GAP ANALYSIS

SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE

PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
KLAUSUL OHSAS
KLAUSUL ISO 9001:2015 KLAUSUL ISO 14001:2015 PERSYARATAN QHSE HASIL GLOBAL REVIEW REKOMENDASI
18001:2007
4. Konteks Organisasi 4. Konteks Organisasi
4.1 Memahami 4.1 Memahami Organisasi - Identifikasi Isu Internal Belum Dilakukan - Identifikasi Isu Internal QE
Organisasi & & Konteksnya QE - Identifikasi Isu Eksternal QE
Konteksnya - Identifikasi Isu
Eksternal QE
4.2 Memahami 4.2 Memahami Kebutuhan - Identfikasi kebutuhan & Belum Dilakukan - Identfikasi kebutuhan &
Kebutuhan & & Harapan Pihak Harapan Pihak Harapan Pihak
Harapan Pihak Berkepentingan Berkepentingan QE Berkepentingan QE
Berkepentingan
4.3 Menetapkan Lingkup 4.3 Menetapkan Lingkup 4.1 Persyaratan Umum - Menetapkan Lingkup - Jasa : Jasa Engineering - Cek dan sesuaikan dengan
Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Procurement & Construction SBU
Mutu Lingkungan QHSE di bidang pertambangan ,
minyak dan gas bumi
- Produk : -
- Lokasi : Office, Workshop &
Proyek
- Penerapan Klausul :
Menerapkan semua klausul
4.4 Sistem Manajemen 4.4 Sistem Manajemen 4.1 Persyaratan Umum - Identifikasi Detail Setiap Belum Dilakukan - Identifikasi Detail Setiap
Mutu & Prosesnya Lingkungan Proses Mutu Proses Mutu
- Membuat Peta Proses - Membuat Peta Proses
Bisnis Bisnis
5. Kepemimpinan 5. Kepemimpinan
5.1 Kepemimpinan & 5.1 Kepemimpinan &
Komitmen Komitmen
5.1.1 Umum - Top Management - - Memberikan penjelasan
memperlihatkan kepada Top Management
kepemimpinan & mengenai klausul 5.1.1
komitmen terhadap
Sistem Manajemen
QHSE
5.1.2 Fokus pada Top Management - - Memberikan penjelasan
Pelanggan memperlihatkan kepada Top Management
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
kepemimpinan & mengenai klausul 5.1.2
komitmen untuk fokus
pada pelanggan
5.2 Kebijakan 5.2 Kebijakan Lingkungan 4.2 Kebijakan K3 Perlu Disesuaikan / Merevisi Kebijakan QHSE
Disempurnakan
5.2.1 Penetapan Kebijakan - Menetapkan Kebijakan Perlu Disesuaikan / Mengesahkan Kebijakan
Mutu QHSE Disempurnakan QHSE
5.2.2 Komunikasi - Mengkomunikasikan Belum Dilakukan - Mengkomunikasikan ke
Kebijakan Mutu Kebijakan QHSE Internal
- Mengkomunikasikan /
Tersedia untuk Pihak
Berkepentingan
5.3 Peran, 5.3 Peran, Tanggungjawab 4.4.1 Sumber Daya, Peran, - Tersedia Struktur Tidak Tersedia / Belum - Membuat & Mengesahkan
Tanggungjawab & & Wewenang Tanggungjawab, Organisasi QHSE Dilakukan Struktur Organisasi QHSE
Wewenang Organisasi Akuntabilitas & - Tersedia Job - Membuat & Mengesahkan
Organisasi Wewenang Description & Job Description &
Persyaratan Jabatan Persyaratan Jabatan QHSE
QHSE - Mengkomunikasikan Job
- Mengkomunikasikan Description QHSE
Job Description QHSE - Membuat & Mengesahkan
- Mendelegasikan SK Tim QHSE,
kewenangan terkait Management
implementasi Sistem Representative & Document
Manajemen QHSE Controller
6. Perencanaan 6. Perencanaan 4.3 Perencanaan
6.1 Tindakan Ditujukan 6.1 Tindakan Ditujukan 4.5.3 Penyelidikan Insiden, Belum Dilakukan Membuat Matriks Ditujukan
pada Risiko & pada Risiko & Peluang Ketidaksesuaian, pada Risiko & Peluang
Peluang Tindakan Perbaikan &
Tindakan Pencegahan
6.1.1 Umum
6.1.2 Aspek Lingkungan 4.3.1 Identifikasi Bahaya, - Identifikasi Risiko Belum Dilakukan - Identifikasi Aspek
Penilaian Risiko & QHSE Lingkungan
Penetapan - Identifikasi Peluang - Identifikasi Aspek K3
Pengendalian QHSE - Cek Claim Experience
Lingkungan
- Cek Claim Experience K3
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
6.1.3 Pemenuhan Kewajiban 4.3.2 Peraturan - Identifikasi & Evaluasi Belum Dilakukan - Identifikasi & Evaluasi
Perundangan & Pemenuhan Kewajiban Pemantauan, Pengukuran
Persyaratan Lain K3L & Kewajiban pada UKL /
UPL / Ijin Lingkungan /
SPPL
- Identifikasi & Evaluasi
Peraturan Lingkungan
- Identifikasi & Evaluasi
Peraturan K3
- Identifikasi & Evaluasi
Peraturan Perusahaan
QHSE
- Identifikasi & Evaluasi
Daftar kewajiban yg belum
dipenuhi
6.1.4 Perencanaan Tindakan 4.3.1 Identifikasi Bahaya, - Menetapkan Tindakan Belum Dilakukan - Evaluasi Aspek Lingkungan
Penilaian Risiko & Pengendalian Risiko - Evaluasi Aspek K3
Penetapan QHSE
Pengendalian - Menetapkan Tindakan
Memanfaatkan Peluang
QHSE
6.2 Sasaran Mutu & 6.2 Sasaran Lingkungan & 4.3.3 Tujuan & Program - Menetapkan Sasaran Belum Dibuat & Disahkan - Menetapkan Sasaran
Perencanaan untuk Perencanaan untuk QHSE QHSE
Mencapainya Mencapainya - Menetapkan Rencana / - Menetapkan Rencana /
Program QHSE Program QHSE untuk
mencapai Sasaran QHSE
- Menetapkan Rencana
Perusahaan / Business
Plan
- Menetapkan KPI & Kriteria
Keberterimaan
6.3 Perencanaan - Membuat Perencanaan Belum Dilakukan - Identifikasi proses detail
Perubahan jika terjadi perubahan termasuk potensi
Sistem Manajemen perubahan yg dapat
Mutu mempengaruhi Mutu
- Identifikasi potensi
perubahan K3L terkait
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
rencana penambahan
mesin / alat / re-layout /
kegiatan fisik lainnya
7. Dukungan 7. Dukungan
7.1 Sumber Daya 7.1 Sumber Daya 4.4.1 Sumber Daya, Peran,
Tanggungjawab,
Akuntabilitas &
Wewenang
7.1.1 Umum
7.1.2 Orang - Identifikasi kebutuhan Sudah Dilakukan Sudah Dilakukan
SDM yang memadai
untuk pengendalian
proses QHSE
7.1.3 Infrastruktur - Menjaga & memelihara Sudah Dilakukan - Menerapkan 5S terutama
Infrastruktur untuk Workshop
- Membuat Jadwal
Pemeliharaan Infrastruktur
7.1.4 Lingkungan untuk - Menjaga & memelihara Sudah Dilakukan Menerapkan 5S terutama
Operasi Proses Lingkungan Kerja untuk Workshop
7.1.5 Sumber Daya - Memastikan keabsahan Belum terdokumentasi dengan - Membuat Jadwal Kalibrasi
Pemantauan & & kehandalan hasil baik - Mendokumentasikan hasil
Pengukuran pemantauan & kalibrasi
pengukuran QHSE - Meminta hasil kalibrasi
- Memelihara peralatan / untuk kegiatan pengukuran
metode pemantauan & oleh pihak ketiga
pengukuran QHSE - Menetapkan
Penanggungjawab Kalibrasi
7.1.6 Pengetahuan - Membangun & Belum Dilakukan Membangun /
Organisasi memelihara mengembangkan
pengetahuan organisasi Knowledge Management
System
7.2 Kompetensi 7.2 Kompetensi 4.4.2 Kompetensi, Pelatihan - Analisis Kesenjangan - Belum Dilakukan - Analisis Kesenjangan
& Kepedulian Kompetensi QHSE - Sudah ada Ahli K3 Umum Kompetensi QHSE
- Identifikasi Kebutuhan - Sudah ada Ahli K3 Migas - Identifikasi Kebutuhan
Pelatihan / Mentoring - Sudah ada Ahli Teknik Pelatihan / Mentoring
QHSE Lingkungan QHSE
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
- Evaluasi Efektifitas - Evaluasi Efektifitas
Pelatihan / Mentoring Pelatihan / Mentoring
QHSE QHSE
- Mengikuti pelatihan K3L :
 Petugas P3K (First Aid)
 Pemantauan kualitas air
 Pengelolaan limbah B3
 Pengelolaan sampah
domestik
 Ahli K3 Konstruksi
 Manajemen Gudang
 Dll
7.3 Kepedulian 7.3 Kepedulian 4.4.2 Kompetensi, Pelatihan - Memastikan setiap Belum Dilakukan - Membuat Safety &
& Kepedulian karyawan maupun Environment Induction
outsourcing peduli - Mengkomunikasikan
terhadap Kebijakan Kebijakan QHSE
QHSE, Sasaran QHSE, - Mengkomunikasikan
Keefektifan QHSE, Sasaran Mutu &
Peningkatan Kinerja Pencapaiannya
QHSE & Dampak
Ketidakpatuhan
terhadap persyaratan
QHSE
7.4 Komunikasi 7.4 Komunikasi 4.4.3 Komunikasi, - Menetapkan - Ada Pre Job Activity Meeting - Membuat Prosedur
Partisipasi & komunikasi internal & Monthly Meeting Komunikasi
Konsultasi QHSE - Komunikasi Eksternal : GA - Komunikasi dg Pihak
- Menetapkan - Belum ditetapkan Terkait & Tetangga ttg
komunikasi eksternal Implementasi SML
QHSE - Safety & Environment Talk
(K3L)
- Safety & Environment
Induction
- Membuat persyaratan
lingkungan bagi supplier &
outsourcing
- Pencatatan / pelaporan
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
kejadian/ kecelakaan K3L
- Mendokumentasikan
keluhan pelanggan & K3L
- Menetapkan personil yang
pertama yang yang harus
dihubungi jika ada keluhan
pelanggan (misalnya
customer service)
7.5 Informasi 7.5 Informasi 4.4.4 Dokumentasi - Menetapkan dokumen - Belum Dilakukan - Menetapkan Daftar
Terdokumentasi Terdokumentasi 4.4.5 Pengendalian yang diperlukan untuk Dokumen
Dokumen keefektifan QHSE  Manual QHSE
4.5.4 Pengendalian - Melakukan  SOP :
Rekaman pengendalian dokumen  Standar :
- Melakukan - Belum Efektif  Panduan :
pengendalian rekaman  Form :
- Merapikan &
menyeragamkan
penandaan / penomoran file
(Hardcopy & Softcopy)
8. Operasi 8. Operasi 4.4.6 Pengendaalian - -
Operasional
8.1 Perencanaan & 8.1 Perencanaan & 4.4.6 Pengendaalian - Membuat Rencana - Ada rencana tiap project - Membuat Business Plan
Pengendalian Pengendalian Operasi Operasional Operasi QHSE (Kriteria (RAB, dll) tetapi tidak ada - Membuat Rencana
Operasi Keberterimaan Produk rencana perusahaan Tahunan
& Jasa) - Pengendalian Operasi tidak - Membentuk P2K3
- Melakukan konsisten - Membentuk Tim Tanggap
Pengendalian Operasi Darurat & No. Hp di tiap
QHSE lantai
- Membentuk Tim P3K
- Menyediakan Tempat
Sampah (Sampah Organik -
Anorganik - B3)
- Membuat Layout Office &
Workshop
- Membuat Peta Jalur
Evakuasi
GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
- Menyediakan Tempat
Berkumpul / Assembly Point
di Office & Workshop
- Kaji apakah perlu
membangun TPS Tertutup
(Organik - Anorganik - B3)
& Terhindar dari air hujan
dan gangguan binatang di
Workshop → mengacu
pada SPPL
- Monitoring pemakaian
listrik, BBM
- Pastikan Sirkulasi Udara
baik
- Minimalisir debu
- Pasang Simbol-2 K3L
(Merokok, B3, Peringatan
Bahaya, dll.)
- Cek Instalasi penyalur petir
- Buat Larangan Pembakaran
Sampah
- Buat Daftar PPE / APD
- Kerjasama dengan pihak
ketiga yang ada ijin
pengangkutan,
pengumpulan dan
pengolahan B3
- Sosialisasi pengelolaan
sampah
- Identifikasi dan inventarisasi
B3
- Buat Daftar Bahan Kimia /
B3
- Sosialisasi penggunaan
APAR
- Pasang Tanda Peringatan
pada Tempat Sampah B3 /
GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
TPS B3 bahwa maksimum
penyimpanan limbah B3
adalah 90 hari
- Pastikan tempat
penampungan /
penyimpanan oli bekas
tidak terkena hujan
- Kendalikan ceceran dan
tumpahan oli serta bahan
kimia lainnya (secondary
containtment / saluran
pembuangan / bending)
- Urus Izin Lingkungan
(SPPL) untuk office &
workshop
- Menyediakan Kotak P3K di
tiap lantai
- Memasang tanda
“Emergency Exit” di tiap
lantai
- Memasang Hydrant
- Re-locate/ Re-layout Lokasi
Panel Listrik Utama &
dikunci atau dipasang
larangan pembuangan
sampah / puntung rokok
- Pasang kartu inspeksi
pada: APAR, panel listrik,
genset, dan peralatan yang
digunakan oleh Tim
Tanggap Darurat.
- Sediakan wadah berlabel
untuk solar baru / bekas
- Lakukan uji emisi dan urus
izin genset
- Pastikan ada sertifikasi
forklift dan operatornya
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
- Re-layout Workshop
dengan menerapkan FIFO
- Untuk workshop : buat log
book, register & lakukan
monitoring
- Memplester ulang lantai
workshop agar tidak
berdebu
- Terapkan 5S
8.2 Persyaratan Produk 8.2 Kesiapsiagaan & 4.4.7 Kesiapsiagaan & - Melakukan komunikasi Tidak terdokumentasi dengan - Melakukan komunikasi
& Jasa Tanggap Darurat Tanggap Darurat dengan pelanggan, baik dengan pelanggan,
mencakup : penyediaan mencakup : penyediaan
informasi produk & informasi produk & jasa,
jasa, penanganan penanganan pertanyaan &
pertanyaan & keluhan keluhan pelanggan,
pelanggan, pengendalian kepemilikan
pengendalian pelanggan, dll.
kepemilikan pelanggan, - Menetapkan persyaratan
dll. produk & jasa yang
- Menetapkan ditawarkan di dalam Manual
persyaratan produk & QHSE (Profil MJPL) sesuai
jasa yang ditawarkan SBU
- Meninjau kemampuan - Meninjau kemampuan
untuk memenuhi untuk memenuhi
persyaratan produk & persyaratan produk & jasa
jasa yang ditawarkan yang ditawarkan
- Mencatat setiap - Mencatat setiap perubahan
perubahan persyaratan persyaratan produk & jasa
produk & jasa - Menetapkan tindakan yang
- Menetapkan tindakan diperlukan terhadap situasi
yang diperlukan darurat K3L
terhadap situasi darurat - Mengambil tindakan
K3L pencegahan dari situasi
- Mengambil tindakan darurat K3L
pencegahan dari situasi - Melakukan simulasi /
darurat K3L pelatihan siaga tanggap
- Melakukan simulasi / darurat K3L secara periodik
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
pelatihan siaga tanggap - Evaluasi proses
darurat K3L secara kesiapsiagaan tanggap
periodik darurat setelah terjadi
- Evaluasi proses situasi darurat K3L
kesiapsiagaan tanggap - Membuat Jadwal simulasi
darurat setelah terjadi siaga tanggap darurat
situasi darurat K3L - Membentuk Tim Tanggap
Darurat
8.3 Desain & - Menetapkan Jadwal Tidak terdokumentasi dengan - Membuat Jadwal Desain &
Pengembangan Desain & baik Pengembangan
Produk & Jasa pengembangan - Membuat Prosedur Desain
- Menetapkan input - Mendokumentasikan Input,
(persyaratan) desain & Verifikasi, Validasi, Trouble
pengembangan Shooting, Output &
- Mengendalikan proses Progress Report
desain & - Menetapkan
pengembangan penanggungjawab Verifikasi
(verifikasi, validasi, & Validasi
trouble shooting, dll.) - Shop Drawing & As Built
- Mencatat keluaran & Drawing disimpan sampai
perubahan desain & masa pakai habis
pengembangan
- Memonitor proses
desain &
pengembangan
8.4 Pengendalian - Melakukan Tidak Konsisten - Membuat Prosedur
Proses, Produk & pengendalian penyedia Pengendalian Penyedia
Jasa Penyedia eksternal Eksternal
Eksternal - Menetapkan  Seleksi
persyaratan bagi  Evaluasi
penyedia eksternal
8.5 Produksi & - Melakukan Belum terdokumentasi dengan - Membuat Prosedur
Penyediaan Jasa pengendalian produksi baik & tidak konsisten Engineering & Construction
& penyediaan jasa - Membuat Prosedur
- Menetapkan & Penerimaan Barang
mengendalikan - Membuat Prosedur Stock
identifikasi unik dari Opname
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
keluaran setiap proses - Membuat identifikasi unik
untuk memelihara dari keluaran setiap proses
kemamputelusuran atau identifikasi unik untuk
- Menjaga & memelihara Shop Drawing & As Built
properti milik pelanggan Drawing untuk memelihara
/ penyedia eksternal kemamputelusuran
- Menjaga keluaran - Membuat daftar properti
setiap proses milik pelanggan / penyedia
- Memenuhi persyaratan eksternal
pasca penyerahan - Melakukan Quality Control
(garansi, jasa keluaran setiap proses
pemeliharaan, jasa - Memenuhi persyaratan
tambahan K3L (bonus) pasca penyerahan (garansi,
seperti daur ulang & jasa pemeliharaan, jasa
pembuangan akhir tambahan K3L (bonus)
(pengolahan limbah) seperti daur ulang &
- Pengendalian pembuangan akhir
Perubahan proses (pengolahan limbah)
produksi & penyediaan - Menetapkan
jasa penanggungjawab
pemeliharaan
- Membuat Prosedur
Pengendalian Proses /
Manajemen Perubahan
- Menetapkan
penanggungjawab umpan
balik pelanggan
8.6 Pelepasan Produk & - Pengaturan pelepasan - -
Jasa produk & jasa,
termasuk jika terjadi
ketidaksesuaian maka
tidak boleh diteruskan
kecuali disetujui
pelanggan secara
tertulis oleh yang
berwenang
8.7 Pengendalian - Pengendalian - Tidak Terdokumentasi - Mencatat ketidaksesuaian
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
Ketidaksesuaian ketidaksesuaian
Keluaran keluaran, berupa
koreksi, pemisahan,
penahanan,
pengembalian,
menginformasikan
kepada pelanggan, dll.
9. Evaluasi Kinerja 9. Evaluasi Kinerja 4.5 Pemeriksaan
9.1 Pemantauan, 9.1 Pemantauan, 4.5.1 Pemantauan & - Menetapkan QHSE apa
Pengukuran, Analisis Pengukuran, Analisis & Pengukuran Kinerja yang dipantau & diukur
& Evaluasi Evaluasi 4.5.2 Evaluasi Kesesuaian - Menetapkan metode
4.5.3 Penyelidikan Insiden pemantauan,
(nearmiss, accident, pengukuran, analisis &
emergency) evaluasi QHSE
- Menetapkan jadwal
pemantauan &
pengukuran QHSE
- Menetapkan jadwal
analisis & evaluasi hasil
pemantauan &
pengukuran QHSE
- Melakukan monitoring
persepsi pelanggan
(kepuasan pelanggan)
- Melakukan evaluasi
kinerja QHSE
- Sudah ada kurva S
- Tidak terdokumentasi dengan
baik
keluaran QHSE
- Melakukan &
mendokumentasikan
pemantauan, pengukuran,
analisis & evaluasi Mutu
- Melakukan &
mendokumentasikan
pemantauan, pengukuran,
analisis & evaluasi K3L
sesuai dengan Ijin
Lingkungan / SPPL / UKL /
UPL
- Membuat jadwal kalibrasi
atau verifikasi peralatan
pemantauan & pengukuran
K3L
- Membuat Jadwal
Pemantauan & Pengukuran
K3L
- Melakukan monitoring
persepsi pelanggan (survey
kepuasan pelanggan) &
Analisisnya
- Memastikan ada bukti
pelaporan pemantauan &
pengukuran K3L kepada
instansi terkait
- Melakukan pemantauan
dan pengukuran yg belum
dilakukan : penggunaan
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
SDA air, konsumsi solar, oli,
listrik, dll.
- Memastikan ada bukti
monitoring kendaraan
pengangkut B3
- Memastikan ada bukti
pemantauan penyimpanan
bahan kimia B3
- Evaluasi pemenuhan
kewajiban K3L
- Membuat jadwal medical
check up
- Monitor data karyawan sakit
9.2 Audit Internal 9.2 Audit Internal 4.5.5 Audit Internal - Melakukan Audit QHSE Belum dilakukan - Membuat Program Audit
Internal (Jenis-jenis audit &
frekuensinya)
- Contoh :
 Company Group Audit
 Customer Audit
 Audit Lingkungan oleh
Pemerintah Daerah
 Audit Keuangan
- Melakukan Audit Internal
9.3 Tinjauan Manajemen 9.3 Tinjauan Manajemen 4.6 Tinjauan Manajemen - Melakukan Tinjauan - Notulis : Sekretaris Direktur - Pastikan Ada Notulen
Manajemen QHSE - Jenis Rapat & Agenda : Rapat :
 Monthly Meeting :  Monthly Meeting :
- Isu internal -
- -
 Anually :  Anually :
-
-
 Lainnya :  Lainnya :
10. Peningkatan 10. Peningkatan
10.1 Umum 10.1 Umum
10.2 Ketidaksesuaian & 10.2 Ketidaksesuaian & 4.5.3 Ketidaksesuaian, - Jika terjadi Tidak terdokumentasi dengan - Mendokumentasikan
Tindakan Korektif Tindakan Korektif Tindakan Perbaikan & ketidaksesuaian QHSE, baik ketidaksesuaian & tindakan
 GAP ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI QHSE
PT MEGAH JAYA PRIMA LESTARI
Tindakan Pencegahan lakukan tindakan korektif QHSE
korektif
10.3 Peningkatan 10.3 Peningkatan - Meningkatkan Tidak terdokumentasi dengan - Melakukan &
Berkelanjutan Berkelanjutan kesesuaian, kecukupan baik mendokumentasikan
& keefektifan Sistem aktivitas perbaikan &
Manajemen QHSE inovasi QHSE