroh
c. Ujroh Revenue
Pendapatan Ujroh Bisnis Kredit Mikro Fidusia Syariah
Ujroh Micro Credit Fiduciary Sharia Revenue growth
Tahun 2013-2014
from 2013 to 2014
Uraian
Realisasi 2014
Description
2014 Realization
Arrum
Realisasi 2013
RKAP 2014
2013 Realization
Naik/(Turun)%
Pencapaian %
Achievement %
23.641
11.073
17.555
34,67
213,50
900
11.860
192
368,75
7,59
24.541
22.933
17.747
38,28
107,01
Amanah
TOTAL
RKAP 2014
Pada tahun 2014, pendapatan Ujroh Bisnis Kredit
In 2014, total Ujroh revenue in Micro Credit Fiduciary
Mikro Fidusia Syariah meningkat 38,28% dari
Sharia Business increased by 38,28% from Rp17.747
Rp17.747 juta di tahun 2013 menjadi Rp24.541 juta
million in 2013 to Rp24.541 million in 2014. In
di tahun 2014. Selain itu, pencapaian pendapatan
addition, Micro Credit Fiduciary Sharia Ujroh revenue
ujroh bisnis kredit mikro fidusia Syariah pada tahun
achievement in 2014 reach 107,01% of the Rp22.933
million loan disbursement target set by 2014 RKAP.
Rp22.933 juta.
Untuk
ujroh
For Pegadaian Arrum, total Ujroh revenue increased
Selain itu, pencapaian pendapatan ujroh Arrum pada
Rp11.073 million loan disbursement target set by
2014 RKAP.
Untuk
Pegadaian
Pegadaian
Arrum,
pendapatan
ujroh
For Pegadaian Amanah, total Ujroh revenue
meningkat sebesar 368,75% dari Rp192 juta di tahun
Amanah, pendapatan
increased by 368,75% from Rp192 million in 2013
2013 menjadi Rp900 juta di tahun 2014. Selain itu,
pencapaian pendapatan ujroh Amanah pada tahun
Amanah Ujroh revenue achievement in 2014 reach
7,59% of the Rp11.860 million loan disbursement
Rp11.860 juta.
target set by 2014 RKAP.
Profitabilitas segmen bisnis Syariah

Sharia Business Segment Profitability
Profitabilitas
Profitability
2014
2013
+/-
Net Profit Margin
49,24
53,09
-3,85
ROA
10,94
12,92
-1,98
ROE
52,04
63,56
-11,52
dalam persentase in percentage
Net Profit Margin (NPM), ROA dan ROE pada tahun
In 2014, the amount of NPM, ROA, and ROE has decreased
2014 mengalami penurunan 3,85%, 1,98% dan 11,52%
at 3.85%, 1.98%, and 11.52% which is compared from 2013.
dibandingkan dengan tahun 2013. Hal ini disebabkan karena
This is caused by the decrease of net income about 9% and
terjadi penurunan laba bersih sekitar 9% serta penurunan
the decrease of ujroh revenue at 2.41%.
pendapatan ujroh sebesar 2,41%.

113
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif

Financial Performance Comprehensive Analysis
laporan posisi keuangan konsolidasian
consolidated statements of financial
Posisi
tahun
Consolidated Financial Report of the Company in 2014
2014 menunjukkan kinerja yang meningkat. Tahun ini,
showed improved performance. This year, the assets of the
aset Perseroan tercatat sebesar Rp35.344.988 juta atau
Company amounted to Rp35.344.988 million or grew 5.60%
bertumbuh 5,60% dibandingkan tahun 2013. Peningkatan
compared to 2013. The increase in assets is derived from
aset ini diperoleh dari peningkatan penyaluran Pinjaman
an increase in the distribution of Loans Provided (PYD)
Yang Diberikan (PYD) kepada nasabah yang tumbuh sebesar
granted to customers whom also grew by 5.41%, which
5,41%, dimana PYD tersebut berkontribusi sebesar 79%
the PYD contribute to 79% of total portfolio assets. The
dari total portofolio aset. Peningkatan PYD ini dihasilkan
PYD improvement resulting from the expansion of non-
dari ekspansi kredit non gadai yaitu kredit mikro fidusia
lien loans that the fiduciary microcredit through product
melalui produk Kreasi, Kresna, Arrum, dan Amanah, melalui
creation, Krishna, Arrum, and Amanah, through the flexibility
fleksibilitas fitur produk peningkatan plafon uang pinjaman,
of the product features, increase the plafond lending money,
dan perluasan area layanan kredit. Sehingga, di tengah
and the expansion of the service area of credit. Thus, amidst
kondisi harga emas yang belum pulih pada titik awal dan
the gold price which has not been recovered at the starting
masih berfluktuatif, perusahaan masih dapat mencapai
point and the still fluctuating, the Company was still able to
peningkatan PYD.
achieve an increase PYD
114
Keuangan
Konsolidasian
Perseroan
di
Annual Report 2014
Di sisi lain, kondisi tersebut menyebabkan liabilitas
On the other hand, these conditions cause the increase on
Perseroan meningkat sebesar 4,4% dibandingkan tahun
liabilities of the Company by 4.4% compared to the previous
sebelumnya, karena peningkatan investasi Perusahaan pada
year, since the increase in the Companys investment in the
PYD didanai oleh liabilitas yang sebagian besar bersumber
PYD is funded by liabilities which are majority from bank
dari pinjaman bank atau 69% dari total liabilitas.
loans or 69% of total liabilities.
Ekuitas Perseroan juga meningkat 8,21% dari tahun lalu
Shareholders equity also increased by 8.21% from last year,
yang sebagian besar berasal dari meningkatnya cadangan
which were largely derived from increased general reserves
umum Perusahaan sebagai alokasi laba tahun 2013 dan
of the Company as profit allocation in 2013 and components
komponen saldo laba tahun berjalan yang belum ditentukan
of the current year unappropriated retained earnings. This
penggunaannya. Hal ini mencerminkan bahwa Perusahaan
reflects that the Company remains committed to maintaining
tetap berkomitmen menjaga perolehan laba ditengah upaya
profitability amid the expansion effort.
ekspansi yang dilakukan.
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Description
Aset Asset
Jumlah Aset Lancar
30.320.767
28.644.416
1.676.351
5,85
Current Assets
Pinjaman Yang
Diberikan (PYD)
27.780.743
26.355.043
1.425.700
5,41
Loans
2.540.024
2.289.373
250.651
10,95
Other Current
Assets
5.024.221
4.824.940
199.281
4,13
Non Current Assets
35.344.988
33.469.357
1 .875.631
5,60
Total Assets
Aset Lancar
lainnya
Jumlah Aset
Tidak Lancar
Jumlah Aset
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek
18.099.251
17.629.534
469.717
2,66
Total Short Term

Liabilities
Pinjaman Bank
16.552.528
15.598.648
953.880
6,12%
Bank Loan
1.546.723
2.030.886
-484.163
-23,8%
6.036.898
5.481.200
555.698
10,13
24.136.150
23.110.735
1.025.416
4,44
Liabilitas Jangka
Pendek Lainnya
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas
Ekuitas
Jumlah Ekuitas
Other Short Term

Liabilities
Total Long Term
Liabilities
Total Liabilities
Equity
11.208.838
10.358.622
850.216
8,21
Total Equity
dalam juta rupiah, kecuali persentase

in million Rupiah except percentage
115
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Aset Asset
Definisi
Definition
Aset adalah sumber daya yang dikuasai oleh perusahaan
Asset is a resource controlled by the company as a result
sebagai akibat dari peristiwa masa lalu dan dari mana
of past events and forecasted future economic value to be
manfaat ekonomi di masa depan diperkirakan akan
acquired by the company.
diperoleh perusahaan.
Uraian
Description
Realisasi 2014
Realisasi 2013
30.320.767
28.644.416
1.676.351
5,85
5.024.221
4.824.940
199.281
4,13
35.344.988
33.469.356
1 .875.632
5,60
Realization in 2014
Jumlah Aset Lancar

Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Jumlah Aset
Total Assets
Realization in 2013
Naik/Turun
Increase/(Decrease)
Persentase (%)
Percentage (%)

Aset Perusahaan terdiri dari aset lancar dan aset tidak
The Company assets consist of current assets and non-
lancar. Jumlah total aset Perusahaan pada tanggal 31
current assets. The total amount of the Company assets as
Desember 2014 naik sebesar Rp1.875.632 juta atau 5,60%
of December 31, 2014 increased by Rp1.875.632 million or
dibandingkan posisi pada tanggal 31 Desember 2013
5.60% compared to the position as of 31 December 2013 by
sebesar Rp33.469.356 juta menjadi Rp35.344.988 juta.
Rp33.469.356 million to Rp35.344.988 million. The increase
Kenaikan aset tersebut, terutama disebabkan oleh berikut
is mainly due to the following:
ini:
1. Kenaikan pinjaman yang diberikan (PYD)
1. Increase in loans (PYD)
2. Kenaikan persediaan yang merupakan persediaan emas
2. The increase in inventory which consist of Mulia gold
Mulia pada unit Galeri 24
inventory in the unit 24 gallery
3. Kenaikan beban dibayar dimuka sebagai akibat
3. Increase in prepaid expenses as a result of increased
bertambahnya biaya sewa gedung untuk Unit Pelayanan
building lease rate for the Branch Service unit and
Cabang dan Unit Pelayanan Syariah;
Sharia Service Unit;
4. Kenaikan pajak dibayar dimuka
4. Increase in prepaid taxes
5. Kenaikan aset tetap karena realisasi belanja modal
5. The increase in fixed assets due to capital expenditures
116
Annual Report 2014
Aset Lancar
Current Assets
Komposisi Aset Lancar 2014 Dibandingkan dengan 2013
2014 Current Assets Composition Compared to 2013
Uraian
2014
Kas dan Bank
2013
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Description
436.640
448.059
(11.419)
(2,55)
Cash and Bank
27.780.744
26.355.043
199.281
4,13
Loans
27.788
51.740
(23.952)
(46,29)
Other Receivables
Persediaan
304.425
203.356
101.069
49,70
Inventories
Uang Muka
4.239
6.738
(2.499)
(37,09)
Advances
1.336.854
1.343.015
(6.161)
(0,46)
Accrued Income
Pajak dibayar dimuka
265.507
86.175
179.332
208,1
Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka
164.570
150.291
14.279
9,50
Prepaid Expances
30.320.767
28.644.417
1.676.350
5,85
Total Current Assets
Pinjaman yang
Diberikan
Piutang Lainnya
Pendapatan yang Masih

Harus Diterima
Jumlah Aset Lancar

Definisi
Definition
Aset Lancar adalah aset yang memenuhi klasifikasi,
Current assets are assets that meet the classification, which
diperkirakan akan direalisasi atau dimiliki untuk dijual
expected to be realized or held for sale or used within the
atau digunakan dalam jangka waktu siklus operasi normal
companys normal operating cycle; or, held for trading or
perusahaan; atau, dimiliki untuk diperdagangkan atau untuk
for the purpose of short-term and expected to be realized
tujuan jangka pendek dan diharapkan akan direalisasikan
within twelve months after the reporting date; or in the form
dalam jangka waktu dua belas bulan setelah tanggal
of cash and banks which its use is not restricted.
pelaporan; atau berupa kas dan bank yang penggunaannya

tidak dibatasi.
Secara keseluruhan, perolehan Aset Lancar Perseroan
Overall, the acquisition of the Company Current assets
meningkat 5,85%, dari sebesar Rp28.644.417 juta di tahun
increased by 5.85%, from RpRp28.644.417 million in the
2013 menjadi sebesar Rp30.320.767 juta di tahun 2014,
year 2013 to Rp30.320.767 million in 2014, mainly due to
utamanya disebabkan oleh peningkatan pinjaman yang
the increase in loans granted by the Company.
diberikan oleh Perusahaan.
117
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Kas dan Bank
Cash and Bank
Perbandingan Komposisi Kas dan Setara Kas Tahun 2014
2014 Cash and Banks Composition Compared to 2013
dan Tahun 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
Naik/(Turun)
2014 Realization
2013 Realization
Increase/(Decrease)
Kas dan Bank
436.640
448.059
(11.419)
%
(2,55)
Description
Cash and Bank

Definisi
Definition
Kas dan Bank adalah uang tunai rupiah, valas, dan rekening
Cash and Bank is Rupiah, currency, and checking accounts,
giro, meliputi deposito jangka pendek yang jangka waktunya
short-term deposits that cover the period is equal to or less
sama dengan atau kurang dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal
than 3 (three) months from the date of placement and not
penempatannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
pledged as collateral and not restricted.
penggunaannya.
Jumlah Kas dan Bank Perseroan turun 2,55% dari tahun
The company total Cash and Bank decrease 2.55% from
sebelumnya sebesar Rp448.059 juta menjadi Rp436.640
the previous year amounting from Rp448.059 million to
juta di tahun 2014.
Rp436.640 million in 2014.
Pinjaman yang Diberikan

Komposisi
Pinjaman
yang
Diberikan
Loan Provided
Tahun
2014
2014 Loan Provided Composition Compared to 2013
Dibandingkan dengan Tahun 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
Pinjaman yang
Diberikan
27.780.744
26.355.043
2014 Realization
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
1.425.701
%
5,41
Description
Loan Provided

Definisi
Definition
Yang dimaksud dengan Pinjaman yang diberikan adalah
The definition of Loans provided are loans that given to
Pinjaman yang diberikan kepada nasabah berdasarkan
customers based on the product scheme offered by the
skema produk yang ditawarkan oleh Perusahaan dengan
Company based on the value of the goods which pledged as
mengacu pada nilai barang yang dijaminkan, jangka waktu,
collateral, duration, and its designation.
dan peruntukannya.
Pinjaman yang Diberikan Perseroan (setelah dikurangi
The Companys loans (net of allowance for impairment losses
penyisihan kerugian penurunan nilai per 31 Desember 2014
as of December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp196 232
dan tahun 2013 sebesar Rp196.232 juta dan Rp229.879
million and Rp229.879 million) in 2014 increased by 5.41%
juta). Pinjaman tahun 2014 tersebut meningkat 5,41%
to Rp27.780.744 million from Rp26.355.043 million in 2013.
menjadi Rp27.780.744 juta dari Rp26.355.043 juta tahun
This shows an increase in the Companys performance in
2013. Hal ini menunjukkan peningkatan kinerja Perusahaan
terms of lending to customers.
dalam hal penyaluran pinjaman kepada nasabah.
118
Annual Report 2014
Piutang Lainnya
Other receivables
Komposisi Piutang Lainnya Tahun 2014 Dibandingkan
Other Receivable Composition in 2014 Compared to 2013
dengan Tahun 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
27.788
51.740
2014 Realization
Piutang Lainnya
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
(23.952)
%
46,29
Description
Other Receivables

Definisi
Definition
Piutang lainnya merupakan piutang baik yang timbul
Other receivables are receivables which arise outside
diluar kegiatan usaha operasional atau akibat kejadian tak
operational or business activities or due to unforeseen
terduga terkait operasional Perseroan. Terjadi penurunan
events related to the Companys operations. A decline in
piutang lainnya sebesar 46,29% dari Rp51.740 juta pada
other receivables amounted to 46.29% from Rp51.740
tahun 2013 menjadi Rp27.788 juta pada tahun 2014, yang
million in 2013 to Rp27.788 million in 2014, principally
utamanya disebabkan oleh berkurangnya secara signifikan
due to the significant reduction in the value of accounts
nilai piutang klaim asuransi pada tahun 2014.
receivable insurance claims in 2014.
Persediaan
Inventories
Perbandingan Persediaan Tahun 2014 dan Tahun 2013
Inventories Comparation in 2014 to 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
304.425
203.356
2014 Realization
Persediaan
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
101.069
%
49,70
Description
Inventories

Definisi
Definition
Persediaan terdiri atas Persediaan Emas dan Persediaan
Inventories consist of gold and goods Inventory, where gold
Barang, dimana Persediaan emas terkait dengan kegiatan
inventory related to the operational activities of the Company
operasional Perusahaan dalam usaha jual beli emas logam
in the business of buying and selling precious metals gold
mulia (LM), sedangkan persediaan barang terkait dengan
(LM), while inventories of goods consist of blank Letter of
blanko Surat Bukti Kredit (SBK), jarum uji emas, barang
Credit Proof (SBK), gold test needle, printed materials, office
cetak, alat tulis kantor, perlengkapan kantor, perlengkapan
stationery, office supplies, computer supplies, stamps and
komputer, prangko dan materai.
stamp duty.
Persediaan tahun 2014 meningkat Rp101.069 juta atau
Inventory in 2014 increased Rp101.069 million or 49.70% to
49,70% menjadi Rp304.425 juta dari Rp203.356 juta di
Rp304.425 million from Rp203.356 million in 2013, due to a
tahun 2013, yang diakibatkan oleh peningkatan signifikan
significant increase in gold inventory.
pada persediaan emas.
119
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Uang Muka
Advances
Uang muka terdiri atas uang muka dinas dan uang
Advance payment consists of duty advances and other
muka lainnya. Uang muka dinas merupakan uang muka
advance. Duty advances is an advance payment of current
pembayaran atas transaksi pengeluaran yang sudah
spending which has been authorized but have not furnished
ada otorisasinya, namun belum dilengkapi dokumen
by complete supporting documents, which must be
pendukung
accounted for up to 14 working days.
yang
lengkap. Transaksi
tersebut
harus
dipertanggungjawabkan maksimal 14 hari kerja.

Komposisi Uang Muka 2014 Dibandingkan dengan 2013
2014 Advances Composition Compared to 2013:
sebagai berikut:
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Uang Muka
Realisasi 2013
Naik/(Turun)
2013 Realization
4.239
Increase/(Decrease)
6.738
(2.499)
%
(37,09)
Description
Advances

Uang Muka perseroan tahun 2014 turun menjadi Rp4.239
The company advances in 2014 decreased to Rp4.239
juta dari Rp6,738 juta di tahun 2013 disebabkan oleh
million from Rp6,738 million in 2013 due to the increasing
semakin banyaknya pertanggungjawaban uang muka dinas
number of matured duty advances to be accounted for in
yang telah jatuh tempo untuk dipertanggungjawabkan
accordance with the Guidelines for the Companys Financial
sesuai dengan Pedoman Pembayaran Keuangan Perusahaan.
Payments.
Pendapatan yang Masih Harus Diterima
Accrued Incomes
Komposisi Pendapatan yang Masih Harus Diterima Tahun
2014 Accrued Incomes Composition Compared to 2013
2014 Dibandingkan dengan Tahun 2013
Uraian
Pendapatan yang
Masih Harus Diterima
Realisasi 2014
Realisasi 2013
1.336.854
1.343.015
2014 Realization
2013 Realization
Naik/ (Turun)
Increase/ (Decrease)
(6.161)
%
(0,46)
Description
Accrued Incomes

Definisi
Definition
Pendapatan yang masih harus diterima terdiri atas saldo
Accrued income consists of lease income and capital savings
pendapatan sewa modal dan jasa simpan (Ujrah), dimana
services (Ujrah), which Management believes that accrued
Manajemen berpendapat bahwa pendapatan yang masih
income can be realized.
harus diterima tersebut dapat terealisasi.

Pendapatan yang Masih Harus Diterima Perseroan turun
The Companys Accrued Income decrease Rp6.161 million
Rp6.161 juta atau 0,46% dari Rp1.343.015 juta tahun 2013
or 0.46% from Rp1.343.015 million in 2013 into Rp1.336.854
menjadi Rp1.336.854 juta tahun 2014. Tidak terdapat
million. There are no significant changes to the Companys
perubahan yang signifikan atas Pendapatan yang Masih
accrued income.
Harus Diterima Perseroan.
120
Annual Report 2014
Pajak Dibayar Dimuka
Prepaid Taxes
Komposisi Pendapatan Pajak Dibayar Dimuka Tahun 2014
Composition of Prepaid Taxes Income in 2014 Compared to
2013
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Realisasi 2013
Naik/(Turun)
2013 Realization
265.507
Increase/(Decrease)
86.175
179.332
%
208,1
Description
Prepaid Taxes

Definisi
Definition
Pajak dibayar dimuka adalah adalah pajak yang dibayar oleh
Prepaid tax is a tax which paid by the Company every month
Perseroan setiap bulan atau dipotong/dipungut oleh pihak
or deducted / collected by a third party and will be treated as
ketiga dan akan diperhitungkan sebagai kredit pajak di akhir
a tax credit at the end of the year (for income tax) or at the
tahun (untuk pajak penghasilan) atau di akhir bulan (untuk
end of the month (for VAT).
PPN).
Pajak Dibayar Dimuka Perseroan tahun 2014 meningkat
The Companys Prepaid Taxes in 2014 increased by
Rp179.332 juta atau 208,1% menjadi Rp265.507 juta dari
Rp179.332 million, or 208.1% to Rp265.507 million from
Rp86.175 juta di tahun 2013, disebabkan adanya kelebihan
Rp86.175 million in 2013, which caused by the overpayment
pembayaran setoran pajak PPh badan dan akan dilakukan
of corporate income tax payment and tax refund process will
proses restitusi pajak sesuai dengan ketentuan perpajakan.
be conducted in accordance with the provision of taxation.
Beban Dibayar Dimuka
Prepaid Expenses
Komposisi Pendapatan Beban Dibayar Dimuka Tahun 2014
Prepaid Expenses Composition in 2014 Compared to 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
164.570
150.291
2014 Realization
Beban dibayar dimuka
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
14.279
Description
9,50
Prepaid Expenses

Definisi
Definition
Beban dibayar dimuka meliputi pembayaran sewa gedung
Prepaid expenses including office building lease payments,
kantor, pembukaan cabang baru, dan premi asuransi.
opening of new branches, and insurance premiums. Based on
Berdasarkan data tersebut, Beban Dibayar Dimuka Perseroan
the data, the Companys Prepaid Expenses in 2014 increased
selama tahun 2014 meningkat 9,50% menjadi Rp164.570
by 9.50% to Rp164.570 million from Rp150.291 million in
juta dari Rp150.291 juta tahun 2013, disebabkan adanya
2013 due to an increase in the payment of the previous
peningkatan pada pembayaran biaya sewa gedung kantor
office building rental costs were extended and amortized
lama yang diperpanjang dan diamortisasi selama umur
over the life of the lease.
sewa.
121
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Aset Tidak Lancar
Non - Current Assets
Komposisi Aset Tidak Lancar
Non-current Assets Composition
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
4.735.891
4.569.574
166.317
3,64
Fixed Assets
2.943
2.943
Intangible Assets
192.193
171.828
20.365
11,85
Deferred Tax Assets
93.194
83.539
9.655
11,56
Other Assets
5.024.221
4.824.941
199.280
4,13
Total Non-Current
Assets
2014 Realization
Aset Tetap
Aset Tak Berwujud
Aset Pajak Tangguhan
Aset lain-lain
Jumlah Aset Tidak
Lancar
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Description

Definisi
Definition
Aset tidak lancar adalah aset yang tidak memenuhi definisi
Non-current assets are assets that do not meet the definition
aset lancar, misalnya aset tetap atau aset tak berwujud
of liquid assets, such as fixed assets or intangible assets
Pada tahun 2014, Aset Tidak Lancar mencapai Rp5.024.221
In 2014, Non-Current Assets reached Rp5,024,221 million or
juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp199.280
an increase of Rp199,280 million (4.13%) from 2013. There
juta (4,13%) dari tahun 2013. Tidak terdapat peningkatan
was no significant increase in non-current assets of the
signifikan pada aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2014.
Company in 2014.
Aset Tetap
Fixed Assets
Komposisi Aset Tetap Tahun 2014 Dibandingkan Tahun 2013
Composition of 2014 Fixed Assets Compared to 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
4.735.891
4.569.574
2014 Realization
Aset Tetap
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
166.317
%
3,64
Description
Fixed Assets

Definisi
Definition
Aset Tetap adalah aset berwujud yang dimiliki untuk
Fixed assets are tangible assets which owned for the purpose
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau
of production or to supply goods or services, for rental to
jasa, untuk direntalkan kepada pihak lain, atau untuk tujuan
others, or for administrative purposes; and is expected to be
administratif; dan diharapkan untuk digunakan selama lebih
used in more than one period
dari satu periode

Aset Tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan
Fixed assets (net of accumulated depreciation of December
31 Desember 2014 dan 2013 sebesar Rp573.248 juta
31, 2014 and 2013 amounting to Rp573.248 million and
dan Rp438.265 juta. Aset tetap tahun 2014 meningkat
Rp438.265 million. During 2014, increased Rp166.317
Rp166.317 juta atau 3,64% menjadi Rp4.735.891 juta dari
million or 3.64% to Rp4.735.891 million from Rp4.569.574
Rp4.569.574 juta tahun 2013.
million in 2013.
122
Annual Report 2014
Aset Tak Berwujud
Intangible Assets
Komposisi Aset Tak Berwujud Tahun 2014 Dibandingkan
Composition of Intangible Assets in 2014 compared to 2013:
dengan Tahun 2013:
Definition
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
2.943
2014 Realization
Aset Tak Berwujud
2013 Realization
Naik/ (Turun)
Increase/ (decrease)
Description
-
Intangible Assets

Definisi
Definition
Aset tak berwujud merupakan piranti lunak middleware yang
Intangible assets is a middleware software that has been
telah dilakukan amortisasi, dimana beban amortisasinya
amortized, where the amortization expense is allocated to
dialokasikan pada beban usaha.
operating expenses.
Aset Tak Berwujud (setelah dikurangi akumulasi amortisasi
Intangible assets (net of accumulated amortization
31 Desember 2014 sebesar Rp981 juta) di tahun 2014
December 31, 2014 amounted to Rp981 million) in 2014
menjadi Rp2.943 juta dibandingkan posisi tahun 2013
to Rp2,943 million compared to the position in 2013 is
yang nihil. Hal ini disebabkan adanya reklasifikasi pada
zero. This is due to the reclassification of the application
pengaplikasian piranti lunak middleware yang digunakan
of middleware software used for the companys computer
untuk pemrograman komputer Perusahaan.
programming.
Deferred Tax Asset
Komposisi Aset Pajak Tangguhan Tahun 2014 Dibandingkan
Composition of Deferred Tax Assets in 2014 Compared to
dengan Tahun 2013
2013
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
192.193
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/ (Turun)
171.828
20.365
%
11,85
Description
Deferred Tax Assets

Definisi
Definition
Aset pajak tangguhan adalah jumlah pajak penghasilan
Deferred tax assets are the amount of recoverable income
yang dapat dipulihkan pada periode masa depan sebagai
taxes in future periods as a result of: temporary differences
akibat adanya: perbedaan temporer yang boleh dikurangkan,
on deductible account, accumulated tax loss which has not
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, akumulasi kredit
been compensated, the accumulation of tax credits which
pajak belum dimanfaatkan, dalam hal peraturan perpajakan
has not been used, in terms of tax regulations allow it.
mengizinkan
Aset Pajak Tangguhan tahun 2014 meningkat Rp20.365 juta
Deferred tax assets in 2014 increased Rp20.365 million or
atau 11,85% menjadi Rp192.193 juta dari Rp171.828 juta
11.85% to Rp192.193 million from Rp171.828 million in
tahun 2013, utamanya disebabkan oleh peningkatan aset
2013, principally due to the increase in deferred tax assets in
pajak tangguhan pada pos liabilitas imbalan pasca kerja
the post post-employment benefit liabilities of the Company.
Perseroan.
123
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Aset Lain - Lain
Other Assets
Komposisi Aset Lain-lain Tahun 2014 Dibandingkan Tahun
Other Assets Composition in 2014 Compared to 2013
2013
Realisasi 2014
Uraian
Realisasi 2013
2014 Realization
Aset lain-lain
Naik/ (Turun)
2013 Realization
93.194
83.539
9.655
%
11,56
Description
Other Assets

Definisi
Definition
Aset Lain-lain terdiri dari Kerugian Perseroan yang masih
Other assets consist of the Companys unrealised Losses,
Harus Diperhitungkan, Barang Jaminan yang Disisihkan,
opted collateral, deffered expense on Land Rights, Auction
Beban Hak atas Tanah yang ditangguhkan, Barang Lelang
Items owned by the Company, as well as the Joint Operation
milik Perusahaan, serta Tanah Kerja Sama Operasi.
Land.
Aset Lain-Lain selama tahun 2014 meningkat Rp9.655
Others assets during 2014 increased by Rp9.655 million or
juta atau 11,56% menjadi Rp93.194 juta dari Rp83.539
11.56% to Rp93.194 million from Rp83.539 million in 2013,
juta tahun 2013, utamanya disebabkan oleh peningkatan
principally due to the increase in the value of set aside
pada nilai Barang Jaminan yang disisihkan. Barang Jaminan
collateral which is collateral or lien that at the time the
tersebut merupakan barang jaminan atau agunan kredit
loans matured the repayment has not been made.
gadai yang pada saat jatuh tempo kredit belum dilakukan

pelunasan.
Liabilitas
Liability
Definisi
Definition
Liabilitas adalah kewajiban perusahaan masa kini yang
Liabilities are current obligations of the company arising
timbul dari peristiwa masa lalu, di mana penyelesaiannya
from past events; which the settlement is estimated to
diperkirakan mengakibatkan arus keluar dari sumber daya
result an outflow of enterprise resources contain economic
perusahaan yang mengandung manfaat ekonomi.
benefits.
Uraian
Realisasi 2013
18.099.251
17.629.534
469.717
2,66
6.036.899
5.481.200
555.699
10,14
Long Term Liabilities
24.136.150
23.110.734
1.025.416
4,44
Total Liabilities
2014 Realization

Liabilitas
Panjang
Realisasi 2014
Jangka
Total Liabilitas
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Description

Posisi
31
The position of the total liabilities of the Company on
Desember 2014 naik sebesar Rp1.025.416 juta atau
December 31, 2014 increased by Rp1,025,416 million or
4,44% dibandingkan dengan posisi per 31 Desember
4.44% compared to the position as of December 31, 2013,
2013 yaitu dari Rp23.110.734 Juta menjadi Rp24.136.150
from Rp23,110,734 million to Rp24,136,150 million at the
juta disebabkan kenaikan pinjaman bank seiring dengan
end of 2014 due to the increase in bank loan in line with the
124
total
Liabilitas
Perseroan
pada
tanggal
Annual Report 2014
kenaikan PYD, kenaikan liabilitas kepada rekanan, kenaikan
increase of PYD, increase in trade loans, increase in accrued
beban yang masih harus dibayar dan kenaikan utang lancar
expenses and other current debts.
lainnya.
Short-Term Liabilities

Komposisi
Liabilitas
Jangka
Pendek
Tahun
2014
Composition of Short-term Liabilities 2014 Compared to
Uraian
2013
Realisasi 2014
2014 Realization
Pinjaman Bank
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/ (Turun)
Description
16.552.528
15.598.648
953.880
6,12
Bank Loans
Pinjaman obligasi
yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun
509.730
1.129.131
(619.401)
(54,86)
Current Maturities of
Bonds Payable
Utang kepada rekanan
74.555
96.289
(21.734)
(22,57)
Trade Payables
Utang kepada nasabah
166.634
99.789
66.845
66,99
Payables to Customers
Utang pajak
151.635
148.413
3.222
2,17
Tax Payable
72.697
39,57
Accrued Expences
Beban yang masih

harus dibayar
Pendapatan diterima
dimuka yang
diamortisasi dalam
satu tahun
256.400
183.703
21.330
10.802
10.528
97,46
Unearned Revenues
with amortized within
one year
Liabilitas jangka
pendek lainnya
366.439
362.759
3.680
1,01
Other Short Term

Liabilities
Jumlah liabilitas
jangka pendek
18.099.251
17.629.534
469.717
2,66
Total Short Term

Liabilities

Definisi
Definition
Liabilitas Jangka Pendek merupakan liabilitas dimana
Short-term liabilities are liabilities that are expected to
diperkirakan akan diselesaikan dalam jangka waktu dua
be completed within a period of twelve months after the
belas bulan setelah tanggal pelaporan atau satu siklus
reporting date or the normal cycle of operation of the
normal operasi perseroan.
company.
Berdasarkan data tersebut, total Liabilitas Jangka Pendek
Based on the data, total short-term liabilities of the
Perseroan selama tahun 2014 meningkat sebesar Rp469.717
Company in 2014 increased by Rp469.717 million (2.66%) to
juta (2,66%) menjadi Rp18.099.251 juta dari Rp17.629,534
Rp18.099.251 million of Rp17.629.534 million in 2013. The
juta tahun 2013. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan
increase is primarily due to an increase in bank loan balance,
oleh peningkatan saldo pinjaman bank, yang menunjukkan
which indicates increase on the Companys working capital
peningkatan kebutuhan modal kerja Perseroan dalam
needs to support its operations.
menunjang kegiatan operasionalnya.
125
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Pinjaman bank
bank loan
Komposisi Pinjaman Bank tahun 2014 dibandingkan 2013
Composition of Bank Loan in 2014 compared to 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
Pinjaman bank
16.552.528
15.598.648
2014 Realization
Naik/(Turun)
2013 Realization
Increase/(Decrease)
953.880
Description
6,12
Bank Loan

Definisi
Definition
Pendanaan yang diperoleh Perseroan dari Bank.
The Companys financing obtained from the Bank.
Terdapat peningkatan pinjaman Bank sebesar Rp953.880
There is a Bank Loans increase of Rp953,880 million (6.12%)
juta (6,12%) dari Rp15.598.648 juta pada tahun 2013
from Rp 15,598,648 million in 2013 become Rp16,552,528
menjadi Rp16.552.528 juta pada tahun 2014, dimana
million in 2014, whereas that increase is allocated to credit
peningkatan pinjaman Bank tersebut dipergunakan untuk
expansion.
ekspansi kredit.
Pinjaman Obligasi yang Akan Jatuh

Tempo
Current Maturities of Bonds Payable
Komposisi Pinjaman obligasi yang akan jatuh tempo dalam
The composition of Current Maturities of Bonds Payable in
satu tahun tahun 2014 Dibandingkan Tahun 2013
2014 Compared to 2013
Definisi
Definition
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
509.730
1.129.131
2014 Realization
Pinjaman obligasi
dalam satu tahun
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
(619.401)
%
(54,86)
Description
Current Maturities of
Bonds Payable

Pinjaman Obligasi yang akan jatuh tempo adalah sisa
Current Maturities of Bonds Payable is the remaining balance
saldo dari jumlah pokok pinjaman yang telah dikurangi
of the principal amount of the loan which has been deducted
pembayaran untuk periode pelunasan yang telah ditetapkan.
againts payments for a predetermined period of repayment.
Terdapat penurunan signifikan sebesar Rp619.401 juta
There is a significant decrease of Rp619,401 million
(54,86%) dari Rp1.129.131 juta tahun 2013, menjadi
(54.86%) from Rp1.129.131 million in 2013, to Rp509.730
Rp509.730 juta tahun 2014, disebabkan adanya pelunasan
million in 2014, due to the partial principal repayment of
pokok dari sebagian nilai pinjaman Obligasi Perusahaan.
the Company Bonds.
Utang Kepada Rekanan
Trade Payables
Komposisi Utang Kepada Rekanan yang akan jatuh tempo
Trade Loans Composition due within one year in 2014
dalam satu tahun tahun 2014 Dibandingkan Tahun 2013
compared to 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
74.555
96.289
2014 Realization
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
(21.734)

126
Annual Report 2014
%
(22,57)
Description
Trade Loans
Definisi
Definition
Utang kepada rekanan penyedia barang dan jasa atau titipan
Debts to suppliers of goods and services partner or customer
angsuran nasabah akibat proses kegiatan usaha Perseroan.
deposit installment due process of the Companys business
Terdapat penurunan signifikan pada saldo utang kepada
activities. There is a significant decrease in the trade loans
rekanan sebesar Rp21.734 juta atau 22,57% dari sebelumnya
balance amounted to Rp21.734 million or 22.57% from the
Rp96.289 juta pada tahun 2013, menjadi Rp74.555 juta pada
previous Rp96.289 million in 2013, to Rp74.555 million in
tahun 2014, utamanya diakibatkan berkurangnya nasabah
2014, primarily due to decreasing number of the customer
yang menitipkan emas Mulia yang dimilikinya untuk dijual
who deposit its precious gold for resale through Pegadaian.
kembali melalui Pegadaian.
Payable to customers
Komposisi Utang Kepada Nasabah yang akan jatuh tempo
Composition of payable To Customers due within one year in
tahun 2014 Dibandingkan Tahun 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
166.634
99.789
2014 Realization
Naik/(Turun)
2013 Realization
Increase/(Decrease)
66.845
Description
66,99
Payable to Customers

Definisi
Definition
Merupakan uang kelebihan milik nasabah yang belum
An excess of customers money which have not been taken,
diambil, yang berasal dari selisih hasil penjualan barang
which is derived from the difference between the sale
jaminannya yang dilelang dikurangi kewajiban nasabah
of auctioned collateral deducted against the principal
berupa uang pokok pinjaman, sewa modal (bunga) dan bea
obligation of the client in the form of their principal loans,
lelang.
capital leases (interest) and customs auction.
Pada tahun 2014 terdapat peningkatan utang kepada
In 2014 there was an increase in the payable to customers
nasabah dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp66.845
over the previous year amounting to Rp66.845 million, from
juta, yaitu dari Rp99.789 juta pada tahun 2013 menjadi
Rp99.789 million in 2013 to Rp166.634 million in 2014,
Rp166.634 juta pada tahun 2014 akibat peningkatan jumlah
which caused by the increase in the number of custumers
hak nasabah yang belum diambil.
rights which have not taken.
UTANG PAJAK
Tax Payables
Komposisi Utang Pajak yang akan jatuh tempo dalam tahun
Composition of Tax Payables due within one year in 2014
2014 Dibandingkan Tahun 2013
Compared to 2013
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Utang pajak
151.635
Realisasi 2013
Naik/(Turun)
2013 Realization
Increase/(Decrease)
148.413
3.222
%
2,17
Description
Tax Payables

Definisi
Definition
Utang pajak adalah pajak yang belum disetor ke kas Negara.
Tax Payables is tax that has not been paid to the State
Treasury.
127
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Tahun 2014, terdapat peningkatan utang pajak sebesar
There is an increase in tax payable amounting to Rp3.222
Rp3.222 juta, utamanya disebabkan oleh peningkatan saldo
million, principally due to the increase in value added tax
pajak pertambahan nilai.
balances.
Beban yang masih harus Dibayar
Accrued Expense
Komposisi Beban yang masih harus Dibayar yang akan jatuh
The Accrued Expense composition due within one year in
tempo dalam tahun 2014 Dibandingkan Tahun 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
256.400
183.703
2014 Realization
Beban yang masih

harus dibayar
Naik/(Turun)
2013 Realization
Increase/(Decrease)
72.697
Description
39,57
Accrued Expense

Definisi
Definition
Beban-beban yang harus dibayar adalah kewajiban
Accrued Expense is the company obligation of the expenses
terhadap beban-beban yang telah terjadi, namun belum
that have occurred, but have not been paid since it have not
dibayar karena belum jatuh tempo pada akhir periode yang
matured at the end of the period.
bersangkutan.
Terdapat peningkatan sebesar Rp72.697 juta atau 39,57%,
There is an increase of Rp72.697 million or 39.57%, of
dari Rp183.703 juta pada 2013 menjadi Rp256.400 pada
Rp183.703 million in 2013, became Rp256.400 in 2014,
2014, disebabkan oleh peningkatan signifikan pada Beban
caused by a significant increase in the Banks interest
Bunga Bank dan Obligasi dan Beban Pegawai yang masih
expense and Bonds and Accrued Employee Expenses.
harus dibayar.
Pendapatan Diterima Dimuka
Unearned Incomes
Komposisi Pendapatan Diterima Dimuka yang akan jatuh
Composition of Unearned Incomes due within one year in
Realisasi 2014
Uraian
2014 Realization
Pendapatan diterima
dimuka yang
diamortisasi dalam
satu tahun
Realisasi 2013
Naik/(Turun)
2013 Realization
21.330
Increase/(Decrease)
10.802
10.528
%
97,46
Description
Unearned Incomes

Definisi
Pendapatan/Penjualan
Definition
yang
belum
merupakan
hak
Revenue/Sales that have not become the Company right
Perseroan pada periode terkait, tetapi pembayarannya
in the relevant period, but the advance payment already
sudah terlebih dahulu diterima, yang terdiri dari pendapatan
received, which consists of Mulia margins income, building
marjin Mulia, pendapatan sewa gedung yang diterima
lease income received in advance and deferred buildings
dimuka dan pendapatan sewa gedung yang ditangguhkan
lease income in accordance with the life of the lease period.
sesuai dengan umur sewa.
128
Annual Report 2014
Terdapat peningkatan sebesar Rp10.528 juta atau sebesar
There is an increase of Rp10.528 million or 97.46%, from
97,46%, dari Rp10.802 juta tahun 2013 menjadi Rp21.330
Rp10.802 million in 2013 to Rp21.330 million in 2014,
juta tahun 2014, utamanya diakibatkan oleh peningkatan
which is mainly caused by the increase in Mulia margin
Pendapatan marjin Mulia yang diterima dimuka.
income which received in advance.
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
Other Short-Term Liabilities
Komposisi Liabilitas Jangka Pendek Lainnya yang akan jatuh
Other Short-Term Liabilities composition which will be due
within one year in 2014 Compared to 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
366.439
362.759
2014 Realization
Liabilitas jangka
pendek lainnya
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
3.680
Description
1,01
Other Short Term

Liabilities

Definisi
Definitions
Kewajiban yang muncul tidak terkait langsung dengan
Liabilities which arised without directly related to the
kegiatan operasional Perseroan, dimana akan jatuh tempo
operational activities of the Company, which will due within
dalam periode kurang dari dua belas bulan.
a period of less than twelve months.
Liabilitas Jangka Pendek selama tahun 2014 meningkat
Short-term liabilities for 2014 increased by Rp3.680 million
Rp3.680 juta atau 1,01% dari Rp362.759 tahun 2013
or 1.01% from Rp362.759 in 2013 to Rp366.439 million.
menjadi Rp366.439 juta.
LONG -Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Komposisi
Liabilitas
Jangka
Panjang
Tahun
2014
Long-Term Liabilities composition 2014 Compared to 2013
Dibandingkan Tahun 2013
Realisasi 2014
Realisasi 2013
5.052.451
4.602.230
450.221
9,78
Bonds Payable - Net

of amortized within
one year
410.000
410.000
Loans from State

Government
Pendapatan diterima
dimuka - setelah
dikurangi bagian yang
diamortisasi dalam satu
tahun
16.238
17.876
(1.638)
(9,16)
Unearned Revenue
- Net of amortized
within one year
Liabilitas imbalan kerja
558.209
451.093
107.116
23,74
Employee benefit
Liabilities
Jumlah liabilitas jangka

panjang
6.036.898
5.481.200
555.698
10,14
Total Long Term

Liabilities
Uraian
2014 Realization
Pinjaman obligasi
setelah dikurangi
bagian yang
diamortisasi dalam
satu tahun
Pinjaman dari
pemerintah
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Description

129
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Definisi
Definition
Liabilitas Jangka Panjang adalah kewajiban kepada kreditur
Long-term liabilities is the companys obligation to creditors
yang jangka waktu penyelesaiannya lebih dari dua belas
with maturity more than twelve months after the reporting
bulan setelah periode pelaporan.
period.
Berdasarkan data tersebut, total Liabilitas Jangka Panjang
Based on the data, The Companys total Long-Term Liabilities
Perusahaan mengalami kenaikan 10,14% dari sebelumnya
increased 10.14% from the previous Rp5.481.200 million
Rp5.481.200 juta tahun 2013 menjadi Rp6.036.898 juta
million in 2013 to Rp6.036.898 million in 2014. This was
tahun 2014. Kenaikan ini terutama disebabkan kenaikan
primarily due to the increase in bond loans and the increase
pinjaman obligasi dan kenaikan biaya gaji karyawan
in employees salaries expense of the Company.
Perusahaan.
Pinjaman obligasi
bond loan
Komposisi Pinjaman obligasi Tahun 2014 Dibandingkan
The composition of bond loan in 2014 Compared to 2013
dengan Tahun 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
5.052.451
4.602.230
2014 Realization
Pinjaman obligasi
setelah dikurangi bagian
yang diamortisasi dalam
satu tahun
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
450.221
Description
9,78
Bonds Payable - Net of

amortized within one
year

Definisi
Definition
Pendanaan yang diperoleh dari hasil penerbitan surat utang
Funding obtained from the issuance of long-term liabilities.
jangka panjang.
Pinjaman obligasi setelah dikurangi bagian yang diamortisasi
Bond loans net of amortized within one year increased by
dalam satu tahun meningkat Rp450.221 juta atau 9,78%
Rp450.221 million, or 9.78% from Rp4.602.230 million in
dari Rp4.602.230 juta tahun 2013 menjadi Rp5.052.451
2013 to Rp5.052.451 million in 2014. The increase in the
juta tahun 2014. Kenaikan pinjaman obligasi tersebut
bond loan due to bond issuance II phase II in 2014 amounted
disebabkan adanya penerbitan obligasi berkelanjutan II
Rp600.000 million.
tahap II di tahun 2014 sebesar Rp600.000 juta.
Pinjaman Dari Pemerintah

Komposisi
Pinjaman
Dari
Pemerintah
Government Loans
Tahun
2014
Government Loans Composition in 2014 Compared to 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
410.000
410.000
2014 Realization
Pinjaman dari
Pemerintah
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)

130
Annual Report 2014
Description
-
Government Loans

Definisi
Definitions
Pendanaan yang diperoleh dari pinjaman yang diberikan
Funding obtained from the loans granted by the Government.
oleh Pemerintah. Pinjaman dari Pemerintah selama tahun
Government Loans during 2014, equal to the loan in 2013,
2014, nilainya sama dengan pinjaman tahun 2013, yakni
which amounted to Rp410.000 million.
Unearned revenue
Komposisi Pendapatan Diterima Dimuka Tahun 2014
Composition of Unearned Revenue in 2014 Compared to
2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
16.238
17.876
2014 Realization
Pendapatan diterima
dimuka - setelah dikurangi
bagian yang diamortisasi
dalam satu tahun
Naik/(Turun)
2013 Realization
Increase/(Decrease)
(1.638)
Description
(9,16)
Unearned Revenue - Net

of amortized
within one year

Definisi
Definition
Pendapatan atau penjualan yang sesungguhnya belum
Revenue or actual sales which have not become the
merupakan hak perseroan pada periode yang bersangkutan,
companys right for the period, but the payment has been
tetapi pembayarannya sudah terlebih dahulu diterima.
received in advance.
Pendapatan Diterima Dimuka tahun 2014 menurun Rp1.638
Unearned Revenue in 2014 decreased Rp1.638 million or
juta atau 9,16% dari Rp17.876 juta tahun 2013 menjadi
9.16% from Rp17.876 million in 2013 to Rp16.238 million.
Rp16.238 juta. Penurunan tersebut disebabkan penurunan
The decrease was due to a decrease in harco building lease
pendapatan sewa dimuka gedung harco akibat peningkatan
income as the effect of the increase of amortization expense
nilai amortisasi pendapatan sewa.
of lease income.
Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefits Liabilities
Komposisi Liabilitas Imbalan Kerja Tahun 2014 Dibandingkan
Composition of Employee Benefits Liabilities in 2014
dengan Tahun 2013
Compared to 2013
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
558.209
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
451.093
107.116
Description
23,74
Employee Benefits
Liabilities

Definisi
Definition
Liabilitas imbalan pasca kerja adalah liabilitas yang timbul
Post-employment benefit liabilities are liabilities arising
dari imbalan kerja (selain pesangon pemutusan hubungan
from employee benefits (other than termination benefits)
kerja) yang terutang setelah pekerja menyelesaikan masa
that are owed after the worker has completed his tenure.
kerjanya. Terdiri dari Program Pensiun, Pesangon, Cuti Besar,
Consisting of the Pension Plan, Severance, long period
Selisih uang DPLK dengan uang pisah, santunan meninggal
leaves difference on DPLK money against severance pay,
dan penghargaan Pensiun, dan masa persiapan pensiun.
compensation for death and Retirement awards and Pension

preparation period.
131
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Liabilitas Imbalan Kerja Perseroan tahun 2014 meningkat
Employee Benefits Liability Company in 2014 increased by
Rp107.116 juta atau 23,74% dari Rp451.093 juta tahun
USD 107 116 million or 23.74% from Rp451 093 million
2013 menjadi Rp558.209 juta. Kenaikan Liabilitas tersebut
in 2013 to Rp558 209 million. The increase in liabilities
disebabkan oleh peningkatan hampir seluruh program
was caused by an increase in almost all post-employment
imbalan pasca kerja, dan munculnya saldo dari program-
benefit plans, and the emergence of the balance of the new
program yang baru diimplementasikan pada tahun 2014
programs implemented in 2014 as excess money DPLK
seperti program Selisih uang DPLK dengan uang pisah,
program with severance pay, compensation for death and
santunan meninggal dan penghargaan Pensiun, dan masa
awards Retirement and retire preparation period.
persiapan pensiun.
Ekuitas
Equity
Komposisi Ekuitas Tahun 2014 Dibandingkan dengan Tahun
Composition of Equity in 2014 Compared to 2013
2013
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Modal dasar 1.000.000.

lembar dengan nilai
nominal Rp1.000.000
per saham
Modal ditempatkan dan
disetor penuh
sebesar 251.252 saham
masing-masing
Rp1.000.000 per saham
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Description
251.252
251.252
Share Capital authorized

capital of 1,000,000
shares with par value
Rp1,000,000 per share
Capital subscribed and
fully paid amount to
251,252 shares with par
value Rp1,000,000
per share
Surplus revaluasi
3.824.719
3.866.363
(41.644)
(1,08)
Revaluation Surplus
Saldo laba Ditentukan

penggunaaannya
5.382.721
4.333.703
1.049.018
24,20
Appropriated Earning
Saldo Laba Belum

Ditentukan
Penggunaannya
1.750.146
1.907.304
(157.158)
(8,24)
Unappropriated Earning
11.208.838
10.358.622
850.216
8,21
Total Equity
Jumlah Ekuitas

Definisi
Definition
Ekuitas adalah hak residual atas aset perusahaan setelah
Equity is the residual interest in the assets of the company
dikurangi semua liabilitas. Ekuitas terdiri Modal Saham,
after deducting all liabilities. Comprises of common Stock,
Tambahan Modal Disetor, Keuntungan (Kerugian) Belum
Additional Paid in Capital, Gains (Losses) Unrealized from
Direalisasi Efek Tersedia untuk Dijual, dan Saldo Laba.
treasury stock, and the Retained Earnings.
Posisi Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember
Equity position of the Company on December 31, 2014
2014 meningkat sebesar Rp850.216 juta atau 8,21%
increased by Rp850.216 million or 8,21% compared to the
dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2013 yaitu
position as of December 31, 2013, from Rp10.358.622 million
132
Annual Report 2014
dari Rp10.358.622 Juta menjadi Rp11.208.838 juta. Hal
to Rp11.208.838 million. This is caused by the increase in
ini disebabkan oleh kenaikan saldo laba yang ditentukan
appropriated retained earnings.
penggunaannya.
Modal Dasar, Modal Ditempatkan dan

Disetor Penuh
Authorized, Issued and Fully Paid

Capital
Komposisi Modal Dasar, Modal Ditempatkan dan Disetor
Composition of Authorized, Issued and Fully Paid Capital in
Penuh Tahun 2014 Dibandingkan dengan Tahun 2013
Realisasi 2014
Uraian
Realisasi 2013
2014 Realization
Modal dasar 1.000.000.

lembar dengan nilai
nominal Rp1.000.000
per saham
Modal ditempatkan
dan disetor penuh
sebesar 251.252
saham masing-masing
Rp1.000.000 per
saham
2013 Realization
251.252
Naik/ (Turun)
(%)
251.252
Description
1,000,000 authorized
capital sheet with
a value nominal
Rp1,000,000 per stock
Issued and fully paid
amounting to 251,252
each shares
Rp 1,000,000 per share

Modal Dasar, Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorised, Issued and Fully Paid capital in 2014 has not
Perseroan tahun 2014 tidak mengalami perubahan dari
changed from 2013, which amounted Rp251.252 million.
tahun 2013, yakni Rp251.252 juta.
Surplus Revaluasi
Revaluation surplus
Komposisi Surplus Revaluasi Tahun 2014 dan Tahun 2013
The composition of the revaluation surplus in 2014

compared to 2013
Uraian
Surplus revaluasi
Realisasi 2014
Realisasi 2013
3.824.719
3.866.363
2014 Realization
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
(41.644)
%
(1,08)
Description
Revaluation Surplus

Definisi
Definition
Surplus Revaluasi adalah selisih kelebihan nilai antara nilai
Revaluation surplus is the excess value of the difference
wajar dengan nilai perolehan sebuah aset tetap
between the fair value against the acquisition value of a

fixed asset
Surplus revaluasi tahun 2014 adalah sebesar minus
Revaluation surplus in 2014 amounted to minus Rp41.644
Rp41.644 juta atau 1,08% dari Rp3.866.363 juta tahun 2013
million or 1.08% of Rp3.866.363 million in 2013 became
menjadi Rp3.824.719 juta, diakibatkan adanya penyusutan
Rp3.824.719 million, due to depreciation of fixed assets.
nilai aset tetap.
133
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya
Appropriated Retained Earnings
Komposisi Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya Tahun
Appropriated Retained Earnings in 2014 compared to 2013
2014 dibandingkan Tahun 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
5.382.721
4.333.703
2014 Realization
Saldo laba Ditentukan

penggunaaannya
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
1.049.018
Description
24,20
Appropriated Retained
Earnings

Definition
Definisi
penggunaannya
Appropriated Retained earnings based on the percentage
berdasarkan persentase yang disetujui oleh rapat umum
approved by the general meeting of shareholders, including
pemegang saham, mencakup pembagian dividen maupun
the dividends payment and the establishment of reserves.
Saldo
laba
yang
telah
ditentukan
pembentukan cadangan.
2014
Appropriated Retained earnings in 2014 increased by
meningkat Rp1.049.018 juta atau 24,20% dari Rp4.333.703
Rp1.049.018 million or 24.20% from Rp4.333.703 million in
juta tahun 2013 menjadi Rp5.382.721 juta.
2013 into Rp5.382.721 million.
Saldo Laba Belum Ditentukan

Penggunaannya
Unappropriated retained earnings
Komposisi Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya
Composition of unappropriated retained earnings in 2014
Tahun 2014 dibandingkan Tahun 2013
compared to 2013
Saldo
Laba
Ditentukan
Uraian
Penggunaanya
tahun
Realisasi 2014
Realisasi 2013
1.750.146
1.907.304
2014 Realization
Saldo Laba Belum

Ditentukan
Penggunaannya
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
(157.158)
%
(8,24)
Description
Unappropriated
Retained Earnings

Definisi
Definition
Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya, dimana
Unappropriated
umumnya merupakan sisa saldo laba komprehensif tahun
constitute of the remaining balance of comprehensive
berjalan setelah dikurangi dengan saldo laba yang telah
income for the year net of appropriated retained earnings.
Retained
earnings,
which
generally
ditentukan penggunaannya.
Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya menurun
Unappropriated Retained Earnings decreased Rp157.158
Rp157.158 juta atau 8,24% dari Rp1.907.304 juta tahun
million, or 8.24% from Rp1.907.304 million in 2013 into
2013 menjadi Rp1.750.146 juta tahun 2014.
Rp1.750.146 million in 2014.
134
Annual Report 2014
Laporan Laba Rugi Komprehensif

Konsolidasian
Consolidated Statements of
Comprehensive Income
Pada tahun 2014, Perusahaan mencatat perolehan Laba
In 2014, the Company recorded the Current Year Net income
Tahun Berjalan Rp1.708.502 juta, sedangkan pada tahun
Rp1.708.502 million, whereas in 2013 the current years
2013 perolehan laba tahun berjalan sebesar Rp1.907.306
ret income amounted Rp1,907,306 million or decreased by
juta atau mengalami penurunan sebesar 10,42%.
10.42%.
Penurunan laba bersih, antara lain disebabkan adanya
Decline in net profit caused due to the policy of discounting
kebijakan pemberian diskon sewa modal guna penyelesaian
capital lease to guarantee the completion of Goods Auction
Barang Jaminan Dalam Proses Lelang (BJDPL) yang belum
Process (BJDPL) that have not been sold auctioned due to a
laku terlelang akibat penurunan harga emas, dimana
decrease in the price of gold, where the amount of capital
jumlah diskon sewa modal yang diberikan pada tahun
lease discounts granted in 2014 amounted to USD 68.647
2014 sebesar Rp68.647 juta. Dengan pemberian diskon
million. The provision of capital lease prices, the number
sewa modal ini, jumlah BJPDL yang terselesaikan sepanjang
of resolved BJPDL throughout 2014 was Rp1.1 trillion from
tahun 2014 sebesar Rp1,1 triliun dari semula Rp1,3 triliun.
Rp1.3 trillion to Rp215 billion. This resulted in a decrease in
Dengan demikian,
rental income amounted to 1.23% of capital of Rp7,113,126
jumlah BJPDL yang belum terlelang
sebesar Rp215 miliar. Hal ini berdampak pada penurunan
million to Rp7.20.141 million.
pendapatan sewa modal sebesar 1,23% dari Rp7.113.126

juta menjadi Rp7.201.410 juta.
Kinerja Keuangan 2013 dan 2014

Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Financial Performance in 2013 and 2014
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Description
Pendapatan Usaha Operating Revenues

7.113.126
7.201.410
(88.284)
(1,23)
Capital Rent Revenue
Pendapatan Administrasi
655.580
648.299
7.281
1 ,12
Administration Revenue
Pendapatan Usaha Lainnya

Jumlah Pendapatan Usaha
32.188
15.058
17.130
113,76
7.800.894
7.864.767
(63.873)
(0,81)
0 ,37
Other Operating Revenue

Total Operating Revenue
Beban Usaha Operating Expenses

Bunga dan Provisi
2.183.100
2.174.956
8.144
Pegawai
Interest and Provision
2.147.321
1.953.764
193.557
9,91
Employee
Penyusutan Aset Tetap
135.714
88.289
47.425
53,72
Decrease of Assets
Administrasi Pemasaran
181.603
162.501
19.102
11,76
Marketing Administration
Direksi dan Komisaris
46.720
42.022
4.698
11,18
Directors and
Commissioners
Amortisasi dan
Penyisihan Utang
25.711
94.440
(68.729)
(72,78)
Amortization and
Allowances of Receivable
Pendidikan dan Pelatihan
25.198
28.401
(3.203)
(11,28)
Education and Training
Umum
Jumlah Beban Usaha
LABA USAHA
811.284
783.413
27.871
3,56
5.556.651
5.327.786
228.865
4,30
2.244.243
2.536.981
(292.738)
(11,54)
General
Total Operating Expenses
Operating Income
135
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Uraian
Profil Perusahaan
Management Report
Realisasi 2014
Realisasi 2013
2014 Realization
Pendapatan (Beban) Lain-lain

Pendapatan Jasa Giro
Pendapatan Lainnya - Bersih
Jumlah Pendapatan
(Beban) Lain-lain
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan
LABA BERSIH
2013 Realization
Company Profile
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Description
-
Other Income (Expenses)
1.567
1.649
(82)
(4,97)
Interest on Current Income
63.111
24.638
38.473
156,15
Other Income - Net
64.678
26.287
38.391
146,05
2.308.921
2.563.266
(254.345)
(9,92)
Income before Corporate

Income Tax
600.419
655.962
(55.543)
(8,47)
Tax Expenses
1.708.502
1.907.303
(198.801)
(10,42)
Net Income
Total Other Income

Pendapatan Usaha
OPERATING REVENUES
Komposisi Pendapatan Usaha Tahun 2014 dan 2013
Composition of Operating Revenues in 2014 and 2013
Realisasi 2014
Realisasi 2013
7.113.126
7.201.410
655.580
648.299
7.281
1 ,12
Administration Revenues
32.188
15.058
117.130
13,76
Other Operating Revenues
Uraian
2014 Realization
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
(88.284)
%
(1,23)
Description
Capital Rent Revenues

Definisi
Definition
Pendapatan usaha adalah pendapatan dari aktivitas utama
Operating revenues are revenues from the main activity of
perusahaan sebagaimana tersebut dalam anggaran dasar
the company as mentioned in the articles of association of
perusahaan.
the company.
Realisasi pendapatan usaha tahun 2014 sebesar Rp7.800.894
Realization of the operating revenues in 2014 amounted
juta. Pendapatan usaha ini lebih kecil Rp63.874 juta atau
to Rp7.800.894 million. The operating revenue is Rp63.874
turun 0,81% jika dibandingkan dari tahun 2013 sebesar
million lower, decrease 0,81% compared from 2013
Rp7.864.767 juta. Hal ini disebabkan oleh pendapatan
amounted Rp7.864.767 million. This is caused by the capital
sewa modal yang turun sebesar Rp88.284 juta atau turun
rent income decreased by Rp88.284 million or 1,23%
sebesar 1,23% dibandingkan tahun 2013, karena tekanan
compared to 2013, due to pressure from external factors
faktor eksternal, yakni penurunan pertumbuhan ekonomi
of economic growth and gold price decline which become
dan harga emas sebagai acuan dalam menentukan besarnya
reference to determine the amount of loans disbursed.
pinjaman yang disalurkan.
136
Annual Report 2014
Beban Usaha
Operating Expenses
Komposisi Beban Usaha Tahun 2014 dan 2013
Composition of Operating Expenses in 2014 and 2013
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Jumlah Beban Usaha
Realisasi 2013
5.556.651
Naik/(Turun)
2013 Realization
Increase/(Decrease)
5.327.786
228.865
Description
4,30
Total Operating Expenses

Realisasi beban usaha pada tahun 2014 sebesar Rp5.556.651
Realization of operating expenses in 2014 amounted to
juta naik sebesar Rp228.865 juta atau 4,30% dibandingkan
Rp5.556.651 million increased by Rp228.865 million or
dengan tahun 2013 sebesar Rp5.327.789 juta, utamanya
4,30% compared to 2013 which amounted to Rp5.327.789
disebabkan oleh peningkatan biaya gaji pegawai seiring
million, principally due to the increase in the salaries
adanya pengangkatan karyawan PKWT menjadi PKWTT dan
expene of the employees in line with the PKWT employees
juga peningkatan penyusutan aset tetap.
recruitment to become PKWTT and also an increase in

depreciation of fixed assets.
Laba Usaha
Operating Income
Komposisi Laba Usaha Tahun 2014 dan Tahun 2013
Composition of Operating Income in 2014 and 2013
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Laba Usaha
2.244.243
Realisasi 2013
Naik/(Turun)
2013 Realization
Increase/(Decrease)
2.536.981
(292.738)
(11,54)
Description
Operating Income

Definisi
Definition
Laba Usaha merupakan selisih dari Pendapatan Usaha dan
Operating Profit is the difference of Companys Operating
Beban Usaha perseroan.
Revenues and Operating Expenses
Laba usaha selama tahun 2014 menurun Rp292.738 juta
Operating income for 2014 decreased Rp292.738 million or
atau 11,54% dari Rp2.536.981 juta tahun 2013 menjadi
11.54% from Rp2.536.981 million in 2013 to Rp2.224.243
Rp2.224.243 juta. Penurunan laba usaha ini utamanya
million. The decline in operating income is primarily due to
disebabkan oleh penurunan dari pendapatan sewa modal
the decrease in capital rent income and increasing employee
dan peningkatan biaya gaji pegawai.
salaries expense.
Pendapatan/Beban Lain - lain
Other income/expenses
Komposisi Pendapatan/Beban Lain-lain Tahun 2014 dan
Other Income/ Expenses Composition in 2014 and 2013
Tahun 2013
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Jumlah Pendapatan
(Beban) Lain-lain
64.678
Realisasi 2013
2013 Realization
26.287
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
38.391
146,05
Description
Total Other Income/
Expenses

137
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Definisi
Definition
Pendapatan usaha lain merupakan pendapatan usaha selain
Other operating income is operating revenues other than
dari pendapatan sewa modal, administrasi, dan pendapatan
capital rent income, administrative, and other operating
usaha lainnya. Pendapatan lainnya seperti pendapatan
revenues. Other income such as auction administrative
administrasi lelang, denda atas keterlambatan angsuran,
income, penalty charges for late installments, and others.
dan lain-lain..
Pada 2014, Pendapatan Usaha/Beban Lain-lainnya mencapai
In 2014, other Income/ Expenses reached Rp64.678 million,
Rp64,678 juta, naik sebesar 146,05% dibandingkan tahun
an increase of 146.05% compared to 2013. This increase
2013. Kenaikan ini terutama disebabkan terdapat pemulihan
was primarily due to the recovery on allowance for loans
cadangan penurunan nilai pinjaman yang menunjukkan
impairment which showed improvement in the companys
perbaikan dalam kolektibilitas Perusahaan.
collectibility.
Laba Bersih
Net Income for the Period
Komposisi Laba Bersih Tahun 2014 dan Tahun 2013
Composition of Net Income for the Period of 2014 and 2013
Uraian
Realisasi 2014
Realisasi 2013
1.708.502
1.907.303
2014 Realization
LABA BERSIH
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
(198.801)
%
(10,42)
Description
Net Income

Definisi
Definition
Laba bersih adalah Laba yang diperoleh setelah dikurangi
Net income for the period is the profit earned after deducted
dengan pajak tahun berjalan
by current year income tax
Jumlah Laba Bersih tahun 2014 sebesar Rp1.708.502
Total Net Income in 2014 amounted to Rp1.708.502 million,
juta, turun sebesar Rp198.801 juta atau turun (10,42%)
a decrease of Rp198.801 million or decrease (10.42%)
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp1.907.303 juta.
compared to 2013 amounted to Rp1.907.303 million. The
Penurunan tersebut diakibatkan baik oleh kurang optimalnya
decline was caused both by the lack of optimal performance
kinerja pendapatan yang diikuti peningkatan beban usaha
followed by an increase in revenues of the Companys
Perseroan.
operating expenses.
Sengketa Perpajakan yang dihadapi

Perseroan
Tax disputes faced by the Company
Penanganan Kasus Sengketa Pajak Kurang Bayar PPN Barang
The Handling of underpayment of VAT Goods and Services
dan Jasa Masa Januari s.d Desember 2009 di Pengadilan
Tax Dispute Case in January to December 2009 period in the
Pajak dengan kerugian sebesar Rp61.499.700.010,-. Saat
Tax Court with a loss of Rp61.499.700.010,-. Currently the
ini, persidangan kasus tersebut dimulai berdasarkan
commencement of the trial is summoned from the Tax Court
Surat Panggilan dari Pengadilan Pajak Nomor Pemb.20/
letter No. Pemb.20/PAN.6/2014.
PAN.6/2014.
138
Annual Report 2014

Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi mengalami
Cash flows from operating activities decreased by 48.10%
penurunan sebesar 48,10% dari Rp1.529,6 miliar tahun
from Rp1.529,6 billion in 2013 to become Rp793,4 billion
2013 menjadi menjadi Rp793,4 miliar tahun 2014.
in 2014.
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi mengalami
Cash flows used in investing activities increased by 191.10%
kenaikan sebesar 191,10% dari negatif Rp129,9 miliar tahun
from negative Rp129,9 billion in the year 2013 to negative
2013 menjadi negatif Rp378,3 miliar tahun 2014.
Rp378,3 billion in 2014.
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
Cash flows used in financing activities decreased by 73.30%
mengalami penurunan sebesar 73,30% dari negatif
from negative Rp1.598,8 billion in the year 2013 to be
Rp1.598,8 miliar tahun 2013 menjadi menjadi negatif
negative Rp426,5 billion in 2014.
Rp426,5 miliar tahun 2014.

Secara keseluruhan, Perseroan di tahun 2014 mengalami
Overall in 2014 there was a decreased on cash outflows
penurunan pengeluaran arus kas sebesar 94,30% dari
amounted 94.30% of the negative Rp199,1 billion in 2013
negatif Rp199,1 miliar tahun 2013 menjadi hanya negatif
to become only negative IDR11.4 billion in 2014. This
Rp11,4 miliar. Hal ini utamanya disebabkan oleh penurunan
was primarily due to the decrease in cash flows used for
arus kas yang digunakan untuk pendanaan, dimana terdapat
financing, since there is a principal repayment of bonds in
pelunasan pinjaman obligasi pada tahun 2014 sebesar
2014 amounted Rp1.130 billion.
Rp1.130 milyar.
Uraian
Realisasi 2014
2014 Realization
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Description
Arus Kas dari Aktivitas

Operasi
793.382
1.529.682
(48.1%)
Cash Flow from

Operating Activities

Investasi
(378.330)
(129.949)
191.1%
Cash Flow from

Investment Activities

Pendanaan
(426.469)
(1.598.828)
(73.3%)
Cash Flow from

Financial Activities
Kenaikan (Penurunan)
Bersih Kas dan Bank
(11.418)
(199.096)
(94.3%)
Net Increase (Decrease)

Cash and Bank
Kas dan Bank Awal

Periode
448.058
647.155
(30.8%)
Cash and Bank

beginning of the year
Kas dan Bank Akhir

Periode
436.640
448.058
(2.5%)
Cash and Bank end of

the year

139
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Laporan Posisi Keuangan Dan Laba Rugi

Strategic Business Unit ( SBU ) Syariah

statements of Sharia Strategic
Business Unit ( SBU )
Laporan Posisi Keuangan SBU Syariah per 31 Desember
Financial Position of Sharia SBU as of December 31, 2014,
2014, ditutup dengan jumlah aset, liabilitas, dan ekuitas
closed with total of assets, liabilities, and equity respectively
masing-masing sebesar Rp3,39 triliun, Rp2,68 triliun, dan
Rp3,39 trillion, Rp2,68 trillion and Rp714 billion, with
Rp714 miliar dengan rincian sebagai berikut:
following details:
LAPORAN POSISI KEUANGAN

UNIT USAHA SYARIAH
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION of

SHARIA SBU
Uraian
s.d. Desember 2014

as of December 2014
s.d. Desember 2013

as of December 2014
Naik/(Turun)
Increase/(Decrease)
Aset:
Aset Lancar
Assets:
3.277.384
3.085.823
Aset Tetap (Net)
99.074
Aset Lain-lain
22.115
3.398.573
Jumlah Aset
6,20%
Current Assets
86.378
14,70%
Fixed Assets (Net)
7.073
229,68%
Other Assets
3.179.274
6,90%
Liabilitas dan
Ekuitas:
Liabilitas Lancar
Liabilitas Tidak
Lancar
Ekuitas
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
Total Assets
Liability and Equity:
2.683.959
2.532.840
5,97%
Current Liabilities
0,00%
Non-Current
Liabilities
714.614
646.434
10,55%
Equity
3.398.573
3.179.274
6,90%

140
Description
Annual Report 2014
Total Liabilities
and Equity
LABA RUGI SBU SYARIAH

Uraian

Income Statement of Sharia SBU

2014
Pendapatan Usaha
Beban Usaha
Laba Usaha
Naik/(Turun)
2013
Increase/(Decrease)
Description
828.302
843.015
(1,75%)
Operating Revenue
(458.570)
(433.601)
5,76%
Operating Expenses
369.732
409.414
(9,69%)
Operating Income
2.175
1.490
45,97%
Other Revenue
(24)
(100,00%)
Other Expenses
Pendapatan Lain-lain
Beban Lain-lain
Laba Sebelum Pajak
371.907
410.880
(9,49%)
Income before Tax
Laba Bersih
371.907
410.880
(9,49%)
Net Income
dalam juta Rupiah, kecuali persentase

Hingga 31 Desember 2014, unit usaha syariah membukukan
As of December 31, 2014, Sharia business unit posted a net
laba
income of Rp371,91 billion, decrease 9.49% compared to
bersih
sebesar
Rp371,91
miliar
turun
9,49%
dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp410,88 miliar.
2013 amounted of Rp410,88 billion
Laporan Posisi Keuangan Dan Laba Rugi

PT Balai Lelang Artha Gasia ( Entitas
Anak Perseroan )

Statement of PT Balai Lelang Gasia
( Subsidiary Company )
Laporan Posisi Keuangan PT Balai Lelang Artha Gasia per
Statement of Financial Position PT Artha Gasia Auctioneer
31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013 ditutup dengan
as of December 31, 2014 and December 31, 2013 closed
jumlah aset sebesar Rp396 juta serta jumlah liabilitas
with total assets amounting to Rp396 million and total
jangka pendek Rp282 juta dan ekuitas sebesar Rp113 juta
short-term liabilities amounted to Rp282 million and Rp113
dengan rincian sebagai berikut:
million in equity with the following details:
LAPORAN POSISI KEUANGAN PT BALAI

LELANG ARTHA GASIA
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION of PT

BALAI LELANG ARTHA GASIA
Uraian
2014
Aset Lancar
2013
Description
388.050
116.159
234,1
Current Assets
8.131
12.321
(34,0)
Fixed Assets (Net)
Jumlah Aset
396.181
128.480
208,4
Total Assets
Liabilitas Jangka
Pendek
282.978
257.337
10,0
Ekuitas
113.203
(128.857)
(187,9)
Equity

Ekuitas
396.181
128.480
208,4
Total Liabilities and

Equity
Aset Tetap (net)
dalam ribuan rupiah, kecuali persentase

in thousand Rupiah except percentage
141
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
LABA RUGI PT BALAI LELANG ARTHA GASIA
INCOME STATEMENTS of PT BALAI LELANG

ARTHA GASIA
Sedangkan laba rugi PT Balai Lelang Artha Gasia dalam dua
Whereas income of PT Balai Lelang Gasia in the last two
periode terakhir sebagai berikut:
periods as follows:
Uraian
2014
Pendapatan Usaha
2013
Description
786.128
324.419
142,3
Operating Revenue
Operating Expenses
786.128
324.419
142,3
Operating Income
1.617
5 .595
(71,1)
Other Revenue
Beban Pemasaran
(12.016)
Marketing Expenses
Beban Umum dan

Administrasi
(537.825)
(382.620)
40,6
General and
Administration
Expenses
Laba (Rugi) Tahun

Berjalan
249.920
(64.622)
(486,7)
Net Income (Loss)

for Current Year
(7.861)
Current Earning
Expenses
Total Laba (Rugi)

Bersih Tahun Berjalan
242.059
(64.622)
(474,6)
Total Net Income

(Loss) for Current Year
Pendapatan
Komprehensif Lainnya
Other Comprehensive
Revenue
Total laba (rugi)

Komprehensif Periode
Berjalan
242.059
(64.622)
(474,6)
Total Comprehensive
Income (Loss)
for Current Year
Beban Langsung
Laba Usaha
Pendapatan Lain-lain
Beban Penghasilan
Kini

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
THE COMPANY HEALTH LEVEL
Untuk tahun 2014 hasil evaluasi tingkat kesehatan
In 2014, the results of the the Company and its subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak menunjukkan kondisi SEHAT
health level evaluation resulted in HEALTHY with category
kategori AAA dengan skor 95,92 berdasarkan target RKAP
AAA scoring 95.92 based on a 2014 targeted RKAP, and a
2014, dan skor 99,87 jika berdasarkan target revisi RKAP
score of 99.87 if based on the revised targeted 2014 RKAP.
2014.
142
Annual Report 2014
KINERJA PERUSAHAAN
RASIO
Rentabilitas = laba
sebelum pajak /
modal rata-rata yang
digunakan (capital
employed)
Companys Performance
2014
RKAP
Revisi RKAP
Realisasi
Realisasi 2013
2013 Realization
Naik/(Turun)
Ratio
Realization
6,93%
5,67%
6,56%
7,66%
(1,10%)
Profitability =
income before tax
/ the average of
capital used (capital
employed)
Likuiditas = aset
lancar / liabilitas
jangka pendek
151,76%
161,04%
167,52%
162,55%
4,97%
Liquidity = current
assets / short-term
liabilities
Solvabilitas = jumlah
aset / jumlah utang
138,89%
144,84%
146,44%
144,87%
1,57%
Solvency = total
assets / total debt
Profit Margin = (laba

sebelum pajakpenjualan aset tetap)
/ pendapatan
30,06%
25,26%
29,60%
32,59%
(2,99%)
Profit Margin = (profit

before tax- sale fixed
assets) / income
(7,23%)
Operating ratio =
Operating income
/ total operating
expenses
14,96
Productivity
of Employee =
operation revenue /
number of Employee
(million Rupiah / per
person)
Rasio Operasi =
pendapatan operasi /
jumlah beban usaha
Produktivitas Tenaga
Kerja = pendapatan
operasi / jumlah
tenaga kerja (Rpjuta/
orang)
141,98%
689,58
132,57%
627,99
140,39%
619,56
147,62%
604,60
Rasio Rentabilitas, Profit Margin, Rasio

Operasi, dan Rasio Produktivitas
Profitability Ratio, Profit Margin,

Operating Ratio, and Ratio Productivity
Tahun 2014 Rasio Rentabilitas mengalami penurunan
Profitability ratio decreased by 1.10% in 2014 to 6.56%, profit
sebesar 1,10% menjadi 6,56%, Profit Margin turun dari
margin decrease from 32.59% to 29.60% in 2014, Operating
32,59% menjadi 29,60% dan Rasio Operasi juga turun dari
ratio also decreased from 147.62% in 2013 to 140,39% in
147,62% pada tahun 2013 menjadi 140,39% pada tahun
2014. This was primarily due to lower realization of income
2014. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan realisasi
before tax in 2014 amounted to Rp254.348 million from
laba sebelum pajak tahun 2014 sebesar Rp254.348 juta dari
Rp2.563.268 million in 2013 to Rp2.308.920 million in 2014.
Rp2.563.268 juta tahun 2013 menjadi Rp2.308.920 juta di
Meanwhile, the productivity of the Companys employee
tahun 2014. Sedangkan Produktivitas karyawan Perusahaan
well increased from Rp604,60 million per person in 2013 to
meningkat dengan baik dari Rp604,60 juta per orang tahun
Rp619.56 million per person in 2014.
2013 menjadi Rp619,56 juta per orang pada tahun 2014.

Terhadap RKAP 2014, realisasi rasio rentabilitas, rasio profit
Towards RKAP 2014, the realization of the profitability ratio,
margin, rasio operasi dan rasio produktivitas tenaga kerja
profit margin ratio, operating ratio and the ratio of labor
lebih kecil dari target, disebabkan tidak tercapainya target
productivity is less than the targeted number, due to the
OSL yang berdampak pada tidak tercapainya target laba.
companys inability to achieve the targeted OSL, which cause
143
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Akan tetapi jika dibandingkan dengan revisi RKAP 2014,
unachieved profit target. However, when compared against
realisasi rasio rentabilitas, rasio solvabilitas, rasio profit
revised RKAP 2014, the realization of profitability ratios,
margin dan rasio operasi berada diatas target.
solvency ratios, profit margin ratio and operating ratio was

above the target.
Kemampuan Membayar Liabilitas dan Tingkat

Kolektibilitas Piutang
Solvability and Collectibility Level
Perhitungan kemampuan Pegadaian dalam melunasi
Pegadaian calculation on its ability to repay short-term
kewajiban jangka pendek adalah dengan menggunakan
liabilities is measured by the ratio of liquidity consisting of
rasio likuiditas yang terdiri dari rasio kas, dan rasio lancar.
cash ratio and current ratio. Whereas, to measure the ability
Sedangkan, untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi
to meet all obligations of the Company, the solvency ratio is
seluruh kewajiban Perusahaan digunakan rasio solvabilitas
used which is measured by ratio of total liabilities to total
yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh
assets and total liabilities-to-equity ratio.
kewajiban terhadap seluruh Aset dan perbandingan seluruh

kewajiban terhadap ekuitas.
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvability Ratio
Rasio Likuiditas naik dibandingkan dengan tahun lalu yaitu
Liquidity ratio increase compared to last year which
dari sebesar 162,55% pada tahun 2013 menjadi sebesar
amounted to 162,55% from 2013 amounted to 167,52%
167,52% pada akhir 2014 karena adanya kenaikan jumlah
at the end of 2014 due to an increase in the amount of
aset lancar sebesar Rp1.676.350 juta, terutama karena
current assets amounted to Rp1.676.350 million, primarily
meningkatnya saldo PYD, Persediaan, Pajak dibayar dimuka
due to increased PYD balances, Inventory, Prepaid taxes and
dan Beban dibayar dimuka.
Prepaid Expenses.
Rasio Solvabilitas mengalami kenaikan sebesar 1,57%
Solvability ratio increased by 1,57% compared to the year
dibandingkan tahun 2013 sebesar 144,87% menjadi
2013 from 144,87% to 146,44% in 2014, this is due to an
146,44% pada tahun 2014, hal ini disebabkan peningkatan
increase in total assets of Rp1.875.632 million in 2013,
jumlah aset sebesar Rp1.875.632 juta dari tahun 2013, yang
which caused by increase in Loans granted (PYD ).
disebabkan peningkatan Pinjaman Yang Diberikan (PYD).

Terhadap RKAP 2014, realisasi rasio likuiditas 167,52%
Towards RKAP 2014, the realization of the liquidity ratio
berada diatas target RKAP yaitu 151,76% disebabkan
amounted of 167,52% was exceeded the targeted RKAP
pencapaian target aset lancar sebesar 82,45% lebih besar
151,76%, which caused by the achievement of the targeted
dari pencapaian target liabilitas sebesar 70,69%. Rasio
current assets amounted to 82,45% greater than the
solvabilitas terealisasi sebesar 146,44%, lebih besar 7,55%
achievement of targeted liabilities amounted to 70,69%. The
dari target yaitu 138,89% disebabkan realisasi liabilitas
solvency ratio realized by 146,44%, 7,55% greater than the
144
Annual Report 2014
jauh lebih kecil dari RKAP 2014 karena tidak tercapainya
targeted of 138.89% due to the smaller realization of debt
target PYD (OSL). Terhadap revisi RKAP 2014, realisasi rasio
against the RKAP 2014 because unachieved of the targeted
likuiditas dan rasio solvabilitas juga melampaui target.
PYD (OSL). Towards the 2014 revision RKAP the realization of

liquidity ratios and solvency ratios also exceeded the target.
kemampuan membayar liabilitas
Ability to pay liabilities
Kemampuan membayar liabilitas tergambar dari rasio
Ability to pay liabilities reflected on the ratio of short-term
liabilitas jangka pendek terhadap ekuitas. Pada tahun 2014,
liabilities to equity. In 2014, the ratio of short-term liabilities
rasio liabilitas jangka pendek terhadap ekuitas tercatat
to equity ratio amounted of 161,48% from 170,19% in
sebesar 161,48% dari 170,19% pada tahun 2013, sedangkan
2013 while the ratio of long-term liabilities to equity ratio
rasio liabilitas jangka panjang terhadap ekuitas naik dari
increased from 52,91% in 2013 to 53,85% in 2014.
52,91% pada tahun 2013 menjadi 53,85% pada tahun 2014.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Tingkat kolektibilitas piutang (pinjaman yang diberikan)
Collectibility of receivables (loans) per December, 31, 2014
Perusahaan per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:
are as follows:
Dalam
Perhatian
Khusus
Lancar
Current
Kurang Lancar
Substandard
Diragukan
Doubtful
Macet
Loss
Special Mentioned
27.365.975
336.194
42.926
8.055
195.812
dalam juta rupiah

in million Rupiah
Total
Outstanding
Loans (OSL)*
27.948.962
*) OSL gross
Sebagai antisipasi guna menutupi kemungkinan terjadinya
As an anticipate to cover the possibility of losses caused
risiko kerugian atas kredit yang macet, Manajemen telah
by loss credit, Management has allocated the allowance
menetapkan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
for impairment value of loans granted (CKPN) in amount
pada tahun 2014 sebesar Rp196.232 juta. Tingkat NPL gross
of Rp196,232 million. Gross NPL 0.73%, whereas Nett NPL
sebesar 0,73%, sedangkan NPL nett sebesar 0,03%.
0.03%.
Struktur Modal Perusahaan dan Kebijakan

Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Companys Capital Structure
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan jumlah yang diperoleh dari
Capital structure is the value obtained from own capital
modal sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas). Manajemen
(equity) and debt (liabilities). Management believes that
berkeyakinan bahwa struktur modal yang optimal akan
the optimal capital structure will maximize the value of the
memaksimalkan
Perusahaan,
company. For the Company, the condition of capital structure
kondisi optimalisasi struktur modal dapat dicapai dengan
optimization can be achieved by specifying a capital
nilai
perusahaan.
Bagi
145
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
menentukan struktur permodalan yang bisa meminimalkan
structure that can minimize the weighted average capital or
modal ratarata tertimbang atau Weighted Average Cost of
Weighted Average Cost of Capital (WACC).
Capital (WACC).
Management Policy on
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas

Struktur Modal
berkelanjutan,
To keep the company sustainable growth through sizeable
Perusahaan melalui ekspansi bisnisnya yang cukup besar
business expansion and pay attention to the condition of
dan memperhatikan kondisi peningkatan ekuitas yang hanya
an increase in equity that rely solely on profit allowance,
mengandalkan penyisihan laba, manajemen menetapkan
management decided to use liability as a source of capital in
untuk menggunakan liabilitas sebagai sumber permodalan
the most optimal amount.
Untuk
menjaga
pertumbuhan
yang
pada jumlah yang paling optimal.

Komposisi liabilitas jangka panjang dan jangka pendek
The composition of long-term and short-term liabilities is
ditentukan berdasarkan kajian kelayakan yang menghasilkan
determined based on the feasibility study which produce the
komposisi struktur yang paling efisien dalam besaran suku
composition of the most efficient structure in the amount
bunga efektif yang harus ditanggung perusahaan, dimana
of effective interest rate to be borne by the company, which
liabilitas ini bisa didapat pada pasar uang dan pasar modal.
the liability can be obtained from the money market and
Konsisten dengan perusahaan lain dalam industri jasa
capital market.Consistent with other companies in the
keuangan, Perusahaan memonitor modal dengan dasar
financial services industry, the Company monitors its capital
rasio Liabilitas terhadap Ekuitas. Rasio ini dihitung sebagai
on the basis of the ratio of liabilities to equity. This ratio
berikut: Total Liabilitas dibagi Ekuitas.
is calculated as follows: Total Liabilities divided by Equity.
Uraian
2014
Description
% Total Modal
The Capital Total %
2013
% Total Modal
The Capital Total %
Liabilitas Jangka
Pendek
Short-term Liabilities
18.099.251
51,21
17.629.535
52,67
Liabilitas Jangka
Panjang
Long-term Liabilities
6.036.898
17,08
5.481.200
16,38
Jumlah Liabilitas
Total of Liabilities
24.136.150
68,29
23.110.735
69,05
Ekuitas Equity
11.208.837
31,71
10.358.622
30,95

Ekuitas
Total of Equity and
Liability
35.344.988
100,00
33.469.357
100,00
dalam juta Rupiah, kecuali persentase
Selama tahun 2014, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
During 2014, Liabilities to Equity ratio reached 2,15 times,
mencapai
dapat
thus the Company can maintain a liabilities to equity ratio
mempertahankan rasio liabilitas terhadap modal sebesar
to a maximum of 10:1 as required by the lender and the
maksimum 10:1 sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh
Obligor.
2,15
kali,
sehingga
Perusahaan
kreditur dan Obligor.
146
Annual Report 2014

Mengingat terbatasnya ekuitas, maka kebutuhan modal
Given the limited equity, the Companys working capital
kerja Perusahaan diupayakan melalui pinjaman dari pihak
needs to be funded through loans from third parties in the
ketiga baik dalam bentuk obligasi, MTN maupun pinjaman
form of Bonds, MTN and Bank Loans. Debt structure sought
dari
oleh
by the Company so that there is a balance between Bank
Perusahaan agar terdapat keseimbangan antara liabilitas
perbankan. Struktur
liabilitas
diusahakan
Loans to non-banking loans thus made the WACC become
yang berasal dari perbankan dengan liabilitas yang berasal
more optimal in line with the trend of interest rates on bank
dari non perbankan sehingga WACC menjadi lebih optimal
and securities until the end of 2014, there is a tendency for
sesuai dengan perkembangan suku bunga bank maupun
WACC value to become 9,75%.
surat berharga. Sampai dengan akhir 2014, terdapat

kecenderungan WACC menjadi 9,75%.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Bonding Material for Investment Goods Capital
Seluruh kantor/gedung/bangunan milik sendiri atau yang
All offices and buildings that are self-owned or leased by
disewa oleh Perusahaan dan entitas anak serta kantor
the Company and its subsidiaries and affiliates offices
afiliasinya yang berada di seluruh wilayah Indonesia
which located throughout Indonesia along with the office
beserta inventaris kantor yang berada didalamnya telah
equipment within are insured by the Company to PT Asuransi
diasuransikan oleh Perusahaan kepada PT Asuransi Jasa
Jasa Indonesia (Persero) against the possibility of losses from
Indonesia (Persero) terhadap kemungkinan terjadinya risiko
fire, lightning, explosion, airplanes crash, damage by smoke,
kerugian akibat kebakaran, petir, ledakan, kejatuhan pesawat
RSMD, riots and natural disasters with insured value of each
terbang, kerusakan karena asap, RSMD, huru-hara dan
Rp1,180,753,776,785 and Rp400.000.000.000 in 2014 and
bencana alam dengan nilai pertanggungan masing-masing
2013.
sebesar Rp1.180.753.776.785 dan Rp400.000.000.000 pada

tahun 2014 dan 2013.
Kendaraan telah diasuransikan kepada PT Asuransi Jasa
Vehicles has been insured to PT Asuransi Jasa Indonesia
Indonesia (Persero) terhadap kemungkinan risiko kerugian
(Persero) against the possibility of losses due to accidents,
akibat kecelakaan, dan pencurian/kejahatan dengan nilai
and theft/crime with coverage of Rp28.472.500.000 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp28.472.500.000
Rp22,897,976,460 in 2014 and 2013 respectively.
dan Rp22.897.976.460 di tahun 2014 dan 2013.
147
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan

pada Tahun 2014
Capital Expenditures Realization in 2014
Uraian
Realisasi
Description
Realization
Tanah Land
30.297
Bangunan Building
139.880
Inventaris Inventory
80.438
Properti Property
119.947
Pengembangan TI IT Development
56.318
Jumlah Total
426.880
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Belanja modal tanah dan bangunan terutama ditujukan
Capital expenditures of land and buildings primarily
untuk pembelian lahan dan/atau gedung untuk kantor
intended for the purchase of land and/or buildings
layanan, renovasi gedung kantor dan bangunan Kantor
for offices services, renovation of office buildings and
Cabang.
buildings Branch Office.
Belanja modal inventaris terutama untuk mengganti
Capital expenditures primarily to replace inventory
inventaris furnitur dan non furnitur kantor yang sudah
furniture inventory and non furniture office that is
rusak serta sarana menaksir bagi Kantor Cabang
damaged and the means of assessing the Branch Office.
Belanja properti terutama untuk biaya pembangunan
Property expenditures primarily for the construction
hotel di beberapa kota sebagai salah satu kebijakan
costs in some cities as one of the policy optimization of
optimalisasi aset Perusahaan.
the Companys assets.
Belanja pengembangan TI guna implementasi sistem TI

online di seluruh Indonesia
IT development expenditures for the implementation of

IT systems online throughout Indonesia
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan

atau Pendapatan Bersih
Impact of Changes in Price Net Sales or Revenues
Pertumbuhan ekonomi nasional yang cenderung melambat,
Indonesian economic slowing down growth trend, interest
suku bunga kredit korporasi yang meningkat, dan adanya
rate increases, and gold price decreasing trend since 2012
penurunan harga komoditas emas sejak tahun 2012 hingga
until 2014 as a result of the weakened global economic
tahun 2014 sebagai akibat tekanan ekonomi global telah
directly impacted Companys business performance in 2014,
berimbas pada menurunnya kinerja usaha Perseroan di
especially the pawn business segment that contributed
tahun 2014. Khususnya, lini bisnis gadai yang memberikan
around 95.0% of the Companys business portfolio and
kontribusi terbesar atau mencapai 95% dari portofolio
gold made up around 98.0% of the collateral for the pawn
bisnis Pegadaian. Agunan bisnis gadai tersebut, sebesar 98%
business segment collateral.
berupa emas.
148
Annual Report 2014


Adanya penurunan harga emas dan faktor-faktor ekonomi
The declining of Gold price and other economic factors has
lainnya tersebut berdampak pada penurunan laba bersih
affected to the decrease in Companys net income down
Perusahaan dari Rp1.907.306 juta menjadi Rp1.708.502 juta
10.42% from Rp1.907.306 million in 2013 to Rp1.708.502
atau sebesar 10,42%.
million in 2014.
Peningkatan atau Penurunan yang Material dari

Penjualan atau Pendapatan Bersih
Increasing or Decreasing the Material from the Sale or Net Income
Pada tahun 2014, Perusahaan mencatat perolehan Laba
In 2014, the Company recorded a decreased by 10.42%. in
Tahun Berjalan Rp1.708.502 juta, sedangkan Perolehan Laba
Net Income for the Current Year of Rp1.708.502 million,
Tahun Berjalan tahun 2013 sebesar Rp1.907.306 juta atau
whereas in 2013 Net Profit is amounted to Rp1.907.306
mengalami penurunan sebesar 10,42%.
million.
Penurunan ini disebabkan oleh adanya faktor eksternal yaitu
This decrease was caused by external factors, namely
pertumbuhan ekonomi nasional yang cenderung melambat
Indonesian economic growth tends to slow down and
dan adanya penurunan harga komoditas emas sejak tahun
the decline in gold prices of gold since 2012 until 2014
2012 hingga tahun 2014 sebagai akibat tekanan ekonomi
as a result of global economic pressures that companies
global yang menekan komponen pendapatan usaha
operating revenues. Other factos are increase in corporate
Perusahaan. Disamping itu, juga terjadi peningkatan suku
interest rates from 11.66% in 2013 to 12.62% in 2014 which
bunga korporasi dari 11,66% pada tahun 2013 menjadi
increase the amount of interest expense that must be paid
12,62% pada tahun 2014 yang berdampak pada jumlah
by the Company, where corporate lending is the biggest
beban bunga yang harus dibayar Perusahaan, dimana
source of fund for the Company.
pinjaman korporasi merupakan sumber pendanaan terbesar

bagi Perusahaan.
Informasi dan Fakta Material

Setelah Tanggal Neraca
Information and Material Facts from the Date of the Balance Sheet
Setoran Modal Disetor pada PT Pesonna Optima Jasa
Deposit Additional Paid in Capital on PT Pesonna Optima

Jasa
Sesuai dengan surat persetujuan Menteri BUMN No.S-670/
Based on Letter of Agreement Ministry of BUMN No.
MBU/10/2014 tanggal 16 Oktober 2014 dan Akta Notaris
S-670/MBU/10/2014 on October 16, 2014 and Deed
Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No.16 tanggal 19 Nopember 2014,
of Nanda Fuaz Iwan, SH, M.Kn No. 16 on November
Perusahaan memiliki secara langsung penyertaan saham
19, 2014, Company has a direct shares of Subsidiary
pada Entitas Anak yaitu PT Pesonna Optima Jasa sebesar
i.e PT Pesonna Optima Jasa as 99% which is engaged
149
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
99% yang bergerak di bidang jasa umum (general services)
in general services and located on Kramat raya street
dan berlokasi di jalan Kramat Raya no 162, Jakarta Pusat . PT
No. 162, Central Jakarta. PT Pesonna Optima Jasa has
Pesonna Optima Jasa telah beroperasi di awal tahun 2015
started its operation since the beginning of 2015, since
ini, sejak dilakukan penyetoran modal yang ditempatkan dan
the deposit of capital which placed and deposited by
disetorkan oleh Perusahaan sebesar Rp24.750.000.000 pada
Company as Rp24,750,000,000 on January 26, 2015.
tanggal 26 Januari 2015.

Setoran Tambahan Modal Disetor pada PT Balai Lelang
Deposit Additional Paid in Capital on PT Balai Lelang Artha
Artha Gasia
Gasia
RKAP tahun 2015 PT Balai Lelang Artha Gasia tahun 2015
According to the General Meeting of Stakeholders (GMS)
No 175/003102/2015 pada tanggal 9 Pebruari 2015. RUPS
RKAP in 2015 PT Balai Lelang Artha Gasia in 2015 No.
memutuskan beberapa keputusan rapat diantaranya cukup
175/003102/2015 dated on February 9, 2015. GMS decided
signifikan adalah: Pemegang saham menyetujui untuk
some of decisions meeting which part of them are significant,
dilakukan tambahan modal disetor sebesar Rp500.000.000
such as: Stakeholders approved to do additional capital as
dengan batas waktu penyetoran sampai dengan bulan
Rp500,000,000 with limit of deposit time until March 2015
Maret 2015.
Kebijakan Dividen
Devidend Policy
KEBIJAKAN DIVIDEN
DevidenD Policy
Penggunaan Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan
Based on the Decree of the Companys Establishment
Berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan pasal 26 Perubahan
articles 26 Article of Association of PT Pegadaian (Persero)
Anggaran Dasar PT Pegadaian (Persero) tanggal 15 Agustus
dated August 15, 2012, made in front of Nanda Fauz Iwan,
2012 yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan,
SH,MKn, the use of income is as follows:
S.H.,M.Kn., maka Penggunaan Laba diatur sebagai berikut:

Penggunaan laba bersih termasuk jumlah penyisihan untuk
The use of net income including amount of allowance
cadangan kerugian diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang
of losses reserves determined by General Meeting of
Saham.
Shareholders
Seluruh laba bersih setelah dikurangi penyisihan untuk
The total of net income net of allowance for losses reserve
cadangan sebagaimana dimaksud pada poin 1, dibagikan
as mentioned on point 1, distributed to the Shareholders as
kepada Pemegang Saham sebagai dividen kecuali ditentukan
a devidend unless otherwise determined by General Meeting
lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
of Shareholders.
Selain penggunaan laba bersih sebagaimana dimaksud pada
In addition to net income use as referred to in point 2, the
poin 2, Rapat Umum Pemegang Saham dapat menetapkan
General Meeting of Shareholders can be determine the
laba bersih untuk pembagian lain seperti tantiem untuk
distribution of net income such as bonus to the Board of
150
Annual Report 2014


Direksi dan Dewan Komisaris, bonus untuk karyawan,
Directors and Board of Commissioners, bonus for employees,
atau penempatan laba bersih tersebut dalam cadangan
or placement of the net income in the Companys reserves,
Perusahaan yang antara lain diperuntukkan bagi perluasan
among others earmarked for expansion of the Companys
usaha Perusahaan yang presentasenya masing-masing
respective percentage are set each year by the General
ditetapkan tiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
Meeting of Shareholders.
Dividen sebagaimana dimaksud pada poin 2, hanya boleh
Devidend that mentioned on point 2, should only be
dibagikan apabila Perusahaan mempunyai saldo laba yang
distributed if the Company earn positive retained earning.
positif.
Tantiem dan bonus dianggarkan dan diperhitungkan sebagai
In terms of bonus and bonus budgeted and accounted for
beban dalam tahun berjalan dan Rapat Umum Pemegang
as an expense in the current year and the General Meeting
Saham menetapkan tantiem dan bonus lebih besar dari
of Shareholders determined the tantiem and the bonus is
yang dianggarkan sehubungan dengan pelampauan target
greater than budgeted in related with overshooting the
yang ditetapkan, maka selisih tantiem dan bonus tersebut
target set, then the difference between the bonus and the
diambil dari laba bersih tahun yang bersangkutan.
bonus is taken from the net income for current year.
Dalam hal Perusahaan tidak mempunyai laba bersih namun
In the matters the Company does not have net income but
menunjukkan peningkatan kinerja yang ditunjukkan dengan
showed improved performance as indicated by of targets
pencapaian target yang harus dicapai, maka Perusahaan
achieved, the Company may give a bonus to members of
dapat memberikan tantiem untuk anggota Direksi dan
the Board of Directors and the Board of Commissioners as
Dewan Komisaris serta bonus untuk karyawan sepanjang
well as a bonus to all the employees as long as it have been
telah dianggarkan dan diperhitungkan sebagai beban.
budgeted and accounted for as an expense.
Apabila perhitungan laba rugi pada suatu tahun buku
If the statement of income in a financial year showed a loss
menunjukkan kerugian yang tidak dapat ditutup dengan
that can not be covered by the reserve fund, if any, it will
dana cadangan, maka kerugian itu akan tetap dicatat dalam
continue to be recorded in the Companys books and in the
pembukuan Perseroan dan dalam tahun yang akan datang
next year is the Company considered not earn a a profit as
Perusahaan dianggap tidak mendapat laba selama kerugian
long as the losses not covered yet, with accordance with
yang tercatat itu belum sama sekali ditutup, dengan tidak
applied regulations.
mengurangi ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Kecuali bagian dividen yang menjadi hak Negara Republik
Except the dividend portion of the Republic of Indonesia,
Indonesia dividen yang tidak diambil dalam waktu 5 (lima)
dividends are not taken within 5 (five) years after provided
tahun setelah disediakan untuk dibayarkan, dimasukkan
to be paid, be included in an appropriate reserve fund that is
dalam dana cadangan yang khusus diperuntukkan untuk itu.
specifically earmarked for it.
Dividen dalam dana cadangan khusus tersebut dapat diambil
Dividends in the appropriated reserve fund can be taken
oleh Pemegang Saham yang berhak dengan menyampaikan
by Shareholders entitled by submitting evidence of their
bukti haknya atas dividen tersebut yang dapat diterima oleh
right of the dividend that accepted by the Board of Directors
Direksi Perusahaan dengan syarat pengambilannya tidak
by the condition the extraction is not at once and pay the
secara sekaligus dan dengan membayar biaya administrasi
assigned administrative Board of Directors.
yang ditetapkan Direksi.
151
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Dividen yang telah dimasukkan dalam cadangan khusus
Dividends that have been included in the appropriated
sebagaimana dimaksud pada poin 8 dan tidak diambil
reserve referred to in points 8 and not taken within 10 (ten)
dalam jangka waktu 10 (sepuluh) tahun akan menjadi hak
years will be the right of the Company.
Perusahaan.
Perusahaan dapat membagikan dividen interim sebelum
The Company may distribute interim dividends before the
tahun buku Perusahaan berakhir, dengan memperhatikan
Companys financial year ends, with regarding the projected
proyeksi perolehan laba dan kemampuan keuangan
profitability and financial capacity of the Company.
Perusahaan.
Pembagian dividen interim sebagaimana dimaksud pada
Interim dividend referred in points 11, determined by the
poin 11, ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi setelah
Board of Director after obtaining the approval of the Board
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris.
of Commissioners.
Dalam hal setelah tahun buku berakhir ternyata Perusahaan
In the event that after the end of the financial year the
menderita kerugian, dividen interim yang telah dibagikan
company turns to suffer losses, the dividend which has
harus dikembalikan oleh Pemegang Saham kepada
distributed shall be returned by the Shareholders to the
Perusahaan.
Company
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi bertanggung jawab
Board of Commissioners and Board of Directors jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan, dalam
severally liable for the losses the Company, in terms of the
hal Pemegang Saham tidak dapat mengembalikan dividen
Shareholders can not restore interim dividend referred to in
interim sebagaimana dimaksud pada poin 13.
point 13.
Pemegang saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu
Shareholders representing at least 1/10 (one tenth) of the
per sepuluh) bagian dari saham yang telah dikeluarkan
shares issued may request interim dividends.
dapat meminta pembagian dividen interim.
Kebijakan Dividen dan Kronologi

Pembayaran Dividen
Dividend Policy & Payout Chronology
Kebijakan deviden laba Pegadaian merujuk pada ketentuan
Dividend Policy of PT Pegadaian (Persero) refers to
pasal 26 Perubahan Anggaran Dasar Perusahan Perseroan
provisions stated on Article 26 in the Amendment of PT
(Persero) PT Pegadaian No. 05. Berdasarkan ketentuan
Pegadaian (Persero) Article of Association No.5. Pursuant to
tersebut, seluruh laba bersih Pegadaian setelah dikurangi
the regulation, all of net income after reduced with reserve
penyisihan untuk cadangan dibagikan kepada pemegang
allowance is distributed to the Shareholders as dividend
saham sebagai deviden kecuali ditentukan lain oleh RUPS.
except decided different in the GMS.
Besarnya dividen tahun 2012 dan 2013 adalah 41% dan
The amount of dividends in 2012 dan 2013 in order, are 41%
45% dari laba setelah pajak. Uraian pembagian laba untuk 2
and 45% of net income. Description of profit distribution
(dua) tahun terakhir sebagai berikut:
within the last 2 (two) years are as follows:
152
Annual Report 2014
Total Dividen yang dibagikan dan Tanggal pembayaran

total Shared dividend and date of Payment
2013
2012
Uraian
Jumlah
Deviden
Komposisi
Jumlah
Description
Komposisi
786.929
41%
858.286
45%
Dividend
Cadangan Umum
1.117.894
59%
1.049.018
55%
General Reserves
Jumlah Penyisihan
1.904.823
100%
1.907.304
100%
Amount of Allowance
Penetapan Pembagian
Deviden
Pembayaran Deviden
RUPS tanggal 1 Mei 2013
RUPS tanggal 10 April 2014
Tanggal 30 Mei 2013 sebesar

Rp761.929 Juta
Tanggal 8 Mei 2014 sebesar

Rp762.922 juta
Tambahan Deviden Tanggal

27 Desember 2013 sebesar
Rp25.000 juta
Tambahan Deviden Tanggal

29 Desember 2014 sebesar
Rp95.364 juta
Determination of
Dividend Distribution
Dividend Payment
dalam jutaan Rupiah

in million Rupiah
Program Kepemilikan Saham oleh

Karyawan dan/atau Manajemen
Shareholdings by Employees and/or Management
Berdasarkan
merupakan
Based on the legal status, Pegadaian is a company in which
perusahaan dimana modal Perseroan berbentuk saham yang
status
hukum,
Pegadaian
its capital stock in the form of equity participation is from
berasal dari penyertaan modal Pemerintah. Sehingga 100%
Government. So that 100% of the shares of the Company is
saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah. Oleh karena itu,
owned by the Government. Therefore, the Company does not
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh
have a program of shareholding by the employees and or
karyawan dan atau manajemen Perseroan.
management of the Company.
153
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Realisasi Penggunaan Dana

Hasil Penawaran Umum
Realization of Uses of Funds Obtained from Public Offering
Pada tahun 2014, Perseroan melakukan penawaran umum
In the year 2014, the Company had the Public Offering of
obligasi yang ditujukan untuk membiayai investasi pada
Bonds addressed for investment repayment in Work Capital.
modal kerja.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Jenis Penawaran Umum
Tanggal Efektif
Jumlah Hasil
Penawaran
Umum
Biaya
Penawaran
Umum
Rencana Penggunaan
Dana Menurut
Prospektus
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran
Umum
Modal
Modal Kerja
Hasil Bersih
Sisa Dana Hasil

Penawaran Umum
Penawaran Umum
Berkelanjutan II Tahap I
28 Juni 2013
1.225.000
2.590
1.222.410
1.222.410
1.222.410
Penawaran Umum
Berkelanjutan II
Tahap II
28 Juni 2013
960.000
1.295
958.705
958.705
958.705

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestation, Acquisition or
Capital/Debt Restructuring
Pada tahun 2014 Perusahaan tidak melakukan Investasi,
In 2014 the Company did not make any investments,
Ekspansi,
expansion,
Divestasi,
Penggabungan/Peleburan
Usaha,
Divestment,
Incorporation/Dissolution
of
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal sehingga data
Business,
mengenai hal ini tidak dapat disajikan.
therefore such information is not presented in this annual
Acquisition
or
Restructuring
Debt/Capital,
report.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan

Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transaction Information of Conflict of Interest and Transactions
with Affiliated Parties
Pada tahun 2014, Pegadaian tidak memiliki informasi
In 2014, Pegadaian had no information of material transaction
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan
that consists of conflict of interest and transactions with
dan transaksi dengan pihak afiliasi, sehingga informasi
affiliated parties, therefore such information is not presented
mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan
in this annual report.
tahunan ini.
154
Annual Report 2014


Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang

Berpengaruh Signifikan bagi Perusahaan
Legislation and Regulations Amandement that has Significant Effect to the Company
Selama tahun 2014, tidak ada perubahan peraturan
During 2014, there is no significant legislation and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan bagi
regulations amendment that has significant effect on
Pegadaian sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak
Pegadaian, so that such information cannot be reported in
dapat disajikan dalam laporan tahunan 2014.
the 2014 annual report.
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Amandement of Accounting Policy
Selama tahun 2014 tidak ada perubahan kebijakan akuntansi
In 2014 there was no change in accounting policies that
yang berdampak pada laporan keuangan Perusahaan
affect the Companys financial statements. so that such
sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat
information cannot be reported in the 2014 annual report.
disajikan dalam laporan tahunan 2014.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Pada saat ini Pegadaian sudah berkembang bukan lagi hanya
Currently Pegadaian has developed to a company that
perusahaan yang bergerak dalam bisnis pembiayaan dalam
engaged not only in the business of financing in the form
bentuk kredit gadai dan mikro, tetapi juga memiliki produk
of mortgage loans and micro, but also has a trade finance
pembiayaan dan perdagangan emas, jasa kirim dan terima
products and gold, services, send and receive money
uang (remittance) dan produk Multi Pembayaran Online
(remittances) service and Multi Online Payment (payment)
(payment). Untuk mempertahankan posisi Pegadaian sebagai
product. To maintain its position as market leader in the
Market Leader dalam bisnis Gadai dan mengembangkan
Pawning business, Pegadaian develop products non pawning
produk non gadai diperlukan program Pemasaran yang
product that is able to communicate and attract people to
mampu mengkomunikasikan dan menarik minat masyarakat
use Pegadaian products.
untuk menggunakan produk-produk Pegadaian.

Program Pemasaran yang dilakukan antara lain adalah
Marketing programs that are conducted include the
sebagai berikut:
following:
A. Bisnis Gadai:
A. Pawn Business:
1. Produk Gadai Flexy, dimana nasabah dapat memiih
1. Products Gadai Flexy, where customers has the flexibility
jangka waktu kreditnya sendiri.

2. Produk Pegadaian KCA Bisnis, dengan penetapan pricing
yang berbeda untuk uang pinjaman dengan nominal
to choose credit tenor.

2. Product Pegadaian KCA, with different pricing policy
with certain nominal amount.
tertentu.
155
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
3. Penggunaan
mesin
Management Report
EDC
untuk
memudahkan
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Use EDC machine to facilitate installment payment.
pembayaran angsuran.
4. Undian berhadiah Kemilau Emas Pegadaian (KEP) untuk
4. Kemilau Emas Pegadaian Lottery prizes for all customers
seluruh nasabah dengan hadiah emas dan paket umroh.
with grand prize of gold and Umrah package.
5. Hadiah langsung kepada nasabah loyal.
5. Direct Gift to loyal customers.
6.
Point reward untuk tenaga referral marketing.
6. Point reward for marketing referral.
7.
Program promosi dalam bentuk seminar investasi
7.
Promotion program in the form of gold investment
emas dan seminar pengembangan usaha mikro kepada
seminars gold and micro-enterprise development
nasabah.
seminars for customers.
8. Pameran dalam berbagai event yang relevan dengan

produk Pembiayaan.
8. Exhibition in the various events that relevant to

financing product.
9. Iklan di media TV, radio, majalah, tabloid dan Koran.
9. Advertising on TV, radio, magazines, tabloids and

newspapers.
B. Bisnis Emas
B. Gold Business
1. Mengembangkan layanan konsinyasi emas.
1. Develop gold consignment services.
2. Mengembangkan layanan Galeri 24 (Perdagangan emas).
2. Develop Gallery 24 services (gold Trade).
3. Produk tabungan emas (Pool Account).
3. Gold savings products (Pool Account).
4. Layanan Virtual Account, bekerjasama dengan perbankan
4. Virtual Account Service, in cooperation with banks for
untuk memudahkan nasabah melakukan angsuran
easier gold investment installment by customers
investasi emas.
5. Fee untuk agen pemasaran produk emas.
5. Fee for gold product marketing agent.
6. Penggunaan mesin EDC untuk memudahkan pembayaran
6. The use of EDC for easier installments payment
angsuran.
7. Undian berhadiah Kemilau Emas Pegadaian (KEP) untuk
seluruh nasabah dengan hadiah emas dan paket umroh.

8. Hadiah langsung kepada nasabah loyal.
8. Direct Gift to loyal customers.
9. Point reward untuk tenaga referral marketing.
9. Point reward for marketing referral.
10. Program promosi dalam bentuk seminar investasi
10. Promotion program in the form of gold investment
emas dan seminar pengembangan usaha mikro kepada
seminars gold and micro-enterprise development
nasabah.
seminars for customers.
11. Join exhibition which relevant to gold products.
produk emas.
12. Iklan di media TV, radio, majalah, tabloid dan koran.

newspapers.
156
Annual Report 2014

C. Bisnis Mikro
C. Micro Business
1. Pengembangan layanan mikro ke seluruh outlet
1. Development of micro services to all Pegadaian outlets.
Pegadaian.
2. Produk Mikro dengan agunan sertifikat bukti hak
pemakaian tempat Berdagang (BHPTB), bekerjasama
2. Micro Product with BPHTB as collaterals), in collaboration

with the Indonesian Market Association (Asparindo).
dengan Asosiasi Pasar Indonesia (Asparindo).

3. Program Kemilau Pegadaian Mikro, program hadiah
langsung untuk nasabah produk Mikro dan hadiah untuk

unit penyalur produk mikro terbaik.

4. Point reward untuk tenaga refferal marketing.
4. Point rewards for marketing referrals.
5. Program promosi dalam bentuk seminar pengembangan
5. promotion program in the form of micro-enterprise

development seminars to customers.
usaha mikro kepada nasabah.

6. Join exhibition which relevant to gold products..
produk emas.

newspapers.
D. Other Services
D. Produk Jasa Lainnya

tempat
1. The development of Payment products to facilitate
pembayaran berbagai transaksi keuangan, seperti
payment for various financial transactions, such as
pembayaran listrik, PDAM, ticketing, telfon, pulsa serta
electricity payment, PDAM, ticketing, telephone, voucher
1. Pengembangan
produk
payment
sebagai
berbagai angsuran kredit perusahaan finance.
as well as various loan installment.
2. Pengembangan produk jasa kirim dan terima uang cash
2. product development for remittance services cash
to cash melalui kerjasama dengan berbagai perusahan
through cooperation with various local and international
remittance lokal maupun internasional.
remittance companies.
3. Mengembangkan seluruh outlet Pegadaian sebagai

tempat pelayanan payment dan remittance
4. Promosi dalam bentuk cash back, bonus pulsa dan undian
berhadiah untuk nasabah remittance dan payment.
3. Develop the entire Pegadaian outlet as a payment and

remittance services
4. Promotion in the form of cash back, voucher and lottery
for remittance and payment customers
newspapers.
Pangsa Pasar
Market Share
Pangsa pasar Pegadaian, khususnya di bidang bisnis gadai
Pegadaian market share, particularly in pawn business is still
masih sangat dominan dibandingkan pesaingnya. Pangsa
very dominant compare to its competitors. Pegadaian market
pasar Pegadaian dalam bisnis gadai diperkirakan sekitar 93%
share in the pawn business is estimated to be around 93%
dibandingkan total penyaluran kredit gadai secara nasional.
compared to Indonesian total pawn loan portfolio. Market
Pertumbuhan pangsa pasar produk gadai (konvensional dan
share growth of Pegadaian pawn product (conventional and
syariah) Pegadaian jauh lebih tinggi dibandingkan produk
Islamic) is much higher than the Sharia banking products.
Gadai dari Perbankan syariah. (Sumber: Survey Competitive
(Source: Survey Competitive Mapping Pawn Industry,
Mapping Industri Pegadaian, MarkPlus 2014)
MarkPlus 2014)
157
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Dengan keunggulan dalam jumlah jaringan (4.456 outlet
With an advantage in coverage (4,456 outlets throughout
seluruh Indonesia), kompetensi dan jumlah tenaga Penaksir
Indonesia), numbers in competence gold Estimator, on
emas, jaringan yang on line untuk seluruh Indonesia dan
line networks across Indonesia and innovative products,
produk gadai yang inovatif maka Pangsa Pasar Pegadaian
Pegadaian Market Share in the pawn business will continue
dalam bisnis gadai akan terus tumbuh. Pegadaian memiliki
to grow. Pegadaian have OSL growth rates (outstanding
tingkat pertumbuhan OSL (outstanding loan) yang relatif
loans) is relatively high, with a CAGR of 23% per year in the
tinggi, dengan CAGR 23% per tahun pada periode 2012-
period 2012-2017.
2017.
Strategi Perusahaan
Rencana
strategi
yang
Company Strategy
dilakukan
dalam
mencapai
pengembangan bisnis dan pertumbuhan pendapatan
Business Plan conducted to achieve business development

and Companys revenue growth in 2014 was to:
Perusahaan pada tahun 2014 adalah dengan:

1. Implementasi sistem online yang terintegrasi dan
1. Implementation of an integrated online and real-time
realtime di seluruh Indonesia guna meningkatkan
system throughout Indonesia in order to improve service,
pelayanan, kecepatan dan keakuratan sistem informasi,
the speed and accuracy of the information systems, and
serta perluasan fitur layanan khususnya fee based
the expansion of service features, especially fee-based
income seperti payment dan remittance.
income such as payment and remittance.
2. Penyempurnaan Struktur Organisasi dan Tata Kerja
2. Completion of the Organizational Structure and Work
(SOTK) melalui pembentukan unit kerja baru yakni
Procedure (SOTK) through the establishment of the new
Kantor Area dibawah koordinasi Kantor Wilayah
Area Office working unit which under the coordination
yang dipimpin oleh seorang Deputi Pinwil Bidang
of the Regional Office headed by a Deputy Regional
Bisnis, dengan tujuan peningkatan akselerasi bisnis
Head Business Division, with the aim of increasing
serta mempercepat solusi atas kendala-kendala yang
business acceleration and solutions acceleration to the
dihadapi khususnya di lapangan (Kantor Cabang).
obstacles faced in especially in the field (Office Branch).
3. Penambahan fitur layanan produk berdasarkan analisis

potensi pasar yang ada serta mengakomodir kebutuhan
3. Additional
service
features
products
based
on
the analysis of the existing market potential and

accommodate customers needs.
nasabah (customer needs).

4. Perluasan jaringan distribusi melalui unit pelayanan
keliling (mobil keliling) dan agen pemasar.
4. Distribution network Expansion through a mobile

service unit (car around) and marketer agency.
5. Pendirian 3 (tiga) buah anak perusahaan sebagai
5. Establishment of 3 (three) subsidiaries as a business
strategi ekspansi usaha yang masing-masing bergerak
expansion strategies, each of which is engaged in the
di bidang general services (PT Pesonna Optima Jasa),
general services (PT Pesonna Optima Services), hotel
bisnis hotel dan properti (PT Pesonna Indonesia Jaya),
business and property (PT Pesonna Indonesia Jaya),
dan jasa penyedia informasi kredit mikro (PT Pefindo
and service providers of micro-credit information (PT

Valuation Bureau credit).
Biro Kredit).
6. Pembangunan hotel yang diberi nama Hotel Pesonna
6. Construction of hotels named Pesonna Hotel and
dan sarana penunjang aktivitas ekonomi kerakyatan
means of supporting community economic activities in
guna mengoptimalkan aset-aset yang idle.
order to optimize idle assets.
158
Annual Report 2014

Progress Pembangunan Hotel Pesonna di 9 Lokasi

Constructions Progress of Pesonna Hotel in 9 location
Hotel Makassar Progres Konstruksi 96,87%
Hotel Surabaya Progres Konstruksi 99,70%
Hotel Pekanbaru Progres Konstruksi 81,30%
Hotel Ngupasan Progres Konstruksi 37,03%
Hotel Gresik Progres Konstruksi 22,08%
Hotel Tugu Progres Konstruksi 22,83%
Hotel Tegal Progres Konstruksi 18,08%
Hotel Pekalongan Progres Konstruksi 18,49%
Hotel Semarang Progres Konstruksi 19,27%
159
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Prospek Usaha
Business Prospect
Pertumbuhan investasi
Investment Growth
Konsumsi masyarakat Indonesia akan menguat seiring
Indonesian household consumption will rise along with
dengan peningkatan kelas menengah (middle income class).
the increase in the middle class (middle income class). On
Di sisi lain, kontribusi investasi terhadap pertumbuhan
the other hand, the contribution of investment to economic
ekonomi diperkirakan semakin dominan pada masa
growth expected to increasingly dominant in the future.
mendatang. Tren investasi, baik domestik dan asing,
Investment trends, both domestic and foreign, are likely to
cenderung meningkat sedangkan rencana investasi akan
increase while the investment plan will continue to come.
terus masuk. Menurut Badan Koordinasi Penanaman
The Investment Coordinating Board (BKPM) stated the total
Modal (BKPM), total investasi pada tahun 2015 ditargetkan
investment in 2015 is expected to reach Rp519 trillion, the
mencapai Rp519 triliun, nilai tersebut tumbuh sebesar 14%
value grew by 14% compared to the achievement in 2014
dibandingkan pencapaian tahun 2014 sebesar Rp455 triliun.
amounted to Rp455 trillion.
Dalam jangka menengah, diperkirakan tren pertumbuhan
In the medium term, the growth trend is expected to
akan terus meningkat seiring dengan kontribusi investasi
continue rising in line with the predicted investment
yang diprediksikan juga akan melampaui kontribusi
contribution that will exceed the contribution of private
konsumsi
spesifik, pembangunan
consumption. Specifically, the development of infrastructure
infrastruktur melalui Master Plan Percepatan dan Perluasan
through the Master Plan for the Acceleration and Expansion
Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) Pemerintah akan
of Indonesian Economic Development (MP3EI) government
memacu kegiatan investasi. Sedangkan tren penanaman
will spur investment activity. While the trend of foreign
modal asing serta domestik dalam jangka panjang dan
and domestic investment in the medium and long term
menengah diperkirakan akan berada pada tren yang
is expected to be on an upward trend. This prospect is an
meningkat. Kondisi yang demikian baik ini merupakan
opportunity and an opportunity that must be achieved by
peluang dan kesempatan yang harus diraih Perseroan dalam
the Company in achieving business growth and reach the
meraih pertumbuhan bisnis dan mencapai seluruh proyeksi
entire projection in the future.
masyarakat. Secara
Industri PembiAYAAN Mikro
Microfinance Industry
Sebagai lembaga keuangan yang memberikan solusi
As a financial institution that provides financing solutions
pembiayaan bagi masyarakat luas, Pegadaian juga akan
for the public, pawn will be also facing a competitive level of
menghadapi tingkat persaingan yang kompetitif, terutama
competition, especially in the microfinance industry, where
pada industri pembiayaan mikro (microfinance), dimana
the existing competitors in the micro-finance sector is not
para kompetitor yang ada pada sektor pembiayaan mikro
categorized as direct competitor to the pawn.
tersebut merupakan pesaing tidak langsung Pegadaian.

Microfinance merupakan sektor pembiayaan yang sangat
Microfinance is a financial sector that is highly attractive to
menarik bagi lembaga keuangan yang ada di Indonesia
financial institutions in Indonesia because the Indonesian
karena kegiatan perekonomian masyarakat Indonesia pada
public economic activities at the level of micro enterprises is
tingkat usaha mikro yang semakin bertumbuh. Hal tersebut
increasingly growing. This is a potential business opportunity
merupakan peluang usaha yang sangat potensial bagi
for Pegadaian to plunge as a state-owned company that
160
Annual Report 2014


Pegadaian untuk terjun sebagai satu Perusahaan BUMN
always helps boosting the economic growth in Indonesia
yang senantiasa membantu meningkatkan pertumbuhan
and become the market leader and micro-based fiduciary for
perekonomian Indonesia dan menjadi market leader dan
the public.
mikro berbasis fidusia untuk masyarakat luas.

Rendahnya fasilitas pengkreditan kepada UMKM dan pada
Low crediting facilities for SMEs and in some remote areas
beberapa daerah terpencil di Indonesia merupakan peluang
in Indonesia is a business opportunity for Pawn to provide
bisnis bagi Pegadaian untuk memberikan pembiayaan pada
financing in the microfinance sector which its potential is
sektor microfinance yang potensinya masih sangat besar.
still very large.
Untuk menciptakan pasar, Pegadaian melakukan pola
In order to create a market, Pegadaian perform models
pembinaan UMKM melalui sistem kluster yang saat ini sudah
of SMEs indoctrination through cluster systems which is
mulai dilakukan oleh perbankan UMKM dimana UMKM yang
starting to be done by the SMEs banking where SMEs with
memiliki jenis usaha yang sama dikumpulkan dalam satu
the same types of businesses gathered in one area and
daerah dan dilakukan pendampingan bagi para UMKM yang
carried out assistance for the SMEs which involves farmers
melibatkan pembudidaya (plasma) dan mitra usaha (inti).
(plasma) and business partners (core). By using a cluster
Dengan menggunakan sistem kluster, pembiayaan yang
system, the financing can be more focused and ultimately
dilakukan dapat menjadi lebih fokus dan pada akhirnya akan
will help the development of SMEs in Indonesia.
membantu pengembangan UMKM di Indonesia.
161
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Realisasi Pencapaian Target Tahun 2014 dan

Target yang Ingin Dicapai Tahun 2015
Achievement of Target in 2014 and Target that would be Achieved in 2015
Realisasi pencapaian Target tahun 2014
achievment of target in 2014
Realisasi pencapaian kinerja tahun 2014 rata-rata tercapai
The achievement of corporate performance in 2014 are
sebesar 80% dari target (RKAP) yang telah ditetapkan.
average 80% from the target of 2014. It is affected by the
Hal ini dipengaruhi karena adanya faktor eksternal yakni
external factor which is a significant decrease of gold price
penurunan harga emas dan kenaikan tingkat suku bunga
and the increase of interest rate as described earlier.
sebagaimana telah diuraikan pada bagian sebelumnya.
Perbandingan target ( rkap ) dan realisasi tahun 2014

comparison on targeted ( RKAP ) and its realization in 2014
Uraian
RKAP 2014
Description
Uang Pinjaman (Omzet) Loans
Realisasi
Realization
Pencapaian
Achievement
128.021.404
102.593.030
80,14%
Outstanding Loans (OSL)
34.263.857
27.780.744
81,08%
Barang Jaminan Collateral
46.727.927
38.112.495
81,56%
Pendapatan Usaha Operating Revenue
9.810.650
7.800.894
79,51%
Beban Usaha Operating Expense
6.909.653
5.556.651
80,42%
2.211.957
1.708.502
77,24%
Laba Bersih Net Income

dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase
162
Annual Report 2014
Target tahun 2015
target in 2015
Perusahaan menargetkan pertumbuhan kinerja bisnis di
The target of growth business in 2015 about 17%, whereas
tahun 2015 rata-rata sebesar 17% sedangkan untuk laba
the growth of net income 14,40% when it compared from
bersih sebesar 14,40% dibandingkan dengan prognosa
prognosa 2014. Nevertheless, realization of net income 2014
tahun 2014. Namun, dalam realisasinya ternyata di tahun
at the amount of Rp 1,708,502 million. So that, the growth
2014 perusahaan bisa menghasilkan laba sebesar Rp
of net income in 2015 when compared from realization of
1.708.502 juta, sehingga target pertumbuhan laba bersih
2014 are only 2,44%.
di tahun 2015 dibandingkan realisasi tahun 2014 hanya

sebesar 2,44%.
Target atau RKAP tahun 2015

Target or RKAP in 2015
Uraian
Description
RKAP 2015
Prognosa 2014
Realisasi 2014
2014 Realization
Pertumbuhan
Growth
5=2:3
6=2:4
Uang Pinjaman (Omzet)

Loans
120.387.555
104.926.614
102.593.030
14,74%
17,34%
Outstanding Loans (OSL)
32.753.000
28.036.023
27.780.744
16,82%
17,90%
Barang Jaminan
Collateral
43.628.484
38.040.356
38.112.495
14,69%
14,47%
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
8.797.847
7.587.896
7.800.894
15,95%
12,78%
Beban Usaha
Operating Expense
6.437.767
5.586.375
5.556.651
15,24%
15,86%
1.750.268
1.529.910
1.708.502
14,40%
2,44%
Laba Bersih Net Income

dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase
163
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
GCG sebagai pedoman bagi

seluruh insan Pegadaian dalam
menjalankan aktivitas bisnis &
operasional Perusahaan
GCG is a guide for all Pegadaian Employees in
running business & operational activities
164
Annual Report 2014
Profil Perusahaan
Company Profile

165
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

GCG Policy
PT Pegadaian (Persero) menyadari bahwa penerapan Tata
PT Pegadaian (Persero) realizes that systematic and
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/
consistent implementation of Good Corporate Governance
GCG) secara sistematis dan konsisten merupakan kebutuhan
(GCG) is a must for the Company. It is expected to encourage
yang harus dilaksanakan oleh Perseroan. Penerapan GCG
the business growth, accountability, and long-term values
pada Perseroan diharapkan dapat memacu perkembangan
of shareholders without neglecting the interests of other
bisnis, akuntabilitas serta mewujudkan nilai pemegang
stakeholders.
saham
dalam
jangka
panjang
tanpa
mengabaikan
kepentingan stakeholders lainnya.

Pelaksanaan GCG yang baik membutuhkan check and balance
The implementation of GCG requires check and balance in
pada setiap proses bisnis di tiap level maupun fungsi,
every business process of each level or function so that the
sehingga pengelolaan Perseroan yang berdasarkan Prinsip-
Company management can run based on GCG principles to
Prinsip GCG dapat terwujud dan peraturan tersebut mampu
achieve the Companys vision, mission, and objectives.
mendorong Insan Perseroan untuk mencapai visi, misi dan

tujuan Perseroan.
Pegadaian menempatkan kebijakan GCG sebagai pedoman
Pegadaian serves GCG policies as guidelines for the
bagi Manajemen dan seluruh pegawai di lingkungan
Management and all employees in the work environment to
kerja PT Pegadaian (Persero) dalam menjalankan aktifitas
perform the Companys business and operational activities.
bisnis
GCG
GCG policies continually provide the best standards in
Pegadaian secara kontinyu memberikan standar terbaik
creating harmonious relationship with the stakeholders in
166
dan
operasional
Perusahaan. Kebijakan
Annual Report 2014

dalam menjalin hubungan harmonis dengan pemangku
order to maintain the sustainable long-term growth of the
kepentingan guna menjaga pertumbuhan jangka panjang
Company.
yang berkesinambungan bagi Perusahaan.

Pegadaian menerapkan GCG di lingkungan bisnis Perseroan
Pegadaian conducts GCG implementation in the Companys
dengan penuh komitmen dan konsisten. Komitmen
business environment with full of commitment and
penerapan GCG tersebut dilaksanakan melalui penguatan
consistency. It is performed through the reinforcement of
infrastruktur yang dimiliki. Secara berkesinambungan,
infrastructure owned. Also, Pegadaian continuously improve
Pegadaian juga meningkatkan sistem dan prosedur bisnis
its business systems and procedures by applying relevant
dengan penerapan struktur tata kelola yang mendukung
governance structure that supports GCG implementation in
pelaksanaan GCG di lingkungan Perusahaan.
the Companys environment.
Tujuan Penerapan GCG

Purpose of GCG Implementation
Tujuan penerapan GCG di Pegadaian selaras dengan tujuan
The purpose of GCG implementation in Pegadaian which is
penerapan GCG di BUMN yang tercantum dalam Peraturan
in line with GCG implementation in SOE as stated in the
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang
Minister of SOE Rule Number PER-01/MBU/2011 concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good
Implementation of FCF in SOE is as follows:
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara,

yakni:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar Perusahaan
memiliki
daya
saing
yang
kuat,
secara
Company have strong competitiveness, both nationally
nasional maupun internasional, sehingga mampu
and internationally, so as to maintain its existence
mempertahankan
and sustainability in order to achieve the Companys
keberadaannya
baik
1. To optimize the Companys value in order to make the
dan
hidup
berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan
purposes and objectives.
Perusahaan.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional,
2. To encourage a professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan
company management, and empower the function and
meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan.
improve the independency of the Companys organs.
3. Mendorong agar Organ Perusahaan dalam membuat
3. To propel the Companys organ to make decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai
take actions based on high moral values in compliance
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
with applicable laws and regulations, as well as an
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya
awareness of Pegadaians social responsibility towards
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap pemangku
the stakeholders and the environment.
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar

Perusahaan.
4. Meningkatkan
kontribusi
Perusahaan
dalam
4. To increase the Companys contribution in the national
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan
5. To create a condusive climate to the growth of national
perekonomian nasional.
economy.
investasi nasional melalui kinerja optimal Perusahaan.
investment through the Companys optimal performance.
167
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Pedoman Tata Kelola

Good Corporate Governance Manual
Pegadaian memiliki komitmen penuh dan secara konsisten
Pegadaian is committed to consistently perform GCG
menegakkan penerapan GCG dengan mengacu kepada
implementation in compliance with prevailing formal
beberapa aturan formal yang menjadi landasan bagi
legislations as the legal basis, namely:
Perseroan dalam penerapan GCG, yaitu:

1. Undang-Undang Republik Indonesia
1. Laws of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang
a. Law Number 19 Year 2003 concerning SOE;
Badan Usaha Milik Negara;

b. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
b. Law Number 40 Year 2007 concerning Limited

Liability Company;
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 tahun
c. Law Number 20 Year 2001 concerning Amendment
2001 tentang Perubahan atas Undang Undang
on Law Number 31 Year 1999 concerning Eradication
Republik Indonesia No. 31 tahun 1999 tentang
of Corruption Act.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
2. Government Rule of the Republic of Indonesia
a. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor
a. Government Rule of Republic of Indonesia Number
45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan,
45 Year 2005 concerning the Establishment,
Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik
Management, Supervision, and Dissolution of SOE;
Negara;
b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor
b. Government Rule of Republic of Indonesia Number
51 Tahun 2011 tentang Perubahan Bentuk Badan
51 Year 2011 concerning Change of Legal Entity of
Hukum Perusahaan Umum (Perum) Pegadaian
Perum Pegadaian into Persero.
Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero).

3. Peraturan Menteri Negara BUMN
3. The Minister of SOE Rule
a. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
a. The Minister of SOE Rule Number PER-01/MBU/2011

concerning Implementation of GCG in SOEs;
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)

pada Badan Usaha Milik Negara;
b. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/
b. The Minister of SOE Rule Number PER-01/
MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan
MBU/2011 concerning Amendment on the Minister
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011
of SOE Rule Number PER-01/MBU/2011 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Implementation of GCG in SOEs;
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan

Usaha Milik Negara;
c. Peraturan
Menteri
BUMN
Nomor
PER-19/
MBU/10/2014
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan
Procedures of Appointment and Termination of SOEs
Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik
Board of Commiessioners and Supervisory Board
Negara;
d. Peraturan
168
c. The Minister of SOE Rule Number PER-19/
MBU/10/2014 tentang Persyaratan dan Tata Cara
concerning
Requirments
and
Member;
Menteri
PER-21/
d. The Minister of SOE Rule Number PER-21/
MBU/11/2014 tentang Perubahan Atas Peraturan
MBU/11/2014 concerning Amendment on the
Menteri
Minister of SOE Rule Number PER-19/MBU/10/2014
BUMN
BUMN
Nomor
Nomor
PER-19/MBU/10/2014
Annual Report 2014

tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan
concerning
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan
Appointment and Termination of SOEs Board of
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara;
Commiessioners and Supervisory Board Member;
Requirments
and
Procedures
of
e. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/
e. The Minister of SOE Rule Number PER-01/
MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara
MBU/2012 concerning Requirments and Procedures
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi
of Appointment and Termination of SOEs Directors
Badan Usaha Milik Negara;
Member;
f. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-06/
f. The Minister of SOE Rule Number PER-01/MBU/2011
MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan
concerning Amendment on the Minister of SOE Rule
Number PER-01/MBU/2012 concerning Requirments
and Procedures of Appointment and Termination of
dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha
SOEs Directors Member;
Milik Negara;
g. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-16/
g. The Minister of SOE Rule Number PER-16/MBU/2012
MBU/2012 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
concerning Second Amendment on the Minister of
SOE Rule Number PER-01/MBU/2012 concerning
Requirments and Procedures of Appointment and
dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha
Termination of SOEs Directors Member;
Milik Negara;
h. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-
h. The Minister of SOE Rule Number PER-03/MBU/2012
03/MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan
concerning
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak
Appointment and Termination of Directors & Board
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara;
of Commissioners Member of SOEs Subsidiary;
Requirments
and
Procedures
of
i. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014
i. The Minister of SOE Rule Number PER-04/MBU/2014
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,
concerning Remuneration Guidelines of Directors,
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan
Board of Commissioners, and Supervisory Board of
Usaha Milik Negara;
SOE;
j. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
j. The Minister of SOE Rule Number PER-05/MBU/2008
Nomor PER-05/MBU/2008 tentang Pedoman Umum
concerning General Guidelines for Goods & Service
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan
Procurement of SOE;
Usaha Milik Negara;

k. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
k. The Minister of SOE Rule Number PER-15/MBU/2012
Nomor PER-15/MBU/2012 tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Number PER-05/MBU/2008 concerning General
No. PER-05/MBU/2008 tentang Pedoman Umum
Guidelines for Goods & Service Procurement of SOE
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan

Usaha Milik Negara.
4. Anggaran Dasar PT PEGADAIAN (Persero) sebagaimana
4. Articles of association of PT Pegadaian (Persero) as
termuat dalam Akta Pendirian PT PEGADAIAN (Persero)
stated in Establishment Deed of PT Pegadaian (Persero)
Nomor: 01 tanggal 01 April 2012 yang dibuat dihadapan
Number 01 dated April 2012 drawn up before Nanda
Nanda Fauz Iwan SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan,
Fauz Iwan SH, MKn, the Notary, South Jakarta, which
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
was legalized by the Minister of Law and Human Rights
169
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Asasi Manusia RI berdasarkan Surat Keputusan Nomor:
through Letter Number AHU-17525.AH.01.01 Year 2014
AHU-17525.AH.01.01 Tahun 2012 tanggal 4 April 2012
dated April 4, 2012, last amendment of which was Deed
yang kemudian diubah terakhir dengan Akta Nomor:
Number 06 dated June 25, 2014 drawn up before Nanda
06 tanggal 25 Juni 2014 yang dibuat dihadapan Nanda
Fauz Iwan SH, MKn, the Notary, South Jakarta, which has
Fauz Iwan SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan dan telah
been accepted by the Minister of Law and Human Rights
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
through Letter Number AHU-AH.16019.40.22.2014
RI dengan Surat Nomor: AHU-AH.16019.40.22.2014
dated June 26, 2014.
tanggal 26 Juni 2014;

5. Keputusan dan Peraturan Dewan Komisaris PT Pegadaian
5. Board of Commissioners Decision and Rule of PT
(Persero)
Pegadaian (Persero)
a. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-03/KP/DK/
a. Decision of Board of Commissioners Number KEP-
GD/2013 tanggal 24 April 2013 tentang Pedoman
03/KP/DK/GD/2013 dated April 24, 2013 concerning
Good Corporate Governance (GCG Code);
Guidelines of GCG (GCG Code);
b. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-02/KP/DK/
b. Decision of Board of Commissioners Number KEP-
GD/2013 tanggal 24 April 2013 tentang Board
Manual;
Board Manual;
c. Keputusan Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero)
c. Decision of Board of Commissioners Number KEP-
No. KEP-04/DK/GD/2013 tanggal 24 April 2013
tentang Piagam Komite Manajemen Risiko;
Risk Management Committee Charter;
d. Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-09/KP/
d. Decision of Board of Commissioners Number KEP-09/
DK/GD/2014 tanggal 31 Oktober 2014 tentang
KP/DK/GD/2014 dated October 31, 2014 concerning
Pembagian
Dewan
Job Division of Members of Board of Commissioners
e. Peraturan Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero)
e. Board of Commissioners Rule of PT Pegadaian
Tugas
Anggota-Anggota
Komisaris PT Pegadaian (Persero);
of PT Pegadaian (Persero);
No. PER-01/DK/GD/2012 tanggal 21 Desember 2012
(Persero)
tentang Piagam Komite Audit;
December 21, 2012 concerning Audit Committee
Number
PER-01/DK/GD/2012
dated
Charter.
6. Keputusan dan Peraturan Direksi PT Pegadaian (Persero)
6. Directors Decision and Rule of PT Pegadaian (Persero)
a. Keputusan Direksi Nomor 143/KEP/2014 tanggal 22
a. Directors Decision Number 143/KEP/2014 dated
April 2014 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang
April 22, 2014 concerning Job and Authority Division
Direksi;
of Directors;
b. Peraturan Direksi Nomor 33 Tahun 2013 tanggal

15 April 2013 tentang Pedoman Good Corporate
b. Directors Rule Number 33 Year 2013 dated April 15,

2013 concerning Guidelines of GCG (GCG Code);
Governance (GCG Code);

c. Peraturan Direksi Nomor 34 Tahun 2013 tanggal 15
April 2013 tentang Board Manual;
2013 concerning Board Manual;
d. Peraturan Direksi PT Pegadaian (Persero) Nomor

256/MR.2.00/2012
tanggal
01
c. Directors Rule Number 34 Year 2013 dated April 15,
Agustus
2012
tentang Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct)
d. Directors Rule Number 256/MR.2.00/2012 dated

August 1, 2012 concerning Code of Conduct of PT
Pegadaian (Persero);
PT Pegadaian (Persero);
170
Annual Report 2014
e. Peraturan Direksi Nomor 14 Tahun 2014 tanggal
e. Directors Rule Number 14 Year 2014 dated February
28 Februari 2014 tentang Pedoman Pengendalian
28, 2014
Gratifikasi;
Guidelines;
concerning
Gratification
Controlling
f. Peraturan Direksi Nomor 60 tahun 2014 tanggal
f. Directors' Rule Number 60 year 2014 dated
29 September 2014 tentang Pencegahan Praktek
September 29, 2014 concerning Nepotism Prevention
Nepotisme;
Practices;
g. Peraturan Direksi Perusahaan Umum (PERUM)
g. Directors Rule of Perum Pegadaian Number 20/
Pegadaian Nomor 20/SPI/I/2012 tanggal 11 Januari
SPI/I/2012 dated January 11, 2012 concerning
2012
Violation
tentang
Sistem
Pelaporan
Pelanggaran
(Whistleblowing System);
Reporting
System
(Whistleblowing
System);
h. Peraturan Direksi PT Pegadaian (Persero) Nomor 03/
h. Directors Rule of PT Pegadaian (Persero) Number 03/
Perdir/2012 tanggal 13 April 2012 tentang Pedoman
Perdir/2012 dated April 13, 2012 concerning General
Umum Satuan Pengawasan Intern PT Pegadaian
Guidelines for Internal Audit Unit of PT Pegadaian
(Persero) dan Peraturan Direksi PT Pegadaian
(Persero) and Directors Rule of PT Pegadaian
(Persero) Nomor 5/Perdir/2012 tanggal 9 Agustus
(Persero) Number 05/Perdir/2012 dated August 9,
2012 tentang Revisi Pedoman Satuan Pengawasan
2012 concerning Revisions on General Guidelines for
Intern PT Pegadaian (Persero);
Internal Audit Unit of PT Pegadaian (Persero);
i. Peraturan Direksi PT Pegadaian (Persero) Nomor
i. Directors Rule of PT Pegadaian (Persero) Number
106 tahun 2013 tanggal 17 Desember 2013
106 Year 2013 dated December 17, 2013 concerning
tentang Piagam Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT
Internal Audit Unit Charter of PT Pegadaian (Persero);
Pegadaian (Persero);
j. Peraturan Direksi PT Pegadaian (Persero) Nomor
j. Directors Rule of PT Pegadaian (Persero) Number
487/MR.200/2012 tanggal 31 Desember 2012
487/MR.200/2012
tentang Piagam, Kebijakan Umum dan Pedoman
concerning Charter, General Policies, and Guidelines
Penerapan Manajemen Risiko;
of Risk Management Implementation;
dated
December
31, 2012
k. Peraturan Direksi PT Pegadaian (Persero) Nomor
k. Directors Rule of PT Pegadaian (Persero) Number
94 tahun 2013 tanggal 8 Oktober 2013 tentang
94 Year 2013 dated October 8, 2013 concerning
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa;
Guidelines for Good and Service Procurement;
l. Peraturan Direksi PT Pegadaian (Persero) Nomor
l. Directors Rule of PT Pegadaian (Persero) Number 37
37 tahun 2014 tanggal 16 Mei 2014 tentang Batas
Year 2014 dated May 16, 2014 concerning Authority
Kewenangan Pengadaan Barang dan Jasa;
Limit of Good and Service Procurement;
m. Peraturan Direksi Nomor 27 Tahun 2014 tanggal 25
m. Directors Rule Number 27 Year 2014 dated April
April 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Direksi
25, 2014 concerning Amendment on Directors
Nomor 9 Tahun 2014 tentang Struktur Organisasi
Rule Number 9 Year 2014 concerning Organization
dan Tata Kerja PT Pegadaian (Persero).
Structure and Work Procedures of PT (Pegadaian

(Persero).
171
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Principles
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-03/KP/
Referring to Decision of Board of Commissioners Number
DK/GD/2013 tanggal 24 April 2013 dan Peraturan Direksi
KEP-03/KP/DK/GD/2013 dated April 24, 2013 and Directors
No. 33 Tahun 2013 tanggal 15 April 2013 tentang Pedoman
Rule Number 33 Yaer 2013 dated April 15, 2013 concerning
Good Corporate Governance (GCG Code), bahwa organ tata
GCG Code, the organ and work procedures in Pegadaian shall
kelola yang ada di Pegadaian harus senantiasa memastikan
ensure the achievement of good company management
tercapainya pengelolaan Perusahaan yang selaras dengan
which is in line with GCG principles, namely:
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yakni:
TRANSPARANSI
Transparency
AKUNTABILITAS
Transparency in conducting decision making process and in disclosing material

information.
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ Perusahaan

sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.
Accountability
Clarity of function, implementation and accountability of the instrument to enable

effective company management.
PERTANGGUNGJAWABAN
Kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap Peraturan perundangundangan yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Responsibility
Suitability in the Company management with the applicable laws and regulations as
well as healthy corporate principles.
KEMANDIRIAN
Keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan

kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai
dengan peraturan perundang-perundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat.
Independence
KEWAJARAN
Fairness
172
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan

keterbukaan dalam mengemukakan informasi materil dan relevan mengenai
Perusahaan.
A situation where the Company is managed without confilct of interest and interference/
pressure from any party that is not in compliance with the laws and regulations as well
as healthy corporate principles.
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan

(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangundangan yang berlaku.
Fairness and equality in fulfilling the rights of the stakeholders derived from the
agreement and legislation
Annual Report 2014

Hasil Penilaian Implementasi GCG

Assessment on GCG Implementation
A. asesmen GCG
A. GCG Assessment
Pegadaian melakukan pengukuran kinerja penerapan tata
Pegadaian measures the performance of GCG implementation
kelola yang baik melalui penilaian oleh pihak independen
through independent party assessment to assess GCG
yang bertujuan untuk menilai implementasi Good Corporate
implementation in the Company. The assessment refers
Governance di Perusahaan. Pelaksanaan penilaian mengacu
to the Minister of SOE Rule Number PER-01/MBU/2011
pada Ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:
concerning Implementation of GCG in SOE. GCG assessment
PER-01/MBU/2011
in 2014 referred to Decision of Secretary of Ministry of SOE
tentang
Penerapan
Tata
Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada
Number SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012.
Badan Usaha Milik Negara. Penilaian GCG tahun buku 2014

mengacu pada Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN
Nomor SK-16/S.MBU/2012 tertanggal 6 Juni 2012.
Secara umum, tujuan dilaksanakannya assessment tersebut
In general, the purposes of GCG assessment are:
adalah untuk:
1. Menguji dan menilai penerapan GCG di Perusahaan
1. To review and assess the implementation of GCG in the
melalui elaborasi kondisi penerapan GCG dan dengan
Company through elaboration of GCG implementation
kondisi nyata yang diterapkan pada Pegadaian, melalui
against real condition in Pegadaian by providing scores/
pemberian skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori
grades on the GCG implementation and quality of GCG

implementation;
kualitas penerapan GCG;

2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan
2. To identify the strength and weakness of the Companys
GCG Perusahaan, serta mengusulkan rekomendasi
GCG implementation, as well as to give recommendation
perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria
for improvement to reduce gap between GCGs criteria
GCG dan penerapannya pada Perusahaan;
and its implementation in the Company;
3. Memberikan rekomendasi penyempurnaan terhadap
3. To give recommendation for improvement toward gap
kesenjangan yang ditemukan dalam implementasi GCG
found in GCG implementation in the Company in line
di Perusahaan sejalan dengan best practices;
with best practices;
4. Memonitor konsistensi penerapan GCG pada Perusahaan
4. to monitor the consistency of GCG implementation in
dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan
the Company and obtain inputs for the improvement and
pengembangan kebijakan GCG di Perusahaan.
development of GCG policies in the Company.
Penilaian terhadap penerapan assessment GCG di Pegadaian
Assessment on GCG implementation in Pegadaian for
periode tahun 2013/2014, diselenggarakan bekerja sama
2013/2014 period was performed under cooperation with
dengan PT Kharisma Integrasi Manajemen (Konsultan GCG,
PT Kharisma Integrasi Managemen (GCG, Risk Management,
Manajemen Risiko dan Corporate Social Responsibility).
and Corporate Social Consultant).
173
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Penilaian mencakup 6 (enam) aspek pokok, 43 (empat puluh
The assessment comprised of 6 (six) main aspects, 43 (forty
tiga) indicator, dan 153 (seratus lima puluh tiga) parameter
three) indicators, and 153 (one hundred fifty three) sub
pengujian (subindikator). Adapun 6 (enam) aspek pokok
indicators. The main aspects were:
tersebut adalah:
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
1. Commitment toward Continuous GCG implementation
yang Baik secara Berkelanjutan

2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
2. Shareholders and GMS/Capital Owner
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
3. Board of Commissioners/Supervisory Board
4. Direksi
4. Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5. Information and Transparency Disclosure
6. Aspek Lainnya
6. Other aspects
Hasil asesmen penerapan GCG di PT Pegadaian (Persero)
The assessment result of GCG implementation in PT
mencapai total skor 89,22% atau mencapai kualitas Baik,
Pegadaian (Persero) was 89.22% or in Good category, the
dengan detil hasil sebagai berikut:
following are the details:
Capaian Tahun 2013/2014

Aspek Pengujian/Indikator/Parameter
Testing Aspect/Indicator/Parameter
Achievement
Bobot
Weight
Skor
% Capaian
Score
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik secara Berkelanjutan
Percentage
7,00
6,68
95,50%
9,00
8,82
98,00%
35,00
32,93
94,09%
35,00
31,78
90,80%
9,00
6,50
72,22%
Commitment toward Continuous GCG implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

Shareholders and GMS/Capital Owner
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

Board of Commissioners/Supervisory Board
Direksi Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information and Transparency Disclosure
Aspek lainnya Other aspects
5,00
100,00
Skor keseluruhan Total Score

Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG
2,50
50,00%
89,22
89,22%
BAIK Good
Quality classification of GCG implementation
Score penilaian GCG di PT Pegadaian (Persero) sejak tahun
Score penilaian GCG di PT Pegadaian (Persero) sejak tahun
2008 hingga tahun 2014 selalu meningkat, kecuali pada
2008 hingga tahun 2014 selalu meningkat, kecuali pada
tahun 2012 mengalami penurunan dari 87,41 menjadi 78,78.
tahun 2012 mengalami penurunan dari 87,41 menjadi 78,78.
174
Annual Report 2014
89,22
87,41
83,27
78,78
2008
2011
2012
*) Pada tahun 2009 dan 2010 tidak dilakukan penilaian

No assessment in 2009 & 2010
2014
B. BUMN Bersih
B. Clean SOE
Pegadaian berpartisipasi secara aktif dalam program BUMN
Pagadaian actively participated in Clean SOE program
Bersih yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN.
organized by the Ministry of SOE. Based on assessment
Berdasarkan tahapan penilaian yang dilakukan oleh Tim
conducted by BPKP Team in 2013, Pegadaian earned total
BPKP pada tahun 2013, hasil penilaian BUMN Bersih di
score of 8.82.
Pegadaian mencapai angka 8,82.
c. KRITERIa PENILAIAN KINERJA UNGGUL
c. EXCELENT PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA
Dalam rangka peningkatan kemampuan dan daya saing
In order to improve the capability and competitiveness of
BUMN, Kementerian BUMN memutuskan untuk membangun
SOE, the Ministry of SOE decided to build and implement
dan
dan
KPKU-based SOE performance management and control
pengendalian Kinerja BUMN berbasis KPKU. Hal ini
mengimplementasikan
sistem
pengelolaan
system. It was stipulated in the Ministry of SOE letter
dituangkan melalui Surat Kementerian Negara BUMN No.
Number S-153/s.MBU/2012 dated July 19, 2012 concerning
S-153/S.MBU/2012 tanggal 19 Juli 2012 tentang Pelaporan
Performance Reporting Based on SOEs KPKU (Excellent
Kinerja Berdasarkan Pendekatan Kriteria Penilaian Kinerja
Performance Assessment Criteria) Approach.
Unggul (KPKU) BUMN.

Hasil penilaian KPKU Pegadaian selama 2 tahun terakhir
The KPKU assessment result of Pegadaian for the last
selalu melebihi target score sebagaimana grafik berikut:
2 years exceeded the target score as illustrated in the

following chart:
300
340
350
361
Realisasi
Target
2013
2014
175
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Komitmen dan Konsistensi Pelaksanaan GCG

Commitment & Consistency of GCG Implementation
Komitmen pelaksanaan GCG Perusahaan diwujudkan dengan
Commitment of GCG implementation of the Company was
pembentukan bagian GCG dibawah Sekretariat Perusahaan
realized through the establishment of GCG unit under
sesuai dengan Peraturan Direksi Nomor 27 Tahun 2014
Companys Secretariat in compliance with Directors Rule
tanggal 25 April 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan
Number 27 Year 2014 dated April 25, 2014 concerning
Direksi Nomor 9 Tahun 2014 tentang Struktur Organisasi dan
Amendment on Directors Rule Number 9 Year 2014
Tata Kerja PT Pegadaian (Persero). Dengan didukung oleh
concerning Organization Structure and Work Procedures
infrastruktur dan organ GCG, Perusahaan secara konsisten
of PT Pegadaian (Persero). With its infrastructure and GCG
menerapkan kaidah dan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh
organs, the Company consistently implements GCG norms
kegiatan operasional dan bisnis Perusahaan. Konsistensi
and principles in the whole operational and business
pelaksanaan GCG ditandai oleh beberapa aspek, seperti:
activities. consistency of GCG implementation is marked by

several aspects as follows:
a. Evaluasi GCG Secara Berkala
a. Periodic GCG Evaluation
Evaluasi atas penerapan GCG Perusahaan dilakukan
Evaluation of GCG implementation is performed
dengan cara melaksanakan assessment GCG. Pada tahun
through GCG assessment. In 2014, GCG assessment of
2014, assessment GCG Perusahaan dilaksanakan oleh PT
the Company was conducted by PT Kharisma Integrasi
Kharisma Integrasi Manajemen (KIM Consult).
Manajemen (KIM Consult).
b. Implementasi IFRS
b. IFRS Implementation
Beberapa penerapan International Financial Reporting
Several implementation of International Financial
Standards (IFRS) yang diterapkan pada tahun 2014
Reporting Standards (IFRS) in 2014 were as follows:
sebagai berikut:
1. PSAK No 1, tentang Penyajian Laporan Keuangan,
1. PSAK Number 1 concerning Financial Statements
yang diadopsi dari IAS 1 Presentation of Financial
Presentation adopted from IAS 1, Presentation of
Statements,
Financial Statements,
2. PSAK No 2, tentang Laporan Arus Kas, yang diadopsi

dari IAS 7 Statement of Cash Flows
2. PSAK Number 2 concerning Cash Flow Statement

adopted from IAS 7, Statement of Cash Flows
3. PSAK No 3, tentang Laporan Keuangan Interim,
3. PSAK Number 3 concerning Interim Financial
yang diadopsi dari IAS 34 Interim Financial
Report adopted from IAS 34, Interim Financial

Reporting
Reporting
4. PSAK No 4, tentang Laporan Keuangan Konsolidasian
4. PSAK Number 4 concerning Consolidated and
dan Laporan Keuangan Tersendiri, yang diadopsi
Separate Financial Statements adopted from IAS 27,
dari IAS 27 Concolidated and Seperate Financial
Concolidated and Seperate Financial Statements
Statements
5. PSAK No 5, tentang Segmen Operasi, yang diadopsi
dari IFRS 8 Operating Segments
6. PSAK No 7, tentang Pengungkapan Pihak-Pihak
5. PSAK Number 5 concerning Operating Segments

adopted from IFRS 8, Operating Segments
6. PSAK Number
7 concerning
Related
Parties
Berelasi, yang diadopsi dari IAS 24 Related Party
Disclosure adopted from IAS 24, Related Party
Disclosures
Disclosures
7. PSAK No. 8, tentang Peristiwa Setelah Periode
7. PSAK Number 8 concerning Events After Reporting
Pelaporan, yang diadopsi dari IAS 10 Events after the
Period adopted from IAS 10, Events after the
Reporting Periode
Reporting Periode
176
Annual Report 2014
8. PSAK No. 14, tentang Persediaan, yang diadopsi dari

IAS 2 Inventories
8. PSAK Number 14 concerning Invetories adopted

from IAS 2, Inventories
9. PSAK No. 16, tentang Aset Tetap, yang diadopsi dari

IAS 16 Property, Plant, and Equipment
9. PSAK Number 16 concerning Fixed Assets adopted

from IAS 16, Property, Plant, and Equipment
10. PSAK No. 19, tentang Aset Takberwujud, yang

diadopsi dari IAS 38 Intangible Assets
10. PSAK Number 19 concerning Intangible Assets

adopted from IAS 38, Intangible Assets
11. PSAK No. 23, tentang Pendapatan, yang diadopsi dari

IAS 18 Revenue
11. PSAK Number 23 concerning Revenues adopted

from IAS 18, Revenue
12. PSAK No. 24, tentang Imbalan Kerja, yang diadopsi

dari IAS 19 Employee Benefit
12. PSAK Number 24 concerning Employee Benefits

adopted from IAS 19, Employee Benefit
13. PSAK No 46, tentang Pajak Penghasilan, yang

diadopsi dari IAS 12 Income Tax
13. PSAK Number 46 concerning Income Tax adopted

from IAS 12, Income Tax
14. PSAK No 50, tentang Instrumen Keuangan : Penyajian,
14. PSAK Number 50 concerning Financial Instruments:
yang diadopsi dari IAS 32 Financial Instruments:
Presentation adopted from IAS 32, Financial
Presentation
Instruments: Presentation
15. PSAK No. 55, tentang
Instrumen
Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran, yang diadopsi dari
Recognition
IAS 39 Financial Instrumens: Recognation and
IAS 39, Financial Instruments: Recognition and
Measurement
Measurement
16. PSAK No. 60, tentang
Instrumen
Keuangan:
and
Measurement
from
Pengungkapan, yang diadopsi dari IFRS 7: Financial
Disclosure
Instruments: Disclosures
Instruments: Disclosure
c. Implementasi Pengendalian Gratifikasi
adopted
adopted
from
IFRS
7,
Financial
c. Gratification Control Implemetation
Membuat Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang
Arrangement of Gratification Control Guidelines that
ditetapkan berdasarkan Peraturan Direksi Nomor 14
was set based on Directors Rule Number 14 Year 2014
tahun 2014 dan mensosialisasikan pedoman tersebut
and socialization of such guidelines to Pegadaians
ke seluruh karyawan Pegadaian. Selain itu, Perusahaan
employees. In addition, the Company also appointed
juga menunjuk Pejabat Pengelola Unit Pengendalian
Gratification Control Unit Officer chaired by JM Law &
Gratifikasi yang diketuai oleh JM Hukum dan Kepatuhan
Compliance that was determined through Decision of
yang diputuskan melalui Keputusan Direksi Nomor 138/
Directors Number 138/KEP-USDM/2014.
KEP-USDM/2014.
d. Pengelolaan Whistleblowing System
Menetapkan
Pedoman
Whistleblowing
d. Management of Whistleblowing System

System
Stipulation of Whistleblowing System Guidelines based
berdasarkan Peraturan Direksi Nomor 20/SPI/I/2012
on Directors Rule Number 20/SPI/I/2012, management
yang pengelolaannya dibawah tanggung jawab Satuan
of which was under Internal Audit Unit.
Pengawasan Intern.
177
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
e. Penerapan ISO dan SMK3

Pengawasan
Company Profile
e. Implementation of ISO & SMK3
Penerapan ISO 9001:2008 untuk ruang lingkup

Satuan
Profil Perusahaan
Management Report
Intern
Kantor
Pusat,
Inspektorat Wilayah Jakarta VIII dan Inspektorat
Implementation of ISO 9001:2008 for Internal

Audit Unit of Head Office, Regional Office Jakarta
VIII and IX.
Wilayah Jakarta IX
Penerapan ISO 9001:2008 untuk ruang lingkup
Pendidikan dan Pelatihan Wilayah Jakarta dan
Implementation of ISO 9001:2008 for Education &

Training in Jakarta and Surabaya.
Surabaya
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Implementation
of
Management
System
of
Kesehatan Kerja (SMK3) yang diatur melalui
Occupational Health & Safety (SMK3) regulated
Pedoman SMK3 berdasarkan Peraturan Direksi
through SMK3 Guidelines based on Directors
Nomor 112 tahun 2013, dan telah dilakukan audit
Rule Number 112 Year 2013. The SMK3 audit was
SMK3 pada tanggal 12-13 Juni 2014 oleh PT
conducted on June 12-13, 2014 by PT Suconfindo as
Sucofindo sebagai Lembaga Audit SMK3.
SMK3 Auditor.
Struktur Tata Kelola Perusahaan

GCG Structure
Berdasarkan Peraturan Direksi Nomor 34 Tahun 2013
Based on Directors Rule Number 34 Year 2013 dated April
tanggal 15 April 2013 tentang Board Manual, bahwa Organ
15, 2013 concerning Board Manual, Companys Organ
Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham,
comprises of GMS, Board of Commissioners, and Directors.
Dewan Komisaris, dan Direksi.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ
General Meeting of Shareholders (GMS) is a Companys
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak
organ having the authority which is not provided to
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam
the Directors or Board of Commissioners within a limit
batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-
specified in prevaling laws and regulations and/or
undangan dan/atau Anggaran Dasar.
Articles of Association.
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas
Board of Commissioners is the Companys organ
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus
that is responsible for conducting general and/or
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat
special supervision in compliance with the Articles of
kepada Direksi.
Association, and providing inputs to the Directors.
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan
The Directors is the Companys organ that is authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
and responsible for the management of the Company for
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud
the Companys interest in compliance with the Companys
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik
purposes and objectives, and it represents the Company,
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan
both in and outside the court in compliance with the
ketentuan Anggaran Dasar.
provisions of Articles of Association.
178
Annual Report 2014
Organ Perusahaan tersebut memainkan peran kunci
Those Companys organs take important role in the
dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perusahaan
success of GCG implementation. They perform the duties in
menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-
compliance with the prevailing laws & regulations, Articles
undangan, Anggaran Dasar dan ketentuan lainnya atas
of Association, and other provisions on the condition that
dasar prinsip bahwa masing-masing organ mempunyai
each organ has its independency in performing its duties,
independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan
functions, and responsibilities for the Companys interest.
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan.
Bagan Struktur Tata Kelola

GCG Structure Scheme
RUPS
Komite
Audit
Dewan
Komisaris
Direksi
Komite
Manajemen
Risiko
Sekretariat
Perusahaan
Manajemen
Risiko
Satuan
Pengawasan Intern
Hukum
dan Kepatuhan
Compliance
GCG
Pegadaian melaksanakan mekanisme GCG Perusahaan
Pegadaian conducts the Companys GCG mechanism
dalam suatu tatanan seluruh Organ GCG yang memiliki
thoroughly toward all GCG organs with its respective
tanggung jawab tersendiri namun tetap melaksanakan
responsibility but GCG implementation is performed
implementasi
GCG
Perusahaan
Berdasarkan
mekanisme
kewenangan
tertinggi
secara
tersebut,
sedangkan
terintegrasi.
integratedly. Based on such mechanism, GMS has the
RUPS
memiliki
highest authority and the Board of Commissioners
Dewan
Komisaris
obtains the supervisory function assisted by Audit and
memiliki fungsi kepengawasan dengan dibantu oleh
Risk Management Committees, while the Directors is
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. Sedangkan
responsible for the Company management assisted by
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan,
Corporate Secretary, Head of Internal Audit Unit, General
dimana dalam menjalankan tugas pengurusan Perusahaan,
Manager of Risk Management, General Manager of Law &
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan
Compliance, and other supporting units.
Pengawasan Intern, JM Manajemen Risiko, dan JM Hukum

& Kepatuhan, serta satuan kerja lain yang menjalankan
fungsi kepengurusan Perusahaan.
179
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan

GCG Mechanism
Dalam upaya menerapkan GCG secara konsisten di semua
In order to implement GCG consistently in all of organization
lini organisasi, Pegadaian membuat kebijakan sebagai
lines, Pegadaian arranged the following policies:
berikut:
sebagai
In order to implement GCG consistently in all of
pedoman bagi manajemen dan seluruh pegawai dalam
organization lines, Pegadaian arranged the following
Pegadaian
menempatkan
kebijakan
GCG
menjalankan aktifitas bisnis dan operasional Perusahaan.
policies:
Pegadaian telah menyusun panduan GCG (GCG Manual)
Pegadaian has arranged GCG Manual as a comprehensive
sebagai panduan implementasi yang komprehensif atas
guideline for GCG implementation of the Company,
penerapan GCG Perusahaan, yang terdiri dari:
namely:
Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Standar Etika Perusahaan
Gratification Controlling Guidelines
Code of Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi
Whistleblowing System
Pedoman Satuan Pengawasan Intern
Board Manual of Board of Commissioners and Directors
Pedoman GCG
Manual
GCG
Internal Audit Division Guideline
Piagam Satuan Pengawasan Intern

Audit Charter
GCG Code
Pedoman Manajemen Risiko

Risk Management Guideline
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa
Piagam Komite Audit
Good and Service Procurement Guideline
Kebijakan Pencegahan Praktek Nepotisme
Nepotism Prevention Practices Policy
Audit Commitee Charter
Piagam Manajemen Risiko

Risk Management Charter
Pelaksanaan GCG di Pegadaian disesuaikan dengan
Implementation of GCG in Pegadaian complies with the
ketentuan yang terdapat dalam panduan-panduan tersebut.
provisions available in such manual. Things that are
Berbagai hal yang diatur dalam Pedoman GCG meliputi;
regulated in GCG Manual comprise of:
Hubungan antara Perseroan dengan Pemegang Saham.
The Relationship between the Company and the
Fungsi serta peran Dewan Komisaris.
The function and role of Board of Commissioners.
Fungsi serta peran Direksi.
The function and role of the Directors.
Fungsi serta peran Dewan Pengawas Syariah.
The function and role of Sharia Supervisory Board.
Hubungan antara Perseroan dengan stakeholders seperti
The Relationship between the Company and the
Karyawan, fungsi dan peran Komite Audit, Komite Risiko,
stakeholders, e.g. employees, Audit Committee, Risk
Pelanggan, Kreditur dan Mitra Kerja serta Masyarakat.
Committee, Customers, Creditors, Business Partners, and
shareholders.
the community.
180
Annual Report 2014
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
General Meeting of Shareholders (GMS) is a Companys
Perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam
organ having the highest power in the Company and
Perusahaan dan memegang segala wewenang yang tidak
authority which is not provided to the Directors or Board of
diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. RUPS
Commissioners. GMS of Pegadaian comrpises of:
Pegadaian terdiri dari:

RUPS Tahunan yang diselenggarakan tiap tahun buku
Annual GMS is held every fiscal year by no later than
selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku
6 (six) months following the closing of the Companys
Perseroan ditutup.
fiscal year
RUPS Luar Biasa yaitu Rapat Umum Pemegang Saham

yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.
Extraordinary GMS is a GMS held at any given time

based on need.
RUPS mempunyai wewenang untuk mengangkat dan
GMS has the authority to appoint and dismiss the member
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi,
of Board of Commissioners and Directors, evaluate the
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,
performance of Board of Commissioners and Directors, ratify
mengesahkan perubahan Anggaran Dasar, memberikan
the amendment of Articles of Association, grant approval
persetujuan atas laporan tahunan, menetapkan alokasi
on annual reports, determine the allocation of income
penggunaan
dan
utilization, appoint public accountant, and determine the
menetapkan jumlah dan jenis kompensasi Dewan Komisaris
amount and compensation of Board of Commissioners and
dan Direksi.
Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris
GMS, Board of Commissioners and Directors shall respect
dan Direksi saling menghormati tugas, tanggung jawab dan
their respective duties, responsibilities, and authorities in
wewenang masing-masing sesuai Peraturan Perundang-
compliance with the prevailing laws and regulations and
undangan dan Anggaran Dasar.
Articles of Association.
laba,
menunjuk
akuntan
publik,
MATERI LAPORAN RUPS TAHUNAN
ANNUAL GMS MATERIALS
Materi laporan yang disampaikan dalam RUPS Tahunan
The materials to be submitted in Annual GMS shall at least
sekurang-kurangnya mencakup:
comprise of:
a. Laporan keuangan yang terdiri atas sekurang-kurangnya
a. Financial reports comprising of: balance sheets of
neraca akhir tahun buku yang baru lampau dalam
concerning & former fiscal year, income statements, cash
perbandingannya dengan tahun buku sebelumnya,
flow report and report of change of equity jointly with
laporan laba rugi dari tahun buku yang bersangkutan,
the notes to such financial statements as well as report
laporan arus kas dan laporan perubahan ekuitas, berikut
concerning the Companys rights which are not recorded
catatan atas laporan keuangan tersebut serta laporan
in the book-keeping, among others due to the write-off
mengenai hak-hak Perseroan yang tidak tercatat dalam
of receivables.
pembukuan antara lain sebagai akibat penghapusbukuan

piutang.
b. Laporan mengenai kegiatan Perseroan.
b. Report concerning Companys business activities.
c. Laporan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan
c. Report
concerning
social
and
environmental
responsibility, if any.
lingkungan, jika ada.

d. Rincian masalah yang timbul selama tahun buku yang
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan.
d. Detailed problems in the concerning fiscal year that

affect the Companys business activity.
181
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
e. Laporan mengenai tugas pengawasan yang telah
Company Profile
e. Report concerning the supervisory duties performed by
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku
the Board of Commissioners during the fiscal year.
yang baru lampau.

f. Name
f. Nama anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
of
member
of
Directors
and
Board
of
Commissioners.
g. Gaji dan tunjangan fasilitas bagi anggota Direksi dan
g. Salaries and allowances for the Directors, and honorarium
honorarium dan tunjangan/fasilitas bagi anggota Dewan
and allowances for the Board of Commissioners during
Komisaris Perseroan untuk tahun baru lampau.
the fiscal year.
h. Usulan penggunaan laba bersih Perseroan.
h. Suggestion on the utilization of Companys net income.
i. Hal-hal lain yang perlu persetujuan RUPS untuk
i. Other matters which require GMS approval.
kepentingan Perseroan.
PELAKSANAAN DAN KEPUTUSAN RUPS 2014
2014 GMS IMPLEMENTATION AND DECISION
Selama tahun 2014, Pegadaian menyelenggarakan 2 kali
Throughout 2014, Pegadaian arranged Annual GMS twice
RUPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa.
and no Extraordinary GMS.
Tanggal
Pelaksanaan
Date
10 April 2014
April 10, 2014
Hasil dan Keputusan

Decision
1. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2013

termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan sebagaimana
dimuat dalam laporannya Nomor: PHHAAF/148/AH/SC/2014 tanggal 17
Februari 2014 dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.
Approval and legalization of 2013 Annual Reports of the Company including
Companys Financial Statements audited by Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Ade Fatma & Partners, Public Accountant, as stated in its report Number
PHHAAF/148/AH/SC/2014 dated February 17, 2014 with Qualified Opinion.
2. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan Perseroan Tahun 2013, yang telah diaudit oleh KAP Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan sebagaimana dimuat
dalam laporannya Nomor: PHHAAF-AL/006/AH/SC/2014 tanggal 17
Februari 2014 dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.
Approval and legalization of 2013 Financial Reports on Companys Partnership
& Community Development Program audited by Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Ade Fatma & Partners, Public Accountant, as stated in its report Number
PHHAAF-AL/006/AH/SC/2014 dated February 17, 2014 with Qualified Opinion.
3. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.
Approval and legalization of Supervisory Duties of Board of Commissioners
ended on December 31, 2013.
4. Pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2013, sejauh
tindakan tersebut ternyata dalam laporan tahunan termasuk laporan
keuangan serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan bukan
merupakan tindak pidana.
Granting full release and discharging the responsibilities (volledig acquit et
de charge) to the Companys Directors and the Board of Commissioners for
the management and supervisory acts conducted in 2013 as long as such
acts are declared in the annual reports including the financial statements in
compliance with the prevailing rules and are not criminal act.
182
Annual Report 2014
Tindak Lanjut
Follow Up

Tanggal
Pelaksanaan

Hasil dan Keputusan
Tindak Lanjut
5. Persetujuan pelaksanaan revaluasi Perseroan yang dilaksanakan dengan

menilai kembali aset berupa tanah dan bangunan sesuai dengan nilai
wajar yang dicatat sebagai surplus revaluasi pada ekuitas Perseroan per
31 Desember 2013.
Revaluasi aset telah

dicatat sebagai surplus
revaluasi pada ekuitas
sebesar Rp. 3.866 miliar
Revaluation of assets
has been recorded as
revaluation surplus in
equity of Rp3,866 billion
Decision
Date
Approval on the Companys revaluation which was performed by reassessing

the assets in the form of land and building based on fair value recorded as
revaluation surplus in Companys equity as of December 31, 2013.
Follow Up
6. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2013 sebagai berikut:

Determination of net income utilization for 2013 fiscal year is as follows:
a. Dividen Dividend Rp762.922.000.000,b. Cadangan Reserves Rp1.144.381.558.303,-
Realisasi pembayaran
Dividen tanggal 8 Mei
2014
Realization of dividend
distribution May 8, 2014
7. Penetapan Tantiem tahun 2013, Gaji dan Honorarium serta Tunjangan

Lainnya untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2014
dengan uraian sebagai berikut:
Determination of 2013 tantiem, salaries, honorarium, other allowances for
member of the Directors and Board of Commissioners of 2014 fiscal year with
the following details:
Tantiem telah
dibayarkan tanggal 21
Mei 2014
Payment of Tantiem on
May 21, 2014
a. Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Rp. 22.245.046.000,Directors and Board of Commissioners Tantiem of Rp22,245,046,000,b. Gaji Direktur Utama Rp120.000.000,- per bulan. Gaji Direktur ditetapkan
sebesar 90% dari gaji Direktur;
Salary of President Directors is Rp120,000,000 per month, and Directors
salary is 90% of President Directors salary;
c. Honorarium Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur Utama
dan honorarium Komisaris sebesar 90% dari honorarium Komisaris
Utama.
Honorarium of President Commissioner is 45% of President Directors
salary and the Commissioners is 90% of President Directors salary.
8. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Ade Fatma & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2014 dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun 2014.
Reappointment of Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Partners
as Public Accountant to perform the audit of Companys financial statements
for 2014 fiscal year and 2014 Financial Reports on Companys Partnership &
Community Development Program.
23 Desember 2014
December 23, 2014
Penunjukan KAP
berdasarkan keputusan
Direksi No.188/KEPBISNIS III/2014
Appointment of Public
Account based on
decision of BOD No.188/
KEP-BISNIS III/2014
1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015.

Legalization of 2015 Work Plan & Budget of the Company.
2. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (RKA PKBL) Tahun 2015;
Legalization of 2015 Work Plan & Budget of Companys Partnership &
Community Development Program.
3. Persetujuan dan pengesahan Kontrak Manajemen (Key Performance
Indicators) antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2015
yang mengacu pada Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU).
Approval and legalization of 2015 Key Performance Indicators between Board
of Commissioners and the Shareholders that refers to Excellent Performance
Assessment Criteria.
183
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Tanggal
Pelaksanaan
Company Profile
Hasil dan Keputusan
Tindak Lanjut
Decision
Date
Follow Up
4. Persetujuan prinsip penerbitan MTN dan/atau obligasi untuk memenuhi

tambahan kebutuhan modal kerja tahun 2015 maksimal sebesar Rp. 2,9
triliun dan pelaksanaannya sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar
Perusahaan.
Principle approval for the issuance of promissory notes and/or bonds to
increase the working capital in 2015 by Rp2.9 trillion at maximum and its
implementation in compliance with the provisions of the Companys articles
of association.
Telah dilaksanakan
Public Expose pada
tanggal 9 April 2015
Public Expose have been
held on April 9, 2015
5. Penetapan pembatasan kewenangan Direksi dan Dewan Komisaris apabila

PT Pegadaian (Persero) akan melaksanakan kerjasama dengan pihak
ketiga dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan
perundangan yang berlaku.
Determination of authority limitation of Directors and Board of Commissioners
if PT Pegadaian (Persero) intends to arrange cooperation with third party in
compliance with the Companys articles of association as well as applicable
laws and regulations.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas
Board of Commissioners is a Companys organ which is
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melaksanakan
collectively responsible for conducting the supervisory duties
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi
and providing necessary inputs to Directors for the Company
atas jalannya pengurusan perusahaan termasuk pada
management, including the performance of Companys
pelaksanaan RJPP dan RKAP. Selain itu, pengawasan Dewan
Long-Term Plan (RJPP) and Work Plan & Budget (RKAP).
Komisaris kepada Direksi adalah memastikan bahwa
They are also responsible for ensuring that the Directors
pengelolaan Perusahaan selalu sesuai dengan ketentuan
performed their duties related to the Company management
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan
in compliance with the articles of association and GMS
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris juga
decision, as well as applicable laws and regulations. Besides,
memiliki tugas untuk melakukan pemantauan terhadap
they are responsible for the supervision on the effectiveness
efektivitas praktek GCG yang diterapkan Perusahaan.
of GCG practice applied by the Company.
Kriteria dan Pengangkatan

Dewan Komisaris
Criteria and Appointment of

Kriteria dan Pengangkatan Dewan Komisaris Perusahaan
Criteria
merujuk pada Undang-Undang RI Nomor 19 Tahun 2003
Commissioners refers to Law Number 19 Year 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Menteri
concerning SOE, the Minister of SOE Rule Number PER-19/
BUMN Nomor PER-19/MBU/10/2014 tentang Persyaratan
MBU/10/2014 concerning the Requirements and Procedures
dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota
of Appointment & Termination of Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN beserta
and Supervisory Board of SOE and its amendment as stated
184
and
appointment
Annual Report 2014
of
Companys
Board
of
perubahannya yang dimuat berdasarkan Peraturan Menteri
in the Minister of SOE Rule Number PER-21/MBU/11/2014
BUMN Nomor PER-21/MBU/11/2014 tentang Perubahan
Atas Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-19/MBU/10/2014,
Number PER-19/MBU/10/2014, and Decision of Board of
dan Keputusan Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero)
Commissioners of PT Pegadaian (Persero) Number KEP-
Nomor KEP-02/KP/DK/GD/2013 tentang Board Manual,
02/KP/DK/GD/2013 concerning Board Manual with the
dengan uraian sebagai berikut:
following details:
1. Pengangkatan dan pemberhentian Komisaris dilakukan
1. Appointment and termination of Board of Commissioners
oleh RUPS.
is conducted by GMS.
2. Dalam hal Menteri bertindak selaku RUPS, pengangkatan

dan pemberhentian Komisaris ditetapkan oleh Menteri.
2. In the event that the Minister acts as GMS, the

appointment and termination of commissioner shall be
conducted by the Minister.
3. Anggota Komisaris diangkat berdasarkan pertimbangan

integritas,
dedikasi,
memahami
3. Members of sommissioner ares appointed based on
masalah-masalah
their integrity, dedication, ability to deal with problems
manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah
related to company management, proper knowledge
satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan yang
of Companys business activity, and adequate time to
memadai di bidang usaha Persero tersebut, serta dapat
complete the duties.
menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan

tugasnya.
4. Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan usulan dari
4. Board of Commissioners is determined based on inputs
Tim Penilai (terdiri dari Deputi Teknis sebagai Ketua, dan
from Assessment Team (comprising of Technical Deputy
Sekretaris & Deputi sebagai Anggota) yang disampaikan
as Chairman, and Secretary & Deputy as Members)
kepada Menteri setelah melalui proses penjaringan dan
which is submited to the Minister through selection and
penilaian.
assessment processes.
5. Komposisi Komisaris harus ditetapkan sedemikian rupa
5. Composition of commissioners shall be determined
sehingga memungkinkan pengambilan keputusan dapat
in such a way that decision-making can be performed
dilakukan secara efektif, tepat dan cepat, serta dapat
effectively, precisely and fast, and idependently.
bertindak secara independen.

6. Masa jabatan anggota Komisaris ditetapkan 5 (lima)
6. Tenure of members of commissioners shall be 5 (five)
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali
years and he/she can be reappointed for 1 tenure period.
masa jabatan.
7. Dalam hal Komisaris terdiri atas lebih dari seorang
7. In the event that the board of commissioners comprises
anggota, salah seorang anggota Komisaris diangkat
of more than 1 commissioners, one of them shall be
sebagai komisaris utama.
appointed as president commissioner.
8. Pengangkatan anggota Komisaris tidak bersamaan
8. Appointment of members of commissioners does not
waktunya dengan pengangkatan anggota Direksi,
coincide with the appointment of members of directors,
kecuali pengangkatan untuk pertama kalinya pada
unless for the appointment at the first time of the
waktu pendirian.
Companys establishment.
9. Persyaratan formal anggota Dewan Komisaris yaitu:
9. Formal
requirements
of
member
of
Board
of
Commissioners:
orang perseorangan;
Individual;
cakap melakukan perbuatan hukum;
capable of performing legal action;
tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima)
Never been declared bankrupt within the last 5 (five)
tahun sebelum pencalonan;
years prior to the nomination;
185
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota
never become a member of Directors of Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan
Commissioners/Supercisory Board who is convicted
bersalah menyebabkan suatu Perseroan/Perum
and caused the Company/Perum declared bankrupt
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun
within the last 5 (five) years prior to the nomination;
sebelum pencalonan; dan
and
tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
Never been convicted for criminal acts causing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau
state financial loss and/or related to financial sector
yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam
within the last 5 (five) years prior to the nomination.
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan.

10. Persyaratan lain anggota Dewan Komisaris yaitu:
10. Other
requirements
for
member
of
Board
of
Commissioners:
bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon
Not a member of political party and/or member
anggota legislatif dan/atau anggota legislatif; (Calon
candidate of the legislative and or legislative
anggota legislatif atau anggota legislatif terdiri dari
member; (member candidate of the legislative and
calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD
or legislative member comprises of: candidate/
Tingkat II);
member of the parliament);
bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau

Kepala/Wakil Kepala Daerah;
not a candidate for Head/Deputy Head of the District

and/or Head/Deputy Head of the District;
tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/
not being assigned as member of Board of
Dewan Pengawas pada BUMN yang bersangkutan
Commissioners/Supervisory Board of concerning
selama 2 (dua) periode berturut-turut;
SOE for 2 (two) consecutive periods;
sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita
physically and mentally healthy (not being suffered
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan
from a certain disease that may obstruct the
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan
completion of the duties as member of Board of
Pengawas), yang dibuktikan dengan surat keterangan
Commissioners/Supervisory Board);
sehat dari Dokter;

bagi Bakal Calon dari Kementerian Teknis atau
For candidate from the Technical Ministry or
Instansi Pemerintah lain, harus berdasarkan surat
governmental institution, recommendation letter
usulan dari instansi yang bersangkutan.

11. Apabila
Dewan
Komisaris
yang
terpilih
from relevant institution is required.

sedang
11. If the appointed Board of Commissioners is holding
memangku jabatan rangkap, maka harus mengundurkan
another position, he/she shall resign from such position
diri dari jabatan rangkap dimaksud dalam jangka
by no later than 30 (thirty) days as from the appointment
waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal
date.
pengangkatan.
186
Annual Report 2014

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS
Selama kurun waktu periode pelaporan, terdapat perubahan
Throughout the reporting period, there was a change
komposisi 1 (satu) orang Dewan Komisaris, yakni Sdr. Djoko
of Board of Commissioners composition, from Mr. Djoko
Hendratto digantikan oleh Sdr. Heru Subiyantoro. Hal ini
Hendratto to Mr. Heru Subiyantoro. It is in compliance with
berdasarkan Akta Nomor 6 tanggal 25 Juni 2014 yang dibuat
Notarial Deed Number 6 dated June 25, 2014 drawn up
di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, yang telah
before Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, the Notary, notification
diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan HAM
of which has been received by the Minister of Law & Human
RI nomor AHU-16019.40.22.2014 tanggal 26 Juni 2014,
Rights Number AHU-16019.40.22.2014 dated June 26, 2014,
serta berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No SK-145/S.
and Decision of the Minister of SOE Number SK-145/S.
MBU.2/2014 tentang penyampaian salinan Keputusan
MBU.2/2014 concerning Submission of Copy of Decision
Menteri BUMN No:SK-123/MBU/2014 tanggal 10 Juni 2014
of the Minister of SOE Number SK-123/MBU/2014 dated
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan
June 10, 2014 concerning Termination and Appointment
Komisaris PT Pegadaian (Persero), yang dikukuhkan dengan
of Member of Board of Commissioners of PT Pegadaian
surat Uji Fit & Proper Test dari OJK Nomor SR-63/NB.1.2014
(Persero) which was verified by Fit & Proper Test letter of
tanggal 17 September 2014 tentang Penilaian Kemampuan
OJK Number SR-63/NB.1.2014 dated September 17, 2014
dan Kepatuhan Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero).
concerning Fit & Proper Test of Board of Commissioners of

PT Pegadaian (Persero).
Adapun komposisi Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero)
In 2014, composition of Board of Commissioners of PT
sepanjang tahun 2014 adalah sebagai berikut:
Pegadaian (Persero) was:
Komisaris Utama
: Cecep Sutiawan
Anggota Dewan Komisaris :
: Cecep Sutiawan
Member of the Board of Commissioners :
Purnomo Sinar Hadi
Purnomo Sinar Hadi
Djoko Hendratto*
Djoko Hendratto*
Yopie Hidayat
Yopie Hidayat
Djadmiko
Djadmiko
Heru Subiyantoro**
Heru Subiyantoro**
*) Menjadi anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian
*) Member of Board of Commissioners of PT Pegadaian
(Persero) sampai dengan Mei 2014
(Persero) up until May 2014
**)
Menjadi anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian
**) Member of Board of Commissioners of PT Pegadaian
(Persero) sejak September 2014
(Persero) up until September 2014
Komposisi Dewan Komisaris 1 Januari 2014 31 Desember 2014

Composition of Board of Commissioners ( January 1 December 31, 2014)
Dewan Komisaris
Cecep Sutiawan
Jabatan
Periode
Position
Komisaris
Utama
President
Commissioner
Dasar Pengangkatan
Period
8 Juli 2010 - 31 Maret 2012

July 8, 2010 March 31, 2012
Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri BUMN No. KEP121/MBU/2010 tanggal 8 Juli 2010

Surat Keputusan Menteri BUMN No.
SK-157/MBU/2012 tanggal 30 Maret
2012.
Decision of the Minister of SOE
Number KEP-121/MBU/2010 dated
July 8, 2010.
187
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Dewan Komisaris
Profil Perusahaan
Management Report
Jabatan
Position
Company Profile
Periode
Dasar Pengangkatan
Period
1 April 2012 sekarang

April 1, 2012 - present

2012.
Number SK-157/MBU/2012 dated
March 30, 2012.
Purnomo Sinar Hadi
Anggota
Komisaris
Member of
Board of
Commissioners
7 Mei 2013 - sekarang

May 7, 2013 - present

SK-240/MBU/2013 tanggal 7 Mei
2013.
Number SK-240/MBU/2013 dated May
7, 2013.
Djoko Hendratto*
Anggota
Komisaris
Member of
Board of
Commissioners
11 September 2009 - 2 Mei 2014

September 11, 2009 - May 2, 2014
Keputusan Menteri BUMN No.

KEP-185/MBU/2009 tanggal 11
September 2009.
September 11, 2009.
Yopie Hidayat
Anggota
Komisaris
Member of
Board of
Commissioners
23 April 2012 - sekarang


SK-173/MBU/2012 tanggal 23 April
2012.
April 23, 2012.
Djadmiko
Anggota
Komisaris
Member of
Board of
Commissioners
27 Maret 2013 - sekarang

March 27, 2013 - present

2013.
March 27, 2013.
Heru Subiyanto**
Anggota
Komisaris
Member of
Board of
Commissioners
17 September 2014 - sekarang

September 17, 2014 - present
Surat Keputusan Menteri BUMN

No. SK-123/MBU/2014 tanggal 10
Juni 2014 dan surat Otoritas Jasa
Keuangan No. SR-63/NB.01/2014
tanggal 17 September 2014.
June 10, 2014 and OJK letter Number
SR-63/NB.01/2014 dated September
17, 2014.
*) Menjadi anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero) sampai dengan Mei 2014
Member of Board of Commissioners of PT Pegadaian (Persero) up until May 2014
**) Menjadi anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero) sejak September 2014
Member of Board of Commissioners of PT Pegadaian (Persero) up until September 2014
188
Annual Report 2014
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS

1. Memberikan
nasihat
kepada

BOARD OF COMMISSIONERS' DUTIES AND

OBLIGATION
Direksi
dalam
melaksanakan pengurusan Perseroan;
1. To give advice to the Directors in performing the

Company management;
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani RJPP dan
2. To review and evaluate as well as sign RJPP and RKAP
RKAP yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan
arranged by the Directors in compliance with the
Anggaran Dasar;
3. Memberikan
provisions of Articles of Association;

RUPS
3. To give opinion and input to GMS concerning RJPP and
mengenai RJPP dan RKAP mengenai alasan Dewan
RKAP related the reason of the Board of Commissioners
Komisaris menandatangani RJPP dan RKAP;
to sign RJPP and RKAP;
4. Mengikuti
pendapat
dan
perkembangan
memberikan
pendapat
saran
kepada
kegiatan
dan
saran
Perseroan,
kepada
4. To follow the development of Companys activities, to
RUPS
give opinion and input to GMS concerning problems
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi
which are considered important to the Company
kepengurusan Perseroan;
management;
5. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi

gejala menurunnya kinerja Perseroan;
5. To report to GMS immediately if the Companys

performance shows declining symptom;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan

tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani
6. To review and evaluate the periodic and annual reports

arranged by the Directors and sign the annual reporst;
laporan tahunan;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada
7. To give explanation, advice, and input to GMS concerning

Annual Reports if necessary;
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta;

8. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan
8. To arrange annual work plan to be inserted in RKAP;
dalam RKAP;
9. Mengusulkan Akuntan Publik berdasarkan usulan
9. To propose Public Accountant to GMS based on

suggestion from Audit Committee;
Komite Audit kepada RUPS;

dan
10. To make minutes of meeting of Board of Commissioners
11. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan
11. To give report to the Company concerning his/her and/or
10. Membuat
Risalah
Rapat
Dewan
Komisaris
and maintain the copy;
menyimpan salinannya;
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan;
12. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau
his/her familys share ownership in the Company;

12. To provide a report concerning ths supervisory report
performed throughout the fiscal year to GMS;
kepada RUPS;
13. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas
13. To complete other obligation related to supervisory duty
pengawasan dan pemberi nasehat, sepanjang tidak
and give advice, as long as it does not collide with the
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan,
applicable laws and regulations, Articles of Association,
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
and/or GMS decision.
189
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Pembagian Tugas Anggota Dewan Komisaris
Scope of work board of commissioners
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pegadaian
Based on decision of Board of Commissioners of PT Pegadaian
(Persero) Nomor KEP-09/DK/GD/2014 tentang Pembagian
(Persero) Number KEP-09/DK/GD/2014 concerning Job
Tugas Anggota-Anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian
Division of Members of Board of Commissioners of PT
(Persero), ditetapkan pembagian tugas masing-masing
Pegadaian (Persero), job division of respective member of
Anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:
Board of Commissioners is as follows:
Nama
Jabatan
Name
Tugas
Position
Cecep Sutiawan
Purnomo Sinar Hadi
Duty
Komisaris Utama
President
Commissioner
Melakukan koordinasi tugas-tugas dan wewenang Dewan

Komisaris
Komisaris
Commissioner
Menangani kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan wewenang

Dewan Komisaris khususnya dibidang Manajemen Risiko dan GCG
To coordinate the duties and authorities of Board of Commissioners
To handle the activities related to duties and authorities of Board of

Commissioners especially in Risk Management and GCG
Yopie Hidayat
Komisaris
Commissioner

Dewan Komisaris khususnya dibidang Organisasi, Umum, dan
Sumber Daya Manusia (SDM)
To handle the activities related to duties and authorities of Board
of Commissioners especially in Organization, General Affairs, and
Human Resource (HR)
Djadmiko
Komisaris
Commissioner

Dewan Komisaris khususnya dibidang operasional Perusahaan
dan bidang pengembangan
Commissioners especially in Companys operational activities and
development
Heru Subiyantoro
Komisaris
Commissioner

Dewan Komisaris khususnya dibidang keuangan dan Teknologi
Informasi
Commissioners especially in finance and information technology
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENT
Seluruh Anggota Dewan Komisaris bertindak independen
All members of the Board of Commissioners act
dan bebas intervensi dari pihak manapun. Dewan Komisaris
independently, free from any intervention of any party.
Pegadaian juga diwajibkan untuk melaporkan kepada
The Board of Commissioners of PT Pegadaian (Persero) is
perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya dan atau
also required to give report to the Company concerning
keluarganya di Pegadaian dan Perusahaan lain, termasuk
their share ownership and their families in Pegadaian and
setiap perubahannya guna menjamin independensi seluruh
other companies, including any amendments to ensure the
anggota Dewan Komisaris.
independency of all members of the Board of Commissioners.
Komisaris
kepengurusan,
The Commissioner has no relationship in management,
kepemilikan saham dan atau hubungan dengan anggota
share ownership and or relationships with other members
190
tidak
memiliki
hubungan
Annual Report 2014
Dewan Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang saham
of the Board of Commissioners and or with shareholders or
atau hubungan lainnya dengan Perusahaan yang dapat
other relationship with the Company that may affect their
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
ability to act independently
Sikap independensi Dewan Komisaris dituangkan dalam
The independency of the Board of Commissioners is stated
surat pernyataan yang dibuat oleh seluruh Anggota Dewan
in a statement letter made by all members of the Board of
Komisaris yang memuat bahwa dalam pengambilan
Commissioners declaring that the Commissioner has no
keputusan, tidak memiliki kepentingan pribadi atau tujuan
personal interest or benefit for him/herself, his/her family, or
untuk manfaat diri sendiri, keluarga, maupun menguntungkan
takes benefit for parties related to him/herself, or affiliated
pihak-pihak yang terkait dengan diri sendiri, atau pihak yang
parties, and therefore, he/she has no position with conflict
terafiliasi, dan dengan demikian tidak memiliki posisi yang
of interest potential.
mengandung potensi benturan kepentingan (Conflict of

Interest Rule).
HUBUNGAN KELUARGA DAN KEPENGURUSAN DI

PERUSAHAAN LAIN
FAMILY AND MANAGEMENT RELATIONSHIP IN OTHER

COMPANY
Selama periode tahun 2014, tidak terdapat hubungan
Throughout 2014, there was no family and management
keluarga dan kepengurusan perusahaan lain anggota
relationship in other companies between members of the
Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners and or members of the Directors
dan atau anggota Direksi serta Pemegang Saham.
and the Shareholders.
Antar anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi
The members of the Board of Commissioners and the Director
tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai
have no family/blood relationship up to third degree, either
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun
vertically or horizontally or marriage relationship.
garis ke samping atau hubungan semenda.
Hubungan Keluarga Dewan Komisaris

Family Relationship of Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Kepemilikan Saham di Pegadaian
Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain
Cecep Sutiawan
Tidak ada None
Tidak ada None
Purnomo Sinar Hadi
Tidak ada None
Tidak ada None
Djoko Hendratto*
Tidak ada None
Tidak ada None
Yopie Hidayat
Tidak ada None
Tidak ada None
Djadmiko
Tidak ada None
Tidak ada None
Heru Subiyanto**
Tidak ada None
Tidak ada None
Family relationship with Companys Organ
Management Relationship with Other Company
191
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
RANGKAP JABATAN DAN BENTURAN KEPENTINGAN
DOUBLE POSITION AND CONFLICT OF INTERESTS
Data dan informasi terkait rangkap jabatan dan benturan
Data and information related to double positions and
kepentingan seluruh anggota Dewan Komisaris Pegadaian
the conflict of interests of all members of the Board of
sebagai berikut:
Commissioners of Pegadaian are as follows:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Double Positions of Bpard of Commissioners
Rangkap Jabatan
Dewan Komisaris
Cecep Sutiawan
Purnomo Sinar Hadi
Djoko Hendratto*
Double Positions
Deputi Bidang SDM Kementerian Sekretaris Negara
Deputy of Human Resources of the Ministry of State Secretariat
Asisten Deputi Manajemen SDM Eksekutif BUMN Kementerian BUMN
Head Deputy of HR Executive Management of the Ministry of SOE
Direktur Pembinaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan
Director of Public Service Financial Management

Directorate General of Treasury of the Ministry of Finance
Yopie Hidayat
Djadmiko
Heru Subiyanto**
Juru Bicara Wakil Presiden RI (sampai dengan Oktober 2014)
The Spokesman of Vice President of the Republic of Indonesia (until october 2014)
Deputi Bidang Administrasi Sekretariat Kabinet
Deputy of Administration of Cabinet Secretariat
Sekretaris Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Kementerian Keuangan
Directorate General Secretary of Financial Balance of the Ministry of Finance
Seluruh Anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk
All members of the Board of Commissioners are required
membuat daftar khusus, yang berisikan keterangan
to make a special list containing of information on share
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan atau
ownership of members of the Board of Commissioners and
keluarga pada Perusahaan maupun perusahaan lain guna
or family in the Company or other companies in order to
meminimalisir terjadinya benturan kepentingan.
minimize conflicts of interest.
192
Annual Report 2014
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Share Ownership of Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Kepemilikan Saham di Pegadaian
Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain
Cecep Sutiawan
Tidak ada None
Tidak ada None
Purnomo Sinar Hadi
Tidak ada None
Tidak ada None
Djoko Hendratto*
Tidak ada None
Tidak ada None
Yopie Hidayat
Tidak ada None
Tidak ada None
Djadmiko
Tidak ada None
Tidak ada None
Heru Subiyanto**
Tidak ada None
Tidak ada None
Family relationship with Companys Organ
Management Relationship with Other Company
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS RULES AND GUIDELINES
Dalam melaksanakan tugas kewajibannya, Dewan Komisaris
In performing its duties, the Board of Commisssioners refers
berpedoman pada Buku Panduan (Board Manual) yang telah
to Board Manual as stipulated in the Decision of the Board
ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor
of Commissioners Number KEP-02/KP/DK/2013 dated April
KEP-02/KP/DK/GD/2013 tanggal 24 April 2013 tentang
24, 2013 concerning Board Manual.
Board Manual.
Tujuan penyusunan Board Manual adalah untuk
The Purposes of Board Manual Arrangement are:
1. Menjadi rujukan dalam berbagai hal terkait dengan
1. To serve as reference in relevant matters related to Board
Dewan Komisaris karena sifatnya yang berupa kompilasi
of Commissioners due to its nature of a compilation of
dari peraturan yang berlaku, arahan Pemegang Saham
applicable regulations, Shareholders guidance, and the
dan ketentuan Anggaran Dasar;
Articles of Association;
2. Menghilangkan
praktek
pengambilan
keputusan
berdasarkan kebiasaan (yang tidak tertulis);

3. Memperjelas tingkat akuntabilitas dalam pengambilan
keputusan; dan
2. To eliminate the decision-making process based on

habit (unwritten custom);
3. To clarify the level of accountability in desicion-making;
and
4. Merupakan alat bukti yang dapat digunakan untuk
4. To become evidence that can be used for self defense in
membela diri bila terjadi masalah/gugatan di kemudian
the case of future problems/claim related to the Board
hari terkait dengan kegiatan Dewan Komisaris.
of Commisssioners activities.
193
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
BOARD MANUAL
Board Manual Dewan Komisaris
Board Manual of Board of Commissioners regulates the
(Panduan Bagi Dewan Komisaris dan Direksi)
mengatur tentang:
Company Profile
following matters:
1. Kebijakan Umum
1. General Policies
2. Persyaratan Anggota Dewan
2. Requirements of members of Board of Commissioners
Komisaris
3. Keanggotaan Dewan Komisaris
3. Membership of Board of Commissioners
4. Hak dan Wewenang Dewan
4. Rights and Authorities of Board of Commissioners
Komisaris
5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris
5. Duties and Obligations of Board of Commissioners
6. Komite-komite dibawah Dewan Komisaris
6. Committees under Board of Commissioners
7. Rapat Dewan Komisaris
7. Board of Commissioners Meeting
8. Prinsip-prinsip Pegambilan Keputusan Dewan Komisaris
8. Decision-making Principles of Board of Commissioners
9. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas
9. Introduction and Capability Improvement Program
10. Perbuatan Direksi yang Harus Mendapat Persetujuan
10. Directors Action That Requires Written Approval of
Tertulis dari Dewan Komisaris
11. Perbuatan Direksi yang Harus Mendapat Persetujuan
11. Directors Action That Requires Approval of GMS on
RUPS Atas Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris
Written Response of Board of Commissioners
12. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
12. Performance Evaluation of Board of Commissioners
13. Sekretaris Dewan Komisaris
13. Board of Commissioners Secretary
14. Etika Jabatan Dewan Komisaris
14. Work Ethics of Board of Commissioners
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS' MEETING

Tingkat Kehadiran rapat Dewan Komisaris
Frequency of Meeting & Attendance of Board of Commissioners
Nama
Rapat Internal Internal Meeting

Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran
% Kehadiran
Cecep Sutiawan
12
75,0
Purnomo Sinar Hadi
12
12
100,0
Djoko Hendratto*
60,0
Yopie Hidayat
12
41,7
Djadmiko
12
11
91,7
Heru Subiyanto**
100,0
Name
Total Meeting
Total Attendance
194
Annual Report 2014
Attendance
Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris telah
Decisions made in the Board of Commissioners meeting
dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah
have been well-recorded and documented in the minutes of
rapat Dewan Komisaris. Risalah rapat di tandatangani
meeting of Board of Commissioners. The minutes of meeting
oleh pimpinan rapat dan seluruh peserta yang hadir
is signed by chairman of meeting and all participants
serta didistribusikan kepada semua anggota Dewan
of meeting and distributed to all members of Board of
Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan
Commissioners. Disenting opinion occurred in the meeting
pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan
shall be stated in the minutes of meeting along with the
dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai
reason thereof.
perbedaan pendapat.
Agenda Pembahasan Rapat
Meeting Agenda
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi pada tahun 2014
Meeting of Board of Commissioners with the Directors in
dilakukan sebanyak 12 kali dilakukan setiap bulan, dimana
2014 was held for 12 times, and the main agenda was the
agenda utamanya adalah membahas kinerja Perusahaan
Compamnys performance from month to month.
dari bulan ke bulan.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI ANGGOTA

DEWAN KOMISARIS
Remuneration Procedures of Members of

Berdasarkan pada Pasal 113 Undang Undang No. 40 tahun
Based on Article 113 of Law Number 40 Year 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Menteri
concerning Limited Liability Company and The Minister of
BUMN
Pedoman
SOE Rule Number PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan
of Remuneration Determination of Directors, Board of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara, besarnya honorarium
Commissioners, and Supervisory Board of SOE, honorarium
Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS.
of Board of Commissioners is determined based on GMS
Nomor
PER-04/MBU/2014
tentang
decision.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris pada tahun 2014
Determination of Board of Commissioners remuneration
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
in 2014 was settled in GMS decision Number RIS-27/
Nomor RIS-27/D4.MBU/2014 tanggal 10 April 2014 tentang
D4.MBU/2014 dated April 10, 2014 concerning Approval
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
of Annual Reports and Authentication of 2013 Financial
Keuangan Tahun Buku 2013, yakni:
Statements, namely:
Honorarium Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji
Honorarium of President Commissioner is 45% of
Direktur Utama;
President Directors salary;
Honorarium Anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari

honorarium Komisaris Utama.
Honorarium of member of President Commissioner is

90% of President Commissioners honorarium.
DEWAN KOMISARIS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
Melakukan Kajian Penetapan Remunerasi
Mempelajari usulan remunerasi
Mengusulkan Kepada RUPS
Memberikan persetujuan remunerasi
195
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris

terdiri dari:
Remuneration structure of members of Board

of Commissioners comprises of:
a. Honorarium;
a. Honorarium
b. Tunjangan yang terdiri atas:
b. Allowances comprise of:
Tunjangan Hari Raya;
Eid Day Allowance;
Tunjangan Transportasi;
Transporation Allowance;
Asuransi Purna Jabatan.
Post-Employment Insurance.
c. Fasilitas yang terdiri atas:
c. Facilities comprise of:
Fasilitas kesehatan;
Health facility;
Fasilitas bantuan hukum.
Legal assistance facility.
d. Tantiem/Insentif Kerja, dimana dalam Tantiem tersebut
d. Tantiem/Incentives where additional incentive can be
dapat diberikan tambahan berupa Penghargaan Jangka
provided in the form of Long Term Incentive (LTI).
Panjang (Long Term Incentive/LTI).
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2014 ( DALAM RIBUAN )

REMUNERATION OF BOARD OF COMMISSIONERS ( IN THOUSAND )
Komisaris
Uraian
Description
Jumlah
Personil*
Honorarium/gaji
3.099.600
Tunjangan Rutin
1.951.920
Tantiem
5.366.669
Fasilitas Lainnya
1.502.722
Amount
Personel
*) termasuk 1 orang Sekretaris Dewan Komisaris
Pelatihan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Training
Sebagai upaya Perusahaan untuk pengembangan kompetensi
One of the Companys efforts to improve the competency of
Dewan Komisaris maka Perusahaan menyertakan anggota
Board of Commissioners in 2014 was conducted by enabling
Dewan Komisaris dalam kegiatan Pelatihan/Lokakarya/
the Board of Commissioners to participate in training/
Seminar dengan perincian pelaksanaan sepanjang tahun
workshop/seminar. Below are the details:
2014 sebagai berikut:
Peserta
Pelatihan/Lokakarya/Seminar
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Seminar Komite Ekonomi Nasional Prospek

Ekonomi Indonesia 2015
National
Economic Committee
Seminar
Indonesia Economic Prospect in 2015
Participant
196
Training/Workshop/Seminar
Penyelenggara
Organizer
Komite Ekonomi
Nasional
National Economic
Commitee
Annual Report 2014
Tanggal
Lokasi
17 Oktober 2014
October 17, 2014
Jakarta
Jakarta
Date
Location
Rekomendasi pada Pemegang Saham dan Direksi
Recommendation on Shareholder and Board

of Directors
Selama tahun 2014, Dewan Komisaris telah menyampaikan
Throughout 2014, Board of Commissioners gave several
beberapa rekomendasi kepada Pemegang Saham dan
recommendations to the Shareholders and the Directors.
Direksi.
Rekomendasi kepada Pemegang Saham sebanyak 2 kali,
There
meliputi:
comprising of:
were
recommendations
to
Shareholders,
Tanggal
No. Surat
29 Maret 2014
March 29, 2014
S-01/DK/GD/2014
Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan

PT Pegadaian (Persero) Tahun Buku 2013.
Response of Board of Commissioners on 2013 Financial
Statements of PT Pegadaian (Persero)
29 Agustus 2014
August 29, 2014
S-62/DK/GD/2014
Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen

PT Pegadaian (Persero) Semester I Tahun Buku 2014.
Response of Board of Commissioners on Management Report
Semester I/2014 of PT Pegadaian (Persero)
Date
Perihal
Letter Number
Subject
Rekomendasi kepada Direksi sebanyak 18 kali, meliputi:
There were 18 recommendations to the Directors,

comprising of:
Tanggal
No. Surat
17-Jan-14
S-01/DK/GD/2014
Persetujuaon atas Perubahan Struktur Organisasi PT

Pegadaian (Persero)
Approval on change of organization structure of PT Pegadaian
(Persero)
29-Jan-14
S-06/DK/GD/2014
Persetujuan atas Pendirian Dua Anak Perusahaan PT Pegadaian

(Persero)
Approval on the establishment of two subsidiaries of PT
Pegadaian (Persero)
11-Apr-14
S-22/DK/GD/2014
Rencana Penyertaan Modal PT Pegadaian (Persero) pada PT

Pefindo Biro Kredit
Capital investment plan of PT Pegadaian (Persero) in Credit
Bureau of PT Pefindo
02-Mei-14
S-29/DK/GD/2014
Pemindahtanganan Aktiva Tanah dan Bangunan Kantor UPS di

Aceh Timur dalam Rangka Ruislag dengan Aktiva Pemerintah
Kabupaten Aceh Timur
Transfer of land and building of UPS office in East Aceh for
Ruislag with Government asset in East Aceh
02-Mei-14
S-31/DK/GD/2014
Penghapusbukuan Aktiva Tetap Bergerak Kendaraan

Operasional PT Pegadaian (Persero)
The write-off of movable fixed asset (operational vechile) of PT
Pegadaian (Persero)
Date
Perihal
Letter Number
Subject
197
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Company Profile
Tanggal
No. Surat
02-Mei-14
S-32/DK/GD/2014
Penghapusbukuan Aktiva Inventaris PT Pegadaian (Persero)

Inventory write-off of PT Pegadaian (Persero)
25-Jun-14
S-43/DK/GD/2014
Pengurus Anak Perusahaan PT Pegadaian (Persero)

Management of subsidiaries of PT Pegadaian (Persero)
23-Jul-14
S-51/DK/GD/2014
Tanggapan Dewan Komisaris atas Penghapusbukuan Aktiva

Bangunan/Gedung PT Pegadaian (Persero) Tahun 2014
Board of Commissioners response on the land/building write-off
of PT Pegadaian (Persero) in 2014
23-Jul-14
S-52/DK/GD/2014
Tanggapan Dewan Komisaris atas usulan Sdr. Suwhono untuk

Menduduki Jabatan Anggota Dewan Komisaris pada PT Pefindo
Biro Kredit (PBK)
Board of Commissioners response on suggestion of Mr. Suwhono
to occupy a post of member of Board of Commissioners in Credit
Bureau of PT Pefindo (PBK)
23-Jul-14
S-53/DK/GD/2014
Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Penambahan

Penyertaan Modal PT Pegadaian (Persero) pada PT Pefindo
Biro Kredit (PBK)
Board of Commissioners response on capital investment addition
plan in Credit Bureau of PT Pefindo (PBK)
19-Aug-14
S-57/DK/GD/2014
Rekomendasi Calon Pengurus Anak Perusahaan PT Pegadaian

(Persero)
Recommendation of management of subsidiaries of PT Pegadaian
(Persero)
26-Aug-14
S-58/DK/GD/2014
Revisi Roll Plan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

Tahun 2014-2018 dan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2014 PT Pegadaian (Persero)
Resivion on roll plan of 2014-2018 RJPP and 2014 RKAP of PT
Pegadaian (Persero)
27-Aug-14
S-59/DK/GD/2014
Penggantian Sekretaris Perusahaan

Change of Corporate Secretary
07-Okt-14
S- 71 /DK/GD/2014
Tanggapan Dewan Komisaris atas Pembentukan Lembaga

Alternatif Penyelesaian dan Penggabungan dengan Lembaga
Alternatif Penyelesaian Sengketa (LAPS) Sektor Jasa
Pembiayaan
Board of Commissioners response on the establishment of
Alternative Settlement and Merger Institution and Alternative
Dispute Settlement Institution of Financing Service Sector (LAPS)
22-Okt-14
S- 76 /DK/GD/2014
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Tahun 2015 PT Pegadaian (Persero)
Arrangement of 2015 RKAP of PT Pegadaian (Persero)
27-Okt-14
S-79/DK/GD/2014
Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Penunjukan Mitra

kerja Pengelola Hotel di 9 Hotel milik PT Pegadaian (Persero)
Response on approval application of hotel management business
partner appointment in 9 hotels owned by PT Pegadaian (Persero)
28-Nov-14
S-90/DK/GD/2014
Pembukaan Unit Pelayanan Cabang

Opening of Branch Service Unit
4-Des-14
S-91/DK/GD/2014
Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) PT Pegadaian (Persero) Tahun 2015
Board of Commissioners response on 2015 RKAP of PT Pegadaian
(Persero)
Date
198
Profil Perusahaan
Management Report
Perihal
Letter Number
Subject
Annual Report 2014
Realisasi Program Pengawasan

Dewan Komisaris
Realization of board of commissioners'

supervisory program
1. Analisis laporan perkembangan Perusahaan dan laporan
1. Analysis of Companys performance report and financial
keuangan
statements
Dewan Komisaris melakukan analisis terhadap laporan
Board of Commissioners performed an analysis of
keuangan
kegiatan
Companys performance report and financial statements
Perusahaan secara berkala (laporan bulanan, triwulanan,
dan
laporan
perkembangan
periodically (monthly, quarterly, semi-annually or
semesteran maupun tahunan), baik yang dilakukan
annually), either independently or jointly with Audit and
secara mandiri maupun bersama Komite Audit dan
Risk Management Committee.
Komite Manajemen Risiko.

2. Rapat Dewan Komisaris
2. Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris melakukan rapat internal sekurang-
Board of Commissioners arranged internal meeting
kurangnya sebulan sekali dan berwenang untuk
monthly at minimum and was authorized to attend
menghadiri rapat Direksi. Dalam rapat internal dibahas
Directors meeting. In the meeting, several matters were
beberapa hal, antara lain kebijakan strategis, kebijakan
discussed, among others: strategic policies, operational
operasional, kebijakan terkait dengan GCG, manajemen
policies, policies related to GCG, risk management,
risiko, satuan pengawasan intern, serta insiatif strategis .
internal audit unit, and strategic initiaves.
3. Memberikan nasihat/pengarahan kepada Direksi
3. Advice/guidance granting to Directors
Dewan Komisaris memberikan nasihat/pengarahan
Board of Commissioners gave advices/guidances to
kepada Direksi terhadap berbagai kebijakan strategis,
Directors concerning strategic policies, operational
kebijakan operasional, SOP dan masalah operasional
policies, SOP, and Companys operational problems.
Perusahaan.
4. Pengamatan/kunjungan langsung
4. Observation/Direct Visit
Untuk mendorong dan memotivasi kepada seluruh
To encourage and motivate all units in the Company,
unit Perusahaan dan untuk mendapatkan gambaran
and to obtain overview of Companys real operational
atas kemajuan/perkembangan operasional Perusahaan
performance, Board of Commissioners and/or Committee
secara nyata. Pada tahun 2014, Dewan Komisaris
conducted direct observation/visit to branch offices for
dan/atau Komite melakukan pengamatan langsung/
35 times in 2014, comprising of:
kunjungan ke Kantor Cabang sebanyak 35 kali, yang

terdiri atas:
Kunjungan kerja dalam rangka pengawasan dan
monitoring sebanyak 15 kali;
Official visit related to supervision and monitoring

15 times;
Menghadiri rakor sebanyak 3 kali;
Work meeting 3 times;
Closing
Closing meeting and supervision/monitoring 12
meeting
dan
pengawasan/monitoring
times;
sebanyak 12 kali;
Pemantapan program kerja sebanyak 1 kali;
Work program consolidation once;
Pembukaan diklat sebanyak 2 kali;
Training opening twice;
Peninjauan pembangunan hotel sebanyak 1 kali;
Hotel construction visit once;
Sharing session sebanyak 1 kali.
Sharing session once.
199
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
5. Program pengenalan dan pengembangan Dewan
Company Profile
5. Introduction and Development Program of Board of
Komisaris
Commissioners
Program pengenalan kepada anggota Dewan Komisaris
Introduction and Development Program to new member
yang baru untuk memberikan gambaran mengenai
of Board of Commissioners was provided to give clear
operasional
penyampaian
picture of the Companys operation through presentation
presentasi kegiatan usaha dan kinerja oleh Jeneral
of business activities and performance by General
Manajer dan Pemimpin Wilayah.
Manager and Regional Head.
Program pengembangan anggota Dewan Komisaris
Introduction and Development Program of member of
ditempuh dengan cara mengikuti seminar atau workshop.
Board of Commissioners was conducted by participating
Perusahaan
melalui
in seminar or workshop.
6. Laporan kepada pemegang saham
Dewan
Komisaris
kepada
Board of Commissioners gave report to shareholders in
pendapat
the form of, among others: advice and input concerning
dan saran mengenai Rencana Kerja dan Anggaran
RKAP arranged by Directors and Directors job
Perusahaan (RKAP) yang diusulkan Direksi, melaporkan
accomplishment.
Pemegang
Saham
memberikan
6. Report to Shareholders
diantaranya
laporan
berupa
pelaksanaan tugas Direksi.

7. Pelaporan dan rekomendasi
7. Reporting and Recommendation
Dalam rangka memberikan laporan kepada Pemegang
In order to give report to the shareholders and provide
Saham dan memberikan arahan serta rekomendasi
guidance and recommendation to the Directors, the
kepada Direksi, selama tahun 2014, Dewan Komisaris
Board of Commissioners sent 79 letters and invitations
telah mengirimkan surat dan undangan sebanyak 79
in 2014, comprising of 6 letters to the shareholders and
surat, antara lain sebanyak 6 surat kepada Pemegang
73 letters to the Directors.
Saham dan 73 surat kepada Direksi.

8. Key Performance Indikator (KPI) Dewan Komisaris
8. Key
Performance
Indicator
(KPI)
of
Board
of
Commissioners
KPI Dewan Komisaris Tahun 2014 tercapai skor 101
KPI score of Board of Commissioners in 2014 was 101 or
dengan klasifikasi sangat baik.
very good classification.
200
Annual Report 2014
Direksi
Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung
Directors is a Companys organ that is fully responsible for
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan
the Company management for the Companys benefit and
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam
objective, and for representing the Company in or outside
maupun di luar Pengadilan. Masing-masing anggota Direksi
the court. Each member of the Directors can perform his/
dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan
her duties and make decision based on his/her job division
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun
and authority, but the performance of all duties shall be
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi
collective responsibility.
tetap merupakan tanggung jawab bersama.
Kriteria dan Pengangkatan Direksi
Criteria & Appointment of Directors
Kriteria dan Pengangkatan Direksi Perusahaan merujuk pada
Criteria and appointment of Companys Directors shall
Undang-Undang RI Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan
comply with Law Number 19 Year 2003 concerning SOE,
Usaha Milik Negara, Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor
the Minister of SOE Rule Number PER-01/MBU/2012
PER-01/MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara
concerning Requirements and Procedures of Appointment
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan
and Termination of SOE Directors Members as amended by
Usaha Milik Negara sebagaimana diubah pertama berdasar
the Minister of SOE Rule Number PER-06/MBU/2012 and
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-06/MBU/2012,
PER-16/MBU/2012, and The Directors Rule Number 34 Year
dan perubahan kedua berdasarkan Peraturan Menteri
2013 dated April 15, 2013 concerning Board Manual with
Negara BUMN Nomor PER-16/MBU/2012, dan Peraturan
the following details:
Direksi Nomor 34 Tahun 2013 tanggal 15 April 2013 tentang

Board Manual, dengan uraian sebagai berikut:
1. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan
oleh RUPS;
2. Jumlah
anggota
1. Appointment and termination of Directors is performed

in GMS;
Direksi
ditetapkan
oleh
RUPS
2. Number of Directors members is determined by GMS
disesuaikan dengan kebutuhan, tingkat kompleksitas,
based on need, complexity level, business process, and
proses bisnis dan rencana strategis Perseroan;
strategic plan of the Company;
3. Dalam hal anggota Direksi lebih dari 1 (satu) orang, salah

seorang diantaranya diangkat menjadi Direktur Utama;
3. In the event that member of the Directors is more

than 1 (one) person, one of them shall be appointed as
President Director;
4. Masa jabatan Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dan

dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
5. Persyaratan formal anggota Direksi yaitu:
4. The official tenure of the Directors is 5 (five) years and it

can be reappointed for 1 (one) tenure period;
5. Formal requirements of Directors member are:
orang perseorangan;
Individual;
cakap melakukan perbuatan hukum;
capable of performing legal action;
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan
within the last 5 (five) years prior to the nomination,
tidak pernah:
never been:
- dinyatakan pailit;
- declared bankrupt;
- menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan
- never become a member of Directors or Board
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan
of Commissioners/Supervisory Board who is
bersalah menyebabkan suatu Perseroan/Perum
convicted
dinyatakan pailit;
declared bankrupt;
and
caused
the
Company/Perum
201
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
- dihukum karena melakukan tindak pidana yang
- never been convicted for criminal acts causing
merugikan keuangan negara dan/atau yang
state financial loss and/or related to financial
berkaitan dengan sektor keuangan.
sector.
6. Persyaratan lain anggota Direksi yaitu:
6. Other requirements for member of Directors:
bukan pengurus Partai Politik, dan/atau anggota
Not a member of political party and/or legislative
legislatif, dan/atau tidak sedang mencalonkan diri
member, and/or member candidate of the legislative
sebagai calon anggota legislatif;

bukan Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau tidak
sedang mencalonkan diri sebagai calon Kepala/
Not Head/deputy head of the district and/or a

candidate for Head/deputy head of the district;
Wakil Kepala Daerah;

tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada
lembaga,
Anggota
Dewan
not being assigned as functionary in an institution,
Komisaris/Dewan
as member of Board of Commissioners/Supervisory
Pengawas pada BUMN, Anggota Direksi pada BUMN
Board of SOE, member of Directors of SOE and/
dan/atau Perusahaan, kecuali menandatangani surat
or company, unless he/she signs a statement letter
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan
declaring his/her willingness to resign from the
tersebut jika terpilih sebagai Anggota Direksi BUMN;
current position if he/she is selcted as member of

SOE Directors;
tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan
not being assgined in a position that is prohibited
peraturan perundang-undangan dilarang untuk
by the legislation concurrently with member of
dirangkap dengan jabatan Anggota Direksi, kecuali
Directors position, unless he/she signs a statement
menandatangani
bersedia
letter declaring his/her willingness to resign from
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih
the current position if he/she is selcted as member
sebagai Anggota Direksi;
of Directors;
surat
pernyataan
tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada BUMN

yang bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-
not being assigned as member of SOE Directors for 2

(two) consecutive periods;
turut;
sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita
physically and mentally healthy (not being suffered
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan
from any disease that may obstruct the completion
tugas sebagai anggota Direksi), yang dibuktikan
of the duties as member of Directors), proven by
dengan surat keterangan sehat dari rumah sakit
health certificate from government hospital.
Pemerintah.
202
Annual Report 2014


susunan direksi
directors composition
Berdasarkan Akta Nomor 7 tanggal 17 April 2014 yang
Based on Notarial Deed Number 7 dated April 17, 2014
dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn,
drawn up before Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, the Notary,
yang telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum
notification of which has been received by the Minister of
dan HAM RI Nomor AHU- 03132.40.22.2014 tanggal 17
Law & Human Rights Number AHU-03132.40.22.2014 dated
April 2014 tentang Perubahan Nomenklatur Anggota-
April 17, 2014 concerning Amendment of Nomenklatur of
anggota Direksi Perusahaan dan Keputusan Direksi No 143/
members of Companys Directors, and Directors Rule Number
KEP/2014 tanggal 22 April 2014 tentang Pembagian Tugas
143/KEP/2014 dated April 22, 2014 concerning Job and
dan Wewenang Direksi Perusahaan, susunan Direksi sebagai
Authority Division of Companys Directors, the composition
berikut :
of Directors is as follows:
Direktur Utama
: Suwhono
President Director : Suwhono
Direktur I
: Harianto Widodo
Director I
: Harianto Widodo
Direktur II
: Dijono
Director II
: Dijono
Direktur III
: Ferry Febrianto
Director III
: Ferry Febrianto
Direktur IV
: Dwi Agus Pramudya
Director IV
: Dwi Agus Pramudya
Direktur V
: Sri Mulyanto
Director V
: Sri Mulyanto
Komposisi Direksi Tahun 2014

Composition of Directors
Direksi
Board of Directors
Suwhono
Jabatan
Periode
Position
Direktur Utama
President
Director
Dasar Pengangkatan
Period
31 Jan 2011 - 31 Mar 2012

(Dirut Perum Pegadaian).
Jan 31, 2011 Mar 31, 2012
(President Director of Perum
Pegadaian)
Keputusan Menteri Negara BUMN

No. KEP-18/MBU/2011 tanggal 31
Januari 2011.
Decision of the Minister of SOE Rule
January 31, 2011
1 April 2012 sekarang

(Dirut PT Pegadaian (Persero)
(President Director of PT
Pegadaian (Persero))

Maret 2012
March 30, 2012
Harianto Widodo
Direktur I
Director I
7 Mei 2013 sekarang


No. SK-239/MBU/2013 tanggal 7 Mei
2013
7, 2013
Dijono
Direktur II
Director II


2013
7, 2013
203
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Direksi
Jabatan
Board of Directors
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Periode
Position
Dasar Pengangkatan
Period
Ferry Febrianto
Direktur III
Director III


2013
7, 2013
Dwi Agus Pramudya
Direktur IV
Director IV


Maret 2012
March 30, 2012
Sri Mulyanto
Direktur V
Director V


Maret 2012
March 30, 2012
tugas dan tanggung jawab direksi
duties and resposibilities of directors
Berdasarkan Peraturan Direksi Nomor 34 Tahun 2013
Based on Directors Rule Number 34 Year 2013 dated April
tanggal 15 April 2013 tentang Board Manual, tugas pokok
15, 2013 concerning Board Manual, the main duties of
Direksi adalah sebagai berikut:
Directors are as follows:
1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
1. To take any action related to the Company management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan
for the benefit of the Company and based on Companys
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;
purposes and objectives;
2. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar
2. To represent the Company, both in and outside the court
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian
related to any matters and occurrences with certain
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur
restrictions as stipulated in the prevailing laws and
dalam peraturan perundang-undangan, anggaran dasar
regulations, articles of association, and or GMS.
dan atau keputusan RUPS.

3. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab penuh
3. Every member of the Directors is fully and personally
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang
responsible for the Companys loss if the concerning
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya
Director makes mistake or neglect his/her duties, unless
untuk kepentingan dan usaha Perseroan, kecuali apabila
he/she can prove that:
Anggota Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan

bahwa:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
negligence;
kelalaiannya;
204
a. Such loss does not derive from his/her mistake or
Annual Report 2014
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan
b. He/she has performed the Company management
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan
with good intention and prudence for the benefit
maksud dan tujuan Perseroan;
and based on the purposes and objectives of the
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik

langsung
atas
tindakan
pengurusan
Company;
yang
c. He/she has conflict of interest directly or indirectly
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul
d. He/she has taken necessary action to prevent the
mengakibatkan kerugian; dan
on the management action causing the loss; and
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
occurrence and continuation of such loss.
Selain melakukan tanggung jawab Direksi seperti yang
In addition to Directors responsibilities as stipulated in the
telah diatur di dalam Board Manual, berdasarkan Peraturan
Board Manual, Based on Directors Rule Number 27 Year 2014
Direksi Nomor 27 Tahun 2014 tanggal 25 April 2014 tentang
dated April 25, 2014 concerning Amendment of Directors
Perubahan Atas Peraturan Direksi Nomor 9 Tahun 2014
Rule Number 9 Year 2014 concerning Organization Structure
tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Pegadaian
and Work Procedures of PT Pegadaian (Persero), the Directors
(Persero), Direksi mempunyai tanggung jawab untuk antara
is responsible for the following duties by complying with the
lain hal-hal sebagai berikut dengan tetap taat pada azas
effectiveness and efficiency principles as well as prevailing
efektifitas dan efisiensi serta taat kepada undang-undang
relevant rules and provisions:
dan ketentuan lain yang terkait dan berlaku yaitu:
pembagian tugas direksi
directors job description
Direktur Utama
President Director
1. Menetapkan,
dan
1. To determine, develop, and communicate the Companys
mengkomunikasikan Visi, Misi, Strategi, dan struktur
mengembangkan
vision, mission, strategy, organization structure, and work
organisasi dan tata kerja perusahaan bersama direksi
procedure jointly with other directors.
yang lain.
2. Menetapkan rencana penanggulangan kemungkinan
(contingency plan) untuk kesinambungan kegiatan
2. To determine the contigency plan for the Companys

business continuity.
perusahaan.
3. Memastikan seluruh Direksi, Satuan Pengawasan
3. To ensure that all directors, Internal Audit Unit, Corporate
Intern, Sekretariat Perusahaan, dan Teknologi Informasi
Secretary, and Information Technology run based on
berjalan sesuai fungsi dan mencapai Key Performance
their respective function and reach the Key Performance

Indicator (KPI).
Indicator (KPI).
4. Mengembangkan pasar dan pelanggan.
4. To develop the market and customer.
5. Mengembangkan modal perusahaan termasuk Human
5. To develop the Companys capital including Human

Capital.
Capital.
6. Memastikan Manajemen Risiko, Kepatuhan, dan Good
Corporate Governance (GCG) telah dijalankan pada
6. To ensure that Risk Management, Compliance, GCG have

been applied in all Companys functions.
seluruh fungsi perusahaan.

7.
Memastikan bahwa seluruh fungsi pada perusahaan

telah tersinergi dan berjalan on the track.
8. Mengawasi dan memonitor kinerja perusahaan.
7. To ensure that all functions in the Company have been in

good sinergy and run on the track.
8. To supervise and monitor the Companys performance.
205
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Direktur I
Profil Perusahaan
Company Profile
Director I
1. Menetapkan,
dan
mengembangkan
organisasi dan tata kerja perusahaan bersama direksi
yang lain.
2. Menetapkan rencana dan sasaran kerja Direktorat I -
2. To determine the work plan and target of Directorate I
produk dan pemasaran (yang terdiri dari Divisi Produk
product and marketing (comprising of Micro Product
Mikro, Divisi Produk Gadai, Divisi SBU Syariah, Divisi
Division, Pawn Product Division, Sharia SBU Division,
Produk Emas, Divisi Pemasaran dan Market Intelligence)
Gold Product Division, Marketing and Market Intelligence
diselaraskan dengan Direktorat yang lain.
Division) to be in line with with other Directorates.
3. Menetapkan dan mengembangkan brand dan image

Pegadaian.
3. To determine and develop the brand and image of

Pegadaian.
4. Memonitor dan mengembangkan trend pasar, market
4. To monitor and develop the market trend, market test,
test, serta investasi strategis pada area produk dan
and strategic investment in product and marketing area.
pemasaran.
5. Memastikan Divisi dibawah Direktoratnya berjalan
sesuai fungsi dan mencapai Key Performance Indicator
5. To ensure that all divisions under its Directorate run

based on their respective function and reach the KPI.
(KPI).
6. Memastikan
pengelolaan
manajemen
risiko,
6. To ensure that the risk management, compliance,
kepatuhan dan Good Corporate Governance (GCG)
and GCG have been implemented integratedly in the
diterapkan dan terintegrasi dalam pengelolaan produk
management of product and marketing.
dan pemasaran.
7.
Memonitor dan melakukan perbaikan yang diperlukan
7. To monitor and take necessary action required by the
di Direktorat produk dan pemasaran untuk mencapai
Directorate product and marketing to reach the KPI.
Key Performance Indicator (KPI).

Direktur II
Director II
1. Menetapkan,
dan
mengembangkan
organisasi perusahaan dan tata kerja bersama direksi
yang lain.
2. Menetapkan rencana dan sasaran kerja direktorat
2. To determine the work plan and target of Directorate II
II penjualan dan operasional (yang terdiri dari
Sales and Operation (comprising of Sales Strategy and
Divisi Strategi Penjualan dan Operasional serta para
Operation Division as well as Regional Managers) to be
Pemimpin Wilayah) diselaraskan dengan Direktorat
in line with other Directorates.
yang lain.
3. Menetapkan
operasional
dan
dan
mengembangkan
pelayanan yang
keunggulan
didasari
3. To determine and develop the operational excellences
riset
and services based on benchmark research for
benchmark untuk keunggulan operasional, analisis
operational excellences, business competition analysis,
persaingan usaha serta analisis potensi penjualan.
and sales potential analysis.
4. Menetapkan dan mengembangkan inovasi serta
4. To determine and develop innovation and strategic
investasi strategis dalam area operasional dan
investment in operational and sales areas including
penjualan termasuk keagenan.
sales agents.
206
Annual Report 2014
5. Memastikan Divisi dibawah Direktoratnya berjalan

sesuai fungsi dan mencapai Key Performance Indicator
5. To ensure that all divisions under its Directorate run

based on their respective function and reach the KPI.
(KPI).
6. Memastikan pengelolaan risiko, kepatuhan dan Good
Corporate Governance (GCG) diterapkan dan terintegrasi
dalam pengelolaan operasional dan penjualan.

7.
management of operation and sales.
Memonitor dan melakukan perbaikan yang diperlukan
di Direktorat II operasional dan penjualan untuk
Directorate II Operation and Sales to reach the KPI.
mencapai Key Performance Indicator (KPI).

Direktur III
Director III
1. Menetapkan,
dan
mengembangkan
yang lain.
2. Menetapkan rencana dan sasaran kerja Direktorat III
2. To determine the work plan and target of Directorate
properti dan logistik (yang terdiri dari Divisi Bisnis
III Property and Logistic (comprising of Property
Properti & Afiliasi, Divisi Logistik, dan Biro Pengamanan
& Affiliated Business Division, Logistic Division, and
Korporasi) diselaraskan dengan Direktorat yang lain.
Corporate Security Bureau) to be in line with other

Directorates.
3. Menetapkan dan mengembangkan strategi optimalisasi
3. To determine and develop strategy of companys assets
aset perusahaan, model pengelolaan aset dan bisnis
optimalization, asset management model, and property
properti & afiliasi.
& affiliated business.
4. Menetapkan investasi strategis dalam area optimalisasi

aset, bisnis properti & afilaisi serta logistik untuk
mendukung strategi perusahaan.
logistik.
pengamanan
determine
strategic
investment
in
assets
optimalization, property & affiliated business, and

logistic areas to support the Companys strategy.
5. Menetapkan dan mengembangkan strategi pengelolaan

6. Menetapkan
4. To
5. To determined and develop logistic management

strategy.
dan
mengembangkan
korporasi
terhadap
Strategi
seluruh
aset
6. To determine and develop corporate security strategy

toward all Companys assets.
perusahaan.
7.
Mereview dan mengevaluasi operasional unit afiliasi

termasuk anak perusahaan.
7. To review and evaluate the operation of affiliated units

including the subsidiaries.
8. Memastikan Divisi dan Biro dibawah Direktoratnya
8. To ensure that all divisions and bureaus under its
Directorate run based on their respective function and
Indicator (KPI).
reach the KPI.
dalam pengelolaan properti & afiliasi serta logistik.
management of property & affiliated business as well

as the logistic.
10. Memonitor dan melakukan perbaikan yang diperlukan

di Direktorat III properti dan logistik untuk mencapai

Directorate III Property & Logistic to reach the KPI.
Key Performance Indicator (KPI).
207
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Direktur IV
Profil Perusahaan
Company Profile
Director IV
1. Menetapkan,
dan
mengembangkan
yang lain.
2. Menetapkan rencana dan sasaran kerja direktorat
2. To determine the work plan and target of Directorate IV
IV Keuangan (yang terdiri dari Divisi Tresuri, Divisi
Finance (comprising of Treasury Division, Accounting
Akuntansi, Divisi Manajemen Risiko, dan Biro PKBL &
Division, Risk Management Division, and PKBL & CSR
CSR) diselaraskan dengan Direktorat yang lain.
Bureau) to be in line with other Directorates.
3. Menentukan dan mengembangkan metode dan sistem
3. To determine and develop the method and system of
penganggaran, analisis keuangan, informasi finansial
budgeting, fiancial analysis, financial information, and
dan informasi operasional.

4. Mengembangkan
operational information.
arus
4. To determine and maintain the strategy of cash flow,
kas, penyediaan modal kerja dan modal untuk
the provision of working capital and capital for business
pengembangan usaha.
development.
5. Mengembangkan
dan
dan
menjaga
strategi
terlaksananya
5. To develop and ensure that the forecasting has been
forecasting serta analisis keuangan dari berbagai
conducted as well as financial analysis of various
inisiatif bisnis untuk pengembangan usaha (contohnya:
business initiatives for business development (e.g. asset
pembelian
baru,
acquirement, new product development, operation
6. Mereview dan mengevaluasi kinerja keuangan unit
6. To review and evaluate the financial performance of
aset,
memastikan
pengembangan
produk
pengembangan operasi, dll).
development, etc.).
afiliasi termasuk anak perusahaan.

7.
affiliated units including the subsidiaries.
Memastikan Divisi dan Biro dibawah Direktoratnya
7. To ensure that all divisions and bureaus under its
Directorate run based on their respective function and
Indicator (KPI).
reach the KPI.
dalam pengelolaan keuangan perusahaan.
financial management of the Company.

di Direktorat IV keuangan untuk mencapai Key

Directorate IV Finance to reach the KPI.
Performance Indicator (KPI).

Direktur V
Director V
1. Menetapkan,
dan
mengembangkan
yang lain.
2. Menetapkan rencana dan sasaran kerja Direktorat V
2. To determine the work plan and target of Directorate V
Human Capital & Compliance diselaraskan dengan
Human Capital & Compliance to be in line with other
Direktorat yang lain.

3. Menetapkan
Directorates
sistem yang
3. To determined and develop appropriate system in the
tepat dalam pengelolaan Human Capital, Hubungan
management of Human Capital, Industrial Relation, Work
Industrial, Budaya Kerja dan Change Management.
Culture, and Change Management.
208
dan
mengembangkan
Annual Report 2014
4. Membentuk
sistem
untuk
memastikan

bahwa
4. To establish a system in order to ensure that the
kepatuhan terhadap peraturan (intern maupun ekstern)
compliance of rules (internal and external rules) and
dan perundang-undangan telah diterapkan dalam
regulations has been applied in all Companys organs
seluruh organ dan aktifitas perusahaan.
and activities.
5. Memastikan pengelolaan yang optimum terhadap
5. To ensure the optimum management toward litigation &
kegiatan litigasi, advokasi, pelaksanaan dan kepatuhan
advocacy activities, application and compliance of laws
terhadap
and regulations, as well as management of Companys
peraturan
perundang-undangan,
serta
pengelolaan kerugian Perusahaan dan pelaksanaan
losses and indemnity claims.
Tuntutan Ganti Rugi (TGR).

6. Mengelola dan membina Dana Pensiun.
7.
Memastikan
diterapkan
pengelolaan
dan
risiko
terintegrasi
6. To manage and control Pension Fund.
dan
dalam
kepatuhan
7. To ensure that risk management and compliance is
pengelolaan
applied integratedly in the financial management of the
keuangan perusahaan.
Company.
8. To monitor and and take necessary action required by
di Direktorat V Human Capital & Compliance untuk
the Directorate V Human Capital & Compliance to
mencapai KPI.
reach the KPI.
Prosedur Penetapan Remunerasi Anggota

Direksi
Remuneration Procedures of Members of

Directors
Berdasarkan pada Pasal 96 Undang Undang No. 40 tahun
Based on Article 96 of Law Number 40 Year 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Menteri
Limited Liability Company and The Minister of SOE
BUMN
Pedoman
Rule Number PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Nomor
PER-04/MBU/2014
tentang
of Remuneration Determination of Directors, Board of
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, besarnya gaji
Commissioners, and Supervisory Board of SOE, salary of the
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS.
Directors is determined based on GMS decision.
Penetapan gaji Direksi pada tahun 2014 ditetapkan dalam
Determination of Directors salary in 2014 was settled in GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Nomor RIS-27/
decision Number RIS-27/D4.MBU/2014 dated April 10, 2014
D4.MBU/2014 tanggal 10 April 2014 tentang Persetujuan
concerning Approval of Annual Reports and Authentication
Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun
of 2013 Financial Statements, namely:
Buku 2013, yakni:

Gaji masing-masing Direktur sebesar 90% dari Direktur
Gaji masing-masing Direktur sebesar 90% dari Direktur

Utama
Utama
Prosedur Penetapan Remunerasi:
Procedures of Remuneration Determination:
Direksi mengajukan usulan penetapan gaji Direksi dan
The Directors submits the proposal of Directors salary
honorarium Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris.
and Board of Commissioners honorarium to the Board
Dewan Komisaris mengajukan ke Pemegang Saham
Board of Commissioners submits the proposal of
usulan penetapan gaji Direksi dan honorarium Dewan
Directors salary and Board of Commissioners honorarium
Komisaris.
to Shareholders.
of Commissioners.
209
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
usulan
The Shareholders arrange the draft of remuneration
Pemegang Saham menetapkan besaran remunerasi bagi
The Shareholders determine the remuneration amount
Pemegang
Saham
menyusun
rancangan
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.

anggota Direksi dan Dewan Komisaris melalui RUPS.
proposal of Directors and Board of Commissioners.

for the members of Directors and Board of Commissioners
in GMS.
DIREKSI
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
Mengajukan Penetapan Remunerasi ke

Dewan Komisaris
Mempelajari usulan remunerasi
Dewan Komisaris Mengusulkan Kepada
Memberikan persetujuan remunerasi
RUPS
Struktur Remunerasi Direksi terdiri dari:
Remuneration structure of members of Board

of Commissioners comprises of:
a. Gaji;
a. Salary;
b. Tunjangan yang terdiri atas:
b. Allowances comprise of:
Tunjangan Hari Raya;
Eid Day Allowance;
Tunjangan Perumahan;
Housing Allowance;
Asuransi Purna Jabatan.
Post-Employment Insurance.
c. Fasilitas yang terdiri atas:
c. Facilities comprise of:
Fasilitas kendaraan;
Vehicle facility;
Fasilitas kesehatan;
Health facility;
Fasilitas bantuan hukum.
Legal assistance facility.
d. Tantiem/Insentif Kerja, dimana dalam Tantiem tersebut

dapat diberikan tambahan berupa Penghargaan Jangka
d. Tantiem/Incentives where additional incentive can be

provided in the form of Long Term Incentive (LTI).
Panjang (Long Term Incentive/LTI).
REMUNERASI DIREKSI TAHUN 2014 ( DALAM RIBUAN )

remuneration of DIRECTORS in 2014 ( in thousands )
Uraian
Description
Jumlah
Personil
Honorarium/gaji Salary
7.920.000
Tunjangan Rutin Regular Allowances
4.620.000
16.878.377
945.148
Tantiem
Fasilitas Lainnya Other Facilities
210
Direksi
Board of Directors
Annual Report 2014
rapat direksi
directors meeting
Selama tahun 2014, Direksi telah mengadakan rapat
Throughout 2014, the Directors conducted 54 meetings
sebanyak 54 kali dalam rangka pengambilan keputusan
to make decisions related to the Company management.
berkaitan
Attendance frequency of respective Director in the meeting
dengan
pengelolaan
Perusahaan.
Tingkat
kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam rapat
is as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
Daftar Hadir Direksi Dalam Rapat Internal

Directors' Attendance in internal meeting
Anggota Direksi
Jabatan
Directors Member
Position
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran
% Kehadiran
Total Meeting
Total Attendance
Attendance
Suwhono
Direktur Utama
President Director
54
51
94,4
Harianto Widodo
Direktur I
Director I
54
53
98,1
Dijono
Direktur II
Director II
54
53
98,1
Ferry Febrianto
Direktur III
Director III
54
51
94,4
Dwi Agus Pramudya
Direktur IV
Director IV
54
52
96,3
Sri Mulyanto
Direktur V
Director V
54
50
92,6
Agenda rapat Direksi antara lain membahas

tentang:
Meeting agenda of the Directors discussed the

following matters:
1. Bidang Bisnis
1. Business
a. Mitra Pemasaran Produk Bisnis Gadai
a. Marketing Partner of Pawn Business Product
b. Perubahan mekanisme penentuan STL
b. Change of STL determination mechanism
c. Pedoman Penyelesaian BJ KCA yang telah Jatuh Tempo
c. Guidelins of Settlement of BJ KCA that has been due
d. Kresna Online
d. Online Kresna
e. Gudang mobil terpadu
e. Integrated car warehouse
f. Pelaksanaan Loyalty Program
f. Implementation of Loyalty Program
g. Penanganan kerugian KRISTA

2. Bidang Hukum dan SDM
g. KRISTA loss handling

2. Legal and HR
a. Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) baru
a. Organization structure and work procedures of new

SOTK
b. Grading
b. Grading
c. Analisis beban kerja karyawan
c. Analysis of employees workload
d. Mutasi Deputi
d. Mutation of Deputy
e. KPI individu
e. Individual KPI
f. Refreshing karyawan
f. Employees refreshment
3. Bidang Keuangan
3. Finance
a. Perubahan Tarif Margin Bisnis Emas
a. Change of Gold Business Margin Tariff
b. Perhitungan Batas Maksimum Saldo Kas dan Giro
b. Calculation of Cash & Giro Maximum Balance Limit
211
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
c. Breakdown RKAP 2014
c. Analysis of employees workload
d. Jasa produksi
d. Production service
e. Permasalahan Pajak
e. Tax issues
f. Kenaikan sewa modal
f. Increase in capital lease
g. Draft Perdir CKPN
g. Draft of CKPN Presdir
4. Bidang Logistik dan Keamanan
4. Logistic and Security
a. Keamanan unit kerja
a. Working Unit Security
b. Optimalisasi aset
b. Asset Optimization
c. Pengembangan dan pembangunan hotel
c. Hotel Development
d. Car Ownership Program (COP)
d. Car Ownership Program
e. Operator hotel Pesonna
e. Pesonna Hotel Operator
f. Pembangunan Kantor Wilayah Pekanbaru
f. Pekanbaru Region Office Development
5. Bidang Teknologi Informasi
5. Information Technology
a. Aplikasi sistem saat kondisi offline
a. Offline System Application
b. Pembangunan DRC
b. DRC Development
c. Program komunikasi TI
c. IT Communication Program
d. Virtual account
d. Virtual Account
kebijakan direksi
directors policies
Selama tahun 2014 Direksi telah mengeluarkan berbagai
Throughout 2014, the Directors made various decisions in
keputusan baik di bidang operasional bisnis, keuangan, SDM,
operational business, finance, HR, logistic and IT through
logistik, maupun TI melalui perangkat kebijakan berupa
Directors Decisions, Directors Rules, Circular Letters, and
Keputusan Direksi, Peraturan Direksi, Surat Edaran, dan
Directors Instruction.
Instruksi Direksi.
Uraian
Jumlah
Description
Total
Keputusan Direksi Directors Decisions
357
Peraturan Direksi Directors Rules
131
Surat Edaran Circular Letters
19
Instruksi Direksi Directors Instruction
17
Beberapa kebijakan strategis yang diputuskan pada tahun
Some strategic decisions which are decided in 2014, as
2014 antara lain:
follows:
1. Perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kerja yang pro
1. Organizational
bisnis
Structure
change
and
Working
Administration that pro bussiness
2. Perubahan Penetapan Standar Taksiran Logam (STL)
2. Estimated change Stipulation Standard Metals (STL)
3. Perluasan penyaluran kredit mikro fidusia
3. Expand the Fiduciary Micro Credit distribution
4. Strategi referral untuk meningkatkan jumlah nasabah
4. Referral Strategy for enhancing new customer
baru
5. Implementasi aplikasi Galeri 24 online
5. Implementation of Gallery 24 Online Application
6. Penataan ulang dan regrouping outlet layanan
6. Restructuring and Regrouping service outlet
212
Annual Report 2014

7. Pedoman pembayaran keuangan
7. Financial Payment Guideline
8. Pedoman pelaksanaan layanan keliling
8. Guidelines for the implementation of mobile services
9. Penyempurnaan Budaya Perusahaan
9. Corporate Culture Development
10. Pedoman pengendalian gratifikasi
10. Gratification Controlling Guidance
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi

Training and Competency Development Program of Directors
Selama tahun 2014, anggota Direksi telah mengikuti
In 2014, members of the Directors participated in many
berbagai kegiatan pelatihan atau seminar sebagai berikut:
trainings and seminars as follows:
Peserta
Participant
Pelatihan/Lokakarya/Seminar
Training/Workshop/Seminar
Penyelenggara
Organizer
Tanggal
Date
Lokasi
Location
Direktur Utama
President Director
Seminar BUMN Outlook 2014
BUMN Track
SOE Track
29 Januari 2014
January 29, 2014
Direktur Utama
President Director
Seminar Literasi Keuangan OJK
Otoritas Jasa Keuangan

OJK
27 Maret 2014
March 27, 2014
Direktur Utama
President Director
Seminar Komite Ekonomi Nasional

Prospek Ekonomi Indonesia 2015
National Economic Committee Seminar
Indonesia Economic Prospect in 2015
Komite Ekonomi
Nasional
National Economic
Committee
17 Oktober 2014
October 17, 2014
Direktur II
Director II
Seminar Literasi Keuangan OJK

OJK
27 Maret 2014
March 27, 2014
Direktur V
Director V
Seminar BUMN Outlook 2014
BUMN Track
SOE Track
29 Januari 2014
January 29, 2014
Jakarta
Jakarta
Direktur V
Director V
Sharing Session & Workshop

Forum Human Capital Indonesia
Forum Human Capital

Indonesia
Indonesian Human Capital
Forum
23 Juni 2014
June 23, 2014
Jakarta
Jakarta
Direktur V
Director V
Seminar Aksi Cepat Tanggap (ACT)
Forum Human Capital

Indonesia
Forum
17 Juli 2014
July 17, 2014
Jakarta
Jakarta
Direktur V
Director V
Workshop Forum Human Capital

Indonesia
Indonesian Human Capital Worlshop
Forum
Forum Human Capital

Indonesia
Forum
1 Oktober 2014
October 1, 2014
Jakarta
Jakarta
Direktur V
Director V
Seminar International OJK

OJK International Workshop

OJK
25 November 2014
November 25, 2014
Jakarta
Jakarta
Palembang
Palembang
Jakarta
Jakarta
Palembang
Palembang
Bali
Bali
213
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
pedoman dan tata tertib kerja direksi

Dalam
melaksanakan
tugas
kewajibannya,
Profil Perusahaan
Company Profile
board of directors rules and guidelines

Direksi
In performing its duties, the Directors refer to Board Manual
berpedoman pada Buku Panduan (Board Manual) yang telah
as stipulated in the Directors Rule Number 34 Year 2013
ditetapkan melalui Peraturan Direksi Nomor 34 Tahun 2013
dated April 15, 2013 concerning Board Manual. The matters
tanggal 15 April 2013 tentang Board Manual. Adapun hal-
set forth in the Board of Directors related to the Board
hal yang diatur dalam Board Manual terkait dengan Direksi
Manual include:
mencakup:
1. Kebijakan Umum
1. General Policies
2. Persyaratan Anggota Direksi
2. Directors Member Requirements
3. Keanggotaan Direksi
3. Directors Membership
4. Tugas, Wewenang, dan Kewajiban Direksi
4. Duties, Authorities, and Obligations of the Directors
5. Pelaksanaan Tugas Pengurusan Perseroan Oleh Direksi
5. Company Management Performance by the Directors
6. Manajemen Risiko
6. Risk Management
7. Sistem Pengendalian Internal
7. Internal Control System

8. Stakeholders Relation
8. Hubungan dengan Stakeholders

9. Prinsip-prinsip Pegambilan
Keputusan Direksi
10. Rapat Direksi
BOARD MANUAL
9. Decision-making Principles of the Directors
(Panduan Bagi Dewan Komisaris dan Direksi)
10. Board of Directors meeting

11. Introduction and Capability Improvement Program
11. Program Pengenalan dan

Peningkatan Kapabilitas
12. Evaluasi Kinerja Direksi
12. Board of Directors performance evaluation
13. Sekretaris Perusahaan
13. Corporate Secretary
14. Etika Jabatan
14. Job Ethics
214
Annual Report 2014
kebijakan mengenai suksesi direksi

Perusahaan
mempersiapkan
kader-kader

policy concerning succession of direksi

pimpinan
The Company generates cadres of Companys leader
perusahaan dengan mengembangkan kompetensi calon
by developing the competency of leader candidates
pimpinan melalui berbagai program-program Leadership,
competency through various leadership programs once in a
mengikutsertakan calon pimpinan pada berbagai Seminar,
year at minimum.
Workshop, atau pelatihan lainnya, minimal 1 kali dalam 1

tahun.
Melalui proses seleksi yang dilaksanakan Direksi bersama
Through a selection process jointly conducted by the
dengan Dewan Komisaris, Perseroan memilih calon
Directors and the Board of Commissioners, the Company
pemimpin yang dinilai mempunyai personal quality yang
appoints a leader with good personal quality, proper
baik, pengalaman dan keahlian yang memadai untuk
experiences and expertises to be assigned in an executive
menduduki jabatan pimpinan satu tingkat di bawah Direksi
position under the Directors and Subsidiaries Directors, and
dan Direktur Anak Perusahaan yang diharapkan dapat
to become a member of the Directors in the coming years
menjadi anggota Direksi Perseroan di masa yang akan
from internal Company.
datang yang bersumber dari kalangan pejabat internal

Perseroan.
Dari 6 (enam) anggota Direksi Perseroan yang menjabat
From 6 (six) members of Companys Directors of the current
pada periode saat ini, 2 (dua) orang diantaranya merupakan
period, 2 (two) of them were Directors members who derived
anggota Direksi yang berasal dari pejabat internal Perseroan,
from Companys internal officers whose position was one
dimana jabatan terakhirnya berada satu tingkat di bawah
level under the the Directors.
Direksi.
hubungan dewan komisaris dan direksi
relationship between the board of

commissioners and the directors
Dalam rangka melaksanakan tugas pengawasan, Dewan
In order to improve the supervisory duties, the Board of
Komisaris menyelenggarakan pertemuan secara teratur
Commissioners arranges regular meeting with the Directors
dengan Direksi (Rapat Koordinasi) untuk membicarakan
(Coordination Meeting) to discuss Companys problems. In
masalah perseroan. Di luar pertemuan rutin tersebut, Dewan
addition to the regular meeting, the Board of Commissioners
Komisaris berhak mengadakan pertemuan dengan Direksi
reserves the right to arrange meeting with the Directors if
apabila dibutuhkan.
required.
Dalam setiap pertemuan, informasi bagi Dewan Komisaris
In every meeting, information for the Board of Commissioners
disiapkan dan diberikan secara tertulis oleh Direksi sebelum
shall be arranged and provided in writing by the Directors
pertemuan
Komisaris
before the meeting to enable the Board of Commissioners to
untuk lebih mendalami permasalahan yang akan dibahas.
comprehend the problems to be discussed. If necessary, the
Bila perlu, Direksi dapat membantu membuat ringkasan
Directors may arrange a summary of the problems as long
permasalahan
hingga
yang
memungkinkan
akan
dibahas
Dewan
tidak
as it will not affect the information efficiency. The Board of
mempengaruhi efisiensi informasi. Dewan Komisaris berhak
sepanjang
Commissioners reserves the right to obtain explanation on
meminta penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan
any issues from the Directors and the Directors shall give
kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan.
such explanation.
215
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat Gabungan

Frequence and attendance of consolidate meeting
Nama
Jabatan
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran
Komisaris Utama
12
75,0
Purnomo Sinar Hadi
12
12
100,0
Djoko Hendratto*
60,0
Yopie Hidayat
12
50,0
Djadmiko
12
11
91,7
Heru Subiyantoro**
100,0
Direktur Utama
12
11
91,7
Harianto Widodo
Direktur I Director I
12
12
100,0
Dijono
Direktur II Director II
12
12
100,0
Ferry Febrianto
Direktur III Director III
12
12
100,0
Dwi Agus Pramudya
Direktur IV Director IV
12
11
91,7
Sri Mulyanto
Direktur V Director V
12
11
91,7
Name
Cecep Sutiawan
Suwhono
Position
Total Meeting
President Director
Total Attendance
Catatan:
Notes:
Ketidakhadiran Dewan Komisaris atau Direksi dalam rapat
The absence of the Board of Commissioners or the Directors
disebabkan yang bersangkutan sedang melakukan tugas
may occur due to out of town duties, events/meeting. Yet, the
di luar kota atau menghadiri acara/rapat penting lainnya,
Board of Commissioners or the Directors shall provide Power
namun Dewan Komisaris ataupun Direksi yang tidak hadir
of Attorney to other member the Board of Commissioners or
selalu memberikan Surat Kuasa kepada anggota Dewan
the Directors.
Komisaris atau Direksi yang lainnya.
Uraian Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS )

Tahun Sebelumnya
Analysis of General Meeting of Shareholders

(GMS ) in Previous Year
Pada tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS
In 2013, the Company has organized the Annual General
Tahunan sebanyak 2 (dua) kali yaitu pada tanggal 1 Mei
Meeting of 2 (two) times, namely on May 1, 2013 and
2013 dan 16 Desember 2013.
December 16, 2013.
Pada tanggal 1 Mei 2013, Pegadaian telah melaksanakan
On May 1, 2013, Pegadaian has conducted the Annual
RUPS Tahunan dengan agenda pembahasan sebagai
General Meeting with the following agenda:
berikut:
1. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan
1. Approval of the Annual Report including the
Laporan Keuangan dan Laporan Pengawasan Dewan
Financial Statements and Reports Approval of
216
Annual Report 2014
Komisaris Tahun Buku 2012 serta pengesahan
Supervisory Board of Commissioners as well as the
Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan
ratification of the Fiscal Year 2012 Annual Report
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
including the Financial Report of Partnership and
Perseroan, yaitu periode 1 Januari s.d 31 Maret 2012
Community Development Program of the Company,
dan 1 April s.d 31 Desember 2012.
ie the period from 1 January to March 31, 2012 and 1

April till December 31, 2012.
2. Memberikan
pelunasan
dan
pembebasan
2. Provide fully release and discharge of responsibility
sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et de
(acquit et de charge) to all members of the Board
charge) kepada seluruh anggota Direksi atas
of Directors for the actions of management and
tindakan pengurusan dan kepada seluruh anggota
to the Board of Commissioners for the actions of
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan, yaitu
supervision, namely the period 1 January to March
periode 1 Januari s.d 31 Maret 2012 dan periode 1
31, 2012 and the period 1 April to December 31,
April s.d 31 Desember 2012.
2012.
3. Persetujuan penggunaan Laba Bersih Tahun Buku

2012.
3. Approval of the use of Net Income for Fiscal Year

2012.
4. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan
4. Determination public accounting firm to audit the
audit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan
Company's Financial Statements and Annual Report
Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina
on the Implementation of the Partnership and
Lingkungan Tahun Buku 2013.
Community Development Program for Fiscal Year

2013.
Pada tanggal 16 Desember 2013, Pegadaian telah

melaksanakan
RUPS
Tahunan
dengan
agenda
On December 16, 2013, Pegadaian has conducted the

Annual General Meeting with the following agenda:
pembahasan sebagai berikut:

1. Pengesahan RKAP PT Pegadaian (Persero) tahun
1. Approval of PT Pegadaian (Persero) CBP 2014
2014
2. Pengesahan RKA PKBL
2. Ratification RKA Partnership
3. Pengesahan Kontrak Manajemen (KPI) tahun 2014
3. Approval of Contract Management (KPI) 2014
Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Assessment of Board of Commissioners and Directors
Pihak yang melakukan assessment terhadap kinerja Dewan
The party that perform the performance assessment of
Komisaris adalah RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham),
the Board of Commissioners is GMS, while assessment
sedangkan penilaian terhadap kinerja Direksi adalah
toward Directors performance is conducted by the Board of
Dewan Komisaris dan RUPS. Dalam melakukan penilaian
Commissioners and GMS. Both, the Board of Commissioners
terhadap kinerja Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada
and the Directors are responsible for their respetive duties
indikator Kinerja Direksi sebagaimana uraian di bawah ini.
and responsibilities and report them to GMS.
Dewan Komisaris dan Direksi mempertanggungjawabkan
217
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
pencapaian
kinerja
atas
Management Report
pelaksanaan
tugas
Profil Perusahaan
Company Profile
dan
tanggungjawab masing-masing kepada Pemegang Saham

melalui RUPS.
Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala minimal setahun
Performance evaluation is conducted periodically once a
sekali berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah
year based on performance evaluation criteria agreed by
disetujui oleh RUPS. Hasil evaluasi kinerja akan digunakan
GMS. The result of such performance evaluation will be used
oleh RUPS dalam memberikan remunerasi serta sebagai
by GMS to provide the remuneration as one of the indicators
salah satu indikator dalam pengangkatan kembali dan
for the reappointment and termination of member of the
pemberhentian anggota Direksi yang bersangkutan.
Directors.
Indikator Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Indicators of Board of

Commissioners and Directors
Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris ditinjau
Performance indicator of Board of Commissioners is
melalui pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam
assessed through the completion of its supervisory duties
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan
toward Company management and advice granting to the
Perusahaan, dan pemberian saran kepada Direksi untuk
Directors for the benefits and the objectives of the Company
kepentingan dan tujuan Perusahaan serta pelaksanaan
as well as completion of duties specially given based on
tugas yang secara khusus diberikan menurut Anggaran
Articles of Association and/or GMS decision in compliance
Dasar dan/atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor
with the prevailing laws and regulations.
peraturanperundang-undangan yang berlaku.

Sedangkan, indikator untuk mengukur kinerja Direksi
While indicators applied to measure the Board of
meliputi:
Commissioners performance are as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing
1. Performance of duties and responsibilities of respective
anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar Perusahaan.
member of the Board of Commissioners in compliance

with the Companys articles of association.
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan sebelumnya.
2. Implementation of GMSs annual decisions of last year.
3. Penilaian kesehatan Perusahaan yang meliputi 3 aspek
3. Assessment of the Companys health comprises of 3
yaitu:
aspects as follows:
Aspek Keuangan
Financial aspect
Aspek Operasional
Operational aspect
Aspek Administrasi
Administrative aspect
4. Indikator kinerja pendukung lainnya (KPI).
218
4. Other supporting performance indicators (KPI)
Annual Report 2014
Informasi Pemegang Saham dan

Pengendali Utama
Information of Shareholders and Controlling Party
Sesuai dengan status hukum Perusahaan sebagai perusahaan
Based on Companys legal status as limited liability company,
perseroan, maka modal Perusahaan adalah berbentuk saham
the Companys capital is in the form of shares derived from
yang berasal dari penyertaan modal Pemerintah. Dengan
capital investment of the Government. Therefore, 100%
demikian, saham PT Pegadaian (Persero) 100% dimiliki
shares of PT Pegadaian (Persero) is owned by the Government
Pemerintah sebagai Pemegang Saham dan pengendali
as the shareholder and the controlling party.
utama.
Hubungan Afiliasi
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham tidak
Board of Commissioners, the Directors, and shareholders
memiliki hubungan afiliasi antara yang satu dengan lainnya.
have not had any affiliated relationship one to another.
Hubungan Afiliasi dengan Affiliated relation with

Nama
Name
Dewan Komisaris
Direksi
Board of Directors
Pemegang Saham
Shareholders
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Cecep Sutiawan
Purnomo Sinar Hadi
Djoko Hendratto
Djadmiko
Yopie Hidayat
Heru Subiyantoro
Suwhono
Ferry Febrianto
Sri Mulyanto
Dwi Agus Pramudya
Harianto Widodo
Dijono
219
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit PT
The establishment and completion of Audit Committee duties
Pegadaian (Persero) mengacu pada Peraturan Menteri
of PT Pegadaian (Persero) refers to the Minister of SOE Rule
Negara BUMN Nomor PER-12/MBU/2012, tentang Organ
Number PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organ
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN.
of Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE. The
Komite Audit yang dibentuk Dewan Komisaris terdiri dari
Audit Committee comprises of Chairman and member, and
Ketua dan Anggota. Komite Audit bekerja secara kolektif
it works collectively to assist the Board of Commissioners.
dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris.
SUSUNAN KOMITE AUDIT
COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
PT Pegadaian (Persero) telah membentuk Komite Audit sejak
PT Pegadaian (Persero) has formed an Audit Committee since
tahun 2002. Anggota Komite Audit berjumlah 3 orang, yang
2002. Member of the Audit Committee consists of 3 persons,
terdiri atas Ketua Komite Audit yang merupakan Anggota
consisting of the Chairman of the Audit Committee who is
Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero), dan 2 orang
a Member of the Board of Commissioners of PT Pegadaian
anggota Komite Audit yang berasal dari profesional yang
(Persero), and two members of the Audit Committee are
independen terhadap Perusahaan.
derived from an independent professional to company.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-01/
Based on the Decision of theBOC No. KEP-01/KP/DP/
KP/DP/GD/2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
GD/2012 on the dismissal and appointed of members of
Keanggotaan Komite Audit Perum Pegadaian tanggal 20
the Committee Pegadaian dated February 20, 2012, the
Februari 2012, susunan Komite Audit adalah sebagai berikut:
composition of the Audit Committee are as follows:
1. Djoko Hendratto
Ketua Komite Audit
1. Djoko Hendratto
Head of Audit Committee
2. Syahrir Ika
Anggota
2. Syahrir Ika
Member
3. Andi Wahyu Wibisana
Anggota
Member
based on the Decision of theBOC No. KEP-04/KP/DK/
KP/DK/GD/2014 tentang Pengangkatan Anggota Komite
GD/2014 on Appointed of Members of Audit Committee of
Audit PT Pegadaian (Persero) tanggal 2 Mei 2014, bahwa
PT Pegadaian (Persero) dated May 2, 2014, that the Audit
susunan Komite Audit PT Pegadaian (Persero) adalah:
Committee of PT Pegadaian (Persero) is:
1. Djoko Hendratto
Ketua Komite Audit
1. Djoko Hendratto
Anggota
Member
3. Yasmine Nasution
Anggota
3. Yasmine Nasution
Member
Based on Decision of Board of Commissioners Number
KP/DK/GD/2014 tentang pengangkatan Ketua Komite Audit
KEP-08/KP/DK/GD/2014 concerning the appointment of
PT Pegadaian (Persero) tanggal 17 Sept 2014 mengangkat
Chairman of Audit Committee of PT Pegadaian (Persero)
Heru Subiyantoro menggantikan Djoko Hendratto, sehingga
dated September 17, 2014, the Company appointed Mr. Heru
susunan Komiet Audit PT Pegadaian (Persero) adalah:
Subiyantoro to replace Mr. Djoko Hendratto, leaving the

composition of Audit Committee into as follows:
1. Heru Subiyantoro
Ketua Komite Audit
1. Heru Subiyantoro
Anggota
Member
3. Yasmine Nasution
Anggota
3. Yasmine Nasution
Member
220
Annual Report 2014

Nama
Jabatan
Name
Position
Heru Subiyantoro
Ketua Chairman
*) Profil sudah disajikan di Profil Komisaris
The profile has presented in Commissioners Profile
Yasmine Nasution
Anggota Member
Tgl Lahir: 23 April 1973
Pendidikan Education:
S-1 FE-UI Manajemen Keuangan 1996
S-2 Master of Applied Commerce, Melbourne University, Australia 2003
S-3 FE-UI Doktor Manajemen Strategik
Pekerjaan saat ini Present Occupation:
- Konsultan Lembaga Manajemen FE-UI sejak 1997-sekarang
Consultant at FE-UI Management Institution since 1997-now
- Sekretaris Fakultas Ekonomi dan Bisnis-UI sejak Maret 2014-sekarang
Secretary of Economic and Business Faculty-UI since March 2014-now
Andi Wahyu Wibisana
Anggota Member
Tgl Lahir: Jember, 27 Okt 1967
Pendidikan Education:
S-1 Hukum Tata Negara Fakultas Hukum UniversitasBrawijaya 1991
S-2 Magister Program Pascasarjana Hukum Ekonomi Fakultas Hukum
Universitas Indonesia 2004
S-3 Doktor dari Fakultas Hukum Universitas Padjajaran 2010.
Pekerjaan saat ini Present Occupation:
- Anggota Pengawas BLU Pusat Pengelola Komplek Kemayoran (PPKK)
Sekretariat Negara,
Member of Supervisor BLU PPKK at Nation Secretariat
- Konsultan Hukum Direksi PT Inhutani (Persero),
Legal Consultant of Directors PT Inhutani (Persero)
- Konsultan Hukum Lepas Bidang Perancangan Peraturan dan Kontrak Hukum.
Legal Consultant at Design of Regulation and Legal Contract
PIAGAM KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit (Audit
Audit Committee possesses Audit Committee Charter that
Committee Charter) yang menjadi acuan dan pedoman
serves as a reference and guidance for Audit Committe in
kerja bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan
performing duties and responsibilities efficiently, effectively,
wewenangnya secara efisien, efektif, transparan, kompeten,
transparency, competent, independetnt and accountable
independen dan dapat dipertanggungjawabkan berdasarkan
regarding applicable laws and regulations legitimated by PT
atas ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Pegadaian (Persero) Board of Commissioners Rule Number
yang disahkan berdasarkan Peraturan Dewan Komisaris PT
PER-01/DK/GD/2012 regarding Audit Committee Charter.
Pegadaian (Persero) Nomor: PER-01/DK/GD/2012 tentang

Piagam Komite Audit.
221
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
KRITERIA KOMITE AUDIT
CRITERIA OF AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Piagam Komite Audit, kriteria yang harus
Based on Audit Committee Charter, the criterias that must
dipenuhi oleh anggota Komite Audit guna menjamin
be fulfilled by member of Audit Committee to assure of the
kualitas kerja Komite Audit, yaitu:
work quality of Audit Committee are as follows:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta
1. Holding good integrity and knowledge as well as work
pengalaman kerja di bidang pengawasan/pemeriksaan

2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan
experience in the supervisoty aspect

2. Do not hold any interests/personal relation that may
cause conflict of interest
kepentingan terhadap Perusahaan.

3. Having the ability to communicate
3. Mampu berkomunikasi secara efektif.

4. Dapat
menyediakan
waktu
yang
cukup
untuk
4. Having a strong commitment
menyelesaikan tugasnya.
5. Salah seorang dari anggota Komite Audit harus memiliki
latar belakang pendidikan atau memiliki keahlian di
5. At least one member of the Audit Committee has the

ability in finance/accounting
bidang akuntansi atau keuangan dan salah seorang

harus memahami industri/bisnis Perusahaan.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Dalam Piagam Komite Audit PT Pegadaian diatur mengenai
In the Charter of the Audit Committee of PT Pegadaian
persyaratan independensi Komite Audit, yaitu:
set regarding the requirements of the Audit Committee

Independence, namely:
1. Jika ada Anggota Komite Audit berasal dari sebuah
1. If any Member of the Audit Committee is derived from a
institusi tertentu, maka institusi dimana anggota
particular institution, the institution in which members
Komite Audit tersebut berasal tidak boleh memberikan
of the Audit Committee may not provide services
jasa pada BUMN yang bersangkutan.
originating in the SOE concerned.
2. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus
2. Do not hold another position as a board of political
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/
parties and/or candidates/members of the legislative
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah dan
and/or candidates for regional head/deputy head of
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan
the region and other positions in accordance with the
perundang-undangan
menimbulkan
provisions of the legislation which could give rise to a
3. Anggota Komite yang berasal dari luar Perusahaan
3. Committee members who come from outside the
dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah dan
company is prohibited be related by blood and by
semenda sampai derajat ketiga baik menurut garis
marriage to the third degree either vertically or
lurus maupun garis ke samping dengan Anggota Dewan
horizontally to the side with the Members of the Board
Komisaris, dan Anggota Direksi Perusahaan.
of Commissioners and Board of Directors of the Company.
yang
dapat
benturan kepentingan.
4. Tidak
yang
4. It does not represent the interests of other parties who
mempunyai hubungan usaha dengan Perusahaan,
have a business relationship with the Company, among
antara lain pemasok, pembeli, kreditur maupun debitur
other suppliers, buyers, creditors and debtors of the
Perusahaan.
Company.
222
mewakili
conflict of interest.
kepentingan
pihak
lain
Annual Report 2014
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit

Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit berdasarkan
The Audit Committee has duties and responsibilities as the
Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut:
following:
1. Komite
Audit
bekerja
secara
kolektif
dalam
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris;

2. Komite
Audit
bersifat
mandiri
baik
1. The Audit Committee Collectively work to implement

duties to assist the Board of Commissioners;
dalam
2. Both the Audit Committee shall be independent in the
pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, dan
implementation duties and reporting, and responsible
bertanggungjawab langsung kepada Dewan Komisaris;

3. Membantu
Dewan
Komisaris
untuk
reports directly to the Board of Commissioners;
memastikan
3. Assisting the Board of Commissioners to Ensure
efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan
effectiveness of the external auditor's duties and internal
internal auditor;
auditor;
4. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang

dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun
4. Assessing pelkasanaan activities and audit results carried

out by the Internal Audit Unit and external auditors;
auditor eksternal.
5. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
5. Gave
the
Recommendations
on
improvements
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.
management control systems and their implementation;
6. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang
6. Ensuring that there has been an evaluation procedure
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan
satisfactory to all information released company;
Perusahaan;
7. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan
7. Identify the things that need attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan
of Commissioners as well as the duties of the Board

Commissioners;
Komisaris lainnya;
8. Komite Audit wajib melaporkan secara tertulis hasil
8. Committee shall report in writing the results assignment

to the Board of Commissioners;
penugasan kepada Dewan Komisaris;

9. Komite Audit wajib menjaga kerahasiaan dokumen,
9. Committee
shall
maintain
the
confidentiality
data, dan informasi Perusahaan, baik dari pihak internal
ofdocuments, data, and company information, both from
maupun pihak eksternal dan hanya digunakan untuk
the internal and external parties and are only used for
interests execution of his duty
kepentingan pelaksanaan tugasnya;

10. Selain tugas-tugas di atas, Dewan Komisaris dapat
memberikan penugasan lain kepada Komite Audit.
10. In addition to the above duties, the Board of

Commissioners may give other assignment to the Audit
Committee
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2014
Implementation of the Audit Committee 2014
Selama tahun 2014, Komite Audit menyelenggarakan
During 2014, the Audit Committee organized several
beberapa kegiatan terkait dengan pelaksanaan tugas untuk
activities related to the implementation of the tasks to
melakukan evaluasi terhadap efektivitas pengendalian
carry out an evaluation of the effectiveness of internal
internal
pengembangan
control as well as the acceleration of the development and
dan peningkatan efektivitas pengendalian internal di
improvement of the effectiveness of internal control in the
Perusahaan.
Company.
Perusahaan
serta
akselerasi
223
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam pelaksanaan tugas melakukan evaluasi terhadap
In the execution of tasks to evaluate the effectiveness of
efektivitas pengendalian internal Perusahaan, Komite Audit
internal control, the Audit Committee has conducted the
telah melakukan kegiatan:
following activities:
1. Mereview Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) yang
1. Reviewing Audit Reports ( LHP ) conducted by SPI and
dilakukan oleh SPI dan Laporan Kinerja Keuangan serta
Financial Performance Report and report regularly to the
melaporkan secara berkala kepada Dewan Komisaris.

2. Melakukan 25 kali rapat meliputi 12 kali rapat dengan
Dewan Komisaris dan 13 kali rapat internal Komite.
Board of Commissioners.
2. Conduct 25 meetings covering 12 meetings with the
Board of Commissioners and 13 internal meetings.
3. Melakukan kunjungan ke Kantor Wilayah dan Kantor
3. Visit the Regional Office and Branch Office to directly
Cabang untuk menilai secara langsung efektivitas
assess the effectiveness of internal control systems that
sistem pengendalian internal yang ada sebanyak 9 kali.
exist as much as 9 times.
4. Memberikan pendapat dan masukan atas tugas-tugas

yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
4. Provide opinions and input on the tasks given by the

Selain itu, sesuai dengan penugasan yang diberikan oleh
Moreover, according to the assignment given by the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit juga telah memberikan
Commissioners, the Audit Committee has provided opinions
pendapat dan masukan kepada Dewan Komisaris, antara
and input to the Board of Commissioners, among others:
lain mengenai:
1. Tanggapan atas Laporan Keuangan PT Pegadaian
(Persero) tahun buku 2013.
(Persero) in 2013 fiscal year.
2. Masukan atas rencana penyertaan modal PT Pegadaian

(Persero) pada PEFINDO Biro Kredit (PBK).
3. Pendapat
atas
usulan
1. Responses to the Financial Statements PT Pegadaian
penghapusbukuan
2. Put on capital investment plan of PT Pegadaian (Persero)

in PEFINDO Credit Bureau (CPB).
aktiva
3. An opinion on the proposed write-off of assets of the
bangunan/gedung, aktiva tetap bergerak kendaraan
building/buildings, moving vehicles operating fixed
operasional dan aktiva inventaris.
assets and inventory assets.
4. Tanggapan/masukan atas susunan pengurus anak

perusahaan.
4. Response/feedback on composition of management

subsidiaries.
5. Tanggapan Tertulis/Rekomendasi atas Pembentukan
5. Written responses/Recommendations on Establishment
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa (LAPS)
of Alternative Dispute Resolution (laps) Mortgage
Sektor Jasa Pegadaian dan Penggabungan dengan
Services Sector and Merger with the Institute of
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa (LAPS)
Alternative Dispute Resolution (laps) Service Sector
Sektor Jasa Pembiayaan.
Financing.
6. Tanggapan Terlulis/Rekomendasi atas Permohonan
6. Recommendation on Application for Approval of
Persetujuan Penunjukan Mitra Kerja Pengelola Hotel di
Appointment Partners business at 9 Hotel Belongs PT
9 Hotel Milik PT Pegadaian (Persero).
Pegadaian (Persero).
7.
Masukan terhadap RKAP 2015.
7. Give advise to the RKAP of 2015.
Sedangkan, rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris
Meanwhile, the Audit Committee meeting to the Board
diselenggarakan sebanyak 12 kali rapat dengan frekuensi
of Commissioners held as many as 12 meetings with the
dan tingkat kehadiran sebagai berikut:
frequency and level of attendance as follows:
224
Annual Report 2014

Rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris

The Audit Committee Meeting to the Board of Commissioners
Nama
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran
Djoko Hendratto
60,0
Heru Subiyantoro
100,0
Syahrir Ika
66,7
Andi Wahyu W
12
12
100,0
Yasmine Nasution
85,7
31
27
87,1
Name
Number of Meetings
Total
% Kehadiran
Number of Atendance
% Atandance
Catatan:
Note:
1. Djoko Hendratto menjabat Komite Audit sampai dengan
1. Djoko Hendratto served as member of Audit Commitee
Mei 2014
until Mei 2014
2. Heru Subiyantoro menjabat Komite Audit mulai
2. Heru Subiyantoro served as member of Audit Commitee
September 2014
until September 2013
3. Syahrir Ika menjabat Komite Audit sampai dengan Mei
3. Syahir Ika served as member of Audit Commitee until
2014
Mei 2014
4. Yasmine Nasution menjabat Komite Audit mulai Mei
4. Yasmine Nasution served as member of Audit Commitee
2014
since Mei 2014
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit
Decisions taken in the meeting of the Audit Committee
Pegadaian dicatat dan didokumentasikan dalam risalah
Pegadaian recorded and documented in the minutes of
rapat Komite Audit. Risalah rapat ditandangani oleh ketua
meetings of the Audit Committee. Minutes of the meeting
rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Komite
signed by the chairman of the meeting and distributed to
Audit yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan
all members of the Audit Committee who attended the
pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan
meeting or not. Differences of opinion (dissenting opinion)
that occurs in the meeting will be included in the minutes of
perbedaan pendapat.
the meeting along with the reasons of the dissent.
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Saat ini, Perusahaan tidak memiliki Komite Nominasi dan
Currently, company does not have Nomination and
Remunerasi. Untuk fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi,
Remuneraton
Perseroan memiliki sistem dan prosedur dalam penetapan
Remuneration
remunerasi yang diberlakukan di Perseroan dengan
has systems and procedures in the determination of
mengacu kepada peraturan yang berlaku.
remuneration imposed on the Company by reference to the
Commitee.
Committee
For
the
function,
Nomination
the
and
Company
applicable regulations.
225
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile

Risk Management Committee
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO
COMPOSITION OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE

MEMBERS
Berdasarkan Salinan Keputusan Dewan Komisaris PT
Based on a copy of the Decision of the Board of
Pegadaian (Persero) No: KEP-02/KP/DK/GD/2013 tanggal 8
Commissioners of PT Pegadaian (Persero) No: KEP-02/
Mei 2013 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua
KP/DK/GD/2013 dated May 8, 2013 on the Dismissal and
Komite Manajemen Risiko, susunan Komite Manajemen
Appointment of the Chairman of the Risk Management
Risiko sebagai berikut:
Committee, the composition of the Risk Management

Committee as follows:
Ketua
Purnomo Sinar Hadi
Chairman
Purnomo Sinar Hadi
Anggota
Suhadi Hadiwijoyo
Members
Suhadi Hadiwijoyo
Anggota
Ketut Sethyon
members
Ketut Sethyon
Berdasarkan Salinan Keputusan Dewan Komisaris PT
Based on a copy of the Decision of the Board of Commissioners
Pegadaian (Persero) No: KEP-02/KEP/DK/GD/2014 tanggal
of PT Pegadian (Persero) No: KEP-02/KEP/DK/GD/2014 dated
1 Maret 2014, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
March 1, 2014, on Discharge and Appointment Committee
Anggota Komite Manajemen Risiko PT Pegadaian (Persero),
Member of Risk Management of PT Pegadaian (Persero), the
susunan Komite Manajemen Risiko terdiri dari:
composition of the Risk Management Committee consists of:
Ketua
: Purnomo Sinar Hadi
Chairman
: Purnomo Sinar Hadi
Anggota
: Ketut Sethyon
Member
: Ketut sethyon
Anggota
: Faisal
Member
: Faisal
RIWAYAT SINGKAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO

BRIEF HISTORY OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Nama
Jabatan
Name
Position
Purnomo Sinar Hadi
Ketua Chairman
*) Profil sudah disajikan di Profil Komisaris
The profile has presented in Commissioners Profile
Ketut Sethyon
Anggota Member
Meraih gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas Udayana, Denpasar pada
tahun 1983 dan gelar Magister Manajemen IPPM pada tahun 1994. Beliau juga
pernah bekerja sebagai Kepala Kantor Daerah III Perum Pegadaian dan Direktur
Operasi Perum Pegadaian.
He holds a Bachelor of Economics Faculty Universitas Udayana, Denpasar in 1983 and a Master degree in
Management IPPM in 1994. He has also worked as the Head of the Regional Office III Pegadaian and Director
of Operations Pegadaian.
Faisal
Anggota Member
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tanjungpura tahun 1996, gelar
Magister Sains dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 2001, dan gelar
Doktor dari Curtin University, Australia tahun 2013. Saat ini beliau menduduki
jabatan sebagai Lektor Kepala dan Auditor Internal di Universitas Diponegoro
Semarang.
He holds a Bachelor of Economics from the Universitas Tanjungpura 1996, Master of Science degree from the
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 2001, and his PhD from Curtin University, Australia in 2013. This time
he was appointed as Associate Professor and Head of the Internal Auditor at the University of Diponegoro.
226
Annual Report 2014
PIAGAM KOMITE MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT COMMITTEE CHARTER
Komite Manajemen Risiko memiliki Piagam Komite
Risk Management Committee has a Risk Management
Manajemen Risiko yang menjadi acuan dan pedoman kerja
Committee Charter is the reference and guidelines for
bagi Komite Manajemen Risiko dalam menjalankan tugas
the Risk Management Committee in performing its duties
dan wewenangnya secara efektif, dan efisien, yang disahkan
and responsibilities effectively, and efficiently, which
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pegadaian
was passed by the Board of Commissioners decision of PT
(Persero) Nomor: KEP-04/DK/GD/2013 tentang Piagam
Pegadaian (Persero) No. KEP-04/DK/ GD/2013 of the Risk
Management Committee Charter.
KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERSHIP
1. Ketua Komite Manajemen Risiko adalah anggota Dewan
1. Chairman of Risk Management Committee is a member
Komisaris.
of the Board of Commissioners.
2. Anggota Komite Manajemen Risiko dapat dijabat oleh

Dewan Komisaris atau berasal dari luar perseroan.
2. Members of the Risk Management Committee may be

held by the Board of Commissioners or from outside the
company.
3. Anggota Komite Manajemen Risiko yang bukan berasal
3. Risk Management Committee Members who are not of
dari Dewan Komisaris maksimal berjumlah (2) orang,
the BOC amounted to a maximum of (2) persons, unless
kecuali disetujui oleh menteri berdasarkan kompleksitas
otherwise agreed by ministers is based on the complexity
dan beban yang dihadapi oleh Dewan Komisaris atau
and burden faced by BOC or required by law.
diwajibkan berdasarkan perundang-undangan.
TUGAS POKOK KOMITE MANAJEMEN RISIKO
MAIN TASKS OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Tugas Pokok Komite Manajemen Risiko sebagaimana
Main Tasks Risk Management Committee as contained in the
tercantum dalam Piagam Komite Manajemen Risiko, adalah
Risk Management Committee Charter, are as follows:
sebagai berikut:
risiko
1. Provide input related to the company's strategic risks to
strategis perseroan kepada Dewan Komisaris dalam
the Board in carrying out its duties to monitor and advise
melaksanakan tugasnya mengawasi serta memberi
the Board of Directors and decisions / recommendations
nasehat kepada Direksi dan pengambilan keputusan/
with regard to strategic proposals submitted Directors.
1. Memberikan
masukan
terkait
dengan
rekomendasi berkenaan dengan usulan strategis yang

disampaikan Direksi.
2. Membantu Dewan Komisaris mengenali pelaksanaan
2. Assist the BOC recognizes the implementation and
pengelolaan dan profil risiko perseroan, tingkat tata
management of the company's risk profile, the company's
kelola perseroan yang baik (GCG) yang dilakukan oleh
level of good governance (GCG) conducted by the Board
Direksi dalam rangka peningkatan nilai perseroan.
of Directors in order to increase the value of the company.
RINCIAN TUGAS DAN KEWENANGAN

KOMITE MANAJEMEN RISIKO
DETAILS DUTIES AND AUTHORITY OF RISK

MANAGEMENT COMMITTEE
1. Rincian Tugas Komite Manajemen Risiko
1. Details of the Risk Management Committee Duties
a. Melakukan kajian atas kinerja operasi dan laporan
a. Reviewing the operating performance and the
profil risiko perseroan yang disampaikan Direksi.
company's risk profile report submitted Directors.
b. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
b. Provide input to the Board in relation to policy and/
sehubungan dengan kebijakan dan/atau keputusan
or business decisions that deviate from normal
227
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal,
procedures, such as the significant business
seperti pelampauan ekspansi usaha yang signifikan
expansion compared with the Company's business
dibandingkan dengan rencana bisnis Perseroan yang
plan wherewith predetermined or a position / risk
telah ditetapkan sebelumnya atau pengambilan
exposure beyond the established limits.
posisi/eksposur risiko yang melampaui limit yang

telah ditetapkan.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan proses
c. BOC helps make the process of appointment of the
penunjukan calon Assesor Eksternal GCG sesuai
External Assessor candidate GCG in accordance with
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa
the provisions of the procurement of goods and
PT Pegadaian (Persero), dan apabila diperlukan
services PT Pegadaian (Persero), and if necessary may
dapat meminta bantuan Direksi dalam proses
request assistance from the Board of Directors in the
penunjukannya.
appointment process.
d. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan asesmen
d. To evaluate the implementation of the appropriate
dari Asesor Eksternal sesuai peraturan perundang-
assessment of the External Assessors legislation
undangan yang berlaku.
applicable.
e. Melakukan pembahasan hasil asesmen dari Asesor

Eksternal dan tindak lanjutnya.
e. Doing discussion of results of assessment of the

External Assessors and follow-up.
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
f. Carry out other tasks given by the Board of
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan
Commissioners along still within the scope of duties
kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan
and responsibilities of the Board of Commissioners
perundang-undangan.
under the provisions of law.
2. Kewenangan Komite Manajemen Risiko
2. Authority of Risk Management Committee
a. Berdasarkan surat tugas dari Dewan Komisaris,
a. Based on a letter of assignment from the Board of
Komite Manajemen Risiko dapat memperoleh
Commissioners, the Risk Management Committee
informasi secara penuh, bebas dan tidak terbatas
can obtain full information, free and unlimited to
terhadap catatan, Karyawan, dana, aset sumber
records, employees, funds, assets of the Company
daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan
other resources related to the performance of its
pelaksanaan tugasnya.
duties.
b. Dengan
Komisaris, dapat
b. With the approval of the Board of Commissioners,
meminta saran atau bantuan dari tenaga ahli dan
persetujuan
Dewan
can ask for advice or help from experts and other
professional lainnya atas beban Perseroan, dalam
professionals at the expense of the Company,
pelaksanaannya sesuai peraturan pengadaan barang
in the implementation according to the rules of
& jasa Perseroan.
procurement of goods and services of the Company.
c. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, Komite
c. With the approval of the Board of Commissioners,
Manajemen Risiko dapat membentuk satu tim (jika
the Risk Management Committee may form one
perlu) yang bersifat ad hoc yang anggotanya terdiri
team (if necessary) ad hoc whose members consist
dari anggota Komite di lingkungan Komisaris, dimana
of members of the Committee on the environment
kriteria dan periode penugasannya disesuaikan
commissioner, where the period of assignment
dengan pekerjaannya.
d. Anggota
228
Komite
criteria and adapted to the job.
Manajemen
Risiko
berhak
d. Risk Management Committee members are entitled
mendapatkan orientasi atau program pengenalan
to the orientation or induction program for new
bagi anggota baru Komite Manajemen Risiko,
members of the Risk Management Committee,
Annual Report 2014
mengenai peran, tanggung jawab, dan kerangka

kerja Komite Manajemen Risiko
regarding the roles, responsibilities, and the

framework of the Risk Management Committee
e. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite
e. In carrying out everyday tasks, the Risk Management
Manajemen Risiko dapat mengusulkan staf atau
Committee or the secretariat staff can propose
sekretariat Komite Manajemen Risiko. Pengangkatan
the Risk Management Committee. Appointment
staf atau sekretaris tersebut berdasarkan ketetapan
of staff or the secretary by decree of the Board of
Dewan Komisaris.
Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan
Selama
tahun
2014,
Activity enforcement of
Komite
Manajemen
Risiko
During 2014, the Risk Management Committee organized
menyelenggarakan beberapa kegiatan yang berpedoman
several activities are guided by the Charter of the Risk
pada Piagam Komite Manajemen Risiko dan Program Kerja
Management Committee and Risk Management Committee
Work Program.
Dalam laporan Komite Manajemen Risiko tahun 2014,
In a report in 2014 the Risk Management Committee,
Komite Manajemen Risiko berpendapat bahwa PT Pegadaian
Risk Management Committee found in general has made
(Persero) secara umum telah melakukan upaya pengelolaan
efforts risk management. The effort is coordinated by the
manajemen risiko. Upaya tersebut dikoordinasi oleh Divisi
Risk Management Division to conduct a risk assessment,
Manajemen Risiko dengan melakukan risk assessment,
preparation
penyusunan Standard Operating Procedure dan sosialisasi
cultural socialization "risk awareness" to all work units. To
budaya sadar risiko kepada seluruh unit kerja. Untuk lebih
further improve the effectiveness of risk management,
meningkatkan efektifitas pengelolaan manajemen risiko,
the Risk Management Committee to provide input to the
Komite Manajemen Risiko memberikan masukan kepada
Management Pawn order:
of
Standard
Operating
Procedure
and
Manajemen Pegadaian agar:

1. Melakukan risk assessment secara berkala terhadap
seluruh fungsi bisnis Perusahaan.
1. Perform periodic risk assessment of all business

functions of the Company.
2. Melakukan mitigasi dan monitoring risiko secara ketat
2. Perform risk mitigation and monitoring strictly to
terhadap aspek operasional yang memiliki potensi risiko
operational aspects that have such a high risk potential
tinggi diantaranya menyangkut pengembangan UPC,
concerning
pengelolaan SDM, pengembangan Teknologi Informasi
management, information technology development and
dan pengembangan produk-produk usaha berbasis
the development of products based fiduciary business.
UPC
development,
human
resource
fidusia.
3. Melakukan pemantauan terhadap mitigasi risiko yang
3. Conduct monitoring of risk mitigation that has been and
telah dan akan dilakukan oleh masing-masing unit kerja
will be carried by each unit of work-related risks are
terkait risiko yang dikategorikan risiko tinggi.
categorized high risk.
4. Melakukan pemantauan secara khusus terhadap risiko
4. To monitor specifically against the risk of fluctuating
harga emas yang sangat fluktuatif, sementara dalam
gold prices, while the core business Pawnshop, collateral
core business Pegadaian, barang jaminan yang terdiri
consisting of gold jewelry is very high (over 97%).
dari perhiasan emas sangat tinggi (lebih dari 97%).

5. Meningkatkan sosialisasi manajemen risiko terutama
5. Increase the dissemination of risk management primarily
mendukung budaya sadar risiko di seluruh unit kerja
supports the risk awareness culture throughout the
Perusahaan.
Company's units.
229
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
6. Menyempunakan pedoman manajemen risiko yang
6. Menyempunakan existing risk management guidelines
ada terutama menyusun pedoman teknis pengelolaan
mainly prepare technical guidelines for risk management,
manajemen risiko terutama untuk kantor cabang dan
especially for branch offices and outlets.
outlet.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite

manajemen risiko
Frequence and attendance of Risk management

committee meeting
Sedangkan rapat Komite Manajemen Risiko dengan Dewan
While the Risk Management Committee and Board of
Komisaris diselenggarakan sebanyak 12 kali rapat dengan
Commissioners meeeting held as many as 12 meetings with
frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut:
the frequency and level of attendance as follows:
Rapat Komite Manajemen Risiko Dengan

Dewan Komisaris
Nama
Risk Management Committee Meeting with the Board of Commissioners
Name
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran
Purnomo Sinar Hadi
12
12
100,0
Ketut Sethyon
12
10
83,3
Suhadi Hadiwijoyo
Faisal
10
10
100,0
36
32
88,9
Total Meeting
Total
Total Attendances
% Kehadiran
Percentage
Catatan Note:
Suhadi Hadiwijoyo menjabat Komite Manajemen Risiko sampai dengan Februari 2014
Suhadi Hadiwijoyo served Risk Management Committee until February 2014
Faisal menjabat Komite Manajemen Risiko mulai Maret 2014
Faisal served Risk Management Committee started in March 2014
Keputusan
rapat
Decisions taken in the second meeting of the Pegadaian
dan
Risk Management Committee recorded and documented
didokumentasikan dalam risalah rapat Komite Manajemen
in the minutes of the Risk Management Committee
Risiko. Risalah rapat ditandangani oleh ketua rapat dan
meeting. Minutes of the meeting signed by the chairman
didistribusikan kepada semua anggota Komite Manajemen
of the meeting and distributed to all members of the Risk
Risiko yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan
Management Committee who attended the meeting or not.
pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan
Differences of opinion (dissenting opinion) that occurs in
the meeting will be included in the minutes of the meeting
perbedaan pendapat.
along with the reasons of the dissent.
Komite
230
yang
Manajemen
diambil
dalam
Risiko
Pegadaian
kedua
dicatat
Annual Report 2014

Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners secretary
Sekretaris Dewan Komisaris adalah organ Dewan Komisaris
Board of Commissioners Secretary is the organ of the Board
yang diangkat oleh Dewan Komisaris, berdasarkan SK
of Commissioners appointed by the Board of Commissioners,
Nomor KEP-05/KP/DK/GD/20014 tanggal 25 Juli 2014.
based on the Decree No. KEP-05/KP/DK/GD/20014 dated
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas membantu kelancaran
July 25, 2014. The Secretary of the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
to assist the smooth implementation of the tasks and

responsibilities of the Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh Siti
Board of Commissioners Secretary currently held by Siti
Fauziyah yang saat ini juga berkarir sebagai Kepala
Fauziyah which is also work as the Head of HR Executive
Sub Bidang Pelaksanaan Diklat SDM Eksekutif BUMN
Training SOE Implementation Division of SOE Ministry of RI.
Kementerian BUMN RI.
Corporate Secretary
PT
Pegadaian
(Persero)
didukung
oleh
Sekretaris
PT Pegadaian (Persero) is supported by the Corporate
Perusahaan sebagai Organ Perusahaan yang bertanggung
Secretary as part of the Company which are responsible for
jawab terhadap pembentukan citra positif perusahaan
the formation of a positive image of the company as well as
serta kegiatan penyampaian informasi material Perusahaan
the activities of the Company's material information delivery
secara tepat waktu dan akurat kepada seluruh pemangku
in a timely and accurate manner to all stakeholders. The
kepentingan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab
Company Secretary is responsible directly to the Board and
secara langsung kepada Direksi dan berkoordinasi dengan
in coordination with the organs of other companies such as
organ perusahaan lain seperti Dewan Komisaris dan Auditor
BOC and internal and external auditors.
Internal maupun eksternal.

Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi,
Secretary of the Board of Directors of the Company is the
dimana Perseroan menyadari sepenuhnya akan pentingnya
supporting organ, which the Company is fully aware of the
peranan Sekretaris Perusahaan dalam memperlancar
importance of the role of Company Secretary in smoothing
hubungan antar Organ Perseroan, hubungan antara
relations between Organ Company, the relationship between
Perseroan dengan stakeholders.
the Company and stakeholders.
Agar Sekretaris Perusahaan dapat menjalankan fungsinya
Corporate Secretary in order to perform its function properly,
dengan baik, maka Perseroan menetapkan kebijakan-
then the Company establishes related policies, namely
kebijakan terkait yaitu mengenai:
regarding:
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan
The Company Secretary shall be appointed and
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal
dismissed by the Managing Director by the Company's
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris.
internal mechanism with the approval of the Board of

Commissioners.
Penetapan kualifikasi khusus bagi Sekretaris Perusahaan

yang relevan dengan fungsi yang ditangani.
Establishment of a special qualification for the relevant

Corporate Secretary functions handled.
231
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Pemberian wewenang dan sumber daya yang memadai

bagi Sekretaris Perusahaan.
Company Profile
Assignment of authority and adequate resources to the

Company Secretary.
Evaluasi efektivitas kinerja Sekretaris Perusahaan
Evaluate the effectiveness of the Corporate Secretary's
secara berkala dengan indikator-indikator kinerja yang
performance regularly with performance indicators
ditetapkan berdasarkan fungsi yang diemban.
defined by functions carried.
Sesuai dengan Keputusan Direksi No 274/KEP/2014 tanggal
In accordance with the Board of Directors Decision No. 274/
2 September 2014, Sekretaris Perusahaan PT Pegadaian
KEP/2014 dated September 2, 2014, Corporate Secretary PT
(Persero) saat ini dijabat oleh Guladi Aksiono.
Pegadaian (Persero) is currently held by Guladi Aksiono.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY PROFILE
Lahir di Magetan, umur 54 tahun.

Menyelesaikan pendidikan S-1 di Jurusan Hukum Perdata
Universitas Merdeka Madiun pada tahun 1988.
Bergabung dengan Pegadaian sejak tahun 1982 memulai
karir sebagai Pegawai Pelaksana, menempati berbagai posisi
kunci di Pegadaian sebagai:
Jeneral Manajer Hukum dan Kepatuhan (2012-2014)
Manajer Hukum Biro Hukum dan Kepatuhan (20062011)
Manajer Operasi dan Pengembangan Kanwil Balikpapan
(2005-2006)
Born in Magetan, 54 years old.

Graduated from S-1 in the Civil Law Department of the Free
University of Madiun in 1988.
Join the Pegadaian since 1982 began his career as Executive
Officer, held various key positions in the Pegadaian as:
Guladi Aksiono
General Legal and Compliance Manager (2012-2014)

Law of Legal and Compliance Manager (2006-2011)
Corporate Secretary
232
Operation
and
Development
Balikpapan (2005-2006)
Annual Report 2014
Office
Manager
of

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY DUTIES AND

RESPONSIBILITIES
Uraian fungsi dan tugas pekerjaan Sekretaris Perusahaan
Description of the functions and duties set out in the work
tertuang dalam Peraturan Direksi Nomor 27 Tahun 2014
of the Corporate Secretary Directors Regulation No. 27 of
tanggal 25 April 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan
2014 dated 25 April 2014 on the Amendment of Directors
Direksi Nomor 9 Tahun 2014 tentang Struktur Organisasi
Regulation No. 9 of 2014 on Organizational Structure
dan Tata Kerja PT Pegadaian (Persero), dimana Sekretaris
and Work Procedure of PT Pegadaian (Persero), which the
Perusahaan mempunyai fungsi melakukan perencanaan,
Company Secretary has the function of planning, organizing,
penyelenggaraan, monitoring, pengawasan, evaluasi atas
monitoring, supervision, evaluation of all activities of public
seluruh kegiatan hubungan masyarakat, protokoler serta
relations, investor relations and protocol as well as the
hubungan investor dan pemegang saham sesuai dengan
shareholders in accordance with the policies/regulations
kebijakan/ketentuan yang telah ditetapkan.
that have been set.
Sedangkan tugas Sekretaris Perusahaan antara lain:
While the Corporate Secretary duties are:
1. Memastikan
bahwa
tanggungjawabnya
telah
bidang
yang
memiliki
menjadi
rencana
1. Ensure that the areas of responsibility have had an
kerja
annual work plan based on the Company CPR or other
tahunan yang berpedoman pada RJP Perusahaan atau
provisions that have been assigned the Board of
ketentuan lain yang telah ditetapkan Direksi.
Directors.
2. Memastikan tersusunnya kebijakan di bidang Sekretariat

Perusahaan.
2. Ensuring the drafting of policies in the field of Corporate

Secretary.
3. Meyakini/memastikan bahwa pengelolaan bidang yang
3. Believing/ensure that the management of field which
menjadi tanggung jawabnya telah dilaksanakan sesuai
became responsibilities that have been carried out in
dengan yang ditetapkan Perusahaan.

4. Memastikan
terselenggara
accordance with established Company.
dan
terkendalinya
4. Ensure held and controlled implementation of the
pelaksanaan program di bidang Humas, Hubungan
program in the field of Public Relations, Investor
Investor, dan bidang protokoler Kantor Pusat.
Relations, and the protocol field of the Central Office.
5. Memastikan bahwa target kerja Sekretariat Perusahaan
5. Ensuring that the work of the Secretariat The company
yang telah ditetapkan dapat tercapai dengan oleh
targets that have been set can be achieved by all
seluruh unit kerja operasional.
operational units.
6. Memastikan terselenggaranya Rapat Direksi, Rapat
6. Ensuring the implementation of the Board of Directors
Direksi dengan Dewan Komisaris dan Rapat Umum
Meeting, the Board of Directors Meeting of the Board of
Pemegang Saham.
Commissioners and the General Meeting of Shareholders.
7. Melakukan koordinasi dan membina hubungan kerja
7. To coordinate and foster a good working relationship
yang baik antar organ perusahaan (RUPS, Komisaris, dan
between the company organs (AGM, Commissioners, and
Direksi).
8. Mengkoordinasikan
Directors).
pelaksanaan
tugas
pekerjaan
bawahan.
8. Coordinate the implementation of the job duties of

subordinates.
9. Membimbing bawahan dalam rangka pembinaan
9. Guiding subordinates in order to develop employees.
karyawan.
10. Menyusun laporan pertanggungjawaban pelaksanaan
10. Prepare reports on accountability of job duties.
tugas pekerjaan.
11. Menjadi juru bicara perusahaan baik internal dan
11. Become a spokesman for the company both internally

and externally.
eksternal.
233
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Selama
tahun
2014,
Profil Perusahaan
Management Report
Sekretaris
Perusahaan
Company Profile
Companys Secretary Duties

telah
During 2014, the Companys Secretary has organized
menyelenggarakan aktivitas/kegiatan dalam rangka
activities/events
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan fungsi Sekretaris
responsibilities, and functions of the Corporate Secretary.
in
order
to
execution
of
duties,
Perusahaan. Secara rinci aktivitas yang dilaksanakan oleh
In detail, the activities carried out by the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan meliputi kegiatan informasi publik
public information activities include the following:
sebagai berikut:
Jenis Informasi (Forum)
Durasi
Information Type (Forum)
Media/Institusi
Duration
Media/Institution
Penyampaian Laporan Tahunan
1 kali/tahun
OJK & BEI
Penyampaian Laporan Tahunan Auditan
1 kali/tahun
Surat Kabar, OJK, dan BEI
Penyampaian Laporan tengah-tahunan
2 kali/tahun
Surat Kabar
Pemantauan pemeringkatan
1 kali/tahun
Surat Kabar
Penyampaian informasi perubahan tingkat

suku bunga obligasi
Setiap Ada Perubahan
Surat Kabar
Penyampaian keterbukaan informasi pada publik terkait

perubahan manajemen, Dewan Komisaris, dan lainnya
Setiap Ada Perubahan
Surat Kabar
Annual Report Disclosure
1 time/year
Audited Financial Statement Disclosure
OJK & IDX
1 time/year
Mid-year Report Disclosure
News Paper, OJK, and IDX
2 time/year
Rating Monitoring
News Paper
1 time/year
News Paper
at every changes
News Paper
Changes in Bonds Interest Information Disclosure
at every changes
News Paper
Public Information disclosure regarding changes in management,

Board of Commissioners, etc
Penerbitan obligasi
Paparan Publik
Rencana Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO dan

Hasil RUPO)
General Meetings of Bondholders (GMB) Plan and Result
Konferensi Pers
Setiap kali ada event/

peristiwa penting, seperti
HUT, CSR, dan lainnya.
Pers Conference
at every event/important
celebration such as anniversary,
CSR, etc
Surat Kabar dan Media

Elektronik
News Paper and Electronic
Media
Pelatihan dan Pengembangan Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Training and Development
Seminar
Penyelenggara
Tanggal
Date
Location
Strategic Business Acumen-Simdustry
Experd
10 September 2014
Jakarta
Workshop
234
Organizer
Annual Report 2014
Lokasi


Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Profile
Sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor 556/KEP/2013
In accordance with the Decision of the Board of Directors No.
tanggal 5 Juli 2013, Kepala Satuan Pengawasan Intern
556/KEP/2013 dated July 5, 2013, the Head of Internal Audit
(Kepala SPI) PT Pegadaian (Persero) saat ini dijabat oleh Nur
Division (Head SPI) PT Pegadaian (Persero) is currently held
Djunaedi.
by Nur Djunaedi.
Lahir di Jombang, umur 53 tahun.

Menyelesaikan
pendidikan
S-1
Manajemen
Umum
Universitas Darul Ulum Jombang tahun 1988, dan S-2

Manajemen Keuangan Sekolah Tinggi Manajemen PPM
Jakarta tahun 1999.
Bergabung dengan Pegadaian sejak tahun 1982 memulai
karir sebagai Pegawai Pelaksana, menempati berbagai
posisi kunci di Pegadaian sebagai:
Kepala Satuan Pengawasan Intern (2013- Sekarang)
Jeneral Manajer Pengelolaan SDM & Budaya Kerja
(2012-2013)
Pemimpin Wilayah Kanwil VIII Jakarta (2011-2012)
Jeneral Manajer Akuntansi (2009-2011)
Pemimpin Wilayah Kanwil Balikpapan (2006-2008)
Jeneral Manajer Tresuri (2004-2006)
Kepala Pusat Teknologi Informasi (2002-2003)
Born in Jombang, 53 years old.
Nur DjunaedI
Graduated from S-1 General Management University Darul

Jakarta PPM School of Management in 1999.
Ulum Jombang in 1988, and S-2 Financial Management
Join the Pegadaian since 1982 began his career as Executive

Officer, held various key positions in the pawnshop as:
Head of Internal Audit (2013- Present)
General Manager of Human Resource Management and
Working Culture (2012-2013)
The head of the Jakarta Regional Office VIII Region
(2011-2012)
General of Accounting Manager (2009-2011)
Office of Balikpapan Regional Leader (2006-2008)
Manager General of the Treasury (2004-2006)
The Center for Information Technology (2002-2003)
235
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Satuan
Pengawasan
Management Report
(SPI)
Internal Control Unit is a supporting organ Work Unit
pendukung Direksi yaitu Unit Kerja Perseroan yang
Company's Board of Directors is conducting assurance and
melaksanakan
consulting (consultative management) are independent and
kegiatan
assurance
management)
yang
merupakan
Company Profile
organ
(consultative
Intern
Profil Perusahaan
dan
konsultasi
independen
dan
obyektif. SPI berfungsi melakukan pengawasan dan
objective. SPI serves to supervise and directly responsible to

the President Director.
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama.
Jumlah Karyawan Satuan Pengawasan Intern
Total Employees of Internal Audit
Jumlah Karyawan dalam lingkup unti kerja Satuan
Total employees in the scope of work unti Internal Audit in
Pengawasan Intern pada tahun 2014 sebanyak 210 orang,
2014 as many as 210 people, consisting of:
yang terdiri atas:

Kepala SPI
1 orang
Head of SPI
= 1 person
Inspektur Pusat
2 orang
Central Inspector
= 2 person
Inspektur Wilayah
= 12 orang
Regional Inspector
= 12 person
Auditor TI
IT Auditor
= 2 person
2 orang
Auditor Madya
= 97 orang
Madya Auditor
= 97 person
Auditor Muda
= 95 orang
Young Auditor
= 95 person
Sekretariat
Secretariat
= 1 person
1 orang
Piagam Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
Charter Internal Control Unit ( SPI )
SPI Pegadaian memiliki Piagam Satuan Pengawasan Intern
Pegadaians SPI have Internal Audit Charter established by
yang ditetapkan melalui Peraturan Direksi Nomor 106 Tahun
the Board of Directors Regulation Number 106 Year 2013
2013 tanggal 17 Desember 2013 yang merupakan panduan
dated December 17, 2013 which is a basic guide to the SPI
dasar bagi SPI dalam menjalankan fungsi dan tugasnya
in carrying out its functions and duties as internal audit is
sebagai internal audit yang independen dan obyektif,
independent and objective, with the aim to increase the
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki
value and improve the Company's operations.
operasional Perusahaan.
Kualifikasi Sebagai Profesi Satuan

Pengawasan Intern
Qualifications As the Internal Audit

Profession
Saat ini, auditor yang tergabung dalam SPI PT Pegadaian
Currently, auditors who are members of SPI at PT Pegadaian
(Persero) telah memiliki sertifikasi SNI ISO 9001:2008
(Persero) have been certified ISO 9001: 2008 Quality
Quality Management Sytem Requirements. Selain itu,
Management Sytem - Requirements. In addition, mandatory
kualifikasi wajib yang dimiliki oleh profesi audit internal
qualifications possessed by the internal audit profession as
Pegadaian sebagai berikut:
follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional,
1. Have integrity and professional behavior, independent,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan
honest, and objective in the execution of their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai
2. Have knowledge and experience of the technical
teknis pemeriksaan dan disiplin ilmu lain yang sesuai
examination and other disciplines in their respective
dengan bidang tugasnya;
sectors;
236
Annual Report 2014
3. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang

pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait
3. Understanding of legislation in the field of capital

markets and legislations related;
lainnya;
4. Memahami tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance) dan manajemen risiko;
5. Memiliki
kecakapan
untuk
risk management;
berinteraksi
dan
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif;

6. Lulus
pendidikan
(Diklat)
Pemeriksa
baik
4. Understanding good corporate governance (GCG) and
yang
diselenggarakan oleh internal maupun eksternal.
5. Has the ability to interact and communicate both

verbally and in writing effectively;
6. Graduate education (training) organized by the
Examiner both internal and external.
Struktur dan Kedudukan

Structure and Position

SPI dipimpin oleh Kepala SPI dan berkedudukan di Kantor
SPI is led by the Head of Internal Audit and domiciled in
Pusat, yang secara struktural bertanggung jawab langsung
the Central Office, structurally directly responsible to the
kepada
President Director and has a functional relationship with
Direktur
Utama
dan
mempunyai
hubungan
fungsional dengan Komite Audit.
the Audit Committee.
Kepala Satuan
Pengawasan Intern
Head of Internal Audit
Division
Sekretariat
Secretary
Auditor Teknologi
Informasi
IT Auditor
Inspektur Pusat
Head Office Inspector
Inspektur Wilayah
Regional Office Inspector
Sekretariat
Secretary
Auditor
Auditor
237
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Pihak yang Mengangkat/Memberhentikan

Kepala SPI
Appointing/Discharge the Head of Internal

Audit Unit
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama
SPI head is appointed and dismissed by the Director of a
atas persetujuan tertulis Dewan Komisaris.
written consent of the Board of Commissioners.
Uraian Pelaksanaan Tugas

Description of Duties Internal Audit
1. Menyusun
Kerja
1. Develop and implement the Annual Work Programme
Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dengan memperhatikan
dan
melaksanakan
Program
Examination (PKPT) with due regard to the risks and
risiko dan skala bisnis perusahaan;
scale of the company's business;
2. Melakukan audit/pemeriksaan di bidang Keuangan &
2. Conduct an audit/inspection in the field of Finance &
Akuntansi, Sumber Daya Manusia, Operasional Bisnis,
Accounting, Human Resources, Business Operations,
Sarana & Prasarana, Teknologi Informasi & Komunikasi
Facilities and Infrastructure, Information Technology and
dan kegiatan lainnya sesuai arahan Direktur Utama;
Communications and other activities as directed by the

President Director;
3. Melakukan pemeriksaan terhadap anak perusahaan dan

unit terafiliasi atas penugasan Direktur Utama;
3. Conducting an examination of subsidiary and affiliated

units on assignment Director;
4. Memberikan saran perbaikan dan konsultasi yang
4. Provide recommendations for improvements and
obyektif, tentang kegiatan yang diperiksa pada semua
objective consultation, about the activities examined at
tingkat manajemen;
all levels of management;
5. Menguji dan mengevaluasi serta memastikan sistem

pengendalian internal dan manajemen risiko telah
5. Test and evaluate and ensure the internal control and

risk management has been going well;
berjalan dengan baik;

6. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
6. Monitor, analyze, and report on implementation of the

improvements that have been suggested;
7. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan menyampaikan
7. Make examination report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
Managing Director and the Board of Commissioners with
Komisaris dengan tembusan kepada Komite Audit;
a copy to the Audit Committee;
8. Berkoordinasi dengan Komite Audit dan Auditor
8. Coordinate with the Audit Committee and the External
Eksternal yang melakukan audit di Pegadaian sebagai
Auditor conducted an audit at the pawnshop as a
counterpart/Person in Charge (PIC);
counterpart/Person in Charge (PIC);
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

pemeriksaan SPI;
activities of the SPI;
10. Melakukan pemeriksaan khusus dan investigasi apabila

diperlukan.
238
9. Develop a program to evaluate the quality of the

10. Conducting special inspections and investigations as
necessary.
Annual Report 2014

Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan yang telah melakukan audit Laporan Keuangan
Accountant who has audited Financial Statements for 2 (two)
selama 2 (dua) periode yaitu Tahun 2013 dan 2014 adalah
periods: in 2013 and 2014 are Santoso. Public Accounting
Santoso. Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata,
Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat Arsono, Ade Fatma &
Hidajat Arsono, Ade Fatma & Rekan PKF Associates
Partners Associates PKF auditing the Financial Statements
melakukan audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 untuk
for Fiscal Year 2014 for the second time (in 2013 and 2014).
kedua kali (Tahun 2013 dan 2014).

Besarnya fee untuk jasa audit laporan Keuangan Tahun
The amount of fee for financial statement audit services
buku 2014 sebesar Rp803.000.000 (delapan ratus tiga juta
of fiscal year 2014 amounting to Rp803,000,000 (eight
rupiah).
hundred and three million Rupiahs).
Secara rinci, Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit
In detail, the public accounting firm audit the financial
laporan keuangan Pegadaian selama 3 (tiga) tahun terakhir
statements Pegadaian for 3 (three) years are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun Buku
Fiscal Year
2014
Akuntan
Kantor Akuntan Publik
Accountant
Santoso Chandra
Public Accountant Firm
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade

Fatma & Rekan
Biaya Audit
Audit Fee
Rp803.000.000,-
PKF Associates
2013
Santoso Chandra
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade

Fatma & Rekan
Rp803.000.000,-
PKF Associates
2012
1 Apr - 31 Des
Saptoto Agustomo
2012
1 Jan - 31 Mar
Saptoto Agustomo
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Rp847.000.000,-
RSM AAJ Associates

Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Rp450.000.000,-
RSM AAJ Associates
Jasa Lain
Other Services
Pihak yang ditunjuk Perseroan sebagai Auditor Ekternal tidak
Party appointed by the Company as External Auditor does not
memberikan jasa lain selain jasa audit terhadap Laporan
provide services other than audit services to the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan
Financial Statements and Financial Statements of PKBL.
PKBL.
239
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile

Pengendalian Keuangan dan Operasional
1. Pengendalian
Keuangan
merupakan
sistem
Financial Control and Operations

dan
1. Financial Control, the systems and procedures and
prosedur serta kebijakan perusahaan yang dilaksanakan
company policies are implemented in order to control
dalam rangka pengendalian pengelolaan keuangan
the financial management of the company in order to
perusahaan agar berjalan secara efektif, efisien dan
run effectively, efficiently and economically include the
ekonomis yang antara lain meliputi:
following:
Penetapan maksimal saldo kas dan giro
Determination of maximum cash balances and

current accounts
Penetapan
pejabat
otorisator
dan
batas
kewenangannya
Determination otorisator officials and the limits of

its powers
Penetapan alokasi dan otorisasi anggaran.
Allocation and budget authorization.
Pengawasan melekat yang dilakukan oleh setiap
Inherent supervision performed by each unit leader
pimpinan unit kerja

2. Pengendalian operasional, merupakan sistem dan
2. Operational control, the systems and procedures and
prosedur serta kebijakan perusahaan dalam rangka
company policies in order to control the management
pengendalian pengelolaan operasional bisnis untuk
of the business operations to achieve corporate goals
mencapai sasaran perusahaan secara efektif, efisien dan
effectively, efficiently and economically include the
ekonomis yang antara lain meliputi :
following:
Penetapan
dan
evaluasi
Standar
Operasional
Prosedur;
Determination and evaluation of the Standard

Operating Procedures;
Kelengkapan dokumen persyaratan kredit,
Documentation credit terms,
Penetapan batas kewenangan Kuasa Pemutus
Establishment of the authority of the Power of Credit
Kredit/Taksiran;
Approval/Appraisal;
Pengawasan melekat (waskat) oleh Pemimpin
Supervision attached (waskat) by Head of Branch.
Cabang.
Selama
Dalam
melakukan
During 2014, SPI has conducted checks on the system
pemeriksaan mengenai sistem pengendalian internal dan
of internal control and financial management enterprise
penerapannya yaitu pengelolaan keuangan perusahaan,
application, management of business operations and
pengelolaan operasional bisnis dan kepatuhan terhadap
compliance with regulations and legislation in force.
peraturan
berlaku.
Including in this case, examine financial and operational
Termasuk dalam hal ini, memeriksa data keuangan dan
data that is either at the Head Office, Regional Offices,
operasional yang ada baik di Kantor Pusat, Kantor Wilayah,
Branch Offices and Branch Services Unit (UPC).
dan
tahun
2014, SPI
telah
perundang-undangan
yang
Kantor Cabang dan Unit Pelayanan Cabang (UPC).
Kesesuaian SPI dengan Kerangka

yang Diakui COSO
Evaluasi
dilakukan
Evaluation of the internal control system carried out
sebagaimana diatur dalam Permen BUMN No. Per-01/
as stipulated in Candy SOE No. Per-01/MBU/2011 on
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG),
Implementation of Corporate Governance (GCG), which
yaitu dengan pendekatan COSO yang meliputi Lingkungan
is the approach that covers COSO Control Environment,
240
sistem
pengendalian
internal
Suitability IAU with COSO Framework

Recognition
Annual Report 2014

Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian,
Risk Assessment, Control Activities, Information and
Informasi dan Komunikasi serta Monitoring, dimana
Communication and Monitoring, where the results of the
hasil evaluasi menunjukan bahwa secara umum sistem
evaluation showed that the overall system of internal
pengendalian internal sudah memadai dan cukup efektif
controls are adequate and quite effective in controlling the
dalam mengendalikan operasi perusahaan, namun masih
operation of the company, but there are still some aspects
terdapat beberapa aspek yang perlu diperbaiki khususnya
that need to be improved, especially in the implementation.
dalam implementasi.
Hasil evaluasi pengendalian internal dapat diuraikan
Results of the evaluation of internal control can be described
sebagai berikut:
as follows:
1. Lingkungan Pengendalian
Lingkungan
1. Control Environment
pengendalian
kondisi
The control environment is an organization that sets
lingkungan organisasi yang menetapkan corak suatu
environmental conditions patterns of an organization,
organisasi, mempengaruhi kesadaran pengendalian
influencing the control consciousness of its people.
orang-orangnya. Lingkungan pengendalian merupakan
Control environment is the foundation for all the
dasar untuk semua komponen pengendalian intern,
components of internal control, providing discipline
menyediakan
disiplin
merupakan
Lingkungan
and structure. The control environment also provides
pengendalian juga menyediakan arahan bagi organisasi
dan
struktur.
direction for the organization and influences the control
dan mempengaruhi kesadaran pengendalian dari orang-
consciousness of the people who are in the organization.
orang yang ada di dalam organisasi tersebut.

Beberapa faktor yang berpengaruh di dalam lingkungan
Some of the factors that influence in the control
pengendalian:
environment:
Integritas dan nilai etik,
Integrity and ethical values,
Komitmen terhadap kompetensi,
Commitment to competence,
Partisipasi Dewan Direksi dan Komite Audit,
Participation Board of Directors and Audit Committee,
Gaya manajemen dan gaya operasi,
Style of management and operating style,
Struktur organisasi,
Organizational structure,
Pemberian wewenang dan tanggungjawab,
Assignment of authority and responsibility,
Kebijakan dan praktik Sumber Daya Manusia.
Policy and Human Resources practices.
Perusahaan telah memiliki budaya kerja INTAN
The Company has had a working culture INTAN outlined
yang dijabarkan dalam 10 (sepuluh) perilaku utama
in the ten (10) main human behavior Pegadaian and has
insan
dan
been disseminated and implemented for all employees
Pegadaian
diimplementasikan
dan
ke
telah
seluruh
disosialisasikan
melalui
through change agent program and culture fair. The
program change agent dan culture fair. Perusahaan juga
karyawan
Company also has a code of ethics of employees (code of
mempunyai kode etik karyawan (code of conduct) dan
conduct) and has been signed by all human Pegadaian
telah ditandatangani oleh seluruh insan pegadaian
as a commitment to exercise the rights and obligations
sebagai bentuk komitmen untuk melaksanakan hak
from the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan kewajibannya mulai dari jajaran Dewan Komisaris,
officials and staff, which is expected to positively
Direksi, para pejabat dan staf, yang diharapkan dapat
influence the behavior of employees. All forms of
241
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
mempengaruhi prilaku positif para karyawan. Segala
violation of the code of conduct will get penalized as
bentuk pelanggaran terhadap kode etik tersebut
stipulated in the Collective Labour Agreement (CLA)
akan mendapatkan sanksi sebagaimana diatur dalam
between the Board of Directors of the Union.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Direksi dengan

Serikat Pekerja.
Perusahaan telah menetapkan Struktur Organisasi dan
The Company has established Organizational Structure
Tata Kerja (SOTK) yang yang menjelaskan tentang bentuk
and Work Procedure (SOTK) which is explained on the
organisasi atau unit kerja baik di tingkat pusat maupun
form of organization or work units both at central and
wilayah disertai dengan uraian jabatan (job description),
regional levels along with the job descriptions, authority
wewenang
dalam
and responsibility. But in the formation charging
pengisian formasi pejabat/pegawai belum sepenuhnya
officials/employees are not yet fully in accordance
sesuai dengan SOTK tersebut, dimana pengisian Deputi
with the organizational structure and work, where the
Bisnis baru dilaksanakan pada Semester II Tahun 2014,
charging Deputy New business conducted in the second
disamping itu masih terdapat beberapa cabang masih
half of 2014, besides that there are still some branches
dijabat oleh Manajer Bisnis Gadai, dan juga beberapa
still held by the Pawn Business Manager, and also some
UPC masih kekurangan tenaga penaksir.
UPC still understaffed adjuster.
Wewenang dan tanggung jawab telah dituangkan
The powers and responsibilities set forth in the Standard
dalam Standard Operating Procedure (SOP) dan dilakukan
Operating Procedure (SOP) and conducted in phases as
secara berjenjang seperti wewenang mengeluarkan
the authority to spend money, authority Credit Approval
uang, wewenang Kuasa Pemutus Kredit (KPK), namun
(KPK), but the authority has not been fully integrated
kewenangan tersebut belum sepenuhnya terintegrasi
with information technology, so there are several Branch
dengan Teknologi Informasi, sehingga ada beberapa
Manager/Estimator/business UPC can perform actions
Pemimpin
beyond the limits of its powers.
dan
tanggung
jawab. Namun
Cabang/Penaksir/Pengelola
UPC
dapat
melakukan tindakan melampaui batas kewenangannya.

Beberapa hal yang perlu mendapat perhatian terkait
Some things that need attention related to the control
dengan lingkungan pengendalian sebagai berikut:
environment as follows:
a. Pengisian formasi pejabat dan penaksir belum
a. Charging formation and estimator officials have
dilakukan
sesuai
dengan
SOTK,
sehingga
mengganggu operasional perusahaan;
not been conducted in accordance with the

organizational structure and work, thereby disrupting
the company's operations;
b. Batas kewenangan untuk mengeluarkan uang dan
b. Limit the authority to issue money and credit breaker
pemutus kredit belum dilakukan melalui sistem IT,
has not been done through IT systems, so they are
sehingga masih sering disalahgunakan;
often misused;
c. Belum dilakukan evaluasi atas efektifitas sanksi atas
c. Not to do an evaluation of the effectiveness of
pelanggaran kode etik dan PKB, sehingga masih
sanctions for violations of the code of ethics and
banyak ditemui pelanggaran oleh karyawan.
PKB, so there are many violations encountered by

employees.
242
Annual Report 2014

2. Penilaian Risiko
2. Risk Assessment
a. Penetapan sasaran perusahaan
a. Determination of The Target Company
Perusahaan telah menetapkan tujuan dan sasaran
The Company has established corporate goals and
perusahaan yang tertuang dalam Rencana Kerja dan
objectives set out in the Work Plan and Budget (CBP)
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2014 dan telah
2014 and have been in the breakdown into each
di breakdown ke masing-masing unit kerja, mulai dari
unit, starting from the Division, Regional Offices and
Divisi, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang dalam
Branch Offices in Contract Management and KPI.
Kontrak Manajemen dan KPI.

Untuk mencapai sasaran tersebut telah dibuat
To achieve these goals has made the strategy and
strategi dan program kerja yang akan dilaksanakan
work program to be implemented by budget support
dengan dukungan anggaran biaya dan investasi.
and investment costs.
b. Identifikasi risiko
b. Identification of risk
Perusahaan telah melakukan identifikasi risiko
The Company has conducted risk identification and
dan mitigasi risiko pada unit operasional cabang/
risk mitigation in the operational unit branch / UPC
UPC dan dilaporkan oleh Divisi Manajemen Risiko
and reported by the Risk Management Division
setiap 3 (tiga) bulan, namun belum semua unit
every three (3) months, but not all of the work
kerja (risk owner) melakukan identifikasi risiko
unit (risk owner) identifying the risk. Charging risk
tersebut. Pengisian identifikasi risiko dilakukan oleh
identification carried out by representatives of the
perwakilan unit kerja (risk officer) yaitu para manajer
working unit (risk officer) is the financial manager.
keuangan. Penilaian ini belum mencerminkan
This assessment not reflects the condition of each
kondisi masing masing risiko di unit kerja, dan
risk in the work unit, and the results have not
hasil yang dikirim juga belum kosisten semuanya
been consistent all sent also sent, so that the risk
mengirim, sehingga proses identifikasi risiko belum
identification process is not appropriate as it should
sesuai sebagaimana yang seharusnya.
be.
c. Penilaian risiko
c. Risk Assessment
Penilaian risiko telah dibuat dan dilaporkan
The risk assessment has been made and reported
oleh Divisi Manajemen Risiko setiap triwulan,
by the Risk Management Division every quarter,
berdasarkan data yang dihimpun dari unit kerja
based on data collected from operational units
operasional dan dilaporkan ke Direksi serta
and reported to the Board of Directors and the Risk
Komite Manajemen Risiko. Namun demikian hasil
Management Committee. However, the identification
identifikasi dan mitigasi risiko tersebut belum
and mitigation of these risks have not been discussed
dibahas dengan unit-unit yang bertanggung jawab
with the units responsible for risk management.
terhadap manajemen risiko tersebut.

Hal hal yang perlu mendapat perhatian dalam
Things that need attention in the risk assessment as
penilaian risiko sebagai berikut:
follows:
1) Identifikasi dan mitigasi risiko belum dilakukan
1) Identification and mitigation of risks has not
pada semua tingakatan unit kerja, melainkan
been done at all levels of the work unit, but only
hanya dilakukan oleh perwakilan (risk officer)
carried out by representatives (risk officer), which
yang sampai saat ini dibuat oleh manajer
until now was made by financial managers.
keuangan
243
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
2) Hasil penilaian risiko belum dibahas dengan unit
2) The results of the risk assessment have not
yang bertanggung jawab terhadan manajemen
been discussed with the unit responsible for risk
risiko, dan baru dilaporkan kepada Direksi dan
management, and have reported to the Board of
Directors and the Risk Management Committee.
3. Aktivitas Pengendalian
3. Activity Control
Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur
Control activities are policies and procedures that
yang membantu menjamin bahwa arahan manajemen
help ensure that management directives implemented.
dilaksanakan. Aktivitas pengendalian memiliki berbagai
Control activities have various objectives and are
tujuan dan diterapkan di berbagai tingkat organisasi dan
applied at various organizational levels and functions.
fungsi. Umumnya aktivitas pengendalian yang mungkin
Generally, control activities that may be relevant to an
relevan dengan audit dapat digolongkan sebagai
audit may be classed as policies and procedures relating
kebijakan dan prosedur yang berkaitan dengan review
to the review of the performance, information processing,
terhadap kinerja, pengolahan informasi, pengendalian
physical controls and segregation of duties.
fisik, dan pemisahan tugas.

Perusahaan telah menetapkan kebijakan clustering,
The Company has established a policy of clustering, in
dimana proses penyimpanan barang jaminan dilakukan
which the storage process guarantee the goods carried
di cabang induk. Pelaksanaan pengendalian atas
in the parent branch. Implementation of control over the
aktivitas tersebut Pemimpin Cabang wajib malakukan
activity of Branch shall conduct supervision attached
pengawasan melekat (waskat) terhadap operasional
(waskat) for branch operations and UPC, which checks
cabang dan UPC, yaitu melakukan pemeriksaan isi dan
the contents and estimated, authorize the authority
taksiran, melakukan otorisasi kewenangan taksiran.
estimates.
Hal hal yang perlu mendapat perhatian dalam aktivitas
Things that need attention in control activities:
pengendalian:
a. Pemimpin Cabang belum konsisten melakukan
a. Branch leaders have not consistently do waskat,
waskat, dengan alasan beban kerja yang tinggi
citing high workload because they still have to
karena masih harus melakukan tugas menaksir;
perform the task of estimating;
b. Kurangnya tenaga penyimpan di Kantor cabang,
b. Lack of storage in the branch office, so that the
sehingga pengelolaan barang jaminan clustering
management of collateral clustering performed by
dilakukan sendiri oleh Pengelola UPC tanpa
the business Branch UPC unattended.
pengawasan Pemimpin Cabang.

4. Informasi dan Komunikasi
4. Information and Communication
Informasi dan komunikasi adalah pengidentifikasian,
Information and communication are the identification,
penangkapan,
dalam
arrest, and exchange information in a form and time that
suatu bentuk dan waktu yang memungkinkan orang
allow people carrying out their responsibilities. Relevant
melaksanakan tanggung jawab mereka. Sistem informasi
information systems in financial reporting includes
yang relevan dalam pelaporan keuangan meliputi sistem
the accounting system contains methods to identify,
akuntansi yang berisi metode untuk mengidentifikasikan,
combine, analyze, clasify, record, and report transactions
menggabungkan,
mengklasifikasi,
and maintain accountability of assets and liabilities.
mencatat, dan melaporkan transaksi serta menjaga
Communication includes the provision of individual job
244
dan
pertukaran
menganalisa,
informasi
Annual Report 2014
akuntabilitas aset dan kewajiban. Komunikasi meliputi
descriptions and responsibilities relating to the internal
penyediaan deskripsi tugas individu dan tanggung
control structure in financial reporting.
jawab berkaitan dengan struktur pengendalian intern

dalam pelaporan keuangan.
Perusahaan telah membagun sistem informasi online,
The company has built an online information system,
yaitu PASSION untuk aplikasi bisnis dan Management
PASSION for the business application and Management
Information System (MIS) untuk sistem informasi data.
Information
Laporan keuangan dan operasional dihasilkan dari
system. Financial and operational reports generated
transaksi PASSION dan dikonsolidasikan dalam aplikasi
from transactions PASSION and consolidated in MIS
MIS.
applications.
Perusahaan melaksanakan komunikasi mengenai SOP,
The company carries out communications regarding SOP,
tugas dan tanggung jawab melalui sosialisasi, rapat
duties and responsibilities through socialization, work
kerja dan rapat koordinasi secara berkala. Secara berkala
meetings and coordination meetings on a regular basis.
masing-masing unit kerja telah membuat laporan
Periodically each work unit has made the performance
kinerja dan telah dievaluasi secara berjenjang.
report and has been evaluated in stages.
Beberapa hal yang perlu mendapat perhatian:
Some things that need an attention:
a. Kantor Wilayah dan Cabang belum membuat laporan
a. Regional Offices and Branch has not made standard
keuangan yang standar, hanya mencetak beberapa
financial statements, only scored some good reports
laporan, baik dari PASSION maupun MIS, sehingga
from the passion and MIS, thus controlling the
pengendalian akurasi data sulit dilakukan.
accuracy of the data difficult.
b. Informasi
yang
dihasilkan
dari
MIS
System
(MIS)
for
data
information
belum
b. Information generated from the MIS has not been
sepenuhnya digunakan sebagai alat evaluasi kinerja
fully used as an evaluation tool the performance of
masing-masing unit, khususnya Kantor Cabang.
each unit, particularly the Branch Office.
5. Monitoring/Pemantauan
5. Monitoring
Pemantauan adalah proses yang menentukan kualitas
Monitoring is the process that determines the quality
kinerja
waktu.
of internal control performance over time. Monitoring
Pemantauan mencakup penentuan desain dan operasi
pengendalian
intern
sepanjang
includes the determination of the design and timely
pengendalian tepat waktu dan pengambilan tindakan
control operations and taking corrective action. This
koreksi. Proses ini dilaksanakan melalui kegiatan yang
process is carried out through activities that continues
berlangsung secara terus menerus, evaluasi secara
over time, evaluate separately, or with various
terpisah, atau dengan berbagai kombinasi dari keduanya.
combinations of the two.
Perusahaan melakukan pemantauan kinerja melalui
The company carries out monitoring of performance
evaluasi laporan bulan, yang dilakukan masing masing
through the month evaluation report, which is done each
unit kerja. Secara nasional evaluasi kinerja dilakukan
work unit. Nationally performance evaluation conducted
oleh Divisi Akuntansi dan dilaporkan kepada Direksi
by the Division of Accounting and reported to the Board
setiap bulan.
of Directors each month.
245
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Pemantauan kegiatan operasioanal cabang dilakukan
Operational
melalui pengawasan melekat (Waskat) yang meliputi
monitoring branch attached (Waskat) which includes the
pemeriksaan isi dan taksiran barang jaminan, pembinaan
examination of the contents and estimated collateral,
oleh Direksi dan Pemimpin Wilayah atas hasil evaluasi
coaching by the Board of Directors and Regional Leaders
kinerja cabang.
on branch performance evaluation results.
Beberapa hal yang perlu mendapat perhatian:
Some things that need an attention:
a. Pelaksanaan
Waskat
belum
dilakukan
secara
konsisten oleh Pemimpin Cabang.
monitoring
activities
conducted
by
a. Waskat implementation has not been made

consistently by Head of Branch.
b. Belum ada target penyelesaian dalam action plan
b. There is no completion targets in the action plan on
atas tindak lanjut hasil evaluasi kinerja termasuk
the follow-up results of the performance evaluation,
tindaklanjut temuan SPI.
including follow-IAU findings.
Evaluasi atas efektivitas

Evaluation of the effectiveness of the

Pemeriksaan dilakukan oleh pemeriksa (auditor internal)
The examination conducted by the examiner (internal
terhadap SOP dan kebijakannya, proses bisnis, data keuangan
auditor) of the SOP and its policies, business processes,
dan operasional serta sarana pendukung lainnya dengan
financial and operational data as well as other supporting
melakukan pemeriksaan atas keakuratan data keuangan
facilities by carrying out checks on the accuracy of financial
dan operasional serta kepatuhan terhadap peraturan dan
and operational data as well as compliance with applicable
ketentuan yang berlaku.
rules and regulations.
Hasil pemeriksaan yang dilakukan SPI atas efektivitas sistem
The results of tests carried out on the effectiveness of the
pengendalian intern menunjukkan bahwa secara umum
IAU system of internal control indicates that in general the
sistem pengendalian intern perusahaan telah berjalan
company's internal control system has worked well with the
dengan baik dengan batas risiko yang terukur. Namun masih
limit of measurable risk. However there are still some things
terdapat beberapa hal yang perlu mendapat perhatian dan
that need attention and follow-up by management, among
tindak lanjut oleh manajemen, antara lain pemenuhan
other formations fulfillment officials/employees, supervision
formasi pejabat/pegawai, pengawasan melekat (waskat)
attached by Branch and completeness of operational
oleh Pemimpin Cabang dan kelengkapan sarana operasional
facilities as well as a means of securing office.
serta sarana pengamanan kantor.
246
Annual Report 2014

Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagai Badan Usaha Milik Negara yang dalam menjalankan
As the State-Owned Enterprises in running its business
aktifitas usahanya berpedoman pada prinsip Good Corporate
activities based on the principles of Good Corporate
Governance (GCG) yang baik, maka PT Pegadaian (Persero)
Governance (GCG) is good, then the PT Pegadaian
harus
dalam
(Persero) must prioritize the precautionary principle in
pengambilan setiap keputusan bisnisnya. Sebagai bentuk
mengedepankan
making any business decision. As the implementation
implementasi prinsip kehati-hatian tersebut adalah dengan
of the precautionary principle is to consider the risk in
mempertimbangkan risiko dalam setiap pengambilan
every decision. Risks encountered in running a business
keputusan. Risiko yang dihadapi dalam menjalankan aktifitas
activity should be measured accurately and is anticipated
usaha perlu diukur secara akurat dan diantisipasi untuk
to minimize the potential for losses in any business
meminimalkan potensi timbulnya kerugian dalam setiap
carried on by the company. Systematic risk management
usaha yang dijalankan oleh perusahaan. Pengelolaan risiko
is carried out through a process called the Enterprise Risk
secara sistematis dilaksanakan melalui proses yang disebut
Management (ERM). Implementation of risk management
dengan Enterprise Risk Management (ERM). Penerapan
aims to provide reasonable assurance for PT Pegadaian
manajemen
risiko
prinsip
bertujuan
kehati-hatian
keyakinan
(Persero) in determining measures for the sustainability
memadai bagi PT Pegadaian (Persero) dalam menentukan
memberikan
and enhancement of the Company in uncertain business
langkah-langkah untuk keberlangsungan dan peningkatan
environment.
Perusahaan di tengah ketidakpastian lingkungan bisnis.
Standar Pengelolaan Manajemen Risiko
operational Standard of Risk Management
Pengelolaan
Pegadaian
Management of Risk Management in Pegadaian use risk
menggunakan pedoman manajemen risiko yang didasarkan
management guidelines based on the international standard,
pada standar international, ISO 31000:2009. Standar
ISO 31000: 2009. This standard is applied for the benefit of
ini diberlakukan untuk kepentingan seluruh pemangku
all stakeholders, especially for parties responsible for the
kepentingan, terutama untuk pihak-pihak yang bertanggung
development of risk management policies, to ensure risks are
jawab
Manajemen
dalam
Risiko
pengembangan
pada
pengelolaan
managed effectively and the parties requires an evaluation
risiko, untuk memastikan risiko dikelola secara efektif dan
kebijakan
of the effectiveness of risk management organization.
pihak yang membutuhkan evaluasi tentang efektivitas
Implementation of risk management based on ISO 31000:
pengelolaan manajemen risiko organisasi. Penerapan
2009 requires the existence of adequate documentation for
manajemen risiko berbasis ISO 31000:2009 menghendaki
each process, thus improving transparency and accountability
adanya dokumentasi yang memadai untuk setiap prosesnya,
as well as protection for the person in charge of the process
sehingga meningkatkan transparansi dan akuntabilitas
at every level.
serta perlindungan bagi penanggung jawab proses pada

setiap tingkatan.
247
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kebijakan Umum Manajemen Risiko berperan

sebagai berikut:
Public Policy of Risk Management acts as

follows:
Sebagai pedoman dan panduan untuk menjadikan
For guidance and guidelines to make the Company as
Perusahaan sebagai salah satu Badan Usaha Milik
one of the State-Owned Enterprises that implement
Negara yang menerapkan manajemen risiko sesuai
risk management in accordance with legislation and
dengan peraturan perundang-undangan dan ketentuan
regulations;
yang berlaku;
Sebagai salah satu panduan dalam menerapkan prinsip
As one guide in applying the principles of prudence
kehatihatian dan tata kelola perusahaan yang baik (Good
and good corporate governance (GCG) in any business
Corporate Governance) dalam setiap aktivitas usaha yang
activities conducted by the Company;
dilakukan oleh Perusahaan;

Sebagai panduan dalam menetapkan dan memperjelas
As a guide in setting up and clarify the authority and
wewenang dan tanggung jawab semua pihak yang
responsibilities of all parties related to the Company's
terkait dengan pengelolaan risiko di Perusahaan;
risk management;
Sebagai alat Komisaris dalam pemantauan, dan
As a means of Commissioners in monitoring and risk
pengendalian risiko Perusahaan, baik secara konsolidasi,
control of the Company, both on a consolidated basis,
per jenis risiko maupun per aktivitas fungsional tertentu
per type of risk as well as per certain functional activities
yang memiliki eksposur risiko;
which have a risk exposure;
Sebagai acuan standar bagi Komisaris dan atau
As a reference standard for the Commissioner and
pengendalian internal pada seluruh tahapan dalam
or internal controls at all stages in the process of risk
proses manajemen risiko di lingkungan Perusahaan;
management in the Company;
Sebagai acuan standar dalam penyusunan rencana
As a reference standard in the preparation of emergency
darurat (contingency planning) pada kondisi darurat yang
plans (contingency planning) in emergency conditions
tidak diharapkan;
that are not expected;
Sebagai acuan dalam penyusunan prosedur dan

pedoman penerapan manajemen risiko.
As a reference in the preparation of procedures and

guidelines for risk management.
Unit Pengelola Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Penerapan manajemen risiko yang efektif harus didukung
The implementation of effective risk management should be
oleh struktur organisasi dan fungsi manajemen yang
supported by the organizational structure and management
independen. Independensi ini tercermin dari bentuk
functions are independent. This independence is reflected
pemisahan fungsi dan tugas yang jelas antara Divisi
in the form of separation of functions and tasks clear
Manajemen Risiko, Satuan Kerja Operasional dan Satuan
between the Division of Risk Management, Operational Unit
Pengawasan Intern. Perusahaan telah membentuk unit kerja
and Internal Audit. The Company has established a unit to
untuk mengelola penerapan menajemen risiko melalui
manage the implementation of risk management through
Divisi Manajemen Risiko.
the Risk Management Division.
248
Annual Report 2014
Struktur Organisasi Manajemen Risiko

Risk Management Organization Structure
Dewan Komisaris
Komite Manajemen
Risiko
Pengawasan Aktif
Direktur Keuangan
Divisi Manajemen
Risiko
Day to day
Activity
Unit Operasional
Evaluasi Efektivitas Penerapan

Manajemen Risiko
Effectiveness Evaluation of Risk Management
Secara historis, penerapan manajemen risiko secara
Historically,
sistematis di PT Pegadaian (Persero) telah dimulai sejak
systematically at PT Pegadaian (Persero) has started since
tahun 2004, ditandai dengan dibentuknya Unit kerja
2004, is characterized by the formation of the working
Divisi Manajemen Risiko sebagai pendorong utama
unit The Risk Management Division as a key driver in
pengembangan manajemen risiko di Pegadaian. Seiring
the risk management development of Pegadaian. As the
perkembangan perusahaan, penerapan manajemen risiko
development of enterprise, risk management constantly
terus menerus diperbarui dengan mengedepankan aspek
updated with the advanced aspects of compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku.
applicable legislation. In 2014, the risk management
Pada tahun 2014, struktur pengelolaan risiko PT Pegadaian
structure in PT Pegadaian (Persero) has been fitted
(Persero) telah dilengkapi selain Divisi Manajemen Risiko,
in addition to the Division of Risk Management, Risk
Komite Manajemen Risiko juga ditetapkan nomenklatur
Management Committee also designated nomenclature
implementation
of
risk
management
249
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
jabatan Asisten Manajer Pengelola Risiko di bawah Deputy
of the post of Assistant Manager of Risk Management
Bisnis Area di setiap Kantor Wilayah seluruh Indonesia.
under the Deputy Business Area in each Regional Office
Penilaian manajemen risiko di PT Pegadaian (Persero)
throughout Indonesia. Assessment of risk management at
menggunakan metode Risk Control Self Asessment (RCSA).
PT Pegadaian (Persero) using method of Risk Control Selfassessment (RCSA).
Untuk mengetahui tingkat maturitas penerapan manajemen
To determine the level of maturity of risk management at
risiko, PT Pegadaian (Persero) telah melakukan asesmen
PT Pegadaian (Persero) is conducting an assessment by
oleh konsultan independen dengan menggunakan metode
independent consultants using the method published by
yang dipublikasi oleh Risk and Insurance Management
the Risk and Insurance Management Society (RIMS), the Risk
Society (RIMS), yaitu Risk Maturity Model for Enterprise Risk
Maturity Model for Enterprise Risk Management. From the
Management. Dari hasil asesmen tersebut diperoleh skor
results of the assessment obtained a score of maturity for
maturitas untuk tingkat korporat adalah 2,04 atau tingkat
corporate level is 2.04 or maturity level of risk management
maturitas penerapan manajemen risiko PT Pegadaian
PT Pegadaian (Persero) is moving from the INITIAL level
(Persero) sedang bergerak dari level INITIAL (level 2 dari 5)
(level 2 of 5) to REPEATABLE (level 3 out of 5).
ke REPEATABLE (level 3 dari 5).
Klasifikasi tahap kematangan penerapan manajemen risiko

Classification of maturity level in risk management implementation
Tahapan Kematangan
Level of Maturity
Skor
Score
Ad hoc
11.99
Initial
22.99
Repeatable
33.99
Managed
44.99
Leadership
>5
Asesmen Risiko
Risk Assesment
Asesmen risiko menjadi salah satu agenda rutin dalam
Risk Assessment into one routine agenda in the framework
rangka penerapan manajemen risiko di PT Pegadaian
of risk management at PT Pegadaian (Persero). Assessment
(Persero). Asesmen berfungsi sebagai alat ukur tingkat
serves as a measure of risk level then the level of risk has
risiko yang kemudian tingkat risiko tersebut menjadi alat
become a tool of control in the management of risk. The
kendali dalam pengelolaan risiko. Proses asesmen meliputi
assessment process includes the identification, analysis,
identifikasi, analisa, evaluasi dan perlakuan risiko. Proses
evaluation and treatment of risks. The identification process
identifikasi dilakukan untuk menemukan risiko-risiko
is done to find risks that could undermine the achievement
yang dapat menganggu pencapaian sasaran perusahaan.
of corporate goals. Once identified, then the risk is analyzed
Setelah diidentifikasi, kemudian risiko dianalisis dan dinilai
and assessed the level of risk. The risks that have been
250
Annual Report 2014
tingkat risiko. Risiko yang telah diukur dan dinilai kemudian
measured and assessed then set control/treatment to
ditetapkan
untuk
minimize the risk of occurrence or impact level. One of the
meminimalisir tingkat kejadian ataupun dampaknya. Salah
pengendalian/perlakuan
risikonya
results of the risk assessment is a picture of the distribution
satu hasil asesmen risiko adalah gambaran sebaran tingkat
of the level of risk that is in Pegadaian.
risiko yang ada di Pegadaian.

Hasil asesmen juga memberikan gambaran tingkat
The assessment results also illustrate the level of
kesadaran unit kerja dalam penerapan manajemen risiko.
consciousness of the working units in the implementation
Tingkat kesadaran semakin meningkat ditandai dengan
of risk management. Increasing the level of awareness is
kemampuan melihat risiko baru yang ada di unit kerja
characterized by the ability to see new risks that exist in
masing-masing. Pengelolaan risiko di PT Pegadaian
each work unit. Risk management in PT Pegadaian (Persero)
(Persero) di akhir tahun 2014 secara garis besar berada di
at the end of 2014 broadly in the range of a low level with
kisaran tingkat rendah dengan nilai 4,17. Perubahan tingkat
a value of 4.17. Changes in the average risk level as shown
risiko rata-rata sebagaimana yang ditunjukkan pada grafik
in the chart below:
di bawah ini:
Jenis - Jenis Risiko yang Dihadapi Perusahaan
Types of Risks Faced by the Company
1. Risiko Operasional
1. Operational Risk
Risiko Operasional yaitu risiko yang disebabkan karena
Operational Risk is the risk that due to inadequate or
ketidakcukupan dan atau kurang berfungsinya proses
lack of a functioning internal processes, an error or
internal, adanya kesalahan atau penyalahgunaan
abuse of authority by employees, system failures, natural
wewenang oleh pegawai, kegagalan sistem, bencana
disasters and other external problems that could affect
alam dan masalah problem eksternal lainnya yang
the company's operations.
dapat mempengaruhi operasional perusahaan.

a. Risiko Kredit
a. Credit Risk
Tidak kembalinya uang pinjaman yang diberikan
kepada
nasabah
yang
diakibatkan
karena
kemampuan nasabah menurun atau menurunnya
No return of money loans to customers resulting

from the customer's ability to decrease or loss of
value of the pledged collateral.
nilai barang jaminan yang diagunkan.
251
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Mitigasi:
Mitigation:
Kredit gadai dijamin agunan (collateral) berupa
Mortgage loans secured by collateral in the form of
barang yang dikuasai oleh Pegadaian.
goods controlled by the pawnshop.
Perusahaan mempunyai hak eksekusi atas barang
jaminan untuk melunasi pinjaman nasabah.
The Company has the right execution of the collateral

to repay the loan customers.
b. Risiko Barang Jaminan
b. Goods Risk Guarantee
Hilang atau rusaknya barang jaminan nasabah.
Loss or damage customer collateral.
Mitigasi:
Mitigation:
Tempat penyimpanan dan sistem keamanan yang
Storage areas and standardized security systems, and
terstandarisasi, dan barang jaminan diasuransikan.
insured collateral.
c. Risiko Sumber Daya Manusia
c. Risk Human Resources
Risiko kurangnya pengetahuan karyawan akan
produk dan ketrampilan menjual.

will sell products.
Mitigasi:
Membekali karyawan dengan pendidikan dan
Mitigation:
Provide employees with education and training on a
pelatihan secara berkala.
regular basis.
d. Risiko Sistem Teknologi Informasi

Risiko
gangguan
pada
The risk of lack of knowledge and skills of employees
d. Risk Information Technology Systems
sistem
yang
dapat
menghambat operasional
The risk of disruption to systems that can tamper the

operations
Mitigasi:
Mitigation:
Adanya sistem penanganan (backup) saat terjadi
Their handling system (backup) when an interruption
gangguan pada sistem.
in the system.
2. Risiko Bisnis
2. Business Risk
Risiko Bisnis yaitu risiko yang berhubungan dengan
Business risk is the risk associated with its competitive
posisi kompetitif dan prospek perusahaan untuk
position and prospects of the company to succeed in a
berhasil dalam pasar yang terus berubah.
changing market.
Masuknya persaingan dalam industri gadai yang
The entry of competition in the pawn industry that offers
menawarkan berbagai produk dan kemudahan yang
a variety of products and services that may affect the
dapat mempengaruhi pangsa pasar Perusahaan.
Company's market share.
Mitigasi:
Mitigation:
Penerapan
strategi
mengoptimalkan
diversifikasi
sumber
daya
produk
yang
dengan
ada
dan
peningkatan kualitas layanan di setiap outlet.

3. Risiko Hukum
The implementation of product diversification strategy

by optimizing existing resources and improved quality
of service in every outlet.
3. Legal Risk
Risiko hukum yaitu risiko yang timbul sebagai akibat
Legal risk is the risk that arises as a result of the weakness
lemahnya aspek yuridis yang dapat menimbulkan
of the judicial aspect which can result in losses for the
kerugian bagi perusahaan, antara lain disebabkan
company, among others, due to the lawsuit, the absence
adanya tuntutan hukum, tiadanya undang-undang yang
of legislation that supports or weakness engagement as
252
Annual Report 2014
mendukung atau kelemahan perikatan seperti syarat
a binding condition of validity of pledged collateral of
sahnya suatu pengikatan jaminan yang diagunkan
the debitor.
debitur.
a. Risiko Fluktuasi Harga Emas
a. Risk Fluctuations in Gold Prices
Terjadinya fluktuasi harga emas yang dapat
Gold price fluctuations that may impact on the
berdampak pada kolektibilitas piutang kepada
collectability of receivables to customers.
nasabah.
Mitigasi:
Penetapan Standar Taksiran Logam (STL) dengan
Determination of Estimated Standard Metals (STL)
memperhatikan peluang dimasa datang dengan
by taking into account future opportunities with
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian.
regard to the precautionary principle.
Mitigation:
b. Risiko Pendanaan
b. Risk Financing
Fluktuasi tingkat suku bunga di pasar yang dapat
Fluctuations in market interest rates which could
berdampak pada kemampuan Perusahaan dalam
affect the Company's ability to meet short-term
memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka
liabilities and long-term.
panjang.

Mitigasi:
Current ratio Perusahaan cukup tinggi yaitu

152,50%
dimana
90,02%
dari
total
aset
merupakan outstanding pinjaman jangka pendek
Mitigation:
Company's current ratio is high at 152.50%
whereas 90.02% of the total assets of an
outstanding short-term loans (4 months)
(4 bulan)
Telah dilakukan portofolio sumber pendanan
jangka pendek yang berasal dari 6 (enam) kredit
Completed a portfolio of short-term sources of

funding derived from six (6) credit Banking.
Perbankan.
4. Risiko Pasar
4. Market Risk
Risiko pasar yaitu risiko yang disebabkan oleh
Market risk which is the risk caused by the movements
terjadinya pergerakan variabel pasar, seperti pergerakan
in market variables, such as fluctuations in the gold price
nilai agunan terutama pergerakan harga emas dan
movements, especially collateral and market volatility
gejolak pasar yang dapat mempengaruhi tingkat suku
that may affect the level of interest rates on loans. The
bunga pinjaman. Kemungkinan terjadinya kasus-kasus
possibility of cases of litigation involving the Company
litigasi yang melibatkan Perusahaan dengan nasabah
with customers or other third parties.
ataupun pihak ketiga lainnya.

Mitigasi:
Mitigation:
Telah dibentuk Divisi Hukum dan Kepatuhan yang
Has formed a Legal and Compliance Division is tasked
bertugas untuk membuat dan memeriksa perjanjian
to make and check the use of the product and facility
penggunaan produk dan fasilitas dengan nasabah guna
agreements with its customers to ensure that all aspects
memastikan segala aspek hukum telah terpenuhi.
of the law have been met.
5. Risiko Reputasi
5. Reputation Risk
Risiko reputasi yaitu risiko yang disebabkan adanya
Reputation risk is the risk caused by negative publicity
publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan usaha
related to the company's business activities, or the
253
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
perusahaan, atau adanya persepsi negatif terhadap
negative perception of the company. The risk of robbery,
perusahaan. Risiko terjadinya perampokan, kegagalan
operating system failure, customer complaints against
sistem operasional, keluhan nasabah terhadap produk
products or services.
atau layanan.
Mitigasi:
Mitigation:
Menerapkan sistem pengamanan yang terstandarisasi
Applying a standardized security system and ensuring
dan mengasuransikan aset Perusahaan, me-maintenance
the Company's assets, periodic maintenance of IT
sistem IT secara berkala, dan membekali pengetahuan
systems, and provide knowledge of excellent service to
mengenai layanan prima kepada para karyawan.
the employees.
Pengendalian Risiko/ Perlakuan Risiko
Risk Control / Risk Treatment
Setelah risiko teridentifikasi, dianalisa dan dievaluasi,
Once the risks are identified, analyzed and evaluated, the
proses selanjutnya adalah melakukan pengendalian risiko/
next process is to conduct risk control / treatment of risk.
perlakuan risiko (risk treatment). Jenis pengendalian risiko di
Types of risk control in the Company include avoiding the
Perusahaan meliputi menghindari risiko, mengurangi risiko,
risk, reducing the risk, share risk and accept risk. Types of
berbagi risiko dan menerima risiko. Jenis pengendalian
measurable risk control in the fourth quarter 2014 can be
risiko yang terukur pada triwulan IV 2014 dapat dilihat pada
seen in the table below:
tabel di bawah ini:
Klasifikasi Pemilihan
Jenis Pengendalian
Selection Classification
Mengurangi Risiko
Type of Control
1. Optimalisasi aset Asset optimization

2. Mengembangkan sistem collecting
Reducing Risk
Collecting system development
3. Melaksanakan prosedur Implementing Procedures

4. Clustering
1. Mengasuransikan Insure
2. Outsourcing pekerjaan Outsourcing Jobs
Berbagi Risiko
Sharing Risk
Menghindari Risiko
Avoiding Risk
Menerima Risiko
Accept the Risk
Peningkatan Budaya Sadar Risiko
Increasing Risk Aware Culture
Untuk melakukan fungsinya dan menyebarkan budaya sadar
To perform its functions and to spread the culture of risk
risiko maka program yang telah dilakukan selama tahun
awareness programs have been conducted during 2014 and
2014 dan 2015 adalah sebagai berikut:
2015 is as follows:
1. Sosialisasi dan Pelatihan
1. Socialization and Training
Sosialisasi dan pelatihan merupakan salah satu program
Socialization and training is one of the programs
yang dilakukan Divisi Manajemen Risiko untuk menyamakan
conducted by the Risk Management Division for
persepsi serta meningkatkan wawasan terkait manajemen
the perception and to improve insight related risk
risiko. Kegiatan yang dimaksud antara lain:
management. The activities in question include:
254
Annual Report 2014
Kegiatan

Peserta
Activity
Pembekalan Manajemen Risiko

Risk Management Briefing
Jumlah
Asisten Manajemen Risiko yang

berkedudukan di Deputi Bisnis
Batch I 30 orang participants

Batch II 29 orang participants
Deputi Bisnis, Deputi Administrasi &

Supporting dan Inspektur Wilayah
Batch I 25 orang participants

Batch II 25 orang participants
Management Assistant Deputy domiciled

in Business
Workshop Fundamental Manajemen

Risiko
Fundamental Risk Management Workshop
Business Deputies, Deputy Administrative &

Supporting and Regional Inspector
2. Penyempurnaan Aplikasi Risk Monitoring Sistem (Rings)
2. Completion of the Application Risk Monitoring System

(Rings)
Penerapan manajemen risiko memerlukan alat untuk
Application of risk management requires a tool to assist
membantu proses aliran informasi yang dibutuhkan
in the flow of information needed for the dynamic nature
karena sifat dari risiko yang dinamis, maka PT Pegadaian
of the risk changes every time the PT Pegadaian (Persero)
(Persero) melalui Divisi Manajemen Risiko telah
through the Risk Management Division has developed
mengembangkan aplikasi yang dapat memenuhi fungsi
an application that can fulfill these functions and is now
tersebut dan sekarang pada penyempurnaan sistem ke
on perfecting the system to 3 or version 3.
3 atau versi 3.
3. Survei Budaya Manajemen Risiko
3. Survey of Risk Management Culture
Budaya sadar risiko merupakan salah satu tujuan dari
Culture of risk awareness is one of the objectives of the
dilaksanakannya penerapan manajemen risiko. Untuk
implementation of risk management. To measure the
mengukur tingkat pemahaman karyawan Pegadaian,
level of understanding of employees Pegadaian, Risk
Divisi Manajemen Risiko melakukan survei.
Management Division conducted a survey.
Kepatuhan pada Hukum dan Perundang-undangan

Law and Regulation Compliance
Sebagai badan usaha yang didirikan untuk melakukan
As an established business entity conducting its business
kegiatan bisnisnya sesuai dengan maksud tujuan pendirian
in accordance with the purpose of incorporation and do
perusahaan dan tidak bertentangan dengan peraturan
not conflict with laws and regulations, public order and/or
perundang-undangan, ketertiban umum dan/atau kesusilaan,
decency. Pegadaian always pay attention to compliance with
Pegadaian selalu memperhatikan kepatuhan pada ketentuan
the laws and regulations applicable in Indonesia.
hukum dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
255
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Perkara Penting
Important Case
Selama tahun 2014, Pegadaian memiliki 22 perkara
During 2014, 22 cases important Pegadaian have faced as
penting yang dihadapi sebagai berikut:
follows:
Jenis Perkara/
Penanganan
Cases/Management
Perkara yang diproses

pada Tingkat
Pengadilan
Levels of cases
processed in court
Jumlah
Pokok Perkara/Gugatan
17 perkara
17 cases
1. Gugatan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap

mantan karyawan CPP Pasar Baru - Kantor Wilayah VII
Denpasar sebagai Tergugat.
Total
Cases / Lawsuit
Status Penyelesaian
Completion Status
Perkara di PHI Kupang.

Case in Kupang PHI.
Appeals Termination (PHK) against a former employee CPP Pasar

Baru - Regional Office VII Denpasar as Defendants.
2. Gugatan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap

karyawan CPP Pasar Kordon - Kantor Wilayah X Bandung
sebagai Tergugat.
Perkara di PHI Bandung.

Case in Bandung PHI.
Claims Termination (PHK) against the CPP employees Pasar Kordon

- Regional Office X Bandung as Defendants.
3. Gugatan Perselisihan Hak oleh pensiunan karyawan

Pegadaian sebagai Penggugat.
Perkara di PHI Kupang.

Case in Kupang PHI.
Dispute Lawsuit Rights by retired employees Pegadaian as Plaintiff.
4. Gugatan Perselisihan Hak oleh oleh pensiunan

karyawan Pegadaian sebagai Penggugat.
Perkara di PHI Surabaya.

Case in Surabaya PHI.
Dispute Lawsuit Right by the retired employee Pegadaian as

Plaintiff.
5. Gugatan Perdata (PMH) terhadap karyawan CPS

Keutapang Aceh Besar - Kantor Wilayah I Medan.
Perkara di Pengadilan Negeri

Banda Aceh.
Civil Lawsuit (PMH) for CPS employees Keutapang Aceh Besar Region I Office.
Case in Banda Aceh District Court.
6. Penanganan kasus Sengketa Pajak Kurang Bayar PPN

Barang dan Jasa Masa Januari s.d. Desember 2009.
Saat ini Sidang Acara Closing Statement Pemohon dan
Termohon Banding (12 perkara).
Perkara di Pengadilan Pajak

Jakarta.
Tax Court Case in Jakarta.
Handling Tax Dispute case underpayment of VAT Goods and

Services Period January to December 2009. Currently Session
Closing Event Statement Applicant and the Respondent Appeal (12
cases).
Perkara yang diproses

pada Tingkat Kejaksaan
Case is processed at
Level Attorney
5 perkara
5 cases
1. Penyaluran kredit Krista bermasalah UPC Tanawangko

- CPP Malalayang - Kantor Wilayah V Manado. mantan
Pemimpin Cabang dan mantan Pengelola UPC ditahan
di Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara.
Lending Krista problematic UPC Tanawangko - CPP Malalayang
- Regional Office V Manado. former branch manager and former
business UPC detained in North Sulawesi High Court.
Process Investigation of Corruption

in High Court ASPIDSUS North
Sulawesi.
2. Penyaluran kredit Krista bermasalah CPP Pungkur Kantor Wilayah X Bandung yang diduga dilakukan oleh
mantan Pemimpin Cabang dan mantan Analis Kredit
CPP Pungkur.
Proses Penyidikan Tindak

Pidana Korupsi di ASPIDSUS
Kejaksaan Tinggi Jawa Barat.
Krista troubled loan portfolio CPP Pungkur - X Bandung Regional

Office allegedly by a former branch manager and former Credit
Analyst CPP Pungkur.
256

Kejaksaan Tinggi Sulawesi
Utara.
Annual Report 2014
The process of Investigation of

Corruption in West Java High Court
ASPIDSUS.
3. Penyaluran kredit Krista bermasalah CPP

CIkudapateuh - Kantor Wilayah X Bandung yang
diduga dilakukan oleh mantan Pemimpin Cabang,
mantan Manajer Operasional dan mantan Analis Kredit
CPP Cikudapateuh.
Krista troubled loan portfolio CPP CIkudapateuh - Bandung
Regional Office X allegedly committed by the former Branch, former
Operations Manager and former Credit Analyst CPP Cikudapateuh.
4. Kasus fraud kredit KCA di CPP Bojongsari yang

diduga dilakukan oleh mantan Pemimpin Cabang CPP
Bojongsari.
The case of credit fraud KCA in CPP Bojongsari allegedly committed
by the former CPP Branch Bojongsari.
5. Penyaluran kredit Kreasi bermasalah UPC Kuprik - CPP

Merauke - Kantor Wilayah V Manado yang diduga
dilakukan oleh mantan Pemimpin Cabang CPP
Merauke.
Create troubled loan portfolio Kuprik UPC - CPP Merauke - Regional
Office V Manado allegedly committed by the former CPP Branch
Merauke.
Jumlah Perkara Total Cases
Atas
perkara-perkara

Kejaksaan Tinggi Jawa Barat.
Process of Investigation of
Corruption in West Java High Court
ASPIDSUS.

Pidana Korupsi si Kejaksaan
Negeri Depok.
Process Corruption Investigation of

the State Attorney Depok.

Pidana Korupsi di Kejaksaan
Negeri Merauke.
The process of Investigation of
Corruption in Merauke District
Attorney.
22 Perkara Cases
hukum
di
atas,
Perusahaan
Oncase-law cases above, the Company believes that any
berpendapat bahwa hasil dari kelanjutan pemeriksaan
subsequent investigation or the Court's decisionwill
atau keputusan Pengadilan tersebut tidak akan membawa
nothave any material impacton the Company or the
dampak material bagi Perusahaan atau entitas anak
Company's subsidiaries.
Perusahaan.
Selama tahun 2014 tidak ada perkara penting yang
During the year 2014 no important cases involving
melibatkan entitas anak, anggota Direksi, dan/atau anggota
subsidiaries, members ofthe Board of Directors, and/or
Dewan Komisaris serta sanksi administratif yang diterima
members of the Board of Commissioners as well as the
Perseroan.
Company received administrative sanctions.
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Information Access and Corporate Data
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan terkait
In accordance with the relevant legislation SOE information
keterbukaan informasi BUMN kepada seluruh Pemerintah
disclosure to all Governments and Stakeholders, PT
dan Pemangku Kepentingan, PT Pegadaian (Persero)
Pegadaian (Persero) providing access to information in the
menyediakan akses informasi berupa saluran informasi
form of internal and external information channels of the
internal dan eksternal Perusahaan.
Company.
257
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Saluran Komunikasi Internal
Company Profile
Saluran Komunikasi Eksternal
Internal Communication Channel
External Communication Channel
Majalah Warta Pegadaian Warta Pegadaian Magazine
Situs resmi www.pegadaian.co.id
Forum Komunikasi Portal Pegadaian
facebook resmi Pegadaian (Pegadaian)
Pegadaian Communication Portal Forum
Pegadaian official website www.pegadaian.co.id

Pegadaian official Facebok page
twitter resmi Pegadaian (@Pegadaian)

Pegadaian official twitter account
Etika Perusahaan
Code of Conduct
Pedoman standar etika perusahaan INTAN (Code of
Guidlines of Corporate Ethics Standards INTAN (Code of
Conduct) adalah sekumpulan komitmen yang terdiri dari
Conduct) is a set of commitments that consists of Corporate
Budaya Perusahaan INTAN serta standar etika perusahaan
Culture INTAN as well as the Code of Conduct of PT Pegadaian
PT Pegadaian (Persero) yang membentuk dan mengarah
(Persero) which is for shaping and directing conformity
kesesuaian tingkah laku sehingga sesuai dengan budaya
behavior to fit the culture and values of the Company.
dan nilai-nilai perusahaan.

Code of Conduct berlaku untuk seluruh individu yang
Code of Conduct applies to all individuals acting on behalf
bertindak atas nama PT Pegadaian (Persero), Anak
of PT Pegadaian (Persero), subsidiary, shareholders as well
Perusahaan, Pemegang Saham serta menjadi acuan seluruh
as a reference to all stakeholders or partners who conduct
stakeholders atau mitra kerja yang melakukan transaksi
business transactions with the Pegadaian PT (Persero).
bisnis dengan PT Pegadaian (Persero).

Direksi PT Pegadaian (Persero) senantiasa mendorong
Board of Director PT Pegadaian (Persero) always adhere
kepatuhan terhadap Kode Etik dan berkomitmen untuk
to the Code of Conduct and committed to implement, and
mengimplementasikannya,
seluruh
requires all leaders from every level of the Company to
Perusahaan
responsible for ensuring that the Code of Conduct obeyed
pimpinan
dari
setiap
serta
mewajibkan
tingkatan
dalam
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Kode Etik
and executed well on each line.
dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada jajaran masingmasing.

Penerapan Kode Etik dimaksudkan untuk mempengaruhi,
Implementation of the Code are intended to influence,
membentuk dan mengarahkan kesesuaian tingkah laku
establishing and directing suitability of behavior Pegadaian
Insan Pegadaian dengan nilai-nilai dan budaya Perusahaan.
personnel with the values and culture of the Company.
258
Annual Report 2014
Sedangkan tujuan yang hendak dicapai adalah:

1. Sebagai
pedoman
yang
berisi

While the goal is to be achieved:

dalam
1. As a guideline that provides guidance in implement
melaksanakan standar etika perusahaan dan panduan
panduan
corporate ethics standards and guidelines the behavior
perilaku bagi seluruh Insan Pegadaian yang harus
of all personnel must Pegadaian complied with in day-
dipatuhi dalam berinteraksi sehari-hari dengan semua
to-day interaction with all parties.
pihak.
2. As an ethical foundation in thinking and taking decisions
2. Sebagai landasan etis dalam berfikir dan mengambil

keputusan yang terkait dengan Perusahaan.
3. As a means to create and support a healthy working
3. Sebagai sarana untuk menciptakan dan mendukung

lingkungan kerja yang sehat, positif dan menampilkan
perilaku-perilaku etis dari seluruh Insan Pegadaian.
4. Sebagai
sarana
untuk
meningkatkan
related to the Company

environment, positive and showing ethical behaviors of
the entire Pegadaian Employee.
4. As a means to increase the sensitivity Companies
kepekaan
and Pegadaian Employee to values business ethics
Perusahaan dan Insan Pegadaian terhadap nilai-nilai
by developing discussions or the development of a
etika bisnis dengan mengembangkan diskusi-diskusi
discourse on ethics
atau pengembangan wacana mengenai etika.
ISI PEDOMAN ETIKA PERUSAHAAN
Contents of Code of Conduct
Penetapan Standar Etika Perusahaan dituangkan dalam
The determination of Companys Code of Conduct stated
Peraturan Direksi PT Pegadaian (Persero) Nomor: 256/
in the Companys Board of Directors Regulation of PT
MR.2.00/2012 tentang Standar Etika Perusahaan (Code of
Pegadaian (Persero) No: 256/MR.2.00/2012 regarding
Conduct) PT Pegadaian (Persero). Secara garis besar, CoC
Code of Conduct. Generally, CoC contains guidelines on
berisikan panduan etika bisnis, Perusahaan dan etika kerja
the Companys business ethics and ethic of the Companys
karyawan Perusahaan yang menjabarkan dasar perilaku
employee that explained the basic behavior of all personnel
seluruh Insan PT Pegadaian (Persero) dalam mencapai Visi
in PT Pegadaian (Persero) to achieving its Vision and Mission.
dan Misi Perusahaan.

Standar Etika Perusahaan PT Pegadaian (Persero), mencakup
Code of Conduct of PT Pegadaian (Persero) includes the
isi sebagai berikut:
following contents:
a. Pengakuan Persamaan Hak Azasi Manusia
a. Equal Recognition of Human Rights
b. Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan Kerja
b. Safety and Health at Work
c. Kesempatan Kerja yang Adil
c. Fair Employment Opportunity
d. Benturan Kepentingan (Conflict of Interest)
d. Conflict of Interest (Conflict of Interest)
e. Memberi dan Menerima Hadiah
e. Giving and receiving gifts
f. Aspirasi Politik
f. Political aspirations
g. Hubungan dengan Shareholder dan Stakeholder
g. Relationship with Shareholders and Stakeholders
h. Prinsip Keterbukaan Informasi dan Menjaga Kerahasiaan
h. The principle of information disclosure and maintain
Informasi
confidentiality of information
i. Pengelolaan Aset Perusahaan
i. Asset Management Company
j. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI)
j. Intellectual Property Rights
259
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
PENYEBARLUASAN ETIKA PERUSAHAAN
The Companys Codes of Conduct Dissemination
Perseroan berupaya menyebarluaskan Etika Perusahaan
The Company endeavors to disseminate Companys Codes of
secara merata kepada seluruh komponen Perseroan.
Conduct equally to all components of the Company. Some
Beberapa langkah yang diterapkan untuk mensosialisasikan
steps are applied to promote the principles and standards of
berbagai prinsip serta standar Etika Perusahaan, antara lain:
Corporate Codes of Conduct, among others:
1. Sosialisasi dan seminar bagi karyawan
1. Socialization and Seminar for employees
2. Sosialisasi pada saat proses perekrutan
2. Socialization during recruitment process
3. Melalui pemasangan banner maupun spanduk
3. Through banners
4. Melalui berbagai baliho
4. Through Billboard
5. Melalui iklan dan pencitraan media cetak dan
5. Through Advertisment and printed and electronic
elektronik
media
PENEGAKAN DAN SANKSI PELANGGARAN

ETIKA PERUSAHAAN
Sanctions for the Companys

Code of Conducts violation
Perseroan berupaya agar standar etika yang berlaku dapat
The Company endeavors to apply codes of conducts that
ditegakkan sebaik-baiknya. Dukungan terhadap penerapan
can be enforced as good as possible. Support for this is also
ini juga dilakukan melalui pemberian sanksi terhadap
done through the application of sanctions against codes
pelanggaran Etika Perusahaan yang dilakukan oleh seluruh
of conducts violations committed by all of the Companys
perangkat Perseroan tanpa terkecuali. Adapun sanksi yang
organs without exception. The sanctions provided for
diberikan atas pelanggaran yang terjadi berupa Surat
violations that occur in the form of Warning Letter I to
Peringatan I sampai dengan Surat Peringatan III, sesuai
Warning Letter III, according to the level of violations set
dengan tingkat pelanggaran yang diatur tersendiri dalam
separately in the Civil Service rules, which is based on PKB.
aturan Kepegawaian, yang disusun berdasarkan PKB.
PELAKSANAAN ETIKA PERUSAHAAN
The Implementation of Corporate Culture
Etika Perusahaan wajib ditaati dan dilaksanakan oleh
Code of Conduct must be obeyed and implemented
seluruh level organisasi yang ada di Pegadaian. Pada tahun
by all levels of organization in Pegadaian. In 2014, the
2014, pelaksanaan etika Perusahaan merupakan salah
implementation of the Code of Conduct was one aspect that
satu aspek yang telah terinternalisasi dalam budaya kerja
has been internalized in the work culture of Pegadaian.
Pegadaian.
Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct), yang telah
Code of Conduct, which was approved by Board of Directors,
disahkan oleh Direksi, merupakan wujud kesadaran dan
is a form of Pegadaians awareness and understanding of the
pemahaman Pegadaian terhadap penerapan GCG secara
implementation of GCG consistently and continuously.
konsisten dan berkesinambungan.

Standar Etika Perusahaan merupakan acuan bagi seluruh
Code of Conduct of The Company is a reference for all
insan Perusahaan dalam bekerja dan berinteraksi dengan
employees in the company to work and interact with all the
segenap stakeholders Perseroan. Etika Perusahaan disusun
stakeholders of the Company. Code of Conduct arranged to
untuk membentuk dan mengatur kesesuaian tingkah laku
form and organized a set of conformity behavior so as to
260
Annual Report 2014

sehingga mencapai penerapan GCG yang konsisten sebagai
achieve a consistent implementation of GCG as a Corporate
budaya Perusahaan yang memaksimalkan penerapan
culture that maximizes the application of the principles of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik sehingga
Good Corporate Governance so that the Companys Vision
tercapainya Visi dan Misi Perusahaan.
and Mission achieved.
Dengan nilai-nilai pokok Perusahaan dan melaksanakan
With core values of the Company and implementing the
Standar Etika Perusahaan secara konsisten seluruh karyawan
Companys Code of Conduct consistently all employees in
di Perusahaan, dimanapun ia berada dan bekerja senantiasa
the company, and wherever he/she is and works always
mendukung terlaksananya Tata Kelola Perusahaan yang baik
supporting
yang pada akhirnya akan meningkatkan citra Perusahaan
Governance, which in turn will improve the Corporate image
(corporate image) bagi seluruh pemangku kepentingan
for all other stakeholders. Company's code of conduct set of
lainnya. Pedoman perilaku Perseroan mengatur kebijakan
ethical values that are explicitly expressed as a standard of
niai-nilai etis yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu
behavior that should be used as a reference by all personnel
standar perilaku yang harus dijadikan acuan oleh seluruh
Pegadaian.
the
implementation
of
Good
Corporate
Insan Pegadaian.
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN ETIKA PERUSAHAAN
The Socialization and Enforcement of

Code of Conduct
Sosialisasi dan penegakan etika Perusahaan dilaksanakan
The socialization and enforcement of Code of Conduct
melalui komitmen atas penerapan aturan yang berlaku
committed to the applicable rules that applied to all
kepada seluruh manajemen karyawan PT Pegadaian
employees of management PT Pegadaian (Persero).
(Persero).
Sosialisasi dan penegakan tersebut dilakukan diantaranya
Socialization and enforcement carried out through the
melalui kewajiban atas Manajemen dan Pegawai Pegadaian
liability for Management and Pegadaians Employees to
untuk patuh terhadap etika Perusahaan serta hukum dan
adhere to the Companys Code of Conduct as well as the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penegakan
applicable legislation. Code of Conduct enforcement is also
Etika Perusahaan juga dilakukan melalui penerapan aturan
performed through regulation implementation applied to
yang berlaku kepada seluruh manajemen dan karyawan PT
all PT Pegadaian (Persero) management and employees, as
Pegadaian (Persero), diantaranya yaitu:
follows:
1. Seluruh organ dan pegawai Perusahaan wajib patuh
1. Every Companys organ and employee is obligated to
terhadap Etika Perusahaan serta hukum dan peraturan
comply with Code of Conduct as well as applicable law
perundang-undangan yang berlaku.
and regulation.
2. Perusahaan menjamin dan memastikan bahwa setiap
2. Guarantee and ensure that all Company operations and
kegiatan operasional perusahaan serta hubungan
the Company's relationship with its employees and the
Perusahaan dengan karyawan dan masyarakat tidak
public will not violate the principles of human rights
akan melanggar prinsip-prinsip hak azasi manusia.
(HAM).
3. Perusahaan berkomitmen tinggi untuk menciptakan
3. Create the safety and healthy work environment for
keselamatan kerja dan lingkungan kerja yang sehat bagi
employees and the community who interacts with the
karyawan dan masyarakat yang berinteraksi dengan
Company's working environment.
lingkungan kerja Perusahaan.
261
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
4. Perusahaan
Management Report
senantiasa
memberikan
Profil Perusahaan
Company Profile
kesempatan
4. Provide fair employment opportunities for the community
kerja yang adil bagi masyarakat dan menolak praktik
and reject discriminatory practices. The Company
diskriminasi manusia (suku, agama, ras dan antar
continues to apply the principle of fair treatment for the
golongan). Perusahaan menerapkan prinsip perlakuan
Pegadaian personnel in work and personal development
yang adil bagi insan Pegadaian dalam bekerja dan
based on their competence.
pengembangan diri berdasarkan kompetensi yang

dimiliki.
5. Perusahaan
kegiatan
5. Commit that any company activities are free of conflicts
perusahaan bebas dari konflik kepentingan dengan
berkomitmen
bahwa
setiap
of interest with individual activities of personel
kegiatan individu Insan Pegadaian.
Pegadaian.
6. Perusahaan berkomitmen untuk tidak memberikan

atau
menjanjikan, baik
tidak
indirectly, a gift/bribe to the parties relating to the
pihak yang
Company, in which the administration is known or
berhubungan dengan Perusahaan, dimana pemberian
reasonably suspected of being used to influence or
tersebut diketahui atau patut diduga digunakan untuk
manipulate the parties to do or not do something in a
mempengaruhi atau menggerakkan para pihak tersebut
position that is contrary to its obligations.
langsung
hadiah/suap
langsung
kepada
maupun
6. Committed to not give or promise, either directly or
para
melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam

jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya.
7. Perusahaan menghormati aspirasi dan pandangan
7. Respect the aspirations and political views of Pegadaian
politik Insan Pegadaian dan menjamin pelaksanaan hak
personnel and ensure the implementation of these
tersebut sesuai ketentuan perundang-undangan yang
rights in accordance with applicable legislations.
berlaku.
8. Perusahaan menjamin bahwa pemegang saham dan
8. Ensure that shareholders and investors get equal
investor mendapatkan perlakuan yang setara sesuai
treatment in accordance with the class and the
dengan kelas dan proporsi saham yang dimiliki serta
proportion of shares owned, and can use their rights
dapat menggunakan hak-haknya sesuai ketentuan
in accordance with the Articles of Association and
Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang-
applicable Regulations and legislations. The company
undangan
menjamin
guarantees convey material information complete and
menyampaikan informasi material yang lengkap dan
yang
berlaku.
Perusahaan
accurate information about the Company to shareholders
akurat mengenai Perusahaan kepada setiap pemegang
and meet all the decisions that have been established in
saham dan memenuhi semua keputusan yang telah
the General Meeting of Shareholders (GMS).
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS).
9. Perusahaan berkomitmen untuk membangun hubungan
9. Committ to build a good relationship with all government
baik dengan semua instansi dan pejabat Pemerintah
agencies and Officials (regulators) based on Code of
(regulator) berdasarkan standar etika bisnis dan
Conduct standards and applicable regulations.
peraturan perundangan yang berlaku.

10. Perusahaan
menyampaikan
10. Committ to always deliver the correct and accurate
informasi yang benar dan akurat terhadap keputusan
information to the credit application decision and
pengajuan kredit dan penerbitan obligasi. Perusahaan
issuance of bonds. The company is committed in creating
berkomit mendalam membuat perikatan selalu dilandasi
engagement that is always based on good faith and the
dengan itikad baik dan prinsip saling menguntungkan.
principle of mutual benefits.
262
berkomitmen
selalu
Annual Report 2014

11. Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas
11. Committ to improve the service quality according to
pelayanan sesuai harapan nasabah/debitur. Perusahaan
customers/debtors. The company is always committed
berkomitmen senantiasa memenuhi hak-hak nasabah/
to fulfill the rights of customers/debtors consistently.
debitur secara konsisten.

12. Perusahaan
berkomitmen
untuk
memberikan
12. Committ to provide equal opportunity to all partners/
kesempatan yang sama kepada seluruh rekanan/vendor
vendors as business partners, mutually beneficial, legal
sebagai mitra bisnis, saling menguntungkan, legal dan
and efficient while upholding the principles of good
efisien dengan tetap menjunjung tinggi prinsip-prinsip
corporate governance.
tata kelola yang baik (good corporate governance).

13. Perusahaan berkomitmen untuk turut serta berpartisipasi
13. Committ to participate in encouraging the development
dalam mendorong perkembangan masyarakat di sekitar
of communities around the Companys working unit and
unit kerja Perusahaan dan meningkatkan tanggung
increase social responsibility to the community.
jawab sosial kepada masyarakat.

14. Perusahaan
berkomitmen
untuk
menyampaikan
informasi yang diwajibkan oleh ketentuan perundang-
14. Committ to deliver the information required by the

regulations correctly, accurately and timely.
undangan dengan benar, akurat dan tepat waktu.

15. Perusahaan berkomitmen untuk menjaga, mengelola
15. The Company is committed to maintain, manage and use
dan menggunakan data/informasi yang karena sifatnya
the data/information which by its nature must be kept
wajib dirahasiakan.
confidential.
16. Perusahaan memastikan bahwa seluruh aset Perusahaan

diperoleh dan dikelola dengan baik serta penggunaanya
16. Ensure that all assets acquired and managed well also
the use solely for the benefit of the Company.
semata-mata untuk kepentingan Perusahaan.

kekayaan
17. Protect the Company's intellectual property as an asset
intelektual Perusahaan sebagai aset yang harus dijaga
that must be maintained properly, and respect the
dengan semestinya, serta menghormati hak kekayaan
intellectual property rights of the Companies/other
intelektual perusahaan/pihak lain.
parties.
17. Perusahaan
berkomitmen
melindungi
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Budaya Perusahaan PT Pegadaian (Persero) tercermin
The Corporate Culture of PT Pegadaian (Persero) is reflected
dalam nilai budaya INTAN yang diterjemahkan ke dalam 10
in the cultural values that interpreted into 10 key attitudes
perilaku utama insan Pegadaian.
of Pegadaians people.
BUDAYA PERUSAHAAN "INTAN"
INTAN CORPORATE CULTURE
INOVATIF
INNOVATIVE
Selalu melakukan penyempurnaan yang mempunyai nilai
Aiming to perfection with added value and response to
tambah berkelanjutan.
every change.
NILAI MORAL TINGGI
NOBLE VALUES
Memahami, mematuhi dan mengamalkan ajaran agama
Understanding and complying every religious doctrine as
masing-masing serta etika perusahaan.
well as the code of conduct.
TERAMPIL
TALENTED AND SKILLFUL
Melaksanakan tugas secara profesional.
Recognizing and understanding every duties carried as well

as continuously learning and fully responsible.
263
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
ADI LAYANAN
ADMIRABLE SERVICE
Memberikan layanan yang cepat, aman dan nyaman untuk
Providing others satisfactory service, focus on Privacy,
kepuasan pelanggan.
Comfort and Speed.
NUANSA CITRA
NUANCES OF POSITIVE IMAGE
Senantiasa peduli dan menjaga nama baik serta reputasi
Always aware and preserve Companys prestige and
perusahaan.
reputation.
Sepuluh Perilaku Utama Insan Pegadaian
Ten Key Behaviors of Insan Pegadaian
Berinisiatif, kreatif, produktif, dan adaptif
Initiative, creative, productive and adaptive
Berorientasi pada solusi bisnis
Oriented business solutions
Taat beribadah
Keeping worship
Jujur dan berpikir positif
Honest and positive thinking
Kompeten di bidang tugasnya
Competent in areas of their
Selalu mengembangkan diri
Always develop themselves
Peka dan cepat tanggap
Sensitive and responsive
Empatik, santun, dan ramah
Emphatic, polite and friendly
Bangga sebagai insan Pegadaian
Proud as Insan Pegadaian
10 Bertanggung jawab atas aset dan reputasi Perusahaan
10 Responsible for the assets and reputation
of the company
dapat
Through INTAN, it is expected to improve the work culture
meningkatkan budaya kerja dan kinerja usaha Pegadaian,
and business performance of Pegadaian, if every member
apabila setiap insan Pegadaian memiliki pola pandang,
of Pegadaian has a pattern of point of view, action, and
tindakan, dan perilaku yang sama dalam menghadapi
the same behaviors in dealing with various situations. The
berbagai situasi. Penjabaran 10 Perilaku utama INTAN yang
interpretation of 10 major INTAN behavior that served as
menjadi pegangan bagi seluruh jajaran insan Pegadaian
guidlines in running business and orginizations, as follows:
Melalui
implementasi
INTAN,
diharapkan
dalam menjalankan bisnis dan organisasi adalah sebagai

berikut:

Makna
Nilai
Inovatif:
Berupaya
melakukan
Innovative Value meaning: "Attempting to make
penyempurnaan yang mempunyai nilai tambah dan
improvements that have added value and responsive to
tanggap terhadap perubahan. Setiap insan Pegadaian
change". Every human being Pegadaian is expected to
diharapkan mampu mencari solusi dan menghasilkan
find solutions and generate new breakthroughs, as well
terobosan-terobosan baru, serta mudah beradaptasi
as adaptable in the improvement of work processes and
dalam penyempurnaan proses kerja dan perubahan
organizational changes to get the best results.
organisasi untuk mendapatkan hasil yang terbaik.
264
Annual Report 2014


Makna Nilai Moral Tinggi: Memahami, mematuhi, dan
Noble Values meaning: "Understanding and obeying
mengamalkan ajaran agama masing-masing serta etika
every religious doctrine as well as the Companys code
Perusahaan. Setiap insan Pegadaian diharapkan dapat
of conduct ". Every human being Pegadaian is expected
terus menjaga konsistensi dalam berpikir, berkata, dan
to continue to maintain consistency in thinking, saying,
bertindak. Setiap insan Pegadaian diharapkan dapat
and act. Every human being is expected Pegadaian be
dipercaya dan menjalankan tugasnya tanpa pamrih
trusted and carry out their duties sincerely because
karena dilandasi keyakinan bahwa bekerja adalah
based on the belief that work is worship always be
ibadah yang senantiasa harus disyukuri.
grateful.
Makna Nilai Terampil: Mengetahui dan memahami
Talented and Skillfull meaning: Recognizing and
tugas yang diemban serta selalu belajar dengan penuh
understanding all duties bored as well as continuously
tanggung jawab. Setiap insan Pegadaian dikenal karena
learning with full responsibilities. Every Pegadaian
perilakunya yang profesional, mampu mengutamakan
employee known for professional behavior, being able
kepentingan Perusahaan serta senantiasa memperbaiki
to put the interests of the Company and continuously
kemampuan
improve the ability of organizations to meet the
diri
dalam
menghadapi
tantangan
organisasi dan persaingan di masa depan.
challenges and competition in the future.
Makna Nilai Adi Layanan: Memberikan layanan
Admirable Service meaning: Providing satisfactory
yang dapat memuaskan orang lain, fokus dan privacy
service, focusing on privacy, comfort, and speed. Every
kenyamanan dan kecepatan. Setiap insan Pegadaian
Pegadaian employee being needs to have a passion
perlu memiliki semangat untuk melayani sebaik
for Pawn serve as best as possible, in order to seek
mungkin, agar dapat mengusahakan kepuasan orang
satisfaction of other people's faces. Try to identify the
lain yang dihadapinya. Berusaha mengenali kebutuhan
needs of those it serves and understand What owned
orang yang dilayaninya dan memahami apa yang
by Pegadaian, will make Pegadaian Employee services
dimiliki Pegadaian, akan membuat pelayanan insan
Pegadaian be the best.
Pegadaian menjadi yang terbaik.

Makna Nilai Nuansa Citra: Senantiasa peduli dan
Nuances of Positive Image meaning: Remans aware
menjaga aset serta reputasi Perusahaan. Setiap insan
and preserve the Companys assets and Reputation
Pegadaian diharapkan memiliki rasa bangga sebagai
Every Pegadaian employee are expected to have a
insan Pegadaian dan senantiasa bertanggung jawab
sense of pride as a Pegadaian employee and always
atas aset reputasi Perusahaan dimanapun mereka
responsible for the assets of the Company's reputation
berada.
wherever they are.
265
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Bagan Penyebaran Etika Perusahaan Di PT Pegadaian

Code of Conduct dissemination scheme in PT Pegadaian
Anggaran Dasar
Article of Association
Visi dan Misi

Perusahaan
Vision and Mission of
the Company
Regulasi BUMN dan

lainnya
Nilai dan Budaya

Perusahaan
Formulation Source
Corporate Culture
Nilai dan Budaya

Perusahaan
Corporate Culture
Kompilasi Nilai-nilai
Dasar Perusahaan
Corporate Core Value
Compilation
Standar Etika Perusahaan

dan Budaya Perusahaan
(Code of Product)
Code of Conduct and Corporate
Culture Standard
Peraturan
Perusahaan Terkait
Kompilasi Nilai-nilai
Dasar Perusahaan
Related Company
Regulations
Corporate Core Value

Compilation
Implementasi
Implementation
266
Annual Report 2014
Sistem Pengaduan Pelanggaran

Whistleblowing System
Sebagai salah satu bentuk komitmen penerapan GCG di
As one of the commitments for GCG implementation in
Pegadaian, perseroan membangun mekanisme sistem
Pegadaian, the Company established violation reporting
pelaporan pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS)
system mechanism through Whistleblowing System (WBS)
ditujukan untuk menyediakan saluran pelaporan pelanggaran
to provide an effective and efficient violation reporting
yang efektif dan efisien untuk seluruh insan Pegadaian.
channel to all Pegadaians personnels. The mechanism
Keberadaan mekanisme WBS Pegadaian ini didasarkan pada
which is in line with Directors Rule Number 20/SPI/I/2012
Peraturan Direksi No 20/SPI/I/2012. Mekanisme tersebut
is performed in several stages as follows:
dilaksanakan dalam beberapa tahap berikut:
Mekanisme sistem pengaduan pelanggaran
Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting
Verifikasi Laporan
Report Verification
Direktur Utama
President Director
Dewan Komisaris
SPI
Rekomendasi Penindakan
Action Recomendation
Selain
Perusahaan
in addition to the Companys internal mechanism,
tersebut, pelapor juga dapat membuat pelaporan dan
melalui
mekanisme
internal
the informant can also submit and send the report to
dapatmengirimkan laporan kepada Tim Whistleblowing
Whistleblowing System Team bu using the following
System dengan menggunakan sarana:
facilities:
Telephone : 021-3151086
Email : whistleblower@pegadaian.co.id
Fax : 021-3151086
SMS : 085880571931
Kode Pos/Postal Code: kotak pos 1090, Jakarta 10010
267
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Penyampaian laporan pelanggaran

Perusahaan
telah
Profil Perusahaan
Management Report
menerapkan
sistem
Company Profile
Submission of Violation Report

pengaduan
The Company has applied whistleblowing system as
pelanggaran sebagaimana diatur dalam Peraturan Direksi
stipulated
No.20/SPI/I/2012 tanggal 11 Januari 2012. Perusahaan
dated January 11, 2012 and provided violation reporting
in
Directors
Rule
Number
20/SPI/I/2012
telah menyediakan media cara pelaporan pengaduan
media through telephone, faxcimile, SMS, email and
pelanggaran melalui telepon, faks, SMS, email maupun surat.
letter. Additionally, it developed a sepcial website for
Disamping itu perusahaan juga telah membangun website
Whistleblowing System to enable the informant to send the
khusus pengaduan pelanggaran (Whistleblowing System)
report and monitor the follow up of such report.
untuk memudahkan pihak pelapor mengirimkan pengaduan

dan memantau hasil pengaduan tersebut.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Informant
Perusahaan melindungi kerahasiaan bagi setiap pelapor
The Company protects the confidentiality of every informant
dengan memberikan akses langsung melalui website, dan
by providing direct access to the web through login by using
melalui login dengan menggunakan user name dan password
user name and password or secrete name.
atau dengan menggunakan nama yang dirahasiakan.
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Setiap laporan pengaduan yang masuk dievaluasi oleh
Every complaint reported is evaluated by a Team and will go
Tim dan selanjutnya dilakukan proses investigasi oleh
through an investigation process by Investigation Team. If
Tim Investigasi. Apabila pejabat yang dilaporkan terbukti
the officer reported is proven to commit the violation, he/she
melakukan pelanggaran akan diproses dan dikenakan sanksi
will be processed and imposed on sanction in compliance
sesuai dengan ketentuan yang diatur perusahaan.
with the Companys provisions.
Pihak yang mengelola pengaduan
Complaint Handling Party
Penanganan pengaduan dikelola oleh SPI dengan dibentuk
Complaint handling is managed by SPI jointly with
Tim Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran yang independen
independent Violation
yang ditetapkan oleh Direktur Utama.
determined by the President Director.
Jumlah Pengaduan
Total Complaint
Jumlah pengaduan pelanggaran yang masuk selama Tahun
Total violation reported throughout 2014 was 2 reports and
2014 sebanyak 2 (dua) pengaduan pelanggaran dan 26
26 service complaints, and all of them have been processed
(dua puluh enam) pengaduan/komplain pelayanan dimana
and followed up properly.
semuanya telah selesai diproses dan ditindaklanjuti

sebagaimana mestinya.
268
Annual Report 2014
Reporting
Management Team

Etika Usaha Anti Korupsi

Corruption Business Ethic
Dalam rangka mewujudkan komitmen Pegadaian terhadap
As the realization of Pegadaians commitment toward
pelaksanaan
perusahaan,
GCG implementation in Companys business environment,
Pegadaian mendukung upaya-upaya yang dilakukan oleh
GCG
di
lingkungan
bisnis
Pegadaian supports any efforts taken by all parties in order
semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang bebas dari
to create a business atmosphere that is free from corruption
praktik korupsi. Perusahaan telah mengeluarkan kebijakan
practices. For that reason, the Company released a policy to
untuk mewujudkan iklim tersebut melalui Peraturan Direksi
create such atmosphere through Directors Rule Number
PT Pegadaian (Persero) Nomor 14 Tahun 2014 tentang
14/2014 concerning Gratification Control Guidelines.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi.
Program Pelatihan Anti Korupsi

Untuk Karyawan
Anti Corruption Training Program

for Employees
Dalam rangka mensosialisasikan program anti korupsi,
In order to socialize the anti corruption program, internal
telah diterbitkan ketentuan internal Perusahaan yakni
rule was issued in the form of Directors Rule Number
Peraturan Direksi (Perdir) No.14 Tahun 2014 tentang
14/2014 concerning Gratification Control Guidelines.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi.

Program pelatihan karyawan untuk anti korupsi
Anti corruption training program for employees through
berupa diterbitkannya Keputusan Direksi No.94/KEP-
the issuance of Directors Rule Number 94/KEP-
USDM/2014 tanggal 9 Mei 2014 tentang Penunjukan
USDM/2014 dated May 9, 2014 concerning Appointment
Peserta Pelatihan Training Of Trainers (TOT) Bagi
of Participant of Training of Trainers (TOT) for
Tim Sosialisasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Socialization Team of Gratification Control Guidelines of
PT Pegadaian (Persero) Angkatan I & II Tahun 2014.
PT Pegadaian (Persero) Batch I & II in 2014. TOT training
Pelatihan TOT diikuti sebanyak 51 (lima puluh satu)
was participated by 51 (fifty one) employees comprising
karyawan dengan perincian Angkatan I sebanyak 26 (dua
of 26 (twenty six) participants in Batch I and 25 (twenty
puluh enam) peserta dan Angkatan II sebanyak 25 (dua
five) participatns in Batch II coming from work units/
puluh lima) peserta yang berasal dari unit kerja/bagian
divisions in Head Office, Regional & Branch Offices.
di Kantor Pusat, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang.

Sebagai tindak lanjut TOT, telah dilaksanakan sosialisasi
As TOT follow up, socialization related to Gratification
oleh trainer terkait Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Control Guidelines (PPG) was organized by the trainer for
(PPG) kepada karyawan PT Pegadaian (Persero).
employees of PT Pegadaian (Persero).
Sosialisasi PPG telah diselenggaran di seluruh Kantor
PPG socialization was held in all regional offices covering
Wilayah (Kanwil) dengan cakupan karyawan di Kanwil,
employees of regional offices, Area Office, Branch Office
Kantor Area, Kantor Cabang dan UPC/ UPS.
and UPC/UPS.
Kebijakan Anti Korupsi dan Penjelasan

Tentang Program
Policies and Explanations on Anti Corruption

Program
PT Pegadaian (Persero) telah memiliki kebijakan anti
PT Pegadaian (Persero) has owned anti corruption
korupsi berupa Perdir No.14 Tahun 2014 tentang
policy in the form of Directors Rule Number 14/2014
Pedoman Pengendalian Gratifikasi (PPG)
concerning PPG
269
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Program terkait kebijakan anti korupsi yang tercantum
Company Profile
The program related to anti corruption as stated in PPG
didalam PPG, antara lain:
are among others:
a. Kategori Gratifikasi
a. Gratification Category
(a) Penerimaan Gratifikasi
(a) Gratification Acceptance
(i) Gratifikasi yang Dianggap Suap;
(i) Bribery Gratification
(ii) Gratifikasi dalam Kedinasan;
(ii) Official Gratification
(iii) Gratifikasi Bukan Suap.
(iii) Non-bribery Gratification
(b) Penolakan Gratifikasi
(b) Gratification Rejection
(c) Pemberian Gratifikasi
(c) Gratification Conferral
(d) Permintaan Gratifikasi
(d) Gratification Request
b. Standar Nilai
b. Value Standard
c. Pengelola Gratifikasi
c. Gratification Administrator
d. Implementasi
d. Implementation
e. Proses Pelaporan
e. Reporting Process
f. Sanksi Atas Pelanggaran
f. Sanction for Violation
Semua Insan Pegadaian yang karena jabatannya dan
All personnels of Pegadaian, due to his/her position as
berlawanan dengan tugas dan kewajibannya, dan atau
well as duties and responsibilities, and or the main family
keluarga inti (suami/istri dan anak) dilarang untuk menerima
members (husband/wife and children) are not allowed to
atau meminta secara langsung atau tidak langsung gratifikasi
receive or ask for gratification directly or indirectly from any
dari setiap Pihak Ketiga, yang berupa/dalam bentuk:
third parties in the form of:
Uang/setara uang, barang, rabat (discount),
Cash/cash equivalent, goods, discount;
Komisi;
Commission;
Pinjaman tanpa bunga;
Interest-free loan;
Fasilitas;
Facility;
Pengobatan Cuma-cuma,
Free Medication;
Voucher;
Voucher;
Kompensasi,
Compensation;
Hadiah yang memiliki nilai finansial tinggi;
Gift with great financial value;
Hal lainnya yang memberikan keuntungan pribadi
Other things that bring personal benefit to him/her and
terhadap diri dan keluarganya yang diterima di dalam
his/her family accepted within or outside the country
negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan
and performed by or without electronic devices.
dengan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik.

Badan khusus yang menangani masalah anti korupsi di
Special body that handles the anti corruption matters in
Perusahaan adalah Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG)
the Company is Gratification Control Unit (UPG), a unit
yang merupakan unit tugas dibawah Bagian Advisory &
under Advisory & Legal Compliance Department in Legal
Legal Compliance pada Divisi Hukum dan Kepatuhan yang
and Compliance Division that performs the gratification
melakukan fungsi pemantauan dan pengendalian gratifikasi
monitoring and control function in the Companys
di lingkungan Perusahaan.
environment.
270
Annual Report 2014

Unit Pengendalian Gratifikasi mempunyai tugas dan
UPG is responsible for among others:
wewenang antara lain:

a. Menerima pelaporan Gratifikasi yang dapat dianggap
a. Receiving gratification report which is considered as
suap dari Insan Perusahaan dan menyampaikannya ke
bribery from Pegadaians personnels and reporting it to
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK);
Corruption Eradication Commission (KPK);
b. Melakukan pemrosesan pelaporan Gratifikasi dalam

kedinasan yang diterima;
b. Processing the gratification report in an appropriate

manner;
c. Melakukan konfirmasi langsung atas laporan gratifikasi
c. Delivering direct confirmation on gratification report to
kepada penerima, pemberi atau pihak ketiga lainnya
the receiver, grantor or other third party related to the
yang terkait dengan kejadian penerimaan/pemberian
acceptance occurrence;
Gratifikasi dalam kedinasan;

d. Menentukan atau memberi rekomendasi penanganan
dan pemanfaatan Gratifikasi dalam kedinasan;
e. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat
kepada KPK atas nama Perusahaan dalam pelaksanaan
PPG;
d. Determining or giving handling recommendation and

gratification utilization for official purpose;
e.
Providing
coordinanation,
consultation
and
correspondence with KPK on behalf of the Company for

PPG implementation;
f. Meminta data dan informasi kepada unit kerja tertentu
f. Requiring data and information to certain work unit and
dan atau Insan Perusahaan terkait pemantauan
or Pegadaians personnel related to the monitoring of
penerapan Program Pengendalian Gratifikasi;
PPG implementation;
g. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada Satuan

Pengawasan Intern (SPI) apabila terjadi pelanggaran
g. Providing further recommendation to SPI if PPG violation

is committed by Companys personnel;
PPG oleh Insan Perusahaan;

h. Melaporkan hasil penanganan pelaporan Gratifikasi
kepada Direksi dan KPK;
h. Delivering the report of gratification handling to the

Directors and KPK;
i. Membuat database pelaporan gratifikasi dan membuat

laporan secara periodik.
i. Arranging database of gratification reporting and

periodic report;
j. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan

Gratifikasi oleh Perusahaan maupun penerima.
j. Monitoring the follow up for gratification utilization by

the Company or receiver.
271
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile

Goods and Services Procurement
PRINSIP, ETIKA, DAN KEBIJAKAN PENGADAAN
BARANG DAN JASA
PRINCIPLES, ETHICS, POLICY AND PROCUREMENT OF

GOODS AND SERVICES
Prosedur pengadaan barang dan jasa yang diselenggarakan
Procurement procedures organized by PT Pegadaian
PT Pegadaian (Persero) dilakukan dengan mengedepankan
(Persero) is done by promoting the principle values and
prinsip nilai-nilai dan etika kerja yang sejalan dengan visi
work ethic visidan line with the Company's mission,
dan misi Perseroan, meliputi efektif, efisien, kompetitif,
covering an effective, efficient, competitive, transparent, fair,
transparan, adil, akuntabel, kehati-hatian, kemandirian,
accountable, prudence, independence, integrity, and insight
integritas, dan berwawasan Health, Safety, and Environment
HSE.
(HSE).
Pegadaian senantiasa menekankan etika kerja dalam
Pegadaian always stressed the work ethic in the procedures
prosedur dan pengadaan barang dan jasa yang menjunjung
and the procurement of goods and services that uphold
tinggi kejujuran, kemandirian, dan kerahasiaan. Perseroan
honesty, independence and confidentiality. The Company
juga berupaya untuk mencegah terjadinya benturan
also seeks to prevent conflicts of interest between the
kepentingan antara pihak-pihak yang terlibat langsung
parties involved directly or indirectly in the process of
maupun tidak langsung dalam proses pengadaaan barang.
providing goods.
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN

BARANG DAN JASA
PROCEDURES FOR THE PROCUREMENT OF

GOODS AND SERVICES
Prosedur dan tata cara pengadaan barang dalam lingkungan
Procedures and procurement in the environment is regulated
Pegadaian diatur melalui Peraturan Direksi PT Pegadaian
through Directors of PT Pegadaian (Persero) Regulations
(Persero) Nomor 94 tahun 2013 tanggal 8 Oktober 2013
No. 94 of 2013 dated October 8, 2013 on Guidelines for
tentang Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa, dan
Procurement of Goods and Services, and the Board of
Peraturan Direksi PT Pegadaian (Persero) Nomor 37 tahun
Directors of PT Pegadaian Regulation (Persero) No. 37 of
2014 tanggal 16 Mei 2014 tentang Batas Kewenangan
2014 dated May 16, 2014 on limit Procurement Authority.
Pengadaan Barang dan Jasa.

Jeneral Manajer Logistik menjadi satuan kerja Perseroan
General Manager of Logistics into work units of the Company
yang
proses
who has authority in the implementation of the procurement
pengadaan serta pemilihan barang/jasa yang akan diajukan
process and the selection of goods/services to be filed by the
oleh divisi Internal lain seperti keuangan, operasional, dan
Internal divisions such as finance, operations, and others, to
lainnya, kepada Jeneral Manajer Logistik guna melakukan
the Logistics Manager General of receipt of goods in order
penerimaan barang.
to perform.
Jeneral Manajer Logistik senantiasa menyelenggarakan
General
proses pengadaan barang dan jasa secara cepat, fleksibel,
procurement of goods and services in a fast, flexible,
efisien dan efektif guna meraih momentum bisnis Perseroan.
effective efisiendan momentum in order to achieve the
Dalam prosesnya, divisi ini merujuk pada buku anggaran
Company's business. In the process, it referred to the book
dasar dan peraturan yang berlaku di Perusahaan terkait
division statutes and regulations in the relevant company
prosedur dan tata cara pengadaan barang dan jasa.
procedures and the procurement of goods and services.
272
memiliki
otoritas
dalam
pelaksanaan
Manager
of
Annual Report 2014
Logistics
always
conducting
Pegadaian melaksanakan pengadaan barang dan jasa yang
Pegadaian carry out the procurement of goods and services
diselenggarakan secara kompetitif dan terbuka dengan
were held in a competitive and open to include prospective
mengikutsertakan calon penyedia barang dan jasa yang
providers of goods and services that qualify based on ability
memenuhi syarat berdasarkan kemampuan dan kinerja
and performance in accordance with the competencies
yang sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan. Sistem
required. Procurement of goods and services are developed
pengadaan barang dan jasa yang dikembangkan Perusahaan
by taking into account the Company implemented the
dilaksanakan dengan memperhatikan hal-hal sebagai
following matters:
berikut:
1. Sistem Pengadaan Barang dan Jasa yang dipakai
berdasarkan
prinsip
efisien,
efektif,
kompetitif,
transparan, adil dan wajar, akuntabel.

2. Keberpihakan pada produksi dalam negeri dan usaha
kecil.
1. Procurement system used is based on the principle of

efficient, effective, competitive, transparent, fair and
reasonable, accountable
2. Alignments
on
domestic
production
and
small
businesses
3. Pemberlakuan sinergi BUMN.
3. The implementation of SOE synergy.
4. Pengelolaan aset.
4. The asset management.
5. Pengelolaan dokumen/arsip Perusahaan.
5. The document management/archive Company.
273
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
274
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2014
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen


Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Keberhasilan usaha tidak

semata-mata ditentukan oleh
pencapaian finansial, tetapi
juga kemanfaatannya bagi
masyarakat dan lingkungan
Success in Business is not only determined
by the achievement of financial, but also the
benefit to Society and Environment
275
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Pegadaian sebagai perusahaan yang lahir dengan tujuan
As a company that was established to help improving
membantu
masyarakat
Indonesian peoples welfare, Pegadaian is committed to
Indonesia, berkomitmen dalam mendukung pembangunan
meningkatkan
kesejahteraan
support a sustainable economic growth of Indonesia. Not only
berkelanjutan bagi perekonomian bangsa Indonesia. Selain
from business model that was designed to be user-friendly
daripada business model yang memang dirancang ramah
for low-middle class people, Pegadaian also consistently
bagi masyarakat kecil, Pegadaian secara konsisten turut
conducts relevant activities and programs that reduce any
melakukan kegiatan dan program yang bertujuan untuk
possible negative impact and optimize the positive impact
mengurangi adanya kemungkinan dampak negatif dan
in order to create a good and ethical corporate governance.
mengoptimalkan dampak positif demi mengedepankan tata

kelola perusahaan yang baik dan beretika.
Dukungan dalam pembangunan berkelanjutan dengan
Support for sustainable growth by reducing the negative
mengurangi dampak negatif dan pengoptimalan dampak
impact and optimizing the positive impact is performed
positif dilaksanakan melalui serangkaian program tanggung
through series of Corporate Social Responsibility (CSR)
jawab sosial atau Corporate Social Responsibility (CSR).
programs. It is underlined by Pegadaian to create a synergy
Program CSR disasar oleh Pegadaian untuk membentuk
between the Companys activities and the stakeholders in
sinergi antara operasi Pegadaian dengan pemangku
order to achieve the people welfare.
kepentingan demi terwujudnya kesejahteraan masyarakat

secara luas.
Dalam laporan ini, program dan kegiatan tanggung jawab
In this report, CSR program and activity is performed to the
Perusahaan dilaksanakan kepada masyarakat, nasabah,
community, customers, employees in the form of K3, and the
karyawan dalam bentuk K3, serta pelestarian lingkungan.
environment preservation.
KALEIDOSKOP
PKBL & CSR
PEGADAIAN
2014
Kaleidoscope of PKBL & CSR
Pegadaian 2014
276
Bantuan Peduli Bencana Erupsi Gunung

Kelud di Kediri
Bantuan Sarana Ibadah di Kabupaten

Karangasem, Bali
Disaster Care Assistance for Kelud Eruption
Worship Facilities Assistance in Karangasem,
victims at Kediri
Bali
Annual Report 2014

Pegadaian meyakini bahwa keberhasilan usaha tidak
Pegadaian believes that the business success does not
semata-mata ditentukan oleh pencapaian finansial, tetapi
merely determine by financial performance only, but
juga kemanfaatannya bagi masyarakat dan lingkungan.
also by the benefits provided to the community and the
Sesuai dengan perannya sebagai Perusahaan Negara serta
environment. Based on its role as a State Company and as
sebagai lembaga usaha yang bertanggungjawab, Perusahaan
a responsible business entity, the Company always conducts
senantiasa
pengembangan
community development by implementing Triple Bottom
masyarakat (community development) dengan menerapkan
melaksanakan
kegiatan
Line principle that puts the priority on the balance of
prinsip Triple Bottom Line yang mengedepankan keselarasan
economic, environmental, and social aspects.
aspek ekonomi, aspek lingkungan dan aspek sosial.

Perusahaan
menilai
Program
Kemitraan
dan
Bina
The Company considers Partnership and Community
Lingkungan (PKBL) & CSR sebagai investasi sosial, hal ini
Development Program (PKBL) as a social investment in
sesuai dengan perannya sebagai Perusahaan Negaraserta
line with its role as a State Company and as a responsible
sebagai lembaga usaha yang bertanggung jawab. Pola
business entity. The activities of PKBL and CSR provide not
kegiatan PKBL dan CSR ini tidak hanya memberikan manfaat
only benefits to the society, but also conducive atmosphere
bagi masyarakat, tetapi juga menunjang terciptanya suasana
for a sustainable business growth in the coming years.
kondusif bagi pengembangan usaha yang berkelanjutan

Penyerahan Ambulance sebagai

Program Bina Lingkungan
Bantuan untuk masyarakat korban banjir

bandang kota Manado pada Januari 2014
Program Bina Lingkungan Kegiatan

Donor Darah Tanggal 01 April 2014
Ambulance donation as Community
Assistance for flood victims in Manado in January
Community Development Program Blood Donor
Development Program
2014
Activity Dated April 1, 2014
277
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Khitanan Massal yang oleh PT

Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah IV
Balikpapan bekerjasama dengan Klub
Karamunting Balikpapan pada 19 Juni
2014
Kegiatan Pasar Rakyat Mei 2014

bersamaan dengan kegiatan
Pengobatan Masal Peringatan HUT
Pegadaian April 2014
Program Kemitraan Bina Lingkungan

Pemberian bantuan 50 buah gerobak di
Area Jambi pada Juni 2014
Peoples Market activity in May 2014 as same
Providing assistance of 50 wagons in Jambi Area
time as Pegadaian Anniversary April 2014
in June 2014
Layanan Pemeriksaan Kesehatan Gratis

pada masjid Agung Tasikmalaya, 29
Oktober 2014
Penyerahan bantuan alat Musik

Kenthongan kepada SMK Swagaya 2
Purwokerto Desember 2014
Free Health Screening Service in the Great
Delivery of music instrument Kenthongan to
Penyerahan bantuan tong sampah

oleh CP Siantan pada beberapa tempat
umum di sekitar wilayah Siantan pada
23 Desember 2014
Mosque of Tasikmalaya, October 29, 2014
SMK Swagaya 2 Purwokerto December 2014
The delivery of aid dustbin by CP Siantan in
Community Development Partnership Program
Mass circumcision activities which by PT

Pegadaian (Persero) Regional Office IV Balikpapan
in cooperation with Karamunting Club on June
19, 2014.
some public places around the area Siantan on

December 23, 2014
278
Annual Report 2014


Visi, Misi, dan Tujuan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan ( PKBL )
vision, mission, and Purpose of Community Development Program ( PKBL )
VISI Vision
Mampu menjadikan usaha kecil yang tangguh dan mandiri serta

memberdayakan kondisi sosial masyarakat
To be capable of generating strong and independent small business
and empowering social condition
MISI Mission
Menyalurkan dana kemitraan kepada usaha kecil untuk pengembangan usahanya serta
memperbaiki kualitas hidup masyarakat di lingkungan kantor Pegadaian
To distribute partnership fund to small businesses for their business development and to improve
the quality of life in Pegadaian office environment
TUJUAN Purposes
Tujuan Program Kemitraan Purpose of Partnership Program:

1. Meningkatkan peranan usaha kecil dalam pembentukan produk nasional, perluasan
kesempatan kerja dan berusaha
To improve the role of small business in national product creation, work opportunity espansion
2. Memajukan usaha kecil agar dapat tumbuh dan berkembang serta mandiri
To help small business to grow independently
3. Membantu permodalan untuk kegiatan operasional atau pembelian barang-barang modal

usaha kecil To help providing financing for operational activity or capital goods of small business
4. Meningkatkan kemampuan kewirausahaan dan profesionalisme
To improve the entrepreneurship ability and professionalism
5. Mendorong agar menjadi kuat dan kokoh dalam menghadapi persaingan dan tantangan
lainnya To be stronger and firmer in facing the competition and other challenges
6. Menciptakan keseimbangan ekonomi nasional melalui pembinaan usaha kecil
To create national economic balance through small business development
7. Meningkatkan keterampilan manajemen usaha kecil

To improve the management skill of small business
8. Membantu pemasaran dan penjualan produk mitra binaan

To help marketing and sales of business partners product
279
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
TUJUAN Purposes
Tujuan Program Bina Lingkungan Purpose of Community Development :

1. Memberi bantuan kepada korban bencana alam
To give support to the victims of natural disaster
2. Memberikan pendidikan dan atau pelatihan dalam rangka meningkatkan Sumber Daya
Manusia To provide education and or training to improve the HR competency
3. Memberikan bantuan peningkatan kesehatan dalam rangka meningkatkan kualitas
kesehatan masyarakat
To give support for health improvement in order to improve the quality of public health
4. Memberikan bantuan pengembangan prasarana dan sarana umum dalam rangka

meningkatkan fasilitas kesejahteraan masyarakat
To give support for facilities and infrastructures development in order to improve public facilities
5. Memberikan bantuan sarana ibadah guna meningkatkan kualitas sarana ibadah masyarakat
To give support for development of worship places in order to improve the quality of worship places
STRATEGI
STRATEGIES
1. Optimalisasi penyaluran Bina Lingkungan &

CSR melalui Kantor Pusat, Kanwil dan Cabang
Pegadaian/Unit Pelayanan Cabang (UPC)
2. Melakukan sinergi dengan Lembaga Pendidikan,
Lembaga Sosial Masyarakat, Yayasan, Pondok
Pesantren.
3. Penyajian laporan yang akurat, cepat dan tepat
waktu kepada manajemen.
4.
Pemberdayaan masyarakat terkait dengan
kesehatan masyarakat.
5. Pemberian fasilitas pendidikan bagi masyarakat
yang kurang mampu seperti PAUD, renovasi
sekolah dan pemberian sarana pendidikan serta
beasiswa, agar lebih mendorong perhatian
masyarakat terhadap pendidikankarena adanya
sarana yang mendukung.
6. Meningkatkan selektifitas pemilihan calon
penerima bantuan Bina Lingkungan dan CSR
yang difokuskan pada kegiatan yang sifatnya
pemberdayaan masyarakat, sehingga memberikan
dampak corporate image bagi Perusahaan.
1. Optimization of Community Development & CSR

funds through Head Office, Regional Offices, and
Branch offices/Branch Service Units
2. Creating synergy with Education Institution,
Social Institution, Foundation, Islamic Boarding
School
3. Presentation of accurate, fast, and timely reports
to the managment
4. Public Empowerment related to public health
280
5. Education facility granting to underprivileged

people, e.g. toodlers education program, school
renovation, and education facilities as well as
scholarship to encourage peoples attention
toward education
6. Improvement of beneficiary selection for
Community Development & CSR funds that
focuses on public empowerment and improvement
of Companys image
Annual Report 2014
DASAR ACUAN
LEGAL REFERENCE
1. Undang-Undang No.25 Tahun 2007 tentang Penanaman
1. Law Number 25 Year 2007 concerning Capital Investment.
Modal. Pasal 15 (b) menjelaskan bahwa setiap penanam
Article 15 (b) explains that every investor shall conduct
modal berkewajiban melaksanakan tanggung jawab
corporate social responsibility.
sosial perusahaan.
Pengertian tanggung jawab sosial perusahan: adalah
Corporate
tanggung jawab yang melekat pada setiap perusahaan
responsibility attached to each investment company
social
responsibility is
defined
as
penanaman modal untuk tetap menciptakan hubungan
to create a harmonious, balanced, and appropriate
yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan,
relationship with the environment, value, norm, and

culture of local community.
nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat.

2. UU No .40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Pasal
2. Law Number 40 year 2007 concerning Limited Liability
74 mengatur tentang perusahaan yang bergerak dalam
Company. Article 74 regulates that the company carrying
bidang sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung
out a business in natural resource shall perform
Jawab Sosial dan Lingkungan yang dianggarkan
Corporate Social and Environment Responsibility which
dan diperhitungkan sebagai biaya perusahaan yang
is budgeted and calculated as the company expense,
pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan
implementation of which will be conducted in proper
kepatutan dan kewajaran.
and fair manner.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-05/
3. The Minister of SOE Rule Number Per-05/MBU/2007
MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha
concerning Partnership Program of SOE with Small
Milik Negara dengan Usaha Kecil serta Program Bina
Business
Lingkungan melalui Pemanfaatan Dana dari Bagian
through Utilization of Fund allocated from SOEs income
Laba BUMN (perubahan atas Surat Keputusan Menteri
(amendment on Decision of the Minister of SOE Number
Badan Usaha Milik Negara Nomor Kep-236/ MBU/2003
Kep-236/MBU/2003 dated June 17, 2003.
and
Community
Development
Program
tanggal 17 Juni).
4. Surat Menteri BUMN Nomor: S- 72MBU/2008 tanggal 25
4. The Minister of SOE Letter Number S-72/MBU/2008
Januari2008 tentang RKAP 2008 dan Peraturan Direksi
dated January 25, 2008 concerning 2008 Work Plan
Nomor: 1480/SDM.200322/2008 tanggal 11 Juni 2008
& Budget and the Directors Rule Number 1480/
tentang Struktur Organisasi.
SDM.200322/2008 dated June 11, 2008 concerning

Organization Structure.
5. Peraturan Direksi Nomor 27 Tahun 2014 tanggal 25 April
5. The Board of Directors Regulation No. 27 Year 2014
2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Direksi Nomor
dated 25 April 2014 on the Amendment of Directors
9 Tahun 2014 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja
Regulation No. 9 of 2014 on Organizational Structure
and Governance of PT Pegadaian (Persero).
KOMITMEN PERUSAHAAN
CORPORATE COMMITMENT
Pegadaian berkomitmen untuk tumbuh dan berkembang
Pegadaian is committed to grow jointly with the stakeholders,
bersama
termasuk
including the community. The commitment is realized
melalui
through various Corporate Social Responsibility (CSR)
berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan
program of the Company through Community Development
atau Corporate Social Responsibility (CSR) di BUMN yang
so that it will be more focused and well-targeted.
para
pemangku
masyarakat. Komitmen
kepentingan,
tersebut
diwujudkan
diwujudkan dalam Program Bina Lingkungan (BL), sehingga

lebih terarah dan tepat sasaran.
281
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Implementasi atas kebijakan tersebut ditujukan melalui
Implementation of such policy is shown through PKBL &
berbagai aktivitas program PKBL & CSR yang banyak
CSR programs that give a lot of positive impact toward
memberikan
perkembangan
community development and Companys business continuity.
masyarakat dan kemajuan serta memelihara kelangsungan
One of Pegadaians commitment is to create optimal
usaha Perusahaan. Salah satu komitmen Pegadaian adalah
performance by prioritizing on CSR.
dampak
positif
dalam
untuk memberikan kinerja optimal dengan mengutamakan

tanggung jawab sosial.
STRUKTUR ORGANISASI PKBL & CSR
PKBL & CSR ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Pelaksanaan PKBL dan CSR menjadi tugas dan tanggung
PKBL and CSR Bureau shall be responsible for the
jawab Biro PKBL dan CSR, dipimpin oleh Koordinator PKBL
implementation of PKBL and CSR and directly chaired by
dan CSR dan bertangung jawab terhadap Direktur IV (yang
PKBL and CSR Coordinator who is responsible to Director IV
membidangi keuangan). Dalam pelaksanaan tugasnya,
(Finance). In the implementation of his duties, PKBL and CSR
Koordinator PKBL dan CSR dibantu oleh:
Coordinator is assisted by:
1. Manajer Program Kemitraan di Kantor Pusat
1. Partnership Program Manager in Head Office
2. Manajer Bina Lingkungan dan CSR di Kantor Pusat
2. Community Development & CSR Manager in Head Office
3. Asisten Manajer PKBL di Kantor Wilayah
3. PKBL Assistant Manager in Regional Office
4. Fungsional PKBL di Kantor Wilayah
4. PKBL Functional in Regional Office
Bagan struktur organisasi PKBL & CSR

Chart of PKBL & CSR Organizational Structure
Direktur IV
Director IV
Koordinator PKBL & CSR

PKBL & CSR Coordinator
Sekretariat
Secretary
Manajer Program Kemitraan (PK)
Manajer BL & CSR
PK Manager
282
BL & CSR Manager
Annual Report 2014
RUANG LINGKUP
Pelaksanaan
SCOPE OF WORK
program
CSR
diselenggarakan
dengan
CSR program is carried out by conducting program analysis,
melakukan analisis, perencanaan, pelaksanaan program
planning, implementation and evaluation. In general, CSR
hingga melakukan eveluasi pelaksanaan kegiatan. Secara
program of the Company focuses on several main areas as
garis besar, program CSR Perseroan fokus terhadap
follows:
beberapa bidang utama, yaitu:

1. Bencana Alam
1. Natural Disaster
2. Pendidikan & Pelatihan
2. Education & Training
3. Kesehatan
3. Health
4. Sarana & Prasarana Umum
4. Public Facilities and Infrastructures
5. Sarana Ibadah
5. Worship Places
6. Pelestarian Alam
6. Natural Preservation
7. Kegiatan Sosial Pengentasan Kemiskinan
7. Poverty Alleviation Social Activity
PEMBIAYAAN DAN DAMPAK KEUANGAN
FINANCING AND FINANCIAL IMPACT
Sepanjang tahun 2014, Perusahaan telah mengeluarkan
Throughout 2014, the Company spent a total CSR fund of
dana CSR sebesar Rp6.922.398.125,- melalui berbagai
Rp6,922,398,125 through various Community Development
program Bina Lingkungan Perusahaan yang meliputi
programs, comprising of health, education, HR competency
program kesehatan, pendidikan, peningkatan kompetensi
improvement, environment management programs, etc.
SDM, pengelolaan lingkungan, serta program lainnya. Dana
it decreased by 50.3% from that of in 2013 which was
tersebut mengalami penurunan 50,3% dibandingkan tahun
Rp13,919,482,000.
2013 sebesar Rp13.919.482.000.
Besaran Dana Bina Lingkungan

Total Fund of Community Development
2014
2013
2012
4 = 1-2
5 = 2-3
6 = 1/2
7 = 2/3
9.859.502.500
13.919.482.000
6.922.398.125
(4.059.979.500)
6.997.083.875
(29,17)
101,08
Pemanfaatan Bina Lingkungan Tahun 2014

Community Development Fund Allocation in 2014
Program dan Kegiatan

Program & Activity
Jumlah Program &

Kegiatan
Anggaran
Budget (Rp)
Total Program & Activity
Pencapaian %
Achievement %
Bencana Alam
829.191.855
2.000.000.000
41,46
Pendidikan & Pelatihan
847.369.300
3.500.000.000
24,21
2.194.842.100
2.000.000.000
109,74
980.945.000
3.000.000.000
32,70
1.125.264.500
3.000.000.000
37,51
Natural Disaster
Education & Training
Kesehatan Health
Sarana & Prasarana Umum
Public Facilities & Infrastructure
Sarana Ibadah Worship Places
283
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Program dan Kegiatan

Program & Activity
Pelestarian Alam Natural
Preservation
Pengentasan Kemiskinan
Poverty Alleviation
Jumlah Total
Profil Perusahaan
Management Report
Jumlah Program &

Kegiatan
Company Profile
Anggaran
Budget (Rp)
Total Program & Activity
Pencapaian %
Achievement %
88.077.000
3.000.000.000
2,94
856.708.370
6.000.000.000
14,28
6.922.398.125
22.500.000.000
30,76
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat

Corporate Social Responsibility on Community
Keterlibatan masyarakat secara langsung atau tidak langsung
Direct or indirect community involvement will be very
menjadi sangat penting demi keberlangsungan kegiatan
important to the continuity of Pegadaian operational activity
operasional Pegadaian karena bagaimanapun masyarakat
as it takes the role as the subject and object in the Companys
berperan sebagai subjek dan objek dalam aktivitas bisnis
business activity. Policies related to CSR on community
Pegadaian. Kebijakan terkait dengan tanggung jawab
determined by Pegadaian are among others: participating
terhadap masyarakat yang telah ditetapkan Pegadaian antara
in poverty alleviation program, program related to PKBL
lain dengan ikut serta dalam pengentasan kemiskinan serta
with standards and procedures of partnership program,
terkait program PKBL dengan Standar dan Prosedur yang
community development program, and goods & service
berisi peraturan pelaksanaan Program Kemitraan, program
procurement.
Bina Lingkungan dan Standar Pengadaan Barang dan Jasa.
Bidang Bencana Alam
Natural Disaster Area
Sebagai wujud kepedulian Pegadaian terhadap sejumlah
As the realization of Pegadaian care toward several disaster
bencana yang terjadi di Indonesia, selama tahun 2014
in Indonesia, throughout 2014, Pegadaian gave emergency
Pegadaian memberikan bantuan tanggap darurat kepada
support to the victims of floods in Balikpapan, Manado,
korban bencana banjir di daerah Balikpapan, Manado,
Jakarta, Bandung, Semarang, and the vuctims of volcano
Jakarta, Bandung, Semarang, korban Erupsi Gunung Sinabung
eruption in Sinabung as well as the victims of fire in Medan,
di sertakorban kebakaran Medan, Palembang, Balikpapan,
Palembang, Balikpapan, Makassar, and Surabaya. This
Makassar dan Surabaya. Bidang Bencana Alam merupakan
program is real action of the Company to respond to natural
bentuk nyata Perusahaan terhadap kondisi bencana alam
disasters in Indonesia. Total fund spent for community
yang terjadi di Indonesia. Total dana Bina Lingkungan untuk
development on natural disaster are was Rp829,191,855,-
bidang Bencana Alam adalah sebesar Rp829.191.855,-
Lokasi Pelaksanaan
Nama & Jenis Kegiatan
Penerima Manfaat
Jumlah (Rp)
Place of Activity
Name & Kind of Activity
Benefit Receiver
Total
Medan
284
Pembelian masker dan kaos korban

erupsi Gunung Sinabung dan bantuan
untuk korban kebakaran
Mask and shirt purchase for victims of
Sinabung Mountain Eruption and help for
fire victims
Sinabung.
CPP Parluasan.
Annual Report 2014
45.440.700
Lokasi Pelaksanaan
Nama & Jenis Kegiatan
Penerima Manfaat
Jumlah (Rp)
Place of Activity
Name & Kind of Activity
Benefit Receiver
Total
Palembang
Bantuan untuk korban kebakaran

Help for fire victims
Palembang
11.070.700
Balikpapan
Bantuan untuk korban banjir dan

bantuan korban kebakaran (Bantuan
masker IIP BUMN)
Help for flood victims and help for fire
victims (Fire masks IIP BUMN)
CPP Banjar Baru, CPP

Melak, CPP Kampung
Baru, CPP Pontianak
46.600.000
Manado
Bantuan korban banjir

Help for flood victims
Manado, Papua,
Gorontalo
Makassar
Bantuan korban kebakaran dan angin

puting beliung
Help for fire victims and tornado wind
CPP Nusaniwe,
masyarakat Kec.
Maritengngae dan Kec.
Watang Sidenreng
67.429.000
Jakarta VIII
Bantuan korban banjir

Help for flood victims
Jatinegara, Karawang,
dan Petamburan
65.250.000
Bandung
Bantuan korban angin puting beliung

dan korban banjir
Help for tornado and flood
Gedebage, Baleendah,
dan Dayeuh Kolot
63.000.000
Semarang
Bantuan korban banjir dan tanah

longsor
Help for flood and landslide victims
CPP Pekalongan, CPP

Jepara, CPP Pemalang,
dan Dusun Jemblung
166.030.000
Surabaya
Bantuan kebakaran, banjir, dan erupsi

gunung
Help for fire, flood, and mount eruption
Masyarakat Gunung
Kelud
151.876.000
Kantor Pusat
IKBN Peduli Banjir
Asosiasi Asuransi
Umum indonesia
Total
162.595.455
50.000.000
829.191.855
Bidang Kesehatan
Health
Bentuk kegiatan CSR Pegadaian lainnya selama tahun 2014
Other CSR activity of Pegadaian in 2014 was conducted
diimplementasikan melalui program peningkatan kesehatan
through health improvement program that brought benefits
yang memberi manfaat bagi masyarakat berupa Pengobatan
to the society, e.g. mass medical treatment in April in various
Massal yang dilakukan pada bulan April di berbagai kota
cities in indonesia. Total fund spent for CSR on health was
di Indonesia. Total dana Bina Lingkungan untuk bidang
Rp2,194,842,100,-
Kesehatan adalah sebesar Rp2.194.842.100,-
Education
Bidang Pendidikan
Education is the most inportant thing in creating intelectual
Pendidikan merupakan hal terpenting dalam menciptakan
and competent young generation. Education is the
generasi muda yang berintelektual dan berkompeten.Bidang
Companys real action to improve people intellegence that
Pendidikan merupakan bentuk nyata Perusahaan terhadap
will help Indonesia government in increasing Indonesian
perhatiannya dalam meningkatkan kecerdasan masyarakat,
Human Development Index. Total fund spent for Community
juga sebagai upaya dalam membantu pemerintah Indonesia
Development on education was Rp847,369,300,-
dalam memperbaiki Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Indonesia. Total dana Bina Lingkungan untuk bidang
Pendidikan adalah sebesar Rp847.369.300,-
285
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Lokasi
Pelaksanaan
Place of Activity
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Nama Kegiatan
Manfaat Kegiatan
Penerima Manfaat
Jumlah (Rp)
Name of Activity
Name of Activity
Benefit Receiver
Total
Medan
Beasiswa
Scholarship
Membantu mahasiswa kurang

mampu
Give underprevilages students
Universitas Medan
Palembang
Pendidikan dan seminar

kewirausahaan
Enterpreneurship
education and seminar
Memberikan pengetahuan
dan keterampilan tentang
wirausaha
Provide knowledge and skill
about entrepreneurship.
UKM Barokah
126.042.800
Balikpapan
Bantuan pengadaan
teralis jendela SMK
Trellis procurement
assistance for Vocational
High School
Penunjang sarana pendidikan

Education supporting facilities
SMK Nasional
Balikpapan
47.233.000
Manado
Beasiswa
Scholarship

mampu
Area Gorontalo, Papua,

dan Manado Utara
82.800.000
Denpasar
Pembangunan ruang MTs

dan pembelian sarana
pendidikan
Construction rooms and
purchasing educational
facilities
Memberikan sarana
pendidikan yang layak
Give proper education facilities
MTs Barakatul Walidain

Ketuak, PAUD
42.700.000
Jakarta VIII
Beasiswa
Scholarship

mampu
UNJ, IPB, UI
15.200.000
Jakarta IX
Beasiswa
Scholarship

mampu
Bandung
Bantuan sarana
pendidikan
Assistance the educational
facilities
Penunjang sarana pendidikan

Education supporting facilities
Madrasah DTA Al Ikhlas

& PAUD
23.000.000
Semarang
Beasiswa dan bantuan

alat musik
Scholarship and Assistance
of the musical instrument

mampu dan menunjang sarana
pendidikan
and support education facilities.
SMK Swagaya 2
Purwokerto
29.880.000
Surabaya
Bantuan sarana
pendidikan dan
pembangunan ruangan
Education facilities and
construction rooms
Assistance
dan menunjang sarana

pendidikan
Support education facilities
TK Dharma dan MTs

Salafiyah Syafiiyah
227.744.500
Kantor Pusat
Beasiswa dan sarana

pendidikan
Scholarship and education
facilities
Membantu siswa dan

mahasiswa
IIP BUMN RI, UNDIP,

dan Sekolah Tiara
Bangsa
200.000.000
33.644.000
Total
286
19.125.000
847.369.300
Annual Report 2014

Bidang Pengentasan Kemiskinan
Poverty Alleviation
Sebagai perusahaan yang peduli akan pertumbuhan
As a company that cares about economic growth and gives
ekonomi dan mengedepankan kesejahteraan masyarakat.
priority in peoples welfare, Pegadaian showed its real action
Maka Pegadaian membuktikan tindak nyatanya dalam
in helping others through social activity in orphanages. Its
membantu sesama melalui kegiatan Baksos di Panti Asuhan.
care in poverty alleviation was shown in several activities, e.g.
Kepedulian Pegadaian dalam pengentasan kemiskinan
social service. Total fund spent for community development
ditujukan dalam beberapa program kegiatan meliputi
on poverty alleviation was Rp856,708,370,-
bakti sosial. Total dana Bina Lingkungan untuk bidang

Pengentasan Kemiskinan adalah sebesar Rp856.708.370,-
Bidang Sarana dan Prasarana Umum
Public Facilities & Infrastructures
Program CSR bidang Sarana dan Prasarana Umum yang
CSR program on Public Facilities and Infrastructures
dilakukan Pegadaian merupakan bukti nyata kepedulian
conducted by Pegadaian was a real proof of Companys
perusahaan dalam membantu masyarakat dimana dalam
care in helping people through the provision of education
pelaksanaan program ini diimplementasikan melalui sarana
facilities in islamic boarding school, orphanage, school
pengadaan edukasi seperti Pesantren, Panti Asuhan, gedung
building, and free education. This program was closely
pendidikan, dan pendidikan gratis. Program ini juga berkaitan
related with sanitation, e.g. the construction of trash dump,
dengan sarana kebersihan yaitu seperti pembuatan tempat
drainage, and toilet. All were performed as the Companys
sampah, pembuatan saluran air, pembuatan MCK & toilet
effort to improve the peoples welfare.
umum. Seluruh kegiatan yang dilakukan adalah upaya

Pegadaian dalam memajukan kesejahteraan masyarakat.
Bidang Sarana dan Prasarana Umum merupakan bentuk
Public facilities and insfrastructures are some of the
nyata Perusahaan untuk menunjang sarana dan prasana
Companys real actions for the community. Total fund
umum masyarakat. Total dana Bina Lingkungan untuk
spent for Community Development on public facilities and
bidang Sarana dan Prasarana Umum adalah sebesar
infrastructure was Rp980,945,000,-
Rp980.945.000,-
Waktu & Tempat Pelaksanaan
Nama Kegiatan
Penerima Manfaat
Jumlah (Rp)
Time & Place of Activity
Name of Activity
Benefit Receiver
Total
Januari, Februari, Juni, Oktober,

dan Desember (di Medan)
January, February, June, October,
and December in Medan
Sarana Panti Asuhan, Pengadaan

Sarana Pondok Pesantren
Facilities for orphanage & Islamic
Boarding School
Panti Asuhan SKI,

Madrasah Nurul Ikhwan,
Pesantren Jabal Noor,
PAUD Raudhatul Athfal
Toddler School
70.127.000
Februari, Maret, dan Juni di

Palembang
February, March, and June in
Palembang
Sarana belajar, pembuatan bak

sampah, pembuatan saluran air
Learning facilities, trash dump, and
grainage construction
PAUD Tunas Mulia, Pasar

se-kota Palembang, SDN
21 Palembang
Tunas Mulia Toddler
School, All Traditional
Markets in Palembang City,
Elementary School 21 in
Palembang
79.900.000
287
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Waktu & Tempat Pelaksanaan
Nama Kegiatan
Penerima Manfaat
Jumlah (Rp)
Time & Place of Activity
Name of Activity
Benefit Receiver
Total
Januari, Maret, April, Juni,

September, Oktober, November,
Desember di Balikpapan/ Jan,
Mar, Apr, Jun, Sep, Oct, Nov, Dec
in Balikpapan
Pembuatan tempat sampah, Pos

Kamling, gerobak keliling, tempat
sampah organik & unorganik
The construction of trash dump,
security pos, moving cart, organic &
unorganic trash can
Kota Pasar Pagi, RT 02

Kelurahan Timbau, Area
Balikpapan, CP Siantan
Desember di Manado/
December in Manado
Revitalisasi Taman Kota

Revitalization of City Park
Polsek Singkil
Singkil Police Office
Makassar
Sarana Panti Asuhan dan pengadaan

gerobak
Orphanage facility and cart
Denpasar
Pembuatan Gedung Pendidikan,

pembuatan MCK & WC Umum
The construction of school building
and toilet
Mesjid Agung Bangil,

Dompu, Lembaga
Pendidikan Al Qolam
Agung Bangil Mosque,
Dompu, Al Qolam
Education Institution
29.750.000
Jakarta VIII
Perbaikan saluran air, pembelian

mesin potong rumput, bantuan bak
sampah untuk Pasar Jaya Gunung
Batu
Drainage improvement, lawn mover
provision, trash dump for Pasar Jaya
Gunung Batu
Kelurahan Bahagia, CP
Pekayon, Deputi Bogor
22.000.000
Jakarta IX
Membangun sekolah madrasah

gratis
Free school building construction
Yayasan Mabdail Falah
183.000.000
Bandung
Perbaikan Jalan Desa Jatisari

Lorem Ipsum
CP Tanjung Sari
Juni, September, Oktober, dan

November di Semarang
June, September, October, and
November in Semarang
Renovasi Mesjid, Pembuatan Tugu

Batas Wilayah, Pembuatan Gapura,
Pembuatan Gedung Pendidikan Al
Quran
Mosque renovation, the construction of
borderline monument, gateway, and Al
Quran Learning Building
CPP Tugukulon, RW IV
Purwodadi, Desa Wirun
Mojolaban, Miftahul
Hidayah
55.028.000
Agustus, September, Desember

di Surabaya/Aug, Sep, Dec in
Surabaya
Pembangunan MTs, Pengadaan

Tenda PKL, Pembuatan MCK
School building construction, tent
provision, and toilet
MTs Salatiyah Syafiiyah,

Area Arek Lancor Kab.
Pamekasan, dan Bozem
Moro Krembangan
224.540.000
18.850.000
74.400.000
Total
288
222.350.000
1.000.000
980.945.000
Annual Report 2014

Tanggung Jawab Terhadap Produk dan Nasabah

Corporate Social Responsibility on Product & Customer
Kepuasan Nasabah merupakan hal yang utama bagi
Customers satisfaction is the main concern of Pegadaian.
Pegadaian. Nasabah
pemangku
Customer is as one of the external stakeholders has become
kepentingan eksternal menjadi fokus Utama, sebab dengan
sebagai
salah
satu
the main focus. By providing maximum services, Pegadaian
memberikan layanan yang maksimal Pegadaian mampu
intends to maintain the customers trust and loyalty.
tetap menjaga kepercayaan dan menjaga loyalitas nasabah.

Komitmen Pegadaian untuk memberikan layanan yang
Pegadaian commitment to provide the best service and
terbaik dan bermanfaat bagi setiap pelanggan melalui
useful for every customer through professionalism attitude
sikap dan respon yang profesionalisme dari Perusahaan
and response of the Company and all ranks in serving
dan segenap jajaran dalam melayani pelanggan. Pegadaian
customers. Pegadaian also ensure quality of service for every
menjamin kualitas pelayanan kepada setiap pelanggan
customer swiftly, responsively and reliably.
dengan sigap, responsif dan terpercaya.

Melalui berbagai layanan ini, Pegadaian membantu
Through these services, Pegadaian help customers ensure
konsumen menjamin kualitas dan keamanan produknya
the quality and safety of its products as well as reduce risk
serta mengurangi risiko dan memenuhi harapan konsumen.
and meet consumer expectations
KEBIJAKAN
POLICIES
Program tanggung jawab terhadap produk dan nasabah
This customer and product responsibility program is one
ini adalah salah satu upaya untuk mempertahankan dan
of the efforts taken to maintain and improve the number
menambah jumlah nasabah, Pegadaian berupaya menjawab
of customer was conducted by Pegadaian through problem
masalah yang berhubungan dengan pelayanan produk dan
handling related to products and services. It is implemented
berbagai kemudahan produk. Hal ini dilaksanakan dengen
by provide multiple channels for customer complaints
menyediakan berbagai saluran penyampaian keluhan
so hopefully that will be able to improve performance of
bagi nasabah sehingga diharapkan justru akan mampu
Pegadaian to be better in the future.
meningkatkan kinerja Pegadaian menjadi lebih baik di masa

mendatang.
PENGADUAN NASABAH
CUSTOMERS COMPLAINT
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No 7/7/PBI/2005
Based on the Central Bank Rule Number 7/7/PBI/2005
tentang Penyelesaian Pengaduan Nasabah, dimana telah
concerning Settlement of Customers Complaint, amended
diubah dengan PBI No 10/10/PBI/2008 Tentang perlindungan
by Rule Number 10/10/PBI/2008 concerning Customer
nasabah, Pegadaian berupaya dalam menyelesaikan setiap
Protection, Pegadaian keeps trying to settle all problems and
keluhan dan pengaduan nasabah.
complants from customers.
289
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
PUSAT LAYANAN PELANGGAN
CUSTOMER SERVICE CENTRE
Perusahaan menyediakan sarana layanan pelanggan,
The company provides customer service facilities, to
untuk menampung dan memberikan alternatif solusi atas
accommodate and provide alternative solutions to the
pengaduan dari pelanggan maupun masyarakat. Pengaduan
complaints of the customers and the community. Complaints
yang disampaikan meliputi keluhan, pertanyaan, kritik, saran
submitted
dan juga permintaan informasi yang berkaitan tentang
suggestions and also requests information relating about
produk serta hal-hal lainnya. Sarana layanan pelanggan
products and other things. Customer service facilities
yang disediakan meliputi:
provided include:
Telepon
: 021 80635 162
Telephone
021 8581 162
include
complaints,
questions,
criticism,
: 021 80635 162
021 8581 162
Surat elektronik (email) : customer.care@pegadaian.co.id
email
: customer.care@pegadaian.co.id
Setiap pengaduan yang disampaikan pelanggan dan
Every complaint brought by customers and society, will be
masyarakat, selanjutnya akan ditindaklanjuti Perusahaan.
followed up by the Company. Until the end of 2014, there
Sampai dengan akhir tahun 2014 tercatat ada 301
were 301 complaints received and all of complaints have
pengaduan yang diterima dan seluruh pengaduan yang
been followed up as many as 301 or 100%. Until the end of
masuk sebanyak 301 atau 100 % telah ditindaklanjuti.
2014, there are two complaints are still in process.
Sampai akhir tahun 2014, masih terdapat dua pengaduan

yang masih dalam proses.
Keluhan Pelanggan Dalam Proses 2014

Customer Complaints In Process 2014
Nama Nasabah
Permasalahan
Tindak Lanjut
Name of Customer
Problems
Follow Up
Max Arobaya
290
Lelang barang Jaminan Nasabah (BJDPL)

Auction of Customer Collateral item (BJDPL)
Dalam Proses
In process
Ibu Johana
Miss komunikasi proses perpanjangan barang BJDPL

Miss communication of process of renewal of goods
BJDPL
Dalam Proses
In process
Jumlah Total
Annual Report 2014


PENDIDIKAN BAGI NASABAH
CUSTOMER EDUCATION ( FINANCIAL LITERACY )
Dalam upaya transfer pengetahuan mengenai perbankan
In an effort to transfer knowledge about banking and
dan produk perbankan khususnya nasabah Pegadaian, pada
banking products especially for customers, in 2014
tahun 2014 dilaksanakan sosialisasi sebagai bagian dari
conducted socialization as part of Financial Literacy program
program Financial Literacy kepada nasabah Pegadaian yang
to customers are among others:
dilakukan antara lain :
1. Socialization for the customer while on site at the
1. Sosialisasi pada saat nasabah on site di kantor cabang
branch offices
2. Sosialisasi melalui flyer, brosur, reklame, televisi, radio,
2. Socialization through a flyer, brochure, billboards,
website, media sosial, dan media-media advertising
television, radio, websites, social media, and other
lainnya.
advertising media.
INDEKS KEPUASAN PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Pegadaian berkomitmen memberikan kualitas produk
Pegadaian is committed to provide quality products and
terbaik dan pelayanan prima kepada para pelanggan.
excellent service to its customers. In order to ensure the
Guna memastikan pelaksanaan atas komitmen tersebut,
implementation of the above commitments, the Company
Perusahaan melakukan pengukuran dan survei demi
perform measurements and surveys in order to know
mengetahui kepuasan pelanggan.
customer satisfaction.
Pada tahun 2014 Pegadaian telah melakukan pengukuran
In 2014 Pegadaian has done a survey of customer satisfaction
dan survei kepuasan pelanggan menggunakan metode
measurement by using Customer Satisfaction Index (CSI). The
Customer Satisfaction Index (CSI). Survei dilaksanakan oleh
survey was conducted by the Independent Institute survey
pihak Independen Lembaga survei Indoresearch dengan
Indoresearch by targeting the 600 respondents include
menyasar kepada 600 responden meliputi Masyarakat yang
community that has become a Customer and Community
sudah menjadi Nasabah Pegadaian dan Masyarakat yang
who are not customer yet.
belum menjadi Nasabah.

Melalui metode ini, akan ditentukan tingkat kepuasan
Through this method, determined the level of overall
pelanggan secara menyeluruh, dan selanjutnya menjadi
customer satisfaction, and subsequently became an
bahan pertimbangan penting bagi Perusahaan untuk
important consideration for the Company to improve
meningkatkan kualitas produk dan pelayanan prima kepada
product quality and excellent service to customers.
pelanggan.
291
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Hasil Pengukuran Indeks Kepuasan Pelanggan

Result of Customer Satisfaction Index Measurement
Jenis Layanan
Category of Services
Indikator
Indicator
Gadai
Kredit Mikro
Investasi Emas
Pawn
Micro Credit
Gold Invesment
Pembayaran
Online
Online Payment
Rerata
Average
CSI
73,5
74,3
74,7
72,8
73,8
CLI
71,7
72,8
74,5
70,7
72,4
HFI
82,8
84,5
86,9
84,5
84,7
CII
0,159
0,259
0,198
0,468
0,271
CSI dan CLI menggunakan Skala konversi 1 5 menjadi 0%-100% (1=0%, 2=25%, 3=50%, 4=100%)
CSI and the CLI using a conversion Scale 1-5 to 0% -100% (1 = 0%, 2 = 25%, 3 = 50%, 4 = 100%)
HFI : Hassie free Index = Persentase responden yang tidak memiliki masalah pada suatu kontak layanan
HFI: Hassie free Index = Percent of respondents who do not have a problem to a contact service
CII : Customer Impact Index = Rata-rata dampak sumber ketidakpuasan terhadap aktivitas responden (besar=1, Sedang=0,5, kecil=0)
CII: Customer Impact Index = Average impact sources of dissatisfaction with the activities of the respondents (big = 1, Moderate = 0.5, small = 0)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pegawai

Serta Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (K3)
Social Responsibility to Employees and Occupational Health And Safety (OHS)
Pegadaian senantiasa memperhatikan karyawan sebagai
Pegadaian always takes good care of its employees as
Insan
Pegadaian
dalam
pengembangan
yang
merupakan
strategis
strategic partners in developing the Company business.
Perusahaan. Pegadaian
Pegadaian realizes that CSR on employee shall be conducted
menyadari bahwa, tanggungjawab sosial terhadap seluruh
by paying attention to employees welfare so it will create
karyawan harus dilaksanakan dengan perhatian terhadap
competent employees with sense of responsibility. For that
kesejahteraan pegawai dengan menciptakan sumber daya
purpose, Pegadaian builds secure and comfortable working
manusia yang handal dan memiliki rasa tanggung jawab
environment for the employees and improves their work
yang tinggi. Pegadaian terpanggil untuk bahu membahu
health and safety (K3).
usaha
mitra
menciptakan lingkungan tempat kerja yang aman dan

nyaman, memastikan dan memperbaiki kesehatan, dan
memelihara keselamatan kerja (K3) seluruh karyawan.
292
Annual Report 2014
Selain itu, Pegadaian juga mempertimbangkan tingkat
Implementation of K3 in Pegadaian environment has
kepuasan karyawan dengan melakukan Survei Kepuasan
become a corporate culture that shall be upheld by all
Konsumen (Employee Satisfaction Survey) pada tahun 2014
organization levels to create a secure and comfortable
utuk membantu meningkatkan strategi Perusahaan dalam
working environment. Additionally, the Company also
proses pelibatan karyawan dalam setiap aktivitas bisnis
provides transportation facility for the employees to drive
yang lebih positif.
them to their workplace.
KEBIJAKAN
POLICIES
Perusahaan menyadari bahwa keselamatan dan kesehatan
The Company realizes that work health and safety (K3) of
kerja (K3) pegawai sangat penting untuk mewujudkan
employees is crucial to create an optimum productivity.
produktivitas
demikian
Therefore, the implementation of K3 shall be mutual
kepatuhan pada pelaksanaan K3 menjadi tanggung jawab
kerja
yang
optimal.Dengan
responsibility of the management and the employees. One
bersama manajemen dan setiap pegawai.Salah satu
of the indicators that reflcets the Companys success for K3
indikator keberhasilan Perusahaan pada aspek K3 pada
implementation was zero accident in 2014.
tahun 2014 adalah jumlah kecelakaan kerja Perusahaan

tercatat nihil (zero accident).
Sebagai perusahaan BUMN, PT Pegadaian (Persero)
As a state-owned company, PT Pegadaian (Persero) is obliged
berkewajiban mensukseskan dan melaksanakan Peraturan
to succeed and implement Government Regulation No. 50
Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang Sistem Manajemen
of 2012 on Occupational Health and Safety Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Untuk itu PT Pegadaian
System. For that, PT Pegadaian (Persero) is committed to
(Persero) bertekad mematuhi, menerapkan, dan melakukan
comply, implement, and ensure continuous improvement in
perbaikan berkelanjutan dalam menjamin keselamatan dan
the safety and health of all human beings and inventory of
kesehatan seluruh manusia dan inventaris perusahaan yang
existing companies in the area of PT Pegadaian (Persero).
ada di area PT Pegadaian (Persero).

PT Pegadaian (Persero) berkomitmen untuk:
PT Pegadaian (Persero) is committed to:
Menjamin keselamatan dan kesehatan kerja terhadap
Ensuring the health and safety of all employees,
semua karyawan, pelanggan, pengunjung dan rekanan
customers, visitors and associates working while in the
kerja selama berada di lingkungan kerja.
workplace.
Memenuhi
peraturan
perundang-undangan
terkait
Meets legislation related occupational safety and health.
keselamatan dan kesehatan kerja.

Melakukan perbaikan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja secara menyeluruh.
Make
improvements
Management
System
of
Occupational Health and Safety as a whole.
Sebagai perwujudan atas komitmen tersebut, Perusahaan
As an embodiment for this commitment, the Company has
telah
mensosialisasikan
applied the provisions and disseminate to all employees of
kepada seluruh karyawan mengenai Sistem Manajemen
the Occupational Safety and Health Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) melalui Peraturan
(SMK3) through the Board of Directors Regulation No. 112
Direksi Nomor 112 tahun 2013 tentang Pedoman Sistem
of 2013 on Guidelines for Occupational Health and Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Management System.
menerapkan
ketentuan
dan
293
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN
ACTIVITY
Pelaporan dan Penanganan Insiden
Incident Reporting and Handling
Pegawai terkait mencatat dalam formulir Laporan
Employee-related notes in the Incident Report Form
Insiden apabila mengalami insiden dan kemudian
if it had an incident and then submit it to the relevant
menyerahkannya ke atasan yang bersangkutan. Setelah
supervisor. After that, the employer must forward the
itu atasan tersebut harus meneruskan laporannya ke
report to the Secretary of P2K3.
Sekretaris P2K3.
Sekretaris P2K3 membawa permasalahan tersebut ke
Secretary P2K3 bring the issue to a meeting of P2K3
rapat P2K3 untuk dicarikan pemecahannya dan disimpan
to be resolved and stored in a place that has been
di tempat yang telah ditentukan dengan mengikuti
determined by following the procedures Control Notes.
Prosedur Pengendalian Catatan. Apabila masalah
If the problem that resulted in the incident requires the
yang mengakibatkan insiden tersebut memerlukan
involvement of other fields to handle the Secretary P2K3
keterlibatan bidang lain untuk penanganannya maka
use Hazard Reporting Procedures.
Sekretaris P2K3 menggunakan Prosedur Pelaporan

Bahaya.
Pelaporan dan Penanganan Kecelakaan
Reporting and Handling of Accident
Seluruh pegawai melaporkan kepada atasannya atau
All employees report to superiors or third parties related
pihak ketiga yang terkait setiap terjadi kecelakaan, lalu
to any accidents, then the officer will report to the
atasannya tersebut akan melaporkannya ke Sekretaris
Secretary P2K3.
P2K3.
Sekretaris P2K3 mengundang seluruh Tim P2K3 untuk
Secretary P2K3 invite all P2K3 team to discuss the
membahas tindakan yang harus segera diambil untuk
measures that must be taken to deal with accident. If
menangani kecelakaan.Apabila terdapat korban jiwa
there are casualties immediately reported the incident
maka kejadian tersebut segera dilaporkan kepada pihak
to the relevant parties (Hospital and Police) for handling
terkait (Rumah Sakit dan Polisi) untuk memperoleh
and in case of injury (mild, moderate or severe) then the
penanganan dan apabila terjadi cedera (ringan, sedang
officer at the scene P3K immediately give first aid until
atau berat) maka petugas P3K yang berada di lokasi
medical help arrived.
segera memberikan pertolongan pertama sampai

bantuan medis datang.
Tempat Kejadian Perkara harus diamankan, agar barang
The Incidence of Case has to be secured, so that there is
bukti yang ada di tempat kejadian kecelakaan dapat
evidence at the scene of an accident can be used as an
digunakan sebagai bahan penyelidikan kecelakaan.
accident investigation.
Tim P2K3 menyelidiki kecelakaan sesegera mungkin
P2K3 team investigating the accident as soon as possible
setelah terjadi kecelakaan, dengan menggunakan
after an accident, using the Accident Investigation Report
form Laporan Penyelidikan Kecelakaan. Penyelidikan
form. Accident investigation by collecting evidence or
kecelakaan dilakukan dengan mengumpulkan barang
data that exist, for example in the form of drawings,
bukti atau datadata yang ada, misalnya berupa
photographs, as well as finding the cause by means of
gambar, foto, serta mencari penyebabnya dengan cara
interviewing witnesses who were at the time of accident.
mewawancarai para saksi yang berada pada waktu

kejadian kecelakaan.
294
Annual Report 2014
Setelah
barang
bukti
dan
informasi

terkumpul
Once the evidence and information collected all the
semuanya maka tim penyelidik mengadakan rapat untuk
investigative team met to discuss the findings, which
membahas hasil temuan tersebut, yang akan digunakan
will be used to determine the cause of the accident
untuk menentukan rekomendasi penyebab kecelakaan,
recommendation, corrective action and preventive
tindakan perbaikan dan tindakan pencegahan.
action.
Sekretaris P2K3 mengisi Form Laporan Kecelakaan
Secretary P2K3 fill Accident Report Form to be gave to
untuk diserahkan kepada ketua Tim P2K3 dan
chairman of P2K3 team and reports the results of the
laporan
kemudian
accident investigation later discussed in the meeting
dibahas dalam agenda rapat P2K3 untuk menentukan
hasil
penyelidikan
kecelakaan
agenda P2K3 to determine the cause of the accident,
penyebab kecelakaan, tindakan perbaikan dan tindakan
corrective action and preventive action.
pencegahan.
Ketua P2K3 menandatangani laporan kecelakaan
tersebut untuk diserahkan kepada ke Disnaker setempat
Chairman of P2K3 sign the accident report to be

submitted to the local Manpower Office as a report.
sebagai laporan.
Sekretaris P2K3 menyimpan semua bukti kecelakaan
Secretary P2K3 keep all evidence such accidents;
seperti; Form Laporan Insiden, Form Laporan Kecelakaan,
Incident Report Form, Form Accident Report, Form
Form Laporan Penyelidikan Kecelakaan, gambar, foto,
Accident Investigation Reports, drawings, photographs,
risalah rapat serta seluruh dokumen terkait sesuai
minutes of meetings and all related documents in
dengan Prosedur Catatan K3.
accordance with the Procedure K3.
Dalam melaksanakan Sistem Manajemen Keselamatan dan
In implementing the Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja di PT Pegadaian (Persero) maka Direksi
Management System at PT Pegadaian (Persero), the Board of
berkomitmen untuk menanggulangi dan penanganan
Directors is committed to tackling and handling of workplace
kecelakaan
accidents by making policies that include:
kerja
dengan
membuat
kebijakan
yang
mencakup:
Pemenuhan visi dan misi K3 perusahaan.
Fulfilling the vision and mission of the K3 of the

company.
Komitmen penerapan sistem manajemen keselamatan
Commitment to the implementation of occupational
dan kesehatan kerja untuk mendukung tujuan zero
health and safety management systems to support the
accident dan mengurangi penyakit akibat kerja di
goal of zero accident and reduce occupational diseases
seluruh wilayah kerja perusahaan.
in all regions of the companys work.
Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman dan
Creating a workplace that is safe, comfortable and
efisien untuk mendorong produktivitas dan menurunkan
efficient to drive productivity and reduce the risk of
risiko bahaya pada seluruh tahapan proses operasional.
hazards at all stages of the operational process.
Pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan
Implementation of occupational health and safety
kesehatan kerja dilakukan oleh seluruh karyawan
management system carried out by all employees and
dan didukung penuh oleh manajemen PT Pegadaian
are fully supported by the management of PT Pegadaian
(Persero) dengan berorientasi pada proses berkelanjutan
(Persero) is oriented to ongoing process and compliance
dan pemenuhan terhadap peraturan perundangan.
with laws and regulations.
295
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Profil Perusahaan
Management Report
Company Profile
Pada tahun 2014, Sistem Manajemen K3 Pegadaian juga telah
In 2014, Pegadaian OHS Management System has also been
diaudit oleh PT Sucofindo (Persero) sebagai Lembaga Audit
audited by PT Sucofindo (Persero) as Audit Institutions SMK3
SMK3 yang diteruskan oleh Kemenakertrans dengan hasil
then forwarded by Manpower Department with the results
pencapaian 72%. Pada tahun-tahun berikutnya, Pegadaian
of achievement of 72%. In the following years, Pegadaian
juga
peningkatan
also committed to continue improving the quality of OHS
kualitas praktik K3 sehingga dapat memberikan rasa aman
practices so as to provide security and comfort for every
dan nyaman bagi setiap karyawan Pegadaian dan pada
employee and ultimately able to improve our performance
akhirnya mampu meningkatkan kinerja Perusahaan di masa
in the future.
berkomitmen
untuk
meneruskan
mendatang.
Selain itu, jumlah kecelakaan akibat kerja di PT Pegadaian
In addition, the number of occupational accidents in PT
(Persero)
Perusahaan
Pegadaian (Persero) as the Companys OHS performance
menunjukkan kinerja yang sangat baik, dengan tingkat zero
sebagai
catatan
kinerja
K3
record showed a very good performance, with zero accident
accident sehingga mampu mencapai target Perusahan di
level as well as achieve the OHS target. OHS performance
bidang K3. Detail kinerja K3 Pegadaian dapat dilihat pada
details can be seen in the table below:
tabel di bawah ini:
Akibat Kecelakaan Kerja
Tahun 2013 (orang)
Tahun 2014 (orang)
Occupational Accident Effect
Year 2013 (person)
Year 2014 (person)
Perawatan ringan Light treatment
Perawatan medis Medical treatment
Hari Kerja yang hilang Working days lost
Kematian Fatality
Sementara itu, tingkat kepuasan karyawan ditunjukkan
Meanwhile, the level of employee satisfaction shown by the
oleh Employee Satisfaction Index 2014 yang mengalami
2014 with Employee Satisfaction Index increased than the
peningkatan daripada tahun sebelumnya. Skor Employee
previous year. Employee Satisfaction Index score of 2014
Satisfaction Index tahun 2014 adalah 3,64, lebih tinggi
was 3.64, higher than in 2013 with a value of 3.30.
daripada tahun 2013 dengan nilai 3,30.

Dalam dimensi penilaian survei kepuasan karyawan tahun
In the assessment dimensions of employee satisfaction survey
2014 tersebut, terlihat beberapa aspek yang harus diperbaiki
in 2014, the visible several aspects that should be improved
adalah faktor lingkungan kerja, kebijakan & implementasi
are the work environment, policies and implementation of
Manajemen, serta program karier & promosi. Aspek dimensi
the Management, as well as career and promotion programs.
ini menunjukkan bahwa Perusahaan perlu mengevaluasi
Aspects of this dimension indicates that the company needs
296
Annual Report 2014


dan melakukan peningkatan kondisi lingkungan kerja yang
to evaluate and make improvements to conditions conducive
kondusif bagi setiap karyawan. Hubungan antara karyawan
working environment for every employee. The relationship
dengan jajaran Manajemen juga perlu menjadi perhatian
between employees and the board of management also
agar tercipta suasana kerja yang lebih harmonis. Selain itu,
needs to be taken in order to create a more harmonious
karyawan juga menunjukkan aspirasi untuk kesempatan
working atmosphere. In addition, employees also showed
yang lebih besar pada program kekarieran dan promosi
aspirations for greater opportunities in career programs and
karyawan.
promotion of employees.
Sedangkan dimensi sistem & proses kerja dalam internal
While the dimensions of the system and internal work
Perusahaan, pemberian remunerasi & benefit, program
processes in the company, remuneration and benefits,
pendidikan & pelatihan untuk peningkatan kapasitas
education and training programs for capacity building of
karyawan, serta faktor hubungan dengan atasan, Manajemen
employees, as well as the factor of relations with superiors,
dan rekan kerja yang mendukung kelancaran kinerja, telah
management and co-workers who support the smooth
dinilai baik dengan nilai diatas rata-rata skor Employee
performance has been rated as good with a value above the
Satisfaction Index 2014.
average score of Employee Satisfaction Index 2014.
Hal ini merupakan bukti perbaikan pendekatan yang
This is a evidence of improvement approach taken by
dilakukan oleh Perusahaan kepada karyawan, serta
the Company to employees, as well as a feat in itself that
menjadi prestasi tersendiri yang memotivasi untuk terus
motivates to continue to improve the welfare program and
memperbaiki program kesejahteraan dan hubungan dengan
relationship with employees.
karyawan.
297
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Primary Highlights
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Employee Satisfaction Index Pegadaian ( Persero) 2013-2014

Score of Employee Satisfaction Index Pegadaian ( Persero ) 2013-2014
3,64
3,30
2013
2014
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan

Corporate Social Responsibility on Environment
Dalam rangka menjaga ekosistem alam, mendukung
In order to preserve the natural ecosystem, to ensure the
ketersediaannya sarana kebersihan, dan memberdayakan
availability of sanitary facilities, and to improve the habit
kebiasaan
keberlangsungan
of planting trees as part of the reforestation program,
penghijauan, Pegadaian melakukan kegiatan penanaman
Pegadaian conducted trees planting and provided trash
pohon dan penyediaan peralatan angkut sampah yang
transport facility in several regional and branch offices.
dilaksanakan dibeberapa kantor wilayah dan cabang.
The trees planting activity was conducted in Denpasar and
Realisasi bantuan yang dilakukan perusahaan berupa
Bandung in December. Activity for natural preservation was
penanaman pohon di Denpasar pada bulan desember dan
conducted through the revitalization of city park in Manado
penanaman sejuta pohon di Bandung. Pelestarian alam
and motor viar provision as trash transport facility.
menanam
pohon
untuk
juga di terapkan Pegadaian dengan melakukan Revitalisasi

Taman Kota Manado dan memberikan bantuan motor Viar
sebagai alat angkut sampah.
Dalam bidang lingkungan, kegiatan CSR diselenggarakan
For CSR on environment, the activity was conducted
melalui pelestarian alam sebagai wujud kepedulian
through natural preservation as a form of Pegadaians care
Pegadaian terhadap lingkungan hidup. Kegiatan tersebut
toward environment. It was shown by turning Pegadaian
ditunjukkan dengan menjadikan Perusahaan lebih ramah
into an environmentally-friendly company, e.g. planting
lingkungan, antara lain dengan memberikan bantuan untuk
productive trees, trees donation at islamic boarding school,
298
Annual Report 2014

pelestarian alam seperti penanaman pohon produktif,
planting trees at city park, trees distribution in educational
meliputi: sedekah pohon di pondok pesantren, penanaman
institutions, and mangrove tree planting at the coast.
pohon untuk pemberdayaan masyarakat, penghijauan taman

kota, tebar pohon di lembaga pendidikan,
penanaman
mangrove di wilayah pantai.

Total dana Bina Lingkungan untuk bidang Pengelolaan
Total fund spent for CSR on environment was Rp88,077,000,-
Lingkungan adalah sebesar Rp.88.077.000,-
Waktu
Pelaksanaan
Implementation Time
Nama Kegiatan
Manfaat Kegiatan
Penerima Manfaat
Jumlah (Rp)
Name of Activity
The Activity Benefit
Beneficiaries
Total
Desember di
Manado
December in
Manado
Revitalisasi Taman
Kota Manado
Revitalization City Park
Penghijauan
Refore station
Kanwil Manado
56.127.000
Juli di Makassar
July in Makassar
Bantuan Motor Viar

untuk Disnaker
Viar Motor aid for
Disnaker
Peralatan angkut
sampah
Transport
Equipment Waste
Disnaker Makassar
23.900.000
Desember di
Denpasar
December in
Denpasar
Bantuan penanaman
pohon
Help Planting Trees
Penghijauan
Reforestation
Cabang Praya dan

Bima
7.550.000
Desember di
Bandung
December in
Bandung
Partisipasi menanam
sejuta pohon
Participation on Plant
a Million Trees
Penghijauan
Reforestation
Cabang Purwakarta
Jumlah Total Total Number
500.000
88.077.000
PENGEMBANGAN PKBL & CSR 2015
PKBL & CSR DEVELOPMENT 2015
Pada masa mendatang, kegiatan PKBL &CSR Pegadaian
In the coming years, PKBL & CSR activity of Pegadaian
akan dilaksanakan secara lebih komprehensif dengan
will be performed more comprehensively with distribution
distribusi anggaran dan sebaran program yang lebih merata
of fund and program throughout Indonesia. It will ensure
di seluruh Indonesia. Pemerataan tersebut merupakan
the continuity of Companys social activity. All plans and
jaminan keberlanjutan kegiatan sosial Perusahaan. Rencana
strategies will be arranged based on a more effective and
dan strategi yang diterapkan, disusun berdasarkan sasaran
specific program target.
program yang lebih efektif dan spesifik.

Rancangan kegiatan Bina Lingkungan pada tahun 2015
Draft of Community Development activities in 2015 which
dilaksanakan dengan Program Kerja Utama meningkatkan
carried out by the Main Work Programme with improve SOE
Program Bina Lingkungan dan BUMN di sekitar lokasi
Community Development Program and around the location
Perusahaan, sebagai berikut:
of the Company, as follows:
299
Ikhtisar Utama
Primary Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Rincian Program
Program Details
BANTUAN KORBAN BENCANA ALAM SUPPORT FOR THE VICTIMS OF NATURAL DISASTER
Bantuan kepada korban bencana alam di lingkungan perusahaan, dalam bentuk tenda pengungsi dan sembako
(beras, minyak goreng, gula pasir dan mie instan).
Support for victims of natural disaster surrounding the Company in the form of tent and sembako (rice, cooking oil,
sugar, and instant noodle) provision for the refugees.
BANTUAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SUPPORT FOR EDUCATION & TRAINING
Bantuan Buku Mengenal OJK dan Industri Jasa Keuangan kepada Sekolah SMP & SMA.
Book donation concerning OJK & Financial Services Industry to senior and junnior high schools.
Bantuan Beasiswa bagi siswa berprestasi dan kurang mampu melalui kerjasama dengan Lembaga Pendidikan
setingkat SMP, SMA dan Perguruan Tinggi.
Scholarship for underpriviledged and outstanding students under cooperation with senior and junnior high schools as
well as universities.
Menumbuhkan minat baca anak melalui pembuatan Taman Bacaan di PAUD dan Posyandu.
To encourage kids interest in reading through the construction of reading park in toddlers schools and health centres.
BANTUAN PENINGKATAN KESEHATAN SUPPORT FOR HEALTH IMPROVEMENT
Bekerjasama dengan Lembaga Kesehatan untuk meningkatkan kesehatan masyarakat dalam bentuk pengobatan
gratis, sunatan massal & donor darah dalam rangka HUT Pegadaian.
To improve the public health cooeprated with Health Institution through free medical treatment, mass circumcision,
and blood donor related to Pegadaian anniversary.
300
Annual Report 2014


Rincian Program
Program Details
Bantuan mobil ambulance untuk 6 Kantor Wilayah

Donation of Ambulance for 6 Region Office
BANTUAN PENGEMBANGAN PRASARANA & SARANA UMUM
SUPPORT FOR PUBLIC FACILITIES AND INFRASTRUCTURE IMPROVEMENT
Kerjasama dengan pihak ketiga dalam pengolahan sampah dengan mendirikan Bank Sampah di sekitar pasar
dan pemukiman penduduk.
The constructions of trash bank around traditional markets and residential areas cooperated with third party.
Bantuan motor pengangkut sampah roda 3 three-wheels trash transport
Bantuan bak sampah trash dump
Memberikan bantuan sarana air bersih di daerah yang sulit mendapatkan air clean water for hard water areas
Bantuan gapura di pintu masuk pasar tradisional dan desa
Gateway construction for traditional markets and villages
BANTUAN SARANA IBADAH SUPPORT FOR WORSHIP PLACES
Bantuan renovasi rumah ibadah Renovation of worship places
BANTUAN PELESTARIAN ALAM SUPPORT FOR NATURAL PRESERVATION
Bantuan bibit pohon pelindung bekerjasama dengan Pemda dan Kelurahan dalam rangka pelestarian alam
Seeds donation cooperated with local authority to support natural preservation
Sinergi BUMN penanaman pohon dalam rangka penghijauan dan pelestarian alam
Synergy of SOEs in trees planting to support reforestation and natural preservation
BANTUAN SOSIAL KEMASYARAKATAN DALAM RANGKA PENGENTASAN KEMISKINAN
SOCIAL SUPPORT FOR POVERTY ALLEVIATION
Bakti sosial pembagian sembako kepada Panti Asuhan dan Kaum Dhuafa dalam rangka HUT Pegadaian
Social activity through sembako distribution to orphanages and old folks
Penjualan sembako murah dalam rangka menyambut bulan Ramadhan
Cheap groceries selling to welcome Ramadhan
301
ngkan
ikoso k
D
a
j
ga
an
eft bl
i Sen
an in ntionally l
m
a
l
a
e
H
int
age is
This p
Annual Report 2014
Pernyataan Dewan
Komisaris dan
Direksi tentang
Tanggung Jawab
atas Laporan
Tahunan 2014
Statement of Responsibility of
the Board of Commissioners and
Directors regarding
2014 Annual Report
ngkan
ikoso k
D
a
j
ga
an
eft bl
i Sen
an in ntionally l
m
a
l
a
e
H
int
age is
This p
Annual Report 2014
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and Directors
regarding 2014 Annual Report
Pemegang Saham yang Terhormat,
Respected Shareholders,
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
We the undersigned hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan
information contained in this Annual Report of PT Pegadaian
PT Pegadaian (Persero) tahun 2014 telah dimuat secara
(Persero) year 2014 has been completely presented and we
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
are fully responsible for the accuracy of the contents of the
laporan tahunan Perseroan.
Companys annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
cecep sutiawan
Komisaris Utama
purnomo sinar hadi
Komisaris
Yopie Hidayat
Komisaris
Commissioner
Commissioner
djadmiko
Heru Subiyantoro
Commissioner
Commissioner
Komisaris
Komisaris
Direksi
Board of Directors
Suwhono
Harianto Widodo
President Director
Director I
Direktur Utama
Direktur I
Dijono
Ferry Febrianto
Director II
Director III
Direktur II
Direktur III
Dwi Agus Pramudya
Sri Mulyanto
Director IV
Director V
Direktur IV
Direktur V
ngkan
ikoso k
D
a
j
ga
an
eft bl
i Sen
an in ntionally l
m
a
l
a
e
H
int
age is
This p
Annual Report 2014
Laporan Keuangan
Konsolidasi
Consolidated
Financial Statement
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan

Registered Public Accountants
Accountants &
business advisers
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARY
untuk tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2014 dan 2013
Consolidated Financial Statements
for the years ended
December 31, 2014 and 2013
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan is a member firm of the PKF International Limited network of legally Independent firms
and does not accept any responsibility or liability for the actions or inactions on the part of any other individual member firm or firms.
DAFTAR ISI /
CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi
Director's Statement Letter
Laporan Auditor Independen
Independent Auditors' Report

Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Financial Statements

For The Years Ended as of
1- 3
4
Consolidated Statements of Financial Position

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
5 -6
Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
7-8
Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
9 - 171
Notes to Consolidated Financial Statements
aian
DIREKSI
STJRAT PER}TYATAAN
TENTAI\TG
TAIIGGT]NG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAI\I KONSOLIDASIAN

PT PEGADAIAN (PERSERO) DA}I ENTITAS ANAK
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN 2013
J
BOARD OF DIRECTORS' STATMENT

REGARDING
THE RESPONSIBNITY FOR THE CONSOLIDAIED FINANCAL STAIEMNTS
pT PEGADAAN qERSERO) AND SaBSIDURIN
FORTEE YEARS WDED DECEMBER 31, 2014AND 2013
Kami yang bertanda tangan di bawah inil We, undersigned below
1. Nama/Nane
Address
Alamat Kantorl Ofice

Alamat Domisili sesuai KTP/ Domicile
as stated on ID Card
Nomor Telepon/ Phone number
Jabatzn/
2.
Poition
:
:
:
:
:
Naitnal Narne
Suwhono
Jl. Kramat RayaNo.l62 Jakarta
Jl. I\fasiid VNo. 6 Rt 005 Rw 005
Bendungan Hilir Tanah Abang, Jakarta Pusat
(021)3901461
DirekturUtama
Dwi Agus Pramudya
Alamat Kantor/ Ofrce Address
Jl. Kramat Raya No.162 Jakarta
Alamat Domisili sesuai KTP/ Domicile

as stated on ID Card
Jl. Demuna No. 3 Rt 007 Rw 006 Cipete Selabn, Cilandalq
Nomor Telepon/ Phone numb er

Jabatanl
Positiut
:
:
Jakarta Selatan
(021)3155550
Direktur IV
Menyatakan bahwa:
Declare that:
Kami bertanggung jawab atas penyuzunan dan penyajian l.
t.
We are responsible on the preparatiot and the presentation of he

connlidated financial statements of PT Pegadaian @ersero) and
Laporatt Keuangan Konsolidasian PT Pegadaian @ersero) dan

entitas analq
subsidinries;
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan entitas 2.

anak telah disusun dan disajikan sezuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia;
Semua informasi dalam Laporan Keuangan Konsolidasian 3.
Perusahaan dan entitas telah diungkapkan secara lengkap dan
3.a
benar;
b
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan entitas

anak tidak mengandung informasi atau fakta material yang
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta
The cqrnlidatd financial statements of the Company and

mbsidiaies have been prepared and presented in accordance with
Indqt esian Financia I Acc ounting S tandnrds ;
All information have been fully and correctly disclored in frte
cutnlidated fnancial statements of the Company
and
subsidiaies;
The consolidated fuancial stntement of ihe Company and

subsidiaries do not contain false material information or facts, nor
do *tqt omitmaterial information orfacts;
material;
Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4.
4.
Perusahaan dan entitas anak.
We are resTtotsible on frte Canpany cnd sbidiaries internal

contol system.
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenamya.
We certify the accuraqt
Atas nama
of this statement
25 Februari 20151 February 25, 2015

i Direksi/For and on bdralf ot ihe Board ofDireclors
Suwhono
Direktur Utama/ Pre sident Director
PT PEGADAIAN (Perserol Kantor Pusat

Kramat Raya 162
r +62-21 315 5550 (Hunting)
Jakarta Pusat 10430
F +62-2L39r 422r
JL.
www.pegadaian,co.id
&
Rekan
PKf
i'?#ffi:[*i[lfi-ii,ifi]ll;"ll11l]*11la'[ma
Accountants &
business advisers
No
PHHAAF
1167 al
AH/5C12015
Laporan Auditor Independen
Indep endent Audito r s' Rep
rl
Pemegang Saham, Dewan Komisaris
The Shareholders', Boqrd of Commissioners
dan Direksi
qnd Directors
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian

PT Pegadaian (Persero) dan entitas anaknya terlampir,
We hqve audited the accompanying consolidated

financial statements of PT Pegadaian (Persero) and its
subsidiaries, which comprise the statement of financial
yang terdiri dari laporan posisi
keuangan
konsolidasian tanggal 31 Desember 2014,
serta
laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan

ekuitas dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar
kebijakan akuntansi signifrkan dan
informasi
position as of
December
31, 2014, and
the
consolidated statements of comprehensive income,

changes in equity qnd cash flows for the year then
ended, qnd
summary
of
signiJicant accounting
policies and other explanatory information.
penjelasan lainnya.
Tanggung jawab manajemen atas

laporan keuangan
Jinancial statemenls
Manajemen bertanggung jawab atas penlusunan dan

penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
is responsible for the preparation and

of such consolidated financial
fair
statements in accordance with Indonesian Finqncial
Indonesia, dan atas pengendalian internal ya\g

dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan
penpsunan laporan keuangan konsolidasian yang
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Accounting Standards, andfor such internal control as

mqnagement determines is necessary to enable the
preparation of consolidated financial stqtements thqt
are free from material misstatement, whether due to
fraud or error.
Tanggung jawab auditor
Auditors'
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu

opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut
Kami melaksanakan audit
Our responsibility is to express an opinion on such

consolidated financial statements based on our audit.
I4/e conducted our qudit in accordance with Standards
kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh

Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut
mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika
serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk
memperoleh keyakinan memadai tentang apakah
. laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas dari
perform the audil to obtain reasonable assurance

about ,,lhether such consolidated financial statements
are free from mqterial misstatement.
berdasarkan audit kami.
Manag ement's
r esp ons ib
ility fo r
th e
Management
presentation
respons
ibilily
on Auditing established by the Indonesian Institute of

Certified Public Accountants. Those standards require
that we comply with ethical requirements and plan and
kesalahan penyaj ian material.
. Fax + 6221 314 4213 . 314 4363 (Finance )

E-mail pkf-indo@centrin.net.id o jkfoffice@pkfhadiwinata.com . www.pkfhadiwinata com
Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267 (Jl. Jaksa) . Jakarta Pusat 10340 . PO. Box 31 90 . Jakarta 10031
Tel + 6221 314 4003
Indonesia
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan is a member firm of the PKF International Limited network of legally independent firms and does not accept
any responsibility or liability for the actions or inactions on the part of any other individual member firm or fims
l$tlllgiy,ili:*,1l::,?"*'Arsono'
Ade Fatma &
Rekan
PKr
Accountants &
business advisers
Tanggung jawab auditor (lanjutan)
Auditors' responsibility (continued)
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk

memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan
involves performing procedures to obtqin

audit evidence about the amounts and disclosures in
the financial stqtements. The procedures selected
depend on the quditors' judgment, including the
qssessment of the risk of material misstatement of the
financial statements, whether due to fraud or error. In
making those risk assessment, the quditors consider
internal control relevant to the entity's preparation
pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang
dipilih bergantung pada
pertimbangan auditor,
termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian
baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam
material dalam laporan keuangan,
melakukan penilaian risiko tersebut, auditor

mempertimbangkan pengendalian internal yang
relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar
laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur
audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi
bukan untuk tduan menyatakan opini
atas
keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu

audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan
kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran
estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta
An audit
fair presentation of the financial statements in

order to design audit procedures that are appropriate
in the circumtances, but not for the purpose of
expressing an opinion on the ffictiveness of the
and
entity's internal control.
An qudit also includes
evaluating the appropriateness of accounting policies

used qnd the reasonableness of accounting estimates
made by management, as well as evaluating the
ov er al I pr es ent at i on of t he fi n an ci al s t at em ent s.
pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara

keseluruhan.
We believe that the audit evidence we hqve obtained is
bqsis for our
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh

adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis
bagi opini audit kami.
sfficient and appropriate to provide a
Opini
Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian

terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal
In our opinion, the accompanying consolidated

Jinancial stqtements present fairly, in all materiql
respects, the consolidated financial position of
yang material, posisi keuangan
konsolidasian
PT Pegadaian (Persero) dan entitas anaknya tanggal
3l Desember 2014, serta kinerja keuangan dan
arus
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada

tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
audit opinion.
PT Pegadaian (Persero) and its subsidiaries as of

December 31, 2014, and their consolidated financial
performance and cashflows for the year then ended, in
accordance
with Indonesian Financial
Standards.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arso
ma & Rekan
t u-ro
""VA
Registrasi Akuntan Publik lPublic Accountant Registration No. AP. 0305
25 Februari
2|l1lFebruqri 25. 2015
Accounting
PT PEGADAIAN (Persero) AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTS
OF FINANCIAL POSITION
PT PEGADAIAN (Persero) DAN ENTITAS ANAK

KONSOLIDASIAN
Catatan/
Notes
31 Desember 2014/
December 31, 2014
31 Desember 2013/
December 31, 2013
ASSETS
ASET
ASET LANCAR
Kas dan bank
Pinjaman yang diberikan
(setelah dikurangi
penyisihan kerugian
penurunan nilai per
31 Desember 2014 dan
dan 2013 sebesar
Rp 196.232.214.056
dan Rp 229.879.254.212)
Piutang lainnya
(setelah dikurangi
cadangan penyisihan
kerugian penurunan
nilai piutang pegawai
pada 31 Desember 2014
dan 2013 sebesar
Rp 18.316.788.779 dan
Rp 17.019.970.075)
Persediaan
Uang muka
Pendapatan yang masih
harus diterima
Beban dibayar dimuka
51.740.003.001
203.355.764.214
6.738.130.440
1.336.853.571.207
265.507.312.346
164.569.873.499
1.343.014.859.349
86.175.041.538
150.290.552.711
30.320.766.975.579
28.644.416.276.843
Total current assets
436.640.500.023
448.058.728.347
2e,g,h,5
27.780.743.538.381
26.355.043.197.243
2e,6
2i,7
8
9
2p, 18a
10
Jumlah aset lancar

ASET TIDAK LANCAR
Aset tetap
(setelah dikurangi
akumulasi penyusutan
per 31 Desember 2014
dan 2013 sebesar
Rp 573.247.639.353 dan
Rp 438.265.244.672
Aset tak berwujud
(setelah dikurangi
akumulasi amortisasi
December 31, 2014
sebesar Rp 981.175.000)
Aset pajak tangguhan
Aset lain-lain
27.788.059.323
304.424.808.827
4.239.311.973
CURRENT ASSETS
Cash and banks
Loans
(net of
allowance for
impairment losses as of
December 31, 2014 and
and 2013 in amount of
Rp 196,232,214,056
and Rp 229,879,254,212)
Other receivables
(net of
reserves allowance
for impairment of
employee receivables
as of December 31, 2014
Rp 18,316,788,779 and
Rp 17,019,970,075
Inventories
Advances
Accrued
income
Prepaid taxes
Prepaid expenses
2d,e,f,4
2j,11
4.735.890.801.708
4.569.573.921.128
2k, 12
2.943.525.001
192.192.814.136
93.193.905.752
171.827.594.025
83.538.833.349
NON CURRENT ASSETS

Fixed assets
(net of
accummulated depreciation
Rp 573,247,639,353 and
Rp 438,265,244,672
Intangible assets
(net of
accumulated amortization
amount of Rp 981,175,000)
Deffered tax expenses
Other assets
5.024.221.046.597
4.824.940.348.502
Total non current assets
35.344.988.022.176
33.469.356.625.345
TOTAL ASSETS
2p, 18d
2l, m, n, 13
Jumlah aset tidak lancar

JUMLAH ASET
Catatan atas Kaporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian
The Accompanying notes to Consolidated Financial Statements
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
are integral part of these Consolidated Financial Statements

CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION (Continued)

KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Catatan/
Notes
31 Desember 2014/
December 31, 2014
31 Desember 2013/
December 31, 2013
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEK
Pinjaman bank
14
Pinjaman obligasi
dalam satu tahun
15
16
17
Utang pajak
2p,18b
Beban yang masih
harus dibayar
19
Pendapatan diterima dimuka
yang diamortisasi
dalam satu tahun
20.a
Liabilitas jangka
pendek lainnya
21
Jumlah liabilitas jangka pendek
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Pinjaman obligasi
setelah dikurangi
dalam satu tahun
22
Pinjaman dari pemerintah
23
Pendapatan diterima dimuka setelah dikurangi
dalam satu tahun
20.b
2o, 24
Jumlah liabilitas jangka panjang
JUMLAH LIABILITAS
16.552.528.422.015
15.598.647.989.928
509.730.466.494
74.554.831.129
166.633.955.513
151.634.605.512
1.129.131.089.330
96.288.766.978
99.788.877.989
148.412.614.817
256.400.374.428
183.703.418.080
21.330.248.945
10.802.183.877
366.438.578.408
362.759.529.824
SHORT TERM LIABILITIES

Bank loans
Bonds payables
with maturities
within one year
Trade payables
Payables to customers
Tax payables
Accrued
expenses
Unearned revenues
with amortized
within one year
Other short term
liabilites
18.099.251.482.444
17.629.534.470.823
Total short term liabilities
5.052.450.667.770
410.000.000.000
4.602.230.462.266
410.000.000.000
16.238.428.982
558.209.727.748
17.875.917.618
451.093.774.246
NON CURRENT LIABILITES

Bonds payables net of
with amortized
within one year
Loan from state government
Unearned revenues net of
with amortized
within one year
Employee benefits liabilities
6.036.898.824.500
5.481.200.154.130
Total long term liabilities
24.136.150.306.944
23.110.734.624.953
TOTAL LIABILITIES

CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION (Continued)

Catatan/
Notes
31 Desember 2014/
December 31, 2014
31 Desember 2013/
December 31, 2013
EKUITAS
Modal awal
Modal saham
Modal dasar 1.000.000
lembar dengan nilai nominal
Rp 1.000.000
per lembar saham
Modal ditempatkan dan
disetor penuh sebesar
251.252 lembar, masing
masing Rp 1.000.000
per saham
Surplus revaluasi
Saldo laba:
Ditentukan
penggunaannya
Belum ditentukan
penggunaannya
25
2b,11, 26
25
Jumlah ekuitas
251.252.000.000
3.824.718.681.300
251.252.000.000
3.866.362.979.564
5.382.721.020.828
4.333.703.462.525
Appropriated
1.750.146.013.104
1.907.303.558.303
Unappropriated
11.208.837.715.232
10.358.622.000.392
35.344.988.022.176
33.469.356.625.345
Total equity
TOTAL LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS
EQUITY
Initial capital
Share capital
authorized capital of 1,000,000
shares with
par value Rp 1,000,000
per share
Capital subscribed and
fully paid amount to
251,252 shares with
par value Rp 1,000,000
per shares
Revaluation surplus
Retained earning:
AND EQUITY

CONSOLIDATED COMPREHENSIVE OF
INCOME STATEMENTS
For The Years Ended

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir
Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
Catatan/
Notes
Pendapatan usaha
Pendapatan sewa modal
Pendapatan administrasi
Pendapatan usaha lainnya

Jumlah pendapatan usaha
Beban usaha
Bunga dan provisi
Pegawai
Umum
Administrasi pemasaran
Penyusutan aset tetap
Direksi dan Komisaris
Amortisasi dan
penyisihan piutang
Pendidikan dan pelatihan
Jumlah beban usaha
31 Desember 2014/
December 31, 2014
31 Desember 2013/
December 31, 2013
2q, 27
2q, 28
7.113.126.058.127
655.579.722.624
7.768.705.780.751
7.201.410.208.148
648.298.794.241
7.849.709.002.389
2q, 29
32.187.770.687
7.800.893.551.438
15.058.121.013
7.864.767.123.402
2q, 30
2q, 31
2q, 32
33
2q, 34
2q, 35
2q, 36
2q, 37
2.183.099.583.852
2.147.321.075.252
811.284.393.107
181.603.196.523
135.714.226.621
46.720.045.946
2.174.955.924.194
1.953.763.978.432
783.413.923.582
162.501.254.479
88.288.674.833
42.022.952.231
25.710.593.187
25.197.758.593
5.556.650.873.081
94.440.284.271
28.401.901.893
5.327.788.893.915
Operating expenses
Interest and provision
Employee
General
Marketing administration
Depreciation of fixed assets
Directors and Commissioners
Amortization and
allowances of receivables
Education and training
Total operating expenses
2.244.242.678.357
2.536.978.229.487
Operating income
1.649.079.096
24.638.269.918
26.287.349.014
Other income (expenses)

Revenue from penalty
Interest on current income
Other incomes - Net
Total other income
2.563.265.578.501
Income before
corporate income tax
Laba usaha
Pendapatan (beban) lain-lain
Pendapatan jasa giro
Pendapatan lainnya - Bersih
Jumlah pendapatan lain-lain
2q, 38
2q, 39
64.678.084.655
Laba sebelum
pajak penghasilan
Beban pajak
Pajak Kini
Pajak Tangguhan
Jumlah beban pajak
1.567.296.811
63.110.787.844
2.308.920.763.012
2o, 18c
2o, 18d
Laba bersih tahun berjalan
620.784.268.283
(20.365.220.111)
600.419.048.172
1.708.501.714.840
Pendapatan komprehensif lainnya

setelah pajak
Surplus revaluasi
2b, 11, 26
716.563.458.750
(60.601.438.552)
655.962.020.198
Tax Expenses
Current Tax
Deferred Tax
Tax income (expenses)
Net income for current years
3.866.362.979.564
Other comprehensive income after tax

Revaluation surplus
Total comprehensive income
1.708.501.714.840
5.773.666.537.867
Laba komprehensif tahun

berjalan yang dapat
diatribusikan kepada :
Pemilik entitas induk
Other operating revenues

Total operating revenues
1.907.303.558.303
Laba komprehensif
tahun berjalan
Operating revenues
Capital rent income
Administration revenues
for current years

Total comprehensive income
for current years
attributable to:
1.708.501.714.840
5.773.666.537.867
Owner of parent entity

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
For The Years Ended

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Catatan
Notes
Modal awal/
Initial capital
Surplus revaluasi/
Revaluation surplus
Saldo laba/Retained earning

Ditentukan
Belum ditentukan
penggunaannya/
penggunaannya/
Appropriated
Unappropriated
Jumlah ekuitas/
Total equity
Saldo per
31 Desember 2013
Penggunaan
laba ditahan
selama tahun berjalan :
Pembagian dividen
Cadangan umum
Cadangan tujuan
Jumlah penggunaan dana
selama tahun berjalan
Surplus revaluasi
aset tetap
Balance as of
25a
251.252.000.000
25b
3.866.362.979.564
4.333.703.462.525
(95.364.000.000)
1.144.381.558.303
-
1.907.303.558.303
(762.922.000.000)
(1.144.381.558.303)
-
10.358.622.000.392
December 31, 2013
(858.286.000.000)
-
Distribution of
retained earning
during the current year:
Dividend payment
General reserves
Specific reserves
Total distribution
of retained earning
during the current year
25b
1.049.017.558.303
(1.907.303.558.303)
(858.286.000.000)
2b,11,26
Revaluation surplus
on fixed assets
Selisih surplus revaluasi

atas penyusutan nilai
nilai revaluasian dan
nilai perolehan
2b, 11
(41.644.298.264)
41.644.298.264
Differences surplus revaluation

of depreciation
revaluation value and
cost value
Laba bersih tahun 2014
25b
1.708.501.714.840
1.708.501.714.840
Net income in 2014
Saldo per
31 Desember 2014
25a
251.252.000.000
3.824.718.681.300
5.382.721.020.828
1.750.146.013.104
11.208.837.715.232
Balance as of
December 31, 2014


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ( Continued)
For The Years Ended

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Catatan
Notes
Modal awal/
Initial capital
Surplus revaluasi/
Revaluation surplus
Saldo laba/Retained earning

Ditentukan
Belum ditentukan
penggunaannya/
penggunaannya/
Appropriated
Unappropriated
Jumlah ekuitas/
Total equity
Saldo per
31 Desember 2012
Penggunaan
laba ditahan
selama tahun berjalan :
Pembagian dividen
Cadangan umum
Cadangan tujuan
Jumlah penggunaan dana
selama tahun berjalan
Surplus revaluasi
aset tetap
Laba bersih tahun 2013
Balance as of
25a
251.252.000.000
3.215.809.922.622
1.904.822.565.903
5.371.884.488.525
Distribution of
retained earning
during the current year:
Dividend payment
General reserves
Specific reserves
Total distribution
of retained earning
during the current year
25b
1.117.893.539.903
-
(786.929.026.000)
(1.117.893.539.903)
-
(786.929.026.000)
-
25b
1.117.893.539.903
(1.904.822.565.903)
(786.929.026.000)
2b,11,26
3.866.362.979.564
3.866.362.979.564
Revaluation surplus
on fixed assets
25b
1.907.303.558.303
1.907.303.558.303
Net income in 2013
25a
251.252.000.000
3.866.362.979.564
4.333.703.462.525
1.907.303.558.303
10.358.622.000.392
December 31, 2013
Saldo per
31 Desember 2013
December 31, 2012
Balance as of

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
For The Years Ended

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Catatan/
Notes
Arus kas dari aktivitas operasi
Penerimaan kas dari:
Penerimaan sewa modal
Pendapatan administrasi
Pendapatan usaha lain
Pendapatan lainnya
Pelunasan pinjaman
yang diberikan
Pelunasan dari
piutang lainnya
Penjualan barang
lelang perusahaan dan
aset yang disisihkan
Penerimaan utang nasabah
Penerimaan utang pajak
Penerimaan utang lainnya
Penjualan mulia
Penerimaan kembali uang muka
Jumlah penerimaan kas dari
Aktivitas Operasi
Pengeluaran kas untuk:
Pembayaran bunga bank
dan obligasi
Beban pegawai
Beban umum
Penyaluran pinjaman
yang diberikan
Pembayaran utang
kepada rekanan
Pembayaran utang
kepada nasabah
Pembayaran utang pajak
Pembayaran utang lainnya
Pemberian piutang
Pembayaran uang muka dan
Beban dibayar di muka
Pembelian persediaan
Pembelian mulia
Jumlah pengeluaran kas untuk
aktivitas operasi
14
Kas bersih diperoleh dari

(digunakan untuk)
aktivitas operasi
31 Desember 2014/
December 31, 2014
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Cash flow from operating activities
Cash receipts from:
Capital rent income
Administration revenue
Other business revenue
Other revenue
7.019.286.648.069
606.776.542.289
5.799.497.468
12.164.630.469
7.092.434.349.794
648.298.794.241
13.216.696.493
30.321.079.697
100.865.122.831.227
102.094.754.813.280
Loan settlement
598.287.526.188
93.398.394.240
Other receivables settlement
6.031.854.905
338.659.186.625
94.047.859.932
2.247.738.491.825
2.605.595.056.594
245.995.207.324
934.373.365.894
526.672.739.532
188.481.004.845
1.072.178.966.833
2.461.397.496.813
81.449.002.659
114.645.505.332.915
115.236.976.704.321
(1.924.061.736.095)
(2.047.938.305.460)
(783.713.186.108)
(2.159.648.528.056)
(2.071.977.804.433)
(794.570.746.967)
(102.283.379.713.000)
(102.136.295.672.000)
(1.125.987.651.120)
(521.557.695.109)
(53.275.405.592)
(982.024.929.037)
(1.040.565.854.174)
(688.194.729.056)
(38.750.185.618)
(1.237.984.410.910)
(1.052.489.357.389)
(111.273.974.071)
(286.170.253.870)
(413.536.082.093)
(2.223.275.284.581)
(178.096.337.059)
(931.793.013.966)
(2.472.856.973.796)
(113.852.123.130.185)
(113.707.294.699.374)
793.382.202.730
1.529.682.004.947
Sale of auction goods

and dismissed assets
Payables to customers
Taxes payables receipt
Other payables receipt
Sale of mulia
Advance readmission
Total Cash Receipt From
Operating Activities
Cash payment for:
Bank and bonds
interest payments
Employee expenses
General expenses
Loan distribution
Trade payables
payment
Customer payables
payments
Tax payables payments
Other payables payment
Receivables lending
Advance and prepaid
expenses payment
Inventory purchasing
Purchasing of Mulia
Total cash payment for
operating activities
net cash flows provided from
(used for)
operating activities

CONSOLIDATED STATEMENTS
CASH FLOWS (Continued)
For The Years Ended

LAPORAN ARUS KAS
Catatan/
Notes
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Arus kas dari

aktivitas investasi
Penjualan aset tetap
aktivitas investasi
Pengeluaran kas dari:
Pembelian aset tetap
aktivitas investasi
Kas bersih digunakan untuk
aktivitas investasi
11
Arus kas dari

aktivitas pendanaan
Pinjaman bank
Pinjaman obligasi
aktivitas pendanaan
14
31 Desember 2013/
December 31, 2013
(378.330.893.570)
(129.949.832.673)
(378.330.893.570)
(129.949.832.673)
(378.330.893.570)
(129.949.832.673)
Cash flow from

investment activities
Cash receipt from
Sale of fixed assets
Total cash receipt from
investing activities
Cash payment for
Acquisition of fixed assets
Investing activities
Net cash flows used for
investing activities
Cash flow from
financing activities
Cash receipt from
Bank loan
Bonds
Funding activities
33.351.547.502.858
960.000.000.000
23.410.403.213.802
1.225.000.000.000
34.311.547.502.858
24.635.403.213.802
(32.747.744.212.200)
(1.130.000.000.000)
(858.286.000.000)
(1.266.251.264)
(25.052.351.473.930)
(240.000.000.000)
(150.000.000.000)
(786.929.026.000)
(2.590.449.575)
(393.952.378)
(326.624.500)
(1.764.351.387)
(596.414.849)
(34.738.017.040.342)
(26.234.231.715.741)
Cash payment for

Bank loan installment
MTN loan payment
Bonds payment
Dividend payment
Payment of bonds issuance
Payment for partnership program
payment for community
Development program
Cash payment for
(426.469.537.484)
(1.598.828.501.939)
Net cash flows provided by

(used for)
Kenaikan (penurunan) bersih

kas dan bank
(11.418.228.324)
(199.096.329.665)
Net increase(decrease)
on cash and bank
Kas dan bank

awal tahun
448.058.728.347
647.155.058.012
Cash and bank

beginning of the years
436.640.500.023
448.058.728.347
Cash and bank

end of the years
Pengeluaran Kas untuk:

Angsuran pinjaman bank
Pelunasan pinjaman MTN
Pelunasan pinjaman obligasi
Pembayaran dividen
Pembayaran emisi obligasi
Pembayaran dana
program kemitraan
Pembayaran dana bina lingkungan
Jumlah pengeluaran kas untuk
aktivitas pendanaan
Kas bersih diperoleh dari
(Digunakan untuk)
aktivitas pendanaan
Kas dan bank

akhir tahun
2b, 2f, 4
Kas dan bank akhir tahun terdiri dari:
Cash and bank in the end of the years
Kas
Bank
186.817.915.039
249.822.584.984
319.538.369.298
128.520.359.049
Cash
Bank
Jumlah Kas dan Bank
436.640.500.023
448.058.728.347
Total cash and bank

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
1.

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For The Years Ended December 31, 2014 and 2013
UMUM
a.
1.
Pendirian
GENERAL
a.
Establishment
Sampai dengan 31 Maret 2012 Perusahaan berstatus

Perusahaan Umum berdasarkan Peraturan Pemerintah No 103
tahun 2000 tentang Perum Pegadaian. Per 1 April 2012
berdasarkan PP No 51 tahun 2011 tentang Perubahan Bentuk
Badan Hukum Perusahaan Umum (Perum) Pegadaian menjadi
Perusahaan
Perseroan
(Persero)
maka
didirikan
PT Pegadaian (Persero) dengan berdasarkan Akta Pendirian
Perusahaan PT Pegadaian (Persero) atau disingkat
PT Pegadaian (Persero) No 1 tanggal 1 April 2012 yang dibuat
di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan S.H.,M.Kn. yang
berkedudukan di Jakarta, yang kemudian disahkan berdasarkan
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No AHU-17525.AH.01.01 tahun 2012 tanggal
4 April 2012.
As of March 31, 2012 the Company status was General

Company based on Government Regulation No. 103 of 2000
concerning Perum Pegadaian. As of April 1, 2012 under
Regulation number 51 year 2011 on the Amendment of Legal
Entity, Perusahaan Umum (Perum) Pegadaian became a
Limited Liability Company (Persero) then PT Pegadaian
(Persero) was established based on the Articles of
Incorporation of PT Pegadaian (Persero) or abbreviated
PT Pegadaian (Persero ) number 1 dated April 1, 2012, made
before Notary Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn. based in Jakarta,
which was then endorsed by the Decree of the Minister of
Law and Human Rights Republic of Indonesia
No. AHU-17525.AH.01.01 2012 April 4, 2012.
Tujuan Perusahaan:
Company's Purposes
Tujuan dan kegiatan usaha Perusahaan seperti yang tercantum

dalam Akta Pendirian yang dibuat di hadapan Notaris Nanda
Fauz Iwan, S.H., M.Kn., No.1 tanggal 1 April 2012 pasal 3,
yaitu:
The purposes and activities of the Company as stated in the

Deed No.1 of Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn., dated April 1,
2012 Article 3, are as follows:
Melakukan usaha di bidang gadai dan fidusia, baik secara

konvensional maupun syariah, dan jasa lainnya di bidang
keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan terutama untuk masyarakat berpenghasilan
menengah ke bawah, usaha mikro, usaha kecil, dan usaha
menengah, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya
Perusahaan dengan menerapkan prinsip perseroan terbatas.
Doing business in the field of pawn and fiduciary, both

conventional and sharia, and other services in the financial
sector in accordance with the provisions of laws and
regulations, especially for middle to lower income
communities, micro, small, and medium enterprises, as well
as optimizing resource utilization of the Company by applying
the principle of limited company.
Kegiatan Usaha
Company's activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan

menyelenggarakan usaha utama sebagai berikut :
1) Penyaluran pinjaman berdasarkan hukum gadai termasuk
gadai efek;
2) Penyaluran pinjaman berdasarkan jaminan fidusia; dan
3) Pelayanan jasa titipan, pelayanan jasa taksiran, sertifikasi
dan perdagangan logam mulia serta batu adi.
To achieve the aims and objectives, the Company conduction

its business as follows:
1) Loan distribution under pawn rule-basis including stock
pawn;
2) Loan distribution based on fiduciary guarantee; and
3) Safekeeping services, estimation services and
certification and trading of precious metal and stones.
Selain melaksanakan kegiatan usaha utama sebagaimana

dimaksud diatas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan
usaha:
1) Jasa transfer uang, jasa transaksi pembayaran, dan jasa
administrasi pinjaman; dan
2) Optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan.
In addition to the main business activities, the Company may

conduct business activities:
1)
2)
Money transfer services, payment transaction services

and loan administration services; and
Optimalization the utilization of the Company's
resources.

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
1.

NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
U M U M (Lanjutan)
a.
1.
Pendirian (Lanjutan)
G E N E R A L (Continued)
Establishment (Continued)
a.
Based on the opening statement of financial position of the

Company and Letter of RI Financial Ministry
No.1015/KMK.013 / 1991 dated September 26, 1991, the
Company's initial capital authorized in amount of
Rp 205,000,000,000 as stated in the opening statement of
financial position. Initial paid-up capital of the Government is
the cumulative net income earned by Pegadaian Corporate
Office. Gradually since 1991, the Government of the Republic
of Indonesia provide additional capital as Government Equity
amounted to Rp 46,252,000,000 through the Minister of
Finance Decree respectively as follows:
Berdasarkan laporan posisi keuangan pembukaan Perusahaan

dan Surat Menteri Keuangan RI No.1015/KMK.013/ 1991
tanggal 26 September 1991, modal awal Perusahaan ditetapkan
sebesar Rp 205.000.000.000 sebagaimana tertuang dalam
laporan posisi keuangan pembukaan. Modal awal yang disetor
Pemerintah tersebut adalah kumulatif laba bersih yang
diperoleh Perjan Pegadaian. Secara bertahap mulai tahun 1991,
Pemerintah Republik Indonesia memberikan tambahan modal
sebagai
Penyertaan
Modal
Pemerintah
sebesar
Rp 46.252.000.000 melalui Surat Keputusan Menteri
Keuangan RI masing-masing sebagai berikut:
No/Number
Tanggal/Date
0360/KM.3-42/SKOP/0391
0136/KM.3-42/SKOP/0891
0151/MK.013/1992
Jumlah/Amount
30 Maret 1991/March 30, 1991

5 Agustus 1991/August 5, 1991
29 Juni 1992/June 29, 1992
Jumlah
46.252.000.000
Based on the determination of the Ministry of State Owned
Enterprises by the letter No.S-161/MBU/2012 dated March
28, 2012 which was passed by PP 51/2011 jo letter of
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (RSM AAJ Associates)
No.3570312/sat, dated March 26, 2012, the Company's
authorized capital has been established for amounting to
Rp 251.252 billion coming from Indonesia Negara Republik.
The basic share capital consists of share capital as much as
251,252 shares, each has nominal value of Rp 1,000,000.
Berdasarkan penetapan Menteri BUMN dengan surat

No.S-161/MBU/2012 tanggal 28 Maret 2012 yang disahkan
berdasarkan PP 51/2011 jo surat Kantor Akuntan Publik
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (RSM AAJ
Associates) No.3570312/sat, tanggal 26 Maret 2012, telah
ditetapkan modal dasar untuk Perusahaan sebesar
Rp 251.252.000.000 yang berasal dari Negara Republik
Indonesia. Modal saham dasar tersebut terdiri dari modal
saham sebanyak 251.252 saham yang masing-masing saham
memiliki nilai nominal Rp 1.000.000.
b.
20.000.000.000
16.252.000.000
10.000.000.000
Penawaran Umum Obligasi Perusahaan
b.
The Company's Bond Public Offering

The company has issued bonds for 16 (sixteen) times. All
bonds are listed on Indonesia Stock Exchange (IDX) with the
following details:
Perusahaan telah menerbitkan emisi obligasi sebanyak 16

(enam belas) kali. Seluruh obligasi dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia (BEI) dengan rincian sebagai berikut:
Keterangan/
Description
Nominal/
Amount
Tahun/
Year
Tanggal efektif/
Effective date
Bunga 17,5% tetap untuk

tahun
pertama,
selanjutnya
mengambang.
Obligasi I/
Bond I
50 milyar/
50 billion
1993
11 Juni 1993 & 9 Juli 1998/

June 11, 1993 &
July 9, 1998
17.5% fixed for the first year,

then floating.
Bunga
13%
tetap
untuk
6 bulan pertama, selanjutnya
mengambang
1%
di
atas
tingkat bunga deposito 6 bulan
bank pemerintah.
Obligasi II/
Bond II
25 milyar/
25 billion
1994
30 Juni 1994 & 18 Juli 1999/

June 30, 1994 &
July 18, 1999
13% fixed for first 6 months,

then floating 1% above 6 month
deposit
interest
rate
of
government's bank.
Tingkat bunga
10
Interest rate

1.

U M U M (Lanjutan)
b.
1.
Penawaran Umum Obligasi Perusahaan (lanjutan)
b.
The Company's Bond Public Offering (continued)
Keterangan/
Description
Nominal/
Amount
Tahun/
Year
Tanggal efektif/
Effective date
Interest rate

tahun
pertama,
selanjutnya
mengambang 1,5% diatas tingkat
bunga deposito bank pemerintah
& swasta.
Obligasi III/
Bond III
100 milyar/
100 billion
1996
25 Juni 1996 &

12 Juli 2001
June 25, 1996
& July 12, 2001
17.5% fixed for first year, then

floating
1.5%
above
government's and private's bank
interest rate.

tahun
pertama,
selanjutnya
mengambang
1%
diatas
tingkat bunga deposito bank
pemerintah & swasta.
Obligasi IV/
Bond IV
100 milyar/
100 billion
1997
16 Juni 1997 &

3 Juli 2002/
June 16, 1997 &
July 3, 2002
14.75% fixed for first year, then

floating 1% above government's
and private's bank interest rate.
Bunga Seri A1 49% tetap untuk

tahun
pertama,
selanjutnya
mengambang mengikuti tingkat
bunga JIBOR 3 bulan + 3%
premium;Seri
B
mengikuti
tingkat bunga JIBOR 3 bulan +
3% premium.
Obligasi V/
Bond V
64,6 milyar/
64,6 billion
1998
23 Juni 1998 &

& 8 Juli 2003/
June 23, 1998 &
July 8, 2003
Series A1 49% fixed for first

year, then floating following the
3 months JIBOR interest rate +
3% premium;Series B following
JIBOR's interest rate + 3%
premium.

tahun
pertama,
selanjutnya
mengambang
1,75%
diatas
tingkat bunga rata-rata JIBOR
6 bulan.
Obligasi VI/
Bond VI
135 milyar/
135 billion
1999
24 Agustus 1999 &

8 September 2007/
August 24, 1999
& September 8, 2007
15.5% fixed for the first year,

then floating 1.75% above
JIBORS's 6 months average
interest rate.

tahun
pertama,
selanjutnya
mengambang 1,725% diatas
tingkat bunga rata-rata deposito 6
bulan bank pemerintah.
Obligasi VII/ 150 milyar/

Bond VII
150 billion
2000
27 Juni 2000 &

21 Juli 2008/
June 27, 2000 &
July 21, 2008
15.625% fixed for first year,

then floating 1.725% over states
bank's 6 months deposit average
interest rate.
Bunga Seri A 19,25% tetap, Obligasi VIII/ 300 milyar/

cicilan 20% pokok per tahun;
Bond VIII
300 billion
Seri B 19,25% tetap, Seri C 0,5%
tetap menurun per tahun, 20,25%
untuk tahun pertama; Seri D
19,25% tetap tahun pertama,
selanjutnya mengikuti tingkat
bunga rata-rata deposito 6 bulan
bank pemerintah + 2,5% premi,
minimal
16,25%
maksimal
24,25%; Seri E 19,25% tetap
sampai tahun ketiga, selanjutnya
mengikuti tingkat bunga rata-rata
deposito 6 bulan bank pemerintah
+ 2,5% premi, minimal 16,25%
maksimal 24,25%.
2001
31 Mei 2001 &

12 Juni 2006/
May 31, 2001 &
June 12, 2006
Series A, 19.25% of interest

fixed, principal installment 20%
per annum; Series B, 19.25%
fixed; Series C 0.5% fixed
declining per annum; D Series
19.25% fixed first year, then
following states bank's 6 months
deposit average interest rate +
2.5%
premium,
minimum
16.25% maximum 24.25%; E
Series19.25% flixed until third
year, then following states
bank's 6 months deposit average
interest rate + 2.5% premium,
minimum 16.25% maximum
24.25%;
Tingkat bunga
11

1.

U M U M (Lanjutan)
b.
1.
b.
Keterangan/
Description
Nominal/
Amount
Tahun/
Year
Tanggal efektif/
Effective date
Bunga Seri A 18,25% tetap per

tahun; Seri B 18,25% per tahun,
amortisasi 10% tahun keempat
emisi, 20% tahun kelima sampai
ketujuh, 30% tahun kedelapan;
Seri C 18,25% tetap tahun
pertama, selanjutnya mengikuti
rata-rata bunga deposito Rupiah
berjangka 3 bulan + premi tetap
2,5% per tahun, minimal 16,5%
maksimal 20%; Seri D dengan
opsi jual pada tahun kelima,
18,25% tetap sampai tahun
kelima, selanjutnya mengikuti
rata-rata bunga deposito Rupiah
berjangka 3 bulan + premi tetap
2,5% per tahun, minimal 16,5%
maksimal 20%.
Obligasi IX/
Bond IX
300 milyar/
300 billion
2002
24 Mei 2002 &

6 Juni 2010/
May 24, 2002 &
June 6, 2010
Series A 18.25% of interest fixed

per annum; Series B, 18.25%
per annum, 10% amortization in
fourth year issuance, 20%
amortization in fifth year until
seventh year issuance, 30%
amortization in eight year
issuance ; Series C 18.25%
fixed for first year, and the
following the 3 months deposit
in rupiah's average interest rate
+ 2.5% fixed premium per
annum,
minimum
16.25%
maximum 20%; Series D with a
put option on the fifth year,
18.25% remained until the fifth
year, then follows the average of
interest rate for 3-months
Rupiah's time deposit + fixed
premium 2.5% per year, a
minimum of 16.5% up to 20%.

tahun, jangka waktu 8 tahun; Seri
B jangka waktu 15 tahun dengan
tingkat bunga 13,125% per tahun
tetap sampai tahun ketiga,
selanjutnya berdasarkan tingkat
bunga SBI berjangka 3 bulan +
premi 1% per tahun, minimal
10,5% maksimal 15,5%;
Obligasi X/
Bond X
400 milyar/
400 billion
2003
27 Juni 2003 &

11 Juli 2011 & 2018/
June 27, 2003 &
July 11, 2011& 2018
Series A 12.9375% of interest

fixed per annum with 8 years
term period; Series B with 15
years period with 13.125%
interest rate per annum up to
third year, then based on the 3
months SBI interest rate + 1%
premium per annum, minimum
10.5% maximum 15.5%;

tahun, jangka waktu 10 tahun;
Seri B jangka waktu 10 tahun,
tetap untuk tahun pertama,
premi 1,25% per tahun, minimal
10% maksimal 16%;
Obligasi XI/
Bond XI
500 milyar/
500 billion
23 Mei 2006 & 2016/

May 23, 2006 & 2016
Series A 13.10% fixed per

annum with 10 years term
period; Series B with 10 years
period with 13.10% interest
rate per annum for the first year,
then based on the 1 months SBI
interest rate + 1.25% premium
per annum, minimum 10%
maximum 16%;
Tingkat bunga
2006
12
Interest rate

1.

U M U M (Lanjutan)
b.
1.
b.
Tanggal efektif/
Effective date
2007
4 September 2007
& 2017/
September 4, 2007
& 2017
Series A 10.025% fixed per

period; Series B with 10 years
period with 10.025% interest
rate per annum for the first year,
then based on the 1 months SBI
interest rate + 1% premium per
annum, minimum 8% maximum
12%;
Seri A1, tingkat bunga tetap Obligasi XIII/ 1.500 milyar/ 2009
11,675% pertahun, Jangka waktu
Bond XIII
1,500 billion
5 tahun dengan jumlah Rp 350
miliar; Seri A2, tingkat bunga
tetap 11,675% per tahun untuk
tahun pertama dan selanjutnya
berdasarkan tingkat bunga SBI
berjangka waktu satu bulan
ditambah premi 3% per tahun,
maksimal 13% dan minimal 10%.
Jangka waktu 5 tahun dengan
jumlah Rp100 miliar; Seri B,
tingkat bunga tetap 12,650% per
tahun, jangka waktu 8 tahun
dengan jumlah Rp 650 miliar;
Seri C, tingkat bunga tetap
12,875% per tahun, jangka waktu
10 tahun dengan jumlah Rp 400
miliar.
1 Juli 2009, 2014,

2017, 2019
July 1, 2009, 2014,
2017, 2019
Series A1, 11.675% fixed

interest rate per annum with 5
years term period, with amount
of Rp 350 billion; Series A2, 5
years term period with 11.675%
interest rate per annum for the
first year, then based on the 1
months SBI interest rate + 3%
premium per annum, minimum
10% maximum 13%, with
amount of Rp 100 billion;
B Series, 12.65% fixed interest
rate per annum with 8 years
term period, with amount of
Rp 650 billion; Series C,
12.875% fixed interest rate per
period, with amount of Rp 400
billion;
11 Oktober 2011,
2014, 2016, 2021/
October 11, 2011
2014, 2016, 2021
Continuing Bonds I, with a fixed

and / or floating interest rate
with the principal amount of
Rp 2 trilllion to be issued in a
maximum period of 2 years from
the
effective
Registration
Statement.

tahun, jangka waktu 10 tahun;
Seri B jangka waktu 10 tahun,
tetap untuk tahun pertama,
premi 1% per tahun, minimal 8%
maksimal 12%
Nominal/
Amount
Tahun/
Year
Tingkat bunga
Keterangan/
Description
Obligasi XII/ 600 milyar/

Bond XII
600 billion
Obligasi
2.000 milyar/
Obligasi Berkelanjutan I, dengan
tingkat bunga tetap dan/atau Berkelanjutan I / 2,000 billion
mengambang dengan jumlah Continuing
pokok sebesar Rp2 trilyun yang
Bond I
akan
diterbitkan
dalam
periode paling lama 2 tahun
sejak
efektifnya
Pernyataan
Pendaftaran.
2011
Interest rate
The bonds are divided into two

stages, the first is called
Continuing Bonds I Perum
Pegadaian Phase I in 2011 with
a fixed interest rate, which is
hereinafter referred to as
Pegadaian Phase I with a
principal amount of Rp 1 trillion
consisting of Series A, B and C.
Obligasi ini terbagi dalam dua

tahap, yang pertama disebut
dengan Obligasi Berkelanjutan I
Perum Pegadaian Tahap I tahun
2011 dengan tingkat bunga tetap,
yang selanjutnya disebut dengan
Obligasi Berkelanjutan Tahap I
dengan jumlah pokok sebesar
Rp1 trilyun terdiri dari Seri A, B
dan C.
13

1.

U M U M (Lanjutan)
b.
1.
Tingkat bunga
Keterangan/
Description
b.
Nominal/
Amount
Tahun/
Year

Tanggal efektif/
Effective date
Interest rate
Seri A, jumlah pokok sebesar

Rp 250 milyar, tingkat bunga
tetap sebesar 7,50% per tahun,
jangka
waktu
3
tahun.
Pembayaran bunga pertama pada
tanggal
11 Januari 2012,
sedangkan pembayaran bunga
terakhir sekaligus jatuh tempo
pada tanggal hari ulang tahun ke3 (tiga) terhitung sejak tanggal
emisi, yaitu 11 Oktober 2014.
Series A, the principal amount

of Rp 250 billion, a fixed rate of
7.50% per year, 3-year period.
The first interest payment on
January 11, 2012, while at the
same time last interest payment
due on the third (3) anniversary
as of the issuance date, which is
on October 11, 2014.
Seri B, jumlah pokok sebesar

jangka
waktu
5
tahun.
tanggal
11 Januari 2012,
pada tanggal hari ulang tahun ke5 (lima) terhitung sejak tanggal
emisi, yaitu 11 Oktober 2016.
Series B, the principal amount

8.0% per year, a period of 5
years. The first interest payment
on January 11, 2012, while at
the same time last interest
payment due on the fifth (5)
anniversary from the date of
issuance, which is on October
11, 2016.
Seri C, jumlah pokok sebesar

jangka
waktu
10
tahun.
tanggal
11 Januari 2012,
pada tanggal hari ulang tahun ke10 (sepuluh) terhitung sejak
tanggal emisi, yaitu 11 Oktober
2021.
Series C, the principal amount

on January 11, 2012, while at
payment due on the tenth (10)
issuance, ie October 11, 2021.
Obligasi
1.000 milyar 2012
Obligasi Berkelanjutan I Perum
Pegadaian Tahap II dengan Berkelanjutan 1,000 billion
tingkat bunga tetap dan/atau I(Tahap 2)/
pokok sebesar Rp 1 trilyun
Bond I
yang akan diterbitkan dalam
(Phase II)
periode paling lama 2 tahun
sejak
efektifnya
Pernyataan
Pendaftaran.
14
14 Pebruari dan
18 Pebruari 2013,
Pebruari 2015, 2017, 2019/
February 14 and
February 18, 2013,
February 2015, 2017, 2019

Pegadaian Phase II with a fixed
interest rate and / or floating
with a principal amount of Rp 1
trillion to be issued within a
maximum period of 2 years from
the
effective
Registration
Statement.

1.

U M U M (Lanjutan)
b.
1.
Tingkat bunga
Keterangan/
Description
b.
Nominal/
Amount
Tahun/
Year

Tanggal efektif/
Effective date
Interest rate
Obligasi Berkelanjutan Tahap II

Rp 1 trilyun terdiri dari Seri A, B,
C dan D.
Continuing Bond Phase II with a

consisting of Series A, B, C and
D.

jangka
waktu
370
hari.
tanggal 14 Mei 2012, sedangkan
pembayaran
bunga
terakhir
sekaligus jatuh tempo pada
tanggal hari ke 370 terhitung
terhitung sejak tanggal emisi,
yaitu 18 Pebruari 2013.

days. The first interest payment
on May 14, 2012, while at the
due on the date 370 days
commencing from the date of
issuance, which is on February
18, 2013.

jangka
waktu
3
tahun.
tanggal 14 Mei 2012, sedangkan
pembayaran
bunga
terakhir
tanggal hari ulang tahun ke-3
(tiga) terhitung sejak tanggal
emisi, yaitu 14 Pebruari 2015.

of Rp.150 billion, a fixed rate of
7.25% per year, 3-year period.
The first interest payment on
May 14, 2012, while at the same
time last interest payment due
on the 3rd (third) anniversary
from the date of emission, which
is on February 14, 2015.

Rp 200 miliar, tingkat bunga
jangka
waktu
5
tahun.
14 Mei 2012, sedangkan pada
saat yang sama pembayaran
bunga terakhir pada ulang tahun
kelima
(5)
dari
tanggal
penerbitan,
yaitu
pada
14.Pebruari.2017.

on May 14, 2012, whereas at the
due on the fifth (5) anniversary
from the date of issuance, is
February 14, 2017.
15

1.

U M U M (Lanjutan)
b.
1.
Tingkat bunga
Keterangan/
Description
b.
Nominal/
Amount
Tahun/
Year

Tanggal efektif/
Effective date
Seri D, jumlah pokok Rp 500

miliar, tingkat bunga tetap
sebesar 7,75% per tahun, jangka
waktu 7 tahun. Pembayaran
bunga
pertama
pada
14 Mei 2012, sementara pada
saat yang sama pembayaran
bunga terakhir pada ulang tahun
ketujuh (7) hari kalender sejak
tanggal
penerbitan,
yaitu
14 Pebruari 2019.
Interest rate
Series D, the principal amount
of Rp 500 billion, a fixed interest
rate of 7.75% per year, a period
of 7 years. The first interest
payment on May 14, 2012, while
at the same time last interest
payment due on the seventh (7)
anniversary calendar day from
the date of issuance, which is
February 14, 2019.
Obligasi
1.000 milyar/ 2013
Obligasi
Berkelanjutan
II
PT Pegadaian Tahap I dengan Berkelanjutan 1,000 billion
tingkat bunga tetap dan/atau II(Tahap 1)/
pokok sebesar Rp 7 trilyun yang
Bond II
akan diterbitkan dalam periode
(Phase I)
paling
lama
2
tahun
sejak
efektifnya
Pernyataan
Pendaftaran.
9 Oktober 2013 dan

14 Juli 2014,
9 Juli 2016, 2018, 2020/
October 9, 2013 and
July 14, 2014
July 9, 2016, 2018, 2020
Continuing
Bonds
II
PT Pegadaian with fixed interest
rate and / or floating with the
to be published in maximum
period of 2 years from its
effective Statement Registration.
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I

Rp1.225.000.000.000 terdiri dari
Seri A, B, C dan D.
Continuing Bonds II Phase I

bonds with a principal amount
Rp 1,225,000,000,000 consisting
of Series A, B, C and D.

jangka
waktu
370
hari.
tanggal
9 Oktober
2013,
pada tanggal hari ke 370
terhitung sejak tanggal emisi,
yaitu 14 Juli 2014.

on October 9, 2013, whereas the
last interest payment at the same
time with maturity date on the
date of days to 370 commencing
from the date of issuance, which
is on July 14, 2014.

Rp 17 milyar, tingkat bunga tetap
sebesar 7,40% per tahun, jangka
waktu 3 tahun. Pembayaran
bunga pertama pada tanggal
9 Oktober
2013,
sedangkan
pembayaran
bunga
terakhir
tanggal hari ulang tahun ke-3
(tiga) terhitung sejak tanggal
emisi, yaitu 9 Juli 2016.

on May 14, 2012, whereas at the
due on the 3rd (third)
issuance,
which
is
on
July 9, 2016.
16

1.

U M U M (Lanjutan)
b.
1.
Tingkat bunga
Keterangan/
Description
b.
Nominal/
Amount
Tahun/
Year
The Company's Bond Public Offering (lontinued)

Tanggal efektif/
Effective date
Interest rate

jangka
waktu
5
tahun.
tanggal
9 Oktober
2013,

of Rp 177 billion, an interest
rate of 7.75% per year, a period
of 5 years. The first interest
payment on October 9, 2013,
whereaswhile at the same time
last interest payment due on the
5th (fifth) anniversary from the
date of issuance, which is
July 9, 2018.
Seri D, jumlah pokok sebesar

tetap sebesar 8% per tahun,
jangka
waktu
7
tahun.
tanggal
9
Oktober
2013,
pada tanggal hari ulang tahun ke7 (tujuh) terhitung sejak tanggal
Series D, the principal amount

of Rp 500 billion, an interest
rate of 8% per year, a period of
7 years. The first interest
payment on October 9, 2013,
last interest payment due on
seventh (7) anniversary from
the date of issuance, which is
July 9, 2020.
Obligasi
Obligasi
Berkelanjutan
II
PT Pegadaian Tahap II dengan Berkelanjutan
tingkat bunga tetap dan/atau II(Tahap II)/
pokok sebesar Rp 960 milyar
Bond II
terdiri dari seri A, B, dan C.
(Phase II)
960 milyar/ 2014

960 billion

jangka
waktu
370
hari.
tanggal
11 Oktober
2014,
pada tanggal hari ke 370
terhitung terhitung sejak tanggal
14 Juli 2014 dan

21 Juli 2015,
11 Juli 2017, 2019
July 14, 2014 and
July 21, 2015
July 11, 2017, 2019
Continuing
Bonds
II
PT Pegadaian Phase II with
fixed interest rate and / or
floating with the principal
amount of Rp 960 billion
consist of Series A, B, and C.

on October 11, 2014, whereas
the final payment at once with
maturity date on the date of days
to 370 commencing from the
date of issuance, which is on
July 21, 2015.
17

1.

U M U M (Lanjutan)
b.
Tingkat bunga
c.
1.
Keterangan/
Description
b.
Nominal/
Amount
Tahun/
Year

Tanggal efektif/
Effective date
Interest rate

jangka
waktu
3
tahun.
tanggal
11 Oktober
2014,
pada tanggal hari ulang tahun ke3 (tiga) terhitung sejak tanggal

on October 11, 2014, whereas at
payment due on the 3rd (third)
issuance, which is July 11, 2015.

jangka
waktu
5
tahun.
tanggal 11 Oktober 2014,

on
October
11,
2014,
last interest payment due on the
5rd (fifth) anniversary from the
date of issuance, which is
July 11, 2019.
Dewan Komisaris Direksi, Komite Audit, dan Karyawan
c. Board of Commissioner Directors, Audit Committee, and

Employee
Berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan PT Pegadaian (Persero)

No. 01 tanggal 1April2012, susunan Dewan Komisaris
ditetapkan sebagai berikut:
Ketua
Anggota
Anggota
Anggota
Cecep Sutiawan
Ketut Sethyon
Djoko Hendratto
Wiranto
Berdasarkan Akta No 01 tanggal 2 Mei 2012 yang dibuat di

hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan,SH.MKn, yang telah diterima
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan HAM RI No
AHU-AHA.01.10-16439 tanggal 8 Mei 2012, diangkat Sdr.
Yopie Hidayat sebagai Anggota Dewan Komisaris.
18
Under the Deed of Company PT Pegadaian (Persero) No.01

dated on April 1, 2012, the Board of Commissioners is set as
follows:
Chairman
Member
Member
Member
Based on Deed No. 01 dated May 2, 2012, made before
Notary Nanda Fauz Iwan, SH.MKn, who has received the
notice by the Minister of Justice and Human Rights
No. AHU-AHA.01.10-16439 dated May 8, 2012, was
appointed Mr. Yopie Hidayat as Member of the Board of
Commissioners.

1.

U M U M (Lanjutan)
c.
1.
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan

(lanjutan)
c.
Board Of Commisioners, Board of Directors, Audit

Committee and Employees (continued)
Berdasarkan Akta No 13 tanggal 26 April 2013 yang dibuat di

hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan,S.H., M.Kn, yang telah
diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan HAM RI
No AHU-AH.01.10-17427 tanggal 6 Mei 2013, memberhentikan
Sdr. Wiranto dari Anggota Dewan Komisaris dan mengangkat
Sdr. Djadmiko sebagai Anggota Dewan Komisaris.
Based on Deed No. 13 dated April 26, 2013, made in front of

Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, who has received the
No. AHU-AH.01.10-17427 dated on May 6, 2013, dismiss
Mr. Wiranto of Commissioners and appoint Mr. Djadmiko as
Member of the Board of Commissioners.

pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan HAM RI No
AHU-AH.01.10-20469 tanggal 27 Mei 2013 serta Keputusan
Menteri Negara BUMN No SK-240/MBU/2013 tanggal
7 Mei 2013 tentang pemberhentian dan pengangkatan anggotaanggota Dewan Komisaris, mengukuhkan pemberhentian dengan
hormat Sdr. Ketut Setyon dari Anggota Dewan Komisaris dan
mengangkat Sdr. Purnomo Sinar Hadi sebagai anggota Dewan
Komisaris, sehingga susunan Dewan Komisaris sebagai berikut :
Based on the Deed No.10 dated May, 21, 2013, of Notary

Nanda Fauz Iwan, SH, MH, that has been accepted by The
Minister of Law and Human Rights by the Letter
No AHU-AH.01.10-20469 dated May 27, 2013, and the
Decree of State Ministry of State Owned Enterprises
No SK-240/MBU/2013 dated May 7, 2013 about the
discontinuance and promotion of Board of Commisioners
members, strengthen the suspending of Mr. Ketut Setyon. And
promote Mr. Purnomo Sinar Hadi as a member of Board of
Commissioner, so the composition of the Board of
Commissioners is as follows:
Ketua
Anggota
Anggota
Anggota
Anggota
Cecep Sutiawan
Purnomo Sinar Hadi
Djoko Hendratto
Djadmiko
Yopie Hidayat
Berdasarkan Akta No 6 tanggal 25 Juni 2014 yang dibuat

dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., MKn., yang telah
No AHU-16019.40.22.2014 tanggal 26 Juni 2014 serta
berdasarkan
Keputusan
Menteri
BUMN
No SK-145/S.MBU.2/2014 tentang penyampaian salinan
Keputusan
Menteri
BUMN
No:SK-123/MBU/2014
tanggal 10 Juni 2014 tentang pemberhentian dan pengangkatan
anggota-anggota Dewan Komisaris ,yang dikukuhkan dengan
surat Uji Fit & Proper test dari OJK No SR-63/NB.1.2014
tanggal 17 September 2014 tentang penilaian kemampuan dan
kepatuhan Komisaris PT Pegadaian (Persero). Pada diktum isi
keputusan berisi memberhentian dengan hormat Sdr. Djoko
Hendratto dari anggota Dewan Komisaris dan mengangkat
Sdr. Heru Subiyantoro sebagai anggota Dewan Komisaris,
sehingga susunan Dewan Komisaris sebagai berikut :
Ketua
Anggota
Anggota
Anggota
Anggota
Cecep Sutiawan
Purnomo Sinar Hadi
Djadmiko
Yopie Hidayat
Heru Subiyantoro
19
Chairman
Member
Member
Member
Member
Based on the Deed No. 6 dated on June 25, 2014 made in
front of Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., MKn., who has
received the notice by Ministry of Law and Human Rights
No. AHU-16019.40.22.2014 dated on June 26, 2014 and
based
on
the
Decree
of
BUMN
Ministry
No SK-145/S.MBU.2/2014 about the deliver of the Decree of
Ministry
of
State
Owned
Enterprises
copy
No SK-123/MBU/2014 dated on June 10, 2014 about the
discontinuation and promotion of Board of Commissioners
members which is strengthen by Fit and Proper Test from
OJK No SR-63/NB.1.2014 dated on September 17, 2014 about
the valuation of ability and obedience of PT Pegadaian
(Persero) Commissioners. On the dictum of decree content, it
contains of suspending of Mr. Djoko Hendratto from Board
of Commissioners member and promote Mr. Heru
Subiyantoro as a member of Board of Commissioners, so the
composition of the Board of Commissioners is as follows :
Chairman
Member
Member
Member
Member

1.

U M U M (Lanjutan)
c.
1.
Dewan Pengawas, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit

dan Karyawan (lanjutan)
c.
Board of Supervisories, Board Of Commisioners, Board of

Directors, Audit Committee and Employees (continued)
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan No. 01 tanggal 1 April

2012, yang dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan,
S.H., MKn, yang telah disahkan berdasarkan SK Menteri Hukum
dan HAM RI No AHU-17525.AH.01.01 Tahun 2012 tanggal
2 Mei 2012, susunan Direksi ditetapkan sebagai berikut:
Based on the Deed of Establishment of the Company No. 01

dated
April
1,
2012,
made
in
front
of
Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., which has been legitimated
based on Decree of Ministry of Law and Human Rights
No. AHU-17525.AH.01.01 in 2012 dated May 2, 2012, the
composition of Board of Directors is as follows:
Direktur Utama
Direktur Bisnis I
Direktur Bisnis II
Direktur Bisnis III
Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia
Direktur Keuangan
Suwhono
Moch. Edy Prayitno
Wasis Djuhar
Sumanto Hadi
Sri Mulyanto
Dwi Agus Pramudya

pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan HAM RI
No AHU-AH.01.10-20469 tanggal 27 Mei 2013, susunan Direksi
sebagai berikut :
Direktur Utama
Direktur Bisnis I
Direktur Bisnis II
Direktur Bisnis III
Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia
Direktur Keuangan
Direktur Utama
Direktur I
Direktur II
Direktur III
Direktur IV
Direktur V
Based on Deed No. 10 dated May 21, 2013, of Notary Nanda

Fauz Iwan, SH.MKn, who has received the notice by the
Minister
of
Justice
and
Human
Rights
No. AHU-20469.AH.01.10 dated May 27, 2013, the Board of
Directors as follows:
Suwhono
Harianto Widodo
Dijono
Ferry Febrianto
Sri Mulyanto
Dwi Agus Pramudya
Berdasarkan Akta No 7 tanggal 17 April 2014 yang dibuat di

hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., MKn, yang telah
No AHU-AH-03132.40.22.2014 tanggal 17 April 2014 dan
Keputusan Direksi No 143/KEP/2014 tanggal 22 April 2014,
susunan Direksi sebagai berikut :
President Director
Business Director I
Business Director II
Business Director III
General Affair and Human Resources Director
Finance Director
President Director
Business Director I
Business Director II
Business Director III
General Affair and Human Resources Director
Finance Director
Based on Deed No. 7 dated on April 17, 2014, made in front

of Notary Nanda Fauz Iwan, SH.MKn, who has received the
No AHU-AH-03132.40.22.2014 dated on April 17, 2014 and
Decree of Board of Director No 143/KEP/2014 dated on
April 22, 2014, the Board of Directors as follows:
Suwhono
Harianto Widodo
Dijono
Ferry Febrianto
Dwi Agus Pramudya
Sri Mulyanto
President Director
Director I
Director II
Director III
Director IV
Director V
Komite Audit
Audit Committee
Berdasarkan Salinan Keputusan Dewan Pengawas Perusahaan

Umum (Perum) Pegadaian No : KEP-02/KP/DP/GD/2012
tanggal 20 Pebruari 2012, susunan Komite Audit per
31 Desember 2013 terdiri dari:
Based on the copy of the Decree of the Board of Trustees of

Perum (Perum) Pegadaian No: KEP-02/KP/DP/GD/2012
dated February 20, 2012, the Audit Committee
per December 31, 2013 as follows:
Ketua
Anggota
Anggota
Djoko Hendratto
Syahrir Ika
Dr. Andi Wahyu Wibisana
20
Chairman
Member
Member

1.

U M U M (Lanjutan)
c.
1.

dan Karyawan (Lanjutan)
c.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pegadaian

(Persero)
No
:
KEP-04/KP/DP/DK/GD/2014
tanggal
2 Mei 2014, susunan Komite Audit terdiri dari:
Ketua
Anggota
Anggota
Chairman
Member
Member
Based on the Decree of Board of BUMN Ministry No

SK-123/MBU/2014 dated on June 10, 2014. The dictum
contains of suspending Mr. Djoko Hendratto as a member of
Board of Commissioners then automatically the position as a
chairman of the Audit Committee is discontinued as of
December 31, 2014 consist of:

Yasmine Nasution
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan

(Persero) PT Pegadaian No: KEP-08/KP/DK/GD/2014 tanggal 17
September 2014 tentang Pengangkatan Ketua Komite Audit
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pegadaian, sususan Komite
Audit ditetapkan sebagai berikut:
Ketua
Anggota
Anggota
Based on the Decree of Board of Commissioners

PT Pegadaian (Persero) No KEP-04/KP/DP/DK/GD/2014
dated on May 2, 2014. The Audit Committee as follows:
Djoko Hendratto
Yasmine Nasution
Berdasarkan telah terbitnya Keputusan Menteri BUMN No

SK-123/MBU/2014 tanggal 10 Juni 2014, di diktum keputusan
berisikan memberhentikan dengan hormat Sdr. Djoko Hendratto
sebagai anggota Dewan Komisaris maka secara otomatis jabatan
sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan dihentikan juga,
sehingga Susunan Komite Audit per 31 Desember 2014 terdiri
dari :
Ketua
Anggota
Anggota
Board of Supervisory, Board Of Commissioners, Board Of

Directors, Audit Committee and Employees (Continued)
Chairman
Member
Member
Based on the Decree of Board of Commissioners

PT Pegadaian (Persero) No KEP-08/KP/DK/GD/2014 dated
on September 17, 2014 regarding The Promotion of Audit
Committee Chairman of PT Pegadaian (Persero), the Audit
Heru Subiyantoro
Andy Wahyu Wibisono
Yasmine Nasution
Chairman
Member
Member
Berdasarkan Salinan Keputusan Dewan Pengawas Perusahaan

Umum (Perum) Pegadaian No: KEP-02/KP/DP/GD/2012 tanggal
20 Pebruari 2012, susunan Komite Manajemen Resiko sebagai
berikut:
Based on the copy of the Decision of the Board of Trustees of

Perum Pegadaian No.: KEP-02/KP/DP/GD/2012 dated
February 20, 2012, the composition of the Risk Management
Ketua
Anggota
Anggota
Ketut Sethyon
Suhadi Hadiwijoyo
Tattys Miranti Hedyana
Berdasarkan Salinan Keputusan Dewan Komisaris PT Pegadaian

(Persero) No: KEP-02/KP/DK/GD/2013 tanggal 8 Mei 2013
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite
Manajemen Resiko, susunan Komite Manajemen Resiko sebagai
berikut:
Ketua
Anggota
Anggota
Purnomo Sinar Hadi

Suhadi Hadiwijoyo
Ketut Sethyon
21
Chairman
Member
Member
Based on the copy of the Decree of the Board of

Commissioners
of
PT
Pegadaian
(Persero)
No. KEP-02/KP/DK/GD/2013 dated on May 8, 2013 on
Termination and Appointment of Chairman of Risk
Management Committee, Risk Management Committee as the
follows:
Chairman
Member
Member

1.

U M U M (Lanjutan)
c.
1.

c.
Board of Supervisories, Board Of Commissioners, Board Of

Komite Manajemen Risiko (lanjutan)
Risk Management Committee (continued)
Berdasarkan Salinan Keputusan Dewan Komisaris PT Pegadaian

(Persero)
No:
KEP-02/KP/DK/GD/2014
tanggal
1 Maret 2014, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua
Komite Manajemen Resiko sehingga susunan Komite Manajemen
Resiko per 31 Desember 2014 terdiri dari:
Based on the copy of the Decree of the Board of

Commissioners
of
PT
Pegadaian
(Persero)
No: KEP-02/KP/DK/GD/2014 dated on March 1, 2014 on
Termination and Appointment of Chairman of Risk
Management Committee, Risk Management Committee per
December 31, 2014 as the following:
Ketua
Anggota
Anggota
Purnomo Sinar Hadi

Ketut Sethyon
Faisal
Chairman
Member
Member
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Board of Supervisory
Berdasarkan Akta No 05 tanggal 23 Oktober 2013 yang dibuat di

pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan HAM RI No AHUAH.01.10-44780 tanggal 29 Oktober 2013, susunan Dewan
Pengawas Syariah sebagai berikut :
Based on Deed No. 05 dated October 23, 2013, made before

Notary Nanda Fauz Iwan, SH.MKn, who has received the
notice by the Minister of Justice and Human Rights RI
No. AHU-AH.01.10-44780 dated October 29, 2013, the
Sharia Supervisory Boards of the following :
Ketua
Anggota
Muhammad Nahar Nahrawi

Muhammad Cholil Nafis
Chairman
Member
Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Pegadaian (Persero) No:

274/KEP/2014, Dewan Direksi menunjuk Sdr. Guladi Aksiono
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 2 September 2014
menggantikan Sdr. Ridwan Arbian Syah yang ditunjuk
berdasarkan Keputusan Direksi No 556/KEP/2013 pada tanggal
5 Juli 2013.
Based on the Decree of Board of Directors PT Pegadaian

(Persero) No. 274/KEP/2014, Board of Director appoint
Mr. Guladi Aksiono as a Corporate Secretary dated since
September 2, 2014 replaced Mr. Ridwan Arbian Syah who
was appointed by the Decree of Board of Director
No. 556/KEP/2013 dated on July 5, 2013.
Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Internal Audit
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Pegadaian (Persero) No

556/KEP/2013, Dewan Direksi menunjuk Sdr. Nur Junaidi
sebagai Kepala Satuan Pengawas Intern sejak tanggal 5 Juli 2013
menggantikan Sdr. Harianto Widodo yang ditunjuk berdasarkan
Keputusan Direksi No. 1700/PSDM-BK.100321/2012.
Based on the Decree of Board of Director PT Pegadaian

(Persero) No. 556/KEP/2013, Board of Director appoint
Mr. Nur Junaedi as a Head of Internal Auditor dated since
July 5, 2013 replaced Mr. Harianto Widodo who was
appointed based on Decree of Board of Director No.
1700/PSDM-BK.100321/2012.
Berdasarkan sertifikat No. QSC 01118 yang diterbitkan oleh

Sucofindo International Certification Services , menyatakan
bahwa Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Pegadaian (Persero)
telah menerapkan sistem manajemen mutu yang memenuhi SNI
ISO 9001: 2008 untuk scope audit Kantor Pusat, Kantor Wilayah
VIII dan Kantor Wilayah IX. Sertifikat tersebut berlaku sejak
19 Nopember 2012 sampai dengan 18 Nopember 2015.
Based on the certificate No. QSC 01118 issued by Sucofindo

International Certification Services, stating that the Internal
Audit Unit (IAU) PT Pegadaian (Persero) has implemented
a quality management system that meets ISO 9001: 2008 for
the scope audit of Head Office, Regional Office VIII and IX.
The certificate is valid from 19 November 2012 until
November 18, 2015.
22

1.

U M U M (Lanjutan)
c.
1.

c.
Karyawan
Employees
Jumlah karyawan Perusahaan dan karyawan entitas anak (tidak

diaudit) masing-masing sebagai berikut:
The number of employee of the Company and subsidiaries

(unaudited) are:
31 Desember/
December 31
2014
Perusahaan
Entitas anak
d.
Board of Supervisories, Board Of Commissioners, Board Of

31 Desember/
December 31
2013
12.591
3
Entitas Anak
13.008
3
d.
The Company
Subsidiary
Subsidiaries
PT Balai Lelang Artha gasia (BLAG)
PT Balai Lelang Artha gasia (BLAG)
Sesuai dengan surat persetujuan Menteri Keuangan Republik

Indonesia No.S-153/MK.1/2000 tanggal 25 April 2000 dan Akta
Notaris Zacharias Omawele, SH No.13 tanggal 26 Juli 2000,
Perusahaan memiliki secara langsung penyertaan saham pada
Anak Perusahaan yaitu PT Balai Lelang Artha Gasia (BLAG)
sebesar 99,99% yang bergerak di bidang jasa lelang dan berlokasi
di Jalan Kramat Raya No.162 Jakarta. BLAG mulai beroperasi
secara komersial sejak bulan September tahun 2000 dan memiliki
total aset sebagai berikut:
In accordance with the approval letter of the Minister of

Finance of the Republic of Indonesia No.S-153/MK.1/2000
dated on 25 April 2000 and the Deed of Omawele Zacharias,
SH no.13 dated July 26, 2000, the Company has direct
investments in subsidiary, namely PT Balai Lelang Artha
Gasia (BLAG) of 99.99% which is engaged in the auction
service business and is located at Jalan Kramat Raya 162,
Jakarta. BLAG started its commercial operations in
September 2000 and had total assets as follows:
31 Desember/
December 31
2014
Jumlah Aset
396.180.947
31 Desember/
December 31
2013
191.655.400
Total Assets
Pada tahun 2010, sesuai dengan hasil Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 29 Juni 2010, para
pemegang saham memutuskan membekukan kegiatan operasional
Perusahaan terkait dengan penurunan pendapatan yang relatif
permanen dan ruang gerak usaha yang semakin sempit,
melakukan restrukturisasi kepengurusan dan menyelesaikan hak
dan kewajiban Perusahaan termasuk masalah sumber daya
manusia sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan yang
berlaku. Saldo Kepentingan Non Pengendali atas entitas anak
adalah nihil, masing-masing per 31 Desember 2014 dan 2013
In 2010, according to the Extraordinatry General Meeting of

Shareholders held on June 29, 2010, the shareholders decided
to freeze the operations of the Company related to the
relatively permanent decrease in revenues and the narrowing
of space businesses, performing complete restructuring of the
management and settle the rights and obligations of the
Company, including human resources issues in accordance
with establishing regulation. Non Controlling Interest of the
subsidiary is nil, as of December 31 ,2014 and 2013.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham
Luar
Biasa
(RUPSLB)
No
124
tanggal
29 Agustus 2012 yang dibuat di hadapan Notaris Sindian
Osaputra, SH., M. Kn., diputuskan untuk mengaktifkan kembali
kegiatan usaha serta restrukturisasi pengurus PT Balai Lelang
Arta Gasia.
Based on Deed of Extraordinary General Meeting of

Shareholders No. 124 dated August 29, 2012, made in front of
Notary Sindian Osaputra, SH., M. Kn., the Company decided
to reactivate business activities as well as the restructuring of
the management of PT Balai Lelang Arta Gasia.
23

1.

U M U M (Lanjutan)
d.
e.
1.
Entitas Anak (lanjutan)
d.
Subsidiaries (continued)
PT Balai Lelang Artha gasia (BLAG) (lanjutan)
PT Balai Lelang Artha gasia (BLAG) (continued)
Dalam akta tersebut ditetapkan pengangkatan Hening Cahyani

sebagai Direktur dan Endah Susiani sebagai Komisaris
PT Balai Lelang Artha Gasia untuk masa jabatan 5 (lima) tahun.
In considered deed stated the appointment of Hening Cahyani

as the Director and Endah Susiani as the Commissioner of
PT Balai Lelang Artha Gasia for a period position of 5 (five)
years.
PT Pessona Optima Jasa
PT Pessona Optima Jasa
Sesuai
dengan
surat
persetujuan
Menteri
BUMN
No. S-670/MBU/10/2014 tanggal 16 Oktober 2014 dan Akta
Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No.16 tanggal
19 Nopember 2014, Perusahaan memiliki secara langsung
penyertaan saham pada Entitas Anak yaitu PT Pesonna Optima
Jasa sebesar 99 % yang bergerak di bidang jasa umum (general
services ) dan berlokasi di Jakarta. PT Pesonna Optima Jasa
belum mulai beroperasi secara komersial.
Based on Letter of Approval of BUMN Ministry

No S-670/MBU/10/2014 dated on October 16, 2014 and the
Deed of Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn No 16 dated on
November 19, 2014, the Company has direct investments in
subsidiaries, namely PT Pesona Optima Jasa of 99% which is
engaged in general services and located in Jakarta. PT
Pesona Optima Jasa hasn't start the commercial operations
yet.
Penggunaan Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan
e.
The Use of Net Income After Tax
Berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan pasal 26 Perubahan

Anggaran
Dasar
PT
Pegadaian
(Persero)
tanggal
15 Agustus 2012 yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz
Iwan, S.H.,M.Kn., maka Penggunaan Laba diatur sebagai berikut:
Based on the Decree of the Company's Establishment articles

26 Article of Association of PT Pegadaian (Persero) dated
August 15, 2012, made in front of Nanda Fauz Iwan,
SH,MKn, the use of income is as follows:
1.
Penggunaan laba bersih termasuk jumlah penyisihan untuk

cadangan kerugian diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang
Saham.
1.
The use of net income including amount of allowance of

losses reserves determined by General Meeting of
Shareholders
2.
Seluruh laba bersih setelah dikurangi penyisihan untuk

cadangan sebagaimana dimaksud pada poin 1, dibagikan
kepada Pemegang Saham sebagai dividen kecuali ditentukan
lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
2.
The total of net income net of allowance for losses

reserve as mentioned on point 1, distributed to the
Shareholders as a devidend unless otherwise determined
by General Meeting of Shareholders.
3.
Selain penggunaan laba bersih sebagaimana dimaksud pada

poin 2, Rapat Umum Pemegang Saham dapat menetapkan
laba bersih untuk pembagian lain seperti tantiem untuk
Direksi dan Dewan Komisaris, bonus untuk karyawan, atau
penempatan laba bersih tersebut dalam cadangan
Perusahaan yang antara lain diperuntukkan bagi perluasan
usaha Perusahaan yang presentasenya masing-masing
ditetapkan tiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
3.
In addition to net income use as referred to in point 2,

the General Meeting of Shareholders can be determine
the distribution of net income such as bonus to the Board
of Directors and Board of Commissioners, bonus for
employees, or placement of the net income in the
Company's reserves, among others earmarked for
expansion of the Company's respective percentage are
set each year by the General Meeting of Shareholders.
4.
Dividen sebagaimana dimaksud pada poin 2, hanya boleh

dibagikan apabila Perusahaan mempunyai saldo laba yang
positif.
4.
Devidend that mentioned on point 2, should only be

distributed if the Company earn positive retained
earning.
5.
Tantiem dan bonus dianggarkan dan diperhitungkan sebagai

beban dalam tahun berjalan dan Rapat Umum Pemegang
Saham menetapkan tantiem dan bonus lebih besar dari yang
dianggarkan sehubungan dengan pelampauan target yang
ditetapkan, maka selisih tantiem dan bonus tersebut diambil
dari laba bersih tahun yang bersangkutan.
5.
In terms of bonus and bonus budgeted and accounted for

as an expense in the current year and the General
Meeting of Shareholders determined the tantiem and the
bonus is greater than budgeted in related with
overshooting the target set, then the difference between
the bonus and the bonus is taken from the net income for
current year.
24

1.

U M U M (Lanjutan)
e.
1.
Penggunaan Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan (lanjutan)
e.
The Use of Net Income After Tax (continued)
6.
Dalam hal Perusahaan tidak mempunyai laba bersih namun

menunjukkan peningkatan kinerja yang ditunjukkan dengan
pencapaian target yang harus dicapai, maka Perusahaan
dapat memberikan tantiem untuk anggota Direksi dan
Dewan Komisaris serta bonus untuk karyawan sepanjang
telah dianggarkan dan diperhitungkan sebagai beban.
6.
In the matters the Company does not have net income but
showed improved performance as indicated by of targets
achieved, the Company may give a bonus to members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners
as well as a bonus to all the employees as long as it have
been budgeted and accounted for as an expense.
7.
Apabila perhitungan laba rugi pada suatu tahun buku

menunjukkan kerugian yang tidak dapat ditutup dengan
dana cadangan, maka kerugian itu akan tetap dicatat dalam
pembukuan Perseroan dan dalam tahun yang akan datang
Perusahaan dianggap tidak mendapat laba selama kerugian
yang tercatat itu belum sama sekali ditutup, dengan tidak
mengurangi ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
7.
If the statement of income in a financial year showed a

loss that can not be covered by the reserve fund, if any, it
will continue to be recorded in the Company's books and
in the next year is the Company considered not earn a a
profit as long as the losses not covered yet, with
accordance with applied regulations.
8.
Kecuali bagian dividen yang menjadi hak Negara Republik

Indonesia dividen yang tidak diambil dalam waktu 5 (lima)
tahun setelah disediakan untuk dibayarkan, dimasukkan
dalam dana cadangan yang khusus diperuntukkan untuk itu.
8.
Except the dividend portion of the Republic of Indonesia,

dividends are not taken within 5 (five) years after
provided to be paid, be included in an appropriate
reserve fund that is specifically earmarked for it.
9.
Dividen dalam dana cadangan khusus tersebut dapat diambil

oleh Pemegang Saham yang berhak dengan menyampaikan
bukti haknya atas dividen tersebut yang dapat diterima oleh
Direksi Perusahaan dengan syarat pengambilannya tidak
secara sekaligus dan dengan membayar biaya administrasi
yang ditetapkan Direksi.
9.
Dividends in the appropriated reserve fund can be taken

by Shareholders entitled by submitting evidence of their
right of the dividend that accepted by the Board of
Directors by the condition the extraction is not at once
and pay the assigned administrative Board of Directors.
10. Dividen yang telah dimasukkan dalam cadangan khusus

sebagaimana dimaksud pada poin 8 dan tidak diambil dalam
jangka waktu 10 (sepuluh) tahun akan menjadi hak
Perusahaan.
10. Dividends that have been included in the appropriated

reserve referred to in points 8 and not taken within 10
(ten) years will be the right of the Company.
11. Perusahaan dapat membagikan dividen interim sebelum

tahun buku Perusahaan berakhir, dengan memperhatikan
proyeksi perolehan laba dan kemampuan keuangan
Perusahaan.
11. The Company may distribute interim dividends before the

Company's financial year ends, with regarding the
projected profitability and financial capacity of the
Company.
12. Pembagian dividen interim sebagaimana dimaksud pada

poin 11, ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi setelah
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris.
12. Interim dividend referred in points 11, determined by the

Board of Director after obtaining the approval of the
13. Dalam hal setelah tahun buku berakhir ternyata Perusahaan

menderita kerugian, dividen interim yang telah dibagikan
harus dikembalikan oleh Pemegang Saham kepada
Perusahaan.
13. In the event that after the end of the financial year the
company turns to suffer losses, the dividend which has
distributed shall be returned by the Shareholders to the
Company.
14. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi bertanggung jawab

secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan, dalam
hal Pemegang Saham tidak dapat mengembalikan dividen
interim sebagaimana dimaksud pada poin 13.
14. Board of Commissioners and Board of Directors jointly

and severally liable for the losses the Company, in terms
of the Shareholders can not restore interim dividend
referred to in point 13.
15 Pemegang saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu

per sepuluh) bagian dari saham yang telah dikeluarkan dapat
meminta pembagian dividen interim.
15. Shareholders representing at least 1/10 (one tenth) of the

shares issued may request interim dividends.
25

2.

KEBIJAKAN AKUNTANSI
a.
2.
Pernyataan Kepatuhan
ACCOUNTING POLICIES
a.
The Consolidated Financial Statements had been presented in

accordance with Financial Accounting Standard in Indonesia,
the Statements of Financial Accounting Standard and The
Regulation of BAPEPAM & LK No.VIII.G.7 regarding the
Presentation and Disclosures on Financial Accounting of
Issuer or Public Companies.
Laporan Keuangan Konsolidasian disajikan berdasarkan Standar

Akuntasi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan peraturan BAPEPAM dan
Lembaga Keuangan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan
Publik.
b.
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
Statements of Compliance
b.
Basis of Preparation of Consolidated Financial Statements.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan biaya

perolehan historis. Laporan keuangan konsolidasian, kecuali
laporan arus kas konsolidasian, juga disusun dengan konsep
harga perolehan dan dasar akrual. Laporan arus kas disusun
dengan
metode
langsung
(direct
method )
dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan.
The consolidated financial statements have been prepared

under historical cost. The consolidated financial statements,
except the consolidated cash flow statement, prepared based
on the historical cost and accrual basis. Statement of cash
flows prepared based on the direct method by classifying on
the basis of operating, investing and financing activities.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan standar akuntansi revisi

yang diterapkan untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2013
yaitu Penyesuaian Standar Akuntansi Keuangan atas
PSAK No. 60 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan".
Penyesuaian standar tersebut menyediakan pengungkapan
kualitatif, dalam konteks pengungkapan kualitatif, yang
memungkinkan
pengguna
laporan
keuangan
mampu
menghubungkan pengungkapan-pengungkapan terkait, sehingga
pengguna laporan keuangan dapat memahami gambaran
keseluruhan mengenai sifat dan luas risiko yang timbul dari
instrumen keuangan. Interaksi antara pengungkapan kualitatif dan
kuantitatif menghasilkan pengungkapan informasi dengan suatu
cara yang memungkinkan pengguna laporan keuangan mampu
mengevaluasi eksposur risiko suatu entitas dengan lebih baik.
Penyesuaian standar ini tidak berdampak material terhadap
laporan keuangan konsolidasian.
The Company and its subsidiary applying the revised

accounting standards applicable for the fiscal year that
begins January 1, 2013 which is Adjustment of Financial
Accounting Standards SFAS No. 60 "Financial Instruments:
Disclosures". The standard adjustments provide qualitative
disclosures in the context of qualitative disclosure, which
enables users of financial statements capable of connecting
related disclosures, so that users of financial statements to
understand the overall picture of the nature and extent of
risks arising from financial instruments. The interaction
between the disclosure of qualitative and quantitative yield
disclosure in a way that enables users of financial statements
are able to evaluate an entity's exposure to risks better.
Standard adjustment is not material impact on the
consolidated financial statements.
Agar penyajian posisi keuangan, kinerja keuangan atau arus kas

Perusahaan lebih relevan dan andal (reliable ), Perusahaan
melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas aset tetap untuk
golongan tanah dan bangunan. Berdasarkan PSAK 16 (revisi),
dalam mengukur aset tetap, dapat menggunakan model revaluasi
(revaluation model ) atau model biaya (cost model ). Efektif
tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan merubah pengukuran
aset tetap untuk golongan tanah dan bangunan dari model biaya
menjadi model revaluasi. Perubahan kebijakan akuntansi tersebut
diperlakukan secara prospektif.
In order for the preparation and presentation of the

Companys financial statements to be more relevant and
reliable, the Company decided to change its accounting
policy in the measurement of its fixed assets. Based on the
revised of SFAS 16, in measurement of fixed assets, the
Company may use the revaluation model or cost model.
Effective December 31, 2013, the Company changes the
measurement of fixed assets from cost model to revaluation
model, to be applied prospectively.
Sebagai akibat dari perubahan kebijakan akuntansi ini, pada

tanggal 31 Desember 2013 Perusahaan mencatat saldo Surplus
Revaluasi dalam ekuitas dan mencatat peningkatan nilai aset
tetap untuk tanah dan bangunan sebesar Rp 3.866.362.979.564.
As a result of this accounting change, the Company recorded

Revaluation Surplus in equity and recorded the increasing of
fixed assets of land and building as amount of
Rp 3.866.362.979.564.
26

2.

KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

c.
2.
Prinsip Konsolidasian
ACCOUNTING POLICIES (Continued)

c.
Consolidation Principles
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan

Perusahaan dan entitas anak dengan kepemilikan lebih dari 50%,
baik langsung maupun tidak langsung atau Perusahaan dapat
mengendalikan investasi tersebut, kecuali dalam keadaan yang
jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut
tidak diikuti dengan pengendalian.
The consolidated financial statements include the financial

statements of the Company and subsidiaries with more than
50% ownership, either directly or indirectly, or may control
the investment company, except in rare circumstances can be
clearly demonstrated that such ownership does not constitute
control.
Angka dalam laporan keuangan dinyatakan dalam Rupiah penuh

kecuali dinyatakan secara khusus.
The amount in the financial statements are expressed in full

amount Rupiah unless it's stated in particular way.
Pengendalian juga ada ketika entitas induk memiliki setengah

atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:
The control also exists when the parent owns half or less of
the voting power of an entity when there is:
1.
Kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai dengan

perjanjian investor lain;
Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan
operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau
perjanjian;
1.
3.
Kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar

Dewan Direksi dan Dewan Komisaris atau organ pengatur
setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau organ
tersebut; atau
3.
Power to appoint or remove the majority of the Board of

Directors and the Board of Directors or equivalent
governing body and control of the entity is by that board
or body, or
4.
Kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat

dewan direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur
setara dan mengendalikan entitas melalui dewan direksi dan
dewan komisaris atau organ tersebut.
4.
The power to vote a majority in the board and the Board

of Directors or equivalent governing body and control of
the entity is by the Board of Directors and Board of
Commissioners or body.
2.
2.
Power that exceeds half of the voting rights in

accordance with the agreement of other investors;
Power to govern the financial and operating policies of
the entity under a statute or an agreement;
Kepentingan non pengendali adalah bagian hasil usaha dan

bagian aset bersih dari entitas anak yang tidak dimiliki, baik
secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan.
Non-controlling interests is portion of the results of

operations and net assets of the subsidiaries that are not
owned, either directly or indirectly by the Company.
Porsi kepemilikan pemegang saham atas aset bersih entitas anak,

jumlahnya tidak signifikan (0,01%), oleh karena itu untuk tujuan
laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan tidak menyajikan
kepentingan non pengendali.
The portion of shareholders in the net assets of a subsidiary,

the amount is not significant (0.01%), therefore for the
purposes of the consolidated financial statements, the
Company did not present non-controlling interests.
Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas

anak agar kebijakan akuntansi yang disyaratkan sesuai dengan
kebijakan akuntansi Perusahaan.
Adjustments are made to the financial statements of

subsidiaries to bring the accounting policies as required in
accordance with the Company's accounting policies.
Dalam laporan keuangan konsolidasian, transaksi dan saldo

antara Perusahaan dan entitas anak telah dieliminasi. Penyajian
laporan keuangan konsolidasian dilakukan berdasarkan konsep
satuan usaha.
In the consolidated financial statements, transactions and

balances between the Company and subsidiaries have been
eliminated. The consolidated financial statements have been
prepared based on the concept of the business unit.
27

2.


d.
2.
Transaksi dengan pihak berelasi

d.
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi

sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No 7 Pengungkapan
Pihak-Pihak Berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain
yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. Seluruh
transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
e.
Instrumen Keuangan
Transaction with related parties

The Company and its subsidaries enters into transaction with
related parties as defined in SFAS No 7 Related Party
Disclosures. The transaction are made based on the terms
agreed by the parties, such term may not be the same as those
transactions with unrelated parties. All significant
transactions and balances with related parties are disclosed
in the notes to the consolidated financial statements.
e.
Financial Instruments
Aset Keuangan
Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan dalam 4 (empat) kategori, yaitu:
Financial assets classified in 4 (four) categories, as folows :
1.
1.
2.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui

laporan laba rugi komprehensif
Financial assets at fair value through comprehensive net

income
Nilai wajar aset keuangan yang diukur pada nilai wajar

melalui laporan laba rugi adalah aset keuangan yang
ditujukan untuk diperdagangkan. Aset keuangan
diklasifikasikan sebagai aset untuk diperdagangkan jika
diperoleh terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali
dalam waktu dekat dan terdapat bukti mengenai pola ambil
untung dalam jangka pendek yang terkini. Derivatif
diklasifikasikan sebagai aset diperdagangkan kecuali
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai
wajar derivatif yang dikelola dalam hubungannya dengan
aset
keuangan
yang
ditetapkan,
diakui
dalam
"keuntungan/kerugian
dalam
Laporan
Laba/Rugi
Komprehensif.
The fair value of financial assets at fair value through

profit or loss are financial assets held for trading.
Financial assets are classified as assets held for trading
if acquired principally for the purpose of selling or
repurchasing in the near future and there is evidence of a
pattern of short term profit taking are great. Derivatives
are classified as held for trading unless they are
designated and effective as hedging instruments. Gains
and losses arising from changes in fair value of
derivatives that are managed in conjunction with
designated financial assets, are recognized in the
"profit/loss in the Statements of Comprehensive Income".
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 Perusahaan tidak

mempunyai aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi komprehensif.
As of December 31, 2014 and 2013 the Company has no

financial assets classified as financial assets at fair value
through profit or loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
2.
Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan

non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pada saat
pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang
diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Loans and receivables are non-derivative financial assets

with fixed or determinable payments and have not quoted
in an active market. At the time of initial recognition,
loans and receivables are recognized at fair value plus
transaction costs and subsequently measured at
amortized cost using the effective interest rate method.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan

memiliki kas dan bank, pinjaman yang diberikan, piutang
lainnya yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang
diberikan dan piutang.
As of December 31, 2014 and 2013, the Company had

cash and bank, loans, other receivables are classified as
loans and receivables.
28

2.


e.
2.
Instrumen Keuangan (lanjutan)

e.
Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan)
Financial Assets (continued)
3.
3.
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo

Investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo
adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran
tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah
ditetapkan, serta manajemen mempunyai intensi positif dan
kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga
jatuh tempo, kecuali:
Investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi;
-
4.
Financial assets held to maturity.

Investment in held-to-maturity are non-derivative
financial assets with fixed or determinable payments and
fixed maturities, as well as the management has the
positive intention and ability to hold the financial assets
to maturity, unless:
Investasi yang ditetapkan sebagai kelompok tersedia

untuk dijual;dan
Investasi yang memiliki definisi pinjaman yang
diberikan dan piutang.
investments that on initial recognition are defined as

financial assets at fair value through profit or loss;
investment that defined as available for sale; and
investment that defined as loans and receivables.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimiliki hingga

jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif.
At the time of initial recognition, financial assets held to

maturity are recognized at fair value plus transaction
costs and subsequently measured at amortized cost using
the effective interest rate.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan tidak

aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo.
As of December 31, 2014 and 2013, the Company has no

financial assets classified as financial assets held to
maturity.
Aset keuangan tersedia untuk dijual
4.
Financial assets available for sale
Investasi dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah aset

keuangan non-derivatif yang ditetapkan untuk dimiliki
untuk periode tertentu dimana akan dijual dalam rangka
pemenuhan likuiditas atau perubahan suku bunga, valuta
asing atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman
yang diberikan atau piutang, investasi yang diklasifikasikan
dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo atau aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi komprehensif.
Investment in available for sale financial assets are nonderivatives that are intended to be held for a certain
period where it will be sold in response to needs for
liquidity or changes in interest rates, exchange rates or
that are not classified as loans and receivables,
investments which are classified as held to maturity or
financial assets at fair value through profit or loss.
Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan tersedia untuk

dijual diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi
dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya dimana laba atau
rugi diakui pada laporan perubahan ekuitas kecuali untuk
kerugian penurunan nilai dan laba rugi dari selisih kurs
hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya. Jika aset
keuangan tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai,
akumulasi laba dan rugi yang sebelumnya diakui di saldo
laba diakui pada laporan laba rugi. Namun pendapatan
bunga yang dihitung menggunakan metode suku bunga
efektif dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai
tukar dari aset moneter yang diklasifikasikan sebagai
kelompok tersedia untuk dijual diakui pada laporan laba rugi
komprehensif.
At the time of initial recognition, available-for-sale

financial assets recognized at fair value plus transaction
costs and subsequently measured at fair value with gains
and losses recognized in the statement of changes in
equity except for impairment losses and foreign exchange
gains and losses, until the financial asset is
derecognized. If the available-for-sale financial asset is
impaired, the cumulative gain or loss previously
recognized in retained earnings recognized in the income
statement. However, interest income is calculated using
the effective interest method and gains or losses on
monetary assets classified as available for sale are
recognized in the statement of comprehensive income.
29

2.


e.
2.

e.
4.
4.
Aset keuangan tersedia untuk dijual (lanjutan)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 Perusahaan tidak
aset keuangan tersedia untuk dijual.
Financial assets available for sale (continued)

As of December 31, 2014 and 2013 the Company has no
financial assets classified as available for sale financial
assets.
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dibagi dalam 2 (dua) kategori yaitu :
Financial liabilities divided in 2 (two) categories, as follows:
1.
1.
2.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui

laporan laba rugi komprehensif
Financial liabilities at fair value through profit or loss
Nilai wajar liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar

melalui laporan laba rugi adalah liabilitas keuangan yang
ditujukan untuk diperdagangkan. Liabilitas keuangan
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam
waktu dekat dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung
dalam jangka pendek yang terkini. Derivatif diklasifikasikan
sebagai liabilitas diperdagangkan kecuali ditetapkan dan
efektif sebagai instrumen lindung nilai. Keuntungan dan
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar derivatif
yang dikelola dalam hubungannya dengan liabilitas
keuangan
yang
ditetapkan
diakui
dalam
"keuntungan/kerugian
dalam
laporan
laba
rugi
komprehensif.
The fair value of financial liabilities measured at fair

value through profit or loss are financial liabilities held
for trading. Financial liabilities are classified as held for
trading if acquired principally for the purpose of selling
or repurchasing in the near future and there is evidence
of a pattern of short term profit taking are great.
Derivatives are classified as liabilities for trading unless
they are designated and effective as hedging instruments.
Gains and losses arising from changes in fair value of
derivatives that are managed in conjunction with
financial liabilities designated recognized in "profit /
loss" in the consolidated statement of comprehensive
income.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan tidak

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi komprehensif.
As of December 31, 2014 and 2013, the Company has no

financial assets classified as financial liabilities at fair
value through profit or loss.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan

diamortisasi
2.
Financial liabilities measured at amortized cost
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi, dikategorikan dan diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Financial liabilities that are not classified as financial

liabilities at fair value through profit or loss, classified
and measured at amortized cost.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, liabilitas

keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
terdiri dari pinjaman bank, pinjaman obligasi, pinjaman
lainnya, pinjaman pemerintah pusat dan utang kepada
nasabah yang dimiliki oleh Perusahaan.
Financial liabilities As of December 31, 2014 and 2013

are measured at amortized cost consist of bank loans,
bond loans, other loans, government loans, or customers
payables owned by the Company.
30

2.


e.
f.
2.

e.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan
Allowance for Impairment Losses of Financial Assets
Perusahaan menentukan secara individual jika terdapat bukti

objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan berupa
pelanggaran kontrak pinjaman yaitu tunggakan pokok dan bunga
di atas tiga kali tunggakan atau direfleksikan dengan tingkat
kolektibilitas kredit macet. Jika terdapat bukti objektif penurunan
nilai secara individual, maka perhitungan penurunan nilai
menggunakan metode discounted cash flow dan/atau nilai wajar
jaminan. Untuk pinjaman yang diberikan, dalam hal jumlah dan
saat penerimaan arus kas masa datang sulit ditentukan, penurunan
nilai dihitung berdasarkan jumlah yang dapat diperoleh kembali
sebesar nilai wajar agunan.
The Company determined on an individual basis if there is

objective evidence of impairment exists for financial assets
such as breach of contract is delinquent loan principal and
interest in arrears over three times the level of collectibility or
reflected with bad credit. If there is objective evidence of
impairment exists individually, then the calculation of the
impairment using discounted cash flow method and / or the
fair value of the collateral. For loans, in terms of the number
and time of receipt of future cash flows is difficult to
determine, impairment is calculated based on the recoverable
amount of the fair value of the collateral.
Untuk aset keuangan yang tidak terdapat bukti objektif mengenai

penurunan nilai, maka Perusahaan membentuk penyisihan
kerugian penurunan nilai secara kolektif. Perhitungan secara
kolektif dilakukan berdasarkan rata-rata biaya penyisihan aset
keuangan selama lima tahun terakhir.
For financial assets that are not there is objective evidence of

impairment, the Company provided an allowance for
impairment losses on a collective basis. The calculation is
done collectively by the average cost of a financial asset
allowance during the last five years.
Estimasi Nilai Wajar
Estimated Fair Value
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di

pasar aktif ditentukan berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada
tanggal laporan posisi keuangan. Nilai pasar yang digunakan
Perusahaan untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid
price ). Sedangkan untuk liabilitas kewajiban keuangan
menggunakan harga jual (offer price ).
The fair value of financial instruments traded in active

markets is determined based on quoted market prices at the
balance sheet date. The market value used by the Company
for financial assets is the bid price. As for liabilities financial
liabilities using the selling price.
Untuk pinjaman yang diberikan dalam hal jumlah dan saat

penerimaan arus kas masa datang sulit ditentukan, penurunan
nilai dihitung berdasarkan jumlah yang dapat diperoleh kembali
sebesar nilai wajar agunan.
For loans in terms of the number and time of receipt of future

cash flows is difficult to determine, impairment is calculated
based on the recoverable amount of the fair value of the
collateral.
Kas dan Bank
f.
Kas dan bank terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka
dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal
penempatan dan tidak dijadikan sebagai jaminan pinjaman serta
tanpa pembatasan penggunaan.
31
Cash and Bank

Cash and bank consist of cash on hand, cash in banks and
time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the
time of placement and not pledged as collateral for loans and
without restrictions in the usage.

2.


g.
2.
Pinjaman yang diberikan

g.
Loan
Pinjaman yang diberikan diklasifikasikan sebagai aset keuangan

(lihat catatan 3.e). Mengacu pada nilai barang jaminan yang
diagunkan oleh nasabah, maka untuk mempermudah administrasi
dilakukan penggolongan Uang Pinjaman (UP) yang ditetapkan
dengan Surat Keputusan Direksi, yaitu berdasarkan Surat Edaran
Direksi No 07/UG.2.00212/2012 tanggal 2 Pebruari 2012 tentang
Petunjuk Pelaksanaan SK Direksi No 35/UG.2.00212/2012
tentang Perubahan Penggolongan Uang Pinjaman, Pembulatan
Uang Pinjaman, Tarif Biaya Administrasi dan Penetapan Tarif
Sewa Modal Pegadaian KCA, besarnya persentase uang pinjaman
terhadap taksiran nilai barang jaminan yang berlaku tanggal
1 Maret 2012, ditetapkan sebagai berikut :
Loans classified as financial assets (see notes 3.e). Referring

to the value amount of the collateral from the customer,
therefore to simplify the classification then performed loan
classification by Decree of the Board of Directors, which
based
on
the
Director's
Circular
Letter
No.
07/UG.2.00212/2012 2012 dated on February 2, 2012 on the
Implementation Decree of Directors No.35/UG.2.00212/2012
on Amendment Money Loan Classification, Rounding Money
Loans, Rates and Administration Fee Determination Rental
Rate of Capital Pawn KCA, the percentage of money loans to
the estimated value of the collateral that is effective on
March 1, 2012, are set as follows:
Pinjaman usaha gadai
Pawn business loan
Berdasarkan Peraturan Direksi No 38 tahun 2014 tanggal

23 Juni 2014 tentang Kenaikan Tarif Sewa Modal KCA dan
Ujrah Rahn Golongan B, C dan D diberlakukan tarif sewa modal
baru, sebagai berikut:
Based on Regulation of Board of Directors No 38 in 2014

dated on June 23, 2014 regarding Increasing of Capital
Pawn Rental Rates KCA and Ujrah Rahn in categories B, C,
and D are set as follows:
1. Golongan A tetap (tidak naik);

2. Golongan B dan C naik sebesar 1,20% per tahun atau 0,05%
per 15 hari;
3. Golongan D kantong naik sebesar 1,00% per tahun atau 0,04%
per 15 hari;
4. Golongan D gudang naik sebesar 3,60% per tahun atau 0,15%
per 15 hari;
1. Category A is fixed (not increased);

2 Category B and C increase by 1.20% per annum or 0.05%
per 15 days;
3 Category D in a bags increase by 1.00% per annum or
0.04% per 15 days;
4 Category D depository increase by 3.60% per annum or
0.15% per 15 days;
Perubahan tarif sewa modal tahun 2014 sebagai berikut:
Interest rate changes in 2014:
Golongan/
Tarif Lama/ Old Rate (%)

per 30 hari /
per 120 hari /
per 30 days
per 120 days
Setahun /
a year
per 15 hari /
per 15 days
Tarif Baru / New Rate (%)

per 30 hari / per 120 hari /
per 30 days per 120 days
Category
per 15 hari /
per 15 days
0,75
1,50
6,00
18,00
0,75
1,50
6,00
18,00
1,15
2,30
9,20
27,60
1,20
2,40
9,60
28,80
1,15
2,30
9,20
27,60
1,20
2,40
9,60
28,80
1,00
2,00
8,00
24,00
1,04
2,08
8,32
24,96
1,00
2,00
8,00
24,00
1,15
2,30
9,20
27,60
D (kantong /
bag )
D (gudang /
warehouse )
32
Setahun /
a year

2.


g.
2.
Pinjaman yang diberikan (lanjutan)

g.
Loan (continued)
Pinjaman usaha gadai (lanjutan)
Pawn business loan (continued)
Sesuai dengan ketentuan Perdir No 67 Tahun 2014 tentang Tarif

Bisnis pada Pegadaian KCA Tarif Sewa Modal Golongan D
dengan pinjaman diatas atau sama dengan Rp 300.000.000
Based on the Regulation of the Board of Directors No.67

regarding Business Rates of Pegadaian Capital Pawn Rental
Rates KCA category D by the loan equals and/or up to
Rp 300,000,000 are set as follows:
1. Uang pinjaman Rp 300.000.000 s.d. Rp 500.000.000 Tarif

Sewa Modal sebesar 0,875% per 15 hari.
2. Uang Pinjaman Rp 500.100.000 ke atas Tarif Sewa Modal
sebesar 0,775% per 15 hari.
1. Loan amount Rp 300,000,000 to Rp 500,000,000 the

Capital pawn rental rates is 0.875% per 15 days.
2. Loan amount up to Rp 500,100,000 the Capital pawn
rental rates is 0.775% per 15 days.
Penetapan maksimal uang pinjaman Gadai Bisnis ditetapkan

sebagai berikut:
a. Barang jaminan berupa perhiasan emas ditetapkan sebesar
86,5% dari Nilai Taksiran.
b Barang jaminan berupa barang gudang ditetapkan sebesar 93%
dari Nilai Taksiran.
The maximum determination of Business Pawn Loan set as

follows:
a. The collateral in Gold is 86.5% of estimated value.
Syarat dan Ketentuan Bisinis Gadai:
b. The collateral in inventory is 93% of estimated value.
Terms and Conditions of Business Pawn:
1. Bisnis Gadai hanya dapat diberlakukan di Kantor Cabang,

tidak termasuk di Unit Pelayanan Cabang (UPC), Pelayanan
Keliling atau sejenisnya.
1.
Business Pawn could only be applied in Branches,

Supporting Office and Roving Service are not included.
2. Barang Jaminan pada Bisnis Gadai adalah semua barang

jaminan yang dapat diterima pada KCA kecuali barang
jaminan berupa berlian, baik berupa berlian lepas maupun
berbentuk perhiasan.
2.
Business Pawn's collateral is all of the collaterals that

could be accepted by KCA except diamond neither the
original nor jewelries.
3. Fasilitas Gadai Ulang Khusus (GUK), Gadai Ulang Otomatis

(GUO), Minta Tambah (MT) dan Nyicil (N) tidak berlaku
pada Gadai Bisnis.
3.
Special Re-Pawning facility, Automatic Re-Pawning,

Additional Request, and Credit are not applied in Pawn
Business.
4. Ulang Gadai (UG) pada Gadai Bisnis hanya berlaku dan dapat
dilakukan sepanjang Gadai Bisnis masih berlaku sebagaimana
dimaksud pasal 9 dan selama tarif sewa modal dan uang
pinjaman tidak ada perubahan.
4.
Re-Pawning in Pawn Business could only be applied as

long as Business Pawn is still valid as reffered in article 9
and there's no changing in the rent rates and loan.
Masa Berlaku Bisnis gadai:
Validity Period of Business Pawn:
1. Bisnis Gadai sebagaimana diatur dalam Peraturan Direksi ini,

berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2014.
2. Masa berlaku Bisnis Gadai dapat diperpanjang setelah
dilakukan evaluasi sesuai dengan maksud dan tujuan Peraturan
Direksi ini.
1. Based on Regulation of Board of Drector, Business Pawn

is valid untill December 31, 2014.
2. The Validity of Business Pawn can be extended after
evaluation based on the puposes and objectives of
Regulation of Board of Director.
Berdasarkan Surat Edaran Direksi No 21/UG.2.00212/2012

tanggal 30 Maret 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan SK Direksi
No 84/UG.2.00212/2012 tentang Penurunan Tarif Sewa Modal
Pegadaian KCA, perubahan Tarif Sewa Modal Pegadaian KCA
per 15 hari maupun tarif maksimalnya yang berlaku mulai tanggal
1 April 2012, ditetapkan sebagai berikut:
Based
on
Circular
Of
Board
of
Directors
No.21/UG.2.00212/2012 dated March 30, 2012 regarding
The Guidelines for the Implementation of Decree Of Board of
Directors No. 84/UG.2.00212/2012 regarding the Decline of
Capital Pawn Rental Rates KCA , Changes on Pawn Capital
Rental Rate changes KCA per 15 days and the maximum tariff
that effective on April 1, 2012, are set as follows:
33

2.


g.
2.
g.
Pagu Kredit(Rp)/
Credit Limit (Rp)
50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Diatas/above 20.100.000
Interest rate changes in KCA:
Tarif sewa modal per 15 hari/ Tarif sewa modal maksimum/

Presentase terhadap taksiran/
Interest rate per 15 days
Maximum interest rate
Percentage of Estimated Value
Lama/Old
Baru/New
Lama/Old
Baru/New
of Collateral
0,75%
0,75%
6,00%
6,00%
95,00%
1,20%
1,15%
9,60%
9,20%
92,00%
1,20%
1,15%
9,60%
9,20%
92,00%
1,20%
1,15%
9,60%
9,20%
92,00%
1,20%
1,15%
9,60%
9,20%
92,00%
1,20%
1,15%
9,60%
9,20%
92,00%
1,20%
1,15%
9,60%
9,20%
92,00%
1,00%
1,00%
8,00%
8,00%
93,00%
Berdasarkan Surat Edaran Direksi No 07/UG.2.00212/2012

tanggal 2 Pebruari 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan SK
Direksi
No
35/UG.2.00212/2012
tentang
Perubahan
Penggolongan Uang Pinjaman, Pembulatan Uang Pinjaman, Tarif
Biaya Administrasi dan Penetapan Tarif Sewa Modal Pegadaian
KCA, besarnya persentase uang pinjaman terhadap taksiran nilai
barang jaminan yang berlaku tanggal 1 Maret 2012, ditetapkan
sebagai berikut:
1.
Perubahan Penggolongan Uang Pinjaman, Pembulatan Uang

Pinjaman, dan Tarif Biaya Administrasi:
Golongan Pinjaman/
Loan Class
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
Loan (continued)
Perubahan Tarif Sewa Modal Pegadaian KCA:

Golongan
Pinjaman/
Loan Class
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
Pagu Kredit/
Credit ceiling
50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Based
on
Circular
Of
Board
of
Directors
No.07/UG.2.00212/2012 dated February 2, 2012 regarding
The Guidelines for the Implementation of Decree of Board of
Directors No. 35/UG.2.00212/2012 regarding the Changes of
Loan Classification,
Rounding of
Money Loan,
Administration Fee and Determination of Decline of Capital
Pawn Rental Rates KCA , and the percentage of Loan to the
estimated value of collateral that effective on March 1, 2012,
are set as follows:
1.
Changes in Loan Classsification, Rounding in Loan and

Administration Fee Tariff:
Pembulatan pinjaman (Rp)/

Rounding loans
10.000
50.000
50.000
50.000
100.000
100.000
100.000
100.000
34
Tarif biaya administrasi (Rp)/

Administration fee tariff (Rp)
2.000
8.000
15.000
25.000
40.000
60.000
80.000
100.000

2.


g.
2.
g.

2.
Pagu Kredit (Rp)/

Credit Limit (Rp)
20.000 - 150.000
155.000 - 1.000.000
1.010.000 - 20.000.000
20.050.000 - 200.000.000
Changes in Percentage of Loan to Estimated Value of

Collateral and Interest Rate
Perentase terhadap taksiran/
Percentage of Estimated Value
of Collateral
95%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
93%
Based
on
Decree
of
Board
of
Directors
No.60/UG.2.00212/2011 dated February 8, 2011 dan
Circular Board of Directors No.10/UG.2.00212/2011 dated
February 16, 2011 regarding The Declining on Interest Rate
of KCA and Changes in Loan Classification, the percentage
of Loan to the estimated value of collateral that effective on
April 1, 2011, are set as follows:
Persentase Uang Pinjaman Terhadap Nilai Taksiran/
Percentage of Loan To Estimated Value of Collateral
95%
92%
92%
93%
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 60/UG.2.00212/2011

tanggal
8 Pebruari 2011
dan
Surat
Edaran
No:10/UG.2.00212/2011 tanggal 16 Pebruari 2011 tentang
Penurunan Tarif Sewa Modal KCA dan Perubahan Penggolongan
Uang Pinjaman, yang berlaku mulai tanggal 1 April 2011.
Penggolongan tarif sewa modal ditetapkan sebagai berikut:
Golongan Pinjaman/
Loan Class
A
B
C
D
2.
Tarif Sewa Modal/Interest rate

Per 15 hari/
Maksimal/
Per 15 days
Maximum
0,75%
6,00%
1,20%
9,60%
1,20%
9,60%
1,20%
9,60%
1,20%
9,60%
1,20%
9,60%
1,20%
9,60%
1,00%
8,00%
Pagu Kredit/
CreditLimit
50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 60/UG.2.00212/2011

tanggal 8 Pebruari 2011 dan Surat Edaran No:
10/UG.2.00212/2011 tanggal 16 Pebruari 2011 tentang
Penurunan Tarif Sewa Modal KCA dan Perubahan Penggolongan
Uang Pinjaman, besarnya persentase uang pinjaman terhadap
taksiran nilai barang jaminan yang berlaku tanggal 1 April 2011
Golongan Pinjaman/
Loan Class
A
B
C
D
Loan (continued)
Perubahan Persentase Uang Pinjaman terhadap Taksiran dan

Tarif Sewa Modal
Golongan Pinjaman/
Loan Class
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
Based on the Decree of Board of Directors

No.60/UG.2.00212/2011 dated February 8, 2011 dan
Circular Board of Directors No.10/UG.2.00212/2011 dated
February 16, 2011 regarding The Declining on Interest Rate
of KCA and Changes in Loan Classification, that effective on
April 1, 2011, the classification of interest rate are set as
follows:
Per 15 hari/
Maksimal/
Per 15 days
Maximum
0,75%
6,00%
1,20%
9,60%
1,20%
9,60%
1,00%
8,00%
Pagu Kredit (Rp)/

Credit Limit (Rp)
20.000 - 150.000
155.000 - 1.000.000
1.010.000 - 20.000.000
20.050.000 - 200.000.000
35
Jangka waktu pinjaman/

Term of Loan
120 hari/days
120 hari/days
120 hari/days
120 hari/days

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.349/OP.1.00211/2004

tanggal 29 September 2004 tentang Penyesuaian Tarif Sewa
Modal, yang mulai berlaku tanggal 1 Oktober 2004, selanjutnya
diubah
dengan
Surat
Keputusan
Direksi
No.1024/UI.I.00211/2006 tanggal 29 Desember 2006 ditetapkan
tarif sewa modal baru (penurunan) yang berlaku mulai
1 Januari 2007 dan diubah kembali dengan surat keputusan
Direksi No.56/UI.I.00211/2008 tanggal 30 Januari 2008
ditetapkan tarif sewa modal baru (penurunan) yang berlaku mulai
1 Pebruari 2008 tarif sewa modal ditetapkan sebagai berikut:
Based
on
Decree
of
Board
of
Directors
No.349/OP.1.00211/2004 dated on September 29, 2004
regarding the Adjustment of Interest Rate, that effective date
on October 1, 2004, furthermore ammended by the Decree of
Board of Directors No.1024/UI.I.00211/2006 dated on
December 29, 2006, the adjusted (declining) interest rate
applied effective on January 1, 2007 and ammended by The
Decree of Board of Directors No.56/UI.I.0021/2008 dated on
January 30, 2008, the adjusted (declining) interest rate
applied effective on February 1, 2008, the interest rate are set
as follows:
Golongan Pinjaman/
Loan Class
A
B
C1
C2
D1
D2

Per 15 hari/
Maksimal/
Per 15 days
Maximum
0,75%
6,00%
1,20%
9,60%
1,30%
10,40%
1,30%
10,40%
1,00%
8,00%
1,00%
8,00%
Pagu Kredit (Rp)/

Credit Limit (Rp)
20.000 - 150.000
151.000 - 500.000
505.000 - 1.000.000
1.010.000 - 20.000.000
20.050.000 - 50.000.000
50.100.000 - 200.000.000
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.312/UL.3.00213/2007

tanggal 9 Mei 2007 dan Surat Edaran Direksi
No. 32/UL.3.00212/2007 tanggal 7 Juni 2007 tentang Perubahan
Tarif Biaya Administrasi Ulang Gadai yang mulai berlaku
tanggal 1 Juli 2007, pengenaan biaya administrasi dibedakan
antara gadai baru dan ulang gadai sebagai berikut:
Jangka waktu pinjaman/

Term of Loan
120 hari/days
120 hari/days
120 hari/days
120 hari/days
120 hari/days
120 hari/days
Based
on
Decree
Of
Board
of
Directors
No.312/UL.3.00213/2007 dated on May 9, 2007 Circular of
Board of Directors No.32/UL.3.00212/2007 dated on
June 7, 2007 regarding Changes in Administration Fee Tariff
Re-Pawn that effective on July 1, 2007, the treatment of
administration fee is distinguished between first pawning and
re-pawning as follows:
Gadai baru/First Pawning

No
Kredit Baru/New Facility
Tarif biaya Administrasi (Rp)/Administration Fee (Rp)
1.
Semua Golongan (ABCD)/All Classification (ABCD)
1% dari sisa uang pinjaman/1% from oustanding loan
2.
Khusus barang jaminan mobil/Special for Vehicles Collateral
1% minimal Rp 50.000/1% minimum Rp 50,000
Ulang Gadai/Re-Pawning
No
1.
2.
3.
4.
Kredit Lama Berlanjut/

Continuity of Existing Loan
1 s/d 30 hari/days
31 s/d 60 hari/days
61 s/d 90 hari/days
91 s/d 120 hari/days
Tarif biaya Administrasi(Rp)/Administration Fee (Rp)

0,2% dari Uang Pinjaman/0,2% from Loans
36

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
KRASIDA (Kredit Angsuran Sistem Gadai)
KRASIDA (Kredit Angsuran Sistem Gadai)
KRASIDA adalah pemberian pinjaman kepada para pengusaha

mikro dan kecil (dalam rangka pengembangan usaha) atas dasar
gadai yang pengembalian pinjamannya dilakukan melalui
angsuran.
KRASIDA represents a loan for micro and small

entrepreneurs (for business development) on the pawning
basis and installents loan payment basis.
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 113/UG.2.00212/2012

tentang Pengalihan Pembinaan Pegadaian Krasida dari Divisi
Bisnis Fidusia dan Jasa Lain ke Divisi Bisnis Gadai, maka
Krasida yang sebelumnya masuk dalam kelompok binaan Divisi
Bisnis Fidusia dan Jasa Lain dialihkan ke Divisi Bisnis Gadai.
Based on the Decree of Board of Director

No.113/UG.2.00212/2012 regarding the Transfer of The
Development of KRASIDA Business from Fiduciary Business
and Other Business Division to Pawning Business Division,
so KRASIDA that previously under Fiduciary Business and
Other Business Division transferred to Pawning Business
Division.
Keputusan ini berlaku sejak tanggal 01 Oktober 2012. Dengan

berlakunya keputusan ini, maka persyaratan usaha dan penetapan
perkiraan yang terdapat pada Buku Pedoman Operasional
Pegadaian Krasida (Keputusan Direksi Perum Pegadaian
No. 105 /US.2.00/2004 tanggal 1 Juni 2004) dinyatakan tidak
berlaku lagi.
The decision became effective on October 1, 2012. With the

enforcement of this decision, so the requirements and the
determination that contained in the Book of KRASIDA
Operations Manual (Decree of Board Of Directors No.105 /
US.2.00/2004 dated June 1, 2004 is no longer valid.
Berdasarkan Keputusan Direksi No 7 Tahun 2013 tentang

Perubahan Atas Keputusan Direksi No: 114/UG.2.00212/2012
Tentang Jangka Waktu Kredit, Tarif Sewa Modal dan Biaya
Adminitrasi Pegadaian Krasida, tarif sewa modal dan biaya
administrasi ditetapkan sebagai berikut:
Based on the The Decree of Board of Directors No. 7 of 2013

regarding The Amendment of Directors Decision No.
114/UG.2.00212/2012 About Credit Period, Capital Rental
Rates and Administration Expense of KRASIDA Pawn, the
capital rental rate and administrative expense are set as
follows:
1.
1.
Tarif Sewa Modal

No.
1.
2.
3.
2.
Jangka Waktu/Time Period

6 bulan - 12 bulan/6 months - 12 months
Biaya administrasi
No.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Tarif Flat Per Bulan/Flat Tariff Per Month

1, 25%
1,30%
1,40%
2.
Pagu Kredit (Rp)/Credit Ceiling (Rp)

1.000.000 - 2.000.000
2.501.0000 - 5.000.000
5.001000 - 10.000.000
10.001.000 - 15.000.000
15.001.000 - 20.000.000
Diatas/Above 20.000.000
37
Capital Rental Rate
Administration Fee
Biaya Administrasi/Administration Fee
10.000
25.000
50.000
100.000
150.000
200.000

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
KTJG (Kredit Tunda Jual Gabah)
KTJG (Delay Credit Sales of Grain)
KTJG merupakan kredit yang diberikan kepada petani atas dasar

hukum gadai melalui agen-agen yang ditunjuk Perusahaan
dengan barang jaminan berupa gabah kering giling. Tujuan
pemberian KTJG adalah untuk membantu petani dalam
memenuhi kebutuhan dana untuk melakukan pengolahan
sawahnya mengingat belum diperolehnya dana dari hasil
penjualan produk gabah yang sengaja ditunda penjualannya
sambil menunggu kenaikan harga gabah yang cenderung
menurun setelah panen.
KTJG is a loan that distributed to the farmers under pawning

loan through the agents that appointed by the Company with
milled rice as a collateral. The purpose of the loan is to assist
the farmers to meet needs of fund to carry out the processing
of paddy fields has not given the funds obtained from the sale
of grain product are intentionally delayed pending sales rice
in grain prices tend to decline after harvest.
Usaha Syariah
Sharia-base business
Berdasarkan Peraturan Direksi No 03/Bisnis I/2013 tentang

Perubahan Perhitungan dan Penyederhanaan Tarif Ujrah,
Penggolongan Marhun Bih, Persentase Penetapan Marhun Bih
dari Nilai Taksiran, Diskon Ujrah, dan Biaya Administrasi
Produk Pegadaian Rahn pada Pegadaian Syariah, terdapat
beberapa kebijakan yang perlu disesuaikan kembali, yaitu:
Based on the Regulation of the Board of Directors

No. 03/Business I/2013 regarding Amendment of Rate
Calculation and Simplification Ujrah, Classification Marhun
Bih, Bih Marhun Percentage Determination of Estimated
Value, Discount Ujrah, and Product Administration Fee
Pawn Pawn Rahn on Sharia, there are some policies that
need to be adjusted again , those are:
1.
1.
Penggolongan Marhun Bih

Besaran plafond pinjaman dan pembulatan Marhun Bih
semua golongan, ditetapkan sebagai berikut:
Golongan/
Classification
A
B
C1
C2
C3
C4
D1
D
2.
Classification of Marhun Bih

The amount of loan ceiling and Marhun Bih rounding for
all classification, set as follows:
Penggolongan Marhun Bih (Rp)/

Classification of Marhun Bih (Rp)
50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Tarif Ujrah
Pembulatan Marhun Bih (Rp)/

Rounding of Marhun Bih (Rp)
10.000
50.000
50.000
50.000
100.000
100.000
100.000
100.000
2.
Tarif Ujrah dihtung menggunakan persentase dari nilai

taksiran dengan dihitung per 10 hari penyimpanan (gudang)
sesuai penggolongan marhun bih dan jenis marhun yang
disimpan meliputi emas (untuk marhun emas) dan non emas
(untuk marhun selain emas seperti elektronik, alat rumah
tangga, dan kendaraan), dan dari konstanta dengan tarif
sebagai berikut:
38
Ujrah Tariffs
Ujrah Tariff is calculated by percentage of estimation
value and counted per 10 days of keeping (storage)
according to classification of marhun bih and type of
marhun whixh kept such as gold (for marhun gold) and
non gold (for any marhun besides gold like electronics,
household applience, and vehicles), and by constants
with the tariff as follows:

2.


g.
2.
g.
Usaha Syariah (lanjutan)

2.
3.
2.
Emas/
Gold
45
73
79
79
79
79
62
62

50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Persentase Marhun Bih terhadap Nilai Taksiran Jaminan
Golongan/
Classification
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
Loan (continued)
Sharia-base business (continued)
Tarif Ujrah (lanjutan)
Golongan/
Classification
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
Penggolongan Marhun Bih /

(Rp)
50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
3.
Ujrah Tariffs (continued)
Tarif lama/Old Tariff

Elektronik/ Kenderaan/
Electronic
Vehicles
45
45
75
78
80
82
80
82
80
82
80
82
65
70
65
70
Percentage of Marhun Bih from Estimated Value of

Collateral
Tariff Lama / Old Tariff

Emas Elektronik Kendaraan
Gold Electronic Vehicle
95%
92%
91%
91%
91%
91%
93%
93%
95%
92%
91%
91%
91%
91%
93%
93%
39
Tarif baru/New tariff

Emas/
Elektronik/
Gold
Electronic
0,45%
0,45%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,62%
0,65%
95%
92%
91%
91%
91%
91%
93%
93%
Prosentase penentuan Marhun Bih dari Taksiran

untuk Jenis Marhun Emas dan Non Emas/
Percentage determination of estimates
for Marhun BihFor Gold and Non-Gold Types
95%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
93%

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
4.
4.
Diskon Ujrah

for Marhun Bih for Gold and Non-Gold Types
0%
7%
14%
20%
26%
32%
38%
44%
50%
56%
61%
66%
71%
76%
81%
85%
Besarnya Marhun Bih "P/N"/

Amount of Marhun Bih "P/N"
85% x Taksiran/Estimation
80% - 84% x Taksiran/Estimation
5.
Biaya Administrasi
Golongan/
Classification
A
B
C1
C2
C3
C4
D1
D
Ujrah Discount
5.
50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Berdasarkan Peraturan Direksi No. 96 Tahun 2013 tentang

Penggolongan dan Pembulatan Marhun Bih, Tarif Ujrah,
Persentase Penetapan Marhun Bih dari Nilai Taksiran, Diskon
Ujrah, dan Biaya Administrasi Produk Pegadaian Rahn (Gadai
Syariah), ditetapkan perubahan sebagai berikut :
40
Administration Fee
Biaya administrasi (Rp)/
Administration fee (Rp)
2.000
8.000
15.000
25.000
40.000
60.000
80.000
100.000
Based on Regulation of Director No. 96 in 2013 regarding

Classification and Rounding of Marhun Bih, Ujrah Tariff,
Percentage of Establishing Marhun Bih by Estimation value,
Ujrah Discount, and Administration Fee of Pegadaian Rahn
Product (Syariah Pawn), set the determination as follows:

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
1.
1.

Golongan/
Classification
A
B
C1
C2
C3
C4
D1
D
2.

50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Tarif Ujrah
Tarif Biaya Administrasi (Rp) /

Tariff of Administration Fee (Rp)
10.000
50.000
50.000
50.000
100.000
100.000
100.000
100.000
2.
Tarif Ujrah dihitung menggunakan persentase dari nilai

taksiran dengan dihitung per 10 hari penyimpanan (gudang)
sesuai penggolongan marhun bih dan jenis marhun yang
disimpan meliputi emas (untuk marhun emas) dan non emas
(untuk marhun selain emas seperti elektronik, alat rumah
tangga, dan kendaraan), dan dari konstanta dengan tarif
sebagai berikut:
Golongan/
Classification
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
3.
Ujrah Tariff is calculated by percentage of estimation

value and counted per 10 days of keeping (warehouse)
according to classification of marhun bih and type of
marhun whixh kept such as gold (for marhun gold) and
non gold (for any marhun besides gold like electronics,
household applience, and vehicles), and by constants
with the tariff as follows:
Emas/
Gold
45
73
79
79
79
79
62
62

50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Golongan/
Classification
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
Penggolongan Marhun Bih /

(Rp)
50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Ujrah Tariffs
3.

Electronic
Vehicles
45
45
75
78
80
82
80
82
80
82
80
82
65
70
65
70

Collateral
Tariff Lama / Old Tariff

Emas Elektronik Kendaraan
Gold Electronic Vehicle
95%
92%
91%
91%
91%
91%
93%
93%
95%
92%
91%
91%
91%
91%
93%
93%
41

Emas/
Elektronik/
Gold
Electronic
0,45%
0,45%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,71%
0,72%
0,62%
0,65%
95%
92%
91%
91%
91%
91%
93%
93%

for Marhun BihFor Gold and Non-Gold Types
95%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
93%

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
4.
4.
Diskon Ujrah
Bila marhun tidak diambil secara optimal oleh rahin, maka
ditetapkan pemberian diskon ujrah sbb:
Besarnya Marhun Bih
Amount of Marhun Bih
91% - 92,0% x Taksiran / Estimation
90% - 90,9%
89% - 89,9%
88% - 88,9%
87% - 87,9%
86% - 86,9%
85% - 85,9%
84% - 84,9%
83% - 83,9%
82% - 82,9%
81% - 81,9%
80% - 80,9%
79% - 79,9%
78% - 78,9%
77% - 77,9%
76% - 76,9%
75% - 75,9%
74% - 74,9%
73% - 73,9%
72% - 72,9%
71% - 71,9%
70% - 70,9%
69% - 69,9%
68% - 68,9%
67% - 67,9%
66% - 66,9%
65% - 65,9%
64% - 64,9%
63% - 63,9%
62% - 62,9%
61% - 61,9%
60% - 60,9%
59% - 59,9%
58% - 58,9%
57% - 57,9%
56% - 56,9%
55% - 55,9%
54% - 54,9%
53% - 53,9%
52% - 52,9%
x Taksiran / Estimation
Tarif Diskon
Discount Tariff
Ujrah Discount
If marhun were not taken optimally by rahin , then set the
provision of a discount ujrah as follows:
Besarnya Marhun Bih
2,20%
Tarif Diskon
Discount Tariff
51,70%
3,30%
52,70%
4,30%
53,80%
5,40%
54,90%
6,50%
56,00%
7,60%
57,00%
8,70%
58,10%
9,70%
59,20%
10,80%
60,30%
11,90%
61,30%
13,00%
62,40%
14,00%
63,50%
15,10%
64,60%
16,20%
65,60%
17,30%
66,70%
18,30%
67,80%
19,40%
68,90%
20,50%
69,90%
21,60%
71,00%
22,60%
72,10%
23,70%
73,20%
24,80%
74,20%
25,90%
75,30%
26,90%
76,40%
28,00%
77,50%
29,10%
78,50%
30,20%
79,60%
31,20%
80,70%
32,30%
81,80%
33,40%
82,80%
34,50%
83,90%
35,50%
85,00%
36,60%
86,10%
37,70%
87,10%
38,80%
88,20%
39,80%
89,30%
40,90%
90,40%
42,00%
91,40%
43,10%
92,50%
44,10%
93,60%
42

2.


g.
2.

g.
Besarnya Marhun Bih

49% - 49,9%
48% - 48,9%
47% - 47,9%
46% - 46,9%
5.
Loan (continued)
Tarif Diskon
Discount Tariff
Besarnya Marhun Bih

45,20%
94,70%
46,30%
95,70%
47,40%
96,80%
48,40%
97,90%
49,50%
99,00%
50,60%
Biaya Administrasi
5.
Golongan/
Classification
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
Tarif Diskon
Discount Tariff
Administration Fee

50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000

2.000
8.000
15.000
25.000
40.000
60.000
80.000
100.000
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PERUM Pegadaian

No.84/UG.2.00212/2012 tanggal 30 Maret 2012 tentang
Penurunan Tarif Sewa Modal (SM) Pegadaian KCA dan
Penggolongan Marhun Bih, Tarif ujrah, Persentase Penetapan
Marhun Bih dan Nilai Taksiran, Diskon ujrah, dan Biaya
Administrasi pada Kantor Cabang Pegadaian Syariah, terdapat
beberapa kebijakan yang perlu disesuaikan kembali, yaitu:
Based on the Decree of Board of Directors

No.84/UG.2.00212/2012 dated on March 30, 2012 regarding
the Declining on Interest Rate of Pawning KCA and the
Classification of Marhun Bih, ujrah Tariffs, the Percentage of
Charge on Marhun Bih and Estimated Value, ujrah Discount,
and Administration Fee on Sharia Brach of Pegadaian, there
are some policies that should be adjusted, as follows:
1.
1.

Besaran pagu pinjaman dan pembulatan Marhun Bih semua
golongan, ditetapkan sebagai berikut:

The amount of loan limitation and Marhun Bih rounding
for all classification, set as follows:
Golongan/
Penggolongan Marhun Bih Lama (Rp)/
Golongan/
Penggolongan Marhun Bih Baru (Rp)/
Pembualatan Marhun Bih (Rp)/
Classification
Previous Classification of Marhun Bih(Rp)
Classification
Present Classification of Marhun Bih (Rp)
Rounding of Marhun Bih (Rp)
A
B
C1
C2
C3
C4
D1
D
20.000 - 150.000
151.000 - 500.000
501.000 - 1.000.000
1.005.000 - 5.000.000
5.010.000 - 10.000.000
10.050.000 - 20.000.000
20.100.000 - 50.000.000
50.100.000 - 200.000.000
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
50.000-500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
43
10.000
50.000
50.000
50.000
100.000
100.000
100.000
100.000

2.


g.
2.
g.
Usaha Produk (lanjutan)

2.
3.
4.
2.
Marhun Bih (Rp)

50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Emas/
Gold
45
73
79
79
79
79
62
62
Marhun Bih (Rp)

50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.050.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000
Emas/
Gold
95%
92%
91%
91%
91%
91%
91%
93%
Ujrah Tariffs

Electronic
Vehicles
45
45
75
78
80
82
80
82
80
82
80
82
65
70
65
70
Golongan/
Classification
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
Loan (continued)
Tarif Ujrah
Golongan/
Classification
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D
3.
4.

Electronic
Vehicles
45
45
72
73
72
73
72
73
72
73
72
73
72
73
65
70

Collateral

Electronic
Vehicles
95%
95%
92%
92%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
93%
93%
Diskon Ujrah
Emas/
Gold
45
71
71
71
71
71
71
62
Emas/
Gold
95%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
93%

Electronic
Vehicles
95%
95%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
93%
93%
Ujrah Discount
Muqasah (Diskon) x Tarif/
Muqasah (Discount) x Tariffs
0%
7%
14%
20%
26%
32%
38%
44%
50%
56%
61%
66%
71%
76%
81%
85%
44

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
5.
5.
Biaya Administrasi
Golongan/
Classification
A
B
C1
C2
C3
C4
D1
D
Administration Fee

50.000 - 500.000
550.000 - 1.000.000
1.005.000 - 2.500.000
2.550.000 - 5.000.000
5.100.000 - 10.000.000
10.100.000 - 15.000.000
15.100.000 - 20.000.000

2.000
8.000
15.000
25.000
40.000
60.000
80.000
100.000
Berdasarkan Perdir No 68 Tahun 2014 tentang Perlakuan

Khusus pada Rahn untuk Marhun Bih tertentu tarif untuk
Rahn dengan Marhun Bih diatas Rp 300.000.000 diatur
sebagai berikut:
Based on Regulation of Directors No. 68 in 2014

regarding Special Treatment of Rahn for specified tariff
of Rahn for Marhun Bih above Rp 300,000,000 set as
follows:
1.
1.
Marhun Bih Rahn Bisnis dikelompokan menjadi dua

golongan sebagai berikut:
Golongan/
Classification
D1
Penggolongan Marhun Bih(Rp)/

Classification of Marhun Bih(Rp)
300.000.000 - 499.900.000
D2
diatas /above 500.000.000
Business Marhun Bih Rahn is classified into two as

follows:
Biaya administrasi/
Administration fee
120 hari / days
120 hari / days
2. Batas maksimum Marhun bih Rahn Bisnis ditetapkan

sebagai berikut:
a. Marhun emas sebesar 86,5% (delapan puluh enam
koma lima per seratus) dikalikan taksiran dengan
pembulatan Rp 100.000 (seratus ribu) ke atas;
2. Maximum limit of Marhun Bih rahn is appointed as

follows:
a. Marhun Gold with 86.5% (eighty six point five
percent) times estimation with rounding up of
Rp 100,000 (one hundred thousand);
b. Marhun gudang sebesar 93% (sembilan puluh tiga

per seratus) dikalikan taksiran dengan pembulatan
Rp 100.000 (seratus ribu) ke atas.
b. Marhun warehouse with 93% (ninety three

percent) times estimation with rounding up of
Rp 100,000 (one hundred thousand);
c. Batas minimum marhun bih Rahn Bisnis adalah 25%

dikalikan taksiran dan atau sesuai batas minimum
c. Minimum limit of Business Marhun Bih Rahn is

25% times estimation and or appropriate to
minimum limit.
Ujrah
Ujrah
1. Ujrah dihitung per sepuluh hari yang besarannya

ditetapkan sebagai berikut
1. Ujrah is calculated per ten days and measure as

follows:
Golongan/
Classification

D1
300.000.000 - 499.900.000
120 hari / days
D2
diatas/ above 500.000.000
120 hari / days
45
Biaya administrasi/
Administration fee

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Ujrah (lanjutan)
Ujrah (continued)
2. Tata cara perhitungan ujrah mengacu kepada

perhitungan Ujrah Pegadaian Rahn;
3. Pembulatan tarif ujrah adalah Rp 100 (seratus Rupiah)
ke atas;
4. Apabila nilai marhun bih kurang dari 86% dikalikan
nilai taksiran, rahn diberikan diskon ujrah
2. Calculation method of ujrah refers to the calculation

of Ujrah Pegadaian Rahn;
3. Rounding up of tariff ujrah is Rp 100 (a hundred
Rupiah);
4. If the value of marhun bih is less than 86% times
estimation value, rahn gets dicount ujrah.
Keputusan Direksi PERUM Pegadaian No 01/US.1.00/2009

tanggal 24 Nopember 2009 tentang Penggolongan Marhun
Bih, Tarif ujrah, Diskon ujrah, dan Biaya Administrasi pada
Kantor Cabang Pegadaian Syariah sebagai berikut:
Decision of the Board of Directors of the Company

Numer 01/US.1.00/2009 dated November 24, 2009 on
Classification Marhun Bih, Rates ujrah, ujrah Discounts
and Administrative Costs on Pawn Sharia Branch Office
as follows:
1.
1.
Golongan Lama/
Old Class
A
B
C
D
E
F
G
H
Golongan Baru/
New Class
A
B
C1
C2
C3
C4
D1
D2
2. Tarif Ujrah
Marhun Bih (Rp)

20.000 - 150.000
151.000 - 500.000
505.000 - 1.000.000
1.005.000 - 5.000.000
5.010.000 - 10.000.000
10.050.000 - 20.000.000
20.050.000 - 50.000.000
50.100.000 - 200.000.000
2. Ujrah Tariff
Presentase Marhun Bih terhadap nilai taksiran jaminan

Golongan
A
B
C1
C2
C3
C4
D1
D4
Marhun Bih (Rp)

20.000 - 150.000
151.000 - 500.000
501.000 - 1.000.000
1.005.000 - 5.000.000
5.010.000 - 10.000.000
10.050.000 - 20.000.000
20.100.000 - 50.000.000
50.100.000 - 200.000.000
Marhun Bih percentage of the value of collateral is

estimated as follows:
Emas
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
46
Tarif lama
Elektronik Kenderaan
85%
90%
85%
92%
85%
90%
85%
90%
85%
90%
85%
90%
85%
90%
85%
90%
Emas
45%
73%
79%
79%
79%
79%
62%
62%
Tarif baru
Elektronik Kenderaan
45%
45%
75%
78'%
80%
82%
80%
82%
80%
82%
80%
82%
65%
70%
65%
70%

2.


g.
2.
g.

3.

Loan (continued)
Diskon Ujrah
3.
4.
Muqasah (Diskon) x Tarif/

Muqasah (Discount) x Tariffs
0%
7%
14%
20%
26%
32%
38%
44%
50%
56%
61%
66%
71%
76%
81%
85%
Biaya Administrasi
Golongan/
Classification
A
B
C1
C2
C3
C4
D1
D
Ujrah Discount
4.
20.000 - 150.000
151.000 - 500.000
501.000 - 1.000.000
1.005.000 - 5.000.000
5.010.000 - 10.000.000
10.050.000 - 20.000.000
20.100.000 - 50.000.000
50.100.000 - 200.000.000
Administration fee
Tarif Lama/
Old Tariff
1.000
5.000
8.000
16.000
25.000
40.000
50.000
60.000
(Rp)
Tarif Baru/
New Tariff
1.000
3.000
8.000
15.000
25.000
40.000
60.000
100.000
(Rp)
ARRUM
ARRUM
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 01/US.2.00/2008,

tanggal 31 Januari 2008, tentang Pemberlakuan PO ARRUM dan
No.03/US.2.00/2008, tanggal 31 Januari 2008, tentang Batas
Minimum dan Maksimum Nilai Pembiayaan ARRUM,
menyatakan mulai beroperasinya jasa kredit ARRUM dengan
jaminan fidusia, maksimum Uang Pinjaman Rp 50 juta dengan
masa kredit 12 bulan, 24 bulan dan maksimum 36 bulan.
Pasarnya adalah para pengusaha mikro yang menginginkan dasar
syariah. Biaya Administrasi ARRUM adalah sebagai berikut:

No.01/US.2.00/2008 dated January 31, 2008, regarding the
implementation of PO ARRUM and the Decree of Board of
Direction No.01/US.2.00/2008 dated January 31, 2008
regarding Minimum Limit and Maximum Limit of ARRUM
Financing, stated that the launching of ARRUM Facility with
fiducia collateral, maximum facility is Rp 50 million and the
term loan are 12 months, 24 months and maximum 36 months.
The target market is micro-scale enterpreneur with shariabase interesting. The administration fee of ARRUM is as
follow:
47

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
ARRUM (lanjutan)
ARRUM (continued)
No.
Jenis Barang Jaminan/

Type of Collateral

Administration fee(Rp)
Sepeda motor/Motorcycle
70.000
Mobil/Car
200.000
Sedangkan tarif Ujrah dihitung dengan rumus sebagai berikut:

Ujrah =
Harga Pasar Setempat (HPS) /

Local Market Price (LMP)
Meanwhile Ujrah rate calculated by the formula below:
x Rp 700 x Jangka waktu/Term (Bulan/Month )
Keterangan:
Maksimum Marhun Bih adalah 70% dari HPS
Pembulatan Ujrah adalah Rp 100
Explanation:
Maximum of Marhun Bih is 70% of LMP
Rounding of Ujrah is Rp 100
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 15/LB.1.00.01/2010 tentang

Pembiayaan ARRUM dengan Jaminan Emas dengan plafon
pembiayaan minimum dengan jaminan emas ditetapkan sebesar
Rp 20.000.000 (dua puluh juta rupiah). Batas maksimum nilai
pembiayaan ditetapkan sebesar Rp 150.000.000 (seratus lima
puluh juta rupiah), pembulatan kredit dibulatkan ke atas dengan
kelipatan Rp 100.000 (seratus ribu Rupiah).

No.15/LB.1.00.01/2010 regarding ARRUM Financing with
Gold collateral set with the minimum financing is Rp
20,000,000 (twenty million rupiah) with the maximum limit is
Rp 150,000,000 (a hundred and fifty million rupiahs), and
rounding of plafond credit is rounded up to a multiple
Rp 100,000 ( a hundred thousand Rupiah).
Tarif Biaya Administrasi
Administration fee
Tarif Biaya Administrasi pembiayaan ARRUM dengan jaminan

emas ditetapkan sebesar Rp 70.000 (tujuh puluh ribu rupiah).
Nilai Pembiayaan ARRUM dengan jaminan emas ditetapkan
sebesar 95% dari taksiran Barang Jaminan yang didasarkan pada
standar Taksiran Logam (STL) yang berlaku. Tarif ujrah atas
pembiayaan ARRUM dihitung dari nilai taksiran barang jaminan
dengan tarif untuk per seratus ribu nilai taksiran adalah sebesar
Rp 950 (sembilan ratus lima puluh Rupiah). Jangka waktu
pembiayaan ARRUM dengan jaminan emas ditetapkan selama 12
bulan, 24 bulan, dan 36 bulan.
Administration fee for ARRUM financing with gold collateral

amounted to Rp 70,000 (seventy thousand rupiah). The
amount of ARRUM Financing with gold collateral set on 95%
from the estimation value of collateral based on the applied
Metal Estimation Standard tariff of ujrah of ARRUM
financing is calculated by estimated value of collateral with
tariff for every a hundred thousand estimation in amount per
Rp 950 (nine hundred fifty Rupiah). Payment period of
ARRUM with gold collateral set in 12 months, 24 months, and
36 months.
48

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
ARRUM (lanjutan)
ARRUM (continued)
Diskon Ujrah
Ujrah Discount
Besarnya Marhun Bih(Rp)

Amount of Marhun Bih(Rp)
70 % x Taksiran / Estimated
66% 69 % x Taksiran / Estimated
Tarif Diskon
Discount Tariff
Besarnya Marhun Bih(Rp)

Amount of Marhun Bih(Rp)
Tarif Diskon
Discount Tariff
0,00%
67,00%
1,50%
70,00%
7,00%
73,00%
13,00%
76,00%
19,00%
78,50%
24,00%
81,50%
28,50%
84,50%
33,00%
88,00%
37,00%
90,00%
41,50%
91,00%
46,00%
93,00%
50,00%
94,00%
54,00%
96,00%
58,50%
97,14%
63,00%
98,50%
Diskon ujrah untuk marhun bih yang dilunasi sebelum jatuh

tempo atau terjadi pelunasan sekaligus dari penjualan marhun
atas angsuran yang macet, maka kepada rahin diberikan diskon
ujrah sebagai berikut:
Ujrah discount for marhun bih that settled before due date or
the payment settled at once from sales of marhun on nonperforms installment, then to rahin give in ujrah discount as
follow:
a. Komponen perhitungan diskon ujrah;

1.) Ujrah yakni sisa keseluruhan ujrah yang masih harus
dibayar oleh rahin.
2.) Diskon ujrah (Di) yakni persentase diskon ujrah
berdasarkan jangka waktu dan waktu pelunasan.
a. Calculation of Ujrah Discount Component

1.) Ujrah is all ujrahs residual accrued by rahin
Rumusnya adalah sebagai berikut:
The formula is as follows:
Diskon Ujrah / Ujrah Discount = Ujrah X
2.) Ujrah discount (Di) is percentage of ujrah discount

based on period and settlement period
Diskon Ujrah / Ujrah Discount (Di)
49

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
ARRUM (lanjutan)
ARRUM (continued)
b. Tabel Persentase diskon ujrah berdasarkan jangka waktu dan

b. Percentage Table of Ujrah Discount based on period and
waktu pelunasan:
settlement period:
Bulan ke/
Di (%)
Months
12 bulan / months
18 bulan / months
24 bulan / months
36 bulan / months
1
92,51
95,09
85,1
89,98
2
88,98
92,86
77,81
85,17
3
85,41
90,61
70,43
80,3
4
81,8
88,33
62,96
75,37
5
78,14
86,03
55,41
70,39
6
74,45
83,70
47,77
65,35
7
70,71
81,34
40,04
60,25
8
66,93
78,96
32,22
55,09
9
63,1
76,55
24,31
49,87
10
59,23
74,11
16,3
44,59
11
55,31
71,65
8,2
39,24
12
51,35
69,16
33,83
13
47,34
66,64
28,36
14
43,28
64,09
22,82
15
39,18
61,51
17,22
16
35,03
58,90
11,54
17
30,83
56,27
5,81
18
26,58
53,60
19
22,28
50,90
20
17,93
48,18
21
13,53
45,42
22
9,07
42,63
23
4,56
39,80
24
36,95
25
34,06
26
31,14
27
28,19
28
25,00
29
22,17
30
20,00
31
17,50
32
15,00
33
12,50
34
10,00
35
7,50
50

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
ARRUM (lanjutan)
ARRUM (continued)
Tazir adalah denda keterlambatan pembayaran angsuran bulanan

melebihi dari waktu yang ditentukan.
Tazir is fine for late payment of monthly installment which

exceed than the specified time.
Besaran tazir ditetapkan sebagai berikut:

a. 1 (satu) sampai dengan 7 (tujuh) hari sebesar 2% (dua persen)
dari angsuran.
b. 8 (delapan) sampai dengan 14 (empat belas) hari sebesar 4%
(empat persen) dari angsuran.
c. 15 (lima belas) sampai dengan 21 (dua puluh satu) hari sebesar
6% (enam persen) dari angsuran.
d. 22 (dua puluh dua) sampai dengan 28 (dua puluh delapan) hari
sebesar 8% (delapan persen) dari angsuran.
e. Lebih dari 28 (dua puluh delapan) hari sebesar 10% dari
angsuran.
a. 1 (one) until 7 (seven) days is 2% (two percent) from

installment.
b. 8 (eight) until 14(fourteen) days is 4% (four percent) from
installment.
c. 15 (fifteen) until 21 (twenty one) days is 6% (six percent)
from installment.
d. 22 (twenty two) until 28 (twenty eight) days is 8% (eight
percent) from installment.
e. More than 28 (twenty eight) days is 10% from installment.
Tabelnya adalah sebagai berikut:

Terlambatnya mengangsur
Installments Overdue
The table is as follows:

Besarnya Ta'zir
Amount of Ta'zir
1 7 hari / days
2%
8 14 hari / days
4%
15 21 harii / days
6%
22 28 harii / days
8%
Lebih dari 28 hari / days
10%
Usaha Fidusia
Fiducia Business
KREASI (Kredit Angsuran Fidusia)
KREASI (Kredit Angsuran Fidusia)
KREASI merupakan pemberian pinjaman kepada pengusaha

mikro dan kecil (dalam rangka pengembangan usaha) dengan
konstruksi penjaminan secara fidusia dan pengembalian
pinjamannya dilakukan melalui angsuran.
KREASI represents a loan facility for micro and small

enterpreneurs (for business development) with the
construction of a fiduciary construction collateral and
installments loan payment basis.
Berdasarkan Keputusan Direksi No: 23/PJC.I.00/2011 tanggal 22

Nopember 2011 tentang Penunjukkan Kantor Cabang Pengelola
KUMK, telah ditunjuk 200 Kantor Cabang Pengelola KUMK
yaitu outlet pelayanan yang langsung berhubungan atau melayani
nasabah/konsumen baik yang berasal dari kantor cabang itu
sendiri dan unit di bawahnya serta kantor cabang lain (Office
Channelling) dan unit/outlet lainnya yang berfungsi sebagai
pemasar.
Based on the Decree of the Directors No.23/PJC.I.00/2011

dated November 22, 2011 regarding the appointment of
KUMK Branch Office Business, has been appointed 200
branch office, as service outlet that directly serve the
customers both derived from the branch office himself and the
units below and the other branches (office channeling) and
unit / other outlets that serve as a marketer.
Berdasarkan Peraturan Direksi No. 29 Tahun 2014 tanggal

29 April 2014 dan Peraturan Direksi No. 57 tanggal 22 Agustus
2014 seluruh outlet (cabang & UPC) dapat menyalurkan Kreasi.
Based on Regulation of Directors No. 29 in 2014 dated on

April 29, 2014 and Regulation of Directors No. 57 dated on
August 22, 2014 all outlets (branches and UPC) can
distribute Kreasi.
51

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Usaha Fidusia (lanjutan)
Fiducia Business (continued)
Secara ringkas ketentuan pelaksanaan operasional Kreasi dapat

dijelaskan sebagai berikut:
In summary the terms of operational execution of Kreasi can

be explained as follows:
No
1.
2.
3.
4.
Uraian/ Description
Tujuan Kredit/Loan Purpose
Waktu Pelayanan/Time Service
Tarif sewa modal/Interest rate
Biaya administrasi/Administration fee
5.
Biaya lainnya/Other fees
6.
7.
8.
9.
10.
Jenis barang jaminan/Collateral type

Penyimpanan barang jaminan/Collateral keeping
Besarnya pinjaman/Loan amount
Jangka Waktu pinjaman/Term Loan
Cara pelunasan/Payment method
Kreasi
Produktif/Productive
1 - 3 Hari/ Days
12% /tahun Flat/flat per annum
1% dari uang pinjaman/from loan amount
Notaris, Akta dan Sertifikat Fidusia, Cek Fisik dan Cek
Keabsahan BPKB, Materai, Penjaminan Kredit / Notary, Deed
and Fiducia Sertificate, Check of Phisical and Validation
BPKB, Stamp, Credit Guarantee.
BPKB Kendaraan Bermotor/Motor Vehicle ID ownership
Dipakai oleh nasabah/Used by customers
70% dari nilai agunan/70% from collateral value
12 - 36 bulan/months
Angsuran tetap/fixed installment
KRISTA (Kredit Usaha Rumah Tangga)
KRISTA (Kredit Usaha Rumah Tangga)
Krista adalah pinjaman (Kredit) dalam jangka waktu maksimum

12 bulan, 24 bulan dan 36 bulan yang diberikan kepada usaha
rumah tangga sangat mikro (gurem) yang membutuhkan dana
dalam bentuk pinjaman modal kerja.
KRASIDA represents a loan for small scale home industry

and small entrepreneurs (for business development) as a kind
of working capital loan with maximum term loan of 12
months, 24 months and 36 months.
Besaran uang pinjaman Kredit Krista berdasarkan Surat Edaran

Direksi No.91/UL.2.00.222/2008 tanggal 24 Desember 2008
maksimum kredit Krista Rp 5.000.000, terakhir ditetapkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.65/UL.2.00.22.2/2009
tanggal 24 Agustus 2009, batas maksimum uang pinjaman kredit
Krista sebesar Rp 8.000.000 per nasabah. Secara umum
pelaksanaan operasional Krista sebagai berikut:
Based on the Circular of Board of Director

No.91/UL.2.00.222/2008 dated December 24, 2008, maximum
loan facility of KRISTA amounted to Rp 5,000,000 per
customer, and recently based on the Decree of Board of
Director No.65/UL.2.00.22.2/2009 dated August 24, 2009, the
maximum loan facility of KRISTA amounted to
Rp 8,000,000 per customer. In general, the operational of
KRISTA are as follow:
No
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Uraian/Description
KRISTA
1 - 3 hari/days
12% per tahun/per annum
1% dari uang pinjaman/1% of loan
Materai, penjaminan kredit / stamp duty, credit guarantee
Alat-alat Rumah Tangga, Perabot / Household ware / Tools
Berdasarkan kelayakan usaha dan disyaratkan mempunyai agunan minimal
sebesar 20% dari pinjaman/Based on business feasibility and required with
minimum collateral 20% of loan.
8.
9.
Jangka Waktu pinjaman/Term Loan

Penyimpanan BJ / Collateral Keeping
10.
Cara pelunasan/Payment method
12, 24, 36 bulan/months

Dipakai nasabah sehari-hari untuk kegiatan usaha / Daily used by customers
for business activities
Angsuran tetap/Fixed installment
52

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
KRISTA (Kredit Usaha Rumah Tangga) (lanjutan)
KRISTA (Kredit Usaha Rumah Tangga) (continued)
Berdasarkan Surat Edaran Direksi No. 36/UL.2.00.22.2/2011

tanggal 29 April 2011 tentang penghentian sementara penyaluran
KRISTA, disebutkan bahwa dalam rangka pengendalian dan
pengelolaan produk KRISTA yang baik maka dengan ini
disampaikan bahwa sementara waktu terhitung mulai tanggal
11 Mei 2011 penyaluran produk Krista dihentikan sampai dengan
batas waktu yang akan ditentukan kemudian.
Based on the Circular of Board of Director

No.36/UL.2.00.22.2/2011 dated April 29, 2011, regarding
temporary termination of KRISTA product, mentioned that in
order to obtain proper control and management of KRISTA
product, effective since May 11, 2011, the distribution of
KRISTA product is discontinued until further notice.
KREMADA (Kredit Perumahan Swadaya)
KREMADA (Kredit Perumahan Swadaya)
KREMADA adalah kredit yang diberikan kepada Masyarakat

Berpenghasilan Rendah (MBR) yang hanya dimanfaatkan untuk
perumahan yang mencakup perbaikan rumah, pembangunan
rumah dan perbaikan lingkungan perumahan. Dana berasal dari
Pemerintah (Kementerian Negara Perumahan Rakyat).
Penyaluran Kredit ini ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi
No. 062/UL.2.00.22.2/2006, tanggal 7 Desember 2006, tentang
Penyaluran Kredit Perumahan Swadaya (KREMADA).
KREMADA is a loan facility for Low Income Society,

intended for housing purpose included house improvement,
house develompment and house environment improvement.
The source of fund for this facility is come from the
Government (State Ministry of Housing Affairs). This facility
distributed based on the Decree of Board of Directors
No.062/U.2.00.22.2./2006 dated December 7, 2006,
regarding The Distribution of Self Support Housing Loan
(KREMADA).
Berikut adalah skema KREMADA:
Below is KREMADA scheme:
No
1.
Uraian/Description
Keterangan/Notes
2.
1 - 2 minggu/weeks
3.
0%
4.
9%/tahun dari sisa uang pinjaman/9% per annum from outstanding loan
5.
Materai/Stamp duty
6.
7.
Surat Kepemilikan Tanah setingkat akta jual beli (Girik, Letter C, Patok D,
belum SHM) / Deeds of Land a level as Deeds of buy and sell (Girik, Letter
C, Patok D, pre-SHM)
Perbaikan rumah Rp 5.000.000/House improvement Rp 5,000,000
Pembangunan rumah Rp 10.000.000/House development Rp 10,000,000
8.
Nasabah/Customer
9.
Jangka waktu kredit/Credit term
Masyarakat berpenghasilan rendah secara kelompok/

Group of Low Income Society
Perbaikan rumah 12 bulan/House improvement 12 months
Pembangunan rumah 24 bulan/House development 24 months
KRESNA (Kredit Serba Guna)
KRESNA (Multi-purpose Loan)
KRESNA
merupakan
pemberian
pinjaman
kepada
pegawai/karyawan dalam rangka kegiatan produktif / konsumtif
dengan pengembalian secara angsuran.
KRESNA is a loan facility esepecially provided for employess

for productive / consumtive activities with installment
repayment.
53

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
KRESNA (Kredit Serba Guna) (lanjutan)
KRESNA (Multi-purpose Loan) (continued)
Sesuai dengan SE No 66 tahun 2013 tanggal 3 Juli 2013,

ditetapkan bahwa KRESNA diberikan kepada pegawai
PT Pegadaian (Persero) dengan ketentuan sebagai berikut:
Based on The Decree of Board of Directors No. 66 year 2013

dated on July 3, 2013 appointed that KRESNA is given to the
employees of PT Pegadaian (Persero) with condition as
follows:
1.
Karyawan Tetap minimal telah memiliki masa kerja selama

1 (satu) tahun terhitung mulai tanggal Surat Keputusan
Direksi tetang Pengangkatan sebagai karyawan tetap;
1.
Permanent Staff who has working period minimum 1

(one) year counted since the date of the Decree of
Directors regarding Promotion as a Permanent Staff.
2.
Karyawan Tidak Tetap yang telah menandatangani

Perjanjian Kerja;
Karyawan outsourcing yang telah menandatangani
perjanjian kerja dengan vendor yang bekerja sama dengan
2.
Non permanent staff who has been signed the

Employment Agreement.
Outsourcing staff who has been signed employment
agreement with the cooperation vendor of PT Pegadaian
(Persero).
3.
Syarat lainnya diatur sebagai berikut:

1. Mengisi formulir permohonan yang ditandatangani oleh
karyawan bersangkutan dan diketahui oleh istri/suami, atau
orangtua bagi karyawan yang belum menikah, kecuali
karyawan yang tidak mempunyai suami/istri dan/atau
orangtua;
2.
3.
4.
5.
Membuat surat kuasa pemotongan gaji;

Melampirkan slip gaji bulan terakhir;
Mendapatkan rekomendasi/persetujuan dari Pemimpin
Cabang/Inspektur Wilayah/Pemimpin wilayah Setingkat;
Menyerahkan fisik dan/atau dokumen kepemilikan yang
diperoleh.
Ketentuan KRESNA diatur sebagai berikut:

1. Penetapan Pinjaman KRESNA berdasarkan kemampuan
mengangsur dengan memperhitungkan Sisa Kemampuan
Nyata (SKN) atau Repayment Capacity (RPC ) Karyawan
dan sisa masa kerja.
3.
Another terms is regulated as follows:

1. Filling the application form that has been signed by the
related staff and known by his wife/husband, or parents
for them who are unmarriage, except for staff who does
not have husband/wife and/or parents;
2.
3.
4.
5.
Make an authority of salary withholding letter;

Attach the last month payroll slip;
Got a recommendation/agreement from Head of
Branch/Region Inpector/Leader of Jurisdiction;
Submit the phisic and/or obtained ownership document.
Another terms is regulated as follows:

1. Determination of KRESNA Loan is based on installment
ability and considering the Residual Real Ability (RRA)
or Repayment Capacity (RPC) Employee and residual
employment period.
2.
Pemberian pinjaman dapat dilakukan setiap hari kerja di

setiap Kantor Cabang Konvensional atau Kantor Cabang
Syariah yang ditunjuk Pemimpin Wilayah.
2.
The loan provision can be done in daily working time in

every Conventional Branch Office or Syariah Branch
Office that has been appointed by Regions Head.
3.
Kuasa Pemutus Kredit (KPK) adalah Pemimpin Kantor

Cabang lain, bukan Pemimpin Kantor Cabang dari tempat
kedudukan karyawan yang mengajukan KRESNA,
sedangkan untuk pencairan dilakukan di cabang tempat
kedudukan karyawan yang mengajukan KRESNA.
3.
The Power of Credit Stopper (KPK) is The Head of

Another Branch Office , not The Head of Branch Office
from domicile of employees who proposing KRESNA,
besides for disbursement was done in domicile of
employees who proposing KRESNA.
4.
Bagi karyawan yang ditempatkan di outlet Syariah, Kantor

Wilayah, dan Kantor Pusat serta unit lainnya, pengajuan
pinjaman diajukan kepada Kantor Cabang yang ditunjuk
oleh Pemimpin Wilayah sebagai Penyalur dan Kuasa
Pemutus Kredit.
Pemberian KRESNA dibebankan Biaya Administrasi dan
Asuransi untuk menjamin pinjaman atas risiko Pemutusan
Hubungan Kerja (PHK) dan Kematian.
4.
For employees who is being placed in Syariah outlet,

Regional Office, and Head Office with other units,
submission of loan was proposed to Branch Office that
has been appointed by Head Regional as Distributor and
Power of Credit Stopper.
54
Granting KRESNA was charged to Administrative and

Insurance Cost in order as guarantee for loan over the
Terminantion of Employment (PHK) and Mortality risk.

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Peruntukkan KRESNA diatur sebagai berikut:

1. Peruntukan KRESNA bagi Karyawan Tetap adalah:
a. Untuk Kebutuhan Serba Guna;
b. Untuk Kebutuhan Investasi
2. Peruntukan KRESNA Karyawan Tidak Tetap dan
Karyawan outsourcing adalah kebutuhan investasi
pembelian logam mulia atau kendaraan bermotor
Functional of KRESNA is regulated as below:

1. KRESNA for Permanent Employees are:
a. For General Purpose Needs
b. For Investment Needs
2. KRESNA for Non Permanent Employees and
Outsourcing Employees are investment of buying metal
gold or vehicles needs.
Untuk plafon pinjaman maksimal KRESNA bagi karyawan tetap,

1. Untuk kebutuhan Serba Guna, maksimal uang pinjaman
sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari plafon maksimal
yang disesuaikan dengan Repayment Capacity dan sisa
masa kerja;
As plafond for maximum loan KRESNA for permanent

employees, settled as below:
1. For General Purpose Needs , maximum loan amounted
25% (twenty five percent) from maximum plafond that
has been adjusted with Repayment Capacity and rest of
the remaining working period;
2.
2.
Untuk kebutuhan investasi, maksimal uang pinjaman

sebesar 100% (seratus persen) setelah dikurangi plafon
Kebutuhan Serba Guna yang disesuaikan dengan
Repayment Capacity dan sisa masa kerja.
For Investment Needs, maximum loan amounted 100%

(one hundred percent) after deducted General Purpose
Needs plafond that has been adjusted with Repayment
Capacity and rest of the length their employment.
Bagi Karyawan Tidak Tetap, maksimal pinjaman yang diberikan

adalah sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari plafon
maksimal pinjaman untuk Kebutuhan Serba Guna dan Kebutuhan
Investasi yang disesuaikan dengan Repayment Capacity dan sisa
masa kerja. Sedangkan untuk karyawan outsourcing pinjaman
maksimal yang dapat diberikan adalah sebesar Rp 5.000.000,-.
For Non Permanent Employment, the maximum for loans are

given as 25% (twenty five percent) from maximum plafond
loan for General Purpose Needs and Investment Needs that
has been adjusted with Repayment Capacity and rest of the
length their employment. Besides, for Outsourcing employees
loan maximum are given as Rp 5.000.000,-.
Penyerahan Objek sebagai jaminan atas pinjaman KRESNA yang

diberikan diatur sebagai berikut:
1. a.) Karyawan Tetap yang memperoleh KRESNA untuk
Kebutuhan Serba Guna tidak wajib menyerahkan objek
yang dibeli;
Submitting of Object as guarantee for KRESNA loan that

already given as below:
1. a.) Permanent staff who obtain KRESNA for General
Purpose Needs not obliged to submit the object has
been bought;
b.) Karyawan Tetap yang memperoleh KRESNA untuk

pembelian logam mulia, kendaraan bermotor, tanah,
rumah, atau apartemen wajib menyerahkan objek
investasi tersebut kepada Perusahaan (penyerahan objek
investasi untuk kendaraan bermotor, yaitu dengan
menyerahkan BPKB, Faktur, dan Bukti Pembelian;
sedangkan untuk tanah/rumah/apartemen menyerahkan
asli akta jual beli, sertifikat, dan bukti pembelian);
b.) Permanent employee who obtain KRESNA for buying

metal gold, vehicles, land, house, or apartment
obliged to submit the object of investment to the
Company (delivering of object investment for
vehicles, which is submit BPKB, invoice, and
purchasing
subtantiations;
meanwhile
for
land/house/apartment submited the original deed of
selling and purchasing, sertificate, and purchasing
subtantiations;
55

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
2.
Karyawan Tidak Tetap yang memperoleh KRESNA untuk

pembelian logam mulia atau kendaraan bermotor wajib
menyerahkan objek yang dibeli tersebut kepada Perusahaan.
2.
Non Permanent Staff who obtain KRESNA for buying

metal gold or vehicle obliged to submit the object has
been bought to Company.
3.
Karyawan outsourcing yang memperoleh KRESNA untuk

pembelian logam mulia wajib menyerahkan objek yang
dibeli tersebut kepada Perusahaan.
3.
Outsourcing staff who obtain KRESNA for buying metal

gold obliged to submit the object has been bought to
Company.
Berdasarkan Perdir No 13 Tahun 2014 tanggal 28 Februari 2014

menetapkan bahwa terhitung mulai tanggal disahkan Perdir
tersebut diberlakukan Standard Operational Procedure (SOP)
KRESNA Online sebagai acuan dalam pelaksanaan pemberian
pinjaman kepada karyawan PT Pegadaian (Persero) baik yang
berstatus karyawan tetap maupun tidak tetap, dan karyawan
outsourcing yang dipekerjakan di PT Pegadaian (Persero) oleh
Kantor Cabang, Kantor Wilayah, dan Kantor Pusat
Based on Regulation of Director No. 13 in 2014 dated on

February 28, 2014 set that since the authorization date of the
Regulation of Director is being applied of Standard
Operational Procedure (SOP) KRESNA Online as a reference
of loan implementation to the employee of PT Pegadaian
(Persero) for either the permanent or non permanent
employee and outsourcing employee who is been employed in
PT Pegadaian (Persero) by Branch Office, Region Office, and
Central Office.
Berdasarkan Perdir No 56 Tahun 2014 tanggal 22 September

2014 menetapkan bahwa untuk Kebutuhan Serba Guna dengan
jangka waktu sampai dengan 10 tahun dan plafon sampai 50%
dengan plafon dari plafon maksimal.
Based on Regulation of Director No. 56 in 2014 dated on

September 22, 2014 appointed that for Multipurposes Needs
with time period until 10 years and plafond until 50% with
maximum plafond.
Usaha Emas
Gold Business
MULIA
MULIA
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.54/LB.1.00/2008

tentang Pembiayaan Murabahah Logam Mulia untuk Investasi
Abadi tanggal 25 September 2008, produk yang disebut MULIA
ini diluncurkan dan mulai dioperasionalkan pada tanggal
28 Oktober 2008. Pembiayaan MULIA adalah pembiayaan emas
batangan kepada nasabah dengan pola angsuran untuk jangka
waktu tertentu dengan prinsip syariah. Emas Batangan yang
dibiayai oleh pembiayaan MULIA adalah emas batangan
bersertifikat internasional (LBMA-London Bullion Market
Asosiation ) dengan jenis/varian unit 5 gram, unit 10 gram, unit
25 gram, unit 50 gram, unit 100 gram, unit 250 gram, dan unit
1.000 gram.

No.54/LB.1.00/2008 dated September 25, 2008, regarding
Murabahah Funding for Lasting Investment, this product called MULIA, was launched on October 28, 2008. MULIA
Financing represents a gold bar financing with installment
pattern in certain period with sharia based. The gold bar that
financed by MULIA is the gold bar that has international
certificate (LBMA-London Bullion Market Association) with
variant kind/type are 5 grams unit, 10 grams unit, 25 grams
unit, 50 grams unit, 100 grams unit, 250 grams unit and 1,000
grams unit.
Pembiayaan murabahah ini mengenakan marjin atas setiap

transaksi berdasarkan jangka waktu pembiayaan. Marjin tersebut
diatur dalam Surat Edaran Direksi No.16/US.100/2009 perihal
jangka waktu, uang muka dan marjin pembiayaan MULIA.
Each transaction of the murabahah financing imposed

margins based on the financing period. The margin set based
on the Circular of Board of Director No.16/US.100/2009
regarding time period, down payment and margin of MULIA
financing.
56

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Usaha Emas (lanjutan)
Gold Business (continued)
MULIA (lanjutan)
MULIA (continued)
Berikut penetapan margin Pembiayaan Mulia
Below is the scheme of MULIA financing margin
Jangka waktu/Term Period

1 bulan/1 month
3 bulan/3 months
6 bulan/6 months
12 bulan/12 months
18 bulan/18 months
24 bulan/24 months
36 bulan/36 months
Uang Muka/Down Payment

>20% - 100%
>25% - 30%
>30% - 40%
>40% - 50%
>50% - 60%
>60% - 70%
>70% - 80%
>80% - 90%
>90% - 100%
>25% - 30%
>30% - 40%
>40% - 50%
>50% - 60%
>60% - 70%
>70% - 80%
>80% - 90%
>90% - 100%
>30% - 40%
>40% - 50%
>50% - 60%
>60% - 70%
>70% - 80%
>80% - 90%
>90% - 100%
>35% - 40%
>40% - 50%
>50% - 60%
>60% - 70%
>70% - 80%
>80% - 90%
>90% - 100%
>40% - 50%
>50% - 60%
>60% - 70%
>70% - 80%
>80% - 90%
>90% - 100%
>45% - 50%
>50% - 60%
>60% - 70%
>70% - 80%
>80% - 90%
>90% - 100%
57
Margin/Margin
3,00%
3,50%
3,25%
3,25%
3,00%
3,00%
2,90%
2,80%
2,50%
6,00%
5,90%
5,80%
5,70%
5,60%
5,50%
5,00%
4,00%
12,00%
11,50%
11,00%
10,50%
10,00%
11,00%
7,00%
18,00%
17,00%
16,00%
15,00%
13,50%
11,00%
7,00%
22,00%
20,50%
18,50%
16,00%
12,50%
7,80%
29,00%
28,50%
24,00%
20,00%
15,00%
8,60%

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
MULIA (lanjutan)
MULIA (continued)
Atas transaksi pelunasan pembiayaan MULIA dipercepat maka

Direksi Pegadaian menetapkan Presentase Potongan Margin
MULIA yang diatur dalam Surat Edaran No.73/LB.1.00/2008
perihal Potongan Marjin Mulia. Berikut Tabel Potongan Marjin
MULIA:
For accelerated settlement of MULIA financing, Board of

Director set that the percentange of MULIA margin discount
that stated in The Circular of the Board of Director
No.73/LB.1.00/2008 regarding the Discount of MULIA
Margin, the table of discount of MULIA margin as below:
Bulan ke/
Months
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
6
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
-
Jangka waktu pembiayaan/Term period of Financing

12
18
24
75,00
83,00
87,50
68,19
78,12
83,70
61,38
73,24
79,90
54,57
68,36
76,10
47,76
63,48
72,30
40,95
58,60
68,50
34,14
53,72
65,70
27,33
48,84
60,90
20,52
43,96
57,10
13,71
39,08
53,30
6,90
34,20
49,50
29,32
45,70
0,00
24,44
41,90
19,56
38,10
14,68
34,30
9,80
30,50
4,92
26,70
0,00
22,90
19,10
15,30
11,50
7,70
3,90
0,00
-
58
36
91,66
89,04
86,42
83,80
81,18
78,56
75,94
73,92
70,70
68,08
65,46
62,98
60,22
57,60
54,98
52,36
49,74
47,12
44,50
41,88
39,26
36,64
34,02
31,40
28,78
26,16
23,54
20,92
18,30
15,68
13,06
10,44
7,82
5,20
2,58
0,00

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
MULIA (lanjutan)
MULIA (continued)
Sesuai dengan Peraturan Direksi No. 28 Tahun 2014 tanggal

28 April 2014 tentang Jangka Waktu, Uang Muka, Margin, Biayabiaya dan Denda Pegadaian Murabahah Emas Logam Mulia
untuk Investasi Abadi (MULIA) dan Galeri 24, berikut
perubahan-perubahan menyangkut pembiayaan Mulia:
Based on Regulation of Board of Director No 28 of 2014

dated on April 28, 2014 regarding Periode, Advanced,
Margin, Expenses, and Penalty of Pegadaian MULIA and
Galery 24, the changing of Mulia financing as follows:
Jangka Waktu
Time Period
1. Jangka waktu produk Pegadaian Mulia sebagai berikut:

a Untuk umum, Pembelian Karyawan dan Pembelian
Kolektif, sebagai berikut:
* 3 bulan
* 6 bulan
* 12 bulan
* 18 bulan
* 24 bulan
* 36 bulan
b Untuk Pembelian Arisan adalah mulai 6 (enam) bulan
sampai dengan 36 (tiga puluh enam) bulan
1. The Period of Pegadaian Mulia as follows:

a For general, employee's and collective purchasing are
as follows:
* 3 months
* 6 months
* 12 months
* 18 months
* 24 months
* 36 months
b For "Arisan" purchasing is starting from 6 months till
36 months
2. Jangka Waktu Galeri 24 hanya untuk Konsinyasi sebagai

berikut:
a Untuk Konsinyasi Tunggal sampai dengan barang
dagangan konsinyasi laku terjual
b Untuk Konsinyasi Berulang sampai dengan barang
dagangan konsinyasi laku terjual dan konsinyor telah
menerima barang pengganti senilai/sejenis.
2. Period of Galery 24 only for consignment as follows:
Uang Muka
Advance
a For the Single Consignment untill consignment goods

sold.
b For re-consignment until consignment goods sold and
consignor accepted the substitute goods with the same
value / type.
1. Uang Muka Produk Pegadaian Mulia minimal sebesar 20%

(dua puluh persen) dan maksimal 90%.
2. Pengecualian terhadap ketentuan tentang Uang Muka
sebagaimana diatur ayat (1) sebagai berikut:
a Untuk karyawan pembayaran uang muka minimal 0% (nol
persen) dan maksimal 90%
b Pembelian Kolektif pembayaran Uang Muka minimal 10%
(sepuluh persen) dan maksimal 90%
c Pembelian Arisan pembayaran Uang Muka adalah 10%
(sepuluh persen) dan 15%
3. Uang Muka yang besarnya kurang atau sama dengan 20% (dua
puluh pesen) dari Harga Dasar Emas tidak dikenakan Margin
Penjualan.
59
1. Advance of Pegadaian Mulia Product is 20% minimum

and 90% maximum
2. The exception of determination regarding Advance as
stated in article (1) as follows:
a Advance payment for employees is 0% minimum and
90% maximum
b Advance payment for Collective Purchasing is 10%
minimum and 90% maximum
c Advance payment for "Arisan" payment is 10% and
15%
3. The amount that less or equals as 20% from Basic Price of
Gold is not subject to Selling Margin.

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Gold Business (continued
Margin
Margin
1. Margin Penjualan ditetapkan sebesar 2,50% (dua koma lima

puluh persen) dari Harga Dasar Emas.
1. Selling margin is 2.50% by Gold base price.
2. Margin Angsuran ditetapkan sesuai tabel sebagai berikut:
2. Installment margin is set based on the table bellow:
Jangka waktu / Period

3 bulan / months
6 bulan / months
7 bulan / months
8 bulan / months
9 bulan / months
10 bulan / months
11 bulan / months
12 bulan / months
13 bulan / months
14 bulan / months
15 bulan / months
16 bulan / months
17 bulan / months
18 bulan / months
19 bulan / months
20 bulan / months
21 bulan / months
22 bulan / months
23 bulan / months
24 bulan / months
25 bulan / months
26 bulan / months
27 bulan / months
28 bulan / months
29 bulan / months
30 bulan / months
31 bulan / months
32 bulan / months
33 bulan / months
34 bulan / months
35 bulan / months
36 bulan / months
Jual Beli Logam Mulia secara Angsuran / Installment of Gold Metal Trading
Margin
3,94% Tiga koma sembilan puluh empat persen / three point ninety four percent
6,96% Enam koma sembilan puluh enam persen / six point ninety six percent
7,99% Tujuh koma sembilan puluh sembilan persen / seven point ninety nine percent
9,01% Sembilan koma nol satu persen / nine point zero one percent
10,04% Sepuluh koma nol empat persen / ten point four percent
11,08% Sebelas koma nol delapan persen / eleven point eight percent
12,13% Dua belas koma tiga belas persen / twelve point thirteen percent
13,18% Tiga belas koma delapan belas persen / thirteen point eighteen percent
14,24% Empat belas koma dua puluh empat persen / Fourteen point twenty four percent
15,30% Lima belas koma tiga puluh persen / fifteen point thirty percent
16,37% Enam belas koma tiga puluh tujuh persen / sixteen point thirty seven percent
17,45% Tujuh belas koma empat puluh lima persen / seventeen point fourty five percent
18,53% Delapan belas koma lima puluh tiga persen / eighteen point fifty three percent
19,62% Sembilan belas koma enam puluh dua persen / nineteen point sixty two percent
20,72% Dua puluh koma tujuh puluh dua persen / twenty point seventy two percent
21,82% Dua puluh satu koma delapan puluh dua persen / twenty one point eighty two percent
22,93% Dua puluh dua koma sembilan puluh tiga persen / twenty two point ninety three percent
24,04% Dua puluh empat koma nol empat persen / twenty four point zero four percent
25,17% Dua puluh lima koma tujuh belas persen / twenty five point seventeen percent
26,29% Dua puluh enam koma dua sembilan persen / twenty six point twenty nine percent
27,34% Dua puluh tujuh koma tiga puluh empat persen / twenty seven point thirty four percent
28,56% Dua puluh delapan koma lima puluh enam persen / twenty eight point fifty six percent
29,71% Dua puluh sembilan koma tujuh puluh satu persen / twenty nine point seventy one percent
30,86% Tiga puluh koma delapan puluh enam persen / thirty point eighty six percent
32,02% Tiga puluh dua koma nol dua persen / thirty two point zero two percent
33,18% Tiga puluh tiga koma nol delapan belas persen / thirty three point zero eighteen percent
34,35% Tiga puluh empat koma nol tiga puluh lima persen / thirty four point thirty five percent
35,53% Tiga puluh lima koma lima puluh tiga persen / thirty five point thirty three percent
36,71% Tiga puluh enam koma tujuh puluh satu persen / thirty six point seventy one percent
37,90% Tiga puluh tujuh koma sembilan puluh persen / thirty seven point ninety percent
39,90% Tiga puluh sembilan koma sembilan puluh persen / thirty nine point ninety percent
40,29% Empat puluh koma dua puluh sembilan persen / fourty point twenty nine percent
3. Potongan Margin Angsuran ditetapkan dengan rumus sebagai

berikut:
Potongan Margin Angsuran

Discount of Installment Margin
Uang Muka Murni

Original Down Payment
Harga Dasar Emas
Base Price Gold
60
3. Discount of Installment Margin sets as the formula bellow:
Margin Angsuran
Installment Margin
(Rp)

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Harga Jual
Selling Price
1. Harga jual Logam Mulia emas produk Pegadaian Galeri 24

adalah Harga Dasar Emas ditambah Margin Penjualan.
2. Harga jual Logam Mulia emas produk Pegadaian Mulia adalah
Penjumlahan dari Harga Dasar Emas, Margin Penjualan,
Margin Angsuran, Biaya Administrasi dan dikurangi Potongan
Margin Angsuran.
1 Selling price of Gold of Pegadaian Galery 24 product is

Base price of Gold plus Selling margin.
2. Selling price of Gold of Pegadaian Mulia is the addition of
Gold's base price, Selling margin, Installments margin,
Administrative fee, and deduct by Installment Margin
discount.
3. Untuk memudahkan dalam memberikan penjelasan kepada

nasabah, yang dimaksud margin dari produk Pegadaian Mulia
dan Galeri 24 adalah total harga jual logam mulia emas
dikurangi dengan Harga Dasar Emas dan Biaya Administrasi
(jika ada).
3. To simplify the explaining to the customers, the margin of

Pegadaian Mulia product and Galery 24 is total selling
price of gold deduct by gold's base price and
Administrative fee (if available).
Biaya Administrasi
Administrative Fee
1. Setiap transaksi akad/perjanjian Pegadaian Mulia dikenakan

Biaya Administrasi sebesar Rp 50.000,-.
2. Setiap transaksi jual beli melalui e-commerce (e-Pegadaian
Mulia Galeri 24) dikenakan Biaya Administrasi sebesar
Rp 3.500.
1. Every transactions of Pegadaian Mulia agreement is a

subject of administrative expense in amount of Rp50,000
2. Every transactions of buy and sell by e-commerce
(e-Pegadaian Mulia Galery 24) is subject of administrative
fee in amount of Rp 3,500.
Pembelian Karyawan
Employees' Purchasing
Ketentuan Pegadaian Mulia untuk Pembelian Karyawan tunduk

pada ketentuan yang mengatur tentang Pegadaian Mulia yang
berlaku di PT Pegadaian (Persero), kecuali hal sebagai berikut
The terms of Pegadaian Mulia for employees' purchasing

obeys to the terms regarding Pegadaian Mulia which is valid
in PT Pegadaian (Persero), except:
1. Keping Logam Mulia adalah berlogo PT Pegadaian (Persero);

2. Tidak dikenakan Biaya Administrasi.
3. Harus ada persetujuan dari atasan langsung untuk pembelian
Pegadaian Mulia.
4. Repayment Capacity (kemampuan bayar) tidak berhubungan
dengan sisa penghasilan karyawan.
1. The logo of gold is PT Pegadaian (Persero).

2. It's not a subject of Administrative fee.
3. There must be an aproval from direct head for purchasing
of Pegadaian Mulia.
4. Repayment Capacity is not related to employees' residual
income.
Pembelian Kolektif
Collective Purchasing
Ketentuan Pegadaian Mulia untuk Pembelian Kolektif tunduk

berlaku di PT Pegadaian (Persero), kecuali hal sebagai berikut:
The terms of Pegadaian Mulia for collective purchasing obeys

to the terms regarding Pegadaian Mulia which is valid in
PT Pegadaian (Persero), except:
1) Jumlah keping diperbolehkan lebih banyak dari jumlah

anggota.
2) Penandatanganan akad/perjanjian pembelian kolektif
dilakukan oleh masing-masing pihak.
3) Pembayaran angsuran dilakukan oleh masing-masing pihak.
4) Pengambilan logam mulia emas dilakukan oleh masingmasing pihak setelah adanya pelunasan seluruh kewajiban
kepada PT Pegadaian (Persero).
1) The amount of gold is allowed to be more than the total

of members.
2) The signing of the agreement (akad) for collective
purchasing are doing by every parties.
3) The payment of installments is doing by every parties.
4) The taking of metal Gold did by every parties after the
settlement of all liabilities to PT Pegadaian (Persero).
61

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Pembelian Arisan
"Arisan" Purchasing
Ketentuan Pegadaian Mulia untuk Pembelian Kolektif tunduk

berlaku di PT Pegadaian (Persero), kecuali hal sebagai berikut:
The terms of Pegadaian Mulia for Collective Purchasing

obeys to the terms regarding Pegadaian Mulia which is valid
in PT Pegadaian (Persero), except:
1) Jumlah keping dalam pembelian Arisan harus sama dengan

jumlah anggota.
2) Jenis dan berat kepingan logam harus sama.
3) Penandatanganan akad/perjanjian dilakukan oleh semua
4) Pengambilan logam mulia emas dapat dilakukan satu keping
setiap bulan.
5) Untuk Uang Muka 10% (sepuluh persen) pengambilan logam
mulia emas dapat dilakukan minimal pada angsuran kedua
(2) dan telah berjalan selama 2 (dua) bulan dari tanggal
akad/perjanjian.
1) The amount of gold for Arisan purchasing must be the

same with total of members.
2) Type and weight of gold must be the same.
3) Signing of agreement is done by all parties.
4) Metal Gold could be picked up in each month for one
gold.
5) For 10% advance, gold may be picked minimal in the
second installment and have been running for two months
after agreement.
6) Untuk Uang Muka 15% (lima belas persen) pengambilan

logam mulia emas dapat dilakukan minimal pada angsuran
pertama (1) dan telah berjalan selama 1 (satu) bulan dari
tanggal akad/perjanjian.
6) For 15% advanced, gold may be picked minimal in the

first installment and have been running for one months
after agreement.
Angsuran
Installments
1)
1) Amount of customers' loan is total of main customers'

loan and Nett Margin Installments.
2) Amount of Customers' loan installments is deviding of
customers' loan and period of Pegadaian Mulia with the
formula bellow:
Besarnya utang nasabah adalah penjumlahan Pokok Utang

Nasabah dengan Margin Angsuran Bersih.
2) Besarnya Angsuran Utang Nasabah adalah pembagian dari
Utang Nasabah dengan Jangka Waktu Pegadaian Mulia,
dengan rumus sebagai berikut :
Angsuran
Installments
Utang Nasabah
Customers Loan
Jangka Waktu
Time Period
Perhitungan Pokok Utang Nasabah, Uang Muka Murni, dan

Margin Angsuran Bersih
Calculation of Main of Customers' Loan, Advance, and

Net Margin Installments
1) Besarnya Pokok Utang Nasabah adalah pengurangan dari

Harga Dasar Emas dengan Uang Muka Murni.
2) Uang Muka Murni adalah besarnya Uang Muka dikurangi
dengan Margin Penjualan dan Biaya Administrasi.
3) Margin Angsuran Bersih adalah Margin Angsuran dikurangi
dengan Potongan Margin Angsuran.
1) Amount of principal loan of customers is the deduction

by gold's base price and net advance.
2) Net Advance is Advanced payment deducted by Selling
margin and administration fee.
3) Net Margin Installment is Margin installment deducted
by discount of margin installments.
Jatuh Tempo
Due Date
Tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran pembelian logam

mulia emas produk Pegadaian Mulia paling lambat sesuai dengan
tanggal akad/perjanjian setiap bulannya.
62
Due date of installment payments of Pegadaian Mulia Metal

Gold's purchasing is based on the agreement (akad) for each
month.

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Denda
Penalty
1. Keterlambatan atau kekurangan pembayaran angsuran

pembelian logam mulia emas Pegadaian Mulia dikenakan
denda sebesar 4% (empat persen) dibagi 30 (tiga puluh) dari
jumlah tunggakan per hari, dengan maksimum denda sebesar
4% (empat persen) dari jumlah angsuran.
1. For the late or inadequacy of installments payments of

purchasing of golds is a subject of penalty as 4% divided by
30 of arrears per day with 4% (four percent) for maximum
penalty from total installments.
2. Formula of penalty calculation:
2. Denda dalam bentuk rumus:

4%
X Tunggakan / Deliquency
30
= denda per hari / penalty per day
Pelunasan
Settlement
1. Pelunasan angsuran pembelian logam mulia emas MULIA

sebelum jangka waktu jatuh tempo yang disepakati atau terjadi
pelunasan sekaligus dari penjualan barang jaminan bermasalah
dan angsuran yang macet, diberikan Potongan Margin
Pelunasan.
2. Potongan Margin Pelunasan sebagaimana dimaksud ayat (1)
hanya diberikan terhadap angsuran yang telah berjalan selama
6 (enam) bulan atau telah 6 (enam) kali pembayaran angsuran.
3. Potongan Margin Pelunasan sebagaimana dimaksud ayat (1)
tidak diperjanjikan di dalam akad/perjanjian.
4. Pembayaran Potongan Margin Pelunasan dilakukan
berdasarkan perhitungan dari sistem yang berlaku di Pegadaian
dan dilarang menggunakan sistem manual.
5. Logam Mulia Emas yang menjadi hak nasabah sehubungan
dengan produk Pegadaian Mulia dan Galeri 24 dapat
diserahkan kepada nasabah setelah dilunasi seluruh
kewajibannya.
1. Settlement of installment's metal gold purchasing before

due date or settlement all of non performing collateral
selling and default installment, being given a discount of
settlement margin.
2. Discount for a deliquency margin as stated in article (1)
only given to installments that have been running for 6
months or have been paid the installments for 6 times
installments.
3. Discount for deliquency margin as stated in article (1) is
not agreed in agreement.
4. Payments of discount for acquittance margin is based on
calculation by system in Pegadaian is not allowed to use
manual system.
5. Metal Gold which is the right of the customers related to
Pegadaian Mulia Product and Galery 24 can be submitted
to customers after all of loan is being settle.
Layanan Keuangan Mikro Emasku
"Emasku" Micro Financing Service
Sesuai Perdir No. 90 Tahun 2014 , Layanan Keuangan Mikro

adalah layanan produk keuangan mikro dari beberapa Lembaga
Jasa Keuangan (LJK) yang berbeda terdiri dari TabunganKu
dan/atau EmasKu dan/atau AsuransiKu dengan proses mudah,
cepat dan terjangkau yang dipasarkan oleh PT Pegadaian
(Persero), Bank dan Asuransi;
Based on Regulation of Board of Director No. 90 Tahun

2014, Microfinance Service is a microfinance service product
from some difference Institute of Financial Service (LJK) that
consist of TabunganKu and/or EmasKu and/or AsuransiKu
with easy proccess, quick, and affordable and marketed by PT
Pegadaian (Persero), Bank, and Insurance;
Ketentuan Umum Layanan Keuangan Mikro - EmasKu:

1. Paket Layanan Keuangan Mikro - EmasKu dapat diperoleh di
Kantor Cabang Pegadaian/Unit Pelayanan Cabang yang
ditunjuk, dengan perincian;
General Terms Micro Financial Service EmasKu

1 Service Pack Of Microfinance Service-EmasKu can be
obtained in Branch Office Pegadaian/Branch Service Unit
which appointed by details;
a. EmasKu sebesar Rp 100.000,- (seratus ribu Rupiah) untuk

uang muka pembelian Logam Mulia bersertifikat
PT ANTAM dengan berat 1 (satu) gram di Pegadaian;
a. EmasKu amount Rp 100.000,- for advance purchase of

Precious Metal certified by PT ANTAM with weight 1
gram in Pegadaian;
b. TabunganKu sebesar Rp 100.000,- (seratus ribu Rupiah)

untuk pembukaan tabungan di bank;
b. TabunganKu amount Rp 100.000,- (one hundred

thousands Rupiah) for initial opening saving on bank;
63

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Ketentuan Umum Layanan Keuangan Mikro - EmasKu: (lanjutan)
General Terms Micro Financial Service EmasKu

(continued):
c AsuransiKu amount Rp 50.000,- (fifty thousands Rupiah)
to get insurance protection by buying insurance voucher
c. AsuransiKu sebesar Rp 50.000,- (lima puluh ribu Rupiah)

untuk mendapatkan perlindungan asuransi melalui
pembelian voucher asuransi;
2. Paket layanan Keuangan Mikro-EmasKu ditawarkan kepada
nasabah dengan pilihan sebagai berikut:
a. EmasKu adalah produk pembiayaan Investasi emas yang
dikeluarkan oleh PT Pegadaian (Persero) dalam bentuk
emas lantakan 24 (dua puluh empat) karat bersertifikat
PT ANTAM dengan berat 1 (satu) gram;
2. Microfinancial Service Pack-EmasKu offered to

customer by the options below;
a EmasKu is a Gold Investation investment product that
issued by PT PEGADAIAN (Persero) in form of
bullion gold 24 (twenty four) rust certified by
PT ANTAM with weight 1(one) gram
b. TabunganKu adalah produk tabungan untuk perorangan

dengan persyaratan mudah dan ringan yang diterbitkan
secara bersama oleh bank-bank di Indonesia guna
menumbuhkan budaya menabung serta meningkatkan
keejahteraan masyarakat;
b. TabunganKu is a saving product for individual with

easy and light terms that issued together by Banks in
Indonesia in order to grow saving culture and increase
civils prosperity.
c. AsuransiKu adalah produk asuransi yang menanggung

pemegang polisnya dari risiko kecelakaan, kematian atau
sesuai dengan produk yang ditawarkan oleh perusahaan
asuransi, dengan premi tunggal, jangka waktu
pertanggungan satu tahun dan polis berbentuk voucher
yang diterbitkan oleh perusahaan asuransi;
c AsuransiKu is insurance product that bearing the

policy holders from accident risk, mortality, or based
on product offered by insurance company, with single
premium, 1 year period of insurance and policy in
voucher form that issued by insurance company;
3. Proses akad EmasKu dan pembukaan TabunganKu

dilaksanakan sendiri oleh nasabah di outlet Pegadaian dan
Bank, sedangkan pendaftaran asuransi dilaksanakan sendiri
oleh nasabah melalui SMS yang dapat dilayani di Pegadaian
atau di Bank Syariah yang memberikan Layanan Keuangan
Mikro.
3. Proccess of EmasKu and mitral opening of TabunganKu

performed by the customer itself at Pegadaian outlet and
Bank, while registration for insurance performed by the
customer itself via SMS that can be served in Pegadaian
or Syaria Bank who give Microfinance Services.
Fitur EmasKu adalah sebagai berikut:

a. Dijual bersama dengan layanan TabunganKu dan atau
AsuransiKu;
b. Uang muka Rp100.000,- (seratus ribu Rupiah);
c. Bebas biaya administrasi;
d. Angsuran sebanyak 12 (dua belas) kali;
e. Pembayaran angsuran bisa melalui Pegadaian atau Bank;
f. Bebas denda keterlambatan angsuran;
g. Bebas Penalty;
h. Dieksekusi melalui lelang apabila menunggak 3 (tiga) kali
angsuran;
i. Pengelolaannya melibatkan Pegadaian, Bank dan Perusahaan
Asuransi;
EmasKu features consist of:

a Sell together with TabunganKu and/or AsuransiKu service;
b Down payment Rp 100.000,- (one hundred Rupiah);
c Free administration fee;
d 12(twelve) times installment;
e Payment for installment through Pegadaian or Bank;
f Fine free for late installment;
g Free penalty;
h Executed by auction if not paid 3(three) times
installment;
i The management including Pegadaian, Bank, and
Insurance Company;
Imbal Jasa Layanan
Reward Service
1. Bank mengenakan biaya sebesar Rp 2.000,- (dua ribu Rupiah)

kepada nasabah atas pengiriman angsuran EmasKu dari
TabunganKu milik nasabah ke rekening giro milik Pegadaian
berdasarkan Standing Instruction yang dibuat nasabah di bank;
64
1. Bank charging Rp 2.000,- (two thousands Rupiah) to

customer upon delivery installment of EmasKu from
customers TabunganKu to Pegadaians current account
based on Standing Instruction that made by customer;

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Imbal Jasa Layanan (lanjutan)
Reward Service (continued)
2. Pegadaian memperoleh imbal jasa sebesar 50% dari biaya

Standing Instruction yang telah dipungut oleh Bank
sebagaimana ayat (1) Pasal ini;
2. Pegadaian gets reward 50% from Standing Instruction fee

that has been collected by Bank as mention by verse (1)
from this article;
3. Atas setiap penjualan Voucher AsuransiKu, Pegadaian

menerima komisi sebesar 25% (dua puluh lima persen) per
transaksi dari besarnya premi asuransi Rp 50.000 (lima puluh
ribu Rupiah);
3. On every sales of AsuransiKu Voucher, Pegadaian gets

commition 25% (twenty five percent) for each transaction
from insurance premium Rp 50.000 (fifty thousands
Rupiah);
4. Perusahaan Asuransi memberikan biaya pemasaran sebesar 5%

per transaksi dari besarnya premi asuransi Rp 50.000 (lima
puluh ribu Rupiah).
4. Insurance Company gives marketing fee 5% each

transaction from insurance premi Rp 50.000 (fifty
thousands Rupiah)
Usaha Lainnya
Other Business
KUCICA (Kiriman Uang Instan Cepat dan Aman)
KUCICA (Secure, Fast and Instant Money Remittance)
KUCICA adalah jasa pengiriman uang, bekerjasama dengan

Western Union, perusahaan yang mempunyai jaringan luas, yang
berkedudukan di Kanada. Melalui Surat Edaran Direksi
no.54/UL.2.00.22.2/2007, tanggal 11 Oktober 2007, tentang
Pelaksanaan Jasa Pengiriman Uang di Kantor Cabang Perum
Pegadaian, menetapkan dimulainya operasi Jasa Kucica serta
berlakunya Pedoman Operasional KUCICA.
KUCICA is a fast, secured fund remittance service that

provided under business cooperation with Western Union, a
Canadian-base worldwide company. Based on the Decree of
Board of Director No.54/UL/2.00.22.2/2007 dated October
11, 2007, regarding the Guidelines of Fund Remittance
Service in Branch Office, stated the launch of KUCICA
service and the implementation of KUCICA Operational
Guidelines.
Berdasarkan
Surat
Keputusan
Direksi
No.426/BFJL.2.00.222/2012 mengenai Penghentian Sementara
Transaksi KUCICA Western Union, maka terhitung mulai
tanggal 01 Nopember 2012 transaksi KUCICA Western Union
pada Kantor Cabang dan Unit Pelayanan Cabang di seluruh
Indonesia, baik on-line maupun off-line untuk sementara waktu
dihentikan sampai dengan pemberitahuan lebih lanjut.

No.426/BFJL.2.00.222/20012 regarding the Moratorium of
KUCICA - Western Union service, effective on
November 1, 2012, the transaction of KUCICA -Western
Union in Branch office and Branch Supporting Office, both
online and offile is temporarily suspended until furter notice.
Sehubungan dengan kebutuhan layanan pembayaran dan

pengiriman uang oleh nasabah PT Pegadaian (Persero) dan dalam
rangka meningkatkan pendapatan perusahaan, maka perseroan
mengaktifkan kembali layanan transfer dana melalui produk
Pegadaian Remittance . PT Pegadaian (Persero) kemudian
melakukan kerjasama dengan beberapa vendor, terdiri dari:
Since it's related to needs of payments service and remittance

of customers of PT Pegadaian (Persero) and in order to gain
company's income, company reactivate remittance by
Pegadaian Remittance Product and make the business
cooperations with some vendors, such as:
1. Remittance DELIMA (Delivery Money Access ) yang

bekerjasama dengan PT Finnet Indonesia (sebagaimana diatur
dalam Peraturan Direksi No 10 Tahun 2014 tentang Roll Out
Produk Pegadaian Remittance bekerjasama dengan Produk
Delivery Money Access (DELIMA) pada Aplikasi PASSION
jo Perdir No 6 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Pegadaian
Remittance (DELIMA);
1. Remittance DELIMA (Delivery Money Access) which is

cooperated with PT Finnet Indonesia (as stated in
Regulation of Board of Director No 10 in 2014 regarding
Roll Out Pegadaian Remittance Product cooperated with
Delivery Money Access Product on PASSION by
Regulation of Board of Director No 6 in 2014) of Techical
Guidance of Pegadaian Remittance DELIMA)
65

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Usaha Lainnya (lanjutan)
Other Business (continued)
KUCICA (Kiriman Uang Instan Cepat dan Aman) (lanjutan)
KUCICA (Secure, Fast and Instant Money Remittance)

(continued)
2. Remittance BNI yang bekerjasama dengan PT BNI

(sebagaimana diatur dalam Peraturan Direksi No 30b Tahun
2014 tentang Roll Out Produk Pegadaian Remittance
bekerjasama dengan PT BNI pada Aplikasi PASSION jo
Perdir No 10/BISNIS I/2014 tentang Petunjuk Teknis
Pegadaian Remittance BNI).
3. Remittance Western Union yang bekerjasama dengan
WESTERN UNION (sebagaimana diatur dalam Peraturan
Direksi No 30a Tahun 2014 tentang Roll Out Produk
Pegadaian Remittance bekerjasama dengan Western Union
pada Aplikasi PASSION jo Perdir No 6/BISNIS I/2014
tentang Petunjuk Teknis Pegadaian Remittance Western
Union).
2. BNI Remittance cooperated with PT BNI (based on

Regulation of Board of director No 30b in 2014 of Roll Out
Pegadaian Remittance Product cooperated with PT BNI on
PASSION by Regulation of Board of Director No
10/BISNIS I/2014 of Technical Guidance of Pegadian
Remittance BNI).
Unit Laboratorium Gemologi (G-Lab)
Gemologi Laboratorium Unit (G-Lab)
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 29/LB.1.00.2010 tentang

pembentukan Laboratorium Gemologi tertanggal 31 Maret 2011
ditandatangani oleh Direktur Utama Chandra Purnama dibuatlah
sebuah Buku Pedoman Operasional Pegadaian G-Lab yang
dikelola, dikoordinir, dan diorganisir oleh Divisi Bisnis Fidusia
dan Jasa Lain (BFJL).
Based on The Decree of Board of Directors

No.29/LB.1.00.2010 dated March 31, 2011, signed by
Chandra Purnama - President Director, regarding the
establishment of Gemologi Laboratorium, the book of
Operationg Guidance of G-Lab, that managed, coordinated
and organized by the Divison of Fiduciary Businesss and
Other Services (BFJL).
Pelayanan G-Lab adalah singkatan dari Laboratorium Gemologi

milik Perusahaan yang merupakan unit pelayanan di bidang
pengujian dan atau penilaian batu berharga, logam mulia dan
sertifikat khusus.
G-Lab, stands for Gemologi Laboratorium, owned by the

Company, is the unit that service in testing and valuation of
precious stone, gold and special certificate.
Jasa yang terdapat dalam unit pelayanan G-Lab adalah:

1. Jasa pengujian atau taksiran
2. Jasa konsultasi
3. Jasa khusus
Kinds of service that provided by G-Lab are:

1. Testing or estimation services
2. Consulting services
3. Special services
Organisasi pengelolaan dipimpin oleh jeneral manajer usaha lain

dan langsung bertanggungjawab ke Direksi Perusahaan.
G-Lab organization led by general manager of other services

and directly responsible to the Board of Director's Company.
Berikut adalah rincian masing-masing tarif atas jasa layanan yang

diberikan:
a. Tarif Pengujian logam mulia
Below is the details of the tariff for the offered services:
No
1.
Jenis logam yang diperiksa/Types of metal were tested

Emas/Gold
3. Remittance Western Union cooperated with WESTERN

UNION (based on Regulation of Board of Director No 30b
in 2014 regarding Roll Out Pegadaian Remittance Product
cooperated with Western Union on PASSION by Regulation
of Board of Director No 6 in 2014) of Techical Guidance of
Pegadaian Remittance Western Union).
a.
Metal Gold Testing Tariff
Tarif jasa pengujian/Testing services tariff

1,25% x berat barang (gr) x karatase/24 x harga pasar setempat/
1.25% x weight of goods (gr) x karatase/24 x local market price
2.
Selain emas/Other than gold
Rp 500 x berat barang (gr)/ Rp 500 x weight of goods
66

2.


g.
2.

g.
Loan (continued)
Usaha Lainnya (lanjutan)
Other Business (continued)
Unit Laboratorium Gemologi (G-Lab) (lanjutan)
Gemologi Laboratorium Unit (G-Lab) (continued)
b.
b.
Tarif Gemstone memo

No
c.
Jenis batu yang diperiksa/Types of stone were tested
1.
Natural
80.000
Synthetic/Assebled
50.000
Tarif Diamond Grading
Diamond Grading Tariff

Tarif (Rp)/ Tariff per(Rp)
1.
0,01 - 0,25 ct
80.000
2.
0,26 - 0,50 ct
100.000
3.
0,51 - 0,75 ct
150.000
4.
0,76 - 1,00 ct
200.000
5.
Penambahan karat berikutnya, setiap kelipatan 1

karat/The addition on next carat, the multiply of 1
carat
100.000
Tarif Gem Certificate
d.
Kualitas batu/Stone Quality
Gem Certificate Tariff

Tarif (Rp)/Tariff per(Rp)
1.
Stone A
150.000 - 650.0000
2.
Stone A
125.0000 - 400.000
3.
Stone A
100.000 - 250.000
4.
Stone A
80.000 - 100.000
Rechecking
No
f.
c.
Total berat berlian/Total weight of diamond
No
e.
Tarif per batu (Rp)/ Tariff per stone(Rp)
2.
No
d.
Gemstone identification
e.
Jenis jasa/Type of services
1.
Memo
2.
Certificate
Tarif (Rp)/Tariff per(Rp)

50.000
100.000
f.
Jasa lainnya
a). Konsultasi, dengan tarif Rp 250.000 per konsultasi
Other services
a). Consultation, with the tariff Rp 250,000 per
consultation
b). Courses, with tariff scheme as follows
b). Kursus, dengan skema tarif sebagai berikut:

No
Rechecking
Jenis kursus/Type of courses
Lamanya Kursus/Length of Courses
Tarif (Rp)/Cost per(Rp)
1.
Dasar Gemologi
4 x 1,5 jam/hours
500.000
2.
Gem Idenfication-Basic
10 x 1,5 jam/hours
4.000.000
3.
Gem Idenfication-Advance
110 x 1,5 jam/hours
7.000.000
4.
Special Course
6 x 1,5 jam/hours
3.000.000
67

2.


h.
2.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Pinjaman Yang

Diberikan (PYD) dan Piutang Pegawai

h.
Allowance for Impairment Loss of Loan and Employee

Receivables
Perusahaan akan membentuk penyisihan untuk aset keuangan

yang terdapat bukti obyektif penurunan nilai, yaitu penyisihan
kerugian nilai atas pinjaman yang diberikan (PYD) yang
dianggap berpotensi tidak tertagih berdasarkan loss rate yang
sudah ditetapkan.
The Company will provide an allowance for financial assets

objective evidence of impairment, the allowance for losses on
loans given value (PYD) are considered potentially
uncollectible based on a predefined loss rate.
Untuk Kredit Gadai/Rahn, terdapat 2 alasan penyebab perlunya

Penyisihan Penurunan nilai yaitu karena barang tidak
ditebus/tidak laku lelang dan adanya penurunan harga emas,
sementara hampir 95% komposisi barang jaminan adalah emas.
Dalam hal ini cadangan kerugian penurunan nilai diperoleh dari
perhitungan selisih antara nilai yang tercatat dari PYD (ditambah
dengan nilai sewa modal dan bea lelangnya) dengan harga pasar
BJ yang sudah dalam status PYDDPL, yaitu barang jaminan yang
sudah jatuh tempo dan tidak laku dilelang sehingga masuk dalam
kategori Pinjaman Yang Diberikan Dalam Proses Lelang
(PYDDPL). Sebagai acuan untuk penetapan harga pasar dari
PYDDPL adalah harga emas dari PT Antam per tanggal
pelaporan.
For Pawn Credit / Rahn, there are two reasons for the need
for Impairment Allowance is because the goods are not
redeemed / unsold auctions and a decrease in the price of
gold, while nearly 95% of the composition of the collateral is
gold. In this case the allowance for impairment losses is
obtained from the calculation of the difference between the
carrying value of loans (added with capital rent value and
auction fee) with the collateral goods market prices already in
Loans Provided in Auction Process status, which guarantees
goods overdue and did not sell therefore it makes auctioned in
the category Loans Provided in Auction Process (PYDDPL).
As a benchmark for market pricing of Loans Provided in
Auction Process is the price of gold from PT Antam per
reporting date.
Penyisihan Kerugian atas PYD Fidusia timbul didasarkan atas

data PYD berkategori Non Performing Loan (NPL) dan bukti
objektif penurunan nilai lainnya berdasarkan pertimbangan yang
logis.
Allowance for Losses on Fiduciary Loans arise based on Non

Performing Loans (NPL) data and other objective evidence of
impairment based on logical considerations.
Besarnya penurunan nilai atas Pinjaman Yang Diberikan (PYD)

Fidusia dihitung dari selisih nilai tercatat secara historis dengan
nilai sekarang dari projected cash flow atas PYD yang
berkategori NPL ditambah saldo PYD berkategori NPL yang non
prosedural. Dalam hal ini penyisihan kerugian penurunan nilai
dibentuk dan akan dipulihkan kemudian setelah Perusahaan
berhasil mengeksekusi jaminan fidusia terkait.
The amount of impairment of loans (PYD) Fiduciary

calculated from the difference between the carrying value
historically to the present value of the projected cash flow
over the Loans in NPL category and non procedural Loans in
NPL category. In this case the impairment loss is established
and will be recovered later after the Company successfully
executes the related fiduciary.
Untuk aset keuangan yang tidak terdapat bukti objektif mengenai

penurunan nilai secara individual, Perusahaan membentuk
penyisihan kerugian penurunan nilai atas PYD yang dianggap
berpotensi tidak tertagih secara kolektif berdasarkan prosentase
(loss rate ) yang sudah ditetapkan.
For financial assets that are not there is objective evidence of

impairment exists individually, the Company provided an
allowance for impairment losses on PYD is considered
potentially uncollectible collectively by percentage (loss rate)
which has been set.
Khusus untuk produk KRISTA, nilai pinjaman yang macet

dicadangkan 100% (seluruhnya) sebagai cadangan kerugian
karena penurunan nilai, dengan asumsi tingkat pengembalian dari
nasabah ataupun dari asuradur adalah nihil.
Particularly for KRISTA product, the value of bad loans

backed 100% (entirely) as an allowance for impairment
losses, assuming the rate of return from the customer or from
asuradur is nil.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Pegawai

merupakan penyisihan atas piutang TGR kepada karyawan yang
sudah mendapatkan SK pembebanan Direksi (tidak termasuk
didalamnya Kerugian Perusahaan Yang Diperhitungkan
(KPYD/K4TGR).
Allowance for Impairment Losses of Employee Receivables

represents allowance for TGR receivables to employees that
have received The Decree from Board of Director to imposing
the receivables (not including the Company's Losses Counted
(KPYD/K4TGR).
68

2.


h.
2.

h.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Pinjaman Yang

Diberikan (PYD) dan Piutang Pegawai (lanjutan)
Untuk pegawai yang masih tercatat sebagai pegawai aktif,
ditetapkan penyisihan sebesar 10% per tahun dari saldo piutang
tercatat, sedangkan untuk pegawai yang sudah diberhentikan atau
meninggal ditetapkan sebesar 100% dari piutang tercatat.
i.
For active employees, the allowance is set at 10% per annum

of the receivable recorded, whereas for an employee who has
been dismissed or passed away set at 100% of the outstanding
recorded.
Persediaan
i.
Persediaan emas dinilai berdasarkan nilai terendah antara harga

perolehan dan harga pasar. Persedian barang dinilai berdasarkan
harga perolehan dan dicatat sebagai beban pada saat digunakan.
j.
Allowance for Impairment Loss of Loan and Employee

Receivables (continued)
Inventories
Gold inventories valued at the lower of cost or market price.
Goods (materials) inventories at cost and recorded as
expenses at the time of used.
j.
Aset Tetap
Fixed Assets
The Company and its subsidiary adopted SFAS No.. 16
(Revised 2011), "Fixed Assets", which replaces SFAS No.. 16
(Revised 2007), "Fixed Assets" and SFAS No.. 47,
"Accounting for Land". The Company and its subsidiaries
establish policies for recording and reporting of fixed assets
using the Cost Model, except for land and buildings, the
Company chose to use revaluation model per December 31,
2013. On the basis of the cost model, fixed assets are stated at
cost less accumulated depreciation and accumulated
impairment, if any. All fixed assets are depreciated, except
land. Fixed assets other than buildings are depreciated using
the double declining balance method, while buildings are
depreciated using the straight-line method based on estimated
useful lives as follows:
Perusahaan dan entitas anak menerapkan PSAK No. 16 (Revisi

2011),Aset Tetap, yang menggantikan PSAK No. 16 (Revisi
2007),Aset Tetap, dan PSAK No. 47,Akuntansi Tanah.
Perusahaan dan entitas anak menetapkan kebijakan untuk
mencatat dan melaporkan aset tetap dengan menggunakan Model
Biaya, kecuali untuk tanah dan bangunan, Perusahaan memilih
menggunakan Model Revaluasian per 31 Desember 2013. Atas
dasar model biaya, aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi
penurunan nilai, jika ada. Seluruh aset tetap disusutkan, kecuali
tanah. Aset tetap selain bangunan disusutkan dengan
menggunakan metode saldo menurun ganda, sedangkan bangunan
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan Permanen
Bangunan Tidak Permanen
Inventaris
Kendaraan Bermotor Roda Dua
Kendaraan Bermotor Roda Empat
20
10
4
4
8
Permanent Buildings
Non-Permanent Buildings
Office equipments
Two-Wheels Motor Vehicles
Four-Wheels Motor Vehicles
Aset tetap yang tidak digunakan lagi atau dijual, nilai perolehan
dan akumulasi penyusutan dan akumulasi penurunan nilai, jika
ada, dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Laba atau rugi akibat
penjualan aset tetap dicatat dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian tahun berjalan.
Fixed assets are that no longer used or disposed, the cost and
accumulated depreciation and accumulated impairment, if
any, are removed from the fixed asset. Gain or loss due to the
sale of fixed assets recorded in the consolidated statement of
comprehensive income for the current year.
Pembelian/pengadaan barang inventaris dengan harga satuan

senilai Rp 1.000.000 atau lebih akan dikapitalisasi, sedangkan
bila kurang dari Rp 1.000.000, dibebankan pada tahun berjalan.
Purchasing/procurement of office equipment at a unit price of

Rp 1,000,000 or more will be capitalized, whereas when less
than Rp 1,000,000, is charged in the year period.
69

2.


j.
k.
2.
Aset tetap (lanjutan)

j.
Fixed Assets (continued)
Perbaikan/pemeliharaan gedung yang sifatnya mengubah

bentuk/bestek dan memperpanjang umur ekonomis yang nilainya
Rp 20.000.000, atau lebih dikapitalisasi, sedangkan biaya
perbaikan/pemeliharaan gedung yang sifatnya tidak mengubah
bentuk/bestek dan tidak memperpanjang umur ekonomis serta
hanya bersifat pemeliharaan walaupun nilainya lebih besar dari
Rp 20.000.000, dibebankan pada periode berjalan.
Repair / maintenance of buildings that are changing the

shape / bestek and extend the economic life amounting to
Rp 20,000,000, or more capitalized, while the cost of repairs
/ maintenance building that nature does not change the shape
/ bestek and not extend the economic life or regularal
maintenance even its amount is more than Rp 20,000,000, is
charged in the current period.
Untuk rehabilitasi ringan yang tidak menambah atau

memperpanjang umur ekonomis/masa manfaat dari bangunan
yang bersangkutan, diakui sebagai beban umum.
For minor rehabilitation that does not increase or extend the

economic life / useful life of the building, is recognized as a
general expense.
Aset Dalam Penyelesaian (ADP) merupakan akumulasi biaya

material dan biaya lainnya yang terkait dengan aset dalam
penyelesaian tersebut. Pada saat aset dalam penyelesaian telah
selesai dan siap untuk digunakan, maka aset dalam penyelesaian
dialihkan ke akun aset tetap yang sesuai.
Construction In Progress (CIP) is an accumulation of

material costs and other costs associated with the
construction in progress. At the time of construction in
progress has been completed and is ready for use, the
construction in progress of fixed assets transferred to the
appropriate account.
Aset Tetap yang Dikelola Pihak Lain Dalam Rangka Kerja Sama
Operasi (KSO)
Fixed Assets Managed by Other Party Under Joint Operation

(JO) Framework
Tanah yang diserahkan oleh Perusahaan untuk diusahakan dalam

perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) dicatat sebagai Aset KSO
dalam kelompok Aset Lain-lain sebesar biaya perolehannya. Aset
yang dibangun oleh Mitra KSO dalam rangka KSO dicatat dalam
pembukuan Mitra KSO yang mengoperasikan aset tersebut dan
akan dialihkan kepada Perusahaan pada akhir masa KSO atau
saat penghentian perjanjian KSO.
Land submitted by the Company to be developed in the Joint

Operation Agreement (JO) is recorded as JO Assets in Other
Assets account at the acquisition cost. Assets built by JO
Partners recorded in the books of the JO partners that
operate the assets, and will be transferred to the Company at
the end of the JO period or upon termination of the JO
agreement.
Perusahaan mencatat pengalihan aset yang dibangun oleh mitra

KSO sebagai aset tetap dengan mengkredit pendapatan
pengalihan Aset KSO apabila memiliki kepastian tentang adanya
manfaat ekonomi dari aset tersebut atau mengkredit penghasilan
tangguhan (deffered income ) apabila tidak memiliki kepastian
yang cukup tentang manfaat ekonomi dari aset tersebut.
The company recorded the transfer of assets that built by KSO

partners as fixed assets by crediting the income of KSO assets
if any certainty to the economic benefits of the asset or
crediting deferred income if there is no sufficient certainty on
the economic benefits of the asset.
Aset Tak Berwujud
k.
Intangible Assets
Aset tak berwujud terdiri dari aset tak berwujud yang berasal dari
piranti lunak yang dimiliki perusahaan. Aset tak berwujud diakui
jika dan Perusahaan kemungkinan besar akan memperoleh
manfaat ekonomis di masa depan dari aset tak berwujud tersebut
dan biaya aset tak berwujud tersebut dapat diukur dengan andal.
Intangible assets consist of intangible asset from Corporate's

software. Intangible assets is recognized if and Corporate
have high possibility to get economical benefits in the future
from those intangible assets and the cost could be measured
reliably.
Aset tak berwujud dicatat berdasarkan harga perolehan dikurangi

akumulasi amortisasi dan penurunan nilai, jika ada. Aset tak
berwujud diamortisasi berdasarkan estimasi masa manfaat.
Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari
aset tak berwujud. Apabila nilai aset tak berwujud melebihi
estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali, maka nilai tercatat
aset tersebut tersebut diturunkan menjadi sebesar nilai yang
dapat diperoleh kembali.
Intangibel assets recorded based on acquisition cost deducted

by accumulated amortize and impairment if there's any
impairment. Intangible assets are amortized based on benefit
period. Company estimated the value that can be recovered
from intangible assets. if value of intangible assets exceed the
recovered estimated value, then the amount that recorded in
the asset should be lowered as the recorded estimated value.
70

2.


k.
2.
Aset Tak Berwujud (lanjutan)

k.
Aset tak berwujud diamortisasi dengan menggunakan metode

saldo menurun ganda berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis sebagai berikut:
Intangible Assets (continued)

Intangible asset amortized by double declining method based
on economic period estimation as follows:
Tahun / years
Piranti lunak
Intangible Assets is derecognized when the assets released or

have no future economic benefit. The difference in report
between recorded amount in asset and nett report by released
is recognized in consolidated comprehensive income
statement.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya ketika aset tersebut

dilepaskan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa
depan yang diharapkan dari penggunaannya atau pelepasan aset
tersebut. Selisih dalam laporan antara nilai tercatat aset dengan
hasil neto yang diterima dari pelepasannya diakui dalam laporan
laba rugi komprehensif konsilidasian.
l.
Beban ditangguhkan
Software
l.
Deferred expense
Beban ditangguhkan adalah beban-beban yang telah dikeluarkan

dan mempunyai manfaat lebih dari satu tahun, yaitu:
Deferred expense represents expenses that have been

incurred and has the benefit of more than one year, as
follows:
Beban rehabilitasi gedung sewa, diamortisasi sesuai dengan

masa manfaatnya.
Beban pengurusan legal hak atas tanah, diamortisasi
sepanjang umur hak atas tanah tersebut. Merupakan hak
guna bangunan yang mempunyai masa manfaat selama 20
tahun.
Biaya RUF (Revolving Underwriter Facility ) adalah seluruh

biaya yang berkaitan dengan fasilitas pinjaman sindikasi
seperti biaya arranger , komitmen bank dan konsultan
hukum/notaris, diamortisasi sepanjang jangka waktu
fasilitas pinjaman RUF yaitu lima tahun.
m. Penyelesaian Barang Jaminan (BJ) Jatuh Tempo Yang Tidak

Laku Dilelang
i.
Barang Lelang Perusahaan (BLP)
Rehabilitation expense of rental buliding, amortized as

per benefit period.
Legal processing expense of land right, amortized as per
the period of the land rights. Represent land use rights
with a useful life for 20 year.
RUF expense (Underwriters Revolving Facility) are all
expenses associated with the syndicated loan facility as
an arranger fee, the commitment of banks and
lawyers/notary, amortized over the term of the loan
facility of RUF, that is five years.
m. The Settlement of the Maturing Collateral Goods that

Unsold Auctioned
i. The Auctioned Object of the Company
Kebijakan ini merupakan kebijakan Perusahaan sampai

dengan 30 Juni 2013. Peraturan mengenai Lelang Barang
Jaminan dan Pengelolaan Barang Lelang Perusahaan
(BLP) berlaku ketentuan Surat Edaran Direksi
No.48/OP.1.00211/2003
dan
No.49/OP.1.00211/2003
tanggal 17 Nopember 2003 yang selanjutnya diubah dengan
Surat Edaran Direksi No.44/UI.1.00211/2006 tanggal
3 Oktober 2006.
This policy is applied until June 30, 2013. Regulations on

Auctioned
Object
and
the
Management
of
The Auctioned Object (BLP) applicable provisions of
Circular
and
Directors
No.48/OP.1.00211/2003
No.49/OP.1.00211/2003 November 17, 2003, subsequently
amended by the Circular of Board of Directors
No.44/UI.1.00211/2006 dated October 3, 2006.
Barang jaminan yang tidak laku dijual / lelang dibukukan

sebagai Barang Lelang Milik Perusahaan (BLP). BLP
adalah barang jaminan yang ditaksir wajar, tidak ditebus
sampai dengan tanggal jatuh tempo dan tidak laku saat
dilelang, kemudian dibeli oleh Perusahaan sebesar Harga
Limit Lelang (HLL).
Any unsold auctioned collateral object recorded as

Auctioned Object of the Company. Auction Object of the
Company represent the collateral that reasonable estimated,
not redeemed until maturity date, not sold on auction, then
bought by the Company, in amount of Auction Limit Price.
71

2.

2.

Laku Dilelang (lanjutan)
i.
Barang Lelang Perusahaan (BLP) (lanjutan)

Unsold Auctioned (continued)
i.
The Auctioned Object of the Company (continued)
Barang Lelang Milik Perusahaan dicatat berdasarkan

besarnya Uang Pinjaman, Sewa Modal dan Bea Lelang
Penjual/Pembeli 2%. Bea Lelang dihitung dari harga yang
terbentuk pada saat lelang, yang kemudian disetor ke Kas
Negara. Selanjutnya sehubungan dengan Peraturan Menteri
Keuangan RI No.40/PMK.07 tahun 2006 tentang Petunjuk
Pelaksanaan Lelang dan telah ditetapkan / diberlakukan
pada tanggal 30 Mei 2006 dan Surat Edaran Direksi
No. 44/UI.1.00211/2006 tanggal 3 Oktober 2006 setiap
pelaksanaan lelang dikenakan uang miskin 0% atau dengan
kata lain lelang tidak dikenakan uang miskin, dengan
demikian untuk selanjutnya BLP dicatat berdasarkan
besarnya Uang Pinjaman, Sewa Modal dan Bea Lelang
Penjual/Pembeli 2%.
Auctioned Object of the Company recorded based on the

amount of outstanding loan, Interest income and 2%
Auction Fee Sellers/Buyers. Auction Fee calculated
based on the prices established at the time of the auction,
which is then paid to the State Treasury. Furthermore,
related with Regulation of the Minister of Finance
No.40/PMK.07 2006 on the Guidelines of Auction
Execution that has been implemented on May 30, 2006
and The Circular of Board of Directors
No.44/UI.1.00211/2006 dated October 3, 2006 all
auction subject to charge of cash poor 0% or in other
words, the auction is not subject to money poor, thus for
further Auctioned Object of the Company recorded
based on the amount of outstanding loan, Interest income
and 2% Auction Fee Sellers/Buyers.
BLP harus terjual dan penjualan dilakukan oleh Panitia

Penjualan BLP. Pelaksanaan Penjualan dapat dilakukan oleh
Kantor Cabang yang mempunyai harga pasar tertinggi
dengan cara di bawah tangan atau dimutasi ke Cabang lain
dan dapat dijual dengan cepat.
Auctioned Object of the Company should be sold and the

sale performed by the Sales Committee of Auctioned
Object of the Company. The sales can be performed by
the Branch Office which has the highest market price by
under hand manner or transferred to another branch or
sold quickly.
Harga penjualan ditetapkan sebagai berikut:
Selling price of the auction goods determined as follows:
BLP perhiasan emas, penjualannya tergantung pada

harga yang tertinggi antara Harga Pasar Pusat untuk
Lelang (HPPL) dan Harga Pasar Daerah untuk Lelang
(HPPDL).
- For gold jewellery, the price are the highest between

central market price for auction (HPPL) and local
market price for auction (HPPDL).
BLP non emas, penjualannya ditetapkan minimal

sebesar harga pembelian (H.Pb.BLP). Penjualan di
harga pembelian (H.Pb) harus mendapat persetujuan
dari Pemimpin Wilayah.
- For non-gold jewellery, the minimum price is the same

as purchasing price (HPbBLP). The sales on
purchasing price (HPb) should be approved by
Regional Principal.
Penjualan BLP di bawah tangan adalah penjualan BLP yang

dilakukan secara langsung tanpa melalui proses lelang,
apabila di cabang bersangkutan tidak ada calon pembeli,
BLP akan dikirim ke cabang lain dengan prosedur yang
sama dengan maksud agar memperoleh harga yang paling
menguntungkan.
Sales of auction goods under hand is the sales without

the auction process, when theres is no potential buyer on
the branch concerned. The auction goods will delivered
to the other branch with the same procedure to obtain the
most favorable price.
Penjualan BLP diakui pada saat terjadinya pemindahan hak

milik atau pemindahan penguasaan atas barang tersebut
kepada pembeli, jika hasil penjualan BLP lebih
tinggi/(rendah) dari harga perolehannya, maka selisihnya
diakui sebagai laba/(rugi) untuk periode berjalan dan
dibukukan pada pendapatan/beban lainnya.
The sales of the auction goods recognized at the time of

transfer of ownership or transfer of mastery of the goods
to the buyer, when the sales result is higher (lower) than
the acquisition cost, then the deviation recognized as
profit(loss) for current period and recorded as other
income(expense).
72

2.

2.

ii.

m. The Settlement of the Maturing Collateral Goods Assurance
that Unsold Auctioned (continued)
Aset Yang Disisihkan (AYD) Khusus
ii.
Opted Assets
Ketentuan mengenai Aktiva Yang Disisihkan (AYD) Khusus adalah :
The terms regarding to Special Opted are:
1.
Surat Edaran No : 52/2008 tanggal 14 Agustus 2008

tentang Gadai Ulang dan Perlakuan AYD terhadap BJ
yang Dilelang Pasca Penurunan HPP Emas.
1.
Circular number: 52/2008 dated August 14, 2008 on

Re-Pawn and The Treatment of Opted Assets for
Collateral Goods that Auctioned Post Decreased of
Gold Cost of Goods Sold.
2.
Surat Edaran No : 82/2009 tanggal 22 Oktober 2009

tentang Pengelolaan BLP dan AYD Pasca Penurunan
HPP Emas.
2.
Circular number: 82/2009 dated October 22, 2009

on the Management of the Company's Auction
Goods and Opted Assets Post the Decrease on Gold
Cost of Goods Sold.
Ketentuan dalam AYD Khusus :
The terms on Special Opted Assets
1.
BJ yang tidak laku dijual lelang karena harga jual emas

lebih rendah dibandingkan Harga Limit Lelang / Harga
Minimal Lelang, yaitu : Uang Pinjaman + Sewa Modal
+ Sewa Modal diberlakukan sebagai AYD (Aktiva
Yang Disisihkan).
1.
Collateral items that not sold on the auction because

the price of gold is lower than the Limit Price
Auction / Minimal Price Auction, which: Rent
Money Loans + Capital + Capital Lease treated as
Opted Assets.
2.
BJ yang diberlakukan sebagai AYD pasca penurunan

HPP emas merupakan BJ dengan Taksiran dan Uang
Pinjaman wajar.
2.
Collateral goods treated as Opted Assets post the

decrease on gold COGS is a collateral goods with
the reasonable estmation and Loans money.
3.
Apabila BJ tersebut jatuh tempo dan tidak

ditebus/diperpanjang sampai dengan saat menjelang
lelang, maka dilakukan pelunasan administratif sebagai
Barang Bermasalah sebesar nilai : Uang Pinjaman +
Sewa Modal, dan tidak ditambahkan Bea Lelang 2%
dan saat itu juga ditetapkan nilai AYD sebesar nilai :
Uang Pinjaman + Sewa Modal.
3.
Whether the Collateral Goods are due and not

redeemed / extended until just before the auction,
then the administrative settlement performed as
Troubled Gold in amount of : Outstanding Loans +
Capital Lease, not added with 2% Customs Auction
and at that time also set the value Opted Assets in
amount of: Money Loans + Capital Lease.
4.
AYD harus segera dijual dalam jangka waktu 10 hari,

dengan harga minimal sama dengan harga beli LM dari
Kantor Pusat. Apabila harga jual AYD dibawah harga
beli LM dari Kantor Pusat, maka harus mendapatkan
ijin penurunan dari Kantor Wilayah.
4.
5.
Terhadap kerugian penjualan AYD dibukukan sebagai

Kerugian AYD dan apabila terdapat laba penjualan
AYD dibukukan sebagai Laba AYD .
5.
Opted Assets must be sold in a minimum period of

10 days, at a price at least equal to the purchase
price of Precious Metals on Headquarters. If the
selling price of Opted Assets is below than the
purchase price of the Precious Metals on
Headquarters, it must obtain permission from the
decrease in the Regional Office.
The loss on sale of Opted Losses recorded as Loss
on Opted Assets and the gain on sale of Opted
Assets recorded as income on Opted Assets.
6.
Apabila terdapat Kantor Cabang yang melakukan

penahanan AYD pasca penurunan HPP Emas lebih dari
10 hari secara sengaja dan tanpa alasan yang dapat
dipertanggungjawabkan maka Kantor Wilayah dan Tim
SPI melakukan evaluasi atas penahanan AYD tersebut.
Terhadap kerugian yang timbul menjadi tanggung
jawab pegawai/pejabat yang melakukan penahanan.
6.
73
If there is a branch office of the detaining Opted

post Assets after the decline on Gold Cost of Goods
Sold Gold more than 10 days intentionally and
without justifiable reasons, the Regional Office and
Internal Audit Team evaluated the detaining of
Opted Assets. Against losses incurred are the
responsibility of employees / officers who make the
detention.

2.

2.

iii. Barang Jaminan Dalam Proses Lelang (BJDPL)

m. The Settlement of the Maturing Collateral Goods Assurance
that unsold Auctioned (continued)
iii. Collateral Items in Auction Process (BJDPL)
Barang Jaminan Dalam Proses Lelang adalah barang

jaminan yang merupakan agunan dari Pinjaman Yang
Diberikan Dalam Proses Lelang (PYDDPL) dan belum laku
dijual lelang.
Collateral Items in Auction Process is collateral items

from loans in auction process (PYDDPL) and has not
sold yet.
Berdasarkan Perdir No 12 Tahun 2014 Tentang Pedoman

Penyelesaian Pinjaman Pegadaian KCA yang Telah Jatuh
Tempo, maka Penyelesaian Barang Jaminan Dalam Proses
Lelang dilakukan melalui beberapa kategori sebagai berikut:
Through the Regulation of the Board of Directors No.12,

year 2014, Guidelines of Settlements of Pegadaian KCA
maturity loan, the settlements of collateral in auction
process is processed by some categories as follows:
1. Kolektibilitas pinjaman Pegadaian KCA ditetapkan

sebagai berikut :
1. Collectibility of Pegadaian KCA loans set as follows:
a. Pinjaman yang sudah dalam kategori Kolektibilitas

Lancar (L)
Pinjaman dinyatakan lancar (L) apabila tidak terdapat
tunggakan pokok (Uang Pinjaman) dan kewajiban
pembayaran Sewa Modal selama jangka waktu kredit,
mulai dari tanggal kredit/tanggal transaksi sampai
dengan tanggal jatuh tempo periode kredit.
a Loans that have been in Current Collectibility
b Pinjaman yang masuk dalam kategori kolektibilitas

Dalam Perhatian Khusus (DPK)
Pinjaman dinyatakan Dalam Perhatian Khusus (DPK)
apabila terdapat tunggakan pokok (Uang Pinjaman) dan
kewajiban pembayaran Sewa Modal mulai dari hari ke
1 (satu) sampai dengan hari ke 15 (lima belas) setelah
tanggal jatuh tempo periode kredit.
b Loans that have been in Special Mentioned
c. Pinjaman yang masuk dalam kategori kolektibilitas

Kurang Lancar (KL)
Pinjaman dinyatakan Kurang Lancar (KL) apabila
terdapat tunggakan pokok (Uang Pinjaman) dan
kewajiban pembayaran Sewa Modal mulai hari ke 16
sampai dengan hari ke 30 setelah tanggal jatuh tempo
kredit.
c. Loans that have been in substandard
d. Pinjaman yang masuk dalam kategori kolektibilitas

Macet (M)
Pinjaman dinyatakan Macet (M) apabila terdapat
tunggakan pokok (Uang Pinjaman) dan kewajiban
pembayaran Sewa Modal mulai dari hari ke 31 sampai
dengan hari ke 45 (lima belas) setelah tanggal jatuh
tempo periode kredit.
d. Loans that have been in Loss Collectibility
mengenai
kolektibilitas
sebagaimana
2. Ketentuan
ditetapkan pada ayat (1) diatas berlaku untuk pinjaman
dengan kualifikasi taksiran wajar dan pinjaman dengan
kualifikasi bermasalah, yang timbul sebagai akibat dari
perbuatan melawan hukum (fraud), risiko operasional
dan/atau karena kondisi force major .
74
Loans is stated as a current loans if there is no

staple delinquent (money loan) and responsibility of
Capital Rent payment during credit period, start on
credit/transaction date till due date of credit period.
Loans is stated as Special Mentioned if there is a

stape delinquent (Money Loan) and responsibility of
Capital Rent payment start by the first day till the
fifteenth day after due date of credit period.
Loans is stated as Substandard if there is a stape

delinquent (Money Loan) and responsibility of
Capital Rent payment start by the sixteenth day till
the thirtieth after due date of credit period.
Loans is stated as Loss if there is a stape delinquent

(money loan) and responsibility of Capital Rent
payment start by the thirty first day till the forty fifth
day after due date of credit period.
2. Provition regarding collectibilty is stated in article (1)

above applies on loan with fair estimated qualification
and loan with problematic qualification, which occurs
as a consequence of againts the law (fraud),
operational risk and/or because force major condition.

2.

2.

iii. Barang Jaminan Dalam Proses Lelang (BJDPL) (lanjutan)

Unsold Auctioned (continued)
iii. Collateral Items in Auction Process (BJDPL) (continued)
3. Terhadap barang jaminan kualifikasi bermasalah harus

dicatat dan direklas sebagai Barang Jaminan Bermasalah
Pegadaian KCA dan secara otomatis masuk dalam
kategori kolektibilitas.
Dari beberapa kategori diatas setiap penjualan BJDPL
tersebut harus memenuhi :
1.) Harga Minimum Lelang (HML) yang ditetapkan
sesuai dengan kategori kolektibilitas.
2.) Biaya Proses Lelang dikenakan apabila HDLE lebih
tinggi dari HML.
3.) Dalam Kolektibilitas DPK dan KL, apabila HDLE
lebih tinggi dari HML maka BJDPL Rubrik Kantong
(KT) harus terjual lelang seluruhnya, baik melaui
penjualan retail maupun penjualan borongan
sedangkan dalam kolektibilitas M, Harga jual
mengacu pada HDLE dan BJDPL telah melalui
proses lelang pada periode kolektibilitas DPK dan
KL.
4.) Apabila harga penjualan BJDPL pada saat
kolektibilitas Macet tidak mencukupi nilai HML atau
HDLE lebih rendah dari HML, maka Panitia Lelang
harus mengajukan permohonan penurunan harga jual
BJDPL.
Mekanisme penyelesaian BJDPL:
1.) Tujuh (7) hari sebelum tanggal jatuh tempo
pinjaman, dilakukan pemberitahuan (somasi) kepada
Nasabah tentang hak dan kewajiban untuk
penyelesaian pinjaman.
2.) Setelah tanggal jatuh tempo periode kredit, Panitia
Barang Kasep wajib melakukan taksir ulang terhadap
seluruh rubrik BJ yang telah jatuh tempo.
3. Collateral items in non performing qualification must

be recorded and reclass as Non Performing Collateral
Pegadaian KCA and automatically include in
Collectibility category.
By the categories above, BJDPL selling must fullfil :
1.)
2.)
3.)
4.)
Auctioned Minimum Price (HML) that has been

set appropriate to collectibility category.
Auction Process Cost will be charged if HDLE is
higher than HML.
For Special Mentioned and Substandard, if
HDLEis higher that HML, BJDPL Rubric Bag
(KT) must be auctionly sold all, by retail or
wholesale. However for Loss, selling price is
based on HDLE and BJPDL through the process
of auction on the Special Mentioned and
Substandard period.
If the BJDPL selling when Loss collectibility is
not sufficient to HML or HDLE is lower than
HML, auction committee must apply markdown
for BJDPL
Mechanism of BJDPL settlement:

1.) Seven (7) days before the due date of loan, notify
(subpoena) to customers regarding rights and
responsibility for loan settlement.
2.)
After the due date of credit period, Committee of

auctioned collateral items have to re-estimate to
all of matured collateral rubric.
Panitia Barang Kasep terdiri dari Pemimpin Cabang

dan Pengelola UPC / Penyimpan / Penaksir yang
ditunjuk.
3.)
Committee of auctioned collateral items consists

of choosen branch leader, manager's UPC /
depositor / assessor.
4.) Apabila berdasarkan hasil taksir ulang ditemukan BJ

dengan taksiran tidak wajar (taksiran tinggi), maka
dilakukan proses penandaan dan dilakukan cut off
(reklas sebagai Barang Jaminan Bermasalah
Pegadaian KCA dan tidak boleh dimasukkan dalam
daftar BJ yang akan dilelang.
5.) Penanganan dan penyelesaian Barang Jaminan
Bermasalah KCA mengacu pada ketentuan yang
berlaku.
6.) Pada hari ke 4 (empat) setelah tanggal jatuh tempo
(pagi hari) dilakukan penyerahan BJDPL dari Panitia
Barang Kasep kepada Panitia lelang dengan Berita
Acara Penyerahan BJDPL.
4.)
If based on the result of re-estimate found

collateral with unfair estimation (high
estimation), should be mark up and cut off
(reclass as Problematic Collateral Pegadaian
KCA and not allowed to be included in list of
collateral that will be auctioned.
Handling and settlement of Problematic
Collateral Pegadaian KCA refers to applicable
provision.
In the forth day after maturing date (morning) is
handover of collateral items in auctioned
process by committee of auctioned collateral
with news of Collateral Item in Auctioned
Process handover.
3.)
75
5.)
6.)

2.

2.


unsold Auctioned (continued)
4. Selama barang jaminan / Marhun dengan status sebagai

PYD dalam proses Lelang sebagaimana dimaksud dalam
ayat (2), maka berlaku ketentuan sebagai berikut:
4. During collateral/Marhun with status as Non

performing loan in auctioned process as stated in
article (2), the following provisions apply:
a. Nasabah yang melunasi maka perhitungan pelunasan

adalah sebesar uang Pinjaman ditambah sewa modal
/Ujrah.
a. Customers who has been settled, the paying off

calculation is loan added by capital rent/Ujrah.
b. Nasabah yang memperpanjang/melakukan ulang

gadai maka perhitungan kewajiban yang harus
dibayar adalah sebesar sewa modal / ujrah ditambah
biaya administrasi, ditambah angsuran minimal
sampai dengan taksiran wajar.
b. Customers who extend/re-pawning then the

calculation of liabilities that have to be paid is
capital rent/ujrah added by administration fee,
added by minimum installment till the fair
estimation.
c. Harga Penjualan Lelang adalah sebesar Harga

minimal lelang yaitu uang Pinjaman /Marhun
ditambah Sewa Modal/Ujrah ditambah Bea Lelang.
c. Auctioned Selling Price is amount of auctioned

minimum price that is the Loans/Marhun added
by Capital Rent/Ujrah added by Auctioned Fee.
5. Apabila Setelah Pelaksanaan Lelang Terjadwal kedua

sebagaimana dimaksud dalam ayat (3) barang jaminan
masih belum laku lelang, maka dilaksanakan lelang
sewaktu waktu dengan batas maksimal sampai dengan
90 Hari. Selama Periode ini Harga Minimal Lelang
Sewaktu-waktu (HMLS) ditetapkan sebagai berikut:
5. If after Scheduled Second Auction as stated in article

(3) collaterall items has not sold yet, auctioning will
be held at any time with maximum limit until 90 days.
During this period, Anytime Minimum Price of
Auction (HMLS) is set as follows:
a. HMLS adalah sebesar UP/Marhun + Bea lelang +

Biaya Proses Lelang.
b. Biaya Proses Lelang untuk KCA ditetapkan sebesar
0,5 % per 15 hari dari uang pinjaman, maksimal 3%
untuk 90 hari.
a. HMLS is amount as UP/Marhun + Auction Fee +

Auction Process Fee.
b. Auction Process Fee for KCA is set as 0.5% per
15 days from Money Loan, 3% maximum for 90
days.
n.
Penyelesaian PYD Bermasalah

1.
n.
PYD Bermasalah
Settlement of Non Performing Loan

1.
Non Perfoming Loan
PYD Bermasalah terdiri dari:
Non Perfoming Loan consist of:
a.
Taksiran Tinggi
Taksiran tinggi adalah taksiran yang melebihi dari
kriteria/batas toleransi dari taksiran wajar baik sematamata karena kelalaian/kekeliruan maupun disengaja
oleh Kuasa Pemutus Kredit (KPK) dikategorikan
sebagai taksiran tinggi.
a.
High Estimates
High estimated in excess of the criteria / limit of
tolerance of the estimated fair either solely due to
the negligence / mistake or intentional by Authorized
Credit Committee, is categorized as a high estimate.
b.
Gadai Fiktif
b.
Fictitious Pawn
Gadai fiktif adalah pemberian uang pinjaman yang

sesuai dengan kriteria sebagai berikut :
1. Pemberian pinjaman atas dasar transaksi kredit
gadai tanpa penyerahan barang jaminan.
Fictitious pawn is loan in accordance with the

criteria as follows:
1. Lending transactions on the basis of mortgage
loans with no collateral submission.
2.
2.
Barang jaminan yang tidak cocok fisik/jumlahnya

dengan yang tertera pada dwilipat SBK dan FPK.
76
Collateral that unsuitable physical / amount

against indicated on Letter of Credit and
Credit Application Form.

2.


n.
2.
Penyelesaian PYD Bermasalah (lanjutan)

1.
n.
PYD Bermasalah (lanjutan)

b.
6.
c.
Settlement of Non Performing Loan (continued)

1.
Gadai Fiktif (lanjutan)

3. Pemberian uang pinjaman atas transaksi kredit
gadai dengan barang jaminan yang dilarang
diterima.
4. Penerimaan barang jaminan tanpa bukti
kepemilikan yang sah (misalnya kendaraan
bermotor tanpa BPKB).
5.
Non Perfoming Loan (continued)

b.
5.
Pemberian kredit gadai atas barang yang masih

menjadi barang jaminan.
Barang jaminan yang ditaksir dengan sengaja
terlalu tinggi dimana selisih taksiran dibagi
taksiran baru (taksiran wajar) lebih dari 50%.
Numpang Gadai
6.
c.
Menahan Tebusan
Granting mortgage loans on goods that still be

collateral.
Estimated collateral deliberately too high and
the difference divided by the estimated new
estimates (estimated fair) is more than 50%.
Pawn Joining
Pawn Joining is the act adding pawn loan money
mortgage loans on customers' Credit Proof of that is
done by employees for their own interests.
Numpang gadai adalah perbuatan menambah uang

pinjaman kredit gadai pada SBK milik nasabah yang
dilakukan oleh pegawai untuk kepentingan sendiri.
d.
Fictitious Pawn (continued)

3. Loans on pawn credit transactions that
guaranteed by prohibited classification
collateral.
4. Acceptance of collateral without valid proof of
ownership (e.g motor vehicle without proof of
Ownership of Motor Vehicles).
d.
Detaining Collateral Goods
Menahan tebusan adalah suatu perbuatan dengan

sengaja dan untuk kepentingan pribadi/orang lain, tidak
menyetorkan uang pelunasan nasabah ke kas serta tidak
membukukan pada saat transaksi pelunasan, sedangkan
barang jaminan telah diserahkan kepada nasabah.
Detaining the collateral goods is an act deliberately

and for personal interest / other people, not
depositing money into cash and customer repayment
is not recorded at the time of settlement of
transactions, while the goods have been delivered to
the customer assurance.
Setelah diketahui terjadinya PYD bermasalah, maka

Pimpinan Wilayah yang bersangkutan membentuk tim yang
bertugas melakukan taksasi ulang agar dapat ditentukan
nilai pasar wajar yang sebenarnya dari barang jaminan
tersebut.
After the non performing loan was known, the concerned

Regional Manager formed a team tasked in order to
perform re-assessment in order to determined the actual
fair market value of the collateral.
Berdasarkan nilai barang jaminan yang telah ditaksasi ulang,

dilakukan pemindahan saldo dari akun PYD ke akun Barang
Bermasalah. Adapun potensi kerugian yang terjadi yaitu
sebesar selisih antara nilai Uang Pinjaman (UP) yang
diberikan beserta Sewa Modal (SM) terhadap nilai hasil
taksasi akan diproses sebagai beban kepada pegawai yang
bertindak sebagai pelaku dalam kasus ini. Sementara
menunggu selesainya proses penetapan tuntutan ganti rugi
kepada pegawai yang bersangkutan jumlah potensi kerugian
direklasifikasi dari PYD ke pos Klaim Kepada Pegawai
(KKP/K4TGR).
Based on the value of the collateral that has been reassessed, displacement of the account balances of loans
granted to the account Troubled Goods. The potential
loss that occurs is equal to the difference between the
value of Money Loans (UP) Provided along with Capital
Lease (SM) to the value of the results will be processed
as taxation burden to employees who act as agents in this
case. While waiting for the completion of the process of
establishing a claim for compensation to the employee
concerned the amount of potential losses reclassified
from Loans Provided to post Claims To Employees
(KKPK4TGR).
77

2.


n.
Penyelesaian PYD Bermasalah (lanjutan)
2.
o.
2.

n.
Settlement of Non Performing Loan (continued)
KPYD adalah kerugian yang ditetapkan sementara akibat

taksiran tinggi yang dilakukan oleh pegawai/pelaku tindak
kecurangan. Nilai KPYD ditetapkan sebesar Uang
Pinjaman, Sewa Modal, dan AYD. Atas Kerugian Pinjaman
YMH Diperhitungkan tidak dilakukan pencadangan karena
nilai KPYD akan direklasifikasi ke Piutang atas nama
pegawai terkait sesuai dengan SK Direksi sehingga risiko
kerugian relatif kecil.
The Company Offsetting Losses (KPYD) are defined as

losses due to high estimates made by the employee /
perpetrator of the fraud. KPYD value set at Money
Loans, Capital Lease, and AYD. For Loss Loans YMH
Counts do not backup because KPYD value will be
reclassified to receivables on behalf of the employee in
accordance with the decree of the Board of Directors
related to the risk of loss is relatively small.
Sesuai ketentuan yang berlaku, AYD harus segera dijual dan

apabila hasil penjualannya ternyata melebihi nilai taksasi,
maka laba atas penjualan AYD tersebut akan mengurangi
angka KPYD/K4TGR.
Accordance with prevailing regulations, Opted Assets

must be sold and the proceeds if it exceeds the assessed
value, the gain on sale of assets set aside will reduce the
amount of KPYD/K4TGR.
Terhadap AYD, Manajemen tidak membentuk penyisihan

kerugian, karena AYD sudah dinyatakan dengan nilai pasar
wajarnya.
The management did not provide allowance for losses

against Opted Assets, as Opted Assets already stated
with fair market value.
Setelah dilakukan penetapan ganti rugi, maka selanjutnya

saldo Klaim Kepada Pegawai (KPYD/K4TGR) akan
dipindahkan ke akun Piutang Tuntutan Ganti Rugi (TGR).
Penyelesaian atas piutang TGR selanjutnya dilakukan
melalui pemotongan gaji tiap bulan.
After the determination of compensation, then the

balance of Claims To Employees (KPYD/K4TGR) will be
reclassified to the accounts receivable Demands
Indemnity. The settlement of this accounts is then
performed through monthly payroll deductions.
Barang Bukti Perkara
2.
Case Evidence
Barang bukti perkara adalah Barang Jaminan (BJ) yang

diminta hakim/jaksa/polisi untuk bukti perkara dalam sidang
pengadilan karena adanya dugaan BJ tersebut diperoleh si
pemberi gadai/nasabah karena kejahatan/perbuatan melawan
hukum, seperti pencurian, penggelapan, perampokan,
penipuan, pemerasan.
Case evidence is collateral goods that requested by the

judge / prosecutor / police for the case of evidence in the
trial because of the alleged goods obtained by the
pledgor / client for a crime / unlawful act, such as theft,
fraud, robbery, fraud, extortion .
Penyitaan BJ sebagai bukti perkara dilakukan oleh aparat

negara/pihak berwajib sebagai bukti perkara dalam sidang
pengadilan dengan syarat-syarat tertentu seusai peraturan
perundangan yang berlaku dan memenuhi ketentuan yang
diatur dalam peraturan perusahaan.
The foreclosure of collateral goods as the case evidence

was conducted by the state / authorities as evidence in
court cases with certain conditions after the applicable
legislation and the conditions set forth in the regulations.
o.
Employee Benefit Liability
Imbalan kerja yang diberikan Perusahaan meliputi:

1. Pensiun
2. Pesangon
3. Cuti Besar
Employee benefits provided by the Company include:

1. Pension
2. Severance
3. Service Leave
Perusahaan dan entitas anak menerapkan PSAK 24 (Revisi

2010), Imbalan Kerja. Dalam PSAK ini, nilai kini kewajiban
imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan
dengan menggunakan metode penilaian Projected Unit Credit .
The Company and its subsidiary adopted SFAS No. 24

(Revised 2010) Employee Benefits. Under this revised SFAS,
the present value of defined benefit obligation, current service
cost and past service cost is determined using Projected
Unit Credit.
78

2.


o.
p.
q.
2.
Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan)

o.
Employee Benefit Liability (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai pendapatan

atau beban jika akumulasi neto keuntungan dan kerugian
aktuarial yang belum diakui pada saat akhir periode pelaporan
sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti
atau nilai wajar aset program pada tanggal tersebut. Keuntungan
dan kerugian aktuarial yang melebihi 10% koridor diakui dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan perkiraan rata-rata
sisa masa kerja karyawan. Biaya jasa lalu yang timbul pada saat
program imbalan pasti diperkenalkan pertama kali atau
perubahan-perubahan dalam liabilitas imbalan kerja program
yang sudah ada diamortisasi sampai imbalan tersebut telah
menjadi hak karyawan.
Actuarial gains and losses are recognized as income or

expense if the unrecognized accumulated actuarial gains or
losses at the end of previous reporting period have exceeded
the higher of the 10% of the present value of defined benefit
obligation or of the fair value of the plan asset at that date.
Actuarial gains or losses in excess of the 10% corridor are
recognized using the straight-line method over the expected
remaining average working lives of employees. Past service
cost arising from the first introduction of a defined benefit
plan or changes in the benefit payable of an existing plan are
required to be amortized over the period until the benefits
concerned become vested.
Dengan menggunakan acuan kebijakan akuntansi yang sama,

Perusahaan juga mengevaluasi kecukupan imbalan jangka
panjang yang diberikannya dengan ketentuan imbalan minimum
yang wajib diberikan pemberi kerja sebagaimana diatur dalam
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 Ketenagakerjaan pasal 156
dan pasal 167. Apabila nilai imbalan dari kedua program
tersebut, kurang dari ketentuan perundang-undangan tersebut,
maka selisihnya akan dicatat dan dilaporkan sebagai tambahan
beban dan liabilitas imbalan jangka panjang menurut UndangUndang.
Refers to the same accounting policies, the Company also

evaluates the adequacy of the long-term benefits provides to
the provisions of the regulation of minimum benefits provided
as set by Act No.13 of 2003 "Employment" Article 156 and
Article 167. Whether the value of benefits from both
programs, less than the statutory provisions, the difference
will be recorded and reported as an additional cost and
benefits of long-term liabilities under the law.
Perpajakan
p.
Income Tax
Seluruh perbedaan waktu antara jumlah tercatat aset dan liabilitas

dengan dasar pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak
tangguhan dengan metode kewajiban (liability method ).
Besarnya Pajak tangguhan ditentukan dengan tarif pajak yang
berlaku.
Timing difference between the carrying amount of assets and

liabilities and their tax bases are recognized as deferred tax
using the liability method (liability method). The amount of
deferred income tax is determined by the applicable tax rate.
Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset

pajak tangguhan apabila besar kemungkinan bahwa jumlah laba
fiskal di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat ketetapan
pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat
keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
The balance of tax losses which can be compensated are

recognized as deferred tax assets when it is probable that
taxable profit will be available in the future to be
compensated. The Adjustment to tax obligations are recorded
when an assessment is received or if appealed against, when
the results of the appeal is determined.
Pajak kini diakui berdasarkan laba kena pajak untuk tahun yang
bersangkutan, sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku.
Current tax is recognized on the taxable income for the year,

in accordance with prevailing tax regulations.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
q.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan PSAK No. 23 (Revisi

2010), Pendapatan, yang mengidentifikasi terpenuhinya kriteria
pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, dan
mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari
transaksi dan kejadian tertentu, serta memberikan panduan
praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan
pendapatan.
79
Revenue and Expenses recognition

The Company and its subsidiary adopted SFAS No. 23
(Revised 2010), Revenue. which identifies the
circumstances in which the criteria on revenue recognition
will be met and, therefore, revenue may be recognized, and
prescribes the accounting treatment of revenue arising from
certain types of transactions and events, and also provides
practical guidance on the application of the criteria on
revenue recognition.

2.


q.
r.
2.
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)

q.
Revenue and Expenses recognition (continued)
Pendapatan diakui sebagai berikut:
Revenues recognized as follows:
Pendapatan sewa modal untuk instrumen keuangan yang interest

bearing (produk KREASI, KRASIDA, KRISTA dan KRESNA)
diakui pada Laporan Laba Rugi konsolidasian dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Interest income from interest bearing financial instrument

(KREASI, KRASIDA, KRISTA, and KRESNA product)
recognized in consolidated statements of comprehensive
income using effective interest rate.
Untuk usaha gadai, jasa simpanan syariah dan pinjaman fidusia

diakui dengan menggunakan metode akrual.
For pawn business, and deposit services sharia and fiduciary

loan is recognized using the accrual method.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat

mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di
masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan (atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat) untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku
bunga efektif, Perusahaan mengestimasi arus kas di masa datang
dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual
dalam
instrumen
keuangan
tersebut,
tetapi
tidak
mempertimbangkan kerugian kredit di masa mendatang.
Perhitungan ini mencakup seluruh pendapatan administrasi yang
diterima oleh Perusahaan sebagai persyaratan kredit.
The effective interest rate is the rate that exactly discounts

estimated cash payments or receipts through the expected
future life of the financial asset or financial liability (or, if
more appropriate, a shorter period) to the net carrying
amount of the financial asset or liability finance. When
calculating the effective interest rate, the Company estimates
future cash flows considering all contractual terms of the
financial instrument but does not consider future credit
losses. This calculation includes all income received by the
Company's administration as credit terms.
Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan serupa telah

diturunkan nilainya sebagai akibat kerugian penurunan nilai,
maka pendapatan sewa modal yang diperoleh setelahnya diakui
berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus
kas masa datang dalam menghitung kerugian penurunan nilai.
If a financial asset or group of similar financial assets has

been impaired as a result of impairment losses, the interest
income earned thereafter recognized based on the interest
rate used to discount future cash flows in calculating
impairment losses.
Administration Income
Pendapatan administrasi seluruh instrumen keuangan yang

interest bearing (produk KREASI, KRASIDA, KRISTA dan
KRESNA) yang berkaitan langsung dengan kegiatan pinjaman
diamortisasi sesuai dengan jangka waktu kontrak menggunakan
metode suku bunga efektif dan diklasifikasikan sebagai bagian
dari pendapatan bunga pada laporan laba rugi konsolidasian.
Interest income from interest bearing financial instrumen

(KREASI, KRASIDA, KRISTA, and KRESNA product) directly
related to the activities of a loan amortized over the contract
period using the effective interest method and are classified
as part of interest income on the consolidated statement of
income.
Other Business Income
Pendapatan sewa gedung yang diterima dimuka dan yang

ditangguhkan diamortisasi sesuai dengan periode sewa dengan
menggunakan metode garis lurus.
Unearned income of building rental are amortized over the

rental period using the straight-line method.
Penurunan nilai aset non-keuangan
r.
Manajemen menelaah ada atau tidaknya indikasi penurunan nilai

aset pada tanggal laporan posisi keuangan dan kemungkinan
penyesuaian ke nilai yang dapat diperoleh kembali apabila
terdapat keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai tersebut.
80
Impairment of non-financial asset

Management examines whether there is any indication of
impairment of the asset on the balance sheet date and the
possible adjustments to the value that can be recovered if
there are circumstances indicate that impairment.

2.


r.
s.
2.
Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan)

r.
Impairment of non-financial asset (continued)
Nilai aset yang dapat diperoleh kembali dihitung berdasarkan

nilai pakai atau harga jual neto, mana yang lebih tinggi.
The value of assets that can be recovered is calculated based

on the value in use or net selling price, whichever is higher.
Kerugian penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi

nilai yang dapat diperoleh kembali. Di lain pihak, pemulihan
penurunan nilai diakui apabila terdapat indikasi bahwa
penurunan nilai tersebut tidak lagi terjadi. Penurunan (pemulihan)
nilai aset diakui sebagai beban (pendapatan) pada laba rugi
komprehensif konsolidasian tahun berjalan.
Impairment loss is recognized if the carrying amount of the

asset exceeds its recoverable value. On the other hand, a
reversal of impairment is recognized when there is an
indication that the impairment is no longer the case.
Impairment (recovery) the value of the asset is recognized as
an expense (income) in the consolidated comprehensive
income for the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 tidak terdapat indikasi

penurunan nilai aset Perusahaan dan entitas anak.
As of December 31, 2014 and 2013 there are no indication of

impairment value of financial asset's Company and
Subsidiaries.
Informasi Segmen
s.
Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009), Segmen

Operasi. PSAK
ini mengatur
pengungkapan yang
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi
sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan yang mana
entitas beroperasi.
The Company adopted SFAS No.5 (Revised 2009), "Operating

Segments". This SFAS disclosures that allow the users of
financial statements to evaluate the nature and financial
effects of the business activities in where the entity operates.
Informasi segmen disusun dengan kebijakan akuntansi yang

dianut dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan.
Bentuk primer pelaporan segmen adalah segmen usaha sedangkan
segmen sekunder adalah segmen geografis.
Information segment is prepared using the adopted

accounting policies for preparing and presenting financial
statements. The primary segment information is business
segments, while secondary segment is geographical segments.
Segmen usaha adalah komponen Perusahaan yang dapat

dibedakan dalam menghasilkan jasa (baik jasa individual maupun
kelompok atau jasa terkait) dan komponen itu memiliki risiko dan
imbalan yang berbeda dengan risiko imbalan segmen lain.
A business segment is a distinguishable component of the

Company in providing services (both individual and group
services or related services) and that is subject to risks and
returns that are different from those of other business
segments.
Segmen geografis adalah komponen Perusahaan yang dapat

dibedakan dalam menghasilkan jasa pada lingkungan (wilayah)
ekonomi tertentu dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan
yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang
beroperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain.
A geographical segment is a distinguishable component of the

Company's services within a neighborhood (region) specific
economic and components are subject to risks and returns
that are different from those of components operating in an
environment (region) another economy.
Informasi segmen primer Perusahaan didasarkan pada lokasi

geografis aset.
The Company's primary segment information based on the

geographical location of assets.
81

3.

PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI

SIGNIFIKAN
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES

AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan manajemen

untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
The preparation of the Company financial statements requires

management to make judgements, estimates and assumptions that
affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and
liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of
the reporting period. Uncertainty about these assumptions and
estimates could result in outcomes that require a material
adjustment to the carrying amount of the asset and liability
affected in future periods.
a.
a.
b.
Pertimbangan
Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka

penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam
laporan keuangan:
The following judgements are made by management in the

process of applying the Company accounting policies that
have the most significant effects on the amounts recognized in
the financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan
Classification of financial assets and financial liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu

sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55
(Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi.
The Company determines the classification of certain assets

and liabilities as financial assets and financial liabilities by
considering the definition that set on SFAS No.55 (Revised
2011) are met. Thus, financial assets and financial liabilities
are recognized in accordance with the Company's accounting
policies.
Penyisihan Penurunan Nilai Pinjaman Yang Diberikan dan Piutang
Allowance for Impairment Value of Loans Receivables
Nilai wajar pinjaman yang diberikan dan piutang ditentukan

dengan memperhitungkan penurunan nilai yang bersifat
permanen dan nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui
penurunan tersebut. Asumsi yang digunakan untuk menentukan
penyisihan penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang
didasarkan perhitungan loss rate menggunakan metode average
charge off model .
The fair value of loans and receivable is determined by

calculating permanent impairment value and the carrying
amount is reduced to recognize the decline. The assumptions
used to determine the allowance for impairment of loans and
account receivables based on calculations using the average
loss rate charge off the model.
Estimasi dan Asumsi
b.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi

ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko
signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah
ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasinya pada
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam
asumsi terkait pada saat terjadinya.
82
Estimates and Assumptions

The key assumptions concerning the future and other key
sources of estimation uncertainty at the reporting date that
have a significant risk of causing a material adjustment to the
carrying amounts of assets and liabilities within the next
financial year are disclosed below. The Company based its
assumptions and estimates on parameters available when the
financial statements were prepared. Existing circumstances
and assumptions about future developments may change due
to market changes or circumstances arising beyond the
control of the Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.

3.

PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI

SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b.
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES

AND ASSUMPTIONS (Continued)
b.
Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja
Employment Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung pada

pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
The determination of the Company's and employee benefits

liabilities is dependent on the selection of certain assumptions
used by the independent actuaries in calculating such
amounts. Those assumptions include discount rates, future
annual salary increase, annual employee turn-over rate,
disability rate, retirement age and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan

Perusahaan langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat
terjadinya. Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan
kerja bersih.
Actual results that differ from the Company's assumptions are

recognized immediately in profit or loss as and when they
occur. While the Company believe that the assumptions are
reasonable and appropriate, significant differences in the
Companys actual experiences or significant changes in the
Company assumptions may materially affect their estimated
liabilities for pension and employee benefits and net employee
benefits expense.
Depreciation of Fixed Assets
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap

antara 4 sampai dengan 16 tahun. Ini adalah umur yang secara
umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan
masa depan dapat direvisi.
Management properly estimates the useful life of these fixed

assets to be within 4 to 16 years. These are common life
expectancies applied in the industries where the Company
conducts its business. Changes in the expected level of usage
and technological development could impact the economic
useful lives and the residual values of these assets, and
therefore future depreciation charges could be revised.
Provisi dan Kontinjensi
Provisions and Contingencies
Perusahaan saat ini sedang terlibat dalam proses hukum dan

pajak. Manajemen melakukan penilaian untuk membedakan
antara provisi dan kontinjensi terutama melalui konsultasi dengan
penasehat hukum Perusahaan yang menangani proses hukum dan
pajak tersebut dan kemudian mempersiapkan provisi yang sesuai
untuk proses hukum saat ini atau liabilitas konstruktif, jika ada,
sesuai dengan kebijakan provisinya. Dalam pengakuan dan
pengukuran provisi, manajemen mengambil risiko dan
ketidakpastian.
The company is currently involved in legal proceedings and

tax. Management assessment to distinguish between
provisions and contingencies primarily through consultation
with the Company's legal counsel that handling the legal
process and the tax and then prepare the appropriate
provisions for current legal proceedings or constructive
liability, if any, in accordance with its provisions policy. In
recognition and measurement provisions, the management
taking the risk and uncertainty.
83

4.

KAS DAN BANK
4.
31 Desember/
December 31
2014
Kas
Bank
Pihak berelasi
PT BRI (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT BNI (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri
Pihak ketiga
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Muamalat Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI Syariah
Bank Lainnya di Daerah
Jumlah
CASH AND BANK

31 Desember/
December 31
2013
186.817.915.039
319.538.369.298
114.518.084.319
53.470.013.927
53.363.164.785
23.296.351.734
244.647.614.765
79.944.917.513
21.550.427.911
5.321.818.883
11.746.309.084
118.563.473.391
3.784.839.495
745.218.647
248.422.653
211.372.272
17.379.974
167.737.178
5.174.970.219
6.538.913.024
2.150.612.685
176.032.379
13.680.969
9.681.670
1.067.964.931
9.956.885.658
436.640.500.023
448.058.728.347
Cash on hand
Cash in Bank
Related party
Third party
PT Bank Syariah Muamalat Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI Syariah
Other Bank in the Region
Total
Seluruh kas tunai (cash in safe ) dan kas dalam perjalanan (cash in
transit) telah diasuransikan oleh Perusahaan kepada PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero) terhadap kemungkinan terjadinya risiko kerugian
akibat perampokan, penodongan dan kehilangan.
The entire cash in safe and cash in transit has been insured by the
Company to PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) against losses
from robbery, hold-up and lost.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup

untuk menutupi kemungkinan terjadinya risiko kerugian dan
manajemen akan mengkaji ulang nilai pertanggungan tersebut setiap
akhir periode.
Management believes that the insurance coverage is adequate to

cover the possibility of losses and management will review the
insurance coverage of each end of the period.
84

5.

PINJAMAN YANG DIBERIKAN
5.
Merupakan saldo pinjaman yang diberikan kepada nasabah (semuanya

dalam mata uang Rupiah), yang belum jatuh tempo dan
diklasifikasikan berdasarkan golongan dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember/
December 31
2014
Usaha gadai
Golongan A
Golongan B
Golongan C
Golongan D
Golongan Khusus
Sub Jumlah
Krasida
Kredit Tunda Jual Gabah
Sub Jumlah
LOANS
Represents the balance of loans given to customers (all in Rupiah),
that have not matured and are classified by category, are as
follows:
31 Desember/
December 31
2013
579.686.202.400
11.587.597.016.627
6.705.977.742.124
3.838.992.367.914
4.049.898.500
22.716.303.227.565
141.027.657.322
416.626.000
22.857.747.510.887
Pawn Business
Loan Class A
Loan Class B
Loan Class C
Loan Class D
Loan Special Class
Sub Total
Krasida
Credit Sales of Grain
Sub Total
43.142.260.000
1.309.592.647.000
962.337.779.000
581.457.374.600
2.896.530.060.600
44.150.507.700
1.189.062.345.300
897.432.469.150
604.050.046.000
630.300.000
2.735.325.668.150
Sharia pawn Business

Marhun Bih Class A
Marhun Bih Class B
Marhun Bih Class C
Marhun Bih Class D
Marhun Bih Special Class
Sub Total
137.391.036.139
11.411.624.175
88.125.550.697
2.518.295.894
Sub Jumlah
3.045.332.720.914
2.825.969.514.741
Usaha fidusia dan pinjaman lain

Kreasi
Kresna
Krista
KUMK Nelayan
Kremada
Sub Jumlah
627.004.287.881
414.768.193.065
116.614.605.002
56.065.661
5.789.800
1.158.448.941.409
438.194.689.550
229.678.463.602
126.785.786.587
56.065.662
27.037.100
794.742.042.501
Business Fiducia and other loans

Kreasi
Kresna
Krista
KUMK Fisherman
Kremada
Sub Total
Usaha Emas
Mulia
256.358.595.037
65.426.396.742
Gold Business
Mulia
Sub Jumlah
256.358.595.037
65.426.396.742
Usaha jasa lainnya

Kucica & Delima
5.727.964.086
5.639.609.964
Other services business

Kucica & Delima
Sub Jumlah
5.727.964.086
5.639.609.964
Sub Total
27.948.962.210.560
26.549.525.074.835
Total
Usaha gadai Syariah

Marhun Bih Golongan A
Marhun Bih Golongan B
Marhun Bih Golongan C
Marhun Bih Golongan D
Marhun Bih Golongan Khusus
Sub Jumlah
Arrum
Amanah
Jumlah Nilai Nominal
496.756.072.200
11.775.045.851.847
7.083.296.044.800
3.873.977.563.419
178.130.000
23.229.253.662.266
253.431.566.848
408.760.000
23.483.093.989.114
85
Arrum
Amanah

5.

PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan)
5.
31 Desember/
December 31
2014
Pendapatan yang Belum Diamortisasi

Kreasi
Krasida
Kresna
Krista
Sub Jumlah
Jumlah Pinjaman yang Diberikan - Bruto
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Usaha Gadai
Krasida
Kreasi
Kredit Gadai Syariah
Kresna
Krista
Kucica
Sub Jumlah
31 Desember/
December 31
2013
18.769.029.948
4.870.565.482
4.373.946.447
28.013.541.877
17.817.302.301
4.994.519.095
12.581.819.498
3.735.726
35.397.376.620
Unamortized Revenue
Kreasi
Krasida
Kresna
Krista
Sub Total
27.976.975.752.437
26.584.922.451.455
Total Loan - Gross
(60.102.323.848)
(785.275.579)
(3.375.731.068)
(7.754.599.110)
(1.934.143.567)
(116.570.898.204)
(5.709.242.680)
(196.232.214.056)
27.780.743.538.381
Jumlah
LOANS (Continued)
(68.042.605.028)
(5.616.860)
(14.527.759.454)
(10.321.011.765)
(4.955.357.280)
(126.317.661.145)
(5.709.242.680)
(229.879.254.212)
26.355.043.197.243
Allowance for Impairment Lossess

Pawn Business
Krasida
Kreasi
Sharia Pawn Credit
Kresna
Krista
Kucica
Sub Total
Total
Manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai Pinjaman

Yang Diberikan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan
terjadinya risiko kerugian dan manajemen akan mengkaji ulang
pertanggungan tersebut setiap akhir periode.
Management believes that the allowance for impairment value of

loans granted is adequate to cover the possibility of losses and
management will review the coverage of the end of each period.
Kolektibilitas Pinjaman Yang Diberikan per 31 Desember 2014 dan

2013 adalah sebagai berikut:
Tunggakan
Angsuran/
31 Desember/
Delinquency
December 31
Installments
2014
Loan collectibility as of December 31, 2014 and 2013 are as

follows:
Lancar
Gadai (KCA) dan KTJG
Gadai Syariah
Krasida
KTJG
Arrum
Amanah
Kreasi
Kresna
Krista
Kremada
MULIA
Kucica
Kagum, Kakap
Sub Jumlah
< 120 hari/days

< 120 hari/days
23.116.885.238.266
2.882.772.367.600
187.967.576.641
408.760.000
107.141.892.711
10.147.395.145
488.885.848.656
350.725.867.596
5.789.800
220.889.717.338
88.748.372
56.065.661
27.365.975.267.786
86
31 Desember/
December 31
2013
21.509.111.012.565
2.589.805.495.150
113.232.657.322
416.626.000
76.226.990.354
2.517.380.805
356.685.992.298
145.671.978.471
417.512.285
60.189.619.611
5.639.240.714
24.859.914.505.575
Current
Pawn Loan (KCA)
Sharia Pawn Loan
Krasida
KTJG
Arrum
Amanah
Kreasi
Kresna
Krista
Kremada
MULIA
Kucica
Kagum, Kakap
Sub Total

5.


Tunggakan
Angsuran/
Delinquency
Installments
Dibawah Pengawasan Khusus
< 120 hari/days
Gadai (KCA)
Krasida
< 120 hari/days
Gadai Syariah
Arrum
Amanah
Kreasi
1 kali/times
Kresna
1 kali/times
MULIA
Kagum, Kakap
Sub Jumlah
Kurang Lancar
Gadai (KCA)
Gadai Syariah
Kreasi, Krasida, Kremada
dan Krista
Arrum
Kresna
MULIA
Kagum, Kakap, Amanah
Sub Jumlah
Diragukan
dan Krista
Arrum
Kresna
MULIA
Sub Jumlah
Macet
Gadai (KCA)
Gadai Syariah
dan Krista
Arrum
Kresna
Kucica
MULIA
Sub Jumlah
Jumlah
< 120 hari/days

< 120 hari/days
2 kali/times
2 kali/times
2 kali/times
5.
31 Desember/
December 31
2014
LOANS (Continued)
31 Desember/
December 31
2013
250.251.676.000
15.993.000.000
1.095.373.000
5.928.740.163
Special Mentioned
Pawn Loan (KCA)
Krasida
Sharia Pawn Loan
Arrum
Amanah
Kreasi
Kresna
MULIA
Kagum, Kakap
Sub Total
50.785.510.000
51.269.639.264
3.944.517.000
26.393.761.350
1.186.675.595
115.823.999.309
55.367.926.214
31.422.090.694
336.194.119.426
44.265.328.589
75.274.383.173
2.861.749.548
45.084.000
395.715.334.473
14.979.320.000
1.599.220.000
250.251.676.000
1.095.372.000
16.692.255.850
2.489.287.201
3.878.419.424
3.209.963.093
77.553.435
42.926.019.003
19.418.439.055
3.544.833.294
4.504.934.206
906.019.106
12.266.000
279.733.539.661
Substandard
Pawn Loan (KCA)
Sharia Pawn Loan
and Krista
Arrum
Kresna
MULIA
Kagum, Kakap, Amanah
Sub Total
4.434.688.359
788.579.462
458.087.100
371.505.810
6.052.860.731
Doubtful
and Krista
Arrum
Kresna
MULIA
Sub Total
3 kali/times
3 kali/times
3 kali/times
5.031.923.203
552.542.183
1.894.206.650
576.119.901
8.054.791.937
> 120 hari/days
46.603.674.000
8.213.956.000
706.688.863.000
143.329.428.000
131.379.216.808
813.552.694
2.901.773.181
5.639.215.714
260.624.011
195.812.012.408
151.587.552.652
1.636.407.424
3.769.080.652
1.097.502.667
1.008.108.834.395
Loss
Pawn Loan (KCA)
Sharia Pawn Loan
and Krista
Arrum
Kresna
Kucica
MULIA
Sub Total
27.948.962.210.560
26.549.525.074.835
Total
> 120 hari/days
>3 kali/times
>3 kali/times
>3 kali/times
< 120
< 120
87

5.

5.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman yang

diberikan sebagai berikut:
Mutation of allowance for impairment losses of loans as follows:
31 Desember/
December 31
2014
Saldo Awal
Penambahan
Pemulihan Penyesuaian
Saldo Akhir
LOANS (Continued)
31 Desember/
December 31
2013
229.879.254.212
4.274.940.727
(37.921.980.883)
196.232.214.056
166.509.942.957
63.369.311.255
229.879.254.212
Beginning Balance
Additional
Adjustment
Ending Balance
Pinjaman yang diberikan yang memiliki jangka waktu 12-36 bulan

adalah kredit Kreasi, Krasida dan Krista, untuk Kresna jangka waktu
kredit maksimum 36 bulan, Kremada 12-24 bulan, dan Investa 90
hari.
The term period of Loan is 12-36 months for Kreasi, Krasida and
Krista, maximum term period 36 months for Kresna and, Kremada
12-24 months, and Investa 90 days.
Seluruh Pinjaman Yang Diberikan dijamin oleh barang jaminan

bergerak (lebih dari 90% adalah barang jaminan emas/likuid) yang
ditaksir berdasarkan nilai wajar. Apabila nasabah tidak melunasi
pinjaman pada tanggal jatuh tempo, barang jaminan akan dilelang.
All Loans secured by moving objects (more than 90% is gold

collateral / liquid) are estimated based on the fair value, if the
customer does not repay the loan on the due date, the collateral
will be auctioned.
Manajemen berpendapat bahwa nilai barang jaminan yang diterima

cukup untuk menutupi kemungkinan terjadinya risiko kerugian akibat
tidak tertagihnya Pinjaman Yang Diberikan tersebut.
Management believes that the value of collateral object received is

adequate to cover the possibility of losses from uncollectible
Loans.
Barang jaminan atas transaksi kredit KCA, Kreasi dan Krasida,

seluruhnya telah diasuransikan oleh Perusahaan kepada PT Asuransi
Jasa Indonesia (Persero) terhadap kemungkinan terjadinya risiko
kerugian / kerusakan / kehilangan yang diakibatkan oleh tindakan
pencurian baik yang didahului / tidak didahului oleh tindakan
pengrusakan/pembongkaran ketika akan masuk atau keluar lokasi
yang dipertanggungkan, perampokan / penodongan, RSMD dan huruhara dengan batas maksimum Rp 200.000.000.000 per tahun pada
tahun 2014, dan dengan batas pertanggungan per lokasi sebesar
Rp 65.000.000.000, maksimum Rp 800.000.000.000.000 per tahun
pada tahun 2013.
Collateral object for Loans of KCA, KREASI and KRASIDA, was

fully insured by the Company to PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero) to the possibility of the risk of loss/damage /lost caused
by the act of theft either preceded both / not preceded by an act of
destruction / demolition when enter or out of the insured location,
robbery / hold-up, RSMD and riots with limits of maximum in
amount of Rp 200,000,000,000 per year in 2014, and with limits of
coverage per site in amount of Rp 65,000,000,000 and maximum
in amount of Rp 800,000,000,000 per year in 2013.
Barang jaminan atas transaksi kredit KCA, Kreasi, dan Krasida,

kerugian yang diakibatkan oleh kebakaran, petir, ledakan, kejatuhan
pesawat terbang, kerusakan karena asap, RSMD, huru hara dan
bencana
alam
dengan
batas
pertanggungan
sebesar
Rp 186.494.001.000 per tahun pada tahun 2014 dan batas
pertanggungan per lokasi sebesar Rp 65.000.000.000 maksimum
Rp 200.000.000.000 per tahun pada tahun 2013.
Collateral object for credit transactions KCA, Kreasi, and

KRASIDA, was fully insured by the Company to PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero) to the possibility of the risk of loss caused by
fire, lightning, explosion, aircraft fallout, the damage due to
smoke, RSMD, riots nutrients and natural disasters with the limit
of coverage of Rp 186,494,001,000 per year in 2014 and limit of
coverage per site maximum of Rp 65,000,000,000 to
Rp 200,000,000,000 per year by 2013 .
88

5.
6.

5.
LOANS (Continued)
Barang jaminan atas transaksi kredit Gadai Syariah, Mulia dan Arrum,
Jasa Indonesia (Jasindo Takaful) terhadap kemungkinan terjadinya
risiko kerugian/kerusakan/kehilangan yang diakibatkan oleh tindakan
pencurian baik yang didahului/tidak didahului oleh tindakan
pengrusakan/pembongkaran ketika akan masuk atau keluar lokasi
dipertanggungkan, perampokan/penodongan, RSMD dan huru-hara
dengan
total
nilai
pertanggungan
maksimum
Rp 200.000.000.000 per tahun pada tahun 2014 dan batas
Rp300.000.000.000 per tahun pada tahun 2013.
Collateral object for Loans of Sharia Busines, Mulia and Arrum,

was fully insured by the Company to PT Asuransi Jasa Indonesia
(Jasindo Takaful) to the possibility of the risk of loss/damage /lost
caused by the act of theft either preceded both / not preceded by
an act of destruction / demolition when enter or out of the insured
location, robbery / hold-up, RSMD and riots and maximum in
Barang jaminan atas transaksi kredit Gadai Syariah, Mulia dan Arrum,
Jasa Indonesia (Jasindo Takaful) terhadap kemungkinan terhadap
kemungkinan terjadinya risiko kerugian yang diakibatkan oleh
kebakaran, petir, ledakan, kejatuhan pesawat terbang, kerusakan
karena asap, RSMD, huru hara dan bencana alam dengan batas
Rp 100.000.000.000 per tahun pada tahun 2014 dan dengan batas
Rp 100.000.000.000 per tahun 2013.
Collateral object for Loans of Sharia Busines, Mulia and Arrum,

was fully insured by the Company to PT Asuransi Jasa Indonesia
(Jasindo Takaful) to the possibility of the risk of loss caused by
fire, lightning, explosion, aircraft fallout, the damage due to
smoke, RSMD, riots nutrients and natural disasters with with a
total sum insured of Rp 50,000,000,000 the limit of maximum in

akhir periode.
Management believes that the insurance coverage is adequate to

cover the possibility of losses and management will review the
insurance coverage of each end of the period.
Pinjaman Yang Diberikan (PYD) dan Marhun Bih dijadikan sebagai

jaminan atas Pinjaman Bank dan Pinjaman Sindikasi yang diikat
secara fidusia (catatan 14).
Loans and Marhun Bih used as the collateral for Bank Loan and
Syndicated Loan, bound with fiduciary agreement (notes 14)
Pinjaman Yang Diberikan (PYD) dengan tingkat kolektibilitas lancar,

dibawah pengawasan khusus, dan kurang lancar masih dihitung
pendapatan sewa modalnya, sedangkan untuk kolektibilitas diragukan
dan macet tidak dikenakan lagi pendapatan sewa modalnya.
Loans with current, special mentioned, and substandard

collectibility level, is sunject to interest revenues, whereas for
doubtful or loss collectibility level is no longer subject to interest
revenues.
PIUTANG LAINNYA
6.
31 Desember/
December 31
2014
Piutang Pegawai:
Piutang Tuntutan Ganti Rugi
Piutang Gaji, Pengobatan
dan lainnya
Piutang Selisih Kurang
Piutang Klaim Asuransi
Piutang Unit PKBL
Piutang kepada Rekanan
Lainnya
Sub Jumlah
Cadangan Penyisihan Kerugian
Penurunan Nilai Piutang Pegawai
dan Klaim Asuransi
Jumlah
OTHER RECEIVABLES
31 Desember/
December 31
2013
21.264.676.161
20.664.267.795
2.032.949.955
1.158.700
17.581.533.865
3.958.557.500
376.240.026
889.731.895
46.104.848.102
2.169.301.724
1.158.700
43.561.080.008
197.355.162
2.166.809.687
68.759.973.076
(18.316.788.779)
(17.019.970.075)
27.788.059.323
51.740.003.001
89
Employee Receivables
Compensation Claims Receivables
Salaries, Medical
and Other Receivables
Cash Shortage Receivables
Insurance Claim Receivables
Unit PKBL Receivables
Trade Receivables
Others
Sub Total
Allowance for Impairment Losses
of Employee Receivables
and Insurance Claim
Total


6. PIUTANG LAINNYA (Lanjutan)
6.
OTHER RECEIVABLES (Continued)

Mutation of allowance for impairment losses
of Employees' Receivable:
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang pegawai sebagai

berikut:
31 Desember/
December 31
2014
Saldo Awal
Penambahan
Pemulihan Penyesuaian
Saldo Akhir
7.
31 Desember/
December 31
2013
17.019.970.075
1.296.818.704
18.316.788.779
16.664.464.783
355.505.292
17.019.970.075
Beginning Balance
Additional
Adjustment
Ending Balance
Piutang Klaim Asuransi merupakan piutang kepada PT Asuransi Jasa

Indonesia (Persero) dan PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)
berkenaan dengan pengajuan klaim atas penggantian kerugian
terhadap barang jaminan dan klaim atas kerugian kredit dan Syariah
yang masih dalam proses terhadap barang jaminan.
Insurance Claim Receivable represent claims owed by

PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) and PT Asuransi Kredit
Indonesia (Persero) with respect to the filing of a claim for
damages against the collateral and claims for credit losses and
Sharia are still in the process of the collateral.
Piutang TGR merupakan piutang kepada karyawan Perusahaan

berdasarkan penetapan Direksi atas sanksi tuntutan ganti rugi akibat
tindak kelalaian atau kesalahan yang dilakukan oleh karyawan dalam
kegiatan operasional Perusahaan.
Compensation Claim Receivables are receivables to the

Company's employees based on the determination of the Board of
Directors sanctioned claims for compensation due to negligence
or mistakes made by employees in the operations of the Company.
Piutang Pengobatan merupakan pinjaman beberapa karyawan untuk

biaya pengobatan anggota keluarganya yang tidak mendapat
penggantian asuransi kesehatan yang akan diperhitungkan pada
periode berikutnya bersamaan dengan pembayaran gaji karyawan.
Medical receivables are the receivables of several employees for

medical expenses of his family members which did not receive
health insurance reimbursement that will be calculated in the next
period together with the payment of salaries of employees.
Piutang Selisih Kurang merupakan kekurangan kas yang belum

dipertanggungjawabkan oleh manajer cabang dan pengelola kantor
cabang pembantu.
Cash Shortage Receivables is a cash shortage that has not been

accounted for by the branch manager and supporting office
managers.
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang lainnya seluruhnya lancar

sehingga tidak dibentuk penyisihan penurunan nilai piutang, beban
penyisihan dan penghapusan piutang.
Management believes that other receivables is current, therefore it

is not necessary to provide allowance for impairment of
receivables, and write off receivables.
PERSEDIAAN
7.
31 Desember/
December 31
2014
INVENTORIES
31 Desember/
December 31
2013
Persediaan Emas
Persediaan Barang
296.330.166.141
8.094.642.686
197.890.435.969
5.465.328.245
Gold
Supplies
Jumlah
304.424.808.827
203.355.764.214
Total
Saldo persediaan Emas merupakan persediaan emas Mulia pada

Galeri 24.
Gold inventories is the inventories of Mulia on Galery 24.
Persediaan barang meliputi blanko Surat Bukti Kredit (SBK), jarum

uji emas, kantong, barang cetak, alat tulis kantor, perlengkapan
kantor, perlengkapan komputer, perangko dan materai.
Supplies inventories including is a blank Credit Certificate (SBK),

gold tested needles, bags, pinted goods, stationary, office
supplies,computer supplies, stamps and seals.
90

7.

PERSEDIAAN (Lanjutan)
7.
Manajemen berpendapat bahwa untuk persediaan non emas tidak

perlu diasuransikan, sedangkan untuk persediaan emas telah
diasuransikan dengan menggunakan asuransi Gold in Safe dan
asuransi Gold in Transit.
Management believes that the non-gold inventories do not need to

be insured, whereas gold inventories were insured by using Gold
in Safe and Gold in Transit insurance.
Asuransi Gold in Safe adalah asuransi yang objek pertanggungannya

adalah seluruh persediaan Logam Mulia (LM) atau Non Perhiasan
milik Perusahaan yang berada di tempat lain. Nilai pertanggungan
agregat untuk asuransi jenis ini sebesar Rp110.000.000.000 pada
tahun 2014 dan 2013, dengan rincian batas pertanggungjawaban
sebagai berikut:
Gold in Safe Insurance is insurance that the object coverage is all

inventory of Precious Metals (LM) or Non-Jewellery of the
Company Jewelry that was in another venue. Aggregate sum
insured for this type of insurance in 2014 and 2013 is
Rp 110,000,000,000 liability limit with details as follows:
sebesar
sebesar
Batas
Pertanggungan
untuk
Kantor
Pusat
Rp 25.000.000.000 per kejadian di tahun 2013.
Batas Pertanggungan untuk Kantor Wilayah
Rp 5.000.000.000 per kejadian di tahun 2013.
Asuransi Gold In Transit adalah asuransi yang menjamin kehilangan

emas tertanggung selama dalam pengiriman dari satu tempat ke tempat
lain. Nilai pertanggungan agregat untuk asuransi jenis ini adalah
sebesar
Rp
1.400.000.000.000
di
tahun
2014
dan
Rp1.400.000.000.000 di tahun 2013 dengan rincian batas
pertanggungjawaban sebagai berikut:
Dari vendor penyedia Logam Mulia ke Galeri 24 Kantor Pusat
adalah sebesar Rp 5.000.000.000 per kejadian di tahun 2014 dan
2013.
From the vendors to Galery 24 of Head office is maximum in

amount of Rp 5,000,000,000 per occurrence in 2014 and
2013, respectively.
From Galery 24 of Head Office to the airport, from the
airport to Regional office is in amount of
Rp 3,000,000,000 per occurrence in 2014 and 2013.
From Region Office to Branch Office, UPC/UPS is in amount
of Rp 1,000,000,000 per occurrence in 2014 and 2013.
Dari Galeri 24 KPPP ke bandara, dari bandara ke Kantor Wilayah

sebesar Rp3.000.000.000 per kejadian di tahun 2014 dan 2013.
Dari Kanwil ke Kantor Cabang, UPC/UPS

Rp 1.000.000.000 per kejadian di tahun 2014 dan 2013.
sebesar
UANG MUKA
The Company does not provide the allowance or write-off of

damaged or obsolete inventory, and no inventory pledges as
collateral and ther is no material amount of inventory losses or
extraordinary nature during the reporting period.
8.
31 Desember/
December 31
2014
Coverage Limit for Head Office is in amount of

Rp 25,000,000,000 per occurrence in 2013.
Coverage Limit for Regional Office is in amount of
Rp 5,000,000,000 per occurrence in 2013.
Gold In Transit Insurance is insurance that guarantees the insured

gold lost during transit from one place to another. Aggregate sum
insured for this type of insurance is Rp 1,400,000,000,000 in 2014
and Rp 1,400,000,000,000 in 2013 with liability limit with details
as follows:
Perusahaan tidak memperhitungkan penyisihan atau penghapusan

persediaan rusak atau usang dan tidak ada persediaan yang dijaminkan
serta tidak ada kerugian persediaan yang jumlahnya material atau
sifatnya luar biasa selama periode pelaporan.
8.
INVENTORIES (Continued)
ADVANCES
31 Desember/
December 31
2013
Uang muka dinas

Lainnya
3.771.886.699
467.425.274
5.975.303.730
762.826.710
Advance office
Others
Jumlah
4.239.311.973
6.738.130.440
Total
Uang muka dinas merupakan uang muka pembayaran atas transaksi

pengeluaran yang sudah ada otorisasinya namun belum dilengkapi
dokumen
pendukung
yang
lengkap,
yang
akan
dipertanggungjawabkan di bulan berikutnya, sesuai dengan Surat
Edaran Direksi No.06/TR.4.00.100/2005 tanggal 21 Maret 2005 dan
Peraturan Direksi No.97/2013 tentang Pedoman Pembayaran
Keuangan tanggal 16 Oktober 2013 yang telah dirubah dalam
Peraturan Direksi No 50 tahun 2014 berlaku tanggal 4 Agustus 2014.
91
Advances office for an advance payment on authorization expenses

but have not furnished by complete supporting documents, that
will be accounted for in the next month, according to the Board of
Directors No.06/TR.4.00.100/2005 Circular dated March 21, 2005
dan Directors Regulation No.97/2013 regarding Financial
Payment Guidelines dated October 16, 2013 which has been
changed in Regulation of Board of Director on August 4, 2014.

9.

PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA
9.
Merupakan saldo pendapatan sewa modal dan jasa simpan (ujrah)

yang masih harus diterima, terdiri dari:
31 Desember/
December 31
2014
Usaha Gadai
Sewa Modal Golongan A
Sewa Modal Golongan B
Sewa Modal Golongan C
Sewa Modal Golongan D
Sewa Modal Krasida
Sub Jumlah
Usaha Syariah
Ujrah Golongan A
Ujrah Golongan B
Ujrah Golongan C
Ujrah Golongan D
Ujrah Arrum
Sub Jumlah
Usaha Lain
Sewa Modal Kresna
Sewa Modal Kreasi, Krasida, Kremada
Sewa Modal Krista
Sewa Modal Lainnya
Sub Jumlah
Jumlah
ACCRUED INCOME
Represents the balance of interest revenue and saving fee (ujrah)
that still has to received, consist of:
31 Desember/
December 31
2013
18.301.571.364
626.823.404.588
368.529.280.750
173.323.113.418
3.497.669.371
1.190.475.039.491
18.920.413.373
607.821.144.782
363.150.149.828
198.613.196.447
1.561.888.699
1.190.066.793.129
Pawn Business
Capital Rent Income Class A
Capital Rent Income Class B
Capital Rent Income Class C
Capital Rent Income Class D
Capital Rent Income Krasida
Sub Total
1.418.501.100
62.774.239.937
45.524.716.000
24.060.164.672
1.544.019.989
135.321.641.698
1.427.404.927
64.108.110.085
50.633.900.635
32.308.799.517
282.232.140
148.760.447.304
Sharia Pawn Business

Ujrah Class A
Ujrah Class B
Ujrah Class C
Ujrah Class D
Arrum
Sub Total
3.443.458.873
7.526.042.457
1.055.070.607
3.042.505.938
87.388.688
11.056.890.018
420.000
89.622.371
4.187.618.916
Other Business
Capital Rent Income Kresna
Capital Rent Income Kreasi,
Krasida, and Kremada
Capital Rent Income Krista
Capital Rent Income Others
Sub Total
1.336.853.571.207
1.343.014.859.349
Total
Merupakan saldo pendapatan sewa modal dan jasa simpan (ujrah)

yang masih harus diterima. Manajemen berpendapat bahwa
pendapatan sewa modal yang masih harus diterima dapat terealisasi.
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA
Represents the balance of interest revenue and saving fee (ujrah)

that still has to received. Management believes all the accrued
income can be realized.
10. PREPAID EXPENSE
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Sewa Gedung Kantor

Pembukaan Cabang Baru
Premi Asuransi
Lain-lain
150.681.635.009
13.086.403.489
743.610.001
58.225.000
132.987.264.917
16.474.620.355
768.970.501
59.696.938
Office Building Rental

Opening New Branches
Insurance Premium
Others
Jumlah
164.569.873.499
150.290.552.711
Total
Sewa gedung kantor merupakan pembayaran biaya sewa gedung

kantor lama yang diperpanjang dan diamortisasi selama umur sewa.
92
Office building rental fee is a payment of extension of office

building rental and amortized over the life of the rental.


10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA (Lanjutan)
10. PREPAID EXPENSE (Continued)
Biaya pembukaan cabang baru adalah biaya atas sewa gedung kantor
dan renovasinya, dan akan diamortisasi sebagai beban amortisasi
pembukaan cabang baru selama masa sewa.
The cost of opening a new branch is a payment for the rental of

office building and renovation, and will be amortized as
amortization of opening new branches during the rental period.
Asuransi dibayar dimuka meliputi biaya asuransi barang jaminan, aset

tetap, dan asuransi direksi.
Prepaid insurance covering the collateral insurance costs, fixed

assets, and insurance of directors.
11. ASET TETAP
11. FIXED ASSETS

1 Januari 2014
Penambahan/
Pengurangan/
Reklasifikasi/
Revaluasi/
31 Desember 2014/
January 1, 2014
Addition
Disposal
Reclassification
Revaluation
December 31, 2014
3.456.708.560.611
42.976.277.947
Bangunan
896.936.618.590
Inventaris
466.410.567.150
59.877.050.325
Kendaraan
41.664.151.899
Harga perolehan
Hak atas tanah
Acquistion cost
100.343.805
3.499.785.182.363
86.756.590.158
972.357.536.706
Building
57.681.178.179
583.968.795.654
Equipment
128.812.500
41.792.964.399
Vehicles
26.368.966.385
184.493.793.183
(71.367.062.065)
139.495.697.503
Buildings
109.620.668.938
(88.808.869.538)
20.811.799.400
Information System Hardware
10.129.632.227
90.983.442.115
(50.186.609.306)
50.926.465.036
Unused Assets
5.007.839.165.800
378.330.563.570
(65.695.616.267)
5.309.138.441.061
Kepemilikan Langsung
Direct Acquisition
(11.335.672.042)
Aset Dalam Penyelesaian

Bangunan
Perangkat Keras Sistem Informasi
Aset Yang Belum Digunakan
Jumlah Harga Perolehan
Assets Under Construction
(11.335.672.042)
Akumulasi Penyusutan
and Impairment
Bangunan
Kendaraan
Direct Acquisition
79.170.353.905
(731.831.940)
79.902.185.845
Buildings
397.218.591.190
54.421.065.729
451.639.656.919
Equipment
41.046.653.482
659.143.107
41.705.796.589
Vehicles
Jumlah Akumulasi Penyusutan

dan penurunan nilai
Nilai Buku
Total Acquisition Cost
Total Accummulated Depreciation
dan Penurunan Nilai
Inventaris
Land Right

438.265.244.672
134.250.562.741
(731.831.940)
4.569.573.921.128
93
573.247.639.353
4.735.890.801.708
and Impairment
Book Value


11. ASET TETAP (Lanjutan)
11. FIXED ASSETS (Continued)

1 Januari 2013
Penambahan/
Pengurangan/
Reklasifikasi/
Revaluasi/
31 Desember 2013/
January 1, 2013
Addition
Disposal
Reclassification
Revaluation
December 31, 2013
Harga perolehan
Acquistion cost
Hak atas tanah
160.774.058.078
17.540.903.774
3.278.393.598.759
3.456.708.560.611
Bangunan
502.619.614.501
1.953.811.180
48.634.866.103
343.728.326.806
896.936.618.590
Building
Inventaris
428.015.281.477
31.035.037.743
7.360.247.930
466.410.567.150
Equipment
Kendaraan
41.664.151.899
41.664.151.899
Vehicles
2.520.567.900
72.483.264.588
26.368.966.385
Buildings
109.620.668.938
109.620.668.938
Information System Hardware
7.285.213.858
10.204.666.299
10.129.632.227
Unused Assets
1.142.878.887.713
242.838.352.522
3.622.121.925.565
5.007.839.165.800
Direct Acquisition
Aset Dalam Penyelesaian

Bangunan
Assets Under Construction
Perangkat Keras Sistem Informasi

Aset Yang Belum Digunakan
Jumlah Harga Perolehan
Land Right
(48.634.866.103)
(7.360.247.930)
Akumulasi Penyusutan
Total Acquisition Cost
dan Penurunan Nilai
and Impairment
Direct Acquisition
Bangunan
217.381.617.962
26.859.436.037
Buildings
Inventaris
336.991.493.174
60.227.098.016
(244.241.053.999)
-
397.218.591.190
Equipment
Kendaraan
39.844.512.702
1.202.140.780
41.046.653.482
Vehicles
Jumlah Akumulasi Penyusutan

dan Penurunan Nilai
Nilai Buku

594.217.623.838
88.288.674.833
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2014 terdiri dari:

Renovasi Gedung UPC Sragi
Jumlah/
Amount
50%
96.741.500
50%

Gudang Jadi UPC Purwakarta
390.000.000
50%
Gudang Jadi UPC Jamblang
370.000.000
50%
438.265.244.672
and Impairment
Book Value
4.569.573.921.128
Construction in progress as of December 31, 2014, are as follows:
% Terhadap
Kontrak/
Percentage
upon Contract
96.875.500
Renovasi Gedung
UPC Kedungwuni
(244.241.053.999)
3.866.362.979.564
548.661.263.875
Uraian
Jadwal Penyelesaian/
Expected Completion Date
94
Description
2 Januari 2014
January 2, 2014
2 Januari 2014
January 2, 2014
Regional Office Semarang

UPC Sragi
Building Construction
UPC Kedungwuni
28 Pebruari 2015
February 28, 2015
28 Pebruari 2015
February 28, 2015
Regional Office Bandung

UPC Purwakarta
Warehouse
UPC Jamblang
Warehouse


Jumlah/
Amount
% Terhadap
Kontrak/
Percentage
upon Contract
Hotel Benteng Surabaya
38.400.799.637
48%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Hotel Makassar
35.393.769.741
71%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Makassar Hotel
Hotel Pekanbaru
31.092.481.540
84%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Pekanbaru Hotel
Hotel Ngupasan Yogyakarta
Ngupasan Yogyakarta Hotel
Uraian
Kantor Pusat
Description
Head Office
Benteng Surabaya Hotel
10.551.381.775
88%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Hotel Gresik
2.013.097.632
48%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Gresik Hotel
Hotel Tugu Yogyakarta
3.335.240.989
71%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Tugu Hotel Yogyakarta
Hotel Depok Semarang
2.885.601.896
84%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Depok Hotel Semarang
Hotel Surakarta
1.590.315.688
72%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Surakarta Hotel
Hotel Tegal
2.323.868.020
59%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Tegal Hotel
Hotel Pekalongan
2.291.313.051
88%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Pekalongan Hotel
Hotel Lamongan
Interior Gedung Induk Kantor Pusat
Pengawas Interior
297.650.000
72%
25 Juni 2014 / June 25, 2014
Lamongan Hotel
4.211.956.573
75%
7 April 2014 / April 7, 2014
Main Building of head office Interior
128.058.400
80%
7 April 2014 / April 7, 2014
Head office interior supervisory
548.830.285
67%
28 April 2014 / April 28, 2014
23.500.000
50%
31 Desember 2013 / December 31, 2013
Head Office electricity supervisory
350.301.175
74%
9 April 2014 / April 9, 2014
Fire Alarm, AC, Phone, Data KPP
48.950.000
100%
26 Juni 2014 / June 26, 2014
Makassar Region Office Soil Test

Pekanbaru Region Office Soil Test
Gedung Induk Kantor Pusat

Instalasi listrik Kantor Pusat
Pengawasan Instalasi listrik Kantor Pusat
Instalasi alarm kebakaran,
AC, Telepon, Data KPP
Soil test Kanwil Makassar
Supervisory
Soil test Kanwil Pekanbaru
48.950.000
100%
31 Juli 2014 / July 31, 2014
48.950.000
100%
9 September 2014 / September 9, 2014
Soil test Kanwil Palembang
48.950.000
100%
1 Oktober 2014 October 1, 2014
168.206.050
95%
2 Desember 2014/ December 2, 2014
70.075.500
50%
25 Juni 2013 / June 25, 2013
649.738.631
100%
1 Oktober 2014 / October 1, 2014
30.800.000
80%
Dharma wanita KPPP

Rumah Dinas No 57 Cipinang Jaya II B
Data center KPPP
Perencanaan Gudang Jadi
UPC Purwakarta
Perencanaan Gudang Jadi
Head office electricity
Makassar region office soil test

Palembang region office soil test
KPPP Dharma wanita
House Office No 67 Cipinang Jaya IIB
Data Center KPPP
Warehouse UPC
Purwakarta Planning
30.800.000
80%
20.811.799.400
50%
25 Juni 2013 / June 25, 2013
Warehouse UPC Jambang Planning
UPC Jamblang
Perangkat Keras
Hardware of KPPP Information System
Sistem Informasi KPPP

Relokasi Hotel Pekanbaru
Relokasi Hotel Makassar
Jumlah
675.346.000
100%
26 Juni 2014 / June 26, 2014
Makassar Region Office Soil Test
1.033.503.920
100%
31 Juli 2014 / July 31, 2014
Pekanbaru Region Office Soil Test
249.644.000
100%
9 September 2014 / September 9, 2014
160.307.496.903
95
Makassar region office soil test


Uraian
% Terhadap
Kontrak/
Percentage
upon Contract
Description
2.950.000
100%
21 Juni 2013/
Building Permit Pangkalan Bun
798.312.000
55%
27 Desember 2013/
Jumlah/
Amount
Regional Office Balikpapan

IMB Pangkalan Bun
June 21, 2013

Pembangunan Gedung
Pangkalan Bun
Tambahan Instalasi Lift
December 27, 2013

25.200.000
100%
10 Oktober 2013/
Kanwil
Pengawasan Pembangunan
October 10, 2013

29.038.000
55%
Pangkalan Bun

Pembangunan Gedung Takengon
Pembangunan Gedung
Labuhan Ruku
Pembangunan Gedung
Jeneponto
Gedung Jeneponto
Pembangunan Hotel
Pesona Makassar
Pembelian Gedung Wanci
Pembangunan Kios Lumajang
Renovasi tampak depan
CPP Mojokerto
Renovasi kantor manajer
area Pamekasan
Renovasi kantor manajer
area dan SPI Malang
Renovasi tampak depan
CPP Pandaan
Pembangunan
Gedung Psr. Atambua
Gedung Pasar Atambua
Gedung G.Sari
199.650.000
55%
192.435.500
55%
1.594.062.000
95%
48.345.600
80%
1.081.626.520
100%
268.130.000
100%
245.306.150
95%
247.176.000
100%
235.599.000
100%
202.102.000
100%
225.059.800
100%
1.643.574.800
95%
30.683.000
55%
34.264.000
100%
Additional Lift Installation

Regional Office
27 Desember 2013/
Pangkalan Bun Building
December 27, 2013
Construction Supervisory
30 Oktober 2013/
October 30, 2013
4 Januari 2013/
January 4, 2013
1 Maret 2014/
March 1, 2014
1 Maret 2014/
March 1, 2014
30 September 2013/
September 30, 2013
15 Nopember 2013/
November 15, 2013
13 Nopember 2013/
November 13, 2013
17 September 2012/
September 17, 2012
13 Agustus 2012/
August 13, 2012
16 Agustus 2012/
August 16, 2012
18 Januari 2013/
January 18, 2014
10 Oktober 2013/
October 10, 2013
10 Oktober 2013/
October 10, 2013
19 Juni 2013/
June 19, 2013
96
Pangkalan Bun
Regional Office Medan

Takengon Building Construction
Labuhan Ruku
Regional Office Makassar
Jeneponto
Jeneponto Building
Pesona Hotel Makassar
Purchasing of Wanci Building
Regional Office Surabaya
Lumajang Stall Construction
CPP Lumajang
Front Side Renovation
Pamekasan Area Manager
Office Renovation
Malang Area Manager
IA Office Renovation
CPP Pandaan
Front Side Renovation
Regional Office Denpasar
Pasar. Atambua
Pasar Atambua Building
G.Sari Building



Kantor Wilayah Jakarta 1
Pembangunan Gedung
Kanwil Jakarta 1
Pembangunan Gedung
Kanwil Jakarta 1
548.228.000
55%
274.114.000
75%
149.994.000
80%
53.406.000
55%
Rumah Dinas Batu Solok
99.659.000
55%
Rumah Dinas Tapi Bandar
124.730.000
55%
288.231.444
100%
8.000.000
100%
Pembangunan Gedung
Sulung Rembang
Pembangunan Gedung Mrican
236.694.400
95%
117.652.000
50%
Pembangunan Gedung Cilacap
104.796.000
50%
Pembangunan Rumah
Dinas Slawi
Pembangunan Gedung Blora
73.440.700
95%
85.704.500
50%
Standarisasi UPC Surodadi Tegal
52.056.000
50%
Pembangunan Rumah
Dinas Lempuyangan
Kluis Ngupasan Baru
70.347.500
50%
65.915.000
50%
Standarisasi UPC Jekulo
85.021.200
95%
241.644.000
100%

Pembangunan Gedung
Tanjung Pinang
Rumah Dinas Batu Sangkar

Relokasi Gedung
Cabang Cokronegaran
Appraisal Cabang Cokronegaran
Relokasi Ngupasan
22 Desember 2013/
December 22, 2013
14 Pebruari 2014/
February 14, 2014
31 Januari 2014/
January 31, 2014
31 Januari 2014/
January 31, 2014
31 Januari 2014/
January 31, 2014
31 Januari 2014/
January 31, 2014
22 Oktober 2013/
October 22, 2013
13 September 2013/
September 13, 2013
11 Desember 2013/
December 11, 2013
31 Januari 2014/
January 31, 2014
31 Januari 2014/
January 31, 2014
24 Desember 2013/
December 24, 2014
31 Januari 2014/
January 31, 2014
31 Januari 2014/
January 31, 2014
31 Januari 2014/
January 31, 2014
31 Januari 2014/
January 31, 2014
24 Desember 2013/
December 24, 2014
22 Oktober 2013/
October 22, 2013

Renovasi Gedung Baru Bastiong
Regional Office Jakarta 1

Regional Office Jakarta I
Regional Office Jakarta I
Regional Office Pekanbaru
Tanjung Pinang
Batu Sangkar House Offices
Solok house offices
Tapi Bandar Hause offices
Regional Office Semarang
Cokronegaran
Building Relocation
Cokronegaran Building Appraisal
Sulung Rembang
Mrican Building Construction
Cilacap Building Construction
Slawi House Office
Blora Building Construction
UPC Surodari Tegal Standardisation
Lempuyangan House Office
Ngupasan Baru safebox Construction
UPC Jekulo Standardisation
Ngupasan Building Relocation
Regional Office Manado

251.085.500
50%
31 Januari 2014/
/January 31, 2014
97
Bastiong
New Building Renovation



(lanjutan)
Uraian
Kantor Pusat
Operasional Hotel
Hotel Surakarta
Hotel Yogyakarta
Diklat Surabaya
Hotel Pekanbaru
Hotel Pekanbaru
Hotel Makassar
Interior Kantor Pusat
Lift Kantor Pusat
Hotel Benteng Surabaya
Hotel Tugu Yogyakarta
Pembangunan Asrama Diklat
Construction in progress as of December 31, 2013, are as

follows:(continued)
Jumlah/
Amount
Percentage upon
Contract
3.865.455.844
845.651.925
59%
72%
88%
75%
147.689.200
48%
32%
25 Juni 2013/June 25, 2013

25 Juni 2013/June 25, 2013
25 Juni 2013/June 25, 2013
31 Desember 2013/
December 31, 2013
25 Juni 2013/June 25, 2013
30 September 2013/
September 30, 2013
25 Juni 2013/June 25, 2013
6 Januari 2014/January 6, 2014
15 Nopember 2013/
November 15, 2013
25 Juni 2013/June 25, 2013
25 Juni 2013/June 25, 2013
60.813.600
100%
31 Desember 2013
995.120.160
1.489.731.000
895.170.100
675.346.000
1.262.549.200
3.129.662.500
18.865.000
633.340.000
84%
100%
71%
50%
5%
December 31, 2013

Pembangunan Halaman
Diklat Surabaya
Perangkat keras
Sistem Informasi
Lain-lain
328.032.000
100%
16 Agustus 2012
109.620.668.938
95%
18 Desember 2014
Jumlah
135.989.635.323
August 16, 2012

December 18, 2014
1.987.306.242
Description
Head Office
Hotel Operasional
Surakarta Hotel
Yogyakarta Hotel
Training Centre Surabaya
Pekanbaru Hotel
Pekanbaru Hotel
Makassar Hotel
Head Office Interior
Head Office Lift
Benteng Hotel Surabaya
Tugu Hotel Yogyakarta
Training Centre
Dormitory Construction
Training Centre
Yard Construction
Information System
Hardware
Others
Total
Seluruh kantor/gedung/bangunan milik sendiri atau yang disewa oleh

Perusahaan dan entitas anak serta kantor afiliasinya yang berada di
seluruh wilayah Indonesia beserta inventaris kantor yang berada
didalamnya telah diasuransikan oleh Perusahaan kepada PT Asuransi
kerugian akibat kebakaran, petir, ledakan, kejatuhan pesawat terbang,
kerusakan karena asap, RSMD, huru-hara dan bencana alam dengan
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 400.000.000.000 dan
Rp 370.130.266.000 pada tahun 2013 dan 2012.
The all office/building/building self-owned or leased by the

Company and its subsidiary and affiliates offices are located in all
regions of Indonesia and office equipment therein are insured by
the Company to PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) to the
possibility of loss due to fire risk, lightning, explosion, aircraft
fallout, the damage due to smoke, RSMD, riots and natural
disasters
with
insurance
coverage
amounting
to
Rp 400,000,000,000 and Rp 370,130,266,000 for 2013 and 2012,
respectively.
Kendaraan telah diasuransikan kepada PT Asuransi Jasa Indonesia

(Persero) terhadap kemungkinan risiko kerugian akibat kecelakaan,
dan pencurian/kejahatan dengan nilai pertanggungan masing-masing
sebesar Rp 22.811.300.000 dan Rp 22.897.976.460 di tahun 2014 dan
2013.
The vehicle has been insured with PT Asuransi Jasa Indonesia

(Persero) against possible losses from accidents, and theft / crime
insurance coverage amounting to Rp 22,811,300,000 and
Rp 22,897,976,460 in 2014 and 2013, resepectively.

akhir periode. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat
penurunan nilai aset tetap dan tidak terdapat biaya pinjaman yang
dikapitalisasi ke dalam harga perolehan aset dalam penyelesaian.
Management believes that the sum insured is adequate to cover the

possibility of losses and management will review the insurance
coverage of each end of the period. Management believes that
there is no impairment of fixed assets and there are no borrowing
costs capitalized into the cost of construction in progress.
98


Perusahaan telah memperoleh izin penghapusbukuan aset tetap

bangunan dari Kementrian BUMN dengan No Surat
S776/MBU/10/2013 tanggal 23 Desember 2013 untuk aset bangunan
pada 5 lokasi rencana pembangunan hotel PT Pegadaian (Persero).
Company got the write-off permission of fixed asset of building

from BUMN Ministry No S776/MBU/10/2013 dated on
December 23, 2013 fot building in 5 locations of hotel
construction planning of PT Pegadaian (persero).
Rincian penghapusan aset tetap bangunan sebagai berikut:
Details of write off building fixed assets as follows:

31 Desember 2014
December 31, 2014
Harga Perolehan
Akumulasi penyusutan
11.335.672.042
(731.831.940)
Acquisition Cost
Accumulated Depreciation
Nilai Buku
10.603.840.102
Book Value
Perusahaan melakukan penilaian kembali sebagian aset tetap tanah

dan bangunan pada tahun 2013. Penilaian tersebut dilakukan oleh
penilai independen profesional KJPP Antonius Setiady dan Rekan,
dengan menggunakan pendekatan data pasar (market data approach )
untuk aset bangunan ruko dan pendekatan biaya (cost approach )
untuk penilaian selain aset bangunan ruko. Berdasarkan laporan dari
penilai independen tersebut No.KJJP ASR-2013-042 SUM untuk
pelaporan penilaian aset tanah dan bangunan tertanggal 21 Juni 2013.
The Company revalued portion of fixed assets of land and

buildings in 2013. The assessment is carried out by an
independent professional appraiser Anthony KJPP Setiady and
Partners, using the market data approach (the data market
approach) to shop building assets and the cost approach (cost
approach) for the valuation of assets other than shop building.
Based on the report of the independent appraiser No.KJJP ASR2013-042 SUM for reporting asset valuation of land and buildings,
dated June 21, 2013.
Saldo tanggal 31 Desember 2013 termasuk penambahan saldo awal

yang berasal dari penambahan nilai revaluasi karena perubahan
pengukuran aset tanah dan bangunan dari model biaya menjadi model
revaluasi dengan perincian sebagai berikut:
The addition as of December 31, 2013 included the addition from

revaluation as the result on changes in measurement of land and
buliding assets from cost model to revaluation model, as described
below:
Nilai Pasar/
Market Value
Nilai Buku/
Book Value
Surplus/
Surplus
Tanah
Bangunan
3.456.708.560.609
895.910.489.386
178.314.961.854
307.941.108.577
3.278.393.598.755
587.969.380.809
Land
Building
Jumlah
4.352.619.049.995
486.256.070.431
3.866.362.979.564
Total
Pada tanggal 31 Desember 2013, aset tetap yang dicatat berdasarkan

nilai revaluasian sesuai dengan Peraturan Direksi No 115 tahun 2013
tentang Pedoman Pengukuran Aset Tetap menggunakan Model
Revaluasi tertanggal 31 Desember 2013, telah direview oleh
Manajemen.
99
As at December 31, 2013, fixed assets were recorded based on the

value of revalued in accordance with the Board of Directors
Regulation No. 115 of the year 2013 on Guidelines for
Measurement using the Fixed Assets Revaluation Model dated
December 31, 2013, was reviewed by the Management.


12. ASET TAK BERWUJUD
12. INTANGIBLE ASSETS
1 Januari 2014
Penambahan/
Pengurangan/
Reklasifikasi/
Revaluasi/
31 Desember 2014/
Janaury 1, 2014
Addition
Disposal
Reclassification
Revaluation
December 31, 2014
Biaya Perolehan
Piranti lunak middle wear

Jumlah
Acquistion cost
3.924.700.001
3.924.700.001
3.924.700.001
3.924.700.001
Akumulasi Amortisasi
Piranti lunak middle wear
Middle wear software

Total
Accumulated Amortized
981.175.000
Jumlah
981.175.000
Nilai Buku
Beban amortisasi piranti lunak middleware dialokasikan pada beban

usaha.
13. ASET LAIN-LAIN
981.175.000
Middle wear software
981.175.000
Total
2.943.525.001
Book Value
Amortized cost of middleware software is allocated to operating

expenses.
13. OTHER ASSETS
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Barang Jaminan yang Disisihkan

Kerugian Perusahaan Yang Masih Harus
Diperhitungkan (KPYD)
Barang Lelang Milik Perusahaan
Beban Hak Atas Tanah yang Ditangguhkan
Tanah Kerja Sama Operasi
43.876.143.584
33.210.072.183
Step Aside Collateral Object
33.071.946.879
2.454.042.559
12.486.045.354
1.305.727.376
34.073.019.243
5.942.954.879
8.906.715.863
1.406.071.181
Unclaimed Loss of the Company

Insurance Premium
Deferred Expense of Landright
Land for Joint Operation
Jumlah
93.193.905.752
83.538.833.349
Total
Tanah KSO merupakan harga perolehan tanah yang diserahkan oleh

Perusahaan kepada mitra untuk dibangun dan dikelola sesuai dengan
perjanjian, yaitu KSO Harco.
14. PINJAMAN BANK
14. BANK LOANS

31 Desember/
December 31
2014
Pihak berelasi
Sub Jumlah
Land for joint operation is acquisittion cost of land that submitted

to joint operation partner to build and manage in accordance with
existing agreement, contains KSO Harco.
31 Desember/
December 31
2013
4.608.640.598.474
4.496.440.448.879
3.191.896.150.128
392.484.640.523
3.455.533.696.351
3.602.519.238.164
5.211.654.100.125
140.132.182.615
Related party
12.689.461.838.004
12.409.839.217.255
Sub Total
100


14. PINJAMAN BANK (Lanjutan)
14. BANK LOANS (Continued)

31 Desember/
December 31
2014
Pihak ketiga
PT Bank DKI Syariah (Sindikasi)
PT Bank DKI Syariah
PT Bank Permata Syariah
Sub Jumlah
Jumlah
a.
31 Desember/
December 31
2013
2.508.097.681.171
1.000.000.000.000
250.000.000.000
104.968.902.840
3.863.066.584.011
1.783.826.228.132
1.000.000.000.000
200.000.000.000
204.982.544.541
3.188.808.772.673
Third party
PT Bank DKI Syariah (Sindication)
PT Bank DKI Syariah
Sub Total
16.552.528.422.015
15.598.647.989.928
Total
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
a.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Fasilitas pinjaman dari PT Bank BNI (Persero) pertama kali

diperoleh pada tahun 2010, berdasarkan Akta Perjanjian No.8
tanggal 15 Januari 2010 yang dibuat dihadapan notaris
R.A.Poppy Darmawan, S.H. Fasilitas dengan plafon
Rp 400.000.000.000 dijamin secara fidusia dengan Pinjaman
yang Diberikan (PYD) dengan nilai penjaminan sebesar 100%
dari limit kredit, dan suku bunga pinjaman berdasarkan rata-rata
bunga deposito berjangka 12 bulan dari Bank (BNI, BRI,
Mandiri, dan BCA) yang diumumkan pada harian Kompas
ditambah spread 3.5%, dan jatuh tempo pada tanggal
15 Januari 2011.
Loan facility from PT Bank BNI (Persero) was first obtained

in 2010, based on the Deed of Agreement No.8 dated January
15, 2010 of Notary R.A. Poppy Darmawan, SH. Facility with
a ceiling of Rp.400,000,000,000 fiduciary secured by Loans
with a guarantee amount of 100% of the credit limit and
interest rate loan based on the average 12-month time
deposits of the Bank (BNI, BRI, Mandiri , and BCA)
announced in the Kompas Daily plus a spread of 3.5%, and
mature on January 15, 2011.
Berdasarkan Akta Perjanjian kredit No.13 tanggal 4 Maret 2010

yang dibuat dihadapan notaris yang sama, disepakati penambahan
plafon pinjaman menjadi sebesar Rp2.600.000.000.000 dijamin
secara fidusia dengan Pinjaman yang Diberikan (PYD) dengan
nilai penjaminan sebesar 100% dari limit kredit, dengan suku
bunga berdasarkan rata-rata bunga deposito berjangka 12 bulan di
4 Bank (BNI, BRI, Mandiri, dan BCA) yang diumumkan pada
harian Kompas ditambah spread 3,5%, jatuh tempo tanggal
14 Januari 2011.
Based on the Deed of Credit Agreement dated March 4, 2010

No.13 made before the same notary, agreed ceiling increase to
Rp.2,600,000,000,000, fiduciary secured by Loans with a
guarantee amount of 100% of the credit limit, with interest
rates based on the average 12-month time deposits in 4 Bank
(BNI, BRI, Mandiri and BCA) that announced in the Kompas
Daily plus a spread of 3.5%, maturing on January 14, 2011.
Berdasarkan Surat No KPS/2.4/266/R, Perusahaan memperoleh

penambahan
fasilitas
kredit
menjadi
sebesar
Rp 3.000.000.000.000. Jangka waktu kredit tersebut 3 bulan
sejak tanggal jatuh tempo. Fasilitas kredit berjalan atau sampai
dengan tanggal 14 April 2011. Untuk maksimum fasilitas sampai
dengan Rp 1.250.000.000.000, tingkat suku bunga ditetapkan
berdasarkan rata-rata suku bunga deposito berjangka 12 bulan di
empat bank (BRI, Mandiri, BNI, BCA) dan untuk fasilitas
Rp 250.000.000.000 ditetapkan sebesar 8,5% p.a dan akan
direview setiap saat.
By the Letter No.KPS/2.4/266/R, the Company obtained

additional
credit
facilities
to
become
Rp 3,000,000,000,000. The credit period of 3 months from the
due date. Credit facility runs or until the date of 14 April
2011.
For
maximum
facilities
up
to
Rp 1,250,000,000,000, the interest rate is set based on the
average interest rate on time deposits of 12 months in four
banks (BRI, Mandiri, BNI, BCA) and for Rp 250,000,000,000
facility is set at 8.5% pa and will be reviewed at any time.
Pada tanggal 31 Maret 2011 telah ditandatangani surat

persetujuan perubahan perjanjian kredit No.(2) 13 dengan
maksimum plafon Rp2.600.000.000.000 dengan bunga 8,5% p.a
yang diperpanjang selama 12 bulan sejak jatuh tempo terhitung
sejak tanggal 15 Januari 2011 s.d. 14 Januari 2012.
On March 31, 2011, based on the Letter of Approval for

Amendment on Credit Agreement No. (2) 13, the maximum
ceiling become Rp 2,600,000,000,000 with 8.5% interest per
annum extended for 12 months from the maturity from the
date of January 15, 2011 till January 14, 2012.
101



a.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
a.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2011 terdapat surat persetujuan perubahan

perjanjian kredit No.(2) 8 yang berisi bahwa para pihak yang
berkaitan setuju untuk mengadakan perubahan atas Akta
Perjanjian Kredit No. 8 tanggal 15 Januari 2010 yang dibuat
dihadapan notaris R.Ay.Poppy Darmawan SH dengan maksimum
plafon Rp 400.000.000.000 sebagaimana telah diubah dengan
persetujuan perubahan perjanjian kredit No.08 tanggal 12 Januari
2011. Perubahan tersebut termasuk perpanjangan masa kredit
selama 12 bulan terhitung sejak 15 Januari 2011 sampai dengan
14 Januari 2012, termasuk perpanjangan sementara selama 3
bulan sejak jatuh tempo atau sejak tanggal 15 Januari 2011
sampai dengan 14 April 2011.
On March 31, 2011 there was a Letter regarding the

Approval of Ammendment Credit Agreement No.(2) 8 which
states that the parties agree to amends the Deed of Loan
Agreement No.8, dated January 15, 2010, made before a
notary R.Ay.Poppy Darmawan SH with a maximum ceiling of
Rp 400,000,000,000 as amended with the approval of
changes to the credit agreement No.08 dated January 12,
2011. Such changes include the extension of credit period for
12 months, starting from January 15, 2011 until January 14,
2012, including interim extension for 3 months from maturity
date or from the date of January 15, 2011 up to
April 14, 2011.
Berdasarkan surat PT BNI No. BIN/1.4/100/R tanggal

26 Januari 2012 telah disetujui perpanjangan fasilitas kredit
Rp.3.000.000.000.000 diperpanjang terhitung mulai tanggal
15 Januari 2012 sampai dengan 14 Januari 2013.
Berdasarkan Akta No (3) 13 tentang Persetujuan Perubahan
Perjanjian Kredit Maksimum Rp 2.600.000.000.000 tanggal
12 Desember 2012 dan Akta No (3) 08 tentang Persetujuan
Perubahan Perjanjian Kredit Maksimum Rp 400.000.000.000
tanggal 12 Desember 2012, telah ditandatangani dibawah tangan
perpanjangan fasilitas KMK terhitung sejak tanggal
15 Januari 2012 sampai dengan tanggal 14 Januari 2013.
Based on Letter of PT BNI. No.BIN/1.4/100/R dated January

26, 2012, there is an approved for the extension of credit
facilities extended Rp.3.000.000.000.000 from the date of
January 15, 2012 until January 14, 2013. By Deed number (3)
13 on Approval of Amendment to Credit Agreement dated
Maximum Rp 2,600,000,000,000 December 12, 2012 and the
Deed No.(3) 08 on Approval of Amendment to Credit
Agreement dated Maximum Rp 400,000,000,000 December
12, 2012, has been signed underhand the extension of
Working Capital Credit facility from January 15, 2012 until
January 14, 2013.
Pada tanggal 14 Januari 2013 telah ditandatangani secara

dibawah tangan surat persetujuan perubahan perjanjian kredit No.
(4) 08 dengan maksimum plafon Rp400.000.000.000 dan No (4)
13 dengan maksimum plafon Rp 2.600.000.000.000 yang
diperpanjang selama 12 bulan sejak jatuh tempo terhitung
15 Januari 2013 s.d. 14 Januari 2014.
On January 14, 2013 has been signed under the hand the
approval letter of amendment on credit agreement No.(4) 08
with a maximum ceiling of Rp 400,000,000,000 and No. (4)
13 with a maximum ceiling of Rp 2,600,000,000,000, which
state the extention of loan period for 12 months from the
maturity as of January 15, 2013 till January 14, 2014.
Selanjutnya
berdasarkan
Akta
No:
79
tanggal
22 Pebruari 2013, Perusahaan mendapatkan fasilitas baru berupa
Kredit
Modal
Kerja
(KMK)
Promes
sebesar
Rp 2.000.000.000.000 sehingga total plafond yang diperoleh dari
BNI sebesar Rp 5.000.000.000.000.
Furthermore, based on the Deed No.79 dated on

February 22, 2013, the Company obtained a new facility in
the form of Working Capital Loan (WCL) Promissory, total of
Rp 2,000,000,000,000 thus the total ceiling obtained from
BNI become Rp 5,000,000,000,000.
Berdasarkan surat Bank BNI No. KP5/2.4/1420/R tanggal

1 Oktober 2010 terdapat perubahan suku bunga sebagai berikut:
Based on letter No. BNI. KP5/2.4/1420/R dated

October 1, 2010 there is a change in interest rates as follows:
1.
1.
2.
Kredit Modal Kerja sebesar Rp 1.250.000.000.000 suku

bunga 9,5% per tahun.
Kredit Modal Kerja sebesar Rp 1.750.000.000.000 suku
bunga 8,5% per tahun.
102
2.
Working Capital Loan in amout of Rp 1,250,000,000, the

interest rate is 9.5% per annum.
Working Capital Loan in amout of Rp 1,750,000,000, the
interest rate is 8.5% per annum.



a.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
a.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 14 Maret 2014 telah ditandatangani secara dibawah

tangan surat persetujuan perubahan perjanjian kredit No. (5) 08
dengan maksimum kredit plafon Rp 400.000.000.000, No (5) 13
dengan maksimum plafon Rp 2.600.000.000.000 yang
diperpanjang selama 12 bulan sejak jatuh tempo terhitung
15 Januari 2014 s.d. 14 January 2015 dan No (1) 79 dengan
maksimum plafon Rp 2.000.000.000.000 yang diperpanjang dan
akan berakhir pada 14 Januari 2015.
On January 14, 2014 has been signed under the hand the
approval letter of amendment on credit agreement No.(5) 08
with a maximum ceiling of Rp 400,000,000,000 and No. (5)
13 with a maximum ceiling of Rp 2,600,000,000,000, which
state the extention of loan period for 12 months from the
maturity as of January 15, 2014 till January 14, 2015 and No
(1) 79 with the maximum ceiling Rp 2,000,000,000,000 that
has extended and will be ended on January 14, 2015.
Berdasarkan akta No 06 tanggal 07 Juli 2014 , PT Pegadaian

(Persero) mendapatkan tambahan faslitas berupa Kredit Modal
Kerja (KMK) Promes sebesar Rp. 1.100.000.000.000,- sehingga
total
plafond
yang
diperoleh
dari
BNI
sebesar
Rp 6.100.000.000.000,-.
Based on the Deed No. 06 on July 07, 2014, PT Pegadaian

(Persero) got a additional facility as Working Capital Loan
(KMK) Promes in amount of Rp 1,100,000,000,000,- and the
total ceiling from BNI is Rp 6,100,000,000,000,- .
Berdasarkan surat dari BNI No BIN/2.3/386/R tanggal

14 Mei 2014 terdapat perubahan suku bunga dari semula sebesar
9,50% per tahun menjadi 11,00 % per tahun.
Based on letter No. BNI. BIN/2.3/386/R dated May 14, 2014

there is a change in interest rates from 9.50% per annum to
11.00% per annum.
Mengacu pada perjanjian kredit pasal 20, Perusahaan wajib:
In accordance with the Credit Agreement article 20, the

Company should :
Maintaining Debt to Equity ratio maximum 10x and
Current Ratio minimum once.
Paying all taxes, fees and other charges imposed by the
Government.
Submit Financial Statements of the consolidated
financial position and profit and loss every 3 months.
Submit financial statements audited by a registered
public accountant with an approved for the bank.
Submit a list of bills to third parties periodically
(quarterly).
Report to the bank whether:
The existence of cases that affect the Company's
business activities, which occurred between the
Company and other parties.
Memelihara Debt to Equity Ratio maksimum 10 kali dan

Current Ratio maksimum 1 kali.
Membayar seluruh liabilitas pajak, retribusi dan biaya lain
yang dikenakan pemerintah.
Menyerahkan Laporan Keuangan berupa laporan posisi
keuangan dan perhitungan laba rugi setiap 3 bulan.
Menyerahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh
akuntan publik terdaftar yang telah disetujui Bank.
Menyerahkan daftar tagihan kepada pihak ketiga secara
periodik (triwulan).
Melapor kepada bank apabila :
Adanya perkara yang memengaruhi kegiatan usaha
Perusahaan, yang terjadi antara Perusahaan dengan
pihak lain.
Adanya perkara antara pengurus dengan pemegang

saham, pemegang saham dengan pemegang saham atau
pengurus dengan pengurus.
The existence of matter between the board and

shareholders, the shareholder or shareholders by
the board administrator.
Adanya kerusakan, kerugian atau kemusnahan harta

kekayaan Perusahaan serta barang agunan yang
mempengaruhi kelangsungan usaha.
Any damage, loss or extinction on the Company's

assets and collateral items that affect business
continuity.
Adanya pengurus Perusahaan yang melanggar

Anggaran Dasar Perusahaan.
Adanya perubahan material atas keadaan keuangan dan
prospek usaha Perusahaan.
Adanya hal-hal lain yang dapat mempengaruhi jalannya
usaha dan kemampuan Perusahaan untuk melunasi
hutangnya.
The existence of the Company's management

violated the Articles of Association.
The existence of a material change in the financial
condition and business prospects of the Company.
The existence of other things that can affect the
course of business and the Company's ability to
settle its liabilities.
Suku bunga rata-rata selama tahun 2014 dan 2013 atas fasilitas
tersebut adalah 11% dan 9,5%
103
The average interest rate for the facilities for the year 2014
and 2013 are 11% and 9.5%, respectively.



b.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
b.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dalam bentuk Rekening

Koran (R/K) dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
didasarkan Akta Perjanjian Kredit No.1 tanggal 9 Mei 2005 yang
dibuat di hadapan notaris Raharti Sudjardjati S.H., dengan plafon
sebesar Rp 300.000.000.000 tersebut berbunga 13% per tahun
(reviewable ) dan jatuh tempo tanggal 1 Januari 2006.
Working Capital Credit Facility in the form of Current

Account from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk is
based on the Deed of Loan Agreement no, 1 dated
May 9, 2005, made by Notary Raharti Sudjardjati SH, loan
facility with a ceiling of the Rp 300,000,000,000 flowering
13% per annum (reviewable) and the maturity date of
January 1, 2006.
Pinjaman tersebut dijamin secara fidusia dengan Pinjaman Yang

Diberikan (PYD) dengan nilai sebesar Rp300.000.000.000.
The loan is secured fiduciary by Loans with a value of

Rp 300,000,000,000.
Pada tahun 2009 berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.1

tanggal 8 April 2009 yang dibuat dihadapan notaris R. Ayu
Poppy Darmawan, S.H, plafon pinjaman dinaikkan menjadi
sebesar Rp 3.500.000.000.000 dan diperpanjang sampai dengan
tanggal 28 Pebruari 2010. Pinjaman tersebut dijamin dengan
secara fidusia dengan Pinjaman yang Diberikan (PYD) dengan
nilai jaminan sebesar Rp3.500.000.000.000 dengan tingkat
bunga sebagai berikut:
In 2009 under the Deed of Credit Agreement no.1 dated

April 8, 2009, made by notary R. Ayu Poppy Darmawan, S.H.,
loan
ceiling
raised
to
become
Rp 3,500,000,000,000 and extended until February 28, 2010.
The loan is secured fiduciary with Loans with amount of
Rp 3,500,000,000,000 with the interest rate as follows:
1.
Sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) 1

(satu) bulan ditambah 3,25% per tahun jika rata-rata baki
debet dalam sebulan sebesar atau lebih dari
Rp 2.800.000.000.000.
1.
Equal to the interest rate of Bank Indonesia Certificates

(SBI) 1 (one) month plus 3.25% per annum if the average
outstanding balance (outstanding) for a month in amount
of or more than Rp 2,800,000,000,000.
2.
Sebesar Sertifikat Bank Indonesia (SBI) 1 (satu) bulan

ditambah 3,50% per tahun jika rata-rata baki debet
(outstanding )
dalam
sebulan
sebesar
Rp2.300.000.000.000
sampai
dengan
Rp2.800.000.000.000.
2.

outstanding balance for a month in amount of
Rp 2,300,000,000,000 up to Rp 2,800,000,000,00.
3.
Sebesar SBI 1 (satu) bulan ditambah 3,75% per tahun jika

rata-rata penggunaan kredit (outstanding ) dalam sebulan
kurang dari Rp2.300.000.000.000.
3.

outstanding balance for a month is less than
Rp 2,300,000,000,000.
Pada tahun 2010, plafon pinjaman dinaikkan kembali menjadi

sebesar Rp4.500.000.000.000 berdasarkan Akta Perjanjian
Kredit No.42 tanggal 30 Maret 2010, dan jatuh tempo tanggal
28 Pebruari 2011, yang dibuat di hadapan Notaris Yatty Sriyati
Suhadiwiraatmaja, S.H., M.M., M.Hum. Pinjaman tersebut
dijamin secara fidusia dengan Pinjaman yang Diberikan (PYD)
dengan nilai penjaminan sebesar Rp 4.500.000.000.000 dengan
tingkat bunga 10% per tahun.
In 2010, the loan ceiling to become Rp 4,500,000,000,000 by

the Deed of Loan Agreement No.42 of Notary Yatty Sriyati
Suhadiwiraatmaja,
S.H.,
MM.,
M.Hum,
dated
March 30, 2010, and will be expire on February 28, 2011.
The loan is fiduciary secured by Loanswith a value of
Rp 4,500,000,000,000, and the interest rate is 10% per
annum.
Pada tahun 2011, berdasarkan Akta No.18 tanggal 24 Mei 2011,

yang dibuat di hadapan Notaris Indrasari K. Gunadharma, S.H.,
M.Kn. BRI memberikan tambahan (suplesi) kredit atas Fasilitas
KMK
sebesar
Rp
500.000.000.000
menjadi
Rp 5.000.000.000.000 selama 12 bulan terhitung sejak tanggal
28 Pebruari 2011 sampai dengan 28 Pebruari 2012. Selain itu
terdapat perubahan suku bunga atas tambahan (suplesi) kredit
tersebut yang semula 10% turun menjadi 9,5%.
In 2011, by Deed No.18 dated May 24, 2011, of Notary

Indrasari K. Gunadharma, S.H., M.Kn. Bank BRI provide
additional facility for working capital credit amounting to
Rp 500 billion to Rp 5,000,000,000,000 for 12 months from
February 28, 2011 to February 28, 2012. The interest rates
over the additional facility is decrease from 10% to 9.5%.
104



b.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
b.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Pada tahun 2012, berdasarkan Akta No. 37 tanggal 6 Maret 2012,

yang
dibuat
di
hadapan
Notaris
Indrasari
K. Gunadharma, S.H., M.Kn. BRI memberikan tambahan
(suplesi)
kredit
atas
Fasilitas
KMK
sebesar
Rp 1.000.000.000.000 menjadi Rp 6.000.000.000.000 selama 12
bulan terhitung sejak tanggal 28 Pebruari 2012 sampai dengan
28 Pebruari 2013. Pinjaman tersebut dijamin secara fidusia
dengan Pinjaman yang Diberikan (PYD) dengan nilai penjaminan
sebesar Rp 6.000.000.000.000 serta terdapat perubahan suku
bunga atas perpanjangan tersebut yang semula 9,5% turun
menjadi 8,5%.
In 2012, based on the Deed. 37 dated March 6, 2012, the

Notary Indrasari K. Gunadharma, S.H., M.Kn. Provide
additional BRI (suppletion) credit for working capital
facilities amounting to Rp 1,000,000,000,000 to become
Rp 6,000,000,000,000 for 12 months from the date of
February 28, 2012 to February 28, 2013. The loan is secured
by the Fiduciary Loans (PYD) with a value of
Rp 6,000,000,000,000 guarantee and there is a change in
interest rates over the extension of the original 9.5% down to
8.5%.
Berdasarkan Akta No.117 tanggal 26 Maret 2013 yang dibuat

dihadapan Notaris Indrasari K. Gunadharma, S.H., M.Kn.
fasilitas KMK tersebut telah diperpanjang selama 12 bulan
terhitung mulai tanggal 28 Pebruari 2013 sampai dengan
28 Pebruari 2014.
Based on the Deed No.117 dated March 26, 2013, by Notary

Indrasari K. Gunadharma, S.H., M.Kn. The working capital
facility has been extended for 12 months from the date of
February 28, 2013 to February 28, 2014.
Berdasarkan Akta No.42 tanggal 26 Mei 2014 yang dibuat

dihadapan Notaris Indrasari K. Gunadharma, S.H., M.Kn.
fasilitas KMK tersebut telah diperpanjang selama 12 bulan
terhitung mulai tanggal 28 Pebruari 2014 sampai dengan
28 Pebruari 2015.
Based on the Deed No. 42 on May 26, 2014 by Notary

Indrasary K. Gunadharma, S.H., M.Kn. The working capital
facility has been extended for 12 months from the date of
February 28, 2014 to February 28, 2015.
Mengacu perjanjian kredit pasal 10, Perusahaan wajib :
Refers to the Credit Agrrement Article 10, the Company

should:
Using the facilities provided in accordance with the
determined purposes.
Pay interest and penalty interest has been determined,
and if after this agreement ends the debtor in arrears or
credit facility terminated unilaterally by the creditor.
Mempergunakan fasilitas yang diberikan sesuai dengan

maksud dan tujuan yang telah ditetapkan.
Membayar bunga dan denda bunga yang telah ditentukan,
dan apabila setelah perjanjian kredit ini berakhir debitur
menunggak atau fasilitas kredit dihentikan secara sepihak
oleh pihak kreditur.
Memenuhi peraturan pemerintah termasuk ijin-ijin yang
harus dimiliki yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan.
Membayar pajak, biaya-biaya dan ongkos yang relevan
dalam rangka pemberian kredit.
Setiap saat bersedia untuk dilaksanakan pemeriksaaan
administrasi pembukuan dan kondisi Perusahaan oleh
kreditur atau pihak ketiga yang ditunjuk kreditur.
Memberitahukan kepada kreditur tentang adanya

permohonan pernyataan pailit Perusahaan.
Menyimpan surat bukti kepemilikan jaminan sampai
kreditnya lunas.
Tingkat suku bunga naik dari 9,25% menjadi 9,75% berdasarkan

surat Bank BRI No B.3403-V/KCR/ADK/05/14 tanggal
26 Mei 2014 dan berdasarkan surat No: B.3723V/KCR/ADK/06/14 tanggal 16 Juni 2014 tingkat suku bunga
naik dari semula 9,75% menjadi sebesar 10,50% berlaku
terhitung mulai tanggal 15 Juni 2014.
105
Comply with government regulations including licenses

must-have with regard to the Company's activities.
Paying taxes, fees and charges which are relevant in the
context of the provision of credit.
Be ready at any time for the administration inspection
and the condition of the Company's by the creditor or a
third party appointed.
Notify the creditor regarding the bankruptcy solicitation
against the Company.
Keeping a ownership letter of the collateral until the
facility settled.
Interest rate increase from 9.25% to 9.75% based on Letter of

Bank BRI No. B.3403-V/KCR/ADK/05/14 on May 26, 2014
and based on Letter No. B.3723-V/KCR/ADK/06/14 on June
16, 2014 interest rate increase from 9.75% to 10.50% will be
applied on June 15, 2014.



b.
c.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
b.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No: 42 tanggal

26 Mei 2014 perihal Persetujuan Pinjaman Jangka Pendek Dan
Perpanjangan Waktu Kredit Modal Kerja, pada tanggal
22 Agustus 2014 mendapatkan fasilitas Pinjaman jangka Pendek
(FPJP) sebesar Rp 300.000.000.000. Melalui surat Bank Rakyat
Indonesia
No:
B.5713-V/KC/ADK/09/14
tanggal
11 September 2014 perihal Pemberitahuan Perpanjangan Fasilitas
jangka pendek (FPJP) a.n PT Pegadaian (Persero) dan
berdasarkan Surat Sanggup/Aksep yang akan jatuh tempo pada
23 September 2014 telah melunasi fasilitas Pinjaman Jangka
Pendek
(FPJP)
sebesar
Rp
300.000.000.000.
Pada
31 Desember 2014 total Faslitas Pinjaman jangka Pendek (FPJP)
Bank Bank Rakyat Indonesia yang telah ditarik oleh
PT Pegadaian (Persero) adalah sebesar Rp 370.937.500.000.
Based on Deed of Credit Agreement No. 42 on May 26, 2014

regarding Agreement of Short Term Loan and Extention of
Working Capital Credit on August 22, 2014 got a facility of
short term loan (FPJP) in amount of Rp 300,000,000,000.
On
the
Letter
of
Bank
Rakyat
Indonesia
No. B.5713-V/KC/ADK/09/14 on September 11, 2014
regarding Announcement of Short Term Facility Extention
(FPJP) in the name of PT Pegadaian (Persero) and based on
promissory notes/accept that will be matured on September
23, 2014 has been paid facility of short term loan (FPJP) in
amount of Rp300,000,000,000. On December 31, 2014 the
total of facility of short term loan (FPJP) Bank Rakyat
Indonesia which has been drawn by PT Pegadaian (Persero)
is Rp 370,937,500,000.
Suku bunga rata-rata periode 2014 dan 2013 atas fasilitas diatas
adalah:
The average interest rate in 2014 and 2013 of the facility

above are:
Jenis Fasilitas Pinjaman
2014
2013
Kredit Modal Kerja

Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek
10,50%
9,00%
8,50%
-
c.
Loan Facility Type

Working Capital Loan I
Facility of Short Term Loan
Pinjaman modal kerja pertama kali diberikan dengan plafon

Rp 300.000.000.000 berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.29
tanggal 21 Pebruari 2003 yang dibuat di hadapan Notaris Raharti
Sudjardjati, S.H. Fasilitas pinjaman dijamin secara fidusia oleh
Piutang (Pinjaman yang Diberikan/PYD) dengan nilai
penjaminan sebesar 100% dari plafon kredit.
The first working capital loan was obtain by the Deed of Loan
Agreement No.29 dated February 21, 2003 of Notary Raharti
Sudjardjati, SH, with the ceiling facility in amount of
Rp 300 billion. Loan facility secured by accounts receivable
fiduciary (Loans / PYD) with a guarantee amount of 100% of
the credit limit.
Pada tahun 2009, berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.17 yang

dibuat dihadapan notaris Imas Fatimah, SH, M.Kn, nilai fasilitas
pinjaman dinaikkan menjadi sebesar Rp 4.500.000.000.000.
In 2009, based on the Deed of Loan Agreement 17 made

before a notary Imas Fatimah, SH, M.Kn, the the amount of
the loan facility was increased to Rp 4,500,000,000,000.
Pada tahun 2009 terdapat Addendum Perjanjian Kredit I

No.KP-CRO/016/PK-KMK/2008 tanggal 21 April 2008 Akta
Perjanjian Kredit No.281 dan diganti dengan Perjanjian Kredit
No.CBG.CBI.SPPK.009/2009 tanggal 16 Maret 2009 nilai
plafonnya menjadi sebesar Rp 4.500.000.000.000 dengan jangka
waktu kredit adalah 12 bulan sampai dengan 20 Pebruari 2010
dan tingkat bunga 13% per tahun (reviewable ).
In 2009 there is Credit Agreement Addendum I

No.KP-CRO/016/PK-KMK/2008 date April 21, 2008, Deed
of Credit Agreements No.281 replaced with the Credit
Agreement No.CBG.CBI.SPPK.009/2009 March 16, 2009
value of Rp 4,500,000,000,000 plafonnya be the credit period
is 12 months to February 20, 2010 and an interest rate of
13% per annum (reviewable).
106



c.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan)
c.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
Pada tahun 2010 terdapat perubahan Addendum Perjanjian

Kredit No.CBG.CBI/SPPK.009/2009 tanggal 16 Maret 2009
yang telah di aktakan dengan Akta No.17 diganti dengan
Perjanjian Kredit No.KP-CRO/016/PK-KMK/2008 tanggal
19 Pebruari 2010 dan selanjutnya diganti dengan perjanjian
kredit No.KP-CRO/016/PK-KMK/2008 tanggal 9 April 2010
yang diaktakan dengan Akta Perjanjian Kredit No. 6 nilai plafon
ditingkatkan menjadi Rp 5.500.000.000.000 dengan jangka
waktu kredit 12 bulan sampai dengan 20 Pebruari 2011 dan
tingkat bunga 10,25% per tahun (reviewable ).
Addendum Credit Agreement No.CBG.CBI/SPPK.009/2009

Credit dated March 16, 2009, which was enacted by Act
No.17
replaced
with
the
Credit
Agreement
No.KP-CRO/016/PK-KMK/2008 dated February 19, 2010
and subsequently replaced by the Credit Agreement
No.KP-CRO/016/PK-KMK/2008 dated April 9, 2010 and
enacted by the Credit agreements Act No. 6 regarding the
increase of loan ceiling to Rp 5,500,000,000,000 with credit
period of 12 months to February 20, 2011 and the interest
rate 10.25% per annum (reviewable).
Berdasarkan surat Bank Mandiri No.CBG.CB1/343/2010 tanggal

8 Desember 2010, tingkat bunga pinjaman menjadi sebagai
berikut:
Based on the Letter of Bank Mandiri No.CBG.CB1/343/2010

dated December 8, 2010, the interest expense are as follow:
1.
Sampai dengan baki debet sebesar Rp 4.590.940.000.000

dikenakan suku bunga sebesar 10% per tahun.
1.
Outstanding loan up to amount of Rp 4,590,940,000,000

charged with 10% interest rate per annum.
2.
Atas baki debet sebesar Rp 100.000.000.000 yang ditarik

pada tanggal 12Nopember 2010 dikenakan suku bunga
8,5% per tahun.
2.
For outstanding balance Rp 100,000,000,000 drawn on

December 12, 2010, charged with 8.5% interest rate per
annum.
3.
Untuk penarikan Kredit Modal Kerja (KMK) sebesar

Rp 200.000.000.000 akan dikenakan suku bunga 8,25% per
tahun.
3.
For withdrawal of net working capital in amout of

Rp 200,000,000,000 charged with 8.25% interest rate
per annum.
Berdasarkan Addendum V atas Perjanjian Kredit Modal Kerja

No.KC-CRO/016/PK-KMK/2008, No. 281 tanggal 21 April 2008
dan
terakhir
Addendum
VI
dengan
Akta
No.TOP.CRO/CLA.51/ADD/2011 tanggal 18 Pebruari 2011,
tentang Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit Modal
Kerja. Limit Fasilitas sebesar Rp 5.500.000.000.000, bersifat
revolving , dengan jangka Waktu 21Pebruari 2011 sampai
dengan 20 Pebruari 2012, Provisi sebesar 0,25% p.a. dari limit.
Suku Bunga terdiri dari:
Based on the Addendum V of Working Capital Credit

Agreement No.KC-CRO/016/PK-KMK/2008, No.281 dated
April 21, 2008 and the recent based on Addendum VI with the
Deed
No.TOP.CRO/CLA.51/ADD/2011
dated
on
February 18, 2011, regarding the Extension Period Working
Capital Credit Facility. Limit Facility amounting to
Rp 5,500,000,000,000, revolving, the time period
February 21, 2011 to February 20, 2012, Provision of 0.25%
pa of the limit. Interest rate is as follows:
Untuk baki debet > Rp 300 miliar - Rp 5,5 triliun = 10,00%

p.a.
Untuk baki debet Rp 100 miliar yang ditarik tanggal
12 Nopember 2010 = 8,50% p.a.
Atas penarikan KMK Rp 200 miliar yang dilaksanakan
tanggal 9 Desember 2010 = 8,25% p.a.
Sesuai surat PT Bank Mandiri No.TP.CRO/CLA.31/ADD/2012

tanggal 17Pebruari 2012 perihal Addendum VII atas perubahan
PK Modal Kerja bahwa limit fasilitas Rp 5.500.000.000.000
diperpanjang terhitung mulai tanggal 21Pebruari 2012 sampai
dengan 20 Pebruari 2013.
107
For outstanding > Rp 300 billions - Rp 5.5 trillions =

10.00% p.a.
For outstanding Rp 100 billions that drawn on November
12, 2010 = 8.50% p.a.
For withdrawn of working capital loan of Rp 200 billions
on December 9, 2010 = 8.25% p.a.
Based on the Letter of PT Bank Mandiri dated on

February 17, 2012 No.TP.CRO/CLA.31/ADD/2012 regarding
Addendum VII of the changes of Working Capital Credit
Agreemet, the facilities is Rp 5,500,000,000,000 extended
from the date of February 21, 2012 until February 20, 2013.



c.
c.
Pada tahun 2012 terdapat akta perubahan pertama atas perjanjian

kredit modal kerja No.CRO-KP/2006/PK-KMK/2012 No 39
tanggal 29 Maret 2012, tentang penambahan plafon sebesar
Rp 700.000.000.000 dari semula sebesar Rp 500.000.000.000,
sehingga total plafon menjadi sebesar Rp 1.200.000.000.000 yang
akan jatuh tempo pada tanggal 20 Pebruari 2013, dengan tingkat
suku bunga sebesar 8,50% p.a yang akan berlaku mulai tanggal
1 April 2012.
In 2012 there was the deed of first ammendment on working

capital credit agreement No.CRO-KP/2006/PK-KMK/2012
number 39 dated March 29, 2012, regarding the increase in
the ceiling of Rp 700 billion, from Rp 500 billion, then the
total loan ceiling of Rp 1,200,000,000,000 which will mature
on February 20, 2013, with the interest rate of 8.50% pa
which will applied from April 1, 2012.
Pada tahun 2012 terdapat Akta Perjanjian Kredit

Modal Kerja No.CRO-KP/2006/PK-KMK/2012 No. 40 tanggal
29 Maret 2012, tentang penambahan fasilitas baru sebesar
Rp 300.000.000.000, yang akan jatuh tempo pada tanggal
20 Pebruari 2013, dengan tingkat suku bunga sebesar suku bunga
BI rate ditambah 2% per tahun.
By the Deed of Working Capital Loan Agreement No.CROKP/2006/PK-KMK/2012 No. 40 dated March 29, 2012, the
Company obtain the addition of new facilities amounting to
Rp 300 billion, which will mature on February 20, 2013, with
interest rate of BI rate plus 2% per annum.
Melalui Surat No.TOP.CRO/CLA.40/ADD/2013 tanggal

19 Pebruari 2013 perihal Addendum I (Pertama) atas Perjanjian
Kredit Modal Kerja No: CROKP/050/KMK/12, Akta No: 40
tanggal 29 Maret 2012 tentang Perpanjangan Jangka Waktu
Fasilitas
Kredit
Modal
Kerja
dengan
plafond
Rp 300.000.000.000, Bank Mandiri menyetujui perpanjangan
waktu fasilitas tersebut sampai 20 Pebruari 2014.
Letter of Bank Mandiri No,TOP,CRO/CLA,40/ADD/2013

dated February 19, 2013 regarding the Addendum I (First) of
Working
Capital
Credit
Agreement
No:
CROKP/050/KMK/12, Deed No: 40 dated on March 29, 2012
regarding time period extention of Working Capital Credit
Facility with a ceiling of Rp 300,000,000,000, stated that the
Company obtained a loan extension until February 20, 2014.
Melalui Surat No.TOP.CRO/CLA.42/ADD/2013 tanggal

19 Pebruari 2013 perihal Addendum VIII (Kedelapan) atas
Perubahan
Perjanjian
Kredit
Modal
Kerja
No: KP-CRO/016/PKKMK/2008, Akta No. 281 tanggal
21 April 2008 tentang Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas
Kredit Modal Kerja dengan plafond Rp 5.500.000.000.000, Bank
Mandiri menyetujui perpanjangan waktu fasilitas tersebut sampai
20 Pebruari 2014.
Letter of Bank Mandiri No.TOP,CRO/CLA,42/ADD/2013

dated on February 19, 2013 regarding the Addendum VIII
(Eighth) for the Working Capital Credit Agreement
Amendment No,: KP-CRO/016/PKKMK/2008, Deed No. 281
dated April 21, 2008 on the extension of the Term Working
Capital
Credit
Facility
with
a
ceiling
of
Rp 5,500,000,000,000, stated the Company obtained a loan
extension until February 20, 2014.
Sesuai surat Bank Mandiri No IBG.IB1/1392/2013 tanggal

18 Oktober 2013 tingkat suku bunga naik dari 8,75% menjadi
9,25% untuk fasilitas KMK dan Surat Bank Mandiri
No.IBG.IB1/1609/2013 tanggal 28 Nopember 2013 suku bunga
turun dari 9,25% menjadi 9%.
Bank Mandiri numbers corresponding letter dated October

18, 2013 IBG.IB1/1392/2013 interest rates rose from 8.75%
to
9.25%
for
working
capital
facilities
and
No.IBG.IB1/1609/2013 Bank Letter dated November 28, 2013
interest rates fell from 9.25% to 9%.
Pada tanggal 19 Pebruari 2014 telah dilaksanakan addendum

perpanjangan jangka waktu secara dibawah tangan sesuai surat
No: TOP.CRO/CLA.42/ADD/2014 tanggal 19 Pebruari 2014
Perihal Addendum IX (Kesembilan) atas Perubahan Perjanjian
Kredit Modal Kerja No: KP-CRO/016/PK-KMK/2008, Akta No:
281 tanggal 21 April 2008 tentang Perpanjangan Jangka Waktu
Fasilitas
Kredit
Modal
Kerja
dengan
plafon
Rp 5.500.000.000.000, Bank Mandiri menyetujui perpanjangan
waktu fasilitas tersebut sampai 20 Mei 2015.
On the February 19, 2014 has been enacted Addendum of

Extention
Period
under
the
hand
Letter
No:
TOP.CRO/CLA.42/ADD/2014 on February 19, 2014
regarding Addendum XI (Ninth) of Changing on Agreement of
Working Capital Loan No: KP-CRO/016/PK-KMK/2008,
Deed No. 281 on April 21, 2008 of Extention of Working
Capital Loan with plafond in amount of Rp 5,500,000,000,
Mandiri agreed the extention of the facility until
May 20, 2015.
108



c.
c.
Pada tanggal 19 Pebruari 2014 telah dilaksanakan adendum

Perihal Addendum III (Ketiga)) atas Perubahan Perjanjian Kredit
Modal Kerja No: CRO-KP/206/PK-KMK/2011, Akta No: 42
tanggal 14 Juli 2011 tentang Perpanjangan Jangka Waktu
Fasilitas
Kredit
Modal
Kerja
dengan
plafon
Rp 1.200.000.000.000, Bank Mandiri menyetujui perpanjangan
waktu fasilitas tersebut sampai 20 Mei 2015.
On the date February 19, 2014 has been implemented

addemdum extension of the time period under the hands of the
appropriate letter No. TOP.CRO / CLA.43 / ADD / 2014
dated February 19, 2014 Subject Addendum III ( Third ) on
Changes in Working Capital Credit Agreement No : CRO- KP
/ 206 / PK - KMK / 2011, Act number : 42 dated on July 14,
2011 on the Extension Term Working Capital Loan Facility
with a ceiling of Rp 1,200,000,000,000 , the Bank agreed to
extend the time period of the facility until
May 20, 2015 .
Pada tanggal 19 Pebruari 2014 telah dilaksanakan adendum

Perihal Addendum II (Kedua) atas Perubahan Perjanjian Kredit
Modal Kerja No: CRO-KP/050/KMK/2012, Akta No: 40 tanggal
29 Maret 2012 tentang Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas
Kredit Modal Kerja dengan plafond Rp 300.000.000.000, Bank
Mandiri menyetujui perpanjangan waktu fasilitas tersebut sampai
20 Mei 2015.
On February 19, 2014 has been implemented amandment the

extension of the time period under the hands of the
appropriate letter No. TOP.CRO / CLA.44 / ADD / 2014
dated February 19, 2014 Subject Addendum II ( Second ) on
Changes in Working Capital Credit Agreement No : CRO- KP
/ 050 / PK - KMK / 2012, Act number : 40 dated on March 29,
2012 on the extension Term Working Capital Loan Facility
with a ceiling of Rp 300.000.000.000 , the Bank Mandiri
agreed to extend the life of the facility until
May 20, 2015 .
Sesuai surat Bank Mandiri No. IBG.IB1/614/2014 tanggal

17 Juni 2014 tingkat suku bunga naik dari 10,00% menjadi
10,75% untuk fasilitas KMK.
Based on Bank Mandiri letter No. IBG.IB1/614/2014 dated 17

June 2014 bank interest rate increase from 10,00% to 10,75%
to facilitated KMK.
Mengacu perjanjian kredit yang dituangkan dalam akta No. 17

tanggal 16 Maret 2009 pasal 17 ayat 7, Perusahaan wajib:
In accordance with Credit Agreement as outlined in the Deed

No.17 dated March 16, 2007, Article 17 verse 7, the Company
should :
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Memelihara rasio lancar diatas 110%.

Memelihara total pinjaman maksimal tujuh kali modal sendiri.
Melapor kepada bank apabila:
Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, sebagian
atau seluruhnya atas hak dan liabilitas yang timbul
berkaitan dengan fasilitas kredit.
Maintaining the current ratio more than 110%.

Maintaining debt to equity ratio maximum 7 times.
Reporting to the bank when:
Diverting/delivering to the other party, partial or
fully of the rights and liabilities arising in
connection with the credit facility.
Mengikat diri sebagai penjamin utang atau

menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang
dijaminkan kepada Bank Mandiri, kepada pihak lain.
Act as guarantors of debt or pledging the assets of

the Company which become collateral to Bank
Mandiri, to the other party.
Melunasi utang kepada pemilik modal.

Memindahtangankan barang jaminan.
Membagikan dividen.
Mengubah susunan Direksi atau Dewan Pengawas dan
melampirkan Surat Keputusan Menteri.
Pay-off the debt to the shareholders.

Hand over the collateral.
Sharing the devidend.
Changing the composition of Board of Directors or
Board of Trustee by attaching the Decree of
Mininister.
Membagikan laba sesuai penetapan Menteri.
Sharing the devidend in accordance with the Decree

of Minister.
Jaminan piutang lancar Perusahaan terhadap debiturnya yang

diikat Fidusia sebesar Rp7.000.000.000.000 cross collatteral
dan cross default dengan jaminan atas tambahan fasilitas Kredit
Modal Kerja.
109
The loan secured by the current account receivables, bound

under fiduciary in amount of Rp 7,000,000,000 cross
collateral and cross default with the collateral for the
addition of working capital loan facility.



c.
c.
d.

The average interest rate for the facilities for the year 2014
and 2013 are as follow:
2014
2013
Kredit Modal Kerja I

Kredit Modal Kerja II
Kredit Modal Kerja II - Fixed Loans
10,75%
10,75%
10,75%
8,75%
8,75%
8,50%
d.
Loan Facility Type

Working Capital Loan I
Working Capital Loan II
Working Capital Loan II - Fixed Loan
Fasilitas pembiayaan musyarakah dari PT Bank Syariah Mandiri

Tbk pertama kali diterima tahun 2007 berdasarkan Akta
Perjanjian Kredit No. 20 tanggal 22 Pebruari 2007, yang dibuat di
hadapan Notaris Ina Rosaina, S.H., nilai fasilitas
Rp50.000.000.000 jatuh tempo tanggal 22 Pebruari 2008,
dijamin dengan pinjaman yang diberikan (PYD) dengan nilai
penjaminan sebesar 100% dari limit pinjaman.
Musyarakah loan facility from PT Bank Syariah Mandiri was

initially obtained in 2007, based on the Deed of Credit
Agreement No.20 dated February 22, 2007 of Notary Ina
Rosaina, SH. Facility with a facility amount of
Rp.50,000,000,000, fiduciary secured by Loans with a
guarantee amount of 100% of the facility limit.
Adapun Nisbah bagi hasil ditetapkan sebesar 56% dari

pendapatan ujrah (jasa simpan) untuk Perusahaan dan sebesar
44% untuk Bank.
The Nisbah sharing ratio is set at 56% of revenues ujrah

(deposit service) for the Company and at 44% for the Bank.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.15 tanggal

20 Maret 2009, yang dibuat di hadapan Notaris Ina Rosaina,
S.H., nilai fasilitas dinaikkan menjadi Rp100.000.000.000 jatuh
tempo tanggal 20 Maret 2010, dijamin dengan Pinjaman yang
Diberikan (PYD) dengan nilai penjaminan sebesar 100% dari
limit pinjaman.
Based on the Deed of Credit Agreement No.15 dated

March 20, 2009 of Notary Ina Rosaina, S.H, the facility
amount increased to Rp 100,000,000,000, maturing on
March 20, 2010, secured by loans (PYD) with guarantee
value of 100% of the facility limit.
Adapun Nisbah bagi hasil ditetapkan sebesar 60% dari

40% untuk Bank.
The Nisbah sharing ratio is set at 60% of revenues ujrah

(deposit service) for the Company and at 40% for the Bank.
Pada tahun 2009 berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.3

tanggal 10 Desember 2009, yang dibuat dihadapan Notaris
Ina Rosaina, S.H., nilai fasilitas diganti menjadi
Rp200.000.000.000 jatuh tempo tanggal 20 Desember 2010,
dijamin dengan piutang gadai dengan nilai penjaminan sebesar
100% dari limit pinjaman.
In 2009 under the Deed of Credit Agreement No.3, dated on

December 10, 2009 of Notary Ina Rosaina, S.H, the facility
amount increase to Rp 200,000,000,000, maturing on
December 20, 2010, secured by Loans (PYD) to the value of
the guarantee of 100% of facility limit.
Adapun Nisbah bagi hasil ditetapkan sebesar 63,26% dari

36,74% untuk Bank.
The Nisbah sharing ratio is set at 63.26% of revenues ujrah

(deposit service) for the Company and at 36.74% for the
Bank.
Pada tanggal 9 Desember 2010, berdasarkan Surat Penegasan

No. 12/240/060/SPPA atas Addendum Akad Al-Musyarakah
Pembiayaan
Dana
Berputar
No.12/411/060/
AL-MUSYARAKAH, Bank menyetujui perpanjangan jangka
waktu pembiayaan sampai dengan tanggal 10 Pebruari 2011.
On December 9, 2010, based on the amendment the

Affirmation Letter No.12/240/060/SPPA of the Addendum of
Al-Musharaka Financing Spinning Fund No.12/411/060/ALMUSYARAKAH, the Bank approved the extension of the term
period of the financing until February 10, 2011.
110



d.
PT Bank Syariah Mandiri (Lanjutan)
d.
PT Bank Syariah Mandiri (Continued)
Pada tanggal 25 Pebruari 2011, berdasarkan Perjanjian

No.13/042060/SPPP menyatakan bahwa terdapat Perubahan
Surat Penegasan Persetujuan Pembiayaan Perusahaan untuk
cabang syariah mengenai perpanjangan jangka waktu selama 12
bulan dari tanggal akad perjanjian dan penambahan pembiayaan
modal kerja dari semula sebesar Rp 200.000.000 menjadi
Rp 350.000.000.
On February 25, 2011, the Agreement No.13/042060/SPPP

stated the Amendment of The Confirmation Letter to the
Approval Letter Corporate Finance for Sharia branch
regarding the extension period of 12 months from the date of
the agreement and additional working capital from
Rp 200,000,000 to Rp 350,000,000.
Semua fasilitas yang jatuh tempo tahun 2011 tidak dilunasi, tetapi
telah diperpanjang dengan beberapa yang ditambah fasilitas
plafonnya. Apabila terdapat penurunan saldo hutang bank,
penurunan saldo tersebut bukan merupakan pelunasan hutang,
namun merupakan penempatan kelebihan likuiditas/penurunan
sementara pinjaman perbankan, sebelum dipergunakan sebagai
modal kerja pada bulan-bulan berikutnya secara bertahap.
All facilities that maturing in 2011 are not settled, but has
been extended with several facilities plus additional in
ceiling. If there is a decrease in bank loans, the balance of the
decline is not a debt settlement, however, is the placement of
excess liquidity / temporary decrease in bank loans, before
being used as working capital in the next months gradually.
Pada tanggal 29 Maret 2012, berdasarkan akta addendum

Pembiayaan Dana Berputar dengan Akad Musyarakah No 31
tanggal 29 Maret 2012, dimana Perusahaan mendapatkan
tambahan plafond pembiayaan sebesar Rp 150.000.000.000 dari
semula Rp 350.000.000.000, sehingga total pembiayaan menjadi
Rp 500.000.000.000, yang akan jatuh tempo pada tanggal
10 Desember 2012.
On March 29, 2012, by deed of addendum to the Financing

Spinning Fund by Musharaka Agreement No. 31 dated March
29,
2012,
the
Company
obtained
additional
ceiling of Rp 150,000,000,000 from the original of
Rp 350,000,000,000, and the total funding becomes
Rp 500,000,000,000,
which
will
mature
on
December 10, 2012.
Adapun Nisbah bagi hasil ditetapkan sebesar 60,47% dari

39,53% untuk Bank.
The Nisbah sharing ratio is set at 60.47% of revenues ujrah

(deposit service) for the Company and at 39.53% for the
Bank.
Berdasarkan Addendum VI Pembiayaan Dana Berputar Dengan

Akad Musyarakah No.14/192A/060/PDB Musyarakah tanggal
3 September 2012 Nisbah bagi hasil diubah menjadi sebesar
64,63% dari pendapatan ujrah (jasa simpan) untuk Perusahaan
dan sebesar 35,37% untuk Bank.
Based on the Addendum VI of Fund Financing Spin With

Musharaka Agreement No.14/192A/060/PDB Musharaka
dated 3 September 2012, the Nisbah sharing ratio change to
become at 64.63% of revenue ujrah (save services) to the
Company and at 35.37% for the Bank.
Berdasarkan Addendum VII Pembiayaan Dana Berputar Dengan

Akad Musyarakah No. 14/002/060-OPD/XII/2012/ADD-MSYR
tanggal 10 Desember 2012 fasilitas tersebut telah diperpanjang
sementara sejak tanggal 10 Desember 2012 sampai dengan
tanggal 10 Pebruari 2013.
Based on the Addendum VII of Fund Financing Spin With

Musharaka Agreement No.14/002/060-OPD/XII/2012/ADDMSYR dated December 10, 2012, the facility has been
termporarily extended from December 10, 2012 until
February 10, 2013
Berdasarkan Akta perjanjian pembiayaan No: 10 tanggal

8 Maret 2013 perihal Addendum Pembiayaan Dana Berputar
Akad Musyarakah telah diperpanjang jangka waktu fasilitas
terhitung sejak tanggal 10 Pebruari 2013 dan berakhir
10 Pebruari 2013 dan akan berakhir pada tanggal 10 Pebruari
2014.
Based on Financing Agreement Deed No.10 dated

March 8, 2013 regarding the Fund Financing Addendum
Spinning Akat Musharaka facility was extended period of time
from the date of February 10, 2013 and ends February 10,
2013, and will be expired on February 10, 2014.
Pada tanggal 8 Mei 2014 telah ditandatangani Akta No: 12

perihal
Addendum Pembiayaan Dana Berputar Akad
Musyarakah dengan jangka waktu fasilitas terhitung sejak
tanggal 10 Pebruari 2014 dan akan berakhir pada tanggal
10 Pebruari 2015.
May 8, 2014 has been signed the Deed No. 12 regarding the
Fund Financing Addendum Spinning Fund Musharaka facility
with
period
of
time
from
the
date
of
February 10, 2014 and will be expired on February 10, 2015.
111



e.
PT Bank Central Asia, Tbk
e.
PT Bank Central Asia, Tbk
Fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk pertama kali

diperoleh berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 12 tanggal
26 Juni 2000, yang dibuat di hadapan Notaris Irawati Marzuki
Arifin, S.H. Fasilitas dengan plafon Rp 50.000.000.000 dijamin
secara fidusia oleh Pinjaman yang Diberikan (PYD) dengan nilai
Penjaminan sebesar 100% dari limit kredit, dengan suku bunga
16% per tahun (reviewable ), jatuh tempo tanggal 26 Juni 2001.
Loan facility from PT Bank Central Asia, Tbk was first

obtained based on the Deed of Credit Agreement No.12 dated
June 26, 2000 of Notary Irawati Marzuki Arifin, S.H. The
facility amount is Rp 50,000,000,000, fiduciary secured by
Loans with a guarantee amount of 100% of the facility limit,
with 16% per annum interest rate (reviewable), mature on
June 26, 2001.
Sejak tahun 2006 nilai fasilitas pinjaman ditingkatkan menjadi

sebesar Rp 1.200.000.000.000.
Since 2006 the amount of the credit facility was increased to

Rp 1,200,000,000,000.
Berdasarkan Akta/Perjanjian Kredit No. 32 tanggal 24 Juni 2009

yang dibuat dihadapan notaris Ny. Erly Soehandjojo, S.H.,
fasilitas kredit lokal dan time revolving loan diubah menjadi
sebagai berikut:

June 24, 2009, of Notary Ny. Erly Soehandjojo, SH, the local
credit facility and time revolving loan is amended as follows:
Jenis Fasilitas Pinjaman/ Loan Facility Type
Plafon /Plafond (Rp)
Jatuh Tempo/ Maturity
Kredit Lokal / Local Credit

Time Revolving Loan
100.000.000.000
1.200.000.000.000
Berdasarkan Akta/Perjanjian Kredit No.21 tanggal 23 Juli 2010

tentang Perubahan Kesepuluh atas Perjanjian Kredit No.21
tanggal 16 Juli 2003 yang dibuat dihadapan notaris Ny Erly
Soehandojo, S.H., menerangkan fasilitas yang diberikan adalah
sebagai berikut:

July 23, 2010, of notary Ny. Erly Soehandjojo, S.H, the
obtained credit facility are as follows:
24 Juni 2010 / June 24, 2010

24 Juni 2010 / June 24, 2010

Time Revolving Loan
100.000.000.000
1.500.000.000.000
Fasilitas Money Market Loan dari PT Bank Central Asia Tbk

pertama kali diperoleh berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 7
tanggal 5 Juli 2005 yang dibuat dihadapan notaris Ny. Erly
Soehandjojo S.H., di Jakarta dan telah dilakukan perubahan
terhadap perjanjian tersebut.
Money Market Loan facility from PT Bank Central Asia Tbk

first obtained based on the Deed of Credit Agreement No.7
dated July 5, 2005, made before a Notary Ny. Erly
Soehandjojo S.H, in Jakarta and has made changes to the
agreement.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.33 tanggal 24 Juni 2009

yang dibuat di hadapan Notaris Ny. Erly Soehandjojo, S.H.
fasilitas money market loan diubah plafonnya menjadi
Rp500.000.000.000 dan jatuh tempo tanggal 24 Juni 2010.

June 24, 2009, Of Notary Ny. Erly Soehandjojo, S.H. the
amount of money market loan facility that is plafond has been
changed into Rp 500,000,000,000 and matured on
June 24, 2010.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.22 tanggal 23 Juli 2010

tentang perubahan ketujuh atas Akta Perjanjian Kredit No.7
tanggal 5 Juli 2005 yang dibuat dihadapan dihadapan Notaris
Ny.Erly Soehandjojo, S.H., di Jakarta menerangkan bahwa
Perusahaan telah menerima fasilitas pinjaman berjangka Money
Market dengan plafon Rp500.000.000.000 dan mengubah batas
waktu pemberian fasilitas kredit terhitung sejak tanggal 26 Juni
2010 dan berakhir tanggal 26 Juni 2011.

July 23, 2010 regarding the seventh amendment of the Deed
Credit Agreement No.7 dated July 5, 2005 of Ny,Erly
Soehandjojo, SH, notary in Jakarta, stated that the Company
has obtain the Money Market Facility in amount of
Rp 500,000,000,000 and changing facilities time period from
June 26, 2010 until June 26, 2011.
112
26 Juni 2011 / June 26, 2011

26 Juni 2011 / June 26, 2011



e.
PT Bank Central Asia, Tbk (Lanjutan)
e.
Berdasarkan Akta No. 19 tanggal 17 Pebruari 2011 tentang

perubahan kesembilan atas perjanjian kredit No. 21 tanggal
16 Juli 2003 yang dibuat dihadapan Notaris Ny. Erly
Soehandjojo, S.H., yang telah beberapa kali diubah dan terakhir
diubah dengan perubahan kedelapan atas Perjanjian Kredit
No. 179/Add-KCK/2009 tanggal 17 Juli 2009 menerangkan
fasilitas PT Bank Central Asia Tbk sebagai berikut:
PT Bank Central Asia, Tbk (Continued)

Based on the Deed. 19 dated February 17, 2011 on the ninth
amendment of Credit Agreement No.21 dated July 16, 2003,
of Notary Ny. Erly Soehandjojo, SH, which has been amended
several times and recently amended by the eighth amendment
of Credit Agreement No.179/Add-KCK/2009 dated
July 17, 2009, describes the facilities of PT Bank Central Asia
Tbk as follows:

Time Revolving Loan
100.000.000.000
1.700.000.000.000
Perubahan ke duabelas atas PK Akta No 1 tanggal 3 Januari 2012

pasal 1 mengubah plafon fasilitas Time Loan Revolving dari
semula Rp 1.500.000.000.000 menjadi Rp 1.700.000.000.000.
Perubahan kesepuluh atas PK No 2, Akta tanggal 3 Januari 2012,
pasal 1, mengubah plafon fasilitas money market dari semula
Rp 500.000.000.000 menjadi Rp 800.000.000.000.
The twelfth amendment of Credit Agreement No,1 dated

January 3, 2012 article 1 change the limit of Time Loan
Revolving facility from Rp 1,500,000,000,000 to
Rp 1,700,000,000,000, The tenth Amendment of Credit
Agreement No.2, dated January 3, 2012, chapter 1, changing
the limit of money market facilities from Rp 500,000,000,000
to become Rp 800,000,000,000.
Untuk Kredit Lokal dan Time Loan Revolving telah diperpanjang

sementara sampai dengan tanggal 26 September 2012, dan telah
diperpanjang sementara untuk yang kedua sampai dengan
26 Desember
2012.
Berdasarkan
Akta
No.
42
tanggal 10 Desember 2012 tentang Perubahan ketigabelas atas
Perjanjian Kredit dan Akta No. 43 tanggal 10 Desember 2012
tentang Perubahan kesebelas atas Perjanjian Kredit yang dibuat di
hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
fasilitas Kredit Lokal, Time Loan Revolving dan Money Market
Loan diperpanjang terhitung sejak tanggal 26 Juni 2012 dan
berakhir tanggal 26 Juni 2013. Mengacu pada perjanjian kredit
pasal 11, Perusahaan wajib memelihara Debt to Equity Ratio
maksimum 7 kali dan Current Ratio maksimum 1 kali.
The Local Credit and Time Revolving facility has been

extended temporarily until the date of September 26, 2012,
and has been temporarily extended for a second until
December 26, 2012. Based on the Deed No.42 dated
December 10, 2012 concerning the Thirteenth Amendment to
Credit Agreement and the Deed No.43 dated
December 10, 2012 regarding the eleventh Amendment to
Credit Agreement of Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H. The Local Credit facility, Time Loan
Revolving and Money Market Loan was extended from June
26, 2012 and ended on June 26, 2013. Referring to Article 11
of the credit agreement, the Company should maintain a
maximum Debt to Equity Ratio of 7 times and a maximum
Current Ratio of 1 time.
Sesuai dengan akta No 32 tentang Perubahan Kedua belas atas

perjanjian kredit dan akta No 33 tentang Perubahan Keempat
belas atas perjanjian kredit, yang ditandatangani pada tanggal
17 September 2013, telah diperpanjang dengan periode
26 Juni 2013 sampai dengan 26 Juni 2014.
In accordance with the Deed of Amendment No.32 regarding

the Twelfth Amendment of Credit Agreement and the Deed
No.33 of the Fourteenth Amendment of the Credit Agreement,
which was signed on September 17, 2013, has been extended
by the period of June 26, 2013 until June 26, 2014.
Melalui surat No. 40372/GBK/2014 dan No. 40373/GBK/2014

tanggal 20 Juni 2014, BCA telah melakukan perpanjangan
sementara selama 3 bulan terhitung sejak tanggal 26 Juni 2014
dan berakhir pada tanggal 26 September 2014. Pada tanggal
11 September 2014 Bank BCA melalui surat No. 40467/GBK
dan No.40468/GBK/2014 BCA telah melakukan perpanjangan
sementara kedua selama 3 bulan terhitung sejak tanggal
26 September 2014 dan berkahir pada tanggal 10 Desember 2014.
According
to
Letter
No.
40372/GBK/2014
and
No. 40373/GBK/2014 on June 20, 2014, BCA has been
temporary extended for 3 months from June 26, 2014 and will
be ended on September 26, 2014. On September 11, 2014 by
letter BCA No. 40467/GBK and No. 40468/GBK/2014 BCA
has been temporary extended for the second for 3 months
since September 16, 2014 and will be ended on
December 10, 2014.
113
26 Juni 2012 / June 26, 2012

26 Juni 2012 / June 26, 2012



e.
PT Bank Central Asia, Tbk (Lanjutan)
e.
Sesuai dengan akta No 14 tentang Perubahan Tiga belas atas

perjanjian kredit dan akta No 16 tentang Perubahan Kesebelas
atas perjanjian kredit, yang ditandatangani pada tanggal
10 Desember 2014, Faslilitas Kredit Lokal dan Time Loan telah
diperpanjang dengan periode 26 Juni 2014 sampai dengan
26 Juni 2015.
In accordance with the Deed of Amendment No.14 regarding

the Thirteenth Amendment of Credit Agreement and the Deed
No.16 of the Fourteenth Amendment of the Credit Agreement,
which was signed on December 10, 2014, Facilities of Local
Loan and Time Loan has been extended by the period of June
26, 2014 until June 26, 2015.
The average interest rate of the facilities for 2014 and 2013
are as follow:

Kredit Lokal
Time Revolving Loan
Money Market Loan
2014
2013
10,25%
10,00%
8,75%
9,00%
8,00%
7,50%
Risiko barang jaminan ditanggung oleh Perusahaan karena

barang jaminan milik nasabah berada/disimpan oleh Perusahaan.
Apabila terjadi gagal bayar oleh nasabah, penanggung jawabnya
adalah Perusahaan dan barang jaminan milik nasabah akan
dilelang oleh Perusahaan, sebagaimana diperlakukan terhadap
barang jaminan nasabah usaha gadai lainnya.
f.
PT Bank Central Asia, Tbk (Continued)
PT Bank DKI Syariah - Sindikasi
Loan Facility Type

Local Credit
Time Revolving Loan
Money Market Loan
The risk of collateral items is borned by the Company as

collateral belonging to customers located / stored by the
Company. In the event of default by the customer, the
Company will be responsible and the collateral will be
auctioned by the Company, is treated as collateral against
other pawn business customers.
f.
PT Bank DKI Syariah - Sindication
Fasilitas pinjaman Musyarakah Sindikasi dari PT Bank DKI

pertama kali diperoleh pada tahun 2012. Berdasarkan Akta
Perjanjian Kredit No.26 tanggal 29 Oktober 2012, yang dibuat di
hadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Perusahaan
mendapatkan fasilitas Musyarakah Sindikasi dengan plafon
Rp.1.000.000.000.000 dan dijamin secara fidusia oleh Piutang
(Pinjaman Yang Diberikan/PYD) dengan nilai Penjaminan 100%
dari limit penjaminan.
Musharaka Syndicated loan facility from PT Bank DKI

Syariah first obtained in 2012. Based on the Deed of Credit
Agreement No.26 dated October 29, 2012, of Notary Ashoya
Ratam, SH, M.Kn. facility The Companies obtain Syndicated
Musharaka in amount of Rp 1,000,000,000,000 and fiducially
secured with Loans (PYD) with a guarantee of 100% of the
value of the guarantee limit.
Berdasarkan akta No. 713/XII/2013 tanggal 20 Desember 2013,

fasilitas ini telah diperpanjang dengan periode 29 Oktober 2013
sampai dengan 29 Oktober 2014.
Based on the Deed No.713/XII/2013 dated December 20,

2013 has been extended by the period of October 29, 2013
until October 29, 2014.
114



f.
PT Bank DKI Syariah - Sindikasi (lanjutan)

Porsi pembiayaan masing-masing Bank Peserta Musyarakah
Sindikasi sebagai berikut:
31 Desember/
December 31
2014
Bank DKI Syariah
Bank Kaltim Syariah
Bank Sumut Syariah
Bank Jateng Syariah
Bank Kalbar Syariah
Bank Jambi Syariah
Jumlah
g.
PT Bank DKI Syariah - Sindication (continued)
f.
The portion of each participant in Musharaka Syndicate Bank

as follows:
31 Desember/
December 31
2013
150.000.000.000
350.000.000.000
250.000.000.000
100.000.000.000
100.000.000.000
50.000.000.000
150.000.000.000
350.000.000.000
250.000.000.000
100.000.000.000
100.000.000.000
50.000.000.000
Bank DKI Syariah

Bank Kaltim Syariah
Bank Sumut Syariah
Bank Jateng Syariah
Bank Kalbar Syariah
Bank Jambi Syariah
1.000.000.000.000
1.000.000.000.000
Total
Jenis pembiayaan adalah executing , jangka waktu fasilitas adalah

satu tahun sejak penandatanganan akad dengan jangka waktu
penggunaan dana selama 3 (tiga) bulanan. Adapun pembagian
nisbah bagi hasil dengan presentasi Bank Peserta Musyarakah
Sindikasi dengan Perusahaan adalah 5,88% : 94,12% dengan
ekuivalen sebesar 8,75% p.a. pada tanggal 31 Desember 2013 dan
5,47% : 94,53% dengan ekuivalen sebesar 8,50% p.a pada
31 Desember 2012.
Type of financing is executing, facility period is one year from

the signing of the contract with the use of funds for a period
of 3 (three) months. The distribution of the Nisbah sharing
ratio with presentation Syndicate Bank Musharaka
Participant with the Company is 5.88%: 94.12% by the
equivalent of 8.75% p.a as of December 31, 2013 and
5.47% : 94.53% by the equivalent of 8.50% p.a as of
December 31, 2012, respectively.
Sesuai dengan akta No 13 tentang Addendum II (Kedua) Akad

Pembiayaan Musyarakah Sindikasi, yang ditandatangani pada
tanggal 10 Desember 2014, telah diperpanjang dengan periode
29 Oktober 2014 sampai dengan 29 Oktober 2015.
Based on the Deed No.13 of Addendum II (second)

Musharaka Financing Facility Agreement dated December
10, 2014 has been extended by the period of October 29, 2014
until October 29, 2015.
PT Bank DKI Syariah
g.
PT Bank DKI Syariah
Fasilitas pinjaman musyarakah dari PT Bank DKI Syariah

perjanjian kredit No.43 tanggal 20 September 2011, yang dibuat
di hadapan Notaris Dinah, S.H. Fasilitas dengan plafon
Rp 200.000.000.000 dijamin secara fidusia oleh Piutang
(Pinjaman Yang Diberikan/PYD) dengan nilai Penjaminan 100%
dari limit penjaminan.
Musharaka Loan facility from PT Bank DKI Syariah first

obtained in 2011. Based on the Deed of Credit Agreement
No.43 dated October 20, 2012, of Notary Dinah, SH, M.Kn.
facility in amount of Rp 200,000,000,000 and fiducially
secured with Loans (PYD) with a guarantee of 100% of the
value of the guarantee limit.
Fasilitas pinjaman yang diberikan bersifat revolving dengan

jangka waktu pinjaman selama 12 (dua belas) bulan terhitung
sejak ditandatanganinya akad dan akan berakhir pada tanggal
20 September 2012. Adapun Nisbah bagi hasil ditetapkan sebesar
68,52% dari pendapatan ujrah (jasa simpan) untuk Perusahaan
dan sebesar 31,48% untuk Bank
Type of faacility is revolving loans with a loan period for 12

(twelve) months after the signing of the contract and will
expire on September 20, 2012. The Nisbah sharing ratio is set
at 68.52% of revenue ujrah (deposit service) for the Company
and at 31.48% for Bank
115



g.
PT Bank DKI Syariah (Lanjutan)
g.
Berdasarkan Akta No. 01/GSY/II/2012 tanggal 03 Pebruari 2012

tentang Addendum I Akad Fasilitas Pembiayaan Musyarakah No
43 tanggal 20 September 2011 mengubah nisbah bagi hasil
dengan presentase menjadi sebesar 98,90% dari pendapatan
ujrah (jasa simpan) untuk Perusahaan dan sebesar 1,10% untuk
Bank, serta perubahan metode dari revenue sharing menjadi
profit sharing.
Based on the Deed No.01/GSY/II/2012 dated on

February 3, 2012 on Addendum I Musharaka Financing
Facility Agreement No. 43 dated September 20, 2011,
regarding change the percentage of the nisbah sharing ratio
to become at 98.90% of revenue ujrah (deposit services) for
the Company and at 1.10 % for the Bank, as well as changes
in the method of revenue sharing into profit sharing.
Berdasarkan Akta Addendum II Akad Fasilitas Pembiayaan

Musyarakah No 52 tanggal 20 Nopember 2012, fasilitas tersebut
telah diperpanjang sejak tanggal 20 September 2012 sampai
dengan tanggal 20 September 2013.
Based on the Deed of Addendum II Musharaka Financing

Facility Agreement No. 52 dated November 20, 2012, the
facility has been extended from September 20 2012 until
September 20, 2013.
Berdasarkan
surat
dari
Bank
DKI
Syariah
No.
2013/GSY/IX/2013 tanggal 16 September 2013, fasilitas
musyarakah ini telah dilakukan reaktivasi selama 2 (dua) bulan
sejak tanggal 20 September 2013 sampai dengan tanggal
20 Nopember 2013. Sesuai akta No. 09 tanggal 14 Nopember
2013 perjanjian telah diperpanjang dengan periode
20 September 2013 sampai dengan 20 September 2014.
Based on the Letter of Bank DKI Syariah

No.2013/GSY/IX/2031 dated September 16, 2013, this
musyarakah facility has been reactivated for 2 (two) months
from September 20, 2013 untilNopember 20, 2013. As the
Deed No.09 dated Nopember 14, 2013, this agreement has
been extended for the period of September 20, 2013 until
September 20, 2014.
Berdasarkan surat dari Bank DKI Syariah No 2504/BSY/IX/2014

tanggal 12 September 2014 dan Akta Addendum ke IV
(Keempat) No 14 tanggal 06 November 2014, fasilitas
musyarakah ini telah dilakukan reaktivasi serta penambahan
plafond pinjaman sebesar Rp.200 miliar sehingga total fasilitas
menjadi Rp 400.000.000.000 (empat ratus miliar rupiah). Adapun
jangka waktu reaktivasi selama 2 (dua) bulan sejak tanggal
20 September 2014 sampai dengan 20 November 2015.
Based on the Letter of Bank DKI Syariah

No.2504/BSY/IX/2014 dated September 12, 2014, and
Addendum IV (forth) No. 14 on November 6, 2014, this
musyarakah facility has been reactivated and ceillng
additional in amount of Rp 200 billion with total facilities as
Rp 400,000,000,000 (four hundred billion rupiah). This
agreement has been extended for 2 (two) months since
September 20, 2014 until September 20, 2015.
Sesuai akad, hal-hal yang harus dipenuhi oleh Perusahaan selama

fasilitas kredit adalah:
As the contract, the things that must be met by the Company

during the credit facility are:
Dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran,

maka Perusahaan akan dikenakan denda sebesar kerugian
riil yang ditanggung oleh pihak bank dan denda sebesar
1,5% dari nisbah bagi hasil, dan akan disetorkan untuk dana
kebajikan (infaq /shodaqoh /sosial).
In the event of late payment of installments, then the

Company will be subject to a fine of real losses incurred
by the bank and a fine of 1.5% of nisbah sharing, and
will be remitted to the charity fund (infaq / shodaqoh /
social).
Memberitahukan kepada kreditur tentang adanya

permohonan pernyataan pailit perusahaan.
Melaporkan informasi keuangan dan informasi lainnya
mengenai kondisi atau operasi perusahaan bila diperlukan
atau diminta oleh Bank.
Notify the creditor regarding the bankruptcy solicitation

against the Company.
Reported financial information and other information
concerning the condition or operation of the company
when required or requested by the Bank.
Memenuhi peraturan pemerintah termasuk ijin-ijin yang

harus dimiliki yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan.
Apabila terjadi kerugian dalam kegiatan usaha, kerugian
akan ditanggung bersama oleh para pihak secara
proporsional sebesar porsi modal yang digunakan, namun
tidak termasuk kerugian yang timbul akibat dari kesalahan
yang disengaja oleh Perusahaan.
116
Comply with government regulations including licenses

with regard to the Company's activities.
If any loss occurs in the course of business, the loss will
be shared by the parties in proportion to the portion of
capital employed, but not including losses arising from
willful misconduct of the Company.



g.
g.
Mengacu pada akad pasal 12 ayat 2, Perusahaan wajib:

In accordance with the Agreement article 6 verse 2, the
Company should:
The collateral provided by the end user / Rahn should be
tied to the Bank in accordance with applicable
regulations and loans given to rahin not be pledged to
other parties.
Jaminan yang diberikan oleh end user /Rahn kepada Bank

harus diikat sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan
pinjaman yang diberikan kepada rahin tidak dapat
dijaminkan kepada pihak lain.
Jaminan tagihan/piutang yang diagunkan kepada Bank

adalah piutang dengan kolektibilitas yang lancar.
Menyalurkan dana yang berasal dari pembiayaan ini
berdasarkan prinsip syariah.
Menjaga kelancaran pembiayaan yang diberikan kepada rahin.
Menyampaikan laporan keuangan unaudited semesteran
paling lambat 60 hari setelah akhir laporan, dan laporan
keuangan audited tahunan paling lambat 180 hari setelah
akhir periode laporan.
Memberitahukan kepada Bank apabila memperoleh

pinjaman/pembiayaan dari Bank/Lembaga Keuangan
lainnya.
Mendapatkan persetujuan tertulis dari Bank apabila akan
mengajukan pinjaman/pembiayaan dari Bank/Lembaga
Keuangan lainnya, yang dapat mengakibatkan Debt to
Equity Ratio melampaui 10 kali.
Notify the bank when obtaining a loan / financing from

other Bank / Financial Institution.
Obtaining written approval of the Bank when applying

for a loan / financing from other Bank / Other Financial
Institution, which may result in the Debt to Equity Ratio
exceeded 10 times.
Menjaga Debt to Equity Ratio maksimum 10 kali dan

menjaga tingkat Non Performing Loan Netto maksimal 3%.
Memberitahukan secara tertulis kepada Bank apabila terjadi

perubahan pengurus (Dewan Pengawas dan Dewan Direksi)
ataupun Anggaran Dasar Perusahaan.
Maintaining Debt to Equity Ratio up to 10 times and

maintain the level of non-performing loans - netto
maximum of 3%.
Submitting written notification to the Bank in the event of
changes in the board (Board of Trustees and the Board
of Directors) or the Articles of Association.
Berliabilitas menjaga kualitas, reputasi, itikad baik, dan

kualitas organisasi.
Memberikan kuasa kepada Bank untuk melakukan
pemindahkanbukuan/ pendebitan dana dari rekening giro/
pinjaman /deposito atas nama Perusahaan untuk pembayaran
liabilitas kepada Bank.
Melakukan pembaharuan/perpanjangan atas dokumendokumen yang telah jatuh tempo dan melaporkan atau
menyerahkan copy dokumen terkini kepada Bank.
117
The loans that pledged to the Bank were classified as

current.
The funds distribution from this financing should be
based on sharia principles.
Maintain the continuity financing provided to rahin.
Delivering the unaudited semi-annual financial
statements no later than 60 days after the end of the
report, and the annual audited financial statements no
later than 180 days after the end of the reporting period.
Reliability maintain the quality, reputation, goodwill,

and the quality of the organization.
Authorize the Bank to transfer / debit funds from current
accounts / loans / deposits on behalf of the Company for
the payment of obligations to the Bank.
Performing renewal / extension of the documents which
have expired and submit a report or a copy of the current
document to the Bank.



h.
h.
Fasilitas pinjaman musyarakah dari PT Bank Permata Syariah

perjanjian kredit No. 19 tanggal 14 Juli 2011, yang dibuat di
hadapan Notaris Sjarmeini S Chandra, S.H. Fasilitas dengan
plafon Rp300.000.000.000 dengan jangka waktu 12 bulan sejak
ditandatanganinya akad tersebut dan akan berakhir 14 Juli 2012
dijamin secara fidusia oleh Piutang (Pinjaman Yang
Diberikan/PYD) dengan nilai Penjaminan 100% dari limit
penjaminan. Berdasarkan Akta No.34 tanggal 13 September 2012
tentang Addendum Ketiga Akad Musyarakah, fasilitas tersebut
telah diperpanjang terhitung sejak tanggal 25 April 2012 sampai
dengan tanggal 25 April 2013. Selanjutnya berdasarkan Akta
No.35 tanggal 13 September 2012 tentang Akad Fasilitas
Musyarakah Pembiayaan II, Pegadaian mendapatkan tambahan
fasilitas Musyarakah dengan plafon sebesar Rp 300.000.000.000
sehingga total fasilitas Musyarakah di Bank Permata Syariah
menjadi sebesar Rp 600.000.000.000. Adapun periode
Musyarakah II adalah terhitung sejak tanggal 13 September 2012
sampai dengan tanggal 13 September 2013.
Musharaka loan facility from PT Bank Permata Syariah

initially in 2011, based on Deed of Credit Agreement No.19
dated July 14, 2011, of Notary Sjarmeini S Chandra , S.H.
Facility with a limit of Rp 300,000,000,000 with a period of
12 months from the signing of the contract and will end July
14, 2012, fiduciary secured by loans Provided with a
guarantee of 100 % of the value of the facility limit. Based the
Deed No.34 dated 13 September 2012 of the Third Addendum
of Musharaka Deed, the facility has been extended as from
April 25, 2012 until April 25, 2013. Furthermore, by Deed
No.34 dated September 13, 2012 on the Agreement of
Musharakah Financing Facility II, the Company earn the
additional Musharaka facility with a limit of
Rp 300,000,000,000 then the total Musharaka facility in Bank
Permata Syariah become Rp 600,000,000,000. The
Musharaka II period is commencing from of
September 13, 2012 until September 13, 2013 .
PT
Bank
Permata
Syariah
melalui
surat
No:
324/PB/MF-FI/VI/2013
tanggal
05
Juni
2013
menginformasikan bahwa PT Bank Permata Syariah telah
meyetujui perpanjangan jangka waktu secara otomatis selama 3
(tiga) bulan untuk fasilitas Musyarakah I sehingga akan berakhir
pada tanggal 25 Juli 2013.
PT
Bank
Permata
Syariah
through
letter
No. 324/PB/MF-FI/VI/2013 dated June 5, 2013 informing
that PT Bank Permata Syariah has approved the extension
period automatically for 3 (three) months to of Musharaka I
facility that will expire on dated July 25, 2013.
Sesuai akta No. 40 tangal 23 Oktober 2013 telah diperpanjang

selama 12 bulan sejak ditandatangani sehingga akan berakhir
pada tanggal 23 Oktober 2014 dan terdapat penggabungan akad
Musyarakah I dan II.
Based on Deed No. 40 dated October 23, 2013 has been

extended for 12 months from the signing that will expire on
October 23, 2014 and contained the merger of agreement
Musharaka I and II.
118

15. PINJAMAN OBLIGASI YANG

DALAM DARI SATU TAHUN
AKAN

JATUH TEMPO
31 Desember/
December 31
2014
15. BONDS PAYABLES WITH MATURITIES IN ONE YEAR
31 Desember/
December 31
2013
Nilai Nominal
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Seri A

Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri B
Obligasi XIII Seri A1
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri A
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri A
Sub Jumlah
360.000.000.000
150.000.000.000
510.000.000.000
350.000.000.000
100.000.000.000
250.000.000.000
430.000.000.000
1.130.000.000.000
Diskonto yang belum Diamortisasi

Sub Jumlah
(261.102.828)
(8.430.678)
(269.533.506)
(160.846.830)
(45.956.237)
(180.484.638)
(481.622.965)
(868.910.670)
Nilai Bersih

Jumlah
Face Value
Continuing Bonds II Phase II Series A
Continuing Bonds I Phase II Series B
Bonds XIII Series A1
Continuing Bonds I Phase I Series A
Continuing Bonds II Phase I Series A
Sub Total
Unamortized Discount
Sub Total
359.738.897.172
149.991.569.322
-
349.839.153.170
99.954.043.763
249.819.515.362
429.518.377.035
Net Carrying Value

509.730.466.494
1.129.131.089.330
Total
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Seri A, dengan jumlah

Rp 360.000.000.000, tingkat bunga tetap sebesar 8,65% per tahun,
jangka waktu 370 hari. Pembayaran bunga pertama Obligasi
berkelanjutan II Seri A akan dilakukan pada tanggal 11 Oktober 2014,
sedangkan pembayaran bunga terakhir sekaligus jatuh tempo akan
dilakukan pada tanggal hari ke 370 hari setelah tanggal emisi yaitu
pada tanggal 21 Juli 2015.
Continuous Bonds II Phase II Series A, the principal amount of

Rp 360 billion, a fixed rate of 8.65% per year, a period of 370
days. The first interest payment on October 11, 2014, whereas at
the same time last interest payment due on all 370 days from the
date of issuance, which is July 21, 2015.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri B, jumlah pokok sebesar

jangka waktu 3 tahun. Pembayaran bunga pertama pada tanggal
14 Mei 2012, sedangkan pembayaran bunga terakhir sekaligus jatuh
tempo pada hari ulang tahun ke 3 sejak tanggal emisi, yaitu
14 Pebruari 2015.
Continuous Bond I Phase II Series B, the principal amount of

Rp 150,000,000,000, fixed interest rate of 7.25% per year, a
period of 3 years. The first interest payment on May 14, 2012,
whereas at the same time last interest payment due on the third
anniversary day from the date of issuance, which is
February 14, 2015.
Obligasi XIII Seri A1 tahun 2009 sebesar Rp 350.000.000.000 dengan

jangka waktu 5 (lima) tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal
1 Juli 2014 dengan tingkat bunga tetap sebesar 11,675% per tahun
untuk tahun pertama sampai tahun ke lima.
Bonds XIII Series A1 year 2009 in amount of

Rp 350,000,000,000 for a period of 5 (five) years and will mature
on July 1, 2014 with a fixed interest rate of 11.675% per annum
for the first year until the fifth year.
119

15. PINJAMAN OBLIGASI YANG AKAN

DALAM DARI SATU TAHUN (Lanjutan)

JATUH TEMPO
15. BONDS PAYABLES WITH MATURITIES IN ONE YEAR

(Continued)
Obligasi XIII Seri A2 tahun 2009 sebesar Rp 100.000.000.000

dengan jangka waktu 5 (lima) tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 1 Juli 2014 dengan tingkat bunga tetap sebesar 11,675% per
tahun untuk tahun pertama bunga mengambang untuk tahun kedua
sampai tahun ke lima yang besarnya ditentukan berdasarkan tingkat
bunga Sertifikat Bank Indonesia berjangka waktu satu bulan ditambah
premi sebesar 3% per tahun, dengan batas atas sebesar 13% dan batas
bawah 10%.
Bonds XIII Series A2 year 2009 amounting to Rp 100,000,000,000

for a period of 5 (five) years and will mature on July 1, 2014 with
a fixed interest rate of 11.675% per annum for the first year
floating rate for the second year until the fifth year that the amount
is determined based on the interest rate of Bank Indonesia
Certificates month plus a premium of 3% per year, with an upper
limit of 13% and a lower limit of 10%.
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri A, jumlah pokok sebesar

jangka waktu 370 hari. Pembayaran bunga pertama pada tanggal
9 Oktober 2013, sedangkan pembayaran bunga terakhir sekaligus
jatuh tempo pada tanggal hari ke-370 terhitung sejak tanggal emisi,
yaitu 14 Juli 2014.
Continuous Bonds II Phase I Series A, the principal amount of

Rp 430 billion, a fixed rate of 7.25% per year, a period of 370
days. The first interest payment on October 9, 2013, whereas at
the same time last interest payment due on all 370 days from the
date of issuance, which is July 14, 2014.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri A, jumlah pokok sebesar

jangka waktu 3 (tiga) tahun. Pembayaran bunga pertama pada tanggal
11 Januari 2012, sedangkan pembayaran bunga terakhir sekaligus
jatuh tempo pada tanggal hari ulang tahun ke 3 (tiga) terhitung sejak
tanggal emisi, yaitu 11 Oktober 2014.
Continuous Bond I Phase I Series A, the principal amount of

Rp 250,000,000,000, fixed interest rate of 7.50% per year, a
period of 3 (three) years. The first interest payment on January 11,
2012, whereas at the same time last interest payment due on the
anniversary of third (3) from the date of issuance, which is
October 11, 2014.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri A, jumlah pokok sebesar

jangka waktu 370 hari. Pembayaran bunga pertama pada tanggal
14 Mei 2012, sedangkan pembayaran bunga terakhir sekaligus jatuh
tempo pada tanggal hari ke 370 terhitung sejak tanggal emisi, yaitu
18 Pebruari 2013.
Continuous Bond I Phase II Series A, the principal amount of

Rp 150,000,000,000, fixed interest rate of 6.6% per year, a period
of 370 days. The first interest payment on May 14, 2012, whereas
at the same time last interest payment due on the date 370 days
from the date of issuance, which is February 18, 2013.
16. UTANG KEPADA REKANAN
16. TRADE PAYABLES

31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Konsinyasi Persediaan Mulia

Titipan Angsuran Nasabah KUMK
Titipan Premi Asuransi
Notaris dan Institusi Hukum
Angsuran Recovery
Pembayaran Online
Klaim Asuransi
Lainnya
28.429.153.615
13.547.818.311
7.234.231.248
5.538.211.835
5.412.195.944
5.327.007.951
3.696.174.428
2.182.296.500
3.187.741.297
21.874.846.318
7.072.610.940
10.544.528.495
7.053.212.401
4.869.129.631
3.089.626.123
3.718.867.575
6.285.387.649
31.780.557.846
Mulia Inventory Consignment

Procurements of Goods and Service
Customer Installment Deposit KUMK
Insurance Premium Deposit
Notary and Legal Institution
Recovery Installment
Payment Online
Insurance Claim
Others
Jumlah
74.554.831.129
96.288.766.978
Total
Utang konsinyasi persediaan Mulia adalah kewajiban yang timbul

kepada nasabah karena diterimanya emas Mulia milik nasabah
tersebut yang dititipkan untuk dijual kembali.
120
Consignment Mulia inventory payables represent obligations to

customers due to the receipt of the customers' gold deposited for
resale.


16. UTANG KEPADA REKANAN (Lanjutan)
16. TRADE PAYABLES (Lanjutan)
Utang pengadaan barang dan jasa per 31 Desember 2013 merupakan

utang pengadaan barang dan jasa seperti pengadaan 2014 dan 2013
inventaris serta pemeliharaan dan perbaikan tetap sehubungan
pembukaan Unit Pelayanan Cabang dan Unit Pelayanan Syariah baru.
Procurement of goods and services as of December 31, 2014

2013 payables represent is a debt procurement of goods
services such as inventory procurement and maintenance
repair of fixed connection opening Branch Service Unit
Sharia Service Unit.
Utang titipan angsuran nasabah KUMK adalah angsuran yang

dibayarkan oleh nasabah KUMK kepada Pegadaian tetapi belum
sampai jatuh tempo waktu pembayaran angsuran kredit nasabah yang
bersangkutan.
KUMK customer deposit installment payables is the installment

paid by the KUMK customer to Pegadaian outlet but had not yet
reached maturity loan repayment of the customer.
Titipan premi asuransi kepada PT Jasindo merupakan nilai premi

asuransi yang telah dibayarkan oleh nasabah Kreasi dan Krista yang
belum disetorkan ke PT Jasindo.
Insurance premium deposit payable is the amount of insurance

premium paid by customers KREASI and KRISTA but not yet
remitted to the PT Jasindo.
Utang kepada notaris dan institusi hukum adalah merupakan dana

titipan dari nasabah KREASI yang akan digunakan untuk pembayaran
biaya pengesahan perjanjian kredit dan akta jaminan.
Payables to the notary and legal institutions is a deposit of funds

from KREASI customer that used for payment of attestation fee of
credit agreement and collateral deed.
Utang angsuran recovery kredit UKM kepada PT Jasindo merupakan

nilai setoran nasabah yang pinjamannya telah diklaim ke asuradur.
Installment recovery KUMK loans payables represent PT Jasindo

a value of customer deposits to Jasindo whose loan has been
claimed to asuradur.
17. UTANG KEPADA NASABAH
and
and
and
and
17. PAYABLES TO CUSTOMERS
Saldo utang kepada nasabah per 31 Desember 2014 dan 2013 sebesar
Rp 166.533.955.513 dan Rp 99.788.877.989 berupa uang kelebihan
nilai penjualan lelang barang jaminan dari pokok pinjaman, sewa
modal (bunga) dan bea lelang, yang belum diambil oleh nasabah.
Apabila dalam jangka waktu 12 bulan uang kelebihan tersebut tidak
diambil oleh nasabah bersangkutan maka dinyatakan kadaluarsa dan
dialihkan menjadi Hutang Dana Kepedulian Sosial sesuai Perjanjian
Kredit dengan Nasabah.
The balance of payables to the customer per December 31, 2014,

December 31, 2013 amounted to Rp 166,533,955,513 and
Rp 99.788.877.989 represents the money from excess of the
auction sale value of collateral with loan principal, capital lease
(interest) and auction fees, which have not been taken by the
customer. If within 12 months of the excess money is not taken by
the customer in question shall be declared expired and transferred
to the Social Care Fund in accordance with the Customer
Agreement.
Prosedur yang dilakukan Perusahaan untuk memberitahu nasabah

mengenai uang kelebihan lelang mengacu Surat Edaran Direksi No.
12/UI.1.00211/2006 tanggal 14Maret 2006 adalah:
The procedure set by the Company to inform customers about the

money comes from excess of auctions sale refers to Circular
No. 12/UI.1.00211/2006 of Board of Directors dated on
March 14, 2006 are:
Kantor cabang mengirimkan pemberitahuan tertulis kepada

nasabah tentang jadual lelang pada saat kredit telah jatuh tempo.
Kantor cabang mengirimkan pemberitahuan tertulis kepada
nasabah yang tidak menghadiri lelang tentang uang kelebihan
lelang yang melebihi Rp 20.000 yang merupakan hak nasabah
terkait.
Pengambilan uang kelebihan tersebut dengan cara menunjukkan Surat

Bukti Kredit (SBK) atau bukti lain yang sah.
121
The branch office sends a written notice to the customer about

the auction schedule at the time the credit was due.
The branch office sends a written notice to customers who do
not attend the auction on the auction surplus money of more
than Rp 20,000 which is related to the right customers.
Refund the excess money by showing Letter of Credit (SBK) or

other valid evidence.


18. PERPAJAKAN
a.
18. TAXATION
Pajak Dibayar Dimuka
a.
31 Desember/
December 31
2014
b.
31 Desember/
December 31
2013
Taksiran PPh pasal 29 Badan

Lebih Bayar
265.507.312.346
86.175.041.538
Overpaid Income tax

Article 29 Estimated
Jumlah
265.507.312.346
86.175.041.538
Total
Utang Pajak
b.
31 Desember/
December 31
2014
Pajak Penghasilan Pasal 21

Pajak Penghasilan Pasal 21 UKPHK
Pajak Penghasilan Pasal 4 Ayat 2
PPN
BPHTB
Pajak Bumi dan Bangunan
Jumlah
c.
Prepaid Taxes
Taxes Payables
31 Desember/
December 31
2013
38.112.170.428
330.835.938
24.625.424
66.673.245.622
1.367.841.713
45.079.154.064
46.732.323
39.011.813.354
520.929.877
162.355.329
66.892.874.000
701.899.490
40.996.114.442
97.750.000
28.878.325
Income tax Article 21

Income tax Article 21 UKPHK
Income tax Article 4 (2)
VAT
BPHTB
Land and Building Tax
151.634.605.512
148.412.614.817
Total
Pajak Penghasilan Kini
c.
Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran pajak penghasilan

dengan taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan adalah
sebagai berikut:
31 Desember/
December 31
2014
Current Income Tax

The reconciliation between earning before income tax with
the estimated taxable income is as follows:
31 Desember/
December 31
2013
Laba Konsolidasian sebelum

pajak penghasilan badan
Laba/(Rugi) Entitas Anak
2.309.162.822.428
242.059.416
2.563.330.200.381
(64.621.880)
Laba sebelum pajak penghasilan
2.308.920.763.012
2.563.265.578.501
122
Consolidated Income before

corporate income tax
Profit/(Loss) of subsidiary
Earning before income tax


18. PERPAJAKAN (Lanjutan)

c.
18. TAXATION (continued)
Pajak Penghasilan Kini (Lanjutan)
c.
Current Income Tax (Continued)
Penyesuaian fiskal terdiri dari:
Fiscal adjustment consist of:

31 Desember/
December 31
2014
Beda tetap
Selisih beda penyusutan
revaluasian dan biaya
Biaya Ulang Tahun RI/Pegadaian
Estimasi Beban Jasa Produksi
yang masih harus dibayar
Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan
Rumah Dinas dan Jabatan
Biaya Jamuan dan Representasi
Biaya Lainnya/Sumbangan
Biaya Listrik, Telpon, Air Rumah
Biaya Denda Pajak
Pendapatan Jasa Giro
Pendapatan Sewa Gedung
Biaya Pindah Anak Sekolah/Pengobatan
Biaya Promosi, Sponsor dan Iklan
Biaya Penyusutan Aset Tetap
Biaya Umum Lainnya
Beda waktu
Biaya Penyisihan Kerugian
Penurunan Nilai
Beban Manfaat Karyawan
Penyisihan Piutang Atas KPYD
Pendapatan/Biaya yang Belum
Diamortisasi-PYD
31 Desember/
December 31
2013
39.831.542.041
105.973.365
191.792.150
18.527.905.653
35.302.590.018
1.952.009.775
353.998.511
13.811.401.970
79.921.619
326.045.183
(1.567.296.811)
(5.910.792.818)
2.334.553.039
1.381.130.908
759.830.813
2.483.752.044
56.594.292
1.212.434.257
(1.650.600.534)
(6.625.018.617)
5.922.772.069
3.037.765.096
13.104.368.357
183.299.102
86.170.694.082
18.376.364.497
2.808.949.021
361.911.677
60.582.502.595
Permanent difference:
Difference of revaluation
and cost depreciation
Anniversary of Pegadaian/RI
Estimation of Accrued
Production Service Expense
Repair and maintenance
Expense of official house
Representation
Retribution and contribution
Telephone, Electricity and Water
Tax Penalty
Giro Service Income
Rent Income
Expense for Children
change school/Medical
Promotions, Sponsorship
Other General Expense
Timing difference
Provision expense of
impairment value
Employee Benefit Exepense
Allowance for doubtfull of KPYD
Unamortized (profit)loss
of loans
(26.205.970.800)
(688.686.351)
107.115.953.502
409.040.659
63.369.311.255
534.983.295
167.670.623.583
355.505.292
7.383.834.743
88.014.171.753
10.475.330.772
242.405.754.197
2.483.105.628.847
2.483.105.628.000
2.866.253.835.293
2.866.253.835.000
Estimated taxable income

(rounded)
Taksiran pajak penghasilan kini

Beban pajak kini - entitas anak
620.776.407.000
7.861.283
716.563.458.750
-
Estimated current income tax

Current Income Tax - Subsidiary
Jumlah Pajak Penghasilan Kini
620.784.268.283
716.563.458.750
Total of Current Income Tax
Dikurangi pajak dibayar dimuka

Pajak penghasilan pasal 25
Pajak penghasilan pasal 23
(800.078.947.842)
(29.729.966)
(802.718.088.000)
(20.412.288)
Prepaid income tax

Income tax art 25
Income tax art 23
Kurang(Lebih) Bayar
(179.332.270.808)
(86.175.041.538)
Income tax payable
Laba menurut hitungan fiskal

Laba menurut hitungan fiskal
(dibulatkan)
123


18. PERPAJAKAN (Lanjutan)
18. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan
d.
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan

temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan
liabilitas. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan
per 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Cadangan Penyisihan
Penurunan
Nilai Piutang Karyawan
Cadangan Penurunan Nilai PYD
Pendapatan /Biaya
Unamortisasi PYD
4.254.992.519
57.469.813.553
112.773.443.562
171.827.594.025
Deferred Tax
Deferred tax is calculated based on the effect of temporary
differences between the carrying amounts of assets and
liabilities for financial reporting and the tax bases of assets
and liabilities. Details of deferred tax assets and liabilities of
the Company as of December 31, 2014 and 2013 are as
follows:
Mutasi dalam
tahun berjalan/
Movement in
current year
102.260.165
(8.189.815.528)
26.778.988.375
(8.849.344.155)
6.178.688.546
31 Desember 2014/
December 31, 2014
4.357.252.684
49.279.998.025
139.552.431.937
1.845.958.686
(172.171.587)
20.365.220.111

Cadangan Penyisihan
Penurunan
Nilai Piutang Karyawan
Cadangan Penurunan Nilai PYD
Pendapatan /Biaya
Unamortisasi PYD
4.166.116.196
41.627.485.739
70.855.787.666
88.876.323
15.842.327.814
41.917.655.896
(11.468.176.848)
6.044.942.722
2.618.832.695
133.745.824
111.226.155.475
60.601.438.552
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh aset pajak tangguhan

dapat terpulihkan dalam tahun-tahun mendatang.
19. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR
(7.003.385.469)
6.006.516.959
Deferred tax asset

Reserve Allowances
for Impairment
on Employee Receivables
Allowance for Loan Impairment
Employee Benefit Liabilities
Unamortized (Income)
Expenses for Loans
Fixed Assets Depreciation
192.192.814.136
Deferred tax asset
4.254.992.519
57.469.813.553
112.773.443.562
Deferred tax asset

Reserve Allowances
for Impairment
on Employee Receivables
Allowance for Loan Impairment
Employee Benefit Liabilities
Unamortized (Income)
Expenses for Loans
Fixed Assets Depreciation
(8.849.344.155)
6.178.688.546
171.827.594.025
Deferred tax asset
Management sure that all of deffered assets tax could be

recovered in the future periods.
19. ACCRUED EXPENSE
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Beban Bunga Bank dan Obligasi

Beban Pegawai
Beban Umum
Beban Administrasi
Beban Direksi dan Dewan Komisaris
102.936.986.547
53.409.985.458
51.794.457.520
48.059.144.903
199.800.000
87.633.817.878
14.586.736.910
42.052.346.274
39.316.517.018
114.000.000
Bank and bonds interest expense

Employee expense
General expense
Administration expense
Directors and Commissioner expense
Jumlah
256.400.374.428
183.703.418.080
Total
124


20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA
20. UNEARNED REVENUE
Merupakan pendapatan sewa gedung yang di terima di muka dan

pendapatan sewa gedung yang ditangguhkan sesuai dengan umur
sewa, terdiri dari:
31 Desember/
December 31
2014
a.
b.
Represent unerned revenue of building rental and the revenue of

building rental that deferred as time period of rental, consist of:
31 Desember/
December 31
2013

Yang Akan Diamortisasi
dalam Waktu Satu Tahun
Sewa Gedung Yang Akan
Diamortisasi dalam satu tahun
Sewa Gedung Harco (catatan 41)
Sewa gedung diterima dimuka
Pendapatan Marjin Mulia
Lainnya
1.637.488.636
3.036.316.141
16.280.002.502
376.441.666
1.637.488.636
1.782.575.866
7.003.734.532
378.384.843
Unearned Income
That Maturities
Within One Year
Rental building that amortized
within one year
Harco Rental Building (notes 41)
Unearned Building Rental Revenue
Mulia Margin revenue
Others
Jumlah
21.330.248.945
10.802.183.877
Total

- Setelah Dikurangi Bagian yang
Diamortisasi Dalam satu tahun
Sewa Gedung Harco (catatan 41)
Akumulasi amortisasi
Sewa gedung yang akan
diamortisasi dalam satu tahun
Jumlah
a.
32.749.772.728
(14.873.855.110)
17.875.917.618
(1.637.488.636)
32.749.772.728
(13.236.366.474)
19.513.406.254
(1.637.488.636)
16.238.428.982
17.875.917.618
21. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA
b. Unearned Income Less the portion of amortized within

one year
Harco building (notes 41)
Deferred rental revenues
Building rental revenues which will
amortized within one year
Total
21. OTHER SHORT TERM LIABILITIES

31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Utang Jasa Produksi

Utang Dana Kebajikan Syariah
Utang Tantiem
Utang kepada Pegawai
Utang Iuran Taspen/THT, Askes
Utang Bea Lelang
Utang Dana Sosial dan Dana Pendidikan
Utang Lainnya
Utang Dana PKBL & Titipan Angsuran
Mitra Binaan PKBL
286.947.700.588
22.497.778.202
22.245.046.000
18.407.560.982
5.057.092.294
3.134.045.505
2.585.235.124
5.383.397.113
268.419.794.935
20.288.236.825
22.245.046.000
18.310.195.542
23.849.848.178
6.695.864.048
2.585.112.724
296.432.477
180.722.600
68.999.095
Sosial Care liability

Sharia charity fund liability
Tantiem liability
Employee liability
Premium of Taspen/THT, ASKES liability
Auction duty liability
Social and education fund liability
Others
PKBL fund liability and installment deposit
of PKBL partner
Jumlah
366.438.578.408
362.759.529.824
Total
125


22. PINJAMAN OBLIGASI SETELAH DIKURANGI BAGIAN

YANG AKAN JATUH TEMPO DALAM WAKTU SATU
TAHUN
31 Desember/
December 31
2014
Nilai Nominal
Obligasi X
Obligasi XI
Obligasi XII
Obligasi XIII
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II
Sub Jumlah
Obligasi X
Obligasi XI
Obligasi XII
Obligasi XIII
Sub Jumlah
22. BONDS PAYABLES - NET OF MATURITIES WITHIN ONE

YEAR
31 Desember/
December 31
2013
63.500.000.000
500.000.000.000
600.000.000.000
1.050.000.000.000
750.000.000.000
700.000.000.000
795.000.000.000
600.000.000.000
5.058.500.000.000
(242.061.687)
(389.313.654)
(537.313.777)
(970.182.322)
(1.283.909.633)
(537.360.712)
(1.358.440.369)
(730.750.076)
(6.049.332.230)
63.500.000.000
500.000.000.000
600.000.000.000
1.050.000.000.000
750.000.000.000
850.000.000.000
795.000.000.000
4.608.500.000.000
(250.629.109)
(671.816.558)
(741.736.140)
(932.995.120)
(1.500.566.867)
(715.371.708)
(1.456.422.232)
(6.269.537.734)
Face Value
Bonds X
Bonds XI
Bonds XII
Bonds XIII
Continuing Bonds I Phase I
Continuing Bonds II Phase II
Sub Total
Bonds X
Bonds XI
Bonds XII
Bonds XIII
Continuing Bonds I Phase II
Sub Total
Nilai Bersih
Obligasi X
Obligasi XI
Obligasi XII
Obligasi XIII
63.257.938.313
499.610.686.346
599.462.686.223
1.049.029.817.678
748.716.090.367
699.462.639.288
793.641.559.631
599.269.249.924
63.249.370.891
499.328.183.442
599.258.263.860
1.049.067.004.880
748.499.433.133
849.284.628.292
793.543.577.768
-
Net Carrying Value

Bonds X
Bonds XI
Bonds XII
Bonds XIII
Continuing Bonds I Phase II
Jumlah
5.052.450.667.770
4.602.230.462.266
Total
Rating masing-masing obligasi berdasarkan penilaian PT Pemeringkat

Efek Indonesia (PEFINDO) terhadap Obligasi X, XI, XII, XIII,
Obligasi Berkelanjutan I dan II adalah AA+ (Double A; Stable
Outlook ). Untuk rating Pemantauan Obligasi Tahun 2012, 2011,
2010, 2009, 2008 dan 2007.
Each bond rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)

against Bonds X, XI, XII, XIII, Continuing Bonds Phase I and II is
AA + (Double A; Stable Outlook). Monitoring for rating bonds in
2012, 2011, 2010, 2009, 2008 dan 2007.
Pembayaran bunga dan pokok pinjaman telah dibayarkan sesuai

dengan jadwal yang ditentukan dan Perusahaan telah memenuhi
pembatasan-pembatasan
yang
diwajibkan
oleh
perjanjian
perwaliamanatan.
Payments of interest and principal of the loan has been paid in

accordance with the schedule specified and the Company has met
the restrictions required by the agreements.
126



TAHUN (Lanjutan)

YEAR (Continued)
Berikut adalah penjelasan rinci atas obligasi:
The following is a detailed description of the bonds:
a.
a.
Obligasi X Tahun 2003
Bonds X Year 2003 issued scriptless with the following details:
Obligasi X Tahun 2003 diterbitkan tanpa warkat (scriptless)

dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Obligasi X Seri B
63.500.000.000
63.500.000.000
Bond X Series B
Jumlah
63.500.000.000
63.500.000.000
Total
Obligasi X Seri B Tahun 2004 sebesar Rp 63.500.000.000

memiliki jangka waktu pelunasan 15 tahun yang jatuh tempo
pada tanggal 11 Juli 2018 dengan tingkat bunga tetap sebesar
13,125% per tahun untuk tahun pertama sampai ketiga dan bunga
mengambang untuk tahun keempat sampai dengan tahun
kelimabelas yang besarnya ditentukan berdasarkan tingkat bunga
Sertifikat Bank Indonesia berjangka waktu tiga bulan ditambah
premi tetap sebesar 1,00%, maksimal 15,50% dan minimal
10,50%.
Bonds X Series B of 2004 amounting to Rp 63,500,000,000

has a repayment period of 15 years is due on July 11, 2018
with a fixed interest rate of 13.125% per annum for the first
year up to the third year, and floating on fourth year up to the
fifteenth year the amount is determined based on the interest
rate of Bank Indonesia Certificates of three months plus a
fixed premium of 1.00%, 15.50% and a maximum of at least
10.50%.
Tingkat suku bunga rata-rata Obligasi X untuk tahun 2014 dan

2013 adalah sebesar 10,50%.
The average interest rate Bond X as of the year 2014 and

2013 is 10.50%.
Penerbitan Obligasi X berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan

No. 39 tanggal 12 Mei 2003 dengan PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, dengan beberapa persyaratan sebagai berikut:
The issuing of Bonds X based on Bond Trustee Agreement

No.39 dated May 12, 2003 by PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, with the following requirements:
1.
1.
2.
b.
Bonds X Year 2003
Memelihara likuiditas yaitu rasio antara aset lancar

dibanding liabilitas jangka pendek minimum 1:1.
Memelihara rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal 7 : 1.
Obligasi XI Tahun 2006
2.
b.
Rincian obligasi XI tahun 2006 adalah sebagai berikut:
Maintain liquidity, that is the ratio of current assets over

current liabilities minimum 1:1.
Maintain a maximum ratio of liabilities to equity ratio of
7: 1.
Bonds XI Year 2006

The details of Bond XI Year 2006 is as follows:
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Obligasi XI Seri A
Obligasi XI Seri B
400.000.000.000
100.000.000.000
400.000.000.000
100.000.000.000
Bonds XI Series A
Bonds XI Series B
Jumlah
500.000.000.000
500.000.000.000
Total
127



TAHUN (Lanjutan)
b.
Obligasi XI Tahun 2006 (Lanjutan)
b.
Bonds XI Year 2006 (Continued)
Emisi Obligasi XI Seri A Tahun 2006 sebesar

Rp 400.000.000.000 diterbitkan tanpa warkat, dengan jangka
waktu 10 tahun, akan jatuh tempo tanggal 23 Mei 2016. Tingkat
bunga tetap sebesar 13,10% untuk tahun pertama sampai tahun ke
sepuluh.
The emition Bond XI Series A of 2006 was

Rp 400,000,000,000 issued scriptless, with a period of 10
years, will expire on May 23, 2016. Fixed interest rate of
13.10% for the first year up to ten years.
Emisi Obligasi XI Seri B Tahun 2006 sebesar

Rp 100.000.000.000 diterbitkan tanpa warkat jangka waktu 10
tahun, akan jatuh tempo tanggal 23 Mei 2016. Tingkat bunga
tetap sebesar 13,10% untuk tahun pertama dan bunga
mengambang untuk tahun kedua sampai dengan tahun ke sepuluh
yang besarnya ditentukan berdasarkan tingkat bunga SBI
berjangka waktu satu bulan ditambah premi sebesar 1,25% per
tahun, dengan batas atas sebesar 16,00% dan batas bawah
10,00%.
The emition of Bonds XI Series B of 2006 amounting to

Rp 100,000,000,000 issued script period of 10 years, will
expire on May 23, 2016. Fixed interest rate of 13.10% for the
first year and floating rates for the second year up to ten
years which is determined by the interest rate one-month SBI
plus a premium of 1.25% per year, with an upper limit of
16.00 % and the lower limit of 10.00%.
Tingkat suku bunga rata-rata Obligasi XI seri A dan seri B

masing-masing sebesar 13,10% dan 10,00% untuk tahun 2014
dan 2013.
The average interest rate of Bonds XI series A and series B

are 13.10% and 10.00% in 2014 and 2013.
Penerbitan Obligasi X berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan

No. 5 tanggal 10 April 2006 dengan PT Bank Negara Indonesia
The issuing of Bonds X based on Bond Trustee Agreement

No.5 dated April 10, 2006 by PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, with the following requirements:
1.
1.
2.
c.

YEAR (Continued)

Memelihara rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal 10 : 1.
Obligasi XII Tahun 2007
2.
c.
Rincian obligasi XII tahun 2007 adalah sebagai berikut:

10: 1.
Bonds XII Year 2007

The details of Bond XII Year 2007 is as follows:
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Obligasi XII Seri A

Obligasi XII Seri B
370.000.000.000
230.000.000.000
370.000.000.000
230.000.000.000
Bonds XII Series A

Bonds XII Series B
Jumlah
600.000.000.000
600.000.000.000
Total
Obligasi XII Seri A Tahun 2007 sebesar Rp 370.000.000.000

dengan jangka waktu 10 (sepuluh) tahun dan akan jatuh tempo
pada tanggal 4 September 2017 memiliki tingkat bunga tetap
sebesar 10,025% untuk tahun pertama sampai tahun ke sepuluh.
128
XII Bonds Series A of 2007 was Rp 370,000,000,000 for a

period of 10 (ten) years and will mature on 4 September 2017
have a fixed interest rate of 10.025% for the first year up to
tenth years.



TAHUN (Lanjutan)
c.
Obligasi XII Tahun 2007 (Lanjutan)
c.
Bonds XII Year 2007 (Continued)
Obligasi XII Seri B Tahun 2007 sebesar Rp 230.000.000.000

pada tanggal 4 September 2017 memiliki tingkat bunga tetap
sebesar 10,025% untuk tahun pertama dan bunga mengambang
untuk tahun kedua sampai dengan tahun ke sepuluh yang
besarnya ditentukan berdasarkan tingkat bunga Sertifikat Bank
Indonesia berjangka waktu satu bulan ditambah premi sebesar
1,00% per tahun, dengan batas atas sebesar 12,00% dan batas
bawah 8,00%.
Bonds XII Series B Bonds of 2007 amounting to

Rp 230,000,000,000 for a period of 10 (ten) years and will
mature on 4 September 2017 have a fixed interest rate of
10.025% for the first year and floating rates for the second
year up to ten years into the the amount is determined based
on the interest rate of Bank Indonesia Certificates month plus
a premium of 1.00% per year, with an upper limit of 12.00%
and a lower limit of 8.00%.
Tingkat suku bunga rata-rata Obligasi XII seri A dan seri B

masing-masing adalah sebesar 10,025% dan 8,00%. untuk
periode 31 Desember 2014 dan 2013.
The average rate of Bonds XII series A and B are 10.025%

and 8.00% respectively, for period of December 31, 2014 and
2013.
Penerbitan obligasi XII berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan

No. 2 tanggal 4 Juli 2007 dengan PT Bank Negara Indonesia
The issuance of Bonds XII is based on the Trustee Agreement

No.2 dated July 4, 2007 with PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, with some of the following requirements:
1.
1.
2.
d.

YEAR (Continued)

Memelihara rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal 10:1.
Obligasi XIII Tahun 2009
d.
Rincian obligasi XIII tahun 2009 adalah sebagai berikut:
Jumlah
Bonds XIII Year 2009

The details of Bond XIII Year 2009 is as follows:
31 Desember/
December 31
2014
Obligasi XIII Seri B
Obligasi XIII Seri C
2.

10: 1.
31 Desember/
December 31
2013
650.000.000.000
400.000.000.000
650.000.000.000
400.000.000.000
Bonds XIII Series B

Bonds XIII Series C
1.050.000.000.000
1.050.000.000.000
Total
Obligasi XIII Seri B tahun 2009 sebesar Rp 650.000.000.000

dengan jangka waktu 8 (delapan) tahun dan akan jatuh tempo
12,650% untuk tahun pertama sampai tahun ke delapan.
Bonds XIII The Series B of 2009 amounting to

Rp 650,000,000,000 for a period of 8 (eight) years and will
mature on July 1, 2017 with a fixed interest rate of 12.650%
for the first year to year eighth.
Obligasi XIII Seri C tahun 2009 sebesar Rp 400.000.000.000

12,875% untuk tahun pertama sampai tahun ke sepuluh.
Bonds XIII The Series C of 2009 amounting to

Rp 400,000,000,000 for a period of 10 (ten) years and will
mature on July 1, 2019 with a fixed interest rate of 12.875%
for the first year up to tenth years.
129



TAHUN (Lanjutan)
d.
Obligasi XIII Tahun 2009 (lanjutan)

YEAR (Continued)
d.
Tingkat suku bunga rata-rata Obligasi XIII adalah sebagai berikut:

The average rate of Bonds XIII is as follows:
2014
2013
12,650%
12,875%
12,650%
12,875%
Bonds XIII Series B

Bonds XIII Series C
Penerbitan obligasi XIII berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan

No. 24 tanggal 12 Juni 2009 dengan PT Bank Mega Tbk, dengan
beberapa persyaratan sebagai berikut:
The issuance of Bonds XIII based on the Trustee Agreement

No.24 dated June 12, 2009 with PT Bank Mega Tbk, with
some of the following requirements:
1.
1.
2.
e.
Bonds XIII Year 2009 (continued)

Memelihara rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal 10:1.
Obligasi Berkelanjutan I PT Pegadaian (Persero) tahun 2011
2.
e.

10: 1.
Continuing Bonds I PT Pegadaian (Persero) Year 2011

dengan tingkat bunga tetap dan/atau mengambang dengan jumlah
pokok sebesar Rp 2.000.000.000.000 (dua triliun Rupiah), dan
ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah pokok obligasi yang
akan diterbitkan dalam periode paling lama 2 (dua) tahun sejak
efektifnya Pernyataan Pendaftaran.
Continuous Bonds I PT Pegadaian (Persero) in 2011 with a

fixed interest rate and / or floating with a principal amount of
Rp 2,000,000,000,000 (two trillion Rupiah), and offered at
100% of the principal amount of bonds to be issued in the
period 2 (two) years from the effective Registration Statement.
Obligasi ini terbagi dalam dua tahap, yang pertama disebut

dengan Obligasi Berkelanjutan I PT Pegadaian (Persero) Tahap I
tahun 2011 dengan tingkat bunga tetap, yang selanjutnya disebut
dengan Obligasi Berkelanjutan Tahap I dengan jumlah pokok
sebesar Rp 1.000.000.000.000 (satu triliun Rupiah).
The bonds are divided into two stages, the first is called the
Continuous Bonds I PT Pegadaian (Persero) Phase I in 2011
with a fixed interest rate, which is hereinafter referred to as
Continuous Bonds I Phase I with a principal amount of
Rp 1,000,000,000,000 (one trillion Rupiahs ).
Rincian Obligasi Berkelanjutan I tahun 2011 adalah sebagai berikut:
The details of Continuous Bonds I is as follows:
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri B

Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri C
250.000.000.000
500.000.000.000
250.000.000.000
500.000.000.000
Continuing Bonds I Phase I Series B

Continuing Bonds I Phase I Series C
Jumlah
750.000.000.000
750.000.000.000
Total
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri B dengan jumlah pokok

sebesar Rp 250.000.000.000 (dua ratus lima puluh miliar Rupiah)
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,0% per tahun dengan jangka
waktu 5 (lima) tahun. Pembayaran bunga pertama Obligasi
Berkelanjutan Tahap I Seri B akan dilakukan pada tanggal
jatuh tempo akan dilakukan pada tanggal hari ulang tahun kelima
(5) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 11 Oktober 2016.
130
Continuing Bond I Phase I Series B with a principal amount

of Rp 250,000,000,000 (two hundred and fifty billion Rupiah)
with a fixed interest rate of 8.0% per year for a period of 5
(five) years. The first interest payment of Continuing Bond I
Phase I Series B will be conducted on January 11, 2012,
while at the same time last interest payment will be made on
the maturity date of the anniversary of fifth (5) from the date
of issuance, is October 11, 2016.



TAHUN (Lanjutan)
e.

(lanjutan)

YEAR (Continued)
e.

(continued)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri C dengan jumlah pokok

sebesar Rp 500.000.000.000 (lima ratus miliar rupiah) dengan
tingkat bunga tetap sebesar 9,0% per tahun dengan jangka waktu
10 (sepuluh) tahun. Pembayaran bunga pertama Obligasi
Berkelanjutan Tahap I Seri C akan dilakukan pada tanggal
jatuh tempo akan dilakukan pada tanggal hari ulang tahun
kesepuluh (10) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu
11 Oktober 2021.
Continuing Bond I Phase I Series C with a principal amount

of Rp 500,000,000,000 (five hundred billion dollars) with a
fixed interest rate of 9.0% per year for a period of 10 (ten)
years. The first interest payment Continuing Bond I Phase I
Series C will be held on January 11, 2012, while at the same
time last interest payment will be made on the maturity date
of the anniversary of tenth (10) from the date of issuance, is
October 11, 2021.
Tingkat suku bunga rata-rata Obligasi Berkelanjutan I Tahap I

untuk tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
The average rate of Continuing Bond I Phase I for the year

2014 and 2013 is as follows:

2014
2013
8,00%
9,00%
8,00%
9,00%
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II dengan jumlah pokok sebesar

Rp 1.000.000.000.000 setelah dikurangi obligasi yang jatuh
tempo sebesar Rp 150.000.000.000, terdiri dari:
31 Desember/
December 31
2014

Continuing Bonds I Phase II with a principal amount of

Rp 1,000,000,000,000 after deducted by maturities obligation
of Rp 150,000,000,000, consists of:
31 Desember/
December 31
2013

Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri C
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri D
200.000.000.000
500.000.000.000
150.000.000.000
200.000.000.000
500.000.000.000

Continuing Bonds I Phase II Series C
Continuing Bonds I Phase II Series D
Jumlah
700.000.000.000
850.000.000.000
Total
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri B, jumlah pokok sebesar

Rp 150.000.000.000, tingkat bunga tetap sebesar 7,25% per
tahun, jangka waktu 3 tahun. Pembayaran bunga pertama pada
tanggal 14 Mei 2012, sedangkan pembayaran bunga terakhir
sekaligus jatuh tempo pada tanggal hari ulang tahun ke-3 (tiga)
terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 14 Pebruari 2015.
Continuing Bonds I Phase II Series B, the principal amount of

Rp 150,000,000,000, fixed interest rate of 7.25% per year,
3-year period. The first interest payment on May 14, 2012,
whereas at the same time last interest payment due on the
anniversary of third (3) from the date of issuance, is
February 14, 2015.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri C, jumlah pokok sebesar

jangka waktu 5 tahun. Pembayaran bunga pertama pada tanggal
14 Mei 2012, sedangkan pembayaran bunga terakhir sekaligus
jatuh tempo pada tanggal hari ulang tahun ke-5 (lima) terhitung
sejak tanggal emisi, yaitu 14 Pebruari 2017.
Continuing Bonds I Phase II Series C, the principal amount of

Rp 200,000,000,000, fixed interest rate of 7.5% per year,
anniversary of fifth (5) from the date of issuance, is
February 14, 2017.
131



TAHUN (Lanjutan)
e.

(lanjutan)

YEAR (Continued)
e.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri D, jumlah pokok sebesar

Rp 500.000.000.000, tingkat bunga tetap sebesar 7,75% per
tahun, jangka waktu 7 tahun. Pembayaran bunga pertama pada
tanggal 14 Mei 2012, sedangkan pembayaran bunga terakhir
sekaligus jatuh tempo pada tanggal hari ulang tahun ketujuh (7)
terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 14 Pebruari 2019.
Continuing Bonds I Phase II Series D, the principal amount

of Rp 500,000,000,000, fixed interest rate of 7.75% per year,
anniversary of seventh (7) from the date of issuance, is
February 14, 2019.
Tingkat suku bunga rata-rata Obligasi Berkelanjutan I Tahap II

The average interest rate of Continuing Bonds I Phase II are

as follow:

2014
2013
7,25%
7,50%
7,75%
7,25%
7,50%
7,75%
Jadwal pembayaran bunga untuk masing-masing obligasi adalah

sebagai berikut:
- Obligasi X Seri B setiap tanggal 11 Januari, 11 April, 11 Juli,
11 Oktober.
- Obligasi XI setiap tanggal 23 Pebruari, 23 Mei, 23 Agustus
dan 23 Nopember
- Obligasi XII setiap tanggal 4 Maret, 4 Juni, 4 September, dan
4 Desember.
- Obligasi XIII setiap tanggal 1 Januari, 1 April, 1 Juli, dan
1 Oktober.
- Obligasi Berkelanjutan I Tahap I dilakukan setiap tanggal
11 Januari, 11 April, 11 Juli, 11 Oktober.
- Obligasi Berkelanjutan I Tahap II dilakukan setiap tanggal
14 Pebruari, 14 Agustus, 14 Mei, 14 Nopember.
- Obligasi Berkelanjutan II Tahap I dilakukan setiap tanggal
9 Oktober, 9 Januari, 9 April, 9 Juli.
f.

(continued)
Obligasi Berkelanjutan II PT Pegadaian (Persero) tahun

2013
Schedule of interest payment for bonds are as follows:

- Bonds X Series B on January 11, April 11, July 11,
October 11.
- Bonds XI is on February 23, May 23, August 23, and
November 23.
- Bonds XII is on March 4, June 4, September 4, and
December 4.
- Bonds XIII is on January 1, April 1, July 1, October 1.
- Continuing Bonds I is on January 11, April 11, July 11,
October 11.
- Continuing Bonds I Phase II is on February 14, August 14,
May 14, and November 14.
- Continuing Bonds II Phase I is on October 9, January 9,
April 9, July 9.
f.
Obligasi Berkelanjutan II PT Pegadaian (Persero) tahun 2013

dengan tingkat bunga tetap dan/atau mengambang dengan jumlah
pokok sebesar Rp7.000.000.000.000 (tujuh triliun rupiah), dan
ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah pokok obligasi yang
akan diterbitkan dalam periode paling lama 2 (dua) tahun sejak
efektifnya Pernyataan Pendaftaran.
132

Continuing Bond II PT Pegadaian (Persero) Year 2013
Continuing Bonds II PT Pegadaian (Persero) in 2013 with a

fixed interest rate and / or floating with a principal amount of
Rp 7,000,000,000,000 (seven trillion Rupiah), and offered at
100% of the principal amount of bonds to be issued in the
period 2 (two) years from the effective Registration Statement.



TAHUN (Lanjutan)
f.

YEAR (Continued)
f.
Obligasi Berkelanjutan II PT Pegadaian (Persero) tahun

2013 (Lanjutan)
Obligasi ini terbagi dalam dua tahap, yang pertama disebut
dengan Obligasi Berkelanjutan II PT Pegadaian (Persero) Tahap I
dengan Obligasi Berkelanjutan Tahap I dengan jumlah pokok
sebesar Rp 1.225.000.000.000 (satu triliun dua ratus dua puluh
lima miliar Rupiah), setelah dikurangi dengan obligasi yang jatuh
tempo pada 9 Juli 2013 sebesar Rp 430.000.000.000, terdiri dari:
Continuing Bond II PT Pegadaian (Persero) Year 2013

(Continued)
The bonds are divided into two stages, the first is called
Continuing Bonds II PT Pegadaian (Persero) Phase I in 2013
with a fixed interest rate, which is hereinafter referred to as
Continuing Bonds II Phase I with a principal amount of
Rp 1,225,000,000,000 (one trillion two hundred and twentyfive billion Rupiah), net of the bonds that maturity on
July 9, 2013 of Rp 430,000,000,000, consisting of:
\
31 Desember/
December 31
2013
31 Desember/
December 31
2014
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri B
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri C
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri D
17.000.000.000
177.000.000.000
601.000.000.000
17.000.000.000
177.000.000.000
601.000.000.000
Continuing Bonds II Phase I Series B

Continuing Bonds II Phase I Series C
Jumlah
795.000.000.000
795.000.000.000
Total
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri B, jumlah pokok sebesar

Rp 17.000.000.000 (tujuh belas miliar Rupiah), tingkat bunga
tetap sebesar 7,40% per tahun, jangka waktu 3 tahun.
Pembayaran bunga pertama pada tanggal 9 Oktober 2013,
sedangkan pembayaran bunga terakhir sekaligus jatuh tempo
pada tanggal hari ulang tahun ke-3 (tiga) terhitung sejak tanggal
Continuing Bonds II Phase I Series B, the principal amount of

Rp 17,000,000,000 (seventeen billion Rupiah), fixed interest
rate of 7.40% per year, 3-year period. The first interest
payment on October 9, 2013, while at the same time last
interest payment due on the anniversary of third (3) from the
date of issuance, which is on July 9, 2016.
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri C dengan jumlah pokok

sebesar Rp177.000.000.000 (seratus tujuh puluh tujuh miliar
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,75% per tahun
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun. Pembayaran bunga pertama
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri C akan dilakukan pada
tanggal 9 Oktober 2013, sedangkan pembayaran bunga terakhir
sekaligus jatuh tempo akan dilakukan pada tanggal hari ulang
tahun ke-5 (lima) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu 9 Juli 2018.
Continuing Bonds II Phase I Series C, the principal amount of

Rp 177,000,000,000 (seven hundred and seventy seven billion
Rupiah), fixed interest rate of 7.75% per year, 5-year period.
The first interest payment on October 9, 2013, while at the
same time last interest payment due on the anniversary of fifth
(5) from the date of issuance, which is on July 9, 2018.
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri D dengan jumlah pokok

sebesar Rp 601.000.000.000 (enam ratus satu ratus miliar
dengan jangka waktu 7 (tujuh) tahun. Pembayaran bunga pertama
dilakukan pada tanggal 9 Oktober 2013, sedangkan pembayaran
bunga terakhir sekaligus jatuh tempo akan dilakukan pada
tanggal hari ulang tahun ke-7 (tujuh) terhitung sejak tanggal
Continuing Bonds II Phase I Series D, the principal amount

of Rp 601,000,000,000 (six hundred one billion Rupiah), fixed
interest rate of 8.00% per year, 7-years period. The first
interest payment on October 9, 2013, while at the same time
last interest payment due on the anniversary of seventh (7)
from the date of issuance, which is on July 9, 2020.
133



TAHUN (Lanjutan)
f.

YEAR (Continued)
f.
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I PT Pegadaian (Persero)

tahun 2013 (Lanjutan)
Continuing Bond II Phase I PT Pegadaian (Persero) Year

2013 (Continued)
Tingkat suku bunga rata-rata Obligasi Berkelanjutan II Tahap I

untuk periode 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai
berikut:

g.
The average interest rate of Continuing Bonds II Phase I as of

December 31, 2014 and 2013 are as follow:
2014
2013
7,40%
7,75%
8,00%
7,40%
7,75%
8,00%
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II PT Pegadaian (Persero)

tahun 2014
dengan Obligasi Berkelanjutan Tahap II dengan jumlah pokok
sebesar Rp 960.000.000.000 (sembilan ratus enam puluh miliar
Rupiah), terdiri dari:
31 Desember/
December 31
2014
e.

Continuing Bonds II Phase I Series D
Continuing Bond II Phase II PT Pegadaian (Persero) Year

2014
Continuing Bonds II Phase II PT Pegadaian (Persero) in
2014 with a fixed interest rate with a principal amount of
Rp 960,000,000,000 (nine hundred sixty billions Rupiah),
consist of:
31 Desember/
December 31
2013
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Seri B

Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Seri C
202.000.000.000
398.000.000.000
Continuing Bonds II Phase II Series B

Continuing Bonds II Phase II Series C
Jumlah
600.000.000.000
Total
Untuk seri A dengan jumlah pokok sebesar Rp 360.000.000.000

dilaporkan sebagai utang obligasi yang akan jatuh tempo kurang
dari 1 tahun.
Series A with principal amount of Rp 360,000,000,000 is

reported as maturity bonds within a year.
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Seri B dengan jumlah pokok

Rp 202.000.000.000,- dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,35%
per tahun dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun . Pembayaran
bunga pertama Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Seri B akan
dilakukan pada tanggal 11 Oktober 2014, sedangkan pembayaran
bunga terakhir sekaligus jatuh tempo akan dilakukan pada hari
ulang tahun ke-3 (tiga) terhitung sejak tanggal emisi, yaitu pada
tanggal 11 Juli 2017.
Continuing Bonds II Phase II Series B with principle amount

of Rp 202,000,000,000,- and a fixed interest rate of 9.35% per
year in 3 (three) years. The first interest payment of
Continuing bonds II phase II Series B is on October 11, 2014,
while at the same time last interest payment due on the third
(3) anniversary as of the issuance date, is July 11, 2017
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Seri C dengan jumlah pokok

Rp 398.000.000.000,- (tiga ratus sembilan puluh delapan miliar
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun. Pembayaran bunga pertama
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Seri C dilakukan pada tanggal
11 Oktober 2014, sedangkan pembayaran bunga terakhir akan
dilakukan pada hari ulang tahun ke-5 (lima) terhitung sejak
tanggal emisi, yaitu pada tanggal 11 Juli 2019.
Continuing Bonds II Phase II Series C with principle amount

of Rp 398,000,000,000,- (three hundred ninety eight billion
Rupiah) and a fixed interest rate of 9.75% per year in 5 (five)
years. The first interest payment of Continuing bonds II phase
II Series C is on October 11, 2014, while at the same time last
interest payment due on the fifth (5) anniversary as of the
issuance date, is July 11, 2019.
134



TAHUN (Lanjutan)
g.

tahun 2014 (lanjutan)
Tingkat suku bunga rata-rata Obligasi Berkelanjutan II tahap II
adalah sebagai berikut :

Obligasi X Seri B
Obligasi XI Seri A
Obligasi XI Seri B
Obligasi XII Seri A
Obligasi XII Seri B
e.
Continuing Bond II Phase II PT Pegadaian (Persero) Year

2014 (continued)
The average interest rate of Continuing Bonds II Phase II are
as follows:
2014
2013
9,35%
9,75%
Rincian obligasi berdasarkan jumlah bagian yang jatuh tempo

yang dibagi berdasarkan tahun jatuh tempo:
Uraian

YEAR (Continued)
Nilai nominal/
Nominal value

Details of the bond based on the amount of current maturities

are divided by year of maturity:
Tahun jatuh tempo/
Years of maturity
63.500.000.000
400.000.000.000
100.000.000.000
370.000.000.000
230.000.000.000
650.000.000.000
400.000.000.000
250.000.000.000
500.000.000.000
200.000.000.000
500.000.000.000
17.000.000.000
177.000.000.000
601.000.000.000
202.000.000.000
398.000.000.000
5.058.500.000.000
135
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
2018
2016
2016
2017
2017
2017
2019
2016
2021
2017
2019
2016
2018
2020
2017
2019
Bonds X Series B
Bonds XI Series A
Bonds XI Series B
Bonds XII Series A
Bonds XII Series B
Bonds XIII Series B
Bonds XIII Series C
Continuing Bonds II Phase I Series D


23. PINJAMAN DARI PEMERINTAH
23. LOAN FROM STATE GOVERNMENT

31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Pinjaman Pemerintah Pusat
410.000.000.000
410.000.000.000
State Government Loan
Jumlah
410.000.000.000
410.000.000.000
Total
Pinjaman Pemerintah Pusat merupakan Surat Utang Pemerintah (SUP)

sebesar Rp410.000.000.000 untuk Pendanaan Kredit Usaha Mikro
dan Kecil (KUMK) sesuai dengan Surat Menteri Keuangan
No.S121/MK.06/2004 tanggal 14 April 2004 dan Perjanjian Pinjaman
No.KP-019/DP3/2004 tanggal 14 Mei 2004, dan diubah terakhir
dengan Persetujuan Perubahan No.AMA-33/KP-019/DP3/2007
tanggal 8 Maret 2007. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada
tanggal 10 Desember 2019 dengan tingkat bunga sebesar suku
bunga Sertifikat Bank Indonesia berjangka waktu 3 (tiga) bulan yang
ditetapkan setiap 3 (tiga) bulan sekali.
State Government Loan is Government Bonds (SUP) of

Rp 410,000,000,000 for Credit Financing Micro and Small
Enterprises (KUMK) in accordance with the Finance Minister
No.S121/MK.06/2004 April 14, 2004 and the Loan Agreement
No.KP-019/DP3/2004 dated May 14, 2004, and last amended by
the Amendment Agreement dated March 8, 2007 No.AMA-33/KP019/DP3/2007. The loan will mature on December 10, 2019 with
an interest rate of Bank Indonesia Certificates 3 (three) months
interest rate, that determined every 3 (three) months.
Pembatasan-pembatasan yang diwajibkan sehubungan dengan

pinjaman yang diterima dari Pemerintah (SUP 005) sesuai Surat
Menteri
Keuangan
RI
No:
S-121/MK.06/2004
tanggal
21 April 2004 adalah:
The restrictions are required in connection with a loan received

from the Government (SUP 005) corresponding letter of the
Minister of Finance No: S-121/MK.06/2004 dated April 21, 2004
are:
1.
1.
2.
Tujuan penyaluran pinjaman untuk pendanaan kredit usaha mikro

dan kecil untuk usaha produktif.
Persyaratan tingkat bunga dan jangka waktu pinjaman kepada
emiten:
a. Tingkat bunga sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank
Indonesia (SBI) berjangka waktu 3 bulan yang ditetapkan
setiap 3 bulan sekali pada tanggal 10 Maret, 10 Juni,
10 September dan 10 Desember atas dasar lelang SBI
terakhir sebelum tanggal penetapan tersebut.
b.
2.
Bunga dihitung sejak penarikan pinjaman dan dibayarkan

setiap 3 bulan sekali pada tanggal 10 Maret, 10 Juni,
10 September dan 10 Desember setiap tahun.
The purpose of loan lending is for small and micro financing

to productive business.
Requirements interest rate and term of the loan to the issuer:
a.
The interest rate equal to the interest rate of Bank

Indonesia Certificates (SBI) 3 (three) months, which is
determined every 3 months, on March 10, June 10,
September 10, and December 10, based on the SBI
auction prior to the date of such determination.
b.
Interest is calculated from the withdrawal of the loan and

paid every 3 months on March 10, June 10,
September 10, and December 10, each year.
3.
Tingkat bunga KUMK dari PT Pegadaian (Persero) kepada usaha

mikro dan usaha kecil setinggi-tingginya sebesar tingkat bunga
pinjaman tersebut (SBI 3 bulan) ditambah 12%.
3.
Small Medium Enterprise Credit interest rate from

PT Pegadaian (Persero) to micro and small businesses not
exceed the interest rate (3-month SBI) plus 12%.
4.
Risiko tunggakan penerusan pinjaman pendanaan KUMK dari

BUMN pengelola kepada Lembaga Keuangan Pelaksana (LKP)
dan risiko tunggakan penyaluran KUMK dari LKP kepada usaha
mikro dan usaha kecil sepenuhnya ditanggung oleh masingmasing BUMN pengelola dan LKP.
4.
Risk of continuation loan funding of Small Medium Enterprise

Credit (SMEC) from State-Owned Enterprises (SOE)
managers to Execution Financial Institutions (EFI) and the
risk of delinquent SMEC of EFI to micro and small
enterprises are fully borne by each SOE managers and EFI.
5.
Persyaratan lainnya, termasuk persyaratan denda, mengikuti

ketentuan dalam keputusan Menteri Keuangan No:
40/KMK.06/2003 tanggal 29 Januari 2003 yang telah diubah dan
disempurnakan dengan keputusan Menteri Keuangan No:
74/KMK.06/2004 tanggal 20 Pebruari 2004 serta ketentuan
dalam perjanjian pinjaman pendanaan KUMK.
5.
Other requirements, including the requirements of fines,

subject to the decision of the Minister of Finance No:
40/KMK.06/2003 dated January 29, 2003 that has been
modified and enhanced by the decision of the Minister of
Finance No. 74/KMK.06/2004 February 20, 2004 and the
provisions KUMK funding under the loan agreements.
136


23. PINJAMAN DARI PEMERINTAH (Lanjutan)
23. LOAN FROM STATE GOVERNMENT (Continued)
Manajemen berpendapat bahwa Perusahaan telah memenuhi

pembatasanpembatasan yang diwajibkan di atas. Rata-rata tingkat
bunga selama tahun 2012 sebesar 5,75% per tahun. Bunga dibayar
setiap tanggal 6 Maret, 9 Juni, 9 September dan 9 Desember setiap
tahunnya.
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA
Management believes that the Company has complied with the

restrictions required above. Average interest rate during 2012
amounted to 5.75% per year. Interest is paid annually on March 6,
June 9, September 9, and December 9, each year.
24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Liabilitas Program Pensiun

Liabilitas Program Pesangon
Liabilitas Program Cuti Besar
Liabilitas Program Selisih DPLK dan
Uang Pisah dengan UU No 13/2013
Liabilitas Program Santunan Meninggal
& Penghargaan Pensiun
Liabilitas Program Masa Persiapan Pensiun
281.972.766.960
201.279.074.788
55.956.454.949
12.826.715.371
254.006.268.610
177.437.413.869
19.650.091.767
-
4.910.599.851
1.264.115.829
Jumlah
558.209.727.748
451.093.774.246
a.
Program Pensiun
a.
Pension Program Liabilities

Severance Program Liabilities
Long Furlough Program Liabilities
Difference of DPLK and Separated Money
with UU No 13/2013 Program Liabilities
Death Compensation and Pension Reward
Program Liabilities
Preparation Period of Pension
Program Liabilities
Total
Pension Program
Manfaat Pensiun diberikan kepada karyawan yang telah

memasuki usia pensiun atau berhenti bekerja oleh sebab lainnya
yang diatur dalam peraturan dana pensiun. Besarnya manfaat
pensiun yang diberikan ditentukan oleh masa kerja karyawan dan
besarnya Penghasilan Dasar Pensiun terakhir (gaji pokok
ditambah tunjangan keluarga).
Retirement benefits are given to employees who have reached

retirement age or other reasons to stop working by the rules
set out in the pension fund. The amount of retirement benefits
awarded is determined by the period of employment and the
amount of Latest Pension Base Income ( basic salary plus
family allowances).
Sesuai dengan Surat Edaran Direksi No.11/SDM.300323/2011

tanggal 17 Pebruari 2011 tentang Perubahan Iuran JPK untuk
masa pensiun, Iuran dana Pensiun dan iuran Taspen serta tata
cara pembayarannya yaitu Perusahaan menyelenggarakan
program pensiun yang pengelolaan dananya dilaksanakan oleh
Dana Pensiun Pegadaian. Pendanaan atas program ini diperoleh
dari potongan gaji pokok pegawai sebesar 4,75% per bulan dan
kontribusi dari Perusahaan sebagai pemberi kerja sebesar 11,75%
dari gaji pokok + tunjangan istri + tunjangan anak pegawai.
In accordance with the Circular of Board of Directors

No.11/SDM.300323/2011 Circular dated February 17, 2011
on the Amendment Fee JPK for retirement, pension
contributions and dues payment TASPEN and ordinances
which the Company has a pension fund management program
implemented by the Pension Fund Pawn. Funding for this
program was obtained from pieces of basic salary an
employee at 4.75% per month and the contribution of the
company as an employer of 11.75% from the basic salary +
alimony + child support employees.
Sebelumnya Perusahaan menyelenggarakan program pensiun

yang pengelolaan dananya dilaksanakan oleh Dana Pensiun
Pegadaian. Pendanaan atas program ini diperoleh dari potongan
gaji pokok pegawai sebesar 4,75% per bulan dan kontribusi dari
Perusahaan sebagai pemberi kerja sebesar 11,75% dari gaji pokok
pegawai.
Previously the Company conducted pension program which

management of the funds held by the Pegadaian Pension
Fund. Funding for this program was obtained by deduction
from base salary of employee at 4.75% per month and the
contribution of the company as an employer of 11.75% of the
basic salary of an employee.
137


24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan)

a.
24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Program Pensiun (lanjutan)
a.
Pension Program (continued)
Pengelolaan dana program pensiun dilakukan oleh Dana Pensiun

PT Pegadaian (Persero). Adapun peraturan dana pensiunnya yang
terakhir kali ditetapkan oleh Surat Keputusan Direksi
No.KP.2/43/8 tanggal 10 Desember 1998 telah disahkan oleh
Menteri Keuangan dengan No. Kep-336/KM.17/1999 tanggal
8 September 1999.
Pension fund management program conducted by the Pension

Fund PT Pegadaian (Persero). The pension fund rules were
recently set by the Decree of No.KP.2/43/8 dated
December 10, 1998 has been approved by the Ministry of
Finance with No. Kep-336/KM.17/1999 dated on September
8, 1999.
Untuk karyawan yang terhitung mulai bekerja sejak tahun 2007

ke atas, maka pengelolaan dana pensiun dialihkan ke Dana
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank BNI (Persero)
Tbk.
For employees starting working since 2007 to the above, the

management of pension funds transferred to the Pension Fund
(Pension Fund) PT Bank BNI (Persero) Tbk.
Liabilitas manfaat karyawan yang termasuk dalam laporan posisi

keuangan adalah sebagai berikut:
Employee benefit liabilities are included in the statement of

financial position are as follows:
31 Desember/
December 31
2014
Aset Program
Nilai Tunai Liabilitas Manfaat Pensiun
Defisit Pendanaan
Laba/Rugi Aktuarial yang belum diakui
Liabilitas Beban Pensiun
31 Desember/
December 31
2013
744.403.854.705
1.214.248.752.851
469.844.898.146
(187.872.131.186)
493.183.274.951
804.889.215.852
311.705.940.901
(57.699.672.291)
281.972.766.960
254.006.268.610
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan adalah sebagai

berikut:
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
254.006.268.610
51.738.097.602
(23.771.599.252)
146.418.148.808
125.869.789.834
(18.281.670.032)
Saldo Akhir Periode
281.972.766.960
254.006.268.610
Beban pensiun untuk tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut :
2014
Beban yang Diakui
Pension Program Liabilities
Movements in the net liability in the statement of financial

position are as follows:
Saldo Awal Periode

Beban Pensiun Tahun Berjalan
Kontribusi Iuran ke Dana Pensiun
Beban Jasa Kini

Beban Bunga
Imbal Hasil Investasi
Dampak Perubahan Aktuaria
yang Diakui
Amortisasi Laba/Rugi Aktuaria
Plan Assets
Present Value of Pension Liability
Fund Deficit
Unrecognized Actuarial Gain(Loss)
Beginning Balance
Current Year Expenses
Contributions Dues to Pension Fund
Ending Balance
Pension expenses recognized on 2014 and 2013 are as follow:
2013
86.342.162.184
21.158.735.398
Current Service Cost

Interest Expenses
Investment yield
Recognized Actuarial
Change Impact
Amortization of Actuaria Gain/Loss
51.738.097.602
125.869.789.834
Expenses Recognized
33.201.335.696
67.636.838.433
(49.100.076.527)
138
11.441.702.734
61.663.428.068
(54.736.238.550)



b.
Program Pesangon
b.
Severance Program
Perusahaan juga memberikan imbalan berupa jumlah lumpsum

yang diberikan kepada pegawai tetap yang memasuki usia
pensiun. Jumlah lumpsum yang diberikan ditentukan berdasarkan
besarnya gaji terakhir dikalikan dengan angka indeks tertentu
yang besarnya ditentukan oleh golongan gaji pegawai yang
bersangkutan. Penyelenggaraan program imbalan ini didanai
secara internal Perusahaan. Penyelenggaraan Program Pesangon
(UP4)
didasarkan
pada
Peraturan
Direksi
No.1817/Kp300323/2000,
jo
Peraturan
Direksi
No.
15A/SDM.300323/2009 tanggal 5 Januari 2009 tentang Uang
Kompensasi Pemutusan Hubungan Kerja (UKPHK). Manfaat
Pesangon berupa pembayaran jumlah lumpsum diberikan kepada
karyawan yang memasuki usia pensiun atau berhenti bekerja oleh
sebab lain yang diatur dalam Peraturan Direksi tersebut. Adapun
jumlah lumpsum yang diberikan ditentukan berdasarkan besarnya
gaji terakhir dikalikan dengan angka indeks tertentu yang
besarnya ditentukan oleh golongan gaji pegawai yang
bersangkutan. Penyelenggaraan program imbalan ini didanai
secara internal Perusahaan.
The company also provides a number of benefits in the form

of lumpsum given to regular employees who have reached
retirement age. Lumpsum amount given is determined by the
amount of final salary multiplied by a specified index which is
determined by the salaries of the employee group.
Implementation of this reward program is funded internally
Company. Severance Program Implementation (UP4) based
on Board Of Directors Regulations No.1817/Kp300323/2000,
j.o Board of Directors Regulation No.15A/SDM.300323/2009
dated January 5, 2009 regarding Termination Compensation
Money (UKPHK). Severance benefits in the form of lumpsum
payment of the amount awarded to employees who retire or
stop working for other reasons set out in the Board of
Directors Regulations. The amount of the given lumpsum is
determined based on final salary multiplied by a specified
index which is determined by the salaries of the employee
group. Implementation of this reward program funded
internally by the Company.

Liability of employee benefit that included in financial

statement is:
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Aset Program
Defisit Pendanaan
Liabilitas Transisi yang Belum Diakui
296.900.197.460
296.900.197.460
(34.635.584.781)
(60.985.537.891)
494.728.811.818
494.728.811.818
(53.332.206.832)
(263.959.191.117)
Liabilitas Beban Pesangon
201.279.074.788
177.437.413.869

berikut:
31 Desember/
December 31
2014
Program Assets
Fund Deficit
Unrecognized Transisional Liability
Severance Program Liabilities

position are as follows:
31 Desember/
December 31
2013
Saldo Awal Tahun

Kontribusi Iuran ke Dana Pensiun
177.437.413.869
63.076.927.430
(39.235.266.511)
127.550.231.413
97.352.223.228
(47.465.040.772)
Saldo Akhir Tahun
201.279.074.788
177.437.413.869
139
Beginning balance or the Years

Current Year Expenses
Benefits Payments to Pension Fund
Ending Balance of the Years



b.
Program Pesangon (lanjutan)
b.
Beban pensiun untuk tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut :
Pension expense for 2014 and 2013 are as follows:
2014
Beban Jasa Kini
Beban Bunga
Amortisasi Biaya Jasa Tahun Lalu
Peserta dibawah 50 tahun
Amortisasi Laba/Rugi Aktuaria
Beban yang Diakui
c.
Severance Program (continued)
2013
16.380.118.059
40.994.419.078
4.929.039.448
(19.049.783.160)
19.823.134.005
31.430.365.063
39.015.355.540
5.235.428.327
21.671.074.298

Interest Expenses
Amortization of Past Service Cost
Participant under 50 year
Amortization of Actuaria Gain/Loss
63.076.927.430
97.352.223.228
Recognized Expenses
Program Cuti Besar
c.
Long Furlough Program
Program cuti besar diberikan selama 2 (dua) bulan bagi pegawai

yang telah bekerja selama 6 (enam) tahun terus menerus dan
berlaku kelipatannya dengan tetap membayarkan penghasilan
penuh kecuali tunjangan tetap. Ketentuan hak dan besarnya Uang
Cuti Besar diatur dalam Surat Keputusan Direksi Perum
Pegadaian No.12/SDM.300323/2009 tanggal 2 Januari 2009 dan
pada tahun 2010 diubah melalui Surat Keputusan Direksi
No.3871/SDM.300323/2010 tanggal 9 Juni 2010 tentang cuti
pegawai,
dan
melalui
Surat
Edaran
Direksi
No.87/SDM.300323/2010 tanggal 25 Oktober 2010 tentang
Amandemen/Perubahan terhadap Peraturan Cuti Pegawai. Dan
berdasarkan Surat Edaran Direksi No.51/SDM300323/2011
tanggal 23 Juni 2011 dilakukan penyesuaian perhitungan atas
tunjangan cuti besar bagi pegawai.
The Long Furlough program given for 2 months for

employees who have worked for 6 (six) years continuously
and be in effect its multiplication with a fixed income to pay
full salary unless fixed allowances. The regulation regarding
the rights and the amount of money for Long Furlough
stipulated in the Decree of Board of Director
No.12/SDM.300323/2009 dated January 2, 2009 and in 2010
amended
by
Decree
of
Board
of
Director
No.3871/SDM.300323/2010 Directors dated June 9, 2010 on
employees leave, and through Circular of Board of Director
No.87/SDM.300323/2010 dated October 25, 2010 on
Amendments / Changes to Regulations Employee leave. And
by the Circular of Board Directors dated June 23, 2011
No.51/SDM300323/2011 regarding adjustment calculation of
long service leave benefits for employees.


31 Desember/
December 31
2014
Aset Program
Defisit Pendanaan
Liabilitas Transisi yang Belum Diakui
Liabilitas Beban Cuti Besar
31 Desember/
December 31
2013
91.057.664.391
91.057.664.391
(18.121.738.373)
(16.979.471.069)
117.025.544.951
117.025.544.951
(19.639.030.108)
(77.736.423.076)
Plan Assets
Fund Deficit
Unrecognized Transisional Liability
55.956.454.949
19.650.091.767
Long Furlough Program Liabilities
140



c.
Program Cuti Besar (lanjutan)
c.
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

31 Desember/
December 31
2014

position is as follows:
31 Desember/
December 31
2013
Saldo Awal Tahun

Beban Cuti Besar Tahun Berjalan
Pembayaran Cuti Besar
19.650.091.766
42.717.315.467
(6.410.952.284)
9.454.770.442
26.062.344.733
(15.867.023.408)
Saldo Akhir Tahun
55.956.454.949
19.650.091.767
Beban cuti besar untuk tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut :
Beginning Balance of The Year

Current Long Furlough Expenses
Long Furlough Payments
Ending Balance of The Year
Long Furlough Expenses in 2014 and 2013 as follows:
2014
d.
Long Furlough Program (continued)
2013
Beban Jasa Kini

Beban Bunga
Amortisasi Akumulasi (Keuntungan)
Kerugian Aktuaria
Beban Jasa Lalu - Non Vested
Beban Amortisasi Liabilitas Transisi
27.278.712.278
9.955.313.340
13.233.425.876
7.232.633.719
3.965.998.113
1.517.291.736
4.078.993.402
1.517.291.736

Interest Expense
Amortization of Actuarial
(Gain)Loss
Past Service Cost - Non Vested
Amortized expense of Transition Liability
Beban yang Diakui
42.717.315.467
26.062.344.733
Recognized Expenses
Program Selisih UU NO.13/2013 dengan DPLK dan Uang

Pisah
d.
Perusahaan memiliki program iuran pasti untuk karyawan yang

terhitung mulai bekerja sejak tahun 2007 ke atas, maka
pengelolaan dana pensiun dialihkan ke Dana Pensiun Lembaga
Keuangan (DPLK) PT BNI (Persero) Tbk. Pendanaan atas
program ini diperoleh dari potongan gaji pokok pegawai sebesar
X,XX% per bulan dan kontribusi dari Perusahaan sebagai pemberi
kerja sebesar 10,85% dari Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP)
pegawai. Di tahun 2014, aktuaria melakukan perhitungan selisih
pendanaan melalui iuran pasti DPLK dan uang pisah yang
berdasarkan Perjanjian Kerjasama No 104 tahun 2013 dan No
40/DPP-SP/XI/2013 dengan pehitungan imbalan kerja bila
menggunakan perhitungan UU No 13/ 2013.
141
Program of Difference between UU No. 13/2013 with DPLK

and Separated Money
Company has a defined contribution program for employee
that has been calculated since before 2007, then pension fund
operational is diverted to Pension Fund Financial Institution
(DPLK) PT BNI (Persero) Tbk. Funding of this program
obtained by deduction of employee principal salary x,xx% per
month and contribution by Company as an employer of
10.85% of Base Pension Income (PhDP) employees. In 2014,
actuarist calculated the difference of funding by defined
contribution DPLK and separated money based on
Cooperation Agreement No 104 in 2013 and No 40/DPPSP/XI/2013 with the employee benefits calculation if use UU
No. 13/2013.



d.

d.
Program Selisih UU NO.13/2013 dengan DPLK dan Uang

Pisah (lanjutan)
Employee Benefit Liabilities that included in financial

position as follows:

31 Desember/
December 31
2014
Aset Program
Defisit Pendanaan
Biaya Jasa Lalu yang belum diakui
Liabilitas
Program of Difference between UU No. 13/2013 and DPLK

& Separated Money (continued)
31 Desember/
December 31
2013
30.410.936.713
30.410.936.713
(17.584.221.342)
-
Plan Assets
Cash Value of Pension Liability
Fund Deficit
Unrecognized Service Liability
12.826.715.371
Liabilities


berikut:
31 Desember/
December 31
2014
31 Desember/
December 31
2013
Saldo Awal Tahun

Beban Tahun Berjalan
Pembayaran
12.826.715.371
-
Beginning Balance of The Year

Current Expenses
Payments
Saldo Akhir Tahun
12.826.715.371
Ending Balance of The Year
Beban untuk tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut :
Expenses in 2014 and 2013 as follows:
2014
Beban Jasa Kini
Beban Bunga
Kerugian Aktuaria
9.459.717.397
-
Beban Jasa Lalu -Vested

( Laba) Rugi Aktuarial yang belum diakui
2.523.225.357
843.772.617
Beban yang Diakui

e.
2013

Interest Expense
(Gain)Loss
Amortization of Transition
Vested - Past Service Liabilities
Non-vested Past Service Liabilities
Profit or Loss Unrecognized Actuarial
12.826.715.371
Recognized Expenses
e.
Program Santunan Meninggal dan Penghargaan Pensiun

Perusahaan memiliki program pendanaan untuk santunan
meninggal dan penghargaan pensiun bagi karyawan berdasarkan
Perjanjian Kerjasama No 104 tahun 2013 dan No 40/DPPSP/XI/2013.
142
Program of Death Compensation and Pension Rewards

Company has funding program for death compensation and
Pension Rewards for employee based on Cooperation
Agreement No 104 in 2013 and No 40/DPP-SP/XI/2013.



e.

e.
Program Santunan Meninggal dan Penghargaan Pensiun


31 Desember/
December 31
2014
Aset Program
Defisit Pendanaan
Biaya Jasa lalu yang belum diakui
Liabilitas Beban
31 Desember/
December 31
2013
34.697.633.937
34.697.633.937
(29.787.034.086)
-
Plan Assets
Fund Deficit
Unrecognized Past Service Cost
4.910.599.851
Program Liabilities

31 Desember/
December 31
2014
Saldo Awal Tahun
Pembayaran Pesangon
Saldo Akhir Tahun

31 Desember/
December 31
2013
Beginning balance of the year

SeverancePayments
4.910.599.851
Ending Balance of the year
4.910.599.851
Long Furlough Expenses in 2014 and 2013 as follows:
2014
f.
Program of Death Compensation and Pension Rewards

(continued)
2013
Beban Jasa Kini

Beban Bunga
Kerugian Aktuaria
2.757.274.989
-

(Laba) Rugi Aktuarial yang belum diakui
250.000.000
1.903.324.862
-

Interest Expense
(Gain)Loss
Vested Past Service Liabilities
Beban yang Diakui
4.910.599.851
Recognized Expenses
Program Masa Persiapan Pensiun
f.
Perusahaan memiliki program pendanaan untuk masa persiapan

pensiun bagi karyawan berdasarkan Perjanjian Kerjasama No 104
tahun 2013 dan No 40/DPP-SP/XI/2013.
143
Pension Preparation Period

Company has funding program for Pension preparation
Period for employee based on Cooperation Agreement No
104 in 2013 and No 40/DPP-SP/XI/2013.


f.
Program Masa Persiapan Pensiun (lanjutan)
f.

31 Desember/
December 31
2014
Aset Program
Defisit Pendanaan
Biaya Jasa lalu yang belum diakui
Liabilitas Beban
Pension Preparation Period (continued)

31 Desember/
December 31
2013
10.543.178.697
10.543.178.697
(8.873.246.848)
(405.816.020)
Plan Assets
Fund Deficit
Unrecognized Past Service Cost
1.264.115.829
Program Liabilities

31 Desember/
December 31
2014

31 Desember/
December 31
2013
Saldo Awal Tahun

Pembayaran Pesangon
1.264.115.829
-
Beginning balance of the Year

SeverancePayments
Saldo Akhir Tahun
1.264.115.829
Ending Balance of the Year
Expenses in 2014 and 2013 as follows:
2014
2013
Beban Jasa Kini

Beban Bunga
Kerugian Aktuaria
697.135.200
-

( Laba) Rugi Aktuarial yang belum diakui
566.980.629
-

Interest Expense
(Gain)Loss
Vested Past Service Liabilities
1.264.115.829
Recognized Expenses
Beban yang Diakui
Per 31 Desember 2014, perhitungan beban dan liabilitas aktuaria

tersebut di atas merupakan pembebanan akrual dihitung oleh
aktuaris independen PT Dian Artha Tama yang tertuang dalam
laporannya masing-masing yaitu No.108-A/PSAK/DAT/II/2015,
No.108-B/PSAK/DAT/II/2015, No. 108-C/PSAK/DAT/II/2015,
No. 108-D/PSAK/DAT/II/2015, No. 108-E/PSAK/DAT/II/2015
dan No. 108-F/PSAK/DAT/II/2015, keenamnya tertanggal
6 Pebruari 2015.
144
As of December 31, 2014, the calculation of expenses and

liabilities are represents the accrual imposition
that
calculated by PT Dian Artha Tama, an independent
actuary, contained in its reports that No. 108A/PSAK/DAT/II/2015,No.108-B/PSAK/DAT/II/2015, No.108C/PSAK/DAT/II/2015, No.108-D/PSAK/DAT/II/2015,and No.
108-F-PSAK/DAT/II/2015,all dated on February 6, 2015.


Asumsi Aktuarial (lanjutan)
Actuarial Assumption (continued)
Per 31 Desember 2013, perhitungan beban dan liabilitas aktuaria

tersebut di atas merupakan pembebanan akrual dihitung oleh
aktuaris independen PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria
yang
tertuang
dalam
laporannya
masing-masing
yaitu
No.2502/KIS/LA/02/2014,
No.2503/KIS/LA/02/2014,
No.2504/KIS/LA/02/2014, ketiganya tertanggal 11 Pebruari 2014.
As of December 31, 2013, the calculation of expenses and

liabilities are represents the accrual imposition that
calculated by PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Actuarial, an
independent
actuary,
contained
in
its
reports
that No.2502/KIS/LA/02/2014, No.2503/KIS/LA/02/2014,
No.2504/KIS/LA/02/2014, all dated February 11, 2014.
Adapun asumsi aktuaria yang dipergunakan adalah sebagai berikut:
The actuarial assumptions used are as follows:
Uraian
2014
2013
Metode Perhitungan yang digunakan

Tingkat Bunga Diskonto
Tingkat Bunga Imbal Hasil Investasi
Aset Program
Tingkat Kenaikan Gaji Berkala
Tabel Mortalita
Usia Pensiun
Jumlah Pegawai
Projected Unit Credit

8,00% p.a
Projected Unit Credit

9,00% p.a
10,00 % p.a
7% per tahun
AMT -1949 Mod
56 Tahun
8.718 orang
10,50% p.a
7% per tahun
Mortalita Indonesia II
56 Tahun
8.015 orang
25. EKUITAS
a.
Modal Saham
a.
Saldo Laba
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Jumlah
Share Capital
In accordance with the Deed of the Company No.1 dated
April 1, 2012 by Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn. that the
determination of Paid-up Capital of the Republic of Indonesia
to the Company amounting to Rp 251,252,000,000 with
details of the authorized capital of 1,000,000 shares of
Rp 1,000,000 per share and issued and fully paid capital of
251,252 shares of Rp 1,000,000 per stock.
b.
Saldo Laba Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013

Ditentukan penggunaannya
Belum Ditentukan penggunaannya
Calculation Method Used

Discount Rate
Interest Rate Return On Assets
Investment Program
Periodic Salary Increasing Rate
Mortality Table
Retirement Age
Number of Employee
25. EQUITY
Sesuai dengan Akta Pendirian Perusahaan PT Pegadaian (Persero)

No.1 tanggal 1 April 2012 dengan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H.,
M.Kn. bahwa penetapan Modal Disetor Negara Republik
Indonesia pada Perusahaan sebesar Rp 251.252.000.000, dengan
perincian Modal Dasar sebesar 1.000.000 saham masing-masing
Rp 1.000.000 per saham dan Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh sebesar 251.252 saham masing-masing Rp 1.000.000 per
saham.
b.
Description
Retained Earnings
The Retained Earning of the Company
December 31, 2014 and 2013, are as follow:
of
31 Desember 2013/
December 31, 2013
5.382.721.020.828
1.750.146.013.104
4.333.703.462.525
1.907.303.558.303
7.132.867.033.932
6.241.007.020.828
145
as
Appropriated
Not Appropriated
Total


25. EKUITAS (Lanjutan)

b.
25. EQUITY (Continued)
Saldo Laba (lanjutan)
b.
Retained Earnings(continued)
Saldo Laba Ditentukan Penggunaannnya
Appropriated Retained Earnings
Merupakan saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya

berdasarkan ketentuan yang berlaku dengan rincian sebagai
berikut:
Represent the balance of retained earnings that the utilization

has been determined in accordance with the applied
regulation, with the details as follows:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Saldo Awal Tahun
4.333.703.462.525
3.215.809.922.622
Beginning Balance of the Year
Penambahan
Cadangan Umum
Cadangan Tujuan
Jumlah Penambahan
1.144.381.558.303
1.144.381.558.303
1.117.893.539.903
1.117.893.539.903
Additional
General Reserve
Specific Reserve
Total additional
Deduction
Dividends
4.333.703.462.525
Ending Balance of the Year
Pengurangan
Dividen
Saldo Akhir Tahun
(95.364.000.000)
5.382.721.020.828
Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannnya
Unappropriated Retained Earnings
Merupakan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya

berdasarkan ketentuan yang berlaku dengan rincian sebagai
berikut:
Represent the balance of retained earnings that the utilization

has not been determined in accordance with the applied
regulation, with the details as follow:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Saldo Awal
Pembagian Laba Bersih:
Dividen
Cadangan Umum
Cadangan Tujuan
1.907.303.558.303
1.904.822.565.903
(762.922.000.000)
(1.144.381.558.303)
-
(786.929.026.000)
(1.117.893.539.903)
-
Beginning balance
Net income distribution:
Dividend
General Reserves
Specific Reserves
Sub Jumlah
(1.907.303.558.303)
(1.904.822.565.903)
Sub Total
Selisih Surplus Revaluasi Aset Tetap

atas Penyusutan Nilai Revaluasian
dan Nilai Perolehan
Laba Tahun Berjalan
41.644.298.264
1.708.501.714.840
1.907.303.558.303
Difference of Surplus Revaluated

Fixed Assets of Accumulated
Revaluated and Acquisition Value
Net income on current year
Saldo akhir
1.750.146.013.104
1.907.303.558.303
Ending balances of the year
146


26. SURPLUS REVALUASI
26. REVALUATE SURPLUS

31 Desember 2014/
December 31, 2014
Saldo Awal
Pengaruh penerapan model revaluasi pada
aset tanah dan bangunan
pada 31 Desember 2013
Selisih atas penyusutan nilai revaluasi
dan nilai perolehan
Saldo Akhir
3.866.362.979.564
-
3.866.362.979.564
Beginning Balance
Influence of revaluation
model application to asset
and builing on December 31,2013
Difference of
revaluate value depreciation
and acquisition value
3.866.362.979.564
Ending Balance
(41.644.298.264)
3.824.718.681.300
27. PENDAPATAN SEWA MODAL
27. CAPITAL RENT INCOME

2014
Sewa Modal Gadai KCA

Golongan A
Golongan B
Golongan C
Golongan D
Sewa Modal Golongan Khusus
Sub Jumlah
31 Desember 2013/
December 31, 2013
2013
KCA Pawning Capital Rent Income
Class A
Class B
Class C
Class D
Capital Rent Specified Class
Sub Total
102.995.206.996
3.313.477.612.433
1.917.522.816.220
808.226.691.607
288.595.334
6.142.510.922.590
104.434.731.668
3.298.626.361.725
1.901.134.423.660
919.866.160.192
163.929.302
6.224.225.606.547
44.413.183.567
33.986.868.370
6.186.924.106.157
6.258.212.474.917
Sub Total
Jasa Simpan/Ujrah Gadai Syariah

Ujrah A
Ujrah B
Ujrah C
Ujrah D
Ujrah Khusus
Sub Jumlah
7.955.031.739
340.367.967.587
251.319.514.315
124.557.055.446
40.383.900
724.239.952.987
7.403.102.377
332.379.101.252
255.355.490.328
150.532.064.017
9.242.000
745.678.999.974
Saving Service/Sharia Pawning Ujrah

Ujrah A
Ujrah B
Ujrah C
Ujrah D
Specified Ujrah
Sub Total
Arrum
Amanah
Sub Jumlah
23.641.392.770
900.111.532
748.781.457.289
17.555.291.772
191.719.281
763.426.011.027
Krasida
Sub Total
Jasa Fiduscia dan Pinjaman Lain

Sewa Modal Kreasi
Sewa Modal Kresna
Sewa Modal Krista
Sewa Modal Gadai Efek
Sub Jumlah
100.871.411.191
41.579.049.092
392.446.785
142.842.907.068
93.833.615.423
33.755.827.513
1.089.982.693
1.680.000
128.681.105.629
Fiducia Service and Other Loan

Kreasi Rent Income
Kresna Rent Income
Krista Rent Income
Pledged Securities Rent Pawning
Sub Total
34.577.587.613
34.577.587.613
51.090.616.575
51.090.616.575
Gold Business Service

Mulia Margin
Sub Total
7.113.126.058.127
7.201.410.208.148
Total
Krasida
Sub Jumlah
Jasa Bisnis Emas

Marjin Mulia
Sub Jumlah
Jumlah
147
Krasida


27. PENDAPATAN SEWA MODAL (Lanjutan)
27. CAPITAL RENT INCOME (Continnued)
Tidak ada pendapatan sewa modal yang memiliki pihak-pihak berelasi

dengan Perusahaan.
28. PENDAPATAN ADMINISTRASI
28. ADMINISTRATION REVENUES

2014
Usaha Gadai
Golongan A
Golongan B
Golongan C
Golongan D
Golongan Khusus
There is no capital interest income owned by the related party to

the Company.
2013
Pawning Business
Class A
Class B
Class C
Class D
Class Special
12.430.726.200
371.445.887.300
143.707.110.300
40.705.716.062
14.171.000
568.303.610.862
13.330.374.400
372.390.300.400
141.556.677.760
41.011.831.000
63.818.000
568.353.001.560
2.596.485.000
1.455.822.070
570.900.095.862
569.808.823.630
Sub Total
Usaha Syariah
Golongan A
Golongan B
Golongan C
Golongan D
Golongan Khusus
1.101.398.300
42.114.205.100
20.702.016.000
6.680.476.500
2.024.000
1.053.339.600
39.213.783.800
19.978.611.500
6.901.819.500
7.633.000
Sharia Business
Class A
Class B
Class C
Class D
Class Special
Sub Jumlah
70.600.119.900
67.155.187.400
Sub Total
801.332.820
3.080.000
561.951.150
15.414.000
71.404.532.720
67.732.552.550
Sub Total
9.018.611.285
6.492.663.761
Other administration expenses
7.373.583.500
124.550.000
161.620.842
5.515.067.500
384.382.301
15.848.810
Kreasi Rent Income

Kresna Rent Income
Other Business Rent Income
Sub Jumlah
7.659.754.342
5.915.298.611
Sub Total
Pendapatan Administrasi Mulia
5.615.339.700
4.842.119.450
Mulia administration expenses
655.579.722.624
648.298.794.241
Total
(Krasida)
Sub Jumlah
Arrum
Amanah
Sub Jumlah
Pendapatan Administrasi Usaha Lain
Sewa Modal Kreasi
Sewa Modal Kresna
Sewa Modal Usaha Lainnya
Jumlah
Merupakan pendapatan administrasi atas barang jaminan milik

nasabah yang ditentukan berdasarkan golongan kredit sedangkan
pendapatan administrasi usaha lain merupakan pendapatan
administrasi atas Kresna, Kreasi, Krasida, Kremada, Kredit Tunda
Jual Gabah, dan Kredit Gadai Efek
148
(Krasida)
Arrum
Amanah
Represents revenue administration on collateral goods belonging

of the customers which determined based on credit class, and
other business administration income represents income on the
administration of Kresna, Kreasi, Krasida, Kremada, Sell Grain
Delay Credit, and Credit Pledged Securities.


29. PENDAPATAN USAHA LAINNYA
29. OTHER OPERATING REVENUE

2014
2013
Galeri 24
Pendapatan Sewa
Jasa Payment
Jasa Pengiriman Uang
(WU, Delima, BNI Remittance)
Subrogasi dan Recovery
Jasa Taksiran dan Titipan
Jasa Lainnya
19.604.181.571
5.910.792.818
2.098.267.923
1.813.880.246
4.946.893.988
6.625.018.617
421.464.297
-
1.373.523.420
594.255.569
792.869.140
1.874.047.404
14.787.527
1.175.909.180
Gallery 24
Rental Income
Payment Services
Remmitance
(WU,Delima,BNI Remittance)
Subrogation dan Recovery
Estimation and Deposit Services
Others
Jumlah
32.187.770.687
15.058.121.013
Total
Pendapatan Sewa merupakan pendapatan sewa atas bangunan gedung

Perusahaan adalah PT Harco Indah dan perorangan atau masyarakat
yang menggunakan gedung serbaguna Langen Palikrama serta
menggunakan/menempati beberapa aset milik Perusahaan yang
tersebar di beberapa daerah.
30. BEBAN BUNGA DAN PROVISI
30. INTEREST AND PROVISION EXPENSES

2014
Bunga Obligasi
Bunga Bank Mandiri
Bunga Bank Rakyat Indonesia
Bunga Bank BNI
Bunga Bank Central Asia
Bagi Hasil Bank DKI Syariah
Provisi, Administrasi dan Pengelolaan
Pinjaman
Bank Hasil Syariah Mandiri
Bunga Surat Utang Pemerintah
Bagi Hasil Permata Syariah
Bunga MTN
Bunga Bank Permata
Bagi Hasil Bank Muamalat
Jumlah
Rental income is an income that comes from rent building

company which is PT Harco Indah and individuals or communities
who use the multipurpose building "Langen Palikrama" and use /
occupy some of the Company's assets are spread across several
regions.
2013
549.515.226.339
425.581.572.370
415.585.776.021
343.960.782.404
192.845.283.236
112.840.208.972
491.849.374.684
508.542.683.910
425.261.253.609
304.087.196.891
191.854.863.684
30.335.101.138
55.958.658.581
35.311.043.967
30.688.135.590
20.812.896.372
-
55.345.039.286
25.164.787.473
9.209.722.222
33.272.611.029
3.565.188.504
518.379.539
95.949.722.225
Bonds Interest
Bank Mandiri Loan Interest
Bank Rakyat Indonesia Loan Interest
Bank BNI Loan Interest
Bank Central Asia Loan Interest
Syariah Mandiri Sharing
Provision, Administration
and loan management
Syariah Mandiri Outcame Bank
Government Obligation Interest
Bank DKI Syariah Sharing
MTN Loan Interest
Bank Permata Interest Loan
Bank Muamalat Sharing
2.183.099.583.852
2.174.955.924.194
Total
31. BEBAN PEGAWAI
31. EMPLOYEE EXPENSES

2014
2013
Tunjangan-Tunjangan
Biaya Pegawai Tidak Tetap
Biaya Kesejahteraan
Gaji Pokok
Biaya Dana Pensiun
Biaya Uang Sumbangan Perumahan
1.614.807.272.270
172.433.075.972
157.351.034.928
128.219.935.514
72.635.669.568
1.874.087.000
1.295.591.441.495
123.500.754.873
177.285.821.644
217.683.937.628
137.641.738.048
2.060.284.744
Allowances
Non-Permanent Expenses
Welfare Expenses
Salaries
Pension Fund
Residential Donation Expenses
Jumlah
2.147.321.075.252
1.953.763.978.432
Total
149


32. BEBAN UMUM
32. GENERAL EXPENSES

2014
2013
Beban Pegawai Outsourcing
350.049.142.772
341.095.549.101
Beban Air, Listrik, Telepon, Internet dan Gas

Beban Sewa
Beban Perjalanan Dinas
Beban Keamanan
Beban Operasional Perusahaan
Beban Pemeliharaan Bangunan
Beban Asuransi
Beban Pemeliharaan Kendaraan Dinas
Beban Pemeliharaan Inventaris
Beban Sarana Menaksir
Beban PBB, PPh 23, PPN
Beban Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan
Beban Umum Lainnya
141.244.286.740
113.105.403.033
65.534.883.937
36.447.058.513
29.802.177.746
22.504.584.407
16.203.266.948
10.227.076.083
8.388.931.003
5.629.914.440
4.272.100.880
61.013.425.807
104.333.235.019
121.090.295.100
40.378.237.861
27.000.945.970
34.236.765.407
19.552.864.206
8.504.631.085
9.520.656.884
6.220.137.290
3.389.387.652
1.100.000
7.874.466.605
5.841.446.400
1.236.345.800
Outsourcing Services Expenses

Water, Electricity, Telephone, Internet
and Gas Expenses
Rent Expenses
Business Trip Expenses
Security Expenses
Company Operating Expenses
Buliding Maintenance Expenses
Insurance Expenses
Office Vehicle Maintenance Expenses
Equipment Maintenance Expenses
Estimator Device Expenses
Tax Expenses
Partnership Program and
Community Development Expenses
Other General Expenses
Jumlah
811.284.393.107
783.413.923.582
Total
33. BEBAN ADMINISTRASI PEMASARAN
33. MARKETING ADMINISTRATION EXPENSES

2014
2013
Beban Promosi, Sponsor, Iklan

Beban Cetak, Alat Tulis Kantor
Beban Perlengkapan
Beban Penelitian dan Pengembangan
Beban Konsultan
Beban Muqosah Mulia
Biaya Administrasi Lain
129.045.526.487
20.969.315.097
10.244.636.035
11.790.177.813
8.260.131.841
175.727.646
1.117.681.604
119.147.127.884
21.826.873.313
10.022.234.359
2.585.402.252
5.461.874.136
1.715.299.660
1.742.442.875
Promotion, Sponsorship
and Advertising Expenses
Printing, office supplies Expenses
Company Operating Expenses
Research and Development Expenses
Consultation Expenses
Muqosah Mulia Expenses
Other Administrative Expenses
Jumlah
181.603.196.523
162.501.254.479
Total
34. BEBAN PENYUSUTAN ASET TETAP
34. DEPRECIATION OF FIXED ASSETS EXPENSES
Merupakan beban penyusutan bangunan, inventaris dan kendaraan

untuk tahun 2014 dan 2013 sebesar Rp 135.714.226.621 dan
Rp 88.288.674.833.
35. BEBAN DIREKSI DAN KOMISARIS
Represent building depreciation, inventory and vehicles for the

year 2014 and 2013 amounting to Rp 135,714,226,621 and
Rp 88,288,674,833.
35. DIRECTORS AND COMMISSIONERS EXPENSES
Beban Gaji Direksi dan Dewan Komisaris merupakan Beban gaji,

Tunjangan dan beban asuransi Direksi, Dewan Komisaris dan Komite
Audit untuk tahun 2014 dan 2013 sebesar Rp 46.720.045.946 dan
Rp 42.022.952.231.
36. BEBAN AMORTISASI DAN PENYISIHAN PIUTANG
Salaries of Directors and Board of Commissioners are Salaries,

Allowances and insurance expense of Directors, the Board of
Commissioners
and
Audit
Committees
for
the
year 2014 and 2013 amounting to Rp 46,720,045,946 and
Rp 42,022,952,231, respectively.
36. AMORTIZATION AND ALLOWANCES OF RECEIVABLES
Merupakan beban penyisihan piutang, penghapusan piutang dan

penurunan nilai Pinjaman yang diberikan untuk tahun 2014 dan 2013
sebesar Rp 25.710.593.187 dan Rp94.440.284.271.
150
Represents a provision for accounts receivable, allowance of

receivables and impairment of loans provided for the year 2014
and
2013
amounting
to
Rp
25,710,593,187
and
Rp.94,440,284,271 respectively.


37. BEBAN PENDIDIKAN DAN LATIHAN
37. EDUCATION AND TRAINING
Merupakan beban pendidikan dan pelatihan intern maupun eksternal,

workshop dan seminar selama tahun 2014 dan 2013 sebesar
Rp 25.197.758.593 dan Rp.28.401.901.893.
38. PENDAPATAN JASA GIRO
38. INTEREST ON CURRENT ACCOUNTS
Merupakan pendapatan bunga atas rekening giro bersih setelah

dikurangi pajak untuk tahun 2014 dan 2013 sebesar
Rp 1.567.296.811 dan Rp 1.649.079.096.
39. PENDAPATAN LAINNYA
Pendapatan Selisih Perhitungan Kas

Pendapatan Pemulihan Cadangan Kerugian
Karena Penurunan Nilai PYD
Pendapatan Pemulihan Cadangan Kerugian
Karena Penurunan Nilai Persediaan Emas
Lainnya
Sub Jumlah
b. Beban Lain-lain
Rugi Penghapusan aset tetap
Rugi Penjualan Barang Lelang Perusahaan,
Barang Jaminan yang Disisihkan dan
Marhun yang Disisihkan
Sub Jumlah
Jumlah - bersih
Represents interest income on current accounts, net of tax for the

year 2014 and 2013 amounting to Rp 1.567.296.811 dan
Rp 1.649.079.096, respectively.
39. OTHER INCOME
2014
a. Pendapatan Lain-lain
Pendapatan Denda Angsuran
Pendapatan Administrasi Lelang
Laba Penjualan Barang Lelang Perusahaan,
Barang Jaminan yang Disisihkan dan
Marhun yang Disisihkan
Kartu Nasabah Hilang
Education and training load is internal or external, workshops and

seminars for the year 2013, amounting to Rp 25,197,758,593 and
Rp 28,401,901,893 respectively.
2013
7.303.390.391
15.122.712.779
12.570.040.997
7.054.103.179
250.450.434
438.657.844
2.545.785.615
467.378.395
36.392.160
136.865.730
37.921.980.883
8.738.741.066
3.902.923.613
73.715.249.170
2.075.066.578
24.849.240.494
a. Other Income
Revenue from installment penalty
Revenue from Auction Administration
Gain on sale of auction goods,
set aside collateral and
set aside Marhun Bih
Customer's Losing Card
Income from differences on
cash calculation
Income from reserve losses recovery
due to impairment of loans
Income from reserve losses recovery
due to impairment of loans
Other
Sub Total
b. Other Expenses
(10.603.840.102)
(621.224)
(10.604.461.326)
63.110.787.844
40. TRANSAKSI NON KAS
(210.970.576)
(210.970.576)
24.638.269.918
Loss on sale of auction goods,

set aside collateral and
set aside Marhun Bih
Sub Total
Total - net
40. NON-CASH TRANSACTION

31 Desember 2014/
December 31, 2014
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Surplus Revaluasi
3.866.362.979.564
Revaluation Surplus
Jumlah
3.866.362.979.564
Total
151


41. PERIKATAN JANGKA PANJANG

a.
b.
41. LONG TERM AGREEMENT
Perikatan dengan PT Harco Indah
a.
Agreement dengan PT Harco Indah
Pada tahun 1968, Perusahaan dengan PT Harco Indah, secara

bersama-sama telah menandatangani Akta Persetujuan No. 224
tanggal 30 Mei 1968 Notaris Mohamad Said Tadjoedin, S.H.,
akta ini telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir
dengan Akta Perjanjian Tambahan No.178, tanggal 30 Juni 1988
dengan Notaris Buniarti Tjandra, S.H., selanjutnya dibuat
Perjanjian Build Operate and Transfer (BOT).
In 1968, the Company and PT Harco Indah, jointly have

signed a Deed of Agreement No.224 dated May 30, 1968 of
Notary Tadjoedin Mohamad Said, SH, The deed has been
amended several times, most recently by the Deed of
Supplementary Agreement No.178, dated June 30, 1988 by
Notary Buniarti Tjandra, SH, subsequently made "Agreements
of Build Operate and Transfer" (BOT).
Berdasarkan Perjanjian BOT tersebut, PT Harco Indah

berkewajiban membangun, mengelola dan menyerahkan kepada
Perusahaan selambat-lambatnya pada tanggal 21 Oktober 2000,
gedung yang berlokasi di Jl. Samanhudi Raya No.133, Jakarta
Pusat dalam keadaan baik dan dapat dioperasikan. Pada tanggal
27 Januari 1997 gedung tersebut terbakar, sehingga tidak
memenuhi persyaratan untuk diserahkan sebagaimana diatur
dalam perjanjian BOT karena tidak dapat dioperasikan.
Based on the BOT Agreement, PT Harco Indah obliged to

build, manage and deliver to the Company no later than on
the date of October 21, 2000, the building is located on
Jl. Samanhudi Raya No. 133, Central Jakarta in good
condition and can be operated. On January 27, 1997 the
building was on fire, therefore, it does not meet the
requirements to be submitted as stipulated in the BOT
agreement because it can not be operated.
Berdasarkan pasal 2 Akta Perjanjian Tambahan No.178 tanggal

30 Juni 1988 Notaris Buniarti Tjandra, S.H., apabila terjadi
kebakaran/huru-hara, maka PT Harco Indah wajib membangun
kembali gedung sesuai dengan syarat dan ketentuan yang telah
ditetapkan, dan PT Harco Indah mempunyai hak perpanjangan
waktu hak guna penuh untuk jangka waktu selama gedung
dilaksanakan perbaikan. PT Harco Indah wajib menyerahkan
Gedung HARCO beserta fasilitasnya yang melekat pada gedung
tersebut pada Perusahaan pada tanggal 30 Nopember 2005 tanpa
syarat dengan kondisi baik dan layak pakai serta sebelumnya
telah diadakan pengecatan secara menyeluruh dan semua
sarana/fasilitas dapat berfungsi dengan baik.
Based on Article 2 of the Supplementary Deed No.178 dated

June 30, 1988 Notary Buniarti Tjandra, SH, in case of
fire/riots, PT Harco Indah shall rebuild the building in
accordance with the terms and conditions set, and PT Harco
Indah is entitled full-time tenure extension for a period of
building improvements implemented. PT Harco Indah shall
submit Harco building and facilities attached to the building
to the Company on November 30, 2005 with the unconditional
good condition and unfit for use, and has previously held the
painting as a whole and all the facilities/amenities are
properly functioned.
Pada tanggal 30 Nopember 2005 PT Harco Indah telah

menyerahkan Gedung HARCO beserta fasilitasnya yang melekat
pada gedung tersebut kepada Perusahaan dengan kondisi baik,
layak pakai dan semua sarana/fasilitas dapat berfungsi dengan
baik.
On November 30, 2005, PT Harco Indah has handed Harco

building and facilities attached to the building to the
Company in good condition, feasible to use and all facilities /
amenities are properly functioned.
Selanjutnya gedung HARCO Pasar Baru tersebut disewakan

senilai Rp 32.749.772.728 (bersih setelah pajak) kepada
PT Harco Indah untuk jangka waktu 20 tahun (terhitung sejak
tanggal 1 Desember 2005 sampai dengan 30 Nopember 2025)
sesuai dengan Surat Perjanjian yang dikukuhkan dengan Akta
No.6 tanggal 17 Nopember 2005, Notaris Buniarti Tjandra, S.H.
Furthermore, the Harco Pasar Baru building is leased in

amount of Rp 32,749,772,728 (net after tax) to PT Harco
Indah for a period of 20 years (from the date of
December 1, 2005 until November 30, 2025) in accordance
with the Letter of Agreement which was confirmed by the
Deed of 6 Nopember 17, 2005, of Notary Buniarti
Tjandra, SH.
Perikatan dengan PT Graha Adhasana
b.
Pada tahun 1993, Perusahaan dengan PT Graha Asadhana secara

bersama-sama
telah
menandatangani
perjanjian
KSO
No.62/UTE/IX/93 dan No.015/GA/DIR.UM/0993 tanggal
1 September 1993 tentang Pemanfaatan Tanah PT Pegadaian di
Jl.Salemba Raya No.2, Jakarta Pusat untuk Perkantoran dan
Pertokoan dengan sistem Build Operate Transfer (BOT).
152
Agreement dengan PT Graha Adhasana

In 1993, the Company and PT Graha Asadhana jointly signed
an
agreement
KSO
No.62/UTE/IX/93
and
No.015/GA/DIR.UM/0993 September 1, 1993 on the Use of
Land the Company on Jl.Salemba Raya 2, Central Jakarta for
Office and Shopping Complex with Build Operate Transfer
(BOT) system.


41. PERIKATAN JANGKA PANJANG (Lanjutan)

b.
41. LONG TERM AGREEMENT (Continued)
Perikatan dengan PT Graha Adhasana (Lanjutan)
b.
PT Graha Asadhana bersedia membangun Perkantoran dan

Pertokoan atas biaya PTGraha Asadhana dan selanjutnya akan
mengelola secara komersial sesuai dengan ketentuan perjanjian.
PT Graha Asadhana willing to build Offices and Shopping

Complex at the expense of PT Graha Asadhana and will
manage commercially in accordance with the terms of the
agreement.
Perusahaan memberikan hak penuh untuk mengelola

selama jangka waktu 20 tahun terhitung mulai
pengoperasian komersil. Tanggal pengoperasian adalah
peresmian penggunaan gedung paling lambat
28 Pebruari 1995.
The company gives full rights to PT Graha Adhasana to

manage the building for a period of 20 years from the date of
commercial operation. Operation date is the date of the
inauguration of the use of the building no later than
February 28, 1995.
gedung
tanggal
tanggal
tanggal
PT Graha Asadhana wajib membayar uang tunai kepada

Perusahaan sebesar Rp1.000.000.000 yang dibayar 50% pada
saat ditandatangani perjanjian ini dan 50% lagi pada saat
pembangunan dinyatakan selesai. Selama jangka waktu
pengelolaan PT Graha Asadhana wajib membayar uang tunai
sebesar Rp140.000.000 pertahun kepada Perusahaan.
Pembayaran tahun pertama paling lambat tiga bulan sebelum
ulang tahun pertama pengoperasian komersial, sedangkan
pembayaran tahunan berikutnya wajib dilunasi paling lambat
setiap tiga bulan setelah ulang tahun berikutnya tanggal
pengoperasian komersial. Akun yang mencatat penerimaan dari
PT Graha Asadhana adalah usaha lainnya.
PT Graha Asadhana obliged to pay in cash to the Company

amounting to Rp 1,000,000,000 paid 50% upon signature of
this agreement and 50% upon completion of development
otherwise. During the term of the management of PT Grah
Asadhana obliged to pay cash amounting to Rp 140,000,000
per year to the Company. The first year payment no later than
three months before the first anniversary of commercial
operation, while the subsequent annual payments shall be
paid every three months after the next anniversary date of
commercial operation. The payment from PT Graha
Asadhana was recorded as other business.
PT Graha Asadhana wajib mengelola dan memelihara gedung,

agar pada akhir jangka waktu pengelolaan, gedung diserahkan
kepada Perusahaan dalam keadaan terawat baik, lengkap dan
layak untuk dioperasikan sebagai gedung perkantoran dan
pertokoan komersial.
PT Graha Asadhana requested to manage and maintain the

building, so that at the end of the management period, the
Company receive the building in a state of well-preserved,
complete and feasible to be operated as a commercial office
buildings and shopping complex.
42. INFORMASI LAIN-LAIN

a.
Agreement dengan PT Graha Adhasana (Continued)
Sengketa Pemutusan Hubungan

Pemutusan Hubungan Kerja
42. OTHER INFORMATIONS

Industrial
Karena
a.
Industrial Disputes Termination Caused by Termination of

Employment
i.
Sengketa Pemutusan Hubungan Kerja kepada Rini Sulastri,

Karyawati CPP Pasar Kordon, Kantor Wilayah X Bandung.
Pendaftaran ke Pengadilan Hubungan Industrial Bandung
dengan Register No 90/G/2014/PHI/PN.Bdg tanggal 16 Mei
2014. Saat ini sedang dilakukan proses sidang kesimpulan
dari Penggugat dan Tergugat di Pengadilan Negeri Bandung.
i.
Termination disputes of Rini Sulastri, the employee of

CPP Pasar Kordon, Region Office X Bandung.
Registration to Bandung Industrial Relation Court with
register No. 90/G/2014/PHI /PN.Bdg on May 16, 2014.
Currently being conducting proceedings the conclusion
of plaintiff and defendant in Bandung District Court.
ii.
Perkara Perselisihan Perburuhan di Pengadilan Hubungan

Industrial Jakarta Pusat antara Arnold Nainggolan dengan
Perusahaan telah diputus dengan Putusan No :
14/PHI.G/2013/PN.JKT.PST tanggal 24 Juli 2013 dengan
amar putusan berbunyi bahwa Pengadilan Hubungan
Industrial Jakarta Pusat menolak gugatan dari Perusahaan,
oleh karena itu perkara ini masih dalam proses menunggu
putusan dari Mahkamah Agung.
ii.
Labour Dispute case in the Industrial Relations Court of

Central Jakarta between Arnold Nainggolan the
company
has
decided
to
Decision
No:
14/PHI.G/2013/PN.JKT.PST dated July 24, 2013 with
the verdict reads that the Industrial Relations Court of
Central Jakarta rejects lawsuit the Company, therefore,
the case is still in the process of waiting for a decision
from the Supreme Court.
153


42. INFORMASI LAIN-LAIN (Lanjutan)

a.
b.
Sengketa Pemutusan Hubungan Industrial

Pemutusan Hubungan Kerja (Lanjutan)
42. OTHER INFORMATIONS (Continued)

Karena
a.
Industrial Disputes Termination Caused by Termination of

Employment (Continued)
iii. Sengketa Pemutusan Hubungan Kerja kepada Paulus

Zacharias, Karyawan CPP Pasar Baru, Kantor Wilayah VII
Denpasar. Pendaftaran ke Pengadilan Hubungan Industrial
Kupang
dengan
Register
No.
11/Pdt-SusPHI/2014/PN.KPG. Saat ini Penggugat mengajukan Kontra
Memori Kasasi dan menunggu Putusan Kasasi dari
Mahkamah Agung.
iii. Termination disputes of Paulus Zacharias, the employee

of CPP Pasar Baru, Region Office VII Denpasar.
Registration to Kupang Industrial Relation Court with
register No. 11/Pdt-Sus-PHI/2014/PN.KPG. Currently
the plaintiff is submitting cons of Cassation Memory and
waiting for cassation verdict from Supreme Court.
iv.

Industrial Semarang antara Candra Praditya dengan
Perusahaan
telah
diputus
dengan
Putusan
No. 13/G/2013/PHI.Smg tanggal 1 Agustus 2013 dengan
amar putusan berbunyi bahwa Pengadilan Hubungan
Industrial Semarang mengabulkan gugatan dari Perusahaan
dan menyatakan Candra Praditya putus hubungan kerja
dengan Perusahaan sejak tanggal 1 Agustus 2013.
iv. Labour Dispute case in the Industrial Relations Court of

Semarang between Candra Praditya by the Company has
been terminated by Decision No: 13/G/2013/PHI.Smg
dated August 1, 2013 with the verdict reads that
Semarang Industrial Relations Court granted the request
of the Company and declared Candra Praditya is
working breakup with the Company since the date of
August 1, 2013.
v.
Sengketa Pemutusan Hubungan Kerja yang diperiksa di

Pengadilan Hubungan Industrial Denpasar antara
Perusahaan dengan Dodok Sutiyono, Nora Idaningsih, dan
Paulina A Lewokeda, dengan register perkara No:
01/PHI/2013/PN.DPS yang telah diputus bahwa Pengadilan
Hubungan Industrial Denpasar mengabulkan gugatan dari
Perusahaan dan menyatakan Dodok Sutiyono, Nora
Idaningsih, dan Paulina A Lewokeda putus hubungan kerja
dengan
Perusahaan
berdasarkan
Putusan
No:
01/PHI/2013/PN.DPS tanggal 31 Juli 2013 yang telah
diajukan Kasasi, berdasarkan Memori Kasasi tanggal
27 Agustus 2013 yang saat ini masih dalam proses
pemeriksaan dan menunggu putusan dari Mahkamah Agung.
v.
vi.

Industrial Tanjung Pinang antara Emil Arie Prasetyo
dengan
Perusahaan
dengan
perkara
No
:
08/2013/PHI.PN.TPI yang telah diputus bahwa Pengadilan
Hubungan Industrial Tanjung Pinang mengabulkan gugatan
dari Perusahaan dan menyatakan Emil Arie Prasetyo putus
hubungan kerja dengan Perusahaan.
vi. Labour Dispute case in the Industrial Relations Tanjung

Pinang between Emil Arie Prasetyo by the Company with
Case No: 08/2013/PHI.PN.TPI who has decided that the
Industrial Relations Court of Tanjung Pinang granted
the request of the Company and stated Emil Arie
Prasetyo break up a working breakup with the Company.
Tindak Pidana
b.
Termination disputes which examined in Denpasar

Industrial Relation Court between the Company by
Dodok Sutiyono, Nora Idaningsih, and Paulina A
Lewokeda by register case number 01/PHI/2013/PN.DPS
has been terminated that Denpasar Industrial Relation
Court granted the request of the Company and declared
Dodok Sutiyono, Nora Idaningsih, and Paulia A
Lewokeda is working breakup with the Company based
on the Decision No: 01/PHI/2013/PN.DPS on July 31,
2013 submitted Cassation by Cassastion Memory on
August 27, 2013 that currently in inspection process and
waiting for decision from Supreme Court.
Criminal Offense
i.
Perkara Tindak Pidana Korupsi

atas tindakan
Penyimpangan Penyaluran Produk KRISTA di Kantor
Cabang Pungkur, Bandung, pada tahun 2008 s.d 2010.
Perkara masih dalam proses penyidikan di Kejaksaan Tinggi
Bandung yang telah sampai pada tahap pemeriksaan saksi.
i.
Corruption Case for the Deviations of Krista

Distribution Product in Pungkur Branch Office,
Bandung, in the year 2008 to 2010. The case is still
under investigation in the Bandung High Court which
has reached the stage of witnesses examination.
ii.
Perkara Tindak Pidana Korupsi atas tindakan Penyimpangan

Penyaluran Produk KRISTA di Kantor Cabang
Cikudapateuh, Bandung, pada tahun 2008 s.d 2010. Perkara
masih dalam proses penyidikan di Kejaksaan Tinggi
Bandung yang telah sampai pada tahap pemeriksaan saksi.
ii.

Distribution Product in Cikudapateuh Branch Office,
Bandung, in the year 2008 to 2010. The case is still
under investigation in the Bandung High Court which
has reached the stage of witnesses examination.
154


42. INFORMASI LAIN-LAIN (Lanjutan)

b.
42. OTHER INFORMATIONS (Continued)
Tindak Pidana (lanjutan)
b.
Criminal Offense (continued)
iii. Perkara Tindak Pidana Korupsi atas tindakan Penyimpangan

Penyaluran Produk KREASI di Kantor Cabang Merauke dan
UPC Kuprik, pada tahun 2008 s.d 2010. Perkara masih
dalam proses penyidikan di Kejaksaan Negeri Merauke
yang telah sampai pada tahap pemeriksaan saksi.
iii. Corruption Case of the Deviations of Kreasi Distribution

Product in Merauke Branch Office and UPC Kuprik, in
the year 2008 to 2010. The case is still under
investigation in the Bandung High Court which has
reached the stage of witnesses examination.
iv.
Perkara Tindak Pidana Korupsi atas tindakan Penyimpangan

Penyaluran Produk KRISTA di Kantor Cabang Malalayang
dan UPC Tanah Wangko, pada tahun 2008 s.d 2009.
Perkara masih dalam proses penyidikan di Kejaksaan Tinggi
Sulawesi Utara dengan Surat Perpanjangan Penahanan
(Tingkat Penyidikan) No: Print-489/R.1.5/Fd.1/08/2014
tanggal 04 Agustus 2014 a.n. Totok Wiharto, dan Surat
Perpanjangan Penahanan (Tingkat Penyidikan) No: Print490/R.1.5/Fd.1/08/2014 tanggal 04 Agustus 2014 a.n.
Achmad Syairozi, S.E.
iv

Distribution Product Distribution on Malalayang Branch
Office Malalayang and UPC Tanah Wangko, in the year
2008 to 2009. The case is still under investigation in the
High Court of North Sulawesi by Letter of Detention
Extention (Level of Investigation) No: Print489/R.1.5/Fd.1/08/2014 on August 4, 2014 of Totok
Wiharto and Letter of Detention Extention (Level of
Investigation) No: Print-490/R.1.5/Fd.1/08/2014 on
August 4, 2014 of Achmad Syairozi, S.E.
v.
Perkara Tindak Pidana Korupsi atas tindakan melakukan

Penggelapan Angsuran Nasabah pada Produk KREASI di
Kantor Cabang Demak, Semarang telah diputuskan
hukumannya berdasarkan Putusan Pengadilan Negeri
Semarang No: 38/PID.SUS/2013/PN.TIPIKOR.SMG yang
menjatuhkan pidana penjara selama 5 tahun 6 bulan dan
pidana denda sebesar Rp 200.000.000 serta membayar
uang pengganti sebesar Rp 1.569.065.580 dan Putusan
Pengadilan Tindak Pidana Korupsi pada Pengadilan Negeri
Semarang No : 45/PID.SUS/2013/PN.TIPIKOR.SMG
menjatuhkan pidana penjara selama 4 tahun 6 bulan dan
pidana denda sebesar Rp 200.000.000 serta membayar uang
pengganti sebesar Rp 341.687.524.
v.
Corruption Case for the actions do Embezzlement

Customer installment in the Branch Office Products
CREATION in Demak, Semarang have his sentence
decided
by
Semarang
District
Court
No: 38/PID.SUS/2013/PN.TIPIKOR.SMG imposing
imprisonment for 5 years 6 months and a fine of
Rp 200,000,000 and pay compensation amounting to
Rp 1,569,065,580 and Decision Corruption Court in
Semarang
District
Court
No.
45/PID.SUS/2013/PN.TIPIKOR.SMG
impose
imprisonment for 4 years 6 months and a fine of
Rp 200,000,000 and pay compensation amounting to
Rp 341,687,524.
vi.
Perkara Tindak Pidana Korupsi di Kantor Cabang

Sangkapura pada bulan Mei 2010 yang telah diputus
berdasarkan putusan Pengadilan Tindak Pidana Korupsi di
Surabaya No 88/Pid.Sus/2012/PN.SBY tanggal 10 Januari
2013 Dengan Vonis Hakim berupa hukuman Penjara
selama 1 Tahun dan Uang Pengganti sebesar
Rp 24.000.000,-. Berdasarkan putusan tersebut, JPU
mengajukan Banding yang saat ini telah diputus bandingnya
namun belum menerima salinan putusan.
vi. Case of Corruption in Sangkapura Branch Office in May

2010 which has been terminated by the decision of the
Corruption
Court
in
Surabaya
No. 88/Pid.Sus/2012/PN.SBY dated January 10, 2013.
With Judges verdict form Prison for 1 Year and Money
substitute of Rp 24,000,000, -. Based on the verdict, the
prosecutor filed the current appeal has been terminated
but has not received a copy of the appeal decision.
vii. Perkara Tindak Pidana Korupsi di UPC Atapange

Kabupaten Wajo, dimana Pelaku telah dinyatakan masuk
dalam Daftar Pencarian Orang (DPO) oleh Polres Wajo
dalam penetapan DPO No C.2.01/72/XI/2011/Reskrim
tanggal 11 Nopember 2011. Bahwa sampai dengan saat ini
masih berstatus penyidikan.
vii. Corruption Case UPC Atapange Wajo, which entered the

perpetrator has been declared wanted list (DPO) by
Police
Wajo
in
determining
DPO
No.
C.2.01/72/XI/2011/Reskrim
dated
on
November 11, 2011. The status is still on investigation.
viii. Perkara Tindak Pidana Penggelapan dalam jabatan dan

penipuan yang terjadi di Kantor Cabang Karawaci dimana
Pelaku telah dinyatakan masuk dalam Daftar Pencarian
Orang (DPO) oleh Polrertro Tangerang Kota, dalam
penetapan DPO No. DPO/-III/2012/Reskrim pada bulan
Maret 2011. Bahwa sampai dengan saat ini masih berstatus
penyidikan.
viii. Embezzlement Case Crime in the office and the fraud in

Karawaci branch office where the perpetrator has been
declared into the wanted list (DPO) by Polrertro
Tangerang City, in determining the No.DPO/III/2012/Reskrim DPO in March 2011. The status is still
on investigation
155


42. INFORMASI LAIN-LAIN (lanjutan)

c.
42. OTHER INFORMATIONS (continued)
Perkara Pengadilan Pajak
c.
Penanganan Kasus Sengketa Pajak Kurang Bayar PPN Barang

dan Jasa Masa Januari s.d Desember 2009 di Pengadilan Pajak
dengan kerugian sebesar Rp 61.499.700.010,-. Saat ini
dimulainya persidangan berdasarkan Surat Panggilan dari
Pengadilan Pajak No Pemb.20/PAN.6/2014
d.
Gugatan Perdata
Case of Tax Court

Handling the case of a dispute underpayment tax on goods
and services VAT at period of January until December 2009
in Tax Court with losses as amount of Rp 61,499,700,010.
Recently the court started is based on Summons Letter from
Tax Court No. Pemb.20/PAN.6/2014.
d.
Civil Lawsuit
i.
Gugatan Perdata (wanprestasi) atas perjanjian kerjasama

BOT Cimahi PT. Tapak Sarana Bandung dengan Register
Perkara No: 1508 K/PDT/2011. Saat ini telah
ada eksekusi, Berita Acara Eksekusi Penyerahan
No.17/Pdt.Eks.G/2014/PN.BB
jo.
No:
52/Pdt.G/2009/PN.BB jo. No: 111/Pdt/2010/PT.Bdg jo. No:
1508 K/Pdt/2012 tanggal 24 Nopember 2014.
i.
Civil Lawsuit (default) of Cooperation Agreement of

Cimahi BOT PT. Tapak Sarana Bandung by Case
Register No: 1508K/PDT/2011. Currently there is an
execution with Execution Handover Report No:
17/Pdt.Eks.G/2014/PN.BB jo. No: 111/Pdt/2010/PT.Bdg
jo. No: 1508K/Pdt/2012 on November 24, 2014.
ii.
Gugatan Perdata kepada Sri Wahyuharini terhadap Kerugian

Perusahaan karena adanya perbuatan melawan hukum
berupa Gadai Fiktif di UPC Karangrejo - CPP Banyumanik
yang telah diputus oleh Hakim dengan Putusan No
42/Pdt.G/2012/PN.BTL jo. No. 12/PDT/2014/PTY tanggal
24 Juni 2014 dan menunggu Putusan dari Mahkamah
Agung.
ii.
Civil Lawsuit to Sri Wahyuni of Company's losses

because of the unlawful act such as Pawn in UPC
Karangrejo - CPP Banyumanik Branches that have been
decided by the Judges based on Decision No.
42/Pdt.G/2012/PN.BTL jo. No. 12/PDT/2014/PTY on
June 24, 2014 and waiting for decision from Supreme
Court.
iii. Gugatan Perdata (wanprestasi) kepada Dodok Sutiyono, dkk

di
Pengadilan
Negeri
Denpasar,
Register
No:
905/Pdt/G/2014/PN.DPS tanggal 11 Desember 2014. Saat
ini dalam proses pendaftaran kuasa dan gugatan
wanprestasi.
iii. Civil Lawsuit (default) to Dodok Sutiyono, and friends in

Denpasar
Dictrict
Court,
Register
No.
905/Pdt/G/2014/PN.DPS on December 11, 2014.
Currently in registration authority process and default
lawsuit.
iv.
Perkara Gugatan Perdata terhadap Kerugian Perusahaan

karena adanya perbuatan melawan hukum berupa Gadai
Fiktif di UPC Karangrejo Kantor Cabang Banyumanik yang
telah diputus oleh Hakim berdasarkan Putusan No
42/Pdt.G/2012/PN.BTL. tanggal 11 April 2013 dengan
mengabulkan gugatan Perusahaan dan bila tidak ada upaya
hukum oleh Tergugat segera dilakukan eksekusi ke
Pengadilan Negeri Bantul.
iv. Civil Lawsuit Case against the Company's losses because

of the unlawful act such as fictitious Pawn in UPC
Karangrejo fictitious Banyumanik Branches that have
been decided by the Judges based on Decision No.
42/Pdt.G/2012/PN.BTL. dated April 11, 2013 by granting
the Company and if there is no effort by Defendant, the
execution will immediately carried to Bantul District
Court.
v.
Gugatan Perdata perkara perbuatan melawan hukum oleh

Andriansyah Nasution terhadap Perusahaan yang telah
diputus di tingkat Pengadilan Tinggi Medan No
01/PDT/2012/PT.MDN yang menolak banding Perusahaan
selaku pembanding, oleh karena itu diajukan kasasi dan
masih dalam proses menunggu putusan dari Mahkamah
Agung.
v.
156
Civil lawsuit for unlawful act by Andriansyah Nasution

against the Company that have been decided in Medan
High Court Number 01/PDT/2012/PT.MDN which
dismissed the Compny appeal as comparison, therefore
filed a cassasion and is still in the process of waiting for
the verdict of the Supreme Court .


43. INFORMASI SEGMEN
43. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen Perusahaan disajikan berdasarkan geografis dibagi

dalam 5 (lima) wilayah yang terdiri dari:
Corporate segment information is presented geoghrapically based

on 5 (five) regions consisting of:
Jumlah Kantor Wilayah dan Kantor Cabang/
Daerah Operasi/Area of Operation
Number of Regional Offices and Branch Offices
Wilayah/Region
Sumatera
Pulau Sumatera/Sumatera Island
3 (Tiga) Kantor Wilayah yang terdiri dari 857 Kantor

Operasional/3 (Three) Regional Office which consists
of 857 Operational Office.
Jawa
Pulau Jawa/Java Island
5 (Lima) Kantor Wilayah yang terdiri dari 2.198 Kantor

Operasional/5 (Five) Regional Offices which consist of
2,198 Operational Offices.
Kalimantan
Pulau Kalimantan/Kalimantan Island
1 (Satu) Kantor Wilayah yang terdiri dari 383 Kantor

Operasional/1 (one ) Regional offices which consist of
383 Operational Offices.
Bali & Nusa Tenggara
Pulau Bali & Nusa Tenggara/

Bali Island and Nusatenggara
1 (Satu) Kantor Wilayah yang terdiri dari 465 Kantor

Operasional/1 (one) Regional Offices which consist of
Sulawesi, Maluku dan Papua

(Sulmapa)
Pulau Sulawesi, Maluku dan Papua/

Sulawesi Island, Maluku, and Papua
2 (Dua) Kantor Wilayah yang terdiri dari 758 Kantor

Operasional/2 (Two) Regional Offices which consist of
Informasi segmen Perusahaan adalah sebagai berikut :
Segment information is as follows:
a.
a.
Pendapatan Usaha Menurut Wilayah

2014
b.
Revenues by Region
2013
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Sulawesi, Maluku & Papua
1.236.327.328.715
3.678.464.554.098
660.952.938.106
799.393.004.189
1.425.755.726.330
1.296.909.933.532
3.624.003.208.262
651.256.415.816
856.666.888.710
1.435.930.677.082
Sumatera
Java
Kalimantan
Jumlah
7.800.893.551.438
7.864.767.123.402
Total
Hasil Usaha Menurut Wilayah
b.
2014
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Jumlah Laba Usaha
Pendapatan(Beban) Lain-lain
Jumlah
Results of Operations by Region

2013
389.291.261.282
746.351.924.960
265.192.492.969
310.895.159.344
532.511.839.802
481.968.556.794
828.080.495.536
277.891.839.163
373.624.438.050
575.412.899.944
Sumatera
Java
Kalimantan
2.244.242.678.357
2.536.978.229.487
Total Operating Income
64.678.084.655
26.287.349.014
Other Income(Expenes)
2.308.920.763.012
2.563.265.578.501
Total
157


43. SEGMENT INFORMATION (Continued)
43. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)

c.
Aset Menurut Wilayah
c.
31 Desember 2014/
December 31, 2014
d.
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Sumatera
Jawa
Kalimantan
1.119.667.331.811
31.418.653.973.001
778.652.026.137
1.054.292.824.670
972.742.269.557
760.926.143.954
30.889.420.622.259
404.358.678.721
638.678.211.949
775.972.968.462
Sumatera
Java
Kalimantan
Jumlah
35.344.008.425.176
33.469.356.625.345
Total
Aset Tetap Menurut Wilayah
d.
31 Desember 2014/
December 31, 2014
e.
Fixed Assets by Region
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Sumatera
Jawa
Kalimantan
397.900.296.681
3.712.151.176.555
173.978.514.543
247.462.182.444
204.398.631.485
320.654.400.262
3.638.049.627.810
159.303.154.383
249.777.242.014
201.789.496.659
Sumatera
Java
Kalimantan
Jumlah
4.735.890.801.708
4.569.573.921.128
Total
Beban Penyusutan Menurut Wilayah
e.
2014
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Jumlah
f.
Assets by Region
Depreciation expenses by Region

2013
13.731.214.486
93.094.636.705
7.537.669.297
7.779.015.732
13.571.690.401
14.395.247.199
47.761.115.014
6.920.894.422
6.008.920.887
13.202.497.311
Sumatera
Java
Kalimantan
135.714.226.621
88.288.674.833
Total
f.
Liabilitas Menurut Wilayah

31 Desember 2014/
December 31, 2014
Liability by Region
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Sumatera
Jawa
Kalimantan
70.882.088.435
23.975.308.716.309
23.026.212.655
1.676
66.933.287.869
49.698.868.624
22.959.227.791.393
16.964.461.688
25.962.378.341
58.881.124.907
Sumatera
Java
Kalimantan
Jumlah
24.136.150.306.944
23.110.734.624.953
Total
158


44. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI

a.
44. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Sifat Hubungan dengan Pihak-Pihak Berelasi
Pihak-pihak Berelasi/Related Parties
a.
The Nature Relationship of Related Party
Sifat Hubungan/
Nature of Relationship
Sifat Transaksi/Nature of transaction

Dana Pensiun Pegadaian
PT Bank BRI (Persero) Tbk
Entitas Anak/Subsidiary
Berelasi/Related Party
PT Bank BNI (Persero)Tbk
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
PT Askrindo (Persero)
Direksi dan Dewan Pengawas

Pemerintah Pusat
b.
Bank
b.
31 Desember/
December 31
2014

c.
114.518.084.319
53.470.013.927
53.363.164.785
23.296.351.734
79.944.917.513
21.550.427.911
5.321.818.883
11.746.309.084
244.647.614.765
118.563.473.391
c.
31 Desember/
December 31
2014
Sub Jumlah
Banks
31 Desember/
December 31
2013
Pinjaman Bank

Investasi/Investment
Setoran Dana Pensiun/Pension Fund
Rekening Giro dan Fasilitas Kredit Modal Kerja/
Current account and Working Capital Credit Facility
Imbalan Jasa Pertanggungan/
Benefits of insurance services
Imbalan Jasa Pertanggungan/
Benefits of insurance services
Remunerasi/Remuneration
Fasilitas Kredit Modal Kerja/
Working Capital Credit Facility

Bank Loan
31 Desember/
December 31
2013
3.191.896.150.128
4.496.440.448.879
4.608.640.598.474
392.484.640.523
5.211.654.100.125
3.602.519.238.164
3.455.533.696.351
140.132.182.615
12.689.461.838.004
12.409.839.217.255
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi menggunakan kebijakan harga

dan syarat transaksi yang disepakati oleh para pihak.
159

PT BNI 46 (Persero) Tbk
Sub Total
Transactions with related parties are using policy and terms of the
transaction price agreed upon by the parties.


45. MANAJEMEN RISIKO
45. RISK MANAGEMENT
PT Pegadaian (Persero) sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang

penyaluran uang pinjaman atas dasar hukum gadai menghadapi risiko
sebagai berikut:
PT Pegadaian (Persero) as the Company engaged in the

distribution of cash loans on the basis of pawn law at risk as
follows:
1.
1.
Risiko Operasional
Operating Risk
Risiko Operasional, yaitu risiko yang disebabkan karena ketidak

cukupan dan atau kurang berfungsinya proses internal,adanya
kesalahan atau penyalahgunaan wewenang oleh pegawai,
kegagalan sistem, bencana alam dan problem eksternal lainnya
yang dapat mempengaruhi operasional perusahaan, yang memiliki
sub risiko sebagai berikut:
Operating Risk, is the risk that due to insufficient or lack of

proper functioning of internal processes, an error or abuse of
authority by an employee, system failure, natural disasters
and another other external problems that may affect the
company's operations, which have sub risk as follows:
1.
Lini Pertahanan Pertama
Business division and supporting unit as the risk owner

must responsible to manage the risk that impact to
achieve the goal or target. Therefor each operational
units have to be able to identify and mitigate the risk that
possible to be happened. Also have a good coordination
and communication with Risk Management Division to
give comprehensive advices and assesment of risks which
occurs in PT Pegadaian (Persero).
Divisi bisnis dan unit kerja pendukung (supporting ) sebagai

pemilik risiko harus bertanggung jawab dalam mengelola
risiko yang dapat berdampak pada pencapaian sasaran atau
target. Untuk itu masing-masing unit kerja harus mampu
mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang mungkin
terjadi. Disamping itu melakukan koordinasi dan
komunikasi yang baik dengan Divisi Manajemen Risiko
untuk memberikan masukan dan kajian yang menyeluruh
atas risiko-risiko yang ada pada PT Pegadaian (Persero).
Lini Pertahanan Kedua
2.
Lini Pertahanan Ketiga
3.
Internal Audit memberikan rekomendasi perbaikan secara

terus menerus dan melakukan penilaian dan evaluasi secara
independen terhadap operasional Perusahaan.
160
Collateral Goods Risk

Management Risk Division and units that has control
function form a second line defense to increase control
effectivity and operation risk management in all products
and business lines. This second line defense using Risk
Management Enterprise Risk Management (ERM) guide,
which can support and help the business to identify,
analize, evaluate, and apply risk which hopefully can
minimize the operational risk that give effect to business
achievement, also reduce event and loss of operational
risk.
Divisi Manajemen Risiko dan unit-unit yang berfungsi

dalam hal pengendalian membentuk lini pertahanan kedua
untuk meningkatkan efektifitas pengedalian dan pengelolaan
risiko operasional di berbagai produk dan lini bisnis. Lini
pertahanan kedua ini menggunakan panduan penerapan
Manajemen Risiko Enterprise Risk Management (ERM)
yang dapat mendukung dan membantu bisnis untuk
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi dan perlakuan
risiko sehingga diharapkan dapat mengurangi risiko
operasional yang dapat berdampak pada pencapaian bisnis,
serta mengurangi kejadian dan kerugian risiko operasional.
Credit Risk
Operational Risk
Internal Audit gives improvement recommendation
continously and valuate with independent evaluation for
Company's operational.


45. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

1.
45. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Operasional (lanjutan)
1.
Risiko Operasional diantaranya memiliki sub risiko sebagai

berikut:
a. Risiko Kredit
Operating Risk (continued)

Operational risk has sub risk as follows:
a. Credit Risk
Risiko kredit di Perusahaan merupakan risiko yang

timbul atas pinjaman yang diberikan. Sebagai Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) yang diberi tugas dan
wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan usaha
menyalurkan uang pinjaman atas dasar hukum gadai,
perusahaan menghadapi risiko kredit dalam hal terjadi
salah taksir terhadap barang jaminan milik nasabah yang
berakibat penetapan pinjaman melebihi nilai barang
jaminan atau turunnya nilai barang jaminan yang dapat
menimbulkan kerugian perusahaan, apabila nasabah
tidak dapat membayar atau melakukan pelunasan.
Jumlah maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai
pinjaman yang diberikan dikarenakan kemungkinan
adanya pemalsuan barang jaminan dan kecurangan yang
dilakukan oleh penaksir.
The Company's credit risk is the risk arising from

loans. As a State-Owned Enterprises (SOEs) were
given the task and authority to carry on business as a
loan on the basis of funneling money lien law,
companies face credit risk in the event of any mistake
in appraise to customers' collateral resulting in the
determination of the loan exceeds the value of the
collateral or fall collateral that may cause the
company's losses, if the customer can not pay or make
payment. The maximum amount of credit risk is equal
to the value of loans due to the possibility of fraud
and collateral fraud committed by the estimator.
Risiko ini muncul apabila terjadi :

1. Kemampuan debitur/nasabah turun sehingga tidak
dapat melunasi pinjamannya.
2. Turunnya nilai/kualitas barang jaminan yang
diagunkan, sehingga pada saat dieksekusi tidak
mencukupi untuk melunasi pinjaman.
Probabilitas risiko ini muncul relatif kecil, hal ini
dikarenakan :
This risk arises in the event of:

1. The ability of borrowers / customers down so it
can not repay the loan.
2. The decrease in the value / quality of the
collateral pledged, so that when executed is
insufficient to repay the loan.
The probability of this risk appears relatively small,
this is because:
a. Kredit gadai dijamin oleh collateral berupa barang

yang dikuasai oleh Perusahaan.
a. Pawn loans secured by collateral in the form of

goods controlled by the Company.
b. Komposisi barang yang dijaminkan sebesar 90%

berupa emas, berlian sedangkan sisanya berupa
jaminan non-emas (eletronik, kendaraan bermotor,
kain, gerabah dan lain-lain).
b. Composition of goods pledged by 90% in the form

of gold, diamonds while the rest of the non-gold
guarantee (electronic, motor vehicles, fabrics,
pottery and others).
c. Perusahaan mempunyai hak eksekusi atas barang

jaminan tersebut untuk melunasi pinjamannya.
c. The Company has the right execution of the

collateral to repay the loan.
Eksposur maksimum risiko kredit Perusahaan adalah

sebagai berikut :
31 Desember/
December 31
2014
The maximum exposure to credit risk is as follows:
ASET
Kas dan Bank
Pinjaman yang Diberikan
Piutang Lainnya
31 Desember/
December 31
2013
436.640.500.023
27.780.743.538.381
27.788.059.323
28.245.172.097.727
Tidak terdapat konsentrasi kredit yang signifikan.
448.058.728.347
26.355.043.197.243
51.740.003.001
ASSETS
Cash and Banks
Loans
Other Receivables
26.854.841.928.591
There are no significant concentrations of credit.
161



1.
Risiko Operasional (lanjutan)
1.
b. Risiko Barang Jaminan
a. Collateral Goods Risk
Perusahaan dalam menyalurkan uang pinjaman kepada

masyarakat
mewajibkan
para
nasabah
untuk
menyerahkan barang bergerak sebagai barang jaminan.
Terhadap barang jaminan milik nasabah tersebut
Perusahaan berkewajiban untuk menyimpan dan
memeliharanya sampai dengan dilakukan pelunasan oleh
nasabah. Atas penyimpanan barang jaminan perusahaan
menghadapi risiko barang jaminan rusak atau hilang.
Companies in distributing money lending to the

customer require the customer to deliver the goods
moving as collateral. Against the collateral belongs
to the Company's customers are obliged to keep and
maintain up to be repaid by the customer. Top
storage companies face the risk of collateral
collateral is damaged or missing.
b. Risiko Sumber Daya Manusia

Perusahaan memiliki jumlah outlet dan distribusi yang
merata di seluruh wilayah. Keberhasilan memberikan
pelayanan kepada nasabah oleh para pegawai menjadi
kunci utama. Setiap pegawai dibekali dengan
pengetahuan produk dan ketrampilan menjual. Risiko
kurangnya pengetahuan produk dan ketrampilan menjual
diminimalisir dengan berbagai pendidikan dan
ketrampilan yang terstruktur dan berkelanjutan.
b. Human Resources Risk

A company have some outlets and evenly distribution
in every region. Successive provide service to the
customers by employees are the main key. Every
employees equipped with knowledge about product
and skill in selling. Risk because lack of knowledge
about product and skill in selling could be reduced
with various education and skill that have been
structured and sustained.
Jumlah outlet yang besar juga membawa konsekuensi

terhadap pemenuhan jumlah pegawai. Perusahaan
melakukan proses rekruitmen pegawai dengan
mengutamakan penerimaan dari putra daerah.
A big amount of outlets also brings concequence to

the compliance of employees amount. Company do
the employees recruitment process by prior of
acceptance from local.
d. Risiko Sistem Teknologi Informasi
c. Information Technology System Risk
Menghadapi perubahan ekternal dan internal yang

berkembang pesat perlu didukung dengan teknologi.
Saat ini Perusahaan telah mempunyai sistem online dan
melakukan pengembangan bisnis berbasis sistem online
berupa peningkatan transaksi fee base income. Proses
bisnis yang dilakukan harian memungkinkan terjadi
risiko gangguan pada sistem yang dikembangkan oleh
Perusahaan dan pihak ketiga. Terhadap risiko ini
dilakukan upaya preventif pengembangan sistem
teknologi informasi melalui tahap-tahap yang melibatkan
berbagai divisi terkait dan menyiapkan sistem
penanganan apabila terjadi gangguan.
2.
Operating Risk (continued)
Risiko Bisnis
Facing the changes of external and internal that

developed rapidly are need a support with
technology. At this time company already have online
system and doing a development business based on
online system in form as enhancement of fee base
income transaction. The business process that has
been done daily enable a risk as interference on
system that being developed by company and third
party. Facing the risk already doing an effort as
preventive the developing information technology
system with some steps that involve various related
divisions and prepare management system if the
interference happened.
2.
Risiko Bisnis, yaitu risiko yang berhubungan dengan posisi

kompetitif dan prospek Perusahaan untuk berhasil dalam pasar
yang terus berubah. Persaingan bisnis kini antara lembaga
keuangan, Bank maupun Non Bank kini semakin ketat, saling
berlomba mengucurkan kredit kepada masyarakat dengan
berbagai keunggulan dan kemudahan. Keunggulan tersebut
menyangkut produk, harga, saluran distribusi maupun pelayanan.
Jenis produk yang ditawarkan pun sangat bervariasi dan berbagai
kemudahan yang diberikan dalam proses pengajuannya, sehingga
mempengaruhi pangsa pasar perusahaan. Selain itu, dengan
diberlakukannya Undang-undang No 5 Tahun 1999 tentang
Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Tidak Sehat sejak
tanggal 5 Maret 2000 dan perkiraan akan diterbitkannya UndangUndang Gadai akan meningkatkan persaingan.
162
Business Risk
Business risk, is the risk associated with the Company's
competitive position and prospects for success in a changing
market. Business competition among financial institute,
neither bank nor Non Bank is increasingly stringent
nowadays, compete to give credit facility to the society with
the excellence and ease. The excellence regarding product,
price, distribution line, and service. Type of product that
offered is variative and ease of application process, which
could influencing company's market. Furthermore, the
enforcement of Act No. 5 in 1999 regarding prohibition of
Monopolistic Practices and Imperfect Competition since
March 5, 2000 and releasing estimation of Act of Pawn will
increase the competition.



3.
Risiko Pasar
3.
Market Risk
Risiko Pasar, yaitu risiko yang disebabkan oleh terjadinya

pergerakan variabel pasar, seperti pergerakan nilai agunan
terutama pergerakan harga emas dan gejolak pasar yang dapat
mempengaruhi tingkat suku bunga.
Market risk, is the risk caused by the movement of market

variables, such as the movement of the value of collateral,
especially the movement of the gold price and market
volatility that may affect interest rates.
a. Risiko Fluktuasi Harga Emas
a. The Risk of Fluctuation Price of Gold
Portofolio kredit Perusahaan sebagian besar berupa kredit

gadai dan bisnis emas yang sangat dipengaruhi oleh fluktuasi
harga emas. Fluktuasi harga emas berdampak pada tingkat
suku bunga yang diberikan kepada nasabah serta
mempengaruhi perilaku masyarakat dalam bertansaksi emas
dengan Pegadaian. Harga emas mengalami penurunan
sepanjang 2014. Pada akhir tahun 2013 harga emas di kisaran
$1209.39 per troy ons dan di Maret 2014 sempat menguat
1391.97. Namun harga kembali tertekan sejak Agustus 2014,
dan membentuk level terendah di area 1.206 pada akhir tahun
2014.
Most of company credit portofolio in the form of credit

pawn and gold busines which is greatly affected by
fluctuations price of gold. Fluctuations price of gold impact
on the interest rate that given to the customer as well a
affecting society behaviour in transacting gold with a
pawnshop. The price of gold decreased along 2014. At the
end of 2013 the price of gold in the range of $1209.39 per
troy ounce and in March 2014 had strengthened 1391.97.
But the price came back again being under pressure since
August 2014,and forming the lowest level in 1.206 area at
the end of 2014.
Beberapa faktor fundamental yang membuat harga emas belum

bisa beranjak dari tekanan turunnya adalah :
1. Kebijakan Bank Sentral AS yang akan menaikan suku
bunga acuan lebih cepat dari triwulan I/2015.
Some fundamental factor which caued the price of gold has

not going to go from pressure a drop in are :
1. The policy of US Central bank that will raise its
benchmark interest rate faster than the first
quarter/2015.
2. Deceleration of China's economic as one of the world's
largest consumer of gold.
3. An issue that the central bank of Russia perhaps will
2. Pelambatan ekonomi China sebagai salah satu konsumen

emas terbesar dunia.
3. Isu bahwa Bank Sentral Rusia kemungkinan akan menjual
sebagian cadangan emasnya untuk mencegah dan
membantu penguatan kembali nilai tukar Rubel terhadap
Dollar AS.
4. Isu politik dan keamanan di Ukraina dan Timur Tengah.
sale part of gold to prevent and help strengthening of

the Rupiah exchange rate Ruble against US Dollars.
4. Politic issue and security in Ukraine and Middle East.
5. Krisis ekonomi di Yunani dan Eropa.
5. Economic crisis in Greece and Europe.
Menyikapi risiko ini Perusahaan menyediakan sistem melalui

penetapan Standard Taksiran Logam dengan memperhatikan
peluang di masa yang akan datang dengan tetap
mempertimbangkan prinsip kehatihatian.
Due to addresses this risk,Company provide system through

determination of standard metal damage by taking chance
in the future with in consideration of the care concern
principle.
163



3.
Risiko Pasar
3.
b. Risiko Pendanaan
Market Risk
b. Funding Risk
Dalam memberikan pinjaman kepada nasabah, Perusahaan

menghadapi kemungkinan risiko yang terkait dengan
pendanaan, yaitu kemungkinan perusahaan tidak dapat
memenuhi kewajiban pembayaran jangka pendek. Hal itu
dapat disebabkan oleh terjadinya fluktuasi tingkat suku bunga
di pasar dan terkait dengan struktur permodalan sehingga
kemampuan perusahaan untuk memberikan pinjaman menjadi
berkurang. Hal ini akan mempengaruhi pendapatan dan
akhirnya akan menurunkan pertumbuhan tingkat keuntungan
Perusahaan. Oleh sebab itu PT Pegadaian (Persero) melakukan
penilaian secara berkala akan kelangsungan suatu strategi yang
telah dipilih untuk mengurangi risiko terhadap pendapatan dan
menerapkan strategi tersebut setelah PT Pegadaian (Persero)
yakin bahwa keputusan yang diambil adalah memang tepat.
In giving a loan to customers, Company faces possible risk

that related to financing, the possibility that company can't
do the responsibility of short term payment.It caused by
market interest rate fluctuation related to capital structure
that could decrease company's ability to give a loan. It can
influence revenue and will decrease company's profit
growth rate. Therefore PT Pegadaian (Persero) evaluate
regularly the going concern of choosen strategy to decrease
the revenue risk and implement it after PT Pegadaian
(Persero) sure that it's the right decision.
Risiko Pendanaan terdiri dari :
Funding risk is consist of:
a. Risiko Likuiditas dan Solvabilitas
a. Liquidity and Solvability Risk
Adalah kemungkinan Perusahaan tidak dapat memenuhi

kewajiban pembayaran jangka pendek dan jangka panjang
kepada para krediturnya.
Is a possibility of Company that can't fulfill the

obligation of short term payment and long term
payment to the creditors.

- Kreditur secara bersama menarik atau tidak
memperpanjang pinjaman jangka pendeknya.
- Belum adanya kreditur pengganti.
- Kinerja keuangan menurun sehingga kepercayaan
investor juga menurun.
This risk will arise if:

- The creditors altogether withdraw or did not extend
the long term loan.
- The substitute of creditors are not available yet.
- Financial performance are weaken therefore
investor's trust also decrease.
Probability risk could be arise relatively small,
because:
- Company's Current Ratio is 152.50%, the 2.20% from
the total of assets are cash and cash equivalents while
90.02% are from outstanding loan with cash
collection 4 months, while most of the current
liabilities are less than 1 year.
Probabilitas risiko ini muncul relatif kecil, hal ini

dikarenakan :
- Current Ratio Perusahaan 152,50%, dimana 2,20% dari
total aset merupakan kas dan setara kas sedangkan
90,02% merupakan outstanding pinjaman dengan jangka
waktu kredit (cash collection ) 4 bulan, sedangkan
sebagian besar utang berjangka waktu kurang dari 1
tahun.
- Kinerja keuangan Pegadaian dari tahun ke tahun
menunjukkan pertumbuhan, sekalipun dalam kondisi
krisis seperti yang terjadi di tahun 1998-1999.
- Financial performance of Pegadaian from year to

year are showing the growth, even in crisis condition
that happened in 1998-1999.
- Terkait dengan kinerja keuangan yang baik, kepercayaan

investor semakin meningkat. Hal ini terlihat dari
penilaian Pefindo untuk Obligasi PT Pegadaian (Persero)
mendapat rating AA+ (double A plus; stable outlook)
klasifikasi investment grade.
- Concern with good of financial performance,

investor's trust also gain. This condition appears with
the appraisal from Pefindo for PT Pegadaian
(Persero) obligation get AA+ (double A plus; stable
outlook) in classification of investment grade.
- Telah dilakukannya portofolio sumber pendanaan jangka

pendek yang berasal dari 6 (enam) kreditur perbankan.
- Portfolio of short-term funding sources from 6 (six)

banking creditors has done.
164



3.
Risiko Pasar (lanjutan)
3.
Market Risk (continued)
b. Risiko Suku Bunga
b. Interest Rate Risk
Adalah risiko yang terjadi karena fluktuasi tingkat suku

bunga di pasar sehingga akan berdampak pada kenaikan
cost of fund maupun penurunan laba. Di samping itu,
naiknya tingkat suku bunga sumber pendanaan
Perusahaan, tidak dapat langsung diberlakukan kepada
nasabah yang masih memiliki pinjaman sehingga
mengurangi
kemampuan
Perusahaan
untuk
meningkatkan pertumbuhan.
- Kondisi makro ekonomi tidak kondusif sehingga
tingkat suku bunga meningkat.
- Kenaikkan lending rate tidak dapat segera
diberlakukan dengan pertimbangan daya beli
masyarakat menurun (inflasi sangat tinggi).
This risk happened with a cause of fluctuation of

interest rate in market therefore will impact in the
rising of cost of fund but decreasing the profit.
Besides, the increasing of interest rate with sources
from Company's fund, can't implemented directly to
the customers who still have loans which therefore it
could weaken capability of Company in improving
growth.
This risk will arise if:
- Condition of macroeconomic is not conducive
therefore the interest rate is increase.
- The increasing of lending rate can't be implemented
immediately with consideration of the potency from
society consumption are decrease (Inflation rate is
very high).
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat

mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di
masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan atau
kewajiban keuangan (atau, jika lebih tepat, digunakan periode
yang lebih singkat) untuk memperoleh nilai tercatat bersih
dari aset keuangan atau kewajiban keuangan. Pada saat
menghitung suku bunga efektif, perusahaan mengestimasi
arus kas di masa datang dengan mempertimbangkan seluruh
persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut,
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa
mendatang.
An effective interest rate is the interest rate that could

make a discount of estimation payment or cash receipts in
the future accurately during prediction the age of
financial assets or financial obligation (or, nor than less,
using in a period briefly) in obtain the net value from
financial assets or financial obligation. In calculating
effective interest rate, Company estimate the cash flow in
the future with consideration of all contractual terms in
financial instruments, but not considering a credit loss in
the future.
Besarnya suku bunga efektif sebagai berikut :
The amount of effective interest rate as follow:

Tingkat Suku Bunga Efektif
Effective Interest rate
%
Aset
Kas dan Bank
Pinjaman Yang Diberikan (Tenor 4 Bulan)
Piutang Lainnya
0,00 - 1,5
6,00 - 9,20
Assets
Cash and Bank
Other Receivables
Non interest beraring
Liabilitas
Pinjaman Bank
Pinjaman Obligasi
Pinjaman dari Pemerintah
7,5 - 9,5
6,6 - 13,10
4,67 - 5,75
Probabilitas risiko ini muncul relatif kecil, hal ini dikarenakan :

1 Keputusan untuk menaikkan atau menurunkan lending
rate sepenuhnya berada di bawah kontrol Manajemen.
2 Penundaan kenaikan lending rate dapat dilakukan dengan
tetap memperhatikan kinerja keuangan.
165
Liabilities
Bank Loans
Bonds
Loans from Government
Probability risk could be arise relatively small, cause:

1 Decision to increase or decrease the lending rate is fully
beyond Management's control.
2 Delay of lending rate could still be done with regard of
financial performance.


Risiko Pasar (lanjutan)
3.
3.
Market Risk (continued)

Suku Bunga / Interest Rate
Mengambang / floating
Tetap / Fixed
Kurang dari 1 tahun
Lebih dari 1 tahun
Kurang dari 1 tahun
Lebih dari 1 tahun
Tidak dikenakan Bunga
Jumlah
Less than a year
More than a year
Less than a year
More than a year
Non-interest Bearing
Amount
Aset
Kas dan Bank
Assets
249.822.584.984
Pinjaman Yang Diberikan
186.817.915.039
436.640.500.023
Cash and bank
26.379.624.049.714
1.158.448.941.409
27.538.072.991.123
Loans
249.822.584.984
26.379.624.049.714
1.158.448.941.409
186.817.915.039
27.974.713.491.146
Total
16.552.528.422.015
16.552.528.422.015
Bank Loans
Pinjaman Obligasi
63.257.938.313
509.730.466.494
4.989.192.729.457
5.562.181.134.264
Bonds
74.554.831.129
74.554.831.129
Trade Payables
Utang Kepada Nasabah
166.633.955.513
166.633.955.513
Liabilitas Jangka
366.438.578.408
366.438.578.408
Jumlah
Liablities
Pinjaman Bank
Liabilities
Pendek Lainnya
410.000.000.000
410.000.000.000
Pusat dan Daerah

Jumlah
Other
Loans from Central and
Region Government
16.552.528.422.015
473.257.938.313
509.730.466.494
4.989.192.729.457
607.627.365.050
23.132.336.921.329
Total

Suku Bunga / Interest Rate
Mengambang / floating
Tetap / Fixed
Kurang dari 1 tahun
Lebih dari 1 tahun
Kurang dari 1 tahun
Lebih dari 1 tahun
Tidak dikenakan Bunga
Jumlah
Less than a year
More than a year
Less than a year
More than a year
Non-interest Bearing
Amount
Aset
Kas dan Bank
Assets
319.538.369.298
448.058.728.347
Cash and bank
25.593.073.179.037
794.742.042.501
26.387.815.221.538
Loans
128.520.359.049
25.593.073.179.037
794.742.042.501
319.538.369.298
26.835.873.949.885
Total
15.598.647.989.928
15.598.647.989.928
Bank Loans
128.520.359.049

Jumlah
Liablities
Pinjaman Bank
Liabilities
99.954.043.763
393.249.370.891
1.029.177.045.567
4.208.981.091.375
5.731.361.551.596
Bonds
96.288.766.978
96.288.766.978
Trade Payables
99.788.877.989
99.788.877.989
Liabilitas Jangka
362.759.529.824
362.759.529.824
Pinjaman Obligasi
Pendek Lainnya
410.000.000.000
410.000.000.000
15.698.602.033.691
803.249.370.891
1.029.177.045.567
4.208.981.091.375
558.837.174.791
22.298.846.716.315
Pusat dan Daerah

Jumlah
Other
Loans from Central and
Region Government
166
Total



4.
5.
Risiko Hukum
4.
Legal Risk
Risiko Hukum, yaitu risiko yang timbul sebagai akibat lemahnya

aspek yuridis yang dapat menimbulkan kerugian perusahaan,
antara lain disebabkan adanya tuntutan hukum, tiadanya undang
undang yang mendukung atau kelemahan perikatan seperti syarat
sahnya suatu pengikatan jaminan yang diagunkan debitur.
Legal risk, is the risk that arises as a result of weak juridical

aspects that can lead to loss of the company, among others,
due to the lawsuit, the absence of laws that support or
weakness of the engagement as a binding condition of validity
of pledged collateral of the debtor.
Dalam mengelola risiko hukum, PT Pegadaian (Persero) perlu

mengawasi insiden-insiden yang berpotensi dapat menimbulkan
risiko hukum. PT Pegadaian (Persero) juga perlu memastikan
aktivitas keseharian telah sesuai dengan hukum dan peraturan
yang berlaku untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya kasuskasus litigasi dengan cara menerapkan mekanisme kontrol.
In managing legal risk, PT Pegadaian (Persero) needs to

supervise the incidents that potentially caused a legal risk.
PT Pegadaian (Persero) also needs to ensure whether the
daily activities are appropriate to the valid legal and rules to
minimize the possibility of litigation cases by implemeting
control mechanism.
PT Pegadaian (Persero) telah memiliki Divisi Hukum &

Kepatuhan yang bertugas dan memiliki tugas untuk membuat,
memeriksa dan menyetujui perjanjian-perjanjian penggunaan
produk dan fasilitas dengan nasabah serta memastikan bahwa
faktor litigasi yang ada dipantau dan dikelola dengan baik.
PT Pegadaian (Persero) have a Division of Legal and

Compliance which tasked to make, examine, and approve the
agreements of products and facilities utilization with the
customers and ensure that the litigation factors were well
monitored.
Risiko Reputasi
5.
Reputation Risk
Risiko Reputasi, yaitu risiko yang disebabkan adanya publikasi

negatif yang terkait dengan kegiatan usaha perusahaan, atau
adanya persepsi negatif terhadap perusahaan. Proses identifikasi
dan pengukuran risiko reputasi dapat dilakukan oleh pemilik
bisnis secara bersama-sama antara pemilik bisnis dengan
Sekretaris Perusahaan (Humas). Proses pemantauan dan
pengendalian reputasi dilakukan melalui koordinasi antara
pemilik bisnis dengan Bagian Humas.
Reputation risk, is the risk that due to the negative publicity

related to the company's business activities, or negative
perception of the company. Identification process and
negative perception can be done by business entity together
with corporate secretary (Public Relation). Monitoring
process and reputation management is performed by
coordinating among business entity and public relation.
PT Pegadaian (Persero) mencatat, mengelola dan mengevaluasi

keluhan nasabah dan pemberitaan negatif pada mass-media.
Sistem Informasi ini mendukung Manajemen dalam mengelola
risiko Reputasi.
PT Pegadian (Persero) records, operates, and evaluates

customers' complaints and the negative issues on the mass
media. This information system supports Management in
managing reputation risk.
Alur kegiatan operasional di PT Pegadaian (Persero) pada

dasarnya merupakan rutinitas yang jelas. Namun, adakalanya
insiden yang tidak dapat dihindarkan terjadi dan memungkinkan
PT Pegadaian (Persero) untuk mengalami ancaman operasional
dan reputasi seperti: kegagalan PASSION, Perampokan dll.
Flow of operational activities in PT Pegadaian (Persero)

basically is a patent routines. However, some unavoided
incident happened and possible to PT Pegadaian (Persero) to
have operational threats such; PASSION failure, robbery, etc.
Pada saat-saat tersebut, komunikasi kepada seluruh pihak yang

berkepentingan termasuk nasabah, media, mitra bisnis dan
karyawan menempati posisi utama. Liputan media menjadi
sumber informasi penting bagi Nasabah PT Pegadaian (Persero).
Oleh karena itu PT Pegadaian (Persero) memiliki kepentingan
untuk memastikan bahwa laporan liputan media haruslah aktual
dan faktual.
In that condition, communication among all interest parties

including customers, media, business partners, and employees
is the main position. Media is an important source of
information for customers of PT Pegadaian (Persero).
Therefore, PT Pegadaian (Persero) has an interest to ensure
that media coverage report must be actual and factual.
167


Manajemen Permodalan
Equity Fund Management
Perusahaan adalah BUMN yang seluruh modalnya dimiliki oleh

Negara dan tidak terbagi atas saham-saham, yang bertujuan untuk
kemanfaatan umum berupa penyediaan jasa keuangan, untuk
menyalurkan pinjaman atas dasar hukum gadai dan fidusia serta usaha
lain yang menguntungkan sehingga dapat menunjang tercapainya
maksud dan tujuan Perusahaan sesuai dengan UU PT No. 40 tahun
2007.
Company is BUMN which all of the capital owned by Country and

not devided into shares, that aims for public benefit of financial
service, loans that based on pawn and fiducia law and other
favorable business, therefore, would support the achievements of
the aims and purposes of the Company according to UU PT
No. 40 in 2007.
Untuk menjalankan kegiatan usaha dalam upaya mencapai tujuan

tersebut, maka pengelolaan modal dilaksanakan dengan
mencadangkan atau menahan sebagian laba untuk pemupukan modal.
Penambahan modal dari eksternal sesuai dengan ketentuan yang ada
untuk saat ini tidak dimungkinkan. Komponen modal entitas adalah
berupa Penyertaan Modal Pemerintah dan Saldo Laba, dimana Saldo
Laba terbagi atas cadangan umum untuk modal kerja dan cadangan
tujuan untuk investasi.
To conduct the business in order to achieve the purpose,

accordingly the capital management is implement by backing up
or hold the profit partially for capital accumulation. Capital
addition by external according to current condition is not possible.
Components of capital entity is Government Capital Participation
and Current Profit, Current Profit devided as general reserve for
working capital and purposing reserve for investment.
Kebijakan dividen/pembagian laba dilakukan setiap akhir periode

setelah mendapatkan Persetujuan Laporan Tahunan melalui Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS). Laba dibagi dan ditetapkan
penggunaannya sebagai berikut dividen, cadangan tujuan, cadangan
umum, program kemitraan dan bina lingkungan.
Dividen/profit sharing policy is conducted in the end of period

after get an Approval of the Annual Report by Shareholder
General Meeting (RUPS). Profit devided and defined the
occupational such dividen, purposing reserve, general reserve,
partnership program and community development.
46. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN
46. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan antara nilai tercatat dan

nilai wajar dari semua aset dan liabilitas keuangan:

Nilai Tercatat
Book Value
Tabe bellow present a comparison between carrying value and

fair value from all assets and financial liabilities:
Nilai Wajar
Fair Value
Nilai Tercatat
Caryying Value
Nilai Wajar
Fair Value
436.640.500.023
#REF!
46.104.848.102
436.640.500.023
27.780.743.538.381
27.788.059.323
448.058.728.347
26.584.922.451.455
68.759.973.076
448.058.728.347
26.355.043.197.243
51.740.003.001
16.552.528.422.015
5.568.500.000.000
410.000.000.000
166.633.955.513
16.552.528.422.015
5.562.181.134.264
410.000.000.000
166.633.955.513
15.598.647.989.928
5.738.500.000.000
410.000.000.000
99.788.877.989
15.598.647.989.928
5.731.361.551.596
410.000.000.000
99.788.877.989
ASSETS
ASET
Kas dan Bank
Piutang Lainnya
Pinjaman Obligasi
Pinjaman Pemerintah Pusat
Loans
Other Receivables
LIABILITIES
LIABILITAS
Pinjaman Bank
Cash and bank
168
Bank loans
Bonds
Central Government Loans


46. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)
46. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
Metode dan asumsi untuk estimasi nilai wajar adalah untuk aset
keuangan dan liabilitas keuangan yang memiliki jatuh tempo dibawah
satu tahun, atas nilai wajar tidak terdapat perbedaan yang signifikan
dengan nilai tercatatnya. Namun untuk aset keuangan dan liabilitas
keuangan yang jatuh tempo lebih dari satu tahun, nilai wajar aset
keuangan dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatatnya, karena
mempunyai jangka waktu yang kurang dari 5 tahun dan dihitung
dengan menggunakan suku bunga efektif baik untuk perhitungan
amortized cost maupun perhitungan penurunan nilai discounted cash
flow , sehingga nilai wajar (sama dengan discounted cash flow ) yang
merupakan nilai tercatat dikurangi dengan penurunan nilai.
Method and asumption of fair value estimation are for financial

asset and financial liabilities with maturity less than a year, there
is no significant difference recorded value of fair value. However
financial asset and financial liability which has a maturity more
than a year, fair value of financial asset and financial liability
close by recorded value, because the period is less than 5 years
and counted by effective interest rate for neither amortized cost
calculation nor impairment of discounted cash flow, therefore, fair
value (as a discounted cash flow) which is a recorded value
deducted by impairment.
47. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL LAPORAN

POSISI KEUANGAN
47. SIGNIFICANT EVENT AFTER THE DATE OF STATEMENT

OF FINANCIAL POSITION
Sesuai
dengan
surat
persetujuan
Menteri
BUMN
No.S-670/MBU/10/2014 tanggal 16 Oktober 2014 dan Akta Notaris
Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No.16 tanggal 19 Nopember 2014,
Perusahaan memiliki secara langsung penyertaan saham pada Entitas
Anak yaitu PT Pesonna Optima Jasa sebesar 99 % yang bergerak di
bidang jasa umum (general services ) dan berlokasi di jalan Kramat
Raya no 162, Jakarta Pusat . PT Pesonna Optima Jasa telah beroperasi
di awal tahun 2015 ini, sejak dilakukan penyetoran modal yang
ditempatkan
dan
disetorkan
oleh
Perusahaan
sebesar
Rp 24.750.000.000 pada tanggal 26 Januari 2015.
Based on Letter of Agreement Ministry of BUMN No. S670/MBU/10/2014 on October 16, 2014 and Deed of Nanda Fuaz
Iwan, SH, M.Kn No. 16 on November 19, 2014, Company has a
direct shares of Subsidiary i.e PT Pesonna Optima Jasa as 99%
which is engaged in general services and located on Kramat raya
street No. 162, Central Jakarta. PT Pesonna Optima Jasa has
been started in the beginning of 2015, since the deposit of capital
which placed and deposited by Company as Rp 24,750,000,000 on
January 26, 2015.
Sesuai dengan Akta Pendirian Entitas anak PT Pesonna Optima Jasa

No.16 tanggal 19 Nopember 2014 dengan Notaris Nanda Fauz Iwan,
S.H., M.Kn. bahwa penetapan Modal Dasar Entitas anak sebesar
Rp 100.000.000.000, dan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
sebesar Rp 25.000.000.000, yang terdiri dari:
Based on the Deed of Subsidiary Establish of PT Pesonna Optima

Jasa No. 16 on November 19, 2014 of Nanda Fauz Iwan, S.H.,
M.Kn. That determination of Subsidiary Base Capital as
Rp 100,000,000,000, and Placed and Fully Deposit Capital as
Rp 25,000,000,000, consist of:
Penyetor Modal
Yayasan Kesejahteraan Permata Pegadaian
Prosentase Modal
Capital Percentage
99,00%
1,00%
24.750.000.000
250.000.000
100,00%
25.000.000.000
Entitas anak memiliki susunan Komisaris dan Direksi sebagai berikut

Komisaris
Direktur
Jumlah
Amount
Subsidiary has a composition of Commissioner and Director as

follows:
Moch . Edy Prayitno

Moch . Muntaki
Setoran Tambahan Modal Disetor PT Balai Lelang Artha Gasia
Permata Pegadaian
Commisioner
Director
Additional Capital Deposit by PT Balai Lelang Artha Gasia
Sesuai dengan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS)

RKAP tahun 2015 PT Balai Lelang Artha Gasia tahun 2015
No 175/003102/2015 pada tanggal 9 Pebruari 2015. RUPS
memutuskan beberapa keputusan rapat diantaranya cukup signifikan
adalah : Pemegang saham menyetujui untuk dilakukan tambahan
modal disetor sebesar Rp 500.000.000 dengan batas waktu penyetoran
sampai dengan bulan Maret 2015.
169
According to the General Meeting of Stakeholders (GMS) RKAP in

2015 PT Balai Lelang Artha Gasia in 2015 No. 175/003102/2015
dated on February 9, 2015. GMS decided some of decisions
meeting which part of them are significant, such as: Stakeholders
approved to do additional capital as Rp 500,000,000 with limit of
deposit time until March 2015.


48. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK)

YANG DIKELUARKAN DAN DIREVISI
48. STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD

(PSAK) THAT HAS BEEN ISSUED AND REVISED
Berikut ini ikhtisar PSAK yang diterbitkan oleh Dewan Standar

Akuntansi Keuangan (DSAK) - IAI yang relevan untuk PT Pegadaian
(Persero) dan Entitas Anak, namun belum berlaku efektif untuk
laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2014:
This following the summary from PSAK that has been published by
Financial Accounting Standards of Boards (DSAK)-IAI with
relevant for PT Pegadaian (Persero) and subsidiaries, however it
is not already effective for consolidated financial statement 31
December 2014:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015:

a. PSAK No. 1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan, yang
diadopsi dari IAS 1, mengatur perubahan penyajian kelompok pospos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan
direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos yang
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.
Effective on January 1, 2015 :

a. SFAS No. 1 (2013 Revision), "Presentation of Financial
Statements", was adopted by IAS 1, arrange the changing on
presentation group of posts in Other Comprehensive Income.
Posts that will be reclassified to profit and loss that present
separately from posts that didn't reclassified to profit and loss.
b. PSAK No. 4 (Revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri, yang

diadopsi dari IAS 4, mengatur persyaratan akuntansi ketika entitas
induk menyajikan laporan keuangan tersendiri sebagai informasi
tambahan. Pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan
konsolidasian diatur dalam PSAK No. 65.
b. SFAS No. 4 (2013 Revision), "Consolidated Financial

Statements", was adopted by IAS 4, arrange the qualification
of accounting when parent entity present the consolidated
finanancial statements as an additional information. The
arrangement of accounting for consolidated financial
statements were regulated in SFAS No. 65.
c. PSAK No. 15 (Revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi dan

Ventura Bersama, yang diadopsi dari IAS 28, mengatur
penerapan metode ekuitas pada investasi ventura bersama dan juga
entitas asosiasi.
c. SFAS No. 15 (2013 Revision), "Accounting for Investments in

Associates", was adopted by IAS 28, arrange the application
method of equity to accounting for investments in associates.
d. PSAK No. 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja, yang diadopsi dari

IAS 19, yang menghapus mekanisme koridor dan pengungkapan
atas informasi liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan
klarifikasi dan pengungkapan.
d. SFAS No. 24 (2013 Revision), "Employee Benefits", was

adopted by IAS 19, abolish the mechanism corridor and
disclosure about liability contingency information to simplify
clarification and and disclosure.
e. PSAK No. 65, Laporan Keuangan Konsolidasi, yang diadopsi

dari IFRS 10, menggantikan porsi PSAK No. 4 (Revisi 2009) yang
mengenai pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan
konsolidasian, menetapkan prinsip penyusunan dan penyajian
laporan keuangan konsolidasian ketika entitas mengendalikan satu
atau lebih entitas lain.
f. PSAK No. 66, Pengaturan Bersama, yang diadopsi dari IFRS
11, menggantikan PSAK No. 12 (Revisi 2009) dan ISAK No. 12.
PSAK ini menghapus opsi metode konsolidasi proporsional untuk
mencatat bagian ventura bersama.
e. SFAS No. 65, "Consolidated Financial Statements", was

adopted by IFRS 10, replacing the portion of SFAS No. 4 (2009
Revision) about the arrangement of accounting for
consolidated financial statements, determine the principle
about drafting and presenting consolidated financial
statements when the entity controlling one or more other
entities.
f. SFAS No. 66 "Joint Arrangements", which adopted by IFRS
11, substitute of SFAS No. 12 (Revise 2009) and ISAK No. 12.
This SFAS remove option of consolidated proporsional method
to record joint venture.
g. PSAK No. 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain,

yang diadopsi dari IFRS 12, mencakup semua pengungkapan yang
diatur sebelumnya dalam PSAK No. 4 (Revisi 2009), PSAK No.
12 (Revisi 2009) dan PSAK No. 15 (Revisi 2009). Pengungkapan
ini terkait dengan kepentingan entitas dalam entitas-entitas lain.
g. SFAS No. 67, "Disclosure of Interests in Other Entities", which

adopted by IFRS 12, covers all of disclosures that is regulated
in SFAS No. 4 (Revise 2009), SFAS No. 12 (Revise 2009) and
SFAS No. 15 (Revise 2009). Disclosure related to entuty;s
interest in another entities.
h. PSAK No. 68, Pengukuran Nilai Wajar, yang diadopsi dari

IFRS 13, memberikan panduan tentang bagaimana pengukuran
nilai wajar ketika nilai wajar disyaratkan atau diizinkan.
h.
Penerapan dini sebelum 1 Januari 2015 tidak diijinkan. Saat ini

PT Pegadaian (Persero) dan Entitas Anak sedang mengevaluasi dan
belum menetapkan dampak dari PSAK yang dikeluarkan tersebut
terhadap laporan keuangan konsolidasiannya.
Early adoption before January 1, 2015 is not permitted.

PT Pegadaian (Persero) and Subsidiary is currently evaluating
and has not established the impact of SFAS that issued to
consolidated financial statement.
170
SFAS No. 68, "Measurement of Reasonable Value", was

adopted by IFRS 13, provide a guidance about how to measure
the reasonable value when the reasonable value being required
or allowed.

49. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN

KEUANGAN KONSOLIDASIAN
ATAS

LAPORAN
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan isi

laporan keuangan konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit tanggal
25 Pebruari 2015.
49. MANAGEMENT RESPONSIBILITY TO CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS
The Company's management is responsible for the preparation
and content of the consolidated financial statements were
authorized for issue on February 25, 2015.
171
ngkan
ikoso k
D
a
j
ga
an
eft bl
i Sen
an in ntionally l
m
a
l
a
e
H
int
age is
This p
Annual Report 2014
Referensi Peraturan
BAPEPAM-LK NO. X.K.6
BAPEPAM-LK NO. X.K.6
Cross Reference
K riteria
Criteria
N o.
I
1
P enjelasan
Explanation
Umum
General
Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar,

dianjurkan menyajikan juga dalam Bahasa Inggris.
In good and correct Bahasa Indonesia, it is recommended

to present the report also in English.
H al.
Page
Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa

sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan
diagram disajikan dengan mencantumkan judul
dan/atau keterangan yang jelas.
Annual report should be easy to read. All of figures, graphs,

tables and diagrams should be put with clear titles.
Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas

berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran
A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi
dengan fotokopi.
Annual reports should be made on the high quality of

paper, A4 size, and can be reproduced again in the form of
photocopy.
Laporan tahunan mencantumkan identitas

perusahaan dengan jelas.
Corporate identity should be stated clearly in the annual

report.
5
II
1
Laporan tahunan ditampilkan di website Perusahaan

Summary of Vital Financial
Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam

bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun.
Informasi memuat antara lain: The information includes:

1. Penjualan/pendapatan usaha. Revenues.
2. Laba (rugi). Profit (loss).
3. Total laba (rugi) komprehensif. Net profit (loss).
4. Laba (rugi) per saham. Earning per share.
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam

bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun.
Informasi memuat antara lain: The information includes:

1. Modal kerja bersih. Net working capital.
2. Jumlah investasi pada entitas lain. Total investment in other entities.
3. Jumlah aset. Total assets.
4. Jumlah liabilitas. Total liabilities.
5. Jumlah ekuitas. Total equities.
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama

3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya
jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.
Informasi memuat rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri
perusahaan antara lain:
Financial position in comparative form over period of

3 (three) financial years or since the commencement of
business if the Company has been running its business
activities less than 3 (three) years.
Companys name and year of annual report stated on:

1. Sampul muka; Front cover;
2. Samping; Side cover;
3. Sampul belakang; dan Back cover; and
4. Setiap halaman. Every page.
The annual report is presented in the Companys website.
Financial information in comparative form over a period

of 3 (three) financial years or since the commencement of
business if the Company has been running its business
Nama perusahaan dan tahun laporan tahunan ditampilkan di:
Financial ratios in comparative form over period of 3

(three) financial years or since the commencement of
business if the company has been running its business
General information of financial ratios should consist of:

1. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. Return on Assets ratio (ROA).
2. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. Return on Equity ratio (ROE).
3. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan. Net income margin.
4. Rasio lancar. Current ratios.
5. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. Ratio of total liability to total equity.
6. Rasio liabilitas terhadap jumlah asset. Ratio of total liability to total assets.
7. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan.

Others relevant financial ratios.
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan

grafik.
Information of stock price in the form of table and graph.
Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat:
Information in form of tables and graphs should include:

1. Jumlah harga saham beredar. Total price of outstanding shares.
2. Kapitalisasi pasar. Market capitalization.
3. Harga saham tertinggi terendah dan penutupan.

Lowest and highest stock price.
4. Volume saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir (jika ada).
Volume of traded shares for each quarter within the last two years (if any).
Annual Report 2014
N/A
K riteria
Criteria
N o.
5
P enjelasan
Explanation
Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan

saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan
nilai nominal saham, maka
If the corporate actions such as stock split, reverse stock,

dividend per share, bonus share, and deceasing nominal
value of shares.
Informasi harga saham wajib ditambahkan penjelasan:
Information of stocks price should be added with these following information:

1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; Date of corporate action;
H al.
Page
N/A
2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai
saham; Ratio of stock split, reverse stock, dividend per share;
3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Total outstanding shares prior and post corporate actions;
4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
Stocks price information prior and post of corporate actions.
Dalam hal perdagangan saham perusahaan

dihentikan sementara (suspension) dalam tahun
buku, maka laporan tahunan wajib memuat
penjelasan mengenai alasan penghentian
sementara.
N/A
Dalam hal penghentian sementara (sebagaimana

dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung
hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka
Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan
pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan
untuk menyelesaikan masalah.
N/A
In the case of shares trading is being suspended during

the financial year, the annual report should include the
reason of suspensions case.
In the period of temporary suspension is still working

until the annual report has been published, so the public
company should explain the policy that is being taken to
solve the suspension.
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi

konvertibel yang masih beredar dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir.
Information of outstanding bonds, sukuk and convertible

bonds within the last 2 (two) financial years.
III
1
Informasi memuat: Information includes:

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding).
Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds.
2. Tingkat bunga/imbalan. Interest rate and return.

3. Tanggal jatuh tempo. Maturity date.
4. Peringkat obligasi/sukuk. Bonds rating/sukuk rating.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Directors Report
Laporan Dewan Komisaris.
Board of Commissioners report.
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:

1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perusahaan.
17
2. Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi.
19
3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada).
22
Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Company.

View on the prospects of the Companys business as established by the Board of Directors.
Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).
Laporan Direksi.

1. Analisa atas kinerja Perusahaan mencakup antara lain kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendalakendala yang dihadapi Perusahaan.
Board of Directors report.
The companys performance, encompassing among others strategic policies, comparison

between achievement of results and targets, and challenges faced by the Company.
2. Prospek usaha. Business prospects.
3. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang telah dilaksanakan oleh
Perusahaan. Implementation of Good Corporate Governance by the Company.
4. Perubahan komposisi Direksi (jika ada).
Changes in the composition of the Board of Directors (if any).
84
Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Signature of members of Board of Commissioners and

Directors.

1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri.
Signatures are put on a separate page.
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan.
Responsibility Statement of the Board of Commissioners and Directors for the accuracy of the
Annual Report.
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan

menyebutkan nama dan jabatannya.
Signed by all members of the Board of Commissioners and Directors, stating their names and
titles/positions.
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal
terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani
Laporan Tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota
yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners
or Directors who refuses to sign the Annual Report, or written explanation in a separate
letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by
the said member.
26 - 31
31
33
35
303
K riteria
Criteria
N o.
IV
1
P enjelasan
Explanation
Profil Perseroan
Company Profile
Nama dan alamat lengkap perusahaan dan/atau

kantor cabang atau perwakilan.
Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. telp, no. faksimili,
email, dan website.
38
Riwayat singkat Perusahaan.
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan nama

Perusahaan (jika ada).
38
Name and address of the company and/or subsidiary office

or representative office.
H al.
Page
Brief history of the Company.
Includes among others: name and address, post code. phone number, fax, email, and website.
Includes among others: date/year of establishment, name and change in the Companys name
(if any).
Uraian mengenai antara lain:
Bidang usaha.
Core business.
The description of core business consists of the following items:
1. Bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan anggaran dasar yang telah
ditetapkan; dan
42
The running business fileds which are based on the stated budget; and
2. Penjelasan mengenai produk dan atau jasa yang dihasilkan.
43
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan struktur satu tingkat di bawah
Direksi.
48
Description of the products and services offered by the company.
Struktur organisasi.
Organizational structure.
In the form of chart, the structure should consist of name and postion one tier below the
position of President Director.
Mencakup: Includes:
1. Visi dan misi perusahaan; dan Companys vision and mission; and
2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan
Komisaris.
Visi dan misi perusahaan.
Companys vision and mission.
50
50
Explanation that companys vision and mission are already approved by both Board of
Directors and Board of Commissioners.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan

Komisaris.
Identity and brief curriculum vitae of the members of the

Informasi memuat antara lain: Information includes of these following items:

1. Nama. Name.
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain).
52 - 56
52 - 56
3. Umur. Age.
4. Pendidikan. Education.
5. Pengalaman kerja. Job experiences.
6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris.
52 - 56
52 - 56
52 - 56
187 - 188
Position (including position in other institutions).
Date of appointment as member of Board of Commissioners.
7. Jenis pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi.
196
8. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya serta

Pemegang Saham (jika ada).
219
Type of completed trainings to achieve higher competency.
Disclosure of the relation of Board of Commissioners with affiliates and shareholders (if any).
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi.
Identity and brief curriculum vitae of the members of the

Board of Directors.
Informasi memuat antara lain: Information includes of these following items:

1. Nama. Name.
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain).
Position (including position in other institutions).
3. Umur. Age.
4. Pendidikan. Education.
5. Pengalaman kerja. Job experiences.
6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Direksi.
Date of appointment as member of Board of Directors.
58 - 63
58 - 63
58 - 63
58 - 63
58 - 63
203 - 204
7. Jenis pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi.
213
8. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya serta Pemegang Saham

(jika ada).
219
Mencantumkan Perubahan susunan Direksi dan

Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir
sampai dengan batas waktu penyampaian laporan.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang terakhir dan sebelumnya.
N/A
Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi

pengembangan kompetensinya (misal: aspek
pendidikan dan pelatihan karyawan).
Informasi memuat antara lain: Information should include:

1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi.
70
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan.
67
3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya

persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan.
75
Type of completed trainings to achieve higher competency.
Disclosure of the relation of Board of Directors with affiliates and shareholders (if any).
Updated structure of Board of Commissioners and Directors.
Mentioning the changes in the structure of Board of

Directors and Commissioners that occured after financial
year until the submitted period of report.
Total number of employees in form of comparisative

period of two years and the description of competency
development program such as: educational program,
training program.
Total number of employess for each level in the organization.

Total number of employees in each level of education.
Employees trainings that have been completed in the pursuant of equal opportunities to all
employees.
4. Biaya yang telah dikeluarkan. Costs incurred.
Annual Report 2014
76
N o.
10
K riteria
Criteria
P enjelasan
Explanation
Komposisi pemegang saham dan persentase.

Composition of shareholders and the percentage.
Mencakup antara lain: Includes:

1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham.
H al.
Page
77
Name of shareholders that has 5% or more of ownership.
2. Nama Komisaris dan Direksi yang memiliki saham.

Name of Commissioners and Directors who own shares.
3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masingmasing kurang dari 5%, dan persentase kepemilikannya.
Public shareholders with percentage of ownership less than 5%.
11
Informasi mengenai pemegang saham utama dan

pengendali emiten.
1. Baik langsung dan tidak langsung. Direct or Indirect.

2. Pemilik individu. Individual owner.
3. Penyajian dalam bentuk skema atau diagram.
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi.
Informasi memuat antara lain: Information consists of:

1. Nama entitas anak/asosiasi. Name of entities or associates.
2. Persentase kepemilikan saham. Percentage of stocks ownership.
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi.
Information regarding main shareholders of the company.
219
The description should be in the form of scheme or diagram.
12
List of subsidiary entities or associates.
Explanation of subsidiary business entities or associates.
4. Keterangan status operasi entitas anak atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau
belum beroperasi).
80
Mencakup antara lain: Covers these following items:

1. Kronologis pencatatan saham. Chronology of stocks listing.
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah
saham.
N/A
Explanation of operational status of subsidiary entities or associates either already operated

or have not been operated yet.
5. Alamat entitas anak. Address of subsidiary entities.
13
Kronologis pencatatan saham.
Chronology of stocks listing.
78
80
80
81
Corporate actions that caused the changes in number of shares.
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku.
Changes in number of outstanding shares since beginning of listing untill the end of last
period.
4. Nama bursa di mana saham perusahaan dicatatkan.
Name of stock exchange where the stocks have been listed.
14
Kronologis pencatatan Efek lainnya.
Mencakup antara lain: Includes the following items:

1. Kronologis pencatatan Efek lainnya. Chronology of other listed Shares.
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah
Efek lainnya.
Chronology of other Shares listing.
84
Corporate actions that caused the changes in number of other shares.
3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun
buku.
Changes in number of other shares from the beginning of listing untill the end of last period.
4. Nama Bursa di mana Efek lainnya perusahaan dicatatkan Peringkat Efek.

Name of stock exchange where the other shares have been listed.
15
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi

penunjang pasar modal.
Name and address of related institutions or related

professions in capital market.
Informasi memuat antara lain: Information consist of these following items:

1. Nama dan alamat BAE
90
Name and address of Indonesia National Board of Arbritation
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik.

Name and address of Public Accountant Office.
3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek.

Name and address of credit rating company.
4. Biaya masing-masing profesi.
Detailed of costs that used for each profession.
5. Periode Penugasan. Period of duties.

16
Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima

perusahaan baik yang berskala nasional maupun
internasional.
Admitted awards and certifications both in the scale of

national or international.
Informasi memuat antara lain: Information includes these following items:

1. Nama penghargaan dan atau sertifikat.
Name of awards and certifications.
2. Tahun perolehan. Admitted years.

3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat.
Name of organization offered the awards and certifications.
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). Period of validation only for certificates.
91 - 93
N o.
V
1
K riteria
Criteria
P enjelasan
Explanation
H al.
Page
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

Managements Analysis and Discussion on Company Performance
Tinjauan operasi per segmen bisnis.
Operational review per business segment.
Memuat uraian mengenai: Includes these following matters:

1. Produksi meliputi proses, kapasitas dan perkembangannya.
Production which covers the process, capacity and the progress.
2. Penjualan/pendapatan usaha. Sales/Revenues.
3. Profitabilitas. Profitability.
4. Untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan

(jika ada).
101
109 &
113
Operational review for each business segments that stated in financial report (if any).
Uraian atas kinerja keuangan Perusahaan.
Description of Companys financial performance.
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan

tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan
tabel), antara lain mengenai:
Analysis of financial performance should cover the comparison between current year and the
previous year in the form of table with explanation. The financial perofmance should consist of:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
116
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
124
Current assets, non-current assets and total assets;
Short term liabilities, long term liabilities and total liabilities;

3. Ekuitas; Equity;
4. Pendapatan beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif;
132
135
Revenue and other revenues, total profit or loss;
5. Arus kas. Cash flow.
139
Bahasan dan analisis tentang kemampuan

membayar hutang dengan menyajikan rasio yang
relevan.
Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang.
144
Bahasan dan analisis tentang tingkat kolektabilitas

piutang dengan menyajikan rasio yang relevan.
Tingkat kolektibilitas piutang.
145
Bahasan tentang struktur modal (capital structure),

dan kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policy).
Penjelasan atas: Description of:

1. Struktur modal (capital structure). Capital Structure.
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy).
145
146
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk

investasi barang modal.
Penjelasan tentang: Description of:

1. Tujuan dari ikatan tersebut. The purpose of the commitments
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut.
Ability to pay both short term and long term debts.
Discussion and analysis regarding the companys ability to

pay its debts.
Collectibility of receivables.
Discussion and analysis of loan repayment ability and

collectability of receivables.
Discussion of capital structure and capital structure policy.
Discussion of material commitments for capital

expenditure.
Management policy regarding capital structure.
147
Expected sources of funds to honor the commitment.
3. Mata uang yang menjadi denominasi. Currency used.

4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait.
Planned actions to hedge against foreign currency risks.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal,
agar diungkapkan.
Note: if the company has no commitments for capital expenditure, this should be stated.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah

tanggal laporan akuntan.
Material Information and facts subsequent to the

accountants report date.
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya

terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
149
Description of significant events after the date of the accountants report, including the effects
on the companys future performance and business risk.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar
diungkapkan.
Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountants report, this
should be stated.
Uraian tentang prospek usaha perusahaan.
Description of business prospect.
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara
umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
160
Description about companys business prospect should be related to the condition of industry
and economy which can be enriched with supporting quantitative data from trustable source.
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal

tahun mendatang.
Comparison between target and projection for the

beginning of upcoming year.
Meliputi: Includes:
1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi); dan
162
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang.
163
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain
strategi pemasaran dan pangsa pasar.
155
Comparison between target in early fiscal year and realization; and

Target or projection of upcoming year.
10
Uraian tentang aspek pemasaran.

Information on marketing aspects.
Description of the marketing of the companys products and/or services, including marketing.
Annual Report 2014
K riteria
Criteria
N o.
11
P enjelasan
Explanation
Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah

dividen kas per saham dan jumlah dividen per
tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua)
tahun buku terakhir.
Memuat uraian mengenai: Includes:

1. Jumlah dividen; Total dividend;
2. Jumlah dividen per saham; Dividend per share;
3. Payout ratio untuk masing-masing tahun. Dividend pay out ratio.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
153
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran

umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana).
Memuat uraian mengenai: Covers these following items:

1. Total perolehan dana; Total admitted funds;
2. Rencana penggunaan dana; Plan for realization of the funds;
3. Rincian penggunaan dana; Detailed of funds used;
4. Saldo dana; dan Last saldo of funds; and
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada).
154
Informasi transaksi material yang mengandung

benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan
pihak afiliasi.
Memuat uraian mengenai: Consists of:

1. Tanggal, nilai dan objek transaksi; Date, value and objects of transaction;
2. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
154
Description of the dividend policy, the total cash dividend

per share and the total dividend per year declared and
paid for the last 2 (two) fiscal years.
12
H al.
Page
Description of use of IPO Proceeds in the case that if the

company still have to report the realization of IPOs funds.
Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountants report, this
should be stated.
Date of shareholders meeting for the agreement of changes in funds used (if any).
13
Information of material transaction which related with

conflict of interest and/or transaction with affiliates.
Name of subject that participated in the transaction and the relationship with affiliates;
3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); Type of relationship with affiliates (if any);
4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Description of fairness opinion of transaction;
5. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Description of compliance to the governments regulation.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.

Note: If there is no information with regard to this, please be stated.
14
Uraian mengenai perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap

perusahaan.
Description of changes in regulation that significantly
impact to the company.
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan

dampaknya terhadap perusahaan.
155
Description should consist of: changes in regulations that significantly influence to the company
should be stated.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang

berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.
Note: If there is no regulations that significantly influence to the company, please be stated.
15
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi.

Description of changes in the accounting policy.
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya
terhadap laporan keuangan.
155
Description regarding to changes in accounting policies, reasons and impacts to financial report.
VI
1

Corporate Governance
Uraian Dewan Komisaris.
Information on the Board of Commissioners.
Uraian memuat antara lain: The information should contain:

1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
Description of the tasks implemented by the Board of Commissioners.
2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota

Dewan Komisaris.
Procedure of determining the procedure, policy and number remuneration of the Board of
Commissioners.
3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi

rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut.
190
195 - 196
194
The Disclosure of policy and implementation regarding frequency of meeting of the Board of
Commissioners, including combined meeting with the Board of Directors and also the level
of attendance.
Uraian Direksi.
Information on the Board of Directors.
Uraian memuat antara lain: The information should include:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.
Scope of work and responsibility of each member of the Board of Directors.
2. Pengungkapan prosedur dasar penetapan dan besarnya remunerasi serta

hubungan antara remunerasi dan kinerja perusahaan.
205
209 - 210
Disclosure of procedure in determining the amount of remuneration and the relation

between remuneration and performance of the company.

rapat Direksi termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan tingkat
kehadiran dalam rapat tersebut.
211
4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta
alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan.
216
5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota

Direksi (jika ada).
217
Companys policy and its implementation regarding the frequence of the Board of Directors
meeting including the combined meetings with Board of Commisioners and also the level of
attendance.
The results from the previous GMS and the realization in the fiscal year and if there is
unrealized results, the reasons should be mentioned.
The disclosure of companys policy regarding assessment of the performance of the Board of
Directors.
K riteria
Criteria
N o.
3
P enjelasan
Explanation
Komite Audit.
Audit Committee.
H al.
Page
Mencakup antara lain: Includes among others:

1. Nama. Name.
2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki dan dasar hukum penunjukan.
221
221
3. Riwayat Pendidikan. History of education .

4. Periode jabatan anggota Komite Audit. Period of responsibility.
5. Pengungkapan independensi Komite Audit.
221
221
222

rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut.
225
7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai
dengan yang dicantumkan dalam piagam Komite Audit.
223
Previous positions held, professional experiences and basic appointment.
Disclosure of companys policy regarding independency of committee.
The disclosure of companys policy and implementation regarding frequency of meeting and
level of attendance of the committee.
Brief description of committees activities during the fiscal year.
Komite lainnya yang dimiliki dalam rangka

mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ atau
Dewan Komisaris seperti Komite Nominasi.
Other committees that company has in order to support

the duties and responsibilities of Board of Commissioners
and Directors such as Nominated Committee.

1. Nama. Name.
2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan.
Positions history, job experience history, basic regulation for appointing.
226
226
3. Riwayat Pendidikan. History of education.

4. Periode jabatan anggota komite. Period of responsibility.
5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite.
226
226
6. Uraian tugas dan tanggung jawab. Description of duties and responsibilities.

rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut.
227
230
8. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
229

1. Nama. Name.
232
232
3. Riwayat pendidikan. Educations history.

4. Periode jabatan. Period of responsibility.
5. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
232
232
234
6. Pelatihan dan pengembangan Sekretaris Perusahaan
234

1. Nama. Name.
235
235
3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal.
236
4. Struktur atau kedudukan unit audit internal.
237
5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan piagam unit audit
internal.
236
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku.
238
1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap perundangundangan lainnya.
240
2. Kesesuaian SPI dengan Kerangka yang diakui COSO
240
3. Reviu atas efektifitas sistem pengendalian intern.
246
Mencakup antara lain: Consist of:

1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan.
247
Disclosure of companys policy regarding independency of committee.
The disclosure of companys policy and implementation regarding frequency of meeting and
level of attendance of the committee.
Brief description of committees activities during the fiscal year.
Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan
Duties and function of the Corporate Secretary
Explanation of Duties of Corporate Secretary during the fiscal year.

Training and Development of Corporate Secretary
Uraian mengenai Unit Audit Internal.
Description of the Internal Audit Unit.

List of qualifications and certifications as internal audit.
Structure and position as internal audit.
Duties and responsibilities of internal audit which should be based on internal audit charter.
Explanation of duties of internal audit during the fiscal year.
Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal

(internal control).
Description of Internal Control System.
Implementation of financial and operational control, and compliance to regulations.

Suitability IAU with COSO framework recognition
Review of the effectivity of internal control system.
Uraian mengenai Manajemen Risiko perusahaan.
Description of companys Risk Management.
General overview of risk management system.

2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. Type of risks and control tools.
3. Reviu atas efektifitas sistem. Review of system effectivity.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh

perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada
periode laporan tahunan.
Significant cases faced by the company, its subsidiaries,

or incumbent members of the Board of Directors and/or
Commissioners.
Mencakup antara lain: Consists of:

1. Pokok perkara/gugatan. Subject of cases/claims.
2. Status penyelesaian perkara/gugatan. Status of cases/claims.
3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. Effect on the companys condition.
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan
Note: if there are no significant cases, this should be stated
Annual Report 2014
251
249
256
256
257
N o.
10
K riteria
Criteria
Informasi tentang sanksi administratif.
Information about administrative sanction.
P enjelasan
Explanation
H al.
Page
Yang dikenakan kepada Emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir.
N/A
Administrative sanctions for listed company, Board of Commissioners and Directors which are
determined by the regulator of capital market and other authorites.
11
Memuat uraian antara lain: Consists of these following items:

1. Pokok-pokok kode etik. List of code of ethics.
2. Pokok-pokok budaya perusahaan. Explanation of corporate culture.
3. Bentuk sosialisasi. Explanation of socialisation activities.
4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi.
Bahasan mengenai kode etik.

Explanation of code of ethic.
Statement that code of ethics are applied to all elements in the organization.
12
Program kepemilikan saham oleh karyawan atau

manajemen.
Program of shares ownership offered to employees or
management of the company.
Mencakup antara lain: Consists of:

1. Jumlah; Amount;
2. Jangka waktu; Length of period;
3. Persyaratan karyawan/atau manajemen yang berhak;
259
263
261
258
153
Criteria/or Applicable managament;
4. Harga exercise (bila ada). Exercise price (if any).

13
14
Pengungkapan mengenai whistle blowing system.

Disclosure about whistle blowing system.
Uraian mengenai corporate social responsibility yang

terkait dengan lingkungan hidup.
Description of corporate social responsibility related to the

environment.
Memuat uraian tentang mekanisme whistle blowing system antara lain: Description of
the whistle blowing mechanism, including:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; Method of reporting;

2. Perlindungan bagi whistle blower; Protection of the whistle blower;
3. Penanganan pengaduan; Handling of reports;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; Party that handles the reports;
5. Hasil dari penanganan pengaduan. Result from reports handling.
268
268
268
268
268
Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on:

1. Kebijakan; Policies
2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk
donasi lainnya, dan lain-lain.
298

1. Kebijakan; Policies;
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan
keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan
keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan,
dan lain-lain.
292

3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk
donasi lainnya, dan lain-lain.
284

3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti
kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan
penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.
289
Financial impact of the environmental program activities, such as the use of environmentfriendly and recyclable materials and energy, waste management system, etc.
15

terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja.
Description of corporate social responsibility related to
employment, occupational safety and health.
Financial impact of the activities in relation to employment, occupational safety and health
practices, such as gender equality and work opportunity equality, work safety and facilities,
employee turnover, work-related accident rate, training, etc.
16
Uraian mengenai corporate social responsibility

yang terkait dengan pengembangan sosial dan
kemasyarakatan.
Description of corporate social responsibility related to

social and community development
Financial impact of the activities related to social and community development, such as the
hiring of local people, empowerment of surrounding communities, improvement of social
facilities and infrastructure, the form of other contributions, etc.
17

terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen,
produk atau jasa.
Description of corporate social responsibility related to the

consumers or products or services.
Financial impact of the activities related to product responsibility, such as consumer health
and safety, product information, number of consumer complaints and how they are handled,
etc.
K riteria
Criteria
N o.
VII
1
P enjelasan
Explanation
Informasi Keuangan
(Halaman merujuk pada Laporan Keuangan Konsolidasi)

(Pages based on Consolidated Financial Statement)
Financial Information
Surat pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab

Direksi atas Laporan Keuangan.
Statement of the Board of Directors regarding its

responsibility for the Financial Report.
2
3
H al.
Page
Kesesuaian dengan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab

Direksi atas Laporan Keuangan.
In compliance with Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.11 regarding the Board of Directors
Responsibility for the Financial Report.
Opini auditor independen atas laporan keuangan.
Independent auditors opinion on the financial report.
Deskripsi auditor independen di opini.
Description of independent auditors opinion.
Deskripsi memuat tentang: Description includes information on:

1. Nama dan tanda tangan; Name and signature;
2. Tanggal laporan audit; Audit report date;
3. Nomor izin KAP dan nomor izin Akuntan Publik.
License number of the public accountant firm.
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:
Laporan keuangan yang lengkap.
Full financial statement.
Consist of elements in financial report:
1. Laporan posisi keuangan (neraca); Position of balance sheet;

2. Laporan laba rugi komprehensif; Comprehensive income statement;
3. Laporan perubahan ekuitas; Changes in equity report;
4. Laporan arus kas; Cash flow report;
5. Catatan atas laporan keuangan; Notes of financial report;
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika
entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat
penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).
1-3
4
6
7-8
9
9
Financial position at the beginning of the comparative periods presented if the company
implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial
statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant).
Pengungkapan dalam catatan atas laporan

keuangan ketika entitas menerapkan suatu
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau
membuat penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pospos dalam laporan keuangannya.
Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK.
Perbandingan tingkat profitabilitas.
Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.
Laporan arus kas.
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Should fulfill the following provisions:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;
State whether or not there is disclosure according to SFAS.
26
Disclosure in notes to the financial statement when the

company applies an accounting policy retrospectively
or restates an account in the financial statement or
reclassifies an account in the financial statement.
6
7
Comparison of profitability ratio.

Cash flow report.
Comparison of profit (loss) in the current and previous years.
147 151
Classification of activities into three categories: operating, investing and financing;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari
aktivitas operasi;
Use of the direct method to report cash flow from operating activities;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama
tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan;
7-8
Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year from operating,
investing and financing activities;
4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan atas laporan keuangan.

Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial report.
Ikhtisar kebijakan akuntansi.
Meliputi sekurang-kurangnya: At least including with:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; Statement of compliance with SFAS;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;
Summary of accounting policy.
Basis of measurement and presentation of the financial statement;
3. Pengakuan pendapatan dan beban; Recognition of income and expense;

4. Aset tetap; Fixed assets;
5. Instrumen keuangan. Financial instruments.
9
Pengungkapan transaksi pihak berelasi.
Disclosure of transaction made with related party.
26
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Items should be explained:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
Name of related party, with the statement of relationship with it;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban

terkait;
Value of amount of the transaction, percentage value of the transaction to the revenue and
related expenses;
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas;
Total value of the transaction and also percentage value to the total assets or liability;
4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi.

Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi.
Annual Report 2014
159
K riteria
Criteria
N o.
10
P enjelasan
Explanation
Pengungkapan yang berhubungan dengan

perpajakan.
Disclosure of taxes.
Hal-hal yang harus diungkapkan: Things should be explained:

1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
Explanation of the relation between income tax expense and accounting profit;
H al.
Page
122 124
2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
Fiscal reconciliation and the calculation for current tax expense;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam
pengisian SPT Tahunan PPh Badan;
Statement that shows the taxable income as a result of reconciliation becomes a basic for
the fulfilment of annual tax payment;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak
tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak
terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan
posisi keuangan;
Detailed information of assets and liabilities of deffered tax that stated in the financial
report for each period, and also total income and expenses of deferred taxes in income
statement if the amount of tax is not stated in the financial report;
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Disclosure of case of taxes.
11
Pengungkapan yang berhubungan dengan aset

tetap.
Description of matters that related with fixed assets.
156
Hal-hal yang harus diungkapkan: Items that should be disclosed:

1. Metode penyusutan yang digunakan; Depreciation method used;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model nilai wajar dan
model biaya;
Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as accounting
policy;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar
aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model
biaya);
69
Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets
(revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model);
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada
awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan
reklasifikasi.
Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed assets at the
beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification.
12
Perkembangan terakhir Standar Akuntansi

Keuangan dan peraturan lainnya.
Latest information of accounting standard and related

regulation.
Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif,
yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan:
Description of published accounting standard/regualation but has not been effectively
implemented by the company:
1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut;

Effective date and type of new accounting standard;
2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan
akuntansi; dan
170
Type of changes which has not been implemented yet or changes in accounting policy; and
3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan keuangan.
Impact from the implementation of new accounting standard and new regulation toward the
financial statement.
13
Pengungkapan yang berhubungan dengan

instrumen keuangan peraturan lainnya.
Disclosure of other things related with financial regulation.
Hal-hal yang harus diungkapkan: Items should be disclosed:

1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen
keuangan;
Terms, conditions and accounting policy for each of financial instrument;
2. Klasifikasi instrumen keuangan; Classification of financial instruments;

3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;
Fair value of each financial instrument;
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko
kredit dan risiko likuiditas;
168 169
Description of risks related with financial instruments such as: market risk, credit risk, and
liquidity risk;
5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya.

Purpose and policy of management regarding financial risks.
14
Penerbitan laporan keuangan.
Publication of financial report.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Items published as follows:

1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
Date of authorization for the publication of the financial statement; and
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.

Party responsible for authorizing the financial statement.
171
ngkan
ikoso k
D
a
j
ga
an
eft bl
i Sen
an in ntionally l
m
a
l
a
e
H
int
age is
This p
Annual Report 2014
LAMPIRAN
Nama dan Alamat

Kantor Cabang
ATTACHMENT
Name and Address

of the Branch Office
*atas bahasan halaman 81
session page 81
Kantor Wilayah/Cabang
Regional/Branch Office
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
Kantor Wilayah I Medan
Jl. Pegadaian No. 112
Medan
Sumatera Utara
061-4567247
CP Binjai
Jl. Ahmad Yani No.32
Binjai
Sumatera Utara
0618821639
CP Gaharu
Jl. Gaharu II/Tusam No. 4
Medan
Sumatera Utara
0614553832
CP Gunung Sitoli
Jl. Jend.Sudirman No.2
Gunungsitoli
Sumatera Utara
063921505
CP Helvetia
Jl. Kapten Muslim Komplek Ruko

Griya Riatur No.7
Medan
Sumatera Utara
06180021800
CP Kabanjahe
Jl. Jamin Ginting No 26B

Kabanjahe
Karo
Sumatera Utara
062822419
CP Kisaran
Jl. Hos Cokroaminoto No 27

Kisaran
Asahan
Sumatera Utara
062342415
CP Kp Lalang
Jl. Gatsu Km.9 No.499A
Medan
Sumatera Utara
08116171643
CP Krakatau
Jl. Bilal No.128B
Medan
Sumatera Utara
0616629655
CP Labuhan Bilik
Jl. Panglima Sudirman 171
Labuhan Batu
Sumatera Utara
0624585043
CP Labuhan Deli
Jl. Medan Belawan Km 16,5
Medan
Sumatera Utara
08116171532
CP Labuhan Ruku
Jl. Imam Bonjol No 14
Batu Bara
Sumatera Utara
062351027
CP Lubuk Pakam
Jl. Diponegoro No.99
Deli Serdang
Sumatera Utara
0617951065
CP Mandala
Jl. Pukat II No.9A
Medan
Sumatera Utara
0617354973
CP Medan Karya
Jl. Karya No.138D
Medan
Sumatera Utara
0616641215
CP Medan Petisah
Jl. Nibung Baru No.52
Medan
Sumatera Utara
0614153967
CP Medan Sunggal
Jl. Kasuari No.51B
Medan
Sumatera Utara
0618451986
CP Medan Utama
Jl. Pegadaian No.112
Medan
Sumatera Utara
0614536713
CP Padang Bulan
Jl. Letjen Jamin Ginting No. 643

Kp.20155
Medan
Sumatera Utara
0618227574
CP Padang Sidempuan
Jl. Mesjid Raya Baru No.20
Padang Sidempuan
Sumatera Utara
063421690
CP Pancur Batu
Jl. Jamin Ginting No.104
Deli Serdang
Sumatera Utara
0618364218
CP Parluasan
Jl. Patuan Anggi 171
Pematang Siantar
Sumatera Utara
0622433090
CP Pasar Merah
Jl. Gedung Arca No.6
Medan
Sumatera Utara
0617365961
CP Pem Siantar
Jl. Thamrin No.46
Pematang Siantar
Sumatera Utara
062223271
CP Perbaungan
Jl. Serdang No. 26
Serdang Bedagai
Sumatera Utara
0617990233
CP Pkl Brandan
Jl. Jend Sudirman No.87
Langkat
Sumatera Utara
062020203
CP Pringgan
Jl. Sei Bahorok No.2
Medan
Sumatera Utara
0614559695
CP Pulo Brayan
Jl. Yos Sudarso No. 9A
Medan
Sumatera Utara
0616639806
CP Rantau Prapat
Jl. Cut Nyak Dien No.3
Labuhan Batu
Sumatera Utara
062421772
CP Serbalawan
Jl. Tanah Lapang No 05

Serbelawan
Simalungun
Sumatera Utara
062264077
CP Setia Budi
Jl. Setia Budi Komp. Ruko Milala

Mas Blok B No.04
Medan
Sumatera Utara
0618201996
CP Sibolga
Jl. Di Panjaitan No.74
Sibolga
Sumatera Utara
0631 22653
CP Sidikalang
Jl. Trikora No. 151
Dairi
Sumatera Utara
062721465
CP Simpang Limun
Jl. Sakti Lubis No. 24
Medan
Sumatera Utara
0617862705
CP Sungai Rampah
Jl. Sudirman No.85
Serdang Bedagai
Sumatera Utara
062141057
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP T B Asahan
Jl. Sudirman No.27
Tanjung Balai
Sumatera Utara
062393088
CP Tanjung Morawa
Jl. Simpang Kayu Besar No 1/2
Deli Serdang
Sumatera Utara
0617945865
CP Tanjung Pura
Jl. N Sudirman No 83A
Langkat
Sumatera Utara
0618960191
CP Tarutung
Jl. Di Panjaitan No 75
Tapanuli Utara
Sumatera Utara
063321184
CP Tebing Tinggi
Jl. Pusara Pejuang No.16
Tebing Tinggi
Sumatera Utara
062121946
CP Teluk Dalam
Jl. Saonigeho Km 1
Nias Selatan
Sumatera Utara
06307321104
CPS Alaman Bolak
Jl. Sermalian Kosong No. 28E
Padang Sidempuan
Sumatera Utara
063425132
CPS Ar.Hakim
Jl. Ar.Hakim No.131
Medan
Sumatera Utara
061 7341393
CPS Banda Aceh
Jl. Imam Bonjol No.14
Banda Aceh
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
065123472
CPS Binjai Syariah
Jl. T. Amir Hamzah (Komplek Ruko

Surya Permai) N
Binjai
Sumatera Utara
0618829388
CPS Bireuen
Jl. Kol. Husein Yusuf No.1A.
Bireuen
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
064421593
CPS Blang Pidie
Jl. Persada No.78
Aceh Barat Daya
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
065991516
CPS Keutapang
Jl. Soekarno Hatta Simpang

Keutapang
Banda Aceh
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
08116171765
CPS Kuala Simpang
Jl. Cut Nyak Dien No 23
Aceh Tamiang
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
08116171823
CPS Langsa
Jl. Cut Nyak Dhien N0 20
Langsa
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
064121330
CPS Lhokseumawe
Jl. Pasar Inpres No.10
Lhokseumawe
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
0645 45303
CPS Meulaboh
Jl. Tgk Dirunding No13A
Aceh Barat
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
06557551208
CPS Pematang Siantar
Pematang Siantar
Sumatera Utara
0622 7551005
CPS Rantau Prapat
Jl. Siringo-ringo No. 14C
Labuhan Batu
Sumatera Utara
0624 22072
CPS Setia Budi
Jl. Setia Budi No.84
Medan
Sumatera Utara
061 8200437
CPS Sigli
Jl. Perdagangan No. 5
Pidie
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
065321178
CPS Takengon
Jl. Lintang No122
Aceh Tengah
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
0643 21477
CPS Tapak Tuan
Jl. T.R Angkasa No. 56
Aceh Selatan
Nanggroe Aceh
Darussalam (NAD)
065621093
Kantor Wilayah II Pekanbaru
Jl. Jend. Sudirman No. 167 A-B
Pekanbaru
Riau
0761-39195
CP Batam S Jodoh
Jl. Raya Ali Haji Komp. Tg Pantun

Blok U No 8
Batam
Kepulauan Riau
0778454237
CP Batu Aji
Jl. Gatot Subroto Ruko Psr Melayu

Blok A No.15-1
Batam
Kepulauan Riau
0778394929
CP Batu Sangkar
Jl. Soekarno Hatta, Batusangkar

No 41
Tanah Datar
Sumatera Barat
075271091
CP Bengkong
Komp. Ruko Bengkong Mas Blok

B No.01
Batam
Kepulauan Riau
0778433648
CP Bukit Bestari
Jl. Raya Ali Haji No.52
Tanjung Pinang
Kepulauan Riau
077128319
CP Bukit Tinggi
Jl. Perintis Kemerdekaan No.15
Bukittinggi
Sumatera Barat
075233725
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP Cipta Puri
Komplek Pertokoan Cipta Puri

Blok Bb No.8
Batam
Kepulauan Riau
0778323370
CP Dumai
Jl. Jenderal Sudirman No. 160
Dumai
Riau
0765440588
CP Duri
Jl. Jend Sudirman
Bengkalis
Riau
0765594928
CP Mega Legenda
Ruko Mega Legenda Blok B2 No

39
Batam
Kepulauan Riau
07787495248
CP Nagoya
Komplek Penuin Centre Blok B 10
Batam
Kepulauan Riau
0778423379
CP Nangka
Jl. Tuanku Tambusai No.398
Pekanbaru
Riau
0761863481
CP Natuna
Jl. Datuk Kaya Wan Mohd. Benteng

Ranai
Natuna
Kepulauan Riau
077331587
CP Panam
Jl. HR. Subrantas Km 11,5 Simp.

Kualu
Pekanbaru
Riau
0761588163
CP Pangkalan Kerinci
Jl. Lintas Timur
Pelalawan
Riau
0761494954
CP Pariaman
Jl. Jend. Sudirman No.117
Pariaman
Sumatera Barat
075191155
CP Pasar Kodim
Jl. Teratai No. 92
Pekanbaru
Riau
076121326
CP Payakumbuh
Jl. Pemuda No.11
Payakumbuh
Sumatera Barat
075292066
CP Pekanbaru Kota
Jl. Jenderal Sudirman No. 167
Pekanbaru
Riau
076126065
CP Selat Panjang
Jl. Teuku Umar 89
Kepulauan Meranti
Riau
076333274
CP Solok
Jl. KH Ahmad Dahlan No 116
Solok
Sumatera Barat
075520116
CP Sungai Penuh
Jl. N. Yos Sudarso Desa Gedang
Sungaipenuh
Jambi
074821952
CP Tanjung Balai Karimun
Jl. Pegadaian No.65
Karimun
Kepulauan Riau
077721125
CP Tanjung Pinang
Jl. Bintan No 55
Tanjung Pinang
Kepulauan Riau
077121576
CP Tanjungpinang Timur
Jl. Di Panjaitan Km X Komp.

Pertokoan Centre Park
Tanjung Pinang
Kepulauan Riau
0771441940
CP Tapi Bandar
Jl. Bandar Belakang Tangsi No 16
Padang
Sumatera Barat
075125569
CP Tembilahan
Jl. Telaga Biru No.12
Indragiri Hilir
Riau
0768325647
CP Terandam
Jl. Proklamasi No.22
Padang
Sumatera Barat
075131559
CP Ulak Karang
Jl. S. Parman No.179
Padang
Sumatera Barat
0751442429
CPS Ahmad Yani
Jl. Ahmad Yani I/ 27
Pekanbaru
Riau
076145565
CPS Karina
Komp. Ruko Taman Carina Blok II

No. 10
Batam
Kepulauan Riau
07783581911
CPS Sei Panas
Komp. Ruko Raflesia Blok B No 03,

Batam Center
Batam
Kepulauan Riau
0778461647
CPS Subrantas
Jl. HR Subrantas Km.10,5
Pekanbaru
Riau
0761563235
CPS Ujung Gurun
Jl. Ujung Gurun No. 157
Padang
Sumatera Barat
075137405
Kantor Wilayah III Palembang
Jl. Merdeka No. 11
Palembang
Sumatera Selatan
0711-361529
CP Bandarjaya
Jl. Negara Yukum Jaya
Lampung Tengah
Lampung
072526716
CP Baturaja
Jl. Akmal No 29
Ogan Komering Ulu
Sumatera Selatan
0735320290
CP Bengkulu
Jl. Veteran No 01
Bengkulu
Bengkulu
073621641
CP Curup
Jl. Merdeka No.277
Rejang Lebong
Bengkulu
0732325059
CP Jakabaring
Jl. Gub.H.Bastari No.26 Kel.8
Palembang
Sumatera Selatan
0711510871
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP Jambi
Jl. Gatot Subroto No. 204
Jambi
Jambi
074124622
CP Kedaton
Jl. Tengku Umar No.19
Bandar Lampung
Lampung
0721707334
CP Kenten
Jl. Mp. Mangkunegara No.6
Palembang
Sumatera Selatan
0711824700
CP Kotabumi
Jl. Jendral Sudirman No.7
Lampung Utara
Lampung
072421246
CP Lahat
Jl. Mayor Ruslan II No.22
Lahat
Sumatera Selatan
0731321690
CP Lemabang
Jl. Bambang Utoyo Ruko No. 21A
Palembang
Sumatera Selatan
0711721320
CP Lubuk Linggau
Jl. Yos Sudarso No. 10A
Lubuk Linggau
Sumatera Selatan
0733323128
CP Manggar
Jl. Pegadaian No.61
Belitung Timur
Bangka Belitung
081949424251
CP Mayang Mangurai
Jl. SK RD. Syahbuddin No. 167A
Jambi
Jambi
082371225892
CP Metro
Jl. Seminung No.3
Metro
Lampung
072542583
CP Muara Bungo
Jl. Sulthan Thaha No 67 A
Bungo
Jambi
0747321457
CP Muara Enim
Jl. Saleh Kidam No.1
Muara Enim
Sumatera Selatan
0734421072
CP Palembang
Jl. Merdeka No.11
Palembang
Sumatera Selatan
0711357583
CP Pallima
Jl. Kol H. Burlian No.168E
Palembang
Sumatera Selatan
0711412397
CP Pangkal Pinang
Jl. Pegadaian No.13
Pangkal Pinang
Bangka Belitung
0717422061
CP Panorama
Jl. Salak Raya No.89
Bengkulu
Bengkulu
0736341233
CP Prabumulih
Jl. Jendral Sudirman No.28 C
Prabumulih
Sumatera Selatan
0713321510
CP Sekip
Jl. Mayor Salim Batubara No. 298F
Palembang
Sumatera Selatan
0711350463
CP Simpang Pulai
Jl. Prof M Yamin Sh No. 17-18
Jambi
Jambi
074161188
CP Sipin
Jl. Kapt. Pattimura No.04
Jambi
Jambi
0741668322
CP Tanjung Karang Pusat
Jl. Cut Nyak Dien No 07
Bandar Lampung
Lampung
0721255283
CP Tanjung Karang Timur
Jl. Pangeran Antasari No.6B
Bandar Lampung
Lampung
0721242493
CP Tanjung Pandan
Jl. Merdeka No 19 Tanjung Pandan
Belitung
Bangka Belitung
071921022
CP Teluk Betung
Jl. WR.Supratman No.82
Bandar Lampung
Lampung
0721481450
CP Toboali
Jl. RA Kartini No 03
Bangka Selatan
Bangka Belitung
071841348
CPS Baturaja
Jl. S. Parman No.195 Depan Polres

Oku Lama
Ogan Komering Ulu
Sumatera Selatan
0735327228
CPS Jelutung
Jl. D.I. Panjaitan Depan SPBU

Kebun Handil
Jambi
Jambi
085369647304
CPS Radin Intan
Jl. Wolter Monginsidi No.6 E
Bandar Lampung
Lampung
0721240886
CPS Simpang Patal
Jl. R Sukamto No 2335
Palembang
Sumatera Selatan
0711314496
CPS Simpang Sekip
Jl. S.Parman No.21C
Bengkulu
Bengkulu
0736347767
Kantor Wilayah IV Balikpapan
Jl. Jenderal Sudirman No. 38,

Stalkuda
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542-762002
CP Air Putih
Jl. Ir.H.Juanda Ruko Plaza Juanda

A/7
Samarinda
Kalimantan Timur
0541744821
CP Balikpapan Baru
Jl. MT Haryono Ruko Mall Fantasi

Blok AB.3 No.30
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542877430
CP Balikpapan
Jl. Jendral Sudirman No.40
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542421780
CP Banjarbaru
Jl. A. Yani Km. 34 No. 42
Banjarbaru
Kalimantan Selatan
05114782839
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP Banjarmasin
Jl. Pegadaian No.1
Banjarmasin
Kalimantan Selatan
05113267318
CP Barabai
Jl. Ir.P.H.M.Noor
Hulu Sungai Tengah
Kalimantan Selatan
051741733
CP Batu Ampar
Jl. Soekarno Hatta Km 4.5 No.

159C
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542412602
CP Batu Licin
Jl. Transmigrasi
Tanah Bumbu
Kalimantan Selatan
051870288
CP Bontang
Jl. Bhayangkara Komplek Ruko

BTC
Bontang
Kalimantan Timur
054829245
CP Damai
Jl. Jend. Sudirman No.39
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542744391
CP Gunung Kawi
Jl. P. Antasari No.04
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542735983
CP Handil
Jl. M. Hatta No 30 Handil
Kutai Kartanegara
Kalimantan Timur
0541691698
CP Imam Bonjol
Jl. Imam Bonjol No. 18
Pontianak
Kalimantan Barat
0561768807
CP Jembatan Landak
Jl. Gusti Situt Mahmud
Pontianak
Kalimantan Barat
0561887477
CP Jeruju
Kom Yos Sudarso No.40
Pontianak
Kalimantan Barat
0561774102
CP Kampung Baru
Jl. Letjend Suprapto No.16
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542740948
CP Kayu Tangi
Jl. Brigjen H.Hasan Basri No.9
Banjarmasin
Kalimantan Selatan
05113303146
CP Kemuning
Jl. St Abdurrahman No.92
Pontianak
Kalimantan Barat
05616590962
CP Kertak Hanyar
Jl. A Yani Km 6 No.1A-B
N/A
N/A
05113274660
CP Ketapang
Jl. R Suprapto No 109 A/B
Ketapang
Kalimantan Barat
053435454
CP Kota Baru
Jl. Singabana
Kotabaru
Kalimantan Selatan
051823820
CP Kuripan
Jl. Veteran No.495
Banjarmasin
Kalimantan Selatan
05113272958
CP Lingkas Ujung
Jl. Yos Sudarso No.12
Tarakan
Kalimantan Timur
055134451
CP Loa Janan
Jl. Cipto Mangunkusumo
Samarinda
Kalimantan Timur
0541261121
CP Malinau
Jl. Panembahan No.15
Malinau
Kalimantan Timur
05532023680
CP Manggar
Jl. Mulawarman No.20
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542743191
CP Martadinata
Jl. Slamet Riyadi No.04
Samarinda
Kalimantan Timur
05417779286
CP Melak
Jl. Kapten P. Tendean No.61B
Kutai Barat
Kalimantan Timur
054542324
CP Mempawah
Jl. Teratai Nomor 12
Pontianak
Kalimantan Barat
0561691073
CP Nangapinoh
Jl. Juang Blok E No.4
Melawi
Kalimantan Barat
056822465
CP Nunukan
Jl. Tien Suharto No 29
Nunukan
Kalimantan Timur
055621571
CP Palangkaraya
Palangka Raya
Kalimantan Tengah
05363220777
CP Pangkalan Bun
Jl. Pangeran Antasari No.21
Kotawaringin Barat
Kalimantan Tengah
053223519
CP Penajam
Jl. Propinsi Km 1
Penajam Paser Utara
Kalimantan Timur
05427201536
CP Pontianak
Jl. Hos Cokroaminoto No.264
Pontianak
Kalimantan Barat
0561732981
CP Rapak
Jl. Soekrano Hatta Km 0
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542420855
CP Samarinda Seberang
Jl. Bung Tomo No.54
Samarinda
Kalimantan Timur
0541263297
CP Samarinda
Jl. Basuki Rachmat No.2
Samarinda
Kalimantan Timur
0541741032
CP Sambas
Jl. Pahlawan No 2
Sambas
Kalimantan Barat
0562391018
CP Sampit
Jl. A Yani No.28
Kotawaringin Timur
Kalimantan Tengah
053121767
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP Sanggatta
Jl. Apt Pranoto No.156
Kutai Timur
Kalimantan Timur
085100502149
CP Sanggau
Jl. Jenderal Soedirman No 25
Sanggau
Kalimantan Barat
08125754150
CP Sempaja
Jl. Wahid Hasyim II No 4B
Samarinda
Kalimantan Timur
0541250010
CP Siantan
Jl. Khatulistiwa No.123
Pontianak
Kalimantan Barat
0561883593
CP Singkawang
Jl. Nusantara No.52
Singkawang
Kalimantan Barat
0562631652
CP Sintang
Jl. MT Haryono No.88
Sintang
Kalimantan Barat
056522066
CP Sungai Jawi
Jl. H Rais A Rahman No.118B
Pontianak
Kalimantan Barat
0561741660
CP Sungai Pinang
Jl. Ahmad Yani II No.33A
Samarinda
Kalimantan Timur
05417777974
CP Sungai Raya
Jl. Adi Sucipto Km 7.2 No 17-18
Kubu Raya
Kalimantan Barat
0561721701
CP Tamiang Layang
Jl. A. Yani No.54
Barito Timur
Kalimantan Tengah
05262091498
CP Tanah Grogot
Jl. RM Noto Sunardi No.72 A
Paser
Kalimantan Timur
05435235650
CP Tanjung Redeb
Jl. Pulau Panjang No. 9
Berau
Kalimantan Timur
055422520
CP Tanjung Selor
Jl. Kolonel Soetadji No.16
Bulungan
(Bulongan)
Kalimantan Timur
055221081
CP Tarakan
Jl. Yos Sudarso N0.2
Tarakan
Kalimantan Timur
055121126
CP Teluk Dalam
Jl. Sutoyo S No. 286
Banjarmasin
Kalimantan Selatan
05113362010
CP Tenggarong
Jl. Imam Bonjol No.8
Kutai Kartanegara
Kalimantan Timur
0541661193
CPS Ahmad Yani
Jl. Ahmad Yani No.110B
Pontianak
Kalimantan Barat
0561764816
CPS Alianyang
Jl. Alianyang No 99B
Singkawang
Kalimantan Barat
0562636154
CPS Bontang
Jl. R. Suprapto No.4
Bontang
Kalimantan Timur
054823761
CPS Gunung Sari
Jl. Jend.A Yani No.27
Balikpapan
Kalimantan Timur
0542427381
CPS Kebun Bunga
Jl. A.Yani Km.4,5 No.69
Banjarmasin
Kalimantan Selatan
05113257009
CPS Kutai Kartanegara
Jl. Maduningrat No.48B
Kutai Kartanegara
Kalimantan Timur
05416666359
CPS Martapura
Jl. A. Yani Km 37,5 Sungai Paring
N/A
N/A
05114777447
CPS Palangkaraya
Jl. Dr. Murjani No.18
Palangka Raya
Kalimantan Tengah
05363242788
CPS Pasar Merdeka
Jl. Merdeka No.06
Samarinda
Kalimantan Timur
0541744233
CPS Sukaharja
Jl. S. Parman No.2
Ketapang
Kalimantan Barat
053434651
CPS Tarakan
Jl. Gajah Mada No 3 Seberang

Guser
Tarakan
Kalimantan Timur
055132231
Kantor Wilayah V Manado
Jl. Dr. Soetomo No.199

Wenang Pinaesan
Manado
Sulawesi Utara
0431-869262
CP Abepura
Jl. Gerilyawan No.1F Distrik

Abepura
Jayapura
Papua
0967582343
CP Airmadidi
Jl. Raya Manado Bitung
Minahasa Utara
Sulawesi Utara
08114302116
CP Amurang
Jl. Ranoyapo
Minahasa Selatan
Sulawesi Utara
08114301851
CP Bastiong
Jl. Raya Bastiong No. 4
Ternate
Maluku Utara
09213110026
CP Bhayangkara
Jl. Frans Kaisepo Ruko Pasifik

Permai
Jayapura
Papua
0967 550665
CP Biak
Jl. Erlangga No.09
Biak Numfor
Papua
098122830
CP Bitung
Jl. Yos Sudarso No.3
Bitung
Sulawesi Utara
08114301732
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP Boswesen
Jl. Sam Ratulangi No.103
Sorong
Papua Barat
0951328188
CP Donggala
Jl. Pelabuhan No.97
Donggala
Sulawesi Tengah
045771020
CP Fak Fak
Jl. Dr Salassa Namudat No.10
Fakfak
Papua Barat
095622866
CP Girian
Jl. Wolter Monginsidi No.3
Bitung
Sulawesi Utara
08114302004
CP Gorontalo Selatan
Jl. Gunung Lokon Sk 6/9
Gorontalo
Gorontalo
08114301715
CP Gorontalo Sentral
Gorontalo
Gorontalo
0435822707
CP Gorontalo Utara
Jl. HB Jassin No.264
Gorontalo
Gorontalo
0435822291
CP Jayapura
Jl. Kelapa Dua Entrop
Jayapura
Papua
0967532923
CP Karumbasan
Manado
Sulawesi Utara
0431847135
CP Kotamobagu
Jl. Soeprapto No.15
Kotamobagu
Sulawesi Utara
043421325
CP Langowan
Jl. Amongena Dua Kompleks Pasar

Lama
Minahasa
Sulawesi Utara
08114302034
CP Limboto
Jl. Deliana Hippy No. 290
Gorontalo
Gorontalo
08114301741
CP Luwuk
Jl. Ir.Soekarno No.10, Luwuk
Banggai
Sulawesi Tengah
046122217
CP Malalayang
Jl. R. W. Mongisidi
Manado
Sulawesi Utara
08114302027
CP Manado Selatan
Manado
Sulawesi Utara
08114301772
CP Manado Timur
Jl. Maesa No. 11A
Manado
Sulawesi Utara
08114301797
CP Manado Utara
Jl. Dr. Soetomo No 199
Manado
Sulawesi Utara
0431864197
CP Manokwari
Jl. Jend Sudirman No.35
Manokwari
Papua Barat
0986215261
CP Marisa
Jl. Sultan Amay No. 230
Pohuwato
Gorontalo
08114301932
CP Mega Mas
Jl. Pierre Tendean Boulevard
Manado
Sulawesi Utara
08114302132
CP Melonguane
Jl. Komplek Pasar Melonguane

Timur
Kepulauan Talaud
Sulawesi Utara
08114302145
CP Merauke
Jl. Brawijaya
Merauke
Papua
08114301936
CP Molinow
Jl. Adampe Dolot No.150
Kotamobagu
Sulawesi Utara
08114302070
CP Nabire
Jl. Trikora No.8 Kota Lama
Nabire
Papua
098425518
CP Palu Barat
Jl. Wr. Supratman No.50
Palu
Sulawesi Tengah
08114301752
CP Palu Selatan
Jl.Basuki Rahmat No 51
Palu
Sulawesi Tengah
0451485134
CP Palu Timur
Jl. Maluku No. 45
Palu
Sulawesi Tengah
0451424216
CP Parigi
Jl. Trans Sulawesi No.151
Parigi Moutong
Sulawesi Tengah
08114301925
CP Poso
Jl. Pulau Sumatra No.5
Poso
Sulawesi Tengah
08114301812
CP Sentani
Jl. Raya Kemiri No.635
Jayapura
Papua
0967591847
CP Sorong
Jl. Selat Seram No.4
Sorong
Papua Barat
0951332872
CP Tahuna
Jl. Raramenusa No. 40
Kepulauan Sangihe
Sulawesi Utara
043221138
CP Talise
Jl. Dr. Sam Ratulangi No.61
Palu
Sulawesi Tengah
0451452044
CP Ternate
Jl. Nukila No. 63
Ternate
Maluku Utara
08114301723
CP Timika
Jl. Cendrawasih No.2F
Mimika
Papua
08114302064
CP Tobelo
Jl. Kemakmuran No.354
Halmahera Utara
Maluku Utara
09242621988
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP Toli Toli
Jl. Usman Binol No. 45
Toli-Toli
Sulawesi Tengah
045323129
CP Tomohon
Jl. Raya Kakaskasen No 413
Tomohon
Sulawesi Utara
0431351097
CP Tondano
Jl. Sam Ratulangi No 2
Minahasa
Sulawesi Utara
08114302139
CP Tuminting
Jl. Raya Hasanudin No 202
Manado
Sulawesi Utara
0431859565
CPS Ampera Jayapura
Jl. Pembangunan No. 26
Jayapura
Papua
08114302188
CPS Datoe Binangkang
Jl. Datoe Binangkang No. 10
Kotamobagu
Sulawesi Utara
08114302170
CPS Gorontalo
Jl. Ahmad Yani No.6 Kompleks

Ruko
Gorontalo
Gorontalo
0435 828105
CPS Istiqlal
Jl. Korengkeng No 59
Manado
Sulawesi Utara
0431 846453
CPS Klademak
Jl. Melati
Sorong
Papua Barat
0951325611
CPS Labuha
Jl. Molunjunga Kompleks Tanah

Abang
Halmahera Selatan
Maluku Utara
09272321120
CPS Mandala Bampel
Jl. Raya Mandala Bampel
Merauke
Papua
0971324053
CPS Palu Plasa
Jl. Danau Poso Blok A No 11
Palu
Sulawesi Tengah
08114302147
CPS Simpong
Jl. Urip Sumoharjono.63
Banggai
Sulawesi Tengah
0461324249
CPS Ternate Pelabuhan
Jl. Pasar Inpres Kompleks

Perikanan Bastiong
Ternate
Maluku Utara
08114302163
CPS Toli-Toli
Jl. Usman Binol Depan Pasar

Shoping
Toli-Toli
Sulawesi Tengah
045324286
Kantor Wilayah VI Makassar
Komplek Ruko Kumala

Jl. Kumala Raya No. 7-9 Tamalate
Makassar
Sulawesi Selatan
0411-856613
CP Ambon
Jl. WR Supratman No 34
Ambon
Maluku
0911352252
CP Amparita
Jl. Poros Sopeng
Sidenreng Rappang
Sulawesi Selatan
04213582357
CP Antang
Jl. Antang Raya Komplek Ruko

Mahkota Mas No 5
Makassar
Sulawesi Selatan
0411493838
CP Bangkala
Jl. Raya Alu
Jeneponto
Sulawesi Selatan
04192424386
CP Bantaeng
Jl. Manggis No 69
Bantaeng
Sulawesi Selatan
04132716608
CP Barru
Jl. Andi Pangeran Pettarani
Barru
Sulawesi Selatan
042721975
CP Baubau
Jl. M Husni Thamrin No 48
Bau-Bau
Sulawesi Tenggara
08114486746
CP Belopa
Jl. Sungai Pareman No 1
Luwu
Sulawesi Selatan
081354876830
CP Bontoala
Jl. Sunu No 15 Komp. Unhas

Baraya
Makassar
Sulawesi Selatan
0411453619
CP Bontobahari
Jl. Bayangkara
Bulukumba
Sulawesi Selatan
085145168586
CP Bulukumba
Jl. Ahmad Yani No 4
Bulukumba
Sulawesi Selatan
041381503
CP Cabenge
Jl. Pahlawan No 17 Cabenge
Soppeng
Sulawesi Selatan
0484421432
CP Daya
Kapasa Raya No 4 Daya
Makassar
Sulawesi Selatan
0411516151
CP Dua Pitue
Jl. Andi Cammi Depan Puskesmas

Poros Pare Tanru
Sidenreng Rappang/
Rapang
Sulawesi Selatan
0421721342
CP Enrekang
Jl. Patimura No 36
Enrekang
Sulawesi Selatan
042021623
CP Hertasning
Jl. Hertasning Rukan Pena Mas

No 11
Makassar
Sulawesi Selatan
04115412657
CP Jeneponto
Jl. Pahlawan
Jeneponto
Sulawesi Selatan
041923353
CP Kendari
Jl. Mayjen Sutoyo No 96
Kendari
Sulawesi Tenggara
04013382620
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CP Kolaka
Jl. Kartini No 4
Kolaka
Sulawesi Tenggara
04052321632
CP Limbung
Jl. Keamanan Limbung
Gowa
Sulawesi Selatan
0411844330
CP Majene
Jl. Jendral Sudirman No 45
Majene
Sulawesi Barat
042222331
CP Makale
Jl. Tiku Alu No 02
Tana Toraja
Sulawesi Selatan
042322714
CP Makassar
Jl. H A Mappanyukki No 49
Makassar
Sulawesi Selatan
085102110884
CP Malili
Jl. Andi Nyiwi No 48
Luwu Timur
Sulawesi Selatan
08114486819
CP Malimongan Baru
Jl. Pongtiku No 19
Makassar
Sulawesi Selatan
0411447083
CP Mamuju
Jl. Pongtiku Komp. Ruko Axury

No 6
Mamuju
Sulawesi Barat
04262323131
CP Mandonga
Jl. Syech Yusuf No 29
Kendari
Sulawesi Tenggara
04013122305
CP Mariso
Jl. Hati Mulia No 4
Makassar
Sulawesi Selatan
0411872440
CP Maros
Jl. Lanto Dg Pasewang No 3
Maros
Sulawesi Selatan
0411371271
CP Masamba
Jl. Salawati Daud No 8
Luwu Utara
Sulawesi Selatan
047321144
CP Masohi
Jl. Abdullah Soulissa No 54

Masohi Maluku Tengah
Maluku Tengah
Maluku
091422227
CP Nusaniwe
Jl. Sultan Babullah

Lorong Rurehe No 3
Ambon
Maluku
0911312230
CP Pabaengbaeng
Jl. Sultan Alauddin No 98A
Makassar
Sulawesi Selatan
0411850050
CP Pallangga
Jl. Poros Pallangga No.11
Gowa
Sulawesi Selatan
04118218491
CP Palopo
Jl. Andi Kambo No 43
Palopo
Sulawesi Selatan
047121516
CP Panakkukang
Jl. Toddopuli Raya

Komp. Pasar Toddopuli
Makassar
Sulawesi Selatan
0411455531
CP Pangkep
Jl. Hasanudin No 32
Pangkajene
Kepulauan
Sulawesi Selatan
041021061
CP Parangtambung
Jl. Daeng Tata Raya

Ruko Permata Mutiara Blok B
Makassar
Sulawesi Selatan
0411862994
CP Pare Pare Utara
Jl. Lasinrang No 139
Parepare
Sulawesi Selatan
042123898
CP Pare Pare
Jl. Singa No 35 Pare Pare
Parepare
Sulawesi Selatan
042121582
CP Pasang Kayu
Jl. Ir Soekarno No 15
Mamuju Utara
Sulawesi Barat
08114486831
CP Pasar Butung
Jl. Sulawesi No 285
Makassar
Sulawesi Selatan
04113614857
CP Pasar Mini
Jl. Masjid Raya No 28 Sengkang
Wajo
Sulawesi Selatan
048521195
CP Pasar Sentral Palopo
Jl. Mangga No 5
Palopo
Sulawesi Selatan
0471325400
CP Passo
Jl. Laksdya Leo Wattimena
Ambon
Maluku
0911362812
CP Pelita
Jl. Pelita Raya Blok A 24/3
Makassar
Sulawesi Selatan
0411 446622
CP Pinrang
Jl. Abdullah No 7
Pinrang
Sulawesi Selatan
0421921075
CP Polewali
Jl. H A Depu No 54
Polewali Mandar
Sulawesi Barat
04282410801
CP Pomalaa
Jl. Pendidikan No.2
Kolaka
Sulawesi Tenggara
04052310625
CP Ps. Kolaka
Jl. Dr Sutomo
Kolaka
Sulawesi Tenggara
04052714629
CP Raha
Jl. S Sukowati Depan Alun-Alun

Raha
Muna
Sulawesi Tenggara
04032708828
CP Rantepao Kota
Jl. Mangadil No 6
Toraja Utara
Sulawesi Selatan
04232826892
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CP Rantepao
Jl. Tendong Bonga

Kompleks Pasar Bolu
Toraja Utara
Sulawesi Selatan
042321651
CP Rappang
Jl. Andi Pangeran Pettarani No 69
Sidenreng Rappang
Sulawesi Selatan
042193685
CP Sinjai
Jl. Persatuan Raya No 8
Sinjai
Sulawesi Selatan
048221440
CP Selayar
Jl. Jend. Sudirman No 62
Selayar
Sulawesi Selatan
041421617
CP Sengkang
Jl. A. Mangga Amirullah No 30
Wajo
Sulawesi Selatan
0485 21394
CP Sidrap
Jl. Andi Makkasau No 54-56
Sidenreng Rappang
Sulawesi Selatan
042191397
CP Siwa
Jl. Andi Djaja
Wajo
Sulawesi Selatan
000000000000
CP Sudiang
Jl. Goa Ria Ruko No 15C
Makassar
Sulawesi Selatan
04115412637
CP Sungguminasa
Jl. Habibu Kulle No 5
Gowa
Sulawesi Selatan
0411861080
CP Takalar
Jl. Jend Sudirman N0 161
Takalar
Sulawesi Selatan
041821235
CP Talasalapang
Jl. Talasalapang No 7
Makassar
Sulawesi Selatan
08114486760
CP Tamalanrea
Jl. Tamalanrea Raya

Btp Blok M No 1
Makassar
Sulawesi Selatan
0411583719
CP Tamanroya
Jl. Poros Tamanroya
Jeneponto
Sulawesi Selatan
04192424965
CP Tarowang
Jl. Poros Jeneponto-Bantaeng
Jeneponto
Sulawesi Selatan
04132716609
CP Tomoni
Jl. Trans Sulawesi
Luwu Timur
Sulawesi Selatan
047325135
CP Tual
Jl. Dr. Leimena - Wearhir
Tual
Maluku
091621300
CP Unaaha
Konawe
Sulawesi Tenggara
04082421235
CP Veteran
Ruko Metro Gunung Latimojong

Square Blok G/36
Makassar
Sulawesi Selatan
04115412702
CP Wanci
Jl. Sultan Dayanu

Ikhsanuddin No.51
Wakatobi
Sulawesi Tenggara
040421265
CP Watampone
Jl. Durian No 11
Bone
Sulawesi Selatan
048121966
CP Watansoppeng
Jl. Pemuda No 15 Watansoppeng
Soppeng
Sulawesi Selatan
048421487
CP Wonomulyo
Jl. Jendral Sudirman

Komp. Andita Permai
Polewali Mandar
Sulawesi Barat
042851033
CP Wua-Wua
Jl. A H Nasution
Kendari
Sulawesi Tenggara
0401 3382625
CPS Kendari
Jl. A Yani No 169
Kendari
Sulawesi Tenggara
04013190658
CPS Pasar Sentral
Jl. Samalona No. 06
Makassar
Sulawesi Selatan
0411-3621213
CPS Ahmad Yani
Jl. Emmy Saelan No. 43
Mamuju
Sulawesi Barat
04262713130
CPS Ambon
Jl. Ay Patty No 152
Ambon
Maluku
0911347985
CPS B O N E
Jl. Veteran No.16
Bone
Sulawesi Selatan
048121136
CPS Bombana
Jl. Ki Hajar Dewantoro
Bombana
Sulawesi Tenggara
0812 42052138
CPS Hasanuddin
Jl. Sultan Hasanuddin Kompleks

Ruko Graha Satelit Blok.A No.14
Gowa
Sulawesi Selatan
0411881134
CPS P Baru Bantaeng
Jl. Monginsidi I No. 136
Bantaeng
Sulawesi Selatan
04132716625
CPS Pangkajene
Jl. Jend Ahmad Yani No 72 A-B
Sidenreng Rappang/
Rapang
Sulawesi Selatan
085145638251
CPS Pangkep
Jl. Sultan Hasanudin
Pangkajene
Kepulauan
Sulawesi Selatan
04102704389
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CPS Ujung Bulu
Jl. Sam Ratulangi/

Depan Stadion Mini Bulukumba
Bulukumba
Sulawesi Selatan
04132587704
CPS Ups Watang Sawito
Pinrang
Sulawesi Selatan
0421 7010034
Kantor Wilayah VII Denpasar
Jl. Raya Puputan No. 23 C Renon
Denpasar
Bali
0361-242011
CP Aikmel
Jl. Pendidikan No.46
Lombok Timur
Nusa Tenggara Barat
03762924016
CP Alas
Jl. Pahlawan No.32
Sumbawa
Nusa Tenggara Barat
03729291726
CP Amlapura
Jl. Gadajahmada No 7
Karangasem
Bali
036321020
CP Ampenan
Jl. Koperasi No.1
Mataram
Nusa Tenggara Barat
0370633533
CP Atambua
Jl. Pegadaian No.5
Belu
Nusa Tenggara Timur
038938921252
CP Baa
Jl. Gereja
Rote Ndao
Nusa Tenggara Timur
0380871466
CP Bajawa
Jl. D.I Pandjaitan No 1
Ngada
Nusa Tenggara Timur
038421794
CP Bangli
Jl. Kusumayudha No.3
Bangli
Bali
036691056
CP Bima
Jl. Gajahmada No 30
Bima
Nusa Tenggara Barat
037442618
CP Bolosila
Jl. Lintas Sumbawa
Bima
Nusa Tenggara Barat
037451369
CP Denpasar
Jl. Thamrin No 39
Denpasar
Bali
0361422563
CP Dompu
Jl. Udang Dompu
Dompu
Nusa Tenggara Barat
037321677
CP Empang
Jl. Merdeka - Empang
Sumbawa
Nusa Tenggara Barat
03716191069
CP Ende
Jl. Garuda No.1
Ende
Nusa Tenggara Timur
038121137
CP Gatot Subroto
Jl. Gatot Subroto Timur

No.83X Blok B
Denpasar
Bali
0361230075
CP Gerung
Jl. Gatot Subroto
Lombok Barat
Nusa Tenggara Barat
0370681173
CP Gianyar
Jl. Ngurah Rai Komplek Ruko

Pasar Gianyar Blok 3 N
Gianyar
Bali
0361 955450
CP Hardys
Jl. Raya Sesetan No.189
Denpasar
Bali
03617462944
CP Jimbaran
Jl. Toyaning No. 15 Kedonganan
Badung
Bali
0361705790
CP Kalabahi
Jl. Sudirman No 16
Alor
Nusa Tenggara Timur
03862222725
CP Kawapante
Jl. Raya Geliting
Sikka
Nusa Tenggara Timur
03822425081
CP Kefamenanu
Jl. El Tari
Timor Tengah Utara
Nusa Tenggara Timur
038831731
CP Kerobokan
Jl. Raya Canggu

Pertokoan Anyar Kencana No. 6
Badung
Bali
03618445774
CP Kopang
Jl. Raya Kopang
N/A
N/A
03706156062
CP Kreneng
Jl. Gadung No.51, Kreneng
Denpasar
Bali
0361226111
CP Kruak
Jl. Raya Keruak No. 1 Keruak
Lombok Timur
Nusa Tenggara Barat
03762922386
CP Kupang
Jl. Brawijaya No.1
Kupang
Nusa Tenggara Timur
0380822508
CP Kuta
Jl. Kubu Anyar No. 7
Badung
Bali
0361765608
CP Labuan Bajo
Jl. Soekarno Hatta
Manggarai Barat
Nusa Tenggara Timur
038541045
CP Larantuka
Flores Timur
Nusa Tenggara Timur
038322114
CP Lewoleba
Jl. Trans Lembata Lewoleba
Lembata
Nusa Tenggara Timur
038341070
CP Masbagik
Jl. Pendidikan
Lombok Timur
Nusa Tenggara Barat
0376631313
CP Mataram
Jl. Airlangga No 8
Mataram
Nusa Tenggara Barat
0370625472
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP Maumere
Jl. Soekarno Hatta No.24
Sikka
Nusa Tenggara Timur
038221531
CP Mengwi
Jl. I Gst Ngurah Rai No. 75 Mengwi
Badung
Bali
0361880498
CP Negara
Jl Udayana No.08
Jembrana
Bali
0365 41092
CP Oepura
Jl. Jenderal Soeharto
Kupang
Nusa Tenggara Timur
0380820911
CP Oesapa
Jl.Timor Raya Km.9
Kupang
Nusa Tenggara Timur
0380881719
CP Pasar Baru
Jl. Adi Sucipto
Belu
Nusa Tenggara Timur
038923085
CP Prailiu
Jl. R. Suprapto No 69. Prailiu
Sumba Timur
Nusa Tenggara Timur
038761651
CP Praya
Jl. Sakura No.10
Lombok Tengah
Nusa Tenggara Barat
0370654415
CP Rasanae
Jl. Tongkol No.59
Bima
Nusa Tenggara Barat
037442257
CP Renon
Jl. Raya Puputan No 23C
Denpasar
Bali
0361240677
CP Ruteng
Jl. Nasution
Manggarai
Nusa Tenggara Timur
038521278
CP Sakra
Jl. Raya Sakra
Lombok Timur
Nusa Tenggara Barat
081918259195
CP Sape
Jl. Pelabuhan No.6
Bima
Nusa Tenggara Barat
037471056
CP Selong
Jl. Prof. Soepomo
Lombok Timur
Nusa Tenggara Barat
037621364
CP Semarapura
Jl. Gunung Batukaru No.9

Semarapura
Klungkung
Bali
036621092
CP Sesetan I
Jl. Raya Sesetan No.319
Denpasar
Bali
0361721621
CP Singaraja
Jl. A. Yani No 42
Buleleng
Bali
036221844
CP Soe
Jl. Pemuda No 19
Timor Tengah
Selatan
Nusa Tenggara Timur
038821558
CP Sukawati
Jl. Raya Sukawati, Br. Tebuana
Gianyar
Bali
0361294318
CP Sumbawa Besar
Jl. Durian No 31
Sumbawa
Nusa Tenggara Barat
037122599
CP Sweta
Jl. Sandubaya Blok B/12
Mataram
Nusa Tenggara Barat
0370671625
CP Tabanan
Jl. Pulau Seribu No 18
Tabanan
Bali
0361811262
CP Taliwang
Jl.Pasar Baru
Sumbawa Barat
Nusa Tenggara Barat
037281106
CP Tanjung Lor
Jl. Raya Tanjung-Bayan
Lombok Utara
Nusa Tenggara Barat
03706141433
CP Tente
Jl. Perdagangan 185
Bima
Nusa Tenggara Barat
037481134
CP Tohpati
Jl. Raya Tohpati, Denpasar
Denpasar
Bali
0361466900
CP Ubud
Jl. Raya Goa Gajah No.9X

Banjar Teges Kangin
Gianyar
Bali
0361972520
CP Ubung
Jl. Cokroaminoto No 147
Denpasar
Bali
0361421855
CP Waikabubak
Jl. Patimura No.12
Sumba Barat
Nusa Tenggara Timur
038721411
CP Waingapu
Jl. Manggis No 1
Sumba Timur
Nusa Tenggara Timur
083761094
CP Waitabula
Jl. Raya Waitabula
Sumba Barat Daya
Nusa Tenggara Timur
03872524050
CP Waiwerang
Jl. Trans Adonara
Flores Timur
Nusa Tenggara Timur
03832524121
CP Wera
Jl. Raya Tawali No.18
Bima
Nusa Tenggara Barat
085205098671
CP Wolowona
Jl. Sultan Hasanudin
Ende
Nusa Tenggara Timur
038121746
CPS Cakranegara
Pejanggit No.107 Cakranagara
Mataram
Nusa Tenggara Barat
0370625776
CPS Kartini
Jl. Kartini No.140
Denpasar
Bali
0361236480
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CPS Kupang
Jl. Cak Doko
Kupang
Nusa Tenggara Timur
0380826170
CPS Pasar Ginte
Jl. Kartini
Dompu
Nusa Tenggara Barat
0373 623035
CPS Psr Renteng
Jl. Sudirman Renteng Raya
Lombok Tengah
Nusa Tenggara Barat
0370654744
Kantor Wilayah VIII Jakarta
Jl. Senen Raya 36
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
021-3505151
CP Bekasi Timur
Jl. Ir. Juanda No 81

Ruko Plaza Bekasi
Bekasi
Jawa Barat
02188354724
CP Bekasi Utama
Jl. Ir. H. Juanda No. 28
Bekasi
Jawa Barat
0218841115
CP Bogor
Jl. Ir Juanda No.02

Rt - Rw - Bogor Tengah
Bogor
Jawa Barat
02518322206
CP Bojongsari
Jl. Raya Ciputat Parung No.99H

Sawangan
Depok
Jawa Barat
02518614588
CP Buaran
Jl. Raya Buaran No.10
Jakarta Timur
DKI Jakarta
02186617377
CP Cempaka Putih
Jl. Letjend Suprapto

Kav 10 Blok A-8
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
0214206656
CP Cibinong
Jl. Raya Bogor Jkt Km 43 No 8

Cibinong
Bogor
Jawa Barat
02187916723
CP Cibubur
Jl. Lapangan Tembak

Ruko Arudina Blok F7 Ciracas
Jakarta Timur
DKI Jakarta
0218719283
CP Cikarang
Jl. Kapten Sumantri No 26

Cikarang Utara
Bekasi
Jawa Barat
0218900917
CP Cisalak
Jl. Raya Bogor Km 31 No.4

Cimanggis
Depok
Jawa Barat
0218730248
CP Condet
Jl. Condet Raya No.27

Ruko Mutiara Faza RA.2
Jakarta Timur
DKI Jakarta
02187781915
CP Depok
Jl. Siliwangi No.20 Pancoran Mas
Depok
Jawa Barat
0217522216
CP Galaxi
Jl. Taman Galaxi Blok G No. 23

Jaka Setia
Bekasi
Jawa Barat
0218219282
CP Gunung Batu
Jl. Mayjen Ishak Djuarsa No. 96,

Bogor Barat
Bogor
Jawa Barat
02518317671
CP Harapan Indah
Ruko Harapan Indah

Blok BF No.28
Bekasi
Jawa Barat
02188982992
CP ITC Cempaka Mas
ITC Cempaka Mas Lt. LG

No.102-103, Sumur Batu
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
02142800714
CP Jatinegara
Jl. Jatinegara Barat No.3A
Jakarta Timur
DKI Jakarta
0218192015
CP Jatiwaringin
Jl. Raya Jatiwaringin

Ruko Asem Baru No. 5-6
Bekasi
Jawa Barat
02184996542
CP Kalimalang
Pertokoan Sumber Arta B.III

No.1-2
Bekasi
Jawa Barat
02186905805
CP Kampung Ambon
Jl. H. Ten No. 86 Rawasari
Jakarta Timur
DKI Jakarta
0214700870
CP Karawang
Jl. Alun-Alun Utara No.1
Karawang
Jawa Barat
0267402338
CP Kebon Nanas
Jl. DI Panjaitan Kav. 31 Cipinang

Cempedak
Jakarta Timur
DKI Jakarta
0218514876
CP Kedunghalang
Jl. Raya Bogor No.323I

Bogor Utara
Bogor
Jawa Barat
02518655418
CP Kelapa Dua
Jl. Askes UI No. 45F Cimanggis
Depok
Jawa Barat
02129384524
CP Kemang Pratama
Jl. Kemang Pratama Raya Ruko

Kemang Pratama Blok Mm No.1B
Bekasi
Jawa Barat
02182406169
CP Kemayoran
Jl. Serdang Raya No 8 Serdang
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
0214243217
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CP Kota Wisata
Ruko Sentra Eropa Blok F No. 16
Bogor
Jawa Barat
02184932628
CP Kramat Jati
Jl. Kelapa Gading V/A,

Jakarta Timur
Jakarta Timur
DKI Jakarta
0218092590
CP Kranggan
Ruko Kranggan Permai Blok RT 15

No. 11-12 Jatisampurna
Bekasi
Jawa Barat
02184592889
CP Kranji
Jl. Bintara Raya No. 12 Ruko

Sentra Kranji Baru
Bekasi
Jawa Barat
0218854340
CP Pancoran Mas
Jl. Nusantara Raya 114A Depok
Depok
Jawa Barat
02177204764
CP Pasar Baru
Jl. KH Samanhudi No 133
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
0213447305
CP Pasar Mawar
Jl. Merdeka No. 156 Bogor Tengah
Bogor
Jawa Barat
02518378111
CP Pasar Senen
Jl. Senen Raya No.36
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
0213851880
CP Pekayon
Jl. Raya Pasar Jatiasih No.11B,

Jatirasa, Jatiasih
Bekasi
Jawa Barat
02182407597
CP Penggilingan
Jl. Raya Penggilingan No.1
Jakarta Timur
DKI Jakarta
0214605872
CP Petamburan
Jl. KS Tubun Raya No.19
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
02153676970
CP Plaza Pondok Gede
Plaza Pondok Gede Blok G / No. 1
Bekasi
Jawa Barat
085100119851
CP Pondok Bambu
Jl. Pahlawan Revolusi No.35,

Pondok Bambu
Jakarta Timur
DKI Jakarta
02186612915
CP Pondok Kelapa
Jl. Raya Pondok Kelapa No. 1B
Jakarta Timur
DKI Jakarta
02186901238
CP Pondok Melati
Jl. Raya Hankam No. 32 A-B
Bekasi
Jawa Barat
081316279000
CP Pondok Ungu
Jl. Sultan Agung Km 27 No.56
Bekasi
Jawa Barat
0218863565
CP Rawamangun
Jl. Sunan Giri No. 1A
Jakarta Timur
DKI Jakarta
0214713621
CP Rengas Dengklok
Jl. Perintis Kemerdekaan No.2 Rengasdengklok
Karawang
Jawa Barat
0267482874
CP Salemba
Jl. Salemba Raya No 2
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
02131930168
CP Setia Mekar
Jl. Nusantara Raya No.40
Bekasi
Jawa Barat
02188358849
CP Sudirman
Jl. Bendungan Hilir Raya No. 86
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
02157905744
CP Tambun
Jl. Sultan Hasanuddin No.181
Bekasi
Jawa Barat
02188323626
CP Warung Jambu
Jl. Raya Pajajaran Ruko No. 11
Bogor
Jawa Barat
02518376633
CPS Bogor Baru
Ruko Plaza Indah Blok C No.3A
Bogor
Jawa Barat
02518346331
CPS Dewi Sartika
Jl. Dewi Sartika No.139A
Jakarta Timur
DKI Jakarta
0218093116
CPS Islamic Centre
Sentral Niaga Kalimalang
Bekasi
Jawa Barat
0218853992
CPS Kramat Raya
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
0213903145
CPS Margonda
Jl. Margonda Raya No. 239
Depok
Jawa Barat
02177212293
CPS Metro Boulevard Ckrng
Jl. Niaga Raya Ruko Metro

Boulevard Blok A-7 JA
Bekasi
Jawa Barat
021 89845672
Kantor Wilayah IX Jakarta
Jl. Senen Raya 36
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
021-3450759
CP Bintaro Sektor 3
Perkantoran Bintaro Sektor 3 Blok

B No.37 Rt 00 Rw 00 Pondok Aren
Tangerang Selatan
Banten
0217365906
CP Bintaro
Jl. RC Veteran No.8H Bintaro
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217342954
CP Blok A
Jl. Petogogan II No.3

Kebayoran Baru
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0212700553
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP Boulevard
Jl. Boulevard Raya Blok TT 2

No.21 Kelapa Gading
Jakarta Utara
DKI Jakarta
02145858222
CP Bsd City
Jl. G. Rinjani III/2, BSD City,

Ruko Sektor IV BLO RT/RW 01/01
Serpong
Tangerang Selatan
Banten
0215370249
CP Cengkareng
Jl. Kamal Raya No.10B RT/RW

001/008 Cengkareng
Jakarta Barat
DKI Jakarta
0215453146
CP Cikupa
Jl. Raya Serang Km.14,5 No.25B

Cikupa
Tangerang
Banten
02159402483
CP Cilandak
Jl. Cilandak KKO No.40I
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217819223
CP Cilegon
Jl. S.A Tirtayasa No. 30

Rt 02 Rw 02
Cilegon
Banten
0254388880
CP Ciputat
Jl. Ir. H. Juanda No 6
Tangerang Selatan
Banten
0217401383
CP Cirendeu
Cirendeu Raya Komp. Ruko Prima

Indah No.8 Ciputat Timur
Tangerang Selatan
Banten
0217445618
CP Gang Ketapang
Jl. TSS Raya No.52
Jakarta Barat
DKI Jakarta
0216322157
CP Grogol
Jl. Rawa Bahagia X N0.21B
Jakarta Barat
DKI Jakarta
02156971227
CP Gunung Sahari
Jl. Gunung Sahari Raya 13 Blok A

No.5 Pademangan
Jakarta Utara
DKI Jakarta
0216405278
CP Kalibata
Jl. Raya Pasar Minggu Km 17 No.1

D RT/RW 01/03 Pancoran
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217975243
CP Kalideres
Jl. Peta Utara No. 27 RT 01 RW 07

Kalideres
Jakarta Barat
DKI Jakarta
02154374002
CP Karang Tengah
Jl. Raden Saleh No 16 Karang

Tengah
N/A
DKI Jakarta
0217304903
CP Karawaci
Jl. Proklamasi No 12-12A
Tangerang
Banten
0215588986
CP Kebayoran Baru
Jl. Wijaya Ix No. 17 Kebayoran

Baru
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217246395
CP Kebayoran Lama
Jl. Kramat No.23 Kebayoran Lama
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217231549
CP Kelapa Gading
Jl. Boulevard Blok OJ No.22
Jakarta Utara
DKI Jakarta
0214528459
CP Kemandoran
Jl. Kebayoran Lama Pal VII No.86
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0215360185
CP Kreo
Jl. HOS Cokroaminoto No 10

Larangan
N/A
N/A
0217334234
CP Mall Ambassador
Jl. Prof. Dr. Satrio
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
02157931044
CP Mall Artha Gading
Mall Artha Gading Lantai 1 Blok

B5 No. 8 Jl. Artha Gading Selatan
No.1
Jakarta Utara
DKI Jakarta
02145864357
CP Mampang
Jl. Kemang Utara IX Blok AA5

Pancoran
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217987642
CP Meruya
Jl. Srengseng Raya No.8H RT 04

RW 01 Kembangan
Jakarta Barat
DKI Jakarta
0215858507
CP Muara Karang
Jl. Muara Karang Raya Blok.A.8

Utara No.69
Jakarta Utara
DKI Jakarta
0216620647
CP Pamulang
Ruko Pamulang Permai Blok Sh

21 Pamulang
Tangerang Selatan
Banten
0217432769
CP Pandeglang
Jl. Ahmad Yani No.01 Pandeglang
Pandeglang
Banten
0253201078
CP Pasar Ciputat
Jl. Arya Putra No.79 Ciputat
Tangerang Selatan
Banten
02174704142
CP Pasar Minggu
Jl. Raya Ragunan No.P5 Pasar

Minggu
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217829081
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CP Pasar Modern
Komp.Pasar Modern Blok R No.50

BSD City RT 01 RW 01 Serpong
Tangerang Selatan
Banten
02153152136
CP Pasar Rumput
Jl. Sultan Agung No.59B

Setiabudi-Jaksel RT 01 RW 12
Setia Budi
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0218353770
CP Pondok Labu
Jl. Margasatwa No. 27 RT 004 RW

001 Cilandak
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217511388
CP Pondok Pinang
Jl. Ciputat Raya No. 41D

RT 09 RW 02 Kebayoran Lama
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217508778
CP Radio Dalam
Jl. Radio Dalam Raya No.14-D
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217220183
CP Rangkas Bitung
Jl. Sunan Kalijaga No 118
Lebak
Banten
0252201070
CP Serang
Jl. Diponegoro No.75 Pocis
Serang
Banten
0254200982
CP Serpong
Jl. Raya Serpong Km 8 No.88A
Tangerang Selatan
Banten
02153120690
CP Sunter
Jl. Danau Sunter Utara

Blok M Kav 19
Jakarta Utara
DKI Jakarta
0216505681
CP Tangerang
Jl. A Damjati No 7
Tangerang
Banten
0215523382
CP Tanjung Duren
Jl. Tanjung Duren Raya No.65
Jakarta Barat
DKI Jakarta
0215685016
CP Tanjung Priok
Jl. Rawa Badak No. 1
Jakarta Utara
DKI Jakarta
02143931335
CP Tebet
Jl. Tebet Barat 9 No. 33 C-D
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
02183794421
CPS Botanical Junction
Jl. Meruya Selatan Ruko Puri

Botanical Blok H9 N
Jakarta Barat
DKI Jakarta
02158906407
CPS Cinere
Jl. Karang Tengah No.25E
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217696981
CPS Ciputat Raya
Jl. Ir H Juanda No. 28
Tangerang Selatan
Banten
021 7400883
CPS Daan Mogot
Jl. Tampak Siring Blok LC 2 No.5
Jakarta Barat
DKI Jakarta
0215445059
CPS Kemang Selatan
Jl. Kemang Selatan 8 Blok C No 4
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
0217180957
CPS Kepandean
Jl. Raya Serang Cilegon Km.01

Ruko Kepandean 75
Serang
Banten
0254-216110
CPS Mall Of Indonesia
Jl. Raya Kelapa Hibrida Blok PF 23

No.19 Ruko Gading Riviera
Jakarta Utara
DKI Jakarta
02145865689
CPS Pasar Babakan
Jl. Perintis Kemerdekaan I No. 31
Tangerang
Banten
0215512489
CPS Pasar Segar
Ruko Pasar Segar Blok RA.1 No.6
Tangerang Selatan
Banten
02153129635
CPS Pondok Aren
Jl. Ceger Raya No 99
Tangerang Selatan
Banten
0217317808
Kantor Wilayah X Bandung
Jl. Pungkur No. 125
Bandung
Jawa Barat
022-4262280
CP Anjatan
Jl. Raya Anjatan No 14
Indramayu
Jawa Barat
0234610526
CP Antapani
Jl. Purwakarta No.43
Bandung
Jawa Barat
0227200125
CP Arjawinangun
Jl. Pegadaian No.54 Arjawinangun
Cirebon
Jawa Barat
0231357189
CP Banjar
Jl. Pegadaian No 36 / BKR No 36
Banjar
Jawa Barat
0265741074
CP Banjarsari
Jl. Pegadaian No.79 Banjarsari
Ciamis
Jawa Barat
0265650058
CP Buah Batu
Jl. Buah Batu No.263 A
Bandung
Jawa Barat
0227313693
CP Ciamis
Jl. Ahmad Yani No.42 Ciamis
Ciamis
Jawa Barat
0265773131
CP Cianjur
Jl. Siti Jenab. No. 12
Cianjur
Jawa Barat
0263261204
CP Cibadak
Jl. Surya Kencana No 101
Sukabumi
Jawa Barat
0266531054
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CP Cibatu
Jl. Kh Dewantara No 12
Garut
Jawa Barat
0262466015
CP Cicalengka
Jl. Raya Cicalengka No 329

Kab Bandung
Bandung
Jawa Barat
0227949223
CP Cikampek
Jl. Ir. H. Juanda No. 84
Karawang
Jawa Barat
0264316566
CP Cikudapateuh
Jl. Jend. Ahmad Yani No.240
Bandung
Jawa Barat
0227271767
CP Cilamaya
Jl. Raya Cilamaya Wetan
Karawang
Jawa Barat
0264340129
CP Ciledug
Jl. Merdeka Utara No.01
Cirebon
Jawa Barat
0231661159
CP Cilimus
Jl. Raya Cilimus No.12
Kuningan
Jawa Barat
0232613055
CP Cimahi
Jl. Encep Kartawiria Pasar Atas

No.68
Cimahi
Jawa Barat
0226654202
CP Cimindi
Jl. Raya Cilember No.285
Cimahi
Jawa Barat
0226652015
CP Ciparay
Jl. Laswi No.584
Bandung
Jawa Barat
05950757
CP Cirebon
Jl. Palang Merah No.1
Cirebon
Jawa Barat
0231207091
CP Garut
Jl. Pasar Baru No.36
Garut
Jawa Barat
0262233032
CP Gegerkalong
Jl. Gegerkalong Hilir No. 33
Bandung
Jawa Barat
0222021802
CP Harjamukti
Jl. Dukuh Semar No 15
Cirebon
Jawa Barat
0231233413
CP Holis
Jl. Terusan Pasir Koja No.349B
Bandung
Jawa Barat
0226028247
CP Indramayu
Jl. N, Jendral Ahmad Yani N0. 31
Indramayu
Jawa Barat
0234272074
CP Jamblang
Jl. Raya Jamblang No.27
Cirebon
Jawa Barat
0231341032
CP Jatibarang
Jl. N Mayor Sangun No. 07
Indramayu
Jawa Barat
0234351043
CP Jatiwangi
Jl. Raya Jatiwangi No. LLG 66
Majalengka
Jawa Barat
0233881027
CP Karangampel
Jl. Raya Karangampel No.10
Indramayu
Jawa Barat
0234484010
CP Kiaracondong
Jl. Ibrahim Adjie No. 301
Bandung
Jawa Barat
0227311774
CP Klayan
Jl. Sunan Gunung Jati No.46
Cirebon
Jawa Barat
0231203050
CP Kuningan
Jl. Dewi Sartika No.1
Kuningan
Jawa Barat
80871948
CP Lembang
Jl. Pegadaian No.III
Bandung Barat
Jawa Barat
0222786448
CP Losari
Jl. Soekarno Hatta No 329
Cirebon
Jawa Barat
0231831007
CP Majalengka
Jl. KH. Abdul Halim No. 266
Majalengka
Jawa Barat
0233281572
CP Metro
Jl. Venus Raya No. 14
Bandung
Jawa Barat
0227569038
CP Pasar Banjaran
Jl. Raya Banjaran No.17
Bandung
Jawa Barat
0225941273
CP Pacet
Jl. Raya Pacet No.1
Cianjur
Jawa Barat
0263512588
CP Padalarang
Komp. Ruko Padalarang Point

Kav. D/H Jl. Raya Pada
Bandung Barat
Jawa Barat
02286814128
CP Pamanukan
Jl. Husen Kertadibrata No. 42/I
Subang
Jawa Barat
0260551028
CP Pasar Kordon
Jl Terusan Buah Batu No.146
Bandung
Jawa Barat
0227507980
CP Plered
Jl. Raya Plered No.130
Cirebon
Jawa Barat
0231321029
CP Pungkur
Jl. Pungkur No.123
Bandung
Jawa Barat
0224230178
CP Purwakarta
Jl. Kapten Halim No.37
Purwakarta
Jawa Barat
0264200547
CP Sayati
Jl. Kopo Sayati No.231
N/A
Jawa Barat
0225416022
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
Propinsi
City
Province
Telepon
Telephone
CP Singaparna
Jl. Pegadaian No 774
Tasikmalaya
Jawa Barat
0265545607
CP Soreang
Jl. Raya Timur No. 71
Bandung
Jawa Barat
0225891233
CP Subang
Jl. N, Letjen Suprapto

Komp. Pegadaian
Subang
Jawa Barat
0260411601
CP Suci
Jl. Surapati No. 107
Bandung
Jawa Barat
0222506359
CP Sukabumi
Jl. Pelabuhan II No. 119
Sukabumi
Jawa Barat
0266222973
CP Sukajadi
Jl. Sederhana No. 6A-6B
Bandung
Jawa Barat
0222037961
CP Sumedang
Jl. Pangeran Santri No 80
Sumedang
Jawa Barat
0261201359
CP Tanjungsari
Jl. Raya Tanjung Sari No.145
Sumedang
Jawa Barat
0227911323
CP Tasikmalaya
Jl. Otto Iskandardinata No.8
Tasikmalaya
Jawa Barat
0265331587
CP Ujungberung
Jl. Sukup Baru No.1A
Bandung
Jawa Barat
0227837998
CPS Cipto
Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo

No.121
Cirebon
Jawa Barat
0231206212
CPS Guntur Garut
Jl. Guntur Komplek

Pertokoan IBC A-15
Garut
Jawa Barat
02622245600
CPS Kebonjati Sukabumi
Jl. Zaenal Zakse No 38/40
Sukabumi
Jawa Barat
0266219235
CPS Majalaya
Jl. Pajagalan No.244

Ruko Alsipa C-4
N/A
N/A
02285960244
CPS Padasuka
Komp. Bisnis Surapati Core

Jl. Anggrek Boulevard
Bandung
Jawa Barat
02287242658
CPS Padayungan
Jl. Perintis Kemerdekaan No 35
Tasikmalaya
Jawa Barat
0265326372
CPS Pajajaran
Jl. Pajajaran No. 104
Bandung
Jawa Barat
0226022087
CPS Pasarbaru
Komplek Ruko Pasar Baru

Blok G.43
Indramayu
Jawa Barat
0234 273742
CPS Situsaeur
Jl. Kopo No. 95
Bandung
Jawa Barat
022 5202604
CPS Veteran
Jl. Veteran No 92
Purwakarta
Jawa Barat
0264219396
Kantor Wilayah XI Semarang
Jl. Ki Mangunsarkoro No.7
Semarang
Jawa Tengah
024-8415896
CP Bantul
Jl. Kh. Hasyim Asyari No. 4
Bantul
DI Yogyakarta
0274367198
CP Banyumanik
Ruko Taman Setiabudi Blok A/2
Semarang
Jawa Tengah
0247464311
CP Basen
Jl. Kemasan N0.20
Yogyakarta
DI Yogyakarta
0274371245
CP Batang
Jl. Jend Soedirman No.150
Batang
Jawa Tengah
0285391104
CP Blora
Jl. Reksodipuro No.22
Blora
Jawa Tengah
0296531040
CP Boyolali
Jl. Pandanaran No. 165
Boyolali
Jawa Tengah
0276321060
CP Brebes
Jl. Jenderal Sudirman No.51
Brebes
Jawa Tengah
0283671275
CP Bumiayu
Jl. Raya Bumiayu No. 4786 A
Brebes
Jawa Tengah
0289432302
CP Cilacap
Jl. Swadaya No. 12, Cilacap
Cilacap
Jawa Tengah
0282533702
CP Cokronegaran
Jl. Sutan Syahrir No.39
Surakarta (Solo)
Jawa Tengah
0271655996
CP Demak
Jl. Pemuda No. 22
Demak
Jawa Tengah
0291685655
CP Depok
Jl. Depok No. 33
Semarang
Jawa Tengah
0243546550
CP Gading
Jl. Brigjend Sudiarto Nomor 33
Surakarta (Solo)
Jawa Tengah
0271633262
CP Gubug
Jl. Jend. A. Yani 128
Grobogan
Jawa Tengah
0292533303
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CP Jepara
Jl. Sersan Sumirat No.1
Jepara
Jawa Tengah
0291591247
CP Jogoyudan
Jl. Diponegoro No. 45 Wates
Kulon Progo
DI Yogyakarta
0274773416
CP Kalibanteng
Jl. Abd. Rahman Saleh No. 25
Semarang
Jawa Tengah
0247604079
CP Kaliwungu
Jl. Raya Kaliwungu 263
Kendal
Jawa Tengah
0294381663
CP Karanganyar
Jl. Lawu Karanganyar
Karanganyar
Jawa Tengah
0271495033
CP Karangturi
Jl. Sidodadi Barat No. 2A
Semarang
Jawa Tengah
0248414453
CP Kartasura
Jl. A. Yani No 2
Sukoharjo
Jawa Tengah
0271780767
CP Kebumen
Jl. Jend Suprapto No. 13 Kebumen
Kebumen
Jawa Tengah
0287381281
CP Kejambon
Jl. KS Tubun No.46
Tegal
Jawa Tengah
0283353724
CP Kendal
Jl. Karang Kembang No. 4
Kendal
Jawa Tengah
0294381144
CP Kentungan
Jl. Kaliurang Km 6
Gg. Pandega Marta 2A
Sleman
DI Yogyakarta
0274883261
CP Klaten
Jl. Bali No 1 Klaten
Klaten
Jawa Tengah
0272321091
CP Kudus
Jl. Jend. Sudirman No. 80
Kudus
Jawa Tengah
0291437851
CP Lempuyangan
Jl. Mas Suharto No. 49
Yogyakarta
DI Yogyakarta
0274513179
CP Magelang
Jl Letjen Suprapto No 2
Magelang
Jawa Tengah
0293362160
CP Ngupasan
Jl. Pegadaian No.3
Yogyakarta
DI Yogyakarta
0274513549
CP Pati
Jl. Tombronegoro No 1
Pati
Jawa Tengah
0295381577
CP Pedurungan
Jl. Supriyadi No.8
Semarang
Jawa Tengah
0246733200
CP Pekalongan
Jl. Doktor Cipto Mangunkusumo

No. 24
Pekalongan
Jawa Tengah
0285423629
CP Pemalang
Jl Jendral Sudirman No. 185
Pemalang
Jawa Tengah
0284321367
CP Poncol
Jl. Imam Bonjol No. 24 - 26
Semarang
Jawa Tengah
0243541519
CP Purbalingga
Jl.Letjend Suprapto No.6
Purbalingga
Jawa Tengah
0281891139
CP Purwodadi
Jl. Pegadaian No 1 Purwodadi
Grobogan
Jawa Tengah
0292421070
CP Purwokerto
Jl. Jendral Soedirman No 299

Purwokerto
Banyumas
Jawa Tengah
0281635059
CP Purwotomo
Jl. Slamet Riyadi No. 357
Surakarta (Solo)
Jawa Tengah
0271712665
CP Rembang
Jl. Diponegoro No. 97
Rembang
Jawa Tengah
0295691060
CP Salatiga Selatan
Jl. Moh. Yamin No.8
Salatiga
Jawa Tengah
0298323969
CP Sentul
Jl. Surokarsan No. 36
Yogyakarta
DI Yogyakarta
0274375806
CP Sidareja
Jl. Gatot Subroto No.1
Cilacap
Jawa Tengah
0280523170
CP Slawi
Jl. Letjend Suprapto No 13
Tegal
Jawa Tengah
0283491371
CP Sleman
Jl. Pemuda No.1
Sleman
DI Yogyakarta
0274868356
CP Sragen
Jl. Raya Sukowati No.308
Sragen
Jawa Tengah
0271891064
CP Sukoharjo
Jl. Jendral Sudirman 23
Sukoharjo
Jawa Tengah
0271593046
CP Tegal
Jl. Gajah Mada No.5
Tegal
Jawa Tengah
0283356291
CP Temanggung
Jl.Tentara Pelajar No. 07
Temanggung
Jawa Tengah
0293491348
CP Tugukulon
Yogyakarta
DI Yogyakarta
0274512980
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CP Ungaran
Jl. Diponegoro No.34 Ungaran
Semarang
Jawa Tengah
0246921043
CP Wonogiri
Jl. Dr.Cipto II/10
Wonogiri
Jawa Tengah
0273321085
CP Wonosobo
Jl. A Yani No 12
Wonosobo
Jawa Tengah
0286321061
CPS Kaligarang
Jl. Kaligarang No.32
Semarang
Jawa Tengah
024 8413376
CPS Kusumanegara
Jl. Veteran No 27
Yogyakarta
DI Yogyakarta
0274 450148
CPS Majapahit
Jl. Bridgjen Sudiarto No.462 D
Semarang
Jawa Tengah
024 6725398
CPS Mlati
Jl. Magelang Km 7.2 No.197
Sleman
DI Yogyakarta
0274867566
CPS Solo Baru
Jl. Tanjung Anom 19B
Sukoharjo
Jawa Tengah
0271662580
CPS Pasar Ngabul
Jl. Raya Pasar Ngabul Blok No.1
Jepara
Jawa Tengah
0291593244
CPS Pasar Wage
Jl. Di Panjaitan Purwokerto
Banyumas
Jawa Tengah
0281626798
CPS Ponolawen
Jl. Kh.M.Mansyur No.166
Pekalongan
Jawa Tengah
0285423930
CPS Wakhid Hasyim
Jl. Wakhid Hasyim No.22
Tegal
Jawa Tengah
0283 321188
Kantor Wilayah XII Surabaya
Jl. Dinoyo No. 79
Surabaya
Jawa Timur
031-5665214
CP Arjasa
Jl. Sriwijaya No. 64 Arjasa

Kep. Kangean
Sumenep
Jawa Timur
0327312245
CP Asembagus
Jl. Raya Asembagus No.329
Situbondo
Jawa Timur
0338451120
CP Babat
Jl. Raya No. 217
Lamongan
Jawa Timur
0322451149
CP Bangkalan
Jl. K.H. Lemah Duwur No. 08
Bangkalan
Jawa Timur
085649092704
CP Banyuwangi
Jl. R.A Kartini No.12
Banyuwangi
Jawa Timur
0333421894
CP Benteng
Jl. Benteng No.01
Surabaya
Jawa Timur
0313522914
CP Besuki
Jl. Raya Besuki No. 565 Besuki
Situbondo
Jawa Timur
0338891533
CP Blega
Jl. Raya Blega No 9
Bangkalan
Jawa Timur
0313041054
CP Blimbing
Jl. Borobudur 10
Malang
Jawa Timur
0341494664
CP Blitar
Jl. Merdeka 67
Blitar
Jawa Timur
0342801246
CP Bojonegoro
Jl. Raya Kartini 37
Bojonegoro
Jawa Timur
0353881907
CP Bondowoso
Jl. Letnan Karsono No. 4
Bondowoso
Jawa Timur
0332421501
CP Bratang
Jl. Barata Jaya Xix/No. 7
Surabaya
Jawa Timur
0315015108
CP Dinoyotangsi
Jl. Dinoyo No.81
Surabaya
Jawa Timur
0315678125
CP Gedangan
Jl. Kh Mukmin No. 6
Sidoarjo
Jawa Timur
0318910141
CP Genteng
Jl. Gajah Mada No.242
Banyuwangi
Jawa Timur
0333845874
CP Gresik
Jl. Panglima Sudirman No.2
Gresik
Jawa Timur
0313981440
CP Jember
Jl. Syamanhudi No.47
Jember
Jawa Timur
0331487266
CP Jemursari
Jl. Kendang Sari No 85
Surabaya
Jawa Timur
0318417213
CP Jombang
Jl. Merdeka No.99
Jombang
Jawa Timur
0321872226
CP Kalianyar
Jl. Kapasari No.7
Surabaya
Jawa Timur
0313710476
CP Kediri
Jl. Patimura No.140 Kediri
Kediri
Jawa Timur
0354682070
CP Kepanjen
Jl. Panji No.179 Kepanjen
Malang
Jawa Timur
0341395067
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CP Ketapang
Jl. Raya Ketapang - Sampang Madura
Sampang
Jawa Timur
0323822466
CP Klampis
Jl. Raya Klampis No.121,

Bangkalan Madura
Bangkalan
Jawa Timur
0313051657
CP Kotalama
Jl. Halmahera No. 09
Malang
Jawa Timur
0341321399
CP Kraksaan
Jl. Raya Pangsud Kraksaan
Probolinggo
Jawa Timur
0335841076
CP Lamongan
Jl. Basuki Rahmat No. 34
Lamongan
Jawa Timur
0322321178
CP Lumajang
Jl. Pb Sudirman No. 26
Lumajang
Jawa Timur
0334881766
CP Madiun
Jl. Cokroaminoto No 45
Madiun
Jawa Timur
0351462765
CP Magetan
Jl. Pahlawan No 139
Magetan
Jawa Timur
0351895070
CP Malang
Jl. Ade Irma Suryani No. 2
Malang
Jawa Timur
0341362957
CP Manukan
Jl. Manukan Tama 45M
Surabaya
Jawa Timur
0317405750
CP Mojokerto
Jl. W.R. Supratman No. 30
Mojokerto
Jawa Timur
0321322749
CP Mojosari
Jl. Masjid No 10 Mojosari
Mojokerto
Jawa Timur
0321591151
CP Mulyosari
Jl. Raya Mulyosari No.192
Surabaya
Jawa Timur
0315929852
CP Nganjuk
Jl. Supriyadi No. 16
Nganjuk
Jawa Timur
0358321796
CP Ngawi
Jl. Untung Suropati No. 09
Ngawi
Jawa Timur
0351749063
CP Pacitan
Jl. Panglima Sudirman No. 68
Pacitan
Jawa Timur
0357881048
CP Pamekasan
Jl. Pangeran Diponegoro No. 98
Pamekasan
Jawa Timur
0324322195
CP Pamolokan
Jl. Imam Bonjol No. 45 Pamolokan
Sumenep
Jawa Timur
0328666148
CP Pandaan
Jl. Urip Sumoharjo No. 39
Pasuruan
Jawa Timur
0343631884
CP Pasean
Jl. Raya Pasean
Pamekasan
Jawa Timur
0324513434
CP Pasuruan
Jl. Dewi Sartika No. 01
Pasuruan
Jawa Timur
0343421060
CP Prenduan
Jl. Raya Prenduan 22
Sumenep
Jawa Timur
0328821274
CP Probolinggo
Jl. Raya Panglima Sudirman No 75
Probolinggo
Jawa Timur
0335421268
CP Rampal
Jl. Wr. Supratman No.C3 Kav. 22
Malang
Jawa Timur
0341336267
CP Rogojampi
Jl. Pekauman No. 18/23
Banyuwangi
Jawa Timur
0333631124
CP Sampang
Jl. Merapi No.01
Sampang
Jawa Timur
0323321515
CP Sangkapura
Jl. Umar Mas'Ud No.39

Sangkapura Bawean
Gresik
Jawa Timur
0325421881
CP Sawojajar
Jl. Raya Ki Ageng Gribig

Blok H1 M-58 Kav.1-2
Malang
Jawa Timur
0341721022
CP Sedayu
Jl. Kanjeng Pangeran Sepuh
Gresik
Jawa Timur
0313949189
CP Sepanjang
Jl. Kalijaten No.129 Sepanjang
Sidoarjo
Jawa Timur
0317881250
CP Sidoarjo
Jl. Mojopahit No.116
Sidoarjo
Jawa Timur
0318941177
CP Singosari
Jl. Singosari 9 Singosari
Malang
Jawa Timur
0341458156
CP Situbondo
Jl. A Yani Nomor 125
Situbondo
Jawa Timur
0338671575
CP Sumenep
Jl. Payudan Timur No.03
Sumenep
Jawa Timur
0328669908
CP Tegalboto
Jl. Kalimantan No.84, Sumbersari
Jember
Jawa Timur
0331337356
Annual Report 2014
Alamat
Kota
Address
City
Propinsi
Province
Telepon
Telephone
CP Tlogomas
Jl. MT Haryono Ruko Dinoyo I

No. 104
Malang
Jawa Timur
0341582615
CP Tuban
Jl. Lukman Hakim No 1
Tuban
Jawa Timur
0356321836
CP Tulungagung
Jl. Kapten Kasihin 100
Tulungagung
Jawa Timur
0355321348
CP Turen
Jl. P Sudirman 114 Turen
Malang
Jawa Timur
0341824038
CP Wiyung
Jl. Raya Wiyung No. 411-D
Surabaya
Jawa Timur
0317527686
CP Wonokromo
Jl. Raya Wonokromo 103
Surabaya
Jawa Timur
0318417491
CPS A Yani
Jl. A.Yani No 76 A
Jember
Jawa Timur
0331420048
CPS Babakan
Jl. Kebalen Timur 94-A
Surabaya
Jawa Timur
031 3544438
CPS Blauran
Jl. Blauran No. 74-76
Surabaya
Jawa Timur
0315315163
CPS Jokotole
Jl. Jokotole No. 111
Pamekasan
Jawa Timur
0324327566
CPS Jombang
Jl. Dr.Sutomo No.46
Jombang
Jawa Timur
0321869390
CPS Kebomas
Jl. Dr Wahidin Shd No. 114A
Gresik
Jawa Timur
0313975206
CPS Landungsari
Jl. Raya Tlogomas

Ruko Landungsari Kav. 7
Malang
Jawa Timur
03412993615
CPS Pasar Anom
Jl. Trunojoyo No.222
Sumenep
Jawa Timur
0328 662424
CPS Sampang
Jl. Wahid Hasyim 22B
Sampang
Jawa Timur
0323323094
CPS Sidokare
Jl. Sunandar Ps. Ruko

Taman Jenggala Mas B-1
Sidoarjo
Jawa Timur
031-8958955
CPS Simpang Lima Banyuwangi
Jl. MT Haryono No.68
Banyuwangi
Jawa Timur
0333411549
CPS Untung Suropati
Jl. Panglima Sudirman Ruko

Kav 115 No 02
Pasuruan
Jawa Timur
0343416870
ngkan
ikoso k
D
a
j
ga
an
eft bl
i Sen
an in ntionally l
m
a
l
a
e
H
int
age is
This p
Annual Report 2014

Annual Report Pegadaian 2014 - LR

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report Pegadaian 2014 - LR

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

JL. Kramat Raya No.

Tumbuh dan Berkembang Bersama Rakyat

Continuously Growing with The People

objectives, which are categorized as future statements

Tumbuh dan Berkembang Bersama Rakyat

Since its establishment over a century ago, Pegadaian has

Visi dan Misi untuk berperan aktif dalam membantu wong

vision and mission to play an active role in helping the

cilik yang berjuang untuk memperbaiki taraf kehidupannya.

underprivileged who are striving to improve their quality of

Perseroan telah menjadi bagian penting dalam meningkatkan

life. The Company has taken an important part in improving

kesejahteraan rakyat dan membebaskan rakyat kecil dari

jeratan rentenir dan pinjaman tidak wajar lainnya.

and other unusual loans.

Sebagai sahabat kalangan menengah bawah, layanan

As a friend of lower middle class people, the Companys

Perseroan makin beragam mengikuti perubahan gaya

services get diverse to cope with the change of lifestyle

hidup masyarakat di zamannya. Awalnya, Perseroan hanya

of the people. Initially, the company only provided pawn

memiliki layanan jasa gadai, namun Pegadaian kini telah

services, but then it was transformed into a company that

bertransformasi menjadi perusahaan yang memiliki beragam

has a variety of products that give solutions to financial

produk solusi masalah keuangan. Saat ini Pegadaian tidak

problems. Currently, Pegadaian is not only needed by those

hanya dibutuhkan bagi mereka yang membutuhkan dana

segar dengan cara menggadaikan barang, tetapi juga bagi

by those who have surplus funds for gold investment or the

mereka yang memiliki kelebihan dana untuk berinvestasi

acceleration of public financial services with the availability

emas, atau percepatan layanan keuangan masyarakat,

of the service for payment of electricity, telephone and other.

dengan tersedianya layanan membayar listrik, telpon dan

Like a tree, the existence of the Company will be firmly

kuat hingga ke lubuk hati rakyat. Sebagaimana slogannya,

planted in the hearts of the people, in line with its slogan,

mengatasi masalah tanpa masalah. Masyarakat yang

overcoming problem without problem. People who think

berpikiran maju akan memilih Pegadaian sebagai mitra

ahead will choose Pegadaian as a partner to provide financing

untuk memberikan alternatif sumber pembiayaan guna

alternative to meet the needs of long-term investments, such

memenuhi kebutuhan investasi jangka panjangnya, seperti

as school/tuition fees up to capital for entrepreneurship.

biaya sekolah/kuliah hingga modal untuk wirausaha.

With the support of information technology and thousands

yang tersebar luas di wilayah Indonesia, impian Pegadaian

of outlets all over Indonesia, the dream of Pegadaian will

itu akan semakin mudah terwujud. Kami pun menyakini

be more easily realized. We also believe that the Company

bahwa Perseroan akan bertumbuh semakin besar dengan

will grow bigger with stronger and modern organizational

pondasi organisasi yang semakin kuat dan modern.

Sebagai entitas bisnis yang makin maju, pertumbuhan bisnis

As a growing business entity, Pegadaian growth will be more

Pegadaian ini akan semakin bermakna bila memberikan

meaningful if it can give greater benefits to the Nation.

manfaat yang lebih luas bagi Bangsa dan Negara. Untuk

Therefore, all personnels in Pegadaian are determined to

itu, segenap insan Pegadaian bertekad untuk membawa

bring Pegadaian to grow and develop continously along with