ELEMEN

PEMIKIRAN
REFLEKTIF

REFLEKSI PEMBELAJARAN

Pada tugas kali ini, saya membuat pemerhatian terhadap

dinamika lingkungan eksternal dan lingkungan global yang
memberikan peluang keuntungan dan dampak positif bagi
perusahaan yang perlu direspon. Perubahan lingkungan
mempengaruhi

perubahan

organisasi

perusahaan.

Dalam

menanggapi kondisi ekonomi baru dan persaingan, perubahan

besar dapat menilai portofolio bisnis mereka.
Kondisi ekonomi dan bisnis mereka bukan satu-satunya
perubahan lingkungan yang mempengaruhi perusahaan. Kondisi
masyarakat seperti tingkat populasi, tingkat pendidikan secara
langsung mempengaruhi ketersediaan tenaga kerja dan juga

RETELL

karakteristik karyawan yang diterima. Selain itu, kecenderungan

karyawan dan kendala lingkungan hukum membatasi cara
perusahaan beroperasi dan cara mereka memperlakukan
karyawannya.
Kekuatan Lingkungan Internal meliputi Pasar Tenaga
Kerja yang merupakan sifat pasar tenaga kerja, baik
kemampuan anggotanya. Tingkat Pendidikan, pekerja dengan
gelar sarjana akan lebih mudah mendapatkan pekerjaan. Level
Kerja, angkatan kerja AS kini mencakup pekerjaan kerah putih
dan profesional dan pekerjaan kerah biru dan buruh lebih sedikit
daripada di masa lalu. Campuran Usia, Ras, dan Gender.
Setelah melakukan pengamatan pada materi tersebut,
saya menyadari betapa pentingnya menemukan dan memelihara
SDM sebuah perusahaan guna melaksanakan strategi global
karena adanya tingkat persaingan yang ketat baik didalam
maupun luar negeri. Jadi memiliki sdm yang tepat ditempat
yang tepat pada waktu yang tepat adalah kunci untuk
pertumbuhan internasional perusahaan.
Dalam pengelolaan SDM pada sektor produksi dan jasa,
dapat diperhatikan beberapa hal sebagai berikut: kekuatan
teknologi, kekuatan hukum dan politik, kekuatan sosial budaya

REVIEW

dan demografis, dan persaingan. Dalam poin persaingan

terdapat beberapa program seperti perbaikan mutu, pengurangan
biaya dan inovasi.
Pada kasus I, perusahaan AT&T merupakan perusahan
komunikasi terbesar di Atlanta yang pernah mengalami
guncangan hebat pada era sebelumnya. Dimana perusahaan
dipaksa untuk mengubah cara-cara dasar dalam

melakukan

bisnis. Dengan kata lain, operasi internal AT&T telah benarbenar dibentuk kembali oleh kekuatan dari lingkungan
eksternal. Hal ini menjadikan AT&T bersaing secara agresif di
pasaran.
Pembahasan kasus ini meliputi:

REVIEW

-Strategi persaingan, dimana perusahaan diminta untuk

menghapus beberapa "excess baggage" yang berhubungan
dengan organisasi besar non kompetitif.
-Moril, dimana perusahaan sangat tergantung pada
sumber daya manusia, semua ini telah memiliki efek yang
merugikan pada banyak karyawan yang telah dibesarkan pada
budaya tradisional AT&T.
-Pilihan strategi, sebuah perusahaan dapat menetapkan
beberapa dasar-dasar strategis dengan lingkungan. Empat dasar,
yang mengikuti topologi.
Dalam kasus I saya berpendapat bahwa perusahaan
mengadopsi salah satu profil strategis ini akan mempengaruhi
sumber daya manusia. Pembela ingin bergerak agresif dalam
industri untuk memproduksi dan memasarkan garis batas
produk. Penyelidik ingin bertindak agresif dengan mengambil
risiko untuk mengembangkan produk baru dan pasar. Hal ini
menarik karena kebijakan-kebijakan tersebut memberikan
dampak yang positif bagi perkembangan perusahaan.
Sedangkan pada kasus II, Perusahaan Jerman menjadi
semakin sadar bahwa negara-negara selatan AS, khususnya
Carolina, memiliki banyak penawaran untuk perusahaan
internasional. Dua budaya perlu waktu untuk membiasakan diri

PEMBELAJARAN

satu sama lain. Namun, permasalahannya tetap sama yaitu pada

sumber daya manusianya.
Menurut saya pembahasan dalam kasus ini dapat
merujuk pada satu aspek yaitu budaya dan demografis karena
keinginan untuk mengurangi biaya. Dengan menempatkan
saham di luar negeri, perusahaan bisa lebih dekat dengan
pasokan bahan baku.
Kesimpulan dari tugas ini adalah memberi pengetahuan
untuk saya agar memperhatikan aspek lingkungan sosial, karena PENINGKATAN KUALITAS
melibatkan

berbagai

tren

dan

kekuatan

umum

yang

berhubungan langsung dengan perusahaan serta mempunyai

dampak langsung maupun tidak langsung terhadap perusahaan.

DIRI