Lampiran 1

Surat Keputusan Kepala RS BAM

Nomor :

PEDOMAN
Tanggal : September 2017

PENGORGANISASIAN UNIT HIGH CARE UNIT

RUMAH SAKIT BUKIT ASAM MEDIKA

2 0 1 7
 PEDOMAN PENGORGANISASIAN INSTALASI RADIOLOGI

BAB I
PENDAHULUAN

Berbagai upaya kesehatan memerlukan dukungan pelayanan radiologi

kesehatan, baik yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun oleh swasta.
Pelayanan kesehatan bermutu adalah pelayanan kesehatan yang dapat memuaskan
setiap pemakai jasa pelayanan kesehatan sesuai dengan tingkat kepuasan rata-rata
penduduk, serta penyelenggaraannya sesuai dengan kode etik dan standar
pelayanan profesi yang telah ditetapkan.
Pelayanan radiologi merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan di
rumah sakit, dimana antar unit pelayanan terjadi hubungan kerja yang memerlukan
koordinasi dengan pemahaman yang sama untuk menghindari terjadinya kesalahan
prosedur dan komunikasi yang dapat merugikan pasien maupun rumah sakit itu
sendiri.
Sebagai suatu organisasi fungsional yang berada dibawah Kepala Penunjang
Medis Rumah sakit, Instalasi Radiologi Rumah Sakit Bukit Asam Medika mempunyai
peranan penting dalam menunjang terselenggaranya pelayanan kesehatan di rumah
sakit. Sebagai komponen penting dalam pelayanan kesehatan, hasil pemeriksaan
radiologi digunakan untuk menegakkan diagnosis, pemberian pengobatan dan
pemantauan hasil pengobatan, serta penentuan prognosis.
Untuk meningkatkan mutu hasil pemeriksaan radiologi, mutlak perlu
dilaksanakan kegiatan pemantapan mutu ( Quality Assurance ), yang mencakup
berbagai komponen kegiatan dimana salah satu dari komponen kegiatan tersebut
berupa pengorganisasian radiologi yang tertata dengan baik.
Berdasarkan hal tersebut diatas, maka di Instalasi Radiologi Rumah Sakit Bukit
Asam Medika perlu dibuat Pedoman Pengorganisasian Instalasi Radiologi. Pedoman
pengorganisasian ini dipakai sebagai pedoman bagi semua pihak yang berhubungan
dengan radiologi. Berkaitan dengan hal tersebut diatas, maka dalam melakukan
pengorganisasian dan perencanaan sumber daya manusia di Instalasi Radiologi
Rumah Sakit Bukit Asam Medika harus berdasarkan Pedoman Pengorganisasian
yang telah ditetapkan.

1
 BAB II
GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT BUKIT ASAM MEDIKA

RSBA yang lebih dikenal dengan Rumah Sakit Bukit Asam merupakan anak perusahaan
dari PT. Bukit Asam (Persero) Tbk. Saat ini RSBA telah melepaskan diri dari PTBA menjadi
Rumah Sakit Bukit Asam Medika (RSBAM). RSBAM adalah salah satu Rumah Sakit milik
BUMN Muara Enim yang berupa RSU, dikelola oleh PT. BUKIT ASAM MEDIKA perusahaan
dan termasuk kedalam Rumah Sakit Tipe C. Rumah Sakit ini telah teregistrasi semenjak 09
Oktober 2011 dengan Surat Izin 949/KPTS/KES/2015 dan tanggal Surat Izin 13 Oktober 2015
dari Bupati Muara Enim dengan sifat, dan berlaku sampai dengan 27 Mei 2018. Setelah
mengadakan proses Akreditasi Rumah Sakit Seluruh Indonesia dengan proses Pentahapan
II (12 Pelayanan) akhirnya diberikan status Lulus Akreditasi Rumah Sakit.

RSBAM yang berlokasi di Jalan Raya Bukit asam nomor 118 Tanjung berperan sebagai
pemberi pelayanan kesehatan rujukan tingkat akhir (tersier) dalam suatu jaringan sarana
pemberi pelayanan kesehatan primer, sekunder, dan tersier yang dikelola oleh RSBAM.
Rumah Sakit yang bekerjasama dengan RSBAM yaitu: RSMH Rabain, RS Charitas, RSMH
Hoesin, RS Khodijah, dan RS Akagani

RSBAM memberikan pelayanan utama dalam bentuk pelayanan kesehatan diagnostik dan
terapi, yang disampaikan kepada pasien melalui pelayanan kesehatan rawat jalan, rawat inap,
dan penunjang medis. Pelayanan kesehatan penunjang medis terdiri dari pelayanan
diagnostik dan pelayanan terapi, yang pelayanannya terpisah dari rawat jalan maupun rawat
inap mempertimbangkan sifatnya yang spesifik.

Daftar Pelayanan Utama

Pelayanan Utama Rincian Pelayanan

Pelayanan Rawat Poliklinik Dokter Umum
Jalan Poliklinik Dokter Spesialis (berdasarkan SMF)
Pelayanan Gawat Darurat
Pelayanan Hemodialisa
Pelayanan Medical Check Up
Pelayanan Rawat Inap Rawat Inap Umum
Rawat Inap Anak & Kebidanan
Rawat Inap Hight Care Unit
Laboratorium
Radiologi
Rehabilitasi Medik

2
 Kamar Bedah
Farmasi
Pelayanan rawat jalan disampaikan kepada pasien melalui 10 poliklinik yang terdiri
dari 1 poliklinik Spesialis Bedah, 3 poliklinik Umum, 1 poliklinik Spesialis THT, 1
poliklinik Spesialis Mata, 1 poliklinik Gigi, 1 poliklinik Spesialis Penyakit Dalam, 1
poliklinik Spesialis Anak, dan 1 poliklinik Obstetri Gynekologi. yang masing-masing
memberikan pelayanan berdasarkan satuan medis fungsional (SMF) tertentu, yang
dilayani oleh 21 dokter, baik dokter umum dan dokter spesialis yang memiliki 10 ruang
konsultasi dan pemeriksaan fisik.
Pelayanan rawat inap disampaikan melalui unit-unit rawat inap (sesuai tabel di atas),
yang berlokasi di 10 ruang perawatan di Kelas Antrasite, 12 ruang di Kelas Lignite, 11
ruang di Kelas Bituminus yang secara keseluruhan memiliki 80 tempat tidur ( 53
tempat tidur untuk dewasa, 21 tempat tidur anak dan 6 tempat tidur untuk bayi) yang
klasifikasinya dikelompokkan menjadi kelas IA, IB, II, III. Setiap ruang perawatan
dilayani oleh satu orang perawat Koordinator Lantai Perawatan, serta dua tim perawat
bergantian untuk memberikan perawatan 24 jam penuh setiap harinya.
Fasilitas utama lain adalah fasilitas medis khusus yaitu ruang rawat High care Unit
(HCU), terdapat satu ruang dengan 2 tempat tidur dilengkapi dengan alat-alat
diagnostik khusus serta alat-alat terapi khusus yaitu: Monitor, EKG, Defribilator,
Fentilator, Infus Pump, Syringe Pump, dan Oksigen.
RSBAM didukung oleh 206 orang pekerja yang terdiri dari 1 Kepala Rumah Sakit, 13
Karyawan PTBA, 1 orang PKWTT PTBA, 112 orang PKWT, 12 orang mitra dan 83
orang outsourcing.
Fasilitas utama RSBAM menempati area seluas 44.128 m2 dengan luas bangunan
4.950 m2. Akses jalan dalam kota maupun jalan luar Tanjung Enim dapat dengan
mudah dicapai melalui jalur Jalan Kawasan Kantor PTBA.

3
 BAB III
VISI, MISI DAN MOTTO RSBAM

A. VISI RSBAM
Menjadi Rumah Sakit pusat pelayanan kesehatan yang terbaik di Kabupaten Muara
Enim

B. MISI RSBAM
1. Memberikan pelayanan kesehatan yang berorientasi pada keselamatan dan
kepuasan pasien.
2. Menjadi pusat pelayanan di Kabupaten Muara Enim dan sekitarnya.
3. Mengembangkan kualitas sumber daya mausia yang profesional dan berempati
kepada pasien.
4. Mengembangkan sarana dan prasarana yang unggul, tepat, dan aman.
5. Mengembangkan sistem manajemen yang handal, transparan, akuntabel, efektif
dan efisien.

C. MOTTO RSBAM
Mengutamakan pelayanan pasien dengan berpedoman pada 3S 1B (Senyum, Salam,
Salam, Sapa dan Bantu).

D. TUJUAN RS BUKIT ASAM MEDIKA

1. Terselenggaranya pelayanan kesehatan secara optimal yang berorientasi
kepada kepentingan pasien, keluarga dan masyarakat;
2. Mewujudkan kesehatan yang prima bagi pegawai PTBA, keluarganya serta
masyarakat umum.

4
 BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT

KEPALA RS

Komite Medik Kepala SPI

Komite Sekretaris
Keperawatan

Panitia / Komite Kepala IT &

Lainnya Rekam Medis

Pengawas Kepala
Managemen
K3RS
Bisnis dan Mutu

Kepala Kepala SDM

Operasional dan Keuangan

6
 BAB V
VISI, MISI, NILAI, DAN TUJUAN INSTALASI RADIOLOGI

1. Visi
Mewujudkan Instalasi Radiologi yang mampu memberikan pelayanan yang
efektif, efisien, inovatif, dan terjangkau menuju Rumah Sakit Bukit Asam Medika
menjadi kebanggaan masyarakat.

2. Misi
Memberikan pelayanan radiologi secara professional, cepat , tepat, efektif dan
efisien.

3. Nilai
a. Ketepatan
b. Ketelitian
c. Ramah
d. Profesional
e. Empati

4. Tujuan
Memberikan pelayanan penunjang diagnostik secara professional, cepat,
tepat,efektif dan efisien.

7
 BAB VI
STRUKTUR ORGANISASI, URAIAN TUGAS INSTALASI RADIOLOGI

1. Stuktur Organisasi Instalasi Radiologi

Instalasi radiologi dalam struktur organisasi rumah sakit berada dibawah
Instalasi Penunjang Diagnostik yang ditetapkan sebagai berikut:

KEPALA RUMAH SAKIT

KEPALA OPERASIONAL

KEPALA PENUNJANG MEDIS

PJ INTALASI RADIOLOGI

PENATA RADIOGRAFER

8
2. Uraian Tugas Instalasi Radiologi
Uriaian tugas Instalasi Radiologi Rumah Sakit Bukit Asam Medika
a. Kedudukan dan Tanggung Jawab
Instalasi Radiologi adalah wadah yang mengelola tentang pelayanan
Instalasi Radiologi Rumah Sakit Bukit Asam Medika serta bertanggung jawab dalam
meningkatkan mutu pelayanan dan Koordinasi staf di lingkungan Instalasi Radiologi
dan Instalasi lain.

1) Tugas Pokok

Melaksanakan sebagian tugas pokok kepala Instalasi Radiologi di

Bidang Pelayanan Radiologi baik Rawat Jalan maupun Rawat Inap
berdasarkan kebijakan teknis yang ditetapkan oleh kepala Instalasi Radiologi.

a) Fungsi
(1) Melaksanakan kegiatan pelayanan Radiodiagnostik di Instalasi Rawat
Jalan
(2) Melaksanakan kegiatan pelayanan Radiodiagnostik di Instalasi Rawat
Inap
(3) Melaksanakan kegiatan pelayanan Radiodiagnostik di Instalasi Gawat
Darurat
(4) Melaksanakan kegiatan pelayanan radiodiagnostik di Ruang Operasi.

b) Kegiatan
Dalam melaksanakan fungsi tersebut maka Instalasi Radiologi melakukan
kegiatan :
(1) Pemeriksaan Konvensional

(2) Susunan Organisasi Instalasi Radiologi Rumah Sakit Bukit Asam Medika :
(1) Penanggung Jawab Ruangan
(2) Radiografer

9
2) Uraian Tugas Organisasi Instalasi Radiologi Rumah Sakit Bukit Asam Medika
berdasarkan Jabatan

NO JABATAN URAIAN TUGAS KET

1. PENANGGUNG 1. Memberikan masukan kepada Kepala

JAWAB Penunjang Medis dalam menilai prestasi kerja
bawahan dilingkungan Instalasi Radiologi
RUANGAN meliputi pelaksanaan tugas dan hasil kerjanya
2. Memberikan masukan tentang penyusunan
kebutuhan tenaga paramedis, alat dan
kebutuhan lain serta fasilitas pelayanan
penunjang medis
3. Memberikan masukan kepada penunjang medis
tentang penggunanaan fasilitas serta kegiatan
pelayanan Radiologi.

1. Melakukan pencatatan administrasi/

2. pendaftaran pasien.
RADIOGRAFER 2. Melakukan pencatatan hasil medical yang
diperiksa oleh radiografer.
3. Membantu radiografer dalam urusan
administrasi
4. Menjaga kebersihan instalasi radiologi
5. Melaksanakan inventaris peralatan di ruang
radiologi
6. Bertanggung jawab terhadap tugasnya sehari-
hari.
7. Melakukan pemeriksaan pasien secara
radiografi meliputi pemeriksaan untuk
radiodiagnostik.
8. Memelihara dan menjaga kebersihan alat
secara terus menerus
9. Menjaga kebersihan ruangan di sekitar
Ruangan radiologi
10. Menjamin akurasi dan keamanan tindakan
proteksi radiasi dalam mengoperasikan
peralatan radiologi
11. Melakukan tindakan jaminan mutu peralatan
. radiografi
12. Mengamprah reagent untuk menunjang
pemeriksaan

10
 13. Melaksanakan pelatihan / seminar
14. Melaksanakan proteksi diri dengan memakai
aproon pada saat pemeriksaan
15. Memasukkan ke buku laporan masuk pasien
Dinas dan Umum
16. Mengarahkan dan membantu staf apabila ada
kesulitan dalam pemeriksaan

BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA

Dalam penyelenggaraan kegiatan pelayanan penunjang radiologi, Instalasi

Radiologi Rumah Sakit Bukit Asam Medika selalu bekerja sama dalam hal pelayanan
dengan beberapa unit terkait di lingkungan rumah sakit baik secara langsung maupun
tidak langsung. Beberapa instalasi yang berhubungan langsung dengan Instalasi
radiologi adalah : Instalasi Rawat Inap, Instalasi Rawat Jalan, IGD, Instalasi Farmasi,
Rekam Medis dan IT RS, SDM dan Umum, serta penunjang medis lainnya. Berikut
adalah skema hubungan tata kerja antara Instalasi radiologi dengan beberapa Instalasi
terkait.

Instalasi Rawat Inap

SDM dan Umum

IGD
Instalasi Radiologi Instalasi Farmasi

RM dan IT
Penujang Medis lainnya
Instalasi Rawat Jalan

Keterangan : hubungan tata kerja dengan :

a. Instalasi Rawat Inap, Instalasi Rawat Jalan, dan IGD dalam hal pelayanan radiologi
sesuai dengan surat permintaan dari dokter umum atau spesialis.

11
b. Instalasi Farmasi dalam hal permintaan, penerimaan, dan penggunaan obat kontras.
c. RM dan IT dalam hal pelaporan data layanan radiologi dan system yang di terapkan
di unit kerja.
d. SDM dan Umum dalam hal perizinan dan regulasi yang ada di Instalasi radiologi,
pengadaan logistik berupa alat tulis kantor, alat kebersihan dan pelaratan lainnya
sesuai dengan SPO

BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONEL

I. Berdasarkan jumlah :
a. 1 orang tenaga dokter spesialis
NO TENAGA JABATAN STATUS
1 Dr. DILA SITI HAMIDAH, SpRad DOKTER SPESIALIS Dokter Mitra

b. 4 orang tenaga radiografer

NO TENAGA JABATAN STATUS
1 DESHI MARIA LUVA, AMd.Rad PPR dan PJ Pegawai PKWT
Pegawai PKWT
2 AGIYANTI, AMd. Rad Radiografer

Pegawai PKWT
3 EKA APRIANI, AMd. Rad Radiografer

Pegawai PKWT
4 NETI SUSANTI, AMd. Rad Radiografer

Metode perhitungan kebutuhan tenaga kesehatan berdasarkan beban kerja

Workload Indicators of Staffing Need (WISN) adalah suaru metode perhitungan
berdasarkan beban pekerjaan nyata yang dilaksanakan oleh tiap kategori tenaga
kesehatan pada tiap unit kerja di fasilitas pelayanan kesehatan.Metode ini diciptakan oleh
PJ Shipp (1984) dan sangat dianjurkan oleh Organisasi Kesehatan Sedunia (WHO).

12
Kelebihan metode ini mudah dioperasikan, mudah digunakan, secara teknik mudah
diterapkan, komprehensif dan realistis
Langkah-langkah perhitungan kebutuhan tenaga kesehatan berdasarkan Workload
Indicators of Staffing Need (WISN) meliputi 5 (lima) langkah yaitu:
1. Menetapkan waktu kerja tersedia dalam 1 (satu) tahun
2. Menetapkan Unit Radiologi dan Kategori SDM
3. Menyusun standar beban kerja Radiologi
4. Menyusun kebutuhan kelonggaran
5. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja di radiologi
6. Analisis kebutuhan tenaga di radiologi

Perhitungan kebutuhan dokter spesialis radiologi.

a. Menetapkan waktu kerja yang tersedia dalam 1 (satu) tahun :
1) Hari kerja = 288 hari
2) Cuti tahunan = 12 hari
3) Hari libur dan libur nasional = 122 hari
4) Ketidakhadiran kerja = 6 hari
5) Pendidikan dan pelatihan = 6 hari
6) Waktu kerja 40 jam/minggu = 8 jam/hari

Hari kerja 288 146 = 142 hari

Waktu kerja tersedia = 142 x 8 jam = 1.136 jam/tahun

b. Standar beban kerja dokter spesialis meliputi :

1) Kegiatan pokok yang dilakukan di radiologi adalah pelayanan radiolog yang
dilakukan terhadap pasien emergency dan tidak emergency meliputi
melakukan pemeriksaan USG dan menyuntikkan bahan kontras, serta
melakukan expertise semua hasil radiografi.
2) Rata-rata waktu yang dibutuhkan berdasarkan pengamatan selama 1 tahun
untuk menyelesaikan tiap kegiatan pokok pelayanan radiologi terhadap pasien

13
 emergency membutuhkan waktu 20 menit. Sedangkan untuk kegiatan pokok
pelayanan radiologi terhadap pasien tidak emergency membutuhkan waktu
rata-rata 12 menit.
3) Standar beban kerja per satu tahun :
Waktu Kerja Tersedia
Rata-rata waktu per kegiatan pokok

Pasien emergency = 1.136 jam/tahun x 60 menit = 3.408 jam/tahun

20 menit

Pasien tdk emergency =1.136 jam/tahun x 60 menit = 5.680 jam/tahun

12 menit

c. Standar kelonggaran dokter spesialis radiologi :

Pada umumnya dokter memiliki factor kelonggaran sebagai berikut :

1) Pertemuan audit medik = 30 menit /minggu

2) Kegiatan profesi 3 jam = 30 menit /minggu
3) Berobat = 30 menit /minggu
4) Lain-lain urusan pribadi = 30 menit /minggu

Rumus standar kelonggaran : Rata-rata waktu per factor kelonggaran

Waktu kerja tersedia

Perhitungan : 8 jam/minggu x 48 minggu = 0,34

1136

14
 d. Perhitungan kebutuhan tenaga Dokter spesialis radiologi
Kuantitas kegiatan pokok disusun berdasarkan berbagai data kegiatan pelayanan
medis yang telah dilakukan di radiologi selama kurun waktu 2016, yaitu pasien
True Emergency 3138 dan 5618 pasien False Emergency

Kebutuhan tenaga Dokter spesialis = Kuantitas kegiatan pokok+standarkelonggaran

Standar beban kerja

Pasien True Emergency = 3138+ 0,19 = 0.3

10122
Pasien False Emergency = 5618+ 0,19 = 1.1
5061

Kesimpulan :

Berdasarkan perhitungan dengan metode Workload Indicators of Staffing Need

(WISN), maka didapatkan kebutuhan tenaga dokter spesialis radiologi = 0,5 + 1,1
= 1,4 = 1 orang.

Karena radiologi merupakan pelayanan radiologi 12 jam, maka kebutuhan tenaga

dokter spesialis disesuaikan dengan kebutuhan jadwal layanan di Instalasi
Radiologi.

1. Perhitungan kebutuhan tenaga radiografer

a. Menetapkan waktu kerja yang tersedia dalam 1 (satu) tahun :
b. Hari kerja = 288 hari
c. Cuti tahunan = 12 hari
d. Hari libur dan libur nasional = 122 hari
e. Ketidakhadiran kerja = 6 hari
f. Pendidikan dan pelatihan = 6 hari
g. Waktu kerja 40 jam/minggu = 8 jam/hari

15
 Hari kerja 288 146 = 142 hari
Waktu kerja tersedia = 142 x 8 jam = 1.136 jam/tahun

h. Standar beban kerja radiografer meliputi :

1) Kegiatan pokok yang dilakukan radiografer adalah melakukan teknik
pemeriksaan radiologi kontras dan non kontras terhadap pasien emergency dan
tidak emergency meliputi proyeksi ,posisi dan exposure.
2) Rata-rata waktu yang dibutuhkan berdasarkan pengamatan selama 1 tahun
untuk menyelesaikan tiap kegiatan pokok pelayanan radiologi terhadap pasien
emergency membutuhkan waktu 20 menit. Sedangkan untuk kegiatan pokok
pelayanan terhadap pasien tidak emergency membutuhkan waktu rata-rata 12
menit.

3) Standar beban kerja per satu tahun :

Waktu Kerja Tersedia

Rata-rata waktu per kegiatan pokok

Pasien emergency = 1.136 jam/tahun x 60 menit = 3.408 jam/tahun

20 menit

Pasien tdk emergency =1.136 jam/tahun x 60 menit = 5.680 jam/tahun

12 menit
c. Standar kelonggaran radiografer :
Pada umumnya dokter memiliki factor kelonggaran sebagai berikut :

1) Rapat 2 jam per bulan = 0,5 jam/minggu

2) Kegiatan profesi 3 jam per bulan = 0,75 jam/minggu
3) Berobat = 0.5 jam/minggu
4) Lain-lain urusan pribadi = 0.5 jam/minggu

16
 Rumus standar kelonggaran : Rata-rata waktu per factor kelonggaran
Waktu kerja tersedia

Perhitungan : 2.15 jam/minggu x 48 minggu = 0,09

1.136

d. Perhitungan kebutuhan tenaga radiografer

Kuantitas kegiatan pokok disusun berdasarkan berbagai data kegiatan
pelayanan radiologi yang telah dilakukan di instalasi radiologi selama kurun waktu
2016, yaitu 470 pasien True Emergency dan 5076 pasien False Emergency

Kebutuhan tenaga radiografer = Kuantitas kegiatan pokok + Standar kelonggaran

Standar beban kerja

Pasien True Emergency = 470 + 0,09 = 0,14

3408

Pasien False Emergency= 5076 + 0,09 = 0.89

5680

Kesimpulan :

Berdasarkan perhitungan dengan metode WISN, maka didapatkan kebutuhan

tenaga radiografer = 0.14 + 0.89 = 1.03 orang = 1 orang / shift

Karena instalasi radiologi merupakan pelayanan radiologi 16 jam, maka

kebutuhan tenaga radiografer disesuaikan dengan kebutuhan jadwal jaga
radiographer dalam 2 (dua) shift. Dalam setiap shift dibutuhkan 1 ( dua ) tenaga
radiografer sehingga kebutuhan tenaga radiografer adalah 3 ( tiga ) orang / hari

17
 Analisis kebutuhan tenaga di Instalasi radiologi

No. Kualifikasi tenaga Hasil perhitungan Kondisi Kekurangan

tenaga tenaga saat tenaga
ini

1 Dokter spesialis
1 orang 1 orang 0 orang
radiologi

2 Penanggung jawab 1 orang 1 Orang 0 orang

2 Radiografer 3 orang 3 orang 0 orang

BAB IX
KEGIATAN ORIENTASI

Dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan, peningkatan kualitas sumber daya

manusia sangat diperlukan.Salah satu aspek dari peningkatan kualitas sumber daya
manusia adalah pengenalan lingkungan tempat kerja baru.Untuk itu pelaksanaan
orientasi bagi pegawai baru maupun pegawai pindahan sangat diperlukan.

1. Tujuan :
a. Tujuan Umum : Agar pegawai baru / pindahan mengetahui kegiatan dan
kebenaran lingkungan kerja secara menyeluruh.
b. Tujuan khusus :
1) Agar pegawai baru dapat memahami tugas, kewajiban, wewenang dan
tanggung jawab serta prosedur yang ada di Rumah Sakit Bukit Asam
Medika.
2) Agar memahami visi, misi, motto, tujuan dan peraturan peraturan yang
berlaku di lingkungan Rumah Sakit Bukit Asam Medika kebijakan rumah
sakit.

18
 3) Agar mengetahui dan memahami dengan jelas prosedur prosedur kerja
dan prosedur prosedur pengamanan di masing- masing unit kerja.
4) Agar mengetahui system / prosedur penilaian penampilan kerja staf.

2. Sasaran :
a. Pegawai baru.
b. Pegawai pindahan dari rumah sakit lain atau instansi lain.

3. Materi orientasi :
a. Struktur Organisasi rumah sakit dan struktur organisasi unit kerja.
b. Visi, misi, filosofi, dan tujuan rumah sakit.
c. Visi, misi, dan tujuan unit kerja.
d. Ruang serta fasilitas yang tersedia.
e. Pola ketenagaan dan system penilaian penampilan kerja.
f. Kebijakan rumah sakit.
g. Standar pelayanan unit kerja.
h. Prosedur pengamanan dalam berbagai bidang di rumah sakit.
i. Hak dan kewajiban dokter / perawat / staf lain.

4. Mekanisme Kerja :
a. Bagian kepegawaian menyerahkan pegawai tersebut kepada Kepala Instalasi
Radiologi dan Kepala ruangan.
b. Kepala Instalasi dibantu Kepala Ruangan menerima dan mencatat secara lengkap
identitas pegawai.
c. Kepala ruangan memberikan pengarahan dan jadwal orientasi pegawai baru.
d. Pegawai baru melaksanakan orientasi di Instalasi radiologi selama lima minggu.

19
5. Pelaksanaan Orientasi :
Orientasi umum dilaksanakan selama 1 minggu dilaksanakan oleh bagian personalia
dan Orientasi khusus dilaksanakan selama 1 bulan di Instalasi Radiologi.
Rincian kegiatan orientasi untuk di Instalasi radiologi sebagai berikut :
Jadwal Orientasi Pegawai Baru / Pindahan Instalasi Radiologi
Nama :
NIP :
STATUS :

BAB X
PENUTUP

Pedoman Pengorganisasian Instalasi Radiologi ini disusun dengan harapan dapat

memberikan kesamaan pemahaman bobot kerja di masing- masing unit.
Penetapan pengorganisasian ini diharapkan dapat menjamin dan meningkatkan
profesionalisme. Tentu saja penetapan persyaratan jabatan merupakan hal yang
dinamis, yang perlu terus disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan organisasi.
Namun yang terpenting adalah komitmen yang tinggi dari berbagai berwenang dalan
penerapan pelaksanaanya yang transparan, jujur dan berkeadilan.

Tanjung Enim, 12 September 2017

Kepala RS Bukit Asam Medika

Dr. Rachmad Yusuf, MARS

20
 KEBUTUHAN TENAGA HCU

A. Kebutuhan tenaga ICU

I. Data yang dibutuhkan
a. Hari kerja 6 x 52 minggu = 312 hari
b. Cuti tahunan = 12 hari
c. Pendidikan dan pelatihan = 3 hari
d. Hari libur nasional = 14 hari
e. Ketidak hadiran kerja = 5 hari
f. 1 hari = 7 jam

Waktu kerja tersedia =(a(b+c+d+e)xf

= (312 ( 12 + 3 + 14 + 5 ) x 7

= (312 34 ) x 7

= 278 x 7 = 1946 jam

II. Klasifikasi menurut derajat ketergantungan pasien adalah :

Perawatan total memerlukan waktu 5 6 jam/24 jam

Kriteria :

a. Semua keperluan pasien dibantu

b. Perubahan posisi, observasi tanda tanda vital dilakukan setiap 2 jam
c. Therapy Intra Rana
d. Dilakukan penghisapan
e. Gelisah / disorientasi

jumlah hari minggu + cuti tahunan + hari besar

III. Lostday = x jumlah perawat
yang diperlukan
Jumlah hari kerja

21
22
TGL PASIEN PASIEN PASIEN PAGI SORE MALAM
1 MINIMAL PARTIAL TOTALIS
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

JUMLAH KEBUTUHAN TENAGA ICU = 3 ORANG

LOST DAY = 52 + 12 + 14 + 3 = 0,84 ORANG

278

JUMLAH KEBUTUHAN TENAGA ICU = 3 + 0,84 = 3,84 ORANG

Jadi jumlah tenaga ICU yang dibutuhkan = 3,84 ORANG ( D3 Keperawatan + Pelatihan
Keperawatan ICU )

Kesimpulan :

Saat ini jumlah tenaga ICU blm ada, jumlah tenaga yang dibutuhkan 3,84 orang

Jadi kekuranga tenaga ICU 3,84 orang

23
DINAS PAGI

Pukul (WIB) KEGIATAN

07.00 07.15 Melakukan operan pasien, obat dan alat alat yang ada di ICU ( dari dinas
malam ke dinas pagi )

Melakukan pemeriksaan fisik dan tanda tanda vital

07.15 07.30
Melakukan perubahan posisi pasien
07.30 08.00
Menyiapkan therapy intra rana
08.00 08.15
Memberikan therapy intra rana
08.15 08.30
Observasi tanda tanda vital
08.30 08.45
Melakukan penghisapan lendir
08.45 09.00
Melakukan perubahan posisi pasien
09.00 10.00
Observasi tanda tanda vital
10.00 10.15
Melakukan perubahan posisi pasien
11.30 12.00
Observasi tanda tanda vital

DINAS SORE

Pukul (WIB) KEGIATAN

14.00 14.15 Melakukan operan pasien, obat dan alat alat yang ada di ICU ( dari dinas pagi
ke dinas sore )

Melakukan perubahan posisi pasien

14.30 15.00
Observasi tanda tanda vital

Menyiapkan dan memandikan pasien

15.30 16.00
Menyiapkan dan memberikan tindakan intra rana
16.00 16.30
Observasi tanda tanda vital
16.30 16.45
Melakukan penghisapan lendir
16.45 17.00
Melakukan perubahan posisi pasien
17.00 18.30

24
 Observasi tanda tanda vital

19.00 19.30 Melakukan perubahan posisi pasien

Observasi tanda tanda vital

25
DINAS MALAM

Pukul (WIB) KEGIATAN

21.00 21.15 Melakukan operan pasien, obat dan alat alat yang ada di ICU ( dari dinas pagi
ke dinas sore )

Melakukan perubahan posisi pasien

21.15
21.45 Observasi tanda tanda vital

Melakukan penghisapan lendir

21.45 22.00 Observasi tanda tanda vital

22.30 22.45 Melakukan perubahan posisi pasien

22.45 23.00 Menyiapkan injeksi intra rana

23.30 24.00 Memberikan intra rana

00.30 00.45 Observasi tanda tanda vital

01.00 01.30 Melakukan perubahan posisi pasien

Melakukan penghisapan lendir

02.00 02.15 Observasi tanda tanda vital

02.15 02.30 Melakukan perubahan posisi pasien

03.00 03.30 Observasi tanda tanda vital

03.30 03.45 Menyiapkan dan memandikan pasien

04.00 04.15 Melakukan perubahan posisi pasien

Observasi tanda tanda vital

04.30 04.45 Melakukan penghisapan lendir

05.30 05.45 Observasi tanda tanda vital

06.00 06.15 Melakukan perubahan posisi pasien

Observasi tanda tanda vital

06.30 - 06.45

26
27