LAPORAN KULIAH KERJA LAPANGAN

TUJUAN DAN WEWENANG OTORITAS JASA KEUANGAN,

PROSES PEMBUATAN PRODUK PADA PT YAKULT
INDONESIA PERSADA DAN KUNJUNGAN WISATA BALI

Untuk memenuhi sebagian persyaratan lulus Kuliah Kerja Lapangan

REVITA AGUSTINA
7211416050

JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
2018

1
 HALAMAN PENGESAHAN
LAPORAN KULIAH KERJA LAPANGAN

TUJUAN DAN WEWENANG OTORITAS JASA KEUANGAN,

PROSES PEMBUATAN PRODUK PADA PT YAKULT
INDONESIA PERSADA DAN KUNJUNGAN WISATA BALI

Kuliah Kerja Lapangan ini dilaksanakan pada:

Hari : Senin - Sabtu

Tanggal : 30 Juli 2018 – 04 Agustus 2018

Objek Kunjungan : Otoritas Jasa Keuangan Kantor Regional IV Provinsi Jawa

Timur dan PT Yakult Indonesia Persada

Semarang, 04 September 2018

Mengetahui,
Ketua Jurusan Akuntansi, Pembimbing KKL,

Drs. Fachrurrozie, M.Si. Trisni Suryarini, S.E, M.Si.Akt

NIP. 196206231989011001 NIP. 197804132001122001

2
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyusun Laporan
Kuliah Kerja Lapangan (KKL) yang berjudul “Tujuan dan Wewenang Otoritas
Jasa Keuangan, Proses Pembuatan Produk pada PT Yakult Indonesia Persada, dan
Kunjungan Wisata Bali”. Laporan ini Penulis susun dengan tujuan untuk
memenuhi sebagian persyaratan lulus Kuliah Kerja Lapangan.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penyelesaian laporan ini, baik yang secara langsung maupun
yang tidak langsung. Ucapan terima kasih terutama diberikan kepada Jurusan
Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang yang telah
memberikan kami kesempatan untuk melakukan kunjungan ke beberapa instansi
pemerintah dan instansi swasta di daerah Jawa Timur.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa laporan ini masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun dari para
pembaca sangat Penulis harapkan sebagai bahan perbaikan laporan ini. Namun,
dibalik ketidaksempurnaan tersebut, Penulis berharap semoga laporan ini dapat
bermanfaat bagi para pembaca.

Semarang, 31 Agustus 2018

Penulis

3
 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL..................................................................................................
i...................................................................................................................................
.ii
HALAMAN PENGESAHAN....................................................................................
ii
KATA PENGANTAR.................................................................................................
iii
DAFTAR ISI..............................................................................................................
iv.................................................................................................................................
.
BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................
1
1.1 Latar Belakang
......................................................................................................................
1
1.2 Tujuan Kegiatan
......................................................................................................................
2
1.3 Manfaat Kegiatan
......................................................................................................................
2
1.4 Rumusan Kegitatan
......................................................................................................................
3
BAB II Tinjauan Pustaka ..........................................................................................
4
2.1 Gambaran Umum Tentang KKL
.............................................................................................................................
4
2.1.1 Otoritas Jasa Keuangan
.............................................................................................................................
4

4
 2.1.2 PT Yakult Indonesia Persada
.............................................................................................................................
5
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.
2.2 Dasar Teori
.............................................................................................................................
5
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.10
BAB III PEMBAHASAN..........................................................................................
8
3.1 Kronologi Perjalanan
.............................................................................................................................
8
3.2Gambaran Umum
.............................................................................................................................
11
3.2.1 Kunjungan Industri
.............................................................................................................................
11
3.2.1.1 Otoritas Jasa Keuangan Kantor Regional IV Jawa Timur
.............................................................................................................................
11
3.2.1.2 PT Yakult Indonesia Persada
.............................................................................................................................
30
3.2.2 Kunjungan Wisata
.............................................................................................................................
33

5
BAB IV PENUTUP...................................................................................................
41
4.1 Kesimpulan
....................................................................................................................................
41
4.2 Saran
....................................................................................................................................
41
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................
43
LAMPIRAN...............................................................................................................
44
Dokumentasi 44

6
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mahasiswa memiliki peran yang besar dalam proses pembangunan
bangsa ini. Sebagai Agen of Change, mahasiswa berperan untuk melakukan
perubahan-perubahan yang dianggap perlu untuk mencapai kemajuan.
Perubahan-perubahan itu sendiri dapat dalam bidang politik, ekonomi, sosial
dan budaya, dan atau lainnya sesuai kebutuhan bangsa. Terkait dengan hal
tersebut, mahasiswa diharapkan memiliki kemampuan nyata yang dapat
diterapkan dalam bidang bisnis maupun publik. Hanya dengan belajar di
bangku kuliah, tidak cukup untuk membekali mahasiswa agar memiliki
kemampuan yang memadai. Perlu adanya kunjungan secara nyata sebagai
pengalaman aplikatif.
Kuliah Kerja Lapangan (KKL) adalah suatu bentuk kegiatan yang
memberikan pengalaman belajar kepada mahasiswa untuk terjun langsung
dalam sebuah industri dan dunia kerja yang mungkin tidak ditemukan
dikampus, sekaligus sebagai proses pembelajaran mahasiswa yang sedang
membangun dan mengetahui keberhasilan dan permasalahan yang di hadapi.
Mendapatkan pekerjaan adalah sesuatu yang sangat sulit. Persaingan yang
ketat, lapangan pekerjaan yang sempit, dan masih banyak hal lainnya yang
jadi penyebab sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dengan adanya kuliah kerja
lapangan, mahasiswa diharapkan mendapat pengalaman dalam mengenal
dunia kerja, dan memahami lingkungan kerja yang baik. Hal ini tentunya
membantu mahasiwa untuk mendapatkan gambaran mengenai cara kerja yang
baik dan disiplin, sehingga kelak mahasiswa dapat menjadi pekerja yang
handal dalam bidangnya, dan mampu untuk menembus ketatnya persaingan di
dunia kerja.
Kuliah Kerja Lapangan (KKL) merupakan salah satu bentuk belajar
praktik yang merupakan agenda rutin yang dilakukan oleh Program Studi
Jurusan Akuntansi Universitas Negeri Semarang. Kegiatan tersebut diikuti
oleh mahasiswa semester 4 dan beberapa dosen yang mendampingi. KKL
bertujuan untuk menambah pengalaman mengenai dunia kerja sehingga

1
 mahasiswa dapat menyelaraskan teori yang sudah didapat di tiap kunjungan
yang dilakukan, KKL juga merupakan wadah untuk mengembangkan dan
membentuk karakter pribadi mahasiswa yang mengedepankan aspek
kebersamaan, bersosialisasi, dan benegosiasi.
KKL Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Unnes semester genap tahun
2018/2019 dilaksanakan pada 30 Juli 2018 – 04 Agustus 2018. Dalam
kegiatan KKL ini, kami berkesempatan mengunjungi Kantor Otoritas Jasa
Keuangan Regional IV Provinsi Jawa Timur dan PT Yakult Indonesia Persada.
Berdasarkan kegiatan KKL di atas, mahasiswa Jurusan Akuntansi FE Unnes
wajib menyusun Laporan KKL sebagai sebagian persyaratan untuk dinyatakan
lulus dalam Kuliah Kerja Lapangan. Oleh karena itu, penulis menyusun
Laporan KKL dengan judul “Tujuan dan Wewenang Otoritas Jasa Keuangan,
Proses Pembuatan Produk pada PT Yakult Indonesia Persada, dan Kunjungan
Wisata Bali”.
1.2 Tujuan Kegiatan
Tujuan pelaksanaan Kuliah kerja lapangan (KKL) antara lain:
1. Sebagai salah satu syarat kelulusan skripsi.
2. Mahasiswa dapat mengetahui praktik dan cara pembelajaran dengan
bertanya secara langsung kepada para informan.
3. Melakukan observasi langsung dan analisis terhadap penerapan ilmu
akuntansi di Kantor Otoritas Jasa Keuangan
4. Melakukan observasi langsung dan analisis terhadap proses pembuatan
produk di PT Yakult Indonesia Persada.
5. Memberikan gambaran kepada mahasiswa berkenaan dengan kompetensi
yang dibutuhkan dalam dunia kerja sesuai dengan studi akuntansi.
1.3 Manfaat Kegiatan
Hasil kegiatan Kuliah Kerja Lapangan (KKL) Jurusan Akuntansi Universitas
Negeri Semarang diharapkan mempunyai kegunaan baik antara lain :
1.3.1 Bagi mahasiswa
1. Sebagai sarana dalam melatih keterampilan mahasiswa sesuai
dengan pengetahuan yang diperoleh selama mengikuti perkuliahan.

2
 2. Kegiatan belajar dalam mengenal dinamika dan kondisi nyata dunia
kerja.
3. Menjadikan mahasiswa lebih aktif dalam mempelajari konsep-
konsep terapan dalam akuntansi yang dapat dimanfaatkan pada
dunia kerja.
4. Mendapatkan pengetahuan tentang persaingan dalam dunia usaha
dan dalam menciptakan lapangan pekerjaan baru.
5. Mendapatkan tambahan materi akuntansi yang dilakukan di obyek
KKL.
1.3.2 Bagi jurusan
1. Bahan pertimbangan / masukan dalam memajukan fakultas baik
baik itu peningkatan mutu dalam bidang akademis maupun non-
akademis.
2. Untuk menambah wawasan dalam pengelolaan kelembagaan
jurusan, terutama dalam peningkatan kualitas pelayanan kepada
mahasiswa dan penigkatan kualitas proses belajar mengajar.
1.3.3 Bagi Kampus
Dari kegiatan Kuliah Kerja Lapangan (KKL) Jurusan Akuntansi
dapat meningkatkan kerjasama yang baik antara pihak Universitas
dengan Otoritas Jasa Keuangan dan PT Yakult Indonesia Persada yang
dijadikan obyek KKL.
1.4 Rumusan Kegiatan

Kegiatan KKL ini dapat dirumuskan ke dalam beberapa rumusan kegiatan

sebagai berikut:
1. Mengobservasi bagaimanakah pelaksanaan dan perkembangan kebijakan
Kantor Otoritas Jasa Keuangan Regional IV Provinsi Jawa Timur saat ini.
2. Mengamati dan menganalisis bagaimana proses pembuatan produk Yakult
pada PT Yakult Indonesia Persada.
3. Mengamati dan menganalisis bagaimana sistem akuntansi dan strategi
yang digunakan oleh Kantor Otoritas Jasa Keuangan Regional IV Provinsi
Jawa Timur dan PT Yakult Indonesia Persada.

3
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Gambaran Umum Tentang KKL
2.1.1 Otorutas Jasa Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan merupakan otoritas tunggal di sektor jasa
keuangan di Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan adalah sebuah lembaga
pengawas jasa keuangan seperti industri perbankan, pasar modal,
reksadana, perusahaan pembiayaan, dana pensiun dan asuransi yang
sudah harus terbentuk pada tahun 2010. Keberadaan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) ini sebagai suatu lembaga pengawas sektor keuangan di
Indonesia perlu untuk diperhatikan, karena harus dipersiapkan dengan
baik segala hal untuk mendukung keberadaan OJK tersebut.
24 Pasal 1 Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011 menyebutkan:
“Otoritas Jasa Keuangan, yang selanjutnya disingkat dengan OJK, adalah
lembaga yang independen dan bebas dari campur tangan pihak lain, yang
mempunyai fungsi, tugas, dan wewenang pengaturan, pengawasan,
pemeriksaan, dan penyidikan sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang ini.”
Dengan kata lain, dapat diartikan bahwa Otoritas Jasa Keuangan
adalah sebuah lembaga pengawasan jasa keuangan seperti industri
perbankan, pasar modal, reksadana, perusahaan pembiayaan, dana
pensiun dan asuransi. Pada dasarnya UU tentang OJK ini hanya mengatur
mengenai pengorganisasian dan tata pelaksanaan kegiatan keuangan dari
lembaga yang memiliki kekuasaan di dalam pengaturan dan pengawasan
terhadap sektor jasa keuangan. Oleh karena itu, dengan dibentuknya OJK
diharapkan dapat mencapai mekanisme koordinasi yang lebih efektif di
dalam penanganan masalah-masalah yang timbul di dalam sistem
keuangan. Dengan demikian dapat lebih menjamin tercapainya stabilitas
sistem keuangan dan adanya pengaturan dan pengawasan yang lebih
terintegrasi.
Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa
Keuangan (selanjutnya disebut UU OJK), OJK mempunyai tujuan agar
keseluruhan kegiatan di sektor jasa keuangan terselenggara secara
teratur, adil, transparan dan akuntabel serta mampu mewujudkan sistem

4
 keuangan yang tumbuh secara berkelanjutan dan stabil dan mampu
melindungi kepentingan konsumen dan masyarakat.
2.1.2 PT Yakult Indonesia Persada
PT.Yakult merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam
bidang produksi susu fermentasi. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 2
Februari 1990. Pabrik Yakult mulai berproduksi pada bulan Januari tahun
1991 dengan menggunakan dana Penanaman Modal Asing 100% dari
Yakult Jepang. Awalnya pabrik Yakult berada di Jakarta. Akan tetapi
karena jumlah air bersih semakin sulit di Jakarta maka pabrik ini
dipindahkan ke Sukabumi. Lokasi pabrik Yakult ini berada di Desa
Pewawahan Cicurug Sukabumi, Jawa Barat, dengan luas tahan 50.000 m2
dan luas bangunan 12.925 m2. Kapasitas produksi PT.Yakult adalah
3.300.000 botol/hari. Kapasitas produksi yang dilakukan tergantung
permintaan pasar. PT.Yakult mulai menerima kunjungan pabrik sejak
tahun 1992. Pengunjung PT.Yakult ini biasanya dari SMP, SMA,
Universitas, dan umum.
PT Yakult menghasilkan produk dalam volume tinggi tetapi variasi
rendah. Strategi proses yang dipilih adalah fokus pada produk. PT Yakult
hanya memiliki satu jenis produk. Selain itu juga, peralatan yang
digunakan memiliki fungsi yang khusus dan pesanan serta panduan kerja
sedikit karena semua sudah terstandarisasi. Hal ini terbukti dengan
adanya Standar Operasional Prosedur kerja bagi karyawan perusahaan.
2.2 Dasar Teori

2.2.1 Pengawasan
Dalam bahasa Indonesia yang dimaksud dengan pengawasan adalah
penilikan dan penjagaan, penilikan dan pengarahan kebijakan jalannya
perusahaan. Pengawasan adalah upaya agar sesuatu dilaksanakan
sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan dan instruksi dan yang
telah dikeluarkan. Dilihat dari sisi yang lebih longgar pengawasan
dalam arti pengawasan manajerial, adalah kegiatan untuk menjamin
bahwa pelaksanaan sesuai dengan rencana. Pengawasan tersebut
merupakan salah satu fungsi dalam proses manajemen yang mencakup
penafsiran dan pengembangan standar pelaksanaan, pengukuran

5
 pelaksanaan yang sebenarnya, penilaian pelaksanaan dan tindakan
perbaikan bila mana pelaksanaan berbeda dengan rencana.
2.2.2 Lembaga keuangan
Definisi secara umum yang dimaksud dengan Lembaga Keuangan
adalah setiap perusahaan yang bergerak di bidang keuangan,
menghimpun dana, menyalurkan dana atau kedua-duanya. Sesuai
dengan laju pertumbuhan ekonomi dan gerak pembangunan suatu
bangsa.
2.2.3 Tata kelola
Tata kelola adalah sistem yang dipergunakan untuk mengarahkan
dan mengendalikan kegiatan bisnis perusahaan. Tata kelola mengatur
pembagian tugas, hak, dan kewajiban pihak-pihak dalam organisasi
terhadap kehidupan perusahaan, termasuk para pemegang saham,
dewan pengurus, para manajer dan semua anggota stakeholders non-
pemegang saham. Pembagian tugas, hak, dan kewajiban juga berfungsi
sebagai pedoman pengevaluasian kinerja Board of Directors dan
manajemen perusahaan.
2.2.4 Fermentasi
Fermentasi berasal dari kata fervere (Latin), yang berarti mendidih,
menggambarkan aksi ragi pada ekstrak buah selama pembuatan
minuman beralkohol. Pengertian fermentasi agak berbeda antara ahli
mikrobiologi dan ahli biokimia. Pengertian fermentasi dikembangkan
oleh ahli biokimia yaitu proses yang menghasilkan energi dengan
perombakan senyawa organik. Ahli mikrobiologi industri memperluas
pengertian fermentasi menjadi segala proses untuk menghasilkan suatu
produk dari kultur mikroorganisme.
2.2.5 Standar Operasional Prosedur
Standar Operasional Prosedur adalah dokumen yang berkaitan dengan
prosedur yang dilakukan secara kronologis untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan yang bertujuan untuk memperoleh hasil kerja yang paling
efektif dari para pekerja dengan biaya yang serendah-rendahnya. SOP
biasanya terdiri dari manfaat, kapan dibuat atau direvisi, metode

6
 penulisan prosedur, serta dilengkapi oleh bagan flowchart di bagian
akhir.

BAB III
PEMBAHASAN
3.1 Kronologi Perjalanan

7
 Kegiatan Kuliah Kerja Lapangan (KKL) Jurusan Akuntansi Fakultas
Ekonomi Universitas Negeri Semarang tahun 2018 dilaksanakan pada Senin,
30 Juli 2018 – Sabtu, 04 Agustus 2018. Pada hari pertama, tepatnya pada jam
17:00 seluruh mahasiswa Jurusan Akuntansi berkumpul di halaman gedung L
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang untuk melakukan persiapan
keberangkatan KKL. Mahasiswa mendengarkan pengarahan dari panitia KKL
dan juga dosen menyangkut kesiapan, keselamatan, dan kelancaran kegiatan
KKL. Setelah itu mahasiswa menata barang bawaan di bus masing-masing
yang sudah ditentukan sebelumnya. Waktu maghrib, mahasiswa muslim
melakukan ibadah sholat sebelum selanjutnya melakukan perjalanan ke
Surabaya.
Ditengah perjalanan ke Surabaya, rombongan berhenti di stasiun
pengisian bahan bakar atau pom bensin untuk ke toilet dan juga melakukan
ibadah sholat isya. Pada hari kedua tepatnya Selasa, 31 Juli 2018 pukul 04:00
rombongan sampai di Surabaya dan transit di Islamic Center, Surabaya untuk
mandi dan makan pagi. Pukul 08:00 rombongan bus empat dan bus lima
berangkat ke tempat kunjungan industri pertama yaitu Kantor Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) Regional IV Provinsi Jawa Timur. Setibanya di lokasi,
seluruh mahasiswa diterima baik oleh pihak OJK. Pada kesempatan kali ini,
para mahasiswa dijelaskan terkait sejarah OJK, profil perusahaan, sistem
kebijakan dan wewenang yang dimiliki perusahaan. Para mahasiswa juga
diberi kesempatan bertanya terkait keseluruhan tentang OJK. Kunjungan ke
OJK berakhir sekitar pukul 11.30 WIB dan langsung menuju ke tujuan
kunjungan berikutnya yaitu PT Yakult Indonesia Persada di daerah Ngoro
Industrial Park Blok CC-1, Mojokerto, Jawa Timur.
Di perjalanan rombongan melakukan transit di pom bensin untuk
makan siang yang diberikan dalam bentuk bok, ke toilet, dan juga melakukan
ibadah sholat. Sekitar pukul 13.00 WIB rombongan sampai di PT Yakult
Indonesia Persada. Sebelum masuk ke ruang materi kami di sambut dengan
baik oleh pihak PT Yakult Indonesia Persada. Saat memasuki ruang
pemaparan materi kami di beri produk minuman PT Yakult Indonesia
Persada, kemudian di persilahkan duduk. Pemberian materi kurang lebih 30

8
menit, kemudian kami diajak berkeliling pabrik untuk melihat proses
produksi minuman fermentasi yang diproduksi perusahaan ini secara
langsung. Kami melihat pabrik pembuatannya baik dari proses pembibitan
bakteri L.casei Shirota strain sampai proses pengepakan produk untuk di
kirim ke konsumen. Semua proses pembuatan produk yakult ini diproduksi
dengan menggunakan teknologi canggih dan higienis. Setelah dirasa cukup
berkeliling pabrik, mahasiswa kemudian diarahkan kembali untuk memasuki
ruang materi. Kunjungan pun berakhir pada pukul 15:30 WIB dan rombongan
langsung melanjutkan perjalanan menuju Bali untuk melakukan kunjungan
wisata. Di perjalanan, sekitar pukul 19:00 WIB rombongan transit di Rumah
Makan Bromo Asri Probolinggo untuk makan malam. Setelah itu rombongan
melanjutkan perjalanan ke Pelabuhan Ketapang, Surabaya dan sampai disana
pukul 24:00 WIB untuk menyeberang ke Bali.
Pada hari ketiga tepatnya Rabu, 01 Agustus 2018 pukul 02:00 WITA
rombongan tiba di Pelabuhan Gilimanuk, Bali dan melanjutkan perjalanan.
Pukul 05:00 rombongan sampai di restoran lokal untuk mandi dan makan
pagi. Perjalanan dilanjutkan untuk melakukan kunjungan wisata. Pukul 09:30
rombongan sampai di tempat kunjungan wisata pertama, yaitu Pura Luhur
Tanah Lot. Di sana, kami diberi waktu satu jam untuk menikmati panorama
pantai dan juga berfoto untuk mengabadikan momen tersebut.
Setelah itu kunjungan wisata dilanjutkan ke obyek wisata Pantai
Pandawa. Selain menikmati wisata rombongan juga makan siang di restoran
yang ada di Pantai Pandawa. Objek wisata selanjutnya yang kami kunjungi
adalah Pura Uluwatu. Rombongan tiba di sana pada sore hari sekitar pukul
16:00 WITA. Sekitar 90 menit kami menikmati wisata di Pura Uluwatu dan
melanjutkan perjalanan lagi. Sekitar pukul 19:30 WITA rombongan sampai di
Krishna Oleh-Oleh untuk makan malam dan juga membeli oleh-oleh khas
Bali. Perjalanan dilanjutkan ke hotel untuk menginap. Pukul 21:00 WITA
rombongan tiba di Hotel Quest San, Bali untuk selanjutnya memindahkan
barang-barang yang ada di bus ke hotel (check in) dan beristirahat.
Pada hari ke-empat tepatnya Kamis, 02 Agustus 2018 di pagi hari
setelah rombongan mandi dan bersiap-siap dilanjutkan makan pagi di restoran

9
 hotel. Pukul 08:30 WITA perjalanan pada hari itu dimulai ke tempat
perbelanjaan Joger Bali. Pukul 09:00 WITA kami sampai di Joger Bali.
Disana berbelanja, berfoto, dan sekedar menikmati suasana. Setelah pukul
13:00 WITA kami melanjutkan perjalanan ke obyek wisata berikutnya.
Diperjalanan kami transit di sebuah restoran untuk makan siang. Pukul 15:00
WITA kami sampai di obyek wisata Danau Bedugul Bali. Di tempat tersebut
kami memanfaatkan waktu untuk berfoto dan menikmati keindahan panorama
danau. Danau Bedugul merupakan obyek wisata penutup pada hari tersebut.
Maka setelah itu kami kembali ke hotel untuk mandi dan makan malam.
Di sela kegiatan KKL kami mempunyai agenda yaitu Prom Night.
Setelah makan malam kami diarahkan ke area hallroom hotel untuk acara
tersebut. Acara berjalan dengan lancar dengan menyuguhkan beberapa
tampilan pertunjukan seni dari masing-masing kelas dan juga dari dosen
pembimbing. Setelah acara selesai, kami menuju kamar masing-masing untuk
beristirahat.
Jumat, 03 Agustus 2018 kami mengepak kembali barang-barang kami
yang ada di hotel sebelum kami makan pagi di hotel. Perjalanan pada hari itu
dimulai ke tempat perbelanjaan oleh-oleh Cening Bagus. Disana disediakan
banyak oleh-oleh khas Bali. Setelah berbelanja disana, kami menuju ke Pasar
Seni Sukawati untuk berbelanja oleh-oleh lagi. Pasar Seni Sukawati menjadi
tempat wisata penutup kami di Bali, kami pun melanjutkan perjalanan untuk
kembali ke Semarang.
Di perjalanan, kami sempat transit di sebuah restoran untuk makan
siang. Pukul 16:00 WITA kami sampai di Pelabuhan Gilimanuk, Bali dan
menyebrang laut dengan kapal ke Pelabuhan Ketapang, Surabaya. Pukul
18:00 WIB kami sampai di Pelabuhan Ketapang dan menuju restoran di dekat
pelabuhan untuk makan malam. Setelah makan malam kami melanjutkan
perjalanan ke Semarang. Pada hari Sabtu, 04 Agustus 2018 kami sampai di
Boyolali di sebuah masjid untuk transit dan kembali melanjutkan perjalanan
ke Semarang. Pukul 06:00 WIB kami sampai di kampus Universitas Negeri
Semarang.
3.2 Gambaran Umum

10
3.2.1 Kunjungan industri
3.2.1.1 Otoritas Jasa Keuangan Kantor Regional IV Jawa Timur
1. Latar belakang pembentukan OJK
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) adalah lembaga Negara yang
dibentuk berdasarkan Undang-undang Nomor 21 Tahun 2011 yang
berfungsi menyelenggarakan sistem pengaturan dan pengawasan yang
terintegrasi terhadap keseluruhan kegiatan di dalam sektor jasa
keuangan baik di sektor perbankan, pasar modal, dan sektor jasa
keuangan non-bank seperti Asuransi, Dana Pensiun, Lembaga
Pembiayaan, dan Lembaga Jasa Keuangan lainnya.
Secara lebih lengkap, OJK adalah lembaga independen dan bebas
dari campur tangan pihak lain yang mempunyai fungsi, tugas, dan
wewenang pengaturan, pengawasan, pemeriksaan dan penyidikan
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang Nomor 21 tersebut.
Tugas pengawasan industri keuangan non-bank dan pasar modal
secara resmi beralih dari Kementerian Keuangan dan Bapepam-LK ke
OJK pada 31 Desember 2012. Sedangkan pengawasan di sektor
perbankan beralih ke OJK pada 31 Desember 2013 dan Lembaga
Keuangan Mikro pada 2015.
2. Tujuan pembentukan OJK
Pasal 4 UU Nomor 21 Tahun 2011 tentang OJK menyebutkan
bahwa OJK dibentuk dengan tujuan agar keseluruhan kegiatan di dalam
sektor jasa keuangan terselenggara secara teratur, adil, transparan,
akuntabel dan mampu mewujudkan sistem keuangan yang tumbuh
secara berkelanjutan dan stabil, serta mampu melindungi kepentingan
konsumen maupun masyarakat.
Dengan pembentukan OJK, maka lembaga ini diharapkan dapat
mendukung kepentingan sektor jasa keuangan secara menyeluruh
sehingga meningkatkan daya saing perekonomian. Selain itu, OJK
harus mampu menjaga kepentingan nasional. Antara lain meliputi
sumber daya manusia, pengelolaan, pengendalian, dan kepemilikan di
sektor jasa keuangan dengan tetap mempertimbangkan aspek positif

11
 globalisasi. OJK dibentuk dan dilandasi dengan prinsip-prinsip tata
kelola yang baik, yang meliputi independensi, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, transparansi, dan kewajaran (fairness).
3. Visi dan misi OJK
Visi OJK adalah menjadi lembaga pengawas industri jasa keuangan
yang terpercaya, melindungi kepentingan konsumen dan masyarakat
dan mampu mewujudkan industri jasa keuangan menjadi pilar
perekonomian nasional yang berdaya saing global serta dapat
memajukan kesejahteraan umum.
Misi OJK adalah:
- Mewujudkan terselenggaranya seluruh kegiatan di dalam
sektor jasa keuangan secara teratur, adil, transparan, dan
akuntabel;
- Mewujudkan sistem keuangan yang tumbuh secara
berkelanjutan dan stabil serta;
- Melindungi kepentingan konsumen dan masyarakat.
4. Fungsi, tugas, dan wewenang OJK
OJK berfungsi menyelenggarakan sistem pengaturan dan
pengawasan yang terintegrasi terhadap keseluruhan kegiatan di dalam
sektor jasa keuangan.
Sementara berdasarkan pasal 6 dari UU No 21 Tahun 2011, tugas
utama dari OJK adalah melakukan pengaturan dan pengawasan
terhadap:
a. Kegiatan jasa keuangan di sektor Perbankan;
b. Kegiatan jasa keuangan di sektor Pasar Modal;
c. Kegiatan jasa keuangan di sektor Perasuransian, Dana Pensiun,
Lembaga Pembiayaan, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya.
Adapun wewenang yang dimiliki OJK adalah sebagai berikut:
a.Terkait Khusus Pengawasan dan Pengaturan Lembaga Jasa Keuangan
Bank yang meliputi:
- Perizinan untuk pendirian bank, pembukaan kantor bank, anggaran
dasar, rencana kerja, kepemilikan, kepengurusan dan sumber daya

12
 manusia, merger, konsolidasi dan akuisisi bank, serta pencabutan
izin usaha bank;
- Kegiatan usaha bank, antara lain sumber dana, penyediaan dana,
produk hibridasi, dan aktivitas di bidang jasa;
- Pengaturan dan pengawasan mengenai kesehatan bank yang
meliputi: likuiditas, rentabilitas, solvabilitas, kualitas aset, rasio
kecukupan modal minimum, batas maksimum pemberian kredit,
rasio pinjaman terhadap simpanan dan pencadangan bank; laporan
bank yang terkait dengan kesehatan dan kinerja bank; sistem
informasi debitur; pengujian kredit (credit testing); dan standar
akuntansi bank;
- Pengaturan dan pengawasan mengenai aspek kehati-hatian bank,
meliputi: manajemen risiko; tata kelola bank; prinsip mengenal
nasabah dan anti-pencucian uang; dan pencegahan pembiayaan
terorisme dan kejahatan perbankan; serta pemeriksaan bank.
b.Terkait Pengaturan Lembaga Jasa Keuangan (Bank dan Non-Bank)
meliputi:
- Menetapkan peraturan dan keputusan OJK;
- Menetapkan peraturan mengenai pengawasan di sektor jasa
keuangan;
- Menetapkan kebijakan mengenai pelaksanaan tugas OJK;
- Menetapkan peraturan mengenai tata cara penetapan perintah
tertulis terhadap Lembaga Jasa Keuangan dan pihak tertentu;
- Menetapkan peraturan mengenai tata cara penetapan pengelola
statuter pada lembaga jasa keuangan;
- Menetapkan struktur organisasi dan infrastruktur, serta mengelola,
memelihara, dan menatausahakan kekayaan dan kewajiban;
- Menetapkan peraturan mengenai tata cara pengenaan sanksi sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di sektor jasa
keuangan.
c.Terkait pengawasan lembaga jasa keuangan (bank dan non-bank)
meliputi:

13
 - Menetapkan kebijakan operasional pengawasan terhadap kegiatan
jasa keuangan;
- Mengawasi pelaksanaan tugas pengawasan yang dilaksanakan oleh
Kepala Eksekutif;
- Melakukan pengawasan, pemeriksaan, penyidikan, perlindungan
konsumen dan tindakan lain terhadap lembaga jasa keuangan,
pelaku, dan atau penunjang kegiatan jasa keuangan sebagaimana
dimaksud dalam peraturan perundang-undangan di sektor jasa
keuangan;
- Memberikan perintah tertulis kepada lembaga jasa keuangan dan
atau pihak tertentu;
- Melakukan penunjukan pengelola statuter;
- Menetapkan penggunaan pengelola statuter;
- Menetapkan sanksi administratif terhadap pihak yang melakukan
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan di sektor jasa
keuangan;
- Memberikan dan atau mencabut: izin usaha, izin orang
perseorangan, efektifnya pernyataan pendaftaran, surat tanda
terdaftar, persetujuan melakukan kegiatan usaha, pengesahan,
persetujuan atau penetapan pembubaran dan penetapan lain.
5. Nilai-nilai OJK
a. Integritas
Bertindak objektif, adil, dan konsisten sesuai dengan kode etik dan
kebijakan organisasi dengan menjunjung tinggi kejujuran dan
komitmen
b. Profesionalisme
Bekerja dengan penuh tanggung jawab berdasarkan kompetensi yang
tinggi untuk mencapai kinerja terbaik.
c. Sinergi
Berkolaborasi dengan seluruh pemangku kepentingan baik internal
maupun eksternal secara produktif dan berkualitas.
d. Inklusif

14
 Terbuka dan menerima keberagaman pemangku kepentingan serta
memperluas kesempatan dan akses masyarakat terhadap industri
keuangan.
e. Visioner
Memiliki wawasan yang luas dan mampu melihat kedepan (Forward
looking) serta dapat berpikir di luar kebiasaan (Out of The Box
Thinking).
6. Asas OJK
Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya Otoritas Jasa
Keuangan berlandaskan asas-asas sebagai berikut:
a. Asas independensi, yakni independen dalam pengambilan keputusan
dan pelaksanaan fungsi, tugas, dan wewenang OJK, dengan tetap
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b. Asas kepastian hukum, yakni asas dalam negara hukum yang
mengutamakan landasan peraturan perundang-undangan dan
keadilan dalam setiap kebijakan penyelenggaraan Otoritas Jasa
Keuangan;
c. Asas kepentingan umum, yakni asas yang membela dan melindungi
kepentingan konsumen dan masyarakat serta memajukan
kesejahteraan umum;
d. Asas keterbukaan, yakni asas yang membuka diri terhadap hak
masyarakat untuk memperoleh informasi yang benar, jujur, dan tidak
diskriminatif tentang penyelenggaraan Otoritas Jasa Keuangan,
dengan tetap memperhatikan perlindungan atas hak asasi pribadi dan
golongan, serta rahasia negara, termasuk rahasia sebagaimana
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan;
e. Asas profesionalitas, yakni asas yang mengutamakan keahlian dalam
pelaksanaan tugas dan wewenang Otoritas Jasa Keuangan, dengan
tetap berlandaskan pada kode etik dan ketentuan peraturan
perundang-undangan;

15
 f. Asas integritas, yakni asas yang berpegang teguh pada nilai-nilai
moral dalam setiap tindakan dan keputusan yang diambil dalam
penyelenggaraan Otoritas Jasa Keuangan; dan
g. Asas akuntabilitas, yakni asas yang menentukan bahwa setiap
kegiatan dan hasil akhir dari setiap kegiatan penyelenggaraan
Otoritas Jasa Keuangan harus dapat dipertanggungjawabkan kepada
publik.
7. Struktur organisasi OJK
Struktur organisasi OJK terdiri atas:
a. Dewan Komisioner OJK; dan
b. Pelaksana kegiatan operasional.
Struktur Dewan Komisioner terdiri atas:
a. Ketua merangkap anggota;
b. Wakil Ketua sebagai Ketua Komite Etik merangkap anggota;
c. Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan merangkap anggota;
d. Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal merangkap anggota;
e. Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Dana Pensiun, Lembaga
Pembiayaan, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya merangkap
anggota;
f. Ketua Dewan Audit merangkap anggota;
g. Anggota yang membidangi Edukasi dan Perlindungan Konsumen;
h. Anggota ex-officio dari Bank Indonesia yang merupakan anggota
Dewan Gubernur Bank Indonesia; dan
i. Anggota ex-officio dari Kementerian Keuangan yang merupakan
pejabat setingkat eselon I Kementerian Keuangan.
Pelaksana kegiatan operasional terdiri atas:
a. Ketua Dewan Komisioner memimpin bidang Manajemen Strategis
I;
b. Wakil Ketua Dewan Komisioner memimpin bidang Manajemen
Strategis II;
c. Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan memimpin bidang
Pengawasan Sektor Perbankan;

16
 d. Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal memimpin bidang
Pengawasan Sektor Pasar Modal;
e. Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Dana Pensiun, Lembaga
Pembiayaan, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya memimpin
bidang Pengawasan Sektor IKNB; Ketua Dewan Audit memimpin
bidang Audit Internal dan Manajemen Risiko; dan
f. Anggota Dewan Komisioner Bidang Edukasi dan Perlindungan
Konsumen memimpin bidang Edukasi dan Perlindungan
Konsumen.
8. Pimpinan OJK
OJK dipimpin oleh sembilan Dewan Komisioner yang
kepemimpinannya bersifat kolektif dan kolegial. Susunan Dewan
Komisioner tersebut terdiri atas:
a. Seorang Ketua
b. Seorang Wakil Ketua
c. Seorang Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan
d. Seorang Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal
e. Seorang Kepala Eksekutif Pengawas Industri Keuangan Non-Bank
f. Seorang Ketua Dewan Audit
g. Seorang anggota yang membidangi Edukasi dan Perlindungan
Konsumen
h. Seorang ex-officio dari Bank Indonesia
i. Seorang ex-officio dari Kementerian Keuangan
Jabatan yang ada di OJK, yaitu:
Untuk membantu tugasnya, Dewan Komisioner mengangkat
pejabat struktural maupun fungsional antara lain Deputi Komisioner,
direktur, dan pejabat di bawahnya.
Deputi Komisioner
Para Deputi Komisioner adalah pejabat yang langsung berada di
bawah Dewan Komisioner. Berikut ini adalah sembilan pembidangan
Deputi Komisioner OJK:
a. Deputi Komisioner Manajemen Strategis I

17
 b. Deputi Komisioner Manajemen Strategis IIA
c. Deputi Komisioner Manajemen Strategis II B
d. Deputi Komisioner Audit Internal, Managemen Risiko dan
Pengendalian Kualitas
e. Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal I
f. Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal II
g. Deputi Komisioner Pengawas Industri Keuangan Non Bank I
h. Deputi Komisioner Pengawas Industri Keuangan Non Bank II
i. Deputi Komisioner Edukasi dan Perlindungan Konsumen
Dalam mengemban fungsi dan tugasnya OJK memiliki pegawai
yang berasal dari Bank Indonesia dan Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan.
9. Strategi OJK untuk merealisasikan visi dan misinya
Dalam rangka pencapaian visi dan misinya, OJK memiliki delapan
strategi utama:
a. Strategi 1: Mengintegrasikan pengaturan dan pengawasan lembaga
keuangan. Tujuannya adalah untuk mengurangi dan menghilangkan
duplikasi serta pengaturan yang terpisah-pisah melalui harmonisasi
kebijakan. Dengan demikian akan diperoleh nilai tambah berupa
peningkatan efisiensi dan konsistensi kebijakan pengurangan
arbitrasi sehingga mendorong kesetaraan dalam industri keuangan,
pengurangan biaya terhadap industri dan masyarakat. Integrasi akan
mengacu pada Arsitektur Pengembangan Sektor Jasa Keuangan yang
mensinergikan berbagai master plan yang telah disusun sebelumnya
di Bank Indonesia dan Bapepam-LK.
b. Strategi 2: Meningkatkan kapasitas pengaturan dan pengawasan.
Strategi ini ditempuh melalui adopsi kerangka peraturan yang lebih
baik dan disesuaikan dengan kompleksitas, ukuran, integrasi dan
konglomerasi sektor keuangan. Selain itu juga akan dikembangkan
metode pengawasan termutakhir dan bersifat holistik bagi seluruh
sektor keuangan, termasuk penyempurnaan metode penilaian risiko
dan deteksi dini permasalahan di lembaga keuangan.

18
c. Strategi 3: Memperkuat ketahanan dan kinerja sistem keuangan.
Strategi ini ditempuh dengan memberikan fokus pada penguatan
likuiditas dan permodalan bagi seluruh lembaga keuangan, sehingga
lebih tangguh dalam menghadapi risiko baik dalam masa normal
maupun krisis.
d. Strategi 4: Mendukung peningkatan stabilitas sistem keuangan.
Selain mengatur dan mengawasi industri keuangan secara individual,
OJK juga menganalisis dan memantau potensi risiko sistemik di
masing-masing individual lembaga keuangan. Kewenangan untuk
melakukan pengawasan secara integrasi akan memberi ruang bagi
OJK untuk memantau secara lebih dalam berbagai kemungkinan
risiko dan mengambil langkah-langkah mitigasinya, terutama risiko
yang terjadi di konglomerasi keuangan.
e. Strategi 5: Meningkatkan budaya tata kelola dan manajemen risiko
di lembaga keuangan. Budaya tata kelola dan manajemen risiko yang
baik harus menjadi jiwa dalam kegiatan di sektor keuangan. Untuk
itu OJK akan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola dan manajemen
risiko yang setara di seluruh lembaga jasa keuangan. Tidak kalah
pentingnya adalah pengembangan budaya integritas yang menuntut
kepemimpinan yang kuat dan berkarakter. Untuk itu ke depan OJK
akan memberikan bobot lebih pada penilaian aspek ini dalam proses
fit and proper test pengurus lembaga keuangan.
f. Strategi 6: Membangun sistem perlindungan konsumen keuangan
yang terintegrasi dan melaksanakan edukasi dan sosialisasi yang
masif dan komprehensif. Strategi ini diperlukan untuk
mengefektifkan dan memperkuat bentuk- bentuk perlindungan
konsumen yang selama ini masih tersebar, sehingga bersama sama
dengan kegiatan edukasi dan sosialisasi akan mewujudkan level
playing field yang sama antara lembaga jasa keuangan dengan
konsumen keuangan.

19
 g. Strategi 7: Meningkatkan profesionalisme sumberdaya manusia.
Strategi ini diperlukan untuk menjawab kebutuhan akan capacity
building bagi pengawas.
h. Strategi 8: Meningkatkan tata kelola internal dan quality assurance.
Untuk keperluan ini, OJK akan menerapkan standar kualitas yang
konsisten di seluruh level organisasi, menyelaraskan antara tujuan
OJK dengan kebutuhan pemangku kepentingan antara lain membuka
dialog dengan industri secara berkala, dan memastikan pengambilan
keputusan yang tepat sehingga memberikan manfaat bagi
masyarakat.
10. Tata kelola OJK
A. Dewan Komisioner
Syarat menjadi calon anggota Dewan Komisioner OJK:
a. Warga Negara Indonesia;
b. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik;
c. Cakap melakukan perbuatan hukum;
d. Tidak pernah dinyatakan pailit atau tidak pernah menjadi pengurus
perusahaan yang menyebabkan perusahaan tersebut pailit;
e. Sehat jasmani;
f. Berusia paling tinggi 65 tahun pada saat ditetapkan;
g. Mempunyai pengalaman atau keahlian di sektor jasa keuangan;
h. Tidak pernah dijatuhi pidana penjara berdasarkan putusan
pengadilan yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap karena
melakukan tindak pidana yang diancam dengan hukuman lima tahun
atau lebih.
Masa jabatan komisioner OJK selama 5 (lima) tahun dan dapat
diperpanjang untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Komisioner OJK saat ini
melakukan tugasnya sejak 2012 hingga berakhir pada 2017.
Anggota Dewan Komisioner dilarang:
a. Memiliki benturan kepentingan di lembaga jasa keuangan yang
diawasi oleh OJK,

20
b. Menjadi pengurus dari organisasi pelaku atau profesi di lembaga
jasa keuangan,
c. Menjadi pengurus partai politik dan,
d. Menduduki jabatan pada lembaga lain, kecuali dalam rangka
melaksanakan fungsi, tugas, dan wewenang OJK atau penugasan
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Sesuai pasal 17 UU OJK, anggota dewan komisioner tidak dapat
diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir, kecuali apabila
memenuhi alasan sebagai berikut: meninggal dunia, mengundurkan diri,
masa jabatannya telah berakhir dan tidak dipilih kembali, berhalangan
tetap sehingga tidak dapat melaksanakan tugas lebih dari 6 (enam)
bulan berturut-turut, tidak menjalankan tugasnya sebagai anggota
dewan komisioner lebih dari 3 (tiga) bulan berturut-turut tanpa alasan
yang dapat dipertanggungjawabkan, tidak lagi menjadi anggota Dewan
Gubernur BI bagi anggota ex-officio dewan komisioner yang berasal
dari Bank Indonesia, tidak lagi menjadi pejabat setingkat eselon 1 pada
Kementerian Keuangan bagi anggota ex-officio dewan komisioner yang
berasal dari Kementerian Keuangan, memiliki hubungan keluarga
sampai derajat kedua dengan anggota dewan komisioner lain.
B. Pengambilan Keputusan pada Komisioner OJK
Setiap anggota dewan komisioner memiliki hak untuk memberikan
pendapat dalam setiap proses pengambilan keputusan dewan
komisioner, dan memiliki hak suara pada saat keputusan ditetapkan
berdasarkan suara terbanyak.
C. Pengawas OJK dan Laporan Pertanggungjawaban
OJK diawasi oleh DPR, dalam hal ini, Komisi XI. Sebagai bagian
dari akuntabilitas publik, OJK wajib menyusun laporan keuangan yang
terdiri atas laporan keuangan tiga bulanan, semester dan tahunan.
Laporan ini akan berikan kepada Badan Pemeriksa Keuangan dan DPR.
Selain itu OJK juga wajib menyusun laporan kegiatan yang terdiri atas
laporan kegiatan bulanan, triwulanan, dan tahunan.
D. Manajemen Strategi, Anggaran, dan Kinerja (MSAK)

21
 Dalam rangka melaksanakan ketentuan pasal 34 Undang-Undang
OJK, pada 2103 OJK telah dapat menyusun Sistem Manajemen
Strategi, Anggaran, dan Kinerja (MSAK), yaitu suatu sistem yang tidak
hanya berisi kegiatan penyusunan dan penetapan rencana kerja dan
anggaran (RKA) OJK, tetapi lebih komprehensif mengaitkan
penyusunan RAK dengan pelaksanaan strategi dan penilaian kinerja
OJK. MSAK mengatur dari sejak proses fomulasi strategi,
melaksanakan dan menyelaraskan alokasi sumber daya (termasuk
anggaran) untuk mencapai sasaran strategis, memonitor pelaksanaan
strategi, hingga evaluasi atas keberhasilan pencapaian sasaran strategis
tersebut.
Pemanfaatan Sistem MSAK sebagai alat manajemen yang
terstruktur dan akuntabel penting agar pemangku kepentingan dapat
menilai kinerja OJK secara transparan dan obyektif. Dengan sistem
MSAK, ekspektasi pemangku kepentingan terhadap OJK dalam
menciptakan sektor dan industri jasa keuangan yang aman, efisien,
andal, dan selalu melindungi kepentingan konsumen dijabarkan secara
rinci ke dalam bentuk strategi, rencana kerja, dan Indikator Kinerja
Utama (IKU) yang terukur keberhasilannya.
Sistem MSAK memiliki siklus yang terdiri dari empat tahap. Tahap
pertama dan kedua yang merupakan tahap perumusan dan penyusunan
strategi serta RKA OJK dan Satuan Kerja, dilaksanakan satu tahun
sebelum tahun pelaksanaan.
Arah strategis OJK yang telah dirumuskan oleh Dewan Komisioner
dalam Board Retreat selanjutnya dikomunikasikan kepada seluruh
Pemimpin Satuan Kerja dalam forum Rapat Kerja Strategis (Rakerstra)
Tahunan OJK sebagai dasar penjabarannya menjadi strategi Satuan
Kerja. Berdasarkan arahan Dewan Komisioner dan strategi Satuan
Kerja selanjutnya disusun Pagu Indikatif dan RKA yang disampaikan
kepada Kementerian Keuangan. Strategi, termasuk IKU dan targetnya,
serta RKA tersebut akan menjadi dasar penilaian kinerja sebagaimana

22
terdapat dalam Kesepakatan Kinerja yang ditandatangani antara
Pemimpin Satuan Kerja dengan Dewan Komisioner.
Sementara itu, tahap ketiga dan keempat dari siklus MSAK
merupakan tahap implementasi, monitoring dan evaluasi dari pelaksaan
strategi dan RKA pada tahun berjalan. Berdasarkan hasil monitoring,
dilakukan review atas pelaksanaan strategi dan RKA serta penilaian
kinerja di tengah tahun dan di akhir tahun, baik untuk level OJK secara
keseluruhan maupun untuk level Satuan Kerja.
Pada 2013, Dewan Komisioner telah menetapkan Destination
Statement OJK 2017, yaitu “Menjadi lembaga profesional dalam
pengaturan dan pengawasan sektor jasa keuangan yang terintegrasi,
guna mewujudkan financial market deepening dan inklusif, serta
terdepan dalam sistem perlindungan konsumen keuangan dan
masyarakat, untuk mendukung terciptanya sistem keuangan yang stabil
dan berkelanjutan.
Destination Statement OJK 2017 merupakan kondisi yang ingin
dicapai oleh OJK di akhir 2017, sebagai tahapan untuk mencapai Visi
dan Misi OJK, yang berisi enam kondisi utama dan persyaratannya,
yaitu (i) Sistem keuangan yang stabil dan berkelanjutan, (ii) Pengaturan
sektor jasa keuangan yang selaras dan terintegrasi, (iii) Sistem
pengawasan sektor jasa keuangan yang efektif dan terintegrasi, (iv)
Pengembangan sektor jasa keuangan yang stabil dan
berkesinambungan, (v) Edukasi dan perlindungan konsumen yang
optimal, dan (vi) Strategic support yang andal. Destination Statement
OJK 2017 selanjutnya telah dijabarkan dalam Strategy Map OJK 2014
yang menggambarkan cara, langkah dan kegiatan yang akan dilakukan
oleh OJK selama 2014. Strategy Map OJK 2014 berisi Sasaran Strategis
dan IKU, yang akan menjadi dasar penilaian kinerja OJK di akhir 2014.
E. Audit Internal, Manajemen Risiko dan Pengendalian Kualitas
(AIMRPK)
a. Audit Internal

23
 Fungsi audit internal OJK dilaksanakan oleh Bidang Audit Internal,
Manajemen Risiko dan Pengendalian Kualitas (AIMRPK). Kegiatan
asurans dan konsultasi secara independen dan obyektif dilakukan oleh
AIMRPK untuk memberikan masukan dalam rangka perbaikan sistem
sebagai nilai tambah guna pencapaian tujuan OJK. Standar audit yang
digunakan OJK mengacu pada standar internasional (internasionally
accepted) yaitu International Professional Practice Framework (IPPF)
yang dikeluarkan oleh Institute of Internal Auditor (IIA). Penggunakan
standar dengan mengacu pada IPPF dimaksudkan agar terdapat
kesamaan dalam wewenang, fungsi, dan tanggung jawab atas fungsi
audit internal.
Selama 2013, kegiatan Audit Internal antara lain melakukan on-
desk evaluation terhadap pengelolaan SDM dan pengadaan barang atau
jasa OJK untuk menilai kecukupan aturan, menilai kesesuaian
pelaksanaan dengan ketentuan yang berlaku, dan menilai pengendalian
internal OJK. Selain itu telah diselesaikan pula audit pada Sembilan
Satuan Kerja untuk memastikan bahwa seluruh pelaksanaan tugas telah
didukung oleh peraturan dan ketentuan, kecukupan pengendalian dalam
pelaksanaan tugas, serta kesesuaian proses bisnis dengan ketentuan
yang berlaku. Untuk memperoleh gambaran yang memadai atas kondisi
pengendalian internal di OJK, telah dilakukan pula survei Impementasi
Pengendalian Internal Berbasis COSO. Gambaran ini penting untuk
memastikan kecukupan inherent internal control risk yang merupakan
salah satu referensi dalam lingkup audit internal.
b. Manajemen Risiko OJK
Untuk mendukung pencapaian tujuan OJK, penerapan manajemen
risiko OJK (MROJK) secara efektif, efisien, konsisten dan
berkesinambungan menjadi hal penting yang harus dilakukan OJK.
Untuk itu OJK telah menerbitkan Peraturan Dewan Komisioner
No.2/PDK.06/2013 tentang Standar Manajemen Risiko OJK
(SMROJK) dan Surat Edaran Dewan Komisioner No.2/SEDK.06/2013
tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Standar Manajemen Risiko OJK.

24
Penerapan MROJK mengacu pada kerangka kerja Standar Nasional
Indonesia (SNI) ISO 31000 karena memberikan pendekatan
pengelolaan risiko yang universal, menyeluruh, dan berkelanjutan.
Selama 2013 kegiatan manajemen risiko antara lain menyusun
pedoman kerja pada tataran operasional yang meliputi berbagai SOP
Laporan Daftar/Profil Risiko dan SOP Realisasi Pelaksanaan Mitigasi
Risiko. Telah dilakukan pula identifikasi risiko Tim Transisi OJK 2013
untuk memastikan bahwa pengalihan tugas pengaturan dan pengawasan
perbankan dari BI ke OJK telah dilakukan sesuai dengan ketentuan.
Selanjutnya untuk mengetahui tingkat dan tren seluruh eksposur risiko
dari setiap aktivitas dan memitigasi dampak yang dapat mempengaruhi
efektivitas pencapaian tujuan OJK, telah ditetapkan 31 risiko OJK-wide
dan serangkaian inisiatif untuk memitigasi risiko dimaksud.
c. Pengendalian Kualitas
Untuk memastikan keseluruhan kegiatan pengaturan dan
pengawasan terhadap kegiatan jasa keuangan dilakukan sesuai tata
kelola yang baik, diperlukan adanya fungsi asurans yang memberikan
keyakinan memadai atas kualitas produk/jasa, proses, sistem tata kelola
dan manajemen OJK. Salah satu fungsi asuransi tersebut dilakukan
melalui pelaksanaan kegiatan pengendalian kualitas. Rujukan konsep
dan kerangka kerja pengendalian kualitas OJK menggunakan standar
internasional ISO 9001 Quality Management System- Requirements dan
ISO 9004 Managing for the Sustained Success of an Organization - a
Quality Management Approach serta mengadopsi konsep Total Quality
Management (TQM).
Selama 2013 kegiatan pengendalian kualitas antara lain telah
melakukan pengkajian ulang atas pelaksanaan governance, managemen
risiko, dan internal kontrol proses bisnis OJK seperti Ketentuan Tata
Cara Pembentukan Peraturan Perundang-undangan OJK (Rule Making
Rules/RMR) dan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) tentang Uang
Muka Perusahaan Pembiayaan (Loan to Value/LTV).

25
 Selain itu dilakukan pula koordinasi dengan Tim Transisi OJK
sehubungan dengan pemantauan rencana kerja pengalihan fungsi
pengawasan bank di Bank Indonesia ke OJK khususnya terkait
governance, risk quality, and control persiapan pembukaan kantor
perwakilan OJK. Dalam rangka mendukung penyusunan Laporan
Keuangan OJK 2013 secara wajar, telah dilakukan pengkajian ulang
atas Neraca Awal OJK, Laporan Keuangan Satuan Kerja sementara
OJK semester I-2013 dan Laporan Keuangan OJK semester I-2013
sebelum diaudit oleh eksternal auditor serta pendampingan atau klinik
konsultasi bagi seluruh Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) untuk
menyelesaikan pertanggungjawaban uang muka Satuan Kerja.
11. Hubungan kelembagaan OJK
A. Hubungan OJK dengan BI
Menurut Pasal 39 UU Nomor 21 tahun 2011, OJK bisa
berkoordinasi dengan BI dalam pengaturan dan pengawasan
perbankan, misalnya, dalam hal kewajiban pemenuhan modal
minimum bank ataupun kebijakan penerimaan dana dari luar negeri,
penerimaan dana valuta asing maupun pinjaman komersial luar
negeri. Berikut ini berbagai bentuk nyata sinergi antara BI dan OJK:
a. OJK berkoordinasi dengan BI dalam membuat peraturan
pengawasan di bidang perbankan. Hal tersebut merupakan salah
satu contoh bahwa kesatuan langkah kedua lembaga harus selalu
ada. Kombinasi kompetensi dari personel masing-masing
lembaga dimaksud akan mampu menciptakan suatu tatanan
aturan perbankan yang lebih sempurna. Penyamaan persepsi
antara BI dan OJK dalam menentukan kebijakan atau pengaturan
perbankan akan menghasilkan tatanan sistem perbankan yang
tangguh dalam menghadapi segala kondisi;
b. Tidak hanya dalam pembuatan aturan, BI dan OJK juga harus
terintegrasi dalam tukar menukar informasi perbankan. Melalui
penggabungan sistem informasi ini, BI dan OJK akan lebih
mudah mengakses informasi perbankan yang disediakan masing-

26
 masing lembaga setiap saat (timely basis). Informasi strategis
yang dimiliki masing-masing lembaga dan aksesibilitas yang
mudah sangat menunjang efektivitas pelaksanaan tugas;
c. Dalam rangka pemeriksaan bank, BI dan OJK juga terus
melakukan hubungan timbal balik. BI dalam kondisi tertentu
akan melakukan pemeriksaan khusus terhadap bank setelah
berkoordinasi dengan OJK. Begitupun sebaliknya, dalam hal
OJK mengidentifikasikan bank tertentu mengalami kondisi yang
memburuk maka OJK akan segera menginformasikan kepada BI.
Kerja sama reciprocal dimaksud sangat bermanfaat untuk
mengantisipasi dampak sistemik negatif dari suatu kondisi
perbankan. Dengan kerja sama itu pula tindakan penanganan
yang tepat dapat diambil dengan cepat.
B. Hubungan OJK dengan LPS
Sesuai Pasal 41 UU Nomor 21 Tahun 2011, OJK
menginformasikan kepada Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)
mengenai bank bermasalah yang sedang dalam upaya penyehatan
oleh OJK. Begitu juga LPS dapat melakukan pemeriksaan terhadap
bank yang terkait dengan fungsi, tugas dan wewenangnya serta
berkoordinasi terlebih dahulu dengan OJK.
12. Pengawasan terintegrasi di OJK
a. Perbedaan Pengawasan Sebelumnya dengan Pengawasan di Bawah
OJK
Pengawasan di bawah OJK dilandasi semangat untuk memberikan
perhatian kepada perlindungan dan edukasi bagi konsumen. Edukasi
dan perlindungan konsumen keuangan diarahkan untuk mencapai
dua tujuan utama.
Pertama, meningkatkan kepercayaan dari investor dan konsumen
dalam setiap aktivitas dan kegiatan usaha di sektor jasa keuangan.
Kedua, memberikan peluang dan kesempatan untuk perkembangan
sektor jasa keuangan secara adil, efisien, dan transparansi. Dalam
jangka panjang, industri keuangan sendiri juga akan mendapat

27
 manfaat yang positif untuk memacu peningkatan efisiensi sebagai
respon dari tuntutan pelayanan yang lebih prima terhadap pelayanan
jasa keuangan.
b. Latar Belakang Diberlakukannya Pengawasan Terintegrasi
Krisis ekonomi 1997-1998 yang dialami Indonesia mengharuskan
pemerintah melakukan pembenahan di sektor perbankan dalam
rangka melakukan stabilisasi sistem keuangan dan mencegah
terulangnya krisis.
Sehubungan dengan hal tersebut, muncul pemikiran tentang
perlunya suatu model pengawasan yang berfungsi mengawasi segala
macam kegiatan keuangan. Setiap model pengawasan memiliki
keunggulan dan kelemahan masing-masing. Lembaga pengawasan
tersebut harus memiliki ketahanan dalam menghadapi masa krisis,
memiliki tingkat efisiensi, dan efektivitas tinggi yang tercermin
dalam biaya dan adanya kejelasan pembagian tanggung jawab dan
fungsi serta memiliki persepsi yang baik di mata publik.
c. Satgas Waspada Investasi
Satuan Tugas Penanganan Dugaan Tindakan Melawan Hukum di
Bidang Pengelolaan Investasi (Satgas Waspada Investasi) dibentuk
berdasarkan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-
208/BL/2007 yang ditetapkan pada 20 Juni 2007, yang terakhir
diperpanjang dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor:
Kep-124/BL/2012 yang ditetapkan pada 19 Maret 2012.
Satuan Tugas (Satgas) ini merupakan hasil kerja sama beberapa
instansi terkait, yang meliputi:
1.) Regulator: OJK, BI, Bappebti, Kementerian Perdagangan, dan
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Kementerian
Koperasi dan UKM;
2.) Penegak Hukum: Polri, Kejaksaan Agung;
3.) Pendukung: Kementerian Komunikasi dan Informasi, PPATK.
Tugas Utama Satgas:
1.) Menginventarisasi kasus-kasus investasi ilegal;

28
 2.) Menganalisis kasus-kasus;
3.) Menghentikan atau menghambat maraknya kasus investasi
bodong;
4.) Memberikan edukasi dan sosialisasi kepada masyarakat;
5.) Meningkatkan koordinasi penanganan kasus dengan instansi
terkait;
6.) Melakukan pemeriksaan secara bersama atas kasus investasi
ilegal.
Kontak Satgas Waspada Investasi
Telp: (021) 385 7821 ext 20610
Fax: (021) 345 3591
Website: http://waspada-investasi.bapepam.go.id
Email: Waspadainvestasi@ojk.go.id
Twitter: @satgasinvestasi
d. Alamat dan Call Centre OJK
Konsumen atau masyarakat dapat menyampaikan permintaan
informasi atau pengaduan kepada OJK melalui:
1.) Surat Tertulis
Surat ditujukan kepada:
Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
u.p. Bidang Edukasi dan Perlindungan Konsumen
Menara Radius Prawiro, Lantai 2
Komplek Perkantoran Bank Indonesia
Jl. MH. Thamrin No. 2 Jakarta Pusat 10350
2.) Telepon (Call Center OJK)
Telepon:
(kode area) 1-500655 (aktif per 1 Oktober 2014)
(kode area) 500655 (aktif sampai dengan 1 Juni 2015)
Contoh: kode area Jayapura (0967), jadi telp. (0967) 500 655 atau
(0967) 1 500 655
Jam operasional: Senin – Jumat pkl. 09.00 – 12.00 WIB dan pkl.
13.00 – 16.00 WIB (kecuali hari libur)

29
 3.) Email
Alamat email: konsumen@ojk.go.id
4.) Website Pengaduan Konsumen Online
Konsumen atau masyarakat dapat mengisi form elektronik dalam
website pengaduan konsumen online dengan alamat:
http://konsumen.ojk.go.id
Sampai dengan 31 Desember 2013, sesuai dengan Undang-Undang
No 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan, OJK hanya
menangani permintaan informasi dan pengaduan konsumen dan
masyarakat yang berkaitan dengan sektor pasar modal dan sektor
keuangan non-bank. Untuk sektor perbankan, masih ditangani oleh
Bank.
3.2.1.2 PT. Yakult Indonesia Persada
1. Sejarah PT Yakult Indonesia Persada
Pada tahun 1930 Dr. Minoru Shirota, seorang dokter lulusan Kyoto
Imperial University-Jepang, berhasil menemukan bakteri asam laktat
yang bermanfaat untuk menekan pertumbuhan bakteri merugikan yang
hidup di dalam usus manusia. Bakteri ini kemudian dinamakan
Lactobacilus casei Shirota strain.
Dengan dedikasi tinggi untuk memberikan kontribusi terhadap
kesehatan masyarakat, pada tahun 1935 Dr. Shirota berhasil
menciptakan minuman Yakult yang mengandung bakteri berguna
Lactobacilus casei Shirota strain yang berguna bagi pencernaan
manusia. minuman ini kemudian di jual di Jepang dengan harga
terjangkau.
Untuk mendukung usaha penelitian pada bakteri yang bermanfaat
bagi kesehatan manusia, pada tahun 1967 didirikan Pusat Penelitian
Mikrobiologi Yakult (Yakult Central Institut) di Tokyo, Jepang. Terdapat
400 tenaga ahli yang melakukan penelitian tentang manfaat bakteri yang
menguntungkan bagi manusia.
Pabrik Yakult saat ini telah menyebar di 4 Benua, 33 Negara dan di
Indonesia sendiri telah terdapat 50 cabang. Di Indonesia sendiri PT

30
 Yakult Indonesia Persada pertama kali berdiri pada tanggal 2 Februari
1990 dengan kantor pusat di Central Plaza, Jakarta Selaran. Pabrik
Yakult pertama berlokasi di Desa Pesawahan Cicurug, Sukabumi, Jawa
Barat yang mampu memproduksi Yakult dengan kapasitas 3.300.000
botol/hari. Kemudian pada tahun 2004 PT Yakult Indonesia Persada
meresmikan pabrik kedua yang berlokasi di Ngoro Industri Persada Blok
CC-1, Mojokerto, Jawa Timur dengan kapsitas produksi 1.200.000
botol/hari.
2. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Perusahaan
a. Visi Perusahaan : Mengekplorasi kemungkinan pemanfaatan bakteri
berguna untuk meningkatkan kesehatan manusia.
b. Misi Perusahaan : Sebagai Pelopor Prebiotik minuman Yakult yang
sehat yang membantu dalam menjaga usus.
c. Tujuan Perusahaan : Meraih profit dan benefit perusahaan dengan
menjadi pelopor Probiotik minuman sehat untuk keluarga dengan
mengoptimumkan untuk pemeliharaan usus, melalui tenaga kerja dan
karyawan yang memiliki komitmen terhadap perusahaan dan
lingkungan. Memberikan komitmen kepada konsumen untuk tetap
mempertahankan misi tersebut dengan mengintegrasikan semua aspek
perusahaan.
d. Sasaran : semua lapisan masyarakat
3. Perencanaan produksi
a. Kebersihan dan kesehatan karyawan
Agar menjamin proses produksi serta penanganan produk yang
benar-benar higienis, perusahaan menerapkan suatu standar prosedur
operasi yang dibakukan. Sebagai contoh, pintu masuk karyawan
dilengkapi dengan pembersih sepatu otomatis. Selain itu, pintu-pintu
di ruang produksi hanya dapat dibuka apabila karyawan telah
mensucihamakan kedua tangannya. Karyawan harus melalui air
shower yang berfungsi untuk membersihkan pakaian mereka dari
kotoran yang menempel sebelum memasuki ruang produksi.
b. Bahan baku produk

31
 Dalam pembuatan Yakult, bahan baku yang digunakan adalah
bakteri, susu bubuk, glukosa, dan air. Sedangkan bahan yang
digunakan untuk membuat botolnya adalah polysteren, dan tutupnya
dibuat menggunakan aluminium foil. Bahan-bahan tersebut
didapatkan dari berbagai macam sumber, seperti misalnya air
didapatkan dari mata air gunung gede.
c. Proses produksi
Untuk menghasilkan Yakult, perusahaan melakukan beberapa tahap
proses produksi :
1.) Pembibitan : proses pembibitan ini dilakukan secara manual.
Saat pembibitan, susu bubuk disteril sehingga warnanya berubah
menjadi coklat. Kemudian suhunya didinginkan dan dimasukkan
ke tempat penampungan besar dan didiamkan selama satu hari.
2.) Fermentasi : pada tahap ini gula mengalami proses HTST (High
Temper Short Time), dan susu mengalami proses UHT ( Ultra
High Temper). Waktu penampungan saat fermentasi adalah tujuh
hari.
3.) Pencampuran gula dan air : pada tahap ini, gua dan air di mix
menjadi satu. Media yang digunakan adalah mesin yang
berfungsi mengaduk gula pasir dan air sampai membentuk
gumpalan-gumpalan halus. Hasil dari tahap ini adalah yakult
konsentrat, kemudian dimasukkan ke blending pump dan
ditambahkan air dan hasil akhirnya adalah yakult.
4.) Proses pencetakan botol menggunakan 15 mesin. Setiap mesin
menghasilkan 18 botol, sehingga dalam satu jam dapat
menghasilkan 11.000 botol.
5.) Penyimpanan botol dilakukan dengan filter udara.
6.) Pada tahap terakhir ini menggunakan banyak sekali mesin,
diantaranya adalah selector mesin dan mesin printing. Semua
botol akan diisi yakult dan ditutup dan kemudian diseleksi.
7.) Pengemasan : terdiri dari proses packing, repacking, dan mesin
akan menyusun produk akhir.

32
 PT Yakult juga menggunakan strategi tata letak sel kerja, dimana
mengorganisasikan ulang tenaga kerjanya dan mesin yang biasanya
tersebar pada departemen beragam sehingga dapat memusatkan
perhatian dalam membuat suatu produk yang saling berkaitan. PT
Yakult memproduksi suatu produk yang mempunyai karakteristik
sama dan memungkinkan untuk diproses dalam sel kerja tertentu.
Perencanaa kapasitas PT Yakult mempertimbangkan empat hal, yaitu
peramalan permintaan secara akurat, adanya perubahan teknologi
dan peningkatan kapasitas, tingkat operasi yang optimal, dan adanya
perubahan-perubahan lain.
4. Distribusi Produk
Disamping mengirimkan dan menjelaskan manfaar Yakult,
perusahaan berkewajiban menjaga mutu terbaik produk. Oleh karena itu,
perusahaan mengawasi langsung penanganan produk sejak selesai
diproduksi hingga sampai ke tangan pelanggan. Terdapat dua jalur
distribusi produk Yakult untuk sampai ke tangan konsumen, yakni:
a. Direct Sales
Distribusi ini menggunakan mobil box yang telah dilengkapi dengan
lemari pendingin sehingga kualitas Yakult tetap terjaga sampai ke
tangan pedangan maupun konsumen.
b. Yakult Lady
Distribusi ini mengandalkan tenaga dari ibu rumah tangga untuk
menjajakan Yakult secara langsung ke konsumen dengan
menggunakan sepeda sehingga lebih cepat untuk sampai ke tangan
konsumen. Jalur ini juga digunakan untuk memperoleh informasi
yang ada di pasar yang dapat digunakan untuk meningkatkan kualitas
produk.
3.2.2 Kunjungan wisata
1. Pura Luhur Tanah Lot
Tanah Lot adalah sebuah objek wisata di Bali, Indonesia. Di sini
ada dua pura yang terletak di atas batu besar. Satu terletak di atas
bongkahan batu dan satunya terletak di atas tebing mirip dengan Pura

33
Uluwatu. Pura Tanah Lot ini merupakan bagian dari pura Dang
Kahyangan. Pura Tanah Lot merupakan pura laut tempat pemujaan dewa-
dewa penjaga laut.
Menurut legenda, pura ini dibangun oleh seorang brahmana yang
mengembara dari Jawa. Ia adalah Danghyang Nirartha yang berhasil
menguatkan kepercayaan penduduk Bali akan ajaran Hindu dan
membangun Sad Kahyangan tersebut pada abad ke-16. Pada saat itu
penguasa Tanah Lot, Bandesa Baraben, iri terhadap beliau karena para
pengikutnya mulai meninggalkannya dan mengikuti Danghyang Nirartha.
Bandesa Beraben menyuruh Danghyang Nirartha untuk meninggalkan
Tanah Lot. Ia menyanggupi dan sebelum meninggalkan Tanah Lot beliau
dengan kekuatannya memindahkan bongkahan Batu ke tengah pantai
( bukan ke tengah laut ) dan membangun pura disana. Ia juga mengubah
selendangnya menjadi ular penjaga pura. Ular ini masih ada sampai
sekarang dan secara ilmiah ular ini termasuk jenis ular laut yang
mempunyai cirri-ciri berekor pipih seperti ikan, warna hitam berbelang
kuning dan mempunyai racun 3x lebih kuat dari ular kobra. Akhir dari
legenda menyebutkan bahwa Bandesa Beraben akhirnya menjadi
pengikut Danghyang Nirartha.
Lokasi untuk menuju Tanah Lot Bali tidaklah jauh dari Kuta atau
Denpasar. Hanya sekitar 20-30 menit perjalanan dengan menggunakan
mobil. Obyek wisata tanah lot terletak di Desa Beraban Kecamatan
Kediri Kabupaten Tabanan, sekitar 13 km barat Tabanan. Disebelah utara
Pura Tanah Lot terdapat sebuah pura yang terletak di atas tebing yang
menjorok ke laut. Tebing ini menghubungkan pura dengan daratan dan
berbentuk seperti jembatan (melengkung). Tanah Lot terkenal sebagai
tempat yang indah untuk melihat matahari terbenam, turis-turis biasanya
ramai pada sore hari untuk melihat keindahannya di sini. Seperti Pantai
Kuta, biasanya Tanah Lot merupakan tujuan terakhir bagi para pelancong
setelah seharian mengunjungi berbagai tempat wisata menarik lainnya.
Dari tempat parkir menuju ke area pura banyak dijumpai pasar seni
dan warung makan atau sekedar kedai minuman. Juga tersedia toilet

34
 bersih yang harga sewanya cukup murah untuk kantong wisatawan
domestik sekalipun.
2. Pantai Pandawa
Pantai Pandawa berada di Desa Kutuh, Kecamatan Kuta Selatan,
Kabupaten Badung, Bali. Dulu, pantai ini terkenal rahasia yang
tersembunyi di balik tebing-tebing kapur tinggi. Namun kini, pantai
rahasia ini mulai ramai dikunjungi wisatawan. Pantai Pandawa tak lagi
menjadi pantai rahasia. Menurut penduduk setempat, sejak sering
menjadi lokasi syuting film televisi (FTV) salah satu TV swasta, pantai
ini mulai ramai setiap harinya. Ketika melewati loket pintu masuk,
pengunjung akan melewati jalan berkelok dengan pagar tebing tinggi di
sisi kanan dan kiri. Di sisi tebing ini dilubangi dan ditempatkan tokoh
Pandawa Lima dalam Kisah Mahabharata. Inilah asal mula mengapa
pantai di Bali Selatan ini diberi nama Pandawa.
Sekitar 1,5 km jalan menuju pantai ini anda akan melihati tebing-
tebing kapur yang menjulang tinggi seakan meagari jalan. Jalan tersebut
memang sengaja dibuat dengan membelah bukit-bukit kapur yang ada di
Desa Kutuh, mirip bukit kapur yang dibelah di GWK. Mendekati pantai,
tebing-tebing kapur tersebut dilubangi dan diukir dengan indah.
Rencananya di tebing tersebut akan ditempatkan patung tokoh Pandawa
Lima dalam Kisah Mahabharata yang terdiri dari Yudhistira, Bima,
Arjuna, Nakula, dan Sadewa.
Tidak banyak yang tahu mengenai Pantai Pandawa ini, selain
penduduk lokal yang menjadikan Pantai Pandawa ini sebagai tempat
mereka bertani rumput laut. Pantai Pandawa awalnya belum terpublikasi
dengan baik. Alasannya karena akses menuju pantai ini dulunya rusak
dan sulit ditempuh kendaraan. Apalagi letaknya tersembunyi di balik
perbukitan, sehingga orang sama sekali sulit menemukan pantai ini.
Wajarlah kalau pantai ini disebut juga sebagai Secret Beach.
Dari atas bukit, pengunjung dapat melihat keindahan Pantai
Pandawa dengan air laut biru kehijauan. Ketika masuk ke area pantai,
pengunjung disambut pasir putih bersih. Suasananya sepi dan tenang.

35
 Sejumlah turis asing memanfaatkan ombak tinggi di pantai ini untuk
berselancar. Walaupunterbilang wisata baru, Sejumlah pondok kecil milik
warga Desa Kutuh dijadikan warung untuk melayani pengunjung.
Keistimewaan lain dari pantai ini adalah Warna lautnya yang begitu biru
serta pasir pantainya yang sangat halus membuat para pengunjung betah
berlama-lama di pantai ini.
Pesona Pantai Pandawa lainnya adalah aktivitas para petani rumput
laut di sepanjang pantai. Selain itu para wisatawan bisa melihat aktivitas
paralayang dan motor trail diatas bukit. Karena pantai Pandawa berada
dalam satu deretan dengan Pantai Gunung Payung, Desa Kutuh, kita pun
bisa bisa menikmati panorama indah Air Terjun Pantai Gunung Payung
yang tumpah ke pantai. Pantai Pandawa sendiri sudah dilengkapi dengan
kedai makan dan minum untuk wisatawan karena aktivitas yang biasa
yang dilakukan adalah paragliding. Nama Pandawa Beach sendiri
diambil dari tokoh pewayangan karena pantai ini setiap tahunnya
dijadikan sebagai tempat untuk melakukan upacara melasti.
Fasilitas wisata Pantai Pandawa antara lain adalah kano atau
sampan kecil bisa dipakai untuk menjelajahi pesisir pantai. Harga sewa
untuk adalah Rp 15.000. Untuk baju pelampung cukup menyewa Rp
10.000. Disediakan pula belasan bangku tidur berpayung untuk
pengunjung yang ingin merebahkan badan sambil menikmati suasana
pantai. Untuk harga sewa dipatok sekitar 50.000 rupiah sepuasnya.
Pengunjung juga dapat menikmati air kelapa bersama jagung bajar di
warung-warung pinggir pantai serta membeli kerajinan tangan dari
masyarakat yang tersedia di beberapa tempat di sekitaran pantai.
3. Pura Luhur Uluwatu
Pura Luhur Uluwatu merupakan pura yang berada di wilayah Desa
Pecatu, Kecamatan Kuta, Badung., pura yang terletak di ujung barat daya
pulau Bali di atas anjungan batu karang yang terjal dan tinggi serta
menjorok ke laut ini merupakan Pura Sad Kayangan yang dipercaya oleh
orang Hindu sebagai penyangga dari 9 mata angin. Pura ini pada
mulanya digunakan menjadi tempat memuja seorang pendeta suci dari

36
 abad ke-11 bernama Empu Kuturan. Ia menurunkan ajaran Desa Adat
dengan segala aturannya. Pura ini juga dipakai untuk memuja pendeta
suci berikutnya, yaitu Dang Hyang Nirartha, yang datang ke Bali pada
akhir tahun 1550 dan mengakhiri perjalanan sucinya dengan apa yang
dinamakan Moksah atau Ngeluhur di tempat ini. Kata inilah yang
menjadi asal nama Pura Luhur Uluwatu.
Pura Uluwatu terletak pada ketinggian 97 meter dari permukaan
laut. Di depan pura terdapat hutan kecil yang disebut alas kekeran,
berfungsi sebagai penyangga kesucian pura, Pura Uluwatu mempunyai
beberapa pura pesanakan, yaitu pura yang erat kaitannya dengan pura
induk.
Pura Uluwatu juga menjadi terkenal karena tepat di bawahnya
adalah Pantai Pecatu yang sering kali digunakan sebagai tempat untuk
olahraga selancar, bahkan even internasional seringkali diadakan di sini.
Ombak pantai ini terkenal amat cocok untuk dijadikan tempat selancar
selain keindahan alam Bali yang memang sangat cantik.
4. Krishna Oleh-Oleh
Krisna Bali berdiri untuk pertama kalinya pada tanggal 16 Mei
2007 dengan pendirinya bernama Bapak Gusti Ngurah Anom yang
sekaligus owner COK Konveksi. Salah satu pusat produksi baju kaos
Bali. Dibawah manajemen cok konveksi inilah bermula sehingga pada
tahun 2007 berdirilah Krisna Bali yang bertempat di Jalan Nusa Indah
No. 79 Denpasar, Bali.
Kini Krisna Bali telah hadir di 2 lokasi lain, yaitu di Jalan Nusa
Kambanggan dan yang satu lagi sangat mudah di jangkau di Jalan Sunset
Road , Legian. Kalau lokasi di Jalan Nusa Kambangan, cukup sulit akses
ke sana karena sering macet, jalan masuk juga tidak terlalu besar apalagi
jika mengendarai bus.
Krisna Bali memiliki koleksi yang lengkap, mulai dari T-Shirt yang
lengkap dengan motif-motif khas Bali, souvenir, makanan khas Bali, dan
lain sebagainya. Selain itu, fasilitas yang di sediakan di Krisna Bali

37
 cukup bagus, misalkan fasilitas tempat parkir yang luas, ruang belanja
yang nyaman, restoran, area istirahat, dan lain-lain.
5. Joger Bali
Joger merupakan salah satu pusat oleh-oleh atau tempat wisata
belanja di Bali. Joger dahulu hanyalah sebuah toko atau sejenis galeri
yang menjual berbagai barang-barang seni dan batik dengan nama toko
“Art & Batik Shop Joger“. Namun kini Joger menjelma sebagai salah
satu tempat wisata belanja yang wajib dikunjungi wisatawan Bali.
Kata Joger diambil dari perpaduan dari nama sang pemilik yaitu
Joseph Theodorus Wulianadi dengan sahabat karibnya yang bernama
Mr.Gerhard Seeger dimana yang huruf E-nya dibaca seperti kata “enak”
atau pada kata “ekonomi”.Toko Joger pada awalnya lahir pada tanggal 19
Januari 1981 dengan bantuan dari sahabat karib yang menghibahkan
uang sebesar US$ 20.000 sebagai hadiah pernikahan pemilik Joger
sekarang yaitu Joseph Theodorus Wulianadi.
6. Danau Bedugul
Bedugul merupakan salah satu tempat/objek wisata Bali yang
menawarkan keindahan alam pegunungan dan danau. Tempatnya yang
tinggi membuat daerah ini selalu diselimuti kabut dan berhawa dingin.
Daerah Bedugul adalah bagian dari kabupaten Tabanan dan berjarak
kurang lebih 70 km atau 2,5 jam dari Bandara Internasional (Airport)
Ngurah Rai.
Kawasan wisata Bedugul, yang terletak di kabupaten Tabanan,
menawarkan suasana perbukitan yang menyejukkan dan keindahan danau
Tamablingan. Tempat dengan panorama suasana perbukitan dengan suhu
sekitar 18 derajat celcius plus danau yang begitu indah. Untuk menikmati
panorama keindahan danau di sini, dengan cara menyewa speed boat
untuk berkeliling danau. Di sekitar danau terdapat restoran lokal dengan
menu masakan Indonesia maupun juga internasional.
7. Cening Bagus
Cening Bagus berdiri pada tanggal 27 April 2009, berdiri di tanah
milik desa yang berada di Jln. Raya Batu bulan 100X, Sukowati,

38
 Gianyar, Bali. Cening Bagus berdiri atas gagasan untuk mambantu
pengrajin kecil di Gianyar Bali. Perusahaan ini berdiri dari nol/usaha
kecil, setiap dua bulan sekali Cening Bagus melakukan evaluasi untuk
pengembangan selanjutnya. Dalam pendirian Cening Bagus terdapat visi
dan misi cening bagus, visi dari Cening Bagus adalah “Membantu
pengrajin kecil (home industri) menuju kesejahteraan”, sedangkan misi
dari cening bagus adalah “Pariwisata Bali makin lama makin
berkembang seiring dengan himbauan pemerintah Bali khususnya bidang
pariwisata untuk ikut andil dalam memajukan pariwisata di Bali”, yang
membuat Cening Bagus dapat dikembangkan seperti saat ini.
Cening Bagus sebagai salah satu perusahaan yang bergerak
dibidang jasa dan penjualan produk oleh-oleh khas Bali. Cening Bagus
juga mempunyai peranan penting dalam kebangkitan perkembangan
wisata di Bali, khususnya paska ledakan bom (dikenal dengan Bom Bali I
dan II) dimana Cening Bagus menjual pelayanan jasa/memandu kepada
wisatawan dalam menjalajahi pariwisata di Bali. Selain itu Cening Bagus
juga berperan penting dalam pengembangan industri, khususnya industri-
industri kerajinan perumahan, dimana Cening Bagus merekomendasikan
para wisatawan yang menggunakan jasanya untuk berkunjung ke
galerinya yang berisi berbagai produk khas Bali dan luar Bali. Cening
Bagus juga bekerja sama dengan pemerintah dalam upaya memajukan
pariwisata di bali.
8. Pasar Seni Sukawati
Pasar seni ini merupakan pasar seni terbesar, terlengkap, dan
terpopuler yang ada di Bali. Sebagian besar wisatawan yang berlibur ke
Bali akan menyempatkan diri untuk mengunjungi pasar seni ini. Pasar ini
sangat terkenal karena menjual pakaian tradisional khas Bali dengan
harga yang sangat terjangkau.
Pasar Seni ini terletak di Desa Sukawati Kabupaten Gianyar, Pasar
ini tidak pernah sepi pengunjung disetiap harinya, selalu ada saja
pengunjung yang datang, baik itu pengunjung lokal maupun pengunjung
internasional. Pasar Seni ini terdiri dari tiga tempat yang berbeda yakni

39
Pasar Sukawati satu, dua, dan tiga. Ketiga tempat ini terletak tidak
berjauhan, dan yang paling ramai dikunjungi adalah Pasar Seni Sukawati
satu.
Pasar Seni Sukawati menjual pakaian dan kerajinan tradisional
khas bali dengan harga yang sangat terjangkau. Pakaian Batik juga dijual
disini, namun ada juga pakaian Batik yang berciri khas Batik ornament
Bali, dan menyediakan berbagai karya seni, patung serta tersedia juga
berbagai macam kaos serta celana pendek bercorak Bali yang sangat
cocok digunakan di pantai, juga terdapat lukisan, jenis lukisan yang
dijual ialah lukisan abstrak, naturalis, untuk harga lukisan biasanya
ditentukan oleh ukuran dari lukisan. Seperti pasar lainnya di Pasar Seni
Sukawati ini harus pintar dalam hal tawar menawar harga. Jika mahir
dalam menawar harga, maka akan mendapatkan potongan harga hingga
50% dari harga yang di jual oleh pedagang.

40
 BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Otoritas Jasa Keuangan atau lebih dikenal dengan istilah OJK adalah
sebuah lembaga pengawasan jasa keuangan yang independen dan mengawasi
industri perbankan, pasar modal, reksadana, perusahaan pembiayaan, dana
pensiun, dan asuransi. Tujuan dibentuknya OJK yaitu untuk mengatasi
kompleksitas keuangan global dari ancaman krisis, menghilangkan
penyalahgunaan kekuasaan, dan mencari efisiensi di sektor perbankan dan
keuangan lainnya. keberadaan OJK sebagai suatu lembaga pegawasan sektor
keuangan di Indonesia perlu diperhatikan, karena ini harus dipersiapkan
dengan baik segala hal untuk mendukung keberadaan OJK tersebut. pada
dasarnya OJK mempunyai fungsi dan tujuan dalam pembentukannya, seperti
yang sudah dijelaskan dalam pengertian OJK sendiri.
PT Yakult Indonesia Persada merupakan perusahan manufaktur yang
memproduksi minuman susu fermentasi. Penemu susu fermentasi ini adalah
ahli mikrobiologi Jepang bernama Dr.Minoru Shirota. PT Yakult termasuk
perusahaan yang hanya fokus pada pembuatan satu produk saja atau
menggunakan strategi fokus pada proses, yaitu produksi perusahaan bersifat
volume tinggi, namun tingkat keragamannya sedikit. Hal ini sangat bagus
untuk perusahaan meningkatkan dan mengembangkan kualitas produk. PT
Yakult menggunakan mesin-mesin yang canggih. Proses produksinya
dilakukan secara higienis. Distribusi Yakult menggunakan mobil box yang
terdapat cooler box dan disebarkan ke supermarket serta menggunakan jasa
yakult lady yang mengantarkan produk yakult ke rumah-rumah.
4.2 Saran
Berdasarkan kegiatan KKL yang telah dilaksanakan, beberapa hal yang dapat
disarankan oleh penulis adalah sebagai berikut :
1. Obyek KKL hendaknya lebih disesuaikan dengan program studi yang
didalami mahasiswa.

41
2. Materi KKL yang dipaparkan saat kunjungan ke instansi hendaknya
dijadikan dalam bentuk arsip sehingga mahasiswa dapat mudah
melakukan review materi KKL.
3. Setelah pelaksanaan KKL selesai hendaknya pihak universitas khususnya
pihak jurusan tetap menjalin hubungan dan kerja sama yang baik dengan
instansi yang dikunjungi.

42
 DAFTAR PUSTAKA

Otoritas Jasa Keuangan. 2017. FAQ Otoritas Jasa Keuangan.

https://www.ojk.go.id/id/Pages/FAQ-Otorittas-Jasa-
Keuangan.aspx (Diakses pada 31 Agustus 2018)
http://yakult.co.id/ (Diakses pada 31 Agustus 2018)
http://tempatwisatadibali.id/ (Diakses pada 31 Agustus 2018)

43
 LAMPIRAN
Dokumentasi

Foto bersama pihak Otoritas Jasa Keuangan

Foto bersama pihak PT Yakult Indonesia Persada

44
Foto bersama kunjungan wisata di Pura Luhur Tanah Lot

Foto bersama kunjungan wisata di Pantai Pandawa

45