MANAJEMEN BISNIS
INTAN URFA.KS
16.10.031.802.045
VI A (SIANG)
PEKANBARU
2019
Planning
Di dalam Ilmu Manajemen Planning atau Perencanaan adalah tahap awal
berdirinya suatu perusahaan. Dalam Perusahaan taksi Express, perencanaan ini
mencakup :
a) Penentuan Visi dan Misi perusahaan
b) Menentukan Strategi dan Taktik yang diaplikasikan pada pelaksanaan kerja.
c) Mengalokasikan dan Menentukan Sumber Daya yang diperlukan
d) Menetapkan standar dan indikator keberhasilan suatu usaha
Visi Perusahaan :
Misi Perusahaan :
a) Menjangkau dan melayani masyarakat yang selama ini tidak dan kurang
terjangkauoleh layanan perbankan
b) Memberikan manfaat kepada masyarakat dengan kualitas layanan yang prima
c) Memberikan manfaat yang saling menguntungkan bagi ekosistem bisnis transaksi
financial
Strategi :
Strategi yang digunakan PT mCoin dalam menjalankan usaha yakni
berfokus kepada tiga aspek yaitu meningkatkan jumlah transaksi, menambah
jumlah user dan konsistensi dalam menjaga kualitas jasa layanan. Selain itu PT
mCoin juga memiliki Core Value yang dijunjung yakni possibility, respect,
excellence, inspiring, focus.
Sumber daya :
Pengalokasian sumber daya yang baik dapat diawali dengan menempatkan
Sumber Daya Manusia yang baik, yakni dengan melakukan seleksi dan
penempatan sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan oleh posisi pada struktur
organisasi perusahaan.
Sumber daya yang digunakan oleh perusahaan ini contohnya adalah barang
digital (uang elektronik) dengan sumber daya yang kompeten dan memiliki
pengalaman dalam bidang perbankan dan teknologi komunikasi.
Organizing
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah
dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang
tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan orgnanisasi yang kondusif, dan dapat
memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan
efisien guna mencapai tujuan dengan baik.
1. CEO adalah direktur utama, dalam perusahaan, CEO hanya satu tetapi GM bisa
lebih dari satu, Tugas CEO bersifat konseptual, tetapi pada prakteknya CEO
dituntut untuk memiliki pengetahuan teknis dan pengalaman dalam mengelola
perusahaan.
2. HR dan GA ialah membangun sumber daya manusia dan GA lebih ke urusan umum
3. Corporate Planning
a) Mengkoordinir dan membuat program kerja Dept. Perencanaan
b) Menyusun rencana bisnis perusahaan tahunan/business plan
c) Menganalisa dan mereview pencapaian kinerja perusahaan triwulan dan
bulanan
d) Mengelola dan membuat goal departemen
e) Menganalisa financial kompetitor (yang sekelas) terhadap indikator-indikator
tertentu untuk bahan analisa perbandingan manajemen
4. Chief Business Development officer, ini membawahi 4 bagian yaitu :
a) Ecosysten Development
b) Marketing & Communication
c) Community Development
d) Sale & Promotion
5. Chief Operation Ofiicer, ini membawahi 3 bagian yaitu :
a) Settlement Finance & Accounting
b) Contact Center & Operation Monitoring
c) Quality Assurance
6. Chief Technology Officer, ini membawahi 4 bagian yaitu :
a) IT Development
b) IT Infrastructure
c) IT Compliance
d) Research & Development
7.Chief Information Ofiicer, ini membawahi 2 bagian yaitu :
a) New Business Development
b) Business Intelligent
Actuating
Fungsi pengarahan dan implementasi yaitu proses implementasi program
agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi
agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh
kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
a. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian
motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien
dalam pencapaian tujuan
b. Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan.
c. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan.
Penerapan fungsi pengarahan dan implementasi pada perusahaan PT Mobile
Coin Asia :
e) Salah satu kebijakan PT Mobile Coin Asia yaitu dengan mewajibkan morning
briefing pada hari jumat untuk seluruh karyawan PT mCoin berkumpul di
salah satu ruangan dam membicara kinerja perusahaan.
Controlling
Fungsi pengawasan dan pengendalian merupakan suatu fungsi manajemen
dimana ada suatu nilai penjaminan bahwa organisasi bergerak ke arah tujuan-
tujuannya. Proses ini diawali dengan pengawasan (monitoring) dan bila ada
bagian-bagian dari proses kinerja perusahaan yang berada pada jalur yang salah,
manajer harus mengambil tindakan korektif mengatasi masalah tersebut.
Sumber :
https://desyberbagiilmu.blogspot.com/2016/12/penerapan-poac-di-perusahaan.html