ALTERNATIF STRATEGI :

MATCHING STAGE
TOWS MATRIKS

DR. DUMILAH AYUNINGTYAS

FKM UI
 Model Perencanaan Manajemen Strategis

VISI & MISI

Analisa
Eksternal ANALISA SWOT Analisa Internal
TUJUAN & SASARAN

PEMBUATAN STRATEGI

IMPLEMENTASI

EVALUASI & KONTROL

 MATRIKS TOWS
Mendapatkan strategi alternatif dengan
menggabungkan faktor eksternal &
internal secara bersama.
 MATRIKS TOWS

Matriks TOWS dapat digunakan untuk

mendapatkan strategi alternatif dengan
menggabungkan faktor-faktor internal dan eksternal
secara bersama.
Kekuatan dan kelemahan internal dirangkum dalam
aksis horizontal dengan menggunakan nilai hasil
perkalian bobot dengan rating kelompok kekuatan
dan kelemahan dalam matriks IFE.
Peluang dan ancaman eksternal dirangkum dalam
aksis vertikal dengan menggunakan nilai dari hasil
perkalian bobot dengan rating untuk peluang dan
ancaman dalam matriks EFE.
 Hasil yang diperoleh
Kuadran IV : Future Quadrant
Kuadran III : External fix it
Kuadran II : Internal fix it
Kuadran I : Survival quadrant
 MATRIKS TOWS

List Internal Strength List Internal Weakness

1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
4 2
List External Opportunities
Future Quadrant Internal Fix-it Quadrant
1. a. Retrenchment
a. Related Divers
2. b. Vertical Integration b. Enhancement
c. Market Develop.
c. Market Develop.
3. d. Product Develop.
d. Product Develop.
e. Vertical Integration
4. e. Market Penetration
f. Related Divers
3 1
List External Threats
External Fix-it Quadrant Survival Quadrant
1. a. Related Divers
a. Unrelated Divers
b. Unrelated Divers.
2. b. Divestire
c. Market Develop
3. c. Liquidation
d. Product Develop
d. Harvesting
e. Enhancement
4. e. Retrechment
f. Status Quo
 MATRIKS TOWS

List Internal Strength List Internal Weakness

1. 1.
2. 2.
3. 1,80 3.
0,70
4. 4.
4 2
List External Opportunities
Future Quadrant Internal Fix-it Quadrant
1. a. Retrenchment
a. Related Divers
2. b. Enhancement
1,84 b.
c.
Vertical Integration
Market Develop.
c. Market Develop.
3. d. Product Develop.
d. Product Develop.
e. Vertical Integration
4. e. Market Penetration
f. Related Divers
3 1
List External Threats
External Fix-it Quadrant Survival Quadrant
1. a. Related Divers
a. Unrelated Divers
b. Unrelated Divers.
2.
1,35 c. Market Develop
b.
c.
Divestire
Liquidation
3. d. Product Develop
d. Harvesting
e. Enhancement
4. e. Retrechment
f. Status Quo
Tahap lain dalam
Matching Stage

TOWS matriks
 MATRIK TOWS/SWOT
M Strengths (S) Weakness (W)
A
T
1. 1.
R 2. Identifikasi 2. Identifikasi
I 3.Kekuatan 3. Kelemahan
K
4. 4.
Opportunities(O) SO Strategies WO Strategies
1.
2. Identifikasi
Menggunakan Mengatasi kelemahan
3. Peluang kekuatan untuk dengan mengambil
4. menangkap peluang peluang
Threaths (T) ST Strategies WT Strategies
1.
2. Identifikasi Menggunakan Meminimalkan
3. Masalah kekuatan untuk kelemahan dan
4. menghindari ancaman menghindari ancaman
 TOWS MATRIX TABLE

STRENGTHS (S) WEAKNESSES (w)

1. Adanya VISI dan MISI 1. Sistem Organisasi kaku
2. Adanya SOP 2. Sistem pembiayaan
3. Kualitas SDM Baik
4. Sitem Kerja Kondusif
3. Politik tidak baik
5. Adanya Sertifikat ISO-9002 4. SDM Promosi Tidak ada
6. Adanya akriditasi 5. Sosial Budaya tidak baik
7. Adanya kerjasama
OPORTUNITIES (O) SO STRATEGIES WO STRATEGIES

1. Tarif swadana 1. Meningkatkan kualitas SDM dalam 1. Meningkatkan system organisasi

2. Demokratisasi politik demokatisasi(S: 3.O: 2)
2. Meningkatkan pembinaan system kerja
3. Pasar bebas
kondusif dalam mengahadapi pasar bebas(S:
4. Teknologi maju 4,1.O: 3)
5. Investor Industri barang 3. Memperluas hubungan kerjasama
6. Tuan rumah OR dengan investor industri barang(S: 7,6.O: 5)
yang demokrasi(W: 1.O: 2)
2. Mengangkat SDM promosi
menghadapi tuan rumah OR(W: 4.O: 6)
3. Menyusun system pembiyayaan
dalam mengantisipasi tariff swadana(W:
2. O:1)

THREATS (T) ST STRATEGIES WT STRATEGIES

1. Investor Rumah Sakit 1. Meningkatkan pelatihan 1. Menyusun struktur organisasi yang

2. Sosekpol tidak stabil pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4 efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3)
3. Sitem Pembiyayaan 2. Meningkatkan efisiensi kinerja
2. Meningkatkan promosi
4. Pemahaman SOP dengan penggunaan dana yang efisien
terakriditasinya dan adanya sertifikat pula(W: 2,4,5.T: 3,2)
5. SDM diminta pemerintah ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5) 3. Memperketat seleksi Penerimaan
SDM baru yang belum bekerja
dipemerintah(W: 4,5.T: 5)
 TOWS MATRIX TABLE

Kekuatan Kelemahan
1. Visi & Misi belum Jelas
TOWS MATRIKS 1.
2.
Peningkatan Struktur Kerja
Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001
2.SDM belum memadai baik secara kualitas/
kuantitas
3. Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas 3.Belum Mempuyai unit unit pemasaran
4.Belum mempunyai SOP
4. Sarana dan Prasarana memadai
5.Produk layanan terbatas
5. Letak Strategis

Peluang ( Opportunity )
1.Dukungan Pemda dan DPRD
2.Meningkatnya kebutuhan masy
akan pelayanan kesehatan
3.Meningkatnya jumlah Penddk
4.Adanya Calon Pelangang
potensial
5.Epedemologi penyakit
1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dengan
adanya dukungan penuh dari Bupati dan DPRD Kab. Musi
Rawas dengan terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi dan
uraian tugas ( 01,02, S1)
2.Dengan adanya Perda No. 2 Th. 2001 & Perda No. 15 Th. 2001
diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat
menjaring masyarakat menengah keatas yang mengerti
arti hidup sehat ( S1,S2,S3,S4,01,02,03,04 )
3.Dengan adanya Perda LKD dapat lebih meningkatkan mutu
pelayanan di harapkan dapat menampung pelanggan baru
baik yang berasal dari perusahaan perusahaan yang ada
di Kabupaten Musi Rawas dan fungsinya prevalensi ISPA
di Kabupaten Musi Rawas. ( S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05 )
1.Dengan adanya dukungan Pemda &
DPRD LKD dapat membuat Visi dan Misi
yg jelas sehingga dapat membuat arah
khususnya terhadap peningkatan secara
kualitas maupunkuantitas,membuat SOP.
2.Dengan meningkatnya kesadaran
masyarakat akan pelayanan kesehatan dan
adanya pelanggan LKD harus segerah
mungkin menjalankan kerja sama
dengan pelanggan membentuk unit unit
pelanggan dan membuat prooduk
layanan menjadi unggul dan kompleks
(02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5 )

Ancaman (Threath ) 1.Standar Pelayanan, standar tenaga,

1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas Pelayanan prima.
pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas di 2.Peningkatan sarana dan Prasara
1.Belum terjalinya kerja sama
harapkan dapat meningkatkan : SDM LKD Perluasan Produk produk
dengan pamasalahan
dapat menjalin biaya sama dengan unggulan Laboratorium, buat unit
2.SDM pesaing yg lebih unggul unit pemasaranan
3.Sarana & Prasarana pesaing permasalahan (S1,S2,S3,S4,01,02,03)
2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat Produk- (W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3)
yang lebih ungggul. 3.Membuat SOP sebagai pedoman
4.Sosial Ekonomi penduduk yang Produk Unggulan
dalam melakukan proses tender
belum stabil. dengan pemasok (T1,W1,W2,W5)
 SWOT/TOWS MATRIX TABLE
TOWS
Peluang (oppotunity)
1.Otonomi Daerah dan
Desentralisasi.
2.Kebijakan Pemerintah Kabupaten
dlm pembiayaan sektor Keshatan
3.Kerja sama Lintas Sektoral yang
baik
4.Budaya Gotong royong
5.Teknologi Informatika
6.Era Globalisasi
Ancaman (Threath)
1.Tingkat pendidikan masyarkat
rendah.
2.Wilayah keraja yang luas dan
terdapat daerah yang sulit dijangkau.
3.Tingkat sosial ekonomi masyarakat
rendah.
4.Prosentase Keluarga miskin tinggi
5.SKD tidak berjalan.
Kekuatan (Strength)
1. Visi dan Misi Organisasi jelas
2. Peningkatan Struktur Organisasi
3. Kerjasama lintas program baik
4. Sarana Prasarana memadai
5. Alokasi Dana APBD untuk Sektor
Kesehatan memadai
1.Visi dan Misi organisasi memanfaatkan Otonomi
Daerah dan desentralisasi guna mendorong
kebijakan Pemerintah Kabupaten dalam era
Globalisasi untuk meningkatkan pemanfaatan
TeknologiInformatika (S1, O1, O2, O6, O5).
2.Peningkatan struktur organisasi didukung KJLP
yang baik dan sarana prasarana memadai serta
alokasi dana APBD memadai mendorong KJLS
yang baik denga budaya gotong royang untuk
meningakatkan pemanfaatan Teknologi
Informatika (S2, S3, S4, S5, O3, O4, O5)
1.Visi dan Misi organisasi yang jelas dengan KJLP yang
baik, sarana dan prasarana yang memadai dan alokasi
dana APBD memadai merupakan modal untuk
meningkatkan kinerja di wilayah kerja yang luas dan
terdapat daerah yang sulit dijangkau dengan
mengaaktifkan SKD (S1, S3, S4, S5, T2, T5).
2.Visi dan Misi organisasi yang jelas merupakan modal
untuk meningkatkan tingkat pendidikan masyarakat
dengan tingkat sosial ekonomi masyarakat yang rendah
dimana prosentase keluarga miskin tinggi (S1, T1, T3,
T4)
Kelemahan (Weaknees)
1.Belum ada SDM yang khusus mengelola
SIM-K sesuai kompetensi.
2.DSS berbasisi SIM-K tidak ada
3.SE sebagai elemen SKD tidak berjalan
4.Kegiatan Lunlata terfragmentasi di
Subdin-Subdin
5.Data belum diolah menjadi informasi
6.Mekanisme SIM-K blm sesuai protap.
7.Laporan SP2TP tidak tepat waktu
1.Otonomi daerah dan Desentralisasi dalam era
Globalisasi memacu kebijakan Pemerintah Kabupaten
dalam pembiayaaan Sektor Kesehatan untuk
terselenggaranya DSS yang berbasis SIM-K, SE
sebagai elemen SKD, mekanisme SIM-K dengan
pengolahan data menjadi informasi sesuai kebutuhan
(O1, O2, W2, W3, W6, W5).
2.Teknologi Informatika memacu tersedianya SDM
khusus pengelola SIM-K sesuai Kompetensi,
pengolahan data menjadi informasi dengan
berjalannya SIM-K sesuai protap berdasarkan
Laporan Subdin-subdin dan SP2TP. (O5, W1, W5,
W6, W4, W7)
Wilayah kerja yang luas dan terdapat
daerah yang sulit dijangkau dengan tingkat
pendidikan masyarakat dan sosek masyarakat
yg rendah dimana prosentase keluarga miskin
tinggi dan SKD yang tidak berjalan
membutuhkan DSS berbasis SIM-K, SE sebagai
elemen SKD, mekanisme SIM-K sesuai protap
sehingga data dapat diolah menjadi informasi
sesuai kebutuhan. (T2, T1, T3, T4, T5, W2, W3,
W6, W5).
 SWOT/TOWS MATRIX
TABLE
STRENGTHS (S) WEAKNESSES (w)
1. Adanya VISI dan MISI 1. Sistem Organisasi kaku
2. Adanya SOP 2. Sistem pembiayaan
3. Kualitas SDM Baik
4. Sitem Kerja Kondusif
3. Politik tidak baik
5. Adanya Sertifikat ISO-9002 4. SDM Promosi Tidak ada
6. Adanya akriditasi 5. Sosial Budaya tidak baik
7. Adanya kerjasama
OPORTUNITIES (O) SO STRATEGIES WO STRATEGIES
1.Meningkatkan system organisasi yang
1. Tarif swadana 1.Meningkatkan kualitas SDM dalam demokrasi(W: 1.O: 2)
2. Demokratisasi politik demokatisasi(S: 3.O: 2) 2.Mengangkat SDM promosi
2.Meningkatkan pembinaan system kerja menghadapi tuan rumah OR
3. Pasar bebas
kondusif dalam mengahadapi pasar (W:4.O:6)
4. Teknologi maju bebas (S: 4,1.O: 3) 3.Menyusun system pembiyayaan dalam
5. Investor Industri barang 3.Memperluas hubungan kerjasama dengan mengantisipasi tariff swadana
6. Tuan rumah OR investor industri barang(S: 7,6.O: 5) (W: 2. O:1)

THREATS (T) ST STRATEGIES WT STRATEGIES

1. Investor Rumah Sakit 1. Meningkatkan pelatihan 1.Menyusun struktur organisasi yang

2. Sosekpol tidak stabil pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4 efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3)
3. Sitem Pembiyayaan 2.Meningkatkan efisiensi kinerja dengan
2. Meningkatkan promosi
4. Pemahaman SOP penggunaan dana yang efisien pula
terakriditasinya dan adanya (W: 2,4,5.T: 3,2)
5. SDM diminta pemerintah sertifikat ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5) 3.Memperketat seleksi Penerimaan
SDM baru yang belum bekerja
dipemerintah(W: 4,5.T: 5)
 SWOT/TOWS MATRIX TABLE

Kekuatan Kelemahan
1. Visi & Misi belum Jelas
TOWS MATRIKS 1.
2.
Peningkatan Struktur Kerja
Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001
2.SDM belum memadai baik secara kualitas/
kuantitas
3. Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas 3.Belum Mempuyai unit unit pemasaran
4.Belum mempunyai SOP
4. Sarana dan Prasarana memadai
5.Produk layanan terbatas
5. Letak Strategis

Peluang ( Opportunity )
1.Dukungan Pemda dan DPRD
2.Meningkatnya kebutuhan masy
akan pelayanan kesehatan
3.Meningkatnya jumlah Penddk
4.Adanya Calon Pelanggan
potensial
5.Epedemologi penyakit
1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dengan
adanya dukungan penuh dari Bupati dan DPRD dengan
terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi dan uraian tugas
(01,02, S1)
2.Dengan adanya Perda No. 2 Th. 2001 & Perda No. 15 Th. 2001
diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat
menjaring masyarakat menengah ke atas yang mengerti
arti hidup sehat (S1,S2,S3,S4,01,02,03,04)
3.Dengan adanya Perda LKD dapat lebih meningkatkan mutu
pelayanan di harapkan dapat menampung pelanggan baru
baik yang berasal dari perusahaan perusahaan yang ada
di Kabupaten Musi Rawas dan fungsinya prevalensi ISPA
di Kabupaten Musi Rawas. ( S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05 )
1.Dengan adanya dukungan Pemda &
DPRD LKD dapat membuat Visi dan Misi
yg jelas sehingga dapat membuat arah
khususnya terhadap peningkatan secara
kualitas maupunkuantitas,membuat SOP.
2.Dengan meningkatnya kesadaran
masyarakat akan pelayanan kesehatan dan
adanya pelanggan LKD harus segerah
mungkin menjalankan kerja sama
dengan pelanggan membentuk unit unit
pelanggan dan membuat prooduk
layanan menjadi unggul dan kompleks
(02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5 )

Ancaman (Threath ) 1.Standar Pelayanan, standar tenaga,

1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas Pelayanan prima.
pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas di 2.Peningkatan sarana dan Prasara
1.Belum terjalinya kerja sama
harapkan dapat meningkatkan : SDM LKD Perluasan Produk produk
dengan pamasalahan
dapat menjalin biaya sama dengan unggulan Laboratorium, buat unit
2.SDM pesaing yg lebih unggul unit pemasaranan
3.Sarana & Prasarana pesaing permasalahan (S1,S2,S3,S4,01,02,03)
2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat Produk- (W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3)
yang lebih ungggul. 3.Membuat SOP sebagai pedoman
4.Sosial Ekonomi penduduk yang Produk Unggulan
dalam melakukan proses tender
belum stabil. dengan pemasok (T1,W1,W2,W5)
 STRENGTHS (S) WEAKNESSES (w)
1. Adanya VISI dan MISI 1. Sistem Organisasi kaku
2. Adanya SOP 2. Sistem pembiayaan
3. Kualitas SDM Baik
4. Sitem Kerja Kondusif
3. Politik tidak baik
5. Adanya Sertifikat ISO-9002 4. SDM Promosi Tidak ada
6. Adanya akriditasi 5. Sosial Budaya tidak baik
7. Adanya kerjasama

OPORTUNITIES (O) SO STRATEGIES WO STRATEGIES

1.Meningkatkan system organisasi yang
1.Meningkatkan kualitas SDM dalam politik demokrasi(W: 1.O: 2)
1. Tarif swadana
demokatisasi(S: 3.O: 2) 2.Mengangkat SDM promosi
2. Demokratisasi 2.Meningkatkan pembinaan system kerja menghadapi tuan rumah OR
3. Pasar bebas kondusif dalam mengahadapi pasar bebas (W:4.O:6)
4. Teknologi maju (S: 4,1.O: 3) 3.Menyusun system pembiyayaan dalam
5. Investor Industri barang 3.Memperluas hubungan kerjasama dengan mengantisipasi tariff swadana
6. Tuan rumah OR investor industri barang(S: 7,6.O: 5) (W:2.O:1)

THREATS (T) ST STRATEGIES WT STRATEGIES

1. Investor Rumah Sakit 1.Meningkatkan pelatihan 1.Menyusun struktur organisasi yang

2. Sosekpol tidak stabil pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4 efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3)
2.Meningkatkan efisiensi kinerja dengan
3. Sitem Pembiyayaan 2.Meningkatkan promosi
penggunaan dana yang efisien pula
4. Pemahaman SOP terakriditasinya dan adanya (W: 2,4,5.T: 3,2)
5. SDM diminta pemerintah sertifikat ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5) 3.Memperketat seleksi Penerimaan SDM
baru yang belum bekerja dipemerintah
(W: 4,5.T: 5)

Peluang ( Opportunity )
1.Dukungan Pemda&DPRD
2.Meningkatnya kebutuhan
masy. akan yan. Kes.
3.Meningkatnya jmlh Penddk
4.Adanya Calon Pelanggan
potensial
5.Epedemologi penyakit
Ancaman ( Threath )
1.Belum terjalinya kerja sama
dengan pamasalahan
2.SDM pesaing yang lebih unggul
3.Sarana & Prasarana pesaing
yang lebih ungggul.
4.Sosial Ekonomi penduduk yang
belum stabil.
Kekuatan
1.Peningkatan Struktur Kerja
2.Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001
3.Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas
4.Sarana dan Prasarana memadai
5.Letak Strategis
1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dgn adanya
dukungan penuh dari Bupati&DPRD Kab.Musi Rawas
dgn terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi&uraian tugas
(01,02,S1)
2.Dgn adanya Perda No.2 Th. 2001&Perda No.15 Th.2001
diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat
menjaring masyarakat menengah ke atas yg mengerti arti
hidup sehat ( S1,S2,S3,S4,01,02,03,04 )
3.Dgn adanya Perda LKD dpt lebih meningkatkan mutu
pelayanan diharapkan dpt menampung pelanggan baru
baik yg berasal dari perusahaanperusahaan yg ada di
Kab. Musi Rawas&fungsinya prevalensi ISPA di Kab.
Musi Rawas.(S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05 )
1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas
pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas di
harapkan dapat meningkatkan : SDM LKD dapat
menjalin biaya sama dengan permasalahan
(S1,S2,S3,S4,01,02,03 )
2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat Produk
Produk Ungguluan
Kelemahan
1.Visi & Misi belum Jelas
2.SDM belum memadai baik secara
kualitas/ kuantitas
3.Belum Mempuyai unitunit pemasaran
4.Belum mempunyai SOP
5.Produk layanan terbatas
1.Dgn adanya dukungan Pemda&DPRD
LKD dpt membuat Visi&Misi yg jelas
sehingga dpt membuat arah khususnya
thd peningkatan secara kualitas maupun
kuantitas, membuat SOP.
2.Dgn meningkatnya kesadaran masy.
akan pelayanan kesehatan dan adanya
pelanggan LKD harus segerah mungkin
menjalankan kerja sama dgn pelanggan
membentuk unit2 pelanggan&membuat
prooduk layanan menjadi unggul dan
kompleks.
(02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5)
1.Standar Pelayanan, standar tenaga,
Pelayanan prima.
2.Peningkatan sarana dan Prasarana
Perluasan Produkproduk unggulan
Laboratorium, buat unit2 pemasaran
(W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3)
3.Membuat SOP sbg pedoman dlm
melakukan proses tender dengan
pemasok (T1,W1,W2,W5)

Peluang (Opportunity)
1.Sebagai RS milik Pemerintah
berada dibawah Pengawasan dan
pembinaan Pemerintah
2.Sebagai RS Swadana
Ancaman (Threath)
1.Prosedur keuangan tetap
mengikuti aturan-aturan
Pemerintah Pusat
2.Seluruh Kebutuhan RS harus
melalui anggaran
3.RS harus menjalankan fungsi
sosialnya
Kekuatan (Strength)
1.Visi dan Misi organisasi yang jelas
2.Adanya Tupoksi yang jelas
3.Sarana dan prasarana kesehatan
memadai
4.Jmlh tenaga medis sdh memadai
5.Keuangan/Sumber dana RS
1.Visi&misi memanfaatkan RS pemerintah
melalui pengawasan&pembinaan pemerintah
dapat mengembangkan RS sebagai RS
Pendidikan (S1,O1, O2)
2.Dgn Tupoksi yg jelas&sarana serta tenaga dan
adanya sumber dana sebagai RS Swadana dapat
memanfaatkan dg seoptimal mungkin untuk
mengembangkan rumah sakit (S2,S3,S4,S5, O2)
1.Visi&Misi organisasi, adanya tupoksi, sarana
prasarana yg memadai diharapkan prosedur
keuangan yg mengikuti aturan pusat lambat laun
dpt diubah dan sepenuhnya diserahkan kpd
pihak RS (S1,S2,S3,T1)
2.Visi&Misi yg jelas serta adanya tupoksi maka
seluruh kebutuhan RS yg sebelumnya harus
melalui penganggaran nantinya dpt diusulkan
utk dpt dikelola sepenuhnya oleh RS
mengingatkan RS dituntut untuk menjalankan
fungsi sosialnya.(S1,S2,W2,T3)
Kelemahan (Weakness)
1.Jumlah tenaga Keperawatan belum
mencukupi
2.Biaya operasional terlaulu besar
3.Kemampuan RS dlm memanfaatkan
fasilitas yang ada kurang efisien
4.Kemampuan RS dlm memberikan
pelayanan Kurang Efisien
5.Kemampuan menejemen keuangan
masih kurang memadai
1.Sbg RS Pemerintah dpt menambah jmlh
kekurangan tenaga perawat melalui
usulah ke Pemda (O1, W1)
2.Sbg RS Swadana Biaya operasional dpt
ditekan, kemampuan RS memberikan
pelayann dpt ditingkatkan&kemampuan
manajemen keuangan dpt diperbaiki dan
ditingkatkan (O2,W2,W3,W4,W5)
1.Membutuhkan prosedur keuangan yg
praktis dan efisien dlm mengatasi
tingginya biaya operasional serta
meningkatkn kmampuan manajemen
keuangan RS (T1,W2,W5)
2.Sbg RS yg harus menjalankan fungsi
sosialnya maka dibutuhkan biaya
operasional yg memadai, pelayanan
kesehatan yg memadai dan
kemampuan manajemen keuangan
yg baik. (T3, W2,W3,W4,W5)
 Tahapan penentuan strategi dengan matriks
SWOT:

Buat daftar peluang eksternal perusahaan

Buat ancaman eksternal perusahaan
Buat daftar kekuatan kunci internal perusahaan
Buat daftar kelemahan kunci internal perusahaan
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluang
eksternal, dan catat hasilnya dalam sel strategi SO
Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-
peluang eksternal, dan catat hasilnya dalam sel strategi WO
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancaman-
ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi ST
Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-
ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi WT