PROPOSAL

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

PELATIHAN ENTREPENEURSHIP
RUMAH OLAHAN SUSU
KELURAHAN SONGGOKERTO KOTA BATU

OLEH:
Sri Wilujeng, SE., MM NIDN. 0704077603 Ketua
Rita Indah Mustikowati, SE., MM NIDN. 0727047502 Anggota

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

UNIVERSITAS KANJURUHAN MALANG
2018
 HALAMAN PENGESAHAN
PENGABDIAN MASYARAKAT

Judul Pengabdian :

PELATIHAN ENTREPENEURSHIP RUMAH OLAHAN SUSU

KELURAHAN SONGGOKERTO KOTA BATU

Kode / Nama Rumpun Ilmu : 571 / Manajemen

Ketua Pengabdi
a. Nama Lengkap : Sri Wilujeng, SE., MM
b. NIDN : 0704077603
a. Jabatan Fungsional : AsistenAhli
b. Program Studi : Prodi Manajemen
c. Nomer HP : 081234649792
d. Alamat E-mail : media_myajeng@yahoo.co.id
Anggota Pengabdi:
a. Nama Lengkap dan Gelar : Rita Indah Mustikowati, SE., MM
b. NIDN : 0727047502
c. Perguruan Tinggi : Universitas Kanjuruhan Malang
Biaya Pelaksanaan : Rp. 4.250.000,-
(Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu
Rupiah)
Luaran : Sosialisasi, Jurnal
Jumlah mahasiswa yang dilibatkan : 1 (satu) orang

Malang, 30 November 2018

Mengetahui :
Kaprodi Manajemen Ketua Pengabdi,

Andi Nu Graha, SE., MSi Sri Wilujeng, SE, MM

NIP. 290 601 185 NIP. 291 301 245

Menyetujui Mengetahui :
Ketua LPPM, Dekan FEB

Dr. Sudiyono ,M.Pd Drs. Sulistyo, MAk.

NIK. 298 601 106 NIP. 19670924 199203 1001
 DAFTAR ISI

COVER PENELITIAN
HALAMAN PENGESAHAN PENGABDIAN ………………………………... .... ii
DAFTAR ISI ............................................................................................................. iii

BAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………… 4

1.1. Analisis Situasi…………………………………………………….......... . 4
1.2. Permasalahan Mitra…………………………………………………….. .. 6

BAB II. TARGET DAN LUARAN……..………………..…..……………………. 7

2.1. Target Luaran…….………………………………….…………………… 7
2.2.Keuntungan Kegiatan Ini ………………………………….…………….. 7

BAB III. METODE PELAKSANAAN …………...………………………………... 8

3.1. Metode Pengabdian Ipteks bagi Masyarakat (IbM) ..………………..……. 8
3.2.Khalayak Sasaran ……………..………………………..……...……...…... 9
3.3.Keterkaitan .…………………………………………...…...…………...…. 9
3.4.Rancangan Evaluasi ………………………………………….……..…….. 9
3.5.Kerangka Konsep Pengabdian.………………………………...…….……. 10

BAB IV. KELAYAKAN PERGURUAN TINGGI……………………………..….... 11

4.1. Kelayakan Perguruan Tinggi ..……………………….…………………..... 11

DAFTAR PUSTAKA
 BAB l
PENDAHULUAN

1.1. ANALISIS SITUASI

1. Rumah Pemberdayaan “Susu”
Rumah Pemberdayaan “Susu” berdiri pada tahun 2011, di Desa Songgokerto
Kelurahan Songgokerto Kecamatan Batu, Kota Batu dengan jumlah anggota sebanyak
11 orang yang semuanya adalah kaum ibu (janda, manula, ibu rumah tangga pra
sejahtera dan anak-anak perempuan yang mempunyai semangat sekolah tetapi orang
tuanya tidak mampu untuk membiayainya) yang berdomisili di Kelurahan
Songgokerto. Produk olahan susu yang diproduksi antara lain permen susu dan es
yoghurt, sedangkan produk yang masih dalam tahap uji coba adalah onthok susu dan
ting-ting susu. Pendidikan terakhir anggota mayoritas SD (73 persen), SLTA (18
persen) dan S1 (9 persen). Aktifitas sehari-hari anggota adalah ibu rumah tangga,
pembantu rumah tangga dan buruh tani sehingga aktivitas di Rumah Pemberdayaan
“Susu” – Batu merupakan usaha sampingan untuk menambah penghasilan keluarga.
Untuk memenuhi kebutuhan produksi dibutuhkan susu segar sebanyak 30 – 40
liter/harisehingga dihasilkanpermen susu sebanyak 10 kg dan 500 – 700 bungkus es
yoghurt dengan harga jual Rp. 38.500,-/kg untuk permen susu dan Rp. 300,-/bungkus
untuk es yoghurt. Dalam pelaksanaan produksinya, setiap anggota diberikan
kebebasan dalam menentukan waktu dan tempatnya. Rumah produksi hanya
digunakan untuk mengerjakan proses produksi yang sifatnya membutuhkan kontrol
kualitas dalam tahapannya dan mengumpulkan produk akhir sebelum dipasarkan.
Tahapan proses yang tidak membutuhkan kontrol kualitas dapat dilakukan di rumah
anggotanya masing-masing sesuai kelonggaran waktu yang dimilikinya.
Pemasaran produk yang dihasilkan oleh Rumah Pemberdayaan “Susu” sedikit
berbeda dari UMKM pada umumnya. Selain dipasarkan langsung ke konsumen,
produk yang dihasilkan dijual kepada pihak kedua yang telah memiliki nama dagang
di pasaran. Langkah ini dilakukan mengingat Rumah Pemberdayaan “Susu” – Batu
belum memiliki legalitas usaha.Setiap keuntungan yang dihasilkan masih sebatas
untuk memenuhi biaya operasional dan tambahan modal usaha. Masih terbatasnya
produk olahan susu berupa camilan di Kota Batu berdampak pada tingginya
permintaan pasar tehadap produk yang dihasilkan oleh Rumah Pemberdayaan “Susu”
 – Batu, akan tetapi usaha ini mengalami kesulitan dalam meningkatkan volume
produksinya karena proses produksi masih dilakukan secara tradisional. Penambahan
sarana dan prasarana produksi mutlak dilakukan untuk meningkatkan volume
produksi, tetapi sekali lagi masih mengalami kesulitan dalam akses permodalan karena
ketiadaan jaminan dan legalitas kelembagaan.
Ada beberapa harapan dari anggota yang ingin diwujudkan pada saat dilakukan
diskusi sewaktu survey ke lokasi yaitu:
a. Fasilitasi sarana dan prasarana produksi untuk meningkatkan kapasitas
produksi.
b. Bimbingan dalam melakukan entrepeneurship/kewirausahaan.

2. UMKM Lucky Milk - Batu

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Lucky Milk didirikan oleh
Bambang Irawan pada tahun 2012 yang berlokasi di Jalan Bromo Kecamatan Sisir,
Kota Batu dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 8 orang. Produk olahan susu yang
diproduksi antara lain noga susu, es yoghurt, martabak susu, resoles susu dan kerupuk
susu. Pendidikan terakhir anggota mayoritas SD (25 persen), SLTP (37,5 persen), SLTA
(12,5 persen) dan S1 (25 persen). Seluruh karyawan berjenis kelamin perempuan yang
bekerja setiap hari Senin – Sabtu sesuai dengan target produksi yang telah ditetapkan.
Untuk memenuhi kebutuhan produksi dibutuhkan susu segar sebanyak 50
liter/hari untuk menghasilkan noga susu sebanyak 6 kg, 500 bungkus es yoghurt, 30
pack martabak susu, 30 pack resoles susu dan 5 kg kerupuk susu. Seluruh proses
produksi dilakukan di rumah produksi dengan peralatan yang masih tradisional. Sarana
dan prasarana produksi yang masih sederhana menyebabkan kapasitas produksi sulit
untuk ditingkatkan meskipun permintaan pasar terhadap produk yang dihasilkan oleh
Lucky Milk sangat tinggi.
Produk Lucky Milk telah dipasarkan di berbagai tempat antara lain outlet sendiri
yang berlokasi di Jalan Jenderal Sudirman Kota Batu, toko pusat oleh-oleh khas Kota
Batu dan kantin sekolah. Guna menunjang pemasaran dan jaminan kepercayaan dari
konsumen, Lucky Milk telah memiliki uzin usaha dan PIRT untuk produk yang
dihasilkan. Kemajuan usaha yang dimiliki oleh Bambang Irawan ini tak lepas dari
antusiasme beliau dalam mengikuti berbagai pelatihan khususnya di bidang pengolahan
dan kewirausahaan.
 Harapan dari Lucky Milk yang ingin diwujudkan pada saat dilakukan diskusi
sewaktu survey ke lokasi yaitu :
a. Kemudahan akses informasi terkait kegiatan pelatihan dan promosi.
b. Fasilitasi sarana dan prasarana produksi meningkatkan kapasitas produksi
mengingat selama ini proses tersebut masih dilakukan secara tradisional.
c. Bimbingan teknis untuk meningkatkan standar kualitas produk dan diversifikasi
produk olahan susu.

1.2. PERMASALAHAN MITRA

Berdasarkan penentuan permasalahan prioritas yang dihadapi mitra (Rumah
Pemberdayaan “Susu” dan Lucky Milk) saat ini yang telah disepakati bersama adalah
sebagai berikut:
1. Kurangnya informasi tentang entrepeneurship/kewirausahaan, sehingga pelaku
usaha kesulitan dalam mengenalkan produk olahan susu yang dihasilkan dan
melakukan diversifikasi.
2. Proses produksi yang masih dilakukan secara manual dengan peralatan tradisional,
sehingga kualitas produk yang dihasilkan tidak konsisten dan kesulitan untuk
meningkatkan volume usahanya.
3. Pengetahuan dan informasi tentang entrepeneurship/kewirausahaan dalam rangka
meningkatkan penjualan.
 BAB 2
TARGET DAN LUARAN

2.1. Target Luaran

Program pengabdian pada masyarakat ini menekankan pada penerapan ilmu
pengetahuan dan teknologi diharapkan memberi luaran:
1. Peningkatan pengetahuan dan kegiatan pelatihan diketahui dengan kemampuan yang
sangat baik dalam melakukan promosi produk serta kemampuan dalam merancang
dan melakukan diversifikasi sebelum dan sesudah sosialisasi.
2. Jurnal Nasional ber-ISSN.

2.2. Keuntungan Kegiatan ini

Kegiatan ini akan berdampak positif bagi para pembuat susu dan pengurus unit
bisnis yang ada di Desa Songgokerto Kelurahan Songgokerto Kecamatan Batu, Kota Batu,
bagi Perguruan tinggi dan bagi pemerintah daerah, baik secara sosial dan ekonomi. Adapun
dampak positif yang dapat diraih adalah:
1. Meningkatkan tanggung jawab profesionalisme para pembuat olahan susu dan
pengurus unit bisnis yang ada di Songgokerto Kelurahan Songgokerto Kecamatan
Batu, Kota Batu, dalam mendesain media berwirausaha.
2. Meningkatkan tanggung jawab profesionalisme dosen melalui pengabdian
masyarakat.
3. Terjalinnya kerjasama secara berkelanjutan antara Universitas Kanjuruhan Malang
dengan pemerintah Desa Songgokerto Kelurahan Songgokerto Kecamatan Batu, Kota
Batu.
4. Meningkatkan kreativitas para pembuat susu dan pengurus unit bisnis dalam
mendesain media berwirausaha.
5. Menghemat biaya operasional pendidikan, khususnya penyediaan media
pembelajaran kewirausahaan.
6. Jika para pembuat susu dan masyarakat sekitar mampu merancang berbagai produk
dari bahan baku susu yang ada disekitar Desa Songgokerto Kelurahan Songgokerto
Kecamatan Batu, Kota Batu, hal ini akan dapat memunculkan wirausaha baru bagi
masyarakat.
 BAB 3
METODE PELAKSANAAN

3.1. Metode pelaksanaan

Berdasarkan permasalahan dan keluaran yang ditargetkan, maka beberapa solusi
yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut:
3.1.1 Diskusi dan ceramah tentang penyelesaian permasalahan mitra
Upaya alih teknologi tentunya tidak selalu berjalan mulus, sehingga diperlukan
diskusi tanya jawab dengan anggota kelompok usaha olahan susu dengan
melibatkan mahasiswa tentang penyelesaian permasalahan mitra dibantu dengan
fasilitas LCD. Manfaat keterlibatan mahasiswa adalah:
a. Sebagai motivator bagi kelompok usaha olahan susu.
b. Membantu peningkatan pengetahuan anggota kelompok usaha olahan susu
dalam merancang aktifitas pemasaran dan penjualan.
3.1.2 Pendampingan
Untuk menunjang keberhasilan produk yang dihasilkan, masing-masing kelompok
usaha diberikan pengetahuan tentang marketing mix dan penjualan secara baik dan
benar dengan melakukan pendampingan yang melibatkan mahasiswa dibawah
kontrol/bimbingan tim pengabdi.
Partisipasi mitra dalam pelaksanaan program pengabdian sangat menentukan
keberhasilan dan keberlanjutan program iptek yang diintroduksikan. Beberapa cara untuk
mendorong mitra agar mampu berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan program, yaitu:
a. Keterlibatan mahasiswa sebagai motivator
Keterlibatan mahasiswa dalam pelaksanaan program sangat penting.Peran serta
mahasiswa dalam berbagai kegiatan kemasyarakatan mampu meningkatkan motivasi
masyarakat untuk berperan aktif dalam kegiatan.
b. Kunjungan lapang
Kunjungan lapang ke lokasi program pengabdian pada masyarakat sangat besar
pengaruhnya terhadap keyakinan khalayak terhadap program yang telah diaplikasikan.
Dalam hal ini kedua kelompok usaha olahan susuakan dipertemukan untuk berdiskusi
mengenai upaya program yang telah dilakukan pada masing-masing kelompok.
3.2. Khalayak Sasaran
Masyarakat yang menjadi sasaran dari pelaksanaan Hibah Pengabdian Masyarakat
ini adalah kelompok usaha Rumah Pemberdayaan “Susu” dan Lucky Milk yang berada di
Desa Songgokerto Kelurahan Songgokerto Kecamatan Batu Kota Batu.

3.3. Keterkaitan
Pentingnya pemahaman yang utuh dan komprehensif mengenai pentingnya jiwa
entrepeneurship/kewirausahaan dalam rangka meningkatkan penjualan usaha. Jiwa
entrepeneurship/kewirausahaan tidak bisa dilepaskan dari berbagai aktifitas bisnis, selain
itu entrepeneurship/kewirausahaan merupakan aspek yang tidak dapat dipisahkan dalam
kegiatan marketing.
Diharapkan dengan adanya pemahaman yang baik mengenai fungsi dan peran
entrepeneurship/kewirausahaan dalam berbagai aspek kehidupan, dapat meningkatkan
kesadaran masyarakat dalam berwirausaha, sehingga dapat meningkatkan taraf hidupnya.

3.4. Rancangan Evaluasi

Manajemen usaha adalah suatu perencanaan yang berhubungan dengan bagaimana
seseorang dapat mengolah atau mengurus suatu rangkaian usaha dari memilih anggota
sampai penyelesaian masalah. Manajemen usaha akan membutuhkan banyak sumber daya
manusia (SDM) yang bermutu dan hal ini mencakup beberapa hal. Jiwa entrepeneurship
merupakan karakter di dalam sumberdaya manusia yang sangat dibutuhkan dalam suatu
kegiatan usaha. Dari kaca mata manajemen ada beberapa prinsip dasar yang perlu
diperhatikan :Pertama, Aspek Sumber Daya Manusia merupakan aset penting yang
dimiliki oleh suatu organisasi, sehingga sisi manajerial merupakan konsekuensi lebih jauh
dalam mencapai efektifitas organisasi. Kedua, Aspek legal formal, kebijakan dan prosedur
yang harus ditempuh dalam mencapai tujuan institusional. Ketiga, Kultur; tata nilai yang
melatar belakangi perilaku manajerial sesuatu institusi dalam mencapai tujuannya yang
dilingkungan perusahaan dikenal dengan istilah Corporate Culture.Keempat, Integrasi;
Yang memungkinkan timbulnya kebersamaan dalam lingkungan sumberdaya manusia
dalam suatu organisasi, sehingga sangat potensial dalam mencapai tujuan organisasi.
3.5. Kerangka Konsep Pengabdian

SEBELUM ADA SETELAH ADA

SOSIALISASI SOSIALISASI
TENTANG TENTANG
ENTREPENEURSHIP ENTREPENEURSHIP

TERCAPAI TARGET :
1. Pemahaman atas aspek-aspek Entrepeneurship dan penjualan
2. Pemahaman apa yang dimaksud dengan Entrepeneurship dan
penjualan
3. Mampu mengelola dan mengembangkan produk olahan susu dengan
menerapkan aspek Entrepeneurship yang baik.
4. Mampu mengaplikasikan konsep Entrepeneurship dan penjualan
dalam aktivitas usaha.
5. Dapat meningkatkan omzet dan keuntungan usaha.
6. Dapat memperluas jaringan pemasaran
7. Memiliki kreativitas dan inovasi dalam mengembangkan aktivitas
usaha.

Gambar 1 : Kerangka Konsep pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat

 BAB 4

KELAYAKAN PERGURUAN TINGGI (PT)

Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) Universitas Kanjuruhan

Malang mempunyai visi dan misi sebagai pusat pengembangan ilmu teknologi dan pusat
pembinaan peningkatan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat. Hal ini telah terbukti
dengan peran serta dalam program yang meliputi:
1. Tahun 2011
A. Kelembagaan dan Tata Kelola
No Kegiatan/Penghargaan Penyelenggara Jumlah
1 IPTEK Bagi Masyarakat (IbM) DP2M-DIKTI 1
2 KKN-PPM DP2M-DIKTI 1
3 Penelitian Dosen Pemula Kopertis Wil.VII 3
4 Penelitian Stranas DP2M-DIKTI 1
B. Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
No Kegiatan/Penghargaan Penyelenggara Jumlah
1 Penelitian Fundamental DP2M-DIKTI 2
2 Penelitian Hibah Bersaing DP2M-DIKTI 3
3 Conferensi Internasional Bisnis, The Journal Of 1
Ekonomi dan Keuangan American Academy
Of Busines
Cambridge

2. Tahun 2012
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
No Kegiatan/Penghargaan Penyelenggara Jumlah
1 IPTEK Bagi Masyarakat (IbM) DP2M-DIKTI 1
2 KKN-PPM DP2M-DIKTI 1
3 Penelitian Fundamental DP2M-DIKTI 1
4 Penelitian Hibah Bersaing DP2M-DIKTI 3
5 The Global Business, Management The Journal Of 1
Information System, Economies and Hongkong Academy
Finance Research Converence, di Of Business
Hongkong Cambridge
 Disamping itu di Universitas Kanjuruhan juga dilengkapi dengan laboratorium
kewirausahaan dan Lembaga pengembangan Pembelajaran sebagai tempat untuk
pengembangan pembelajaran, antara lain pengembangan media kewirausahaan. Tim ini
telah melakukan berbagai kegiatan pengabdian masyarakat, yaitu sosialisasi dan pelatihan
kewirausahaan.
 DAFTAR PUSTAKA

Alma, Buchori. 2000. Kewirausahaan. Bandung: Penerbit Alfabeta.

Dirjen Pendidikan Nonformal dan Informal, 2010.
Hadiati, Sri, 2008, Perilaku Wirausaha Industri Keramik Berskala Kecil untuk
Meningkatkan Daya Saing Produk di Malang, Jurnal Manajemen Dan
Kewirausahaan, Vol.10, No. 2, September 2008: 115-123.

Lastriyanto Anang. 2016. Peranan Inovasi Teknologi dalam Pengembangan Bisnis dan
Pemberdayaan Wirausaha Pemula di Kota Malang. Lokakarya. Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Malang.

Munandar, Aries. 2012. http://www.uin-malang.ac.id/index.php?option=com_content

&view=article&id=2883:%20peran-ukm-dalam-pertumbuhan-ekonomi-bangsa &
catid = 35: artikel-dosen&Itemid=210. Kamis, 7 Maret 2013.

Suryana, 2003. Kewirausahaan: Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Menuju Sukses. Edisi
Revisi, Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

Suryana, Yuyus dan Kartib Bayu, 2011. Kewirausahaan: Pendekatan Karakteristik

Wirausahawan Sukses, Jakarta: Penerbit Kencana, Prenada Media Group.

Wijatno,S. 2009. Pengantar Entrepreneurship, Jakarta: PT Gramedia Widiarsarana.

Lampiran 2 : Biodata Pengabdi

KetuaTim Pengusul

A. Identitas Diri
1. Nama Lengkap (dengan gelar) Sri Wilujeng, SE., MM
2. Jenis kelamin Perempuan
3. Jabatan Fungsional Asisten Ahli
4. NIP/NIK/Identitas lainnya 291 301 245
5. NIDN 0704077603
6. Tempat dan Tanggal Lahir Malang, 04 Juli 1976
7. E-Mail media_myajeng@yahoo.co.id
8. Nomor Telp. / HP 081 234 649 792 / 081931886504
9. Alamat Kantor Jl. S. Supriyadi No. 48 Sukun – Kota Malang
10. Nomor Telp. / Faks 0341-801488 / 0341-831532
11. Lulusan yang telah dihasilkan S1 :10 orang, S2 : … orang, S3 : ….. orang
12. Mata Kuliah yang diampu 1. Manajemen Pemasaran
2. Perekonomian Indonesia
3. Manajemen Operasional
4. Ekonomi Manajerial
5. Hukum Pajak
6. Perilaku Konsumen
7. Budgeting
8. Manajemen Keuangan
9. Pengantar Akuntansi

B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Universitas Merdeka Universitas Merdeka Malang
Tinggi Malang
Bidang Ilmu Akuntansi MSDM
Tahun Masuk – Lulus 1995 – 2000 2001 – 2004
Judul Evaluasi Efektifitas Analisis Pengaruh Kepemimpinan
Skripsi/Tesis/Disertasi Penerapan SPM untuk Situasional terhadap Kinerja
Meningkatkan Prestasi Karyawan (Suatu Studi pada PT.
Manajer Penjualan Semen Gresik)
pada Hotel Selecta
Batu Malang
Nama Pembimbing/ Drs. MaxionSumtaky, Dr. WidjiAstuti, SE., MM
Promotor M.Si Drs. Sutriswanto, MS
Drs. Suratman, M.Si
 C. PengalamanPenelitianDalam 5 TahunTerakhir
Pendanaan
No Tahun Judul Penelitian Jumlah
Sumber
(Rp)
Evaluasi Efektivitas Penerapan Sistem Pengendalian
Manajemen Untuk Meningkatkan Prestasi Manajer DIPA
1. 1999 2.000.000,-
Penjualan Pada Hotel Selecta Batu Malang, Tahun LPPM
1999.
Analisis Pengaruh Kepemimpinan Situasional Terhadap
DIPA
2. 2004 Kinerja Karyawan(Suatu Studi Pada PT. Semen Gresik 2.000.000,-
LPPM
di Gresik – Jawa Timur), Tahun 2004
Pengaruh Kualitas Jasa terhadap Loyalitas Mahasiswa DIPA
3. 2011 4.000.000,-
Universitas Kanjuruhan Malang, Tahun 2011 LPPM
4. 2014 Pengaruh Trust Terhadap Niat Melakukan Pembayaran DIPA 3.000.000,-
Kelompok Swadaya Masyarakat. LPPM
5. 2015 Pengaruh Keragaman Produk Terhadap Kepuasan 3.000.000,-
DIPA
Pelanggan PadaToko Modern Alfa Mart Kec. Sukun
LPPM
Malang

D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat Dalam 5 TahunTerakhir

Pendanaan
No Tahun Judul Pengabdian
Sumber Jumlah (Rp)
Menumbuhkan Kesadaran dan Partisipasi Aktif
DIPA
1. 2010 Berkoperasi pada Masyarakat desa Karangkates 2.000.000,-
LPPM
Kecamatan Sumberpucung. (2010)
Sosialisasi Perpajakan dan Pelatihan pengisian surat
pemberitahuan (SPT): Pengisian SPT sederhana untuk DIPA
2. 2011 2.000.000,-
PPH WPOP di PondokPesantren Al-Islam KidulPasar- LPPM
Malang. (2011)
Pelatihan Dan Pendampingan : Manajemen Usaha
DIPA
3. 2012 Kerajinan “Pecut” Di Desa Banyubunih, Kecamatan 2.000.000,-
LPPM
Galis, Kabupaten Bangkalan– Madura
4. 2013 Pengabdian Kepada Masyarakat: "IbM Kelompok Hibah 50.000.000,-
Peternak Kambing" Dikti
5. 2015 Sosialisasi BPJS bagi Masyarakat Wadung Malang DIPA 4.000.000,-
LPPM
6. 2015 Pengabdian Kepada Masyarakat: “IbM Rumah Hibah 48.800.000,-
Pemberdayaan Susu Kecamatan Songgokerto Batu” Dikti

E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal Dalam 5 Tahun Terakhir

No Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/Nomor/Tahun
1. Analisis Pengaruh Jurnal Ekonomi ISSN: 0216-373X,
Kepemimpinan Situasional Modernisasi Fakultas Vol. 5 No. 1, Februari 2009
terhadap Kinerja Karyawan Ekonomi Universitas http://ejournal.ukanjuruhan.ac.id/
Kanjuruhan Malang
2. Analisis Model Empiris Publikasi pada http://onesearch.id/Record/IOS1-
Perilaku Berwirausaha PERPUSNAS INLIS000000000606991, Tahun
Dengan Pendekatan 2013.
 Religiusitas (Studi Pada
UKM Di Kota Malang)
3. The Influence of Social Social Science http://papers.ssrn.com/sol3/papers
Capital on Loan Payment Research Network .cfm?abstract_id=2669513,
Behaviour Community Self Tahun2014
Help Group (Case Study at
Financial Management Unit
Institute for Community
Self-Reliance: In Blimbing
Sub District Malang City)
4. PengaruhKualitasJasaTerha JurnalEkonomiModerni ISSN: 0216-373X, Vol. 11 No. 1,
dapLoyalitasMahasiswaUni sasiFakultasEkonomiU Februari, 2015.
versitasKanjuruhan Malang niversitasKanjuruhan http://ejournal.unikama.ac.id/inde
Malang x.php/JEKO/issue/view/123
5. PengaruhKeragamanProduk JurnalEkonomiModerni ISSN: 0216-373X, Vol. 11 No. 2,
TerhadapKepuasanPelangga sasiFakultasEkonomiU Juni, 2015.
nPadaToko Modern niversitasKanjuruhan http://ejournal.unikama.ac.id/inde
IndomaretKecamatanSukun Malang x.php/JEKO/article/view/871
Kota Malang

F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentasi) dalam 5 TahunTerakhir

No. Nama Pertemuan Ilmiah/Seminar Judul Artikel Waktu dan
Ilmiah Tempat
18 November
IbM
Seminar Nasional Peternakan Berkelanjutan 2014 ,
Kelompok
1. 6"PengembanganPeternakanBerbasisSumberday Universitas
Peternak
aLokalMenujuKedaulatanPangan" Padjadjaran
Kambing
Bandung

G. KaryaBukudalam 5 TahunTerakhir
No. Judul Buku Tahun Jumlah Halaman Penerbit
1 Buku Ajar Pemasaran Jasa 2015

H. Perolehan HKI dalam 5-10 TahunTerakhir

I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya

dalam 5 Tahun Terakhir
No. Judul Tahun TempatPenerapan Responmasyarakat
/Tema/JenisRekayasaSosialLainnya

J. Penghargaan dalam 10 TahunTerakhir (dari pemerintah, asosiasi atau

Institusi lainnya)
No. Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Penghargaan Tahun
Dosen Pendamping Program
1. Kreativitas Mahasiswa (PKM) Universitas Kanjuruhan Malang 2012
2012 Kewirausahaan tingkat
 Nasional dengan judul :
“Pemanfaatan Limbah Puntung
Rokok Sebagai Produk Kerajinan
Komersial Kota Malang”
2. Juri dalam Lomba Program Universitas Kanjuruhan Malang 2012
Kreativitas Mahasiswa (PKM)

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan pernyataan, saya sanggup menerima sanksi. Demikian biodata ini
saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan
Pengabdian Masyarakat DIPA LPPM.

Malang,

Sri Wilujeng, SE, MM

 RIWAYAT HIDUP ANGGOTA PENGABDI

2. Anggota Pengabdi
a. Nama Lengkap : Rita Indah Mustikowati, SE., MM
b. Jenis Kelamin : Perempuan
c. NIP/NIDN : 290801194/0727047502
d. Disiplin ilmu : Akuntansi
e. Pangkat/Golongan : IIIb
f. Jabatan fungsional/struktural : Asisten ahli
g. Fakultas/Jurusan : Ekonomi/Akuntansi

Pendidikan
a. Pendidikan Sarjana (S1) :
Lembaga Pendidikan : STIE Malangkucecwara Malang
Bidang Ilmu/Jurusan/PS/Bagian : Akuntansi
b. Pendidikan Pascasarjana (S2) :
Lembaga Pendidikan : Universitas Brawijaya Malang
Bidang Ilmu/Jurusan/PS : Magister Manajemen Strategi

Penelitian dan Publikasi

HASIL PENELITIAN
Tahun
Judul
Selesai

Analisis Faktor-Faktor Kualitas Layanan Terhadap Keputusan Pembelian 2003

di Departemen Store di kota Malang
Pengaruh Kualitas layanan terhadap kepuasan dan konsekuensinya pada
loyalitas pelanggan (Studi pada obyek wisata di Kabupaten Malang) 2009
Model Evaluasi Kinerja Dari Usaha Kecil ; Suatu Pendekatan Perencanaan
Strategis Di Kotamadya Malang 2010
Pengaruh Market Value Added terhadap Harga Saham Pada Perusahaan
Manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia 2011
Pengaruh Variabel Ekonomi terhadap Harga Saham Pada Perusahaan
Properti yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia 2012
 Pengabdian Kepada Masyarakat

Tahun Jenis/Nama Kegiatan Tempat

Peningkatan Potensi dan Kemandirian bersama Kecamatan

masyarakat dengan mengacu pada 4 program kromengan
2010 manajemen berbasis sekolah, pemberdayaan
ekonomi masyarakat desa, pemberdayaan
kesehatan lingkungan, dan pemberdayaan pemuda

Peningkatan Potensi dan Kemandirian bersama Kecamatan ngajum

2010 masyarakat dengan mengacu pada 4 program
manajemen berbasis sekolah, pemberdayaan
ekonomi masyarakat desa, pemberdayaan
kesehatan lingkungan, dan pemberdayaan pemuda
Menumbuhkan Kesadaran dan peran aktif Kecamatan
2010 Berkoperasi Pada masyarakat Desa Karangkates sumberpucung
Kecamatan Sumberpucung.
Pembentukan Koperasi sebagai upaya Desa Karangkates
2012 peningkatan hasil pertanian bagi petani desa
Karangkates

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidak-sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima risikonya.

Malang,

Rita Indah Mustikowati, SE., MM.