IT Doesnt Matter

by Nicholas G. Carr
Dosen
Bapak Prof. Jogiyanto Hartono M, MBA.,CMA.,CA.

Oleh :
Suharlina
14 / 371412 / PEK / 19350
Mawaddatan Warahmah15 / 387035 / PEK / 20758
Novan Suriza
15 / 387045 / PEK / 20595

Sistem Teknologi Informasi

Pendahuluan
1968 - seorang insinyur muda Intel bernama Ted Hoff
telah menemukan cara untuk menempatkan sirkuit yang
dibutuhkan untuk proses komputer dalam sebuah
silikon kecil
Teknlogi Informasi sebagai tulang punggung bisnis
dalam operasional yang menghubungkan data internal
dan eksternal
IT menjadi semakin luas dan dianggap penting itu dapat
dilihat dari peningkatan belanja modal yang pada awal
tahun 1965 hanya 5 % menjadi 50 % pada akhir dekade.

Teknologi sebagi keunggulan kompetitif

Teknologi properti suatu perusahaan sebagai teknologi
dapat benar benar hanya dimiliki oleh satu perusahaan.
Contohnya sebuah perusahaan farmasi dapat mempunyai
hak paten untuk komposisi bahan-bahan dasar dalam
membuat obat.
Infrastruktur teknologi menawarkan nilai atau manfaat lebih
ketika digunakan bersama-sama dibandingkan hanya
digunakan sendiri.

 Tahap awal - sebuah infrastruktur teknologi bisa

menjadi teknologi eksklusif. Selama akses
terhadap teknologi tersebut dibatasi, adanya hak
cipta, biaya yang tinggi, dan belum adanya
standar maka teknologi tersebut dapat
digunakan perusahaan untuk mendapatkan
keuntungan lebih dibandingkan perusahaan
saingan. Perusahaan juga dapat unggul dari
pesaing dengan keunggulan dalam penggunaan
IT baru

 Teknologi baru yang lebih efisien juga dapat

mengubah pasar.
Misalnya perkembangan penggunaan kereta
api yang dapat mengangkut barang jadi atau
hasil produksi lebih cepat, lebih banyak, dan
jangkauan yang lebih luas dibandingkan
dengan kapal uap menjadikan perusahaan
produksi mempunyai kesempatan untuk
berkembang lebih besar.

 Pada akhir fase buildout - peluang untuk

mendapatkan keuntungan individu semakin
berkurang. Aktivitas investasi yang cepat
untuk memenangkan kompetisi, kapasitas
yang lebih besar, dan harga teknologi yang
semakin berkurang, membuat teknologi bisa
diakses secara luas dan terjangkau. Pada saat
yang sama, buildout memaksa individu untuk
mengadopsi teknologi menjadi lebih standar
sehingga dalam prakteknya mudah dipahami
dan ditiru.

TI sebagai Komoditas
TI lebih bernilai jika digunakan bersama
dibandingkan digunakan sendiri.
Perkembangan TI dalam dunia bisnis adalah
meningkatnya interkoneksi dan interopabilitas
dalam jaringan lokal sampai global.
TI menjadi sebuah komoditas dalam bisnis
TI sangat mudah untuk ditiru baik untuk
perangkat
lunak
ataupun
infrastruktur
jaringan.

 Kehadiran internet telah mempercepat TI

sebagai komoditas yang menyediakan berbagai
aplikasi bagi perusahaan. Banyak perusahaan
memenuhi kebutuhan TI dengan membeli
layanan berbasis web dari pihak ketiga
sebagaimana perusahaan membeli listrik dan
telekomunikasi. Penurunan harga di bidang TI
sangat cepat. Artinya dengan perkembangan
teknologi komputer yang semakin canggih
harga komputer semakin menurun drastis.

The Sprint to Commoditization

Salah satu karakteristik yang paling menonjol dari

teknologi infrastruktur adalah kecepatan instalasi
mereka. Didorong oleh investasi besar-besaran,
kapasitas segera meroket, menyebabkan harga jatuh
dan mempercepat komoditisasi

Dari Agresif jadi Bertahan

Perusahaan harus memperhatikan risiko dari
investasi TI yang dianggap mempunyai nilai
strategis
Level manajemen harus lebih teliti dalam
mengevaluasi hasil dari sebuah investasi, lebih
kreatif dalam mengeksplorasi alternatif
teknologi yang lebih murah dan sederhana,
lebih terbuka terhadap outsourcing dan
kemitraan lain.

 Saatnya perusahaan memangkas biaya

pengeluaran
Perusahaan selain lebih pasif dalam investasi
juga harus lebih bijak dalam penggunaan TI
Menunda investasi IT merupakan cara ampuh
dalam memotong biaya juga mengurangi
kemungkinan perusahaan terbebani teknologi
usang.

Aturan baru untuk Manajemen TI

Mengurangi pengeluaran.
Ikuti, bukan mengarahkan - semakin lama Anda
menunggu untuk melakukan pembelian TI, semakin
Anda akan mendapatkan uang Anda. Dan menunggu
akan menurunkan risiko Anda membeli suatu
teknologi yang cacat atau ditakdirkan untuk usang
lebih cepat.
Fokus pada kerentanan, bukan peluang .

 Kunci
keberhasilan
bagi
sebuah
perusahaan, tidak lagi untuk mencari
keuntungan atau investasi secara agresif
tapi dengan mengelola biaya dan risiko
dengan cermat.

 Paper IT doesnt matter intinya adalah

bahwa TI dikatakan strategis ketika
teknologi atau inovasi teknologi tidak
dimiliki oleh perusahaan lain dan tidak
dapat di adopsi atau ditiru oleh
perusahaan lain. Investasi TI harus
bijaksana sesuai dengan keperluan dan
harus dengan penuh pertimbangan.

Thank you..