KONSEP PENGORGANISASIAN

MASYARAKAT

Disusun Oleh :

Kelompok 10

Gusti Ayu Putu 0115000000

M. Lutfi 0115000000

M. Taufik Nuurachman 0115000000

Windi Winarto Putri 01150000039

Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Indonesia Maju

Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung Jagakarsa Jakarta Selatan

Tahun 2015/2016
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberikan rahmat serta karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil
menyelesaikan Makalah ini dengan tepat waktu yang berjudul “KONSEP
PENGORGANISASIAN MASYARAKAT”.

Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu
kritik dan saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi
kesempurnaan makalah ini.Semoga makalah ini bermanfaat dan menambah ilmu
pengetahuan bagi para pembacanya.

Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah
berperan serta dalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir.Semoga Tuhan
YME senantiasa meridhai segala usaha kita.Amin.

Depok, April 2016

Tim Penulis

Kelompok 10
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang

Masyarakat telah mempunyai organisasi sejak lama atau sejak kelembagaan

masyarakat mulai terbentuk. Masyarakat membentuk organisasi kemasyarakatan karena
hubungan sosial yang mengatur segala kehidupan secara komunal. Relasi sosial yang menjadi
dasar pembentukan masyarakat biasanya dicerminkan ke dalam bentuk ikatan kerabatan atau
mengenai tata aturan kehidupan bermasyarakat dalam sebuah kawasan. Tata aturan yang
mengatur kehidupan masyarakat jarang sekali tertulis, mengingat tata aturan yang berlaku
biasanya diturunkan dari generasi ke generasi melalui tuturkata.

Proses membangun komunitas mobilizable disebut “Pengorganisasian masyarakat”. ini

melibatkan “kerajinan” dan membangun sebuah jaringan abadi orang, yang mengidentifikasi
dengan cita-cita bersama, dan siapa yang bias terlibat dalam aksi sosial atas dasar cita-cita.
Dalam prakteknya, jauh lebih dari micromobilization atau strategi franning (snow et al, 1986)

Pengorganisasian masyarakat adalah proses kekuatan bangunan yang meliputi orang

dengan masalah dalam mendefinisikan komunitas mereka, mengidentifikaikan masalah yang
mereka ingin alamat, solusi mereka ingin mangejar, dan metodeyang mereka akan gunakan
untuk menacapai solusi mereka konfrontasi, dan dengan bujukan atau bernogosiasi dengan
mereka untuk mencapai tujuan masyarakat. (Charles tilly, 1984)

Pengorganisasian masyarakat adalah pekerjaan yang terjadi pada pengaturan local untuk
memberdayakan individu, membangun hubungan, dan membuat tindakan untuk perubahan
social.

Organisasi masyarakat merupakan kekuatan yang memperjuangkan kepentingan

masyarakat secara keseluruhan. Dalam melakukan perjuangan kepentingan masyarakat,
organisasi masyarakat tidak akan henti – hentinya sampai kapanpun. Sebab, musuh – musuh
masyarakat juga tidak akan henti – hentinya dalam melakukan penindasan terhadap
masyarakat.
 1.2 RumusanMasalah
1. Pengertian Masyarakat dan Pengorganisasian Masyarakat ?
2. Menjelaskan aspek-aspek pengorganisasian masyarakat?
3. Menjelaskan Proses Pengorganisasian Masyarakat?
4. Menjelaskan Pendekatan dalam pengorganisasian masyarakat?
5. Menjelaskan Perencanaan dalam pengorganisasian masyarakat?
6. Menjelaskan Peranan dan persyaratan menjadi petugas pengorganisasian
masyarakat?
1.3 Tujuan
A. Tujuan Umum
Agar dapat membentuk suatu system pengorganisasian masyarakat dan
dapat memberi gambaran tentang pengorganisasian masyarakat
B. Tujuan Khusus
1. Agar dapat memahami pengertian masyarakat dan pengorganisasian
masyarakat
2. Agar dapat memahami aspek-aspek pengorganisasian masyarakat
3. Agar dapat memahami proses pengorganisasian
4. Agar dapat memahami pendekatan dalam pengorganisasian masyarakat
5. Agar dapat memahami perencanaan dalam pengorganisasian masyarakat
6. Agar dapat memahami peranan dan persyaratan menjadi petugas
pengorganisasian masyaraka
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 PENGERTIAN
 Pengorganisasian masyarakat adalah konsep yag sudah dikenal dan
dipakai oleh para pekerja social di amerika pada akhir tahun 1800,
sebagai upaya koordinatif memberikan pelayanan kepada imigrasi,
kelompok miskin yang baru dating. (Garvin dan cox)
 Menurut “Ross Murray” pengorganisasian masyarakat adalah suata
proses dimana masyarakat dapat mengidentifikasi kebutuhan-
kebutuhandan menentukan prioritas dari keutuhan-kebutuhan tersebut,
dan mengembengkan keyakinan untuk berusaha memenuhi kebutuhan-
kebutuhan sesuai denganskala prioritas berdasarkanatas sumber-sumber
yang ada dalam masyarakat sendiri maupun yang besar dari luar dengan
usaha gotong royong.
 Organisasi adalah perseutuan antara dua orang atau lebih yang
bersepakat untuk secara bersama-sama mencapai tujuan yang di miliki.
(Azrul Azwar, 1996).
 Pengorganisasian adalah pengelompokan beerbagai kegiatan yang
diperlukan untuk melaksanakan suatu rencana sedemikian rupa sehingga
tujuan yang telah di tetapkan dapat dicapai degan memuaskan.
 Masyarakat adalah setiap kelompok manusia yang telah cukup lama
hidup dan bekerja sama,sehingga mereka dapat mengorganisasikan
dirinya dan berpikir tentang dirinya sebagai satu kesatuan sosial dengan
batasan-batasan. (Ralp Linton)
2.2 ASPEK-ASPEK PENGORGANISASIAN MASYARAKAT
Pada pengertian tersebut terdapat 3 aspek penting yang terkandung didalamnya,
yaitu:
1. Proses
a. Merupakan proses yang terjadisecara sadar, tetapi mungkin juga
tidak disadari

b. Jika proses disadari, berarti masyarakat menyadari akan adanya

kebutuhan
c. Dalam posesnya ditemukan unsur-unsur kesukarelaan,
kesukarelaan timbul karena adanya keinginan untuk memenuhi
kebutuhan sehingga mengambil inisiatif atau prakarsa untuk
mengatasinya.

d. Kesukarelaan yang terjadi karena dorongan untuk memenuhi

kebutuhan-kebuthan kelompok atau masyarakat

e. Kesadaran terhadap kebutuhan dan masalah yang dihadapi bisanya

ditemukan pada segelintir orang saja yang kemudian melakukan
upaya menyadarkan masyarakat untuk mengatasinya
f. Selajutnya menginstruksikan kepada masyarakat untuk bersama
mengatasinya
2. Masyarakat
Maayarakat biasanya di artikan sebagai :
a. Kelompok besar yang mempunyai batas-batas geografis : desa,
kecamatan, kabupaten, dsb.
b. suatu kelompok dari mereka yang mempunyai kebutuhan
bersama dari kelompok yang leih besar
c. Kelompok kecil yang menyadari suatu masalah harus dapat
menyadarkan kelompok yang lebih besar
d. Kelopok yang secara bersama-sama mencoba mengatasi masalah
dan memenuhi kebutuhannya
 3. Berfungsinya masyarakat
Untuk dapat memfungsikan masyarakat, maka harus dilakukan langkah-lakah
sebagai beriut :
a. Menarik orang-orang yang mempunyai insiatif dan dapat bekerja,
untuk membentuk kepanitiaan yang akan menangani maslah-
masalah yang berhubungan dengan kesehatan dan kesejahteraan
masyarakat
b. Membuat rencana kerja yang dapat diterima dan dilaksanakan oleh
keseluruhan masyarakat
c. Melakukan upaya peyebaran rencana (kampanye) untuk
mensukseskan rencana tersebut.

2.3 Proses Pengorganisasian Masyarakat

3. Menurut “Adi Sasongko ( 1978 )”, langkah – langkah yang harus ditempuh
dalam Pengorganisasian Masyarakat adalah :
1. Persiapan sosial :
a). Pengenalan Masyarakat
b). Pengenalan Masalah
c). Penyadaran Masyarakat
2. Pelaksanaan
3. Evaluasi
4. Perluasan

1. Persiapan Sosial
Tujuan persiapan sosial adalah mengajak pasrtisipasi atau peran serta
masyarakat sejak awal kegiatan, selanjutnya sampai dengan perencanaan
program, pelaksanaan hingga pengembangan program kesehatan masyarakat.
Kegiatan – kegiatan dalam persiapan sosial ini lebih ditekankan kepada
persiapan – persiapan yang harus dilakukan baik aspek teknis, administratif dan
program – program kesehatan yang akan dilakukan.
a. Tahap Pengenalan Masyarakat
Dalam tahap awal ini kita harus datang ke tengah – tengah masyarakat
dengan hati yang terbuka dan kemauan untuk mengenal masyarakat
sebagaimana adanya, tanpa disertai prasangka sambil menyampaikan
maksud dan tujuan kegiatan yang akan dilaksanakan. Tahap ini dapat
dilakukan baik melalui Jalur Formal yaitu dengan melalui sistem
pemerintahan setempat seperti Pamong Desa atau Camat, dan dapat juga
dilakukan melalui Jalur Informal misalnya wawancara dengan To-Ma,
seperti Guru, Pemuka Agama, tokoh Pemuda,dll.
b. Tahap Pengenalan Masalah
Dalam tahap ini dituntut suatu kemampuan untuk dapat mengenal masalah –
masalah yang memang benar – benar menjadi kebutuhan masyarakat. Untuk
dapat mengenal masalah kesehatan masyarakat secara menyeluruh tersebut,
diperlukan interaksi dan interelasi dengan masyarakat setempat secara
mendalam.
Dalam tahap ini mungkin akan banyak ditemukan masalah – masalah
kesehatan masyarakat, oleh karena itu harus disusun skala prioritas
penanggulangan masalah. Beberapa pertimbangan yang dapat digunakan untuk
menyusun prioritas masalah adalah:
1). Beratnya Masalah
Yang perlu dipertimbangkan di dini adalah Seberapa jauh masalah
tersebut menimbulkan gangguan terhadap masyarakat.
2). Mudahnya Mengatasi
Yang diperhatikan adalah kemudahannya dalam menanggulangi masalah
tersebut.
3). Pentingnya Masalah Bagi Masyarakat
Yang paling berperan di sini adalah Subyektifitas masyarakat sendiri dan
sangat dipengaruhi oleh kultur – budaya setempat
4). Banyaknya Masyarakat yang Merasakan Masalah
Misalnya perbaikan Gizi, akan lebih mudah dilaksanakan di wilayah
yang banyak balitanya.
c. Tahap Penyadaran Masyarakat
Tujuan tahap ini adalah menyadarkan masyarakat agar mereka :
1) . Menyadari masalah – masalah kesehatan yang mereka hadapi
2). Secara sadar berpartisipasi dalam kegiatan penanggulangan masalah
Kesehatan yang dihadapi,
3). Tahu cara memenuhi kebutuhan akan upaya pelayanan kesehatan sesuai
dengan potensi dan sumber daya yang ada.
Agar masyarakat dapat menyadari masalah dan kebutuhan mereka akan
pelayanan kesehatan, diperlukan suatu mekanisme yang terencana dan
terorganisasi dengan baik, untuk itu beberapa kegiatan yang dapat dilakukan
dalam rangka Menyadarkan Masyarakat adalah :
1). Lokakarya Mini Kesehatan,
2). Musyawarah Masyarakat Desa ( MMD )
3). Rembuk Desa

2. Pelaksanaan
Setelah rencana penanggulangan masalah disusun dalam Lokakarya Mini atau
MMD, maka langkah selanjutnya adalah Melaksanakan kegiatan tersebut sesuai
dengan perencanaan yang telah disusun. Beberapa hal yang harus
dipertimbangkan dalam pelaksanaan kegiatan penanggulangan masalah
kesehatan masyarakat adalah
a. Pilihlah kegiatan yang dapat dirasakan manfaatnya oleh masyarakat,
b. Libatkan peran serta masyarakat secara aktif dalam upaya penanggulangan
masalah,
c. Kegiatan disesuaikan dengan kemampuan, waktu, dan sumber daya yang
tersedia di masyarakat
d. Tumbuhkan rasa percaya diri masyarakat bahwa mereka mempunyai
kemampuan dalam penanggulangan masalah.
 3. Evaluasi
Penilaian dapat dilakukan setelah pelaksanaan dijalankan dalam jangka waktu
tertentu. Dalam melakukan penilaian ada 2 cara, yaitu :
a. Penilaian Selama Kegiatan Berlangsung
Disebut juga Penilaian Formatif = Monitoring
Dilakukan untuk melihat apakah pelaksanaan kegiatan yang dijalankan sesuai
dengan perencanaan penanggulangan masalah yang telah disusun.
Sehingga dapat diketahui perkembangan hasil yang akan dicapai.
b. Penilaian Setelah Program Selesai Dilaksanakan
Disebut juga Penilaian Sumatif = Penilaian Akhir Program
Dilakukan setelah melalui jangka waktu tertentu dari kegiatan yang
dilakukan.
Dapat diketahui apakah tujuan / target dalam pelayanan kesehatan telah
tercapai atau belum.

4. Perluasan
Perluasan merupakan pengembangan dari kegiatan yang dilakukan, dan dapat
dilakukan dengan dua cara yaitu :
a. Perluasan Kuantutatif
Perluasan dengan menambah jumlah kegiatan yang dilakukan, baik pada
wilayah setempat maupun wilayah lainnya sesuai dengan kebutuhan masyarakat
setempat.
b. Perluasan Kualitatif
Perluasan dengan dengan meningkatkan mutu atau kualitas kegiatan yang telah
dilaksanakan sehingga dapat meningkatkan kepuasan dari masyarakat yang
dilayani.
2.4 Pendekatan dalam pengorganisasian masyarakat
Pada prinsipnya Pengorganisasian Masyarakat mempunyai orientasi kepada
kegiatan tertentu untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Untuk itu
menurut “Ross Murray” dalam Pengorganisasian Masyarakat, terdapat 3
Pendekatan yang digunakan, yaitu :
 1. Spesific Content Objective Approach
Pendekatan baik perseorangan, Lembaga swadaya atau Badan tertentu
yang merasakan adanya masalah kesehatan dan kebutuhan dari masyarakat akan
pelayanan kesehatan, mengajukan suatu proposal / program kepada instansi yang
berwenang untuk mengatasi masalah dan memenuhi kebutuhan masyarakat
tersebut. Contoh : Program penanggulangan sampah.
2. General Content Objective Approach
Pendekatan yang mengkoordinasikan berbagai upaya dalam bidang
kesehatan dalam suatu wadah tertentu.
Misalnya : Program Posyandu, yang melaksanakan 5 – 7 upaya kesehatan yang
dijalankan sekaligus.
3. Process Objective Approach
Pendekatan yang lebih menekankan kepada proses yang dilaksanakan
oleh masyarakat sebagai pengambil prakarsa, mulai dari mengidentifikasi
masalah, analisa, menyusun perencanaan penaggulangan masalah, pelaksanaan
kegiatan, sampai dengan penilaian dan pengembangan kegiatan ; dimana
masyarakat sendiri yang mengembangkan kemampuannya sesuai dengan
kapasitas yang mereka miliki.
Yang dipentingkan dalam pendekatan ini adalah Partisipasi masyarakat /
Peran Serta Masyarakat dalam Pengembangan Kegiatan.

2.5 Perencanaan dalam pengorganisasian masyarakat

Dalam masyarakat yang cukup besar jumlahnya dan heterogen, maka
kemungkinan untuk melakukan mobilisasi langsung menjadi kurang efektif dan
terlalu lama. Jalan lain yang mungkin dapat ditempuh untuk mengantisipasi hal
tersebut adalah dengan pendekatan melalui organisasi – organisasi masyarakat
yang ada, dengan menggunakan Langkah-langkah sebagai berikut :
1. Membuat daftar organisasi yang ada
2. Mengetahui kegiatan utama dan mengenal tokohnya
3. Menganalisa kemungkinan yang mendukung ataupun yang menghambat
program
 4. Membuat perkiraan kemungkinan hal-hal yang dapat membantu program dari
setiap organisasi
5. Mengatur strategi agar organisasi-organisasi yang netral dapat segera diajak
Masuk dalam program dan menetralisir organisasi-organisasi lain yang
Menentang.

2.6 Peranan dan Persyaratan menjadi petugas pengorganisasian

masyarakat
 Peranan Petugas
Peranan petugas dalam pengorganisasian masyarakat terbagi dalam beberapa
jenis, antara lain sebagai (Murray G-Ross) :
 Pembimbing
Sebagai pembimbing petugas berperan untuk membantu masyarakat
mencari jalan untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan oleh
masyarakat sendiri dengan cara yang efektif.Tapi pilihan cara dan
penentuan tujuan dilakukan sendiri oleh masyarakat bukan oleh
petugas.
 Enabler
Sebagai Enabler petugas berperan untuk memunculkan dan
mengarahkan keresahaan yang ada dalam masyarakat untuk
diperbaiki.
 Ahli
Sebagai ahli menjadi tugasnya untuk memberikan keterangan dalam
bidang-bidang yang dikuasainya.
 Persyaratan Petugas
1. Mampu menggunakan berbagai pendekatan kepada masyarakat sehingga
dapat menarik kepercayaan masyarakat,
2. Mampu mengajak masyarakat untuk bekerjasama serta membangun
rasa saling percaya antara petugas dan masyarakat,
3. Mengetahui dengan baik sumber daya dan sumber alam yang ada di
masyarakat, yang dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan dan
memecahkan masalah,
4. Mampu berkomunikasi secara baik dengan masyarakat, menggunakan
metode dan teknik komunikasi yang disesuaikan dengan keadaan
masyarakat sehingga informasi dapat dimengerti dan dilaksanakan oleh
masyarakat,
5. Mempunyai kemampuan profesional dalam berhubungan dengan
masyarakat, baik formal leader maupun informal leader,
6. Mempenyai pengetahuan tentang kondisi sosial ekonomi masyarakat
dan keadaan lingkungannya,
7. Mempunyai pengetahuan dan keterampilan tentang kesehatan yang
dapat diajarkan kepada masyarakat,
8. Mengetahui dinas – dinas terkait dan tenaga ahli yang ada di wilayah
tersebut untudimintakan bantuan keikutsertaannya dalam memecahkan
masalah masyarakat dan memenuhi kebutuhan mereka.
 BAB III

PENELITIAN

Nurulitha Andini Pengorganisasian Komunitas dalam Pengembangan Agrowisata di

Desa Wisata Studi Kasus: Desa Wisata Kembangarum, Kabupaten Sleman Jurnal
Perencanaan Wilayah dan Kota, Vol. 24 No. 3, Desember 2013, hlm.173 - 188

173

PENGORGANISASIAN KOMUNITAS DALAM PENGEMBANGAN

AGROWISATA DI DESA WISATA STUDI KASUS: DESA WISATA
KEMBANGARUM, KABUPATEN SLEMAN
Nurulitha Andini
Australia Indonesia Partnership for Decentralization
Gedung A (Raden Prawiro) Lantai 5 Jalan Dr. Wahidin No. 1 Jakarta Email:
nurulitha.andini@hotmail.com
Abstrak

Dalam perencanaan dan pengembangan agrowisata yang berkelanjutan dan berbasis

komunitas, prinsip yang selalu dipengang adalah adanya peran serta masyarakat lokal.
Desa Wisata Kembangarum merupakan salah satu desa wisata di Kabupaten Sleman
yang berhasil menerpkan pengembangan agrowisata yang berbasis komunitas,
khususnya dalam hal pelibatan masyarakat. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk
menjelaskan pengorganisasian komunitas yang terjadi dalam pengembangan agrowisata
di Desa Wisata Kembangarum. Sementara metode yang digunakan dalam penelitian ini
adalah metode kualitatif dan kuantitatif dengan pendekatan single case study. Hasil
analisis menemukan bahwa proses pengorganisasian komunitas dalam pengembangan
agrowisata ini merupakan suatu siklus yang terdiri dari beberapa tahap, yakni tahap
integrasi, pemetaan isu, potensi, dan permasalahan, perancangan tindakan bersama,
implementasi kegiatan, monitoring dan evaluasi, refleksi, dan adanya feedback untuk
kembali melakukan pemetaan isu, potensi, dan permasalahan terkait Desa Wisata
Kembangarum. Keberadaan Desa Wisata Kembangarum juga dianggap berhasil
meningkatkan kapasitas pengorganisasian komunitas Desa Wisata Kembangarum dalam
mengembangkan agrowisata, jika membandingkan antara periode sebelum dan setelah
berdirinya Desa Wisata Kembangarum.

Kata Kunci: agrowisata, pengorganisasian komunitas, desa wisata, kapasitas komunitas

Abstract

In planning and sustainable development of agro-tourism and community-based, which

is always held the principle is the participation of local communities. Kembangarum
Tourism Village is one of the tourist village in Sleman district that successfully
implement communitybased ecotourism development, particularly in terms of
community engagement. The purpose of this study was to describe community
organizing that occurs in the development of agrotourism in Kembangarum Rural
Tourism. While the methods used in this study is qualitative and quantitative methods
with a single case study approach. The analysis finds that the process of organizing the
community in the development of agro-tourism is a cycle that consists of several stages,
namely the stage of integration, mapping issues, potential, and problems, the design of
joint action, activity implementation, monitoring and evaluation, reflection, and the
absence of feedback to re-mapping issues, potential, and problems related to
Kembangarum Tourism Village. The existence of Village Tourism Kembangarum also
considered successful in increasing the capacity of community organizing
Kembangarum Tourism Village in developing agrotourism, when comparing the periods
before and after the establishment of the Tourism Village Kembangarum.

Keywords: ecotourism, community organizing, tourism village, community capacity

1. Pendahuluan melibatkan penduduk lokal dalam

perencanaan hingga pengelolaan
Agrowisata merupakan salah satu
kawasan agrowisata. Menurut Jolly dan
bentuk dari rural tourism yang
Reynolds (2005), agrowisata adalah
menawarkan kegiatan pertanian sebagai
suatu bisnis yang dilakukan oleh para
daya tarik wisata serta
petani yang bekerja di sektor pertanian
bagi
Jurnal Perencanaan Wilayah dan Kota
Vol 21/No. 3 Desember 2013
174
kesenangan dan edukasi para
pengunjung. Agrowisata adalah suatu
bisnis yang dilakukan oleh para petani
yang bekerja di sektor pertanian bagi
kesenangan dan edukasi para
pengunjung. Agrowisata menghadirkan
potensi sumber pendapatan dan
meningkatkan keuntungan masyarakat.
Pengunjung kawasan agrowisata dapat
berhubungan langsung dengan para
petani dan mendukung peningkatan
produk-produk pertanian secara tidak
langsung.
Salah satu prinsip pengembangan
agrowisata yang berkelanjutan adalah
adanya partisipasi masyarakat dalam
perencanaan. Masyarakat lokal,
terutama penduduk asli yang bermukim
di kawasan wisata, menjadi salah satu
pemain kunci dalam pariwisata, karena
sesungguhnya merekalah yang akan
menyediakan sebagian besar atraksi
sekaligus menentukan kualitas produk
wisata (Damanik dan Weber, 2006).
Peran serta masyarakat ini menjadi satu
hal yang penting dalam upaya menjaga
keutuhan alam dan sebagai salah satu
alternatif dalam merespon tuntutan dan
urgensi pengembangan pariwisata yang
berkelanjutan.
Salah satu pendekatan pengembangan
agrowisata berbasis komunitas adalah
dengan desa wisata. Pengembangan
wilayah perdesaan tidak lagi hanya
mengandalkan sektor pertanian secara
murni, tetapi berkembang ke arah
penyajian kegiatan wisata di sektor
pertanian. Berangkat dari hal tersebut,
Kementerian Kebudayaan dan
Pariwisata membuat suatu program
yang bernama Pariwisata Inti Rakyat
(PIR) atau dengan istilah lainnya yaitu
community-based tourism. Menurut
PIR, Desa Wisata adalah suatu kawasan
pedesaan yang menawarkan
keseluruhan suasana keaslian pedesaan
baik dari kehidupan sosial ekonomi,
sosial budaya, adat istiadat, keseharian,
memiliki arsitektur bangunan dan
struktur tata ruang desa yang khas, atau
kegiatan perekonomian yang unik dan
menarik serta
mempunyai potensi untuk
dikembangkannya berbagai komponen
kepariwisataan, misalnya: atraksi,
akomodasi, makanan-minuman, dan Penelitian ini terdiri dari lima bagian
kebutuhan wisata lainnya. utama. Bagian pertama membahas latar
belakang dan tujuan penelitian. Bagian
Salah satu obyek wisata unggulan di
kedua membahas tinjauan literature
Kabupaten Sleman, Propinsi D.I.
terkait konsep agrowisata berbasis
Yogyakarta adalah Desa Wisata
masyarakat dan pengorganisasian
Kembangarum. Masyarakat
komunitas. Bagian ketiga membahas
diberdayakan untuk dapat mengelola
metodologi penelitian. Bagian keempat
sumber daya yang dimiliki. Selain itu,
berisi analisis pengorganisasian
Desa Wisata Kembangarum ini
komunitas dalam pengembangan
merupakan salah satu desa wisata
agrowisata di Desa Wisata
mandiri menurut klasifikasi Dinas
Kembangarum, Kabupaten Sleman.
Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten
Bagian terakhir berisi kesimpulan.
Sleman, dimana sistem pengelolaannya
sudah baik. 2. Konsep Agrowisata Berbasis
Masyarakat dan Pengorganisasian
Keberhasilan pemberdayaan masyarakat
Komunitas
dalam pengembangan agrowisata di
Desa Wisata Kembangarum, Kabupaten 2.1 Konsep Agrowisata Berbasis
Sleman, ini menjadi salah satu kunci Masyarakat
peningkatan kapasitas komunitas
Agrowisata adalah salah satu bentuk
melalui pendekatan pengorganisasian
wisata yang mengandalkan sektor
komunitas. Pemberdayaan masyarakat
pertanian atau dimana wisatawan dapat
dalam proses perencanaan ini sebagai
mempelajari kehidupan di suatu
respon akan urgensi perencanaan
wilayah pertanian (Akpinar, 2003).
kawasan agrowisata yang berkelanjutan.
Pengertian agrowisata dalam Surat
Dengan demikian, diperlukan
Keputusan Bersama Menteri Pertanian
pemahaman mengenai pengorganisasian
dan Menteri Pariwisata, Pos, dan
komunitas yang terjadi dalam
Telekomunikasi Nomor:
pengembangan agrowisata di Desa
204/KPTS/30HK/050/4/1989 dan
Wisata Kembangarum.
Nomor KM. 47/PW.DOW/MPPT/89
Tentang Koordinasi Pengembangan memanfaatkan lahan, kita bisa
Wisata Agro, didefinisikan sebagai meningkatkan pendapatan petani sambil
suatu bentuk kegiatan pariwisata yang melestarikan sumber daya lahan, serta
memanfaatkan usaha agro sebagai
memelihara budaya maupun teknologi
obyek wisata dengan tujuan untuk
lokal (indigenous knowledge) yang
memperluas pengetahuan, perjalanan,
umumnya telah sesuai dengan kondisi
rekreasi dan hubungan usaha dibidang
lingkungan alaminya (Utama, 2011).
pertanian.
Pembangunan suatu kawasan
Menurut Jolly dan Reynolds (2005),
agrowisata dapat berperan dalam
agrowisata adalah suatu bisnis yang
peningkatan kesejahteraan masyarakat
dilakukan oleh para petani yang bekerja
lokal dan pengentasan kemiskinan. Hal
di sektor pertanian bagi kesenangan dan
ini dapat dikategorikan sebagai
edukasi para pengunjung. Agrowisata
pengembangan ekonomi lokal atau
menghadirkan potensi sumber
Local Economic Development. Strategi
pendapatan dan meningkatkan
pengembangan ekonomi lokal tersebut
keuntungan masyarakat. Pengunjung
perlu melibatkan masyarakat perdesaan
kawasan agrowisata dapat berhubungan
secara langsung dalam perencanaan,
langsung dengan para petani dan
pelaksanaan, melakukan evaluasi, dan
mendukung peningkatan produkproduk
memonitor pembangunan desa wisata
pertanian secara tidak langsung. Lebih
mereka (Yoeti, 2008). Melalui
lanjut, Lobo et all (1999) menjelaskan
pendekatan ini, diharapkan
bahwa pembangunan agrowisata akan
pembangunan pariwisata sebagai suatu
menawarkan kesempatan bagi petani
industri tidak lagi hanya menjadi milik
lokal untuk meningkatkan sumber
investor saja (Yoeti, 2008). Masyarakat
pendapatan mereka dan meningkatkan
lokal, terutama penduduk asli yang
kualitas dan kesejahteraan hidup sejalan
bermukim di kawasan wisata, menjadi
dengan keberlanjutan dari kegiatan
salah satu pemain kunci dalam
tersebut. Selain itu, melalui
pariwisata, karena sesungguhnya
pengembangan agrowisata yang
merekalah yang akan menyediakan
menonjolkan budaya lokal dalam
sebagian besar atraksi sekaligus
menentukan kualitas produk wisata
(Damanik dan Weber, 2006).
Agrowisata berbasis masyarakat tampak
anggota masyarakat mengorganisasi diri
dan mengoperasikan bisnis agrowisata
tersebut berdasarkan aturan-aturan serta
pembagian tugas dan kewenangan yang
telah mereka sepakati bersama. Sumber
daya, terutama lahan usaha tani tetap
menjadi milik petani secara individual
tetapi masing-masing dari mereka dapat
saja menyerahkan pengelolaan asetnya
kepada kelompok atau pihak
manajemen yang mereka tentukan
dengan imbalan keuntungan yang
proportional. Aset kapital bersama
mereka gunakan untuk membangun
infrastruktur dan fasilitas dasar yang
menjadi persyaratan minimal
pengembangan pusat agrowisata
tersebut (Budiarsa, 2011 dalam
Saridarmini, 2011). Beberapa aspek
kunci dalam
pengembangan agrowisata berbasis
masyarakat adalah masyarakat
membentuk panitia untuk pengelolaan
agrowista, local ownership, homestay
sebagai sarana akomodasi, pemandu
orang setempat, pengelolaan dan
pemeliharaan menjadi tanggung jawab
masyarakat, keberlanjutan dari sisi
sosial dan lingkungan, prinsip daya
dukung lingkungan diperhatikan,
teknologi ramah lingkungan, dan
ecotourism conservancies (Saridarmini,
2011).
Salah satu pendekatan pengembangan
agrowisata berbasis komunitas adalah
dengan desa wisata. Pengembangan
wilayah perdesaan tidak lagi hanya
mengendalkan sektor pertanian secara
murni, tetapi berkembang ke arah
penyajian kegiatan wisata di sektor
pertanian. Berangkat dari hal tersebut,
Kementerian Kebudayaan dan
Pariwisata membuat suatu program
yang bernama Pariwisata Inti Rakyat
(PIR) atau dengan istilah lainnya yaitu
community-based tourism. Menurut
PIR, Desa Wisata adalah suatu kawasan
pedesaan yang menawarkan
keseluruhan suasana yang
mencerminkan keaslian pedesaan baik
dari kehidupan sosial ekonomi, sosial
budaya, adat istiadat, keseharian,
memiliki arsitektur bangunan dan
struktur tata ruang desa yang khas, atau
kegiatan perekonomian yang unik dan
menarik serta mempunyai potensi untuk
dikembangkannya berbagai komponen
kepariwisataan, misalnya : atraksi,
akomodasi, makanan-minuman, dan
kebutuhan wisata lainnya.
2.2 Kapasitas Komunitas dalam
Pengorganisasian Komunitas
Setiap komunitas memiliki kapasitas
dan modal sosialnya masing-masing.
Chaskin (2001) menyatakan bahwa
kapasitas komunitas merupakan hasil
interaksi dari modal manusia, sumber
daya organisasi, dan modal sosial yang
dimiliki oleh suatu komunitas yang
dapat
berpengaruh terhadap pemecahan
persoalan secara kolektif dan
meningkatkan serta memelihara
kesejahteraan dari suatu komunitas.
Suatu komunitas juga bersifat dinamis,
maka kapasitas dari suatu komunitas
juga dapat berubah-ubah. Ada beberapa
faktor yang mempengaruhi kapasitas
dari suatu komunitas, antara lain
(Chaskin, 2001): 1. Keberadaan sumber
daya mulai dari keahlian dari setiap
individu hingga kekuatan organisasi
dalam mengakses sumber daya
keuangan; 2. Jaringan hubungan; 3.
Kepemimpinan; 4. Dukungan untuk
pergerakan dimana setiap anggota
komunitas dapat berpartisipasi dalam
tindakan kolektif dan penyelesaian
persoalan.
Lebih jauh, Chaskin 2001)
mengidentifikasi karakteristik kapasitas
komunitas sebagai berikut: 1. Rasa
memiliki dalam komunitas,
menunjukkan tingkat keterhubungan
anggota komunitas dan pengakuan
terhadap keadaan yang saling
menguntungkan (McMillan dan Chavis,
1986 dalam Chaskin, 2001). 2.
Komitmen, menjelaskan tanggung
jawab yang dimiliki oleh setiap anggota
komunitas dalam keikutsertaannya
dalam komunitas tersebut. 3.
Kemampuan untuk menyelesaikan
masalah, yakni kemampuan mengubah
komitmen menjadi tindakan
penyelesaian masalah. 4. Akses
terhadap sumber daya, kemampuan
anggota komunitas untuk membuat
hubungan instrumental dalam konteks
yang lebih luas dan mengakses berbagai
sumber daya yang tersedia.
Pengembangan kapasitas komunitas
memerlukan interaksi yang intensif dari
komponen-komponen kapasitas
komunitas.
Dari hal tersebut, pengembangan
kapasitas komunitas fokus kepada
empat strategi pengembangan, antara
lain (Chaskin, 2001): 1. Leadership
Development 2. Organizational
Development 3. Community Organizing
4. Interorganizational Collaboration
Community organizing merupakan
salah satu cara yang dibutuhkan untuk
meningkatkan kapasitas sosial dari
suatu komunitas. Pengorganisasian
komunitas menawarkan transformasi
sosial sebagai berikut (Sinclair, 2006):
1. Memotivasi masyarakat untuk
mengambil tindakan yang selaras
dengan nilai-nilai dan kepercayaan
mereka. 2. Menghubungkan komunitas
dengan hasrat dan mengakui adanya
generatif kekuatan amarah. 3.
Membawa individu-individu yang
terisolasi yang berjuang dalam kondisi
yang sama ke dalam sebuah komunitas
bersama dengan yang lainnya.
Lebih lanjut oleh Stall dan Stoecker
(1998), pengorganisasian komunitas
merupakan sebuah proses pembangunan
komunitas yang dapat dimobilisasi. Hal
ini meliputi membangun jaringan
orang-orang, mengidentifikasi cita-cita
bersama, dan siapa yang dapat terlibat
dalam tindakan/aksi sosial untuk
mencapai cita-cita bersama tersebut.
Pengorganisasian komunitas mengacu
kepada keseluruhan proses
pengorganisasian hubungan,
pengidentifikasian isu, mobilisasi orang
untuk isu tersebut, serta mengurus dan
mempertahankan organisasi.
Pengorganisasian komunitas juga
merupakan suatu proses membangun
kekuatan yang melibatkan orang-orang
dalam mendefinisikan
persoalan-persoalan suatu komunitas,
mendefinisikan persoalan yang ingin
diselesaikan, solusi yang diangkat, dan
metode yang digunakan untuk
melaksanakan solusi persoalan
komunitas tersebut.
2.3 Proses Pengorganisasian
Komunitas dalam Pengembangan
Agrowisata di Desa Wisata
Pengorganisasian komunitas merupakan
salah satu proses yang memobilisasi
komunitas untuk mencapai atau berbuat
tindakan bersama demi kepentingan
komunitas dan memberikan dampak
bagi komunitasnya. Dalam konteks
pengembangan kawasan agrowisata
berbasis komunitas, diperlukan juga
suatu konsep pemahaman mengenai
tahapan-tahapan dimana masyarakat itu
dilibatkan. Peran masyarakat juga
cukup penting mulai dari tahap
perencanaan hingga pelaksanaan dan
evaluasi kegiatan agrowisata.
Pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan agrowisata diperlukan
untuk melihat sejauh apa peran
komunitas dalam mengembangkan
agrowisata ini.
Proses pengorganisasian komunitas ini
dapat meningkatkan modal sosial baik
bagi individual dengan cara
meningkatkan dan memperkuat relasi di
antara sesama dan dengan membangun
kepercayaan dan mengakui kepentingan
bersama (Chaskin, 2001). Mukhotib
MD (2012) mendeskripsikan tahapan
atau langkah-langkah yang dapat
ditempuh dalam pengorganisasian
komunitas seperti pada Gambar 1.
Proses pengorganisasian komunitas ini
dilakukan dengan melibatkan aktor luar
atau pihak organizer yang bekerja sama
dengan penduduk setempat.
Gambar 1. Proses Pengorganisasian
Komunitas Sumber: Mukhotib MD,
2012
Berdasarkan kajian literatur di atas,
dapat disintesiskan indikator-indikator
terkait proses pengorganisasian
komunitas dan kapasitas
pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan agrowisata. Indikator
yang menjadi tahapan atau proses
pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan agrowisata dijelaskan
melalui gambar 1. Berikut adalah
penjelasan tahapan-tahapannya. 1.
Integrasi Proses integrasi ini merupakan
langkah awal yang penting untuk
memastikan pihak inisiator dari luar
yang ikut mengorganisasikan
masyarakat dapat diterima dan
dipercaya oleh masyarakat untuk
bekerja bersama-sama. Dalam tahap
integrasi ini perlu juga dipertimbangkan
opsi pengembangan suatu kawasan
menjadi kawasan agrowisata dengan
melihat potensi alam yang dimilikinya
dan prasyaratprasyarat lainnya. 2.
Pemetaan Isu, Permasalahan, dan
Potensi Komunitas Terkait Agrowisata
Langkah ini dilakukan secara kolektif
dan bersama-sama dengan masyarakat.
Berbagai cara dapat dilakukan untuk
memperoleh peta isu, permasalahan,
dan potensi komunitas, seperti dengan
diskusi atau survey lapangan serta
menganalisis target group dari
pengembangan kawasan agrowisata ini.
3. Merancang Tindakan-Tindakan
Bersama Tindakan kolektif ini disusun
berdasarkan isu, permasalahan, dan
potensi pengembangan agrowisata yang
telah
dirumuskan sebelumnya. Pendiskusian
dan perancangan tindakan kolektif ini
dapat dilakukan dalam bentuk
musyawarah atau rapat dengan tokoh-
tokoh komunitas yang dianggap mampu
merepresentasikan komunitas secara
keseluruhan. Tindakan kolektif ini
diambil untuk mencapai tujuan bersama
komunitas dalam pengembangan
agrowisata. 4. Implementasi Kegiatan
Pengembangan Agrowisata Pada
tahapan ini juga diharapkan adanya
partisipasi dari setiap anggota
komunitas. Pada tahap implementasi ini
juga perlu dipastikan adanya
pengerahan sumber daya untuk
kepentingan komunitas dalam
pengembangan agrowisata. 5.
Monitoring dan Evaluasi Langkah ini
penting dilakukan agar kesalahan-
kesalahan dalam perancangan kegiatan
pengembangan agrowisata tidak
dilakukan lagi di masa mendatang dan
komunitas semakin mengenal
langkahlangkah yang diperlukan untuk
meningkatkan kesejahteraan bagi
komunitasnya dan dalam
pengembangan agrowisata. 6. Refleksi
Pada tahap ini, refleksi menggambarkan
kemampuan komunitas dalam melihat
nilainilai positif dan negatif dari proses
pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan agrowsata yang telah
dilakukan.
Jurnal Perencanaan Wilayah dan Kota
Vol 21/No. 3 Desember 2013
179
7. Feedback Tahap ini sangat penting
untuk menjaga keberlanjutan dari
pengembangan kawasan agrowisata.
Masukan-masukan hasil dari
pengawasan, evaluasi, dan refleksi
masyarakat dapat digunakan untuk
meningkatkan kualitas dan
meningkatkan manfaat dan
kesejahteraan masyarakat dari adanya
kegiatan agrowisata tersebut.
Gambar 2. Proses Pengorganisasian
Komunitas dalam Pengembangan
Kawasan Agrowisata di Desa Wisata
Kembagarum Sumber: Hasil Analisis,
2012
Pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan agrowisata di Desa
Wisata Kembangarum merupakan suatu
proses yang tertutup dan memerlukan
aktor yang berbedabeda dalam setiap
tahapannya. Pengorganisasian
komunitas merupakan suatu bentuk
mobilisasi komunitas untuk melakukan
tindakan kolektif. Proses ini menolong
masyarakat agar paham dengan
persoalan bersama, dan bersama-sama
menyelesaikannya. Proses ini dibangun
dari keterikatan sosial untuk melakukan
tindak bersama (collective action).
Proses pengorganisasian masyarakat ini
bertujuan untuk membangun kapasitas
untuk menciptakan perubahan dan
pembangunan.
Dalam pengembangan agrowisata,
masyarakat lokal pun harus dapat
dimobilisasi agar mampu melakukan
tindakan-tindakan kolektif yang
diperlukan untuk mencapai tujuan
bersama dalam pengembangan
agrowisata di desa wisata. Berdasarkan
sintesis kajian literatur, indikator
kapasitas pengorganisasian komunitas
dalam pengembangan agrowisata di
desa wisata yaitu: 1. Adanya proses
mobilisasi komunitas Desa Wisata
Kembangarum; 2. Adanya collective
action yang dilakukan untuk
mengembangkan agrowisata di Desa
Wisata Kembangarum; dan 3. Adanya
outcome serta manfaat yang diterima
oleh masyarakat Desa Wisata
Kembangarum akibat dari kegiatan
agrowisata tersebut.
3. Metode Penelitian
Pada penelitian kali ini, digunakan
pendekatan penelitian single case study.
Hal ini dimaksudkan untuk melihat
sejauh mana kerangka konseptual dan
teoritis tersebut diimplementasikan di
lapangan. Metode penelitan yang
digunakan merupakan gabungan antara
metode penelitian kualitatif dan
kuantitatif. Untuk menjawab sasaran
penelitian, maka dirumuskanlah
indikator dan parameter terkait menurut
kajian literatur, sehingga
menghasilkan perangkat survey yang
digunakan dalam mengumpulkan data.
Kajian literatur yang dilakukan
berfokus kepada konsep
pengorganisasian komunitas dan
pengembangan agrowisata.
Metode pengambilan data dengan
kuisioner digunakan sebagai salah satu
upaya untuk menjawab indikator-
indikator kapasitas pengorganisasian
komunitas dalam mengembangkan
agrowisata dengan target responden
masyarakat Desa Wisata
Kembangarum. Populasi masyarakat
Desa Wisata Kembangarum sejumlah
81 KK, dengan spesifikasi 48 KK di RT
04/ RW 26 dan 31 KK di RT 04/RW
26, Dusun Kembangarum. Setelah
survey lapangan dan rekapitulasi
kuisioner yang berhasil disebar,
diperoleh bahwa responden yang
berhasil didapat setelah survey lapangan
berjumlah 61 KK, atau sekitar 75,3%
dari total populasi Desa Wisata
Kembangarum. Hal ini disebabkan oleh
kesulitan menemui responden dan
keterbatasan waktu yang dimiliki oleh
surveyor. Namun demikian, hasil
survey tersebut dinilai cukup
representatif untuk menggambarkan
karakteristik perubahan kapasitas
pengorganisasian komunitas Desa
Wisata Kembangarum.
Langkah selanjutnya yang diambil
setelah pengumpulan data adalah
analisis data. Terdapat tiga metode
analisis yang digunakan dalam
penelitian ini sebagai berikut: 1. Metode
Analisis Deskriptif Kualitatif Metode
analisis deskrispsi kualitatif digunakan
untuk memberikan gambaran yang jelas
mengenai karakteristik agrowisata,
masyarakat, dan proses perencanaan
yang berlangsung di DesaWisata
Kembangarum, Donokerto. 2. Metode
Analisis Statistik Deskriptif Dalam
penelitian kali ini, metode analisis
statistik deskriptif digunakan untuk
pengolahan data yang berasal dari
kuisioner indikator kapasitas
pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan agrowisata. Analisis
yang digunakan menggunakan
pembobotan yang sama karena dari
literatur-literatur terkait tidak ada yang
menyatakan penekanan atau fokus
tertentu pada masing-masing indikator
yang telah dibuat. Keluaran yang
diharapkan dari metode penelitian ini
adalah adanya suatu deskripsi mengenai
karakteristik kapasitas pengorganisasian
komunitas dalam mengembangkan
agrowisata. 3. Metode Content Analysis
Metode ini dilakukan untuk menjawab
sasaran proses pengorganisasian
komunitas serta kapasitas
pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan agrowisata di Desa
Wisata Kembagarum. Hasil wawancara
yang telah dilakukan selanjutnya
dilakukan proses interpretasi dan
reduksi data menggunakan coding.
4. Analisis
Tema pendidikan merupakan tema yang
dibawa dalam pengembangan Desa
Wisata Kembangarum. Desa Wisata
Kembangarum menawarkan beragam
wisata yang dapat dinikmati oleh para
tamu, contohnya antara lain wisata
pertanian, perkebunan, kuliner
tradisional, permainan tradisional,
outbond, dan wisata bakti sosial.
Pemilihan alternatif kegiatan ini juga
sesuai dengan potensi agrowisata dan
komunitas yang dimiliki. Wisatawan
dapat dengan bebas menentukan jenis-
jenis kegiatan wisata apa saja yang
dapat dinikmati selama berada di Desa
Wisata Kembangarum.
Gambar 3. Kegiatan Penyambutan
Wisatawan di Desa Wisata
Kembangarum Sumber: Hasil
Observasi, 2012
Gambar 4. Wisata Pertanian Bagi Para
Tamu di Desa Wisata Kembangarum
Sumber: Hasil Observasi, 2012
Analisis dalam penelitian kali ini
terbagi ke dalam dua hal yakni analisis
proses pengorganisasian komunitas dan
analisis dinamika kapasitas
pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan agrowisata di Desa
Wisata Kembangarum.
4.1 Analisis Proses Pengorganisasian
Komunitas dalam Pengembangan
Agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum
Dalam proses pengorganisasian
komunitas di Desa Wisata
Kembangarum ini melibatkan banyak
aktor, baik itu dari internal maupun
eksternal desa. Aktor-aktor ini menjadi
kunci keberhasilan pengembangan
agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum. Proses ini dilakukan
berdasarkan studi literatur yang telah
dilakukan sebelumnya, sehingga
menghasilkan enam
tahapan pengorganisasian komunitas.
Tahapan tersebut antara lain adalah
tahap integrasi, tahap pemetaan isu,
permasalahan, dan potensi komunitas,
tahap perancangan tindakan bersama,
tahap implementasi kegiatan, tahap
monitoring dan evaluasi, tahap refleksi,
dan tahap feedback.
1. Integrasi Tahap yang pertama adalah
integrasi, dimana tahap ini merupakan
tahap inisiasi awal antara stakeholder
yang terkait dalam pengembangan
agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum. Dalam tahap ini,
biasanya akan ada pihak organizer atau
inisiator dari luar Desa Wisata
Kembangarum. Tahap integrasi ini juga
menekankan akan pentingnya proses
peleburan antara pihak inisiator dari
luar dengan masyarakat lokal di Desa
Wisata Kembangarum. Dalam konteks
pengembangan agrowisata di Desa
Wisata Kembangarum ini yang menjadi
pihak inisiator luar adalah Bapak Herry
Kustriyatmo selaku pemilik Sanggar
Lukis Pratista. Kolaborasi dengan
masyarakat sangat penting untuk
menciptakan rasa kepercayaan antara
Bapak Herry selaku inisiator dari luar
dengan tokoh-tokoh komunitas di Desa
Wisata Kembangarum seperti Bapak
Masahid, Ibu Sri Sujarwati, Bapak
Mujiharjo, dan Bapak Ngadiman.
Keluaran utama dari tahap integrasi ini
adalah adanya kepercayaan masyarakat
terhadap aktoraktor yang nantinya akan
terlibat dalam pengembangan Desa
Wisata Kembangarum. Proses meraih
kepercayaan ini tidak mudah mengingat
adanya keterlibatan pihak luar desa
dalam pengembangan agrowisata.
Keberhasilan peraihan kepercayaan
masyarakat ini ditunjukkan dengan
adanya persetujuan kerja sama antara
masyarakat Desa Wisata Kembangarum
dengan Bapak Herry dari Sanggar
Melukis Pratista sebagai pengembang
desa wisata. Persetujuan kerja sama
tersebut
ditindaklanjuti dengan adanya langkah-
langkah strategis perencanaan Desa
Wisata Kembangarum bersama dengan
masyarakat setempat. Akhirnya pada 27
Juli 2005, terbentuklah suatu kerja sama
antara pihak Sanggar Lukis Pratista
dengan warga Desa Wisata
Kembangarum dan ditandai dengan
adanya lembaga pengelola Desa Wisata
Kembangarum yang diketuai oleh
Bapak Masahid.
2. Pemetaan Isu, Permasalahan, dan
Potensi Komunitas Terkait Agrowisata
Langkah selanjutnya adalah memetakan
isu, permasalahan, dan potensi yang
dimiliki oleh Desa Wisata
Kembangarum. Proses
pengorganisasian komunitas pada tahap
ini melibatkan setiap anggota komunitas
dan memobilisasi mereka untuk dapat
mengetahui dan memetakan isu,
permasalahan, dan potensi yang dimiliki
oleh komunitas Desa Wisata
Kembangarum dalam mengembangkan
agrowisatanya. Pada tahapan ini, ada
beberapa hal yang perlu diperhatikan,
yakni sebagai berikut: 1. Keberadaan
potensi alami 2. Kesiapan infrastruktur
penunjang kegiatan agrowisata 3.
Karakteristik dan kapasitas
kelompokkelompok komunitas dalam
pengembangan agrowisata.
Pemetaan yang dilakukan ini tidak
dilakukan oleh sekelompok tertentu
atau pengembangnya saja. Pemetaan ini
perlu dilakukan oleh segenap anggota
komunitas. Metodenya bisa
bermacammacam, mulai dari diskusi
hingga ke survey lapangan. Di Desa
Wisata Kembangarum ini dilakukan
proses diskusi dalam memetakan isu,
permasalahan, dan potensi yang dimiliki
oleh komunitas. Tak hanya itu, anggota
komunitas juga dilibatkan dalam
merumuskan tujuan bersama
pengembangan Desa Wisata
Kembangarum. Pelibatan anggota
masyarakat ini dapat sebagai
narasumber, proses diskusi,
brainstorming, hingga pelaksanaan
survey lapangan. Pelibatan anggota
komunitas ini juga dalam rangka
memobilisasi komunitas, yang menjadi
salah satu unsur pengorganisasian
komunitas.
3. Merancang Tindakan-Tindakan
Bersama
Tahap selanjutnya adalah perancangan
tindakan bersama. Tahapan ini juga
termasuk ke dalam tahap mobilisasi
komunitas, karena diperlukan adanya
peran dari setiap anggota komunitas
dalam mengembangkan agrowisata di
Desa Wisata Kembangarum Dalam
tahapan ini, terdapat dua hal yakni
mekanisme perancangan tindakan
bersama dan pelibatan anggota
komunitas dalam perancangan tindakan
bersama. Di Desa Wisata
Kembangarum, dalam merencanakan
suatu tindakan-tindakan, baik itu yang
bersifat preventif maupun responsif,
dilakukan dengan metode diskusi atau
musyawarah. Musyawarah
pengembangan agrowisata tersebut
dilakukan secara rutin, yakni setiap 35
hari sekali, yang juga melibatkan
anggota komunitas. Selain itu, rapat
yang dilaksanakan juga terbuka bagi
siapapun di luar pengurus Desa Wisata
Kembangarum. Warga dapat
menyampaikan aspirasinya dan ikut
merancnag tindakan bersama yang ingin
dilakukan demi kemajuan Desa Wisata
Kembangarum. Walaupun intensitas
rapat baru tinggi menjelang adanya
tamu, tetapi masyarakat Desa Wisata
Kembangarum dapat dikatakan telah
menyadari pentingnya berdiskusi,
berdemokrasi, dan pembentukan
konsensus dalam setiap perencanaan
dan pengambilan keputusan terkait
agrowisata.
4. Implementasi Kegiatan
Pengembangan Agrowisata
Tahap selanjutnya setelah berhasil
menyusun dan merancang tindakan
bersama adalah tahapan implementasi
kegiatan. Tahap implementasi kegiatan
ini juga mencerminkan adanya
mobilisasi komunitas dengan
memanfaatkan sumber daya yang ada di
Desa Wisata Kembangarum. Tahap
implementasi kegiatan ini lebih
berfokus kepada aktivitasaktivitas
wisata yang dilakukan oleh masyarakat
Desa Wisata Kembangarum sebagai
penyedia layanan agrowisata. Selain itu,
fokus tahapan implementasi kegiatan ini
adalah pembagian peran yang dilakukan
dari
setiap anggota komunitas Desa Wisata
Kembangarum. Tabel 1 menjelaskan
mengenai pembagian peran bagi setiap
kelompok dalam komunitas di Desa
Wisata Kembangarum. Pembagian
peran setiap kelompok yang ada di Desa
Wisata Kembangarum ini dilakukan
berdasarkan analisis pemetaan
kemampuan, kapasitas, dan kapabilitas
dari setiap kelompok untuk dapat
berkontribusi secara nyata dalam
pegembangan agrowisata di Desa
Wisata Kembangarum ini.
Tabel 1. Daftar Pembagian Peran di
Desa Wisata Kembangarum No
Lingkup Aktor Peran 1
Internal
Ibu-ibu PKK Mengurusi bagian wisata
kuliner
2
Bapak-bapak Mengurus bagian pentas
seni budaya dan kegiatan wisata
(pertanian, perkebunan, dan peternakan)
3 Pemuda / Karang Taruna Koordinator dimiliki oleh setiap kelompok-
kegiatan wisata dan sebagai pemandu kelompok dalam masyarakat Desa
wisata 4 Wisata Kembangarum ini.

Eksternal Selain dari aktor internal, terdapat pula

aktor eksternal yang turut
Perangkat Desa Donokerto Fasilitator
mengembangkan dan membantu
dan penghubung dengan stakeholder di
pengimplementasian kegiatankegiatan
tingkat atasnya 5 Perangkat Kecamatan
agrowisata di Desa Wisata
Turi Fasilitator forum komunikasi desa
Kembangarum. Aktor-aktor ini meliputi
wisata
pemerintah dari tingkat desa hingga
6 pusat. Perannya pun berbeda-beda
sesuai dengan kapasitas dan
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
kemampuan kelembagaannya.
Kabupaten Sleman
Pada umumnya, aktor dari pihak
Fasilitator dan membantu memberi
pemerintah ini membantu implementasi
pelatihan terkait pengembangan desa
kegiatan agrowisata di Desa Wisata
wisata (termasuk bantuan dana)
Kembangarum ini dalam bentuk
Sumber: Hasil Analisis, 2012 pelatihan-pelatihan dan bantuan dana
pengembangan. Peran pihak pemerintah
Pembagian peran ini sangat penting,
ini memang secara tidak langsung dan
terutama agar terciptanya rasa
terkait dengan kegiatan-kegiatan
kepemilikan komunitas terhadap Desa
agrowisata di Desa Wisata
Wisata Kembangarum beserta kegiatan
Kembangarum, tetapi kontribusi pihak
agrowisatanya. Pembagian peran ini
pemerintah dapat membantu
juga menyesuaikan dengan paket wisata
mempersiapkan masyarakat untuk
yang ditawarkan. Seperti misalnya
mengembangkan kawasan agrowisata
wisata offroad yang dikelola oleh para
menjadi lebih baik.
pemuda/Karang Taruna atau wisata seni
5. Monitoring dan Evaluasi
dan budaya tradisional yang dikelola
Setelah kegiatan-kegiatan terkait
oleh bapak-bapak. Pembagian peran ini
agrowisata tersebut dilakukan, maka
juga disesuaikan dengan kapasitas yang
tahapan selanjutnya adalah tahapan
monitoring dan evaluasi. Peninjauan
tahapan monitoring dan evaluasi
kegiatan-kegiatan pengembangan
agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum ini dilihat berdasarkan
dari dua indikator, yakni adanya
mekanisme pemantauan dan
pengawasan dan adanya rekomendasi
lanjutan pengembangan agrowisata. Di
Desa Wisata Kembangarum sudah
memiliki mekanisme rapat atau
musyawarah bulanan yang membahas
mengenai monitoring dan evaluasi
keberjalanan program-program wisata.
Keluaran dari mekanisme rapat atau
musyawarah evaluasi kegiatan ini
adalah berupa rekomendasi lanjutan
yang perlu dilakukan. Salah satu
rekomendasi yang keluar hasil dari
proses monitoring dan evaluasi ini
adalah perbaikan infrastruktur
pendukung kegiatan agrowisata seperti
homestay, perbaikan akses, variasi
permainan-permainan yang ditawarkan,
dan peningkatan kualitas dan
kebersihan lingkungan. Berbagai
rekomendasi ini perlu ditindaklanjuti
lebih jauh agar peningkatan kualitas
pelayanan agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum dapat lebih maksimal.
6. Refleksi
Kegiatan agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum telah melalui setiap
tahapan pengembangan mulai dari
integrasi hingga pelaksanaan kegiatan
serta monitoring dan evaluasi kegiatan.
Tahap selanjutnya yang tak kalah
penting adalah tahap refleksi. Tahap ini
menggambarkan keberterimaan
masyarakat terhadap kegiatan
agrowisata yang telah berjalan di Desa
Wisata Kembangarum. Pada tahap
refleksi juga terlihat adanya nilai-nilai
positif dan manfaat yang diperoleh
masyarakat sebagai suatu dampak dari
kegiatan agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum.
Nilai positif dan manfaat dari
pengembangan agrowisata bagi
masyarakat Desa Wisata Kembangarum
ini dapat dirasakan dalam hal
transformasi budaya dan pendidikan
bagi masyarakat, peningkatan kualitas
dan kebersihan lingkungan, dan
peningkatan perekonomian masyarakat.
Keberadaan Desa
Wisata Kembangarum ini, bila dinilai
secara ekonomis, belum berkontribusi
secara signifikan bagi masyarakat
setempat. Salah satu penyebabnya
adalah ketidakrutinan kedatangan tamu
ke Desa Wisata Kembangarum.
Fluktuasi kedatangan wisatawan inilah
yang menyebabkan pendapatan
tambahan masyarakat dari kegiatan di
Desa Wisata Kembangarum menjadi
tidak tetap.
Pada saat ini, masyarakat telah
mengalami tahapan refleksi pada proses
pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan kawasan agrowisata di
Desa Wisata Kembangarum.
Masyarakat setempat telah menerima
manfaat yang diberikan dari adanya
Desa Wisata Kembangarum ini. Hasil
refleksi masyarakat tersebut dapat
digunakan untuk merumuskan kembali
isu, permasalahan, dan potensi yang
dimiliki oleh masyarakat Desa Wisata
Kembangarum terkait dengan
pengembangan agrowisata berbasis
komunitas. Di lain pihak, terdapat
dualisme visi dan misi yang dibawa
oleh para pengurus Desa Wisata
Kembangarum. Dualisme visi ini
berasal dari pihak inisiator internal dan
eksternal Desa Wisata Kembangarum
seperti yang telah dijelaskan
sebelumnya.
7. Feedback
Feedback merupakan suatu keluaran
dari tahapan monitoring dan evaluasi
dan tahapan refleksi dalam proses
pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan kawasan agrowisata.
Salah satu bentuk feedback adalah
adanya rekomendasi pengembangan
kawasan agrowisata. Rekomendasi ini
muncul saat rapat evaluasi rutin para
pengurus Desa Wisata Kembangarum.
Rekomendasi ini tidak hanya berisi hal-
hal yang perlu ditingkatkan dalam
pemenuhan layanan agrowisata bagi
wisatawan, tetapi juga berisi
keberterimaan manfaat yang dirasakan
oleh masyarakat
terhadap aktivitas di Desa Wisata
Kembangarum.
Evaluasi yang secara komprehensif dan
menyeluruh belum sepenuhnya
dilakukan oleh pihak-pihak yang
berwenang, dalam hal ini adalah
pengurus Desa Wisata Kembangarum.
Evaluasi yang dilakukan masih bersifat
evaluasi kegiatan wisata saat ada
kunjungan. Evaluasi keberterimaan
masyarakat masih belum dilakukan
secara formal dan sistematis. Meski
demikian, mulai ada keluhan-keluhan
yang diutarakan oleh masyarakat terkait
dengan manfaat yang diterima oleh
masyarakat.
Dualisme visi dan misi dari para pihak
dan pengurus lembaga Desa Wisata
Kembangarum ini dapat berpotensi
untuk menjadi permasalahan tersendiri.
Hal ini juga akan berdampak kepada
arah pengembangan Desa Wisata
Kembangarum ke depannya.
Permasalahan ini perlu diatasi segera
agar tidak sampai menimbulkan
kerugian, terutama bagi masyarakat
Desa Wisata Kembangarum. Refleksi
masyarakat Desa Wisata Kembangarum
ini menjadi salah satu bahan
pertimbangan keberlanjutan kegiatan
agrowisata Desa Wisata Kembangarum,
baik dari pihak pengembang maupun
dari pihak internal komunitasnya itu
sendiri. Dalam tahapan feedback ini,
salah satu hal yang segera diatasi adalah
dualisme visi dan misi antara pengurus
dan pengembang Desa Wisata
Kembangarum.
4.2 Analisis Dinamika Kapasitas
Pengorganisasian Komunitas dalam
Pengembangan Agrowisata di Desa
Wisata Kembangarum
Pengorganisasian komunitas merupakan
bagian dari kemampuan dan kapasitas
komunitas untuk mampu
mengorganisasikan dan memobilisasi
komunitas demi terciptanya suatu
tindakan kolektif yang memberikan
manfaat positif bagi komunitas tersebut.
Pengembangan agrowisata
membutuhkan kapasitas masyarakat
yang spesifik dan sesuai dengan prinsip
tertentu. Kapasitas pengorganisasian
komunitas dalam pengembangan
agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum merupakan suatu
indikator keberhasilan pengembangan
agrowisata berbasis komunitas.
Gambar 5. Perubahan Indikator
Kapasitas Pengorganisasian Komunitas
Desa Wisata Kembangarum Sumber:
Hasil Analisis, 2012
Penilaian kapasitas pengorganisasian
komunitas ini dilihat dari tiga aspek.
Yang pertama adalah adanya mobilisasi
komunitas yang dilakukan dalam
mengembangkan Desa Wisata
Kembangarum. Aspek yang kedua
adalah adanya tindakan kolektif
komunitas untuk pengembangan
agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum. Aspek yang terakhir
adalah adanya outcome dan manfaat
yang diterima oleh masyarakat Desa
Wisata Kembangarum akibat dari
pengembangan agrowisata. Ketiga
aspek tersebut dilihat dinamika
perubahannya, yakni periode dimana
belum ada dan terbentuknya secara
resmi Desa Wisata Kembangarum,
tepatnya sebelum tahun 2005, dan
periode dimana Desa Wisata
Kembangarum sudah terbentuk yakni
setelah tahun 2005.
Berdasarkan analisis pada Gambar 3 di
atas, diperoleh bahwa untuk setiap
indikator kapasitas pengorganisasian
komunitas dalam pengembangan
agrowisata di desa wisata tersebut
memang mengalami peningkatan jika
dibandingkan antara periode sebelum
dan setelah berdirinya Desa Wisata
Kembangarum. Untuk indikator adanya
mobilisasi komunitas, rata-rata jumlah
responden meningkat sebanyak 22,84%.
Untuk indikator adanya collective
action yang dilakukan untuk
mengembangkan agrowisata di Desa
Wisata Kembangarum, ratarata jumlah
responden mengalami peningkatan
sebesar 13,58%. Dan untuk indikator
terakhir yakni adanya outcome yang
diterima oleh komunitas, terjadi
peningkatan rata-rata jumlah responden
sebesar 14,77%. Meningkatnya nilai
rata-rata jumlah responden untuk setiap
indikator kapasitas pengorganisasian
komunitas dalam pengembangan
agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum menunjukkan adanya
manfaat nyata yang dirasakan oleh
masyarakat Desa Wisata
Kembangarum. Selain itu, masyarakat
Desa Wisata Kembangarum menilai
adanya perbaikan mekanisme atau
sistem yang dilakukan untuk
memobilisasi komunitas dan dengan
peluang pelibatan setiap anggota
komunitas yang lebih besar.
Di lain pihak, secara keseluruhan nilai
rata-rata jumlah responden untuk setiap
indikator kapasitas pengorganisasian
komunitas ini masih di bawah 50% dari
total responden. Hal ini menunjukkan
bahwa adanya ketidakmerataan
peningkatan kapasitas pengorganisasian
komunitas dalam pengembangan Desa
Wisata Kembangarum. Baru elite-elite
atau tokohtokoh dari komunitas ini yang
secara nyata mengalami peningkatan
kapasitas pengorganisasian komunitas
dalam pengembangan Desa Wisata
Kembangarum. Keberadaan Desa
Wisata Kembangarum dianggap masih
belum dapat meningkatkan kapasitas
pengorganisasian komunitas di setiap
level komunitas.
5. Kesimpulan
Proses pengorganisasian komunitas
dalam pengembangan kawasan
agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum terdiri dari beberapa
tahap dan merupakan suatu proses yang
tertutup (cyclical). Proses
pengorganisasian komunitas dalam
pengembangan agrowisata di Desa
Wisata Kembangarum terdiri dari tahap
integrasi, pemetaan isu, masalah, dan
potensi komunitas, merancang tindakan
bersama, implementasi kegiatan,
monitoring dan evaluasi, refleksi, dan
feedback.
Tujuan pengembangan Desa Wisata
Kembangarum salah satunya adalah
peningkatan kapasitas masyarakat
setempat. Meski demikian, kapasitas
pengorganisasian komunitas ini bersifat
dinamis akibat dari pengaruh
lingkungan internal maupun eksternal
komunitas. Maka dari itu, penilaian
kapasitas pengorganisasian komunitas
ini mengikuti sifat kedinamisan
kapasitas tersebut. Indikator dari
keberhasilan proses pengorganisasian
komunitas dalam rangka peningkatan
kapasitas pengorganisasian komunitas
Desa Wisata Kembangarum ini ada tiga
yakni mobilisasi komunitas, collective
action, dan adanya outcome bagi
komunitas. Secara keseluruhan, nilai
rata-rata jumlah responden untuk setiap
indikator kapasitas pengorganisasian
komunitas dalam pengembangan
agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum mengalami peningkatan
jika dibandingkan periode sebelum dan
setelah berdirinya Desa Wisata
Kembangarum.
Dalam mempertahankan eksistensi Desa
Wisata Kembangarum, beberapa
rekomendasi berdasarkan penelitian
terkait pengorganisasian komunitas
dalam pengembangan agrowisata di
desa wisata, yaitu: 1. Perlunya
memperkuat peran pemerintah daerah
dalam mengembangkan agrowisata di
Desa Wisata Kembangarum dalam
mengantisipasi adanya dualisme visi
dan misi yang terjadi dalam internal
pengelola Desa Wisata Kembangarum.
Peran pemerintah ini sebagai fasilitator
untuk meluruskan kembali visi misi
pembangunan Desa Wisata
Kembangarum. 2. Pengorganisasian
komunitas juga merupakan suatu
metode yang ditempuh untuk
meningkatkan kapasitas komunitas di
setiap level. Diperlukan adanya peluang
partisipasi bagi setiap anggota
komunitas di Desa Wisata
Kembangarum selebar mungkin. Disini
juga dibutuhkan peran dari seorang
pemimpin yang mampu memobilisasi
anggota komunitas. 3. Perlunya
pemerataan kegiatan dan pembangunan
infrastruktur penunjang kegiatan
agrowisata untuk mengatasi spatial gap
antara RT 04 dan RT 05, RW 26, Desa
Wisata Kembangarum. 4. Adanya
tuntutan transparansi dalam segala
kegiatan agrowisata di Desa Wisata
Kembangarum.
5. Perlunya regenerasi kepemimpinan di
Desa Wisata Kembangarum. Calon-
calon pemimpin tersebut harus mulai
dibina dan dilatih agar mampu
menggerakkan masyarakat dan
mengembangkan Desa Wisata
Kembangarum ke depannya. 6.
Perluasan jaringan melalui kerja sama
dengan berbagai pihak, terutama
pihakpihak di luar Desa Wisata
Kembangarum sebagai strategi untuk
meningkatkan kedatangan wisatawan.
Ucapan Terima Kasih
Penulis mengucapkan terima kasih
kepada Dr. Suhirman, S.H., M.T.
untuk arahan dan bimbingan sehingga
artikel ini dapat ditulis. Terima kasih
juga kepada dua mitra bestari yang telah
memberikan komentar yang berharga.
Daftar Pustaka
Akpinar, Nevin, dkk. 2003. Rural
Women and Agrotourism in the
Context of Sustainable Rural
Development: A Case Study
From Turkey.
Chaskin, J. Robert. 2001. Building
Community Capacity. New
York: Walter De Gruyter, Inc.
Damanik, Janianton dan Helmut F.
Weber. 206. Perencanaan
Ekowisata: Dari Teori ke
Aplikasi. Yogyakarta: Pusat
 Studi Pariwisata (PUSPAR)
UGM.
Jolly, A. D., & Reynolds, A. K.
2005. Consumer
Demand For Agricultural And
On-Farm Nature Tourism. Uc
Small Farm Center Research
Brief. Retrieved from
http://sfp.ucdavis.edu/files/1434
66.pdf Keputusan Bersama
Menteri Pertanian dan Menteri
Pariwisata, Pos, dan
Telekomunikasi Nomor:
204/KPTS/30HK/050/4/1989
dan Nomor KM.
47/PW.DOW/MPPT/89 Tentang
Koordinasi Pengembangan
Wisata Agro Lobo, R. E.,
Goldman, G. E., Jolly, D. A.,
Wallace, B. D., Schrader, W. L.,
& Parker, S. A. 1999.
Agricultural tourism:
agritourism benefits agriculture
in San
Jurnal Perencanaan Wilayah dan Kota
Vol 21/No. 3 Desember 2013
188
Diego County. Retrieved June 4, 2008,
from the University of California-Davis
Small Farm Center Web site:
http://www.sfc.ucdavis.edu/agritourism/
agritourSD.html Mukhotib, MD. 2012.
Membangun Organisasi Rakyat.
Saridarmini, Ni Luh Ayu Rai. 2011.
Dampak Agrowisata Berbasis Modal
dan Agrowisata Berbasis Masyarakat.
Denpasar: Tesis Universitas Udayana.
Sinclair, Zack dan Lisa Russ. 2006.
Organization Development for Social
Change: An Integrated Approach to
Community Transformation. Zack
Sinclair and Movement Strategy Center.
Stall, Susan, and Randy Stoecker. 1998.
"Community organizing or organizing
community? Gender and the crafts of
empowerment," Gender and Society, 12
(Dec): 729-756. Utama, I Gusti Bagus
Rai. 2011. Agrowisata Sebagai
Pariwisata Alternatif. Yoeti, Oka. A.
2008. Perencanaan dan Pengembangan
Pariwisata. Jakarta: PT. Pradnya
Paramita.
 BAB IV

PEMBAHASAN

6.1 Pengertian global warming dan go green.

Secara keseluruhan subjek A, B, C, D, E, F mengartikan global warming sebagai
pemanasan global dan dampak dari global warming adalah kebocoran ozon yang dapat
mengakibatkan efek-efek buruk bagi bumi. Cara untuk menanggulangi global warming
adalah dengan cara reboisasi atau penanaman hutan kembali dan menurut subjek
reboisasi dapat dikatakan sebagai bentuk go green. Menghemat daya listrik, mengurangi
penggunaan bermotor, pemanfaatan tenaga surya, tidak merokok tidak selalu membuka
lahan baru yang mengurangi penyerapan air dan pohon hijau dan semua itu sudah
menurut subjek sudah merupakan bentuk dari go green. Menurut keseluruhan subjek go
green adalah usaha-usaha yang dilakukan untuk mencegah kerusakan lingkungan,
menurut keseluruhan subjek go green dilakukan adalah karena untuk melindungi alam
dari pemanasan global. Kebanyakan dari subjek sudah pernah melihat go green,
kebanyakan gerakan go green dilakukan di area sekitar sumah seperrti reboisasi dan
pada instansi pendidikan seperti sekolahan. Mennurut interview yang dilakukan
terhadap keseluruhan subjek, subjek sudah melakukan go green namun pada dasarnya
gerakan go green ini tidak maksimal, contohnya membuang sampah pada tempatnya
dilakukan oleh semua subjek, namun ketika tempat sampah jauh atau tidak ada tempat
sampah keseluruhan subjek menyatakan mereka membuang sembarangan atau tidak
pada tempatnya. Dan mematikan alat elektronik yang menyambung dengan listrik
ketika sudah tidak digunakan, tetapi kebanyakan subjek tidak melepas charger hp ketika
mereka selesai menggunakan.

6.2 Faktor penyebab diadakannya go green.

Dari hasil interview dapat disimpulkan bahwa kegiatan go green merupakan kegiatan
guna melindungi bumi dari pemanasan global dan efek rumah kaca. Keseluruhan subjek
menjawab penggunaan kertas dalam keseharian mereka adalah digunakan untuk
menulis dan apabila sedang disekolah terkadang dijadikan mainan kemudian dibuang
karena sudah tidak terpakai lagi. Kebanyakan subjek mengatakan sudah mengetahui
bahan baku pembuatan kertaas. Keseluruhan subjek berpendapat bahwa cara untuk
mengatasi penggunaan kertas sehingga tidak banyak pohon ditebang adalah dengan cara
menggunakannya kembali atau dengan memanfaatkannya. Begitu pula dengan
pemanfaatan air, dapat disimpulkan semua subjek sudah dapat menggunakan air secara
bijak.

6.3 Perilaku terhadap go green.

Dari hasil interview dapat disimpulkan bahwa sebagian besar subjek melakukan
pemborosan listrik dengan media charger hp, yang dikarenakan kurangnya pengetahuan
subjek apabila charger hp tetap dipasangkan pada stop contact maka energi yang
dikeluarkan tetap menyala dan terbuang dengan percuma. Dari hasil interview
keseluruhan subjek menyatakan tidak mengajak oranag lain megikuti karena subjek
masih takut kalau dimarahi oleh orang tersebut

6.4 Dampak go green.

Dari hasil interview dapat disimpulkan bahwa dampak go green terhadap diri sendiri
adalah dapat bernapas dengan lega karena banyak oksigen. Dampak go green terhadap
lingkungan adalah lingkungannnya tidak rusak dan tetp asri. Dan go green itu
merupakan hal yang positif untuk dilaukan karena go green tujuan utamanya adalah
menyelamatkan bumi dari global warming.

6.5 Deskripsi data hasil observasi selama FGD berlangsung

Secara keseluruhan peserta A di waktu pertama, belum menjawab pertanyaan
yang di ajukan oleh moderator. Tetapi setelah pertanyaan ke empat dan seterusnya,
peserta menjawab pertanyaan serta menambahkan pendapat dari jawaban teman –
temannya. Peserta lebih banyak memberikan pendapat baru setelah mendengarkan
jawaban temannya, kemudian 2 kali membantah, dan terkadang menjadi urutan pertama
yang menjawab pertanyaan dari moderator.
 Secara keseluruhan peserta B pada waktu pertama memberikan pendapat baru
setelah temannya memberikan jawaban. Peserta B lebih banyak memberikan pendapat
baru. Melakukan 2 kali membantah, dan seuju dengan jawabn teman – temannya.
Peserta B sering menjadi urutan kedua dalam menjawab atau memberi pendapat, dan
sesekali memberikan pertanyaan yang ia belum pahami.
Secara keseluruhan, peserta C pada waktu pertama ia tidak menjawab maupun
memberi pendapat baru. Peserta C lebih sering berpendapat sama dan setuju dengan
teman – temannya. Hanya sesekali ia memberikan pendapat baru. Peserta ini tidak ada
membantah jawaban dari teman – temannya. Peserta C lebih banyak diam dan senyum –
senyum juga tertawa jika ada yang bercanda. Ia lebih sering menjawab dengan urutan
terakhir dalam menjawab. Ketika di tanya sama moderator, ada beberapa yang ia tidak
menjawab pertanyaan tersebut.
Secara keseluruhan, peserta D di awal pertanyaan sudah memberikan pendapat
baru. Peserta ini lebih banyak menjawab memberikan pendapat baru, dan terkadang
setuju dengan teman – temannya. Ia juga banyak diam, dan tertawa jika ada yang
bercanda. Ketika di tanya sama moderator, ada beberapa yang ia tidak menjawab
pertanyaan tersebut.
Secara keseluruhan peserta E di awal pertanyaan sudah menjawab pertanyaan
dari moderator. Peserta E lebih banyak menjadi urutan pertama dalam menjawab
pertanyaan dari moderator.peserta E juga lebih banyak memberikan pendapat baru dari
perntayaan moderator maupun jawaban dari teman – temannya. Terkadang ia
membantah jawaban dari teman – temannya. Peserta E juga melakukan bantah terhadap
jawaban temennya yang tidak ia setujui. Terkadang peserta F juga bertanya kepada
moderator tentang masalah yang tidak ia pahami.
Secara keseluruhan, peserta F di awal pertanyaan dari moderator ia sudah
mberikan pendapat baru. Peserta F lebih banyaj memberikan pendapat baru di banding
menjawab “sama” dengan jawaban temennya. Tapi ada beberapa jawaban temannya
yang ia setujui.peserta F sering menjadi urutan pertama dalam menjawab. Sekali –
sekali peserta F juga membantah jawaban temannya yang tidak ia setujui.
 BAB V

PENUTUP

A. KESIMPULAN
Kesimpulan Focus Group Discussion merupakan teknik yang tepat untuk
menggali data-data dengan karakteristik khusus maupun penelitian dengan
tujuan tertentu. Melalui teknik FGD dapat diketahui tentang persepsi, opini,
kepercayaan dan sikap terhadap suatu produk, pelayanan, konsep atau ide,
maupun memungkinkan dilakukannya suatu kajian kebutuhan atau evaluasi
program yang tidak dapat dilaksanakan jika menggunakan teknik pengumpulan
data lainnya. Dengan diperolehnya data yang berhubungan dengan faktor
penyebab masalah dan potensi yang dimiliki untuk menyelesaikan masalah,
maka suatu masalah dapat segera diselesaikan. Teknik ini tidak hanya dapat
digunakan untuk menyelesaikan masalah, melainkan juga dapat diterapkan
untuk penggalian informasi persepsi dan kebutuhan yang berkaitan dengan
masalah tersebut. Kelemahan dari teknik ini adalah tidak dapat digunakan untuk
tujuan kuantitatif, misalnya tes hipotesis, tidak dapat digunakan pada
pembahasan sebuah topik yang sangat sensitive sehingga peserta menjadi ragu-
ragu dalam mengungkapkan perasaan dan pengalamannya secara bebas seperti
perilaku seksual atau HIV AIDS yang dialami peserta, peserta kadang sulit
dikendalikan ketika diskusi berlangsung, serta hasil dan kesimpulan diskusi
terkadang dipengaruhi oleh pandangan dan pendekatan dari moderator.

B. SARAN

Saran Agar hasil pelaksanaan FGD bisa didapatkan secara maksimal, disarankan
bagi peneliti dalam melaksanakan FGD perlu me-review kembali kaidahkaidah FGD
dan melakukannya seideal mungkin sehingga hasil diskusi maksimal dan didapatkan
data sesuai tujuan penelitian.

DAFTAR PUSTAKA

Irwanto. 2006. Focused Group Discussion (FGD) :SebuahPengantarPraktis.

Jakarta :YayasanObor Indonesia

Koentjoro Ningrat. 2005. Metode-MetodePenelitianMasyarakat, Jakarta : PT.

GramediaPustakaUtama

Krueger & Casey, 2000. A Practical Guide for Applied Research Publisher: Sage
Publications Publish
The Focus Group Process. Diakses dari: http://www.
isixsigma.com/offsite.asp?A=Fr&Uri=http://www. groupsplus.com/pages/process.htm. Sitasi 2
Maret 2009. Focus Group Discussion (FGD). Diakses dari: http://www.
enolsatoe.org/content/view/15/33/. Sitasi 23 Maret 2009. Kesehatan Reproduksi Remaja
Terabaikan. Diakses dari: http://www.kompas.com/kompas-cetak/0201/18/iptek/ kese10.htm.
Sitasi Mei 2006. Kresno S, Ella Nurlaela H, Endah Wuryaningsih, Iwan Ariawan. 1999.
Aplikasi Penelitian Kualitatif dalam Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Menular,
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia bekerja sama dengan Direktorat Jenderal
Pemberantasan Penyakit Menular dan Penyehatan Lingkungan Pemukiman Depkes RI. Jakarta.
Krueger, Richard A. 1988. FOCUS GROUPS: A Practical Guide for Applied Research. SAGE
Publications. California. An Overview of Fokus Group Methodology. Diakses dari:
http://www.talkingquality.gov/docs/section5/popups/ methodology_pop.htm. Sitasi 2 Maret
2009. Paramita A, Widjiartini, Paiman Soeparmanto. 2006. Pelayanan Kesehatan Reproduksi
Remaja oleh Puskesmas yang di Wilayah Kerjanya Terdapat Lokasi Prostitusi (Studi di Kota
Malang dan Kabupaten Tulungagung). Buletin Penelitian Sistem Kesehatan, IX(3): 156–163.
Surabaya. Tecnique for Testing and Evaluation. Diakses dari: http://
www.talkingquality.gov/docs/section5/5_3.htm#Fok us%20Group%20different. Sitasi 2 Maret
2009. What to expect. Diakses dari: http://www.srcentre.com. au/participants/focus-group-
participants. Sitasi