Pola Ketenagaan Rumah Sakit Sahabat 2017

LAMPIRAN
KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT SAHABAT

NOMOR
TENTANG POLA KETENAGAAN RUMAH SAKIT TAHUN
2017
POLA KETENAGAAN RUMAH SAKIT SAHABAT TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar belakang
Peningkatan mutu pelayanan kesehatan menjadi salah satu tujuan utama dari
berbagai tatanan pelayanan kesehatan saat ini. Rumah sakit sebagai salah satu institusi
pelayanan kesehatan yang bertanggung jawab dalam memberikanpelayanan yang bermutu
kepada masyarakat sesuai standar yang ditetapkan. (Wijono, 1999)Keberhasilan suatu
rumahsakit dalam menjalankan fungsinya ditandai dengan adanya peningkatan mutu
pelayanan rumah sakit. Mutu rumah sakit sangat dipengaruhi oleh beberapafaktor. Faktor
yang dominan adalah sumber daya manusia.(depkes,2002).
Sumber daya manusia merupakan komponen paling penting dalam pelayanan di
rumah sakit. Sebagai penyedia layananan dituntut untuk menampilkan kualitas pelayanan
yang prima dan dapat diandalkan oleh masyarakat sebagai pengguna layanan. Masyarakat
membutuhkan pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan pasien dan keluarga akan kualitas
layanan kesehatan dan juga pengetahuan tentang kesehatan yang dibutuhkan untuk
meningkatkan derajad kesehatan mereka.
Pasien membutuhkan tenaga kesehatan yang professional dan berkualitas untuk
mengatasi masalah kesehatan mereka. Kualitas professional dapat dinyatakan melalui
jenjang pendidikan professional yang telah diakuli secara legal dan pelatihan-pelatihan yang
sesuai dengan kebutuhan akan layanan kesehatan yang spesifik. Kebutuhan-kebutuhan yang
professional tersebit hendaknya dapat ditangkap dan dipenuhi oleh rumah sakit sebagai
penyedia layanan kesehatan. Sehingga dengan demikian jumlah dan kualitas professional
penyedia layanan kesehatan merupakan dua hal yang sangat penting untuk diperhatikan.
Sama halnya seperti petugas kesehatan, demikian pula petugas non kesehatan
sebagai pendukung pelayan di rumah sakit tidak kalah penting dalam mendukung pelayanan
di suatu rumah sakit. Tenaga kerja yang professional yang sesuai dengan bidang profesi dan
kemampuannya diperlukan untuk menduduki posisi-posisi tertentu di rumah sakit.
1
Untuk memenuhi kebutuhan pelayan akan sumber daya manusia yang berkualitas,
seluruh unit di Rumah Sakit Sahabat menyusun pola ketenagaan setiap tahun melalui
berbagai analisa yang baik dan terukur untuk menentukan jumlah dan kualifikasi sumber daya
manusia dan disesuikan dengan pedoman pola ketenagaan yang ada di RS Sahabat.
Berdasarkan hal tersebut diatas maka disusunlah pola ketenagakerjaan di seluruh
unit RS Sahabat di tahun 2017. Sebagai acuan dalam menerapkan perencanaan Sumber Daya
Manusia yang berkualitas serta memenuhi kuantitas yang ada.
B. Tujuan
a. Menentukan jumlah tenaga di Rumah Sakit Sahabat sesuai dengan kebutuhan dan standar
yang ada.
b. Menentukan kualifikasi tenaga di Rumah Sakit Sahabat sesuai dengan beban kerja
dimasing-masing unit.
C. Ruang Lingkup
Ruang lingkup Pola ketenagaan ini adalah :

a. Ringkasan Kebutuhan ketegaan tiap unit di RS Sahabat.
b. Pola ketenagaan di Instalasi RS Sahabat.
c. Pola ketenagaan di Bagian – Bagian RS Sahabat.
D. Dasar Hukum
1. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2014 Tentang

Rumah Sakit Kelas D Pratama ;
2. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 81/MENKES/SK/I/2004
Tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan Di
Tingkat Propinsi, Kabupaten/Kota Serta Rumah Sakit ;
3. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2015 Tentang
Pedoman Penyusunan Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan ;
2
BAB II
RENCANA KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA RS SAHABAT TAHUN 2017
Kesenjanga
n
Jumlah Tenaga Keadaan
No Unit Kerja Profesi Kualitfikasi (5) –(6)
Saat Ini Kebutuhan
(1) (2 ) (3) (4) (5) (6) (7)
Dokter Spesialis Dokter
spesialis
Dokter Spesialis S1 9 9 0
Instalasi Rawat
Jalan
Fisioterapi D3 1 1 0
1
Perawat D3 3 5 2 Kurang
Bidan D3 3 3 0
Total 16 18 2 Kurang
Apoteker S 1 Profesi 2 3 1 kurang

Asisten SMF 3 4 1 Kurang
Instalasi
Apoteker
Farmasi
2
Total 5 7 2 kurang
Ahli Gizi D3 2 2 0
Pramu Saji SMP 4 4 0

Instalasi Gizi
3
Total 6 6 0 Sesuai
Assembling D4 1 2 1 Kurang
Coding D3 1 1 0 Ssuai
Instalasi Rekam Filling D3 3 3 0
4 Medik
Total 5 6 1 Kurang
Instalasi Gawat Dokter umum S 1 Profesi 5 5 0

5 Darurat Perawat D3 9 9 0
Total 14 14 0 Sesuai
Laboratorium Analisis D3 6 6 0
6 Administrasi SMA 0 1 1
Total 6 7 1 Kurang
7 Radiologi Radiografer D3 1 3 2 Kurang
3
Total 1 3 2 Kurang
R. Lotus Bidan D3 12 12 0
Perawat D3 0 0 0
Pekarya
8 SMA 0 0 0
Kesehatan
Total 12 12 0 sesuai
Instalasi Kamar Perawat S1 1 2 1 Kurang

Rawat inap
sakura &
Lavender Perawat D4 & D3 17 17 0
9
Total 18 19 1 kurang
BAGIAN SDM Adm. SMA 1 1 0

& Umum Personalia S1 1 2 1 Kurang
Adm. Diklat SMA 1 1 0
Adm. SMA 1 1 0
Kesekretariatan
STM
1 1 0
IPRS
Sarana
10 STM 2 2 0
Prasarana
OB SMA 2 2 0
Satpam SMA 12 12 0
Cleaning Kurang
SMA 6 8 2
Service
Parkir SMP 0
Total 0 sesuai
Bagian SMA 5 5 0
Kasir
Akuntansi &
Kanit
Keuangan Pengeluaran S1 1 1 0
S1 1 1 0
11 Adm.Akunting
Kanit Pendapatan D2 1 1 0
Total 8 8 0 sesuai
Logistik Log Medis D3 1 1 0

S1 1 1 0
Log Umum
D3 1 1 0
Total 3 3 0 sesuai
Kesling Kesling S1 1 1 0
12
Total 1 1 0 Sesuai
BAB III
PERHITUNGAN KETENAGAAN INSTALASI
A. Instalasi Rawat Jalan
1. Pendahuluan
Dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat banyak hal yang perlu
diperhatikan. Salah satu diantaranya yang dianggap mempunyai peranan yang cukup penting
adalah penyelenggaraan pelayanan kesehatan. Sesuai dengan peraturan Undang-Undang No.
23 Tahun 1999 tentang Pelayanan Kesehatan. Agar penyelenggaraan pelayanan kesehatan
dapat mencapai tujuan yang diinginkan maka pelayanan harus memenuhi berbagai syarat
diantaranya; tersedia dan berkesinambungan, dapat diterima dan wajar, mudah dicapai,
mudah dijangkau, dan bermutu (Azwar, 1996).
Saat ini, rumah sakit berada dalam iklim persaingan yang sangat ketat. Masyarakat
sebagai pelanggan berada dalam posisi yang lebih kuat karena semakin banyak pilihan rumah
sakit yang dapat melayaninya. Pada saat yang bersamaan, masyarakat juga semakin kritis
terhadap pelayanan kesehatan. Dalam kondisi seperti ini, agar tetap dapat eksis melayani
pelanggannya, rumah sakit harus memiliki sumberdaya manusia yang berkualitas. Salah satu
aspeknya adalah kemauan dan kemampuan dalam memberikan pelayanan yang prima. Oleh
karena itu diperlukan paradigma dan sikap mental yang berorientasi melayani, serta
pengetahuan dan keterampilan yang memadai dalam melaksanakan pelayanan yang prima.
Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 63 tahun 2003
mendefinisikan pelayanan sebagai segala bentuk pelayanan yang dilaksanakan oleh instansi
pemerintah pusat, di daerah, dan dilingkungan badan usaha milik negara dalam bentuk
barang dan atau jasa, baik dalam rangka upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat maupun
dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan perundangan-undangan. Rawat jalan adalah
pelayanan medis kepada seorang pasien untuk tujuan pengamatan, diagnosis, pengobatan,
rehabilitasi, dan pelayanan kesehatan lainnya, tanpa mengharuskan pasien tersebut dirawat
inap. Keuntungannya, pasien tidak perlu mengeluarkan biaya untuk menginap (opname).
Pelayanan rawat jalan adalah salah satu bentuk dari pelayanan kedokteran. Secara sederhana
yang dimaksud dengan perawatan rawat jalan adalah pelayanan kedokteran yang disediakan
untuk pasien tidak dalam bentuk rawat inap (Azwar,1998).
Pola ketenagaan di Instalasi rawat jalan Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
merupakan salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga kesehatan di Rumah Sakit
Islam Masyithoh. Pola ketenagaan ini terdiri dari kebutuhan tenaga berdasarkan standar
ketenagaan Departemen Kesehatan RI dan disesuaikan dengan klasifikasi kelas rumah sakit
5
yang dikompilasikan dengan kemampuan rumah sakit. Apabila standarisasi kebutuhan
tenaga dilakukan secara tepat, maka pola ketenagaan ini dapat tersusun dengan baik sehingga
pelaksanaan kegiatan pelayanan dapat mencapai target yang telah ditentukan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan instalasi rawat jalan adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di instalasi Rawat jalan Rumah Sakit Sahabat sesuai
dengan kebutuhan dan standar yang ada.
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di instalasi Rawat jalan Rumah Sakit Sahabat sesuai
3. Landasan
▪
Keputusan Menteri kesehatan Nomor : 129/Menkes/SK/II/2008 tentang Standar
Pelayanan Minimal Rumah Sakit
▪
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 028/MENKES/PER/II/2011.
▪
Keputusan Menteri Kesehatan No.66/ Menkes / II / 1987
▪
Pelayanan Minimal Rumah Sakit, standar minimal rawat jalan
▪
Nomo 11 Tahun 2016 Tentang Penyelenggaraan Pelayanan Rawat Jalan Eksekutif di
Rumah Sakit
4. Standar Tenaga
▪
Dokter Spesialis
▪
Perawat
▪
Bidan
▪
Administrasi
5. Standar Kualifikasi
Standar kualifikasi tenaga instalasi rawat jalan di Rumah Sakit Sahabat berdasarkan pada
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 56 Tahun 2014 Tentang
Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit, Buku Manual 2 Perencanaan Kebutuhan SDM
Kesehatan Berdasarkan Standar Ketenagaan Minimal (Pusat Perencanaan dan
Pendayagunaan SDM Kes badan PPSDM Kesehatan Tahun 2015).
6
Sedangkan pola ketenagaan di Instalasi rawat jalan RS Sahabat menggunakan metode/
rumus Perhitungan tenaga Cara Need. Cara ini dihitung berdasarkan kebutuhan menurut
beban kerja yang diperhitungkan sendiri dan memenuhi standart profesi.
Berdasarkan kualifikasi tersebut diatas maka kualifikasi dan kompetensi tenaga sebagai
berikut :
Terlampir
6. Perhitungan Beban Kerja &

Kebutuhan Terlampir
7. Daftar tenaga yang ada
No NIK Nama Sub Unit kerja Jabatan
Dr. Ririn
1 Widyastuti Kepala Instalasi R.Jalan
Verisia Nur
2 Velina Penyakit dalam & Paru Karu Rawat Jalan
3 Nafisa Ahmad KIA & Anak Bidan Rawat Jalan
4 Irma Dwitya Kandungan & ortopedi Bidan Rawat Jalan
5 Tri Setyawati Saraf & bedah Perawat Rawat Jalan
Ulivia
6 Damayanti Perawat Rawat Jalan
8. Kesimpulan
▪
Dari ketiga standar diatas, baik Standar DirJen YanMed, Standar Akreditasi maupun
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di Intalasi rawat jalan Rumah Sakit Islam
Masyithoh masih ada kekurangan. Sehingga perlu ada perencanaan penambahan
tenaga yang dilaksanakan pada tahun 2016.
▪
Agar kualifikasi tenaga memenuhi syarat, maka staf perlu diikutkan dalam diklat /
pelatihan (bergiliran, sesuai masa kerja dan kebutuhan)
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan Instalasi rawat jalan Rumah Sakit Sahabat pada tahun 2017.
Harapan kami semoga dapat membantu pengembangan sumber daya manusia di Rumah
Sakit Sahabat.
7
Pasuruan, 26 Desember 2017,
Kepala Ruang Rawat Jalan, Kepala Instalasi Rawat Jalan,
Dr. i
Mengetahui & Menyetujui
Manager Keperawatan, Wadir Medis
Yenny Purwanti,S.Kep,Ners dr.H.M. Masykur,MMRS
8
B. Instalasi Rawat Inap
1) Ruang Shofa
1. Pendahuluan
Menurut Nursalam (2001), pelayanan rawat inap merupakan salah satu unit
pelayanan di rumah sakit yang memberikan pelayanan secara komprehensif untuk
membantu menyelesaikan masalah yang dialami oleh pasien, dimana unit rawat inap
merupakan salah satu revenew center rumah sakit sehingga tingkat kepuasan pelanggan
atau pasien bisa dipakai sebagai salah satu indikator mutu pelayanan. Pelayanan rawat
inap adalah suatu kelompok pelayanan kesehatan yang terdapat di rumah sakit yang
merupakan gabungan dari beberapa fungsi pelayanan. Kategori pasien yang masuk
rawat inap adalah pasien yang perlu perawatan intensif atau observasi ketat karena
penyakitnya. Rawat inap adalah pelayanan kesehatan perorangan yang meliputi
observasi, pengobatan, keperawatan, rehabilitasi medik dengan menginap di ruang
rawat inap pada sarana kesehatan rumah sakit pemerintah dan swasta, serta puskesmas
dan rumah bersalin yang oleh karena penyakitnya penderita harus menginap dan
mengalami tingkat transformasi, yaitu pasien sejak masuk ruang perawatan hingga
pasien dinyatakan boleh pulang (Muninjaya, 2004).
Menurut Supranto (1997), arus pelayanan pasien rawat inap dimulai dari
pelayanan pasien masuk di bagian penerimaan pasien, pelayanan ruang perawatan
(pelayanan tenaga medis, pelayanan tenaga perawat, lingkungan langsung, penyediaan
peralatan medis/ non medis, pelayanan makanan/ gizi), dilanjutkan pelayanan
administrasi dan keuangan, terakhir pelayanan pasien pulang.
Untuk mendukung itu semua, maka diperlukan ketenagaan yang sesuai dan tepat
dengan beban kerja di masing-masing rawat inap. Ketenagaan yang tepat dapat di capai
dengan menggunakan pola ketenagaan yang tepat. Pola ketenagaan di Instalasi rawat
inapRumah Sakit Islam Masyithoh Bangilmerupakan salah satu bagian dari arah
pengembangan tenaga kesehatan di Rumah Sakit Islam Masyithoh. Pola ketenagaan ini
terdiri dari kebutuhan tenaga berdasarkan standar ketenagaan Departemen Kesehatan
RI dan disesuaikan dengan klasifikasi kelas rumah sakit yang dikompilasikan dengan
kemampuan rumah sakit. Apabila standarisasi kebutuhan tenaga dilakukan secara tepat,
maka pola ketenagaan ini dapat tersusun dengan baik sehingga pelaksanaan kegiatan
pelayanan dapat mencapai target yang telah ditentukan.
9
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan ruang shofa adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di ruang shofa Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
sesuai dengan kebutuhan dan standar yang ada.
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di ruang shofa Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
sesuai dengan perhitungan beban kerja yang ada.
3. Landasan
▪
▪
▪
Peraturan Mentri kesehatan No. 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan
Rumah sakit
▪
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang rumah sakit
4. Standar Tenaga
▪
Dokter Spesialis
▪
Dokter Umum
▪
Dokter Gigi
▪
Perawat
▪
Bidan
▪
Administrasi
Standar kualifikasi tenaga ruang shofa di Rumah Sakit Islam Masyithoh berdasarkan
pada perhitungan pola ketenagaan menggunakan rumus Douglas.
berikut :
Terlampir

Kebutuhan Terlampir
10

1 02.2.053 Totok Adi Supeno Kepala Ruangan
2 10.2.058 Indah Husniyah
3 0.2.063 Ucik Agustina
4 9.4.023 Maulida Khodijah
5 0.2.059 Dita Agus S
6 0.2.036 Yuni Kurniasih
7 6.2.085 Rizka Eki
8 03.2.058 Mai Dini Susanti
9 94.4.022 Muhaimin Aziz
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di ruang shofa Rumah Sakit Islam
Masyithoh telah sesuai dengan beban kerja dan namun belum sesuai dengan standar
yang telah ditetapkan.
▪
Yang perlu dikembangkan ialah kompetensi masing-masing perawat. Agar kualifikasi
tenaga memenuhi syarat, maka staf perlu diikutkan dalam diklat / pelatihan (bergiliran,
sesuai masa kerja dan kebutuhan)
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan ruang shofa Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun 2016.
Sakit Islam Masyithoh.
Bangil, 1 Desember 2015,
Kepala Ruang Rawat Shofa, Kepala Instalasi Rawat Inap,
Totok Adi S, S.Kep,Ners dr. Siswa Purnomo, MM

Mengetahui & Menyetujui,
Yenny Purwanti,S.Kep,Ners dr.H. M. Masykur, MMRS
11
2) Ruang Marwah I
1. Pendahuluan
merupakan gabungan dari beberapa fungsi pelayanan. Kategori pasien yang masuk rawat
inap adalah pasien yang perlu perawatan intensif atau observasi ketat karena
observasi, pengobatan, keperawatan, rehabilitasi medik dengan menginap di ruang rawat
inap pada sarana kesehatan rumah sakit pemerintah dan swasta, serta puskesmas dan
rumah bersalin yang oleh karena penyakitnya penderita harus menginap dan mengalami
tingkat transformasi, yaitu pasien sejak masuk ruang perawatan hingga pasien
dinyatakan boleh pulang (Muninjaya, 2004).
dengan beban kerja di ruang marwah 1. Ketenagaan yang tepat dapat di capai dengan
menggunakan pola ketenagaan yang tepat. Pola ketenagaan di Instalasi rawat inap
Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil merupakan salah satu bagian dari arah
terdiri dari kebutuhan tenaga berdasarkan standar ketenagaan Departemen Kesehatan RI
dan disesuaikan dengan klasifikasi kelas rumah sakit yang dikompilasikan dengan
12
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan Ruang Marwah I adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di Ruang Marwah I Rumah Sakit Islam Masyithoh
Bangil sesuai dengan kebutuhan dan standar yang ada.
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di Ruang Marwah I Rumah Sakit Islam Masyithoh
Bangil sesuai dengan perhitungan beban kerja yang ada.
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
▪
Dokter Spesialis
▪
Dokter Umum
▪
Dokter Gigi
▪
Perawat
▪
Bidan
▪
Administrasi
Standar kualifikasi tenaga Ruang Marwah I di Rumah Sakit Islam Masyithoh berdasarkan
pada perhitungan pola ketenagaan menggunakan rumus Douglas
berikut :
Terlampir

Kebutuhan Terlampir
13
1 00.2.038 Ninik Sulistyowati Kepala Ruang

2 Nanang Riono W
3 08.2.091 Alia Febrianti
4 00.2.032 Elok Fitriyah
5 08.2.088 Feriana Trisnawati
6 00.4.037 Akhmad Khiromin
7 14.2.072 Evi Kamila Santi
8 16.2.080 Ika Selviana
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di Ruang Marwah I Rumah Sakit Islam
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan Ruang Marwah I Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun
2016. Harapan kami semoga dapat membantu pengembangan sumber daya manusia di
Rumah Sakit Islam Masyithoh.

Kepala Ruang Rawat Marwah I, Kepala Instalasi Rawat Inap,
Ninik Sulistyowati,S.Kep,Ners dr. Siswa Purnomo, MM

14
3) Ruang Marwah II
1. Pendahuluan
Menurut Supranto (1997), arus pelayanan pasien rawat inap dimulai dari pelayanan
pasien masuk di bagian penerimaan pasien, pelayanan ruang perawatan (pelayanan
tenaga medis, pelayanan tenaga perawat, lingkungan langsung, penyediaan peralatan
medis/ non medis, pelayanan makanan/ gizi), dilanjutkan pelayanan administrasi dan
keuangan, terakhir pelayanan pasien pulang.
dengan beban kerja di ruang marwah II. Ketenagaan yang tepat dapat di capai dengan
15
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan ruang marawah II adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di ruang marawah II Rumah Sakit Islam Masyithoh
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di ruang marawah II Rumah Sakit Islam Masyithoh
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
▪
Dokter Spesialis
▪
Dokter Gigi
▪
Perawat
▪
Bidan
▪
Administrasi
Standar kualifikasi tenaga ruang marawah II di Rumah Sakit Islam Masyithoh

berdasarkan perhitungan pola ketenagaan menggunakan rumus Douglas.
berikut :
Terlampir

Kebutuhan Terlampir

Supervisor SDM &

1 Sofia Mayasari Kepala Ruang
2 99.2.029 Likasih Hanum
3 07.2.080 Ainus Sobah
16
4 96.2.012 Ninik Rahmawati
5 14.2.070 Laili Fitria Zamruda
6 16.2.085 Fifit Andriyani
7 16.2.082Nur Fatimah
8 96.2.014 Nur Indah Yuliati
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di ruang marawah II Rumah Sakit Islam
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan ruang marwah II Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun

Kepala Ruang Rawat Marwah II, Kepala Instalasi Rawat Inap,
Sofia Mayasari,S.Kep,Ners dr. Siswa Purnomo, MM

17
4) Ruang Mina
1. Pendahuluan
dengan beban kerja di ruang mina. Ketenagaan yang tepat dapat di capai dengan
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan ruang mina adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di ruang mina Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
18
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di ruang mina Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
▪
Dokter Spesialis
▪
Dokter Umum
▪
Dokter Gigi
▪
Perawat
▪
Bidan
▪
Administrasi
Standar kualifikasi tenaga ruang mina di Rumah Sakit Islam Masyithoh berdasarkan
perhitungan pola ketenagaan menggunakan rumus Douglas.
berikut :
Terlampir

Kebutuhan Terlampir
1 08.2.086 Widia Yuniarti Kepala Ruangan

2 08.2.085 M. Rozaqul Amin
3 02.2.050 Naning Puji Bintari
4 10.2.055 M. Khasan
5 07.2.079 Muhammad Hidayat
19
6 14.2.074 Lailatul Fitria
7 09.2.095 Siti Maghfiroh
8 16.2.081 Fetty Wulandari
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di ruang mina Rumah Sakit Islam
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan ruang mina Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun 2016.

Kepala Ruang Mina, Kepala Instalasi Rawat Inap,
Widia Yuliati,S.Kep,Ners dr. Siswa Purnomo, MM

20
C. Instalasi Ruang Bersalin/Al -Wiladah
1. Pendahuluan
Asuhan yang dapat diberikan bidan kepada ibu adalah memberikan informasi,
memberikan dorongan semangat, menyiapkan ruangan untuk persalinan, teman yang
mendukung, mobilisasi, memberi tahu pada ibu perubahan apa saja pada saat persalinan
antara lain perubahan tekanan darah, nadi, suhu, dan pernafasan (Depkes RI, 2000).
Keselamatan dan kesejahteraan ibu secara menyeluruh merupakan perhatian yang utama
bagi seorang bidan. Bidan bertanggung jawab memberikan pengawasan, nasehat serta
asuhan bagi wanita selama masa hamil, bersalin dan nifas. Asuhan kebidanan yang
diberikan termasuk pengawasan pelayanan kesehatan masyarakat di komunitas, baik di
rumah, posyandu maupun polindes (Rafless, 2011).
Asuhan selama periode nifas sangat diperlukan karena merupakan masa kritis
baik bagi ibu maupun bagi bayi yang dilahirkannya. Diperkirakan bahwa 60% kematian
ibu akibat kehamilan terjadi setelah persalinan, yang mana 50% kematian ibu pada masa
nifas terjadi dalam 24 jam pertama. Di samping itu, masa tersebut juga merupakan masa
kritis dari kehidupan bayi, karena dua pertiga kematian bayi terjadi dalam 4 minggu
setelah persalinan dan 60% kematian bayi baru lahir terjadi dalam waktu 7 hari setelah
lahir (Winkjosastro et al, 2002).
Cakupan Pelayanan nifas oleh tenaga kesehatan Adalah Cakupan Pelayanan

kepada Ibu nifas pada 6 jam sampai dengan 42 hari Paska Persalinan. Sesuai Standar
paling Sedikit 4x dengan distribusi waktu 6-8 jam setelah persalinan, 6 hari setelah
persalinan, 2 minggu setelah persalinan, 6 minggu setelah persalinan.
Kita ketahui bahwa pelayanan keperawatan merupakan bagian integral dari

pelayanan kesehatan termasuk pelayanan yang diselenggarakan di rumah sakit.
Pelayanan keperawatan mempunyai peran yang besar dalam pencapaian mutu citra dan
efisiensi pelayanan kesehatan di RS, karena selain merupakan tenaga profesi yang
terbanyak jumlahnya di setiap RS juga sebagai tenaga profesi yang memberi pelayanan
selama 24 jam terus menerus di sisi pasien, sehingga pengelolaan tenaga keperawatan
mutlak perlu dilaksanakan dengan baik.
Mengingat kegiatan pelayanan keperawatan tergantung pada kualitas dan

kuantitas tenaga keperawatan yang memberikan asuhan kepada pasien/keluarga di ruang
perawatan, maka peningkatkan mutu pelayanan keperawatan diperlukan dukungan
sumber daya manusia keperawatan yang mampu mengemban tugas untuk
21
mempertahankan kualitas pelayanan dan asuhan keperawatan selama 24 jam terus
menerus, serta mampu mengadakan perubahan.
Untuk dapat melaksanakan pernyataan ini, perlu adanya rekrut, seleksi,

orientasi,pengembangan, penjadwalan serta klasifikasi dan perencanaan tenaga
keperawatan yang diatur dengan baik sesuai dengan prinsip-prinsip dalam sistem
pengelolaan dan pendayagunaan tenaga keperawatan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan ruang Alwiladah adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di ruang Alwiladah Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di ruang Alwiladah Rumah Sakit Islam Masyithoh
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
▪
Dokter Spesialis
▪
Dokter Umum
▪
Perawat
▪
Bidan
▪
Administrasi
Standar kualifikasi tenaga ruang Al Wiladah di Rumah Sakit Islam Masyithoh

berdasarkan perhitungan pola ketenagaan menggunakan rumus Douglas.
berikut :
Terlampir
22
Kebutuhan Terlampir
1 02.2.056 Ety Diana Sulistyowati Kepala Ruangan

2 99.2.024 Bilqis
3 99.2.025 Shofiyah
4 99.2.026 Ulin Ni'mah
5 99.2.027 Dina Suryani
6 10.2.060 Yuli Nur Faridah
7 10.2.061 Ika Cahyaningtyas
8 10.2.065 Luluk Puji Astutik
9 98.2.017 Endah Dwi Sulistyowati
10 96.2.014 Nur Indah Yuliati
11 Ulfa Hudaningsih
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di ruang Alwiladah Rumah Sakit Islam
Masyithoh telah sesuai dengan kebutuhan.
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan ruang Alwiladah Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun

Kepala Ruang Al Wiladah, Kepala Instalasi RB,
Ety Diana, S.ST Drg. Siti Fatimah, S.Keg

23
D. Instalasi Gawat Darurat
1. Pendahuluan
Pelayanan gawat darurat merupakan pelayanan yang dapat memberikan tindakan

yang cepat dan tepat pada seorang atau kelompok orang agar dapat meminimalkan angka
kematian dan mencegah terjadinya kecacatan yang tidak perlu. Upaya peningkatan gawat
darurat ditujukan untuk menunjang pelayanan dasar, sehingga dapat menanggulangi
pasien gawat darurat baik dalam keadaan sehari-hari maupun dalam keadaaan bencana.
Dengan semakin meningkatnya jumlah penderita gawat darurat, maka

diperlukan peningkatan pelayanan gawat darurat baik yang diselenggarakan ditempat
kejadian, selama perjalanan ke rumah sakit, maupaun di rumah sakit.
Berdasarkan hal tersebut diatas, maka di Instalasi Gawat Darurat perlu dibuat
standar pelayanan yang merupakan pedoman bagi semua pihak dalam tata cara
pelaksanaan pelayanan yang diberikan ke pasien pada umumnya dan pasien IGD RS
khususnya.
Berkaitan dengan hal tersebut diatas maka, dalam melakukan pelayanan gawat
darurat di IGD harus berdasarkan standar pelayanan Gawat Darurat. Untuk dapat
melaksanakan pernyataan ini, perlu adanya rekrut, seleksi, orientasi, pengembangan,
penjadwalan serta klasifikasi dan perencanaan tenaga keperawatan yang diatur dengan
baik sesuai dengan prinsip-prinsip dalam sistem pengelolaan dan pendayagunaan tenaga
keperawatan di unit Instalasi Gawat Darurat.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan Instalasi Gawat Darurat adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit Islam Masyithoh
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit Islam
Masyithoh Bangil sesuai dengan perhitungan beban kerja yang ada.
3. Landasan
▪
▪
24
4. Standar Tenaga
▪
Dokter Spesialis
▪
Dokter umum
▪
Perawat
▪
Bidan
▪
Administrasi
Standar kualifikasi tenaga Instalasi Gawat Darurat di Rumah Sakit Islam Masyithoh
berdasarkan pada pola ketenagaan perhitungan formula PPNI.
berikut :
Terlampir

Kebutuhan Terlampir
1 96.2.010 Suhandi Puryanto Supervisor Mutu

Keperawatan
2 08.2.092 Zainul Arifin
3 14.2.073 Hari Santoso
4 05.2.069 Ummu Zuhro
5 00.2.037 Wahyu Pangesti K
6 15.2.077 Abdul Nafik
7 15.2.075 Nur Chamim
8 08.2.090 Roichatul Jannah
9 07.2.077 Wahyudi Dwi Hartono
DOKTER JAGA
10 02.1.008 dr. Inkhud Muawanah
11 10.1.018 dr. M. Nur Sultan
12 12.1.021 dr. Herlambang
13 15.1.025 dr. Ramadi
25
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit
Islam Masyithoh masih ada kekurangan. Sehingga perlu ada perencanaan penambahan
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit Islam Masyithoh pada
tahun 2016. Harapan kami semoga dapat membantu pengembangan sumber daya manusia
di Rumah Sakit Islam Masyithoh.

Kepala Ruang IGD, Kepala Instalasi IGD,
Suhandi Puryanto,S.Kep,Ners dr.Junaedi Hasmi A, S.Ked
Manager Keperawatan, Wadir Medis,
26
E. Instalasi Kamar Operasi, HCU dan RR
1. Pendahuluan
Pelayanan ruang operasi, ruang HCU dan ruang pemulihan (RR) di rumah sakit
perlu dikembangkan dan ditingkatkan secara berkesinambungan dalam rangka
memenuhi kebutuhan pelayanan bedah, pengobatan, dan perawatan ke pasien. RSI
Masyithoh Bangil adalah rumah sakit tipe D dengan beberapa pelayanan didalamnya,
diantaranya yaitu pelayanan IGD, pelayanan HCU, pelayanan ruang operasi 24 jam,
pelayanan ruang bersalin, pelayanan Poli Spesialis, pelayanan Rawat Inap, pelayanan
Radiologi, pelayanan poli gigi, pelayanan tumbuh kembang anak.
Untuk Pelayanan ruang operasi terdapat beberapa tindakan pembedahan antara
lain : bedah umum, bedah obstetri ginekologi, bedah orthopedi, dan mata. Kegiatan
pembedahan di ruuang operasi rata – rata melayani 5 pasien per hari dengan kriteria
operasi : operasi kecil, sedang, besar, dan khusus.
Pelayanan ruang pemulihan (RR) meliputi perawatan pasca operasi dan post
anastesi yang membutuhkan observasi pulih sadar. Pelayanan di ruang HCU adalah
pasien yang membutuhkan perawatan intensif, baik itu pasien kasus penyakit dalam,
kasus syaraf,ataupun kasus lain yang membutuhkan perawatan intensif.
Maka perlu dibuat penyusunan pengelolaan tenaga Unit Kerja Ruang Operasi,
Ruang HCU dan ruang pemulihan( RR) sehingga peningkatan pelayanan di ruang operasi
dapat dilakukan terus menerus agar tercapai kepuasan pasien.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan Instalasi Kamar Operasi adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di Instalasi Kamar Operasi Rumah Sakit Islam Masyithoh
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di Instalasi Kamar Operasi Rumah Sakit Islam
Masyithoh Bangil sesuai dengan perhitungan beban kerja yang ada.
3. Landasan
▪
▪
27
4. Standar Tenaga
▪
Dokter Spesialis
▪
Perawat
▪
Bidan
▪
Administrasi
Standar kualifikasi tenaga Instalasi Kamar Operasi di Rumah Sakit Islam Masyithoh
berdasarkan pada rumus Standar Tenaga Kep Depkes,2002.
berikut :
Terlampir

Kebutuhan Terlampir

1 96.2.011 Idawati Kepala Ruangan
2 03.2.062 M. Ali Imron
3 95.2.007 Nurul Hidayati
4 09.2.054 Majidur Rochman
5 06.2.073 Guruh Agung Pamudji
6 15.2.076 Cholili
7 09.2.053 M. Zazuli
8 09.2.051 Rica Yusmarani
9 10.2.056 Masita Anggraini
10 10.2.057 Fenny Rismawati
11 14.2068 Mutmakinnah
12 09.2.094 M. Wahyu Winaryono
13 16.2.085 Novi Isma
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di Instalasi kamar operasi Rumah Sakit
Islam Masyithoh masih ada kekurangan. Sehingga perlu ada perencanaan
28
penambahan tenaga yang dilaksanakan pada tahun 2016.
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit Islam Masyithoh pada

Kepala Ruang Al Wiladah, Kepala Instalasi IGD,
Ety Diana, S.ST dr.Junaedi Hasmi A, S.Ked

Manager Keperawatan, Wadir Medis,
29
F. Instalasi Farmasi
1. Pendahuluan
Menurut Undang-Undang Republik Indonesia No. 44 tahun 2009 tentang

rumahsakit,instalasi farmasi merupakan bagian dari rumah sakit yang harus
menjaminketersediaan sediaan farmasi dan alat kesehatan yang bermutu, bermanfaat, aman
dan terjangkau yang bertugas menyelenggarakan, mengkoordinasikan, mengatur dan
mengawasi seluruh kegiatan pelayanan farmasi serta melaksanakan pembinaan teknis
kefarmasian di rumah sakit, seperti pengelolaan alat kesehatan, sediaan farmasi dan bahan
habis pakai yang dilakukan dengan cara sistem satu pintu. Adapun yang dimaksud dengan
sistem satu pintu adalah rumah sakit hanya memiliki satu kebijakan kefarmasian termasuk
pembuatan formularium pengadaan dan pendistribusian alat kesehatan, sediaan farmasi dan
bahan habis pakai yang bertujuan untuk mengutamakan kepentingan pasien.
Instalasi Farmasi Rumah Sakit adalah suatu bagian/unit/divisi atau fasilitas dirumah
sakit, tempat penyelenggaraan semua kegiatan pekerjaan kefarmasian yang ditujukan untuk
keperluan rumah sakit itu sendiri (Siregar dan Amalia, 2004). Instalasi Farmasi Rumah Sakit
dikepalai oleh seorang apoteker dan dibantu oleh beberapa orang apoteker yang memenuhi
persyaratan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan merupakan tempat atau
fasilitas penyelenggaraan yang bertanggung jawab atas seluruh pekerjaan serta pelayanan
kefarmasian (Siregar dan Amalia, 2004).
Untuk dapat melaksanakan pernyataan ini, perlu adanya rekrut, seleksi,
orientasi,pengembangan, penjadwalan serta klasifikasi dan perencanaan tenaga yang diatur
dengan baik sesuai dengan prinsip-prinsip dalam sistem pengelolaan dan pendayagunaan
tenaga di instalasi farmasi.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan Instalasi Farmasi adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di instalasi Farmasi Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di instalasi Farmasi Rumah Sakit Islam Masyithoh
3. Landasan
▪
▪
30
▪
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomer 58 tahun 2014, Tentang
Standar Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit.
▪
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomer 889/MENKES/PER/V/2011
Tentang regristrasi, Izin Praktik dan Izin Kerja Tenaga Kefarmasian.
▪
Keputusan Mentri Kesehatan Nomor 573/MENKES/SKVI/2008 Tentang Standar
Profesi Asisten Apoteker
4. Standar Tenaga
▪
Apoteker
▪
Asisten Apoteker
▪
Juru Racik
▪
Admin Farmasi
Standar kualifikasi tenaga instalasi farmasi di Rumah Sakit Islam Masyithoh

berdasarkan pada :
▪
Buku Standar Praktik Apoteker Indonesia Tahun 2013
▪
Buku Standar Kompetensi Apoteker Tahun 2011
▪
Buku Standar Profesi Asisten Apoteker Departemen Kesehatan Republik Indonesia
2008
berikut :
Terlampir
6. Perhitungan Beban Kerja & Kebutuhan

Terlampir
1 Fatkia, S.Farm, Apt Apoteker Ka. Ins. Farmasi

2 Samsul Bakri, S.Si,MM.Apt Apoteker Koord
Peneriman + distribusi
3 15.3.052 Fadella Fionayuristy,S.Farm, Apoteker R. Jalan
Apt
4 07.3.026 Nurlailiyah, Amd. Fam Asisten Apoteker Kepala Unit
5 13.3.045 Marni Ayu, Amd. Fam Asisten Apoteker
6 05.3.021 Desy Ermahati Asisten Apoteker Kepala Unit
31
7 10.3.036 Diah Ayu Wulandari Asisten Apoteker
8 00.3.007 Nunuk Mardiningsih Asisten Apoteker
9 14.3.050 Bayin Nur Rahma Asisten Apoteker
10 09.3.030 Anik Fauzziyah Asisten Apoteker
11 11.3.041 Ragil Suprastyawan Asisten Apoteker
12 14.3049 Anita Fanani Asisten Apoteker
13 99.4.037 Mohammad Basori Juru Racik
14 10.4.064 Suci Nur Aviva Admin farmasi
15 84.4.003 Lilik Faizah Admin farmasi
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di Intalasi Farmasi Rumah Sakit Islam
Masyithoh sudah sesuai dengan standar yang tersebut diatas. Namun akan di lakukan
evaluasi dan monotoring terhadap beban kerja di instalasi farmasi secara berkala.
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan Instalasi Farmasi Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun

Kepala Unit Inst. Rawat Jalan, Kepala Unit Inst. Rawat Inap,
Desy Ermahati Nurlailiyah, Amd.Fam
Mengetahui & menyetujui,

Kepala Instalasi Farmasi, Manager Penunjang Medis, Wadir Medis
Fatkia, S.Fam, Apt Erma Zubaidah dr. H. M. Masykur, MMRS
32
G. Instalasi Gizi
1. Pendahuluan
Salah satu pelayanan kesehatan di rumah sakit adalah Pelayanan Gizi RumahSakit
(PGRS). Menurut Surat Keputusan Menteri Kesehatan No. 134/Menkes/SK/IV/1978,
pelayanan gizi ditetapkan sebagai pelayanan penunjangmedis didalam struktur organisasi
rumah sakit dan dikelola oleh instalasi gizi yang berada dibawah dan bertanggung jawab
kepada direktur rumah sakit. Dalam melaksanakan kegiatannya, PGRS harus diintegrasikan
dengan pelayanan kesehatan lainnya yang berada di rumah sakit. Pelayanan gizi di rumah
sakit sebagai salah satu komponen penunjang diselenggarakan oleh instalasi gizi yang
bertujuan untuk menyelenggarakan makanan bagi pasien. Penyelenggaraan makanan di
rumah sakit adalah suatu rangkaian mulai dari perencanaan sampai dengan pendistribusian
makanan kepada pasien. Penyelenggaraan makanan di rumah sakit dilaksanakan dengan
tujuan untuk menyediakan makanan yang kualitasnya baik, jumlah sesuai kebutuhan serta
Pelayanan yang baik, dan layak sehingga memadai bagi klien atau konsumen yang
membutuhkan (Depkes RI, 2003).
Pelayanan gizi rumah sakit adalah pelayanan gizi yang disesuaikan dengan keadaan
pasien dan berdasarkan keadaan klinis, status gizi, dan status metabolisme tubuhnya.
Keadaan gizi pasien sangat berpengaruh pada proses penyembuhan penyakit, sebaliknya
proses perjalanan penyakit dapat berpengaruh terhadap keadaan gizi pasien (Depkes, 2003).
Kegiatan pelayanan gizi di rumah sakit adalah untuk memenuhi kebutuhan gizi masyarakat
rumah sakit rawat inap dan rawat jalan, untuk keperluan metabolisme tubuh, peningkatan
kesehatan, mengoreksi kelainan metabolisme dalam upaya preventif, kuratif, rehabilitatif
dan promotif.
Berdasarkan pengertian diatas, guna terciptanya pelayanan yang profesional di
instalasi gizi Rumah Sakit Islam Masyithoh perlu didukung oleh tenaga kesehatan untuk
menjalankan pelayanan medis salah satunya ialah penyusunan pola ketenagaan di instalasi
gizi.
Pola ketenagaan di instalasi gizi Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangilmerupakan
salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga kesehatan di Rumah Sakit Islam
Masyithoh khususnya tenaga di instalasi gizi. Pola ketenagaan ini terdiri dari kebutuhan
tenaga berdasarkan standar ketenagaan Departemen Kesehatan RI dan Standar Akreditasi
RS yang dikompilasikan dengan kemampuan rumah sakit. Apabila standarisasi kebutuhan
tenaga dilakukan secara tepat, maka pola ketenagaan ini dapat tersusun dengan baik sehingga
Adapun secara khusus pola ketenagaan di instalasi gizi disusun berdasarkan
kebutuhan dan tujuan pelayanan gizi di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan di Bagian instalasi
gizi adalah memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu sesuai dengan
33
target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan tenaga di Bagian
instalasi gizi harus sesuai dengan standart tertentu melalui proses yang sistematis serta alasan
yang jelas mengenai jumlah dan jenis tenaga yang dibutuhkan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan Instalasi Gizi adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di Instalasi Gizi Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di instalasi GiziRumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
3. Landasan
▪
▪
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No 028/MENKES/PER/II/2011
▪
Keputusan Mentri Kesehatan Nomor 374/MENKES/SKIII/2007 Tentang
▪
Pedoman Pelayanan PGRS (Pelayanan Gizi Rumah Sakit) Kementrian Kesehatan RI
2013
4. Standar Tenaga
▪
TRD (Technical Register Dietisien )
▪
RD (Registered Dietesien)
▪
NR (Nutritionist Registered)
▪
Juru masak
▪
Urusan gudang/perbekala
▪
Pekarya
Terlampir

Kebutuhan Terlampir
34
No NIK Nama Sub Unit Kerja Jabatan
1 04.1.009 dr. Siswa Kepala Inst. Gizi
Purnomo,MMRS
2 09.3.032 Ririn Ratna Suminar Ahli Gizi/ TRD (Technical Register Kepala Unit
Dietisien ) & NR (Nutritionist
Registered)
3 Anggi Ahli Gizi/ RD (Registered Dietesien)
4 03.4.040 Siti Fatimah Pengolah makanan /Juru Masak
5 10.3.040 Yulian Dwi. S Pengolah makanan /Juru Masak
6 14.4.084 Puguh Arief S Pengolah makanan /Juru Masak
8 85.4.004 Suharni Pengolah makanan /Juru Masak
9 91.4.014 Agus Subkhan Assisten Pengolah makanan
13 04.4.044 Rumiati Assisten Pengolah makanan
11 89.4.007 Sukamti Assisten Pengolah makanan/perbekala
(gudang)
12 82.4.004 Anwari Assisten Pengolah makanan/pekarya
10 16.4.096 Yasni Pratiwi Assisten Pengolah makanan
11 16.4.097 Maharani Ana Assisten Pengolah makanan
Prianingtyas
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di Intalasi Gizi Rumah Sakit Islam
Masyithoh telah sesuai dengan standar beban yang ada.
▪
Untuk meningkatkan kualifikasi tenaga sehingga memenuhi syarat, maka staf perlu
diikutkan dalam diklat / pelatihan (bergiliran, sesuai masa kerja dan kebutuhan)
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan Instalasi Gizi Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun 2016.

Kepala Unit Instalasi Gizi, Kepala Instalasi Farmasi,
Ririn Ratna Suminar, Amd.Gz dr. Siswa Purnomo,S.Ked

Manager Penunjang Medis, Wadir Medis,
Erma Zubaidah, SE dr.H.M. Masykur,MMRS
35
H. Instalasi Laboratorium
1. Pendahuluan
Pelayanan kesehatan di Rumah Sakit merupakan bagian integral yang tidak dapat
dipisahkan dari pelayanan kesehatan secara keseluruhan. Pada saat ini perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi di bidang kesehatan semakin meningkat dan sudah mengarah
pada spesialisasi dan subspesialisasi. Semakin pesat lajunya pembangunan, semakin besar
pula tuntutan masyarakat dalam mendapatkan pelayanan kesehatan yang lebih baik.
Perlu disadari bahwa semakin tinggi tingkat pendidikan dan kesejahteraan
masyarakat, tuntutan akan pelayanan kesehatan yang bermutu pun semakin meningkat. Di
lain pihak pelayanan Rumah Sakit yang memadai, baik di bidang diagnostik maupun
pengobatan semakin dibutuhkan. Sejalan dengan itu maka pelayanan diagnostik yang
diselenggarakan oleh laboratorium klinik Rumah Sakit sangat perlu untuk menerapkan
sebuah standar mutu untuk menjamin kualitas pelayanan yang diberikan kepada masyarakat.
UU No. 23 / 1992 tentang kesehatan menjadi landasan hukum yang kuat untuk
pelaksanaan peningkatan mutu pelayanan kesehatan. Sebagai penjabaran dari undang-
undang tersebut salah satunya adalah Surat Keputusan Direktur Jendral Pelayanan Medik
Nomor HK 006.06.3.5.00788 tahun 1995 tentang pelaksanaan akreditasi Rumah Sakit
(termasuk di dalamnya adalah pelayanan laboratorium klinik) untuk mengukur mutu
pelayanan kesehatan di Rumah Sakit.
Adapun secara khusus pola ketenagaan di instalasi laboratorium disusun
berdasarkan kebutuhan dan tujuan pelayanan laboratorium di RSI Masyithoh. Tujuan
pelayanan di Bagian instalasi laboratorium adalah memberikan pelayanan yang profesional
dan bermutu sesuai dengan target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan
kebutuhan tenaga di Bagian instalasi laboratorium harus sesuai dengan standart tertentu
melalui proses yang sistematis serta alasan yang jelas mengenai jumlah dan jenis tenaga yang
dibutuhkan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian laboratorium adalah :
▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian laboratorium Rumah Sakit Islam Masyithoh
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di bagian laboratorium Rumah Sakit Islam Masyithoh
36
3. Landasan
▪
▪
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 028/MENKES/PER/II/2011
▪
Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 370/Menkes/SK/III/2007
tentang Standar Profesi Ahli Teknologi Laboratorium Kesehatan
4. Standar Tenaga
▪
Analis
▪
Petugas Sampling
▪
Administrasi Lab
Terlampir

Kebutuhan Terlampir

1 Endang Purnawati Analis Kesehatan Kepala Unit Lab

2 07.3.028 Happy Muniroh Mustari Analis Kesehatan
3 06.3.023 Ainun Ailiyah Analis Kesehatan
4 10.3.038 Ardiansyah Cipta Utama Analis Kesehatan
5 12.3.044 Budi Raharjo, Amd. K Analis Kesehatan
6 15.3.051 Midief Rista Analis Kesehatan
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian laboratorium Rumah Sakit Islam
Masyithoh telah sesuai dengan beban kerja. Sehingga perlu ada perencanaan
▪
37
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian laboratorium Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun

Kepala Unit Instalasi Laboratorium, Kepala Instalasi Laboratorium,
Endang Purwanti, Amd.K dr. Andy Rahmansyah MMRS
38
I. Instalasi Radiologi
1. Pendahuluan
Pelayanan radiologi merupakan pelayanan kesehatan yang menggunakansinar peng-

ion ataupun bahan radioaktif sehingga penggunaan bahan tersebutmempunyai dua sisi yang
saling berlawanan, yaitu dapat sangat berguna bagi penegakan diagnosa dan terapi penyakit
dan di sisi lain akan sangat berbahaya bila penggunaannya tidak tepat dan tidak terkontrol.
Pelayanan terbaik yang bisa diberikan kepada customer sehinggakebutuhan /

keinginan/harapan customer dapat terpenuhi (pelanggan puas). Penilaian Mutu pelayanan
dapat untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan pelayanan dengan demikian akan dapat
menghargai keberhasilan danmemperbaiki kegagalan
Pelayanan kepada pasien yang berdasarkan standar kualitas untuk memenuhi
kebutuhan dan keinginan pasien sehingga pasien memperolehkepuasan yang akhirnya dapat
meningkatkan kepercayaan kepada OrganisasiPelayanan kesehatan. Pelayanan terbaik,
melebihi, melampaui, mengungguli pelayanan yang diberikan pihak lain atau pelayanan
waktu lalu .Pelayanan primadapat diwu!udkan !ika ada standar dan dipatuhi memberi yang
terbaik bahkanmelebihi adanya terobosan untuk memuaskan pelanggan (inovasi)
Penyelenggaraan pelayanan radiologi umumnya dan radiologi diagnostik khususnya
telah dilaksanakan di berbagai sarana pelayanan kesehatan. Denganadanya perkembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi yang ter!adi dewasa initelah memungkinkan berbagai
penyakit dapat dideteksi dengan menggunakanfasilitas radiologi diagnostik yaitu pelayanan
yang menggunakan radiasi pengiondan non pengion. Dengan berkembangnya waktu,
radiologi diagnostik juga telahmengalami kemampuan yang cukup pesat, baik dari peralatan
maupun metodanya.
Adapun secara khusus pola ketenagaan di instalasi radiologi disusun berdasarkan
kebutuhan dan tujuan pelayanan radiologi di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan di unit
instalasi radiologi adalah memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu sesuai
dengan target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan tenaga di unit
instalasi radiologi harus sesuai dengan standart tertentu melalui proses yang sistematis serta
alasan yang jelas mengenai jumlah dan jenis tenaga yang dibutuhkan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian radiologi adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian radiologi Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
39
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di bagian radiologi Rumah Sakit Islam Masyithoh
3. Landasan
▪
▪
▪
KMK Nomor 1014/MENKES/SK/XI/2008 tentang Standar Pelayanan Radiologi
Diagnostik di Sarana Pelayanan Kesehatan
▪
Peraturan Menteri kesehatan Republik Indonesia Nomor 81 Tahun 2013 Tentang
Penyelenggaraan Pekerjaan Radiografer
▪
Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 375/MENKES/SK/III/2007
Tentang Standar Profesi Radiografer
4. Standar Tenaga
• Spesialis radiologi
• Radiografer
• Keperawatan
• Tenaga administrasi
Terlampir
Kebutuhan Terlampir
NIK Nama Sub Unit Kerja Jabatan
Ka. Inst. Radiologi

1 08.3.029 Indra Pras Moendana Radiografer
2 10.3.042 Atok Sujarwo Petugas Umum/Tenaga Administrasi
3 10.4.056 M. Zainal Abidin Radiografer
4 M. Anas Radiografer
5
40
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian radiologi Rumah Sakit Islam
Masyithoh telah sesuai dengan beban kerja namun berdasarkan standar kualifikasi
masih ada kekurangan terutama tenaga keperawatan. Sehingga perlu ada perencanaan
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian radiologi Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun

Kepala Unit Instalasi Radiologi, Kepala Instalasi Radiologi,
Indra Pras Moendana, Amd.Rad dr. Junaedi Hasmi A, S.Ked
41
J. Instalasi Rekam Medik & Pendaftaran
1. Pendahuluan
Dalam penjelasan Pasal 46 ayat (1) UU Praktik Kedokteran, yang dimaksud

dengan rekam medis adalah berkas yang berisi catatan dan dokumen tentang identitas
pasien, pemeriksaan, pengobatan, tindakan dan pelayanan lain yang telah diberikan
kepada pasien.
Dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 749a/Menkes/Per/XII/1989 tentang
Rekam Medis dijelaskan bahwa rekam medis adalah berkas yang berisikan catatan dan
dokumen tentang identitas pasien, pemeriksaan, pengobatan, tindakan dan pelayanan
lain kepada pasien pada sarana pelayanan kesehatan, yang diperbaharui dengan
Permenkes Nomor 269/MenKes/Per/III/2008, tentang Rekam Medis menyatakan rekam
Medis adalah berkas berisi catatan dan dokumen tentang pasien yang berisi identitas,
pemeriksaan, pengobatan, tindakan medis lain pada sarana pelayanan kesehatan untuk
rawat jalan, rawat inap baik dikelola pemerintah maupun swasta.
Kedua pengertian rekam medis diatas menunjukkan perbedaan yaitu Permenkes
hanya menekankan pada sarana pelayanan kesehatan, sedangkan dalam UU Praktik
Kedokteran tidak. Ini menunjukan pengaturan rekam medis pada UU Praktik
Kedokteran lebih luas, berlaku baik untuk sarana kesehatan maupun di luar sarana
kesehatan.
Sedangkan menurut Huffman EK, 1992 rekam medis adalah rekaman atau catatan
mengenai siapa, apa, mengapa, bilamana pelayanan yang diberikan kepada pasien
selama masa perawatan yang memuat pengetahuan mengenai pasien dan pelayanan
yang diperolehnya serta memuat informasi yang cukup untuk menemukenali
(mengidentifikasi) pasien, membenarkan diagnosis dan pengobatan serta merekam
hasilnya.
Untuk memenuhi kebutuhan pelayan akan sumber daya manusia yang berkualitas
seluruh unit di Rumah Sakit Islam Masyithoh menyusun pola ketenagaan setiap tahun
melalui bergai analisa yang baik dan terukur untuk menentukan jumlah dan kualifikasi
sumber daya manusia dan disesuikan dengan pedoman pola ketenagaan yang ada di RSI
Masyithoh.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian rekam medik adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian rekam medik Rumah Sakit Islam Masyithoh
42
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di bagian rekam medik Rumah Sakit Islam Masyithoh
3. Landasan
▪
▪
▪
Keputusan Menteri Kesehatan No. 377/Menkes/SK/III/2007 tentang Standar Profesi
Perekam Medis dan Informasi Kesehatan
▪
Peraturan Meteri Kesehatan Republik Indonesia No. 269/MENKES/PER/III/2008
tentang Rekam Medis
4. Standar Tenaga
▪
Assembling
▪
Filling
▪
Retrieval
▪
Administrasi umum
▪
Pelaporan

Kebutuhan Terlampir

1 Ka. Ins. RM
2 12.3.043 Nurhayati Hayuning P Assembling/Pelaporan Kepala Unit
3 03.4.039 Rini Niswanti Coding
4 16.4.092 Rifki Hastanta Administrasi
5 Robert Gunawan Filling/retrieval
6 00.4.039 Silvia Isyah Informasi
7 08.4.047 Faidh Zin Arif Informasi
8 10.4.063 Nuria Mega L.S Pendaftaran
9 10.4.060 Nur Ainia Pendaftaran
10 00.4.038 Sulichati Pendaftaran
11 14.4.080 Tika Asmarani Pendaftaran
12 14.4.079 Misbaqul Munir Pendaftaran
43
13 14.4.082 Yafi Wahyu Romadhon Pendaftaran
14 00.4.036 Indahwati Pendaftaran
15 15.4.086 M. Ainul Mamdukh Pendaftaran
16 Oktavian Wiguna Filling
Pendaftaran
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian rekam medik Rumah Sakit Islam
Masyithoh masih ada kekurangan. Sehingga perlu ada perencanaan penambahan tenaga
yang dilaksanakan pada tahun 2016.
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian rekam medik Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun

Kepala Unit Instalasi Rekam Medik Kepala Instalasi Rekam Medik,
Nurhayati Hayuning, Amd.Perkes dr. Herlambang Kusumo, S.Ked
44
a) Sub Unit Laundry
1. Pendahuluan
Salah satu upaya untuk meningkatkan mutu pelayanan rumah sakitadalah

melalui pelayanan penunjang medik, khususnya dalampengelolaan linen di rumah
sakit. Linen di rumah sakit dibutuhkan disetiap ruangan. Kebutuhan akan linen di
setiap ruangan ini sangatbervariasi, baik jenis, jumlah dan kondisinya. Alur
pengelolaan linencukup panjang, memburuhkan pengelolaan khusus dan
banyakmelibatkan tenaga kesehatan dengan bermnacam-macam klasifikasi.
Klasifikasi tersebut terdiri dari ahli manajemen, teknisi, perawat tukangcuci,
penjahit, tukang setrika, ahli sanitasi, serta ahli kesehatan dankeselamatan kerja. Untuk
mendapatkan kualitas linen yang baik, nyamandan siap pakai, diperlukan perhatian
khusus, seperti kemungkinan terjadinya pencemaran infeksi dan efek penggunaan
bahan-bahal kimia
Pola ketenagaan di laundry Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil merupakan
salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga kesehatan di Rumah Sakit Islam
Masyithoh khususnya tenaga di laundry. Pola ketenagaan ini terdiri dari kebutuhan tenaga
berdasarkan standar ketenagaan Departemen Kesehatan RI dan Standar Akreditasi RS yang
dikompilasikan dengan kemampuan rumah sakit. Apabila standarisasi kebutuhan tenaga
dilakukan secara tepat, maka pola ketenagaan ini dapat tersusun dengan baik sehingga
Adapun secara khusus pola ketenagaan di laundry disusun berdasarkan kebutuhan
dan tujuan pelayanan laundry di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan di unit laundry adalah
memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu sesuai dengan target yang ingin
dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan tenaga di unit laundry harus sesuai dengan
standart tertentu melalui proses yang sistematis serta alasan yang jelas mengenai jumlah dan
jenis tenaga yang dibutuhkan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan Laundry adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di Laundry Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil sesuai
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di Laundry Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
45
3. Landasan
▪
▪
Pedoman Manajemen Line di Rumah Sakit Departemen Kesehatan RI Direktorat
Jendral Pelayanan Medik Tahun 2004
▪
Pedoman Manajemen rumah sakit Departemen Kesehatan RI Direktorat Jendral
Pelayanan Medik Tahun 2004
4. Standar Tenaga
▪
Tanaga perawat (Akper, SPK)
▪
Tenaga kesehatan
▪
Tenaga Non medis/pekarya pendidikan minimal SMP dengan latihan khusus

Kebutuhan Terlampir

1 M. Rozaqul Amin Sterilisasi, pencatatan & pelaporan Kepala Unit
2 05.4.045 Wiwik Widayanti Pelaksana Sterilisasi
3 05.4.052 Tasmiasih Pelaksana Loundry (penerimaan linen
kotor, pemilahan, proses pencucian,
penyetrikaan, distribusi
4 15.4.087 Rofiatus Sholikha Pelaksana Sterilisasi
5 Halim Pelaksana Loundry (penerimaan linen
6 Iwan Setyawan Pelaksana Loundry (penerimaan linen
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di Laundry Rumah Sakit Islam Masyithoh
masih ada kekurangan. Sehingga perlu ada perencanaan penambahan tenaga yang
dilaksanakan pada tahun 2016.
46
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan Laundry Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun 2016.

Kepala Unit Laundry Manager Penunjang Medis, Wadir Medis,
M. Rozaqul Amin, S.Kep Erma Zubaidah, SE dr.H.M. Masykur,MMRS
47
BAB III
PENGHITUNGAN KETENAGAAN BAGIAN-BAGIAN
A. Bagian Driver
1. Pendahuluan
Sopir ambulans bertugas untuk mengangkut orang sakit, terluka, atau yang pulih
kerumah sakit, fasilitas kesehatan, atau tujuan lainnya dan melaksanakan berbagai
macamkewajiban yang berhubungan dengan pekerjaan utamanya. Menempatkan pasien
pada tandudan mengisi tandu ke dalam ambulans, biasanya dengan bantuan dari petugas
ambulans(pelayanan medis). Mengganti kain pengalas pada tandu. Melakukan
pengangan pertama jikadiperlukan. Dapat melaporkan fakta-fakta yang berhubungan
dengan kecelakaan ataukegawatdaruratan kepada petugas rumah sakit atau penegak
hukum. Seorang yangmengemudi kendaraan emergensi medis, ambulans atau
pelayanan rumah sakit dapatmembantu dalam mengangkut bayi di dalam ambulans.
Sopir ambulans memegang posisi penting dalam sopir ambulans dan
pengobatanpasien. Ini adalah tanggung jawab dan kewajiban pengemudi untuk
mengantar petugas danambulans ke TKP dengan cara yang aman, untuk memfasilitasi
trasportasi pasien ke dalamambulans,, untuk mengangkut pasien dan kru tetap
mempertahankan platform kerja yangcocok untuk sopir ambulansan pasien yang efektif,
dan mengembalikan kru ke tempatasalnya dengan aman dan profesional.
bagian driver Rumah Sakit Islam Masyithoh perlu didukung oleh tenaga kesehatan
untuk menjalankan pelayanan medis salah satunya ialah penyusunan pola ketenagaan di
instalasi gizi.
Pola ketenagaan di bagian driver Rumah Sakit Islam Masyithoh
Bangilmerupakan salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga kesehatan di
Rumah Sakit Islam Masyithoh khususnya tenaga di bagian driver. Pola ketenagaan ini
terdiri dari kebutuhan tenaga berdasarkan standar ketenagaan Departemen Kesehatan
RI dan Standar Akreditasi RS yang dikompilasikan dengan kemampuan rumah sakit.
Apabila standarisasi kebutuhan tenaga dilakukan secara tepat, maka pola ketenagaan ini
dapat tersusun dengan baik sehingga pelaksanaan kegiatan pelayanan dapat mencapai
target yang telah ditentukan.
Adapun secara khusus pola ketenagaan di bagian driver disusun berdasarkan
kebutuhan dan tujuan pelayanan bagian driver di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan di
Bagian bagian driver adalah memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu
sesuai dengan target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan
48
tenaga di Bagian bagian driver harus sesuai dengan standart tertentu melalui proses yang
sistematis serta alasan yang jelas mengenai jumlah dan jenis tenaga yang dibutuhkan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian driver adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian driver Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
▪
Supir pelayanan ambulance
▪
Supir pelayanan operasional rumah sakit

Kebutuhan Terlampir

1 08.4.048 Samsul Hidayat Supir kantor Kepala Unit
2 11.4.071 Farid Makki Supir Ambulance
3 99.4.053 Mujianto Supir Ambulance
4 09.4.051 Mat Sholeh Supir Ambulance
5 01.4.007 Rochman Supir Kantor
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian driver Rumah Sakit Islam
Masyithoh sudah sesuai dengan beban kerja di bagian driver. Sehingga perlu ada
perencanaan penambahan tenaga yang dilaksanakan pada tahun 2016.
49
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian driver Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun 2016.

Kepala Unit Driver Manager Penunjang Medis, Wadir Medis,
Samsul Hidayat Erma Zubaidah, SE dr.H.M. Masykur,MMRS
50
B. Bagian Personalia
1. Pendahuluan
Manajemen personalia adalah perencanaan, pengembangan, pembagian

kompensasi, penginterprestasian, dan pemeliharaan tenaga keraja dengan maksud untuk
membantu mencapai tujuan perusahaan, individu dan masyarakat (Ranupandojo dan
Husnan, 2002). Menurut Manullang (2001:156) menyebutkan bahwa manajeman personalia
adalah ilmu yang mempelajari bagaimana cara memberikan fasilitas untuk perkembangan,
pekerjaan dan rasa partisipasi pekerjaan dalam suatu kegiatan.
Sehingga dapata disimpulkan bahwa manajemen personalia adalah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan,
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian pegawai, dengan maksud
terwujudnya tujuan perusahaan, individu, pegawai, dan masyarakat”.
bagian personaliaRumah Sakit Islam Masyithoh perlu didukung oleh tenaga kesehatan untuk
menjalankan pelayanan medis salah satunya ialah penyusunan pola ketenagaan di bagian
personalia.
Pola ketenagaan di bagian personalia Rumah Sakit Islam Masyithoh
Bangilmerupakan salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga kesehatan di Rumah
Sakit Islam Masyithoh khususnya tenaga di bagian personalia. Pola ketenagaan ini
berdasarkan beban kerja yang dikompilasikan dengan kemampuan rumah sakit. Apabila
standarisasi kebutuhan tenaga dilakukan secara tepat, maka pola ketenagaan ini dapat
tersusun dengan baik sehingga pelaksanaan kegiatan pelayanan dapat mencapai target yang
telah ditentukan.
Adapun secara khusus pola ketenagaan di bagian personaliadisusun berdasarkan
kebutuhan dan tujuan pelayanan bagian personalia di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan
dibagian personalia adalah memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu sesuai
dengan target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan tenaga di bagian
personalia harus sesuai dengan standart tertentu melalui proses yang sistematis serta alasan
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian Personalia adalah :

▪
Menentukan kualifikasi tenaga di bagian Personalia Rumah Sakit Islam Masyithoh
51
3. Landasan
▪
Undang-Undang Tenaga Kerja No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan
▪
▪
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia 028/MENKES/PER/II/2011
4. Standar Tenaga
a. Pengadaan tenaga Kerja (procurement/recruitment)

b. Pengembangan (development)
c. Kompensasi (Payroll)
d. Integrasi
e. Pemeliharaan (maintenance)
f. Pemutusan hubungan kerja (separation)
Terlampir
Kebutuhan Terlampir

NIK Nama Sub Unit Kerja Jabatan
1 Donna Tihnike
Payroll, pengadaan tenaga kerja, Supervisor
integrasi Personalia
2 96.4.029 Shofatul Marwa Ketenagaan & Administrasi, Kanit
pengembangan, pemeliharaan Personalia
3 95.4.025 Fadilah Perjanjian kerja, pemutusan Staf Personalia
hubungan kerja
8. Kesimpulan
▪
Berdasarkan perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian Personalia Rumah
Sakit Islam Masyithoh telah sesuai dengan perhitungan. Namun seiring dengan
kemajuan rumah sakit akan diadakan perhitungan beban secara berkala sehingga
kinerja di unit personalia akan bekerja secara optimal.
▪
52
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian Personalia Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun

Supervisor Personalia Manager SDM & Umum, Wadir Umum,
Donna Tihnike, M.Psi,Psi Samsul Bakri, S.Si,MM,Apt Dr.dr.H. Handayanto, MM
53
C. Bagian Umum
1. Pendahuluan
Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas melaksanakan dan

mengkoordinasikan kegiatan dalam bidang Umum diantaranya ialah IPRS, sarana
prasarana, cleaning service, keamanan, parkir dan tukang kebun.
Pola ketenagaan di bagian umum Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil merupakan
salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga di Rumah Sakit Islam Masyithoh
khususnya tenaga di bagian umum. Pola ketenagaan ini terdiri dari kebutuhan tenaga
berdasarkan beban kerja yang dikompilasikan dengan kemampuan rumah sakit. Apabila
standarisasi kebutuhan tenaga dilakukan secara tepat, maka pola ketenagaan ini dapat
tersusun dengan baik sehingga pelaksanaan kegiatan pelayanan dapat mencapai target yang
telah ditentukan.
Adapun secara khusus pola ketenagaan di bagian umum disusun berdasarkan
kebutuhan dan tujuan pelayanan bagian umum di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan di
bagian umum adalah memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu sesuai dengan
target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan tenaga di bagian umum
harus sesuai dengan standart tertentu melalui proses yang sistematis serta alasan yang jelas
mengenai jumlah dan jenis tenaga yang dibutuhkan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian umum adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian umum Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di bagian umum Rumah Sakit Islam Masyithoh
3. Landasan
▪
▪
▪
Pedoman Penyelenggaraan Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit Kelas D
Departemen Kesehatan RI Direktoral Jendal Pelayanan Medik Direktoral Instalasi
Medik 1992
54
4. Standar Tenaga
▪
IPRS
▪
Sarana Prasarana
▪
Cleaning Service
▪
Security
▪
Parkir
▪
Tukang Bangunan
Terlampir
Kebutuhan Terlampir

1 Achmad Abu Nasir IPRS Supervisor Personalia
2 91.4.013 Andi Saifudin Sarana Prasana Kepala Unit PS
3 96.4.026 Eramasa Office Boy
4 96.2.013 Maulana H. Sulton Insenerator
5 15.4.088 M. Said Sarana Prasana
Slamet Tholib Kebun
1 92.4.016 Juma'ali Security
2 03.4.042 Mohammad Zamroni Security Kepala regu Security
3 00.4.041 Arif Supriyanto Security
Moch. Munir Security
Haris Yulianto Security
Sutikno Security
Zainal Agus Security
H. Hariyanto Security
Darwanto Security
K. Sam Sondra Security
Joko Octavianto Security
M. Zainal Security
Santoso Cleaning Service
Rosul Cleaning Service
Misbakhul Munir Cleaning Service
Ayu Puspitasari Cleaning Service
M. Khoirul Cleaning Service
Rochman Cleaning Service
Ach. Mauludin Cleaning Service
M. Hamid Arifudin Cleaning Service
Aris Sugianto Cleaning Service
Rizki Bagus Cleaning Service
Mansur A’at Cleaning Service
55
Dwi Prasetyo Cleaning Service
Sujarwo Cleaning Service
Yusuf Cleaning Service
Indra Parkir
Didit Parkir
Heru Cahyono Parkir
Suparno Parkir
Fadilah Firmansyah Parkir
Thom Marur Nazil Parkir
Tris
No
Kus
X
X
X
X
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian umum Rumah Sakit Islam
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian umum Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun 2016.

Supervisor Umum Manager SDM & Umum, Wadir Umum,
Achmad Abu Nasir, ST Samsul Bakri, S.Si,MM,Apt Dr.dr.H. Handayanto, MM
56
D. Bagian Diklat
1. Pendahuluan
Menurut Notoadmodjo (2009:16),mengartikan pendidikan dan pelatihan

merupakanupaya untuk mengembangkanSDMterutama untuk mengembangkan
kemampuanintelektual dan kepribadian manusia. Penggunaan istilah pendidikan dan
pelatihandalam suatu institusi atau organisasi biasanya disatukan menjadi diklat.Unit
yangmenanganidiklatpegawai lazim disebut Pusdiklat (Pusat pendidikan dan
pelatihan).Diklatdapat dipandang sebagai salah satu bentuk investasi. Oleh karena itu
setiaporganisasi atau instansi yang ingin berkembang, makadiklatbagi karyawannya
harusmemperoleh perhatian yang besarMenurut Ambar (2009:219),mengartikan
bahwapendidikan dan pelatihanadalahsuatu usaha untuk memelihara, meningkatkan
kemampuan, kapasitas maupunprofesionalisme pegawai. Hal tersebut penting karena cara
yang digunakan olehorganisasi untuk mempertahankan, menjaga, memelihara pegawai
publik dalamorganisasi dan sekaligus meningkatkan keahlian para pegawai untuk
kemudian dapatmeningkatkankinerjanya.
bagian diklatRumah Sakit Islam Masyithoh perlu didukung oleh tenaga kesehatan untuk
menjalankan pelayanan medis salah satunya ialah penyusunan pola ketenagaan di bagian
diklat.
Pola ketenagaan di bagian diklatRumah Sakit Islam Masyithoh Bangilmerupakan salah
satu bagian dari arah pengembangan tenaga kesehatan di Rumah Sakit Islam Masyithoh
khususnya tenaga di bagian diklat. Pola ketenagaan ini terdiri dari kebutuhan tenaga
berdasarkan standar ketenagaan Departemen Kesehatan RI dan Standar Akreditasi RS yang
Adapun secara khusus pola ketenagaan di bagian diklatdisusun berdasarkan
kebutuhan dan tujuan pelayanan bagian diklat di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan di
Bagian bagian diklat adalah memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu sesuai
dengan target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan tenaga di
Bagian bagian diklatharus sesuai dengan standart tertentu melalui proses yang sistematis
serta alasan yang jelas mengenai jumlah dan jenis tenaga yang dibutuhkan.
57
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian diklat adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian diklat Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di bagian diklat Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
▪
Penyusun TNA
▪
Administrasi Diklat
Terlampir
Terlampir

05.2.066 Nanang Riono W Penyusunan TNA Supervisor Diklat
Feria Isnaini Efendy Administrasi diklat
8. Kesimpulan
▪ Dari ketiga standar diatas, baik Standar DirJen YanMed, Standar Akreditasi maupun
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian diklat Rumah Sakit Islam
▪ Agar kualifikasi tenaga memenuhi syarat, maka staf perlu diikutkan dalam diklat /
58
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian diklat Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun 2016.

Supervisor Diklat Manager SDM & Umum, Wadir Umum,
Nanang Riono W,S.Kep,Ners Samsul Bakri, S.Si,MM,Apt Dr.dr.H. Handayanto, MM
59
E. Bagian Logistik
1. Pendahuluan
Logistik adalah proses pengelolaan dari pada pemindahan dan penyimpanan barang
dan infomasi terkait dai sumber pengadaaan ke konsumen akhir secara efektif dan efisien.
Manajemen logistik merupakan bagian dari rantai pasokan atau (supply chain
management ) yang merencanakan,melaksanakan,dan mengendalikan secara efektif dan
efisien, aliran dan penyimpanan dari barang dan jasa serta informasi terkait dari titik
(tempat) asal ke titik (tempat) konsumsi yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan.
sistem logistik merupakan interaksi yang terintegrasi dari berbagai sub sistem
dalam bidang logistik dimana terjadi keterkaitan antar peran dan antar fungsi dan antar
bagian yang diarahkan untuk mencapai sasaran yang menyeluruh.sistem logistik
mempunyai masukan berupa sumber manusia seperti uang, mesin, material,jasa,
manjemen,metoda, dan sebagainya.
Pola ketenagaan di bagian logistik Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangi
lmerupakan salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga kesehatan di Rumah Sakit
Islam Masyithoh khususnya tenaga di bagian logistik. Pola ketenagaan ini terdiri dari
kebutuhan tenaga berdasarkan standar ketenagaan Departemen Kesehatan RI dan Standar
Akreditasi RS yang dikompilasikan dengan kemampuan rumah sakit. Apabila standarisasi
kebutuhan tenaga dilakukan secara tepat, maka pola ketenagaan ini dapat tersusun dengan
baik sehingga pelaksanaan kegiatan pelayanan dapat mencapai target yang telah
ditentukan.
Adapun secara khusus pola ketenagaan di bagian logistik disusun berdasarkan
kebutuhan dan tujuan pelayanan bagian diklat di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan
dibagian logistik adalah memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu sesuai
dengan target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan tenaga di
bagian logistik harus sesuai dengan standart tertentu melalui proses yang sistematis serta
alasan yang jelas mengenai jumlah dan jenis tenaga yang dibutuhkan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian logistik adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian logistik Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di bagian logistik Rumah Sakit Islam Masyithoh
60
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
- Logisitk Medis
- Logistik Umum

Kebutuhan Terlampir

1 93.4.018 Khusnul Khotimah Logistik Umum Kepala unit
2 99.4.035 Siti Maisyaroh Pelaksana Log Umum
3 00.3.003 Eni Ulin Nabatiyah Logistik Medis Kepala unit
4 00.4.040 Yurni Khoiron Pelaksana Log Medis
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian logistik Rumah Sakit Islam
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian logistik Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun 2016.
61
Kepala Unit Logistik Medis Kepala Unit Logistik Umum,
Eni Ulin Nabatiyah Khusnul Khotimah, SE
Mengetahui & menyetujui

Manager Logistik, Wadir Umum
Umi Setyorini, SE,M.Kes Dr.dr.H. Handayanto, MM

62
F. Bagian Akuntansi
1. Pendahuluan
Akuntansi Rumah Sakit yang merupakan salah satu kegiatan dari manajemen
keuangan adalah salah satu sasaran pertama yang harus diperbaiki agar dapat memberikan
data dan informasi yang akan mendukung para manajer Rumah Sakit dalam pengambilan
keputusan maupun pengamatan serta pengendalian kegiatan Rumah Sakit. Yang menjadi
kendala pada Rumah Sakit Swadana dan belum terpecahkan sampai saat ini adalah Rumah
Sakit melakukan dua sistem pencatatan dan pelaporan yaitu yang berdasarkan prinsip
akuntansi yang lazim (Accrual Basis) dan Basis Kas (Cash Basis) untuk memenuhi
ketentuan yang berlaku yang diharapkan dapat berjalan secara paralel, independen dan
tercipta mekanisme saling kontrol di antaranya (kontrol internal), namun dirasakan menjadi
beban petugas Rumah Sakit.
Rumah Sakit merupakan unit kerja yang memberikan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat umum. Permasalahan yang selalu timbul adalah sulitnya meramalkan
kebutuhan pelayanan yang diperlukan masyarakat maupun kebutuhan sumberdaya untuk
mendukungnya. Di lain pihak Rumah Sakit harus siap setiap saat dengan sarana, prasarana
tenaga maupun dana yang dibutuhkan untuk mendukung pelayanan tersebut. Di sampingitu
Rumah Sakit sebagai unit sosial dihadapkan pada semakin langkanya sumber dana untuk
membiayai kebutuhannya, padahal di lain pihak Rumah Sakit diharapkan dapat
bekerjadengan tarif yang dapat terjangkau oleh masyarakat luas.Dengan perubahan sistem
keuangan Rumah Sakit serta sistem keuangan secara keseluruhandiharapkan dana yang
dikelolaoleh Rumah Sakit akanmenjadi lebih besar dan terus meningkat sejalan dengan
peningkatan keuntungan dari tahun ke tahun. Kondisi ini selain akan membawa pengaruh
positif bagi peningkatan pelayanan, tetapi juga membuka peluang untuk timbulnya ekses
negatif penyalahgunaan dalam pengelolaan keuangan negara. Untuk itu diperlukan
berbagai upaya dalam mengatasinya.Akuntansi Rumah Sakit yang merupakan salah satu
kegiatan dari manajemen keuangan adalah salah satu sasaran pertama yang harus diperbaiki
agar dapat memberikan data daninformasi yang akan mendukungpara manajer Rumah Sakit
dalam pengambilan keputusan maupun pengamatanserta pengendalian kegiatan Rumah
Sakit. Yang menjadi kendala pada Rumah Sakit Swadana dan belum terpecahkan sampai
saat ini adalah Rumah Sakit melakukan dua sistem pencatatan dan pelaporan yaitu yang
berdasarkan prinsip akuntansi yang lazim (Accrual Basis) dan Basis Kas (Cash Basis) untuk
memenuhi ketentuan yang berlaku yang diharapkan dapat berjalan secara paralel,
independen dantercipta mekanisme saling kontrol di antaranya (kontrol internal), namun
dirasakan menjadi beban petugas Rumah Sakit.
Pola ketenagaan di bagian akuntansi Rumah Sakit Islam Masyithoh
63
Bangilmerupakan salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga kesehatan di Rumah
Sakit Islam Masyithoh khususnya tenaga di bagian akuntansi. Pola ketenagaan ini terdiri dari
kebutuhan tenaga berdasarkan standar ketenagaan Departemen Kesehatan RI dan Standar
Akreditasi RS yang dikompilasikan dengan kemampuan rumah sakit. Apabila standarisasi
kebutuhan tenaga dilakukan secara tepat, maka pola ketenagaan ini dapat tersusun dengan
baik sehingga pelaksanaan kegiatan pelayanan dapat mencapai target yang telah ditentukan.
Adapun secara khusus pola ketenagaan di bagian akuntansi disusun berdasarkan
kebutuhan dan tujuan pelayanan bagian akuntansi di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan
dibagian logistik adalah memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu sesuai dengan
target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan tenaga di bagian
akuntansi harus sesuai dengan standart tertentu melalui proses yang sistematis serta alasan
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian akuntansi adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian akuntansi Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di bagian akuntansi Rumah Sakit Islam Masyithoh
3. Landasan
▪
▪
▪
Standar Akuntansi Rumah Sakit
4. Standar Tenaga
Admin piutang
Admin hutang

Kebutuhan Terlampir
64

1 Arin Hikmah Hasanah Supervisor Akunting
2 10.4.058 Intan Rachmawati Admin Piutang
3 14.4.081 Ika Zamrotul Khumairoh Admin Hutang
4 15.4.091 Nur Afida Admin Hutang
8. Kesimpulan
▪
perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian akuntansi Rumah Sakit Islam
▪
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian akuntansi Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun
Bangil, 1 Desember 2015

Supervisor Akuntansi, Manager Akuntansi & Keuangan, Wadir Umum,
Arin Hikmah Hasanah, SE Mila Riyanti, SE Dr. dr. H. Handayanto, MM
65
G. Bagian Keuangan
1. Pendahuluan
Proses administrasi itu timbul apabila ada sekelompok manusia hendak mencapai
tujuaannya secara kerja sama. Drs. The Liang Gie mengemukakan bahwa: “Segenap proses
penyelenggaraan dalam setiap usaha kerja sama sekelompok manusia untuk mencapai
tujuan tertentu dapat disebut dengan satu istilah, yaitu Administrasi”. Proses ini dimulai
dari saat penentuan suatu tujuan dan berakhir pada tercapainya tujuan tersebut.
Dalam kehidupan maju dan modern, bagi manusia secara perseorangan atau secara
bersama-sama dalam sebuah organisasi, yang bermaksud melaksanakan kegiatan, sudah
sangat sulit menemukan sesuatu yang dapat melepaskan diri dari aspek yang berhubungan
dengan keuangan. Semakin besar kegiatan yang ingin atau akan diwujudkan guna
mencapai suatu tujuan tertentu, maka semakin besar pula dana/uang yang diperlukan.
Kenyataan seperti itu di lingkungan suatu organisasi memerlukan perhatian khusus dan
serius dari setiap pimpinan dan semua personel di lingkungannya.
Masalah yang dihadapi oleh setiap organisasi bukan saja mengenai penggunaan uang
yang berdaya guna dan berhasil guna secara maksimal, tetapi juga mengenai upaya
pengadaan yang biasanya bukanlah persoalan yang mudah. Pengelolaan keuangan bagi
organisasi tersebut, menyentuh kelangsungan hidup atau merupakan faktor yang
menentukan hidup atau matinya, didalam kehidupan modern yang berisi persaingan yang
keras dan ketat. Karena peranan faktor uang yang sangat penting, maka akan dibahas lebih
lanjut mengenai administrasi keuangan.
Pola ketenagaan di unit keuangan Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil merupakan
salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga di Rumah Sakit Islam Masyithoh
khususnya tenaga di unit keuangan. Pola ketenagaan ini terdiri dari kebutuhan tenaga
berdasarkan perhitungan beban kerja unit yang dikompilasikan dengan kemampuan rumah
sakit. Apabila standarisasi kebutuhan tenaga dilakukan secara tepat, maka pola ketenagaan
ini dapat tersusun dengan baik sehingga pelaksanaan kegiatan pelayanan dapat mencapai
target yang telah ditentukan.
Adapun secara khusus pola ketenagaan di unit keuangan disusun berdasarkan
kebutuhan dan tujuan pelayanan unit keuangan di RSI Masyithoh. Tujuan pelayanan di unit
keuangan adalah memberikan pelayanan yang profesional dan bermutu sesuai dengan target
yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan kebutuhan tenaga di unit keuangan harus
sesuai dengan standart tertentu melalui proses yang sistematis serta alasan yang jelas
mengenai jumlah dan jenis tenaga yang dibutuhkan.
66
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian keuangan adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian keuangan Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
• Kasir penerimaan
• Kasir bank
• Kasir pengeluaran
Terlampir
Kebutuhan Terlampir

1 Qistia Ainul Izza Bendahara Supervisor Keu
2 91.4.015 Kholifah Kasir Penerimaan
3 94.4.020 Sri Kusumaning Ayu Kasir Penerimaan
4 10.4.054 Fitri Rahayu Kasir Penerimaan
5 10.4.065 Titus Asriyanti Kasir Penerimaan
6 10.4.061 Suwanto Yudit Anggoro Kasir Penerimaan
7 12.4.076 Wardatul Hikmah Kasir Penerimaan
8 Khoiriatus Safaah Kasir Penerimaan
8. Kesimpulan
▪
Dari perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian keuangan Rumah Sakit
Islam Masyithoh telah sesuai dengan beban kerja.
▪
Namun agar kualifikasi tenaga memenuhi syarat, maka staf perlu diikutkan dalam
diklat / pelatihan (bergiliran, sesuai masa kerja dan kebutuhan)
67
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian keuangan Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun

Supervisor Keuangan, Manager Akuntansi & Keuangan, Wadir Umum,
Qistia Ainul Izza, SE Mila Riyanti, SE Dr. dr. H. Handayanto, MM
68
H. Teknologi Informasi
1. Pendahuluan
Bagian teknologi informasi di rumah sakit ialah mengelola sistem informasi rumah
sakit yang mana fungsinya sangat menunjang terhadap keberlangsungan rumah sakit.
Pola ketenagaan di bagian teknologi informasi Rumah Sakit Islam Masyithoh
Bangil merupakan salah satu bagian dari arah pengembangan tenaga kesehatan di Rumah
Sakit Islam Masyithoh khususnya tenaga di bagian teknologi informasi. Pola ketenagaan ini
terdiri dari kebutuhan tenaga berdasarkan perhitungan beban kerja di RS yang
Adapun secara khusus pola ketenagaan di bagian teknologi informasi disusun
berdasarkan kebutuhan dan tujuan pelayanan bagian teknologi informasi di RSI Masyithoh.
Tujuan pelayanan dibagian teknologi informasi adalah memberikan pelayanan yang
profesional dan cepat sesuai dengan target yang ingin dicapai. Sedangkan dalam menentukan
kebutuhan tenaga di bagian teknologi informasi harus sesuai dengan standart tertentu melalui
proses yang sistematis serta alasan yang jelas mengenai jumlah dan jenis tenaga yang
dibutuhkan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian teknologi Informasi Rumah Sakit Islam
Masyithoh Bangil sesuai dengan kebutuhan dan standar yang ada.
▪
Menentukan kualifikasi tenaga di bagian teknologi Informasi Rumah Sakit Islam
Masyithoh Bangil sesuai dengan kebutuhan dan perhitungan beban kerja yang ada.
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
▪
Programer (software)
▪
Maintenance (hardware)
69
Terlampir
Terlampir

1 M. Irfan Programer Supervisor IT
2 Suwanto Yudit Maintenance (pemeliharaan,
perawatan hardware)
8. Kesimpulan
▪ Dari perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian teknologi Informasi
Rumah Sakit Islam Masyithoh susuai dengan beban kerja di rs.
▪ Namun agar kualifikasi tenaga memenuhi syarat, maka staf perlu diikutkan dalam
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian teknologi informasi Rumah Sakit Islam Masyithoh pada

Supervisor IT, Manager Akuntansi & Keuangan, Wadir Umum,
Muhammad Irvan, S.Kom Mila Riyanti, SE Dr. dr. H. Handayanto, MM
70
I. Bagian Sekretaris
1. Pendahuluan
Kata sekretaris bersal dari kata secret yang artinya rahasia. Jadi tugas-tugas
sekretaris tidak lepas dari kerahasiaan perusahaan. Ini disebabkan kebijakan awal yang
akan dikeluarkan oleh pimpinan atau perusahaan sedikit banyak akan diketahui oleh
sekretaris. Karena tugas sekretaris adalah membantu pimpinan dalam meringankan tugas-
tugasnya.
Pengertian Sekretaris Menurut Betty Hutchinson dan Carol Milano yang dikutip
oleh Ursula Ernawati adalah seorang profesional. Sebagai Profesional, Anda diharapkan
menampilkan aneka macam tangungjawab tugas kesekretaisan dengan penuh
kompetensi,dapat dipercaya dan berkepribadian.
seluruh unit di Rumah Sakit Islam Masyithoh menyusun pola ketenagaan setiap tahun
Masyithoh.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan sekretaris adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di sekretaris Rumah Sakit Islam Masyithoh Bangil sesuai
dengan kebutuhan dan beban kerja yang ada.
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
-
Terlampir

Kebutuhan Terlampir
71
1 09.4.049 Dhini Marga Rahardian, S.KM Sekretaris Direktur Sekretaris
8. Kesimpulan
▪ Dari perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di sekretaris Rumah Sakit Islam
Masyithoh telah sesuai dengan beban kerja.
▪ Namun agar kualifikasi tenaga memenuhi syarat, maka staf perlu diikutkan dalam
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan sekretaris Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun 2016.

Sekretaris Direktur , Direktur RSI Masyithoh,
Dhini Marga Rahardian, S.KM Dr. dr. H. Handayanto, MM
72
J. Bagian Pembelian
1. Pendahuluan
Kegiatan pembelian merupakan salah satu fungsi dasar dari sebuah perusahaan,
fungsi pembelian ini dikatakan dasar karena suatu perusahaan tidak akan dapat beroperasi
dengan baik tanpa adanya fungsi tersebut. Fungsi pembelian ini sangat penting untuk
dikelola dengan sungguh-sungguh karena ruang lingkup dari pembelian tidak hanya
sebatas bagaimana manajemen berhasil menerapkan suatu mekanisme pengadaan barang
secara tepat waktu dan sesuai dengan target harga, namun lebih jauh lagi adalah bagaimana
menetukan strategi kemitraan antar perusahaan yang efektif.
Dalam penerapannya, secara sekilas fungsi pembelian terlihat sederhana namun
pada kenyataannya terdapat suatu hal tertentu yang harus diperhatikan, terutama yang
berkaitan dengan karakteristik barang yang dibutuhkan dan faktor-faktor eksternal di
sekitar perusahaan. Oleh karena itulah manajemen dalam pembelian penting untuk
diterapkan dalam perusahaan.
unit pembelian di Rumah Sakit Islam Masyithoh menyusun pola ketenagaan setiap tahun
Masyithoh.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan pola ketenagaan bagian pembelian adalah :

▪
Menentukan jumlah tenaga di bagian pembelian Rumah Sakit Islam Masyithoh
3. Landasan
▪
▪
4. Standar Tenaga
▪
Pembelian barang umum
▪
Pembelian barang medis
73
Terlampir
Kebutuhan Terlampir

1 Azizah Pembelian barang non medis Supervisor
2 10.3.035 Ratri Wahyuningtyas Pembelian barang Medis
3 12.4.077 Slamet Riyadi Pelaksana Pembelian
8. Kesimpulan
▪
Dari perhitungan beban kerja, maka jumlah tenaga di bagian pembelian Rumah Sakit
Islam Masyithoh telah sesuai dengan beban kerja.
▪
Namun agar kualifikasi tenaga memenuhi syarat, maka staf perlu diikutkan dalam
9. Penutup
Demikian pola ketenagaan bagian pembelian Rumah Sakit Islam Masyithoh pada tahun

Supervisor Purchasing, Direktur RSI Masyithoh,
Azizah Dr. dr. H. Handayanto, MM
74
BAB IV
PENUTUP
Pola Ketenagaan menjadi dasar bagi RSI Masyithoh untuk menentukan jumlah kebutuhan
tenaga. Perkembangan rumah sakit berkaitan dengan perencanaan kebutuhan tenaga yang perlu
dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) RS. Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)
RS yang disusun berbeda-beda setiap tahunnya. Oleh Karena itu seiring dengan kebutuhan dan
perkembangan RS pola ketenagaan akan ditinjau kembali dalam 1 (satu) tahun sekali.
Demikian Pola Ketenagaan ini kami susun semoga bermanfaat dalam kebutuhan tenaga.
75

Pola Ketenagaan Rumah Sakit Sahabat 2017

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pola Ketenagaan Rumah Sakit Sahabat 2017

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAMPIRAN

KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT SAHABAT

POLA KETENAGAAN RUMAH SAKIT SAHABAT TAHUN 2017

Ruang lingkup Pola ketenagaan ini adalah :

1. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2014 Tentang

Apoteker S 1 Profesi 2 3 1 kurang

Pramu Saji SMP 4 4 0

Instalasi Gawat Dokter umum S 1 Profesi 5 5 0

7 Radiologi Radiografer D3 1 3 2 Kurang

Instalasi Kamar Perawat S1 1 2 1 Kurang

BAGIAN SDM Adm. SMA 1 1 0

Logistik Log Medis D3 1 1 0

A. Instalasi Rawat Jalan

Tujuan penyusunan pola ketenagaan instalasi rawat jalan adalah :

6. Perhitungan Beban Kerja &

7. Daftar tenaga yang ada

No NIK Nama Sub Unit kerja Jabatan

Mengetahui & Menyetujui

Manager Keperawatan, Wadir Medis

Yenny Purwanti,S.Kep,Ners dr.H.M. Masykur,MMRS

Tujuan penyusunan pola ketenagaan ruang shofa adalah :

6. Perhitungan Beban Kerja &

No NIK Nama Sub Unit kerja Jabatan

Totok Adi S, S.Kep,Ners dr. Siswa Purnomo, MM

Yenny Purwanti,S.Kep,Ners dr.H. M. Masykur, MMRS

Tujuan penyusunan pola ketenagaan Ruang Marwah I adalah :

6. Perhitungan Beban Kerja &

No NIK Nama Sub Unit kerja Jabatan

1 00.2.038 Ninik Sulistyowati Kepala Ruang

Bangil, 1 Desember 2015,

Ninik Sulistyowati,S.Kep,Ners dr. Siswa Purnomo, MM

Mengetahui & Menyetujui,

Yenny Purwanti,S.Kep,Ners dr.H.M. Masykur,MMRS

Tujuan penyusunan pola ketenagaan ruang marawah II adalah :

Standar kualifikasi tenaga ruang marawah II di Rumah Sakit Islam Masyithoh

6. Perhitungan Beban Kerja &

7. Daftar tenaga yang ada

Supervisor SDM &

Bangil, 1 Desember 2015,

Sofia Mayasari,S.Kep,Ners dr. Siswa Purnomo, MM

Yenny Purwanti,S.Kep,Ners dr.H.M. Masykur,MMRS

Tujuan penyusunan pola ketenagaan ruang mina adalah :

6. Perhitungan Beban Kerja &

7. Daftar tenaga yang ada

No NIK Nama Sub Unit kerja Jabatan

1 08.2.086 Widia Yuniarti Kepala Ruangan

Bangil, 1 Desember 2015,

Widia Yuliati,S.Kep,Ners dr. Siswa Purnomo, MM

Manager Keperawatan, Wadir Medis

Yenny Purwanti,S.Kep,Ners dr.H.M. Masykur,MMRS

Cakupan Pelayanan nifas oleh tenaga kesehatan Adalah Cakupan Pelayanan

Kita ketahui bahwa pelayanan keperawatan merupakan bagian integral dari

Mengingat kegiatan pelayanan keperawatan tergantung pada kualitas dan

Untuk dapat melaksanakan pernyataan ini, perlu adanya rekrut, seleksi,

Tujuan penyusunan pola ketenagaan ruang Alwiladah adalah :

Standar kualifikasi tenaga ruang Al Wiladah di Rumah Sakit Islam Masyithoh

7. Daftar tenaga yang ada

No NIK Nama Sub Unit kerja Jabatan

1 02.2.056 Ety Diana Sulistyowati Kepala Ruangan

Bangil, 1 Desember 2015,

Ety Diana, S.ST Drg. Siti Fatimah, S.Keg

Yenny Purwanti,S.Kep,Ners dr.H.M. Masykur,MMRS