PEMBAHASAN
PT. ASTRA INTERATIONAL. TBK
Ke depannya jumlah jaringan AUTO2000 pun akan terus bertambah seiring dengan
pertumbuhan bisnis, serta untuk memenuhi kebutuhan seluruh pelanggan Toyota, serta
memberi kemudahan bagi calon pembeli Toyota.
Sesuai dengan slogan-nya Urusan Toyota Jadi Mudah!, AUTO2000 senantiasa
berupaya memberikan pelayanan yang terbaik bagi seluruh pelanggannya dalam membeli &
memiliki kendaraan Toyota melalui :
4. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2006
Toyota
Daihatsu
Isuzu
Nissan Diesel Trucks
Peugeot
BMW
4. Lain-lain (Others)
Usaha lain-lain Perseroan yang mendukung usaha di bidang otomotif Perseroan, adalah:
a. AstraWorld yang mendukung dalam pengelolaan Customer Care.
b. TRAC yang mendukung dalam layanan penyewaan mobil dan truk.
c. Mobil 88 yang mendukung dalam unit usaha mobil bekas.
D. AGRIBISNIS (AGRIBUSINESS)
Bidang usaha Divisi Agribisnis dikelola melalui PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL)
dengan kepemilikan sebesar 79,68%. Aktivitas utama AAL meliputi penanaman, pemanenan
serta pengolahan minyak sawit.
E. TEKNOLOGI INFORMASI (INFORMATION TECHNOLOGY)
Bidang usaha Divisi Teknologi Informasi terbagi lagi ke dalam 2 (dua) sektor bidang
usaha, yaitu:
1. Document Solution : Usaha Perseroan di bidang Document Solutions dikelola melalui
PT Astra Graphia Tbk (AG) dengan kepemilikan sebesar 76,87%.
2. IT Solutions : Usaha Perseroan di bidang IT dikelola melalui PT SCS Astragraphia
Technologies (SAT) yang merupakan perusahaan patungan dengan Singapore
Computer Systems Ltd.
F. INFRASTRUKTUR (INFRASTRUCTURE)
Bidang usaha Divisi Infrastruktur dikelola oleh anak-anak perusahaan Perseroan, yaitu PT
Astratel Nusantara (Astratel) dan PT Intertel Nusaperdana (Intertel). Melalui dua anak
perusahaan yang dimiliki penuh oleh Perseroan, Perseroan menjalankan usaha di bidang
telekomunikasi, jalan tol, pengolahan dan pengadaan air bersih serta logistik.
JARINGAN DISTRIBUSI
Dalam mendukung penjualan dan layanan purna jual, TAM dibantu oleh lima dealer
utama yang membawahi dealer-dealer yang tersebar di seluruh Indonesia. Hingga bulan
Desember 2005 telah terdapat 181 outlet dan 101 bengkel resmi. Berikut ini kelima dealer
utama yang dibagi berdasarkan wilayah geografisnya:
Auto 2000 merupakan Dealer utama Toyota di wilayah Jakarta,jawa barat,jawa
timur,nusa tenggara timur,bali,Kalimantan,serta sebagian Sumatra. Auto 2000 Juga sebagai
salah satu dealer utama Toyota di Indonesia dan bertanggung jawab dalam hal
sales,service,dan spartpart.
PT New Ratna Motor merupakan Dealer utama Toyota di wilayah jawa tengah dan
Yogyakarta.
NV Hadji Kalla Trd co merupakan Dealer utama Toyota di wilayah Sulawesi Selatan
dan Sulawesi Tenggara.
PT Hasjrat Abadi merupakan Dealer utama Toyota di wilayah Sulawesi
utara,Sulawesi tengah,gorontalo,Maluku,ternate,dan papua.
PT agung Automall merupakan
Bali,Riau,jambi,Bengkulu dan batam.
Dealer
utama
Toyota
di
wilayah
7.
Segmentasi Geografis
Dalam mendukung penjualan dan layanan purna jual,TAM dibantu oleh 5 Dealer Utama
yang membawahi dealer-dealer yang tersebar di seluruh Indonesia.
Auto 2000 merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Jakarta, Jawa Barat, Jawa
Timur, Nusa Tenggara Timur, Bali, Kalimantan serta sebagian Sumatera
PT New Ratna Motor merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Jawa Tengah dan
Yogyakarta
NV Hadji Kalla Trd Co merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Sulawesi Selatan
dan Sulawesi Tenggara
PT Hasjrat Abadi merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Sulawesi
Utara,Sulawesi Tengah,Gorontalo, Maluku,Ternate dan Papua
PT Agung Automall merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Bali, Riau, Jambi,
Bengkulu dan Batam.
TAM saat ini juga telah mempunyai website yang berisi tentang produk yang dijual, infoinfo seputar toyota, forum, dan komunitas mobil toyota sehingga dapat lebih mempererat
hubungan TAM dengan konsumen dan antar konsumen dengan dibentuknya komunitas
tersebut.
Segmentasi Demografi
1. Jenis Kelamin : Mobil yang ditawarkan dapat dibeli oleh pria maupun wanita
2. Usia : minimal 17 tahun dikarenakan dalam proses pembelian harus menggunakan
KTP
3. Harga : Toyota menawarkan harga mobil yang bervariasi sesuai dengan keinginan
pembeli
4. Jumlah keluarga :Toyota menawarkan berbagai jenis mobil sesuai keinginan pembeli
1.
2.
3.
Segmentasi Psikografi
Kelas Sosial : Toyota menawarkan produk dengan berbagai jenis kalangan
Desain : Toyota selalu mengeluarkan desain mobil yang inovatif
Jenis : Toyota menawarkan jenis-jenis mobil seperti mini MPV, MPV, sedan, SUV,
pick up dan truck sehingga pembeli dapat memilih sesuai dengan kebutuhannya
masing-masing
1.
2.
3.
Segmentasi Behavorial
Sparepart Toyota yang mudah didapat dan cukup murah sehingga harganya terjangkau
Kaki-kaki mobil yang lebih awet dibandingkan dengan pesaing
Customer care 24 jam
7. PERSAINGAN PRODUK
A. ANALISIS SWOT PT. ASTRA INTERNATIONAL, Tbk
Berdasarkan analisa internal maupun eksternal, diperoleh butir-butir Kekuatan,
Kelemahan, Peluang, Ancaman Organisasi. Maka dapat ditentukan pembobotan dari masingmasing butir tersebut. Bobot dari setiap factor dari Strength, Weakness, Opportunity, Threaths
diberi nilai = 1,00. Sedangkan untuk masing-masing rating faktor akan diberi kriteria sebagai
berikut :
1.
2.
3.
4.
TREATHS
Comparative
Mobilization
Eksternal
Internal
STRENGTH
Advantage
WEAKNESS
Divestment/Investment
Damage Control
PT. Astra International, Tbk berhasil membukukan kinerja finasial yang baik sampai
kuartal III pada tahun 2007, dimana laba bersih Astra naik 53% dibandingkan setahun
sebelumnya menjadi Rp 4.581 Triliun. Agar PT Astra International, Tbk dapat menganalisis
situasi saat ini, maka digunakanlah analisis SWOT dengan melakukan penilaian terhadap
faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan kuantitatif. Penilaian terhadap
indikator digunakan nilai berskala empat, yaitu satu = di bawah rata-rata; dua = rata-rata; tiga
= di atas rata-rata; dan empat = sangat baik.
C. FAKTOR INTERNAL
a. KEKUATAN
KEKUATAN
NILAI
BOBOT
RATING
SKOR
0.16
0.64
0.12
0.48
Penerapan teknologi
0.16
0.64
0.16
0.64
0.16
0.48
0.12
0.36
0.12
0.36
TOTAL
25
1.00
3.6
b. KELEMAHAN
KELEMAHAN
NILAI
BOBOT
RATING
SKOR
0.13
0.39
Fasilitas manufaktur
0.17
0.52
Posisi global
0.13
0.26
0.17
0.17
Informasi pasar
0.13
0.26
0.17
0.35
Mesin import
0.09
0.17
TOTAL
23
1.00
2.13
D. FAKTOR EKSTERNAL
a. PELUANG
PELUANG
NILAI
BOBOT
RATING
SKOR
0.2
0.8
Paket teknologi
0.2
0.8
0.15
0.45
0.15
0.45
0.15
0.45
0.15
0.45
TOTAL
20
1.00
b. ANCAMAN
ANCAMAN
NILAI
BOBOT
RATING
SKOR
0.21
0.63
3.4
Intensitas persaingan
0.15
0.32
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
Barang subtitusi
0.16
0.16
TOTAL
22
1.00
1.58
Analisis
faktor
Skor
Kekuatan
3 62
Kelemahan
2 13
Peluang
34
Ancaman
1 58
Total
10 73
Kuadran
Posisi Titik
Luas Matrik
Ranking
Prioritas
Strategi
( 3,62 ; 3,4 )
13
Growth
II
( 2,13 ; 3,4 )
Kombinasi
III
( 2,13 ; 1,58 )
Penciutan
IV
( 3,62 ; 1,58 )
Stabilitas
Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan
adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada
kesempatan yang ada.
mancapai 1000km. dan kegiatan tersebut akan dilakukan hingga service berkala
5000km, 10000km, 20000km dst.
Follow up 3 yaitu kegiatan yang dilakukan melalui telepon kepada pelanggan yang
telah melakukan service mobil pada Auto 2000 TSO Kertajaya untuk memastikan
bahwa kendaraan yang telah diservice 3 hari yang lalu telah kembali dalam kondisi
yang baik, apabila masih terdapat masalah pada kendaraan maka pelanggan dapat
kembali ke bengkel untuk perbaikan ulang.
Output
: Mempertahankan pelanggan dan menetapkan loyalitas pelanggan.
Oucame
: Profit, baik financial maupun non financial, loyalitas pelanggan.
Impact
: Image terhadap perusahaan akan meningkat sehingga akan menjadi
Dealer Otomotif yang terbaik di Indonesia.
2.
a.
b.
Memperkuat pelayanan dengan menambah jaringan atau network distribusi yang luas.
Faktor Penentu Keberhasilan
Kemudahan pelayanan
Networking
Aktivitas yang di lakukan :
Bekerjasama dengan anggota leasing Astra yaitu Astra Kredit Company dan Toyota
Astra Finance Service menyediakan program kredit yang dapat disesuaikan dengan
keinginan dan kebutujan pelanggan.
Bekerjasama dengan mobil 88 memberikan kemudahan dengan layanan Trade In
(tukar tambah). Mobil 88 akan melakukan appraisal (menghitung harga kendaraan)
dan mamberikan harga yang kompetitif bagi pelanggan sehingga pelanggan tidak
repot lagi untuk menjual kendaraannya.
Memperkuat layanan aftersales
Membuka outlet diberbagai tempat.
Output
: mempermudah pelanggan untuk membeli dan menjual
kendaraan.
Outcame
: Profit, baik financial maupun non financial, dapat
memperlebar sayap perusahaan.
Impact
: Kepuasaan pelanggan dan kesetiaan para konsumen AUTO
2000.
Lebih unggul
Action Plan
Menjadi
Mempertahanka
brenchmark
n melalui inovasi
dikelas medium produk
sedan, namun
dengan
kenyamanan,
performa dan
desain sebuah
sedan mewah
Price
Lebih murah
Masuk kategori
mobil mewah
namun dgn
harga dibawah
produk Honda
Place
Jaringan
distribusi
(dealer) lebih
banyak
Menggunakan
jaringan
distribusi yang
dimiliki
Auto2000 yang
sangat dikenal
oleh pelanggan
Memperbanyak
jaringan
distribusi
(dealer)
Promotion
Lebih unggul
Melalui media
TV, iklan,
pameran, event
Mempertahanka
n efektifitas
iklan
Lebih unggul
Price
Place
Lebih murah
Jaringan
distribusi
(dealer) lebih
Action Plan
Menjadi
brenchmark
mobil niaga
yang tetap di
desain yang
nyaman
Mempertahanka
n melalui inovasi
produk
Desainnya
menyerupai
avanza namun
dengan harga
dibawahnya
Menggunakan
jaringan
distribusi yang
Memperbanyak
jaringan
distribusi
Promotion
Unit
KPI
Startegi
CRM
Memperkua
t networking
Tabel KPI
banyak
dimiliki Auto
2000
(dealer)
Lebih unggul
Melalui media
TV, iklan,
pameran,
event
Mempertahanka
n efektifitas iklan
Ukuran
Base line
Sasaran
Realitas
Realita/
asil
Hasil
Waktu Hasil
Waktu %pencapaian
Ketersediaaan Jumlah
peralatan
pearalata
n yang
dimiliki
10
1 thn
1 thn
80%
Memiliki
SDM yang
ahli
dibidangnya
Jumlah
SDM
10
1 thn
10
1 thn
100%
Pelayanan
pelanggan
Jumlah
oulet
145
1 thn
145
1 thn
100%
Networking
Jumlah
kerjasam
10
1 thn
1 thn
60%
Kemudahan
pelayananan
Jumlah
outlet
145
1 thn
145
1 thn
100%