Manajemen suatu perusahaan dilihat dari 3 fungsi manajemen.

3 fungsi manajemen diantaranya

sebagai berikut :
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan

Topik kami saat ini adalah “Melihat Sisi Manajemen dari Perusahaan PT Yakult Indonesia”
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
“Setiap Manajer membuat keputusan sesuai dengan konteks dalam menjalankan arahan
perencanaan strategi perusahaannya. Rencana atau strategi merupakan rencana yang dilakukan
agar perusahaan dapat menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan
ancaman dari luar dalam rangka memelihara keuntungan kompetitif” (Dessler 2006).
Perusahaan Yakult ini melandasi bahwa perlu adanya manajemen sumberdaya strategi
yangberkaitan erat dengan penyedia pelayanan yang masuk akal dengan rencana
perusahaanPerusahaan Yakult.
Salah satu rencana yang diterapkan oleh PT Yakult Indonesia Persada adalah “Mendorong kualitas
kewaspadaan karyawan melalui penyaringan dan pelatihan yang ditingkatkan”. Hal ini terbukti dengan
adanya penyaringan terhadap sumber daya karyawan yang bekerja di perusahaan ini. Sementara itu
PT Yakult Indonesia Persada selalu memberikan pelatihan kepada karyawannya dalam hal
peningkatan hardskill dan softskill tentang penguasaan secara teknis terhadap peralatan dan mesin –
mesin yang digunakan untuk memproduksi yakult.

2. Pengorganisasian Sistem Pemasaran

Perusahaan PT Yakult Indonesia mengorganisasi sistem perusahaan dengan baik, guna untuk
menarik perhatian konsumen. Sistem pemasaran yang digunakan oleh PT Yakult diantaranya:

a. Sistem Direct Sales

Sistem ini digunakan untuk mendistribusikan Yakult ke toko-toko, supermarket, koperasi, kantin dan
lain-lain. Distribusi dilakukan menggunakan mobil berpendinginagar suhu di dalam yakult tetap utuh.

b. Sistem Yakult Lady

Melalui sistem ini Yakult didistribusikan oleh ibu - ibu rumah tangga kepada masyarakat di lingkungan
tempat tinggal mereka. Ketika melayani masyarakat, Yakult Lady juga melakukan propaganda yang
berisi tentang penjelasan mengenai manfaat Yakult.

3. Pengarahan terhadap Penanganan Limbah Pabrik PT Yakult Indonesia

Penanganan limbah didasari pada asas manfaat. Manfaat supaya tidak menjadikan masalah serta
manfaat limbah yang dijadikan sebagai bahan baku industri. Hal ini yang diterapkan olehindustri PT
Yakult Indonesia Persada.
Penanganan limbah di PT YAKULT INDONESIA PERSADA berupa limbah padatan dan limbah
cairan.
a. Limbah Padatan
Limbah padat adalah hasil buangan industri berupa padatan,lumpur, bubur yang berasal dari sisa
proses pengolahan.

b. Limbah Cairan
Limbah cair adalah limbah hasil pencucian mesin atau sisa pencucian bahan atau kemasan.
 Dalam tahap ini PT Yakult Indonesia Persada menerjemahkan strategi menjadi tindakan
dan hasil dengan mempekerjakan (memecat) karyawan. Di sini perusahaan menggunakan
tenaga kerja dari wilayah sekitar pabrik sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan
terhadap penduduk di lokasi perusahaan khusunya Sukabumi sebagai tempat pabrikasi yang
menerapkan otonomi daerah. Selain itu PT Yakult Indonesia Persada juga memberikan
reward kepada karyawannya sehingga meningkatkan motivasi karyawan untuk meningkatkan
kinerja, serta ada kompensasi bagi karyawan dan membawanya ke Jepang untuk sebagai
bentuk penghormatan dan hadiah kepada karyawan yang berprestasi; dan menambah
(menghilangkan) produk dan jalur produk. Perusahaan Yakult juga terus menambah unit kerja
di berbagai pelosok nusantara sehingga dapat mencapai target pasar. Dengan kata lain,
implementasi melibatkan, menggunakan, dan mengaplikasikan seluruh fungsi menejemen,
perencanaan, pengorganisasian penyusutan staff, memimpin dan pengontrolan.

Evaluasi Kinerja.
Mengelola strategi dibarengi dengan pengambilan keputusan. Ternyata harus ada evaluasi
kinerja oleh Perusahaan. PT Yakult mengadakan Evaluasi Kinerja dengan pihak karyawan
dengan sistem umpan balik, hal ini disesuaikan dengan kebutuhan dari pihak perusahaan.
Evaluasi kinerja yang dilakukan mencakup hasil dari kerja karyawan dan bentuk lainnya
mengenai kepuasan dari pelanggan baik itu melalui layanan konsumen atau surat elektronik.
Sementara itu tingkat permintaan akan produk Yakult pun menjadi dasar evaluasi kinerja dari
karyawan karena berhubungan lansung dengan seberapa tinggi kinerjanya para karyawan
dalam memberikan layanan kepada pihak konsumen sehingga permintaan produk bertambah.

Manajemen Sumberdaya Strategi PT Yakult Indonesia Persada

Sumber daya strategi mengacu pada serangkaian tindakan spesifik manajemen
Sumberdaya Manusia yang didorong oleh perusahaan untuk mencapai tujuan. Oleh
karenanya salah satu tujuan strategi Perusahaan Yakult adalah untuk menjadi meraih profit
dan benefit perusahaan dengan menjadi pelopor probiotik minuman sehat untuk keluarga
dengan mengoptimumkan untuk pemeliharaan usus, melalui tenaga kerja dan karyawan yang
memiliki komitmen terhadap perusahaan dan lingkungan. Termasuk didalamnya adalah
penggunaan berbagai metode untuk membangun komunikasi 2 arah, baik itu melalui line
telepon maupun internet dan media komunikasi lainnya. Selain itu menyaring karyawan dan
manajer potensial yang memiliki nilai yang tidak berorientasi pada orang; memberikan
jaminan untuk perlakuan yang paling adil dan keamanan bagi semua karyawan; memanfatkan
berbagai promosi dari dalam berbagai aktivitas untuk memberikan karyawan setiap
kesempatan untuk menyadari sepenuhnya potensi mereka. Manajemen Sumber daya manusia
Strategi berarti memformulasikan dan melaksanakan sistem SDM, kebijakan dan aktivitas,
yang menghasilkan kompetensi dan prilaku karyawan yang dibutuhkan untuk meraih tujuan
strategi PT Yakult Indonesia Persada.
Akhirnya, semua aspek Perusahaan PT Yakult Indonesia Persada bernaung di bawah payung
Sumber Daya Manusia, sehingga Perspektif Manajemen Sumberdaya Manusia Strategik pun
memiliki peranan yang sangat penting dalam membangun perusahaan ini agar bisa tetap
establish dengan motto “Cintai Ususmu, Minum Yakult tiap hari” yang berorientasi utama
adalah profit dan benefit.