FORM MONITORING MAGANG

ISLAMIC SOCIOPRENENUR
DEVELOPMENT PROGRAM

2019
Nama Peserta : Muhammad Defri Nurfahmi Bidang Usaha : PT Aseli Dagadu Djogja

ASPEK
1. ORIENTASI PERUSAHAAN
Tujuan
a. Peserta memahami visi & misi, nilai-nilai, bidang usaha dan tata tertib perusahaan
b. Peserta mengenal seluruh pimpinan dan karyawan, serta struktur organisasi
perusahaan
c. Peserta mengenal sarana dan prasarana yang dimiliki perusahaan tempat magang
Bentuk Kegiatan
1. Perkenalan, dilanjutkan diskusi peserta dengan pemilik/pimpinan perusahaan
2. Peserta dibimbing/dikenalkan dengan personil serta sarana dan prasarana
perusahaan
Tugas Peserta : Tuliskan profil perusahaan tempat magang Anda secara lengkap

A. Sejarah Berdirinya PT Aseli Dagadu Djogja

Awal mula berdirinya PT. Aseli Dagadu Djokdja berawal dari ide-ide
cemerlang 25 mahasiswa UGM yang sebagian besar merupakan mahasiswa Teknik
Arsitektur Universitas Gadjah Mada. Mereka mempunyai minat yang sama di bidang
kepariwisataan, perkotaan, dan tentu saja rancang grafis. Kesamaan minat itulah
yang membuat mereka memantapkan niatnya setelah mendapat tawaran untuk
membuka kios kaki lima di Malioboro Mall Yogyakarta yang dibuka tahun 1994.
Nama Dagadu Djokdja sebagai merek dagang baru muncul belakangan sesaat
sebelum memajang produk cinderamata di Malioboro Mall. Untuk menunjukkan
loyalitas dari mana cinderamata itu berasal, ditambahkan kata “Djokdja” di belakang
nama Dagadu. Sementara ejaan lama pada “Djokdja” dimaksudkan untuk memberi
muatan historis Kota Jogja. Sedangkan kata Dagadu berasal dari kata ‘matamu’ yang
dirubah dalam bahasa gaul anak-anak Yogyakarta pada saat itu.
Sejak awal kelahirannya, Dagadu Djokdja sudah memposisikan diri sebagai
produk cinderamata alternatif dari Yogyakarta. Sebuah cinderamata, tentu saja akan
mengeksplorasi semangat dan khasanah budaya lokal. Selain praktis dan ringan
sebagai syarat dan fungsionalnya, cinderamata juga menjadi benda kenangan.
Dengan kata lain, selalu ada cerita di baliknya, ada keunikan yang dibawanya.
Yogyakarta selalu menjadi tema sentral produk Dagadu Djokdja. Sementara itu
 terminologi “alternatif” digunakan untuk membedakan produk Dagadu Djokdja
dengan cinderamata lain dengan karakteristik sebagai berikut:
1. Memberi bingkai estetika pada hal-hal yang dianggap sederhana dan remeh.
2. Mengungkapkan gagasan dengan gaya bermain-main yang mudah dipahami.
3. Memberi penekanan pada aspek keatraktifan melalui bentuk-bentuk sederahana
yang mencolok.
4. Memilih citra fabrikan daripada craft atau kerajinan, baik melalui material yang
digunakan maupun unsur-unsur desain dari pemilihan warna hingga finishing.
Dengan menempatkan produk Dagadu Djokdja pada posisi tersebut
diharapkan ada nilai lebih yang cukup signifikan dibanding cinderamata lain yang
selama ini hanya berkutat pada tema-tema stereotip mengenai keindahan, kejayaan,
dan kebesaran lokalitasnya. Cinderamata alternatif dari Jogjakarta yang “Aseli
Bikinan Dagadu Djokdja” tak lain adalah cinderamata dengan citra SMART, SMILE,
DJOKDJA.

B. Visi dan Misi PT Aseli Dagadu Djogja

Visi PT Aseli Dagadu Djogja
1. Menjadi perusahaan komersial di Indonesia yang membawahi unit-unit bisnis
dengan keunggulan kompetitif dan komparatif di bidang creative concept, creative
design, dan creative activities yang memberikan keuntungan bagi seluruh
stakeholder.
2. Menjadikan Dagadu Djokdja sebagai magnet bagi pembangunan komunitas kreatif
yang smart dan smile dengan fokus utama pada pengembangan potensi generasi
muda Indonesia untuk berkembangan menjadi individu yang kreatif dan inovatif
yang siap menghadapi persaingan global.

Misi PT Aseli Dagadu Djogja

1. Memperkuat citra perseroan sebagai komunitas anak muda yang kreatif,
intelektual, berfikiran terbuka, non-konservatif dan keceriaan yang berkualitas
dengan mengedepankan proses dan produk alternatif sebagai landasan untuk
pengembangan.
 2. Memantapkan mata rantai PPIC sebagai langkah awal pengembangan produk dan
sistem distribusi.
3. Melakukan kegiatan ekstensifikasi pasar melalui diversifikasi produk dan merek.
4. Memperbaiki kualitas SDM, memantapkan sistem dan prosedur operasional
perusahaan serta pengembangan infrastruktur perusahaan dalam rangka
meningkatkan kinerja perseroan secara menyeluruh.

C. Struktur Organisasi PT Aseli Dagadu Djogja

D. Lokasi Perusahaan
PT Aseli Dagadu Djogja berlokasi di Jl IKIP PGRI Sonopakis No 50, Ngestiharjo,
Sonosewu, Kasihan, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta 55184

E. Branded Produk
Dagadu Djogja salah satu brand yang paling terkenal dari PT Aseli Dagadu
Djogja adalah sebuah ikon pariwisata jogja setelah gudeg dan bakpiamnamun
keberadaan tersebut tentu saja tidak menghentikan PT Aseli Dagadu Djogja untuk
tetap berinovasi. PT Aseli Dagadu Djogja tetap konsisten pada posisi sebagai branded
product dan exclucive. Distribution yang memiliki komitmen nice design, good quality
dan excellent service.
 Penciptaan desain Dagadu Djogja tidak dipandang sebagai ekspresi
individual, melainkan muncul dan berkembang sebagai hasil karya koektif
berdasarkan kerja kolektif jug. Kolektivitas, explorasi, gagasan, pengembangan
rancangan awal hingga pengembangan rancangan lanjut dan penyelesaian akhir
dilandasi oleh semangat kreatif di semua lini. Kreatif dalam pemilihan dan
pengolahan tema, cara ungkap bermain main, presentasi visual yang pertimbangkan
secara matang adalah sejumlah hal yang menempatkan Dagadu pada posisi unik
dalam khasana cindremata.

F. Ragam Produk
PT Aseli Dagadu Djogja membawahi brand berbeda segmen atau pasar
diantaranya adalah

1. Brand Dagadu Djogja

Merupakan produk utama yang disediakan PT Aseli Dagadu Djogja. Di
dalamnya terdiri dari dari bermacam macam produk yaitu :
a. Dagadu Reguler, yaitu kaos atau oblong yang tersedia dari berbagai pilihan
warna dan desain. Tersedia juga dalam bentuk polo regular, oblong kemeja,
sweater, cardigan dan oblong tematis.
b. Dagadis (Dagadu Ladies), yaitu oblong yang khusus bagi remaja putri yang
berjiwa aktif dan dinamis. Tersedia dalam ukuran All size.
c. Dagadu Bocah, yaitu oblong yang didesain khusus anak anak. Mulai usia
dibawah 1 tahun hingga diatas 9 tahun. Memiliki desain yang unik dengan
gambar yang lucu dan menarik.
d. Oblong Pedia, yaitu oblong yang bertemakan atau berdesain sejarah.
Termasuk didalamnya heritage, wayang dan toponim terutaa yang
berhubungan dengan kota Yogyakarta. Tersedia dalam dua warna yaitu
hitam dan putih.
e. Pernak Pernik yang tersedia dari mug, guci, gancet, pembatas buku, sendal,
topi, tas, dompet, gantungan kunci dll dengan berbagai macam model dan
desain.
 2. Brand Hiruk Pikuk
Hirik pikuk merupakan cindremata berbentuk oblong di tempat wisata,
sering juga disebut dengan oblong wisata. Desainnya menggambarkan lokasi
lokasi wisata yang ada di seluruh Indonesia. Untuk di daerah Yogyakarta hanya
desain tulisan Yogyakarta saja. Distribusi produk Hiruk Pikuk adalah tempat
tempat wisata di beberapa daerah di Indonesia seperti Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta, Taman Buah Mekarsari Bogor, Garuda Wisnu Kencana Bali dll.
3. Brand Daya Gagas Dunia
Brand Daya Gagas Dunia memposisikan dirinya sebagai penyedia layanan
pesan coporate. Daya Gagas Dunia memberikan solusi alternative bagi
konsumen yang membutuhkan produk desain yang seragam dalam jumlah yang
banyak untuk kebutuhan perusahaan.

G. Gerai Dagadu
Produk Aseli Dagadu Djogja hanya bias di dapat melalui jalu jalur resmi milik
PT Aseli Dagadu Djogja. Tidak sekedar memproteksi keaslian produk Dagadu Djogja,
tetapi juga memberikan perlindungan dan kepastian bagi konsumen dalam
mendapatkan produk asli Dagadu yang bermutu diantaranya adalah :
1. Yogyatorium (Yogya-Tourism-Laboratorium)
Walaupun lokasi di pinggir kota tetapi banyak yang ditawarkan. Yogyatorium
menjadi flagship store Dagadu Djogja yang paling lengkap. Di dalamnya juga ada
Kedai Koedapan yang menjual beragam cemilan dan minuman ringan dalam
kemasan yang unik serta Kedai Kolega yang akan memanjakan lidah melalui kopi,
wedang dan sajian makannya. Tak hanya berfungsi sebagai gerai penjualan,
Yogyatorium juga merupakan creative space, yaitu ruang yang memfasiltasi
ekspresi kreatif anak muda dan warga kota terutama dalam bidang desain.
2. Posyandu (Pos Layanan Dagadu)
Gerai resmi ini berlokasi di tempat paling dikenal Jogja selain Keraton yaitu
Jalan Malioboro tepatnya di Lower Groound Mall Malioboro.
 3. Posyandu II
Gerai resmi ini berlokasi di area Alun Alun Utara Keraton Yogyakarta yang
dekat pula dengan Taman Sari dan Wijilan yang nerupakan sentra Gudeg.
4. Pesawat
Layanan online store untuk mendapatkan produk Dagadu Djogja siap dengan
versi mobile friendly.

HRM-GA Manager Mentor Peserta

( Hadi Sulistiyo ) ( Mohammad Iqbal ) (Muhammad Defri Nurfahmi)

 2. PILAR PEMASARAN
Tujuan
a. Peserta memahami value proposition perusahaan yang menjadi unggulannya
b. Peserta memahami kelompok pelanggan (customer segment) perusahaan dan cara
menggaet pelanggan tersebut
c. Peserta memahami saluran (channels) pemasaran produk/jasa perusahaan tempat
magang
d. Peserta memahami bagaimana perusahaan membuat program untuk membangun
relasi dengan pelanggannya (customer relationship).
Bentuk Kegiatan
1. Diskusi dengan pimpinan perusahaan atau PIC bagian pemasaran
2. Melibatkan peserta dalam kegiatan pemasaran perusahaan, baik pemasaran secara
konvensional maupun digital/online
Tugas Peserta :
1. Menjabarkan nilai-nilai unggulan yang diberikan kepada pelanggan perusahaan,
kelompok pelanggan, saluran pemasaran, serta program/bentuk-bentuk kegiatan
relasi pelanggan.
2. Melaporkan kegiatan pemasaran yang melibatkan langsung peserta di lapangan
disertai dengan dokumentasi pendukung

Dagadu Djokdja adalah sebuah ikon pariwisata Jogja setelah gudeg, batik, perak,
dan bakpia. Namun keberadaannya telah banyak diserupai oleh para pembajak. Namun
demikian, PT. Aseli Dagadu Djokdja tiada henti berinovasi. Meskipun banyak pihak lain
menjual produknya dengan iming-iming komisi tinggi tanpa peduli pada quality, PT ADD
tetap konsisten pada posisi sebagai branded product & exclusive distribution. Komitmen
PT ADD adalah “Nice Design-Good Quality-Excellent Services”. Semua itu demi
memberikan kenangan tersendiri kepada para pembeli, dan menjadikan oleh-olehnya
sebagai sesuatu yang lebih bernilai dan memberikan kebanggaan. PT ADD menjual
semuanya dengan harga standar, tidak bermaksud membebani pembeli hanya karena
desakan komisi tinggi. Dalam batasan-batasan tertentu PT ADD tetap mengutamakan
kemitraan dengan stakeholder wisata (Tour Agent, Hotel,Restaurant, Armada/Taksi, dan
sebagainya). Selain itu pesaing pasar yang lain adalah cindera mata lain khas Yogyakarta
yang semakin bervariasi.
”Cinderamata alternatif dari Djokdja” dipilih sebagai product positioning berkait
dengan peluang pasar, karakter produk, dan realitas kemampuan perusahaan (terutama
dalam hal distribusi) pada saat itu. Ketika terbukti memberikan kontribusi finansial yang
sahih, positioning ini terus ditaati bahkan hingga hari ini. Positioning produk sebagai
cinderamata memang didahului oleh segmentasi pasar yang membedakan kelompok
wisatawan dan bukan wisatawan. Konsekuensinya terhadap strategi produk adalah
tuntutan akan selalu hadirnya cerita atau informasi mengenai lokasi tempat cinderamata
itu berasal. Cerita itu dipresentasikan dalam ungkapan verbal maupun visual pada produk
dan sejumlah gimmick yang menyertainya seperti hangtag, kemasan, visual merchandising,
hingga buletin. Cerita yang dikemas dalam bentuk grafis dan diterakan pada tiap
produknya menjadi alat utama untuk membedakan cinderamata dengan oleh-oleh biasa.
Cerita itu tetap bertahan walaupun lini produk direntang ke berbagai arah sebagai upaya
diversifikasi untuk menjawab permintaan pasar.
Terhadap distribusi, positioning ini mengharuskan penguatan saluran di
Yogyakarta. Mandulnya regulasi dan penegakan hukum dalam perlindangan hak cipta,
yang membuat pemberantasan pembajakan merek dan produk menjadi demikian sulit dan
mahal, menghambat penguatan basis distribusi dalam skala kota sehingga yang dapat
dilakukan kemudian hanyalah bombardir komunikasi untuk memperkuat basis distribusi
dalam skala gerai. Komunikasi memang menjadi titik penting sekaligus genting dalam
perjalanan produk Dagadu Djokdja. Pada masa awalnya, komunikasi dilakukan semata-
mata melalui produk dan kemasannya, selanjutnya mengandalkan liputan media. Sejak
1996, promosi di media dilakukan secara terencana melalui iklan citra, produk, dan event.
Periode 2000-2003 ditandai dengan media relationship yang makin erat, berkait dengan
banyaknya event off-air yang diselenggarakan untuk pembentukan komunitas.
Pemasaran yang sukses mensyaratkan perusahaan untuk mempunyai kemampuan
memahami, menciptakan, menangkap, dan memelihara nilai konsumen. Untuk memahami
marketing manajemen, harus adanya perencanaan strategis. Dalam hal ini, PT. ADD
bertanggung jawab merancang rencana strategis korporasi untuk memandu keseluruhan
perusahan. PT. ADD membuat keputusan mengenai jumlah dukungan sumber daya yang
harus dialokasikan ke masing-masing divisi, dan bisnis apa yang akan dimulai atau yang
dihapuskan. Masing-masing divisi menetapkan rencana divisi yang mencakup
pengalokasian dana ke masing-masing unit bisnis di dalam divisi tersebut. Masing-masing
unit bisnis membuat rencana strategis unit bisnis untuk membuat unit bisnis itu
menguntungkan di masa depan.
Analisis SWOT
Kekuatan dari PT. Aseli Dagadu Djogja antara lain adalah:
1. Merupakan pionir dalam bisnis ini, sehingga telah memiliki kemampanan merk dagang
dibanding dengan pesaingnya.
2. Telah memiliki hak paten dalam hal kreasi produk.
3. Diferensiasi produk yang ditawarkan sangat unik dan dengan harganya yang standar.
4. Brand Awareness akan Dagadu telah tertanam kuat baik bagi wisatawan yang datang ke
Jogja dan warga Jogja sendiri.
5. Memiliki web resmi sendiri (www.dagadu.co.id).

Kelemahan yang masih dimiliki oleh PT. Aseli Dagadu Djogja yaitu:
1. Lokasi gerai resmi dari Dagadu djokdja yang kurang strategis (tidak dekat dengan stasiun,
bandara, dan obyek wisata).
2. Promosi yang kurang gencar (hanya memasang baliho, bekerjasama dengan komunitas-
komunitas di Yogyakarta, dan promosi media online melalui Facebook, Twitter, dan web
resmi).

Kesempatan yang ada bagi PT. Aseli Dagadu Djogja:

1. Yogyakarta adalah daerah industri dan pariwisata, sehingga potensi pasar oleh
wisatawan luar daerah bahkan luar negeri sangat besar.
2. Tingkat kreativitas dan seni yang tinggi di kota Yogyakarta.
3. Wisatawan baik dalam negeri maupun luar negeri banyak berkunjung ke Yogyakarta.

Ancaman terhadap eksistensi PT. Aseli Dagadu Djogja:

1. Maraknya pembajakan terhadap desain-desain milik Dagadu.
2. Mulai banyaknya pesaing sejenis di Yogyakarta.
3. Mulai banyak variasi cinderamata khas Yogyakarta, misalnya Cokelat Monggo, Cokro,
Bakpia Pia, dll.
HRM-GA Manager Mentor Peserta

( Hadi Sulistiyo ) ( Mohammad Iqbal ) (Muhammad Defri Nurfahmi)

 3. PILAR PRODUKSI
Tujuan
a. Peserta memahami proses produksi barang atau jasa yang dijalankan perusahaan
Bentuk Kegiatan
1. Diskusi peserta dengan bagian produksi, serta melibatkan peserta dalam kegiatan
produksi, mulai dari penyiapan bahan baku, proses pembuatan produk, hingga
pengemasan.
Tugas Peserta :

1. Menggambarkan alur produksi sebagai suatu sub proses bisnis perusahaan

2. Menjelaskan cara pembuatan produk/jasa (key activities) yang menjadi unggulan
perusahaan
3. Membuat daftar peralatan dan mesin yang digunakan dalam pembuatan produk/jasa
yang dihasilkan perusahaan
4. Menggambarkan kondisi 5R tempat produksi

A. Gambaran Umum Proses Produksi

Pada dasarnya proses pembuatan kaos di PT.Aseli Dagadu Djokdja ialah
sama dengan unit usaha lain seperti konveksi. Proses produksi dilakukan di dalam
rumah produksi PT Aseli Dagadu dan di mitra. Hanya sekitar 20 – 25 % produksi in
house dan sisanya di mitra. Hal ini dikarenakan menjaga misi untuk mengusahakan
kemitraan warga sekitar Yogyakarta. Untuk kapasitas produksi setiap bulannya
adalah 32.000 pcs dengan membutuhkan sekitar 6,5 ton kain/bulan. Adapun tahap
tahap gambaran umum mengenai proses pemubuatan kaos di industri tersebut
adalah sebagai berikut :
a. Aplikasi Pesanan oleh manager marketing
b. Desain Gambar atau tulisan oleh tim kreatif dan desainer
c. Pengadaan bahan baku
d. Pemotongan kain sesuai ukuran-ukuran standar
e. Penyablonan, sebgaian dikerjakan oleh suplier
f. Penjahitan, sebagian dikerjakan oleh suplier
g. Quality Control
h. Pelipatan
i. Pergudangan
B. Alur Proses Produksi

Bahan Baku

Pemotongan

Sablon Sablon
(In House) (Mitra)

QC Sablon

Jahit Jahit
(In House) (Mitra)

QC Jahit

Steam

Lipat

Gudang Jadi
C. Bahan Baku
Bahan baku yang digunakan oleh industri ini dalam pembuatan kaos yaitu
kain jenis combed 30 S maupun combed 24 S untuk kaos serta kain lacoste untuk
polo. Bahan-bahan tersebut didatangkan dari Bandung. Sistem pengiriman bahan
kain ini seperti biasa melalui paket yang frekuensinya menurut pesanan tergantung
jumlah kebutuhan dan tren. Selain kain, juga ada bahan sablon serta benang untuk
menjahit. Selain bahan baku, juga ada pembelian barang jadi berupa cloth maupun
non cloth. Contoh barang cloth adalah obong, reglan, polo, jumper, hoody, sweater
dll. Sedangkan untuk non cloth berupa tas, topi, ganci, dompet, ganceet serta
sticker.

D. Peralatan Utama
Alat-alat yang digunakan seperti gunting, mesin jahit, dan alat-alat lain yang
berhubungan dengan jahit menjahit. Dan juga alat potong untuk pemotongan kain.
Sedangkan untuk sablon menggunakan mesin cetak sablon biasa maupun press,
Film / Klise fungsinya sebagai media desain sablon biasanya desain diprint dari
kertas kalkir atau bisa juga dengan kertas HVS, meja Sablon fungsinya sudah jelas
untuk proses penyablonan, Screen sablon fungsinya untuk menghantarkan
tinta/cat sablon ke media cetak, Rakel fungsinya sebagai kuas untuk meratakan
tinta yang dituangkan diatas screen, Hairdyer fungsinya untuk mepercepat
pengeringan afdruk atau ulano dalam proses perekaman, bias juga digunakan untuk
pengeringan sablon kaos serta steam untuk proses penyetrikaan.

E. Pembahasan Proses Produksi

1. Aplikasi Pesanan, pada tahap ini awal mula sebuah item produksi dibuat seperti

kaos, topi, tas, gantungan kunci, dll. Tahap ini dikomandoi oleh Manager
marketing yang nantinya keluar surat perintah berisi tentang item produk
berikut spesifikasinya. Surat tersebut akan diberikan oleh bagian produksi,
manager PPIC (Production Planning Inventory Control), dan kearsipan.
2. Desain Tulisan dan Gambar, langkah berikutnya adalah pembuatan desain atau
tulisan yang akan dibuat pada jenis produk khususnya kaos, dimana disinilah
letak keunikan dan kreatifitas dagadu djogja, dengan design yang menarik dan
 kata-kata yang nyentrik, sehingga produk dagadu banyak di gemari oleh
masyarakat. Pembuatan design ataupun tulisan tersebut dikerjakan oleh tim
kreatif dengan hasil yang disetujui oleh desainer dan marketing.
3. Pengadaan barang, merupakan proses dimana bagian purchasing melakukan
proses pengadaan bahan sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan.
4. Ruang Potong, selanjutnya dari bahan yang sudah tersedia dengan warna
tertentu, akan masuk ruangan ini dimana beberapa pegawai menyiapkan
(memotong) kain kaos, dengan ukuran yang telah ditentukan. Selesai
pemotongan kain, bahan diseleksi mana yang akan diproses ke tahap
selanjutnya dan mana yang sisa (tidak terpakai) atau mana yang cacat.
5. Penyablonan, pada bahan (kain) yang selesai dipotong dan selesai di cek (rusak),
maka langkah selanjutnya adalah proses penyablonan atau pencetakan desain
maupun tulisan, proses tersebut dikerjakan setahap demi setahap warna demi
warna. Kemudian setelah selesai penyablonan dan pengeringan, maka ada
tahap pengecekan lagi (produk yang tidak memenuhi syarat). Sebagian produk
seperti kaos proses penyablonan dikerjakan oleh suplier yang mana sudah
diteken kontrak kerja. Jika ada hasil yang tidak memenuhi kriteria maka akan
dikembalikan ke suplier sebagai cas.
6. Quality Control dan Pelabelan, selesai penjahitan kemudian di ruangan yang
berbeda kaos- kaos dipasang label, dengan tujuan mempermudah manajemen
pemasaran dan produksi di PT. Dagadu Djogja. Pada tahap ini juga diseleksi
produk yang memenuhi kriteria atau juga disebut quality control dan
menghasilkan sistem input berisi spesifikasi produk
7. Pemakingan, pada tahap terakhir kaos yang telah dicek dan tanpa cacat
dipaking menjadi beberapa paket sesuai desain, ukuran, maupun pesanan.
8. Pergudangan, setelah selesai produk disimpan di gudang dan siap untuk
dipasarkan.

F. Implementasi 5 S
1. Implementasi Seiri/Ringkas
Seiri/ringkas dilakukan setiap hari untuk menjaga kerapian tempat kerja,
kenyamanan tempat kerja, keteraturan termpat kerja agar tempat kerja terlihat
 rapi, tidak berantakan dan mempermudah proses pencarian barang. Cara
perusahaan dalam mengimplementasikan seiri/ringkas adalah dengan
menyisihkan dan memilah-milah barang yang digunakan dan yang tidak
digunakan. Apabila barang masih digunakan disimpan pada tempatnya dan
barang yang tidak digunakan dibuang agar tidak memenuhi tempat kerja.
Contoh implementasi dari seiri/ringkas adalah mengumpulkan bekas potongan
kain perca, mengumpulkan dan membuang bekas gulungan kain, gulungan
benang dan bekas-bekas kertas yang tidak terpakai.
2. Implementasi Seiton/Rapi
Seiton/rapi dilakukan setiap hari sebelum dan sesudah bekerja supaya tempat
kerja tertata rapi tidak berantakan ,mempermudah proses pencarian barang
saat akan digunakan, kenyamanan dan keteraturan dalam bekerja. Cara
perusahaan dalam mengimplementasikan seiton/rapi adalah dengan
merapikan tempat kerja, menempatkan barang sesuai pada tempat yang sudah
disediakan dan memberikan kode atau penanda disetiap barang. Contoh
implementasi dari seiton/rapi menempatkan barang sesuai tempatnya dan
memberi kode atau penanda pada tempat kaos dan kode atau pada setiap
outner dokumen.
3. Implementasi Seiso/Resik
Seiso/resik dilakukan setiap hari kerja dan setiap 2 bulan sekali yaitu cleaning
day untuk menjaga kebersihan tempat kerja, membuat nyaman dan
menyenangkan tempat kerja. Cara perusahaan dalam mengimplementasikan
seiso/resik adalah dengan cara membersihkan tempat kerja sebelum setelah
selesai bekerja, meringkas barang dan merapikan tempat kerja. Contoh dari
implementasi adalah seiso/resik adalah dengan membersihkan tempat kerja
setiap hari kerja dan untuk cleaning day dilakukan rutin setiap 2 bulan sekali,
khusus untuk cleaning day sehari hanya untuk bersih-bersih area perusahaan
(termasuk area kantor, gudang dan produksi). Cleaning day dimulai pagi hari
sekitar jam 8 sampai selesai sekitar jam 11 atau jam 12 siang diikuti oleh semua
karyawan perusahaan tetapi tidak termasuk karyawan yang ada di store
Dagadu. Celaning day biasa dimulai dengan membersihkan area kantor
kemudian pindah di dalam gudang dan diarea produksi. Membersihkan sisa-sisa
 potongan kain yang tidak sempat di bersihkan. Memberihkan bekas-bekas
gulungan benang, gulungan kain, mengecek mesin jahit dan membersihkan
debu-debu yang ada di mesin jahit kemudian menyapu dan mengepel lantai
ruangan area kantor,gudang dan produksi.
4. Implementasi Seiketsu/Rawat
Mengimplementasikan seiketsu/rawat di seluruh bagian perusahaan dan
dilakukan oleh seluruh karyawan perusahaan dan petugas khusus perawatan
peralatan yang meliputi, mesin produksi, kendaraan dan AC. Seiketsu/rawat
dilakukan setiap hari kerja untuk menjaga 3R (ringkas,rapi,resik) atau 3S
(seiri,seiton,seiso) yang sudah dilakukan. Cara perusahaan dalam
mengimplementasikan atau melakukan 3R (ringkas,rapi,resik) atau 3S
(seiri,seiton,seiso) setiap hari.
5. Implementasi Shitsuke/Rajin
Shitsuke/rajin dilakukan setiap hari kerja untuk menjaga 4R (ringkas, rapi, resik,
rawat) atau 4S (seiri, seiton, seiso, seiketsu) yang sudah dilakukan. Cara
perusahaan dalam mengimplementasikan atau melakukan 4R (ringkas, rapi,
resik, rawat) atau 4S (seiri, seiton, seiso, seiketsu) setiap hari dan menjadikan
kebiasaan baik bagi karyawan yang melakukan. Contoh dari implementasi rajin
adalah rajin membersihkan tempat kerja, rajin merapikan tempat kerja, rajin
merawat tempat kerja setiap hari, rajin mengikuti kegiatan perusahaan misal
rapat dan rajin datang tepat waktu.

PPIC Manager Mentor Peserta

( Yulian Putranto) ( Mohammad Iqbal ) (Muhammad Defri Nurfahmi)