Budaya Organisasi,

Sosialisasi dan Mentoring

Oleh :
Kelompok 1

Elly Apryani (12)

Grita G. Esfandiari (18)
Ragil Wijayanto (32)

VIDEO

QUIZZZZZ.
1.

Apa judul pembuka video tadi???

1. Apa judul pembuka video tadi???

QUIZZZZZ.
1.
2.

Apa judul pembuka video tadi???

Binatang apa yang memberikan cocacola pada Beruang Kutub???

2. Binatang apa yang memberikan coca-cola pada Beruang

Kutub???

QUIZZZZZ.
1.
2.

3.

Apa judul pembuka video tadi???

Binatang apa yang memberikan cocacola pada Beruang Kutub???
Apa budaya organisasi yang bisa kalian
tangkap dalam perusahaan coca-cola?

Apa itu
Budaya
Organisasi ??
???

nilai-nilai

serta

kepercayaankepercayaan
dasar
identitas
perusahaan
dapat diaplikasikan pada
setiap lapisan

N
ila i
pe yan
Li rusa g di
n
i
Bu gkun haan ngin
kan
g
d
a
a
Pe
n
y
pe
rila a na bisn
nd
pa
s
k
i ri
i
nd u da iona s da
an
ni
ga n pa l
nd
nd
nd
u st
a
ari
ry
ng
pe
a
mi n mp
in
sen
ior

4 komponen penting
yang mempengaruhi
budaya organisasi

Lapisan Budaya Organisasi

FUNGSI BUDAYA
ORGANISASI

Constructive Culture
Constructive Culture

karyawan didorong utk berinteraksi

dgn orang lain dan mengerjakan tugas dan proyeknya dgn cara
yang akan membantu mereka memuasakan kebutuhannya utk
tumbuh dan berkembang.
Normative
Beliefs

Organizational
Characteristics

Prestasi
(Achievement)

Orientasi prestasi dan

tujuan

Aktualisasi diri
(Selfactualizing)

Nilai pengembangan diri

dan kreativitas.

Penghargaan
yang manusiawi
(Humanistic encouraging)

Persatuan
(Affiliative)

Participative, employee
centered, and supportive
Prioritas tinggi pada hubungan antar
personal yang bersifat membangun dan
pokus pada kepuasan kerja kelompok.

Passive Defensive Culture

Passive Defensive Culture keyakinan yang
memungkinkan bahwa karyawan berinteraksi dengan
karyawan lain dgn cara tidak mengancam jaminan kerja
mereka.
Normative
Beliefs

Persetjuan
(Approval)
Conventional
Dependent
Penghindaran
(Avoidance)

Organizational
Characteristics
Menghindari conpflik,
hubungan antar personal dan
orientasi yang
menyenangkan
Konservatif,
birokratis, dan
orang-orang harus mengikut
peraturan.
Nonparticipative, pengambilan keputusan
yang sentralistik dan karyawan bekerja
sesuai dgn perintah.
Sistem penghargaan Negative dan bertahan
menghindari tanggung jawab.

Quizzzz

4 macam keyakinan dalam constructive

culture, KECUALI.
a. Achievement
b. Conventional
c. Affiliate
d. Self-actualizing

Sebutkan fungsi-fungsi budaya organisasi!!

Organizational Identity, Collective Commitment, Social
System Stability, Sense Making Device

Aggressive-Defensive Culture
Aggressive-Defensive Culture mendorong karyawan
untuk mengerjakan tugasnya dengan keras untuk
melindungi status dan pekerjaan mereka.
Normative
Beliefs

Oposisi
(Oppositional)
Power

Organizational
Characteristics

Confrontation and
negativism rewarded
Nonparticipative,
mengendalikan bawahan,
dan respon terhadap
permintaan atasan

Competitive

Winning is values and a

win-lose approach is used

Perfectionistic

Perfectionistic, gigih, dan kerja keras

a
j
r
e
n
i
k
kan
t
a
k
g
n
i
en
m
g
n
a
i:
y
s
f
i
a
t
s
k
i
e
n
p
a
org
Pers
i
m
o
n
o
ek
Fit
Perspective
Strength
Perspective

Adaptive
Perspective

Developing and Preserving an Adaptive Culture

Early business leaders create and implement a business vision
and strategy that fits the business environment well.

Firm
Succeeds

Business leaders
emphasizes the
importance of
constituencies and
leadership in creating the
success.

A strong culture emerges with a core that emphasizes service

to customers, stockholders, and employees, as well as the
importance of leadership.
Subsequent to managers work to preserve the
adaptive core of the culture
They demonstrate greater commitment to its
principles than any specifics business strategy
or practices.

Bagaim ana budaya ditanam kan dalam

organisasi???

Pernyataan formal dari filosofi, misi, visi, nilai, dan materi organisasi
yang digunakan untuk merekrut, menyeleksi, dan sosialisasi

Rancangan ruang fisik, lingkungan kerja, dan bangunan

Slogan, bahasa, akronim, dan perkataan

Membahas peran modelling, program pelatihan, pengajaran, dan

bimbingan dengan manajer dan supervisor

Penghargaan eksplisit, simbol status, dan kriteria promo

Cerita, legenda, atau mitos tentang orang dan kejadian yang penting

Aktivitas, proses, atau hasil organisasi yang pemimpin beri perhatian

untuk mengukur dan mengawasi

Reaksi pemimpin terhadap insiden yanng penting dan masalah

organisasi

Struktur organisasi dan arus kerja

Sistem dan prosedur organisasi

Tujuan organisasi dan kriteria yang diasosiasikan digunakan untuk

perekrutan, pemilihan, pengembangan, promosi, pemecatan, dan

Proses
Sosialisasi
Organisasi ??
???

Proses seseorang
mempelajari nilai,
norma, dan perilaku
yang diperlukan
sehingga karyawan
tersebut dapat menjadi
anggota dari organisasi.

Proses Sosoalisasi Organisasi :

Pihak Luar

Fase-fase
1. Anticipatory socialization
(Sosialisasi Pendahuluan)

Pendahuluan yang terjadi

sebelum bergabung dengan
organisasi
2. Encounter (Pertemuan)

Nilai-nilai, skill, dan perilaku

mulai berubah seperti apa
yang dipelajari karyawan baru
tentang bagaimana organisasi
itu
3. Change and acquisition

(Perubahan dan Akuisisi)

Karyawan menguasai keahlian

dan peran serta menyesuaikan
dengan nilai dan norma
kelompok kerja
Hasil Perilaku :
Melaksanakan Peran yang
ditugaskan
Tetap dalam organisasi
Inovatif dan kooperatif secara
spontan

Perseptual dan
Pendahuluan
Realistis
Proses
Sosial

tentang Organisasi dan

pekerjaan baru
Pendahuluan tentang
kebutuhan organisasi akan
keahlian dan kemampuan
seseorang
Pendahuluan tentang
sensitivitas organisasi akan
kebutuhankonflik
dan nilai-nilai
Mengelola
antara gaya
seseorang.
hidup dan pekerjaan
Mengelola konflik peran antar
kelompok
Menjadi familiar dengan
dinamika tugas dan kelompok
Tuntutan akan peran yang
bersaing terpecahkan
Tugas-tugas genting dikuasai
Norma-norma dan nilai-nilai
kelompok diterapkan

Orang dalam
yang tersosialisasi

Hasil yang mempengaruhi :

Secara umum memuaskan
Termotivasi untuk bekerja
secara internal
Keterlibatan kerja yang tinggi

TAKTIK YANG DIGUNAKAN DALAM

BERSOSIALISASI

Aplikasi Praktis dan Riset

Sosialisasi
Menggunakan taktik sosialisasi formal, karena

mempengaruhi karyawan, dan manajer harus

menghindari pendekatan yang tanpa perencanaan
dan bersifat individual
Menekankan peran penting manajer selama fase
encounter
Menggunakan model bertahap campuran
Organisasi dapat memperoleh keuntungan dengan
melatih karyawan untuk menggunakan perilaku
proaktif dalam bersosialisasi
Manajer harus memberikan perhatian bagi dalam
sosialisasi karyawan baru yang bermacam-macam

Apa yang
dimaksud dengan
Mentoring ?????

proses untuk membentuk

dan menjaga hubungan
pengembangan antara
yang memberikan
dukungan (developers)
dan yang diberikan
dukungan (junior).

Fungsi umum
mentoring :

Pengembangan jaringan yang

mendasari mentoring

Perubahan teknologi, struktur

organisaasi, dan kedinamisan
pasar mengakibatkan orang
mencari informasi dan dukungan
untuk karirnya dari berbagai
sumber yang bisa diperoleh
melalui mentoring.Keberagaman
dan kekuatan relasi merupakan
sarana pembantu dalam
perencanaan karir seseorang.

Quizzzz

Budaya
Organisasi

Mentoring

Proses
Sosialisasi

M
A
T
C
H
I
N
G

proses untuk
membentuk dan
menjaga hubungan
pengembangan
antara yang
memberikan
dukungan
(developers) dan
yang diberikan
dukungan
(junior).
proses
seseorang
mempelajari nilai,
norma, dan perilaku
yang diperlukan
sehingga karyawan
tersebut dapat
menjadi anggota
dari organisasi.
nilai-nilai serta
kepercayaankepercayaan yang
mendasari identitas
dari suatu
perusahaan yang
diharapkan dapat
diaplikasikan pada
setiap lapisan.

THANK YOU FOR

YOUR ATTENTION