“Apa bedanya sih ?”. Penasaran kan ?

Lets ceck it out…Perbedaan analisis TOWS dengan

analisis SWOT merupakan perbedaan sebuah cara pandang (Ngemeng – ngemeng, di Bukan
Empat Mata, itu sering disebut Mind Set ! hehe..). Pada bisnis apotek, analisis SWOT yang
dilakukan biasanya berlandaskan kondisi yang terjadi ”saat ini” atau bahkan ”masa lalu”. Perlu
dibuktiin nih ?...boleh di tes, sediakan masing – masing waktu 1 menit. Satu menit pertama untuk
menuliskan sebanyak mungkin tentang strenght yang anda miliki, dan satu menit berikutnya
untuk menuliskan sebanyak mungkin weakness-nya. Lihat dan bandingkan, hampir dipastikan
jumlah strenght yang tertulis akan lebih banyak dibandingkan dengan weakness-nya. Strenght
yang telah disebutkan tadi begitu banyak tertulis karena menggunakan cara pandang ”saat ini”
atau bahkan ”masa lampau” yang telah dilalui (ingin mengenang kejayaan masa lalu yach..hehe).
Sedangkan weakness tertulis lebih sedikit karena bias pada pandangan ke belakang, yang
cenderung memaafkan atas kelemahan – kelemahan yang ada, bahkan sampai terlupakan.
Nah..disinilah titik masalahnya, analisis SWOT yang dimulai dengan strenght & weakness yang
cenderung menggunakan titik tolak ”saat ini” atau ”masa lalu”, sungguh tidak relevan untuk
menyambut ”masa depan”.

Sekarang rasakan bedanya dengan analisis TOWS. Analisis ini dimulai dari sebuah threat
(ancaman) & opportunity (peluang) yang secara tidak langsung akan memaksa untuk mulai
berorientasi pada ”masa depan”. Terlebih lagi bila secara nyata threat itu sangat mengancam,
pasti deh akan mencari peluang – peluang untuk masa depan. Tentu analisis TOWS ini lebih
obyektif untuk menyusun strategi – strategi bisnis apotek menuju sengitnya sebuah kompetisi.
Berikut tersaji contoh mapping analisis TOWS untuk sebuah bisnis apotek.

Penjelasan diatas bukan bercanda kok...memang aslinya begitu, SWOT diawali dengan analisa
(SW) strengths dan weaknesses yang merupakan faktor internal pada saat ini (Present) setelah itu
baru (OT) opportunities dan threats yang merupakan faktor eksternal pada saat sekarang atau
yang akan datang. Maka Analisis SWOT akan menghasilkan analisa yang lebih present atau
kurang visioner.

Pada Analisis TOWS Analisis diawali dari mengeksplorasi pemikiran akan hal-hal yang akan
datang ataw hal yang lebih dinamis yaitu dari faktor eksternal terlebih dahulu baru diikuti dengan
faktor internal, cara ini diyakini akan menghasilkan analisa yang lebih bisa memanfaatkan
peluang dan dapat mengantisipasi segala ancaman yang akan datang, dengan kata lain Analisis
TOWS lebih Visioner dari pada Analisis SWOT.

Setelah meng-eksplorasi TOWS langkah selanjutnya adalah menyusun strategi berdasarkan

Analisis TOWS tersebut, strategi ini sama dengan strategi SWOT yang bisa dibaca disini.
Kemudian melaksanakannya dengan penuh tanggung jawab serta komitmen tinggi.
 BAGAIMANA ITU TOWS SWOT

Pertama-tama kami akan berbicara tentang “bagaimana itu SWOT”, yakni sebuah analisis
yang mengedepankan pemikiran tentang masa kini ataupun masa lampau, kenapa hal tersebut bisa
terjadi ? Hal ini dikarenakan dengan proses analisis yang mengedepankan aspek internal yakni
Strengths(Kekuatan) maupun Weaknesses(Kelemahan) dilanjutkan dengan aspek eksternal yakni
Opportunities (Peluang) serta Threat(Ancaman) . Analisis “SWOT” ini biasa digunakan oleh
orang yang memang ingin mecari kelebihan-kelebihan serta kelemahan-kelemahan dahulu untuk
memperoleh Opportunities (Peluang) serta Threat(Ancaman). Caranya adalah orang tersebut
menganalisis kelebihan dengan cara pandang “saat ini” ataupun “masa lampau” sebagaimana
dengan kondisinya sekarang dengan kelebihan-kelebihan yang dialaminya. Adapun orang tersebut
menganalisis kelemahan dengan cara pandang pada “masa lampau” yakni merupakan kelemahan-
kelemahan yang pernah dialaminya, tidak untuk saat ini ataupun kemudian hari.

Selanjutnya kami berbicara tentang “TOWS”, apabila dilihat dari namanya hal ini tentu
berbalik dengan kata “SWOT” kenapa demikian dan bagaimana hal tersebut bisa terjadi. Dilihat
dari namanya tentu hal ini tidak jauh berbeda dengan analisis “SWOT” hanya saja “TOWS”
diawali dengan Threat(Ancaman) dan Opportunities (Peluang) diamana kedua hal tersebut
merupakan factor eksternal lalu dilanjutkan dengan factor internal. Kedua hal tersebut (Faktor
Internal) merupakan bagaimana seseorang menggunakan analisis “TOWS” yakni orang tersebut
memiliki cara pandang “masa depan” hal ini diyakini untuk menganalisis ancaman serta peluang
yang terjadi pada saat ini atau masa lamapu, yang mana hal tersebut dapat menjadi suatu kelebihan
maupun kelemahan.

Sehingga analisis “SWOT” memfokuskan kepada faktor internal terlebih dahulu

sedangkan “TOWS” memfokuskan pada faktor eksternal sehingga hal tersebut dapat berpengaruh
beda bagi suatu perusahaan tergantung bagaimana perusahaan tersebut menggunakan analisis yang
mana. Menurut hasil diskusi kami analisis “TOWS” lebih visioner atau dengan kata lain lebih
efisien bagi suatu perusahaan karena melihat kedepan mengenai sesuatu yang akan terjadi.