MANAJEMEN STRATEGI

MATERI ANALISI SWOT

Disusun Oleh :

KELOMPOK 7

Ketua :

Dede Trimulyadi 1634020355 (311-320)

Anggota :

Agnes Monica 1634020254 (321-330)

Adhari Rahman 1634020400 (331-340)

Al Iqsan Dwi Prajayu 1634020204 (341-350)

Heru Edo Wardo 1634020267 (351-360)

Hesty Ulvia 1634020115 (361-370)

M Rafi Ilham 1434020211 (371-380)

Dosen Pengampu : M.Sil, S.Pd., S.E., M.Si

Kelas : V A

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BENGKULU
BENGKULU
311.apa pentingnya analisi SWOT bagi manajer, jelaskan ?

Jawab :

Dengan analisis SWOT manajer dapat membentuk teknik perencanaan yang matang
dengan mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang yang ada dan ancaman yang ada.

312.apakah dengan melaksanakan analisi SWOT dapat menghilangkan resiko pada suatu
proyek, jelaskan?

Jawab :

Resiko itu tidak dapat dihilangkan, apa-pun yang dilakukan pasti memiliki resiko (dampak)
tapi dengan melaksanakan analisi SWOT besaran kemungkinan resiko itu bias diperkecil.
Contoh: jka kita mengevaluasi ancaman maka kita bisa antisipasi terlebih dahulu ,
ketimbang tanpa adanya evaluasi ancaman.

313.bagaimana mengatasi kelemahan yang membuat ancaman menjadi nyata atau menciptakan
ancaman baru ?

Jawab :

Dengan cara, kita harus mengevaluasi dahulu dimana kelemahan kita setelahnya maka kita
dapat membuat strategi untuk mengatasi ancaman .contoh: penjual jus buah, kelemahannya
buah tidak habis dalam satu hari. Ancaman buah tersebut busuk.Maka kita harus mencari
jalan keluar setelah mengevaluasinya.Se[erti membeli buah sedikit-sedikit atau bagi buah
yang bias disimpan dipendingin disimpan dahulu.

314.bagaimana mengatasi kelemahan yang mencegah keuntungan, jelaskan?

Jawab :

Jika kita membiarkan kelemahan dalam usaha/proyek kita maka hal ini akan benar-benar
menimbulkan kerugian. Maka perlu sekali analisi yang matangdalam melihat kelemahan
yang ada, setelah tahu kelemahan, maka kita lihat peluang yang dapat menutupi kelemahan
dan kita perhatikan ancaman dalam setiap keputusan yang kita ambil.

315.bagaimana kekuatan mampu menghadapi ancaman, berikan contoh ?

Jawab :

Contoh: saya memiliki perusahaan hand phone, saya tahu kekuatan saya adalah harga yang
murah dan produk yang berkualitas serta memiliki brand yang kuat. Ancaman saya adalah
banyaknya pesaing.

Dengan kekuatan yang saya miliki maka saya mampu bersaing/menghadapi ancaman dan
tidak upa selalu berinovasi, networking, memahami pasar dan melihat kemajuan pesaing.

316.berikan contoh dan jelaskan bentuk dari SWOT ?

Jawab :
 S: strength (kekuatan) dengan menganalisa kekuatan sendiri dan pesaing kita dapat
merumuskan straregi yang baik.

W: weakness (kelemahan) dengan mengetahui dimana kelemahan kita, maka kita bisa
menutupi dimana kelemahan kita.

O: opportunity (peluang) perlu sekali kejelian dalam memanfaatkan peluang-peluang pasar

yang ada, missal kecendrungan selera konsumen.

T: threat (ancaman) sangat perlu menganalisa berbagai kemungkinan yang dapat

mengancam rusaknya strategi pemasaran kita.

317.kelemahan vagi pebisnis untuk melaksanakan analisi SWOT, jelaskan ?

Jawab :

Para pebisnis hebat sudah pasti melakukan analisi SWOT, tapi terkadang pebisnis
pemula/UMKM tidak memperhatikan analisis SWOT ini yang menjadi kelemahan bagi
pebisnis baru atau UMKM. Terkadang mereka berjualan tanpa memperhatikan letak
kelemahan mereka, apa ancaman mereka, apa saja peluang mereka, dimana kekuatan
mereka.

318.bagaimana pengaruh pentingnya analisi SWOT dalam berwirausaha?

Jawab :

Analisi SWOT sangat penting bagi yang berwirausaha dengan melakukan analisi SWOT
maka dapat menentukan analisi strategi yang akan dating dan dapat meminimalkan resiko-
resiko yang ada.

319.bagaimana kekuatan mampu mengambil keuntungan dari sebuah peluang yang ada,
berikan contoh?

Jawab :

Contoh : saya memiliki produk hand phone. Kekuatan produk saya harganya murah,
kamera bagus, spesifikasi bagus untuk dikelasnya.Diantara para pesaing produk saya
menjadi unggulan.Maka saya dapat mengambil keuntungan dari peluang ini.Karena produk
saya sedang menjadi unggulan. Sebelum perusahaan hand phone lain merilis produk
barunya.

320.apakah analisi SWOT satu-satunya yang dapat memberikan solusi diperusahaan, jelaskan?

Jawab :

Analisi SWOT bukanlah satu-satunya yang dapat memberikan solusi pada tiap masalah
diperusahaan, namun minimal akan memecahkan persoalan yang ada dan menguraikannya.
Perusahaan juga harus membuat analisi keuangan secara tepat, dengan adanya analisis
keuangan dapat lebih mudah mengambil keputusan.
321. Bagaimana cara menganalisis SWOT? Jelaskan!

Jawab: Perlu kita ketahui menganalisis SWOT adalah suatu upayah yang dilakukan dalam
kegiataan usaha untuk penetapan strategi bisnis. Biasanya analis ini panduan sistematis atau
kerangka dalam menjalankan diskusi agar lebih terarah dan fokus pada hal yang ingin dicapai.

Analisis ini juga bisa dijadikan sebagai penimbangan suatu perusahaan untuk mengambil
keputusan dalam pengembangan bisnis yang dijalani.

322. Jelaskan pengertian analisis SWOT menurut widajakusuma dan yusanto ( 2003 ) dan apa
tujuannya!

Jawab: widajakusuma berpendapat bahwa analisis SWOT adalah suatu instrumen eksternal
dan internal perusahaan yang sudah banyak dipakai. Analisis ini fokus pada basis data
perkembangan organisasi atau perusahaan menggunakan pola 3-1-5.Artinya dari pola tersebut
adlah analisis dilakukan berdasarkan data perkembangan perusahaan atau organisasi 3 tahun
sebelum analisis.Kemudian tahun analisis dilakukan dan pasca analisis untuk perkembangan 5
tahun kedepan.Kegiatan analisis ini dilakukan agar strategi yang diambil organisasi biasanya
dipertanggung jawabkan berdasarkan fakta dan dasar yang kuat.

323.contoh analisis SWOT, jelaskan !

Jawab: Analisis kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman atau yang biasa kita sebut
SWOT adalah salah satu cara paling umum dalam penyusunan strategi suatu perusahaan,
penjualan produk, maupun ide bisnis yang baru.

Contoh bisnis model canvas startup grap “Memulai sebuah bisnis diera digital ini bisa dibilang
tidak terlalu sulit .Diantara banyaknya startup yang menarik untuk dijadikan acuan.Bukan
hanya dilihat dari growth dan jumlah user, pada pola bisnis grap juga bagus cepat murah
berhasil menyediakan moda transportasi yang disruptive. Oleh karenanya tidak ada salahnya
kita belajar dari bisnis model grap ini jika ingin startup kita menjadi kerajaan bisnis serupa.

324.Mengapa analisis SWOT perlu dalam manajemen strategi?

Jawab: Analisis SWOT sangat dipentingkan karena dapat membantu memudahkan manajer
menentukan tujuan, strategi dan kebiasaan perusahaan yang lebih komprehensif. Ciri tujuan
yang baik adalah spesifik ,measurable, achievable,realistic and timely (SMART).

325. Sebutkan dan jelaskan 4 faktor analisis SWOT pada manajemen strategi?

Jawab: - strengths (kekuatan) merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi,
proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan analisis merupakan faktor yang terdapat dalam
tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

326. Bagaimana hubungan antara SWOT analisis dengan strategi perusahaan?

Jawab: Kolerasi antara SWOT dan strategi perusahaan yaitu srategi perusahaan dirancang
berdasarkan jalan pikiran perusahaan yaitu dengan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya
dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang
diterapkan melalui pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang
ada berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang
ada.

327. Bagaimana cara menganalisis SWOT pada diri sendiri berikan contohnya !

Jawab: Misalkan seorang mahasiswa yang baru lulus kuliahnya ingin bekerja menjadi PNS
maka orang ini harus menjalankan komponen analisis SWOT terhadap dirinya sendiri seperti:

Strenght(kekuatan)
-memiliki kemampuan yang baik
-mudah bersosialisasi dengan lingkungan atau teman
-selalu berkomitmen pada apa yang diucapkan
-pekerja keras dan tidak mudah menyerah dalam segala hal
-IPK = 3,5 (MISAL)

Weakness(kelemahan)
-kurang percaya diri
-susah mengambil keputusan
-ceroboh
-kurang teliti dalam melakukan sesuatu
-malas

Opportunities(kesempatan)
-penerimaan CPNS secara serentak
-banyak perusahaan dan lembaga pemerintah yang membutuhkan SDM
-perkembangan teknologi baru
-dukungan keluarga dan teman sangat besar

Thearts(ancaman)
-banyak SDM yang lebih berpengalaman
-banyaknya lulusan perguruan tinggi ternama
-kuota PNS tapi lebih mengutamakan honorer
-semakin ketatnya pesaingan

328. Faktor apa saja mempengaruhi analisis SWOT? Jelaskan!

Jawab: Ada 2 faktor pokok yang mempengaruhi ke empat komponen dasar pada analisis
SWOT yaitu:
1. Faktor internal (strength dan weakness)
yaitu kekuatan dan kelemahan akan berdampak lebih baik dalam sebuah penelitihan ketika
kekuatan lebih besar dibanding kelemahan. Dengan demikian kekuatan internal yang
maksimum jelas akan memberi hasil penelitian yang jauh lebih baik. Adapunbagian dari faktor
internal itu sendiri yaitu: sumber daya yang dimiliki, keuangan dan finansial, kelebihan atau
kekurangan, pengalaman organisasi sebelumnya.

2. Faktor eksternal (opportunities dan threats)

Ini merupakan faktor dari luar entitas, dimana faktor ini tidak secara langsung terlibat pada apa
yang sedang diteliti dan terjadi 2 poin yaitu ancaman dan peluang. Adanya peluang serta
ancaman ini tentu saja akan memberikan data yang harus dimasukan dalam jurnal penelitian
sehingga menghasilkan strategi untuk menghadapinya. Berapa poin yang termasuk pada faktor
eksternal ialah: tren, budaya,sosial,politik dan ideologi, peraturan pemerintah, perkembangan
teknologi peristiwa yang terjadi, linkungan.

329. Sebutkan macam pendekatan dalam analisis SWOT dan tolong anda jelaskan!

Jawab: Ada dua macam dalam pendekatan analisis SWOT yaitu:

1. Pendekatan kualitatif matriks SWOT
pendekatan kualitatif SWOT sebagaimana dikembangkan oleh krearns menampilkan delapan
kotak faktor eksternal (peluang dan tantangan) sedangakan dua kotak sebelah kiri adalah faktor
internal (kekuatan dan kelemahan). Empat kontak lainnya meruphan kontak isu-isu strategi
yang timbul sebagai hasil titik pertemuan antara faktor-faktor internal dan eksternal.
2. Pendekatan kuantitatif analisis SWOT
dikembangkan secara kuantitatif melalui perhitungan analisis SWOT yang dikembangkan oleh
pearce dan robinson (1998) agar diketahui secara pasti posisi organisasi yang sesungguhnya.

330. Jelaskan manfaat analisis SWOT dan hasil dari analisis tersebut !

Jawab: analisis SWOT ini bermanfaat untuk mengetahui permasalahan dari empat sisi yang
berbeda yaitu kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, yang dimiliki oleh sebuah
perusahaan. Hasil analisis ini dapat memberikan
rekomendasi untuk meningkatkan kekuatan dan mempertahankan serta pada saat yang
bersamaan mengurangi kelemahan dan menghindari potensi ancaman.

Jadi secara umum manfaat analisis SWOT adalah:

1. Perusahaan menjadi lebih memahami kekuatan dan memberikan rekomendasi untuk
meningkatkannya.
2. perusahaan dapat melihat suatu peluang dan dapat mempertahankan peluang.
3. Perusahaan

331.) Apa Pengertian analisis SWOT ? Jelaskan !

Jawaban : Analisis SWOT sudah menjadi alat yang umum digunakan dalam perencanaan
strategis pendidikan, namun ia tetap merupakan alat yang efektif dalam menempatkan potensi
institusi. SWOT adalah merupakan sebuah pendekatan dan paling mutakhir dalam dunia
manajemen. Analisis SWOT bertujuan untuk menemukan aspek-aspek yang dari hal-hal
tersebut, kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.

332.) Apa saja penerapan analisis SWOT di lembaga pendidikan islam ?

Jawaban : Analisis SWOT merupakan sebuah pendekatan yang paling terkenal dan paling
mutakhir dalam dunia manajemen . Analisis SWOT juga merupakan sebuah strategi trobosan
terbaru dalam dunia pendidikan untuk menuntaskan permasallahan atau hambatan-hambatan
dalam lembaga pendidikan islam. Dalam metode atau pendekatan ini kita harus memikirkan
tentang kekuatan apa saja yang kita miliki, kelemahan apa saja yang melekat pada diri atau
lembaga pendidikan kita dan kemudian kita juga harus melihat juga kesempatan yang terbuka
bagi kita.

333.) Jelaskan secara singkat tentang analisis SWOT secara cermat dan akurat !

Jawaban : Analisis SWOT adalah salah satu tahap dalam manajemen strategik menggunakan
pendekatan lingkungan. Proses penilaian kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan secara
umum. Analisis SWOT menyediakan para pengambil keputusan organisasi akan informasi
yang dapat menyiapkan dasar dan pertimbangan dalam pengambilan keputusan dan tindakan,
jika keputusan ini diterapkan secara efektif akan memungkinkan mencapai tujuannya.

334.) Jelaskan faktor-faktor yang ada pada analisis SWOT !

Jawaban :

-) Strenghts (Kekuatan) : merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek
atau konsep bisnis yang ada.

-) Weakness (Kelemahan) : merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi,

proyek atau bisnis yang ada.

-) Opportunities (Peluang) : merupakan kondisi peluang berkembang dimasa datang yang akan
terjadi.

-) Threats (Ancaman) : merupakan kondisi yang akan mengancam dari luar.

335.) Dalam penyusunan strategik planing perlu dibuat analisis SWOT, mengapa demikian ?

Jawaban : Strategik planing merupakan inti dari manajemen strategik, sekaligus merupakan
proses perumusan misi dan sasaran, pengembangan alternatif dan pemilihannya, serta
penyusunan rencana nyata untuk mencapai misi dan sasaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan
analisis dinamika lingkungan internal pemimpin perusahaan dapat mengetahui kekuatan dan
kelemahannya sementara berdasarkan dinamika lingkungan eksternal, maka pemimpin dapat
mengetahui adanya peluang dan ancaman yang dapat dimanfaatkan atau harus dihadapi maka
pemimpin perusahaan harus secara cermat dan berkelanjutan untuk menganalisis dinamika
lingkungan baik lingkungan internal dan eksternal dengan memanfaatkan analisis SWOT
sehingga penyususnan strategik planing dapat dihasilkan dengan baik.

336.) Jelaskan peran analisis SWOT dalam meningkatkan kualitas manajemen suatu
perusahaan !

Jawaban : Karena analisis SWOT yang diberikan merupakan tolak ukur perusahaan dalam
mengembangkan perusahaan lebih lanjut setelah analisis, perlu dirumuskan visi, misi, tujuan,
dan program kerja yang lebih konkret untuk memperbaiki kegagalan-kegagalan sebelumnya.
337.) Mengapa analisis SWOT perlu dalam manajemen strategik ?

Jawaban : karena analisis SWOT sangat penting karena dapat memudahkan manager dalam
menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan yang lebih komperensif.

338.) Jelaskan pentingnya analisis SWOT sebagai bagian utama dari perencanaan strategik !

Jawaban : Analisis SWOT merupakan bagian dari proses perencanaan. Hal utama yang
ditekankan adalah bahwa dalam proses perencanaan, suatu institusi membutuhkan penilaian
mengenai kondisi saat ini dan gambaran kedepan yang mempengaruhi proses pencapaian tujuan
institusi. Dengan analisis SWOT akan didapatkan karakteristik dari kekuatan utama, kekuatan
tambahan, faktor netral, kelemahan utama dan kelemahan tambahan berdasarkan analisa
dinamika lingkungan internal dan eksternal.

339.) Bagaimana hubungan anatara analisis SWOT dengan strategi perusahaan ?

Jawaban : korelasi antara analisis SWOT dan perusahaan yaitu strategi perusahaan dirancang
berdasarkan jalan pikiran perusahaan yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya dengan menggunakan kekuatan yang
dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatan peluang
yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada berdasarkan kegiatan yang bersifat
defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada.

340.) Apa saja kegunaan analisis SWOT ?

Jawaban :

- Menganalisis kondisi diri dan linhkungan pribadi

- Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga

- Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal perusahaan

- Mengetahui sejauh mana diri kita didalam lingkungan kita

- Mengatahui posisi sebuah perusahaan diantara perusahaan-perusahaan lainnya

- Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dlam menjalankan bisnisnya.

341. Dalam berbisnis kita mesti memikirkan SWOT , yang ingin saya ingin saya tanyakan
kelemakan dan ancaman apa yang ada didalam berbisnis . coba anda jelaskan?
 Kelemahannya jika jualan saya bersisah atau tidak laku ( bakso bakar) otomatis
omset penjualan saya berkurang dan bakso bakar yang tidak laku terjual tidak bias
dijual kembali , karena rasanya sudah berbeda dan kalaupun dimasukkan kedalam
kulkas saat dibakar dia akan mengeluarkan air dan rasanya pun berbeda.
 Ancamannya, pesaing dari usaha lain yang lebih maju dan harga bahan baku yang
naik turun, otomatis kita harus bisa menyesuaikan modal dan agar tidak terjadi
kerugian.
342. Bagaimana hubungan Visi, Misi , dan Tujuan dengan strategi perusahaan?
  Visi , Misi, dan tujuan perusahaan mempunyai korelasi dengan strategi perusahaan
korelasi ini dari peran visi yang mencrminkanalasan kuat tentang keberadaan suatu
perusahaan, misi yang merupakan pernyataan manajemen mengenai gambaran
seluruh perusahaan, sedangkan tujuan merupakan pernyataan yang berhubungan
dengan standar produksi, pasar, keuangan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Dari
ketiga instrument iniakan menghasilkan suatu strategi perusahaan yang meliputi
produk, target pelanggan, metode produksi, dan berbagai keputusan-keputusan
manajerial lainnya.
343. Bagaimana hubungan antara SWOT analisis dengan strategi perusahaan ?
 Korelasi SWOt dan strategi perusahaan yaitu, strategi perusahaan dirancang
berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan
untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya dengan menggunakan
kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang diterapkan
melalui pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang
ada berdasarkan kegiatan yang besifat defensive dan berusaha meminimalkan
kelemahan yang ada.
344. Bagaimana cara anda meminimalisirkan kelemahan dari produk anda ?
 - Meningkatkan kualitas
- selalu melakukan inovasi dengan tren yang ada
- melakukan evaluasi terhadap kelemahan yang ada pada produk
345. Seperti apa tahapan-tahapan dalam penyusunan strategi perusahaan?
 Menurut Fred R.David proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahapan, yaitu
memformulasikan strategi, mengimplementasikan strategi dan mengevaluasi
strategi.
- Tahap memformulasikan strategi antara lain menetapkan visi dan misi,
mengindentifikasi peluang dan tantangan yang dihadapi organisasi dari sudut
pandang eksternal, menetapkan kelemahan dan keunggulan yang dimiliki organisasi
dari sudut pandang internal, menyusun rencanan jangka panjang, membuat strategi-
strategi alternative dan memilih strategi tertentu yang akan dicapai.
- Tahap mengimplementasikan strategi memerlukan suatu keputusan dari pihak
yang berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan,
membuat kebijakan , memotivasi pegawai, dan mengalokasikan sumber daya yang
dimiliki sehingga strategi yang sudah diformasikan dapat dilaksanakan.
- Tahap mengevaluasi strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategi.
Evaluasi strategi memiliki tiga aktifitas yang fundamental, yaitu mereview factor-
faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar untuk strategi saat ini, mengukur
performa dan mengambil langkah positif.
346. Jelaskan bagaimana merubah kelemahan menjadi suatu kelebihan?
 1. Belajar untuk mengenali potensi produk yang akan dipasarkan, berarti kita
mencari tahu segala kelebihan yang ada pada produk yang kita pasarkan.
2. Tetap merasa percaya dan focus kepada tujuan bahwa produk yang akan anda
pasarkan akan laku dipasarkan
3. Tidak menganggap bahwa kelemahan suatu produk akan membuat produk kita
menjadi tidak ada artinya. Tetapi, gali semua potensi yang ada di dalam suatu
 produk dan berusaha untuk mengembangkan produk dengan mengemas dan
memberi nilai yang setinggi-tingginya.
347. Buatlah Analisis SWOT dalam sebuah perusahaan bisnis?
 Deskripsi bisnis: Bambo speaker dock merupakan produk aksesoris pengeras suara
alami untuk smartphone.
1. Strength: - Praktis digunakan dan mudah dibawa
-Unik dan belum ada dipasaran
-Ramah lingkungan tanpa baterai
-Nilai seni dengan buatan tangan
1. Weaknes: - Spesifik untuk smartphone tertentu
-Suara tidak sekeras speaker listrik
2. Opportunity: -Belum banyak saingan
-Meningkatnya pengguna smartphone
-Tren Eco-lifestyle anak muda masa kini
3. Threat: -Ancaman imitasi produk dari pihak luar
-Persaingan dari merk yang sudah terkenal sebelumnya
-Model speaker smartphone yang sering berubah
348. Hal apa yang terjadi jika suatu perusahaan tidak menggunakan analisis SWOT
dalam suatu bisnis?
 Jika suatu perusahaan tidak menerapkan atau memiliki strategi maka perusahaan
tersebut bisa dikatakan mirip seperti kapal yang meski bernahkoda tapi tak jelas
tujuan berlayarnya, yang artinya perusahaan itu tidak memiliki tujuan yang jelas
untuk memajukan perusahaan tersebut. Oleh karenanya manajer harus memiliki
pengetahuan menyeluruh terkai analisis umum dan lingkungan organisasi yang
kompetitif agar dapat mengambil keputusan yang tepat.
349. Jelaskan contoh komponen pada analisis SWOT terhadap diri sendiri?
 Strenght (Kekuatan)
- Memiliki kemampuan dibidang olahraga dan E-sport
- Senang travelling, fotografi, dan menonton film
- Mudah bersosialisasi atau hubungan baik dengan teman
- Bertanggung jawab dengan apa yang diucapkan
- Tipe pekerja keras dan tidak mudah menyerah dalam segala hal
- Selalu memperhatikan penampilan agar terlihat menarik
- Pernah menjadi juara 3on3 dan E-sport se-provinsi
- Hasil permainan selalu disukai banyak orang
- Bertanggung jawab pada diri sendiri dan orang lain
- Mampu mengelola keuangan dengan baik
 Weakness (Kelemahan)
- Kurang percaya diri jika bicara di depan umum
- Susah mengambil keputusan dengan cepat
- Ceroboh
- Kurang memperhatikan hal-hal kecil
- Sering lupa akan sesuatu hal
- Dukungan keuangan kurang baik
 - Cara bicara yang kurang dalam kosa kata yang baik
 Opportunities (Kesempatan)
- Banyak tawaran dari club-club dan sponsor untuk bergabung
- Perkembangan teknologi baru
- Dukungan teman dan keluarga sangat besar
 Threats (Ancaman)
- Banyak tenaga kerja yang lain yang lebih berpengalaman
- Semakin ketatnya persaingan di Indonesia
- Tuntutan untuk segera berpenghasilan dan menikah
350. Mengapa analisis SWOT penting bagi perusahaan dan apa tujuan utama dalam
analisis SWOT ?coba anda Jelaskan !
 Perencanaan merupakan tahapan pertama dalam kegiatan apapun termasuk
perencanaan bisnis. Tahap ini menentukan suatu rangkaian atau kerangka kerja yang
menyeluruh. Bila perencanaan ini berhasil maka sama artinya dengan merencanakan
keberhasilan, dan sebaliknya bila gagal dalam perencanaan maka sama artinya
dengan merencanakan kegagalan. Sehingga alat analisis dalam perencanaan ini juga
menjadi bagian penentu dalam keberhasilan perencanaan. Salah satu alat analisis
dasar dalam perencanaan adalah dengan menggunakan metode SWOT. Metode
SWOT menganalisis internal kekuatan (Strengths) dan kelemahan (Weakness) serta
analisis eksternal peluang (Opportunity) dan ancaman (Threats). SWOT merupakan
cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk melakukan strategi agar
mencapai hasil yang maksimal.
 Tujuan utama dari analisis SWOT adalah untuk mengoptimalkan kekuatan dan
meminimalkan kelemahan , serta memanfaatkan peluang yang muncul dan
mengatasi ancaman yang datang. Didalam dunia bisnis, perubahan kondisi dan
situasi akan sering anda temui. Perubahan-perubahan ini lah yang harus anda sikapi
dengan cara menganalisis SWOT agar bisnis yang ada dapat bertahan.

NAMA : Heru Edo Wardo

NPM : 1634020267

KELAS: 5A

ANALISIS SWOT (351-360)

351.jelaskan bagaimana melakukan anlisis swot untuk memetakan persaingan dan

menentukanstrategi di dalam bisnis yang di jalankan?

Jawaban:

Analisis swot di gunakan untuk melihat aspek kesiapan dalam menjalankan bisnis dan dapat
juga melihat berbagai faktor yang akan mempengaruhi usaha yang di jalankan, di dalam
memulai bisnis harus mengatahui kekuatan bisnis, kelebihan dan cara mengelolanya dan juga
harus mencari dan memperbaiki kelemahan dari usaha yang dijalankan apabila mengalami
kesulitan dalam memperbaiki kelemahan cobalah mengetahuinya dari sudut pandang orang lain
dan juga di dalam menentukan strategi itu harus menentukan target dan harus mengetahui
keadaan internal dan eskternal bisnis.

352.jelaskan kenapa analisis swot bagian yang paling terpenting atau yang utama di dalam
perencanaan strategi dalam bisnis atau di dalam perusahaan?

Jawaban:

Karena analisis swot merupakan bagian dari proses perencanaan , di dalam proses perencanaan
tersebut institusi membutuhkan penilaian mengenai kondisi saat ini dan gambaran kedepan
yang mempengaruhi proses perencanaan. tujuan institusi dengan analisis swot ini juga di
dapatkan juga karakteristik utama, kelemahan utama dan kelemahan tambahan.

353.jelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi analisis swot , di antaranya faktor internal dan
eskternal ? dan sebutkan faktor di dalamnya?

Jawaban:

 Faktor internal : berasal dari kekuatan dan kelemahan keduanya berdampak

lebih baik jika kekuatan lebih besar di bandingkan kelemahan, demikian kekuatan
internal yang maksimum jelas akan memberikan hasil penilaian yang jauh lebih baik,
adapun bagian-bagiannya seperti sumber daya, keuangan, kelebihan dan kekurangan
dan pengalaman .
 Faktor eksternal : berasal dari ancaman dan peluang, adanya peluang serta
ancaman ini tentu saja akan memberikan data yang harus di masukkan dalam jurnal
penelitian sehingga menghasilkan strategi untuk menghadapinya, adapun point dari
faktor eksternal seperti tren, budaya,sosial politik,perkonomian,lingkungan dan lain-
lain.

354.jelaskan bagaimana penerapan visi dan misi melalui analisis swot di dalam suatu
perusahaan dan berikan contohnya?

Jawaban:

Cara penerapanya terlebih dahulu kita harus mengerti apa itu swot, swot adalah singkatan dari
sternghts( kekuatan), weakniss(kelemahan), opertunities(peluang), threats (tantangan). Analisis
swot adalah alat yang di gunakan untuk mengidentifikasi isu-isu internal dan eskternal yang
mempengaruhi kemampuan dalam memasarkan event dan di dalam dunia bisnis analisi swot di
gunakan sebagai proses perencanaan dan evaluasi, ketenagaan,keuangan, pelayanan,
pengembangan dan hubungan perusahaan dengan masyarakat yang dilibatkan. Contohnya visi
dan misi PT uniliver, visi PT unilever terfokus pada konsumen untuk menjadikan pilihan
pertama bagi konsumen ,pemasok dan komunitas, sedangkan misinya menjadi yang terbaik dan
pertama di kelasnya dalam memenuhi kebutuhan dan aspirasi konsumen, bertujuan
meningkatkan target pertumbuhan yang menguntungkan dan memberikan imbalan di atas rata-
rata karyawan dan pemegang saham.
355.jelaskan secara singkat mengenai difenisi analisis swot dalam manajemen strategi industri
?

Jawaban:

Keberhasilan sebuah perusahaan ditentukan oleh pengelolaan strategi yang tepat, dengan kata
lain bagaimana perusahaan manajemen strateginya dengan baik kemudian
mengimplementasikan strategi tersebut di dalam operasi perusahaan, intinya memilih alternatif
strategi yang baik bagi perusahaan dalam segala hal untuk menggerakkan usaha perusahaan dan
juga perusahaan harus terus menggunakan analisis swot dalam menentukan strategi dan
merencanakan strategi di dalam perusahaan yang harus fleksibel dengan tuntutan kondisi di
lapangan.

356.sebutkan dan jelaskan 4 faktor analisis swot pada manajemen strategi industri ?

Jawaban:

Faktor analisis swot pada manajemen strategi industri sebagai berikut:

 Strengths atau yang di sebut dengan kekuatan merupakan kondisi kekuatan yang
terdapat pada organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.
 Weaknees atau kelemahan merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam
organisasi, kelemahan yang di analisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh
organisasi.
 Oppertunitris atau peluang merupakan kondisi peluang berkembang di masa
datang yang terjadi, seperti misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi
lingkungan sekitar.
 Threats atau ancaman merupakan kondisi yang mengencam dari luar
perusahaan, ancaman ini dapat menggunakan organisasi, proyek atau konsep bisnis.

357.sebutkan dan jelaskan strategi swot dalam manajemen strategi industri?

Jawaban:

Strategi swot dalam manajemen strategi industri sebagai berikut:

 Strategi SO adalah strategi yang di buat dengan menggunakan kekuatan internal

perusahaan untuk mengambil keuntungan dari kesempatan eksternal.
 Strategi WO adalah strategi yang di buat untuk memperbaiki kelemahan internal
dan mengggunakan kesempatan eksternal.
 Strategi ST unyuk mengatisipasi ancaman eksternal dengan menggunakan
kekuatan internal yang dimiliki.
  Strategi WT terjadi jika perusahaan menghadapi faktor-faktor kelemahan dan
ancaman yang tidak dapat di tangani dan mengggunakan kekuatan dan peluang yang
ada.

358.dikelemahan analisis swot, apa saja yang harus diperhatikan oleh perusahaan atau
organisasi agar bisnis tidak muda kehilangan pelanggan dan gagal, jelaskan ?

Jawaban:

Yang harus di perhatikan terlebih dahulu adalah penyebabnya sebagai berikut:

 Kehilangan pangsa pasar potensial, bila kamu gagal menemukan target usaha
pasar pun gagal. Jadi langka sederhananya untuk menyusun target pasar dengan
menggunakan metode minimum viabel product (MVP) dengan menggunakan metode
tersebut kamu bisa mendengar kemauan pelanggan.
 Tak menemukan saluran bisnis yang tepat, saluran ini meliputi pemasaran dan
promosi. Hal ini sangat tergantung pada model bisnis yang di jalankan.
 Tak memiliki tenaga penjual yang handal, pastikan kamu memiliki tim
penjualan yang baik yang cerdas dan memiliki talenta atau skil.
 Menetapkan strategi harga yang salah, jangan pernah salah langkah dalam
menerapkan harga produk atau jasa karena tergoda mendapatkan keuntungan lebih.
 Tak memiliki edukasi pasar, jangan lupa lakukan kompanye untuk memastikan
agar pelanggan tahu produk dan layanan yang kita dirikan.

359.jelaskan kekuatan dalam analisi swot yang bisa membuat organisasi atau perusahaan
mengalami peningkatan di dalam penjualan produknya?

Jawaban :

Dilihat dari strategi pengembangan di dalam sumber daya misalnya di mulai dari:

 Pelatihan, dapat dilakukan dengan mengembangkan individu dalam bentuk

peningkatan keterampilan, pengetahuan dan sikap.
 Pembinaan, dapat dilakukan dengan mengatur dan membina karyawan.
 Perubahan sistem, dilakukan untuk menyesuaikan sistem dan prosedur didalam
organisasi.
 Dan juga dilihat dari kemampuan bersaing dan ketajaman strategi untuk
memenangkan peraturan dan pengelolaan sumberdaya yang tepat sehingga menjamin
usaha yang dijalankan.
 Terakhir dilihat dari produk yang dibuat yang banyak diminati oleh masyarakat.

360.jelaskan faktor ancaman di dalam analisi swot apa bila perusahaan tidak mengikuti
perkembangan teknologi yang kita lihat dimasa moderen ini akan berdampak seperti apa bagi
perusahaan yang dijalankan?

Jawaban :
Perkembangan teknologi ini sendiri sebenarnya memudahkan aktifitas kita di dalam
perusahaan, hampir semua perusahaan saat ini sudah memanfaatkan dan mengikuti
perkembangan teknologi yang ada karena dengan mengikuti perkembangan perusahaan dapat
mengetahui informasi-informasi terbaru, selain itu kinerja perusahaan pun akan lebih cepat dan
efisien apa bila menggunakan teknologi. Jadi menurut saya apa bila ada perusahaan yang masih
belum memanfaatkan teknologi tersebut, perusahaan tersebut akan tertinggal dengan
perusahaan yang lainnya dan kemungkinan perusahaan dan kemajuan perusahaan tersebut pun
menjadi lambat, kemungkinan perusahaan tersebut untuk bersaing dengan perusahaan lain yang
selalu mengikuti perkembangan teknologi pun bisa tipis harapan.

NAMA :Hesty Ulvia

NPM :1634020115

KELAS :5A

ANALISIS SWOT (361-370)

361. Mengapa analisis SWOT perlu dalam manajemen strategi?

Jawab :

Karena analisis SWOT sangat penting karena dapat membantu memudahkan manajer
menentukan tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan yang lebih komprehensif.Ciri tujuan
yang baik adalah specific, measurable, achievable, realistic and timely (SMART).

362. Sebutkan dan jelaskan 4 faktor analisis SWOT pada manajemen strategi industri?

Jawab :

1.Strengths (kekuatan) merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi,proyek

atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang analisis merupakan faktor yang terdapat dalam
tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

2.Weakness (kelemahan) merupakan kondisi kelemahan yng terdapat dalam organisasi, proyek
dan konsep bisnis yang ada. Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam
tubuh organisasi, proyek atay konsep bisnis itu sendiri.

3.Opportunities (peluang) merupakan kondisi peluang berkembang dimasa datang yang terjadi.
Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnir itu
sendiri.Misalnya : kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.

4.Theats (ancaman) merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat
mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

363. Jelaskan pentingnya analisis SWOT sebagai bagian utama dari perencanaan strategi?

Jawab :
 Analisis SWOT merupakan bagian dari proses perencanaan. Hal utama yang ditekankan
adalah bahwa dalam dalam proses perencanaan tersebut, suatu institusi membutuhkan penilaian
mengenai kondisi saat ini dan gambaran kedepan yang mempengaruhi proses pencapaian tujuan
institusi. Dengan analisis SWOT adakan didapatkan karakteristik dari kekuatan utama,
kekuatan tambahan, faktor netral, kelemahan utama dan kelemahan tambahan berdasarkan
analisa lingkungan internal dan eksternal yang dilakukan. Dari analisa tersebut potensi dari
suatu institusi untuk bisa maju dan berkembang dipengaruhi oleh : bagaimana institusi
memanfaatkan pengaruh dari luar sebagai kekuatan tambahan serta pengaruh lokal dari dalam
yang bisa lebih dimaksimalkan.

364. Sebutkan dan jelaskan pokok yang akan mempengaruhi keempat komponen dasar pada
analisis SWOT?

Jawab :

 Analisis Internal
upaya untuk mengenali dan mendeskripsikan berbagai aspek yang ada dalam internal
lembaga pendidikan
-bagaimana keadaan guru?
-bagaimana keadaan murid, mahasiswa
-bagaimana keadaan sarana-sarananya
jadi dengan analisis internal dapat menghasilkan informasi tentang kekuatan (strength)
dan kelemahan (weakness)
 Analisis Eksternal
upaya untuk mengenali dan mendeskripsikan berbagai hal, situasi dan kondisi diluar
sekolah yang ada kaitannya dengan pelaksanaan pendidikan dalam sekolah.
Misal
-partisipasi orang tua dengan sekolah
-keberadaan komite sekolah
jadi analisis eksternal akan menghasilkan peluang (Oppotunity) dan ancaman (threat)

365. Jelaskan manfaat dan kegunaan analisis SWOT?

Jawab :
 Mampu memberikan gambaran suatu organisasi dari tempat sudut dimensi, yaitu
strengths, weakness, opportunities, dan threats. Sehingga pengambilan keputusan dapat
melihat dari empat dimensi ini secara lebih komprehensif.
 Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka panjang.
 Mampu memberikan pemahaman kepada para stakeholders yang berkeinginan menaruh
simpati bahkan bergabung dengan perusahaan dalam suatu ikatan kerjasama yang saling
menguntungkan.
 Dapat dijadikan penilaian secara rutin dalam melihat progress report dari setiap
kepuasan yang telah di buat selama ini

366. Sebutkan dan jelaskan 4 strategi dalam manajemen strategi?

Jawab :
 1. Strategi SO
adalah strategi yang dibuat dengan menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk
mengambil keuntungan dari kesempatan external
2. Strategi WO
adalah strategi yang dibuat untuk memperbaiki kelemahan internal dan menggunakan
kesempatan external. WO juga menunjukkan kesmpatan yang ada dalam jangkauan
yang bisa diraih oleh perusahaan jika berhasilkan memperbaiki kelemahan internal.
3. Strategi ST
adalah dibuat untuk mengantisipasi ancaman external dengan menggunakan kekuatan
internal yang dimiliki
4. Strategi WT
mungkin saja terjadi terutama jika perusahaan menghadapi faktor-faktor kelemahan dan
ancaman yang tidak dapat ditangani dengan menggunakan kekuatan dan peluang yang
ada

367. Sebutkan arti pentingnya analisis lingkungan manajemen strategi?

Jawab :
Dalam merumuskan strategi, maka terlebih dahulu harus melakukan analisis lingkungan dengan
maksud untuk menyesuaikan keunggulan dan kelemahan yang dimilik perusahaan. Analisis
lingkungan dalam arti suatu proses yang digunakan perencana-perencana strategi untuk
memantau lingkungan dalam memantau peluang dan ancaman sangat penting dilakukan karena
:
 pembuatan strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu
pengembangan system pemecahan sedini mungkin terhadap faktor-faktor yang di
anggap mengancam tujuan perusahaan.
 mengefektifkan proses manajemen strateg, karena dengan melakukan analisis
lingkungan akan memperoleh hasil yang efektif.

368. Bagaimana hubungan antara SWOT analysis dengan strategi perusahaan?

Jawab :
Korelasi antara SWOT dan strategi perusahaan yaitu, Strategi perusahaan dirancang
bedasarkan jalan pemikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya dengan menggunakan kekuatan yang
dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatan peluang
yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada berdasarkan kegiatan yang bersifat
defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada.

369. Dalam langkah penerapan analisis SWOT. Bagaimana mengidentifikasi kesempatan dan
ancaman?
Jawab :
 Dengan menggunakan curah pendapat, daftarkan semua kesempatan di luar organisasi
(kesempatan ekstern) yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan pelayanan atau
 atasi sebuah masalah. Ini bisa berupa latihan, tenaga baru, peraturan baru dan
seterusnya.
 Dengan mengunakan curah pendapat, buatlah daftar ancaman di luar organisasi
(ancaman ekstern) yang dapat menghalangi pemecahan masalah.

370. Mengapa manajemen strategi dibutuhkan oleh perusahaan?

Jawab :
Manajemen Strategi tentu sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan untuk menghadapi
perubahan-perubahan atau ancaman-ancaman yang timbul dan tidak siap di antisipasi oleh
perusahaan dimana sekarang maupun dimasa yang akan datang.

NAMA : M RAFI LHAM

NPM : 1434020211
KELAS : VC (MANAJEMEN)
TUGAS : ANALISI SWOT (371-380)

371.Jelaskan pentingnyaanalisis SWOTsebagai bagian utama dari perencanaan strategis!

Jawab:AnalisisSWOT merupakanbagiandariprosesperencanaan.Halutamayang ditekankan
adalah bahwa dalam proses perencanaan tersebut, suatu institusi membutuhkan
penilaianmengenaikondisisaatinidangambaranke depanyang mempengaruhi proses
pencapaian tujuan institusi. Dengan analisa SWOT akan didapatkan karakteristik
dari kekuatan utama, kekuatan tambahan, faktor netral, kelemahanutama
dankelemahantambahanberdasarkananalisa lingkunganinternaldan
eksternalyangdilakukan.Darianalisatersebutpotensidarisuatuinstitusiuntukbisa
majudanberkembangdipengaruhioleh:bagaimanainstitusimemanfaatkanpengaruh
dariluarsebagaikekuatantambahansertapengaruhlokaldaridalamyang bisalebih
dimaksimalkan.

372. Mengapapelanggan menjadi sangat pentingdalam urusan bisnis!

Jawab:Loyalitas pelangganmerupakanfaktoryangsangatpenting bagikelangsungan
sebuahperusahaan karenapelangganyang loyalakanaktifberpromosidanmemberikan
rekomendasikepada kerabatdansahabatmereka,menjadikan produksebagaipilihan
utamadan tidak mudah untuk berpindah kekompetitor lain.
Parapakarsepakatbahwakepuasanpelangganmerupakanfaktorutamayang dapat
menarikloyalitaspelanggan.Namundemikian,nasabahyang puasbelumtentusecara otomatis
menjadi loyal, karenapadadasarnyamanusia selalu ingin mencobasesuatuyang baru.Untuk
itudiperlukan strategi yang tepat untuk mempertahankan pelanggan, misalnya
denganmengadakanberbagaiprogramCustomerLoyalty,sepertipemberian pointreward,
special discount, dll
373.Bagaimanatahapan-tahapandalampenyusunanstrategiperusahaan?,dansiapasaja
yangterlibat dalam penyusunan strategi?

Menurut FredR. David prosesmanajemen strategi terdiri dari tiga tahapan, yaitu,
memformulasikan strategi, mengimplementasikanstrategi dan mengevaluasi strategi.

1. Tahap memformulasikan strategi antara lain menetapkan visi dan misi,

mengidentifikasipeluangdantantanganyang dihadapiorganisasidarisudutpandang
eksternal,menetapkankelemahandankeunggulanyang dimilikiorganisasidarisudut
pandang internal,menyusunrencanajangka panjang,membuatstrategi-strategi alternatif
dan memilih strategi tertentuyang akandicapai.
2. Tahapmengimplementasikanstrategimemerlukansuatukeputusandaripihakyang
berwenang dalammengambilkeputusanuntukmenetapkantujuantahunan,membuat
kebijakan,memotivasipegawai,danmengalokasikansumberdayayang dimiliki
sehinggastrategiyangsudah diformulasikan dapatdilaksanakan. Padatahap ini
dilakukan pengembangan strategi pendukung budaya, merencanakan struktur
organisasiyang efektif,mengaturulang usahapemasaranyangdilakukan, mempersiapkan
budget,mengembangkan danutilisasisistem informasiserta menghubungkan
kompensasikaryawanterhadap
kinerjaorganisasi.Mengimplementasikanstrategiseringdisebutsebagai“actionstage”
darimanajemen
strategis.Pengimplementasianstrategimemilikimaksudmemobilisasipara pegawai dan
manajeruntuk menterjemahkan strategiyang sudah diformulasikan menjadi aksi.
3. Tahapmengevaluasistrategiadalahtahapterakhirdalammanajemenstrategis.Para
manajersangatperluuntukmengetahuiketikaadastrategiyang sudahdiformulasikan tidak
berjalan dengan baik.Evaluasi strategi memiliki tiga aktifitasyang fundamental,
yaitumereview faktor-faktorinternaldaneksternalyangmenjadidasaruntukstrategi saat
ini, mengukur performa dan mengambil langkah korektif.
374.Bagaimanahubungan visi, misi, dan tujuan dengan strategiperusahaan?

Visi,misi,dantujuan perusahaanmempunyaikorelasidenganstrategiperusahaan.
KorelasiinidaptdilihatdariperanVisiyang mencerminkanalasankuattentang
keberadaansuatuperusahaan,Misiyang merupakanpernyataanmanajemenmengenai
gambaranseluruhperusahaan,sedangkantujuanmerupakanpernyataan yang berhubungan
dengan standarproduksi, pasar,dan keuangan yangingin dicapai oleh
perusahaan.Dariketiga instrumentiniakanmenghasilkansuatustrategiperusahaanyang
meliputibauranproduk,targetpelanggan,metode produksi,danberbagaikeputusan-
keputusan manajerial lainya.

375.BagaimanahubunganantaraSWOT analysisdengan strategi perusahaan?

KorelasiantaraSWOT danstrategiperusahaanyaitu,Strategiperusahaandirancang
berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan
untuk merebut dan memanfaatkanpeluangsebesar – besarnyadengan menggunakan
kekuatanyang dimilikiperusahaanuntukmengatasiancamanyang diterapkanmelalui
pemanfaatanpeluangyangadadengancarameminimalkankelemahanyang ada berdasarkan
kegiatanyang bersifatdefensif danberusahameminimalkankelemahanyang ada.

376.Sebutkan dan jelaskandua elemen utamadalambidangmanajemen strategi.?

Jawab
:
▪ Pertama,manajemenstrategisdarisuatuorganisasimemerlukantigaprosesyang
sedang berlangsung:analisis,keputusan,dantindakan.Artinya,manajemenstrategi
berkaitandengananalisistujuanstrategis(visi,misi,dan tujuanstrategis)bersama dengan
analisislingkunganinternaldaneksternalorganisasi.
▪ Kedua, intidari manajemen strategis adalah studi tentang mengapa beberapa
perusahaanmengungguliorang lain.Dengandemikian,manajer perluuntuk
menentukanbagaimanasuatuperusahaanuntukbersaing sehinggadapatmemperoleh
keuntunganyangberkelanjutanselamaperiode waktuyangpanjang.
377.Sebutkan dan jelaskan4 Faktor analisis SWOT padamenejemen strategiindustri
?Jawab :
▪ Strengths(kekuatan)merupakankondisikekuatanyangterdapatdalamorganisasi,
proyekataukonsepbisnisyangada.Kekuatanyang dianalisismerupakanfaktoryang
terdapat dalamtubuhorganisasi,proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
▪ Weakness (kelemahan)merupakankondisi kelemahan yang terdapat dalam
organisasi, proyekatau konsep bisnisyang ada.Kelemahanyangdianalisismerupakan
faktoryangterdapatdalamtubuh organisasi,proyek atau konsep bisnisitu sendiri.
▪ Opportunities(peluang)merupakankondisipeluangberkembangdimasadatang
yangterjadi.Kondisiyangterjadimerupakanpeluangdariluarorganisasi,proyek atau
konsepbisnisitusendiri.misalnyakompetitor,kebijakanpemerintah,kondisi lingkungan
sekitar.
▪ Threats(ancaman)merupakankondisiyangmengancamdariluar.Ancamanini dapat
menggangguorganisasi,proyek atau konsepbisnis itu sendiri.

378.Jelaskan secara singkatmengenai defenisimenejemen strategiindustri?

Jawab :
Keberhasilansebuahperusahaanditentukanolehpengelolaanstrategiyang tepat,dengan
katalainbagaimanaperusahaanmemanajstrateginya denganbaikkemudian
mengimplementasikanstrategitersebut kedalamoperasiperusahaan.
Sebelummengetahuibagaimana mengimplementasikanmanajemenstrategi,perlu diketahui
terlebih dahuluarti dari manajemen strategi

Definisimanajemen strategi
Yang dimaksudmanajemenstrategiadalahsuatuseniteknikdanilmumerumuskan,
mengimplementasikandanmengevaluasiserta mengawasi berbagaikeputusanfungsional
organisasiyangselaludipengaruhi oleh lingkunganinternaldan eksternal.
Dari definisitersebutdapatdilihat bahwa:
▪ Manajemenstrategipadaintinyaadalahmemilihalternativestrategiyangterbaik bagi
perusahaan,dalamsegala hal untuk mendukunggerak usahaperusahaan.
▪ Perusahaanharusmelaksanakanmanajemenstrategisecaraterusmenerusdan harus
fleksibel dengantuntutan kondisidilapangan.

379.Sebutkan Arti PentingAnalisislingkunganmenejemen

strategi?Jawab :
Dalammerumuskanstrategi,maka terlebihdahuluharusmelakukananilisislingkungan
dengan maksud untukmenyesuaikan keunggulan dan kelemahanayang dimiliki
perusahaan.Analisalingkungandalamartisuatuprosesyang digunakanperencana-
perencanastrategiuntukmemantaulingkungandalammemantaupeluang danancaman sangat
pentingdilakukankarena:
▪ Pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu
mengembangan systempemecahan sedinimungkin terhadap faktor-faktoryang
dianggap mengancamtujuan perusahaan
▪ Mengefektifkanprosesmanajemenstrategi,karenadenganmelakukananalisis
lingkungan akanmemperoleh hasilyang efektif

380. Tulislah sebuahpenjelasan mengenaianalisiskeunggulan strategi?

Jawab :
Setelah eksekutif menganalisis lingkungan, maka selanjutnya perlu mengkaji faktor-
faktor keunggulan strategi baik berupa kekuatan maupun kelemahan perusahaan.
Eksekutif harus dapatmengembangkanprofilkeunggulanstrategiperusahaan(SAP= strategic
advantage profile) dan menyesuaikan dengan profil peluang ancaman
lingkungan(ETOP=environtmentthreatandopportunity profile).Eksekutifharusdapat
mengkajiseberapajauhkemampuandankelemahanyang dimilikiperusahaanbaikpada
masasekarang maupunmasaakandatang dansebarapajauhpeluangdanancaman lingkungan
masasekarang maupun masa akan datang. Dari uraiandiatas dapatlah disimpulkan :
▪ Prosesanalisisinternalituperluuntukmengetahuiseberapajauhkekuatandan
kelemahan perusahaan,baikmasasekarangmaupun masaakandatang.
▪ Untukmengukurkemampuanperusahaanapakahsesuaidenganprofilpeluang dan
ancaman lingkungan.