KEBIJAKAN

PENGELOLAAN SDM KESEHATAN

DI RUMAH SAKIT
 SISTEMATIKA PENYAJIAN
1. PENGERTIAN MSDM KESEHATAN

2. KEBIJAKAN MSDM KESEHATAN

3. FUNGSI MSDM KESEHATAN

4. KONSEP PENGEMBANGAN KARIR

2
SIAPA KITA???

TENAGA KESEHATAN
3
 KELOMPOK TENAGA KESEHATAN
TENAGA MEDIS
TENAGA PSIKOLOGIS KLINIS TENAGA KETERAPIAN FISIK

TENAGA GIZI
TENAGA KEPERAWATAN TENAGA KETEKNISIAN MEDIK

TENAGA KEBIDANAN TENAGA TEKNIK BIOMEDIKA

TENAGA KEFARMASIAN TENAGA KES.TRADISIONAL

TENAGA
KESEHATAN MASYARAKAT TENAGA KESEHATAN LAIN
 UU No 36 Tahun
Permenakertrans No 2009 tentang
5 Tahun 2012 Kesehatan
tentang Sistem UU No 5 Tahun 2014
Standardisasi tentang Aparatur
Kompetensi Kerja Sipil Negara
Nasional

UU No.40 Tahun
2009 Tentang Rumah
Sakit
Landasan UU No 36 Tahun
2014 tentang Tenaga
Kesehatan

Hukum
PMK NO.46 Tahun
2013 tentang Surat
PMK Standar Profesi Registrasi Tenaga
& Pelayanan Profesi Kesehatan

Perpres No 8 Tahun
UU No.12 Tahun 2012 2012 tentang
tentang Pendidikan Kerangka Kualifikasi
Tinggi Nasional Indonesia
 TENAGA Tenaga Kesehatan adalah setiap
orang yang mengabdikan diri dalam bidang
kesehatan serta memiliki pengetahuan
KESEHATAN dan/atau keterampilan melalui
pendidikan di bidang kesehatan
????? yang untuk jenis tertentu memerlukan
kewenangan untuk melakukan upaya
kesehatan
(UU No.36 Tahun 2014)

6
 Undang-undang No. 36 Tahun 2009 tentang
Kesehatan
Pasal 5
• Setiap orang mempunyai hak dalam memperoleh pelayanan
kesehatan yang aman, bermutu, dan terjangkau

Pasal 27
• Tenaga kesehatan dalam melaksanakan tugasnya berkewajiban
mengembangkan dan meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan yang dimiliki
7
 Pembangunan Di Bidang SDM
ARAH Kesehatan Pada Hakekatnya
PENGEMBANGAN Diarahkan Terwujudnya Tenaga
SDM KESEHATAN Kesehatan Indonesia Yang
Kompeten, Berdaya Saing Dan
INDONESIA
Memiliki Harkat, Martabat
Serta Sejahtera.
 9
DEFINISI MANA JEMEN SDM

Proses memperoleh melatih, menilai dan memberikan

kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja
mereka, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan
(Gerry Dessler 2011:31)
Perencanaan, Pengorganisasian, pengarah dan pengendalian dari
pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pemberhentian karyawan
(Edwin B.Hippo 1981:16)
Ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan
dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja,
mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan,
mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan
(Bohlander dan Snell 2010:4)
 9
SNARS – KKS

KKS. 7 – ORIENTASI
KKS. 1 -2 – PERENCANAAN STAF
KKS.8 – P2KB
KKS. 3 – MENETAPKAN & MELAKSANAKAN
PROSES RELRUTMEN, EVALUASI, PENEMPATAN
STAF DAN PROSEDUR LAIN
KKS.9 – KREDENSIAL STAF MEDIS

KKS. 4 – SELEKSI STAF KLINIS

KKS. 10 – PEMBERIAN KEWENANGAN STAF
MEDIS
KKS. 5 – SELEKSI STAF NON KLINIS
KKS. 11 – MONEV MUTU STAF MEDIS (KINERJA)
KKS. 6 – PERSONAL FILE
KKS. 12 – REKREDENSIAL STAF MEDIS
 9
SNARS – KKS

KKS. 13 – KREDENSIAL STAF KEPERAWATAN KKS. 16 – KREDENSIAL NAKES LAIN

KKS. 14 – PENUGASAN KEPERAWATAN KKS. 17 – KEWENANGAN KLINIS NAKES LAIN

KKS. 18 – PENUGASAN DAN EVALUASI KINERJA

KKS. 15 – EVALUASI KINERJA PERAWAT
NAKES LAIN
IJAZAH LULUSAN KESEHATAN
STR (SURAT TANDA REGISTRASI)
SERTIFIKAT PELATIHAN
SERTIFIKAT KOMPETENSI

SPKK
LISENSI – SIP
 DEFINISI PERENCANAAN SDM

serangkaian aktivitas untuk mempersiapkan

seseorang individu pada kemajuan karier yang
direncanakan (Mondy, 1993)
suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status
seseorang dalam suatu organisasi pada jalur karier yang telah
ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan. (Samsudin,
2010:140).
upaya yang dilakukan oleh organisasi dalam merencanakan
karier pegawainya, yang disebut sebagai manajemen karier,
antara lain merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi karier
(Sinambela, 2016:260)
 DEFINISI PENGEMBANGAN KARIR

serangkaian aktivitas untuk mempersiapkan

seseorang individu pada kemajuan karier yang
direncanakan (Mondy, 1993)
suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status
seseorang dalam suatu organisasi pada jalur karier yang telah
ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan. (Samsudin,
2010:140).
upaya yang dilakukan oleh organisasi dalam merencanakan
karier pegawainya, yang disebut sebagai manajemen karier,
antara lain merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi karier
(Sinambela, 2016:260)
 PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN
Pelatihan

PENDIDIKAN Seminar

Kursus

PELATIHAN Mandiri
KLASIKAL Penataran

Kerjasama
dengan
E-learning Lmedik/Sw
asta
PENGEMBANGAN

Kerjasama
KOMPETENSI

Pelatihan dengan
Jarak Jauh
Instansi
Pembina Evaluasi Hasil
Pengembangan
Coaching/ Kompetensi
Mentoring

PELATIHAN Pertukaran
NON Pegawai
KLASIKAL
Mandiri
Magang

Detasering
16
 PRINSIP DASAR SISTEM SERTIFIKASI

SESUAI TUNUTUTAN  VALID

TEMPAT KERJA  TERPERCAYA
 TERUKUR
 BERSERTIFIKAT
METODOLGI STANDAR (MEASURABLE)
ASESMEN  OBYEKTIF
 BERSITIFIKAT
KOMPETENSI (OBJECTIVE)
KOMPETENSI KERJA  TERTELUSURI
TEKNIS (TRACEABLE)
 KEBERTERIMAAN
(ACCEPTABLE)
ASESOR  AKUNTABEL
KOMPETENSI (ACCOUNTABLE)
MUK
LSP
PELAKSANA
SERTIFIKASI
PEMELIHARN /
PENGEMBANGAN

TEMPAT UJI PBNSP

201.202
KOMPETENSI
SKEMA PEMELIHARAAN
 ISO 19011
 ISO 17024 SERTIFIKASI PENGEMBANGAN
 PEDOMAN BNSP
201,206
P.BNSP 210
 STANDAR
SPESIFIK 17
 TIGA PILAR
PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSI

INDUSTRI

KKNI
SKKNI

COMPETENCY COMPETENCY BNSP/

LDP BASED BASED LSP
TRAINING ASSESSMENT

18
 SERTIFIKASI TENAGA KESEHATAN

Training Sertifikat Pelatihan

Tenaga
Kesehatan

Sertifikasi Sertifikat
Kompetensi NAKES
KOMPETEN
PROFESIONAL
dan
BERKUALITAS
19
 KETERPADUAN SERTIFIKASI KOMPETENSI PROFESI

PENDIDIKAN & PELATIHAN SERTIFIKASI REGISTRASI/ LISENSI

BERBASIS KOMPETENSI KOMPETENSI PROFESI

SKKNI
Sertifikasi pendidikan & Pelatihan Sertifikasi kompetensi Registrasi/lisensi personil
LEMBAGA PENDIDIKAN &
LSP OTORITAS KOMPETEN
LEMBAGA PELATIHAN
EVALUASI KOMPETENSI

21
 9
PENILAIAN KINERJA

Proses memperoleh, melatih, menilai dan memberikan

kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja
mereka, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan
(Gerry Dessler 2011:31)
Perencanaan, Pengorganisasian, pengarah dan pengendalian dari
pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pemberhentian karyawan
(Edwin B.Hippo 1981:16)
Ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan
dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja,
mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan,
mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan
(Bohlander dan Snell 2010:4)
PEOPLE MANAGING FOR PEOPLE