PENGEMBANGAN KARIR

Karier merupakan suatu yang harus diwujudkan dan terus dikejar bagi diri
karyawan, dan keadaan karier macet harus dihindarkan. Untuk itu manejmen
harus secara bersungguh-sungguh memperhatikan dan memperlakukan
karyawan dengan menghargai potensi prestasinya.
MSDM M10 PENGEMBANGAN KARIR BY M. JUDI
MUKZAM

TIK
Setelah mempelajari pokok bahasan ini, mahasiswa
diharapkan dapat:
Menjelaskan pengertian/konsep dari karir, pengembangan
karir, manajemen karir dan perencanaan karir.
Menjelaskan peran karyawan, manajer, dan pengusaha
dalam pengembangan karir.
Menjelaskan permasalahan yang harus dipertimbangkan
ketika membuat keputusan promosi.
Menjelaskan metode-metode untuk meningkatkan
keberagaman melalui manajemen karir.
Menjawab pertanyaan: Bagaimana pengembangan karir
dapat mengkatkan komitmen karyawan?
MSDM M10 PENGEMBANGAN KARIR BY M. JUDI
MUKZAM

PENGERTIAN KARIR

Perpektif
Subyektif

karir merupakan urut-urutan

posisi yang diduduki oleh
seseorang selama hidupnya

Perpektif
Obyektif

karir merupakan perubahanperubahan nilai, sikap, dan

motivasi yang terjadi karena
seseorang menjadi semakin
matang/tua.

Pengembangan Karir
4

Dessler (2009:5) pengembangan karir adalah serangkaian aktivitas sepanjang hidup (seperti workshop) yang berkontribusi pada
eksplorasi, pemantapan, keberhasilan, dan pencapaian karir
seserang.
Simamora (2006:42) Pengembangan carir meliputi manajemen
karir (careermanagement) dan perencanaan karir (careerplanning).
1.
2.

Manajemen karir adalah proses yang dilakukan oleh organisasi untuk

memilih, menilai, menugaskan, dan mengembangkan para karyawannya.
Perencanaan karir adalah proses yang dilalui oleh individu
karyawan untuk mengidentifikasi dan mengambil langkah langkah
untuk mencapai tujuan karirnya.

Pengembangan karir dilakukan untuk memastikan bahwa orangorang dengan kualifikasi dan pengalaman yang tepat tersedia
MSDM M10 Pengembangan Karir by M. Judi Mukzam
pada saat dibutuhkan.

Gambar 10.1:Model Pengembangan Karir Organisasional

Pengembangan
Karir
Individual

Institusional

Perencanaan
Karir

Manajemen
Karir

Sub-subproses

Sub-subproses

Pilihan bersifat jabatan

Pilihan organisasional
Pelihan penugasan kerja
Pilihan pengembangan diri

Rekrutmen dan seleksi

Alokasi SDM
Penilaian dan evaluasi
Pelatihan dan pengembangan

Sumber : Simamora. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke-3, Cetakan ke-2,
Yogyakarta, Bagian Penerbitan STIE YKPN. h 413
MSDM M10 PENGEMBANGAN KARIR
BY M. JUDI MUKZAM

MSDM M10 PENGEMBANGAN KARIR

BY M. JUDI MUKZAM

TANGGUNG JAWAB KARYAWAN DALAM

PENGEMBANGAN KARIR
Perencanaan Karir
Menilai kemamuan, minat, dan nilai-nilai
Menganalisis pilihan karir
Memutuskan tujuan dan kebutuhan karir
Mengkomunikasikan preferensi pengembangan karir kepada
manajer
Merencanakan bersama manajer rencana tindakan yang
disepakati bersama oleh kedua belah pihak
Manajemen karir
Menyediakan informasi yang akurat kepada manajemen pada
saat dibutuhkan, menyangkut keahlian, pengalaman kerja,
minat dan aspirasi karir.
MSDM M10 PENGEMBANGAN KARIR
BY M. JUDI MUKZAM

Tanggung Jawab Manager dalam

Pengembangan Karir

Perencanaan Karir
Bertindak sebagai katalisator, membuat karyawan peka thd proses rencana
pengembangan
Menilai realisme tujuan yang dinyatakan karyawan dan kebutuhan
pengembangan yang dirasakan
Memberi nasehat kepada karyawan dan memformulasikan rencana yang
disepakati
Menindak lanjuti dan memutakhirkan rencana karyawan sekiranya tepat
Manajemen karir
Mengotorisasi informasi yang diberikan oleh karyawan
Memberikan informasi mengenai posisi yang lowong baginya thd manajer yang
bertanggung jawab
Menggunakan semua informasi yang disediakan oleh proses untuk
mengidentifikai (1) calon yang dapat terus untuk posisi lowong dan melakukan
seleksi (2) peluang pengembangan karir (lowongan, program pelatihan, rotasi
pekerjaan) karyawan.
MSDM M10 PENGEMBANGAN KARIR BY M. JUDI
MUKZAM

TANGGUNG JAWAB PENGUSAHA DALAM

PENGEMBANGAN KARIR
Perencanaan Karir
Memberikan model perencanaan karir bagi perencanaan karir individu
Memberikan pelatihan dalam rangka pengembangan karir manajer dan
karyawan
Memberikan program pelatihan keahlian dan peluang pengalaman
pengembangan di pekerjaan
Manajemen karir
Menyediakan sistem informasi dan proses untuk mengakmodasikan
kebutuhan pengambilan keputusan manajemen,
Memastikan penggunaan informasi yang obyektif dengan (1) merancang
metode yang menyenangkan untuk pengumpulan, analisis,
interpretasi dan penggunaan informasi, (2) memantau dan
mengevaluasi ektifitas proses.
MSDM M10 PENGEMBANGAN KARIR BY M. JUDI
MUKZAM

Efektivitas Karir
Simamora (2006:412) efektivitas karir dalam
organisasi kemungkinan terjadi bagi individu
dengan tingkat kinerja yang tinggi, sikap positif,
adabtabilitas, resolusi identitas.
1. Kinerja karir, semakin cepat kenaikan gaji dan
posisi seseorang, maka semakin tinggi tingkat
kinerja karirya.
2. Sikap karir, semakin positif sikap sesorang, maka
semakin kuat kemungkinannya mempunyai
komitmen terhadap organisasi.
3. Adaptabilitas karir, mengindikasikan aplikasi
pengetahuan, keahlian dan teknologi yang
diperlukan.
MSDM M10 Pengembangan Karir
by M. Judi Mukzam
10
4. Identitas karir, yaitu tingkat kesadaran yang

PROMOSI KARYAWAN

Promosi, merujuk pada kemajuan ke posisi dengan

tanggung jawab meningkat, yang biasanya juga
diikuti kenaikan gaji.

Promosi bagi pengusaha, berarti memberi

kesempatan dan penghargaan atas prestasi yang luar
biasa, dan mengisi posisi yang lowong dengan karyawan
yang, kompeten, loyal dan teruji.
Promosi bagi karyawan, berarti pengakuan akan prestasi
dan pemenuhi atas hasrat pengembangan diri.

Perusahaan akan memberikan promosi kepada

karyawan dengan mempertimbangkan unsur-unsur
sebagai berikut:
a. Kebutuhan perusahaan
b. Potensi
c. KompetensiMSDM M10 Pengembangan Karir
by M. Judi Mukzam
11
d. Value perusahaaan

MASALAH DALAM KEPUTUSAN PROMOSI

1.

Berdasarkan senioritas, kompetensi, atau kombinasi

keduanya.

2.

Bagaimana seharusnya mengukur kompetensi?

3.

Pengukuran kompetensi adalah proses membandingkan

antara kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dengan
kompetensi yang dimiliki oleh pegawai atau pemegang
jabatan.

Apakah prosesnya formal atau informal?

4.

Organisasi publik cenderung mendasarkan pada

senioritas, organisasi bisnis mendasarkan pada
kompetensi.

Formal terbuka dan dipublikasikan, informal lebih

melihat siapa anda daripada prestasi.

Apakah promosi secara vertikal, horizontal, atau

MSDM M10 Pengembangan Karir
lainnya?
by M. Judi Mukzam
12

PEMINDAHAN KARYAWAN

Pemindahan adalah pemindahan dari satu

pekerjaan ke pekerjaan lainnya, tanpa diikuti
perubahan gaji atau posisi.

Pemindahan bagi pengusaha, untuk mengosongkan

posisi yang tidak lagi dibutuhkan, untuk mendapatkan
kecocokan yang lebih baik bagi karyawan.
Pemindahan bagi karyawan, mendapatkan pekerjaan
yang lebih menarik, kenyamanan yang lebih besar, jam
kerja yang lebih baik, lokasi kerja yang lebih baik.

Banyak perusahaan yang mempunyai kebijakan

untuk secara rutin memindahkan karyawan dari
satu tempat ke tempat lain. Tujuannya adalah
agar karyawan MSDM
lebih
luas wawasannya tentang
M10 Pengembangan Karir
by M. Judi Mukzam
13
pekerjaan dan organisasinya.

NILAI KEBERAGAMAN DAN MANAJEMEN KARIER

Wanita dan kelompok minoritas cenderung mengalami kemajuan karier
yang lebih lambat dalam organisasi, dan bias serta hal lain yang
lebih sulit untuk dijelaskan sering menjadi penyebabnya.
Pengusaha dapat mengambil langkah-langkah untuk prospek
karier dan promosi wanita dan kelompok minoritas:
1. Menghilangkan hambatan institusional.
2. Memperbaiki jaringan dan bimbingan
3. Mengeliminasi penghalang yang tidak jelas.
4. Menerapkan jadwal fleksibel dan jalur karir.

MSDM M10 PENGEMBANGAN KARIR BY M. JUDI

MUKZAM

14

MANAJEMEN KARIER DAN KOMITMEN KARYAWAN

Upaya pengembangan karier yang berorientasi pada komitmen.
Disini pengusaha mendukung upaya karyawan untuk menguji
dan mengembangkan keberhasilan tujuan karirnya, dan
mengembangkan keahlian dan pengalaman yang mendukung
persyaratan tujuan karier.
Bila pengusaha peduli pada keberhasilan karier karyawan, maka
sudah sepantasnya pengusaha mendapatkan komitmen
karyawannya.

MSDM M10 PENGEMBANGAN KARIR

BY M. JUDI MUKZAM

15

TERIMA KASIH

MSDM M10 Pengembangan Karir

by M. Judi Mukzam

16

KOMPONEN UTAMA KARIR

Alur karir adalah pola pekerjaan yang berurutan yang
membentuk karir seseorang.
Tujuan karir adalah pernyataan tentang posisi masa
depan di mana seseorang berupaya mencapainya
sebagai bagian dari karir hidupnya.
Perencanaan karir merupakan proses di mana
sesorang menyeleksi tujuan karir dan arus karir untuk
mencapai tujuan tersebut,
Pengembangan karir seseorang meliputi perbaikanperbaikan personal yang dilakukan untuk mencapai
rencana dan tujuan karirnya.

PERENCANAAN KARIR
Karir , urutan posisi yang terkait dengan pekerjaan yg
diduduki seseorang sepanjang hidupnya.
Bagaimana orang memilih karir?
Minat, orang mengejar karir yang mereka yakini cocok dengan
minat mereka
Jati diri, karir merupakan perpanjangan dari jati diri dan sebagai
hal yang membentuk jati diri.
Kepribadian, mencakup orientasi pribadi dan kebutuhan
individual
Latar belakang sosial, seperi status sosial ekonomi. pendidikan