ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN LOGISTIK BARANG NON MEDIK DI

RUMAH SAKIT UMUM LASINRANG KAB. PINRANG

Ismariati1, Samsulalam2, Haeruddin3

1Pasca Sarjana UMI Makassar
2Pasca Sarjana UMI Makassar
3Pasca Sarjana UMI Makassar

(Alamat Korespondensi: Ismariatiruslan@gmail.com /08114104645)

ABSTRAK

Manajemen logistik rumah sakit memiliki fungsi yang terangkum dalam siklus logistik yang
meliputi perencanaan, penganggaran, pengadaan, penyimpanan, pendistribusian, pemanfaatan,
penghapusan dan pengendalian. Tujuan penelitian ini Untuk menganalisis sistem pengendalian
logistik barang non medik di Rumah Sakit Umum Lasinrang Kab. Pinrang. Penelitian mengenai
analisis pengendalian logistik non medik di Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga Rumah
Sakit Umum Lasinrang, menggunakan metode penelitian kualitatif. Informan kunci dalam penelitian ini
adalah Kepala Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga Rumah Sakit Umum Lasinrang,
Informan Pendukung dalam penelitian ini adalah Pengurus/Penyimpan Barang. Informan biasa dalam
penelitian ini adalah staf pelaksana di bagian perlengkapan dan rumah tangga serta staf logistik unit.
Hasil penelitian ini dilihat dari Sumber Daya Manusia, jumlah staf yang terlibat dalam perencanaan
logistik non medik di Sub Bagian Rumah Tangga RSUL Kab. Pinrang sudah mencukupi. Dalam
membuat perencanaan logistik non medik dilakukan oleh Kepala Sub Bagian Rumah Tangga, Kepala
Urusan, staf Pelaksana TU pembuatan perencanaan dan pelaksansa TU ATK,ART, Alat Kebersihan,
Cetakan Administrasi dan Cetakan Medis. . Prosedur Perencanaan logistik non medik di Sub Bagian
Rumah Tangga RSUL Kab. Pinrang sudah memiliki prosedur tetap sebagai pedoman atau acuan
dalam membuat perencanaan. Sarana dan prasarana yang menunjang untuk pembuatan
perencanaan logistic non medik di Sub Bagian Rumah Tangga RSUL Kab. Pinrang masih kurang
mencukupi.Sub Bagian Rumah Tangga telah mempunyai struktur organisasi tersendiri. . Struktur
organisasi sudah dibakukan dengan ditanda tangani oleh Direktur Utama RSUL Kab. Pinrang.
Sumber dana untuk merencanakan logistik non medik di Sub Bagian Rumah Tangga RSUL Kab.
Pinrang yaitu berasal dari pendapatan rumah sakit. Dana anggaran yang dikeluarkan untuk masing-
masing logistik non medik sudah direncanakan untuk jangka waktu satu tahun. Persediaan yang ada
berasal usulan permintaan dari satuan kerja yang membutuhkan. Persediaan dibuat untuk persediaan
kebutuhan dalam jangka waktu satu bulan, 3 bulan dan satu tahun. Dalam menentukan jumlah
kebutuhan yang akurat dan tepat perlu menggunakan peramalan yang menggunakan metode
perhitungan untuk mengurangi resiko kekurangan atau kelebihan logistik non medik

Kata Kunci : Sistem Pengendalian, logistik, Barang Non Medik.

PENDAHULUAN harus diperhatikan kebutuhannya. Logistik non

Manajemen logistik rumah sakit memiliki
fungsi yang terangkum dalam siklus logistik
yang meliputi perencanaan, penganggaran,
pengadaan, penyimpanan, pendistribusian,
pemanfaatan, penghapusan dan
pengendalian.
Semua dari fungsi tersebut saling
berkaitan satu sama lain demi memberikan
kelancaran pelayanan logistik ke seluruh
satuan kerja yang membutuhkan. Walaupun di
rumah sakit logistik medik seperti obat-obatan
dan alat-alat medis merupakan kebutuhan vital
dalam memberikan pelayanan kesehatan
kepada pasien, namun logistik non medik juga
medik itu sendiri merupakan perlengkapan
penunjang dalam menyempurnakan dan
melengkapi pelayanan medis di rumah sakit
yaitu berkaitan dengan pelayanan administrasi
dan kegiatan operasional baik untuk
kepentingan pasien dan pegawai rumah sakit
dalam menjalankan aktivitasnya.
Kenyataannya masih banyak rumah sakit yang
kurang memperhatikan system pengendalian
logistik non medik secara optimal dilihat dari
sering terjadinya kekosongan stok barang
(stock out) dan over stock di gudang
penyimpanan barang yang akan mengganggu
kelancaran pemberian pelayanan kesehatan

314 Jurnal Ilmiah Kesehatan Diagnosis Volume 11 Nomor 3 Tahun 2017 ● ISSN : 2302-1721
dan administrasi serta merugikan rumah sakit
akibat dari pemborosan biaya.
Logistik non medis secara lebih rinci perlu
dilakukan agar jelas apa yang harus
dikendalikan, sehingga permintaan dan
pemberian logistik non medis atau prosedur
lebih jelas. Untuk itu perlu diatur pengelolaan
yang sederhana tetapi tepat, tidak menjadi
rumit dan birokratis, mudah untuk diikuti, tepat
dan menjamin terjadinya efisiensi selanjutnya
perlu secara jelas bagaimana pencatatan
pemakaian logistik non medis dan tentunya
yang inti adalah bagaimana pengelolaan yang
dapat ditetapkan.
Rumah sakit merupakan suatu organisasi
yang kompleks, yang di dalamnya suatu
interaksi sumber daya manusia dari berbagai
disiplin ilmu dan sumber daya lainnya serta
penerapan teknologi canggih untuk
menghasilkan produk jasa yang berkualitas.
Pembangunan rumah sakit mempunyai tujuan
untuk meningkatkan mutu, cakupan dan
efisiensi pelaksanaan rujukan kesehatan
secara terpadu serta peningkatan manajemen
rumah sakit.
Rumah sakit adalah bagian dari sistem
pelayanan kesehatan yang dikembangkan
melalui rencana pembangunan kesehatan,
sehingga pengembangan rumah sakit tidak
dapat dilepaskan dari kebijakan pembangunan
kesehatan yakni Indonesia Sehat 2010 yang
terwujud dalam Undang-Undang tentang
kesehatan No.23/1992. Sebagai salah satu
sarana pelayanan kesehatan. Rumah sakit
bertanggung jawab dalam memberikan
pelayanan yang bermutu sesuai standar
pelayanan minimal yang wajib dilaksanakan
dalam penyelenggaraan pelayanan
manajemen rumah sakit, pelayanan medik,
pelayanan penunjang dan pelayanan
keperawatan, baik rawat inap maupun rawat
jalan (Kep.Men.KesRINo.
228/Men.Kes/SK/III/2002).
Dalam memberikan pelayanan jasa
kesehatan yang baik maka diperlukan
kerjasama yang baik dari tenaga kerja yang
ada di rumah sakit, peran yang diberikan
sesuai profesi yang dimiliki oleh tenaga kerja
baik tenaga medis maupun non medis. Salah
satu peran penting dalam upaya peningkatan
pelayanan kesehatan di rumah sakit adalah
peran logistik non medis.
Rumah Sakit Umum Lasinrang
Kabupaten Pinrang dengan status kelas C
berdasarkan SK Menteri Kesehatan RI Nomor:
543 / Menkes / SK / VI / 1996 dan
berkedudukan sebagai lembaga Teknis
Daerah berdasarkan Peraturan Daerah
Kabupaten Pinrang Nomor 418 Tahun 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga
Jurnal Ilmiah Kesehatan Diagnosis Volume 11 Nomor 3 Tahun 2017 ● ISSN : 2302-1721
Teknis Daerah Pemerintah kabupaten Pinrang
dan Peraturan Bupati Pinrang Nomor 10
Tahun 2008 Tentang Pelaksanaan Peraturan
Daerah Nomor 18 Tahun 2008 Tentang
Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis
Daerah Pemerintah Kabupaten Pinrang
mempunyai tugas melaksanakan penyusunan
dan pelaksanaan kebijakan yang bersifat
spesifik di bidang pelayanan kesehatan yang
menjadi tanggungjawabnya berdasarkan
kewenangannya sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Dengan fungsi dan sumber daya yang
dimiliki, sub bagian perlengkapan dan rumah
tangga dalam hal ini sebagai pengelola logistik
non medis Rumah Sakit Umum Lasinrang
diharapkan mampu menunjang pelayanan
kesehatan yang ditawarkan secara umum
guna memenuhi permintaaan masyarakat
akan mutu dan sarana pelayanan yang baik.
Dengan adanya pelayanan logistik non medis
yang baik tesebut, maka pengguna jasa
layanan kesehatan akan merasa puas dengan
pelayanan jasa kesehatan yang diberikan.
Tetapi jika pelayanan logistik non medis yang
diberikan kurang baik dan rendah maka tidak
menutup kemungkinan rumah sakit akan
ditinggalkan pengguna jasa layanan
kesehatan, sehingga tidaklah berlebihan jika
dikatakan bahwa pelayanan logistik barang
non medis dapat menentukan baik buruknya
pelayanan rumah sakit. Oleh karena itu
petugas pelaksana logistik non medis Rumah
Sakit Umum Daerah Lasinrang harus bersikap
ramah, teliti, penuh perhitungan, tertib dan
penuh rasa tanggung jawab dalam
melaksakan tugas pengelolaan logistik non
medis agar terbentuk suatu sistem
pengelolaan logistik barang non medis yang
baik bagi pelayanan rumah sakit atapun
pengguna jasa layanan.
Kebutuhan logistik non medik di Rumah
Sakit Umum Lasinrang terbagi 2 yaitu belanja
modal dan belanja barang. Belanja modal
seperti barang inventaris dan belanja barang
antara lain Alat Tulis Kantor (ATK), Barang
Cetakan Administrasi dan Cetakan Medis, Alat
persediaan barang rumah tangga seperti
pengadaan linen, persediaan tabung gas elpiji,
persediaan alat kebersihan dan bahan
pembersih serta bahan bangunan dan bahan
persediaan listrik. Banyak atau tidaknya
kebutuhan logistik non medik dipengaruhi oleh
tipe rumah sakit, jenis pelayanan yang
diberikan dan kecenderungan pola penyakit
yang terjadi di masyarakat. Semakin besar
tipe rumah sakit, jenis pelayanan yang
diberikan, dan kecenderungan pola penyakit
yang sedang berkembang maka kebutuhan
logistik non medik semakin besar. Oleh karena
315
 itu ketersediaan logistik non medik di rumah
sakit harus mendapat perhatian yang lebih
dengan membuat perencanaan logistik non
medik yang sesuai dengan permintaan dari
satuan kerja yang membutuhkan
Rumah Sakit mempunyai kendala yang
hampir sama dengan rumah sakit pemerintah
lainnya yaitu dalam hal pembiayaan.
Pengelolaan keuangan rumah sakit
pemerintah belum terfokus pada peningkatan
efisiensi, apalagi mengenai efektifitas biaya.
Produktifitas dan utilitas aset dan infestasi
rumah sakit pemerintah umumnya rendah. Hal
ini diperburuk lagi dengan pengetahuan
manajemen yang rendah, ditambah lagi
dengan tidak tersedianya informasi keuangan
yang akurat dan tepat waktu. Pengelolaan
dana di rumah sakit pemerintah lebih
mementingkan pengelolaan kas dari pada
pengelolaan dana secara akrual.
Jumlah kunjungan pasien di Rumah Sakit
Umum Lasinrang mengalami peningkatan
yang signifikan. Jumlah kunjungan pasien
rawat jalan pada tahu 2015 sebesar 35.627
dan pada tahun 2016 sebesar
37.866,sedangkan untuk jumlah kunjungan
pasien rawat inap pada tahun 2015 sebesar
13.396 dan pada tahun 2016 sebesar 15.027.
Hal ini tentu meningkatkan pola konsumsi
logistik barang non medik di Rumah Sakit
Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang.
Dari pengamatan awal di Rumah Sakit
Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang ada
beberapa masalah yang terkait dengan sistem
manajemen pengendalian logistik barang non
medik. Pengendalian logistik barang non
medik masih menggunakan pencatatan
persediaan secara manual baik dari unit
pengguna maupun di sub bagian
perlengkapan dan rumah tangga, sehingga
terjadi kesulitan dalam mengontrol
ketersediaan barang non medik dalam
gudang. Menurut informan, pada tahun 2016
terdapat 26 (74%) dari 35 unit pengguna
logistik barang non medik mengalami
keterlambatan pelayanan pemberian logistik
barang non medik terutama untuk bahan-
bahan kebersihan dari sub bagian
perlengkapan dan rumah tangga, sedang
untuk persediaan bahan bangunan, informan
menyebutkan bahwa pemesanan dilakukan
ketika stok sudah habis, selain itu belum
adanya gudang yang memadai untuk
menampung logistik barang non medik di sub
bagian perlengkapan.
Berdasarkan permasalahan yang
ditemukan maka peneliti tertarik untuk
“menganalisis sistem pengendalian logistik
barang non medik di Rumah Sakit Umum
Lasinrang Kab. Pinrang”.
316 Jurnal Ilmiah Kesehatan Diagnosis Volume 11 Nomor 3 Tahun 2017 ● ISSN : 2302-1721
BAHAN DAN METODE
Lokasi, Informan
Penelitian mengenai analisis
pengendalian logistik non medik di Sub Bagian
Perlengkapan dan Rumah Tangga Rumah
Sakit Umum Lasinrang, menggunakan metode
penelitian kualitatif. . Informan kunci dalam
penelitian ini adalah Kepala Sub Bagian
Perlengkapan dan Rumah Tangga Rumah
Sakit Umum Lasinrang, Informan Pendukung
dalam penelitian ini adalah
Pengurus/Penyimpan Barang. Informan biasa
dalam penelitian ini adalah staf pelaksana di
bagian perlengkapan dan rumah tangga serta
staf logistik unit.
Pengolahan Data
Mengumpulkan informasi dan data yang
didapat melalui catatan yang diperoleh dari
lapangan dan rekaman hasil wawancara
mendalam.
1. Data hasil wawancara (data emik) yang
diperoleh selanjutnya akan dibuat dalam
bentuk narasi dan dibuat dalam bentuk
matriks untuk memudahkan interpretasi
data.
2. Matriks yang telah dibuat dirangkum,
ditentukan tema dan pola yang sesuai
kemudian dibuat kesimpulan. Dan
kesimpulan yang telah diperoleh, dikaji
kembali menjadi konsep sesuai dengan
pernyataan informan lalu disesuaikan
konsep penelitian.
3. Hasil yang diperoleh kemudian
dibandingkan antara konsep pernyataan
informan (emik) dengan konsep teori (etik)
terkait dengan dimensi penelitian.
Analisis Data
Analisis data merupakan proses akhir
dalam penelitian kualitatif. Dalam rangka
menjawab permasalahan penelitian, maka
teknik atau metode analisis data yang
digunakan dalam penelitian ini adalah bersifat
kualitatif dengan metode analisis deskriptif.
Teknik dipilih untuk menganalisis gambaran
yang telah terjadi.
HASIL PENELITIAN
Berdasarkan hasil wawancara dan
observasi yang peneliti lakukan, Sub Bagian
Rumah Tangga menurut struktur organisasi
memiliki 4 urusan yaitu urusan perlengkapan,
urusan inventaris, urusan keamanan dan
urusan kendaraan. Urusan yang berkaitan
dengan perencanaan logistik non medik
adalah urusan perlengkapan.
“Cukup memadai, ada 3 orang perencanaan, 5
sebenarnya Inna dan Andi yang berkaitan
dengan perencanaan, ya 5 lah” (1)
“SDM yang melakukan perencanaan itu 2
orang secara administrasi sebagai pendukung
ada 5 orang tetapi masih kurang untuk barang
inventaris” (2)
“Cukup” (3)
“Jumlah yang terkait itu untuk perencanaan
dan gudang, udah cukupmi 2” (4)
Dalam prosedur tersebut berdasarkan
wawancara sudah sesuai dan sudah
menjelaskan mengenai langkah-langkah
proses perencanaan logistik non medik dan
sudah disosialisasikan oleh atasan yang
berwenang. Hal ini seperti yang diungkapkan
oleh informan 1, informan 2, informan 3 dan
informan 4 dalam menjawab pertanyaan
tentang kapan dan kesesuaian prosedur
perencanaan logistik non medik :
“Ada, berlaku sudah sejak lama dan sudah
sesuai” (1)
“Ada, sudah lama tahun terakhir protap
revisinya tahun 2010” (2)
“Pedoman ada di pak hamdanih, waduh saya
tidak hafal tahunnya, sudah sesuai” (3)
“Ada, sudah lama sejak saya masuk sini
sudah ada bahkan dari awal berdiri rumah
sakit sudah ada, sudah sesuai” (4)
PEMBAHASAN
a. Sumber Daya Manusia (SDM)
Menurut T. Hani Handoko cukup
tidaknya karyawan didasarkan pada
analisa jabatan dan struktur organisasi
yang ada. Meskipun dalam analisa jabatan
tersebut hanya ditetapkan syarat kualitas
dan bukannya kuantitas, namun dengan
analisa jabatan dapat ditetapkan jumlah
karyawan yang dibutuhkan secara tepat.
Berdasarkan analisa jabatan dan struktur
organisasi yang ada di Sub Bagian Rumah
Tangga, terdapat 1 orang Kepala Sub
Bagian Rumah Tangga, 1 orang Kepala
Urusan Perlengkapan, 1 Orang Kepala
Urusan Inventaris, 2 orang Pelaksana TU
pembuatan perencanaan, 4 orang
Pelaksana TU ATK (Alat Tulis Kantor), Alat
Kebersihan, Alat Rumah Tangga dan
Barang Cetakan Administrasi dan Cetakan
Medis serta 3 orang sebagai Pelaksana TU
Barang inventaris. Oleh karena itu
Jurnal Ilmiah Kesehatan Diagnosis Volume 11 Nomor 3 Tahun 2017 ● ISSN : 2302-1721
meskipun saat ini belum ada standar
tenaga untuk Sub Bagian Rumah Tangga,
maka dengan mengacu pada struktur
organisasi, uraian tugas maka jumlah yang
ada saat ini sudah cukup memadai namun
perlu penambahan satu orang tenaga
untuk urusan barang inventaris atau untuk
mengerjakan pekerjaan yang sifatnya
dadakan.
b. Prosedur
Tedjakusnadi berpendapat bahwa
jika kebijakan adalah niat, maka prosedur
adalah tata cara unutk melihat prosedur
yang ada. Fungsi utama dari prosedur
adalah menyiakan predeterminan course of
action atau dengan kata lain, sebuah solusi
pada masalah yang membutuhkan
keputusan yang terus menerus.
Prosedur yang dimaksud adalah
cara yang dipakai dalam proses
perencanaan logistik non medik di Sub
Bagian Rumah Tangga RSUL Kab. Pinrang
sebagai pedoman atau dasar pelaksanaan
kegiatan perencanaan logistik non medik.
Prosedur Tetap (Protap) perencanaan
logistik non medik di RSUL Kab. Pinrang
sudah tersusun dengan baik karena telah
mendapat perbaikan - perbaikan secara
berkesinambungan dengan dilakukan
perevisian oleh bagian yang terkait.
c. Sarana dan Prasarana
Sumber daya lainnya yang juga
sangat penting dalam mendukung kegiatan
organisasi adalah ketersediaan sarana dan
prasarana, sarana dan prasarana yang
berkualitas baik dan mencukupi akan
menunjang pelaksanaan kegiatan
organisasi. Demikian sebaliknya, jika
sarana dan prasarana yang ada kurang
memadai baik dari segi kuantitas dan
kualitas tentunya akan dapat mengganggu
berjalannya pelaksanaan kegiatan
organisasi tersebut. Menurut penelitian
Budiman (2008), sarana computer akan
mempermudah pengelolaan barang dari
pengolahan data sampai pelaporan. Dari
hasil wawancara dan observasi, diketahui
bahwa sudah ada sarana komputer dan
dilengkapi dengan internet dan sudah
dilengkapi sistem IT yang mendukung
dalam perencanaan logistik non medik di
Sub Bagian Rumah Tangga. Namun
sarana dan prasarana tersebut masih
belum berjalan secara optimal. Sistem IT
yang ada sering mengalami error pada saat
melakukan kegiatan dan internet juga
dipasang atas inisiatif sendiri dari Sub
Bagian Rumah Tangga.
317
 KESIMPULAN
Hasil penelitian ini dilihat dari Sumber
Daya Manusia, jumlah staf yang terlibat dalam
perencanaan logistik non medik di Sub Bagian
Rumah Tangga RSUL Kab. Pinrang sudah
mencukupi. Dalam membuat perencanaan
logistik non medik dilakukan oleh Kepala Sub
Bagian Rumah Tangga, Kepala Urusan, staf
Pelaksana TU pembuatan perencanaan dan
pelaksansa TU ATK,ART, Alat Kebersihan,
Cetakan Administrasi dan Cetakan Medis. .
Prosedur Perencanaan logistik non medik di
Sub Bagian Rumah Tangga RSUL Kab.
Pinrang sudah memiliki prosedur tetap
sebagai pedoman atau acuan dalam membuat
perencanaan. Sarana dan prasarana yang
menunjang untuk pembuatan perencanaan
logistic non medik di Sub Bagian Rumah
Tangga RSUL Kab. Pinrang masih kurang
mencukupi.Sub Bagian Rumah Tangga telah
mempunyai struktur organisasi tersendiri. .
Struktur organisasi sudah dibakukan dengan
ditanda tangani oleh Direktur Utama RSUL
Kab. Pinrang. Sumber dana untuk
merencanakan logistik non medik di Sub
Bagian Rumah Tangga RSUL Kab. Pinrang
yaitu berasal dari pendapatan rumah sakit.
Dana anggaran yang dikeluarkan untuk
masing-masing logistik non medik sudah
direncanakan untuk jangka waktu satu tahun.
Persediaan yang ada berasal usulan
permintaan dari satuan kerja yang
membutuhkan. Persediaan dibuat untuk
persediaan kebutuhan dalam jangka waktu
satu bulan, 3 bulan dan satu tahun.
SARAN
Berdasarkan hasil pembahasan dan
kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini,
maka peneliti mengajukan saran Dalam
menentukan jumlah kebutuhan yang akurat
dan tepat perlu menggunakan peramalan yang
menggunakan metode perhitungan untuk
mengurangi resiko kekurangan atau kelebihan
logistik non medik.

DAFTAR PUSTAKA

Assauri, Sofjian, 2009. Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi 4. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia. Jakarta.

Azwar, Azrul, 2010. Pengantar Administrasi Kesehatan. Jakarta: PT. Binarupa Aksar

Dwintara, Lukas dan Rumsari Hadi Sumarto, 2011. Manajemen Logistik; Pedoman Praktis bagi Sekretaris dan
Staf Administrasi. Grasindo, Jakarta

Indrajit, Eko, Ricardus & Ricardus Djokopranoto. 2012. Konsep Manajemen Supply Vhain, PT.Gramedia
Widiasmara Indonesia, Jakarta.

Juwita, Resty, 2011. Analisis Penyelenggaraan Pengadaan Barang Umum di Unit Logistik Rumah Sakit
Pertamina Jaya Tahun 2011. Depok

Kementrian Kesehatan RI. Jakarta. Undang-undang No. 44 Tahun 2009 tentang rumah sakit 2009

Lumenta, A, 2010. Manajemen Logistik Rumah Sakit Konsep dan Prinsip Manajemen Rumah Sakit, Jilid II,
Direktorat Rumah Sakit Khusus dan Swasta ,Departemen Kesehatan Republik Indonesia. Jakarta.

Prastowo, Andi, 2012. Metode Penelitian Kualitatif Dalam Perspektif Rancangan Penelitian. AR-RUZZ MEDIA.
Jakarta

Rangkuty, Freddy, 2009. Manajemen Persediaan Cetakan ke 2. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta

Reviyanti, Sari, 2011. Analisis Perencanaan Pengadaan Barang Umum di UnitLogistik Umum Rumah Sakit
Zahirah. Depok

Sulastri, 2012. Pengendalian Persediaan Obat Antibiotik Dengan Metode Analisis Pemakaian, Buffer Stock dan
Reorder Point (ROP) di Unit Gudang Farmasi Rumah Sakit Haji.Jakarta Tahun 2011. Depok

Subagya, MS. 2012. Manajemen Logistik. Jakarta : PT. Toko Gunung AgungSub Bagian Rumah
Tangga.Laporan Stock Opname Bulan Januari-Maret 2012. Jakarta

318 Jurnal Ilmiah Kesehatan Diagnosis Volume 11 Nomor 3 Tahun 2017 ● ISSN : 2302-1721