LAPORAN KULIAH KUNJUNGAN LAPANGAN

PT. VELESIA (KABOKI)

&
PT. NATURA PESONA MANDIRI (SECRET GARDEN VILLAGE)

Kelompok 65 :
1. Fadia Ifti Zanuba 20210087
2. Lola Andraini P 20210090
3. Tabita Gabriel 20210091
4. Andika Danang P 20210106
5. Reyzika Rahma P 20210108

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SLAMET RIYADI
SURAKARTA
2022
 HALAMAN PENGESAHAN

1. Judul Kegiatan : LAPORAN KULIAH KUNJUNGAN

LAPANGAN PT. VELESIA (KABOKI) &
PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET
GARDEN VILLAGE)
2. Bidang Kegiatan : Kuliah Kunjungan Lapangan
3. Ketua Pelaksana Kegiatan
a. Nama Lengkap : Andika Danang Prasetya
b. NPM : 20210106
c. Jurusan : Akuntansi
d. Universitas : Universitas Slamet Riyadi
e. Alamat Rumah : Jahidan RT.002/002, Ngadirejo, Kartasura,
Sukoharjo
f. Nomor HP : 089666825820
g. Email : andikamst321@gmail.com
4. Anggota Pelaksana Kegiatan : 4 Orang
5. Dosen Pendamping
a. Nama Lengkap : Rizky Ramadhan, SE, MM
b. NIPY : 01220427
c. Alamat Rumah : Keblokan RT.003/008 Sendang ijo,
Selogiri, Wonogiri.
d. Nomor HP : 082138122794

6. Jangka Waktu Kegiatan : 5 Hari

 Mengetahui Surakarta, 19 November 2022

Kaprodi Akuntansi Ketua Kelompok KKL

(Dewi S.P.A, SE, M.Si, Akt) (Andika Danang Prasetya)

NIPY. 197111052005012001 NPM. 20210106

Dosen Pendamping,

(Rizky Ramadhan, SE. MM)

NIPY. 01220427
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami mengucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas be
rkat dan rahmat-Nya kami dapat menyelesaikan Laporan Kuliah Kunjungan Lapa
ngan ini dengan lancer dan tepat waktu untuk memenuhi tugas Manajemen Strateg
i.

Tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada Drs. Sumaryanto, MM, sela
ku dosen pengampu mata kuliah Manajemen Strategi dan teman-teman kami yang
membantu dalam hal pengumpulan data Laporan ini. Dalam Laporan ini kami me
njelaskan kekuatan dan kelemahan 2 perusahaan yang sudah dikunjungi saat KKL.

Kami menyadari sepenuhnya bahwa makalah ini masih jauh dari kata sem
purna dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki. Ol
eh karena itu, kami harapkan segala bentuk saran serta masukan bahkan kritik yan
g membangun dar berbagai pihak.

Saya sebagai penulis berharap agar laporan ini dapat bermanfaat bagi pem
baca dan khususnya mendapatkan nilai tugas yang baik.
 BAB 1
PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum Objek KKL

1. PT. VELESIA (KABOKI)

PT. Velesia adalah salah perusahaan yang memperkenalkan k

erajinan Indonesia ke mancanegara, dan PT. Velesia telah mendaftark
an salah satu mereknya yang bernama “Kaboki” kepada Departemen
Kehakiman dan HAM tahun 2002 dengan sertifikat nomor 504108, Ka
boki sendiri menawarkan 3 wisata antara lain wisata edukasi, wisata k
eterampilan, dan wisata belanja. Barang produksi Kaboki antara lain d
ompet dengan berbagai ukuran, tas dengan berbagai ukuran dan model,
taplak meja, dan bros. Model tas rajud Kaboki selalu berkembang dan
mengikuti trend, baik full rajud maupun kombinasi dengan bahan-bah
an lain. PT. Velesia telah berhasil menyatukan produksi handmade de
ngan produksi industri yang dapat meningkatkan jumlah produksi tas r
ajut, dan banyak diminati konsumen.
 2. PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE)

PT. Natura Pesona Mandiri adalah pengelola dari Secret

Garden Village, sebuah kompleks destinasi wisata di Luwus Bedugul
dan mengusung konsep baru ‘Eduvacation’ yang menggabungkan
pendidikan dan liburan berdasarkan ide untuk berbagi pengetahuan
dan pengalaman dalam bingkai garis sejarah.

Secret Garden Village berpadu unik untuk mengangkat fitur

menakjubkan warisan Indonesia-Bali dan pemandangan Bedugul yang
menakjubkan. Menghadirkan tiga bangunan utama, dirancang dengan
jalinan struktur tradisional dan bentuk geometris modern; terdiri dari
pabrik dan toko kecantikan mini (Oemah Herborist), prasmanan
mewah dan a la carte (The Luwus), restoran spesialis BBQ dengan
pemandangan sawah (Rice View) dan seluruh pengetahuan
pengolahan kopi (Mata Kopi). Bagaikan harta karun, semua bagian ini
dihubungkan oleh pemandangan indah dan jalan setapak alami yang
menginspirasi dan berdomisili di Jalan Raya Denpasar Bedugul KM.
36, Kelurahan Mekarsari, Kecamatan Baturiti, Tabanan, Bali.

B. PERUMUSAN MASALAH
1. Apa strategi yang digunakan perusahaan dalam menjalankan usahanya ?
2. Apa factor internal (kekuatan dan kelemahan) perusahaan ?
3. Apa factor eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan ?
4. Strategi apa yang harus dipilih dan digunakan perusahaan ?
5. Apa hambatan yang di alami perusahaan dalam menjalankan stategi ?
 BAB II
ANALISIS DAN DIAGNOSIS

A. SEJARAH SINGKAT
1. PT. VELESIA (KABOKI)
Pasar seni Kuta Bali tahun 1989 bermimpi menginternasionalkan keraj
inan indondesia. Pertemuan seorang pemuda Indonesia dengan pemuda
Indonesia menjadi cikal bakal dikenalnya produk rajut. Hal tersebut di
wujudkan dengan terbentuknya dua perusahaan yg saling bermitra, yait
u PT. Velesia selaku produsen di Bali dan Indonesia Import Inc/ The S
ak selaku importit berdomisili San Fransisco USA sebagai kantor pusat
dan Bali sebagai representative office.
2. PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE)
Secret Garden Bali memiliki nama resmi yaitu Secret Garden Village.
Sebuah tempat wisata yang berada di Kawasan Bali dengan nuansa yan
g kekinian, mewah dan edukatif, serta menjadi kawasan wisata dengan
kesempurnaan keindahan Bali. Kawasan ini memiliki luas sekitas 35.0
00 meter persegi dan di penuhi berberbagai macam spot yang bervariat
if.
Sejarah Secret Garden Village terkait erat dengan mimpi dan harapan i
nisiatornya yang Bernama Billy Hartono Salim. Sebuah mimpi merawa
t warisan budaya Indonesia di Bali, dalam balutan keseruan wisata. Hi
ngga akhirnya pada tahun 2016 tepatnya pada tanggal 16 Mei, mimpi t
ersebut dapat terwujud bahkan secret garden Bali termasuk sebagai sal
ah satu generasi pertama wisata edukatif di Bali.

B. VISI DAN MISI

1. PT. VELESIA (KABOKI)
Mengangkat citra produk Indonesia, memberi yang terbaik karena kam
i sadar, adalah tidak elok memaksakan kecintaan kepada produk yang
dibuat asal-asalan atas nama kecintaan terhadap produk indonesia.
2. PT. Natura Pesona Mandiri(SECRET GARDEN)
Menjaga serta kelestarian budaya bangsa menjaga tradisi leluhur yang
berjalan selaras dengan modernisasi.

C. PERKEMBANGAN OBJEK
1. PT. VELESIA (KABOKI)
Pada tahun 2000-an sulit menemukan tas Rajut produk PT. VELESIA
didalam negeri. Kalaupun ada, itu pun cindera mata dari luar negeri. H
al itu dikarenakan seluruh output produksi pada masa itu merupakan pe
 sanan customer luar negeri. Dan PT.Velesia berkomitmen untuk menja
ga kepercayaan tersebut dengan tidak menjual merek mereka didalam
negeri. Sekalihgus andil menjaga nama baik produsen Indonesia dimat
a internasional. Pada tahun 2001 PT. Velesia mendaftarkan merek KO
BOKI ke departemen ke hakiman dan HAM RI. Merek kaboki resmi te
rdaftar atas nama PT. Velesia dengan sertifikat bernomor 504108. Pad
a tahun 2007 setelah PT. Velesia merelokasi pabrik dari bali ke pasuru
an, Kaboki mulai digarap secara khusus.
2. PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE)
Berawal dari sebuah mimpi pemilik yang akhirnya dapat diwujudkan
di tahun 2016, Secret Garden Village merupakan kawasan wisata
edukatif dengan konsep kekinian dengan lokasi yg luas. Seiring
berjalanya waktu peminatnya semakin meningkat serta akan
dikembangkan lagi dengan di bangun nya Glamour Camping atau
Glamping dengan nuansa alam yg sejuk di sekitarnya.

D. LOKASI
1. PT. VELESIA (KABOKI)
Terletak di Jl. Raya Sukorejo Bungil KM 1.5 Lecari, Sukorejo, Pasuru
an.
2. PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE)
Secreet Garden Village terletak di Jl. Raya Denpasar-Bedugul KM36 L
uwus, Kecamatan Baturiti, Kabupaten Tabanan, Bali. Lokasinya berad
a sekitar 1 jam dari Bandara Internasional Ngurah Rai.

E. TUJUAN BERDIRINYA OBJEK

1. PT. VELESIA (KABOKI)
Tujuan dari PT. Velesia ini adalah memperkenalkan kerajinan rajut ke
mancanegara dengan menyatukan produksi handmade dan produksi
indutri .

2. PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE)

Tujuan dari PT. Natura Pesona Mandiri adalah sebagai pengelola dari
Secret Garden Village, yang merupakan kompleks tujuan wisata di
Luwus Bedugul dengan membawa konsep education baru yang
menggabungkan konsep pendidikan dan liburan.

F. STRUKTUR ORGANISASI OBJEK

1. PT. VELESIA (KABOKI)
Tidak ada struktur khusus dalam sistem manajemen perusahaan Kabok
i. PerusahaanKaboki ini merupakan gudang setengah jadi yang menjad
i proses finishing pada produk rajut. Maka dari itu Kaboki ini secara ke
seluruhan hanya terdapat 11 karyawan pada bagian produksi serta staff
 Untuk proses produksi Kaboki ini menyerap sumber manusia di sekita
r daerah kabuki melalui pemberdayaan masyarakat.

2. PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE)

 BAB III
PEMBAHASAN

A. Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)

1. PT. VELESIA (KABOKI)
FAKTOR-FAKTOR EKSTE BOBOT PERINGKAT NILAI YANG
RNAL DIBOBOT
PELUANG
1. Meningkatnya perseb 0,11 3 0,33
aran ekspor di luar ne
geri
2. Masih tersedia daerah 0,09 2 0,18
yang berpotensi untuk
meraih pangsa pasar
3. Segmen pasar yang di 0,24 2 0,48
layani terdiri dari berb
agai golongan
4. Promosi dengan cara 0,10 2 0,20
baru
5. Trend dan gaya hidup 0,17 3 0,51
masyarakat
ANCAMAN
1. Hubungan dengan pe 0,10 2 0,20
masok bahan baku
2. Banyak pendatang bar 0,07 2 0,14
u yang memasang har
ga dibawah produk K
aboki
3. Kemajuan teknologi 0,12 3 0,36
TOTAL 1,00 2,4

2. PT. VICTORIA CARE

FAKTOR-FAKTOR EKSTE BOBOT PERINGKAT NILAI YANG
RNAL DIBOBOT
PELUANG
1. Teknologi yang maju 0,20 3 0,60
2. Kebutuhan masyaraka 0,15 3 0,45
t yang terus meningka
t
3. Segmen pasar yang be 0,10 2 0,20
ragam dan berbagai g
 olongan
4. Wilayah PT yang besa 0,15 3 0,45
r
ANCAMAN
1. Hubungan dengan pe 0,17 2 0,34
masok bahan baku
2. Naiknya harga bahan 0,13 3 0,39
baku dan pendukung
3. Adanya produk tiruan 0,10 1 0,10
TOTAL 1,00 2,53

B. Matriks Profil Kompetitif (CPM)

1. PT. VELESIA (KABOKI) & PT. NATURA PESONA MANDIRI

FAKTOR PT. NATURA PESONA MANDIRI

PT. VELESIA (KABOKI)
PENENTU (SECRET GARDEN VILLAGE)
KEBERHASILAN BOBOT PERINGKAT NILAI BOBOT PERINGKAT NILAI

Iklan 0,08 1 0,08 0,10 2 0,20

Mutu Produk 0,15 3 0,45 0,15 3 0,45

Daya Saing
0,12 2 0,24 0,12 3 0,36
Produk

Manajemen 0,10 2 0,20 0,15 3 0,45

Posisi Keuangan 0,13 3 0,39 0,10 2 0,20

Loyalitas
0,13 3 0,39 0,18 3 0,54
Pelanggan

Ekspensi Global 0,15 3 0,45 0,10 3 0,30

Pangsa Pasar 0,14 4 0,42 0,10 4 0,30

Jumlah 1,00 2,62 1,00 2,8

Keterangan :
1 = kelemahan besar 3 = kekuatan kecil
2 = kelemahan kecil 4 = kekuatan besar
Dari data diatas dapat didefinisikan bahwa dari kedua obyek tersebut pesaing
utama yaitu berasal dari pangsa pasar maka dari itu kami memberikan bobot pada
PT. VELESIA sebesar 0,14 dengan peringkat 4 sedangkan PT. NATURA
PESONA MANDIRI sebesar 0,10 dengan peringkat 4. untuk faktor penentu
keberhasilan yang lainnya merupakan kekuatan dan kelemahan dari kedua
perusahaan tersebut

C. Evaluasi Faktor Internal (EFI)

1. PT. VELESIA (KABOKI)
FAKTOR-FAKTOR INTE NILAI YANG
RNAL UTAMA BOBOT PERINGKAT DIBOBOT
Kekuatan Internal
1. Kualitas Produk yang bag
0,10 3 0,30
us dan terkendali
2. Harga jual bersaing 0,12 4 0,48
3. Membuka peluang kerja b
0,08 3 0,24
agi masyarakat sekitar
4. Karyawa-karyawan yang
memiliki kreatifitas dan l 0,08 3 0,24
oyalitas
5. Memiliki banyak macam
0,10 4 0,40
model, warna, dan jenis.
6. Jaringan media pemasara
0,08 3 0,24
n yang luas

Kelemahan Internal
1. Kurangnya SDM produks
0,12 3 0,36
i
2. Proses produksi memakan
0,10 2 0,20
banyak waktu / lama
3. Kurangnya pelatihan dan
0,07 2 0,14
pengembangan karyawan
4. Kurangnya riset dan peng
0,08 1 0,08
embangan produk
5. Kurangnya teknologi info
0,07 1 0,07
rmasi
Jumlah 1,00 2,75
 2. PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE)
FAKTOR-FAKTOR INTE NILAI YANG
RNAL UTAMA BOBOT PERINGKAT DIBOBOT
Kekuatan Internal
1. Kualitas produk kecantika
n sudah besertifikat halal d 0,10 3 0,30
an memilik izin BPOM
2. Produk berkualitas baik da
n terbuat dari bahan-bahan 0,07 4 0,28
alam
3. Memiliki jenis produk-pro
0,10 4 0,40
duk yang beragam
4. Memiliki banyak kemasa
n beragam warna-warni d 0,10 3 0,30
an lucu
5. Control produk yang bagu
0,05 3 0,15
s
6. Distribusi yang efektif di
0,06 3 0,18
seluruh kota
7. Memiliki karyawan yang
0,05 2 0,10
kompeten

Kelemahan Internal
1. Produk dari bahan alami b
anyak pesaingnya dan mu 0,08 3 0,24
dah ditiru
2. Kemasan produk mudah d
0,10 2 0,30
itiru
3. Keterbatasan bahan baku
0,06 2 0,12
dari alam
4. Masih menggunakan peral
atan dan teknologi yang te
0,07 2 0,14
rbatas dalam proses produ
ksi
5. Cabang pabrik kurang ban
yak dan kurang merata di 0,06 2 0,12
wilayah Indonesia
6. Produk kurang dikenal m
0,10 1 0,10
asyarakat
Jumlah 1,00 2,73
D. Matriks TOWS
1. PT. VELESIA (KABOKI)
 KEKUATAN – S
1.Kualitas Produk yang
bagus dan terkendali
2.Harga jual bersaing
3.Membuka peluang kerja
bagi masyarakat sekitar
4.Karyawa-karyawan yang
memiliki kreatifitas dan
loyalitas
5.Memiliki banyak macam
model, warna, dan jenis.
6.Jaringan media
pemasaran yang luas
PELUANG – O STRATEGI S-O
1.Meningkatnya 1. Penentuan harga jual
persebaran ekspor untuk dapat meraih pangsa
di luar negeri pasar yg masih tersediaa
2.Masih tersedia (S2 O2)
daerah yang 2. Meningkatkan kreaasi
berpotensi untuk dari model produk dengan
meraih pangsa menyesuaikan trend saat
pasar ini (S5 O5)
3.Segmen pasar 3. Memanfaatkan berbagai
yang dilayani media pemasaran untuk
terdiri dari melakukan promosi (S6
berbagai golongan O4)
4.Promosi dengan
cara baru
5.Trend dan gaya
hidup masyarakat
ANCAMAN – T STRATEGI S - T
1.Hubungan 1. Memberikan harga
dengan pemasok produk yg sesuai dengan
bahan baku kualitas dan mutu produk
2.Banyak (S2, O2)
pendatang baru 2. Memafaatkan jaringan
yang memasang teknologi yg semakin
harga dibawah maju untuk pemasaran yg
produk Kaboki lebih luas lagi (S6 O3)
3.Kemajuan
teknologi
KELEMAHAN – W
1.Kurangnya SDM produksi
2.Proses produksi memakan
banyak waktu / lama
3.Kurangnya pelatihan dan
pengembangan karyawan
4.Kurangnya riset dan
pengembangan produk
5.Kurangnya teknologi informasi
STRATEGI W-O
1. Meningkat kan proses
produksi dengan menambah SDM
produksi ataupun teknologi
produksi agar dapat memenuhi
kebutuhan pasar ( W1,W2,O2)
2. Pengembangan cara promosi
dengan memanfaatkan kemajuan
teknologi informasi (W5 O4)
3. Melakukan riset
pengembangan produk yg sesuai
dengan gaya hidup masyarakat
saat ini (W4 O4)
STRATEGI W-T
1. Melakukan riset terkait
pengembangan produk bahkan
bahan baku produk yg nantinya
bisa dilakukan kerjasama yg baik
dengan pemasok bahan baku( W4
T1)
2. Melakukan pengembangan dan
pelatihan karyawan yg nantinya
dapat memaksimalkan hasil
produksi dengan kualitas produk
terbaik dan harga yg sesuai
sehingga mampu mennyesuaikan
dengan produk pesaing ( W3 T2)
3. Melatih kemampuan dalam
menyesuaikan teknologi yg
berkembang saat ini karena dapat
berpengaruh terhadap kemajuan
perusahaan (W5 T3)
2. PT NATURA PESONA MANDIRI (SECRET GARDEN VILLAGE)

KEKUATAN – S KELEMAHAN- W
1.Kualitas produk kecantikan 1.Produk dari bahan alami
sudah besertifikat halal dan banyak pesaingnya dan mudah
memilik izin BPOM ditiru
2.Produk berkualitas baik dan 2.Kemasan produk mudah
terbuat dari bahan-bahan ditiru
alam 3.Keterbatasan bahan baku
3.Memiliki jenis produk- dari alam
produk yang beragam 4.Masih menggunakan
4.Memiliki banyak kemasan peralatan dan teknologi yang
beragam warna-warni dan terbatas dalam proses produksi
lucu 5.Cabang pabrik kurang
5.Control produk yang bagus banyak dan kurang merata di
6.Distribusi yang efektif di wilayah Indonesia
seluruh kota 6.Produk kurang dikenal
7.Memiliki karyawan yang masyarakat
kompeten
PELUANG – O STRATEGI S – O STRATEGI W – O
1. 1. Pendistribusian produk y 1. Pemaanfaatan teknologi yg
1.Teknologi yang g efektik sehingga dapat mem maju untuk menentukan
maju enuhi kebutuhan masyrakat y bagaimana cara promosi dan
2.Kebutuhan g terus meningkat (S6 O2) melakukan promosi agar
masyarakat yang 2. Menambah kreasi produk b produk lebih dikenal
terus meningkat aru yg beragam sehingga me masyarakat. (W6,O1)
3.Segmen pasar miliki banyak segmen pasar 2. Peningkatan peralatan
yang beragam dan (S4 O3) proses produksi dengan
berbagai golongan memanfaatkan kemajuan
4.Wilayah PT teknologi untuk dapat
yang besar mempermudah memenuhi
kebutuhan masyarakat yang
terus meningkat (W4,O2)
3. Memperbanyak cabang
pabrik agar hasil produksi
lebih maksimal dan dapat
memenuhi kebutuhan pasar
(W5 O3)
ANCAMAN – T STRATEGI S-T STRATEGI W-T
1.Hubungan 1. Meningkatkan jenis produk 1. Menambah pabrik baru di be
dengan pemasok hingga kemasan produk yg ti berapa wilayah sehingga dapat
bahan baku dak mudah ditiru ( S3 S4 T3) bekerja sama dengan pemasok
2.Naiknya harga 2. Melakukan riset terkait bah bahan baku ( W5 T1)
bahan baku dan an baku yg lebih mudah diper 2. Meningkatkan proses produ
pendukung oleh dan harga yg lebih sesua ksi dan teknologi yg digunakan
3.Adanya produk i serta kualitas yg lebih baik b serta melakukan riset bahan ba
tiruan isa dilakukan kerjamasama y ku lain yang mungkin kualitas
g baik dengan pemasok terkai nya sama harganya berbeda
 t bahan baku ( S2 T2 T3) (W4 T2)
3. Melakukan cara yg lebih efe
ktif untuk memperkenalkan pr
oduk sehingaa konsumen tau
mana yg produk asli dan produ
k tiruan (W6 T3)

E. Matriks BCG (Boston Consulting Group)

1. PT. VELESIA (KABOKI)

Tinggi 20
PERTUMBUHAN
INDUSTRI

Sedang 0
 Rendah -20

1. Tanda Tanya I : Pada kuadran ini, produk yang ditawarkan walau masih
mempunyai market share rendah, tapi permintaannya sudah terlihat
banyak sehingga market growth-nya tinggi. Pada PT. VELESIA
(KABOKI) produk yang berada di posisi ini adalah Sepatu Bordir.
2. Bintang II : Kalau sudah sampai di posisi bintang dimana market share
sudah dominan, tapi growth masih banyak, advertising bisa seperlunya
saja, penambahan fitur minor bisa dilakukan, Kerjasama dengan club juga
bisa digiatkan lagi dalam promosi. Pada PT. VELESIA (KABOKI) produk
yang berada di posisi ini adalah Tas Rajut.
3. Sapi Perah III : Pada posisi ini perusahaan sudah mempunyai market share
sudah yang tinggi dan growth yang cukup baik, untuk mempertahankan
produk perusahaan dapat menjaga stabilitas dari tingkat pemasaran produk
dan harga. Pada PT. VELESIA (KABOKI) produk yang berada di posisi
ini adalah produk Dompet Rajut.
4. Anjing IV : Pada posisi ini tingkat pertumbuhan suatu produk masih
sangat rendah dan market share-nya juga masih rendah posisi ini harus
segera mengambil tindakan kalau tidak secepatnya mengambil tindakan
suatu perusahaan akan mengalami kebangkrutan. Pada PT. VELESIA
(KABOKI) produk yang berada di posisi ini adalah Bantal Rajut.

Alternatif strategi yang dapat dijalankan PT. VELESIA

(KABOKI) yaitu dengan cara menggunakan Kuadran II adalah integrasi ke
belakang, integrasi ke depan, integrasi horizontal, penetrasi pasar,
pengembangan pasar, pengembangan produk, dan usaha patungan.
Dikarenakan PT. VELESIA (KABOKI) memiliki hubungan jangka
panjang dilihat dari peluang yang baik dalam hal pertumbuhan dan laba
dimana mempunyai pangsa pasar yang tinggi dimana produk yang
dikeluarkan PT. VELESIA (KABOKI)di gemari oleh semua kalangan,
sehingga bagi perusahaan memerlukan investasi.

2. PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE)

Tinggi 20
PERTUMBUH
INDUSTRI
N

Sedang 0

Rendah -20

1. Tanda Tanya I : Pada kuadran ini, produk yang ditawarkan walau masih
mempunyai market share rendah, tapi permintaannya sudah terlihat
banyak sehingga market growth-nya tinggi. Pada PT. Natura Pesona
Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE) produk yang berada di posisi ini
adalah Body Butter Herborist.
2. Bintang II : Kalau sudah sampai di posisi bintang dimana market share
sudah dominan, tapi growth masih banyak, advertising bisa seperlunya
saja, penambahan fitur minor bisa dilakukan, Kerjasama dengan club juga
bisa digiatkan lagi dalam promosi. Pada PT. Natura Pesona Mandiri
(SECRET GARDEN VILLAGE) produk yang berada di posisi ini adalah
Lulur Tradisional Herborist.
3. Sapi Perah III : Pada posisi ini perusahaan sudah mempunyai market share
sudah yang tinggi dan growth yang cukup baik, untuk mempertahankan
produk perusahaan dapat menjaga stabilitas dari tingkat pemasaran produk
dan harga. Pada PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN
VILLAGE) produk yang berada di posisi ini adalah produk Natural Scent
Body Spray.
4. Anjing IV : Pada posisi ini tingkat pertumbuhan suatu produk masih
sangat rendah dan market share-nya juga masih rendah posisi ini harus
segera mengambil tindakan kalau tidak secepatnya mengambil tindakan
suatu perusahaan akan mengalami kebangkrutan. Pada PT. Natura Pesona
Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE) produk yang berada di posisi ini
adalah Nu Face Nu Glow Serum.

Alternatif strategi yang dapat dijalankan PT. Natura Pesona

Mandiri (SECRET GARDEN VILLAGE) yaitu dengan cara menggunakan
Kuadran II adalah integrasi ke belakang, integrasi ke depan, integrasi horizontal,
penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan usaha
patungan. Dikarenakan PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET GARDEN
VILLAGE) memiliki hubungan jangka panjang dilihat dari peluang yang baik
dalam hal pertumbuhan dan laba dimana mempunyai pangsa pasar yang tinggi
dimana produk yang dikeluarkan PT. Natura Pesona Mandiri (SECRET
GARDEN VILLAGE) di gemari oleh semua kalangan, sehingga bagi perusahaan
memerlukan investasi.

C. Matriks Internal Eksternal (IE)

1. PT. VELESIA (KABOKI)
Matriks IE digunakan untuk mengetahui parameter yang digunakan meliputi para
meter kekuatan internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi.
Strong Average Weak
4 3 2,75 2 1

I II III
High
3

2,4 IV V VI
Medium
2

VII VIII IX
Low
1

Letak titik temu antara IFE dan EFE PT. VELESIA

Matriks IE dijelaskan bahwa PT. Velesia berada pada bagian V dengan nilai IFE s
ebesar 2,75 menyatakan posisi internal pada kondisi rata-rata. Sedangkan untuk ni
lai EFE sebesar 2,4 menyatakan posisi ekternal perusahaan pada kondisi menenga
h.
2. PT. NATURA PESONA MANDIRI (SECRET GARDEN)
Matriks IE digunakan untuk mengetahui parameter yang digunakan meliputi para
meter kekuatan internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi.
Strong Average Weak
4 3 2,73 2 1

I II III
High
3

2,53 IV V VI
Medium
2

VII VIII IX
Low
1

Letak titik temu antara IFE dan EFE PT. NATURA PESONA MANDIRI
Matriks IE dijelaskan bahwa PT. Natura Pesona Mandiri berada pada bagian V de
ngan nilai IFE sebesar 2,73 menyatakan posisi internal pada kondisi rata-rata. Sed
angkan untuk nilai EFE sebesar 2,53 menyatakan posisi ekternal perusahaan pada
kondisi menengah.
D. Matriks Quantitative Strategic Planning Matrik (QSPM)
1. PT. VELESIA (KABOKI)
Pengemban Pengemban
gan Pasar gan Produk
PELUANG BOBOT AS TAS AS TAS
1. Meningkatnya persebaran e
0,11 3 0,33 3 0,33
kspor di luar negeri
2. Masih tersedia daerah yang
berpotensi untuk meraih pa 0,09 3 0,27 2 0,18
ngsa pasar
3. Segmen pasar yang dilayan
i terdiri dari berbagai golon 0,24 3 0,72 3 0,72
gan
4. Promosi dengan cara baru 0,10 2 0,20 3 0,30
5. Trend dan gaya hidup masy
0,17 2 0,34 1 0,17
arakat
ANCAMAN
1. Hubungan dengan pemasok
0,10 2 0,20 2 0,20
bahan baku
2. Banyak pendatang baru yan
g memasang harga dibawah 0,07 3 0,21 3 0,21
produk Kaboki
3. Kemajuan teknologi 0,12 2 0,24 2 0,24
TOTAL 1,00
KEKUATAN
1. Kualitas produk yang bagu
1,10 3 0,30 3 0,30
s dan terkendali
2. Harga jual bersaing 0,12 2 0,24 3 0,24
3. Membuka peluang kerja b
0,08 1 0,08 1 0,8
agi masyarakat sekitar
4. Karyawan-karyawan yang
memiliki kreatifitas dan lo 0,08 3 0,16 3 0,24
yalitas
5. Memiliki banyak macam,
0,10 3 0,30 3 0,30
model, warna dan jenis
6. Jaringan media pemasaran
0,08 3 0,24 2 0,16
yang luas
KELEMAHAN
1. Kurangnya SDM produks
0,12 1 0,12 2 0,24
i
2. Proses produksi memakan
0,10 2 0,20 2 0,20
banyak waktu / lama
3. Kurangnya pelatihan dan
0,07 2 0,14 3 0,21
pengembangan karyawan
4. Kuragnya riset dan penge 0,08 1 0,08 2 0,16
 mbangan produk
5. Kurangnya teknologi info
0,07 2 0,14 2 0,14
rmasi
TOTAL 1,00 4,51 4,62

2. PT. NATURA PESONA MANDIRI (SECRET GARDEN)

Penmgemba Pengemban
ngan Pasar gan Produk
PELUANG BOBOT AS TAS AS TAS
1. Teknologi yang maju 0,20 3 0,60 2 0,40
2. Kebutuhan masyarakat ya 0,15 3 0,45 3 0,45
ng terus meningkat
3. Segmen pasar yang berag 0,10 3 0,30 3 0,30
am dan berbagai golongan
4. Wilayah PT yang besar 0,15 3 0,45 2 0,30
ANCAMAN
1. Hubungan dengan pemas 0,17 3 0,51 3 0,51
ok bahan baku
2. Naiknya harga bahan bak 0,13 2 0,26 3 0,39
u dan pendukung
3. Adanya produk tiruan 0,10 2 0,20 3 0,30
TOTAL 1,00
KEKUATAN
1. Kualitas produk sudah ber
sertifikat halal dan memili 0,10 4 0,40 4 0,40
ki izin BOPM
2. Produk berkualitas baik da
n terbuat dari bahan-bahan 0,07 3 0,21 3 0,21
alam
3. Memiliki jenis produk-pro
0,10 2 0,20 3 0,30
duk yang beragam
4. Memiiki banyak kemasan
beragam, warna-warni dan 0,10 2 0,20 2 0,20
lucu
5. Control produk yang bagu
0,05 2 0,10 3 0,15
s
6. Distribusi yang efektif di s
0,06 3 0,18 2 0,12
eluruh kota
7. Memiliki karyawan yang k
0,05 3 0,15 2 0,10
ompeten
KELEMAHAN
1. Produk dari bahan alami b 0,08 3 0,24 3 0,24
 anyak pesaingnya dan mud
ah ditiru
2. Kemasan produk mudah di
0,10 2 0,20 2 0,20
tiru
3. Keterbatasan bahan baku d
0,06 2 0,12 2 0,12
ari alam
4. Masih menggunakan peral
atan dan teknologi yang te
0,07 2 0,14 2 0,14
rbatas dalam proses produ
ksi
5. Cabang pabrik kurang ban
yak dan kurang merata di 0,06 1 0,06 2 0,12
wilayah Indonesia
6. Produk kurang dikenal ma
0,10 2 0,20 2 0,20
syarakat
TOTAL 1,00 5,17 5,55

G. Matriks Strategi Besar (Grand Strategy Matrix)

MATRIKS PT VELESIA

PERTUMBUHAN PASAR YANG CEPAT

KUADRAN II KUADRAN I
 POSISI BERSAING LEMAH (2.75,2.4)
POSISI BERSAIN

KUADRAN III KUADRAN IV

PERTUMBUHAN PASAR YANG CEPAT

Berdasarkan hasil eval
uasi internal PT. Velesia. Perusahaan memiliki skor tertimbang 2,75 yang mengin
dikasikan posisi internal perusahaan yang kuat dan hasil evalusi eksternal menunj
ukkan skor 2,4 yang mengindikasikan bahwa perusahaan merespons dengan baik t
erhadap peluang dan ancaman yang ada. Hasil dari analisis matriks grand strategy
memperlihatkan PT. Velesia berada pada kuadran I. Perusahaan yang berlokasi pa
da kuadran ini berada dalam posisi strategis yang sangat baik. Beberapa pilihan str
rategis pada kuadran ini adalah pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengemban
gan produk, integrase kedepan ; belakang; dan horizontal, dan diversifikasi konse
ntris.

MATRIKS PT NATURA PESONA MANDIRI

PERTUMBUHAN PASAR YANG CEPAT

POSISI BERSAING LEMAH
KUADRAN II KUADRAN I
(2.73,2.53)
POSISI BER
 KUADRAN III KUADRAN IV

PERTUMBUHAN PASAR YANG CEPAT

Berdasarkan hasil evaluasi internal PT. Natura Pesona Mandiri. Perusahaan memil
iki skor tertimbang 2,73 yang mengindikasikan posisi internal perusahaan yang ku
at dan hasil evalusi eksternal menunjukkan skor 2,53 yang mengindikasikan bahw
a perusahaan merespons dengan baik terhadap peluang dan ancaman yang ada. Ha
sil dari analisis matriks grand strategy memperlihatkan PT. Natura pesona mandiri
berada pada kuadran I. Perusahaan yang berlokasi pada kuadran ini berada dalam
posisi strategis yang sangat baik. Beberapa pilihan strrategis pada kuadran ini adal
ah pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, integrase kedepa
n ; belakang; dan horizontal, dan diversifikasi konsentris.
 BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Kuliah Kunjungan lapangan (KKL) adalah salah satu program yang

diadakan Universitas Slamet Riyadi Surakarta dan diperuntukkan untuk semua
mahasiswa di Fakultas Ekonomi. KKL yang diselenggarakan selama 4 hari di
kawasan Surabaya dan Bali ini selain dimanfaatkan dengan mengunjungi
perusahaan seperti PT. Velesia (Kaboki) dan PT. Natura Pesona Mandiri (Secret
Garden), mahasiswa fakultas ekonomi diharapkan mampu mengambil manfaat
dari program ini sehingga dapat menambah wawasan dan pengetahuan mengenai
jenis perusahaan yang sudah dikujungi.

Dari kunjungan ke PT. Velesia (Kaboki) kami mampu mengetahui PT.

Velesia (Kaboki) merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang kerajinan,
khususnya bergerak pada bidang UMKM yang sudah terkenal dalam penjualannya
ke manca negara dan salah satu produknya sudah didaftarkan bernama “Kaboki” k
epada Departemen Kehakiman dan HAM tahun 2002 dengan sertifikat nomor 504
108, PT. Velesia telah berhasil menyatukan produksi handmade dengan produksi i
ndustri yang dapat meningkatkan jumlah produksi tas rajut, dan banyak diminati k
onsumen. Dan selanjutnya PT. Natura Pesona Mandiri merupakan salah PT yang
pertama di Indonesia yang menyedikan wisata edukasi dan memiliki kawasan
yang sangat luas, selain itu perkembangan teknologi di PT. Natura Pesona
Mandiri ini sudah sangat maju untuk mengelola produk-produknya yakni Kopi
(Blackeye) dan Kosmetik (Herborist dan Nuface)

B. Saran- saran

Berdasarkan dari hasil kesimpulan penelitian diatas, ada beberapa saran

yang dapat disampaikan bagi perusahaan agar dapat diterapkan untuk kemajuan
perusahaan menjadi lebih baik lagi sehingga dapat menarik lebih banyak
konsumen, yaitu sebagai berikut :

PT. Velesia ( Kaboki) :

1. Mengembangkan dan menambah jumlah SDM agar dapat meningkatkan

Proses produksi,

2. Mengembangkan teknologi pemasaran agar dapat memaksimalkan distribusi,

3. Pembuatan desain pada tas rajut kaboki seharysnya membentuk kelompok

khusus atau tim desian tersendiri untuk merancang tas agar staff dan karyawan
tidak memegang peranan dalam pekerjaannya sehingga dapat bekerja secara
efektif,

4. Produksi bagian eksternal sebaiknya terdapat pengawasan yang berasal dari

karyawan dalam yang memantau secara langsung disetiap daerah binaan agar
proses produksi dapat berjalan secara efisien.

PT. Natura Pesona Mandiri ( Secret Garden Village)

1. Perusahaan perlu merencanakan strategi pemasaran apa yang akan digunakan

untuk menghadapi pasar. Sosial media dapat menjadi pilihan untuk melakukan
pemasaran secara digital.

2. Untuk memperluas jangkauan konsumen kami sarankan untuk mengikuti event

yang berhubungan dengan dunia kecantikan. Hal ini dapat mendorong konsumen
untuk membeli produk s
 DAFTAR PUSTAKA

ttps>//lkbogofbjfksog.hjl/fusgftgrg/89?=09/skhrkt-cgrbkf-voaagck-`gao-sogp-sgl`
ut- ekbgtgfcgf-
wosgtgwgf#>~>tkxt<XCY%04nucg%04lkloaoeo%04`gfyge%04igsoaotgs,bo%04
lgsg%04pgfbklo%04hjvob%0B7?. mttps>//www.aoputgf9.hjl/aoikstyak/rkgb/093
947=/groki-ygmyg-`ueg-rgmgsog-wosgtg- bgf-kbuegso-bo-`gao-skhrkt-cgrbkf mt
tps>//www.hffofbjfksog.hjl/cgyg-mobup/04797070734279-843-73?47;/lkfpgr- `u
eg-rgmgsog-wosgtg-kbuegso-bo-`gao-skhrkt-cgrbkf mttps>//sgasgwosgtg.hjl/skhr
kt-cgrbkf-`gao/
mttps>//trgvka.ejlpgs.hjl/rkgb/047?/77/70/4=2;44703/pgfbugf-ek-skhrkt-cgrbkf- v
oaagck-tklpgt-wosgtg-ekeofogf-bo-`gao:pgck<gaa
https://www.academia.edu/26304244/LAPORAN_KUNJUNGAN_INDUSTRI_C
OMPANY_VISIT_KABOKI_PT_VELESIA_doc
https://accurate.id/marketing-manajemen/bcg-matrix/
https://pdfcoffee.com/analisis-matriks-bcg-pt-indofooddocx-pdf-free.html
aat event berlangsung.
LAMPIRAN

PT. VELESIA (KABOKI)

PT. NATURA PESONA MANDIRI (SECRET GARDEN VILLAGE)