IJCCS, Vol.x, No.x, July xxxx, pp.

1~5
ISSN: 1978-1520  1

ANALISIS PENERAPAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PT

INDONESIA POWER UPJP KAMOJANG

Naura Alfiyya Ramadhanti1), Isti Salma Fauziyah2), Hadi3), Sarta4)

1
Fakultas Rekayasa Industri, Universitas Telkom (penulis 1)
2
Fakultas Rekayasa Industri, Universitas Telkom (penulis 2)
3
Perencanaan dan Pengendalian Pemeliharaan dan Inventory, UPJP Kamojang PT Indonesia Power
(penulis 3)
4
Perencanaan dan Pengendalian Pemeliharaan dan Inventory, UPJP Kamojang PT Indonesia Power
(penulis 4)

Abstrak

PT Indonesia Power merupakan salah satu anak perusahaan PT PLN (Persero) yang
pada awal didirikannya bernama PT PLN Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB I).
Kegiatan utama bisnis PT Indonesia Power saat ini yaitu berfokus sebagai penyedia
tenaga listrik melalui pembangkitan tenaga listrik dan sebagai penyedia jasa operasi
dan pemeliharaan pembangkit listrik yang mengoperasikan pembangkit yang
tersebar di Indonesia. Melalui wawancara yang dilakukan oleh penulis kepada
beberapa pihak PT Indonesia Power mengenai pentingnya Supply Chain
Management dalam proses bisnis perusahaan, maka dalam penelitian ini penulis
akan membahas penerapan Supply Chain Management di PT Indonesia Power UPJP
Kamojang.
Kata kunci: Supply Chain Management. Inventory, Pengadaan, Gudang

1. PENDAHULUAN sekitar 1500 meter dari permukaan

1.1 Latar Belakang
PT Indonesia Power merupakan
salah satu anak perusahaan PT PLN
(Persero) yang pada awal
didirikannya bernama PT PLN
Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB
I). Kegiatan utama bisnis PT
Indonesia Power saat ini yaitu
berfokus sebagai penyedia tenaga
listrik melalui pembangkitan tenaga
listrik dan sebagai penyedia jasa
operasi dan pemeliharaan
pembangkit listrik yang
mengoperasikan pembangkit yang
tersebar di Indonesia.
Salah satu unit bisnis PT Indonesia
Power yaitu UPJP Kamojang yang
berlokasi di daerah perbukitan
laut dan 42 km arah tenggara Kota
Bandung. UPJP Kamojang terdiri
dari tiga lokasi unit Pembangkit
Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP),
yaitu unit PLTP Kamojang, unit
PLTP Darajat, dan unit PLTP
Gunung Salak.
Dalam rangka memenuhi
permintaan listrik yang dibutuhkan
secara tepat waktu dengan biaya
yang optimal, tentulah dibutuhkan
koordinasi yang baik diantara pihak-
pihak yang terlibat dalam rantai
pasoknya. Pihak-pihak yang terlibat
dalam rantai pasok tersebut dikelola
menggunakan sebuah ilmu atau
konsep yang dikenal dengan Supply
Chain Management (Manajemen
Rantai Pasok).

Received June 1st,2012; Revised June 25th, 2012; Accepted July 10th, 2012
2  ISSN: 1978-1520

Supply Chain Management dan keuntungan optimal bagi

merupakan sebuah ilmu atau konsep
yang dapat membantu produktivitas
perusahaan dalam memenuhi
permintaan dengan mengelola aliran
informasi yang terdapat pada pihak-
pihak yang terlibat dalam rantai
pasoknya.
Melalui wawancara yang dilakukan
oleh penulis kepada beberapa pihak
PT Indonesia Power mengenai
pentingnya Supply Chain
Management dalam proses bisnis
perusahaan, maka dalam penelitian
ini penulis akan membahas
penerapan Supply Chain
Management di PT Indonesia Power
UPJP Kamojang.
1.2 Rumusan Masalah
Bagaimana penerapan Supply Chain
Management pada PT Indonesia
Power UPJP Kamojang?
1.3 Tujuan Penulisan
a. Memenuhi tugas magang dari
PT Indonesia Power UPJP
Kamojang.
b. Mengetahui dan memaparkan
penerapan Supply Chain
Management pada PT Indonesia
Power UPJP Kamojang.
2. DASAR TEORI
2.1 Supply Chain Management
Christopher (2011) mendefinisikan
Supply chain management adalah
hubungan timbal balik antara
penyedia dan pelanggan untuk
3. METODE PENELITIAN
menyampaikan nilai-nilai yang
sangat optimal kepada pelanggan
dengan biaya yang cukup rendah
namun memberikan keuntungan
supply chain secara menyeluruh.
Fokus dari SCM adalah manajemen
hubungan untuk menciptakan hasil
seluruh pihak yang terdapat dalam
mata rantai supply chain
management. Inovasi bisnis yang
semakin berkembang dewasa ini
menggambarkan supply chain
management secara lebih luas lagi
dari sekedar mata rantai tapi juga
sebagai sebuah jaringan. Menurut
Aitken dalam Ballou (2004:6)
supply chain management adalah
jaringan dari organisasi–organisasi
yang saling berhubungan dan saling
membutuhkan satu sama lain dan
mereka bekerjasama untuk
mengatur, mengawasi dan
meningkatkan arus komoditi dan
informasi semenjak dari tititk
supplier hingga ke end user.
2.3 Keuntungan penerapan
Supply Chain Management
Keuntungan penerapan supply
chain management, antara lain
sebagai berikut :
1. Mengurangi persediaan
barang, sehingga dapat
mengurangi biaya inventory,
biaya penyimpanan, biaya
kerusakan, dan kehilangan
akibat penyimpanan
2. Menjamin kelancaran
penyediaan barang karena
kerjasama yang dilakukan
antara pihak perusahaan
dan vendor.
3. Menjamin mutu material
yang disuplai sesuai dengan
kondisi yang diinginkan dan
harga yang lebih kompetitif.
Penelitian ini meneliti mengenai
desain struktur rumah sakit dengan
menggunakan metode penelitian
kualitatif. Dengan menggunakan
metode ini, kami meneliti riset yang

IJCCS Vol. x, No. x, July 201x : first_page – end_page

IJCCS ISSN: 1978-1520  3

bersifat deskriptif dan cenderung b. Menarik kesimpulan yang

menggunakan analisis, serta sesuai merupakan ringkasan akhir
dengan fakta yang ada di lapangan. yang mampu menjawab
Adapun langkah-langkah dalam rumusan penelitian yang
penelitian adalah sebagai berikut. dilakukan serta memberikan
1) Studi Pustaka saran penelitian.
Studi pustaka dilakukan untuk
memperoleh dan lebih memahami 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
teori-teori yang berhubungan Penerapan Supply Chain
dengan pemecahan masalah. Management pada PT Indonesia
Sumber literatur berasal dari Power UPJP Kamojang melibatkan 3
buku, jurnal, serta studi terhadap bidang yang saling berkaitan yaitu
penelitian terdahulu dengan topik 1. Tugas Inventory
utama yang sesuai dengan a. Terselenggaranya penomorn
pemecahan masalah pada kataloging untuk pembuatan
penelitian kali ini. PR oleh USER
2) Rumusan Masalah b. Terselenggaranya proses
Berdasarkan studi pustaka yang pembuatan PR sampai ke
telah dilakukan, maka akan divisi pengadan
diketahui permasalahan yang ada c. Tercapai target Inventory
sehingga dapat dirumuskan Turn Over (ITO)
permasalahan yang sedang diteliti. d. Menyelesaikan masalah yang
3) Penentuan Tujuan Penelitian terjadi dalam proses aplikasi
Penentuan tujuan penelitian pembuatan PR yang
digunakan untuk menjelaskan bersangkutan dengan nomor
tujuan yang ingin dicapai dengan katalog
diadakannya penelitian. e. Terselenggaranya critical
4) Pengumpulan Data material ABC analysis
Data yang dikumpulkan untuk terinput di aplikasi
penelitian ini meliputi data 2. Tugas Pengadaan
sekunder, yaitu data yang a. Melakukan negosiasi
diperoleh dari literatur-literatur b. Menyusun HPS (Harga
dan buku bacaan yang memiliki Perkiraan Sendiri)
hubungan erat dengan objek c. Mengusulkan calon penyedia
penelitian serta melakukan d. Menyusun jadwal pengadaan
wawancara langsung dengan e. Mengumumkan pelelangan
dengan pihak PT Indonesia Power atau mengundang penyedia
UPJP Kamojang. f. Melakukan evluasi dokuman
admin penyedia
5) Analisis dan Kesimpulan
g. Menyusun dokumen
Analisis dan kesimpulan yang kualifikasi atau teknis
dilakukan dalam penelitian ini, pengadaan
yaitu: 3. Tugas Gudang
a. Menganalisis dan memaparkan a. Monitoring dan Scheduling
penerapan Supply Chain penerimaan barang
Management pada PT b. Pemilahan dan Pemisahan
Indonesia Power UPJP material karantina
Kamojang. c. Identitas material

Title of manuscript is short and clear, implies research results (First Author)
4 
d. Opname harian (Stock Count)
e. Prosedur penanganan dan
penyimpanan material
f. Perencanaan dan proses
pelaksanaan transaksi
pergudangan (In dan Out).
5. KESIMPULAN
Berdasarkan uraian tersebut dapat
disimpulkan bahwa penerapan supply
chain management pada PT.
Indonesia power adalah terdapat
pada 3 bidang utama yaitu Inventory,
Pengadaan dan Gudang, dimana
ketiga bidang tersebut sudah
mempunyai tugas dan tangung
jawabnya masing-masing.
IJCCS Vol. x, No. x, July 201x : first_page – end_page
ISSN: 1978-1520
DAFTAR PUSTAKA
Christopher, Martin. 2011. Logistics
and Supply Chain Management
Fourth Edition. London:
Prentice Hall.
Ballou, R.H. 2004. Business Logistics:
Supply Chain Management
(5th ed.). New Jersey: Prentice
Hall.
(n.d.). Retrieved from Indonesia Power:
https://www.indonesiapower.co.
id
Pongoh, M. A. (2016). Analisis
Penerapan Manajemen Rantai
Pasokan Pabrik Gula Aren
Masarang. Jurnal EMBA, 695-
704.
Pranoto, L. M. (2018, January 30).
Popular Articles: SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT.
Retrieved from BINUS
University School of
Information Systems:
https://sis.binus.ac.id/2018/01/3
0/supply-chain-management-
scm/