1.

bagaimana langkah2 yg harus ditempuh dalam memasuki usaha baru

Memilih cara memasuki usaha apakah itu merintis usaha baru, membeli perusahaan orang lain dan franchise

2. kemampuan apa yang harus dimiliki oleh seseorang yg ingin memmasuki dunia usaha 1. Kemampuan teknik, yaitu kemampuan tentang bagaimana memproduksi produk dan bagaimana cara menyajikannya. 2. Kemampuan pemasaran, yaitu kemampuan tentang bagaimana menemukan pasar, pelanggan dan harga yg tepat. 3. Kemampuan fiansial, yaitu kemampuan tentang bagaimana memperoleh sumber2 dana dan cara menggunakannya. 4. Kemampuan hubungan, yaitu kemampuan tentang bagaimana cara mencari,memelihara dan mengembangkan relasi, serta kemampuan komunikasi maupun negoisasi. 5. Disamping itu harus memiliki ide dan kemauan yg kuat3.

3. jelaskan bebrapa hal penting dalam merintis usaha baru

b. c. d. e.

a. Bidang dan jenis usaha yang dimasuki (pertanian, pabrikasi, perdagangan + jasa keuangan dsb) Bentuk usaha dan kepemilikan yang akan dipilih (perusahaan perorangan, CV, PT, Firma) Tempat usaha yang akan dipilih (apakah tempat usaha mudah dijangkau konsumen, dekat dg pekerja, dekat dengan bahan baku) Jaminan usaha yang mungkin diperoleh; Lingkungan usaha yang berpengaruh (lingkungan mikro, pemasok, karyawan
mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau penghambat bagi pengembangan perusahaan Salah satu aspek yag dapat berperan sebagai pendorong sekaligus bisa juga sebagai penghambat jalannya perusahaan adalah aspek lingkungan , yg secara garis besar dibedakan menjadi dua yaitu lingkungan mikro dan lingkungan makro.

4.

Dalam hal ini lingkungan mikro adalh lingkungan yg ada kaitan langsung dengan operasional perusahan seperti pemegang saham, manajemen, karyawan, pemasok, pelanggan,distributor dan sebagainya. Sedangkan lingkungan makro adalah adalah lingkungan diluar perusahaan yg dapat mempengaruhi daya hidup perusahaan secara keseluruhan yang mencakup : Lingkungan ekonomi (lokal, regional, internasional), lingkungan teknologi, lingkungan sospolkam, lingkungan demografi dan gaya hidup.

Dari berbagi lingkungan seperi tsb diatas lah peluang baru dalam bisnis diperoleh. Zimmerer menganalisis peluang baru tsb dengan suatu analisis yg disebut CROSSIMPACT ANALYSIS, seperti berikut :

Kecenderungan Ekonomi

Faktor demografi & Gaya hidup

PELUANG BARU

Lingk.sospolkam

Kemajuan teknolog 5. kiat apa saja yg diperlukan dalam pengembangan usaha kecil

1. Superior stakeholder satisfaction (mengutamakan kepuasan stakeholder) 2. Strategic sooth saying (strategi membuat kejuatan/mencengangkan) 3. Position for speed (posisi mengutamakan kecepatan) 4. Position for surprise (posisi untuk membuat kejutan) 5. Shifting the role of the game (strategi mengadakan perubahan peran yg dimainkan). 6. Signaling strategic intent (mengindikasikan tujuan dari strategi) 7. Simultanous and sequential strategic thrust (membuat rangkaian penggerak/pendorong strategi secara simultan dan berurutan).

6.

jelaskkan bagaimana cara merumuskan perencanaan usaha bagi usaha baru

Untuk memulai usaha bisnis diperlukan perencanaan dalam bentuk dokumen tertulis yg berisikan ide dasar dan pertimbangan pendirian perusahaan, sekaligus sebagai blue print yg berisikan tentang misi usaha, usulan usaha ,operasional usaha, rincian finansial, strategi usaha, peluang pasaryg mungkin diperoleh dan kemampuan serta ketrampilan pengelolanya. 1. Excutive summary, memuat tentang : (a) Nama,alamat, no telpon perusahaan (b) Nama,alamat, no tilpun key person (c) Laporan singkat gambaran perusahaan (d) Laporan singkat gambaran pasar tentang produk (e) Laporan singkat gambaran aksi2 strategis untuk keberhasilan perusahaan (f) Laporan singkat gambaran manajerial dan pengalaman teknik dari key person. (g) Laporan keperluan dna dan cara penggunaannya (h) Rekening penerimaan dan rencana saldo. 2. Detailed Business plan, mencakup : (a) Latar belakang usaha * Laporan singkat sejarah perusahaan * Situasi yg ada saat ini (b) Gambaran usaha secara detil * Keunikan usaha yg dimiliki * Bagaimana keunikan tsb menciptakan nilai

* Faktor2 utama yg mempengaruhi keberhasilan (harga, persaingan,kwali tas, ketahanan, sifat2 teknis dll.) (c) Analisis pasar * Potensi permintaan * Motivasi pembeli * Ukuran pasar * Pembelanjaan total tahunan * Sifat pembelian (apakah barang tahan lama, apakah dibelinya musiman * Target pasar * Pengaruh pasar eksternal ( faktor ekonomi : inflasi,resesi, tingkat pengangguran dan faktor sosial : lokasi,tkt income,ukuran rumah tangga) (d) Analisis pesaing, memuat gambaran tentang : * Pesaing yg sekarang ada * Pesaing potensial * Kekuatan dan kelemahan pesaing (e) Perencanaan strategis usaha * Rencana pemasaran produk menyangkut strategi harga, promosi, distri busi, pelayanan pada pelanggan dan strategi pemasaran lainnya. * Bandingkan produk yg dihasilkan dengan produk yg sudah ada dipasar (f) Spesifikasi organisasi dan manajemen * Bgm perusahaan diorganisir secara legal maupun fungsional *Orang2 kunci dlm perusahaan berikut latar belakang serta sifat2 spesifik lainnya yg mempengaruhi keberhasilan usaha.

(g) Perencanaan keuangan * Jumlah uang yg diperlukan untuk investasi dan opersioanal persh. * Rencana pembelanjaan kas * Proyeksi cash out flow * Proyeksi laporan keuangan * Break even analysis. (h) Perencanaan aksi strategis * Penjelasan misi kita dalam perusahaan * Penampilan tujuan dan sasaran yg spesifik * Pernyataan strategi produksi dan pemasaran * Bgm strategi akan dikonversikan ke perencanaan operasinal * Prosedue pengawasan untuk menjaga perusahaan dari serangan.

Setelah membuat excutive summary, langkah berikutnya adalah membuat business mission, yg menggambarkan maksud bisnis dan filosofi manajemen perusahaan, contoh : Kita yakin bahwa produk yg kita buat memliki kwalitas terbaik dan memiliki sifat lebih berkasiat untuk menyegarkan tubuh dan dibuat oleh orang2 yg berpengalaman selama puluhan tahun