13 GBPP DAN SAP TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN (MJN 349

)

DOSEN PENGASUH MATA KULIAH : 1. IBAN SOFYAN 2. MAHRINASARI 3. IRHAM LIHAN 4. ASEP LUNIK

Problem Optimalisasi 4. gambaran situasi keputusan. Keputusan berstruktur 4. Tolak ukur dalam penilaian manfaat dan biaya.GARIS-GARIS BESAR PEDOMAN PERKULIAHAN (GBPP) Mata kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pengasuh : Teori Pengambilan Keputusan : MJN 349 : 3 (tiga) : Iban Sofyan/Mahrinasari/Asep Unik/Irham Lihan Deskripsi Mata Kuliah Mata kuliah ini berisikan muatan tentang konsep-konsep pembuatan keputusan manajemen perusahaan dimulai dari sifat dan wujud proses pengambilan keputusan. No. Pengantar 2. Pengukuran kegunaan 4. Proses pengambilan keputusan 1. dan analisis keputusan serba rumit. 01 Pokok Bahasan Pengantar 02 Situasi Keputusan Berstruktur sempurna 03 Tolak Ukur Kuantitatif Pengukur Manfaat dan Biaya Cara menanggulangi Unsur ketidakpastian 04 Subpokok Bahasan 1. Penggunaan model probabilita Waktu 150 menit 150 menit 150 menit . Pendahuluan 2. Masalah penjatahan 6. Jalur kritis 1. Optimalisasi dalam proses produksi 3. Tujuan Instruksional Umum Setelah mahasiswa mempelajaran mata kuliah ini diharapkan mahasiswa dapat memahami setiap konsep dan mampu menggunakan konsep-konsep ini untuk menganalisis setiap situasi dalam proses pengambilan keputusan manajemen perusahaan serta mampu membuat keputusan manajemen perusahaan dengan baik. Latar belakang suatu keputusan 3. termasuk membuat keputusan dalam situasi sasaran ganda. Pengenalan unsure ketidakpastian 2. Masalah distribusi 5. Menetapkan tolak ukur 2. situasi persaingan dengan dua atau lebih banyak tokoh peserta. Situasi rute terpendek 7. cara menanggulangi unsure ketidakpastian. Kegunaan 3. keputusan kelompok. Evaluasi kegunaan 1.

Situasi keputusan bersaing murni 2. Pengambilan keputusan kelompok 4. Pembagian risiko 2. Guna estimasi probabilita subyektif 5. Modern managerial Decision Making 2. Analisis strategi terhadap situasi keputusan serba rumit 2. 150 menit 150 menit 150 menit 150 menit Buku wajib Buku Anjurkan : Buku Ajar Teori Pengambilan Keputusan : 1. Analisis taktis. Tingkah laku perorangan dalam pengambilan keputusan bila situasi tidak pasti 4. . Aneka situasi keputusan yang tidak bersaing murni 1. Pendekatan optimalisasi pareto 3. Meminimalkan penyimpangan terhadap sasaran 3.05 Situasi Keputusan Dengan Sasaran Ganda Keputusan Kelompok 06 07 Situasi Persaingan dua atau lebih tokoh peserta Analisis Situasi Keputusan Serba Rumit 08 3. Aneka metode Pembobotan 2. Pohon keputusan 1. A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom. Metode penyisihan 1. Alam sebagai suatu peserta 3. Tingkah laku pengambilan keputusan berbagai kelompok 1. Koalisi 4.

Cara memilih 7. Handout 1 by Redford Keterangan Tugas II Memperbaiki lagi tugas I dan dikumpulkan diminggu depan . Pokok dan Sub pokok Bahasan 1. latar belakang suatu keputusan dibuat. Cara evaluasi 9. Pengantar Lt Belakang Suatu Keputusan Keputusan berstruktur Proses Pengambilan Keputusan Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Absensi Refrensi 1. Cara Menetapkan variabel 3. Cara membaca situasi 2. 4.SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Pertemuan ke I Tujuan Instruksional Khusus Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa diharapkan dapat memahami pengertian teori pengambilan keputusan. Memilih variabel relevan 5. Cara pelaksanaan 8. mengetahui bentuk-bentuk keputusan dan proses pembuatan keputusan serta menerapkan cara pembuatan keputusan berdasarkan proses keputusan sesuai dengan konsep-konsep yang ada. Melakukan pengukuran manfaat dan biaya 6. Handout By redford Keterangan Tugas 1 Membuat suatu Keputusan pribadi Pertemuan ke II (Lanjutan pertemuan ke 1) Pokok dan Sub pokok Bahasan Mendiskusi Tugas 1 1. Menetapkan konsumen Kegiatan Dosen Menjelaskan tahap demi tahap/ mendiskusikan setiap tahapan dari model Kegiatan Mahasiswa Mendiskusikan dan bertanya hal-hal yang belum jelas tentang penerapan model Media Wb/OHP Evaluasi Tugas Refrensi 1. Cara menganalisis variable 4. BA 2. 3. 2. BA 2.

Handout 2 by Redford 3. Pengantar 2. Riset operasi by J. Pokok dan Sub pokok Bahasan Situasi Keputusan Sempurna : 1. BA 2. Masalah jaring atau rute terpendek 6. Riset operasi by J. Masalah jalur kritis Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi/ Memberikan contoh Kegiatan mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Tugas/keaktifan mahasiswa Refrensi 1. Handout 3 by Redford 3.Pertemuan ke III Tujuan Instruksional Khusus : Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswadiharapkan dapat memahami dan mengetahui situasi keputusan sempurna. dapat memahami dan menerapkan model keputusan-keputusan yang berhubungan dengan masalah optimalisasi proses produksi. BA 2. Suprapto Keterangan Tugas 4 Kasus Distribusi Kasus Penugasan . masalah distribusi. Suprapto Keterangan Tugas 4 Kasus Distribusi Kasus Penugasan Pertemuan ke IV (Lanjutan pertemuan ke III) Pokok dan Sub pokok Bahasan Masalah distribusi Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Tugas Refrensi 1. masalah jaringan atau rute terpendek dan masalah jalur kritis. Masalah distribusi 4. Optimalisasi dalam proses Produksi 3. Masalah pejantahan 5.

kerapihan.Pembentuk diagram .Perhitungan jaringan kritis .Menentukan waktu Mengambang .Membuat time chart Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi/ Contoh-contoh diagram Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Kuis I secara umum Refrensi 1. Suprapto Keterangan Tugas 4 Mengerjakan Kasus jalur atau rute terpendek dan Kasus jalur kritis .Pertemuan ke V Pokok dan Sub pokok Bahasan Kuis I : Materi kuis I adalah materi pertemuan I s/d IV Kegiatan Dosen Menyiapkan soal/ kasus Kegiatan Mahasiswa Wajib ikut kuis Media Utul Evaluasi Kejujuran. Handout 4 by Redford 3. kemampuan Refrensi Keterangan Yang tidak ikut ujian tanpa pemberitahuan Pada saat ujian tidak berhak mendapat ujian susulan Pertemuan ke VI (Lanjutan Pertemuan III) Pokok dan Sub pokok Bahasan Situasi jaringan atau Rute Terpendek Jalur Kritis atau Pert-CPM . Riset operasi by J. BA 2.

Menetapkan Tolak ukur Kuantitatif 3. kejujuran. Suprapto Keterangan Tugas 5 Membuat resume masalah pengukuran manfaat dan biaya Pertemuan ke VIII (MID) Tujuan Instruksional Khusus : Setelah mengikuti MID ini mahasiswa akan dapat mengukur kemampuannya dalam mengikuti perkuliahan mulai dari pertemuan I s/d VII. Efisiensi dan efektivitas 4. Pokok dan Sub pokok Bahasan Tolak Ukur kuantitatif Pengukuran Manfaat dan Biaya : 1. Pendahuluan 2. Handout 5 by Redford 3.Pertemuan ke VII Tujuan Instruksional Khusus : Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa diharapkan dapat memahami dan melakukan. Gambaran situasi yang memperhatikan hubungan antara benefit dan biaya Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi/ contoh perhitungan Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Absensi Refrensi 1. Riset operasi by J. Pokok dan Sub pokok Bahasan MID Bahan dari pertemuan I s/d VII Kegiatan Dosen Menyiapkan soal ujian Kegiatan Mahasiswa Mengerjakan ujian dengan tertib dan jujur Media Utul Evaluasi Penguasaan konsep. kerapihan Refrensi Bahan kuliah Keterangan . Mampu menerapkan ukuran kuantitatif dalam pengukuran manfaat dan biaya. BA 2. diharapkan mahasiswa akan lebih giat lagi belajarnya.

Handout 7 by Redford 3. Riset operasi by J. BA 2. Pokok dan Sub pokok Bahasan Cara menanggulangi unsur ketidakpastian : 1. Pohon keputusan Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi/ Memberikan contoh-contoh Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Evaluasi umum Tentang hasil ujian MID Refrensi 1. Pengenalan unsur ketidakpastian 2. Menggunakan model Probabilita 3. Riset operasi by J. Suprapto Keterangan Tugas 7 Mengerjakan Kasus pohon kritis .Pertemuan ke IX Tujuan Instruksional Khusus : Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan akan dapat mengenal unsure ketidakpastian dan mampu memanfaat situasi ini untuk pembuatan keputusan serta memahami dan menggunakan model probabilita dalam menggarap situasi keputusan yang tidak pasti. Handout 6 by Redford 3. Tingkah laku orang dalam pengambilan keputusan bila terdapat unsur ketidakpastian 4. BA 2. Guna ekspetasi probabilita subyektif 5. Suprapto Keterangan Tugas 6 Mengerjakan Kasus Probabilita Pertemuan X (Lanjutan pertemuan ke IX) Pokok dan Sub pokok Bahasan Pohon Kritis Pengantar Cara merumuskan Nilai informasi yang sempurna Efek perubahan alternatif yang tersedia Nilai informasi yg kurang sempurna Penyelesaian probabilita gaya bayes Faedahnya metode pohon keputusan Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi/ Memberikan contoh-contoh Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Evaluasi umum Tugas 6 Refrensi 1.

BA 2. meminimalkan penyimpangan. Handout 8 by Redford 3. BA 2. Riset operasi by J.Pertemuan ke XI Tujuan Instruksional Khusus : Setelah mengikuti kuliah ini diharapkan mahasiswa dapat memahami dan menggunakan metode-metode yang berhubungan dengan pembobotan. dan mampu membuat keputusan kelompok dengan baik. dan metode penyisihan dengan baik. Handout 9 by Redford 3. Pokok dan Sub pokok Bahasan Keputusan kelompok Pengantar Pembagian risiko Pendekatan optimalisasi pareto Tingkah laku pengambil keputusan berbagai kelompok Pembuatan keputusan kelompok Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Evaluasi singkat tentang tugas 8 Refrensi 1. Riset operasi by J. Suprapto Keterangan Tugas 9 Mengerjakan kasus optimalisasi pareto . Suprapto Keterangan Tugas 8 Mengerjakan kasus pembobotan dan penyisihan Pertemuan ke XII Tujuan Instruksional Khusus Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami dan mengerti cara pembagian risiko. memahami tingkah laku pengambil keputusan kelompok. Pokok dan Sub pokok Bahasan Situasi keputusan dengan sasaran Ganda : Pengantar Aneka pembobotan Meminimal penyimpangan Metode penyisihan Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi/ Memberikan contoh-contoh Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Evaluasi umum tugas 7 Refrensi 1. Pendekatan optimalisasi pareto.

Suprapto Keterangan Tugas 10 Mengerjakan kasus situasi persaingan dua atau lebih peserta Pertemuan ke XIV (KUIS II) Tujuan Instruksional Khusus Setelah mengikuti kuis II ini mahasiswa diharapkan akan dapat mengukur kemampuannya dengan cara menjawab soal-soal ujian dan memberikan contoh yang diminta oleh soal. BA 2. * Situasi persaingan murni * Aneka situasi keputusan yang tidak bersaingan murni Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi/ contoh-contoh Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Evaluasi singkat tugas 9 Refrensi 1. kerapihan Refrensi Bahan kuliah IXXIII Keterangan - .Pertemuan ke XIII Tujuan Instruksional Khusus Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami dengan baik tentang situasi keputusan bersaing murni dan aneka situasi keputusan yang tidak bersaing murni. jujur dan rapih Media Utul Evaluasi Penguasaan konsep. Pokok dan Sub pokok Bahasan Kuis II Bahannya Pertemuan IX s/d ke XIII Kegiatan Dosen Menyiapkan soal Kegiatan Mahasiswa Mengerjakan ujian dengan tertib. kejujuran. serta mampu menganalisis situasi ini dan dapat memetik manfaatnya dalam mengambil keputusan jika dihadapi pada situasi yang sama. Riset operasi by J. Handout 10 by Redford 3. Pokok dan Sub pokok Bahasan Situasi persaingan dua atau lebih tokoh peserta .

dan jujur Media Utul Evaluasi Evaluasi hasil ujian akhir Refrensi Bahan kuliah dari pertemuan I s/d XV Keterangan Dosen menyerahkan nilai akhir ke Akademik . dan mampu melakukan koalisi serta membuat analisis taktis. mengerti dan mampu menganalisis strategi dalam menggarap situasi keputusan yang serba rumit. memanfaatkan alam sebagai peserta. Handout 11 by Redford 3. Riset operasi by J.Pertemuan XV Tujuan Instruksional Khusus Setelah mengikuti kuliah ini diharapkan mahasiswa akan dapat memahami. Pokok dan Sub pokok Bahasan Ujian Akhir Semester Bahan dari pertemuan I s/d XV Kegiatan Dosen Menyiapkan soal ujian Kegiatan Mahasiswa Mengikuti ujian dengan tertib. BA 2. Suprapto Keterangan Tugas 10 Mengerjakan kasus koalisi Pertemuan ke XVI Tujuan Instruksional Khusus Setelah mengikuti ujian akhir ini diharapkan mahasiswa dapat mengukur kemampuannya dalam penguasaan mata kuliah pengambilan keputusan manajemen perusahaan. Pokok dan Sub pokok Bahasan Analisis Situasi Keputusan Serba Rumit : • Analisis strategi menggaraf situasi serba rumit • Alam sebagai peserta • Melakukan koalisi • Membuat analisis taktis Kegiatan Dosen Ceramah/diskusi/ contoh-contoh Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan/ mencatat Media Wb/OHP Evaluasi Evaluasi singkat tugas 9 Refrensi 1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful