Anda di halaman 1dari 40

18/05/2016

HUMAN CAPITAL CONFERENCE – BAKRIE GROUP


Hotel Novotel - Bogor, 19-20 Mei 2016
By : Mahmud Samuri

INTRODUCTION

VP HR & GA PT Bumi Resources Tbk


S2 – Psikologi Terapan UI
Anggota Dewan Pakar INDHRI
Ketua I LSP MSDM Indonesia
Ketua HR Mining Group
Tim Perumus SKKNI MSDM
Tim Perumus KKNI MSDM
Certified Assessor MSDM

Contact: mahmud.samuri@gmail.com
HP: 0811948141

1
18/05/2016

Today’s Objective

Meningkatkan pemahaman terkait


SKKNI dan KKNI MSDM
Dan bagaimana menerapkannya
Di Organisasi

• Kondisi saat ini


• Pentingnya SKKNI dalam Pengembangan SDM
• Sekilas Tentang SKKNI MSDM
• Sekilas Tentang KKNI MSDM
• Penerapan SKKNI MSDM di Organisasi
• Sekilas Info tentang Sertifikasi dan LSP MSDMI

2
18/05/2016

CURRENT

Pelambatan Ekonomi 1 2 PHK 27.000 orang


@ DetikFinance

5 Current Challenge
3
Kurang Kompeten

4 Pengangguran 7,45 Jt
@ Liputan6.com

Sarjana Baru

3
18/05/2016

• Banyak LDP yang mengeluarkan sertifikat


dengan gelar bagi pemegangnya.
• Banyak Perusahaan sudah menerapkan
Competency Based HRM
• SKKNI MSDM masih belum banyak diketahui
oleh Praktisi MSDM
• Hanya sedikit Perusahaan yang profesional
HR nya bersertifikat kompetensi

Today’s Question

Siapkah kita untuk bersaing


di MEA (AEC) ?

4
18/05/2016

Single Market • Free flow of goods

1
• Free flow of services
and • Free flow of investment
Production • Free flow of capital
Base • Free flow of skilled labour

Free flow of
skilled labour
2 CompetitiveEc
onomic Region

3
Equitable
Economic
Development

4
Integration into
the Global
Economy

5
18/05/2016

What is it?

HARMONISASI
REGULASI

PENGEMBANGAN
PENYIAPAN STANDAR
KOMPETENSI
TENAGA KERJA
YANG KOMPETEN
PERKUATAN
LEMBAGA DIKLAT

PERKUATAN
LEMBAGA
SERTIFIKASI

6
18/05/2016

SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL


Pemberlakuan

Akreditasi LDP
Penerapan Pelatihan berbasis
Standar kompetensi

Lisensi LSP

Sertifikasi
SKKNI,
Pengembangan Standar Khusus, Kompetensi SDM
Standar Standar Internasional Profesional
MRA Kompeten
Kompetitif
Kerjasama
Harmonisasi
Standardisasi Notifikasi

Pembinaan dan Pengendalian


PERMENAKERTRANS NOMOR 5 TAHUN 2012

Milestones SKKNI MSDM Signing SK


Menakertrans
9 Sept 14

KONVENSI
NASIONAL

SK Tim Perumus
21 Juli 14
3
& Tim Verifikasi
23 Des 13 2
Pra-Konvensi

1 29-30 April 14

Penyerahan Pelatihan & Penyusunan


Surat PMSM SKKNI 28 Feb – 4 Mar 14
11-12-13

7
18/05/2016

PROSES PENGEMBANGAN SKKNI


PEMETAAN RIP SKKNI
KEBUTUHAN SKKNI

KAJI ULANG SKKNI PERUMUSAN RSKKNI

PENERAPAN SKKNI VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1

KOMITE SKKNI VALIDASI > PRA KONVENSI


PENETAPAN SKKNI = RSKKNI 2

PEMBAKUAN > KONVENSI


VERIFIKASI – RSKKNI 2
= RSKKNI - 3

PERMENAKERTRANS NOMOR 8 TAHUN 2012

◦ Relevan dengan kebutuhan dunia usaha/industri di masing-


masing sektor atau lapangan usaha;

◦ Valid terhadap acuan dan/atau pembanding yang sah;

◦ Akseptabel oleh para pemangku kepentingan;

◦ Fleksibel untuk diterapkan dan memenuhi kebutuhan


pemangku kepentingan; dan

◦ Mampu telusur dan dapat dibandingkan dan/atau


disetarakan dengan standar kompetensi lain, baik secara
nasional maupun internasional.

16

8
18/05/2016

SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis


Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi
Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia

M.701001.xxx.01

KBLI : M.701001
70 : Golongan Pokok
1001 : Kode penomoran KBLI
xxx : nomor urut unit kompetensi
01 : versi
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok
Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI
Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)

Knowledge
Skills
Gunung Es

Attitude
Other
Characteristics

9
18/05/2016

Experie Responsi Account Effective Application


nce bility ability at workplace

19

Model Kompetensi Profesi


MSDM di Indonesia

MSDM

Yunus Triyonggo, 2014


Sumber: Kepmenakertrans No. 307/2014 (PMSM Indonesia)

10
18/05/2016

Integritas
Komunikasi
Konsultasi
Customer Service
Pemahaman Bisnis

Kerjasama Tim
Manajemen Relasi
Leadership

Prasyarat

Prasyarat Dasar Generik merupakan persyaratan kemampuan yang harus dimiliki


pelaksana dan penanggung jawab Manajemen SDM untuk mencapai unjuk kerja yang
dipersyaratkan dalam pelaksanaan tugas pada unit-unit kompetensi

• Masing-masing dari kedelapan Prasyarat Dasar Generik


tersebut, dijabarkan secara lebih detail melalui beberapa
bagian antara lain:
1. Definisi
2. Sub-komponen
3. Perilaku yang mendukung
4. Standar Profisiensi masing-masing level
Sources :
Society for Human Resources Management, USA (2012),
Chartered Institute of Personnel & Development, UK (2013), dan
The Handbook of Competency Mapping (Seema Sanghi, 2007).

11
18/05/2016

a. Definisi : kemampuan untuk secara efektif bertukar (exchange) dengan para


pemangku kepentingan.

b. Sub-kompetensi :
· Keterampilan Komunikasi Verbal (Verbal Communication Skills)
· Keterampilan Komunikasi Tertulis (Written Communication Skills)
· Keterampilan Presentasi (Presentation Skills)
· Persuasi (Persuasion)
· Diplomasi (Diplomacy)
· Objektivitas perseptual (Perceptual Objectivity)
· Mendengar Aktif (Active Listening)
· Umpan-balik efektif tepat waktu (Effective Timely Feedback)
· Keterampilan Fasilitasi (Facilitation Skills)
· Efektivitas Rapat (Meeting Effectiveness)
· Kecerdasan Teknologi Sosial dan Sosial Media (Social Technology and Social
Media Savvy)
· Hubungan Publik (Public Relations)

c. Perilaku yang mendukung


· Memberikan informasi yang jelas dan ringkas untuk orang lain dalam lisan,
tertulis, elektronik, dan lainnya sebagai format komunikasi untuk konsumsi
publik dan organisasi
· Mendengarkan secara aktif dan empati terhadap pandangan orang lain
· Memberikan informasi penting kepada seluruh pemangku kepentingan
· Berusaha mendapatkan informasi lebih lanjut untuk memperjelas ambiguitas
· Memberikan umpan balik yang konstruktif efektif
· Memastikan komunikasi yang efektif di seluruh organisasi
· Memberikan umpan balik yang bijaksana dalam situasi yang tepat
· Menyediakan komunikasi proaktif
· Menunjukkan pemahaman tentang perspektif audien
· Memperlakukan umpan balik yang konstruktif sebagai peluang untuk
pengembangan

12
18/05/2016

Kemampuan Dasar merupakan persyaratan


yang wajib dimiliki pelaksana dan penanggung
jawab MSDM untuk mencapai unjuk kerja
yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan tugas
pada unit-unit kompetensi. Kemampuan
Dasar yang dimaksud adalah “Kemampuan
berbahasa Indonesia (Bahasa Indonesia
Proficiency)”.

13
18/05/2016

Kemampuan Dasar ini digali dan dikaji dari UKBI yang dirintis melalui berbagai
peristiwa kebahasaan yang diprakarsai Badan Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa, Kementerian Pendidikan Nasional.

Pemetaan SKKNI disusun dalam susunan fungsi pekerjaan yang mencakupi:

• Tujuan utama (main purpose).


• Fungsi kunci (key function) dari tujuan utama (main purpose).
• Fungsi utama (major function) dari fungsi kunci (key function), dan
• Fungsi dasar (basic function) dari fungsi utama (major function)

dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok,


golongan dan atau sub golongan usaha tertentu.

Fungsi dasar (basic function) diidentifikasi sebagai unit kompetensi

14
18/05/2016

PEMETAAN KOMPETENSI RMCS


(Regional Model Competency Standards) KUK

BATASAN VARIABEL + PANDUAN


SUMBER: ELEMEN KUK
40 QUESTIONS ON
LABOUR COMPETENCIES KUK
Fungsi Dasar

PENILAIAN
(JudulUnit ELEMEN
KUK

Kompetensi) KUK

KUK
ELEMEN
Tujuan Fungsi Fungsi KUK

Utama Kunci Utama KUK

BATASAN VARIABEL + PANDUAN


KUK
ELEMEN
WHAT FOR KUK
Fungsi Dasar

PENILAIAN
(JudulUnit ELEMEN
KUK

Kompetensi) KUK

KUK
WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW ELEMEN
KUK 29

STRUKTUR STANDAR KOMPETENSI


BIDANG
KEAHLIAN ATAU
PEKERJAAN

UNIT-UNIT
KOMPETENSI
KUALIFIKASI

ELEMEN
KOMPETENSI

KRITERIA UNJUK
KERJA

BATASAN
VARIABEL

PANDUAN
PENILAIAN

15
18/05/2016

31

Pendirian LSP Sertifikasi Profesi


MSDM MSDM

ASEAN
Sosialisasi Pemaketan SKKNI Qualification
SKKNI MSDM MSDM berbasis KKNI Reference
Framework

Pelatihan MSDM
Penyusunan berbasis
Modul PBK kompetensi

16
18/05/2016

Unit Kompetensi = Fungsi Dasar

• Benchmark/Patok banding untuk tingkat


kompetensi.
• Merupakan Standar yang diakui di Indonesia
• Digunakan untuk Competency based
recruiting, developing, dan mengukur kinerja
pegawai, perencanaan dll.
• Meningkatkan daya saing di pasar lokal
maupun global.

34

17
18/05/2016

• Pemetaan ulang kompetensi karyawan


• Penyesuaian skema remunerasi saat ini
• Biaya untuk asesmen ulang
• Potensi terjadinya downgrade pada tingkat
kompetensi karyawan
• Potensi karyawan minta naik gaji

35

• Prosesnya lumayan Rinci


• Memerlukan komitmen Tim
• Potensi implikasi biaya
• Memerlukan Penyesuaian HR Policy
• No Incentive – No Certification
• Competency Surveilance

36

18
18/05/2016

Gap Adopt and


Preparation Verification Approval
Analysis Adapt

• Set objectives • Understand SKKNI MSDM • Select as needed • Verify the content • Build a consensus
• Establish a Team • Compare existing model • Modify as needed • Finalise the Draft • Approval
• Setting milestones Vs SKKNI MSDM
• Review SKKNI MSDM • Identify the need

37

Manajemen SDM

19
18/05/2016

ALUR PERUMUSAN KKNI


KONDISI RIIL INDUSTRI PROSES PENGEMBANGAN SKKNI
IDENTIFIKASI
KEBUTUHAN UNIT-
UNIT KOMPETENSI

PEMAKETAN

KAJI ULANG KKNI


PERUMUSAN KKNI PENJENJANGAN

PENULISAN

PRAKTISI INDUSTRI
PENETAPAN KKNI
VERIFIKASI KKNI

KONSENSUS KKNI

39

9
8 Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia
(KKNI) adalah kerangka penjenjangan
7 kualifikasi kompetensi yang dapat
6 menyandingkan, menyetarakan dan
5 mengintegrasikan antara bidang
pendidikan dan bidang pelatihan kerja
4 serta pengalaman kerja dalam rangka
3 pemberian pengakuan kompetensi kerja
2
sesuai dengan struktur pekerjaan di
berbagai sektor
1

Perpres No.8/2012

20
18/05/2016

MULTI JALUR
PENINGKATAN KUALIFIKASI SDM
(Perpres No.8 Th.2012)
KKNI

S
S 3 9
S 2
S p
1 8
D D
D 3 4
7
2
D
SM 1
A 6
SM
P SKL SKKNI
5

21
18/05/2016

Tim Sepuluh Plus


KETUA

Fhierly Husein Sapta P. Yadi Is Nugroho Yunus Triyonggo


HR Consultant HR Consultant PMSM PMSM

M. Hatta Mahmud D. Sutoto Tutut H.


PERHAPI HR Mining HR Consultant IndHRI

Nining Kristiana Istiadi Audi L. Syakira Rahma


SDM List Vokasi UI One HR Indonesia Admin Tim 10+

KESETARAAN JENJANG KUALIFIKASI PADA KKNI DENGAN


JENJANG PENDIDIKAN, PELATIHAN KERJA, DAN/ATAU PENGALAMAN KERJA

JENJANG JCP MELALUI


PELATIHAN KERJA
JENJANG CAPAIAN PEMBELAJARAN (JCP) KUALIFI
DAN/ATAU
KASI KKNI
PENDIDIKAN FORMAL PENGALAMAN KERJA

22
18/05/2016

Jenjang Stratifikasi Sikap Kerja


Kualifikasi Jabatan Tanggung Jawab Peran Kerja (Berdasarkan SKKNI
MSDM)
7 Director/GM/VP Strategis Puncak Membuat Puncak
Strategi
6 Head/Senior Strategis Membuat Utama
Manager/Ahli/ Kebijakan
Konsultan
5 Manajer Taktis Membuat Madya
Sistem
4 Supervisor/Officer Operasioal Menjalan SOP Muda
/Koordinator/
Superintendent/
Spesialis/Analis
3 Staf/Assisstant/ Administratif Melaksanakan Muda
Clerk Instruksi Kerja

Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh


pemangku jabatan di tingkat puncak pada fungsi manajemen
Sumber Daya Manusia (SDM). Kualifikasi di jenjang ini menuntut
kemampuan serta keahlian memutuskan langkah-langkah
pengembangan strategis organisasi di bidang manajemen SDM
yang berdasarkan perencanaan, analisa, evaluasi secara
komprehensif dengan tanggung jawab penuh dan akuntabilitas.
Kualifikasi di jenjang ini juga menuntut kemampuan mengelola
kajian (riset) yang komprehensif guna pengambilan keputusan
strategis di bidang pengelolaan organisasi dan SDM.

Sumber: Kepmenaker No. 435/2015

23
18/05/2016

Inti Pilihan Total


1 7 of 10 = 8
001 002 : Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan
SDM
004 : Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
016 : Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang Selaras dengan
Strategi Organisasi
017 : Merumuskan Permasalahan Organisasi
030 : Merumuskan Nilai Nilai Budaya Organisasi
040 : Menyusun Strategi Manajemen Talenta
049 : Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan Strategi
Organisasi
055 : Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
063 : Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi
079 : Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat
Organisasi

Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh


pemangku jabatan di tingkat strategis atau ahli pada fungsi
manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi.
Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untuk
mengaplikasikan strategi pengelolaan SDM secara komprehensif
yang selaras dengan strategi bisnis organisasi berdasarkan konsep
dan teori bidang pengetahuan manajemen SDM. Kualifikasi di
jenjang ini juga menuntut kemampuan untuk mengambil keputusan
yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data, serta mampu
memberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif solusi di
bidang manajemen SDM untuk pekerjaan sendiri dan organisasi.

24
18/05/2016

Inti Pilihan Total UK


8
5 of 25 = 13
002 2 A Strategi & Perncanaan SDM/Pengembangan Organisasi

004 2 B Pembelajaran dan Pengembangan

032 1 C Manajemen Talenta

055 1 D Manajemen Karir/Manajemen Kinerja dan Remunerasi

079 2 E Hubungan Industrial

Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh


pemangku jabatan di tingkat taktis pada fungsi manajemen Sumber
Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi. Kualifikasi di jenjang ini
menuntut kemampuan dan keahlian untuk menterjemahkan
strategi SDM ke dalam sistem manajemen SDM berupa penyusunan
dan pengembangan standar dan prosedur. Kualifikasi di jenjang ini
juga menuntut kemampuan untuk mengambil keputusan
operasional yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data,
serta mampu memberikan petunjuk dalam memilih berbagai
alternatif solusi di bidang manajemen SDM, untuk pekerjaan sendiri
dan kelompok.

25
18/05/2016

Inti Pilihan Total UK


15
5 of 49 = 20
003 1 A Strategi & Perncanaan SDM
035 3 B Pengembangan Organisasi
044 1 C Pembelajaran & Pengembangan
056 2 D Manajemen Talenta
078 1 E Manajemen Karir
3 F Manajemen Kinerja dan Remunerasi
3 G Hubungan Industrial
1 H Administrasi dan Informasi SDM

Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh


pemangku jabatan di tingkat operasional atau spesialis/analis pada
fungsi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi.
Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untuk
melaksanakan program SDM mengacu kepada standar dan prosedur
manajemen SDM di organisasi. Kualifikasi di jenjang ini juga
menuntut kemampuan untuk melaksanakan keputusan secara tepat
berdasarkan permasalahan faktual di fungsi kerjanya di bidang
manajemen SDM, yang menjadi lingkup tanggung jawab sendiri dan
orang lain.

26
18/05/2016

Inti Pilihan UK
4 10 of 28 = 14
038 005 : Menyusun Uraian Jabatan
057 008 : Membuat rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
065 011 : Melaksanakan Proses seleksi calon pekerja
080 012 : Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
013 : Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
014 : Melakukan Penempatan Pekerja
031 : Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke seluruh unit kerja dan Individu

033 : Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi


034 : Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui rekan jejak Perkembangan pekerja

037 : Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan

039 : Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan

047 : Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta


051 : Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu

052 : Menyusun Rencana Implemntasi Pengembangan Karir


053 : Menerapkan Pengembangan Karir
Dst. : Dst

Kualilifikasi ini memiliki peran kerja yakni melaksanakan fungsi


klerikal dan administrasi manajemen SDM sesuai dengan instruksi
kerja yang berlaku di organisasi. Fungsi klerikal dan administrasi
berupa pencatatan, pengarsipan, dokumentasi, pembaharuan, dan
sebagainya sesuai dengan fungsi manajemen SDM, antara lain:
perencanaan dan pengadaan SDM, pengembangan organisasi,
pelatihan dan pengembangan, manajemen talenta, manajemen
suksesi, manajemen kinerja dan remunerasi, dan hubungan
industrial.

27
18/05/2016

Inti Pilihan Total UK


1 3 of 6 = 4
095 009 : Melaksanakan Pencarian Sumber Calon
Pekerja (Rekrutmen)
010 : Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
094 : Melakukan Administrasi Pengupahan
032 : Menghitung upah Lembur
036 : Mengurus Program Jaminan Sosial

28
18/05/2016

AQRF Descriptor

Unit Kompetensi

29
18/05/2016

STANDARD KOMPETENSI KERJA NASIONAL INDONESIA (SKKNI)


MANAJEMEN SDM

1. HR
Strategy &
Policy
2. 3.
Recruitment Organization
& Selection Development

4. Learning &
Development
BUSINESS BUSINESS
6. Career
STRATEGY 5. Talent Mgt Planning & RESULTS
Development
7. Performance
Management
&
Compensation
8. Industrial 9. HR Services
Relations & HRIS

Mewujudkan Sumberdaya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif,


beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan
yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. 59

Mewujudkan Sumberdaya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh
pada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan yang efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan organisasi.
Tujuan Utama
1. Merumuskan Strategi dan Kebijakan
1. Membuat Strategi dan pengelolaan SDM yang selaras dengan
Strategi Organisasi
kebijakan pengelolaan
SDM yang sesuai dengan 2. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan
asas kepatutan yang Kebijakan Pengelolaan SDM
1. Membuat berlaku untuk
Strategi dan mendukung strategi 3. Merumuskan kebijakan organisasi
Perencanaan organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan
pengelolaan SDM
SDM untuk 4. Membuat rancangan Model/Struktur
2. Membuat kebijakan
mencapai Organisasi
dan rancangan
tujuan organisasi untuk
organisasi 5. Menyusun Uraian Jabatan
mendukung strategi
SDM 6. Menetapkan kebutuhan akan
Fungsi Kunci Pekerja

3. Membuat perencanaan 7. Menyusun Perencanaan


kebutuhan akan Pekerja Pemenuhan Kebutuhan Organisasi
akan Pekerja
Fungsi Utama Fungsi Dasar 60

30
18/05/2016

1. Sasaran organisasi yang terkini diidentifikasi


sesuai format yang telah ditentukan.

2. Kondisi perencanaan kebutuhan SDM


1. Mengidentifikasi (manpower planning) diidentifikasi sesuai
kebutuhan organisasi dengan fungsi dan tujuan organisasi
terhadap perencanaan 3. Data kondisi eksternal termasuk
SDM benchmarking perencanaan SDM dengan
organisasi sejenis diidentifikasi mencakup
aspek-aspek organisasi terkait dengan
kebutuhan SDM
6. Menetapkan
kebutuhan 4. Metode analisis ditentukan sesuai dengan
akan Pekerja kondisi organisasi dan strategi pengelolaan
SDM

5. Kebutuhan organisasi terhadap perencanaan


SDM dianalisis sesuai dengan sasaran
2. Menganalisis organisasi dan beban kerja
Fungsi Dasar kebutuhan SDM 6. Kebutuhan organisasi terhadap SDM
(Unit Kompetensi) ditetapkan di masing-masing unit sesuai format
yang telah ditetapkan
Elemen Kompetensi 7. Kebutuhan organisasi terhadap SDM
didokumentasikan sesuai format yang telah
ditetapkan dan mengikuti sistem kearsipan
yang berlaku
Kriteria Unjuk Kerja (KUK) 61

Get Ready for


CERTIFICATION

31
18/05/2016

What for?
• Pengkuran Kompetensi
• Pengakuan atas level kompetensi dari Institusi
yang Berwenang
• Meningkatkan selling point
• ‘Passport’ untuk karir internal, national or
global

63

Preparation
• Siapkan dokumen seperti sertifikat,
testimonials dan formulir yang diperlukan
• Kumpulkan portofolio yang relevan
• Mendaftarkan diri ke LSP online
• Konsultasi Pra Asessmen

64

32
18/05/2016

Key Success for


• Pahami Unit Kompetensi yang terkait dan
Kriteria Unjuk Kerja (KUK) nya
• Siapkan Bukti Kompetensi anda dan portofolio
yang memenuhi kriteria Valid, Asli, Terkini,
dan Memadai (VATM)
Asesment
Verification Evidence
Method
Evidence
VATM Verification +
Interview
Evidence
Observation –
Not VATM Demo + Written
/Oral Test
65

SKEMA PELAKSANAAN
Alur Proses
SERTIFIKASI KOMPETENSI
Mengajukan
permohonan Membentuk
PESERTA UJI KOMITE
1 6
KOMPETENSI TEKNIK

8 9 7
Memilih
Rekomendasi
TUK Surveilen
2
Sertifikat
3
Kompetensi Menunjuk
asesor
PESERTA
5 Laporan
DI TUK
asesmen

Melakukan TIM ASSESSOR


asesmen KOMPETENSI
4

LSP MSDM INDONESIA

33
18/05/2016

Peluang

1. Menjadi salah satu TUK untuk asesmen di wilayah


kita
2. Menjadi certified Asesor untuk Manajemen SDM
melalui Training oleh BNSP
3. Mengikuti Sertifikasi Profesi MSDM

Dimana?

1. Alamat surat : LSP MSDM Indonesia : Wisma PeDe room 508B,


JL MT Haryono Kav 17 Tebat, Jakarta Selatan 12810,
ph : 021 83792763, fax : 021 83792784
2. Email : sekretariat@lspmsdmi.com
3. Web site : https ://www.lspmsdm.org
4. Kontak person : Ganes Dianmar; HP : 087711398220, 085811151235

34
18/05/2016

Nama Lembaga LSP MSDM Indonesia


Lisensi BNSP SK BNSP No: 925 tgl 1 Desember 2015
Akta Notaris No 18 Tanggal 29 September 2014
SK Menkumham No AHU-07408.50.10.2014 Tanggal 09 Oktober 2014
Dewan Pengarah Ketua : Is Nugroho
Anggota : Sapta Putra Yadi
Yunus Triyonggo
Muhammad Hatta
Pengurus Ketua Umum : Dinarwulan Sutoto
Ketua I : Mahmud
Ketua II : Setyanto
Sekr. Umum : Nining Kristiana
Sekr. I : Brian Aprinto
Bend. Umum : Winarso S. Tjokro
Bend. I : Sofrida Massie
No Rekening Bank Mandiri No Rek 126-00-0670516-3
NPWP 72.467.841.2.018.000
SK Domisili 1470/27.1.0/31.74.02.1005/1.824/2015,Kecamatan Setiabudi

LSP MSDM INDONESIA

SYARAT MENGIKUTI SERTIFIKASI


Syarat KOMPETENSI
1. Bagi pengikut skema Manajer Pengelolaan Sumber Daya Manusia :
• Pendidikan S1 atau setara dan berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi
supervisor, atau
• Pendidikan D3 atau setara dengan berpengalaman minimla 6 tahun pada posisi
supervisor
2. Bagi pengikut skema Supervisor Pengelolaan Sumber Daya Manusia :
• Pendidikan S1 ataau setara dan berpengalaman minimaml 1 tahun pada posisi
staff atau pelaksana, atau
• Pendidikan D3 atau setara dan berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi staff
atau pelaksana
3. Syarat umum :
• Mengajukan permohonan dengan mengisi form APL 01 dan APL 02
lihat format pendaftaran pada https ://www.lspmsdm.org
• Memiliki sertifikat pelatihan dibidang Manajemen SDM terkait
• Menyerahkan CV beserta fotocopy ijasah dan sertifikat
• Pas photo berwarna 3x4 (2 lembar)
LSP MSDM INDONESIA

35
18/05/2016

SARANA / PERANGKAT
1. SKKNI No 307/2014 tentang “Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional
Indonesia Kategori Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis Golongan Pokok
Kegiatan Kantor Pusat Dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen
Sumberdaya Manusia".
2. Asesor Kompetensi : 150 orang (telah tersertifikasi dari BNSP)
3. Tempat Uji Kompetensi (TUK)
• Fritmandiri Utama jakarta
• LPPM Manajemen Jakarta
• Lembaga Pariwisata Bali (dalam proses)
• Vocasi Universitas Indonesia (dalam proses)

LSP MSDM INDONESIA

SkemaLINGKUP SERTIFIKASI (SKEMA)


Skema yang telah mendapatkan Lisensi BNSP (Okupasi) :
1. Manager Manajemen SDM, teridiri dari 30 UK
2. Supervisor Manajemen SDM, terdiri dari : 21 UK

SKEMA DALAM PROSES MENDAPATKAN LISENSI DARI BNSP


1. Manajer Rekrutmen dan SeleksI
2. Manajer pelatihan dan Pengembangan
3. Manajer Remunerasi
4. Manajer Hubungan Industrial
5. Manajer Pengembangan Organisasi
6. Supervisor Rekrutmen dan Seleksi
7. Supervisor Pelatihan dan Pengembangan
8. Supervisor Hubungan Industrial

LSP MSDM INDONESIA

36
18/05/2016

Skema (1)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan
1 M.701001.003.01
Strategi Pengelolaan SDM
2 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
3 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
4 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi
5 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
6 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi
7 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi
10 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan
11 M.701001.032.01
sesuai dengan Strategi Organisasi

Skema (2)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
12 M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

13 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta


14 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
15 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
16 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
17 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
18 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
19 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
20 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat
21 M.701001.069.01
Organisasi
Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat
22 M.701001.070.01
Organisasi

37
18/05/2016

Skema (3)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
23 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di


24 M.701001.076.01
Tingkat Organisasi
Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam
25 M.701001.078.01
Menjalankan Fungsi MSDM
Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
26 M.701001.082.01
Organisasi
27 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di
28 M.701001.085.01
Tingkat Organisasi
Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan
29 M.701001.086.01
Hubungan Industrial yang efektif
Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan
30 M.701001.089.01
Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
31 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja

Skema (1)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.007.01 Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja

2 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja


3 M.701001.009.01 Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)
4 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
5 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
6 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
7 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku

8 M.701001.025.01 Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi

9 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan


10 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja

Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan


11 M.701001.031.01
Individu

38
18/05/2016

Skema (2)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
12 M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi

Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak


13 M.701001.034.01
Perkembangan Pekerja
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program
14 M.701001.039.01
Pembelajaran dan Pengembangan
15 M.701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
16 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
17 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
18 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-
19 M.701001.081.01
undangan
Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada
20 N.784000.019.02
Perusahaan Lain *
21 M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi

Possible Initiatives
MENYIAPKAN PROFESIONAL HR YANG KOMPETEN
1. Pembekalan untuk persiapan sertifikasi profesi
MSDM (Skema Manager dan Supervisor SDM)
2. Pelatihan kompetensi untuk HR KUB merujuk
pada SKKNI MSDM dikordinir oleh BSS
3. HR KUB best practice Sharing
4. HR Manager Development Program
5. HR Supervisor Development Program
6. Menyelenggarakan Pelatihan dan sertifikasi
Asesor MSDM
7. Membangun TUK di lingkungan KUB.

39
18/05/2016

40